发布时间：2023-05-28 09:40:11
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的企业的经济管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
1.1激发员工的积极性和创造性
当代企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争。企业只有走自主创新之路才能在竞争日趋白热化的市场经济中立于不败之地，实现可持续发展。想要不断创新，就要保证员工在工作中具备一定的积极性和创造性，而员工自身所持的自觉性和责任感决定了他们工作的质量。在企业经济管理中应用柔性管理可以最大限度地激发企业员工的积极性和创造力，增强企业竞争力，创造更大的效益。比如很多美国硅谷的企业都提倡为员工营造乐趣十足且自由进取的工作氛围。企业的经理只负责给员工确定大的工作方向，而过程和细节都交给员工自由发挥其想象力和创造力，经理只需拿到最后的成果。在这种氛围中，既能使工作趣味十足又能达到员工的理想，员工自然能够源源不断地为企业提供创新的产品，使企业在竞争中处于不败之地。
1.2对员工起到更大的激励作用
结合企业自身的实际情况，根据不同员工的不同需求并采用不同的方式来满足员工们的要求能够使企业的激励机制发挥良好的效果。企业的每位员工都必然有着自己不同的需求，只使用单一的、统一的物质奖励形式，并不能使每位员工都得到满足。许多企业以往的激励机制通常都以单一的物质激励机制为主，效果不是特别好，无法最大限度地激励员工。因此，在企业激励机制建设中，应该适时地引入柔性管理的思维，不再使用单一的物质激励，而是物质激励与精神激励并用，充分了解每位员工的切实需求，根据其情况采用相应的激励制度，使每位员工的需求都能得到满足，提高员工对企业的满意度，进而化为工作热情投入到工作中。比如有些美国企业给员工提供的福利套餐计划就是将各种福利打包，让员工根据自己的需要去选择自己希望享受的待遇。有些员工想把假期集中起来去旅行，有些希望能更多机会去参加培训和学习，还些则希望能够灵活调配工作时间，那么不同需求的员工可以选择不同的福利套餐，满足他们各自的需求，这样既提高了员工对企业的满意度，也提升了他们对工作的热情。
1.3提高企业的生产效率
在当前的市场中，物质商品的品种越来越丰富，在购买商品的时候消费者的选择面也越来越广，追求也越来越个性化。企业应该及时认识到这种形势，并生产出更多多样化和个性化的产品，才能适应市场的需求变化，这就需要将柔性管理引入生产管理中来，其基础是构建柔性制造系统（FMS），即能够生产任何设计指定范围的产品族群，并根据制造任务或生产环境变化迅速进行调整的自动化生产制造系统。依托柔性制造系统，建立订单数量决定生产量的小批量、多品种生产模式，既能够适应市场需求又不会积压库存，使企业的生产效率得到了很大的提高。比如我国著名的五百强企业海尔公司的生产车间就能够根据客户所下的订单来安排生产。碰到订单订货种类多，数量少的情况，海尔公司会在生产上采取柔性管理，车间的一条流水线可以一次制造各种不同类型的产品，从而提高生产的效率。如此一来既能使客户的不同需求得到满足，又能创造出更多的利润。
1.4改善企业的组织结构
在如今这个强调“以人为本”的时代，企业进行柔性管理是大势所趋，柔性管理在通过改善企业组织结构来提升经济效益方面有着显著的作用。柔性管理提倡企业组织结构不断简化，精简组织中不必要的中间环节，充分相信人才能力，下放独立处理问题的决策权力，用层次少、网络型的企业组织结构取代过去那种层次多、垂直型的企业组织结构，并在层级压缩后增强横向平等沟通，这样才能有效的消除各个部门间的诸多障碍，畅通部门间的沟通渠道，增强企业总体的反应灵敏度，在提高企业工作效率的同时加快传递信息的效率，对提升企业经济效益方面有很大的促进作用。最好的例子就是日本的丰田公司，前些年丰田公司的汽车以实惠的价格和良好的品质大量进入美国市场。美国的福特公司因此调查了丰田公司的汽车之所以能够低价高质的原因后发现，丰田公司的企业组织结构从最高层到最底层只有7层，而福特公司却多达22层。丰田公司通过压缩组织结构层级，加强横向沟通，使信息的沟通和交流顺畅且快速地传递，有效地提高了管理效率和市场反应灵敏度，因而丰田公司能更快地根据市场需求变化快速改变产品设计，制造出符合市场需求的优质产品，与此同时，公司组织结构的精简还减少了沉重的管理成本，从而降低产品价格，而当时的美国公司却做不到这点。
2落实柔性管理的建议
2.1树立以人为本的观念
要以员工为本，并对其采用自主化、民主化的管理方式，促进员工自身和团队的协调进步，对员工自身的发展给予充分的尊重，调动员工对工作的积极性。
2.2刚性管理与柔性管理并用
应用柔性管理并不意味着将刚性管理完全排除在外，因为柔性管理与刚性管理的最终目标是一致的，两者相辅相成，是辩证统一的关系。企业不能没有规章制度的规范和约束，任何地方失去管束都将会产生混乱，因此，刚性管理是企业经济管理的基础和前提，而柔性管理补充和升华了刚性管理，没有柔性管理的企业制度是呆板的，效率是低下的。
2.3科学设计企业组织结构
柔性管理可以提高企业对市场需求做出反应的灵敏度，提高内部信息流通的效率，加强各部门之间的协作，这就要求更科学合理地设计企业的组织结构。具体要求如下：削减管理层次，精简企业内部机构；细化管理职责，充足业务，适度放权，以提高效率、有利于生产、强化服务、压缩机构为原则进行专业化管理；建立企业总体目标和方向，强化各部门间协同作战，保障各部门间的信息畅通；建立柔性的激励机制，进行柔性的价值管理，重塑管理流程，使各部门与员工协调合作。
2.4提高管理层的素质和管理水平
以高标准来要求企业的管理人员，使管理人员具备丰富的管理知识、开阔的胸襟、全局的观念和长远的目光，并擅长运用专业的经济管理知识对整个企业的管理体系进行高效准确地协调、组织、运行和控制。
2.5普通员工更需要柔性管理
在企业的人员中，占据比例最大的就是普通员工，他们是一个企业的重要基石。普通员工作为企业的主体如果得不到相应的自，那么他们就会失去主动性、积极性和创造力，整个企业也会因此变得失去发展的活力。因此，在充分尊重的前提下，针对普通员工进行必要的柔性管理，既要减少对员工工作过程的干扰，也要针对不足之处给出善意的改进建议，从而促进员工综合能力的不断提升。
2.6给予人才更多的自
企业要实现目标，人才要实现更大的自我价值，就要求企业给予人才更多的自。员工努力工作完成企业目标企业给予员工报酬是满足人才基本个人需求的过程。但是企业要更加有效地参加到这个中心环节来，才能更好地对人才产生激励作用。在这个过程中，打破条条框框，充分信任人才能力，在目标管理前提下给予人才工作自，才能让人才充分发挥才干，激发人才的主动性、积极性和创造力。
2.7激励机制中引入柔性管理
一般来说，企业都以各类员工的工作性质为前提构建了薪酬体系，但是仅仅只有物质激励很难满足各类员工的个性化需求，因此引入柔性管理，使激励机制更加多元化，有利于提高员工的满足度和成就感，更能激发员工的工作热情。完善的激励机制包括：薪酬激励、荣誉激励、工作激励、事业激励、精神激励、学习激励等。
