发布时间：2023-05-29 16:03:43
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑工程经济与管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
【关键词】经济效益 建筑工程施工管理提高
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
建筑工程施工加强资金管理的重要性
加强建筑工程施工管理，是为了提高企业的经济效益，并且实现企业的正常运转和工程的顺利实施。随着市场经济的进一步深入，如何在激烈的市场竞争中，挣得一席之地，就必须注重有效的经济效益的提升。加强建筑工程施工管理，还可以实现建筑工程企业的经营目标，合理利用资源，优化配置设施，提高企业的经济效益。
现阶段一般的工程资金管理中存在的问题
成本控制不够
企业的经济效益是否能提高，很大程度上取决于成本控制的好坏。有些企业盲目追求规模扩张，却忽视了管理水平的增强。对项目成本的控制措施以及措施的制定过于单一，过于表面化，普遍存在着制定目标成本和按照经验成本降低率编制成本计划等，忽视了该工程的工期要求、施工条件和现场环境等要素，致使成本核算、设计变更、工程索赔等方面存在很大的隐患，企业效益难以保证。
资金使用效率低
财务管理制度不健全，资金使用效率低下。财务管理制度不能跟上快速变化的国家政策和市场形势，随意开支和资金滞留现象严重，导致企业经营规模扩大的同时，内部的资金管理却引发内部矛盾的深化。
困难回收款项大且多
施工单位的应收款项，大部分都是以资产负债的形式列出来。产生这种结果的原因有两种：一是对业主的调查了解不够，往往是工程竣工后，业主的资金还未能按时到位。二是施工企业垫资承揽工程，导致应收账款增加，却不能很好的回收。
解决资金管理困境的对策和建议
控制生产成本，降低造价
企业以盈利为目的，一个企业要生存和发展，就必须取得经济效益，建筑工程企业也应以提高经济效益为核心的。建筑工程涉及到的范围广、环节多，所以管理起来必然存在一定的困难，所以为了提高建筑工程的经济效益，就必须建立科学、高效的内部管理系统。
合理降低生产成本是提高经济效益的有效途径，可以有以下几种方法：1、降低人工成本。通过科技的提升，可以提高工作效率，减少用人数量，缩短工期。2、降低机械使用费用。建筑工程管理的过程中，要定时对施工机械进行检修和保养，确保其在以后的工作中正常运行，避免出现人待机或者施工滞留的现象。3、选取合理的材料，降低采购成本和运输成本。
加强内部管理利用综合优势
随着经济市场的不断发展和变化，企业的管理也需要与时俱进。加强内部管理，降低工程管理经营的风险，降低和减少资产减值的因素，避免随意开支，多头开户，营造良好的工程施工氛围和环境。现代建筑工程企业，应加强企业内部的管理控制，充分利用现代化金融机构网络平台，可在线监控资金流向政策，可有效的降低财务风险和减少管理成本，又可以加强内部管理。
大中型的企业还可以利用综合利用管理方式，采用科学的管理手段，实现有计划的全面的管理。例如施工组织的网络化管理、施工过程的技术管理、个人施工的动作法管理、施工程序的流水作业法管理等。
总之，要实行有效的管理技术和手段，充分利用现代化的科技成果，建立质量保证体系，确保施工的顺利进行。在分析控制核算成本上，要做到精细到位。科学有效的管理，可以促进施工的顺利进行，并且能有效控制生产和降低成本，提高企业的经济效益。
控制资金风险确保资金按时到位
现在，很多施工企业普遍采用垫资的方式来达到抢占市场的目的，但是这往往带来了财务风险。垫资款项容易造成退欠款，并且会给财务管理带来难以收回的资金问题。垫资款是产生拖欠款的充分条件，为了避免大面积的拖欠款的产生，就需要在控制垫资款上下工夫。建筑施工企业在承揽工程项目的时候，需要对要求垫资的单位，详细的了解，并且要经过上级主管部门的审批，才可以得以实施，从而降低资金方面的风险，确保资金的按时到位。
在资金方面，还可以加强与银行等金融机构的交流与合作，充分利用资金杠杆，从而降低和减少财务管理风险和成本。从长期的经验来分析，银行是一个强大的血库，企业要长久稳定的发展，就需要达到最佳的资金结构，降低资金成本，考虑资金的介入方式，使得自有资金的比例得到合理调整。同时，企业还要加强自身的信誉和诚信建设，获得银行的资金支持，使得建筑企业得到源源不断的资金支持。
利用信息资源降低成本
充分利用现代化的信息系统和消息渠道，建立一个全面的建筑市场信息系统，及时和充分的了解当前市场行情，包括人工成本、建筑材料、机械设备等方面，工程任务相关的市场调整和变化,并且随时掌握国家的相关政策和金融信息。
建立市场信息调查反馈系统有以下几个方法：1、建立国家金融政策和市场信息反馈系统2、建立收集对提高经济效益有利的建议和措施系统3、建立市场信息收集和反馈系统。这样及时了解国家和行业的动态，从而来提高建筑工程管理水平，最后实现经济效益的提升。
招投标是建筑企业获得业务的主要途径，在投标的形式和方式上，可以采用不同的策略，不能为了中标而不顾建筑工程企业的利益和经济效益。在建筑工程企业投标的时候，可以利用信息来获取中标的最好途径，比如，建设单位是希望时间短还是质量好还是其他方面，然后对症下药，这些都需要建筑工程管理者有前瞻性思想，避免损害经济效益的事情发生。
总结
建筑工程施工管理中的资金管理一直都是比较重要的问题，也是关系到企业发展的重中之重的因素。资金是企业活动经营的血液，也是企业生产发展的基础，所以提高建筑工程企业的经济效益至关重要。企业经济管理的核心就是资金管理，提高管理水平、充分发挥财务信息系统的职能，并且加强监督和控制资金的流向，减少资金和账目无法回收的风险，就可以不断加强建筑工程企业的资金管理，从而提高建筑工程最终的经济效益。
参考文献：
[1]汤长娥.刍议施工企业资金管理[J].商业文化，2010.10.
