发布时间：2023-05-16 10:36:00
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的房地产开发步骤样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：经济分析；投资决策；房地产开发；项目投资
房地产开发是一项涉及面较广的经济活动。为了让房地产开发项目达到良好的经济效果，项目负责人应该进行充分的可行性研究。可行性研究主要是在房地产项目投资前，经过一定的分析，为项目投资者提供诸多方面的决策参考，如经济风险、运作方式等。同时，它也是房地产项目投资决策的重要根据，应该值得加以重视并研究。
一、经济分析的内涵剖析
第一，经济分析的概念界定。经济分析就是按照国家财税方面的相关制度与法规，分析某一项目的可行性，研究项目的投资、收益等方面信息，从而为项目承担人的投资决策提供一定的参考借鉴作用。经济分析的前提是分析人员能够对项目相关的所有因素均可作出合理的判断。由于社会的变化与发展，项目也会因各种社会因素而发生变化，因此，经济分析面对多变环境时应该能够应付自如。
第二，经济分析的基本步骤。分析人员对房地产项目进行经济分析时，必须以提供有效决策为目标，对项目相关的财务进行评价。其基本的步骤描述首先，收集足够的基础数据。经济分析主要是针对数据进行分析，然后对数据与相关信息进行比较与估算。因此，数据收集是至关重要的。其次，编制相关财务方面的报表，同时针对财务评价指标，计算和评价相关数据信息，对房地产项目所涉及到的财务情况作出评价。再次，以基本财务数据为基础进行一些不确定性方面的经济分析，包括该房地产项目可能遇到的风险以及抗风险的能力。最后，根据财务评价方面的结果，做出该房地产项目投资是否可行的决策。
二、房地产项目的投资估算
第一，投资成本方面的估算。房地产项目投资可行性分析中的一个重要方面就是投资成本方面的估算。首先，分析人员要对房地产项目的土地开发费进行估算。土地开发费主要包括：出让金额、土地转让费用以及各种附加费用；土地征用以及安装补偿费用；管理人员工资等开销费用等。其次，分析人员要对附属公共配置设施费进行估算。公共配置设施费主要是指房地产项目中，建造一些并不是直接用于营业的一些公共设施而产生的一些费用。另外，还有房地产项目当地市政工程方面的建设费、建筑勘测设计费以及城市建设费用等。
总之，房地产成本估算是否正确，是否合理，将直接关系到房地产项目投资的回收以及利润的大小。
第二，项目销售收入方面的估算。任何房地产公司开发的项目，最终肯定要面向社会、面向客户。项目销售收入是房地产项目保证收益的前提。销售收入方面的预测要在充分调查与统计的基础上完成，可以根据房地产公司以往的销售业绩，利用相关方法，对房地产项目所在地未来销售状况有个合理的预测与估算。房地产项目销售收入的估算是否正确与销售价格有关，在实际定价的过程中，可以根据某种定位法来确定，也可以使用多种定位法的组合。如常用的定价法有：成本导向定价法、客户导向定价法以及竞争导向定价法。
通常情况下，房地产公司分析人员可以根据竞争导向定价法实现销售价格的确定。因为房地产项目的投资成功，一方面可以获利；另一方面可以在房地产市场竞争中立于不败地位。房地产公司可以根据社会因素以及企业自身因素，决定本项目销售价格是稍高于还是稍等于同类竞争者。确定某房地产的比准价格如公式①所示：
比价价格=■①
在公式①中，n表示的房地产企业进行比较的实例个数，Mi表示第n个比较实例的可比价格。一般在房地产销售定价的过程中，根据公式①确定最后销售价格外，还要进行诸多方面的判断，以最大限度地保证最终销售价格的合理性。如要考虑房地产开发公司的营销状况、要考虑外界宏观环境对价格的动态影响、房地产市场中的需求状况等。
第三，项目销售税金及附加方面的合理估算。房地产开发项目销售税金及附加方面涉及到的东西比较多，主要有：项目营业税、建设过程中的维护税、土地增值税以及房地产开发公司的所得税等。其中土地增值税是指有偿转让土地使用权或者地上附有物，而获取增值收入的个人或者单位所交纳的税。但在通常情况下，因为增值税只能在房地产开发项目投入完成，并且销售成功后才能有效计算，所以可以在实际销售之际按销售额的1%实施提前征收，最后再统一进行计算后补缴。而房地产开发公司的所得税是指公司生产经营过程中所得利润的征收税。一般是以25%的利率进行征收，但对于一些利润较少、规模不大的房地产开发企业，可以实施一定的优惠额度，而对于一些特定行业的新办房地产开发公司，甚至可以考虑免所得税。
第四，项目不确定性方面的评价。房地产开发项目不确定性方面的评价主要涉及到盈亏平衡、敏感性和概率等分析。其中概率分析是使用概率理论研究预测各种不确定性因素和风险因素的发生对项目评价指标影响的一种定量分析方法。而通过敏感性分析，可以找出影响项目经济效益的关键因素，使项目评价人员将注意力集中于这些关键因素，必要时可以对某些最敏感的关键因素重新预测和估算，并在此基础上重新进行经济评价，以减少投资风险。
三、总结
房地产开发项目投资决策的经济分析是一个相对复杂的过程。为了让决策者提出的决策结果更为合理，更为有效，财务数据方面的估算和预测是至关重要的。特别需要注意的是，在具体评估预测时，应该尽可能地因不同人、不同方法而造成的估算预测结果的不一致性，或者差异过大。因此，在经济分析时，应该明确不确定的因素，估计项目可能遇到的风险，从而加强房地产开发投资项目决策的可靠。
参考文献
1、郭丹，李菲.成本管理过程评价指标体系设计[J].合作经济与科技，2007(3).
2、胡晶，赵彩霞，文安福.浅析房地产开发企业在工程施工中的成本控制[J].商业经济，2008(10).
3、黄永根.价值工程及其在工程项目成本控制中的应用[J].建筑经济，2010(8).
Abstract： Through literature rewiew and research of experts and on the basis of determining the cost control factors which impact real estate development，the Interpretive Structural Modeling（ISM） is constructed to make semi-quantitative analysis of influencing factors and to layer it structuring. Make clear the interaction between the various factors relationship. On this basis，the effet of these factors on the real estate cost control is analyzed in-depth to provide a quantitative foundation for decision making for better cost control.