2.8绩效考核指标的制定也需要柔性管理
关键词：企业；经济管理；探讨
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
企业经济管理学问归根结底就是对企业员工的人力资源管理。企业是社会经济的缔造者，而企业员工是企业经济的缔造者，因此合理管理企业员工，调动他们的积极性，拥有健全的人力资源管理体系是企业经济能健康发展的必要条件。
1 经济管理思想的演变过程
新的经济形势下，我国众多企业迎来机遇与挑战，但是对于一些准备不足的企业却是一轮接一轮的经济竞争，在“适者生存”、“优胜劣汰”的自然法则下，它们必须要看到自己在经理管理方面的不足从意识上到制度上作相应的调整，不断地完善自己，以适应时展的要求。而经济管理，是以激励人的积极性、提高组织效率为目标，靠他们来实现企业的经济价值，所以所谓企业经济管理，就是企业对经济人才的管理。
较早的管理思想中把人当作会说话的工具，认为人总是好吃懒做、好逸恶劳，毫无责任心，只强调人追求经济利益的本性。但不久后，梅奥从“霍桑实验”中认识到除了对经济利益的要求外，人们对社会与心理方面的要求也很重要，因此对不同的人要平等对待，尊重其人格。在经济管理中我们还不得不考虑组织中不一样层级与不一样个体的职能。有的人分作为领导者，有的人分作为执行者，而且在不一样的场合下同一个人也要扮演不一样的角色，因而要把人看作“术业有专攻、能力有高低、地位有区别”的不一样个体。经济管理学中的人虽然在人格上是平等的，但在地位上是不平等的，这种不平等虽然不意味着高低贵贱的区别，但意味着主体与客体、主动与被动的区别以及职能的区别、对组织贡献的区别。
2 有效进行经济管理的方法
通过前文分析，经济管理的核心就是人力资源的管理，因此有效的经济管理背后总有合理的人力资源管理。
2.1 重视人力资源管理
美国企业管理协会在其培训教材中说：“所谓企业管理就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。”由此可见，西方企业把人力资源管理的重要性放在了前所未有的高度。我们必须要认识到它对企业的意义。
2.2 设立专业的人力资源管理部门
在企业注意到了人力资源管理的意义后，就要设立专业的人力资源管理部门予以保证。既然是人力资源部，就要执行其部门职能。从制度的制定到实施到监督，要有一套完整而紧密的体系。与员工切身相关的工资、福利、晋升、考核、岗位评估，监督等制度都要做详细的规定。制度本身要客观、合理，体现“以人为本”，着重从人的本身出发，而不是仅凭领导的一句话。任何事都要按制度和程序办，防止业主利用自身主观意念判断是非。要本着“公平、公正、公开”的原则落实好新制度。从基层员工到上层领导都要按规章和程序办事，特别是领导，要以身作则，丢弃家长式作风。需要说明的是，强调按规章办事并不是传统意义上的对员工加以限制。这里的规章体现了“人本管理”的思想，它是在考虑了人的需要和感受后建立起来的。它的实行有利于加强员工对企业的信任和忠诚。
2.3 配备专门的人力资源管理人员
企业要配备专门的人力资源管理人员，而不是随便安排一个人顶替。但是人力资源管理对于我国大多数企业来说还比较陌生，它的引进也只是最近几年的事。即使有人来担任此职位却缺少这方面的知识和经验。陌生的管理方式被引入到企业必须有熟知它的人才能将它落实到实处。所以，企业要想方设法提高他们的素质。以内部培训的方式，为他们购买人力资源管理方面的书籍、资料，以增加他们的知识。以外部培训的方式组织他们到有这方面经验的公司去学习交流。再则可用外部招聘的方式，聘请有这方面经验的人来担任此职务，并鼓励他将所掌握的技能在实际工作中传授给经验不足的管理人员。这样一来，企业就要花费一定的成本。领导者必须认识到这样的投入是值得的，是有利于企业长期发展的。
2.4 加强对员工的管理
2.4.1员工素质管理
员工的素质涉及到其自身的能力、经验、知识水平，品性等多个方面。关于员工的素质管理，主要有以下几个方面的管理：
2.4.1.1能力分析
能力分析的前提要有根据不同的岗位制定出的岗位任职要求，以此来检验企业的员工是否有能力胜任它所在的职位。他的能力是不足还是闲置，是否真正起到了他应起的作用。
2.4.1.2 培训
无论是对新人培训还是对原有员工都要遵循以下原则：①长远发展原则 ②学以致用原则 ③因人施教原则。员工培训包括以下几个内容：一是员工知识的培训。通过培训应该使员工具备完成本职工作所需的基本知识，而且还应让职工了解企业经营的基本状况。二是员工技能的培训。通过培训使职工掌握完成本职工作所需的各种技能。三是员工态度的培训。通过培训建立起企业与员工之间的相互信任，培养职工对企业的忠诚，培养职工应具备的精神和态度。
2.4.1.3 招聘
招聘的工作量大，时间耗费长，再加上附加成本高，因此外部招聘一定要事先认真研究、周密计划、精心准备。值得注意的一点是对新聘员工的考核，其能力水平是否适合所招职位的要求，是否适合本企业发展的需要。要经过层层考察才能录用。否则便浪费了时间、精力和资金。
2.4.1.4考核
对员工考核的内容主要包括“德”、“能”、“勤”、“绩”这四个方面。
2.4.2员工心态管理
员工的心态主要是员工所持的对企业、对工作的态度。企业中员工的心态直接影响了他们在工作中的表现，不良的心态也严重阻碍了企业的发展。因此企业员工的心态管理十分重要。主要有员工激励和企业文化管理两个措施。
2.4.2.1 员工激励
激励性的政策和制度的实施就可以使员工获得一种心理上的满足，进而在行为上表现为积极向上达到管理者所希望的状态。激励从内容上分为物质激励和精神激励两种。物质激励方面，工资、奖金和各种福利是一种吸引并保持员工尽力工作以达到组织目标的有效手段。精神激励方面，要确定企业目标，将企业大的发展目标与员工自身发展的目标相结合，进行目标激励；通过嘉奖个人、公开表扬等方式进行榜样激励；与员工沟通感情，尊重和关心员工进行感情激励；充分信赖员工，让他们参与企业的管理，发表个人对企业的意见，进行参与激励。
2.4.2.2 企业文化管理
随着企业的发展，维系员工的方式，除了合理的薪酬激励和公平分配外，更主要的是企业文化的牵引。因此处于发展壮大中的企业要特别注重企业文化的培养。主要在于：①树立企业价值观，吸引广大员工参与。②树立典型，发现和推崇身边的典型，为员工树立榜样。③培养家庭氛围。要将企业视为一个大家庭，每个员工都是这个家庭的一分子。④建立有效的企业文化载体，比如建立适当的例会制度，让大家有更多的参与感。⑤建立有效的内部沟通形式，像企业板报，企业内部宣传资料等，让大家更多地了解企业的价值观，企业的发展前途和经营动态，从而对企业产生认同感和自豪感。
3 结束语
企业是从事生产经营活动的经济单位，是构成社会经济的基本细胞。但我国加入世界贸易组织后，政府对国内企业的各种保护政策不复存在，中国几十年来形成的贸易壁垒也轰然倒塌，加上众多领域与行业的对外开放，我国众多企业迎来机遇与挑战。因此，学会一点经济管理学问变得尤为重要。国外的一些优秀管理策略将是我们学习的目标。
参考文献：
[1] 谢广斌.建筑施工企业内部控制体系研究[J].合作经济与科技，2010（03）.
