发布时间：2023-05-25 18:12:29
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的经济管理核心样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
一、前言
随着市场经济的日益兴盛,机器化大生产进入了我们的生活,人民的生活水平也逐步提高,小康化的生活已然向我们靠近。然而,我们在享受优质城市生活的同时,也不能忘记为我们的生活提供物质材料保障的农村。所以,在不断推进小康社会建设的同时,“三农”问题引起了广泛的关注。农村、农业、农民,是他们支援着城市的建设,在新时期,我们应该回馈农村,为广大的农民同胞走上富裕路而不断努力。而农村的经济管理制约着农村的经济发展,要让农村尽快富起来,就必须解决好农村的经济管理问题。
二、农村经济管理的内涵
农村的经济管理主要是指“以本地区的经济社会条件、所处的市场环境,以及国家的经济方针政策为根本依据来进行的自觉的,有组织的宏观管理活动。”它的目的是为了发展农村经济,通过对农业生产、消费过程的调配来进行农村经济管理。因此,农村的经济管理就是指在国家的政策指引下,发挥本地区的经济优势,制定相关的发展计划,并对此发展计划进行调控管理的全过程。
三、农村经济管理的现状和存在问题
在国家人民日益关注“三农”问题的今天,如何建设好“新农村”是党和国家必须面对的新问题,而农村经济管理是促进农村经济发展和建设社会主义“新农村”的关键,要管理好农村经济就必须正确面对农村经济管理中存在的问题,解决好这些问题才能更好的发展农村经济。
(一)现状
农村的经济管理是构建社会主义新农村的关键一步,虽然国家下大力度发展农村经济,但是要真正将这些政策措施落到实处,就需要农村的经济管理部门下大力气对农村经济进行管理。农村经济管理的最终目的是为了发展农村经济,而解决农村经济问题的关键就是要提高农村的物质生产水平,提高生产效率,通过有效的管理方式进行经济管理。但是,农村经济管理的现状不容乐观,从一定意义上来说,这是我国的农村经济发展不协调,不平衡的表现。要发展农村经济就要了解农村经济管理中村在的问题,这些问题主要包括:农村经济管理干部队伍专业素质不高、农业政策滞后于农村发展、农民对市场竞争的意识不强等等。
(二)存在问题
农村经济管理者的专业素质不高。农村的管理者大多是当地的村民,土生土长的农村人,这个现象可以从两个方面来看,首先,当地人作为管理者,相对于外来者而言,有更多的资源优势,他对当地的实际情况有更多的了解,明白当地的优势和缺陷,更有发言权。然而,另一方面,这也限定了他们的眼观,在处理问题时,容易产生偏见,处理上难免有所偏袒,对问题的解决难做公正。这种以土治土的管理队伍,需要新鲜血液地注入,需要更多拥有专业管理素质的人才的加入,但是农村的资源环境都对人才的吸引力较差,需要国家政策的扶持。
农业政策滞后于农村经济的发展。我国对“三农”问题的重视,使得国家政策对农村倾斜,但是由于我国农村人口大约占全国人口的50.32%,乡村分布更是分散,每一地区的发展水平均有差异,而国家的政策就容易产生与农村发展不配套的问题。大部分的国家政策仍然停留在财政补贴的阶段,在农村经济发展的其它方面则缺少相应的政策,这就在一定程度上制约了农村经济管理的发展,使农村经济的管理无法落到实处。
农民缺乏市场竞争意识。市场经济迅猛发展,涉及到社会生活的方方面面,而我国农村因经济发展的滞后,造成了农民竞争意识不强,仍然保留着过去分散经营模式,这就无法与现在大规模的企业经营模式相抗衡,并不具备市场竞争的能力和条件。所以,农村经营的范围受到局限,成为材料原产地而不是产品生产地,大大降低了农村的经济收入水平,这很大一部分是因为农村经济管理的不足,农村经济管理者没有将市场竞争意识很好的传达给农民,致使他们深陷市场竞争而不知,丧失了市场竞争的主动权。
四、现代农村经济管理的核心内容
面对这种种问题,农村的经济管理部门应该及时行动起来,明确经济管理的核心内容,采取应对措施发展农村经济。所谓“磨刀不误砍柴工”,在发现问题,明确目标的基础上,才能更快更好地解决问题。
(一)制定完善适应农村的法律法规
我国实行依法治国和以德治国相结合的治国方略。在农村问题的解决上除了要以德治国更重要的是要依法治国,完善法律法规来对农民的利益进行法律保障。我国对农业的法律大致有《农村土地承包法》、《农民承担费用和劳务管理条例》等。农村经济管理者需要切实落实法律的相关规定,保证农村工作的顺利进行。这些法律法规的执行在一定程度上保证了农民的合法权益,然而随着农村经济的发展,又出现了一些新的不良的经济情况,这就要求国家尽快制定相应的法律来遏制,而这些农村的经济问题需要农村经济管理者们及时反馈,国家才能及时了解农村的新问题,妥善解决。
(二)培养一批适应时展的干部队伍
农村的经济管理离不开一批适应时展,了解时代要求的管理者队伍。他们是农村经济管理的领导者,主要进行领导、决策的工作,是统筹安排农村经济工作的核心。这批干部必须要有较强的专业素质和政治觉悟,对工作认真负责,对农民耐心细致,这样才可以对下属有示范作用。农村经济管理者的专业素质,不仅包括较高的文化素质,还包括对经济知识和法律知识的掌握,特别是与农村、农业、农民相关的经济和法律知识,这样才能更好的服务于民。而且农村的干部队伍必须要稳定,要有一套完整的人员流动方案,保证在岗的人员都是有能力能办实事的人。另外,一人计短,两人计长,在进行问题解决和决策的时候要发挥农民群众的力量,多方听取农民意见,这就要求我们的干部虚心接受人民的意见和建议。
(三)建立健全民主监督体制
