发布时间：2023-05-17 15:43:06
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的企业创新与发展样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
奇瑞公司成立以来一直遵循“整体规划，分步实施，快速建设，滚动发展”的总体发展思路，倡导创学习型组织的现代公司氛围。就企业行业而言，汽车若没有自主品牌，我国汽车业将永远是掌握核心技术的汽车企业的依附者。拥有自主品牌，才是支撑起我国汽车行业发展的正道。作为汽车业的企业，搞自主研发要冒很大风险，同时也要付出很大的代价。奇瑞在技术方面的进步，打破了汽车行业的技术神话，更为自主品牌的成长提供支持。几年来，奇瑞汽车在技术投入方面花了很大的精力，每年研发投入占营业额的8%,占去了企业相当大一部分利润。自主研发以来，新技术、新成果不断出现，很多技术已经处于国内领先地位。
研发投入需要长期的努力才能奏效，而且有可能失败，是企业长期战略目标。为了适应市场和技术不断变化的要求，奇瑞成立汽车工程研究院，下设车身部、车型部、底盘部、发动机部、变速箱部、电子电器部、CAE部、试验试制部等研发部门，深入研究汽车技术，形成了有自己特色的具有国际水平的技术开发平台。年研发投放额达到销售收入的10%~15%。仅2004投入就超过10个亿。汽车工业发展的关键是对其核心技术的掌握，对于一辆车来说，发动机是它的核心部分，奇瑞汽车有限公司积极涉足核心领域的研究。
在开发的全过程贯彻产品生命周期管理思想即PLM思想，使产品紧跟市场要求；建立起3D设计软件系统的开发环境，达到世界先进水平。奇瑞吸引了一批我国汽车研究方面最出色的人才。一方面是重视和发挥大学和研究机构的作用，另一方面大力加强以企业为主体进行技术创新。近年来，企业的技术进步也很快，“搞自主创新还要正确处理自主创新和引进技术的关系。”自主创新不排斥引进，市场永远按照利益最大化的准则来选择最实用的技术。奇瑞现已与欧美12家世界一流的轿车研发机构建立合作关系，奇瑞的科技人员常年在国际著名的汽车研发部门工作，参与全过程的研发，使奇瑞的技术研发迅速跃上世界先进水平的平台。充分利用国际国内两种技术和人才资源，既冲破了少数跨国公司对我国自主品牌的技术封锁，又加快了自主研发的步伐。
2自主创新成效
2.1技术成就
奇瑞公司坚持走自主创新的道路，获得了260多项专利技术，拥有一支较强的研发队伍，技术创新能力强。2001年奇瑞成为国内主流轿车企业，跻身国内轿车行业“八强”之列；2004年成长为中国自主品牌的支柱企业；2005年奇瑞发动机二发启动及首台发动机点火仪式，实现中国在主要零部件自主研发上“零”的突破。
企业发展战略本身就要求处理好技术研究与管理研究的关系及借鉴与创新的关系。既要注意学习和借鉴其他企业成功的经验,也要注意吸取其他企业失败的教训,更应注意不能照搬照套。奇瑞作为汽车业的后来者，要借鉴已存在的知识为我所用，才能快速发展壮大。借鉴原型车SPARK用动感的外形设计来抢占市场，就是在模仿的基础上加入自己的设计元素，赢得市场，也快速地提高了设计水平。奇瑞独特的开发模式投资不多，不仅有产权，更有知识，实现奇瑞公司的技术积累。奇瑞公司汽车技术开发模式正显示出强大的生命力，熟练运用现在世界上的三种资源：一是国外的汽车设计公司，二是外国的技术人员，三是模块式供货。中国良好的经济使中国汽车市场的巨大潜力正释放出来，国外的汽车设计公司到中国来寻找机会，不少优秀的汽车技术人员也愿意来中国工作。
自主开发企业具有竞争力。产品开发成本比引进外国现成产品技术的成本低。虽然自主开发产品需要高投入，但比购买外国产品技术便宜且自主开发企业使用更大比例的国产设备和材料也是事实，且建设投资成本低。自主开发企业因为掌握产品设计能力和设计确认权，所以也就掌握工艺设计确认权和生产设施建设的控制权。自主开发企业也很可能在若干方面发展出对外国企业的优势。汽车工业是一个在技术上具有高度连续性的工业。技术能力只能通过学习获得，而技术转移的有效性取决于接受方的学习努力程度。由于能力是组织内生的，所以只有自主开发产品，中国企业通过学习获得技术能力，才可能发展出能力，成为决定企业发展战略成功与否的关键。
2.2企业成长
奇瑞的出口销售不仅成绩显著，而且与伊朗SKT公司合作实现海外建厂。在进入中东市场后，东南亚、拉美等地区也进入了奇瑞的视线范围。汽车市场的竞争焦点越来越集中在产品更新换代上，奇瑞公司将每年向市场上推出3~4款新车。车展上的M14跑车、B13的MPV、NewCross-Over、S16概念车以及面向家庭的中型轿车A15等五款车，展出了代表奇瑞3个系列18款发动机所拥有的出色技术的以3.0V6为主的六款发动机以及CVT自动变速箱，突出自身技术实力。科技部以奇瑞为依托单位建立国家节能环保汽车工程技术研究中心，显示了科技部对奇瑞的信任、支持和鼓励。
从奇瑞大幅度地提升产能、控制成本及提高市场占有率角度看，奇瑞采取的是成本领先型企业发展战略目标，奇瑞的一系列市场行为此战略服务。自主研发促发奇瑞采用低价策略，一直凭借较低价格在中国汽车市场上，积极发展壮大。2001年奇瑞风云上市10个月实现产销近3万辆；2002年突破了5万辆，凭借在同类车型中低廉的价格优势进入国内轿车业8强；2004年奇瑞汽车以8.65万辆的销售量排名第10位，占据3.9%的市场份额。
奇瑞汽车在原创技术与品牌塑造上持续不断投入，从而实现其在原创技术基础之上创造一个绝对差异化的汽车品牌企业发展战略。
奇瑞公司能在很短的时间内自主开发，并制造出受到用户欢迎的轿车。通过整合和利用世界资源，奇瑞轿车的研发仅用几年时间就跨越了反向工程、模仿创新阶段，2002年就进入了正向研发阶段。
