发布时间：2023-05-23 17:12:16
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的电力企业经济管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
经过多年的发展，我国电力科技也获得了长足的发展，电力工业创造了许多实用的先进技术，为促进电力工业的发展和实现电力工业现代化作出重要贡献，从总体上我们与世界先进水平的差距正在逐步减小。
(一)火力发电为主、水力发电为辅
我国是煤炭生产和消费大国，火力发电在我国的电力构成中占较大比重。改革开放后，我国大力引进世界先进技术并不断创新优化，在这方面也取得一些技术成果。90年代我国投入运行国产超临界机组，可用率比较高，同时培养了一批优秀的安装、运行技术队伍。但尽管如此，燃煤产生的污染却仍火力发电所不容忽视的问题，我国火电对环境的影响只考虑烟尘危害。实际上，消耗化石燃料所产生的多种化学气体对环境的影响更大，许多城市的酸雨己成为关注的焦点。而对水力发电、核电、风电来说能源清洁，对环境具有保护的作用，几种类型中，水力发电所占比列较大。
(二)水力发电潜能巨大
我国水能总量蕴藏丰富，可开发水能资源的装机容量也较大。如今，水电发展较为迅速，规模不断扩大。在一些规划的大型项目中可以看出，我国拥有许多先进的水电开发技术。
(三)核电技术方面取得一定突破
我国现有运行中的核电与核动力反应堆较少，与世界水平还有不小的差距，还尚无能力独立建设高级核电站。在核电方面，发达国家的核电技术己相当成熟，我国在引进时相对风险要小一些，并且我国的科研设计部门集中优势力量自主研究开发，掌握自己的核心技术、共性技术和促进重点企业的技术进步和技术改造。
(一)针对现有的火电为主的电力结构，推进清洁生产
我国环境问题日益严重，可持续发展的要求己迫在眉睫。企业面对着如此严酷的市场竞争环境，不能被动适应国家制定的环境标准，重要的是如何不断寻找更有效的管理途径来降低企业的环境成本，实现效益最大化。目前，我国电力结构主要是以燃煤为主，虽经过种种相应的技术处理进行减排，但仍缺乏最有效技术，造成严重的大气污染。根据当前燃煤发电造成的污染较为严重，应该优先针对燃煤发电实施清洁生产，大力抓好火电电力企业的污染防治、控制和治理污染源工作。优化燃煤发电结构，提高煤炭的燃烧率，大力开发水电，但是必须坚持保护生态的原则，同时在确保安全的基础上大力发展核电建设。提高资源的利用率和材料的转化率，最大限度地减少资源的消耗和浪费，从而降低环境污染，是循环经济的最基本手段。
(二)依靠科技，推进发展循环经济
电力工业的发展在可持续的要求下受到能源和环保的限制，发展循环经济模式是电力行业的必由之路。电力企业要使自身持续发展，就要在先进技术的支持下，灵活的运用循环经济的技术，使循环经济的得到飞速的发展。推动企业技术创新并加以利用，加强资源综合循环利用。火力发电在我国电力结构中仍是占据主要地位，因此提高煤炭利用率就显得至关重要。
(三)坚持以循环经济思想为发展思想
由多年来国内外电力企业的发展现状，可以看出，发展循环经济，必须根据时间地点发展不同策略，不能只看到向前进而忘了后续的跟进，保证整体取得最好绩效。电力企业不能只单纯在先进技术上下苦工，应该与国家整体的可持续要求相配合，不能以牺牲国家、社会公众的利益为代价来单纯追求经济效益，以循环经济思想为指导，在采用新技术的同时实现零浪费、零污染、零排放。以自身的发展带动周围身边产业的发展，实现共同进步。循环经济才能在整体上得到根本发展。由于系统的经济性，电力企业发展循环经济，就不只是单单要致力于控制污染、节约资源、综合利用和提高利用效率，还要从整体上改善产业布局和结构。目前，我国电力产业的发展中仍有较多的缺陷，但不能多度的追求循环经济，放弃了本质，只是简单地去认为循环才能发展经济，只有发展了才能够去循环。
三、结论
关键词：电力企业；管理；营销；关系研究
Abstract:line with socio-economic development and prosperity, only adjust and optimize the economic management of electric power Enterprise relationship with marketing, can constantly adapt to the demands of market economy development, enhance the market competitiveness of enterprises, and enterprises to seek development in the long term. Therefore, this article primarily for electric power Enterprise Economics and management relationships with marketing research.