[关键词]建筑经济；建筑工程管理；建筑行业
1建筑经济的概念
建筑经济即在建筑领域长期发展中，对于各类建筑工程项目中各项经济要素进行全面预判，拟定针对性决策，做好项目建设评估工作。当前建筑经济管理成效对建筑工程项目活动开展具有较大影响。在建筑工程管理活动中，建筑经济是重要组成部分，在微观经济组成中建筑经济是基本范畴，是建筑行业相关经济部门开展各项经济活动的基本概述，通过对建筑经济进行全面管理，才能为建筑行业发展提供动力。建筑企业长远发展与建筑经济联系密切，通过规范化经济管理能创造较大的经济效益。相关管理部门要依照项目建设基本现状优化建筑经济管理，对各类成本浪费问题进行控制，做好各个部门之间的组织协调与分工合作，对企业发展成本进行全面控制。
2建筑经济存在的问题
2.1融资不足
建筑企业与社会多个企业发展相比较，其在融资方面难度较大。因为大多数建筑工程项目施工中投入的资金量较多，施工建设工期较长，多数产品整体造价较高。部分项目建设规模逐步扩大基础上，要消耗较多资金，部分建筑企业会寻求金融机构贷款。随着建设规模不断扩大，项目建设资金需求量更高，重复性向银行进行借贷，会产生资金恶性循环。加上国家对建筑企业拟定了各项调控政策，导致融资难度增大。银行针对建筑企业借贷也拟定了更高的控制力度，导致建筑项目供应资金不能得到游有效保障。
2.2预付合同制造成资金严重短缺
在建筑企业发展中，为了对银行贷款相关问题进行控制，部分企业实施预付款模式。此类形式就是从项目施工建设活动预付阶段一直到项目竣工环节，项目投资估算值超出了项目整体建设造价。在项目建设规模扩大背景下，将会诱发项目建设超出造价的问题，较大的预付金额导致企业发展面对的压力值较大。
2.3盲目扩大企业生产规模
近年来我国社会经济整体发展速度较快，受到固定资产投资建设模式影响，部分建筑企业发展难以适应社会基本发展要求。因此要基于固定资产投资建设，全面扩大建设规模以及建设速度适应社会整体发展速度。所以，在部分建筑企业经济现状不容乐观前提下，采取大规模流程建设，未能依照项目建设之前的计划进行施工，到项目建设后期将会导致项目建设资金问题逐步扩大。
2.4资金调控力度不够
当前我国诸多建筑企业生产发展中，在施工过程中大多都是选取粗放式管理模式，针对项目建设资金正常情况下不会设定规范性计划，对项目建设各个环节资金应用不能采取统筹安排措施，致使项目建设资金难以稳定流转，对项目建设活动开展具有较大负面影响。此类粗放式管理模式不能及时对项目建设资金进行回收，对项目建设活动稳定进行较大影响。其次，从事资金管理的相关技术人员，综合素质较低，对建设资金缺乏优化配置意识，对资金未能合理应用，会诱发资金浪费问题。
3从建筑经济角度对建筑工程建设管理提出的建议
3.1建设项目决策阶段
建筑工程项目决策阶段中，知识密集型是突出特点。在此环节中，项目投资分析费用、建筑市场发展调查费等是项目建设主要成本投入。从建筑工程整体发展成本中能得出，决策阶段占据项目建设费用的1%左右。正常情况下，决策阶段主要有项目建议阶段、可行性阶段、可行性研究阶段。在项目建议书中明确提出了项目建设重要意义、市场分析、资源应用分析、投资分析、资金筹集分析等。决策阶段就是从宏观层面上对项目建设进行系统化分析，判定项目建设是否能满足社会可持续发展要求。对项目建设中各类资源投入情况、项目建设完整性进查验。在初步可行性研究中，此环节重点就是对项目建设重要作用进行分析，在此环节要对投资估算误差进行控制。在精细化可行性研究中，要对项目施工技术、建设经济等方面的可行性与规范性进行判定，以此来获取社会各界认可。在技术应用方面可行性就是为项目建设经济成效的提升奠定基础性保障。在经济方案设定中其合理性主要是关乎到劳务供求预算、营销渠道、项目建设组织架构、进度方案、生产能力等，还要拟定规范化资金应用方案。项目建设决策结果是项目决策阶段中的最终结论，也是对项目实施方案、建设投入组成进行全面规划的重要参照要素。在此环节中，项目实际产出对项目整体建设投资影响较大，其中估计产出对项目使用功能产生的影响主要是在70%至80%。从此项数据中能得出，项目决策阶段对项目建设竣工的综合效益影响较大[1]。
3.2建设项目设计阶段
在大多数项目建设中设计环节投资费用占到项目总投资九成，项目设计环节中技术要素与智力要素较为突出。在此环节中要融入设计人员基本报酬，还要对各类关键性要素合理配置，将经验数据控制在规定范围内。诸多建筑工程项目设计环节最终结论大多都是基于图纸形式进行展示，所以当前相关管理部门与技术人员要强化施工图纸会审，将设计方案与施工现状进行对比，强化多部门沟通协作，提升设计方案可行性。在设计环节中项目具体施工方案、建设成效大致都具有确定性，此环节产出对项目建设投资影响能达到20%至30%，所以当前要对项目设计环节规范化控制，强化设计监管，提升项目建设性能，节约项目建设投资。
3.3建设项目施工阶段
在建筑工程项目施工过程中资金以及劳动双重属性能集中展示，此环节中建设主要是包括施工人员劳动报酬、施工环节耗费的资金成本，其中建筑施工要素资金投入所占比重较大，对项目建设投资影响较大。在项目施工过程中，投资部门要全面分析项目多个参与方承包合同，对承包合同价消耗费用进行全面监控。依照项目施工图纸进行全面预算，整合项目合同承包价，对此阶段进行控制。当前要想全面提升施工环节投资掌控效率，相关技术人员要优化日常监管控制工作，学习更多全新的施工技术与工艺。管理部门要对原有的管理方法以及管理模式进行分析，提升施工阶段投资控制成效。建筑施工过程中，项目投资活动开展要依照施工部门投标报价以及发包人在合同签订中产生的合同价开展各项操作。项目竣工验收中主要录入试运行效果评价、竣工结算等操作，是项目施工过程中最后控制内容。其次，相关管理部门要做好规范化审核操作，依照项目施工各个环节基本现状对合同规定中的各项内容进行审核，对项目基本结算现状进行整体分析，再对工程量进行多次验算，整合最终验算结果之后落实签证工作。结合项目建设基本需求开展规范化投资，对项目建设投资成果进行综合审查与评定，为后续操作奠定基础。
4结语
摘 要：随着我国加入WTO以及全球经济一体化时代的到来，建筑市场的竞争也日趋激烈。在新经济背景下，建筑安装企业如何提高自身的竞争实力，在激烈的市场竞争浪潮中掌握先机，做好工程项目的成本控制与管理将是关键所在。本文结合实际工作经验，就新经济背景下建筑安装工程项目如何做好成本的控制与管理进行了分析与探讨。
关键词 ：建筑安装工程 成本 控制 管理
工程项目成本是建筑安装工程在整个施工过程中所耗费的各项费用的总和，并能综合反映施工企业施工管理水平、管理效率、组织情况，以及施工过程中材料的节省程度、人力资源的组织安排情况、机械设备利用情况等等。[1]要实现工程施工成本的降低，必须通过实行全员、全面、全过程的成本动态管理，并抓住重点环节进行突破，以节约成本的投入，实现工程项目经济利润的最大化。
1、建筑安装工程项目的成本控制与管理概述
建筑安装工程项目的成本，是指在整个施工过程中所产生的全部生产费用的总和，包括了直接成本与间接成本。[2]而工程项目的成本控制与管理，则是在成本的形成过程中，对各种费用开支、人力资源消耗、物资资源消耗进行系统的监督、调节与限制，从而及时预防和纠正工程施工过程中的成本偏差问题，使得工程项目的各项费用都能被控制在计划成本的范围以内，以有效保证建筑安装工程的效益成果，实现项目整体经济效益的提升。
2、建筑安装工程项目所存在的成本控制问题
2.1 人员问题