用不到10年的时间，从一个在资金、技术、人才等方面几乎没有任何优势的企业，成长为国内乘用车市场前八强，自主开发结合市场需求，其出口量全国第一的自主品牌轿车企业。
3奇瑞发展经验
在竞争激烈的轿车领域，我国自主品牌轿车相对来说仍缺少技术核心，发展经验不足，在研发上处在由模仿到真正自主的过渡期，国外厂商进驻中国，奇瑞面临更大的挑战。以自主品牌和技术实力为起点，高举自主创新的旗帜，加强技术创新、体制创新，发展我国自主品牌的汽车有效的营销手段，吸引媒体的注意力，进而扩大奇瑞品牌的知名度。加上能源危机的威胁和小型车的逐步被认可，奇瑞因自主品牌而保持稳定的发展战略。
奇瑞在中国自主品牌匮乏、竞争力不足、加上汽车合资企业带来的技术外溢，技术经济的全球化流动，使我国汽车工业以模仿、创新等方式创建、生产和发展自有品牌汽车的条件已经成熟的情况下，以自主创新为核心的战略规划，赢得民心，有效结合技术引进替代策略，充分利用全球资源，广招人才，重视物质资源和人力资源，靠领导的正确指引方向及地方政府的支持，不断推出符合市场需求的产品，为企业在竞争中求得生存和发展。中国政府也正积极倡导、扶持自主创新，为企业的发展创造有利的环境。
参考文献
1杜谦.关键在于自主创新[J].求是杂志，2001（23）
【关键词】跨越式发展；创新能力；企业管理
跨越式发展是企业基于发展环境的现实选择，也是实现自身持续、快速发展的必要举措，它是在遵循一般发展规律基础上的突破性和赶超型发展。面对经济社会发展的新形势，党的十提出了新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化同步发展的战略举措，这一“新四化”目标的提出，我国企业跨越式发展带来了新的机遇，也提出了新的更高的要求，而归根结底，创新能力是影响企业跨越式发展的关键因素。
一、关于跨越式发展的理论研究
跨越式发展作为一种特殊发展形式，其产生和发展具有广泛的时空性。一般认为，跨越式发展的思想及其理论阐释最早源于马克思、恩格斯的东方社会主义理论。19世纪后期，马克思和恩格斯在研究俄国农业公社发展前途时，提出跨越“卡夫丁峡谷”的理论。马克思和恩格斯认为，在一定的社会条件下，处于不同历史环境的民族在向社会主义发展时并非都必须经过资本主义的典型阶段。
跨越式发展作为一种新型发展模式，强调后发优势和非平衡赶超，学术界普遍将后发优势理论作为跨越式发展的理论基础。“后发优势”一词最早由美国著名经济史学家亚历山大·格申克龙（Alexander Gerehenkron）提出。1962年，亚历山大·格申克龙在《经济落后的历史回顾》一文中提出后进国家追赶先进国家的经济增长模型，认为后进国家在推动工业化方面拥有由后进国家地位所致的特殊益处，这种益处与其经济相对落后性共生。
尽管国内外对跨越式发展现象早有关注，然而对跨越式发展的内涵尚无统一、准确表述。对于跨越式发展的内涵，国内学术界主要持两种观点，一是阶段性跨越，二是整体性跨越。就阶段性跨越而言，研究者主要强调发展的“跨越式”内涵。认为跨越式发展即利用后发展的某些有利条件，跳过一些常规的发展阶段，直接逼近当今国际经济发展前沿①。随着阶段性跨越研究不断深入，研究者们逐步形成整体性跨越理念。与阶段性跨越相比，整体性跨越既关注发展的跨越性，也注重跨越的发展性②，这意味着，跨越式发展的内涵更加丰富。
二、影响企业跨越式发展的因素
跨越式发展概念自提出以来，主要运用于区域或产业发展等方面，而探究企业跨越式发展命题的研究相对较少。笔者认为，所谓企业跨越式发展，是指企业快速实现或越过某些规范性发展阶段，或者创造性地克服困难而获得更快速度、更高层次发展的方式。它既具有与其他企业发展阶段上一定程度的可比性，又具有自身独创发展方式的特点。
关于企业的跨越式发展，尤其是在地缘上不占优势的西部地区企业，应当更加重视跨越式发展，因为相对于中部和东部省份的企业，不论在资金、人才、技术，还是市场、物流、信息等方面，都有着明显的缺陷，受到各种因素的制约。以地区的国有企业为例，除了其具体的特殊的自然环境和社会文化环境外，还应当从特色产品开发、人力资源、管理水平、信息化建设及社会责任等方面提升企业的跨越式发展能力③。也有学者将分析重点集中于的私营企业跨越式发展方面，通过深入分析私营企业在就业人数、行业分布、固定资产投资、发展结及管理模式等方面存在的瓶颈情况，提出了调整产业结构、发掘无形资产、推进信息化建设和人才队伍建设等跨越式发展措施④。总体上讲，要探讨我国西部地区企业实现跨越式发展的路径，就要坚持发挥后发优势这一实现跨越式发展的必要前提，而增强自主创新能力，是西部企业展现后发优势的必然选择。因此集制度创新、技术创新和管理创新于一体的创新能力是西部企业实现跨越式发展的关键要素。
从企业规模看，对于规模较小的民营企业和乡镇企业，要实现跨越式发展就要综合考虑各方面的因素，如企业创新、文化建设、人才战略、学习型企业建立等方面探究民营企业跨越式发展战略等。较长一个时期，我国乡镇企业都处于徘徊、停滞的发展状态，深入探究其中存在的问题，则有经营体制改革进展缓慢、增长方式粗放、布局分散、发展资本不足等，乡镇企业要改变现阶段发展状况，进而实现跨越式发展，就需从调整产业结构、集聚化发展等方面着手。当然也要看到，对西部地区而言，乡镇企业发展相对落后的现实也是推进跨越式发展的动力，必须要从产业带动、市场主导及政策促进等方面来推进乡镇企业跨越式发展。再比如企业的整体素质、规模、资金供给、产业结构及经济效益等方面会影响企业的跨越式发展，要改变这一状况，就要从发展观念、融资渠道、产品、人才、产权制度、管理水平及外部环境等方面克服相应的制约因素⑤。
三、创新能力对企业的跨越式发展产生重要影响