[2] 李建明.浅谈建筑施工企业管理[J].会计师，2011（12）.
[3] 王萍萍.企业经济管理中的突出问题与应对方法[J].经营管理者，2012,（05）.
[关键词]新形势；企业经济管理；创新
1创新企业经济管理的重要性
1.1创新带动企业发展
随着经济发展的全面普及，不光是企业与企业，世界各国的联系也是越来越多，所以往来贸易也随之增多。为了保持自己国家占有一席之地，就必须要对企业经济管理做到创新，顺应新形势是必然要求，只有找到符合现展的方式，企业才会更快地进步。而为了取得更快的进步，就离不开对企业经济管理的创新。在这个大时代的发展下，企业没有一个良好的管理体系，也没有领导带领，员工互相诋毁和争吵，是不会带动企业发展的。为了使企业发展得更好，我们应顺应新形势的发展，对自己的企业经济管理进行创新，这样才能保证企业的工作效率和工作质量[1]。
1.2改革使企业进步
企业管理的创新首要任务就是对企业经济体制的改革。随着新的经济形势到来，要想适应经济改革就必须要创新。但由于这些年来，企业的性质一直有很大的改变，间接的导致市场竞争很激烈；还有各企业对于自己的能源与材料消耗过大、资源利用率低、污染严重、不及时治理的情况常在[2]。因此，为找出适合的经济体制，创新企业经济管理是不可或缺的。为了是企业经济管理创新有序进行，企业也需要对自己的发展思想进行改变，找出适合自己的，也要了解整个社会的。不能因为取得成绩而沾沾自喜，要有危机意识，只有对自己严格了，才能对每一件事严格。做好决策带动企业发展，有号召力，这也需要各个管理人员的积极配合。只有这样，企业才能与经济市场发展趋势相同，在市场竞争中脱颖而出，具备了自己的优势后，才能换来企业未来更长期稳定的发展。
2企业经济管理的创新与实践
2.1创新对企业的影响
从企业内部说起，企业经济管理是企业内部非常重要的组成部分。它能展现出企业生存能力与发展前景，也决定着企业如何发展，发展方向在哪。由此看出，社会经济形势对企业管理有很大影响，它不仅可以提高经济发展，也是经济全球化有效进行。企业经济管理对企业长远发展是非常重要的，不断地创新企业经济管理不仅可以充分利用有效资源，而且还可以对管理模式进行提高，而企业的其他方面发展都围绕在这俩点内。在如今的经济环境还有市场新转变的形势下，传统的管理模式已然不适用于现在[3]。尤其是当今经济管理水平大幅提升和大数据时代的猛烈发展，企业需要突破固有的传统管理模式，所以创新企业经济管理模式是最有效的发展手段。
2.2如何进行实践
我们要转变经济管理意识，一个企业要变得独一无二，就必须要有点别人没有的东西。为了提高企业的竞争能力，先转变传统的经济管理意识，找到适合企业的新管理理念并进行实施，快速的进行企业经济管理改革[4]。在此也要不断地对管理意识进行创新，符合市场经济发展，灵活运用创新后的经济管理制度。在企业逐渐完化后，可以建立一个完善的经济管理系统，长远来看，这样会让企业运营的更加顺利，还可以提高企业的经济效益。企业可以在建立系统的想法成熟后，资金支持下，找到有关的技术人员。对他们进行高薪聘请，给予他们最大的支持，使他们有良好的工作状态，提高他们建立经济管理系统的速度[5]。也可以广纳人才，聘请更多有素质、有能力的经济管理人才。同时再建立一个针对企业内部的奖惩制度，提升他们的积极性，注重工作质量，更快地完成工作。
3结语
在新时代背景下，可以看出企业经济管理创新具有长期性和复杂性的特点。每个阶段都有不同的发展趋势，需要企业具有勇于创新的精神，时刻跟随时代脚步的勇气。在企业的自身基础上，创造新的发展方式、新的管理理念、新的人员管理制度，不断改变企业经济管理方式，适应时展。所以，创新企业经济管理责任是非常重大的、需要我们不断探索的。
【参考文献】
[1]张洪梅.新形势下房地产企业经济管理的创新策略[J].住宅与房地产,2018(31):6.
[2]裴晓东.浅议新形势下企业经济管理的创新[J].知识经济,2018(21):93-94.