当前，在建筑安装项目的成本控制与管理中，往往存在成本控制人员的综合素质不高或能力有限的问题。一方面表现为成本控制人员普遍文化水平不高、专业能力不强；另一方面，表现为成本控制人员已不能适应新经济背景下项目成本管理的需要，部分人员甚至没有掌握工程量的计价方式，而且在成本管理理论、成本管理经验方面都相对缺乏。
2.2 成本控制的重视程度不足
在当前建筑安装工程项目的成本控制与管理中，普遍存在着成本控制重视程度不足的问题。由于企业的管理层对新时期成本控制理念和成本控制方法的了解程度和认识程度不足，导致整个工程项目在施工过程中缺乏行之有效的成本控制与管理措施，而且普遍存在合同观念落后、成本责任意识不强、缺乏法律意识等多种问题。
2.3 材料管理不严格
当前，建筑安装工程项目中材料浪费问题严重。由于工程材料费用约占据整个安装工程项目工程造价的70%以上，材料费用的盈亏将对整个安装工程项目盈亏起到重要的影响。材料管理的不严格，主要表现为：没有严格执行工程材料的领料与用料制度，材料失窃情况严重；部分材料的下料计算不准确，导致材料的损耗程度过高等等。
3、新经济背景下建筑安装工程项目的成本控制与管理措施
成本控制与管理是建筑安装工程项目管理的核心部分，并始终贯穿于工程项目管理的全过程。[3]在新经济背景下，建筑安装企业只有通过采取切实有效的成本控制措施，并不断提高自身的成本管理水平，才能实现预期的成本目标，提升建筑安装工程项目的经济效益。
3.1 签订公平、合理的合同条款
合同管理是建筑安装工程项目施工成本控制的核心环节。工程工期、成本、质量这三方面要素，均是通过承包合同为纽带，以完成合同中所规定的义务。因此，要求安装企业在中标后的施工准备阶段，其重点就是与业主签订公平、合理的合同条款。
一方面，合同人员应注意合同条款中业主的规定与要求、材料选用以及工程设计图纸等多方面问题，尤其是对于设计文件和招标文件中一些不明确、不具体的内容应重点关注，并通过交流、谈判修改合同中某些过于苛刻的条款，以保障施工方的合法权益；另一方面，应当在合同条款中积极转化施工风险，通过在合同条款中明确工程量签证、清单和索赔等内容，尽量降低施工成本的不可控因素，实现对工程施工成本的有效控制。
3.2 编制工程预算、结算，确保工程结算收入
预算与结算工作是否科学、准确，将直接影响到建筑安装工程项目的预算造价与结算收入，并对整个项目的成本控制带来非常大的影响。为此，必须做好建筑工程项目的预算与结算管理，确保工程结算收入。
首先，施工企业应科学、准确的编制施工图预算，对合同条款中和相关政策要求的项目都应纳入到施工图预算当中，以确保工程项目的预算收入；其次，施工企业应着重做好结算审查工作，以施工过程中的设计变更文件、签字单、施工方案等各类文件为基础，实事求是的进行工程结算，确保结算过程中不出现漏算、漏项的问题；最后，对于施工过程中出现的因政策调整、环境因素、业主因素等除合同之外引发的工程施工费用增加或工期的延误问题，施工企业应当及时收集完整的资料提出索赔，以尽量降低经济损失。
3.3 加强工程图纸的会审力度
图纸会审工作主要是指在设计交底之前对施工图进行全面的熟悉和掌握，并审查出施工图可能存在的问题及不合理情况。通过加强安装工程项目图纸的会审力度，能使安装企业熟悉施工图纸、掌握工程中重点与难点，提前寻找出需要解决的技术难题和解决方案，并能有效避免施工中可能出现的设计变更问题。
首先，施工企业应组织各工种人员对本工种的相关图纸进行审查，以掌握和了解图纸中的细节，并共同核对图纸中的差错及协商相关施工配合问题；其次，在对施工图纸审查的基础上，应对所探讨的问题逐一记录，以形成图纸会审纪要，以作为与设计文件共同使用的技术文件，并作为施工单位进行工程价款结算的重要依据。[4]
3.4 制定科学、经济、合理的施工方案
建筑安装工程项目的施工方案，主要包括施工方法确定、施工机械和材料的确定、施工顺序的确定以及施工组织安排这四个方面的内容，制定科学、经济、合理的施工方案是实现施工成本降低有效途径。
首先，在方案制定时，可同时制定两个及两个以上的施工方案，并从中择优选择最经济、合理的方案。其次，施工方案制定过程中应紧密结合工程项目规模、性质、现场设备情况、人员条件、施工复杂程度等多种因素进行综合考虑，以合理确定各分项工程的施工顺序；最后，应根据立体交叉及平面流水线的原则，合理做好施工组织安排，以确保整个施工面工序不间断，各项施工作业均能协调有序的进行。
3.5 合理降低材料成本
在建筑安装工程项目的施工过程中，因材料费用支出所占据的施工成本一般可达到70%以上。因此，如何科学合理的管理施工建设材料，以降低材料成本，将是实现工程施工成本降低的有效途径。[5]合理降低材料成本的措施，主要应做好以下几个方面：
首先，应加强建筑材料的采购、运输、收发以及保管等各个环节的工作，以尽量降低各环节中的材料损耗，并重点做好材料的采购环节，要求在材料采购过程中，应当全面比选材料市场的供应情况及价格高低，从中选择质优、价廉的建筑材料，并尽量批量购入，以尽量降低材料采购的价格；其次，应加强施工现场管理，通过组织材料分批进场，减少材料的搬运距离，避免二次搬运的损耗，对进场前材料的数量与质量应严格的验收，并实行严格的限额领料制度；最后，应当在施工过程中积极推广新材料、新工艺和新技术，通过新工艺方法的应用来减少材料的耗用。
3.6 提高机械设备利用效率
首先，在施工过程中，应结合施工方案选择出最适合安装工程项目施工特点的机械与设备，并做好在各工序、各工种机械设备施工的组织工作，以最大化的提高机械设备的使用效率；其次，应做好机械设备在施工期间的维护与保养工作，使机械设备能始终保持良好的工作状态，能随时的正常运转以满足工程的建设需要，并且通过维护与保养工作也能最大化降低施工成本中机械的折旧费用；最后，应加强对机械设备操作人员的培训工作，通过不断提高其综合业务素质与操作水平，使机械设备的操作和运行都能按照规范要求进行，以尽量降低因误操作所带来设备损坏和安全事故。
3.7 降低施工管理费用
施工管理是安装工程项目管理的一个重要组成部分，同样也是安装企业管理的核心环节。[6]由于安装工程项目的施工是一个复杂、多变的生产过程，且由于工艺技术复杂、人员设备众多等因素，都使得安装工程的施工管理一个非常复杂细致的工作，而施工管理费用也往往会出现较大的波动。为了提高建筑安装工程项目施工管理水平，实现施工管理费用的降低，应着重做好以下几个方面：
首先，由于施工管理费用是随着管理层结构及管理水平的高低而变化的，因此应在工程项目中尽量选用高素质的管理人才，确保项目管理部门精简、高效，以有效指导和监督整个工程项目的运作；其次，应严格制订各项管理费用及开支的明细，实行费用分管制度，以尽可能的降低无谓的费用损耗；最后，应确保工程工期和工程质量的顺利实现，通过严格把控工程质量关卡，组织均衡施工，使各项施工任务都能按质保量的顺利完成，以避免因工程延期或质量问题所造成管理费用的增加。
总结：
在我国加入WTO，以及市场竞争环境日益激烈的今天，市场经济的作用正日益突出，建筑安装工程的市场竞争也逐渐演变为价格的竞争。加强对工程成本的有效控制与管理，以实现安装工程项目综合效益的最大化，将是企业在竞争中获得主动权的根本保障。为此，企业更应当采取切实可行的成本控制与管理措施，以不断挖掘自身潜力，提升工程项目的整体竞争力，从而为企业带来良好的经济效益，使企业能真正走上良性的、可持续发展的道路。
参考文献：
[1] 周莉.对建筑工程施工成本控制的浅析[J].黑龙江科技信息，2012（3）307-307.