从上述跨越式发展理论及企业跨越式发展的影响因素可以看出，企业跨越式发展的制约因素较多，如发展环境、技术水平、人才素质等，各方面不一而足，但笔者认为，创新能力才是影响企业跨越式发展的核心因素。企业实施跨越式发展，必然需要有超前的战略思维，而且设立前瞻性战略目标非常重要，要实现前瞻性的战略目标，在途径、手段上就必须将创新能力作为跨越式发展的重要举措。要打造企业的核心能力，以此促进企业的跨越式发展，就要通过创新的方式实现企业内部和外部资源与优势的高度整合，提升核心竞争能力，为企业跨越式发展提供可能性和现实性。还可以通过对竞争与竞合、刚性管理与柔性管理、实体企业与虚拟企业的方式，通过实施置换战略推进企业跨越式发展。我们甚至可以这样认为，创新能力是企业获取竞争优势、实现跨越式发展的基础，企业的创新，包括了技术创新、管理创新和制度创新三个方面，这三个方面要齐头并进，企业的跨越式发展就能较为顺利。
创新能力是企业跨越式发展的重要因素，创新能力的强弱是企业跨越式发展战略能否成功施行的关键。但是，三大创新因素对企业跨越式发展影响，并不是具有同等重要的作用的，技术创新是企业三大创新能力的主体内容。不论对于科技型企业还是传统企业，跨越式发展均须以技术创新能力为支撑。我国高新技术企业要实现跨越式发展战略，就一定要选准跨越生长点、占据技术制高点及抢占市场制胜点；而传统企业跨越式发展的基础，则是充分发挥自身竞争优势⑥。技术跨越是企业实现跨越式发展的关键，是实现企业跨越式发展的基础和原动力。我们不可想象，有哪一家企业在没有自主的创新技术作支撑的情况下，仅仅靠管理就能够实现长远的、稳定的跨越式发展。
除技术创新支撑外，企业跨越式发展也依赖于管理创新等多因素的全面协同。如高新技术企业的创新，既要探究高新技术企业隐含的知识资本特征和内部制约因素，也要从管理有效性角度用好持续创新管理理念，而创新管理的有效性主要表现在持续不断地为企业解决创新行为的障碍问题，为跨越式创新行为提供转化途径。而在企业管理行为的粗放式或精细化的问题上，就必须对管理实践中出现的粗放管理现象进行剖析，强调企业跨越式发展中精细管理的必要性，因为精细化管理是企业追求卓越、实现跨越式发展必然选择的管理方式。
四、企业技术创新的方式和组织模式
在企业的技术创新的方式上，可分为原创创新和模仿创新两种。原创创新就是企业根据自己的发展历程，在对产品的研发、设计、生产或对服务的提炼、融合等方面具有完全自主能力的创新方式，这类创新，在IT行业较为普遍，这也是最能体现企业竞争能力的创新方式。但此种方式，花费的成本高、周期长，不少企业尤其中中小型企业难以承载其研发经费。因此，模仿创新就受到企业尤其是制造类企业的特别关注。模仿创新是在对市场上已有的其他企业生产或提供的产品或服务的基础上，“为我所用”地进行局部的创新性改造设计，以获得新的产品或服务的创新方式。这种创新方式成本较低，周期短、见效快，但缺点在于跟在别人的身后发展，且易引发知识产权上的纠纷。
创新是一个国家发展的不竭动力，是一个民族的灵魂。对于企业来说技术创新更是其发展的必由之路，技术创新是一个企业形成自己的核心竞争力的关键。只有技术创新推动形成自己的核心竞争力，企业才能够在激烈的市场竞争中生存下来。所以，技术创新对于一个企业来说至关重要，尤其是对中小企业的影响更为突出。在发达国家，中小企业的发展更为迅速和成熟。在国外，中小企业的技术创新更为多样化和广泛化，能够给中小企业带来更大的价值收入。而我国中小企业创新发展还存在着一定的制约因素，所以克服这些制约因素，找到推动我国中小企业技术创新发展的新方法是当务之急。本文通过我国中小企业创新技术的现状和特点，提出推动中小企业技术创新发展的途径。
二我国中小企业技术创新理论分析
中小企业较大企业相比，灵活性较高，对各个方面的要求较低。对于这样特点的中小企业，技术创新尤为重要。不同中小企业的技术创新有着不同的重点，代表着企业的不可效仿的核心竞争力。一个中小企业如果没有自己的技术创新，那么其就不能在激烈的竞争中存在下去。另一方面,在整个社会技术创新中，中小企业占据着重要的地位。首先,在进入市场的初期，中小企业基本上是通过技术创新开始创业，新的技术创新给市场中原有的大企业造成冲击,促使原有大企业进一步研发新的技术,对应市场中的创新,保证市场占有率。其次，在技术创新过程中,由于中小企业规模小,其建立和灭亡速度都比较快，从另一个侧面增加了社会中各种技术的创新。无论是技术创新对于中小企业的作用，还是中小企业对于整个社会的技术创新二者都有着不可分开的联系。所以为了更进一步地发展我国的中小企业，必须根据中小企业的特点制定相应的政策途径来促进技术创新的应用。
三我国中小企业的现状及特点
近年来，随着世界经济的发展，中小企业在国际经济中占据着重要地位。在我国，中小企业的发展没有国外的国家早，但是中小企业在我国经济中的地位越来越重要。目前，我国中小企业的发展存在以下特点：
1.中小企业规模小，机制灵活，适应市场能力强。
中小企业由于自身规模小，运转起来能够更加灵活。又由于中小企业人、财、物等资源相对有限，他们没有办法经营多种产品来分散风险，也无力与大企业竞争其难以复制的产品，因而，中小企业往往将力量投入到大企业不重视的细小市场。专注于某一细小产品的经营，不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。
2.中小企业具有广泛的经营范围，成本较高。
随着现在消费者消费理念的转变，大批量、单一化的产品已经不能满足消费者的需要。作为中小企业来说，他们的品种单一，生产量较小，不能大批量生产，导致单个产品成本会增加。
3.中小企业经营风险的抵御能力差。
从经济情况的发展状况来看，中国与世界相比，流动资金主要依靠商业银行，所以，在中国，企业的资金大部分都来源于银行。因为大企业不容易倒闭，银行的贷款有保障，但是对于流动性较强的中小企业来说，贷款变成死账的概率比较高。所以，对于中小企业，他们的经营风险高，且没有足够的资金来抵御经营中出现的风险，抵御能力差。