关键词：企业经济管理问题对策
一、企业经济管理的两大属性
（一）系统性
企业的经济管理是一项涉及生产、经营等多个方面的综合性工作，其目的在于对企业的经营活动进行科学化的设计，合理地配置生产资料、人力、资金等资源，以实现企业生产效益的最大化。所以，企业经营管理的系统性较强，需要多方面的配合才能够完成。当企业的某一个生产环节出现问题的时候，可以将问题具体到人，找到问题所在，从而提高企业的工作效率。
（二）财务属性
企业的经济管理涉及到了企业生产经营过程中与财务相关的任何一个环节，这也在一定层面上说明了经济管理工作与财务管理之间的密切联系。因此，经济管理制度体系能够对企业的财务工作进行约束，监管企业的资金流向，从而有效地控制企业的成本支出。
二、现代企业经济管理中存在的问题
（一）缺乏创新管理理念
企业经济发展的所有环节都贯彻着其经营管理理念，所以必须要加强管理理念的创新，发挥其在企业发展的作用。目前很多企业对管理创新理念的认识程度不够，认为作为无形投资的管理理念无法立即为企业带来经济利益，所以忽视了这一管理，只注重企业投资和上新项目，甚至有的企业为了追求利润最大化会在生产经营过程中盲目增加项目投资、扩大生产规模，使得经济管理与企业生产规模不相适应，企业只能进行粗放管理，难以有效进行成本控制，严重影响着企业的经营。很多企业的经济管理观念还坚持眼前利益，忽视了其长远发展，使得企业发展迟缓，风险应对能力弱。
（二）投资活动不合理
很多企业的投资活动都存在问题，投资前没有进行必要的市场研究和前期调研，只是为了提升市场竞争力和产品市场占有率。但是这样的投资方式不仅盲目，而且不科学不合理，如果没有合理论断和有效论证支持，投资活动就会增加成本投入，而且难以推动企业的发展。
（三）信息挖掘不彻底
社会经济的快速发展使得消费者的消费需求越来越多样化，这就需要企业结合消费者需求进行调研，进行产品的升级换代，改变产品升级点不明显的不足，让消费者产生对本企业产品的认同。而且我国宏观经济政策不断变化，其发展的法律环境持续改变，这也要求企业可以正确解读国家经济政策，实现企业生产发展与国家经济政策的结合，这才是企业的发展方向。但是目前很多企业不能很好地把握国家的经济政策，在生产前不了解消费者的消费需求，这都使得企业生产经营风险大大增加。
（四）缺乏全面的风险管理
目前企业在发展过程中，对于风险管理方面的工作明显不足。尤其在我国经济发展新常态下，企业发展经常会受到各种外部环境及内部管理因素的影响，这些影响将会对企业发展造成极为严重的影响。而企业的经营效率若想进一步提升，也需要加强自身的风险防范意识，目前有企业也在积极引进国外先进企业的风险管理制度，并且针对我国相关法律法规制定符合实际的风险管理策略。这些工作确实能够大幅度降低企业的经营风险，但是目前我国企业是共同发展状态，每个企业都是行业发展中的一部分，仅针对企业自身制定风险防范制度显然是不够的，企业还需要对外部环境因素制定相应的风险管理措施，避免企业发展受到外部环境因素的不良影响。
（五）人员制度管理不完善
企业经济管理人员的综合素质也是导致企业经济管理工作中存在诸多问题的重要因素之一。经济管理人员的专业知识限制、未能完全掌握国家相关法律法规的知识，对自身工作职责的认识不到位，这些状况都在一定程度上影响了我国企业经济管理水平的发展，导致企业经济管理活动无法及时、有效地展开。随着我国经济发展水平到达一个新常态，我国企业的业务范围也在逐渐扩大，同时我国企业经济管理工作中所要面临的困难和障碍也越来越多，企业经济管理人员不能更好地适应这一变化，市场正在日益复杂，但是经济管理人员的综合素质却止步不前，企业内部无法凭借自身掌握的专业知识进行经济管理工作，严重影响了企业经济管理模式的稳定性。另外，企业不重视对员工技能的提升，也没有设置相应的激励机制激发员工的工作积极性。其绩效评估制度也比较落实，使得人才成长与企业发展不同步，员工的工作积极性不高，企业凝聚力不足，制约着企业的经济发展。
三、现代企业经济管理的对策分析
（一）制定经营发展战略
企业要想解决经济管理问题，需要具备一个创新管理理念，在思想上指导经济管理。企业领导管理人员尤其要更新管理理念，建设一个良好的管理环境。在创新管理理念的同时，要融入战略发展意识，使用战略发展观念展开经济管理。企业要进行经济管理适用范围相对广泛，要在科学指导下准确评估风险，方便企业大胆实践经济管理创新方法。在现代社会，企业作为社会经济的重要组织，必须要不断进行经济管理制度的创新。一方面需要对企业组织中存在的模式问题进行解决，另一方面要积极创造企业长远发展的条件。经济管理制度根据企业需求导向，及时修整制度内容，让经济管理水平得到保证。企业要对经济管理的权利和职责进行确定，制定更加科学的奖惩制度，保障经济管理制度的落实。在现行的经济管理制度中，企业领导负责决策和指导，各职能部门进行制度的执行因此需要增加评审环节，定期分析经济管理制度存在的同题，保证企业可以获得最大的经济效益。对经济管理部门也要执行绩效考核机制，对经济管理制度的员工、工作质量以及工作效果展开全面的评审。
（二）加强改革创新
在经济全球化的今天，现代企业发展要求其必须适应社会和市场环境的创新式发展，拓宽企业的发展思路，创新改革其经营战略理念和经济管理策略，开展创新式的企业管理过程，这样才能降低企业的生产成本，保证企业的市场竞争力。因此，企业经济管理中要注重与时俱进，积极进行改革创新，不断创新其产品包装、样式等内容，最大限度满足消费者的喜好，大大提升自身的核心竞争力。
（三）关注市场需求
企业发展的基础是有市场，而占据市场份额才能保证企业的快速发展，所以增强市场竞争力，加大市场份额，是企业经济管理活动的重要目的。在企业经济管理中要注重发掘新的消费群体，并结合市场需求开展工作，提高其在市场竞争中的主动权和话语权。因此，必须要开展深入细致的市场调研，推动企业的市场营销战略，尤其是分析具体消费行为，并在分析对比后，进行有目的的生产经济，进一步细化定位自身的核心竞争力，弥补自身发展中的不足，突出自身有潜力的领域和营销业务优势。同时也要在企业产品中运用新知识新观念进行包装，通过营销技能和营销手段实现网络营销、特色营销和直销等先进营销方式的统一，加强企业经济管理。
（四）加强现代化科学管理模式运用