[2] 庄立新.工程施工成本管理措施的简要探讨[J].经济技术协作信息，2011（33）93-93.
[3] 石强.工程项目管理的施工成本控制[J].建设监理，2011（12）36-38.
[4] 刘磊.房地产开发项目全过程的成本控制[D].西安建筑科技大学，2009.
[5] 唐连钰.工程造价的确定与控制[M].北京：中国建材工业出版社，2001.
关键词：高职院校；顶岗实习；管理困境
作者简介：王虹（1968-），女，陕西宝鸡人，广西水利电力职业技术学院，讲师。（广西 南宁 530023）
基金项目：本文系广西教育厅“高职教育水利专业顶岗实习环节管理体系的研究与实践”的研究成果。
中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）04-0147-02
顶岗实习是高职院校推进工学结合人才培养模式改革的重要形式，是培养高职院校学生实践能力和职业技能的重要途径。[1]顶岗实习使学生可以在真实的工作环境中，利用所学知识解决实际问题，一方面所学理论知识可以得以验证，另一方面可以获得宝贵的工作经验。通过顶岗实习可以培养学生吃苦耐劳的精神，严谨的工作态度，增强工作能力，增加工作中的沟通和适应能力，增强岗位意识和岗位责任感，最大限度提高其综合素养。
目前，高职院校在实施顶岗实习教学环节的过程中，普遍存在着符合顶岗实习要求的岗位数量不足、实习指导难以落实到位、实习生安全得不到保障、实习效果难以准确考核等问题，这些问题的存在给实习管理带来了很大的困难，导致顶岗实习达不到预期效果。为此，笔者针对顶岗实习管理中存在的问题，以广西水利电力职业技术学院建筑工程技术专业为例，提出了相应的管理对策与措施。
一、高职学生顶岗实习管理存在的问题
1.顶岗实习企业难找
到目前为止，国家并没有硬性的法律制度约束企业接收学生实习。企业一方面急需动手能力强的高技能人才，希望毕业生上岗就能在工作中独当一面，但另一方面企业考虑到生产管理、安全责任等问题，又对职业院校学生的实习不够支持，致使职业院校建筑工程技术专业学生在建筑工地进行生产性实习很难落实和有效实施。[2]对于校企合作，因为缺乏与企业合作的长效机制，实际多是依靠教师的私人关系在维持，因此学校也就无法对施工单位提出配合实习目标的具体要求，即使部分建筑施工企业愿意接收学生实习，一次性接纳的人数也很有限。能保障实习质量要求的实习企业难找，是顶岗实习管理中的最大困扰。
2.顶岗实习指导难落实
实习单位分散给实习指导工作带来了很大困难。对于建筑企业，一个工地能容纳实习学生的数量很有限，学生往往要分散到很多个工地实习，还有部分学生自己找实习单位，更加大了实习工地的分散度。[3]针对这种情况，学校顶岗实习管理通常采用专业教师轮流到不同工地进行“看望式”管理的方式，教师一方面负责实习管理，另一方面对学生进行专业指导。从形式上看，管理与指导两者兼顾了，但因为学校的专业教师大部分都是教学骨干，教学任务繁重，很难有足够的时间用于校外实习的管理和指导，使顶岗实习实际上处于无人管或“半管理”的状态。
3.顶岗实习安全难保障
职业院校学生顶岗实习期间缺乏必要的安全风险保障。[4]现行的企业职工工伤保险相关条例没有明确在校生与顶岗实习单位之间的劳动关系，职业院校、企业与顶岗实习三方又很少签订协议，一旦学生在顶岗实习中发生了安全事故，应该由谁来负责也一直是实习管理过程中最敏感的话题。
4.顶岗实习效果难考核
实习点分散度高、实习持续时间长、实习指导难以落实，导致对学生实习效果难以准确考核。通常是实习结束时由学生提交实习报告，再结合实习单位的实习鉴定给出学生的实习成绩，但这种考核评价方式不能准确反应学生实习过程中的状况，技能水平是否提高也得不到验证。
二、高职学生顶岗实习管理的对策
1.多渠道拓展顶岗实习基地，实现校企共赢的局面
（1）以社会服务为纽带，拓展校外顶岗实习岗位。有计划地加强与学校专业相关的，有一定规模、生产技术较先进、管理严格、经营规范、社会声誉好的企业的联系，将其作为校企重点合作对象，了解其技术及培训需求，有计划地派出专业骨干教师主动参与技术开发研究或“送教上门”，为其开展各类员工培训等，增加企业对学校的了解，拓宽实习岗位渠道。[5]近年来，广西水利电力职业技术学院主动与校外建筑相关企业进行深度合作，建立了稳定的校外实训基地，有计划地让学生参加顶岗实习，通过实训基地兼职教师和专业教师联合指导，确保了学生各种实训的效果，达到了工学结合的目的。
广西水利电力职业技术学院新校区位于南宁东盟经济开发区内，借助开发区优势，与进区的南宁―东盟经济开发区住建局、广西金大道钢结构工程有限公司、广西荣泰钢结构建设有限公司等5家建筑企业共建了园区实训基地。
此外，广西水利电力职业技术学院以“三个结合”，即：学校与广西建工集团有限责任公司、深圳市宝鹰建设集团股份有限公司等建筑主流企业结合，师生与建筑技术员结合，理论与实践结合作为人才培养的基本途径，积极建立产学结合机制。实训基地利用先进的设备和实训教师的智力，解决了建筑工程中的技术难题，为建筑企业提供了生产和技术服务。
（2）以场地引资源，校企共建校内生产性顶岗实训基地。广西水利电力职业技术学院里建校区，拥有实训基地32亩，建筑面积7800m2，露天实训场地7500m2。学院“以场地引资源”的校企共建生产性实训基地的方法，打破了行业的界限，实现了资源共享，充分发挥了实训基地实训和生产的一体化作用。由学校提供场地和管理，企业负责提供设备和技术支持，并承担师资培训任务，引入行业标准，以企业为主组织顶岗实习。在实习过程中，一方面学生可以感受到企业文化，经受实际生产的锻炼，有效强化了学生的实践技能；另一方面又节省了企业对场地的投入，通过材料检测、工程设计等业务，企业实现了经济效益，学校为企业培养了后续人才，形成了校企共赢的局面。
2.以制度作保障，落实实习指导工作
指导教师是学生顶岗实习的第一责任人，为了方便对学生进行跟踪和指导，广西水利电力职业技术学院要求教师对学生的管理具体到人，并做好跟踪记录，辅导员要配合指导教师做好相关工作。[6]针对学生顶岗实习学习适应阶段、熟练阶段和提高阶段的不同特点进行专业教育、思想教育、安全教育工作。