Keywords: electric power enterprises; management; marketing research on the relationship between
[中图分类号] [T-9][文献标识码A[文章编号]
优化与协调经济管理与市场营销之间的关系，对于电力企业的市场竞争力的提高以及企业自身的发展都有着重要意义。那么电力企业经济管理与市场营销之间究竟存在着哪些关系，又该如优化企业经济管理与市场营销之间的关系，本文进行了相关总结，具体如下文所示。
1.电力企业经济管理与市场营销之间存在的关系
1.1提升经济管理理念，开拓市场营销空间
一般而言，企业健全完善的市场营销功能都是依靠现代化的经济管理手段来实现的，企业只有拥有了现代化的经济管理手段和健全完善的市场营销手段和方式，才能提高企业自身的服务品质，提升企业经济效益。而电力企业不仅应该具备完善健全的市场营销手段和方式，也应该拥有现代化的经济管理手段，并且逐步完善内部机构设置及业务流程，适当地借助社会化服务体系，最大限度地降低服务成本，满足用户相关服务和需求，才能不断扩大企业市场营销空间，谋求企业发展。
1.2加强市场经济管理人员对市场环境的分析，促进市场营销的顺利进行
电力企业市场营销通常都建立在经济管理人员对市场环境的准确定位和分析的前提之下，因此，企业只有做好经济管理方面的工作，及时地做好对市场发展动态的掌握，抓住每一次的机会对市场空间进行拓展并采用有效地市场营销手段和方式进行市场营销。另外，对于市场潜力以及未来市场的动态和发展，经济管理人员也应该及时并准确的做出分析和评估，并提供相应的数据给企业，让企业制定或者调整发电、售电等相关生产经营的策略和计划，以便对市场营销策略做出合理科学地调整，做到对市场的有效开拓。因此，电力企业的市场营销，的确是建立在经济管理人员对市场环境的及时准确分析和评估的基础之上的。
1.3强化企业绩效管理，调整市场营销策略
企业绩效管理直接影响着企业运营生产的顺利进行，也影响着企业市场营销的有效实施，因此，电力企业应该强化企业绩效管理，这样不仅能提升企业的价值和竞争力，而且可以改善企业员工的绩效，提高员工的工作能力，达到强化企业绩效管理的目标，让企业的发展目标在上传下达的过程中真正落实，确保企业正常运营。
1.4市场营销与长期盈利的企业经济管理理念之间的关系
企业的经济管理人员应该不断更新营销理念，主要指获取利润及评价两方面。电力企业获取的利润是在满足用户需求的前提之下，因此，可以将整个企业的运营工作看成一个既可以满足客需求，又能给企业带来经济效益的发展目标。电力企业若要长期获取经济效益的最大化，不仅要考察企业短时间之内的利润目标、产品市场的占有率、投资的收益，而且要对用户的市场需求进行有效而针对性地分析和营销。
2.优化经济管理与市场营销的策略及方法
2.1转变落后的经营理念
众所周知，企业的经营管理理念和市场营销策略对于企业的发展至关重要，甚至直接决定着企业的兴衰成败。然而，我国的电力企业，不仅经营管理理念落后，而且市场营销策略也极为落后，根本无法适应市场经济的需求。其主要表现在以下两点：一是电力企业本身服务意识淡薄，无法以优质的服务面对用户；二是电力企业没有完善的用电管理体制，主要表现在对用电的管理和控制方面。因此，电力企业管理者只有充分意识到实现内部管理体系的转变，让企业从产品导向转换到需求导向，才能提升企业市场营销的力度和强度，为企业发展推波助澜。
2.2更新企业市场营销管理技术，提升企业市场竞争力
市场竞争力是每个企业综合实力的体现，也是一个企业发展必备的因素。然而，我国电力企业不仅长期处于垄断地位，在开拓市场方面也迟缓不前，因此直接导致企业在经济管理上存在重大缺陷，企业经济管理人员对于市场营销没有科学而正确的认识和意识，最终导致电力企业无法提升自身的市场竞争力，更谈不上快速发展。因此，只有不断更新企业市场营销管理技术，用高科技的成果为企业产品服务，让经济管理面向市场、开拓市场，才能提升企业市场竞争力。
2.3健全并不断更新营销管理体制，以适应市场发展需求
近年来，尽管电力企业硬件建设很先进，不仅拥有强大的电网，而且拥有高科技的信息平台，但是，企业本身缺乏和硬件设施配套的营销管理体制以及先进的营销方式和手段，企业没有顺应市场要求的营销手段，没有主动去服务用户的意识，只是坐等用户上门寻求服务。另外，我国电力企业对于市场的开发机制不完善，业务流程不仅繁琐，而且管理效率极为低下，不但导致企业实际售电量增长缓慢，还影响了整个电力企业的市场营销。因此，电力企业应该依据市场的变化而设立专门的营销机构，创建并更新营销管理体制，为客户提供优质的服务，才能有效地占据市场空间，让企业适应市场发展需求。
综上所述，电力企业经济管理与市场营销的关系直接影响着企业本身的市场竞争力，因此，做好经济管理与市场营销的关系优化及调整工作，显得至关重要。
参考文献：
[1]冯国义,贾正源.新形势下电力市场营销问题及建议[J].中国高新技术企业,2008,(8):30.
关键词：成本核算；电力企业；经济管理
电力企业有着行业自身的特殊性，从成本核算方面来看，电力企业没有待生产和库存产品，整个产、供、销的过程瞬时完成。电能成本的内容是根据电力企业生产经营的特点，内容及用途相结合的原则设立的。主要包括：职工薪资、职工福利、材料费、水费以及修理费等其他费用，其中成本核算的重点是材料费用、修理费等可控费用。
一、成本核算在电力企业经济管理中的作用
我国电力企业的销售电价由国家规定的，《电力法》第三十六条规定：制定电价，应当合理补偿成本，合理确定收益，依法计入税金，坚持公平负担，促进电力建设。我们经常把物质消耗支出和劳动报酬称为成本，制定电费或拟定电价调整方案的基础工作也是掌握电力企业生产成本结构和成本分析。在国家统一电价和电力企业电能销售量不变的情况上，电力企业只有加大成本的控制才能提高收益。所以说，成本控制是企业永恒不变的主题，成本核算在电力企业经济管理中的作用，主要有几下方面：
1.成本核算有助于控制电力企业生产经营耗费
电力企业在生产经营活动中，只有先补偿成本耗费，才能维持企业生产并获得收益，成本核算有助于控制电力企业各项生产经营的耗费，保证企业的基本运营。
2.成本核算有助于提高电力企业生产经营利润