四我国中小企业技术创新的现状与存在的问题
在我国中小企业技术创新相关鼓励政策以后，中小企业技术创新的积极性明显增强。但是，相比国外发达国家，我国的中小企业技术创新还处于初级阶段，还存在以下一些问题亟待解决。
1.我国中小企业的技术创新观念淡薄。
企业都是以利益为主，我国中小企业都是采用比较保守的方式来经营，大部分都是沿用传统的模式来经营盈利。传统的经营模式对于中小企业来说是一种保障，能够为企业带来稳定的利润。所以中小企业大部分是传统模式，技术创新的观念淡薄。
2.我国中小企业缺乏技术创新人才。
技术创新是企业的核心竞争力的不竭动力，在我国技术创新人才是非常稀缺的人才。在科技发达的当今社会，科技人才尤其重要。但我国中小企业缺乏技术创新人才是一种极其普遍的现象。目前，我国的中小企业的员工大部分是中年人，缺乏时代的优先感。3.我国中小企业缺乏技术创新所需的资金。在中小企业的现状及特点中提到我国中小企业对经营风险的抵抗力差。就是由于我国的中小企业在流动资金的银行贷款上受到限制，所以也会导致企业中缺乏资金。没有资金就引进不了先进的技术，也就谈不上技术创新。以上就是我国中小企业技术创新所存在的问题。想要进一步发展我国的中小企业就应该尽力解决我们所面临的问题，进一步促进我国经济的发展。
五推进我国中小企业技术创新的途径
根据以上所述的我国中小企业的现状和特点以及我国中小企业的技术创新的现状和存在的问题，我们可以总结以下几个方面来改善我国中小企业所面临的问题，推动我国中小企业的技术创新的发展。
1.建立现代化的企业制度，增强管理人员的创新意识。
在我国的有些企业里，大家的积极性减退，多干少干都一样，这样的心理充斥着员工的内心。员工提出创新也要经过层层的批准通过，而且对于员工也没有奖励。所以，员工也就不会去创新。在现代化的企业里，这样的现象就会导致一个企业堕落，最后退出市场。所以，要增强管理人员和每一个职工的创新意识。
2.建立中小企业金融服务体系，加大对中小企业的信贷投入，拓宽融资渠道。
资金不足一直是困扰中小企业技术创新的主要障碍，目前我国比较活跃的中小企业绝大多数是民营企业或股份制企业，在企业的流动资金的存储方面，商业银行成为企业的依赖，所以为了能够更好地促进中小企业的发展，我国各个银行都要加强中小企业的信贷申请的成功率，提高对于中小企业的金融支持能力。
3.大力引进科技人才，建立健全创新机制，努力提高中小企业自主研发能力。
科技人员是科学技术的载体，是企业技术创新的主力军，而我国中小企业的科技人才稀缺，中小企业应该通过“产学研”的结合，在高校建立自己的基地，培养自己的专需人才。大学生能够跟上时代的步伐，有着很好的创新能力，所以对于中小企业来说，集聚人才，大力育才是一项长期艰巨的任务。
4.建立比较完善的法律法规保障体系。
法律是保证企业各项活动能够正常、规范进行的规则。我国中小企业正在进一步发展壮大，我国就要制定出完善的中小企业运行的相关法律法规，保证中小企业能够有所依据，有所保护。
六总结
在市场经济条件下，市场环境瞬息万变，如果企业未能制定有效的市场营销战略，必然会在激烈的市场竞争中惨遭淘汰。由此可见，市场环境的变幻莫测为企业带来了巨大挑战。目前，我国多数企业的市场营销战略不够完善，未能做到与时俱进，致使企业竞争力下降，对此，企业必须增强创新意识，以新经营理念和新营销思想而制定新的市场营销战略，增强企业的竞争力，促使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、新时期企业制定市场营销战略的作用
市场营销作为现代企业中十分重要的经济活动之一，对企业发展发挥着重要的作用。随着世界经济的快速发展，企业面临着更为激烈的市场竞争环境，既为企业带来了发展机遇，又为企业提出了挑战。在此种环境下，企业要想得以生存和发展，必须制定科学有效的市场营销战略，以提高企业竞争力，促进企业发展。
现阶段，我国企业虽然面临着较为复杂的市场竞争环境，但企业在市场营销战略的制定方面，并未有较大突破，导致企业发展举步维艰。创新是一个民族进步的灵魂，更是推动企业更好发展的动力源泉，因而企业在制定市场营销战略时，融入创新的营销理念和管理方法，促使企业抢占市场份额，在激烈的竞争中迎来发展机遇。[1]
三、企业市场营销战略存在的问题
（一）缺乏先进的营销手段
目前，我国多数企业在市场营销战略方面，仍然墨守成规，遵循传统，未能有效利用现代化营销手段实现营销，这对我国企业而言十分不利。如今，在市场经济条件下，市场变幻莫测，瞬息万变，企业如果不能迅速适应全球经济发展趋势，必将惨遭淘汰。例如，2008年，全球爆发经济危机，由于我国多数企业的营销手段不够先进，致使企业对金融危机的应对能力相对较差，从而使得我国一些企业面临倒闭。根据相关市场调查可知，我国多数企业在面临市场前景不景气时，必将采取降价处理的营销手段，这从经济理论角度来讲，对企业进一步发展十分不利，企业要想更好地生存发展和壮大，必须采取现代化的营销手段。[2]
（二）营销服务体系相对不够完善
目前，我国企业的消费者营销服务体系处于初级阶段，一些企业虽然建立了消费者营销服务体系，但未能在市场营销过程中做到以消费者为中心，而一些企业则没有关于消费者营销体系的认识。随着经济水平的快速提高，消费者的消费水平、能力、选择都有明显的提高，他们更加追求个性化消费。由此可见，企业要想更好地发展，必须以消费者为中心，从消费者角度实现生产和营销，为消费者提供个性化服务，抢占市场份额，促进企业不断壮大。消费者对企业的满意度直接决定企业的存亡，因而企业必须构建完善的消费者营销服务体系，以消费者为营销核心，走可持续发展之路。[3]
（三）营销理念不够现代化