关键词： 解释结构模型；成本控制；房地产
Key words： ISM；cost control；real estate
中图分类号：[F293] 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）02-0154-03
0 引言
随着国家宏观调控形势的加剧，房地产市场竞争程度日趋激烈。因此，房地产企业强化成本管理，做好成本的预测、计划、控制、核算、分析等工作已成为其生存的必要条件。而成本控制无疑是其战略成本规划管理的核心内容之一。
房地产开发是一项复杂的系统工程，具有涉及的环节多，部门广，成本构成极其复杂，影响成本控制的因素多等特点，所以做好成本控制就必须抓住影响成本的关键因素，从而制定相应的措施加以管控。本文拟采用解释结构模型（ISM），在文献梳理的前提下，找到影响房地产开发成本控制的关键因素，并依据各个因素对于成本控制的影响程度划分不同层次，展开深入细致地分析，寻找复杂影响因素之间的关系，为房地产开发成本控制提供参考和借鉴。
1 房地产开发成本控制影响因素的确定
1.1 房地产开发成本控制影响因素文献梳理 徐薇华指出实施成本控制就要对承包商和材料供应商进行控制，并且要严格工程变更及现场签证管理，同时加强采购管理，因而明确了工程变更、现场签证、采购等是实施房地产开发成本控制要关注的因素；张媛媛强调了设计阶段对于房地产开发成本控制的巨大影响，认为设计质量的好坏直接关系着成本控制的效果；杜燕蓉则通过组织的相关措施对房地产开发成本进行管理控制，说明了房地产企业组织、管理体系的构建对于房地产开发成本控制的积极作用；朱国荣在梳理了房地产企业财务管理资金占用额大、风险大、管理难度大等特点后，重点分析了财务管理中成本把控欠缺的问题对于房地产企业的不利，从而让我们认识到财务管理对于房地产开发成本控制的重要影响；路伟站在全寿命周期成本控制的角度，认为房地产企业缺乏成本控制观念对于房地产开发成本控制是不利的；唐丽春在新形势下给出的房地产开发各个环节成本控制的措施中，提到施工中合同管理、销售费用的控制，揭示了营销也是房地产开发成本控制的影响因素；从梁建娥论述的房地产企业纳税成本的特点中可以看出，房地产企业纳税范围广，并且金额大，可以占到企业收益总额的50%以上，所以税务规划将对房地产开发企业的成本控制具有深远意义。
通过以上文献的梳理我们发现：大多数学者对于房地产成本控制的研究采用定性分析方法为主，主张从管理、经济、合同等方面进行控制；文献中对于影响房地产开发成本控制的关键因素各个学者的观点比较一致，例如都认为设计质量的好坏对于后期施工阶段成本控制起着至关重要作用，资金成本的控制直接影响开发成本的管理等。
然而文献论述的成本控制大部分只涉及策划、设计或者施工的某一个阶段，只针对于某些具体的如工程变更等影响因素进行了研究，提出相应成本控制策略，缺乏对房地产全过程的系统控制模式的研究。
1.2 房地产开发成本控制影响因素分析 通过文献的梳理，本文归纳了影响房地产开发成本控制的12个因素，并将之划分为三个维度，如表1所示。
2 房地产开发成本控制影响因素ISM模型构建
解释结构模型（ISM）是分析复杂系统的一种方法，通过把复杂系统分解成若干子系统，利用人们的知识经验，借助计算机的帮助，把研究系统构建成为一个多级递阶结构模型，进而清晰地把握系统各因素之间的关系。
2.1 建立邻接矩阵 通过上述文献研究，在对房地产成本控制方面的专业人士调查的基础上，最终形成房地产开发成本控制影响因素之间的关系如表2所示。
其中，表2中当i＝j时，Kij＝1；当i≠j时，相关字母的意义及数值转换如表3所示。
根据表2和表3，得到邻接矩阵A，如表4所示。
2.2 求解可达矩阵 由邻接矩阵A，运用布尔代数运算法则，可设I为单位阵，求解（A+I）P，当（A+I）P=（A+I）P-1（p≤n）时，停止运算，得到（A+I）P-1为可达矩阵R，见表5。
对可达矩阵R划分层次，由ISM-阵上作业法可知，分层步骤如下：
①根据表5，K10和K11相同，故划去K11的行和列。然后去掉主对角线上的全部“1”，得到缩减的矩阵R1；②由于矩阵R1中K9和K4行全部为0，所以划去其行列，得到矩阵R2；③矩阵R2中K5、K6和K8行全部为0，所以划去其行列，得到矩阵R3；④矩阵R3中K3和K10行全部为0，所以划去其行列，得到矩阵R4；⑤矩阵R4中K1、K2和K7行全部为0，所以划去其行列，得到矩阵R5；经过上述步骤可以把缩减矩阵R1划分为五个层次。按照上述层次重新排列矩阵R1得到矩阵R6，如表6所示。
由矩阵R6可以看出，K10对于K4的影响属于跃层关系，可以通过K6实现，故K10行K4列相交的元素1可归为0，同理，K7行K4列相交的元素1可归为0，依次类推，表6中阴影部分的1均可归为0，最终得到骨架矩阵R0见表7。
由骨架矩阵R0，按照因素之间的层次及可达路径，最终绘制出房地产开发成本控制影响因素ISM模型，如图1。
3 房地产开发成本控制影响因ISM模型分析
3.1 房地产开发成本控制影响因素分析 由房地产开发成本控制ISM模型可知，开发过程中管理维度、期间维度、实施维度各个影响因素之间存在递阶的层次关系，成本控制工作的成败与否是这些因素综合作用的结果。
①房地产开发中的实施环节参与方多、周期长、不可预见因素层出，使得工程签证频发，最终导致成本处于失控状态。房地产业是一个资金密集型行业，资金占用额大、利息高，所以资金管理的好坏直接关系到资金成本的高低，进而决定着企业的生存和发展。由模型的第一层可以看出，工程签证和资金成本直接影响房地产开发成本控制，这一结论与企业实际情况一致。
②模型的第二层中设计质量的好坏将直接影响工程签证的发生与否。税务规划、营销策划的合理到位对于减少资金成本有至关重要的作用。第四层中采购和装修方案的选择具有强连通关系，平衡两者之间的关系无论对于营销策划还是成本控制都会起到良好的作用。
③依据项目特征选择组织结构和进行开发前的策划，与成本控制观念处于模型的底层，说明它们是影响房地产开发成本控制深层次的因素，依据组织，加强成本控制观念，做好前期规划将对成本控制起着基础性的影响。
3.2 房地产开发成本控制措施 从系统论的角度看，房地产开发成本控制是一个连续的需要多个部门共同参与的系统，所以做好成本控制不仅要从开发的各个环节，针对各个因素制定专门的措施加以控制，而且要从全局出发，制定相应的管理制度，推进先进的管理方法。具体措施如下：
①通过优化设计方案，推行限额设计，开展价值工程等方法加强设计质量控制，尽量减少施工中由于设计变更而增加的工程签证；从税务规划和营销策划的角度寻求降低资金成本的途经，结合合理的筹资方案，从而降低房地产开发过程中的资金成本。
②严把合同管理关口，做好战略性材料供应商的选择，使采购成本、材料成本处于受控状态。结合项目特点及装修风格等因素，制定相应的营销方案，在满足项目营销要求的前提下寻求成本降低的可能。
③构建与项目类型相适应的房地产开发组织，重视项目前期策划，提高项目各参与方，参与人员的成本观念，建立目标成本管理制度，加强责任成本和动态成本管理。
4 总结
通过构建房地产开发成本控制影响因素的ISM模型，理清了影响成本控制的因素，并把因素之间复杂的关系进行分层递阶化，划定了开发过程中不同维度成本影响因素之间的层次关系，明确各因素对于房地产开发成本控制的影响，在此基础上，针对这些影响尝试着提出不同的成本控制措施，为房地产开发成本控制提供有力的参考。
参考文献：
[1]徐薇华.房地产企业的目标成本管理——以龙信房产公司为例[J].会计之友，2011，（5）：32-36.