现代社会要求开展现代化科学化的企业管理，科学管理优化资产配置，发挥其在企业中的作用。因此，企业经营管理要结合当今市场走向进行科学的可行性研究和可行性风险预测，并运用科学管理理念和科学化信息化发展模式进行投资和具体实践，为企业的平稳健康发展提供保障。同时企业也要加大对新产品的开发力度，注重产品设备和管理手段的定期升级换代，在企业原始积累的基础上进行科学合理的扩展和多元化经营，不断强化资金管理，并通过分散资金投向的新手段降低投资风险，大幅度提升资金使用效率。而且也要跟上信息化的传播媒介，运用现代化的管理工具和管理手段进行企业经济的信息化管理，提高资金回收的安全性和有效性，保证风险可以最大限度地降低。加强企业的风险防范水平要求企业能够进一步强化自身的经济管理模式，针对日常经济管理工作中可能发生的风险问题建立起相应的科学防范体系，能够针对企业发展中的各种风险因素进行及时有效的防范，每一个决策都应科学合理并具有事实依据，才能够避免企业经济管理风险的发生。
【关键词】刍议；企业；创新性；经济；管理
随着我国国际地位的提高，更多的国外企业进入我国市场，以获得较大的发展空间。在国内外的竞争压力下，企业实现自身的发展与进步，必然面临着诸多的难题。新形势、新环境，对于我国企业来讲，既是挑战，也是机遇。因而，企业的经济管理制度，必须进行相应的改革和创新，以实现良性的发展模式。结合当前的企业发展现状，针对发展过程中所存在的诸多的问题和漏洞，就必须从理论和实际两个方面，实现企业经济管理的创新。
一、企业创新性经济管理的必要性
我国的企业实现经济增长方式的转变和经济体制的转型，就必须建立在企业的经济管理创新基础之上。首先，在短缺经济和计划经济体制下，企业的经营和管理，是粗放型的，资源利用率较低，能源和材料并没有得到充分的利用，浪费现象较为严重；现在，我国的经济已经走出了短缺的困境，大中型企业及各种小企业都在很大程度上实现了集约化经营和现代产业化经营，经济增长方式，也由原来的粗放型转向精细型，因而，企业必须提高产品质量，增加经济效益，提高产品的附加值，改善产品结构，以实现产品的经济效益的最大化。其次，我国社会主义市场经济体系逐渐确立和完善，相关的企业经营管理模式，也已经初步的建立和完善。社会主义市场经济体制下，企业的性质也已经发生了更本的变化，成为市场经济竞争的主体。在这样的背景条件下，企业的经营和管理，必然要以适应社会主义市场经济体系为最主要的发展方向，并在此基础上，实现企业的经济效益。变化了的企业经济发展模式，也必须进行相应的经济管理制度的创新，以实现与社会主义市场经济相适应的目的，因而，在社会主义市场经济条件下，对于企业进行创新性的经济管理，是十分必要的。处于知识经济时代下，企业在管理过程中，必须加大对于信息技术的应用和投入，在作业流程上，进行重新的或者是彻底的更新与安排，在经营决策方面，要注重运用和掌握决策支持系统。知识经济是一种网络化的经济，它要求企业加快信息的反馈和传递速度，减少管理层次，提高企业的经营管理效率。知识经济也是一个可持续发展的经济，在这样的可持续发展背景下，必须重新审视企业与社会之间的关系，重视对于企业环境的管理。
二、企业创新性经济管理的着力点
1.企业的创新性经济管理，要重视知识管理。知识经济时代，企业的管理，要注重知识的价值，将知识作为核心资源，加以利用。知识经济时代，企业在管理过程中，要将技术作为一种重要的商品，在生产流通领域内，要将知识的使用价值，作为一种增加知识经济的附加值的渠道，在市场上，通过知识产权的交易，获得知识的增值利润。在企业的管理过程中，要充分注重对于员工的业务技能、知识的培训，提高员工的知识水平，发掘员工的潜在价值，注重对于人才资源的开发和利用。可以设立起业务知识管理和开发业务，积极引导员工对于知识进行消化、吸收，并将较为先进的知识，纳入到知识业务管理范围之内，实现知识资源的共享性；对于员工进行鼓励和支持，让员工将信息与认知能力结合起来，以实现知识的创新与再应用。利用全球化系统内，知识的共享性，获得全球范围内新信息、新知识，通过对于这些新知识的搜集、整理和再应用，实现知识的创新与优化组合，从而增加企业的文化软实力。
2.企业的创新性经济管理，要以人为本。知识经济时代的企业间的竞争，说到底是人才之间的竞争，因而，企业的管理者，必须改变传统的以物为主要的竞争手段的状态，建立起以人才为本的竞争模式，从而真正的实现企业经营管理模式的转变。以人为本，首先要的注重情感的管理，建立起良好的人际关系，关心人，尊重人，理解人，让员工体会到企业的人文关怀，从而才能够真正的发挥人的积极性、主动性，为企业的长远发展考虑。其次，以人为本的管理理念下，还应该重视对于人力资源的开发和合理应用，达到人力资源的优化配置的目的。对于企业的人力资源的开发和应用，要注重对于企业员工的素质的培养和提高，让员工掌握扎实的业务技能，为公司的发展，作出更大的贡献。在以人为本的企业经营管理过程中，必须注重对于员工的激励机制的建立和有效应用，采用物质手段和精神手段相结合的激励方式，以达到发挥人的创造性和积极性的目的。此外，还必须结合实际的工作需要，对于有着特殊才能的员工，要给予必要的激励和施展才华的机会，让员工在上级和同事的肯定下，更加积极的工作。
3.企业的创新性经济管理过程中，必须对于组织结构进行调整和创新。首先，采用虚拟化的管理模式。所谓的虚拟化，就是利用网络信息技术，将企业发展所需要的各种知识、技能、人才等基本的要素，予以整合，形成动态的内部资源综合体，突破传统的有形的资源界限，构建起学习型的组织结构图，为企业的经营和发展，提供更多的利用平台。其次，实施柔性化管理。采用柔性化管理，是为了更好的确定起伸缩和发展的空间。可以构建起临时性的组织，以冲破原有组织的束缚，实现组织管理的多样性和灵活性的统一，进而增强企业应对内外环境变化的能力。再次，实施扁平化的管理模式。扁平化的管理模式，是通过破除自上而下的、垂直的、多层次的结构来实现的，这样的管理模式，能够减少管理层次，建立起一种横向的组织结构，拓展管理的幅度，以提高信息的反馈和传递速度，来实现高效的管理。
三、企业创新性经济管理的策略
1.积极营造创新性的经济管理环境。企业实现经济管理方式的创新，必须以建立起企业持久而强烈的创新价值观，形成强大的企业认同感为基础。在此基础上，构建起企业创新性经济管理的良好氛围，形成较好的企业经济管理创新软环境；对于积极创新的团体或者是个人，给予及时的表彰，以发挥榜样的示范和带头作用，带动企业整体的创新动力的形成。成立创新小组，进行创新文化网络和礼仪的设计，以方便创新价值观的形成，并以此为基础，进行员工创新理念的培养。