当前，我国企业的营销理念水准并不高，一些企业领导仍然通过传统营销理念来支撑营销战略。另外，一些企业领导虽然能够接受现代营销理念，但由于理解过程中存在误区，使得现代营销理念并未充分发挥对企业营销战略的促进作用。由此可见，提高经营者现代营销理念意识和增强经营者对现代营销理念的理解十分重要。企业市场营销体系的系统化较强，十分复杂，必须得到企业经营者的大力支持。然而，在企业市场营销过程中，由于经营者现代营销理念的缺位，致使企业营销战略体系中难以充分体现现代化营销理念，不利于企业的发展，甚至会阻碍企业发展和营销企业生存。[4]
四、企业市场营销战略的创新与发展
（一）创新营销方式，促进企业发展
随着信息技术的快速发展，企业所面临的市场营销环境日益复杂化，给企业提出了巨大挑战。然而，如果企业能够采取正确的营销方式，做到与时俱进，就能够紧紧抓住生存发展的机遇，促使企业不断强大。为此，企业应该采取以下战略创新营销方式，促进企业发展。首先，企业必须正视营销战略，注重传统营销和现代营销的融合。其次，企业不断挖掘具有潜力的信息资源，走网络营销战略，不仅能够降低企业的营销成本，而且可以开拓更为广阔的市场。最后，利用电子商务平台，加强与消费者之间的对话交流，立足于消费者角度，逐渐完善以消费者为核心的消费者营销服务体系。
（二）创新营销管理技术，提高企业竞争力
科学技术是第一生产力，是提高企业竞争力和促进企业发展的重要动力。随着我国经济的快速发展，科技水平有了明显的提高。所以，企业在面临激烈的市场竞争环境下，必须创新营销管理技术，进而实现可持续发展。首先，企业创新生产技术，以消费者为核心，提高生产力，为消费者提供更为满意的服务。其次，创新产品的原材料，好的生产原材料是提高产品质量的关键，企业创新原材料，必然提高企业的竞争实力。最后，创新市场营销管理技术手段，以新的管理手段抢占市场先机。另外，企业建立有效的激励机制和奖励机制，鼓励员工的积极创新，全面提高企业产品质量，提高企业竞争力。[5]
（三）创新营销模式，提高企业适应力
企业领导者具有决策权，决定着企业坚持哪种营销模式。有的企业领导思想观念过于落后，经营理念相对较为陈旧，则会阻碍企业发展。为此，企业领导必须及时更新思想观念和经营理念，不断对市场营销模式加以创新，适应时展的需要，从而促进企业更好地发展。随着社会的发展和时代的进步，企业要想更好地发展，必须做到与时俱进，与社会发展相适应，不断创新营销模式，在一定程度上能够提高企业的适应能力，促进企业发展。
五、结论
关键词：企业内部审计；创新；发展
企业内部审计是企业进行有效内部管理的重要措施之一，对于企业发展有一定的监督和控制作用，促进企业的健康发展，增加企业的经济效益。但是由于企业管理中对内部审计工作认识不足，企业内部审计工作并没有发挥出应有的作用。在今后的企业管理中需要充分重视和落实内部审计工作，发挥内部审计工作的作用，促进企业的健康发展。
一、企业内部审计存在的问题
企业的内部审计工作主要负责对企业的财务收集以及有关的经济活动进行监督，鉴证和评价，及时发现企业财务工作中存在的问题，并采取有效的措施制止。但是由于企业管理中对内部审计工作重视不足，导致内部审计工作中存在着众多的问题，严重影响了企业的财务管理工作水平。当前企业内部审计工作中存在的问题主要有以下几个方面：
（一）企业内部审计工作重视不足
由于企业管理中对内部审计工作的重视不足，导致内部审计工作的开展受到众多的阻力。一方面企业内部审计工作缺乏各部门的配合。由于企业对内部审计工作不够重视，各部门在实际的工作中也难以充分重视内部审计工作，并且一些部门由于缺少对内部审计工作的认识，对内部审计工作不信任，在心理上会排斥内部审计工作，这严重影响了内部审计工作的正常进行。另一方面企业内部审计工作范围受到多种限制。目前企业内部审计工作仅仅是局限于企业的财务工作方面，这导致企业的内部审计工作未能充分发挥其职能，审计工作水平受到严重的影响。
（二）企业内部审计工作缺乏独立性
企业的内部审计工作作为企业经营管理的重要组成部分，应该隶属于企业经营管理的范围，但是目前大多数企业的内部审计工作仅仅是隶属于企业的财务管理工作，导致企业内部审计的独立性受到严重的影响。目前企业的内部审计工作既属于经济管理部门又受到企业财务管理部门的影响，导致企业的内部审计工作未能充分发挥其作用，尤其是当二者出现不统一的情况时往往会导致内部审计工作失去公平公正性，企业内部审计工作并未能发挥出应有的作用。
（三） 企业内部审计工作人员素质有待于提高
目前企业的内部审计工作人员大都是财务专业工作人员转化而来的，并不是具有专业内部审计工作素质的工作人员。由于这些工作人员缺少内部审计工作经验以及专业的理论知识，导致内部审计工作难以对企业发展提供有效地指导。企业缺乏专业的内部审计工作人员是企业面临的普遍性问题，这在一定程度上影响了内部审计工作的水平，难以为企业的发展提供建设性的指导建议。
二、企业内部审计创新与发展
企业内部审计工作作为企业管理的重要内容，对于发现企业管理中存在的风险，保障企业的健康发展有着十分重要的作用。但是由于目前企业对于内部审计工作重视不足，企业内部审计工作的开展受到严重的影响，内部审计工作未能发挥其应有的作用。在今后的企业发展中需要进一步完善内部审计工作，确保内部审计工作的顺利发展，为企业的发展做出重要的贡献。
（一）重视企业内部审计工作
内部审计工作作为企业管理的重要组成部分，可以及时发现企业管理中存在的财务问题，采取有效的方法处理保障企业的健康发展。企业需要进一步加强内部审计工作的宣传，提高企业工作人员对于内部审计工作的认识，促进企业各部门对内部审计工作的配合。另外还需要进一步拓展内部审计工作的范围，企业的内部审计工作不能仅仅局限于会计工作领域，在内部审计工作中不断突出审计重点，加强企业财务的收支审计工作和企业经济效益的审计工作，提高企业内部审计工作水平，为企业的发展做出重要的贡献。
（二）保障企业内部审计的独立性