（1）“实习承诺书”制度。向学生印发“实习承诺书”，以文字的形式向学生和学生家长说明实习过程的基本情况和实习过程中学生、学校、企业三方相应的责、权、利；对学生及学生家长签字的“实习承诺书”进行归档，作为实习过程管理的一个重要依据。
（2）定期探望制度。在实习过程中，由院领导、系部领导和专业指导教师定期、分批、巡回到各实习点探望学生，召开学生座谈会，了解学生在实习过程中遇到的各类问题和困惑，缓解学生身处陌生环境的不适情绪，最大程度上确保实习工作的顺利进行。
（3）利用现代网络进行及时动态管理。在实习生中按班级和实习点分别组建班级QQ群、实习点QQ群和实习点飞信群，充分发挥网络的便捷性、及时性、互动性优势，调动多方人力资源，全天候、全过程参与顶岗实习的指导工作，解决实习指导不足的问题。
（4）聘任企业技术人员为企业的兼职教师，负责学生顶岗技能的指导；聘请企业兼职辅导员与学校指导教师、辅导员一起加强对学生的教育，通过经常与学生交流，及时掌握学生思想动态，定期向学校汇报学生的情况。
3.健全保障制度，重视实习安全
广西水利电力职业技术学院建立和健全了校企合作的校内外实训基地的管理体制和运行机制，制定了“校外实训基地应急处理规定”、“学生顶岗实习管理办法”、“校外实训基地教学与安全管理规定”等学生顶岗实习保障制度，从而确保了学生实习的安全，保障了学生权益以及实训基地的可持续发展。[7]此外，还可以通过推广实习责任保险等多种途径，提高学生顶岗实习期间的安全保障。
4.实行双向考核，三元素评价体系
（1）双向考核制度。学生在顶岗实习期间接受学校和企业的双重指导，校企双方要加强对学生工作过程的控制和考核；在实习完成后，由实习企业和学校共同评定学生的实习成绩。[8]
（2）及时通报制度。对各实习点出现的各种积极和消极的事件进行及时整理收集，对涉事学生给予第一时间的表彰或处分，并及时通过实习单位联络员通报到所有实习点，发挥事件的模范效用或警示效用，引导各实习点的实习工作朝积极方向发展。
（3）实行学校评价、企业评价以及学生自我评价的三元素考核评价体系，尽可能做到公平、公正，并起到积极鼓励优秀学生的目的。
三、结束语
通过校企共赢，调动了企业参与学生顶岗实习的积极性；通过多渠道拓展实训基地，解决了实习场所不足的困境；通过健全实习管理制度，细化了实习指导工作；通过多种途径，提高了学生顶岗实习期间的安全保障；通过多方参与的评价体系，可以准确的评价学生的实习效果。只有这样才能确保顶岗实习达到实效，实现“顶岗”和“上岗”的零距离对接。
参考文献：
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随着社会主义市场经济的发展，中国城市化进程的不断加快,建筑业正面临新的机遇和挑战。如何搞好建筑产品的造价管理，更好的为建筑市场的繁荣与稳定服务呢？笔者认为，社会主义市场经济条件下，工程造价管理应注重从以下四个方面做努力。
一、工程造价管理应坚持宏观调控与直接管理并举
建筑业是国民经济的支柱产业之一，建筑产品价格是一种长期关系国计民生的价格，工程造价管理是一种关系国计民生的价格管理。因此，笔者认为，在社会主义市场经济条件下，政府一方面要加强对工程造价的宏观调控，充分发挥价格杠杆的调节作用，另一方面必须注重加强对工程造价的直接管理。中国国情下的工程造价管理既不能过分依赖宏观调控下的市场调节，也不能过分偏重政府的直接管理，而是应坚持“中庸”之道，坚定不移地走宏观调控与直接管理并举之路，才能保证工程造价总体控制的良好效果。
在工程量清单计价模式广泛推行的今天，借助政府有权部门颁发的计价标准进行工程造价的灵活控制，推行宏观调控下总体价格放开与局部价格直接管理相结合的策略特别重要。社会主义市场经济不允许建筑产品价格人为炒作。就拿房地产市场来说，房地产是拉动国民经济的长期增长点，但如一味的靠市场自身调节，容易诱发不加限制的人为炒作，从而加快房地产泡沫的产生，房地产泡沫一旦过重，该市场也会变成一把双刃剑，在拉动经济的同时将给国家财政带来冲击。在这方面日本的教训值得我们借鉴和深思。股票市场是虚拟经济都不允许人为炒作，何况是实体经济的房地产等建筑市场。股票市场有证监会对违规上市公司的直接控制，建筑市场更离不开建设行政管理部门的直接控制。建设行政主管部门是建筑产品价格的宏观与微观管理者，只有加强宏观与微观的结合，才能更好地把握建筑市场产品价格的“脉搏”，才能实现工程造价科学控制与管理。
二、应创建多元化工程造价管理模式，注重加强政府投资项目的直接监管
我国社会主义市场经济条件下，国有经济控制国民经济命脉、对经济发展起主导作用，非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分、对促进国民经济全面发展起重要作用。国有资产投资和私营投资并存的格局决定了工程造价管理应采取多元化模式，即应对政府投资与非政府投资的工程造价管理进行区别对待。笔者认为，鉴于目前仍是国有经济为主的特点，在采取多元化工程造价管理模式时，政府应在放开对非政府投资项目控制的同时，重点加强对政府投资项目的直接管理。
对非政府投资工程造价应全面推上市场，充分发挥市场定价调节机制的作用。包括非政府投资工程招投标等一切造价控制过程全部由业主按市场规则操作，政府除了对其劳务费、安全费等价格和计价行为进行监管外，对不违反国家法律的造价行为不再进行任何形式的干预。
对政府投资项目的工程造价，不仅要搞好对建筑产品价格的宏观控制，还要继续保持政府对价格的直接干预，而不宜与非政府投资项目无区分的一刀切式推上市场。如果将政府投资工程一股脑推上市场，非常容易诱发权利部门或个人借市场价格波动之名大做权钱交易现象。因此，对政府投资工程的造价管理应与政府采购挂钩，采取政府管理机构的市场参考价对建材价格进行控制，并规定工程造价的上限与下限，加强对工程造价的直接管理。可借鉴香港管理模式，探索由政府成立专门机构，直接代建设单位负责工程的调研、招标、合同签订、造价监理、结算审核等全部造价控制工作。另外，还应对政府投资工程应施行工程造价审核终身负责制，不论何时出现问题，都要追究所有当事人责任。当然，加强政府投资工程造价的直接管理不等于否定市场调节机制的作用，所谓的直接管理是指政府控制下“有形市场”模式，是市场公平竞争原则和政府采购要求双重条件下的招投标管理机制，而不是计划经济的那种直接指标下达。