[2]张媛媛，王银生.房地产项目设计阶段的成本控制[J].财会研究，2011，（15）.
[3]朱国荣.浅析如何构建房地产企业财务管理体系[J].财政监督，2012，（3）：17-19.
[4]杜燕蓉.房地产开发项目成本管理的组织措施[J].山西财经大学学报，2009，31（2）：192.
[5]路伟.房地产开发寿命周期成本控制探讨[J].财会通讯，2011，（7）：125-126.
[6]唐丽春.试析新形势下房地产企业成本控制[J].商业时代，2012，（5）：122-123.
【 关键词 】房地产管理；工程管理；质量管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
前言
房地产行业经过多次的调整和发展后，在原有的土地资源开发模式逐渐转化并加剧产品、市场和客户竞争，项目开发周期长，可利用资源短缺，往往需要分阶段开发建设，然而，供给和需求之间的关系、市场、环境又受到宏观经济形势和政策的影响，从而影响房地产的发展趋势，因此，对房地产开发商来说，一方面要及时应变，加快产品调整作为项目开发建设成功的首要保障；另一方面要将管理细化到开发过程中的每一个环节，每一个具体的步骤。工程项目管理在房地产开发过程中起着举足轻重的作用，它贯穿于整个房地产开发过程。如何以科学的房地产开发工程管理工作提高管理效率，提高工程质量成为现代企业项目管理面临的重要的问题。
1.房地产开发工程管理重要性分析研究
随着我国社会的高速发展，房地产开发工程管理工作是企业的重点之一，其对企业的经济效益有着重要的影响，关系到房地产开发工程全局协调与质量监督等工作的科学开展，对房地产开发工程建设施工质量、施工进度、施工资金控制与管理都有着重要的意义，是现代房地产开发企业管理工作的重点。加强房地产开发工程管理工作的开展有助于保障工程建设施工的顺利进行、保障开发企业的经济效益、保障工程施工质量、保障房地产开发企业综合市场竞争力的提高。
2.房地产开发工程管理工作主要几点分析研究
2.1房地产开发工程管理的基础即开发
随着企业综合管理水平的提升，房地产开发工程管理工作需要企业项目经理与项目管理部门的有关人员具有较高的协调能力、综合能力以及资金管理、建筑工程专业技术等相关能力。其需要房地产开发企业以较高的专业知识与工作经验为基础开展甲方管理工作，保障房地产开发企业的经济效益、保障工程施工质量。针对现代房地产施工过程中中标企业分包的情况，房地产开发企业必须以自身综合管理水平的提高，强化对施工过程的管理。同时注重工程开发前的规划与设计，以此提高房地产商品的综合市场竞争力，保障企业的经济效益。因此，现代房地产开发企业工程项目管理人员必须具有针对房地产开发过程各方面工作内容涉及的知识基础与经验，以此为基础开展工程管理工作，有效保障项目开发的经济效益，促进房地产开发工程施工质量的提高。根据房地产开发企业需求，其项目管理工作应从全局把握出发，以明确的职责权限、较高的综合协调能力以及对合同的管理，保障房地产开发工程顺利进行。
2.2以市场需求为导向进行房地产规划、设计管理工作
随着我国经济的发展、人民生活水平日益提高，人们对住宅的需求也不断提高，其不仅要通过良好的居住环境为人们提供生活起居的场所，同时还要以科学的规划与设计满足现代人们对居住场所休闲、心情调节、娱乐等相关需求。针对这样的情况，现代房地产开发工程管理工作必须认识到规划设计对工程项目的影响，以现代房地产开发市场需求为导向进行房地产规划与设计管理。另外，房地产开发企业项目管理人员还要对房地产规划设计审批有关法规进行详细的了解与熟悉，以此为规划设计方案的审核奠定基础，保障房地产规划设计工作符合有关法规的需求，保障房地产开发企业各项工作的合法性，避免企业开发违规情况的发生。
2.3以综合协调为基础，保障房地产开发施工过程的顺利开展
根据企业分包的过程中对现代房地产的发展的影响，房地产开发企业的项目管理部门必须重视综合协调工作的开展，以施工单位，分包企业监理单位以及自身管理工作的衔接与处理为管理重点来协调工程项目管理工作，确保房地产开发项目的顺利进行。由于房地产项目开发过程中多单位间的协调对工程施工进度、施工质量以及施工成本有着重要的影响，使得房地产开发工程综合协调工作显得尤为重要。房地产开发工程管理部门必须针对施工工期、施工场地等因素同施工过程的各方进行协调，以此保障工程项目的顺利施工，保障房地产开发企业的经济效益。
2.4注重房地产开发工程的质量管理即房地产开发企业生存与发展的根本
在现代社会人民生活中，房地产是人们经济性能中的一个重要比例，其工程质量关系到业主财产安全与人身安全。我国房地产项目施工质量常见的问题是房地产开发企业市场口碑与市场竞争力的关键，其对房地产开发企业的经济效益、市场竞争力有着重要的影响。针对这样的情况，房地产开发企业必须认识到质量管理工作的重要性。通过对监理公司的严格要求，保障工程建设施工质量，作为房地产企业项目开发企业即工程建设的甲方，因此，其甲方现场代表必须认识到自身工作中对质量监督与管理的职责。在工程技术部领导下，负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。通过房地产开发企业甲方代表工作的开展保障房地产开发工程施工质量，为开发企业的经济效益、综合市场竞争力的提高奠定基础，为减少和避免业主进户后的质量投诉、维修奠定基础。
3如何加强房地产开发工程资金的控制、管理，从而保障企业的经济利益
房地产商在房地产项目开发中，完善的资金管理与控制系统是保证房地产开发项目和资金管理控制的关键，其关系到对房地产开发企业的资金的合理使用和管理，关系到房地产开发企业项目融资计划和平衡，以及资金的合理分配，是现代房地产开发企业管理的关键。房地产开发企业必须以完善的资金控制与管理体系为基础，严格施工过程的监督与控制保障房地产开发企业资金管理效果。通过房地产开发施工过程中协调施工企业进行施工组织设计、使施工过程人、财、物更加合理，提高工程施工质量，保障工程施工进度，切实有效的达到资金管理与控制目的。同时房地产开发企业还要加强工程技术人员与财务人员的配合，对工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等多项工作进行控制与管理，以全过程的资金控制与管理保障房地产开发企业的经济利益。