保障企业内部审计的独立性可以有效地发挥内部审计工作的水平，为企业的发展做出重要的贡献。企业的内部审计工作需要独立于国家审计工作，企业的内部审计部门应该单独设置，由专业的审计人员组成，不能够与企业的财务部门相混合。企业内部审计工作的开展需要贯穿于整个企业管理工作，需要做到事前预防，事中控制，事后监督，加强对企业工作的实时审计，确保企业管理的顺利进行。企业管理者应该充分认识到企业内部审计工作对于企业发展的重要性，提高企业内部审计的独立性可以有效地发挥内部审计的作用，为企业的发展做出重要的贡献。
（三）提高企业内部审计工作人员的素质
作为企业的内部审计工作人员应该掌握相关的内部审计专业知识和审计工作经验，在今后的企业发展中需要加强对现有内部审计工作人员的培训工作，提高内部审计工作人员的专业素养，提高内部审计工作水平。另外企业还需要引进一些高素质的内部审计工作人员，不但充实企业内部审计工作人员队伍，为企业的发展贡献一定的力量。企业还可以组织内部审计工作人员向其他企业学习，不断提高内部审计工作水平，吸收其他企业的成功经验，为今后的内部审计工作提供指导。
（四）完善内部审计方法
由于目前我国企业的内部审计工作并不十分成熟，企业需要进一步完善内部审计工作的技术指导工作，提高内部审计工作水平。企业可以请一些专家为内部审计工作人员进行技术和方法指导，提高现有的内部审计工作水平。另外企业还可以吸收和借鉴一些成功企业的内部审计工作经验为自己所用，改善当前企业内部审计工作中存在的问题，提高内部审计工作水平。由于企业内部审计工作直接影响企业的管理水平，加强企业内部审计工作技术指导是企业内部审计工作发展的需要。
结语：
企业内部审计工作作为企业管理的重要组成部分，对于加强企业管理的监督工作，减少企业发展中存在的问题有着十分关键的作用。但是由于企业对内部审计工作重视不足，企业的内部审计工作并没有发挥出应有的作用。在今后的企业发展中需要进一步提高对内部审计工作的重视，提高内部审计工作人员的专业素质，完善内部审计工作方式和技术，提高企业内部审计工作的独立性，充分发挥内部审计工作的作用，确保企业的健康发展。
参考文献：
企业物业管理是近年来企业“新增”的管理部分，在我国的很长的一段时间，企业几乎没有涉及到企业的物业管理，但是随着我国商业市场的不断完善和发展，企业物业管理逐渐提到企业管理的日程当中，逐渐发挥不可替代的作用。在近些年的企业物流管理中，也取得了一定的成果和进展[1]。然后受到其他因素层次的限制，企业物业管理部门的经营管理模式还存在一定的问题，还有很长的路要走，其问题主要体现在以下几点：
1.理念落后，模式单一
管理理念落后，工作方式单一随着公司体制的深入改革，尤其是近年来“三集五大”的推进，使得公司员工对后勤物业管理有了全新的要求[2]。以往，公司后勤物业管理主要作为后勤福利服务部门，只需要满足员工的基本工作需求，但随着社会形势的变化和公司自身的发展，员工们在工作、生活、学习和娱乐等方面的需求上正在向理想型转变。就目前公司的后勤物业管理而言，部分后勤物业的管理理念还沿袭传统的管理理念，没有能够充分顾及到员工的实际需求，思维死板，工作方式不够灵活，导致员工对其工作内容有所厌倦，不断增长公司需要与物业管理公司落后的服务层次之间的矛盾，以及物业公司与公司的文化差异，在一定程度上抑制了员工的工作思维，这对公司的组织构建和物业管理是不利的[3]。
2.物业管理人员以及专业管理层次较低
物业管理人才匮乏。因为不少公司把物业公司当作后勤服务部门，甚至当作公司安置退休职工的地方，物业在人员配置和专业物业管理人才培养上投入的精力不够，造成人员素质水平有限，缺乏基本的物业管理专业的知识，导致物业管理人才严重不足，尤其是建筑设计、房地产、经济管理等方面的专业人才严重缺乏。在公司改革后，公司物业公司的人员问题更加明显。
3.物业管理体制缺乏活力
目前国内有许多公司对企业的物流进行专项的管理，成立了专门的企业机构，将物业公司从后勤服务部门变为了经营实体，但因为受到公司自身体制的限制，不少物业管理公司并没有真正走向市场，达到市场化的要求，且拘泥于传统的固有模式，导致其工作形式依旧非常单一，在机制和经营机制上缺乏活力，无法适应市场发展的需要，进而在服务内容、社会化管理、专业化分工等方面存在许多问题，影响了物业作用的有效发挥，并在市场竞争中处于弱势[4]。
二、企业物业管理创新策略与发展途径
1.强化管理人员的物业管理意识
物业公司要摒弃原有的传统僵化的理念，认识到强化企业后勤物业服务意识是促进后勤物业管理机制改进、丰富后勤物业管理方式和提高后勤物业服务层次的前提、基础和保障。后勤物业管理部门应转变观念，明确自身的服务对象，充分把握工作规律，并以此为导向积极开展后勤物业管理工作。另外，还应贯彻落实“以人为本”的工作理念，深入了解员工的基本要求，在工作的内容、方式上充分体现出为员工服务的核心和本质。通过实际行动，促使后勤物业管理人员从思想上对服务意识有更深刻的了解和强化，从而使其在今后的工作中能够充分落实服务项目，提高服务层次[5]。在服务方式方面，应根据业主和企业的需求，关注业主的情感空间，优化企业的文化建设，破除落后的管理模式，创新服务方式，向“融入”式服务转变。在物业管理过程中，企业要将发展理念、奋斗目标、企业文化等方面融入物业管理中，实现相互促进、协调发展，最终达到双赢的局面。
2.强化专人专管，实行专业化管理
企业物业管理提高员工素质，可以从以下几个方面进行：①提高后勤物业管理人员的综合素质。这是提高后勤物业服务质量的必要措施，因此，要强化内部管理，利用考核评价方式强化对企业物业管理的内部监管。物业公司不仅要创建月度考核评价和年度考核评价机制，还要创建健全各项规章机制，重新调整内部组织部门，补充和调整部分重要岗位人员，尽快修订物业缺陷管理办法、绩效管理机制和经济责任制考核办法，并切实做到分工明确、责任清晰、机制管人和绩效激励。②积极引进专业的物业管理人员，为后勤物业管理工作注入新鲜血液。要定期培训原有的工作人员，并将学习结果与工作绩效挂钩。③强化与其他企业后勤物业管理部门的沟通和交流，学习其先进的管理理念和技术等，从而不断提升自身的工作层次。