三、工程造价管理应注重加强工程建设全过程跟踪控制
（一）应重点加强设计阶段的工程造价控制
在工程设计阶段，一方面，继续强化设计单位自律意识，在 推行限额设计时，取长补短，加强设计人员与造价人员的联合作业，解决技术与经济脱节现象，充分发挥出造价能动的影响设计、优化设计的作用。另一方面，要强化设计阶段的工程造价监管工作。为防止业主强行要求设计单位任意降低或抬高工程造价，应由工程造价管理部门或委托有关中介机构进行设计造价的审查，并对设计造价超标者责令重新设计，从源头上消除业主的“钓鱼工程”、“半拉子工程”，保证投资效益和工程质量。
（二）应加强对工程招投标价格监督
一是直接审查标底价格是否合理时，鉴于工程面较多的实际，可以采取重点抽查或委托中介机构审查的办法，防止不合理的压价行为。二是发挥造价管理部门掌握工程造价信息广泛快捷的优势，建立工程造价信息中心，及时提供工程造价信息，更好地实现工程造价的动态管理，能动地影响施工企业的投标报价，达到宏观调控建筑市场之目的。三是要不断研究改进评标定标办法，及时堵塞漏洞。如：尽管《招投标法》第40条对标底的存在作了介入两可之间的界定，淡化了标底的意义；但在实践中，淡化标底作用的无标底招标方式所诱发的企业合伙抬高或降低标价的现象，却直接损害了业主的利益。因此，从保护业主合法权益的实际出发，就应慎用甚至不用标底的无标底招标方式。四是工程量清单计价模式下，政府有关部门应注重加强对招标控制价合理性的审查工作，以确保控制价的合理性。
（三）应加强施工过程的造价管理
尽管施工阶段只可能节约造价的5%-10%，但是这阶段是把投资转化为建筑产品的关键环节，直接关系到投资效果能否达到预期。因此，对这段的造价管理仍要重视。可根据施工阶段的工程造价管理侧重于直接管理的特点，充分发挥工程监理的作用，在监理质量的同时，加强造价监理，要通过优化施工组织设计等措施，防止工程造价突破预期。施工企业也应该提高工作效率，科学合理降低施工成本和工程总造价，实现与甲方利益共享，提高自身效益。
建筑工程经济在我国经济领域中占很大的比例，具有很重要的地位，影响国家经济运行的各个方面，影响国家GDP的发展和人民的就业。但是长期以来，我国对建筑工程经济研究不够，没有长远的规划，主要存在以下一些问题。
1．1建筑工程经济从业者观念落后，管理体制制定不完善
现如今建筑工程经济发展日新月异，但是工程经济从业者在认识上还不能及时跟得上时代的发展，在认识方面存在很大的误区。比如管理者对整个经济气候发展认识不够全面，总体理解还有比较大的偏差，相关信息搜集的方式不够先进，从而导致建筑工程经济发展预算不全面，使得工程发展落后，甚至工程不能收回成本，这也成为工程建设造成浪费的原因之一。在发达国家中，建筑工程经济发展的决策者一般是精通经济管理和建筑领域方面的综合人才；我国现状是重视专业技术，忽视经济理念，使得建筑工程决策者不能很好地把握工程经济的重要性，经济不能更好地在建筑工程中体现相应的价值。我国目前建筑工程经济主要由国家投资和个人投资两部分组成，国家投资的工程在市场竞争中由于受限制条件多，发展活力不如私营经济，可能导致利益不是最大化，使国有建筑经济发展进度比较缓慢，很多工程在工期进度、建筑经济性方面有不合理的地方。
1．2建筑工程经济专业研究人员综合知识水平较差
在规划建筑工程经济发展方向时，不同的工程对经济的影响范围和侧重点不同，使得决策者对经济发展的预估和判断有偏差，所以加强建筑工程经济发展研究人员的整体素养是影响建筑工程经济发展的主要因素。现如今公司追求的是加快经济发展，对建筑工程经济发展的管理者的综合素质重视程度不够，导致在建筑工程经济的决策中考虑不够周全。所以当前的首要问题是建筑工程经济管理者从意识上提高认识，加强对建筑工程经济决策重要性的理解。
1．3绿色建筑工程经济发展规模较小
绿色建筑是将来可持续发展的必然方向，但是绿色建筑在当前未能合理有效地得到发展，绿色建筑工程经济规模小、重视程度不够。在发展过程中还存在很多问题，相关政策还没有支持绿色建筑，绿色建筑工程经济没有和当前经济发展同步，利润空间比较小，企业积极性不高，容易造成绿色建筑工程经济发展后劲不足。
2改进措施
2．1更新管理理念，提高认识
管理者需要正确的认识建筑工程经济在经济发展中的重要性，需要整体规划建筑工程经济发展大局，并制定政策，并落实到位，长期实施，使建筑工程经济的发展有充分的保障。建筑工程经济的决策者需要掌握建筑方面、经济方面的知识，并且经常与工程设计师沟通，按照经济发展大局制定发展策略，达到建筑工程经济预期收益。在建筑工程经济体制改革中，首先要充分认识非国有经济在建筑工程经济中所占的比例，制定私营建筑工程经济发展积极的政策，通过建筑工程经济内部提高和外部环境的保障下，使建筑工程经济朝更好的方向发展，从而促进总体经济的健康发展。
2．2提高从业者专业技术水平
建筑工程经济的发展离不开管理人员的正确决策，提高管理人员的专业知识水平与职业道德水平，可以为建筑工程经济发展提供有力保障。建筑工程经济研究是一项综合性课题，从建筑工程前期立项到建筑工程施工，资金流动涉及各个领域。需要专业管理技术、经济管理、法律法规等各方面的人才。建筑工程经济要紧跟经济发展的大潮，建筑工程经济不仅要掌握经济预测与财务预算能力，必须具备法律知识与建筑工程管理能力，还应具备良好的职业道德精神不断进取的学习精神，提升自身素养，只有这样才能在建筑工程经济中提高更好的收益，带动其他产业共同发展。
2．3加大绿色建筑经济发展力度
绿色建筑工程经济是建筑工程发展的必然趋势与提高建筑工程经济的新的增长点，绿色建筑工程经济是一条使经济健康可持续发展的道路，它将经济发展与环境友好相结合，是使企业得以生存壮大的必由之路。这需要决策者们尽快建立自身的绿色建筑工程经济发展战略，并坚定不移地发展下去，前期可能会达不到目前这种发展模式的收益，但将来绿色建筑工程经济是建筑工程经济发展的唯一出路，是企业生存的正确方向。
3结束语
在快速发展的经济和科技的推动下，社会生产力水平和人们的生活质量不断提升，人们工作和生活中对建筑工程的质量和功能的要求也得到了进一步的提升，建筑工程中所涉及的内容和包含的方面也越来越多。建筑工程的招投标是整个工程中的重要内容，对建筑工程的质量和企业效益的获得有着很大的关系，因此受到了人们的广泛关注。近些年来，人们提出了通过加强建筑经济管理以提升企业招投标工作质量的方略。本文就建筑经济管理在招投标中的重要性作简要的分析。