农村经济管理要面向群众,做到公开、公平、公正,这就需要一个健全的民主监督体制。农村经济管理归根到底是为农民大众服务的,要接受农民的监督。完善监督体制,既是政治民主的表现,又能及时纠正经济管理中存在的问题。健全的民主监督体制能进一步调动农民参与管理的积极性,让他们为农村的经济管理献力献策。健全监督体制,能更好的为农民服务,在一方面督促管理干部办好事、办实事,另一方面,为构建服务型的管理模式提供了群众保障。加强监督机制的建设可以引进信息化的办公模式,信息化的办公模式具有“跨部门、跨行业、跨地区”的特点,通过强大的信息统计系统,制作相应统计表格,便于政务公开。另外,信息化办公能够吸收其它地区先进的管理经验,取长补短,促进本地的经济管理更上一层楼。
受社会发展与市场需求的推动，经济管理类专业教育一直保持快速发展的态势，然而不可否认的是，因经济管理类专业教育发展速度较快，其整体人才质量逐渐降低。理性分析，经济管理类专业教育人才质量降低是受多种因素综合作用的结果，专业特征不突出、缺乏层次性与学生整体素质不高，是当前经济管理类专业教育所面临的重要问题。具体而言，表现在以下两个方面：
(一)缺乏个性与层次性，共性趋同特征显著
近年来，经济管理类专业教育发展速度十分快，但在人才培养目标、课程设置与教学计划安排等方面仍存在着较多问题，尤其是众多教材缺乏更新，甚至采用十几年前的教材，教学方法缺乏创新，经济管理类专业教育人才培养目标缺乏对学生个性发展的关注，没有体现出教学特色。众多学校在人才培养定位上多表现出共性趋同特征，其人才培养越发难以满足当前时代对多层次、多样化与复合型人才的现实需求，不利于经济管理类专业教育的可持续发展。
(二)经济管理类专业教育人才培养定位偏高
在不同的院校中，其对经济管理类专业教育人才培养的目标有着不同的描述，但整体来看，目前我国经济管理类专业教育人才培养目标在于：能够满足社会经济发展需求、具备扎实的现代经济管理理论知识、能够从事经济管理实际工作的高级经济管理专门人才。随着时展，其“高级专门人才”的内涵并没有产生多少变化，然而“高级专门人才”培养目标与我国发展的实际国情不符。事实上，经过经济管理类专业教育毕业的学生成为高级经济管理专门人才的可能性较低，甚至很大部分一部分学生无法成为高级经济管理专门人才。然而其院校所秉承的高级专门人才则会给其毕业生以一种虚假的“高级专门人才”身份，学生从内心抵触、不愿意进入到中小型企业中进行工作，一味去追求高级管理部门的稀少职务。人才培养定位偏高成为了人尽其用的一种客观限制，也是未来经济管理类专业教育改革所面临的重要问题。
二、经济管理类专业教育核心理念的分析
综合考虑知识经济发展的实际，以满足社会经济发展为宗旨，合理树立人才培养目标，需要明确经济管理类专业教育核心理念，其核心理念应从以下几个方面来认识：第一，高素质。当前时代，知识资源尤为重要，直接关系着企业竞争的成败。为满足企业需求，学校应加强经济管理类专业教育学生整体素质，推行素质交易以提高人才的可持续性发展能力，确保所培养出的人才在满足社会需求的基础上，不断调整自我、自我教育以满足未来社会发展的实际需要，推动人才培养与社会发展相统一，高素质人才培养的关键在于创新，要求创新教育方式与教育内容，切实提高学生整体素质;第二，高能力。当前，虽然知识数量出现了大幅增长，但知识老化周期变短，知识结构综合化与知识传播数字化等特征越发显著，为此，在经济管理类专业教育过程中，要求强化学生基础理论教育的基础上，还需要切实提高学生应用知识的能力，包括信息接受能力、信息判断能力、信息处理能力、信息辨析能力、综合思维能力、自学能力、表达能力、研究与组织管理能力等;第三，宽广的知识面。当前，时代要求经济管理类专业教育人才具备更为宽广的知识面与更为科学的知识结构，确保人才素质能够满足时代创新型人才与复合型人才培养的要求。当前，在国外一些院校中十分关注学生适应社会环境能力的培养，推行“百科全书式”教育方式。在很多卓有成就的人才中，其一般是某一些学科的专业人才，同时也是其他学科的通才;第四，创新性。创新性是经济管理类专业教育理念中十分关键的一个核心理念。经济管理类专业教育创新性主要表现在三个层面，即知识创新、培养创新人才与创新教育体系。高校经济管理类专业教育需要以学生知识创新为关键节点，充分培养学生创新能力，培养学生创业精神与首创精神，引导学生更为关注自身能力的发展。进行教育体系创新，构建出有利于培养创新型与复合型人才的教育体系。
经济管理类专业教育核心理念的创新，是推动经济管理类专业教育发展与改革的现实条件与必然基础，只有在核心理念创新的指导下，方可推动教学模式的变革，并培养出满足时代需要的经济管理类专业人才。
三、经济管理类专业教育教学改革的路径探究
在明确经济管理类专业教育核心理念后，需要推动经济管理类专业教育教学模式变革。当前，经济管理类专业教育课程教学存在的突出性问题在于理论突出而缺乏实践操作，创新性活动少且缺乏自主创新培养，缺乏对学生动手解决实际问题能力的关注。为推动学生全面发展，需要推动经济管理类专业教育教学改革，提高学生整体能力提升，发展复合型人才与具备现代管理观念与思维的人才，引导学生积极参与到市场竞争之中。推动教学改革，是经济管理类专业教育可持续发展的必然要求，其改革路径主要表现为：
(一)转变经济管理类专业教学观念
传统教学观念已不适应时展的现实要求，积极转变教学观念，是实现创新型人才培养的关键。当前教学模式下，更为关注学生理论知识的掌握程度，倡导学生更多背诵理论知识，这样教育体制下的学生所具备的判断力、表现性与创造力十分有限，其整体素养难以满足知识经济与市场发展对人才的要求。为此，需要转变教学观念，除了在教学生理论知识外，还需要充分关注学生的创新性思维与创新性能力培养。基于此，需要经济管理类专业课程需要体现理论与实践相统一，教学与研究相统一，充分重视知识的可操作性与可实践性;要求经济管理类专业教学需要与市场需求相挂钩，引入当前市场与社会中的一些问题，强化学生发现问题、分析问题与解决问题的实际能力;教师发挥引导作用，试试探究性学习方式与研究性学习方式，引导并帮助学生自主拓展研究新的知识与领域。
(二)选择灵活而多变的教学方式