关键词：成本管理；房地产企业；项目管理
前言
在我国，房地产业还是一个新兴产业，伴随着土地使用制度改革及住房制度改革逐步深入，中国房地产业已由原来盲目的发展转入理性成长的轨道。面对这样充满机遇也充满挑战与竞争的年代，面对越来越复杂的开发活动，房地产企业必须明确自己的定位，并且有超前的战略眼光和娴熟的专业操作技巧，科学合理控制房地产开发过程中的每一阶段的成本，真正把握商机，化解风险，从而实现预期利润。成本管理作为发现并保证预期目标实现的一个重要手段，将在未来的项目开发管理中发挥着越来越重要的作用。
一、成本管理在房地产开发项目的应用
1、成本管理概述
良好的成本管理工作是一个企业立足于市场的关键。多年来，人们一直都在不断地探讨和研究更为先进的成本管理理论和方法。
降低成本的途径归结起来有两种实现方式：一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本；二是改变成本发生的基础条件来降低成本。
所谓成本管理就是对成本的确定和控制，成本的确定就是解决管理什么的问题，试想我们如果连管理什么都不清楚，就更加谈不到控制了，因房地产产品有单件性、复杂性、多次性的特点，特定的产品有其特定的成本构成，根据房屋的结构不同就有砖混、框架、框剪之分，按照层数有多层，小高层、高层等，而且还有连排和独立别墅等等。所以诸多经营、技术、管理方面的因素影响着房地产成本的确定，这些都是由房地产产品的策划和定位决定的。
房地产开发成本特点主要体现在时间和空间上，时间上，成本在房地产开发过程中每时每刻都在发生；空间上，房地产开发成本包括发生在现场的实体成本和发生在公司的费用成本。
2、成本管理在房地产开发项目的应用
(1)事前管理：预测和计划为事前管理，即在成本形成之前，根据企业的生产经营情况，运用一定的科学方法，进行成本指标的核算，并以此编制成本计划，在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环。在这部分中，主要包括了三个步骤：识别阶段，即选择定价目标。阶段，即了解能实现公司既定目标的多项可能的方案。收集信息阶段。在这阶段，公司的主要工作就是要获取备选投资方案的资料。
开发商可以采用公开投标的方式保证工程质量，可在众多的投标单位选择报价合理、工期较短、经营良好的承包商，签订承包合同，将工程任务委托负责完成，这样有助于竞争，打破垄断，能够使承包商努力提高工程(服务)质量、缩短工期和降低成本。
(2)事中管理：前期工作完成后，即进入事中管理阶段，在此阶段主要由三个步骤组成：①选择阶段，即选择应实施的方案，在选择过程中公司一般可采取的分析方法有：贴现现金流量法、回收期法、收益率法等；②筹资阶段。就一个房地产开发项目而言，一般来说企业的自有资金是远远不够的，因此企业的重要工作就是筹集资金。企业在进行筹资决策时，要充分权衡筹资风险，通过合理安排自投资金和借入资金的比例，大大降低成本。③项目实施和控制阶段。由于开发项目的投资支出最大，所占的时间周期最长，因此，加强开发项目建设实施阶段的管理，对于开发商实现预计的开发效益是非常重要的，作为开发商，在这一阶段要控制好投资、营运、利润、质量、成本、开盘、销售、创新这八个环节。
(3)事后管理。该阶段也是整个项目的最后步骤，即事后控制、反馈及激励。在该步骤中公司应抓好业绩报告及评价激励，这是成本控制能持续改进并发展的保证，同时应做好控制报告的制度，由专门人员负责对报告进行分析，并形成反馈报告。总之根据房地产开发建设单位的特点，成本核算对象应是具有独立的设计文件，可以独立的组织施工的开发建设产品，在开发产品成本事后管理过程中，企业必须综合分析成本超、降的程度和原因，全面考核成本计划的完成情况，并纳入经济责任制，实行奖罚。
综上所述，房地产开发的成本管理是一个系统工程，它贯穿于一个项目的始终，从谋划运作到全部房屋销售出去，影响成本的因素很多，如资源价格、建设周期、设计和工程质量、装修档次、资金占用成本和投资项目商品房面积比例等，应当充分发挥公司内部拆迁、质量技术安全、经营等各个部门在成本管理中的作用，只有这样才能在激烈的市场竞争中降低本身成本，实现企业经济效益和社会效益。
二、实施成本管理房地产企业应注意的问题
成本管理是一个系统工程，贯穿于开发项目的始终，依赖于房地产企业各个部门的通力合作。对于房地产企业来说，满足顾客的需求，适应市场的变化是实现企业利润，为社会做出贡献的根本途径。因此，在成本管理的实施过程中房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合，如不能一味地追求成本的降低，而偷工减料忽视项目的质量也要注重全面成本管理，做到全方位、全员和全过程等。下面具体探讨实施成本管理过程当中，企业应当注意的问题：
(1)抓住设计阶段这个成本控制的关键环节。项目成本控制贯穿于项目建设的全过程，影响项目成本可能性最大的阶段，是约占工程建设周期四分之一的方案设计和初步设计阶段，影响项目成本的可能性约为20%～60%；而在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性则为5%～30%。很显然，从根本上降低商品房项目的成本，项目投资控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在作出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。长期以来，房地产开发企业普遍忽视工程建设设计阶段的成本控制，往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段%%%审核建筑安装工程费，合理结算工程价款。这样做尽管也有效果，但毕竟是亡羊补牢，事倍功半。虽然勘察设计费在整个项目土建安装成本中只占3%左右，但设计阶段是控制项目生产性费用的关键阶段。据统计资料分析，这3%的费用对工程造价的影响程度占50%以上。在设计阶段，为控制造价，可以采用限额设计的方法，按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。同时，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。