关键词：
建筑经济管理；招投标；重要性
在经济全球化发展趋势推动下，我国经济在近些年来得到了迅猛的发展，建筑工程项目的规模和投入也不断扩大。在经济市场竞争如此剧烈的形势下，对建筑工程的经济管理在节约成本、提升企业经济效益方面显得尤为重要。
1建筑经济管理的现状
随着社会的发展和经济的进步，科学技术水平得到了进一步的提升，社会各个行业也得到了迅速的发展。人们的工作和生活都离不开建筑工程，建筑工程的规模和投入也在近些年来不断扩大，建筑行业的竞争也变得越来越激烈。建筑经济管理作为建筑工程中涉及工程内外部因素的工作，贯穿于建筑工程项目规划、施工、验收等各个过程中，对建筑工程成本的控制、质量的保障、效益的获得具有至关重要的作用，因此也受到了企业和社会的广泛关注，在近些年来得到了快速的发展。特别是人们逐渐将招投标作为建筑工程整个建设阶段的重要部分时，开始意识到建筑经济管理在招投标中的重要作用，建筑经济管理理论和技术也因此得到了进一步的发展。
2建筑经济管理在招投标中的重要性的体现
2.1工程造价控制
当前，科学技术水平发展迅猛，大量先进仪器设备和人才被引入建筑工程的施工建设当中，极大的促进了建筑工程的发展。建筑工程规模的扩大、样式的增多，在增强建筑安全性、实用性的同时，也给建筑工程的经济管理工作带来了巨大的压力。建筑工程招投标工作是确定工程施工合同价款的重要阶段，其间涉及工程施工成本、进度、规模等诸多要素，其阶段的完成质量对后续工程的建设及竣工结算都有着重要的影响。因此，工程企业都十分重视工程施工前的招投标工作。切实加强建筑工程经济管理，对工程量清单作详细的制定和检查，将工程招投标过程中不易标价的几个方面作重点标识，并制定相应计划进行落实，以制定出一套包含建筑标准、规模、工期要求、技术特性等诸多必要内容的招标文件，为工程的招投标工作打下良好的基础。针对工程设备和材料供应商和采购人员间出现的粗制滥造、浑水摸鱼等现象，制定相应的管理方案和制度标准，规范工作人员的言行举止，确保正规的进货渠道，以保障工程设备和材料的质量，避免后续不必要的问题的出现。在保障工程设备和材料的质量的前提下，尽量提升组织机构的工作效率，减少不必要的开支，这从另一角度也对工程造价的控制有利。
2.2提高建筑招投标工作的质量
建筑工程招投标工作的主要内容是对投标企业设计的施工与建设方案进行交流，确定出一套互利共赢、按期保质的工程施工建设方案。近些年来，社会上出现了许多利用建筑工程招投标工作中的漏洞，实施诈骗、偷工减料等事件，不仅给工程建设企业带来了直接的经济损失，也给社会带来了严重的不良影响。因此，建筑工程招投标工作的质量也逐渐成为了工程企业重点关注的内容。通过加强建筑工程经济管理，严格把控资金和人员流动，及时剔除不利于招投标工作的人员，确保招投标工作的秩序。对招投标工作进行过程中所涉及的资料、资金等重要物件要经由专门的人员保管，防止丢失和偷换等事故的发生。由于在市场不断变化的过程中，工程设备和材料的价格也在不断的变化，建筑工程经济管理人员应该及时的更新相关的数据信息，防止招投标企业在工程建设方案制定的过程中钻空子。由此可以看出，建筑经济管理在招投标工作过程中具有重要的作用。
3加强招投标工作中建筑经济管理的措施
3.1加强组织制度建设
在不断严峻的资源形势和气候状况的影响下，经济市场也发生了巨大的变化。建筑工程行业在不断发展的过程中也将面临着许多严峻的挑战，同时也拥有许多重要的机遇。尽管我国建筑工程的规模、质量在近些年来都得到了巨大的提升，但在建筑经济管理技术和理论等方面仍旧缺乏经验和人才。许多建筑企业的经济管理制度和组织机制仍旧较为陈旧，难以满足不断变化的建筑工程招投标状况的需要。为保障建筑工程招投标工作的顺利进行，保障工程的质量和提升施工建设的效率，企业应当积极加强建筑经济管理相关制度和组织机构的建立。对现有制度中不适应工程招投标状况的条款作及时的更换，并设立相应的部门，对当前招投标工作的状况和变化趋势作详尽科学的分析，为建筑工程经济管理工作的进行提供宝贵的资料。
3.2提升成本测算与辨别技术水平
现今建筑工程行业市场竞争激烈，企业要想生存和发展，就必须具备能够有效控制成本，保障工程质量的方法。我国许多建筑工程企业所采用的对招投标工作中成本测算与判别方法较为落后，导致了许多不必要的资金浪费。为有效合理地控制工程成本，实现资金利用的最大化，提高企业的投资效益，必须有效的提升成本测算与辨别技术水平。积极引入审核漏项法、报价分析法、专家判别法等先进的技术方法，提升企业招投标工作的质量。结语
4总结
总之，在企业日渐关注工程成本的控制和工程质量的提升的发展趋势下，人们应该充分意识到建筑经济管理在招投标的作用。合理利用建筑经济管理在保障招投标工作质量方面的优势，规避工程设备和材料质量不佳、工作人员管理不周等给工程质量和效率带来的不良影响，促进建筑工程行业的不断发展。
作者：曹康 单位：四川华宏装饰有限公司
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【关键词】建筑工程；施工经济效益；优化策略；途径
建筑行业由于用工量比较大而在施工中很容易发生一些安全事故，从而造成人员和财产的巨大损失。因而为了减少安全事故的发生，国家也制定了关于建筑工程施工的法律法规，对其进行有效的管理和监督。但是在我国由于对建筑工程的施工管理方式比较的单一、对发生的一些安全违规行为也没有采取足够的制约措施，都是引起建筑工程企业安全事故的重要因素。另外在建筑工程中，企业的安全效益不仅和企业进行的安全投资大小有关，还和企业安全投资的结构相关。所以要在现有的经济条件下对促进建筑工程施工的经济效益，并在企业施工的各个环节都深入进安全投资意识，在保证建筑工程的质量前提下节约社会资源。
一、建筑工程安全施工经济效益分析