在经济管理类专业教学中，讲授法属于主要的教学方法，但其并不能作为唯一方法来教学。在教学过程中，需要综合考虑实际，尤其是应引入经济管理类相关的实际问题，通过多种教学方法来提高教学质量。如选择多媒体教学、视频教学、探究性教学等，不断激发学生求知欲望，锻炼学生思维能力与解决问题的能力。尤其要引导学生将理论与现实相结合，学会举一反三，将知识内化为解决问题的能力。灵活而多变的教学方式，是实现经济管理类专业教育质量提升的重要举措。
(三)引入生活素材并丰富教学内容
当前经济管理类专业教育并不能仅仅依靠课本，还可以借助互联网、多媒体等现代设备，不断拓展教学内容深度与广度，拓展学生眼界，不断向学生介绍经济管理类前沿变化。教师应善于从现实生活中寻找教学素材，在教学内容安排上丰富与大学生生活相结合的实际问题，确保让学生获取知识的同时能够更加关注实际，关注解决问题的能力培养与自我发展。
(四)以创新为着力点，推动经济管理类专业教育改革
当前，经济管理类专业改革需要以创新为着力点，确保让学生学会思考，具备思考问题与解决问题的综合能力。在教学环节中，教师需要关注过程教学，尽量表现出解决问题的思维过程，并引导学生参与其中，确保学生能够通过自己的思维去解决实际中存在的问题，引导学生进一步创新与进步，高度关注学生创新意识、创新精神与创新能力的培养。此外，教师还需要充分关注学生个性化发展，尊重并引导学生个性发展。基于此，在经济管理类专业课堂教育中，教师需要提高教学开放程度，增加学生自主探究与学习的强度。
(五)学以致用，引导学生开展课外活动
经济管理类专业教学需要与生活实际相结合，充分反映生活之中存在的客观性问题，打破理论知识局限，将其拓展到实际问题之中并训练学生综合应用技能，强化实践与操作，锻炼学生理论联系实际的能力，学以致用，确保其不仅掌握了一定的理论知识，还能够根据实际问题中的信息提出解决方案。引导学生积极开展课外活动，引入丰富而具有趣味性、娱乐又具备知识性的第二课堂，课外活动设置需要体现自主性、创新性与实践性，作为第一课堂的重要补充，其需要充分拓展学生知识面，进一步提高学生创新能力与整体素质。
四、经济管理类专业教学改革的实践及其效果初析
在经济管理类专业核心理念的指导下，我校在经济管理类领域推行了教学改革，创新了教学模式，获得了相对良好的教学效果。在教学改革层面，采取了以下措施：其一，在教学方式上引入探研型教学方式，在给学生讲授经济管理类基础理论知识的同时，要求学生自主查阅相关图书与资料，引导学生自我思考，并结合生活实际问题提出选题、设计出解决方案，积极培养学生思维创新能力;其二，在课堂讲授过程中，邀请相关企业或一些承担有科研项目的学生活教师在课堂上介绍实际中所面对的问题，引导学生通过现有知识来解决实际问题，培养学生解决问题的思路与方法;其三，邀请富有经验的企业工作人员，让其到校向学生介绍经济管理类专业知识在工作中的应用，帮助学生深入现实并发现素材，学会将知识与实际问题联系起来;其四，选出学生设计中具备创新性与优秀的研究方案，引导并帮助学生依据兴趣成立科研实践小组，为科研小组配备一定的经费，安排高年级学生或教师来协助学生开展市场调查工作，引导学生将所学用到实际;其五，积极鼓励科研小组应用学校现有的资源，充分应用课余时间开展各项调查与谈论工作，以团队自身努力，解决科研与实践过程中所面临的实际问题。在学期考核过程中，科研实践小组应将其所研究的问题通过实践报告总结出来，并发表自己的体验与相关收获。
经济管理类专业教学改革后，课程教学获得了十分好的效果。如学生学习兴趣获得了极大提升，学生更为主动投入到学习之中，从被动接受知识转变为主动学习与探索知识，这些通过考核与试卷考试均可以看出，学生掌握了较好的经济管理类专业理论知识;学生思维能力获得提升，尤其是发现问题、分析问题与解决问题的实际能力获得了极大提升，理论知识逐渐内化为学生解决问题的实际能力。教学素材的丰富，不仅充实了教学内容，还活跃了课堂学习氛围，拓展了学生知识广度与深度，在一定程度上提高了学生科学创新能力与科研水平。简而言之，经济管理类专业通过改革创新，切实实现了教学质量的提升，学生参与意识获得增强，创新精神与创新能力获得肯定，具备一定的推广价值。
五、结语
关键词:企业;经济管理;存在的问题；途径
中图分类号：C29 文献标识码： A 文章编号：
Abstract: this paper introduced the enterprise to obtain more economic benefit and social benefit, must depend upon the advanced economic management, how to strengthen and innovation enterprise economic management, has been continuously explore themes. This article on the current problems existing in the enterprise economic management, this paper discusses strengthen and innovation enterprise economic management approach, the author puts forward his own management ideas.
Keywords: enterprise; Economic management; Existing problems; way
企业管理是关键，科学的企业经济管理是企业生存与发展的重要保证。当前我国企业的经济效益与发达国家相比有很大的差距，究其主要原因就在于我们比较落后的企业管理。
一、企业经济管理的必要性
首先，我国企业经济体制的转变要求企业经济必须实现管理的加强与创新。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立与完善，企业已成为市场竞争的主体，这就必然要求建立以市场为导向的开放型、集约型与自主型为一体的管理模式。