2.企业经营管理观念的创新。企业的发展，需要建立在观念创新的基础之上，依此来保证企业的经济管理创新的有效开展和实现。在一份题目为《中国企业经营者成长与发展》的调查报告中，可以看到，将“创新”作为企业家的精神核心的，为47.7%，而各项创新之中，“观念创新”所占比重最小，仅为42.7%，因而，成为最难以创新的一个项目之一。企业领导者和经营者，必须意识到，在当前的经济竞争态势下，创新性经济管理模式面临着更大的紧迫性和重要性，因而，企业的经营管理人员必须树立起科学管理的思维模式，从而革新企业的经营管理理念，增强企业的集约化经营管理意识。
3.进行经济管理制度的创新。企业在进行经营管理的过程中，必须进行管理制度的创新。通过管理制度的创新，能够提高企业的发展活力，使得企业成为能够实现自我经营、自我发展、自我积累、自负盈亏、自主经营的良好的经济发展体。进行企业创新性的经济管理，能够使得企业尽可能的实现内部资源的重组，形成具有较高的产品开发活力，高效的运行机制，行为激励体系的企业经营管理模式。创新性的经济管理方式，能够为企业的管理理念的提升，高效的经济管理水平的建立，建立起良好的基础，进而保证企业的长远发展充满动力。
总之，企业必须注重创新性的经济管理模式，才能够更好的适应社会发展的需要，实现企业的快速发展。
参 考 文 献
一、新常态下的企业经济管理存在的问题
新常态的出现是经济不断进步发展到相对的水准后必然会产生的转变要求。一方面因为现今经济行业新的产业、新的现象、新的问题的出现，为化解新常态下的经济指引了方向；另一面，新常态的产生不能说旧式常态的消失，双方需经过长久互相的磨合，在经济领域的实力总是一方增长一方下降的走势。在这样的情况下，企业如果要存活与发展就一定要面对自己的问题，积极找到破解的路径与办法，明确的来说，现今新常态下企业经济的管理要面对下面的一些问题。
（一）组织构造的问题
不管是国有企业或是私营企业，其内部组织构造在设计上都有着计划经济体系的特点，管理人员在单位内划分众多的层次与部门，以便于自己的管理，但却轻视了其单位对经济管理的需求。组织结构的太严密会约束工作人员的主动性、生产性，每个部门间的界限太清楚，产生功能交互的现象就会越多，在组织构造中产生等级理念很可能会致使交流的路径不顺畅、信息封锁，如果发生问题便会发生争斗与推卸责任；在市场经济体系中企业太过重视经济利润，较视所产生的资源在组织层间、每个部门间分配的不均，例如财务与营销部门等，虽然在组织结构中没有占主导位置，却因为在企业的经济利益上的无可取代性，在现实中可以对企业的经济管理起到明显作用。
（二）管理规定的问题
因为我国长久以来都存在政府与企业不分的客观问题，企业本身的管理制度的组建缺少单独性，或是强硬套用国有企业的模式、从别的行业模仿，其实际应用性不高。很明显，企业在管理规定不健全的状况下对企业实行战略调整是有很大风险的，如果发生投资失败或者创新不到位，就现在的管理规定，很难管理好工作人员的团结力与资产的安全，特别是在经济有困难和市场竞争一同出现的情势下，企业还要面?θ瞬诺牧魇А⒆试吹牟蛔恪⒓际跬度胱式鸬脑黾拥妊沽Α?
（三）财务核算的问题
财务的核算会触及企业所有的经济活动与经济联系，如果财务核算发生混乱不清晰、有误差，便会导致企业严重的经济危险。和一些发达的国家相比，我国现在的经济体系还不成熟，所以在财务的审核管理体系、规范规定方面并不健全，缺少监督管理和预防的有效机制，企业财务的工作人员与市场并没有直接性质的接触，所以不能给企业负责人提供有效的信息。还有财务核算的执行力不够，不管是国有还是小型企业因其内部特殊的人员关系对财务部门的干涉都是免不了的。
二、新常态下企业的经济管理策略
（一）以柔性管理对企业实行组织重新构建
需清楚了解的一点是，企业经济新常态与旧常态在相互对立的情况下才可以发挥其作用。因为计划经济期间，市场有非常大的需求，企业的组织构造稳固性、严密性、层次性越发的强烈就更可以展示组织体制的有效性。但是在市场经济的机制下，国家的政府机构不再担负资源的分配工作，把它交于市场的调整。参照新常态的经济特性，企业需要维护经济获利的同时，渐渐撤出精疏的发展形式，降低高能的消耗、过低的生产、较高的环境污染、利润低的产业行业。并依靠积极的改革创新来推动发展。新型企业的组织机构一定要具有柔性的管理能力，就是以人为基础，重视组织之间的协作与推动进步作用。
（二）以人力资源为本使企业的管理制度更健全
经济的新常态所提到的新并不是单一的指新的经济、新的模式、新的产业，而其所说明的是在宏观的经济危险中整体可控制的情况下，经过改革创新来解决产出过多、泡沫经济等情景。在这样的情形下，企业的管理制定会展现它应有的作用，它是新常态形式下企业的支柱与坚实的实体后备力量。应该在综合考虑经济的全球性、技术的创新性、网络化与知识多样化的根基下，把握主要因素实行完善企业的管理制度。在高等知认的现代化经济时期，企业的相互竞争其实质是人才的比拼，人才就是竞争的资源，是能力创新的主要元素。
（三）以避开风险来优化企业财务核算制度
在企业经济的新常态下，企业本身要面对来自市场、产业这两方面的挑战，一种是市场对产品及售后服务提出创新的需求，另一种是产业的结构调整发展明显影响企业现在的经济管理方式。在这两种压力的牵制下，主动避开经济行动中将会出现的危险是非常重要的。从企业的财务核算开始着手实行避开风险，在一般情形下，企业财务核算利益的手段是用收入的资金减去投入的资金，这样的算法虽说是合理但不够精细，不能完全说明风险的主要因素及风险存在的概率。从财务核算分析，风险的避开可分两个阶段，一是成本投入阶段，二是融资阶段。投资阶段的风险相比较突出，企业在对相关信息缺少掌握的状况下，无目的的资金投入，很大程度的会发生经营的失败。而融资阶段的风险相比较隐蔽，特别是在现在网络金融趋势正兴起的时候，网络贷款等不同的融资形式的出现，致使其存在很多隐蔽的风险。所以在这样的市场环境中避开风险完善财务的核算制度是必然的。
三、新常态下的企业经济管理的改进方向
（一）思想的改进方向
在思想改进的方向上应准确把握时代的特征，敏锐的利用传统的观点实行改进，积极的抛开新常态下的稳固机制与即来的利益，以改革创新的思想和眼光上建立有中国特点的现代化的企业管理体系。同时还应充分考虑到企业内部与外部的整体环境，打造包括自然、政治、人文在内的企业组织结构，有效地提高信息处理速度，使企业向着和谐、稳定的发展方向有序前进。
（二）制度改革创新的方向
制度的改革创新是企业的经济管理战略分析中最有意义的一部分，同时亦是最不好达成的一部分。一方面制度改革创新以实现企业内的制约要求，保证企业高效、快速的运营。另一方面制度改革创新还要实现人性化的目的，组建开放自由、民主和谐的氛围空间，以此激励企业工作人员的主动性和创造性。
四、结语
关键词:财务管理;企业经济管理;重要作用;策略