在目前的市场经济大环境下，允许电力企业自我发展，国家通过电价确定合更的收益水平和标准，作为电力企业自我积累的重要渠道，使电费企业能够扩大再生产。所以，企业只有通过加强成本核算管理，以降低企业运营成本的方式来增长利润。
3.成本核算有助于促进电力企业的长远发展
行业内的企业竞争，比拼的是各企业的产品质量与价格，对于电力企业来讲，我国自2010年电力行业竞价上网政策的全面实施，电力企业必须通过降低自身的成本以降低供电价格来适应市场竞争的要求。发电企业做好成本核算工作，可以明确企业人力，资源等各方面的具体成本和相关费用情况，进而对各部门的活动开销和产品成本耗费有明确的调整尺度，努力降低成本，通过获得企业自身的信息可以发现并改进存在的问题，尤其是经济管理方面的问题。成本核算是电力企业经济管理的重要工具，不仅提高了企业各部门的协调能力，保证了资金链的运转通畅，还有助于减少企业经营中的各种隐患，有效的提高了电力企业的综合竞争力。
4.成本核算有助于电力企业的更好地服务经济社会发展。
目前，随着经济的发展和繁荣，市场经济对企业的经济管理提出了更高的要求。我国电力企业由于长期处于垄断地位，相对来说缺乏市场竞争力，加强经济管理，不仅符合外部宏观环境的需要，更是电力企业发展的迫切要求。企业实行全成本核算，将提供真实的明细数据以便合理配备资源，为政府对电力企业的监管提供标准，也为电力系统的电力资费等方面提供定价的依据，同时满足了企业内部管理和外部宏观管理的要求。我国的电力企业肩负着为国家和人民服务的重大责任，电力企业只有切实关注成本核算，重视提高自身的经济管理水平，才能促进电力企业提高效益，为国家和人民创造更大的财富，更好地履行社会责任，服务经济社会发展。
二、成本核算在电力企业中存在的问题和改善措施
1.电力企业成本核算工作存在的问题
（1）电力企业成本意识不足
由于电力企业传统的垄断机制影响，管理人员和企业员工缺乏成本观念，工作中没有成本控制的意识开支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和监督手段，没有注重人本特色的成本控制。
（2）缺乏健全的成本核算相关制度和专业人才
我国电力企业虽然多已建立了相关制度，但还不能够满足经济管理的需要，制度的责、权和方法都没有明确、可行的进行规范，而且制度也没有在实际管理工作中被严格的执行，使得建立的制度流于形式。另外很多人员的财务和管理知识、能力不足，成本核算的工作质量难以保证。
（3）成本预算管理流于形式
成本预算的编制没有符合企业的实际情况，不能对成本核算工作进行有效的指导，执行过程中没有协调好部门间的利益，预算体系也不能适应经营环境的变化。
（4）全成本管理不到位
电力企业的成本核算目前存在着重经营费用控制，轻消费性费用管理和投资等方面的成本管理，管理责任也没有延伸到每个员工身上，没有合理的进行全过程、全员成本管理方式。
2.改善成本核算工作的措施
（1）树立企业内部的成本观念
电力企业的领导需要重视成本核算的重要作用，在企业内部树立起成本观念，变企业的被动成本管理为主动管理，为成本核算工作打下基础。
（2）重视成本核算的专业人才
成本核算工作的开展离不开专业人才，电力企业需要关注相关人才的招聘和培养，为其提供必要的培训和进修机会，为成本核算工作提供管理人才上的保障。
（3）健全成本核算的相关制度
企业的成本核算工作，需要依照相应政策和企业状况建立健全相关的制度，让成本核算工作有规则可循，有制度可依。
（4）确立全员参与的成本管理体系
政策、制度的落实不仅需要相关人员的主动参与，还需要企业建立起相应的管理体系。通过考核、监督以及相应的奖惩制度来确保成本核算工作良好的开展，相关政策能够落实到具体工作之中。
（5）注重成本预算和材料费等的管理
电力企业的成本预算需要协调好各部位共同完成核算工作，在成本管理上电力企业的可控成本费用主要是材料费和修理费等，需要管理人员加强相应的管理工作，规范标准来避免各项费用的不合理支出，以达到降低企业的成本效果。
结束语：
综上所述，成本核算在电力企业经济管理中有着重要的作用，重视成本核算工作才能有助于电力企业的持续发展，加强成本核算工作可以帮助电力企业为国家和人民做出更多贡献。
参考文献：
[1]琚裴巧.电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J]．价值工程，2010，(1)
[2]宁相波，潘洁任，仲平.搞好电力企业成本管理,努力提高经济效益[N]．华北电力大学学报(社会科学版)，2000，(2)
[3]童滨.浅谈供电企业如何加强成本管理[J]．安徽电气工程职业技术学院学报，2007，(12)
关键词：电力企业；经济管理；创新
中图分类号：F497 文献标识码：A 文章编号：1671-1009（2015）21-0098-01
当前我国社会主义市场经济体制不断完善，国家开放程度进一步提高。当下，受内外因素影响，电力企业在组织运营中，正面临着许多风险，其中，尤以经济管理模式最为突出。电力企业传统经济管理模式以计划经济为主导，在以往这种经济管理模式促进了电力企业经济发展，但是在市场经济体制下，传统经济管理模式的弊端愈发显现，电力企业经济发展遇到瓶颈，电力企业创新经济管理模式刻不容缓。
一、市场经济体制概述
市场经济体制是一种现代化经济体制，它建立在高度发达的商品经济条件之下，与资本主义经济体制有本质区别。经济关系货币化、市场价格自由化、经济系统开放化、经济资源商品化是市场经济的重大特征[1]。在市场经济中，政府是经济发展的调节者，市场经济体制下的生产和销售是以消费需求和市场需求为根据的，因此，市场在资源配置中发挥着决定性作用。我国的市场经济体制建立在我国的基本国情之上，具有显著的社会主义特色，在促进我国经济发展方面发挥了重大作用。市场经济体制是一把双刃剑，其在发挥积极作用的同时，也加剧了国内市场的竞争。电力企业作为国民经济中的重要企业，亦面临着严峻的竞争形势。电力企业应积极创新经济管理模式，不断提高企业经济管理水平和能力，把握发展契机，努力发展壮大。
二、当前电力企业经济管理中存在的问题
（一）经营管理理念滞后
长期以来，电力企业经营管理以计划经济体制为主导，计划经济管理理念深入人心。在当前电力企业经营管理中，计划经济管理理念仍占有很大的影响，在电力企业经营管理中，计划经济色彩还很显著，经营管理理念较为滞后。目前，许多电力企业的经营管理仍以粗放型为主，不能有效做到经济效益、环保效益、社会效益三者的统一。没有充分认识到市场经济形势的严峻性，缺乏对企业长远发展的规划，这严重影响了企业的发展。