其次，经济增长方式由粗放型向集约型的转变，要求企业改变计划经济体制下的那种粗放式的企业管理，要提高产品质量、改善产品结构、节能降耗，以提高产品的附加值和经济效益。再次，强化和创新企业经济管理是适应知识经济发展要求的必然选择。知识经济是信息化经济、网络化经济、智力型经济以及可持续发展经济，它要求企业在管理上加大信息技术的应用，减少管理层、加快信息传递以及信息反馈的速度，转变思维方式、更新知识结构、以人为本，重视环境管理，以推动企业经济管理在各方面的变革、创新。
二、企业经济管理存在的问题
自改革开放以来，我国企业经过长期的改革，取得了不少成绩，但是还存在许多问题，主要表现在以下几方面。
1、管理制度不健全
企业管理一直都存在因循守旧的保守思想，管理制度仍是原先的管理制度，过分地重视短期目标，企业经济管理模式在控制与审核方面过于传统。有不少企业虽也设置了相应的管理部门，制定了规章制度，但由于各部门的责任、权利及义务归属不明确，使得许多职能部门敷衍了事，业绩考核只不过是走形式，还有的企业制度根本就无人监管、无人执行。此外，有一些企业也制定了相应的管理制度，但实际上企业在执行时情况发生了变化，采取的措施往往没有经过周密的考虑，不能发挥其最大的效能。
2、人力资源的问题
第一，人员流动太过频繁，造成各项工作的进度以及质量会受到不同程度的影响。第二，对工作人员缺乏技能及经验的教育和培训，企业难以整合、提升内部的人力资源，造成一些企业无专业人员进行成本的管理等工作。第三，缺乏有效的激励机制、有效的绩效评估机制，使员工感到缺乏公正性，难以调动积极性，造成企业出现没有凝聚力、向心力的现象，导致人力资源不稳定，使企业面临着人事危机。
3、企业的管理组织落后
（1）企业的管理组织模式过于单一。如很多企业没有充分了解市场信息，不注重市场的发展变化，导致不注意企业在产品档次、生产工艺、技术方面的改进和提高，仍采用改革前的传统“直线职能制”的管理组织形式。（2）企业中系统相互交叉，各部门责任权力分配不明，时常发生矛盾，造成信息交流不畅，影响了企业领导的决策，导致决策的错误或延误。（3）尽管许多企业领导每天工作时间很长，但是大多都用在应酬、会议上，使得学习时间太少、解决企业方针问题的时间太少，工作效率也大大降低。
4、传统粗放型管理模式的局限
我国长期以来实行的是粗放的经营管理模式。粗放型管理是指通过追加投资，扩大规模来创造效益的外延式的管理方式。很多企业只知道增加投入，盲目扩大规模，这样只会损耗企业的元气，促使企业走向灭亡。然而，一个企业的发展，要靠先进的内部管理来实现，管理跟上了，那么企业的规模越大，企业的发展就会更迅速，经济效益就会越明显。
三、推动企业经济管理的新途径
1、创新观念，营造经济管理的创新氛围
陈旧落后的思想观念是企业经济管理创新的首要障碍。因此，首先企业领导要充分认识到企业经济管理创新的重要性与紧迫性，树立科学管理的思想，更新企业的经营理念，培育企业强烈的创新观，增强集约化经营意识。其次，企业文化是企业管理的核心，它规定着人的思维模式及行为方式，并赋予企业管理者和全体职工以丰富的企业管理思想内涵。为此，企业领导要构建经济管理创新的软环境，设计创新文化礼仪和创新文化网络，从而形成良好的创新文化氛围，以价值理念感染员工，增强企业凝聚力，使企业获得长远的发展。
2、加强完善管理制度，以人为本
制度创新是推进企业经济管理创新的良好基础。管理制度是对企业中的人进行的管理，既约束、限制，又要适时引导、疏导，保证人的行为在管理制度的范围内。知识经济时代下，企业的竞争就是人才的竞争。
（1）注重“以人为本”理念
企业要树立以人为本的管理理念，注重情感管理，要理解员工、尊重员工、主动关心员工，从而建立良好的人际关系，充分调动人的积极性、主动性和创造性。
（2）加强挖掘和培养人才
企业要打破地域观念，广泛搜寻可靠的、高素质的人才资源，注重引进优秀的高层次管理人才和高技术应用型人才，为企业发展注入新的活力。还要重视培养员工，开发每个员工特有的潜质，让员工加深对企业的认识和了解，提升员工的知识素质和业务技能水平，为企业发展培养和储备更多的人才。
（3）创新激励机制
传统的计件工资等激励制度，使员工处在被动的工作状态下，已失去了其激励效力，为此，建立新的激励机制是当务之急。要结合企业自身的发展需要和员工的特点，主动为员工创造技术革新、创造发明的条件，提供在环境、经费和时间方面的支持，这不仅体现对员工的尊重，更是对他们个人才华的肯定，从而促使他们的工作能力和综合素质得到提高。还可建立企业员工参与监督和决策的机制，使员工积极参与企业经营管理的各项事务，表达自己的观点和看法，充分施展个人才能。总之，企业要重视激励人，充分运用物质和精神结合的方式，引发员工积极投身企业发展的激情，为企业的长足发展奠定坚实的基础。（4）重视知识管理世界已经进入了知识经济时代，知识的价值将成为核心资源。因此，首先，企业要认识到知识的价值，应把技术知识看成是一种商品，可在生产及流通领域，通过对知识的拥有和运用来取得利润，实现知识价值的增值。其次，要善于利用各种信息网络，不断更新知识信息，强化知识的积累，注重人才的开发，建立知识主管业务，鼓励员工分享知识、创新知识。
3、注重战略创新，调整和创新组织结构
战略创新是指企业在制订及实施战略过程中，要着眼于全球竞争，并抓住外部环境机遇，更多地立足于企业核心竞争力的形成。核心竞争力即核心专长，是指拥有别人所没有的优势资源。首先，企业要确立核心竞争力发展战略，企业的竞争主要以培育核心竞争力展开。其次，在面对核心竞争力受到替代品的威胁时，企业必须不断更新竞争方式、创新运作方式，以实现可持续发展，走在世界的前列。要不断地调整和创新组织结构。首先要破除传统的自上而下的垂直多层的管理结构，减少管理层次，增加管理幅度，建立紧缩的横向组织，突破有形的界限，以加快信息的传递和反馈，提高经营管理效率。其次，建立临时性组织，摆脱原有组织形式的束缚，实现增强企业适应内外部环境发展变化能力的目的。再次，要通过网络技术，将企业发展所需的信息、知识与人才有机结合起来，注重全体员工共有的目标、价值观，建立学习型组织，加强员工内部的交流与合作。