全新的现代企业制度丰富了企业的组织形式，不过却增大了管理难度，进而导致经济管理承受着非常大的压力。在这样的背景下，企业应重视财务管理，缓解企业经济管理的压力，并采用最为有效的财务管理方式，进而提升企业经济管理的整体效果，这样就能够保证企业得到良好的发展。
一、财务管理在企业经济管理中的作用
(一)能够为企业经济管理决策提供科学的指导
企业财务管理融入了各项部门的数据以及信息，从企业经济管理的层面上来讲，对财务信息、数据的管理可以为企业提供有价值的经营决策依据。由于企业内部环境并非完善，因此这意味着无论什么决策都会关乎企业的发展建设，所以在进行决策的时候，一定要持有谨慎的态度。而且财务管理活动可根据财务数据的情况，了解到企业的整体经营管理效果，进而能对经济管理做出准确的预测，这样就可以使企业经济管理决策具备合理性、有效性和指导性。比如，企业在进行投资时，财务管理工作人员要分析财务数据，并评估投资是否存在风险性，和能够获得多少经济收益。这样便可避免企业做出盲目的投资，降低投资风险，并得到满意的投资回报。
(二)有利于确保企业各项资源的合理分配和使用
在企业进行经济管理期间，要严格遵照成本效益的理念，来严格控制有关资源以及成本，进而提升资源和成本的使用率。站在财务管理的角度进行分析，可掌握完善的企业资产、库存等方面的信息，可从宏观层面，提升企业所有资源的使用率，防止企业成本受到不必要的浪费，从而便可保证企业管理的合理性、有效性，并还能够避免企业发生经济管理风险，提升企业在市场当中的竞争力。比如，企业的财务管理可对流动资金进行管控，并能够掌握流动资金的具体使用情况，进而可很大程度的提升其使用率，并能够使流动资金变得更加安全，最终提升企业经济管理的质量。
(三)能够提升企业的经济管理水平
企业的经济管理关乎企业的经济发展，所以要站在宏观的角度来进行经济管理。而企业进行财务管理，除了可以很大程度的降低企业发生风险的概率以外，还可以根据企业财务的实际情况来进行税务调控，进而实现合法避税，这样便能在缓解税负压力的同时，使企业获得理想的经济收益。除此之外，利用财务部门所得到了经营以及管理方面的数据，可掌握经营管理的实际情况，然后通过合理的管控方式，让企业以更快的速度适应市场环境，并做出合理的决策，进而就可顺利完成企业既定的经营目标，最终得以全面加强经济管理质量和效率。
(四)降低企业发生财务风险的概率
企业经营管理会涉及大量的经济活动，不过经济活动具有一定的风险性，如果不进行完善的财务管理，那么就很有可能产生财务风险。企业财务风险类型非常多，其中主要包括融资风险、经营风险、利率风险等。就拿融资风险来讲，若企业采取的是股本融资或负债融资的话，那么在企业运营不利时，不但难以满足股东的收益，而且还要偿还利息以及承担负债，这对于企业的发展会造成极为不利的影响。完善的财务管理，并做好相关的监管，能够降低企业发生财务风险的可能性，保证财务决策的合理性，进而在保证财务管理质量的同时，使企业经济管理得到顺利开展。
二、企业经济管理中，加强财务管理的策略
(一)对财务管理进行优化
1 ．对企业财务管理视角和模式进行创新社会的发展，进一步完善了现代企业制度，而为了能够不断促进企业建设，企业应加大对于财务管理工作的力度。对于财务工作者来讲，要对财务管理予以足够的重视，在平时的工作中认真进行核算和管理，并对企业成本进行有效的控制。除此之外，企业财务工作者还要掌握全新的管理方式，丰富管理经验，为财务管理工作进行合理的指导，指明财务管理的正确道路，并要根据企业的实际经营状况来为企业的经济决策提供有价值的依据。2 ．完善企业财务管理体系和制度财务管理是企业经济管理的一项重要工作。当前因为企业财务管理体系与制度还存在漏洞，所以需要进行进一步的完善。其一，创建健全的财务风险控制机制，严格根据制度要求来进行核算，以保证会计核算的合理性，进而降低出现财务管理风险的可能性。其二，还要建立针对财务工作者的考评机制，对工作者平时的表现进行考评，然后把结果作为决定他们薪资待遇的重要参考依据。这样便能够激发财务工作者的工作热情和主动性，从而就可在保证完成工作任务的基础上，最大限度地降低管理风险出现的概率。3 ．创建专业化的财务管理团队任何一项工作都需要人来完成，为此企业应重视对专业化财务团队的建设，以此全面加强财务管理的效率。财务工作者不但要有多年的财务管理经验，而且还要具备较高的职业素养，可以自己完成一部分的财务管理工作。而且，财务工作者要不断充实自我，在平时多掌握一些有关财务法律法规和税务方面的知识，然后合理运用到财务管理工作当中，以提升企业财务管理的效率。
(二)重视开展财务报表分析工作
1 ．完善财务报表工作在平时想要准确的分析财务报表，一是要抓住源头，加强财务报表工作。在创建报表的过程中，要提升监管质量，保证财务报表数据不能具有任何的差错。同时，财务工作者要意识到财务报表的重要作用，企业最好定期为他们安排培训，进一步提升他们的技能以及职业素养，以避免发生做假账的现象;而且也要依据有关制度，来对违法违规现象进行严厉的惩罚。此外，为可以保证财务报表数据信息的安全性和准确性，最好建立信息披露制度，也就是把财务信息透明化，动用企业的全体工作者进行全面的监督，以使财务报表信息具备足够的安全性以及精准性，进而就可保证财务报表分析工作的顺利进行，在提升财务管理效率的同时，加强企业经济管理的质量。2 ．缩短数据收集时间，提升工作效率时效性是评价财务报表分析质量的标准，精准的分析能够有效避免企业在经济管理活动中出现漏洞，进而就会保证企业经营工作的顺利开展。若在产生问题后再开展分析，那么财务报表就无法展现出其最大的作用。所以为财务报表收集、分析信息时，要在保证质量要求的前提下，以最快的速度完成。而这就需要财务工作者通过合理的渠道来获取到所需要的财务信息，并做好记录，同时企业要利用ERP、用友等先进的财务信息系统，来提升财务信息统计的效率，减少数据收集时间。例如，格力电器集团，它们为了能够提升财务管理的效率，启用ERP系统建立了非常完善的信息共享平台，每个部门可通过该平台来传送财务数据信息，进而明显改善了收集、分析报表信息的效率，同时在配上人为管理模式后，为财务管理工作带来重要的信息，从而很大程度提升了企业经济管理的质量和效率。最后经统计发现，企业经济收益得到了显著的提升，在2018 年，经营收入达到了1500 亿，其中净收入为224 亿，而到了2019 年的时候，股票市值为2900 亿，正式进入了上市企业500 强的行列当中。通过这个数据能够认识到，重视对于财务信息系统的使用，对于保证财务报表分析的质量、提升财务管理的效率，进而带动企业经济管理的发展具有很大的帮助作用。3 ．改进财务指标，评价企业运营状况尽管财务报表内容涉及面较广，不过展现出的信息也并不是特别全面。所以企业有必要对财务指标进行改进。比如根据企业运营的实际情况，来融入非财务类指标，其中要以劳动率、市场占有率等为主，以此来丰富财务指标，使企业能够有效把控住未来的发展方向。此外，最好融入一些能够预测风险的指标，例如对现金流进行分析时融进现金债务比例，能够掌握企业是否具有偿债风险。总而言之，改善财务指标的方式具有很多种，主要还是要根据企业的实际发展状况以及方向来进行具体的安排。