安全效益的影响因素主要有安全投入和安全产出，这两个因素还揭示了建筑工程企业安全投入与安全产出之间的关系，在企业中进行安全生产可以促进企业良好的经济效益。建筑工程的安全效益指的是在建筑工程的施工过程中对整个施工过程进行合理科学的投资，以保证企业在建筑过程中的施工环境安全，充分发挥建筑工程施工人员的生产能力，也使得施工技术可以充分的发挥出来，在安全的施工条件下提高企业的价值。在建筑工程中可以把安全效益分成安全的经济效益与安全的非经济效益。而建筑工程的安全经济效益指的是由企业发生的安全增值而产生的效益与企业自身的由于减少了一些事故损失而产出的效益。而建筑工程的安全非经济效益指的是在生产中的安全心理效益与安全社会效益。在企业实际建筑中建筑工程安全效益注意体现在企业生产的安全的非经济效益与安全的经济效益之中。在企业施工的技术水平一定时，建筑工程施工的安全效益可以表示为安全增值的产出效益与减少事故损失的产出效益之和。
二、建筑工程施工的成本管理与控制
1.成本控制的原则。在建筑工程的成本控制中，首先应该把对成本的控制重点放在施工工程的过程中间，而在对发生的成本控制时，还需要尽可能的降低成本发生的可能性，并在此基础上来合理地降低成本。但是还需要注意，在降低成本的同时不能够使用建筑用的劣质材料来进行。在对成本控制的时候，建筑工程的既要负责起对成本的控制权力，还要负责起对成本控制的责任。而对成本的控制主要是为了在施工中对发生的各项费用来进行调节与限制，并且进行指导与监督，这样在建筑工程的施工中还可以降低工程发生的成本，还可以提高企业的经济效益。
2.建筑工程成本管理的系统。建筑工程的系统主要是由技术系统、社会系统以及经济组成的。技术系统指的是在建筑工程在施工的时候所采用的一些列的施工措施与专业的技术，而在施工中良好的施工技术可以极大的提高工程的经济效益。社会系统指的是在建筑工程中的成本管理中人发挥的主题作用，也就是说社会系统是指企业的管理层的人员系统。在建筑工程的施工中管理人员必须具备一定的综合素质，例如是在施工中的组织领导能力、丰富的施工管理经验以及必需的专业知识等。只有具备了这些能力，在建筑工程的施工管理中才可以更好的管理与控制工程的成本。经济系统指的是在建筑工程的整个施工过程中，针对项目正在施工过程中的每一个环节都可以进行有效的控制和管理成本的系统。另外，在统计与核算经费时候还要注意和施工项目的同步性，准确的记录建筑工程施工支出的成本产生的经济效益，这样还有利于在日后的成本管理中做出最佳的成本安排。
三、管理控制建筑工程的具体措施
1.合理的操作管理机械设备，减少人力消耗经费。在建筑工程施工中，要根据施工的具体条件来对施工使用的机械设备类型做出明确的操作预案，并且还要有专业人员来对机械设备进行综合性管理，同时也提高专业人员的素质。而在工程的施工过程中，还要充分挖掘设备的利用效率，保证设备完好的使用。另外，在建筑工程施工过程中，还要注意对人力资源进行合理的分配，使得在工程施工过程中所有人员都可以发挥出最大的潜力。这样既可以加快工程施工的进度，还能够提高工程的施工质量，同时也在合理的管理成本的基础上提高了工程的施工效益。
2.严格的管理过程施工用的材料。从建筑工程开始施工时的选材以及正式投入到工程施工使用的环节，涉及到的工作很多，主要有采购材料、材料的运输、管理以及材料的收货和存仓等工作，而在建筑工程施工中材料费用又占了其中很大的一部分，因此就需要制定严格的内部使用规章制度来合理的控制在材料使用之间的不必要消耗。尤其是在采购材料的过程中，需要采购员具备一定的材料采购经验和能力，购买性价比比较高的材料。另外，在采购时尽量选择能够提供物美价廉的材料供应商并与之建立起长久的合作关系，这样就可以节约在挑选材料时发生的各种消耗。在材料的保管与存仓环节，也要做好安排，做到尽量没有二次搬运。在建筑工程的整个施工过程中，由于材料费用占据了很高的比例，所以在采购材料的时候要严格的管理采购过程，并且还要对采购的全部材料进行详细的验收工作，核算发生的各项经费。
四、在建筑工程施工过程中加强对经营风险的管理和财务管理
1.加强对经营风险的管理工作。建筑行业由于施工的规模大、投资多而又施工周期长，因而在工程的施工到竣工阶段，就会有很多经营风险。因此就需要在施工过程中加强对风险的管理与控制，尽量避免施工意外情况，在施工之前就要做好风险的应对措施，提高施工项目的经济效益。在建筑工程的施工准备阶段，需要先对实地进行勘察，并在项目准备阶段就做好工程的风险分析，而且还要把风险可能产生的经费也列入到项目预算中。另外，在控制经营风险时还要实行不同管理层的责任制，加强施工人员在项目工程中的责任意识，同时也要做好对风险管理的监控与监督工作。
2.加强对财务的管理。在建筑工程的财务管理中，主要有三个方面的：在建筑工程的计划阶段项目的预算管理工作，在建筑工程的实施阶段项目的造价管理工作以及在建筑工程竣工阶段项目的钱款清算与审计结算工作。首先是要做好建筑工程的预算管理细节。在做工程的预算工作中需要把预算细节具体到每一个施工环节发生的经费消耗，而且还要有预算备案来应对一些突发状况。在建筑工程前期就做好工程的预算工作也是保证工程经济效益的重要基础。其次，在建筑工程中进行造价管理也是控制整个施工项目的关键环节，所以就要做到特别的重视。其中工程的造价管理主要包括了在招标阶段对工程的合理的管理、在签订相关合同时确定的过程承包价以及在实际工作中提高施工人员在整个施工过程中的造价意识。最后是在建筑工程施工结束时期，需要提前建立起项目工程的账款清算工作小组，来做账款的督促与相关的协调工作。另外，在工程的竣工阶段，还需要提前对工程进行各项审计核查的工作，并且合理的分类整理各项数据，对其中的错误要及时作出纠正，保证实现工程的预期管理目标。
五、总结
综上所述，在建筑工程的施工过程中，要优化建筑工程的施工经济效益，就需要做好对各个施工环节的细节控制，对施工成本进行合理的预算和管理，在施工过程中还要操作控制好机械设备，并且减少人力消耗的经费。另外，在施工的各个环节都需要对材料进行严格的控制，并加强对企业的经营风险管理和财务管理，落实责任。这样，做好了建筑工程的施工管理工作，才能有效的管理施工中发生的各项成本，才能促进企业良好的发展。而企业的管理工作与成本控制也是互相配合的，在稳定成本的基础上才能使企业的管理具有实际意义，因此在激烈的市场竞争中要想提高企业的经济效益，就需要做好相关的管理工作，促进企业更好地发展。
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