(2)建立质量管理体系，保证成本的降低。房地产的项目开发是为了创造一个品牌楼盘，项目的质量是楼盘的灵魂，楼盘的品质对项目的成功与否起着极大的作用。实施ISO 9000认证，贯彻ISO 9000族标准，可以帮助房地产企业提高企业知名度和美誉度，提高企业内部管理水平，促进企业技术创新，提高开发项目的建筑质量、环境质量，提高企业竞争能力；有利于企业把握市场机遇，扩大市场份额；有利于整合资源，优化成本，提高经济效益。良好的质量与成本的降低是不矛盾的，在给定的设计质量的条件下，提高质量虽然增加了相应的检验成本、材料成本，但这种预防可以减少缺陷，提高顾客的满意度，减少不满意所带来的返修成本、赔偿损失、信誉损失，相应来说后者的成本更大，容易导致得不偿失。
(3)注重员工培养培训是保障成本管理的有效实施。人是企业最宝贵的财富，只有靠人的参与，提高人的意识，才能做好成本管理这项重要工作。对于企业的高层管理者来说，除了具有创新精神外，同时还要具备各方面的知识，比如人才经营与组织创新知识、房地产规划与建筑设计以及环境设计知识、计算机，电子商务等信息技术、融资与知识、建筑项目管理知识与成本管理知识、营销知识等。对于企业的一般员工而言，企业应该向员工介绍成本管理对于企业的重要性，同时也应邀请专家开展有关成本管理知识、技能和相关软件的培训。并建立相应的激励措施，把成本的降低与员工的薪酬挂钩。
三、结语
房地产企业的生存和发展面临更多的挑战。房地产市场的需求发生影响，从总量上来看，入世可能带来房地产需求的增加，从细分市场来看，入世对不同性质档次以及区域的建筑产生不同的影响，房地产企业的经营环境也得到完善。入世后，政府办事效率提高，政策规范，透明度提高，中介服务完善，融资途径增加等等，都有利于房地产企业的发展。同时，我国现有的2万多家房地产企业，由于发展时间比较短，一般都存在规模小、资金少、服务差、资质低等问题，面对的竞争对手是长期在市场经济条件下经营运作的具有强大实力的外国房地产企业，如果我们的企业不创新，不改变原有的做法，就会被国外的房地产企业所代替。在这样的背景下，更要认识到成本管理的重要性，树立成本效益、品牌效益、成本质量、时间成本和资本经营等观念，将成本效益贯穿工作的始终。
参考文献：
[1]高峰.中国房地产出了什么问题[J].决策与信息，2010(2)
关键词 房地产开发 市场调研 营销策划
中图分类号：G421 文献标识码：A
1课程教学现状
1.1课程目的和任务
通过本课程的学习，使学生系统的掌握房地产开发业务中的各种知识与技能，熟练房地产开发流程，并能完成某些房地产市场调研报告撰写，为今后从事房地产市场分析、策划、营销、咨询、开发等工作奠定基础。
1.2课程教学内容
包括房地产开发的程序与管理、房地产市场及其运行规律、房地产市场调查与市场分析、房地产开发项目策划、房地产开发项目可行性研究、房地产开发的建设过程以及房地产市场营销等。
1.3课程教学方法
理论部分主要采用讲授法和案例分析法，实践部分要求学生开展实地调研，进行问卷设计和方案组织，并将采集信息和数据通过EXCLE等软件进行分析，根据分析结果撰写市场调研报告和项目策划报告等。
2《房地产开发》课程教学过程存在的问题
（1）不同学科知识综合运用程度高。房地产开发过程涉及方方面面的专业知识，所以课程的相关学习需要其他学科和专业课程的支持。比如市场调研报告的撰写需要运用应用文写作的相关知识；市场调研的方法和结果分析则涉及较多的统计学相关知识；项目管理和市场营销方面也需要管理类和营销类的学科知识予以辅助。
（2）实训项目缺少“真题真做”。由于学生尚未参加任何具体房地产项目，对房地产市场的了解仅限于书本，讲授的市场知识难以和具体项目联系，导致实施调研过程中没有目标，问卷设计重点问题不突出，策划方案不具备可实施性。
（3）课程讲解未能及时融入区域房地产市场的实时信息。房地产市场资料收集是开展市场调研、市场分析与市场营销的重要前期工作，因此在教学讲解过程中要结合房地产领域的重要政府网站、新闻媒体网站开展，且需要学生做一个较长时间段的资料收集和整理，而现有课程学习往往忽略了此块内容。
3规范和完善《房地产开发》教学市场化的措施
本门课程教学要以能够促进学生以熟悉市场动态、进行市场分析、了解实际的开发流程，为具体的房地产开发项目分析市场价值为落脚点。为了规避过去教学过程中存在问题，将课程教学内容与市场紧密结合，建议在以后的教学过程中采用以下教学方法。具体如下：
（1）夯实专业基础知识。建议给学生增设经济学、财务分析、市场营销等选修课程，从而让学生掌握价值规律、因子分析、财务报表编制和财务分析、STP营销等的相关知识与方法，帮助学生提前储备未来开展市场分析与定位所需了解的基本内容和方法。
（2）结合某一房地产项目的开发过程开展实地调研的情境教育。学生围绕与某一房地产项目决策相关的整个情境、背景或环境开展房地产市场调研课程的学习，在该设定情境下分阶段解决如何开展调研组织及出具报告的问题，具体操作模式分以下几个步骤完成：
①和某一房地产开发公司或者公司联系，组织学生赴项目实地调研，通过与公司营销人员座谈，了解现阶段公司为辅助决策需要开展的市场调研内容，促进学生在实地调研过程中形成对项目规模、市场状况、工程进度、营销推广等方面的基本认知。
②由学生分组组建市场调研小组，自行安排角色分别完成市场调查、资料收集、数据分析和营销策划等不同阶段的工作。教师向学生进行任务，包括项目开发定位、项目规划设计建议、可行性分析以及营销推广策略等。请学生根据项目实际情况编制调查问卷、进行市场调研并撰写报告，教师定期检查进度，根据工作完成情况给予相应的平时成绩。
③各小组调研报告撰写完成后，制作PPT，专门安排课程时间进行各小组的汇报演讲，通过此方式再次检验学生对房地产市场的了解程度和对报告撰写的掌握程度。同时，各小组间的工作展示可以帮助学生反思工作过程，汲取他人优点，以便开展下一次的再实践和再认知。
（3）规范学生学习方法
①课程开始之初就布置学生以小组为单位对本地的房地产市场按片区“跑盘”的作业。每周课程开始前5-10分钟随机询问学生近一周的市场情况，并以此作为平时成绩的考核之一，以便督促学生积极关注房地产市场动向，熟悉本地的房地产楼盘分布及在建在售项目。