（二）经营管理制度缺失
经营管理制度缺失是电力企业管理中存在的重要问题，在当前电力企业管理中，管理部门众多，如财务、设备等部门对企业均具有管理权。另外，还存在管理职能交叉的现象，“各管一段”局面屡见不鲜。
（三）管理队伍素质参差不齐
由于一些管理者管理意识不强，导致其不重视管理工作。部分存在观念陈旧、管理知识层次和结构不合理、管理水平低下等问题。特别是专业管理队伍的匮乏，导致电力企业财务、设备、后勤等部门的人员纷纷插足企业经营管理工作，管理人员素质水平参差不齐，管理工作混乱，这就造成资管理效率低下，在一定程度上制约电力企业的发展壮大。
三、电力企业创新经济管理的建议
（一）经济管理理念的创新
创新经济管理理念是做好电力企业经济管理工作的前提。经济体制改革的不断深入，使电力企业发展面临着新的形势，事实上，许多电力企业都制定了经营管理细则，但是由于经营管理意识的滞后，这些细则大多流于形式，不能有效贯彻实施。创新经营管理理念，从思想上重视企业经营管理工作，要求电力企业管理人员必须积极转变思想，充分认识资产管理工作的重要性，不断学习先进的管理理论知识，提高管理工作的科学性。
（二）健全经营管理制度
电力企业的正常运作需要根据其自身情况不断健全经营管理制度。实践中，电力企业经营管理普遍存在“分段管理”的现象，这使得企业管理混乱不堪，管理效率低下。健全电力企业经营管理制度，完善管理机制，使各管理部门之间有序、协调行使管理职权，显然有助于提高企业管理效率，增强企业市场竞争力。这就要求电力企业必须重视经营管理体系建设，准确界定各部门职权，对整个管理流程进行精细化管理，不断整合管理制度，实现各管理部门权责分工明确，各司其职。
（三）加强管理队伍建设
电力企业管理人员在经营管理工作中起着主导作用，直接决定经营管理工作的成效[2]。因此，加强管理队伍建设对提高电力企业经营管理工作的效率至关重要。电力企业应努力培养高级管理人才，积极引进管理人才。市场经济下，电力企业面临着复杂的发展形势，电力企业经济管理对管理人员的综合素质提出了较高的要求，加强管理队伍建设，不断提高管理人员的理论知识和管理水平，才能真正实现电力企业经营管理工作的质量化、精细化、科学化。
四、结语
面对当下电力企业经营管理的实际情况，我们应不断进行探索与发现，努力找出其中存在的不足和问题，并结合电力企业的实际情况，以实事求是的科学客观的态度，来探寻未来的发展之路。提高电力企业经济管理效率对于促进我国国民经济发展具有重要意义，创新电力企业经济管理是迫在眉睫的问题。必须采取一系列科学合理的措施，为电力企业顺利健康发展打下夯实的基础。
参考文献：
[1]马莉.电力企业在市场体制下的经济管理创新[J].企业导报,2013,03.
关键词：经济管理；电力企业；现状；作用
经济管理，是指经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。简言之，经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。企业经济管理是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行筹集资金、资金投放并监督控制的财务活动。
一、经济管理在电力企业中应用现状
1、基础设施较好
经济管理信息化的基本架构已经形成。电力系统一直以来对于信息化建设方面的工作都非常重视，各电力企业均设有专门的信息技术部门，为电力行业信息化建设作了大量的实际工作。网络基础和配套设施的建设为电力企业经济管理信息化奠定了良好基础。
2、企业经济管理意识淡薄
部分电力企业没有充分认识到经济管理在企业管理中的作用，一些管理者管理意识淡薄，使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营活动的管理，没有给予经济管理足够的重视。
3、经济管理控制不到位
一些在计划经济时代形成的如行业过度垄断、政企不分、浪费严重、生产效率低下、缺乏成本、服务和发展意识等问题仍制约着电力企业经济管理工作的有效开展 ；在有些电力企业中，对经济活动越权管理，没有科学健全的内部控制制度，使企业出现了自我监控能力降低、财务秩序混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等问题。
4、经济管理风险与危机不可避免
由于电力企业长期处于国家垄断经营，依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素，缺乏应对市场经济中财务风险的能力。一般而言，电力企业面临的财务风险主要有政策性风险、经营性风险、投融资风险、成本控制风险等。随着电力体制改革不断深入和市场经济发展的不断深化，电力企业面临的市场竞争压力越来越大，遇到的财务风险管理的挑战也越来越严峻。
二、如何在电力企业中加强经济管理
1、提高对经济管理的认识
加强经济管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容，是适应电力企业公司化改组，建立现代企业制度，创建一流电力企业的迫切需要。电力企业尤其是电力企业的管理者应该提建。必须提高对经济管理的重视程度，把经济管理工作渗透在企业生产经营活动的各个方面。
2、建设科学合理的财务机制
我国全面加入世贸组织的进程加快和电力企业体制改革的不断深入，更加促进了新的产权理论与制度的出现。因此，我们应抓住机遇，创立新的经济管理机制与理论，以提升企业的经济管理水平，推动企业的全面发展。
3、加强对电力企业的经济控制
要加强对企业成本的管理，应对产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算，充分调动被考核单位降低成本的积极性，就必须加强对电力企业经济管理的控制。
4、加强对财务风险的控制
树立风险意识，做到能够客观预测风险，科学规避风险，适当分散风险，勇敢承担风险，将风险防范意识渗透到经济管理工作的每个环节中，充分认识风险的存在及影响。其次，企业应该建立健全风险预警系统，及时发现风险并采取相应措施，最大限度减小财务风险对企业造成的影响和损失。
三、经济管理在电力企业中的重大作用
1、有利于高效率的筹集资金