(三)强化企业财务管理的内部控制
1 ．优化财务内控环境首先，财务内控制度在良好的内控环境下才能够发挥出最大的效果。所以，企业要根据财务内控的要求，来有针对性的建设财务内控环境。例如，在建设人文环境时，要加大财务管理制度宣传力度，保证全体相关工作人员都能够掌握管理理念，并要通过耐心的指导让他们对制度产生认可，从而便可保证财务内控工作的顺利开展。其次，在打造企业结构上，要对财务治理机制进行完善，通过财务内控的要求，并融入财管制度来对各财务部门落实财务管理职责，这样就可使财务管理制度得到顺利的执行，并还能让财务管理具有针对性，进而全面改善企业财务管理过程中的不完善之处，最终提升企业经济管理的质量和效率。2 ．创建先进的内控模式在全新的市场机制下，市场具有极大的不确定性，竞争也越来越激烈，这无疑加大了发生财务风险的可能性，所以这就需要提升企业财务管理效率，同时也意味着过去的集权化组织结构以无法满足企业战略要求。同时在网络经济盛行的当今社会，企业的网络经济业务日益增多，所以有必要采用信息化财务管理模式，这导致过去的内控方式已经无法使用到目前的企业内控工作当中。所以，企业应根据社会发展特点以及企业的自身情况，来构建先进的企业内控方式，使用信息化模式共享财务信息，创建信息化平台，解决信息传送问题，使信息能够得到顺利且精确的传送。这样企业财务管理就能根据市场的最新动态来制订更为合理的财务管理模式，进而提升企业经济管理的质量。
三、结语
财务管理是企业经济管理顺利开展，进而使企业得到良好发展的重要保障。为此，企业要意识到财务管理的重要作用，并制订更为科学合理的管理策略，以保证财务管理的效率，进而提升企业经济管理的质量。
参考文献
［1 ］梁美亚．财务管理在企业经济管理中的作用探讨［J］．科技经济导刊，2020 ，28(26):230 ，229 ．
在现行市场经济条件下地方政府的角色充十分重要，是不可或缺的。但在这过程中，不同地区的条件不同，经济较好的地区，地方政府要努力保持；经济较差，地方政府要促进其发展。从总体来说，传统的地方政府经济管理职可以概括为：（一）制定计划，明确战略，促进区域经济发展地方政府综合研究影响本区域经济社会发展各种因素，包括潜在的和外显的，制定符合地区实际的计划。战略规划和计划明确了发展方向和所要达到的目标，指导经济发展。企业以此为依据，根据市场状况制定适合本企业的决策和相关内容。
（二）创造良好的区域发展环境
区域发展环境十分重要，影响着一个地区的发展，在不同的发展阶段，一个或几个要素处于主要地位的环境各要素，影响这一时期区域的性质和特征，有时还起决定作用。提高经济发展环境的质量，满足经济发展不同阶段的要求。创造良好的区域发展环境，从我国目前实际情况出发，各项基础设施建设需要加快速度，政治、经济环境需要进一步改善，培育良好的环境，帮助企业发展。
（三）建立和培育市场
目前市场存在不少问题，如产权关系不健全、市场主体不明确、市场不完备，缺乏统一公开市场规则，影响了我国经济的发展，地方政府要努力改变这一现状。地方政府要健全市场正常运行所必需的各类软件，这是当前和今后一个时期的工作重点，同时抓好各类市场硬件建设。如建立健全各类市场交易的规则，使市场交易公平，市场秩序良好，市场主体的财产权利得到保护；创造有利条件将权利还给市场，培育各类行业管理组织和市场中介组织，让它们监督管理市场，并提供适当服务，沟通企业市场与政府。（四）实现充分就业，提高人民生活水平就业关系着一个地区经济稳定发展，也关系着人民生活水平，以及个人的地位和尊严。地方政府要努力创造更多就业机会，降低失业率。地方政府开展各项建设，履行经济职能，要从实际出发，分析地方财力是否充足，人民群众是否能够承受，关注基层群众，提高低收入者的收入水平，维护社会公平。
二、地方政府经济管理职能如何创新
全球性金融危机要求我国地方政府全面提高经济管理能力，各级地方政府要借鉴相关企业管理理念思潮，运用新的管理理念指导政府管理工作，才能增强政府管理的能力和绩效，解决地方政府管理面临的许多问题，适应知识经济的时代的发展要求。
（一）知识管理的理念
1.知识管理概述及政府知识的构成
知识管理认为组织各项能力的提高要借助集体的力量，依靠团体的智慧共享各种知识。这是一种新的管理方法，会带来革命性的影响。地方政府的知识可以概括为意识形态知识，行政知识和业务知识。意识形态知识主要包括我国的国体、政体、政治制度、经济制度、理论知识等，它属于意识形态范畴。行政知识包括如何分析政策、研究政策、如何决策和在决策中获得的经验等。业务知识主要是指政府内部业务流程、各个岗位职责、部门隶属关系、业务要求、技能等，也包括政府公务员在长期工作中所积累的工作经验。
2.地方政府要努力做到知识共享
知识共享可以增加政府管理所必须的知识，并使这些知识不断更新。首先，知识共享可以促使知识融入个人的思想，使知识在运用过程中其价值将会呈几何倍数增长。其次，通过知识共享，管理人员的创新能力能提高。创新知识才能实现管理创新，知识经济时代，知识量和信息量大量增加，个人时间和精力有限，不可能掌握所有的创新知识，这就出现了个人知识拥有的相对匮乏性与知识需求的全面性之间的矛盾，知识共享可以很好的解决这个矛盾。最后，政府管理的灵活应变性可以借助知识共享得到提高面对社会突发事件、自然灾害等重大事件，政府要有效预防、积极响应、灵活处理，体现出很强的应变能力。尤其是金融危机爆发后，地方政府要提高政府经济管理职能执行能力，及时采取有效措施帮助企业渡过难关。
（二）文化管理的理念
1.地方政府文化概述
当代企业通过建设企业文化来提升竞争能力，地方政府部门在经济管理中引入文化管理的理念也是有必要的，因为它们拥有自身组织文化。所谓地方政府文化是地方政府权力建构、自身定位、工作理念以及运行机制的体现，反映了地方政府的存在、运行、发展的轨迹。其中地方政府价值取向是关键，这种取向表现在政府自身的规章制度，运作模式以及工作人员的观念，心理，行为和言语。