②通过安排一整学期的资料搜集，培养学生对区域房地产市场变动信息的敏感度。在资料收集辅助市场调研过程中，学生将了解到近期的房地产相关政策、土地市场变化、建筑设计新技术等行业动态信息，从而促进房地产市场调研分析更加“接地气”，具有针对性。课程学习结束时，学生行业背景知识的综合积累也将比较丰厚。
综上所述，《房地产开发》课程与市场化结合的教学方法探讨还需要在充分实践的基础上，进一步细化和完善教学过程组织和教学方法的选用。结合情境教育的教学过程设计，提出针对学生学习特点的实施方案，以促进该教学方法被更多学生接受，提高教学质量，让理论知识服务于将来的工作实践。
参考文献
随着国家宏观调控力度不断加强和房地产市场竞争的日趋激烈，房地产价格上升空间有限，而房地产开发成本却在不断攀升，大大缩减了企业利润空间。在这种情况下，加强成本管控成为增加房地产开发企业经济效益、提高竞争力的主要途径，关系到企业的生存和发展，是企业发展的必然要求。由于房地产项目投资数额巨大、建设周期长，因此其开发过程通常按不同的阶段进行划分，主要分为投资决策阶段、规划设计阶段、工程建设阶段、竣工结算阶段。成本管控作为一个系统工程，涉及房地产开发过程的各个阶段，本文按照开发过程不同阶段分析房地产开发企业成本管控存在的问题及其成因，并提出相应的对策。
二、房地产开发企业成本管控存在的问题及其成因
目前，很多房地产开发企业还处于粗放式管理的状态，对成本管理往往侧重于成本核算、成本分析和总结，对成本规划、成本控制和成本考核方面重视不足，成本管控方面存在很多问题，具体分析如下：
1.投资决策阶段不重视投资估算
投资决策阶段的投资估算是从整体上规划项目开发各个阶段的成本配置。准确的投资估算，是成本控制的基础，具有重要的战略指导作用。投资估算必须建立在专业的可行性研究基础上，然而很多房地产开发企业在投资决策阶段不重视项目可行性研究，不愿意在可行性研究上作投入，投资估算缺乏客观依据，无法发挥成本控制职能。出现这种情况的主要原因：首先是由于房地产行业长期以来实行粗放式管理，忽视投资决策阶段成本管控的战略作用；其次是由于项目可行性研究是一项综合性很强的工作，技术性、专业性要求较高，而我国房地产行业发展历程较短，还属于新兴行业，普遍缺乏高水平的专业人才。
2.规划设计阶段不重视设计方案在经济上的合理性分析
规划设计阶段的成本管控是成本控制的关键步骤，是从源头上对工程造价进行控制。因为从建筑项目经济学来看，影响建筑项目成本的主要时期是在总工程建设期的前四分之一阶段，此阶段主要是设计结束前的阶段，而在后期的施工阶段，不管是在材料上还是在技术上狠下功夫，也只能节约大约5%～10%的项目成本。然而很多房地产开发企业不注重经济上的合理性分析，出现了为追求设计效果而不计成本导致工程造价超标的现象。这主要是因为房地产开发企业设计部门和概预算部门缺乏沟通，工程设计人员普遍缺乏概预算知识，只负责工程设计而不考虑成本因素，而概预算人员根据设计图纸计算工程量，套定额编制预算，对工程设计领域也不熟悉，无法为设计提供建议。
3.建设阶段对实际成本的控制能力不足
开发项目的建设过程，是开发成本的实际形成过程，是整个项目成本控制中最为繁琐和复杂的环节。房地产开发企业对实际成本的控制能力不足主要表现在以下方面：
（1）工程招投标管理不规范
房地产开发企业在招标阶段，对投标单位审查不严格，出现了施工标准与产品定位不符，与成本管控总目标不一致的现象。不具备投标资质的施工单位利用不正常的手段获取投标资格，中标后未经招标人许可将工程任意分包，甚至再转手，再分包，这大大压缩了实际施工企业的利润，使得施工者以牺牲工程质量、降低工程造价来换取利润。也有些施工单位以较低价格优势达到中标目的，而后在施工过程中不断偷工减料来降低成本。
（2）工程变更缺乏管控
由于房地产项目建设周期长，随着不确定因素的出现，施工过程不免会出现工程变更的现象。很多房地产开发企业对工程变更缺乏管控，没有建立规范的变更流程，导致工程变更随意性增加。工程变更导致施工成本的增加，出现工程成本超支的情况。
（3）企业信息处理方式落后，无法对项目成本实时监控
企业的信息处理工作由手工完成，由于信息处理量大，需要耗费大量的时间、精力，容易出现差错，信息的时效性也受到限制，不能为项目决策提供及时、准确的信息，不利于做出正确决策而导致施工成本增加。
4.项目结算阶段缺乏成本考核激励机制
项目结算阶段是成本控制的最后环节，成本考核是成本管控的重要方面。而房地产开发企业没有建立成本管控考核激励机制，挫伤了员工的积极性。
三、加强房地产开发企业成本管控的对策建议
针对上文所述房地产开发企业成本管控存在的问题及其成因，结合房地产开发企业自身的特点，建议从以下方面采取措施，以加强房地产开发企业成本管控：
1.加强项目决策阶段的可行性研究
房地产开发企业领导要高度重视项目决策阶段的可行性研究工作，成立项目可行性研究小组，由市场调研员、房地产估价师、工程造价师、经济分析师、会计师、政策法规专家等专业人士组成，对拟建项目进行实地考察，广泛收集与产品定位、投资估算有关的材料，进行充分的市场调查、科学的分析论证，找准产品定位，做出正确的投资决策，做好投资估算，为项目开发各个阶段进行科学合理的成本配置。
2.优化项目设计方案
加强工程设计部门与预算部门的沟通，达到设计与概算、技术与经济的有效结合，力求使设计方案在技术上和经济上达到最优化，其中实行限额设计就是在满足产品定位、工程施工要求的前提下有效控制工程造价的一种方式。加大图审力度，使工程设计更具合理性和可行性，降低施工过程发生工程变更的风险。必要时，委托专业监理单位进行设计监理，提高设计方案质量。
3.规范建设阶段的成本控制
在招投标环节，建立、健全规范的招投标管理制度，对招投标环节严格把关，择优选择中标单位。在施工过程中，建立、健全工程变更的管控体系，设置科学的变更办理流程，严格控制工程变更。借助计算机信息技术，建立实时反映项目成本信息的网络平台，对施工过程实行动态实时监控，即时反映动态成本和目标成本的差异，有利于企业及时发现问题，采取措施妥善解决。对施工过程加强监督，委托具有相应资质的工程监理单位承担项目管理工作，严格把控施工质量和工程进度。