资金筹集是企业投资和用资的关键过程。 资金是企业生存和发展的前提条件，无论是在新企业还是经营中的企业，都需要一定的资金数量。 由于资金的缺少和生产之间的矛盾，企业不得不广泛开展筹资活动，,筹集企业生产经营所需要的资金，并且加强筹资管理，准确预算资金需要量，努力降低资金成本，合理安排资金结构，并且加强筹资活动管理，合理利用资金需要量，正确运用财务杠杆效应。 以取得筹资的最佳效果。
2、保证电力企业资金正常周转
企业经济管理是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行筹集资金、资金投放并监督控制的财务活动。运作保证了资金及时到位，经济管理的过程中利用各种方式，加大对电力企业的管理力度，提高其经济效益，保证了各种配套资金的按时到位，保证了企业资金的正常周转。
3、有利于建立科学的企业管理运行机制
经济管理是一个循环过程它包括财务预测，财务计划，财务核算，财务监控，财务分析五个环节。在风云变化莫测的市场中，企业抓住机遇，驾驭市场，制定出可行的经营目标，这就对财务预测提出了很高的要求。它不仅仅是过去传统、简单的成本、利润预测，还应包括新产品开发和技术改造项目可行性预测，资金运作的整体预测，多产品的线性预测等，给单位效益带来的整体影响。加强经济管理在电力企业中的应用有利于建立科学的企业管理机制。
4、加强了对电力企业的财务的控制
经济管理加强了对企业成本的管理，应对产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算，同时加强了成本管理基础工作，建立健全成本管理制度。有利于电力企业完善自身的财务决策机制，明确相关财务人员的职责分工，规范企业的会计核算制度，建立严格的内部控制制度，对会计信息的真实性及生产经营活动进行审计和监督，保证企业生产经营活动顺利进行，提高了管理效率。
5、加强了对财务风险的控制，健全了风险管理机制
经济管理要求每个员工，每个管理人员树立风险意识，有利于做到能够客观预测风险，科学规避风险，适当分散风险，勇敢承担风险，将风险防范意识渗透到经济管理工作的每个环节中，充分认识风险的存在及影响。其次，企业建立健全风险预警系统，及时发现风险并采取相应措施，最大限度减小财务风险对企业造成的影响和损失。
6、有利于提高员工的工作积极性
电力企业改革财务机构，提高了财务人员素质，重视对财务人员的培训，是电力企业对财务人员管理的基础性措施。此外，电力企业弘扬优秀的企业文化，树立以人为本的管理观念，做到责权利相结合，并加强对职工的激励和约束，充分调动人员的工作积极性、主动性和创造性 ；同时提高企业财务人员的业务水平和职业道德素质。
7、可以有效的为电力企业节约成本
经济管理要求电力企业在经营过程中重发电轻供电、重产值产量、轻成本利润，没有树立牢固的经济核算观念，经济管理加强了对企业成本的管理，应对产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算，可以有效的为电力企业制定出科学合理的成本节约方案。
8、有利于实现利润的最大化
经济管理充分考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。考虑了风险与报酬的联系。进行企业经济管理，就是要权衡报酬增加的得与失，努力实现二者之间的最佳平衡，使企业价值达到最大。企业价值最大化目标的实现，对企业的各种财务关系将产生重要的积极影响，从而实现电力企业利润的最大化。
四、总结
当今经济管理在电力企业应用以十分广泛，且有着重大的作用。经济管理是企业管理的重要核心组成部分，经济管理作为一种管理活动，通过运用价值形式，对企业资本活动进行管理，并通过价值形式的桥梁，把企业的相关管理工作有机地协调起来，从财务方面看，保证企业管理目标的实现。 因此，要使企业发展壮大，不仅要发挥好企业管理各方面的管理职能，还要发挥好经济管理的职能，不断增强企业的经济实力，充分调动好各方面的积极性，这样企业就会在激烈的市场竞争中取胜。
参考文献：
[1]刘世香.构建以经济管理为核心的企业管理战略方式探寻,财会通讯．2004 年 05 期
[2]李秉成.论我国经济管理目标体系,上海会计．2005 年 06 期
[3]李心愉.论现代企业经济管理目标,经济科学．2005 年 03 期
[4]李秀娟.电力单位企业集团建立新型经济管理机制的探讨们[J].电力学报,2008(1).
【关键词】市场需求 水电企业 经济管理策略分析
一、前言
随着我国对水电基础建设的大力投资，再加上目前水电企业对市场竞争的程度日益激烈。由此我们看出水电企业的经济管理直接影响到企业在市场竞争中的竞争力。随着时代的发展，水电企业的经济管理渐渐起到了不可替代的作用。
二、水电企业总体发展
就水电开发建设本身，2000年至今，政府也陆续出台了一系列政策鼓励支持水电的开发，尤其是 2007 年推出水电优先上网政策后，水电建设进入新一轮高峰期。从各产业的用电量增速来看，第三产业、第一产业和城乡居民用电量增速相对缺乏弹性。而第二产业的用电量增速是拉动全社会用电量快速上升的主要因素。国内基本的发电方式包括：火力发电、风能发电、水力发电及核能发电这四种。目前，国家政策推行节能减排，大力发展可再生能源，利用风能及水力来发电。水力发电在几种发电方式中占的比重较越来越重。
三、水电企业面临的挑战
1.隶属关系发生了变化
原来大型水电厂由国家水电公司管理，现在划转到不同的发电集团公司和电网公司，相应的法人代表和公司名称随之发生改变。这一改变也伴随管理方式和管理习惯的改变，如何尽快“适应、磨合”是水电厂面临的实际问题。
2.网厂分开以后，引入竞争机制
要求水电企业尽快转变观念，积极适应形势发展的要求，在生产和经营管理
等一系列环节上建立与水电市场相适应的管理模式和管理办法，建立适应水电市场快速反应的财务经营系统。
3.经营发生巨大变化
原来产、供、销由国家水电公司（网、省公司）统一安排，现在发电企业自行组织销售产品，参与市场竞争，大型水电厂的电价既要考虑滚动发展又要有竞争优势。
4.市场意识和竞争意识较淡薄
大型水电厂多年受计划经济的影响，员工市场意识和竞争意识比较淡薄，经营管理骨干缺乏，仍然采用计划检修办法，机组运行成本较高，考核评价企业的方法不够科学，老电厂多种经营产业举步维艰。
5.缺乏科学健全的预算控制体系