4、建立、健全公司的法人治理结构
建立、健全公司法人结构，是国有企业建立现代企业制度的关键。在我国，虽然很多国有企业已经改组为股份制，建立了公司法人管理机构，但仍是存在着职责不明确的现象，形成了不合理、不科学的工作制度，未能真正发挥公司法人治理结构应有的效能。因此，规范和完善法人治理结构已是迫在眉睫。一个有效的法人治理结构，是企业内部通过权力机构、决策机构、执行机构以及监督机构的相互激励、互相制衡，建立起激励机制及约束机制，使企业所有者、经营者与生产者之间实现权责分明又相互制约，以保障所有者的合法权益、经营者的自主经营权，调动生产者的积极性。
结束语：
一、企业经济管理
企业的经济管理是将企业制定战略目标、设置组织机构职能、内部控制、人力资源以及改进生产等一系列因素包涵在内的一个管理体系，是企业围绕自己的战略目标，引入相关的管理体系，通过对企业相关的经济项目的管理去实现企业经济利润的最大化。在当前的经济形势下，市场竞争特别激烈，并且全球经济在经济危机的笼罩之下，一片低迷。企业如果想走出困境，在激烈的竞争当中脱颖而出，就要积极的加强自身的经济管理，通过经济管理来增强企业的效益，增强企业的竞争力。
随着我国的经济转型，市场机制已经逐步向开放式的竞争机制发展，这就要求企业加强建立以市场为主体的，开放型管理体制。并且要转变企业的发展模式，由过去传统的粗放型模式向集约型转变，走科技创新的道路。这些都要求企业建立一个完整的经济管理体系，并且对其进行强化与创新。
二、我国企业经济管理现状
（一）管理体制不健全
管理体制不健全问题是当前大部分企业的通病，由于我国企业在近些年来才进行了转型，目前普遍都处于还未完全转型完成的局面。许多企业的管理仍然采用旧有的管理体制与思想，甚至采用旧有的管理制度，管理体制不够健全。许多企业虽然也有相关的管理规章与制度，但是缺少相关的执行机制，导致了相关的管理制度不能顺利的实施。还有的企业管理制度实施的不彻底，也导致了企业的管理不能顺利的进行。
（二）人力资源管理不善
人力资源的管理也是近些年来才开始兴起的一个新的管理科目，许多企业的人力资源管理都存在着一定的问题。比如员工的流动速度过快，许多刚刚参加完培训不久的员工就流失或者在工作岗位上工作时间不长就离开企业。再比如缺乏相关的监督机制。现代人力资源讲究的是对员工的监督，通过对员工的监督，来提高员工工作的积极性。还有就是缺乏相应的绩效评估与激励机制。绩效评估与激励机制是整个人力资源管理中最为核心的部分，没有合适的绩效评估与激励机制，就不能对人力资源进行有效地管理。
（三）企业内部控制不足
当前许多企业都很重视外部的控制，在外部控制方面做得很好，但是往往都忽略了对企业的内部控制。其实，加强对企业的内部控制才是从核心加强企业竞争力最好的办法。许多企业就是因为内部控制不足，才在管理上存在着一定的偏差和错误，造成了决策的失误。
（四）生产计划不周
许多企业并没有详细的生产计划。没有详细的生产计划的做法是行不通的，一个企业，想要加强对生产的控制，最重要的条件之一就是制定详细的生产计划，没有生产计划指导的生产活动，注定要偏离市场需求，或造成供不应求，或造成货物积压，资金不能有效的回拢。
三、如何强化与创新企业的经济管理
（一）健全管理体制
管理体制的健全是强化企业经济管理重要的一个环节，只有加强对企业管理体制的健全，才能建立强而有效地管理体制，才能将整个企业的管理纳入管理体制之下，通过管理体系来加强对企业经济的管理。健全有效地管理体制是企业发展最重要的保障。
（二）加快思想观念的转变，确立经济管理新思维
针对当前许多企业都存在着比较落后的思想观念，要想转变管理方式，必须要先从管理思想的转变开始。首先，企业的领导要加强学习，加强对新的管理理念的学习，以及对新的管理界动态的额掌握，随时用科学的管理理念来充实自己，培养自己新的经营意识。同时企业的管理层也要加强对相关专业知识的学习，通过专业知识的学习来增强自己的专业技能。还要加强对工人的教育与学习，通过对工人的培训，来让工人了解到经济管理的重要性，自觉地配合相关的管理活动。要通过一系列的方法与手段，来加快思想观念的转变，确立经济管理的新思维。
（三）加强人力资源管理
1.以人为本。人力资源的管理要求企业一人为本，注重从感情上管理员工，理解与尊重员工，建立与员工平等的关系，并且加强对员工稳定性的培养，避免员工过快的流失，给予员工稳定的待遇。
2.建立有效地绩效考核机制与激励机制。企业员工需要一定的激励机制去鼓励他们进行生产。有效地绩效考核机制与激励机制不仅能够让员工体会到公平感，还有利于激发员工的工作热情与积极性。要结合企业的实际情况，主动为员工提供创新的基础条件和环境，这不仅是对员工能力的信任与尊重，更是对员工的肯定，让员工参与到企业相关的技术与生产创新中来，充分的表达自己的思想观念，充分利用物质与精神相结合的方法，来激发员工工作的积极性。
3.建立有效地监督机制。光有激励机制还是不够的，这就要求建立有效地监督机制，来监督员工，避免员工惰性带来的负面影响。
（四）对经济管理制度进行创新
传统的经济管理制度也存在着一定的不足，企业要根据自身的特点，找出传统的经济管理制度在自己企业应用上的不足，及时的发现问题，解决问题，通过经济管理制度的创新，合理的安排生产计划，来更好地实现企业的效益。
四、总结
加强企业的经济管理是当前企业界不断讨论的话题，只有加强对企业的经济管理才能够提高企业的经济效益。要想通过经济管理来提升企业效益就要对经济管理体制进行强化和创新，通过优化管理体制、加强企业内部控制与人力资源的优化、加强管理制度的创新等一系列方法，来提高企业的核心竞争力。
参考文献
[1]孙建华，李斌，等.基于系统论和博弈论的区域生态经济管理体系研究[J].重庆大学学报，2005（6）.