3.创新管理模式
企业的发展方向应该紧紧围绕市场的发展。在管理模式上就应该时刻根据市场的变化而变化，一成不变的管理方式是很难适应现在多变复杂的市场的。因此想要做好企业物业的管理就必须在管理模式上进行创新。使物业管理企业在公司的支持下，创建自主经营、自负盈亏和独立核算的企业，并积极与市场相融合，不断整合各种生产资料，实行统一规划、统一规划。
4.提高服务质量，实施质量管理系统
现阶段很多的物业管理公司对于管理还不够重视。对物业管理的品牌效应和质量管理系统建立都不完善。要想提高企业的实力和运作的效率，做好物业的管理已成为重要环节，这就需要企业明确定位，科学规划，强化服务意识，规范服务行为，以达到提高服务质量的目的。另外，物业管理公司应该创建工作、岗位和技术等一系列指标，开展质量管理知识培训等。
三、结论
关键词：企业经济管理；发展；创新
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-0000-01
随着我国的经济不断的发展以及经济全球化的发展，为我国的企业的经济管理带来的不仅仅是发展的机遇，同时也面临很多的挑战。所以企业必须要不断的提高自己竞争力，不仅仅是从软实力中赢得先机，在硬实力中也要提高竞争力。而企业中的经济管理能力的强弱是提高企业国际竞争力的重要途径，虽然当前我国的经济管理水平存在着一些困难与阻碍，但是对企业的发展还是有着很重要的推动的作用，所以当下只有克服这些困难与阻碍，才能对企业的发展水平进一步的提高。
一、企业经济管理创新的重要性
当前企业的发展面临的主要的问题就是经济全球化带来的影响、网络经济时代的冲击以及知识型经济的发展。在这些主要的问题之下，企业要想发展，就要针对这些主要的问题制定相应的政策。企业的竞争实力的强弱受企业内部环境与外部环境的同时影响，但是通常情况下企业的外部环境是无法改变的，属于定量，但是企业内部的环境却可以通过管理手段进行完善。因此企业要积极的面对企业外部环境带来的压力，及时的调整企业内部的管理措施。在企业的经济管理中，为了加强企业的竞争力，增强企业的经济实力，就要完善企业经济管理，根据当前企业的外部环境，对企业内部的经济管理措施进行创新、调整，以适应当前的市场经济的大环境。创新是发展的动力，企业经济管理的发展与创新是分不开的，为了适应当前我国的经济发展，就必须要依靠经济管理的创新与发展，增强企业实力，以创新的观念去面对经济管理的发展，是企业内部发展的重要途径，是适应当前经济发展的必要途径。因此企业必须要正视创新与发展在经济管理中的地位，积极的发展与创新企业经济管理手段。
二、企业的经济管理中存在的问题
我国的经济管理水平经过了几十年的发展变化，已经达到了较为完善的水平。但是随着这几年经济格局的新变化，使原来陈旧的经济管理已经不能适应当前的经济发展，不利于企业的经济发展，当前的经济管理存在着许多问题。
1.缺乏系统的经济管理理念
在长期的经济管理的发展中，大多数的企业并未形成系统的经济管理模式，在进行经济管理的过程中只是单纯的依靠管理人员的自身的意见与建议进行管理，这种经济管理的手段在企业的发展中带来了很多的弊端，不仅仅造成企业的经济决策都掌握在少数人手中，各部门之间的交流甚少，在工作中的相互配合中缺少默契，对于分工与合作都存在着阻碍。
2.粗放型的管理
当前我国大多数企业运用的经济管理模式多是粗放型的管理，缺少对企业内部的精细化管理，企业只是一味的重视收益，扩大生产规模，而忽略企业内部制度的完善与管理，虽然在短时间内有很大的收益，但是从企业的长期发展来说，企业不重视对企业内部的修整，不利于企业未来的发展。企业若是长期的运用这种粗放型的管理，在未来的发展中会造成一定的阻碍。
3.权责划分不明显
随着企业的生产经营的规模不断的加大，企业内部的部门越来越繁多，造成企业内部的职责混乱，直接影响企业的发展。企业内部的权责分配不明显，就使各个部门之间没有具体的权责范围，一旦任务的分配出现问题，就容易造成同一个任务被多个部门接手，出现重复工作，另一方面没有明确的责任分配，就会造成企业内部的生产经营活动无人担责，其员工的责任心大大的下降，在工作中容易敷衍了事，为企业的经营发展带来巨大的损失。
三、经济管理中的弊端的改进措施
通过对当前我国大多数企业的经济管理的现状的探讨，明确了当前企业经济管理中存在弊端，企业要想提高企业的经济实力，促进经济管理的发展与创新，就要正视这些弊端，积极地加以改进。从源头上解决企业内部发展的障碍。
1.抛弃经济管理的旧理念
管理者要想对企业当前的经济管理的弊端进行改革和创新，就必须要舍弃长期以来的旧的管理模式，对经济管理模式进行革新。企业就要从企业的管理者入手，提高管理者的管理手段，增强经济管理的管理创新理念，管理者也要通过对企业内部的情况与外部环境进行考察，做出适合本企业发展的经济管理制度。
2.创新管理模式
对经济管理模式的革新，就必须要通过对经济管理的制度进行创新，创新是发展的动力，没有创新的革新，是无法满足企业当前的经济发展的需要，企业管理模式的创新是改善企业经济管理的最有效的办法。对管理模式的创新一定要根据企业的内部情况与外部环境进行改革创新，使其管理模式不仅仅适应当前企业的状况，也能应对瞬息万变的外部环境。
3.加强科学性的管理
在经济管理中最忌讳的就是权责不明确，这对企业的经济发展都有着很大的阻碍。因此企业内部管理一定要进行科学化的分工与管理，避免出现重复工作，责任分布不明确的情况，在企业的运行的过程中运用科学的指导和制定相应的制度，运用理性化管理与科学化管理并存的管理方式，最大限度地调动企业员工的工作积极性，满足企业经济发展过程中的需求。