水电施工企业中的预算很重要的一部分是项目预算，而企业实施预算过程中，国有水电施工企业重机关、经费预算而轻项目部、工程成本预算；预算编制过程中，有些企业领导不重视，相关业务部门不参与预算编制，有的预算纯粹是由财务部门编出来的，特别是工程成本预算没有按照项目中标合同和项目评估报告编制，由于基础资料不齐全，编制出的经费预算、成本预算针对性不够强，可操作性较差，利用价值不高，不能作为考核项目经营管理的指标。
四、水电企业中经济管理与市场营销的联系
1.转变经营管理的理念能够拓展市场营销的空间
在水电企业中。市场营销主要依靠经营管理的手段来提高企业的经济效益。将市场营销和经济管理的手段相结合，不断提升水电企业的服务品质，不断完善水电企业的业务流程和内部机构设置。进而提高水电企业的经济效益。
2.提高经济管理技术能够促进市场营销的发展
在水电企业的市场营销中。专业人员通过分析市场环境，能够准确的定位市场营销的途径。水电企业必须把经济管理等方面的工作做好。能够及时的掌握市场发展的动态，抓住有利于水电企业发展的机会。开拓市场营销的空间。通过采取合理的市场营销方式以及市场营销手段。使市场营销能够颇利进行。与此同时，水电企业在市场中的发展潜力和发展动态，相关工作人员必须及时、准确的进行分析并做出评估，给企业提供详细的数据。使企业能够及时调整或制定售电和发电等生产经营计划。以便工作人员合理调整市场营销的策略，进一步开拓市场。
3.加强水电企业的经济管理以便调整市场营销的策略
水电企业的经济管理与绩效管理相关。它能够影响企业的运营生产以及市场营销的实施”。水电企业必须强化绩效管理。不断提升水电企业的市场竞争力。通过调整市场营销的策略。加强经济管理的手段。不仅能够改善水电企业的经济效益。还能够提高水电人员的综合能力，使水电企业的绩效管理达到目标。确保水电企业正常发展。
4.经济管理的理念与市场营销策略对水电企业的影响
先进的经济管理理念与良好的市场营销策略相结合，能够促进水电企业长期盈利，因此，水电企业的工作人员应及时更新市场营销的理念。采取合理的营销策略，不断提升水电企业的经济效益。水电企业是为用户提供优质服务，满足用户的相关需求，在这样的前提下获取利润，能够使企业在获取经济利润的同时树立良好的形象。水电企业要长期盈利，需要对企业的利润目标、投资收益以及产品在市场的占有率等进行考察。并对用户的需求进行调查、具体分析，才能制定科学合理的营销策略，进而为企业提高经济效益，促进企业的长期发展。
五、水电营销策略的改善和创新
针对目前水电市场现状以及在市场营销管理中水电企业存在的问题，如何改善水电企业经济管理以更好地适应目前的水电市场营销成为了重中之重。以下策略均能够改善水电企业的经济管理，促进良好的市场营销。
1.积极发展情感营销
现今社会产品同质化，商家通过对产品进行折扣让利、包装设计等方法进行促销，产生消费者购买行为。但是因为水电无形，消费者只能通过电的便捷性、可靠性，故障报修等服务，体验和感受水电服务，从消费者心理上提高对供电服务的信任感及认同感。因此水电企业的情感营销首先要贴近消费者的“自尊心”，在营销策略中融合对消费者的人文关怀及尊重，才有可能实现消费者高层次需求。水电营销需贴近消费者自尊心，使其感受到被尊重，并实现自我价值。水电营业厅服务人员通过亲切的态度接待消费者，回答客户问题时面带微笑，客户离开时说“慢走”等细节体现水电企业对客户的善待和尊重。
其次是提供“定心丸”，水电的不可存储性决定电能产、供销于一体的经营模式，在客户购买产品的同时，还购买一系列服务，水电营销尽量降低或避免消费者购买和使用的风险，提高其附加价值。
之后要实现“个性化”，水电企业的市场营销要走进企业、走进社区、走进农村，为用户量身定制优化用水电方案，并为用户解决用水电上的技术难题，在用户最优化用水电的同时为用户安全用电提供保障。
2.重视水电市场的不断开拓
水电企业应不断的吸收新的技术，对老化机组要及时进行改造和更新，进一步提高水电设备的运行效率。以此相应国家号召，实现节能减排，进而使水电能得到合理、经济、有效的运行。
3.积极的品牌营销
品牌代表情感属性、利益认知、特性形象等价值观念，是产品形象及文化的象征，是企业宝贵的资产。风险承担理论指出，消费者为了降低购买风险，会使用一下措施：考察服务的信誉度和美誉度、忠诚与满意的服务品牌、听从正面舆论领导者的引导。水电企业若想提高市场占有率，则需打造服务平台，利于品牌效应吸引客户，并不断扩大品牌的美誉度、认知度，在社会上形成积极的舆论效果，给客户带来正面感受。有效的品牌是软约束，还可使员工产生心理约束，调节员工行为，督促员工不能损害品牌形象，以良好的精神面貌展示品牌价值。
六、结束语
经过以上详细的科学的分析，我们可以看出水电企业经济管理策略分析对水电企业在市场竞争中发挥的作用是极其重要的。所以，水电企业要做好正确的经济管理策略分析，才能在竞争日益激烈的市场里立于不败之地。
参考文献
[1] 琚裴巧 电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究 价值工程―2011年31期 第98页
[2] 郑燕 电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究 城市建设理论研究（电子版）―2012年30期 第34页
关键词：电力企业；现代企业制度；创新
中图分类号： F407 文献标识码： A
引言
在国民经济发展中，电力企业的地位越来越重要，电力企业不仅仅为国民经济发展提供动力，同时，和人们的生活水平以及生活质量也有很大的关系。电力企业在发展过程中出现了行业间竞争非常激烈的情况，因此，电力企业在发展过程中要想获得更好的发展，就一定要提高企业的竞争优势，对管理工作进行重视。
一、创新电力管理模式的重要性
电力企业虽然不直接面对市场，但它却是电力市场发展的源头。所以电力企业要树立起现代企业的市场营销观念和管理理念。克服“重生产、轻管理”的思想。这就要求企业不能只抓电力建设、抓安全生产、抓设备维护，而忽视机制的改革和经营模式的提升，以此来提高电力企业经济效益。而只有把握好管理工作，创新管理理念，才能实现企业经济效益的提高。在这样的认识基础上，电力企业的管理人员，必须要充分认识到电力企业管理的重要性，准确定位企业发展的规划，是一切生产活动从企业发展及管理需要出发。电力企业的管理必须要树立“大管理、大服务”的理念，实现全局一盘棋，以市场为导向，对内规范管理流程。完善激励机制，建立起现代企业的管理体制和模式，从而为提升企业经济效益打下坚实的基础。