关键词：经济管理；现代化；发展新趋势
根据相关资料显示，当前社会主义社会经济的时间内如何实现现代化管理，不是一时能够完成的,如何把握经济发展趋势，全面掌握经济管理现代化以及经济管理发展的趋势，是当前应该研究的重点。
一、现代化的经济管理
1.少“管”而多“理”。经济管理的主要因素不在于掌握程度的多少，也不在于管的多少，任何一个人或任何一个企业都不可能完全掌控所有的事情。管理应该多注重计划、思考，从实践中将结论得以证实，及时发现解决问题，只有这样才能够将各个部门的工作管理进行严谨的控制。这样做可以将出现的问题进行及时的解决处理，有效的提高实施管理的效率，也就是我们经常所描述的“理”。管理不仅仅是一门科学，更重要的它是一门“宽泛的艺术”。2.能动性和创造性。在进行经济管理时名专业人员应该加强管理人员自身能动性和创造性的培养，全面提高能动性，让自身价值得到肯定，达到经济管理的目标。在进行管理时，管理人员应该注重策略的使用，僵硬的管理制度或许能在短时间内获得有限的效果，然而，管理的艺术在于“人尽所长、物尽其用”。3.科学化与自动化。在进行经济管理实践中，专业人员可以借助计算机技术、现代通信手段以及自动化仪器，将经济管理工作进行有序的调整和指挥，更全面的将工作效率提升上去。加强科学化和自动化技术的使用，使得社会经济向着更广泛的经济发展与进步。4.更新经济管理形式。当前经济的不断进步与发展，管理模式、方法形式也应该将强创新与改善，专业人员不断将社会经济管理形式进行完善，只有这样才能够顺应社会经济的发展，更好的服务于社会。企业应该全面提高自身的效益，提升自身的竞争力，进一步实现企业的发展与进步，全面注意管理的创新，只有这样才能够更加适应企业经济的发展，实现现代化经济管理稳步发展。
二、经济管理发展的新趋势
1.以人性化的管理行为优化科学化的管理制度。管理模式一直随着管理需求的发展而变化，科学管理在很大的程度上弥补了传统经验式管理中的不足。因此，我们在经济管理的工作中，锅里人员应该进行详细的解读与分析，以人为本展开管理。结合分析人的心理、生理等因素，进行全面分析。上述管理形式可以充分的将生产工作者的积极性、能动性和自身创造性，能够使得工作人员将自身全部精力投入在工作当中去，全面实现自己的价值，预测目标，进一步实现自身的计划。企业应该使用各种管理形式，将科学化管理制度进行全面优化，并将其进行实践，使用在经济管理中去，在未来经济管理的思想体系中，相关人员应该做到全面协调可持续发展的良好局面，进一步实现核心的意义与价值。2.民主化的管理方式。在经济管理的现代化中要充分发挥民主性，在社会主义现代化建设的过程中，各项政策法规的确定都体现着民主性。因此，在经济管理中要结合国家实际发展的状况，顺应时展，充分体现民主性，该形式可以提升职员的积极主动性，技法职员的积极性，提高经济管理效率。企业和组织要想实现获取最大化利益以及体现其核心价值，最关键的在于其基层人员是否能迅速的实行民主化决策。3.扁平化的组织结构。作为经济管理人员，需要全面了解企业和组织的不同发展状况，需要决策人员做出快速且准确的决策方案，全面掌握信息和资源的发展状况。随着社会的不断进步，知识是最宝贵的资源，因此，经济管理人员应该全方位吸取知识，积累经验，使用全新的技术创造财富。达到经济管理人员，小到普通职员，应该进行自我控制、约束，制定合理的组织模式，使企业与组织在发展过程中，能够有迅速的应变和决策能力。4.网络式的沟通方式。企业和组织应该进一步实现内部的联系，需要使用不同的形式进行交流，结合不同方面，将实践环节中的问题进行解决。网络式的沟通方式决策有助于将问题进行进行全面的控制，将信息进行传播，让每个人员进行信息获取的机会，通过有效的形式进行沟通，进一步将企业的发展速度提升，实现现代化的沟通，促进企业的进一步发展。5.团队协作精神的培养及发展。在现代化经济管理中，要增加“互助、互爱，各部门协同作战、团结一致”发展思想。协作精神已经是当今时代一个团队、一个集体、一个组织生存和发展不可或缺的思想理念和基本原则。那么作为一个团队中的个体，要想在团队中站住脚跟，进而和团队一起发展，也必须自觉培养和发扬团队协作精神，这样才能更好地融入团队和集体，进而取得进步和发展。在现代化经济管理中，发扬团队精神，团队协作所带来的经济和价值是“1+1<2”。在进行经济管理的同时，应该注意将管理者和操作人员的能力叠加在一起，最大的发挥出自身的利益，争取达到之前预定的目标。经济管理专业人员应该加强对团队及提升团队执行力、激励团队成员的掌控，从而造就高效团队，实现经济管理。专业管理人员应该加强团队意识的培养，将团队精神发挥出来，促进各部门人员协调一致，该形式进一步推动现代化经济管理的进步与发展。6.以个性化管理文化为突破。在企业发展中，要以个性化管理文化为突破，不断将企业文化管理形式进行创新，只有专这样做，才能够将企业的核心力量进行提升。首先，应该全面加强企业发展目标制定，以文化谋求发展，突出企业文化的个性化，以个性化的优势早同行中展现其优势，为企业赢得竞争力量。其次，还应该确定企业独立性的价值。个性化在企业发展中占据着重要的角色，专业人员应该全面掌握经济发展的趋势，从根本意义上实现经济管理现代化。
三、结语
根据上述来看，一个企业的成功发展离不开有效的经济管理。伴随着社会经济不断发展与进步，经济管理形式也应该不断进化。专业人员应该进行透彻的研究，管理人员应该结合实际结合经济发展的形势掌控未来发展的方向，这样做可以进一步实现经济现代化管理的进步，使得经济管理朝着更全面的方向发展。
参考文献：
[1]张俊山,陈俊生,王善琪,刘璐,王洪国.浅谈经济管理现代化和经济管理发展新趋势探讨[D].河南科技大学,2017,9.
[2]网珊莎,张慧杰,刘志楠,强慧珍.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探讨的必然选择[D].大连:企业经济,2017:33-79.
关键词：农业经济；转型期；农业经济管理；发展
1新形势———农业经济转型期的特点
1.1工业反哺农业。工业来反哺农业是农业经济进入转型期的根本标志。从总体的发展而言，我国的工业已经具备了支持农业发展的能力。为了实现产业经济的均衡发展，应调控农业和工业，使工业带动农业的发展，形成反哺农业的局面。在未来的发展中，我国的工业和农业将进入一个新的发展阶段。
1.2城乡一体化。改革开放以来，我国的城市发展极为迅速，但城市的发展并不能代表一个国家的经济水平，乡镇经济的发展水平才能决定国家的整体经济水平，而我国的城市和乡镇经济发展水平存在着一定差异。因此，要实现城乡一体化发展，逐步缩小城乡间的差距。目前我国城市化水平完全能够带动乡镇发展，城乡的二元结构开始走向一体化，这将促进乡镇的发展，进而提升整体经济发展水平。