关键词:管理理念 决策管理 战略管理 组织结构 人本管理
企业是生产力要素的载体,尤其是国有企业与先进的生产力相联系,拥有现代化的生产技术和信息网络,为国民经济提供大部分的现代化装备,它是科技进步的重要载体。因此,国有企业的创新如何,对中国社会生产力的发展是至关重要的。
据查有关资料证实:我国现有的国有大中型企业中,大约有90%是20世纪70年代和70年代以前兴建起来的,20世纪50年代和50年代以前建成的企业也占一半以上。这些企业由于计划管理体制延续了几十年,传统管理模式很难一下子解决。以来我国进行国企改革,但国企管理还没能按市场经济来组织生产、流通、交换、分配的各个环节,管理跟不上企业的社会化、市场化进程。据有关部门1997年对我国2585家亏损企业的抽样调查,由于管理落后造成的亏损企业达到2112家,占总数的87%,问题非常严重。所以中央特别强调国有企业改革、发展与管理创新的重要性。那么管理创新究竟涉及哪些范畴,它们之间又有哪些相互之间的联系呢?
一、管理理念的创新
一是从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈亏责任的自我管理理念。未来的企业需要职业化的企业家,不是官员型的企业家,企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的。二是从单一生产意识转变为追求经济效益的市场意识。在市场经济条件下,企业要效益必须以市场为导向,以市场来实现生产体系中的每一个环节,尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向,否则企业的效益就无从谈起。三是从企业片面追求利润最大化,发展到对社会发展、环境和用户责任的经营目标多元化理念创新。从国际企业发展上看,经营目标多元化已成为趋势。据相关资料透露,在美国国际性评选优秀企业时,采取九项指标,其中企业的创新能力、长期投资价值;对社会和环境的责任;对产品和服务的质量等指标在整个指标中占了相当分量,所以在经营目标上我们要进一步拓宽思维,超前发展。四是面对众多的竞争对手,从你死我活的竞争理念转向竞争与合作和统一的竞争理念的创新。其实,这是为适应全球经济一体化的客观要求。目前,国际上原来竞争对手的企业之间,纷纷掀起合作浪潮。例如:电子产品领域中美国的IBN与日本东芝的联盟;汽车行业中美国的福特与日本丰田公司的联盟;电器设备制造业中美国通用电器与欧洲西门子联盟。当今世界出现的这种竞争与合作相统一的现象,不是个别企业的经营战术,而是知识经济时代要求企业所具有的竞争观念创新的表现。我国近年来一个突出现象,是随着买方市场的到来,企业间的竞争日趋白热化,特别是以价格为主的竞争几乎在所有市场上展开,这种局面很不利于我国企业的成长和创新,特别是不利于要迎接与来自世界跨国公司的竞争。所以建立多样化的竞争与合作关系对于实行管理创新与企业改革发展关系十分密切。
二、决策管理的创新
决策管理是关系到企业兴衰成败的关键。过去企业的决策管理多靠经验和主观判断,现在不同了。面对错综复杂,瞬息多变的环境,企业必须充分运用现代信息系统,掌握方方面面的信息。因为信息是现代企业的神经系统,是企业科学决策和及时应变的依据。所以要建立灵活准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。抓住这个内容当中的关键,捕捉各个方面的管理信息,使信息为我所用。使国外先进的管理方法为我所需,是企业改革发展的重要一步。
三、战略管理的创新
战备管理从宏观上讲,正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势,企业能够保持长久的生命力,从微观上来说,正确战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围,使企业赢得持续的竞争力。从战略管理的创新角度上看,在经营领域中,过去我们企业战略是只重视生产管理,而不重视开发和营销管理。这种战略,显然不适应市场经济的需求。在市场经济条件下,技术创新,产品开发是企业的灵魂,同时生产的产品只要卖出去,才是硬道理。所以技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。因此,我们在经营战略管理上要实现由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变。
四、组织结构的创新
精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。过去大型企业是庞大而多层次的管理组织结构,弊端很多。为了适应市场经济和先进生产力发展要求,首先,要剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能,使企业轻装上阵。其次,按照专业化社会协作的方向,分离服务部门等非生产主体,使企业精干起来,再次,强化生产过程前的市场研究,经营决策,技术开发和生产过程之后的产品销售,用户服务,广告宣传等经营职能,使企业组织结构具有高度适应市场经济的能力。最后,随着企业业务流程的信息化,企业可以削减中间管理层次,变管理组织结构由原来的高耸型结构向扁平型结构再造,这样才能大大降低成本,提高效率。
五、人本管理的创新
过去,我们传统企业管理,主要是以物为中心的管理,而现代企业要将人的因素放在第一位,以人为中心的管理。因为知识经济时代,知识是最重要的资源,而知识的背后是人才,人才高于一切。
所以作为企业如何吸收人才,留住人才,如何充分挖掘他们的潜能,这是人本管理必须研究和创新的主要内容。