4.建立项目结算阶段成本考核激励机制
按照全面贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求，以解决关系人民群众根本利益问题为出发点，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，围绕房地产项目审批、开发、交易、中介等环节，充分发挥各部门职能作用，开展房地产市场秩序专项整治，严厉打击房地产领域违法违规、权钱交易行为，建立健全长效机制，促进房地产业持续健康发展。通过专项整治，达到房地产领域违法违规、权钱交易行为得到有效遏制，市场秩序明显好转的目标。
二、专项整治的依据
法律法规规章依据。《城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》、《城市商品房预售管理办法》（建设部令第131号）等。
规范性文件依据。《国务院办公厅关于切实稳定住房价格的通知》（明电〔2005〕8号）、《国务院办公厅转发建设部等部门关于做好稳定住房价格工作意见的通知》（〔2005〕26号）、《国务院办公厅转发建设部等部门关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》（〔2006〕37号）、《中央和国家机关贯彻落实2007年反腐倡廉工作部署的分工意见》（中纪发〔2007〕2号）。
三、专项整治的重点内容
紧紧围绕房地产开发建设和交易中容易发生违法违规、权钱交易问题的关键环节和重点部位，对在建并已进入商品房预售环节的房地产开发项目进行全面清理，对有投诉举报的项目进行重点检查。
（一）组织全面检查。检查房地产领域涉及的有关部门及其工作人员在项目立项、规划审批、施工许可、预售许可等环节的违规审批、滥用权利等行为和房地产税收政策执行情况；检查房地产企业违法广告、囤房惜售、哄抬房价、合同欺诈、偷税漏税以及违规强制拆迁等行为。对在检查中发现问题的房地产开发企业依法进行审计和检查。
（二）查处违纪违法案件。畅通举报投诉案件线索渠道，建立案件线索移送制度，对在排查和群众投诉举报中发现的案件线索进行梳理，与监察机关、检察机关配合，集中查办房地产领域涉及的有关部门及其工作人员利用职权索贿受贿的违法违纪行为，依法惩处房地产企业、中介服务机构及其从业人员的行贿行为。
四、专项整治的职责分工
按照职能，确定下列单位为专项整治成员单位，分工如下：
县建设局为专项整治工作牵头部门，负责专项整治工作的组织协调，并成立专门办公室；负责房地产有关开发、建设环节的违法违规问题的清理整治；负责房地产交易及中介服务环节的违法违规问题的清理整治。
县国土资源局负责房地产开发建设中有关土地使用审批及土地使用情况的清理整治。
县财政局负责房地产开发、交易中有关财税政策执行情况的清理整治。
县审计局负责对排查中发现问题的国有房地产开发企业的财务收支情况进行审计和检查；负责对审计中发现的违法违规、权钱交易行为进行查处。
县监察局负责对清理排查出的房地产领域违纪违规案件进行查处。
县地税局负责对房地产开发企业纳税情况开展专项税务检查，对检查出的房地产开发、交易税收征管违规问题进行处理。
县物价局负责进一步完善住房销售明码标价制度；负责对房地产开发企业虚假销售价格和在房价外违规加收费用、中介机构违规收费以及相关单位向房地产开发经营企业违规收费问题的查处；负责对房地产交易过程中违反价格法律法规问题的查处。
县工商局负责进一步强化房地产广告监管和房地产展销活动管理；会同县建设局、房管局等部门加强房地产经纪机构管理；负责对商品房销售中违法广告、合同欺诈等侵害消费者合法权益的违法违规问题的查处。
县规划局负责房地产开发建设中规划审批及规划落实情况的清理整治。
五、专项整治的方法步骤
（一）动员部署阶段（2007年9月5日—9月15日）
1、制定、下发工作方案。根据建设部等八部门《关于开展房地产市场秩序专项整治的通知》（建稽〔2007〕87号）文件精神，并结合我县实际，县建设局会同县相关部门制定专项整治工作方案，经审定后下发。
2、召开专题会议，动员、部署整治工作。
3、各成员单位要按照本部门职能、职责分工，根据县房地产市场秩序专项整治工作方案，拟订本部门专项整治工作具体实施方案及计划，并于9月15日前报送专项整治办公室。
（二）组织实施阶段（2007年9月15日—2008年1月）
1、自查自纠。9月15日开始，房地产市场秩序专项整治工作各成员单位按照职能、职责分工，分别组织本部门和房地产企业进行自查自纠，对在建并已进入商品房预售环节的房地产开发项目进行全面清理，重点查找并纠正房地产主管部门及其工作人员违规审批、滥用权力和房地产企业虚假广告、囤房惜售、哄抬房价、合同欺诈以及违规强制拆迁等行为。自查自纠结束后，各成员单位要将本部门及房地产企业自查自纠情况，于10月10日前书面报专项整治办公室，并对自查存在的问题积极进行整改，完善制度措施。
2、组织检查。10—11月份，在自查自纠基础上，各成员单位要按照职能、职责分工，组织对本部门以及房地产企业进行检查，对检查出的问题依法进行处理，并将处理结果及时报专项整治办公室。
3、随机抽查。12月—2008年1月，县政府将组织对全县房地产市场秩序专项整治工作情况进行抽查，对有投诉举报的项目进行重点检查，督促对存在的问题进行整改，并将典型案例处理情况上报市房管局。
（三）总结巩固阶段（2008年2—3月）
一、成本管理在房地产开发项目的应用
1、成本管理概述
良好的成本管理工作是一个企业立足于市场的关键。多年来,人们一直都在不断地探讨和研究更为先进的成本管理理论和方法。
降低成本的途径归结起来有两种实现方式:一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下,通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本;二是改变成本发生的基础条件来降低成本。
所谓成本管理就是对成本的确定和控制,成本的确定就是解决管理什么的问题,试想我们如果连管理什么都不清楚,就更加谈不到控制了,因房地产产品有单件性、复杂性、多次性的特点,特定的产品有其特定的成本构成,根据房屋的结构不同就有砖混、框架、框剪之分,按照层数有多层,小高层、高层等,而且还有连排和独立别墅等等。所以诸多经营、技术、管理方面的因素影响着房地产成本的确定,这些都是由房地产产品的策划和定位决定的。