2新形势下农业经济管理的变化
2.1工业反哺农业的转型。农业经济管理在工业对农业反哺的转型中有了很大的变化，也壮大了农业发展的产业链，这也是需要长期思考和研究的问题。为了更好地实现工业反哺农业，需打破传统的农业经济管理体系，对于传统的农业经济管理方法要采取去粗取精的态度。要将农业经济管理的研究进行全局把握，涉及的方面也是多种多样的。
2.2城乡一体化建设。近年来城乡一体化建设的进程在不断加快，导致城市二元结构逐渐解除。现阶段城市和乡镇的经济发展存在一定差距，这会影响整体国民经济的发展速度，而城乡一体化建设是促进国民经济发展的重要力量。对此，农业经济管理要有清醒的认识，使各项工作真正落实到位，推动城乡一体化的建设。同时，乡镇的经济会在一体化的推动下更好发展，农业经济管理还要研究城乡生产流动问题。
2.3农业现代化战略性驱动（1）农业现代化最为显著的特点就是生态化，也就是实现可持续发展战略，主要是从环境保护的角度出发，同时也能维护经济的良性发展。所以农业经济管理要更加重视这方面的研究。（2）仅就现阶段的发展来看，我国的农业与发达国家相比还存在一定差距，造成我国的农业在国际上竞争力不强，扭转这一局面的有效方法就是更为深入地研究农业产业经济管理。
3采取有效措施应对变化
3.1利用差异化学科。差异化科学除了能够满足工业对农业的反哺，还能够实现城乡一体化结构的发展和农业现代化的驱动。差异化科学的关注点在于对农业全局性的把握。除此之外，重点还在于研究城乡间的经济流动，更为深远的意义还在于研究环境保护，实现经济可持续发展的战略发展目标及提高国际竞争力上。这样来看，农业经济的发展需要实施差异化科学发展。
3.2加大人才的培养力度。有人说二十一世纪是人才社会，人才是促进社会发展的原动力，这也就是说农业产业要想获得快速发展，人才是不可或缺的组成部分。可根据差异化科学来选择人才，要重点研究和选取有针对性的人才进行培养工程设计人员。要更加重视人才的教育工作，及时更新农业经济管理的教材和相关书籍，使其学到的知识都是当下最先进的。书籍也要根据转型进行相应的调整，保证与农业经济管理的研究内容息息相关，将所有新的知识和技术都融入到具体的人才培养和管理中，这样所培养出的农业经济管理人员才更具有专业性。此外，国家应加大宣传规划的力度，并制定一些政策法规来扶持农业经济管理人才，还要进一步加大人才的扶持力度，从而培养出更多的优秀人才。
3.3实现多学科的融会贯通。从总体来讲，农业经济管理具有的综合性很强，不仅涵盖了经济学和管理学，与之相关的学科也有所涉猎，如：数学、社会学和金融学等，这些学科间的内部联系是极为紧密的，这也增加农业经济管理的难度系数。面对新的发展阶段所产生新的变化，必然会产生新的问题，应加大研究的力度，采取有效措施进行解决，农业经济管理的人员根据正确的科学研究路径，不断确定研究的重点和核心，值得强调的一点是要将理论知识转化为实践才能真正使理论发挥其价值，但这是一个系统化工程，绝不是一蹴而就的事，应做好充足的准备。
关键词：医院 经济管理 成本管理
一、强化经济预算管理，提高医院经济效益
医院要摒弃守旧的经济管理方法，全面开展经济预算管理，在遵循以收定支、收支平衡、统筹兼顾的原则基础上，建立健全经济管理管理体系。按照新的财务制度要求，医院应当逐步实行零基预算法编制预算，该方法与传统的增量预算最大的区别在于，它并不是以现有的费用作为前提，而是以零为前提和基础，并从实际需求的角度出发，如同对待决策项目一般，对各类费用开支的合理性进行逐项审议和综合平衡，这样便可以准确确定出预算费用。现阶段，我国大部分医院的收入预算都是根据国家卫生部规范的医疗收费项目，按相关业务流量进行计算，然后结合医院的具体特点，以经济效益最大化为根本进行编制的。就医院的支出预算而言，它的编制不但要确保刚性支出，如员工薪酬、水电费等，同时还要确保相关医疗业务所需的材料费、设备维修费以及业务费等。通常情况下，医疗收入与支出这两者之间不存在配比关系，而药品收入与支出则是典型的配比关系，有定额的支出应当按照定额进行编列，若是没有定额的应当按照实际情况测算编列。财务控制最主要的作用就是对医院各类财务活动施加一定程度的影响或是进行相应的调节，以此来实现预算指标，提高医院的总体经济效益。
二、强化医院成本管理，合理降低成本费用
医院要想实现社会效益和经济效益最大化，就必须采取有效措施降低医院成本，根据科学的成本分析制定合理的医院收费标准，有效遏制医疗成本费用的不合理增长，减轻患者经济负担。为此，医院应当成本管理作为经济管理的前提和基础，具体从以下几个方面着手：其一，树立并强化成本意识。医院应当成立专门的经济管理部门，并建立健全相关的经济管理制度以及具体运作程序，借此来对各类经济行为加以规范。同时还应着力打造一支政治素质过硬、经济管理知识与经验丰富、了解并掌握医疗卫生服务技术的管理队伍，并始终坚持勤俭办院的理念，想方设法降低医疗成本，以此来提高医院的经济效益；其二，加强成本控制，杜绝不必要的成本支出。通常情况下，医疗成本当中有一部分是必要的消耗，而有一部分则是不必要的成本，如过度和无效的检查、使用高价且非必要的药品以及与治疗毫不相关的消费品等等，这部分成本属于可以避免的成本，所以应加大对其的控制力度；其三，制定成本管理责任制。医院可以通过制定以节支降耗为核心的成本管理责任制，借此来将成本管理落实到各个科室、岗位和个人，这不但有助于提高员工的经营意识，而且还能起到降低成本提高经济效益的作用；其四，提升成本效益。医院本身的总体资源是有限的，经济管理的最终目的就是让有限的资源产生出最大的社会效益，为此，医院可以将成本-效益的分析方法应用到医疗卫生计划和方案的制定上，这有助于促进医院健康稳定发展。
三、实施多元化经营管理策略，推动医院可持续发展
市场经济条件下，医院应当顺应新医改的发展趋势，实施多元化经营管理策略，从而不断增强医院综合实力，推动医院可持续发展。具体可从以下几个方面着手：其一，品牌战略。在当前市场经济的背景下，影响患者选择医疗服务机构的因素主要包括医院医疗设备的精良性、医务人员的技术水平、医院管理水平、医德医风、医院环境等等，这些种种都可归纳为医院的品牌状况。为此构建品牌战略是医院赢得市场的主要途径，也是提高经济效益的有效措施；其二，服务战略。从患者的角度上讲，他们除了想获得最好的就医环境之外，还有医护人员的服务质量，所以医院应当加强对医疗服务环节的重视，借此来提高医疗服务质量，给予患者人文关怀，树立以患者为核心的服务理念，以最为优质的服务赢得社会的认可；其三，价格战略。在对医疗服务价格进行确定时，既要遵循国家的相关政策规定，又要满足医疗市场的需求。同时要确保在提升医疗服务价格时不增加医药费，并降低大型医疗设备的检查价格，可相应提高难度大、风险高的医疗服务价格。