二、电力企业管理模式的创新
1、完善落实现代企业制度中的“权责利”统一问题
当前我国的经济发展速度不断加快，市场经济也得以不断的完善，在这种情况下，电力企业要想取得更好的发展，则需要加强对企业产业结构的调整和完善，利用“权责”一致的管理模式来实现电力的生产和配送任务。所以电力企业在日常生产活动中，需要加强各级领导责任制的建立和完善，明确各级生产责任制度，并实现权力的具体落实，从而加快电力企业生产的标准化和现代化发展进程。电力企业在具体落实现代企业中的“权责利”统一问题时，需要明确股东应该享有的投资权益、决策权利和对企业进行管理的权利，对董事会、监事会之间的关系进行确定，将各项领导制度及企业法人代表应该行使的权利进行贯彻落实。对于企业出资者需要加强管理，利用相关法律制度来对其干预企业内部经营活动的现象进行避免，同时严格按照相关法律规定来对其进行企业财产的分配，避免其对法人财产进行私自支配。另外企业管理者在行使特有权利时，除了要按照相关组织规定来进行外，还要以维护企业的合法权益为重要前提。
2、完善各项激励体制，促进企业快速发展
2.1 打破垄断局面、引入竞争机制。电力企业发展的趋势逐步是打破垄断，加强电力行业的市场化。在电力企业面临大范围重组的现状下，如何建立科学、规范的现代企业制度？笔者建议按照产权清晰、债券明确、政企分开的原则予以改革，同时研究适合我国电力企业尤其是大型公有制企业的管理体制，这也是管理创新的重要内容。
2.2 注重战略管理模式创新
电力企业都在制定和优化发展战略以提升企业核心竞争力、实现企业的可持续发展。为保证战略发展目标实现，企业应在管理模式上力求创新和突破。在管理模式创新方面，有的电力企业坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理，同时推进公司股权多元化、建立健全现代企业制度、以精细化管理促进集团化运作和集约化发展。有的电力企业以市场为导向、加大结构调整力度、深化企业改革、增强自主创新能力，创建节约型和创新型企业、促进增长方式转变和产业优化升级。
3、建立完善的业绩管理指标
电力体制改革给中国电力企业的经营和管理模式带来了巨大的冲击，诸多电力企业开始对高效性、安全可靠性、经济效益等综合业绩予以极大关注，良好的业绩管理体系可促使电力企业改善运营效率、提高经济收益，帮助电力企业加强内部管理。完善的业绩管理指标是帮助电力企业提升综合业绩、释放巨大价值潜力的金钥匙。
建立完善的业绩管理指标包括三大步骤：第一步，建立企业的价值链，形成价值树，深入了解达到企业总体业绩目标的深层驱动因素。第二步，确定对业绩最具影响潜力的关键业绩指标和价值杠杆并落实到每个员工身上，使之能在企业的价值创造中找到自己的位置，明确个人的努力与企业发展的密切关系。第三
步，建立具体的考核和奖惩管理办法。明确规定考核频率、决策支持系统的要求、业绩审核会制度，明确各部门领导在业绩管理中的角色定位。其中最关键的环节是将员工的业绩指标完成水平与奖惩机制密切挂钩，否则，再好的业绩指标体系和犯规机制，如果缺乏后果管理作为约束，就不能达到应有的效果，不能建立起真正的业绩管理体系和文化。
4、加强电力企业运行机制的监督和法治管理
电力企业在建立健全各项现代化运行机制的同时，为了有效的规避企业经营和财务管理上存在的潜在的风险，则需要加强对各项监督机制的完善，确保企业的持续发展。企业在进行重大经济活动时，需要由监事会或是财务总监来对其进行监管，确保各项经济决策的正确性和合理性，确保电力企业生产经营活动的顺利进行。而且企业的监事机构和财务总监则需要加强对企业重要经济决策的有效监督，同时在进行具体投资时也要加强监管，及时发现经营活动中存在的潜在风险，并针对具体风险制定预防性的措施，以便使企业的运行机制能够进一步完善。
在电力企业生产经营以及维护管理的整个过程中都存在着一定的潜在法律风险，因此，要做好各种风险预防准备工作，坚持以风险管理为主的模式来进行电力生产。电力企业在生产经营中还要注重加强相关合同制度及内容的管理，对其进行分类式、科学式的管理，严格按照签订、依法执行和依法维权来进行操作，从根源上解决企业合同纠纷问题；在面对企业发生的相关法律纠纷或讼诉案件进行管理时，要严格按照电力企业的法律事务特点来进行，正确分析相关案件，使法律机构报告制度更加公开化，从而有效维护企业的经济和政治权益。
5、推行股份制，实现多元化生产模式
在当前市场经济环境下，电力企业要推动股份制改革，使其能够更好的满足当前社会化大生产的需求，加快电力企业制度改革的深入进行，带动企业生产的积极性，更好的推动企业的快速发展。同时还可以对电力企业的内部改革进行不断的优化配置，正确规划资源和存量资产，提高电力企业整体的竞争力。所以，电力企业在进行资源有效配置时必须要根据企业自身的规模来进行具体分析，大中型的企业可将其改为股份有限公司或是有限责任公司，对于部分规模小的企业要进行必要的兼并重组，通过股份合作来增加企业的经济实力，充分发挥市场优势。
6、加强营销管理创新和市场服务意识
目前，大多数电力企业还没有真正意义上地走向市场，电力企业营销管理的成果无论是从数量上还是深度和广度上，都与其他行业有很大的差距。从现代企业的营销观出发，电力企业在改革中将走向市场，对“顾客忠诚”并建立良好的客户关系已经成为电力营销管理的发展趋势。因此，研究与加强营销管理已成为当务之急。加强营销管理创新需关注以下几点：(1)重视营销管理，加强营销管理研究，提高服务意识。(2)学习借鉴其它优秀企业的经营理念。(3)研究并建立新型的电力营销体系。(4)加强公关管理，建立良好的客户关系。(5)加强对市
场信息的研究与管理。(6)注意培养电力品牌与形象。
结束语
电力企业处于市场经济环境下，这就需要其在发展过程中要要与市场经济的基木特征和具体要求相符合，建立现代企业的制度，并对各项管理制度进行不断完善，在发展过程中还要结合电力企业自身的特点，来对资源进行优化配置，对股份制经营模式进行不断完善，确保电力企业的生产能够顺利的进行，加快电力企业与国际化接轨的进程，确保其能够持续、健康的发展。
参考文献
[1]刘昌学.电力多经企业核心竞争力培育探析[J].中国农村水利水电，2008(09):185.