房地产开发成本特点主要体现在时间和空间上,时间上,成本在房地产开发过程中每时每刻都在发生;空间上,房地产开发成本包括发生在现场的实体成本和发生在公司的费用成本。
2、成本管理在房地产开发项目的应用
(1)事前管理:预测和计划为事前管理,即在成本形成之前,根据企业的生产经营情况,运用一定的科学方法,进行成本指标的核算,并以此编制成本计划,在整个开发过程中,项目的筛选是最重要的一环。在这部分中,主要包括了三个步骤:识别阶段,即选择定价目标。调查阶段,即了解能实现公司既定目标的多项可能的投资方案。收集信息阶段。在这阶段,公司的主要工作就是要获取备选投资方案的资料。
开发商可以采用公开投标的方式保证工程质量,可在众多的投标单位选择报价合理、工期较短、经营良好的承包商,签订承包合同,将工程任务委托负责完成,这样有助于竞争,打破垄断,能够使承包商努力提高工程(服务)质量、缩短工期和降低成本。
(2)事中管理:前期工作完成后,即进入事中管理阶段,在此阶段主要由三个步骤组成:①选择阶段,即选择应实施的方案,在选择过程中公司一般可采取的分析方法有:贴现现金流量法、回收期法、会计收益率法等;②筹资阶段。就一个房地产开发项目而言,一般来说企业的自有资金是远远不够的,因此企业的重要工作就是筹集资金。企业在进行筹资决策时,要充分权衡筹资风险,通过合理安排自投资金和借入资金的比例,大大降低成本。③项目实施和控制阶段。由于开发项目的投资支出最大,所占的时间周期最长,因此,加强开发项目建设实施阶段的管理,对于开发商实现预计的开发效益是非常重要的,作为开发商,在这一阶段要控制好投资、营运、利润、质量、成本、开盘、销售、创新这八个环节。
(3)事后管理。该阶段也是整个项目的最后步骤,即事后控制、反馈及激励。在该步骤中公司应抓好业绩报告及评价激励,这是成本控制能持续改进并发展的保证,同时应做好控制报告的制度,由专门人员负责对报告进行分析,并形成反馈报告。总之根据房地产开发建设单位的特点,成本核算对象应是具有独立的设计文件,可以独立的组织施工的开发建设产品,在开发产品成本事后管理过程中,企业必须综合分析成本超、降的程度和原因,全面考核成本计划的完成情况,并纳入经济责任制,实行奖罚。
综上所述,房地产开发的成本管理是一个系统工程,它贯穿于一个项目的始终,从谋划运作到全部房屋销售出去,影响成本的因素很多,如资源价格、建设周期、设计和工程质量、装修档次、资金占用成本和投资项目商品房面积比例等,应当充分发挥公司内部拆迁、质量技术安全、经营等各个部门在成本管理中的作用,只有这样才能在激烈的市场竞争中降低本身成本,实现企业经济效益和社会效益。
二、实施成本管理房地产企业应注意的问题
成本管理是一个系统工程,贯穿于开发项目的始终,依赖于房地产企业各个部门的通力合作。对于房地产企业来说,满足顾客的需求,适应市场的变化是实现企业利润,为社会做出贡献的根本途径。因此,在成本管理的实施过程中房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合,如不能一味地追求成本的降低,而偷工减料忽视项目的质量也要注重全面成本管理,做到全方位、全员和全过程等。下面具体探讨实施成本管理过程当中,企业应当注意的问题:
(1)抓住设计阶段这个成本控制的关键环节。项目成本控制贯穿于项目建设的全过程,影响项目成本可能性最大的阶段,是约占工程建设周期四分之一的方案设计和初步设计阶段,影响项目成本的可能性约为20%~60%;而
在施工图设计阶段,影响项目投资的可能性则为5%~30%。很显然,从根本上降低商品房项目的成本,项目投资控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段,而在作出投资决策后,控制项目投资的关键就在于设计。长期以来,房地产开发企业普遍忽视工程建设设计阶段的成本控制,往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段%%%审核建筑安装工程费,合理结算工程价款。这样做尽管也有效果,但毕竟是亡羊补牢,事倍功半。虽然勘察设计费在整个项目土建安装成本中只占3%左右,但设计阶段是控制项目生产性费用的关键阶段。据统计资料分析,这3%的费用对工程造价的影响程度占50%以上。在设计阶段,为控制造价,可以采用限额设计的方法,按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。同时,各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更,保证总投资限额不被突破。 (2)建立质量管理体系,保证成本的降低。房地产的项目开发是为了创造一个品牌楼盘,项目的质量是楼盘的灵魂,楼盘的品质对项目的成功与否起着极大的作用。实施ISO 9000认证,贯彻ISO 9000族标准,可以帮助房地产企业提高企业知名度和美誉度,提高企业内部管理水平,促进企业技术创新,提高开发项目的建筑质量、环境质量,提高企业竞争能力;有利于企业把握市场机遇,扩大市场份额;有利于整合资源,优化成本,提高经济效益。良好的质量与成本的降低是不矛盾的,在给定的设计质量的条件下,提高质量虽然增加了相应的检验成本、材料成本,但这种预防可以减少缺陷,提高顾客的满意度,减少不满意所带来的返修成本、赔偿损失、信誉损失,相应来说后者的成本更大,容易导致得不偿失。
(3)注重员工培养培训是保障成本管理的有效实施。人是企业最宝贵的财富,只有靠人的参与,提高人的意识,才能做好成本管理这项重要工作。对于企业的高层管理者来说,除了具有创新精神外,同时还要具备各方面的知识,比如人才经营与组织创新知识、房地产规划与建筑设计以及环境设计知识、计算机,电子商务等信息技术、融资与财务管理知识、建筑项目管理知识与成本管理知识、营销知识等。对于企业的一般员工而言,企业应该向员工介绍成本管理对于企业的重要性,同时也应邀请专家开展有关成本管理知识、技能和相关软件的培训。并建立相应的激励措施,把成本的降低与员工的薪酬挂钩。