四、提高经济管理人员素质，发挥经济管理人员潜能
针对医院部分经济管理人员专业素质和能力不高、工作职能履行不到位的现状，医院应当有针对地落实一系列措施，以此提高经济管理人员素质，充分发挥经济管理人员在强化医院经济管理中的能动性作用。首先，应当进一步转变传统的观念，积极树立经济管理人员善于理财业务的意识，并充分调动起经济管理人员的工作积极性，这有助于提高经济管理工作的效率和质量；其次，应加大经济管理人员的培训和学习力度，从根本上提高他们的综合素质和专业水平，使其能够在实际工作中发挥出自身的协调能力和创新能力。医院可以采取推荐的方式，让一些优秀的经济管理人员到专业的机构中参加学习培训，同时相关部门应当定期或是不定期对辖区范围内的医院经济管理人员进行轮训和短期培训；再次，医院应健全人才激励机制，对于工作中表现较为突出的经济管理人员要给予相应的物质和精神奖励，借此来调动他们的工作热情，这不仅有利于稳定现有的人才队伍，而且还能吸引更多的经济管理人才，这对于促进医院健康稳定发展意义重大。
参考文献：
[1]梁新春.医改后医院的经济管理问题探析及对策研究[J].中国市场.2009
【关键词】新形势 企业经济
一、目标成本管理的概述
（一）涵义与内容。
目标成本管理的基础是企业管理，核心是成本的控制，最终的目的是减少企业的生产成本，通过生产过程中各环节的控制，在生产结束后进行目标的考核，以此达到管理的目的。何谓目标成本管理，即基于企业自身所有的成本预算制度，结合企业发展的实际情况和其经营目标，分别从成本的预测、目标成本的测定以及成本的决策对目标成本所实施的一系列调查分析、考核、控制与评价等管理工作。
目标成本管理主要包括三个方面的内容：第一，生产设备和其维护成本的管理，包括设备自身耗能、工作效率以及其磨损等，在产品的生产过程中，设备作为一项必不可少的内容，在企业成本占据着非常大的比例。第二，人力资源成本，该成本包含职工薪水、职工培训费用以及有关的其他费用等。第三，产品原材料的成本与管理成本，所谓原材料成本就是指企业在生产产品的过程中所投材料产生的成本，管理成本则是材料在存储、运输、回收等环节中所产生的费用。
（二）优势。
一是工程技术性相对较强。目标成本管理贯穿于企业整个生产过程，围绕企业生产这一主线来实施管控。这种管理方式不仅仅适用于生产部门，同时也适用于和生产部门相关的其他部门。在目标成本管理中，企业基于市场的需求与潜在客户实际消费能力来进行产品的设计时，并在设计产品之前综合考虑产品生产成本以及推向市场的最后定价，以此使产品设计前的成本预算、材料采购、产品设计、产品生产一直到产品销售这一整个过程均有目标成本管理的渗透。在管理过程中，通过对这些环节合理且科学的管理，才可真正将成本降到最低，从而使生产的这一产品在市场中更具竞争力。二是将市场与客户需求作为导向。目标成本管理将市场需求作为其导向，将客户满意作为宗旨，以此来进行最具竞争力产品的设计，在满足客户需求时，获得最大化经济效益。基于市场作为导向，企业在经济管理中，按照市场的实际需求来研发与设计产品时，就必须要全面且系统地根据目标成本管理要求来实施，从而达到目标成本管理的目的。三是全面成本管理。目标成本管理其实就是对企业生产实施全面管理，通过企业生产各环节与工序的管理，达到成本持续性降低的目的，继而进一步提高产品利润、企业价值以及客户价值。通过这种全面管理的方式，不仅有利于完善和优化企业组织系统与管理制度，降低成本的浪费，同时还便于企业良好文化的建设。
二、在企业经济管理中目标成本管理的应用
（一）目标成本分解与落实。
目标成本分解与落实其实就是在分析目标成本可行性且通过后，按照企业组织结构，自上到下分析目标成本，全面落实成本有关责任。在目标成本管理中，常用分解方式有两种，一为将企业产品生产、制造、设计以及小销售作为依据，将这些内容分解成为不同环节的目标成本。二为将企业目标成本管理层次作为依据来实施分解，按照总厂、分厂、班组、车间以及个人来分解目标成本，待分解好后，落实各部门与个人的责任成本指标，确定各自成本责任，并在此基础上将这种责任利益化与具体化，以此增强企业职工责任感，最终达到企业总成本目标管理的目的。
（二）目标成本预测。
在目标成本管理中，其核心工作为目标成本的制定，而成本的预测则是目标成本制定的首要条件。在目标成本的预测中，可采用以下方式来进行预测：第一，量本利预测法，即首先全面了解企业产品销售量、销售利润与销售成本，接着围绕这三者间所存在的内在联系，有效预测企业产品销售量、利润以及价格等，最后在此基础上，再来进行企业销售成本的估算，预测出目标成本。第二，利润成本预测法，这种方式主要是明确企业计划期内销售收入与目标理论，同时将销售收入、应交税金与目标利润作为依据来计算目标成本参考值。
（三）目标成本实施情况的综合考核。
在实施考核工作时，可采取按月考核或者累计计算法来实施。在明确成本目标后，若不发生意外情况坚决不可对成本目标任意进行更改。但是在实际生产中，由于每月的成本不可能完全相同，对此，在采用按月考核时，基于客观因素的不变，将累计完成的实际情况作为该月分配的主要依据，以此获得较为合理且科学的考核结果。
三、在经济管理中目标成本管理的强化
一是完善目标成本管理机制，将企业最大效益的获得最为其管理目标，借助于生产经营的分析，把全面预算和全员成本目标管理有效结合，将管理职责细化至各部门与职工身上，从而确保企业正常的生产运营。二是基于企业实际生产情况，制定合理且科学的成本指标，抓住管理过程中的关键点，并不断优化各项成本指标。同时还应做好事前控制工作，将成本指标层层进行细化，把预算编制和具体业务有机结合，达到配比平衡的目的，健全成本管理的规范与标准，加强管理各环节的控制，尤其要注意重点项目费用的管控。三是以价格来引导管理，注重产品的生产流程设计。构建一套健全的市场调查机制，明确目标成本管理的有关制度以及流程，借助成本管理有关制度与文件来对生产每一工序实施约束，确保各工序可按照企业生产规范实施，依靠市场竞争来明确产品价格。企业在进行产品的生产前，需实施市场调研工作，通过市场导向的综合分析，确保其所生产的这一产品满足市场需求，且易被市场以及消费者所接受与认可。要注意的是基于市场导向来进行产品的设计时，产品生产流程设计要有主次之分，对于技术要求较高、昂贵且生产时间相对较长的可暂时不考虑，以此缩短产品投放于市场的时间，获得更为实时性的效益。此外，还可按照企业期望利润来明确目标成本，基于市场所发生的变化，合理进行目标与制度的更改，以此使企业在这个激烈的市场竞争中获得最大优势。