关键词：技改大修项目；技术经济管理；不足；措施
电力企业加强技改大修项目的技术经济管理能够及时发现并解决项目实施过程中存在的各种问题，为决策者提供决策依据；能够遏制项目实施过程中存在的违法违纪行为，促进各部门正确运用权力，对项目进行科学管理，提高项目的公信度和透明度；能够促进设计、建设、施工、监理等单位履行各自职责，在施工过程中良好的衔接配合，保证工期，保障质量；能够在立项到竣工的全过程中不断督促各参与单位加强管理，提高责任意识，健全制度，科学管理以及规范运作；能够提高企业实施技改大修工作的经济效益。
一、技改大修项目技术经济管理中存在的问题
（1）预算和计划编制及执行方面存在的不足。资本性收支预算编制全面性不足，不能充分考虑非常规资本性之处，当年预算和计划的完成率较低；技改大修项目资金跨年使用问题比较突出，缺乏有效的管理和监督制度；二级机构对主管部门指令性技改大修项目的履行不够严格，存在自行改变资金投向以及增加施工项目的问题。
（2）工程管理执行不到位。虽然技改大修项目的管理制度严格，但执行效果不好。技改大修项目存在应集中招投标而未实行招标的行为；“工程监理制”、“工程合同制”等制度落实不到位；部分项目合同签订不规范、合同条款内容表述不清晰，合同执行不到位；工程造价管理不严，甚至一些技改大修项目概（预）算管理环节缺失。
（3）财务管理及成本核算不严谨。技改工程中设备停用期间，折旧未停止，虚增企业成本。技改工程的财务竣工决算办理不及时，资产入账手续不全；大修工程存在先办理结算，后施工情况；结算成本存在施工成本发票缺失，导致税务风险的发生。
二、加强电力企业技改大修项目技术经济管理的具体内容
对项目技术经济管理应该贯穿项目的全过程，包括从项目立项开始，到接下来的下达计划、设计、招投标、办理合同、施工组织、验收、结算、决算一系列具体阶段，通过对以上结算的过程控制来实现技改大修项目的全过程管理。
（1）项目规划与立项阶段：应该合理对实施技改大修项目的必要性、可行性和经济性进行评价，综合以上三方面的结果对项目实施的必要性进行考虑；确定立项之后要合理地评测项目实施方案的科学性，在此基础之上详细测算项目总体投资规模，通过科学的方法判断项目的规划和立项的有效性和安全性。项目的规划和立项阶段的技术经济管理非常重要，它直接决定了项目是否具有开展的必要性，明确了投资规模和未来要达到的目标。
（2）设计阶段：在项目的设计阶段进行技术经济管理的首要目标是确保项目的科学性和经济性，因此，设计阶段必须全面贯彻并执行国家和省公司执行的标准、规范以及技术条例，在此基础之上要结合电力系统设计要求、运行规程、公司技改工作要求并充分考虑事故预防措施，确保在设计阶段严格执行电力建设的预算管理以及定额和单价管理，此外，还必须考虑具有科学性和经济性的先进技术的使用，这样才能最大程度上体现设计阶段工作的重要性，保障项目的科学性和经济性，使企业的投资实现经济效益和社会效益的最大化。
（3）招投标阶段：招投标阶段进行技术经济管理主要的目标是确保招投标各个环节的合法性、合规性、合理性、真实性以及有效性，杜绝在招投标环节中存在的各种违法、违纪行为的发生，确保招投标各个阶段的公开性、公正性和公平性，保护国家利益、社会利益、企业利益不受损失，确保符合设计阶段对于设备技术以及经济指标的要求得以实现，确保最终中标的厂家为项目提供优质的设备，为项目的有效开展奠定基础，保障项目的经济效益。
（4）材料及设备的管理：在项目实施的过程中要建立设备及材料的有效管理制度，通过技术经济指标检验到场的材料及设备在质量和数量方面是否与招标文件要求相一致，同时对材料及设备的安全性进行评价。在项目实施过程中要控制材料和设备的领用和使用情况，确保在整个实施过程中材料及设备管理工作的准确性、真实性、有效性和及时性，实现账物相符。同时，材料和设备的管理还涉及到废弃材料以及施工中拆除物资的回收工作，以及监督材料和设备的有效使用，通过以上全过程的动态管理，确保了材料和设备的有效节约使用，为项目创造经济效益。
（5）工程竣工：在工程竣工阶段进行技术经济管理主要是检查施工中建设的各个环节是否满足设计要求，是否满足电力系统施工的技术要求和安全要求，评价完成项目运行的可靠性以及是否对现有设备运行造成影响。竣工阶段的技术经济管理是评价项目实施是否达到立项要求的重要指标，也是评价此项目实施过程中是否具备提高建设质量、缩短建设工期、减低施工成本等先进指标的唯一方法，通过指标评价也能够反映出施工过程中是否做好文明施工和环境保护等施工要求，也对项目实施过程中各种数据的真实性和有效性进行了检验，一定程度上监督施工单位在竣工阶段做好资料的记录整理和归档工作。
三、结束语
通过实施有效的经济经济管理，电力企业能够严格把控技改大修工作的各个环节，使得项目实施从立项开始直至竣工投入运行都处于可控的范围之内，最大程度上确保企业投资不受损失，提高了投资的回报率，有助于企业不断打造精品工程，不断提高自身的经济效益和社会效益。本文作者详细地梳理了技改大修项目技术经济管理存在的问题和改进的措施，希望对公司技术经济管理工作起到积极的推动作用。
作者:韩天柱 单位:国网冀北电力有限公司张家口供电公司
参考文献:
