发布时间：2023-05-31 15:00:34
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建设工程项目安全样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
施工安全是一项技术性很强的工作，要真正做好施工现场的安全监理工作，监理人员代表建设单位进行管理，这无疑是施工企业现场安全管理与地方安全监督部门管理之间最好的补充，也是监理真正发挥作用的地方，只有通过有效的安全监理工作，才能消除施工现场人和物的不安全状态，消除各种事故隐患，才能把事故发生的概率降低到合理水平，实现安全监理目标，确保建设工程的顺利竣工。
1 我国工程安全监理的现状
工程建设监理组织机构是一个依据监理委托合同进行统一组织、协调、指导，按工程项目或部位分别设置的，由多个监理单位组成的工程建设监理体系。他们在服务工作内容上实行着“全过程的监理”。无可置疑，安全监理是工程建设监理的重要组成部分，是对建筑施工过程中安全生产状况所实施的监任管理。
1.1 )应该指出，在已经实施工程建设监理的建设项目中，相当一些监理单位只注重对施工质量、进度和投资的监控.本身工程建设监理规定的主要内容中，并没有把安全监理作为一项重要内容加以监控，只是把安全监理放在质量控制中12 项工作内容的1 项，而且监理单位也没有配备安全工程技术人员，只是由质量工程师代管。这样，在施工安全监控上的效果未能充分发挥出来，使得施工现场因违章指挥、声音作业而发生的伤亡事故局面未能得到有效的控制，导致一些工程建设事故，造成了人员的伤亡。
1.2) 安全事故的产生，究其原因有施工质量问题，也有施工过程中违章指挥、违章作业而造成。要扭转工程建设项目事故多发的被动局面，就要加强安全监理工作，使安全监理作为工程建设监理的一项单独监控项目，配备这方面的人才，加强这方面的工作。
2 监理单位应建立和健全安全监理工作体系
2.1) 监理企业应认真学习安全生产有关法律法规和技术标准，提高安全监理业务素质。建立监理人员安全生产教育培训制度。监理单位的总监理工程师和安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗。了解和掌握施工安全知识、安全技能，以及各类机械设备性能、操作规程、安全法规等等。监理单位建立健全三级（企业法人或分管安全负责人项目总监专业监理）的内部安全监理工作体系，以保证责任落实。监理单位主要负责人对安全监理工作全面负责，项目总监理工程师对所监理工程项目的安全监理工作负总责，并应当根据工程特点，配备包括各专业监理工程师在内的施工现场安全工作监理人员，明确其工作职责。
2.2 )监理企业应把安全监理内容纳入监理规划，制定项目监理机构各级安全监理职责，明确安全监理的范围、内容和工作程序，更重要的是编制具有可操作性的专项安全监理实施细则。
2.3 )监理企业应强化对监理项目的监督检查，同时积极支持其按规定履行安全监理职责。
3 安全监理的全过程控制
安全生产作为项目建设中的一个重要环节，贯穿于项目建设的全过程，安全监理应实行过程监管，采用“事前预控，事中监督，事后总结”的工作方法，依据工程建设的特点，主要做好施工准备阶段和施工阶段的安全监理工作。
3.1) 施工准备阶段安全监理的主要工作
“安全第一，预防为主”。安全监理工作的关键是预控，如果发生事故再去控制则毫无意义，预控对做好安全监理具有决定性的重要作用。安全监理必须从审查相关安全方案，掌握相关分项工程中安全控制应注意的事项，掌握有关安全方面的法律法规，并注意相关知识、经验的积累等方面进行预控。
第一，审查施工单位安全生产许可证和企业资质；第二，督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系，审查安全生产管理机构的设置、安全专业人员的配备是否符合规定，单位负责人、项目负责人和安全专业人员是否经安全培训考核合格；第三，审查专业分包和劳务分包单位资质，督促施工单位检查各分包企业的安全生产制度；第四，审查施工单位安全生产责任制、安全生产规章制度和各工种的安全生产操作规程等；第五，审查特种作业人员的上岗证及管理情况，督促施工单位对施工人员进行安全生产教育培训与考核；第六，督促施工单位进行危险源识别和评价，并对其审核；第七，审查批准施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案及工程应急救援抢险方案；第八，审核新工艺、新技术、新材料、新结构的安全技术方案及安全措施；第九，督促施工单位组织进行逐级安全技术交底；第十，审查主要施工机械、设备的技术性能和安全条件以及特种设备使用证、技术监督局颁发的检验合格证等。
3.2 )施工阶段安全监理的主要工作
1） 监督施工单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。
2）检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实各项安全防护措施，使用安全防护用具。
3） 监督施工单位做好工程危险源控制工作和工程监控量测及数据分析工作。
4）对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作。
5）督促施工单位进行安全自查工作。
6）组织和参加施工现场的安全生产检查。
7）复核施工单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。
8） 安全监理人员应对重大危险源相关作业和高危作业的关键工序实施现场旁站监督检查。
9）发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工单位拒不整改的应及时向建设工程安全监督机构报告。如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向总监和建设单位汇报:第一，施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取整改措施或整改措施不符合要求时；第二，对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；第三，安全设施未经自检、报验而擅自使用时；第四，擅自变更设计图纸进行施工时；第五，使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；第六，未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时；第七，出现安全事故时；第八，现场监理人员认为必须立即停止施工作业，否则将会酿成事故的其他情况。
10）监督检查施工单位文明施工、安全措施费用使用情况。
11）监督检查施工现场的消防工作，冬季防寒、夏季防暑防汛、文明施工、卫生防疫等各项工作。
12）及时与建设单位进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时以书面形式汇报，并做好汇报记录。
结语
只要我们认真掌握有关安全监理的法律法规，努力学习安全监理方面的知识，积累安全监理实践经验，不断提高安全管理水平，认真做好上述几个方面的安全监理工作，就能在安全管理中发挥一定作用，也就尽到了我们的安全监理职责。
参考文献
【摘要】建筑工程的现场施工是整个工程项目中最容易出现问题并且也是最重要的环节之一，而现场施工的安全管理也是非常重要的环节，这两项对于整个工程项目的质量和进度都存在着巨大的影响。本文针对工程项目建设中现场施工以及安全管理措施进行分析和讨论。
【关键词】工程项目建设；现场施工；安全管理；措施；分析和讨论
1 针对建筑工程项目现场施工的管理建议
对于任何一项工程项目来说，现场施工是最容易出现问题，但同样也是最重要的环节之一，整个建筑工程项目的好坏会受到现场施工的直接影响，所以建筑企业必须要重视现场施工的管理。
1.1 做好施工人员的管理工作
施工人员是整个工程项目的实际建立者，所以施工队伍的素质、技术如何直接影响到建筑工程是否能保证质量以及是否能在进度中完成。所以只有一只素质高、技术强并且纪律严明的施工队伍才能真正的做好现场施工工作。所以在选择施工队伍时应采取招标制度来进行公平的筛选，通过对比之后最后选择一家最适合的施工队伍。
除此之外，在现场施工的过程中应建立明确的责任制以及奖励制度，由此来激发施工人员工作的积极性和主动性。这里要注意的一点是，责任制必须要明确，奖惩制度必须要公平，奖励应以精神和物质相结合，由此才能让所有的施工人员都全力进行施工。
1.2 做好材料的管理工作
任何建筑工程都是由材料组成的，如果材料出现问题，那么建筑工程也肯定会出现质量问题，
所以我们必须要做好有关材料的管理工作。
首先对于材料的采购必须要选择合格的商家来作为供应商。材料购买人员应深入了解材料市场，并且在购买的过程中做到货比三家，并要求商家出示和材料有关的所有证书，最后再根据经济角度来选择一家最经济、质量最好的商家作为供应商。
其次在材料进库之前必须针对所有的材料都进行细致的检查，防止商家以次充好将一些不合格产品充当合格产品。一旦发现不合格产品必须要找到供应商索要说法。
再次建立规范的材料管理制度，材料的进库、领取都必须按照有关的制度来进行，并且材料管理人员必须要做好记录，特别是针对材料的领取，必须要进行追踪，由此防止材料的丢失和浪费。除此之外材料管理人员应了解库存数量，并且做到及时调整。
1.3 做好机械的管理工作
工程项目现场施工中是离不开机械的帮助，所要我们要做好机械管理的相关工作。这里要注意以下几点：（1）机械的选择必须要完全符合工程的需要，要根据工程项目的特点来选择机械的类型、数量；（2）做好机械的保养工作；（3）合理安排机械的进场顺序，要最大化的提高机械的利用率；（4）建立规范、合理的机械管理相关制度。
1.4 做好施工技术管理工作
随着科技、经济的不断发展，建筑技术也在不断的更新发展着。而对于不同的建筑工程来说所要求的技术也都存在着不同，并且技术是否到位对于工程的质量和进度都具有重要的影响。所以我们必须要做好施工技术管理的有关工作。只有保证技术可以有效的完成，那么设计者的理念才能在建筑工程中充分体现。对于施工技术的管理应注意以下几点：（1）必须要求施工人员按照有关规定来进行技术施工，切勿违反有关的规定而自行施工；（2）必须按照规范的工序进行施工，并且在每道工序结束之后必须要进行细致的检查，如若发现问题必须马上进行修整，直到没有问题之后才可以进行下一道工序。这里要注意的是检查切勿大意，一旦一道工序遗留的问题就会被下一道工序所掩盖，而在最后进行补救就会非常困难。（3）在施工现场必须要具备工程技术人员，防止施工人员出现任何技术上的错误。
1.5 做好现场施工的监督管理工作
现场施工具有时间长、工序多、复杂等特点，所以现场施工中非常容易出现问题，特别是人为出现的问题，例如大意、偷懒、故意浪费等问题都是工程项目施工中经常会出现的问题。所以建筑企业必须要选择一家信誉好的监理公司。让监理人员针对整个工程的现场施工过程都给予细致的监督，由此防止任何不利建筑工程项目的问题出现。
1.6 做好成品保护工作
成品保护作为最后一道工序也是非常重要的。所以针对成品保护工作必须要以主动和被动相结合的方式来进行保护。主动保护是指企业采取相应的防范制度来进行保护；而被动保护是采取防碰撞等手段来进行保护。
1.7 做好环境问题控制管理工作
由于建筑工程自身的特点，所以可以影响建筑工程质量的环境因素很多，例如气候、当地的地质条件、水文环境等等。而由于环境因素具有多变、无法避免等特点所以很容易影响到工程的施工质量，所以必须要针对环境因素进行有效的控制。例如在施工现场必须要针对材料、设备的堆放进行有序的管理，并添加有效的保护措施，防止出现因天气因素导致材料产生问题的现象。再如针对寒冷冬季或者炎热夏季的施工必须要根据工程的特点制定出相应的对策，由此将环境影响降到最低。
2 建设工程项目现场施工安全管理措施
对于任何建筑工程项目来说，人员安全是最终要的，特别是针对一些高层、超高层或者施工复杂、危险的建筑工程施工来说，人员的安全更要受到重视。一旦现场施工中出现了安全事故，那么不仅仅针对建筑工程的进度产生影响，也会其他的施工人员产生影响，所以必须要做好建筑工程项目现场施工的安全管理措施。
2.1 加强教育，积极宣传安全施工理念
建筑企业应加强针对施工人员的安全意识教育，让每一位施工人员都深刻的意识到，生命安全要比任何事都要重要。企业应从家庭、亲人的角度来教育施工人员，让施工人员从心里感觉到生命的可贵和重要性，由此就可以让施工人员在施工中注意自己的人身安全，由此不仅可以保证施工人员的安全可以保证工程项目的顺利进行。
2.2 严格要求施工人员按照规定的工序进行施工，通过过往的实例我们可以发现，工程项目中很多安全事故都是由于操作失误而造成的，而这其中最根本的原因就是很多施工人员并为按照规范进行施工，所以造成了安全事故。所以监理人员必须要严格监督施工人员的施工，必须要求施工人员按照规范进行施工，如果出现故意的行为，必须要给予一定的经济惩罚，以儆效尤。
2.3 加强工程项目安全设施的质量，对于一些高层或者超高层建筑来说，施工人员都需要在很高的高度中进行施工，所以安全设施的质量如何直接影响到施工人员的生命安全。所以建筑企业在购买和管理这些安全设施必须要做到细致、小心，必须要选择质量合格的产品，要将施工人员的生命安全作为工程的重要事项。
2.4 建立规范的安全制度，没规矩不成方圆，所以要做好安全管理必须要建立规范的安全施工制度，只有建立的制度，安全施工才有法可依。
结语
建筑工程项目的现场施工直接影响到建筑工程项目的质量以及施工进度，而现场施工的安全管理直接影响到施工人员的生命安全，这两项在整个的建筑工程项目的建设中都是非常重要的环节。所以身为建筑企业必须要认识到这两项的重要性，并且针对其中的问题进行积极的研究和分析，最终做好现场施工工作。
参考文献
[1]江之宇．关于对建筑工程现场施工管理的论述与应用［J］．建材发展导向，2011（11）
[2]陈晓峰．房屋建筑工程现场施工质量管理问题探讨［J］．建材与装饰：中旬，2011（09）
[3]杨宗科．建筑工程现场施工管理之我见［J］．中华民居：学术刊，2011（07）
关键词： 质量、环境、职业健康安全管理体系 建设工程项目管理应用
中图分类号：TL372文献标识码： A
一、“三标一体”管理系统对建设工程项目的重要性
1、能够认识管理的规律，建立同一性的管理基础。“三标一体”系统有一些共同点，例如：三个标准都有重要的共有条款，包括文件控制、记录控制、人力资源管理、不合格控制、内部审核、纠正和预防措施等。在项目建立、实施质量、环境和职业健康安全的“三标一体”系统，有利于项目的基础管理规范化，有利于管理工作优化并巩固工程的业务流程。
2、能够对人力资源进行科学的调配，对管理结构进行优化。质量、环境和职业健康三个管理体系对人力资源都有着明确的要求，如果分别单独确立三个管理体系，那么会导致人员的重叠或机构的复杂，而进行一体化管理则会统一设置人员岗位，例如一职多能、一岗多则等，提高了综合工作效率。建立“三标一体”体系改革了传统管理理念，加强了增值过程，有利于减少该三者之间的重复工作，利用专业性的管理方针使建设项目高效、有序运行，更能推动此体系的维护和完善。
3、能够提高工程建设的工作效率。“三标一体”体系相关文件的颁布和实施是企业管理水平提升的重要举措。企业学习、运用国际先进的理念及方式，就是要实现管理的标准化、规范化和科学化。该体系是现代企业长期发展的需要，它体现的是新的管理方式，是每一个项目、部门和员工都需要遵循的规则，也能为企业提供科学的管理思想，使各项管理区域间实现功能的互补、紧密衔接、高效运转，最终提高建设效率。
4、能够降低管理的成本。推行“三标一体”体系，在实施过程中，能够不断发现新问题，努力降低施工成本，全面提升项目乃至企业的经管水平。由于质量、环境、职业健康安全管理体系涉及到各方面，因而如果通过有效的整合运营，就能达到资源共享的目标，从而节省了大量的人力、物力、财力，最后，实现国家所倡导的的清洁发展、节约发展、安全发展，达到可持续发展目标。
二、质量、环境、职业健康安全管理体系在建设工程项目管理中的应用
1、施工机具管理过程，关键要把好三关
1）供方选择评价关。施工机具的采购或租赁，都要对供方或租赁方进行评价，评价内容包括：经营资格和信誉、 产品和服务的质量、供货能力、风险因素。在评价产品质量时要关注设备的能耗指标要和安全性能，特殊环境施工还要考量其噪声情况等；在评价风险因素时要关注其质量缺陷、供货迟到和服务不到位等不确定的因素。在建项目因设备不能如约进场影响施工的例子很多。对施工机具供应方的评价、再评价和选择应是动态的、持续的。确定采购或租赁时一定要按规定签订合同。
2）机具验收关。项目部对进入现场的机具都必须组织验收，验收合格后方可使用，租赁机具验收时还应作净值评估经双方确认。验收内容应包括质量环保和安全方面的性能指标；特种设备安装或拆卸都必须编制专项安全施工方案，方案应经批准后实施；安装后的施工机具必须按国家相关规定请当地权威检测机构检测，合格后才能使用，并保存验收记录。如果是工程分包方自带或租赁特种设备，也应严格按上述要求进行管理，否则会存在很大风险。但这方面风险在实际运行中往往被忽视了。
3）正确使用和维护保养关。现在许多项目在使用设备时不能正确使用油，使设备故障频出；有的忽视保养，拼设备，导致关键时刻设备出现故障影响施工正常进行。设备在使用和维修中的废物处理必须符合环保要求，特别是含油的危险废物。
2、分包方管理过程。
1）分包方的选择和评价，必须确保分包方具备相应施工资质，还应当有安全生产许可证。一些项目忽视资质的有效性，结果给项目自身造成了风险。选定分包方后一定要签订合同后才能进场。一些项目分包工程因单价定不了，先进场施工以后再算帐，有的甚至不签订合同，造成纠纷和重大损失的案例很多。
2）进场验证。质量管理规范要求对进场的分包方应当进行验证，确认是否与选择一致，特别是关键岗位和需要持证的特种作业人员；
3）对分包方交底和培训。项目部应当对分包方进行祥细的技术、安全交底，让其清楚所从事的分部分项工程或工序的质量要求、环保要求、安全要求，对管理人员和操作人员还应进行相应培训。
4）给分包方创造符合要求的作业环境和生活环境。必须确保作业环境的空气质量符合健康要求，比如隧道施工的粉尘、有害气体的浓度必须符合施工规范的要求。项目部应当积极采用先进的施工工艺主动淘汰落后施工工艺，从根本上提升施工管理水平。
3、物资管理过程。
1）供方选择评价。采购工程物资必须先对供应厂商进行评价，评价内容包括：经营资格和信誉；建筑材料、构配件和设备的质量；供货能力；产品的价格；售后服务。在评价产品质量时要确保所购物资的指标符合要求，有环保和安全要求的必须确保满足；对物资供应方的评价、再评价和选择应是动态的、持续的。
2）物资验收。项目部对进入现场的所有工程物资都必须组织验收，验收合格后方可使用。验收通常包括外观检查、技证核对、抽样试验等内容。
3）仓储保管和发放管理。特别要关注火工品和油品这些一类危险源的管理，在工地设库必须符合相关规定，必须经审批后使用；必须有持证人员管理，必须严格按规定领用、运输和使用，严禁违规操作，确保安全生产。
4、施工过程管理。这是产品实现的全过程，是将原材料变成产品的过程，包括测量、放线、勘察、钻探，包括桥梁、涵洞、隧道、路基、架梁、铺轨等每一个分单位工程的每一个分部和分项工程，也包括临时用电、脚手架等工程。要确保产品质量、确保安全生产、确保符合环保要求，就应当按三个管理体系的要求，坚持“事前预防”、“ 事中控制”、“ 事后检测”三原则，做好四个方面的管理工作。
1）施工准备，应依据项目质量管理策划的结果实施施工准备，这是“事前预防”的重要活动，包括：技术经济资料准备，施工现场准备，通信、交通、消防和办公、生活（含住宿、食堂）基础设施准备，人员、机具、材料设备等施工生产要素准备，冬雨期施工准备等。认真细致地做好施工准备工作，对充分发挥各方面的积极因素，合理利用资源，加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、降低工程成本及获得较好经济效益都起着重要作用。
2）技术交底，开工前，由项目主管技术负责人向参与施工和质检的人员（包括分包方的人员）进行的技术交底，其目的是使接受交底的人员详细了解工程特点、技术质量要求、操作工艺、施工方法与措施、安全环保要求、检查验收要求等，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。
3）施工过程质量安全控制，也叫做“事中控制”，包括正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书；调配符合规定的操作人员；按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；按规定施工并及时检查、监测；根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控等内容。对危险性较大的分部分项工程还应按规定编制和实施专项安全施工方案。过程控制，是指施工主体的自我监管和外力监控方式。自我监管是第一位的、最重要的，也就是作业者在施工过程中发挥出自己的质量活动约束，以监督自己完成预定的目标。它是由施工作业的成员开展的。而他人监控是通过企业内部的各管理部门及外部的相关方面如工程监理机构、业主、设计单位或政府质量监控部门等，在施工各阶段依据法规和施工合同对其进行行为和质量安全情况进行监控。在施工过程中二者各负其责、相互依存，共同保证施工过程目标的实现。
4）产品质量的检查和验收。也称作事后质量把关，使不合格的工序及产品不流入下道工序。项目应建立并实施施工质量检查、试验、检测、验收管理制度，对施工质量检查和质量验收进行策划，并由具备相应资格的人员实施。包括对分包工程的质量检查和验收。应对质量不符合的工序进行纠正，对不合格产品进行处理，对各类质量问题的处理结果还应进行检查验收。
5、管理活动的检查与改进。项目部应定期对三体系管理活动进行监督检查，内容包括：项目管理策划结果的实施；对公司、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实；合同的履行情况；质量环保安全目标的实现情况。对检查结果及相关信息应进行分析，识别需要改进的领域和机会，并书面提出和采取改进措施。对改进的结果还应进行跟踪落实。
三、环境 安全和职业健康管理体系应用的对策
1、全面看待三套体系
在现代企业管理中，人们往往很乐观的看待这三个体系，只看到了整合的良好基础，却忽视了三者存在的差异 是否建立三体系一体化应认真分析和考虑企业自身的条件和特点，要稳重行事，要认真咨询和请教有成功经验的国家认可的中介组织。
2、具体情况具体分析，杜绝牵强组合
现代社会风云变换，现代企业千变万化 因此，在企业中实施最佳的管理方案，要根据企业的具体情况制定相应的管理体制，科学地解决三体系间的接口问题，本着尽量减轻人力 财力，节省时间，减少工伤事故的原则，建立合适的新型综合管理体制 同时坚决杜绝拼组与凑合 。
3、科学务实，稳重行事
当前出现的联合审核行动仅是一种探索和尝试，要建立和实施三体系一体化，真正做到科学化 规范化 标准化 这就要求企业甚至国家组织人力深入研究三个体系的异同，结合企业实际，吸收国内外先进经验，试点 实践同时努力提高全体作业人员对三套体系的正确认识 。
高度发展的经济时代，企业对具体操作过程的要求越来越精确，因而实施管理体系时，决不能强调单一作用，必须考虑到方方面面，才能确保现代企业的成功运作 ISO9000 ISO14000 OHSAS18000国际环境 安全和职业健康管理体系各有各自优点和不足，在不同的企业管理中，一种管理体制难免会出现各种各样的漏洞，根据实际情况只有将三者适当结合或两两适当结合，才能建立更加完善的管理体制，满足打造绿色健康与安全企业 。
结束语：运用“三标一体”的管理体系，能够有效加强建设工程的运行控制和项目管理，能够全面提升项目的管理水平，对工程和服务质量、环境保护、能源的合理利用、安全生产以及保护员工健康等方面都有积极的推进作用。
参考文献：
[1] 曹仲京. 浅谈环境/职业健康安全管理体系的建立[J]. 林业劳动安全，2013，03：19-22+45.
关键词：建设项目；工程管理；安全措施
中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）09-0156-02
当今社会各式建筑都有自己的用途，它们自身的特征，如建筑的构造、使用功能、建筑的外观还有建筑安全性及合理性都能体现出它的应用价值。所以，在建设项目工程管理中，我们就需要运用系统的观点、方法及理念进行管理，全面地、科学地、有效地协调好劳动力、设备、材料、技术和资金的运作，保证建设项目的质量。同时，在项目施工过程中，安全问题也不能小觑，这就要求管理人员制定详细的安全管理措施，排查项目安全隐患，建立安全管理体系，确保整个施工项目安全、高效运行。建设项目工程管理中应着重加强质量管理和安全管理措施，提升建设项目的影响力。
1 建设项目中存在问题的原因探讨
建设项目出现问题的原因有很多种，但归结起来涉及到项目设计、项目施工、项目管理及项目经理、甲方、部门协调、工种工作配合情况等两大方面，其中最主要的是技术质量及工程管理两方面。
1.1 技术质量方面
现代建筑使用功能增加，科技元素融入增多，项目中各专业门类也随之增加，所以对整个项目的技术质量要求也逐渐提高。每个子项目不但要结合专业特征遵循自己的行业规范、技术要求，而且必须配合好其他项目的空间位置及施工时间顺序，特别是在一些交叉环节，应充分考虑好技术层面的问题，协调各项目优化施工，和谐运作。建筑都是供人使用的特有产品，基于它的专业化性质，每套设备、管线、布置都必须按照特定要求进行设计、施工，这样就增加了各项目、各专业之间产生矛盾和问题的机率，同时技术工作的难度也会随之增加。施工人员由于短时间无法接受了解新产品、新技术的出现与应用，会给项目管理带来许多问题。
1.2 工程管理方面
由于现行管理体制的缺陷，项目承接施工单位经常将项目分包给其他单位，从中牟利。而分包单位在权责承担、工作范围等方面都很难做到十分明确的界定。承接单位、分包单位在利益的驱动下，主观地推卸自己的任务及责任，并且希望其他相关单位为其承担。这样，工序往往被遗漏、管理缺失，给整个项目的有序、顺利开展增加了难度，使协调管理变得更加复杂。
2 建设项目质量管理措施
2.1 项目人员方面
提高工作质量和工程质量，关键在于提高领导者的素质和整个领导班子的素质。一方面要需要关注各种人员的专业技能以及心理状况：应长期对管理人员、班组长和操作人员进行专业技能培训，提高人员素质，以满足建设项目工程的需求；从事关键工序和特殊工种的人员应该按照国家要求持证上岗。另一面也要关注人的不利心理因素以及错误行为：在项目施工中，严格杜绝麻痹心理、侥幸心理、冒险心理的作祟，加强思想政治教育，将劳动纪律、职业道德融入到工作中来，另外，还必须增强人的责任感、质量观和使命观。在工作中必须遵守各种安全规章制度，树立强烈的安全意识，不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律，杜绝不安全行为的发生。还应根据项目特征改善项目施工劳动条件，健全岗位责任制，开设专业技术培训课程，培养人才、运用人才以确保项目质量。最后工程项目全体人员应该树立全局意识，人尽其用，依照项目质量管理原则全方位、全过程地进行全面质量管理。
2.2 机械设备方面
首先在设备采购过程中应执行严格的质量控制措施：（1）必须按照设计要求进行设备购置；（2）购置前应向质量管理人员申报，购置的设备必须具有出厂合格证以及复检合格证；（3）货比三家选定生产厂家；（4）签订购置合同；（5）严格按照相关要求把关设备质量；（6）必须采取有效包装和固定措施，降低设备在运输装卸过程中的损伤；（7）安排专职人员对设备进行保管，避免设备或者零部件的遗失；对设备进行保养，防止其因锈蚀、污染而失效。其次应加强设备投入使用时的质量控制：建立全面的力量检验制度，对设备数量、型号、规格进行简单验收后，应该按照国家设备验收规范着重对其抗温性、抗湿性、抗冻性等各项性能进行验收评定，将随机资料、设计计算资料、测试记录资料、验收报告等进行详细清点，整理存档。在设备安装前应按照设计图样或技术文件要求，划定基准线，定位基准标记，以保证安装的准确性，安装完毕后应按照各项标准对其进行分类检查验收。在检查验收通过后还必须对设备进行一段时间的试运行，确保设备稳定、高效地运作。
2.3 管理方法方面
在整个建设工程项目中，施工的管理方法控制是一个重要组成部分，它包括了施工组织设计、总体技术方案、工艺流程、检测评估手段等方面的控制。施工单位应该将技术文件作为建设项目的指导依据，项目管理人员应该建立系统的计算机管理信息系统，按条目明确分类处理及存放各类技术文件，做到系统性、完整性、全面性、准确定、及时性和有效性，实行动态监控管理，以确保文件有源可溯。施工图纸作为项目施工的重要文件，各相关单位应该做好施工图纸的校审工作，检查图纸可行性，排除人为失误，使建设项目工程得以顺利完工，不影响其质量。在项目施工过程中，应该根据项目实际情况，针对项目过程中出现的突发问题，对原有方案进行修改，制定系统的管理制度文件，严格执行，确保建设项目施工方案能够落实。
3 建筑项目的安全管理措施
3.1 安全制度管理方面
建设项目确立以后，施工单位需要统筹规划，建立一套既符合国家及行业的政策法规、标准规范又能把项目工程特点体现出来的安全生产管理制度，它包括了：安全生产检查制度、安全生产责任制，现场安全管理制度，劳动卫生安全管理制度，电气安全管理制度，高处作业安全管理制度，防火防爆安全管理制度，安全生产教育制度等。制度管人，思想育人，使工人们能够很好地遵守安全生产法律法规、行业规范，达到安全生产的最终目的。建筑项目工程中，要切实落实好安全生产责任制，“既管生产，又管安全”，在生产过程中，确保基本方针不动摇，保证这项最基本、最重要的制度发挥出它的作用。安全管理机构要全面负责好项目的安全管理工作，研究制订安全生产技术措施、安全生产宣传教育、安全生产规章制度、安全生产隐患治理、安全生产事故管理、安全生产应急管理和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。
3.2 安全组织管理方面
为保证项目现场安全管理制度的落实，以及与国家的安全生产政策、方针和法规的不冲突，建设单位必须做到以下五点：
（1）安全部门应定期召集各部门负责人开展安全工作会议，总结布置安全工作，分析现阶段安全生产形势，部分负责人应做好会议精神传达工作，对于项目生产过程中出现的问题应该及时有效地进行解决；
（2）建立系统的安全管理机构，依照相关的安全制度、行业规范、国家政策，安全管理机构的相关工作人员应该经常下现场，抓违规、抓责任、抓落实。督促施工人员安全生产，确保建设项目的持续稳定进行；
（3）根据项目进程，合理地安排措施经费，保证安全监管部门有效运作，确保安全投入，安全措施方案的制定不能头重脚轻，要既重生产，更重安全；
（4）安全管理部门应定期对施工人员进行安全培训，宣传安全生产思想，落实培训考核；
（5）安全管理部门还应已发事故案例、处理措施进行整理归档，并与各项措施及规范等安全资料一同存档处理，方便查找；为今后预测、预报、预防事故提供现实依据。
4 结语
建设项目工程管理是一个集各专业于一体的复杂的工程，这就要求管理人员依据人、机、环三方面的影响因素，对项目质量及施工安全进行系统的管理，并在整个过程中不断总结，与时俱进，针对出现的新问题、新形势，探讨出处理的新方案、新技术，采取科学有效的方法提高项目管理水平。将先进的管理学理论与项目实践相结合，制定相应措施；在项目施工进行中既抓生产，又抓质量，更抓安全，全面、科学、有效地对建设项目工程实施管理。
参考文献
[1] 周迎艳.路桥施工企业内部控制现状与对策[J].
财经界（学术版），2011，（2）：15-17.
[2] 周建国.工程项目管理基础[M].北京：人民交通
关键词:石油化工;工程项目建设;安全管理
中图分类号:C93
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)21-0336-01
1 石油化工工程建设安全管理现状
石油化工工程项目建设不同于其它工程项目建设,施工作业有其自身的特殊性,大量的危险作业极易引发事故,而且事故所造成的损失和危害性相对来说也是较大的,可能会造成人员的群死群伤,所以在施工安全管理上必须细致入微、常抓不懈,否则一旦发生事故,后果不堪设想。
从我国石油化工企业工程项目建设安全管理的现状来看,企业中普遍存在对项目建设施工的风险因素识别与控制工作比较粗放,缺乏精细化管理,《施工风险评价》流于形式等问题,从而导致在安全管理上所采取的措施达不到应有的效果。在实际工作中主要表现为未遂事故和小事故发生率较高。由于项目建设施工承包商自身安全基础薄弱,安全监管存在问题较多,施工人员安全意识不强、安全素质较差,安全投入不足,尤其是在片面强调施工进度思想的指导下,导致施工建设存在很大的安全隐患,存在的问题也比较突出。从这个层面来看,企业有必要加强这些方面的安全管理建设。
2 石油化工工程项目建设在安全管理上存在问题的原因分析
首先,从石油化工工程项目建设安全管理中人的要素的角度来看,导致工程项目建设安全问题的主要原因是管理人员在安全管理中存在思想误区,直接原因是施工人员在具体的操作过程中所出现的失误。
项目建设施工现场情况比较复杂,各种危险作业较多,比如高处作业、交叉作业、用火用电作业、吊装作业、射线探伤作业等,施工作业的多样性、复杂性给施工安全管理带来很大的难度。
从实际施工情况来看,存在的问题包括自然存在的不安全因素:如下雨、下雪,大风、高温等天气状况,潮湿等恶劣环境因素造成设备不能正常使用。
除此以外,导致项目建设在安全管理上存在问题的重要原因是由于人的不安全行为从而导致事故的发生,如高处作业不系挂安全带,脚手架搭设不符合安全要求,电源接引不符合安全用电规范,所使用的施工机具设备破损严重或改动设备破坏其安全性能,现场安全监督不到位,安全监护人缺位等。举例来说,在脚手架未铺设脚手板的情况下即开始作业,或脚手板间距过大,都可能造成高处坠落而引发事故。
3 解决石油化工工程项目建设的安全管理策略
3.1 安全管理责任制的建立与完善
在石油化工工程项目建设施工安全管理中要不断建立、健全企业的安全管理责任制,不断建立、健全适合企业自身实际情况的安全管理体制,不断强化企业各级责任者安全管理责任制,明确以工程项目管理部项目经理为核心的项目安全管理制度,确立工程项目管理部、施工监理、施工承包商三位一体的安全管理体系,提高项目建设安全管理工作的有效性,从而实现对施工中各类危险作业的安全监督管理,有效地解决施工过程中存在的安全隐患。
3.2 不断加强安全培训力度
在项目建设的安全管理过程中不断加强安全培训力度包括两个方面,一是不断强化施工人员在安全意识与安全素质方面的培训,从而确保施工承包商安全管理制度的执行,施工作业符合安全规范;二是不断提高施工承包商的安全技术装备及在安全技术方面的水平,不断对施工人员的安全知识、操作能力及安全技术水平进行培训。只有这样,在科学技术不断发展的基础上,工程项目建设安全管理的水平也会随之不断得到提升。
3.3 完善石油化工工程项目建设安全管理制度
通过建立并完善各项规章制度,规范工程项目管理部各部门的安全职责,明确工程项目管理部与监理单位、各施工承包商的责任、权利、义务关系;明确施工用火、进入有限空间、临时用电、高处作业、射线探伤以及上述危险作业形成的交叉作业的管理程序和要求;细化施工人员和施工机具的管理,强化特种作业的管理,使工程项目建设在安全管理方面得到制度上的保证。
企业只有不断完善安全管理制度,加强施工安全管理,才能使项目建设安全管理体系得到完善,最大限度地减少事故发生的可能性。
总之,石油化工工程项目建设安全管理是一个动态的系统化工程,需要工程项目建设单位、工程监理、施工承包商、施工人员及施工管理等多种因素的密切配合。只有通过强化施工人员的安全意识,加强安全素质方面的培训,不断完善、健全各项安全管理制度,尤其是施工现场的安全管理制度,进一步强化安全文明施工管理,提高安全管理水平,才能使项目建设安全管理工作逐步走向正规化、制度化,才能够真正实现安全管理应有的管理目标。
1.知晓并遵守疫情防控相关规定，现场施工人员每日测量体温并做好记录，佩戴口罩进入施工区域。
2.统一着装，佩戴馆方提供的临时工牌，从指定通道进出场馆，不随意进出非施工区域。
3.对施工现场进行围栏封闭，并设置警示区域及警示牌，保证施工期间非施工人员不能进入施工区域。
4.物料、工具进出以及垃圾清运在闭馆时间内按馆方指定通道进行（开馆时间为每日9:30至16:45，开馆日期依照馆方开馆日期），不得在开馆期间进行物料搬运等。
5.建筑垃圾按袋分装，转运至地下停车场指定的临时堆放点，建筑垃圾需每日清运，最长不得超过两天。
6.对通道、展品、临时办公区域等设施进行施工保护，自觉保护施工现场的财物以及消防、展品、强弱电、装饰等设备设施的完好无损。
7.临时办公区域内不得随意堆放杂物，做好防火防盗等相关措施。
8.不私拉乱接水电等，用电、用水、用火需获得馆方批准并做好相应的安全措施。
9.不在施工现场内吸烟、酗酒、赌博和影响他人的不文明行为，不在施工现场留宿,如遇特殊情况,必须经馆方同意。
10.以上承诺，如有违反，造成的一切后果由我方承担。
【关键词】 煤矿 建设项目 安全管理
近几年来，尽管国家在煤炭行业的投入越来越多，煤炭安全生产水平得到一定的提升，安全工作也取得了一定的成效。但是在煤矿建设项目施工过程中也发生了多起生产安全事故，暴露出当煤矿建设安全工作存在着诸多薄弱环节和突出问题。本文重点论述煤矿建设项目安全管理的措施，降低煤矿事故的发生率，促进煤矿企业的安全健康发展。
1 煤矿建设的特点
煤炭工业建设是实现煤炭工业固定资产扩大再生产的经济活动。煤矿建设同现有固定资产的大修理、更新和技术改造相比较，具有以下特点：
（1）是使用国家预算内基本建设拨款（或贷款）、符合规定的自筹资金、国内外建设贷款及其它专项资金进行的建设。
（2）形成新的、完整的、可以独立发挥能力或效益的整体性固定资产。
（3）以提供新增生产能力或新增工程效益为主要目的。但是由于煤矿生产是开采地下埋藏的自然资源，一对矿井在井田内可采煤量采完后就要报废，要保持全国煤炭生产能力不致因部分矿井报废而降低，就需要新建一部分矿井来补偿同期报废的原有矿井的生产能力，因此，这类矿井属于维护简单再生产性质，然而因其经济活动的内容纯属新建完整的固定资产，因为也划归基本建设管理。
（4）主要是外延的扩大再生产，在某些场合（如改扩建）表现为内含的扩大再生产。
2 煤矿建设项目的组成
2.1 建设项目
一般是指按照一个总体设计进行施工的一个或几个单项工程组成的总体，这些单项工程组成的总体是一个行政上有独立的组织形式、经济上实行统一核算的建设单位。具备这样条件的单位一般是企业或事业单位，因此划分建设项目的原则，一般是以一个企业或事业单位作为划分对象。没有总体设计的独立单项工程也视为一个建设项目。
2.2 单项工程
单项工程是建设项目的主要组成部分，是具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益，但具有独立施工条件的工程。
2.3 单位工程
是单项工程的组成部分，一般是指不能独立发挥能力或效益，但具有独立设计和独立施工条件并能现成独立使用功能的单元（工程），但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。通常按照单项工程所包含的不同性质的工程内容，根据能否独立组织施工的要求，将一个单项工程划分为若干个单位工程。如矿井是一个单项工程，而矿井中的井筒、井底车场、绞车房、绞车安装等均为单位工程。
3 煤矿建设项目管理措施
3.1 强化监管、依法建设
严格执行国家、省有关煤矿建设的法律、法规和规定，严格建设审批，规范建设秩序。严格煤矿建设项目开工审批和复工验收程序。严禁未批先建、边批边建、边建设边生产和以建设名义私自组织生产等行为。对因不可预见造成的设计与水文地质等不符的建设项目，必须及时履行变更手续，不得盲目组织施工建设。煤矿主体企业必须建立健全建设矿井安全管理体系。
3.2 做实主体企业和煤矿企业
煤矿主体企业必须建立健全建设矿井安全管理体系，切实履行安全主体责任。主体企业必须明确集团、子公司和建设矿井安全责任，充实安全管理人员，构建有效的安全管理机构体系、制度体系、责任体系和技术体系，确保建设安全。健全完善安全管理工作制度和安全检查计划。主体企业对矿安全检查每月不得少于一次，确保建设矿井安全。
3.3 强化“一通三防”及防治水工作
（1）建立由煤矿企业负总责的建设、施工、监理三位一体的隐患排查机制。建设单位应定期组织施工、监理单位全面深入排查、治理建设项目各系统、各施工环节的安全隐患。施工单位应建立以班组为基层的安全隐患班报告制度和日汇总评估制度，及时发现，及时整改，及时给予处罚或奖励。
（2）加强矿井施工通风管理，完善施工通风设备和通风设施。矿井井筒贯通后必须安装主扇风机或临时主扇风机，井下实现全负压通风，保证井下施工总风量符合要求。井下施工工作面采用局扇通风必须符合规程规定。基建期间严格执行井下测风制度，及时构筑矿井施工通风设施
（3）加强建设期间防治水管理。建设矿井必须完善施工期间的排水系统，配备足够的井下排水设备；施工工作面必须按规定配齐探放水设备，建立探放水制度；坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后建”原则，实行探掘分离，强化探放水设计管理，量化进尺考核。
3.4 安全文明施工
在施工现场主要出入口统一制作醒目的公示牌。公示牌应注明建设项目名称、规模、地点、开竣工时间、建设、施工、监理、设计单位名称、项目负责人、建设设计、专篇、开工许可审批单位、文号等。煤矿建设、施工单位主要办公场所必须制作并张挂岗位责任制牌板和建设单位安全承诺书、施工单位安全承诺书公示牌。施工现场总平面图、矿山建设规划鸟瞰图及相应的施工图表。煤矿建设项目地面施工现场应按施工平面图布置。挂设文明施工标牌或文明施工规章制度，危险区域要有醒目的安全警示牌，夜间施工必须设警示红灯。 煤矿建设项目井巷工程施工现场必须制作施工标志牌，注明施工队别、施工时间、范围、队长、跟班副队长、班组长、验收员等名单；施工巷道开口处必须张挂巷道布置图，巷道断面图和施工简要说明；作业场所附近必须有施工断面图、炮眼布置三视图、爆破说明书、循环作业组织图表和避灾路线图。施工现场作业人员应熟知三图一表。
4 结语
总之，有效的管理措施是保证实现煤矿安全生产的前提，加强技术创新、加快技术进步是当前形势下实施与改善煤炭行业的重要内容。在煤矿生产过程中，应坚持以人为本，通过采取激励措施来调动工程技术人员的积极性，使其全身心的投入到煤矿安全生产中去，同时还应适应安全生产的需要，采取先进、.成熟的技术措施，从而有效促进煤矿生产的健康发展。
参考文献：
[1]姚云.论煤矿建设工程技术管理与安全生产[J].研究与探讨，2011（23）.
[2]金达钟.煤矿技术管理方法初探[J].工程技术，2007（23）.
【关键词】桥梁工程；工程管理；危险源识别；安全事故；制度建设；预防为主；综合效益
0 引言
桥梁工程作为建筑业的重要组成部分，一直占据着重要的位置。桥梁工程建设工期长、投资金额大、技术要求复杂，特别是近年来，桥梁跨径不断加大，新材料、新工艺不断使用，这些都加大了桥梁施工的风险。
1 高空坠落事故及其成因
高空坠落是桥梁施工的典型事故类型。按照《建筑施工高处作业安全技术规范》规定，凡是在基准面 2 米以上发生的作业坠落均可称为高空作业坠落。桥梁施工当中的高空坠落主要发生在结构施工作业和脚手架施工作业当中。
桥梁施工当中，工作量大、施工工艺复杂、施工人员多、人员流动性大、现场条件差，再加之立体高空作业、多工种交叉施工，危险因素非常之多。这当中，高空坠落事故所占比例最大，后果非常严重，非死即伤。分析其事故特点，有如下几项：
1）生频率高。
2）发生部位多。
3）事故后果严重。
4）易发于青年工人群体。
2 坍塌事故及其成因
坍塌在各种事故中所占比例并不是最大，但其造成的人员伤亡和财产损失是最严重的。坍塌主要指在土方开挖当中，周围土方发生塌陷；模板与支架工程等工程当中，部分或者整体坍塌；在主体施工过程中发生塌陷；在拆除过程中发生塌陷；临时设施发生塌陷。
事故类型主要有：
2.1 模板坍塌
用于支持的模板稳定性较差，在进行混凝土梁、板浇注时，模板失稳，造成坍塌事故。事故发生的主要原因有：
1）模板的稳定性不够，强度、刚度不达标，无法起到支撑作用。
2）施工管理不善，搭设模板时不规范、拆除时又违规操作，造成事故。
3）没有对施工工人进行认真的技术培训，没有进行彻底、完全的技术交底，在进行混凝土浇注之前没有组织相关人员对模板支撑能力进行认真的检查、估评。
4）施工企业没有编制对于支撑模板进行搭建的专项施工方案；关于模板荷载的计算有误或者影响因素考虑不全面；即使制定了施工方案，现场施工人员有时为了贪图省力，不按规定进行安装或者拆除；安装过程中所用的零部件。
2.2 土方坍塌
土方坍塌事故主要发生在桩基工程、基坑开挖工程当中，坍塌的主要原因有两点。
1）坑壁形式选择不合理。坑壁一般有两种形式：①坡率法，即自然放坡法；②使用支护结构。坑壁的形式会直接影响最后基坑的稳定性、安全性，严重的失误，就会造成事故的发生。
2）地表水处理不当。在基坑开挖施工中，两种水的处理对其影响很大，一是地下水，二是地表水。工程当中对于地下水一般都是比较重视，因为其如果处理不好，会直接关系到基础施工的进行，而且会对基坑坑壁的稳定性造成很大影响和威胁。
坍塌事故的特点主要有：
①后果严重，波及范围广、影响范围大，经济损失严重，直接危及生命安全。
②多是由于施工材料不合格、施工技术不过关、设计不合理、施工管理有缺陷造成的。
③由于赶工期、追进度，导致桥某些施工部位强度没有达到设计标准，埋下隐患，造成坍塌。
3 物体打击事故及其成因
物体打击是施工当中常见伤害事故之一，它是指物体在惯性力作用下产生运动，打击人体，对人体造成伤害。凡是现场的施工人员都有可能造成伤害，尤其是处于同一个垂直平面下进行交叉作业的施工人员，受伤可能性更大。常见的事故类型有坠落物体打击、操作机械打击和起重打击。此事故主要有如下几个特点：
1）生范围广。每一个施工作业现场，每一道施工作业工序都有发生此事故的可能性。而且由于桥梁施工多是露天作业，各种机械设备、装置、设施大量交叉配合使用，如果安全工作不到位，事故发生的可能性就非常之大。
2）发生原因多。事故可能有一种原因引发，也可能由多种原因共同引发。
3）突发性强。事故发生的时间非常短暂且突然，事先几乎没有先兆。
4）打击方位立体化。打击可能来自任何方向，令人防不胜防。
5）后果严重。由于物体打击的能量很大，造成的伤害也非常严重，甚至会有生命危险。
事故发生的原因主要有以下几种：
①施工人员没有佩戴安全帽。
②没有设置安全通道。
③机械设备没有安置好。
④使用工具、物料随手乱扔乱放。
⑤起重吊运物品时没有专人指挥、没有按规则进行。
⑥采光照明不足，加之长时间工作，施工人员感到疲劳，注意力不集中，容易操作失误，发生事故。
⑦工作场地狭小，工作人员集中，一旦发生事故，后果严重。
4 机械伤害事故及其成因
桥梁施工当中的机械伤害主要发生类型为：起重机械伤害和施工机具伤害。常见的伤害有：吊运、安装、检修过程中，发生重物坠落、挤压、打击、侧翻等事故对人身造成伤害；机械设备爆炸；机械设备的转动部分；机械设备的工作部分，例如钢筋加工机的刀片，造成削、锯、扎等伤害；不小心误入机械设备的转动部分，对身体造成伤害；机械设备有部分零件飞出，造成伤害。
该类事故发生的主要原因有：
①某些机械的安装不符合规范，而且没有经过严格的试用、检验即投入使用。
②机械设备管理不善。施工单位为了赶工期，忽视机械设备的维护和保养，致使许多设备出现问题仍然继续工作，埋下了隐患。
③某些施工人员没有经过安全技术培训即匆忙上岗，不懂操作流程，违规操作；一些安全防护装置已经失灵，无法起到防护作用。
④管理部门的安全监管不到位。
5 触电事故及其成因
触电是指一些机械设备、电气设备由于违章使用或者电线老化漏电等原因，导致施工人员触电伤亡的事故。主要事故类型有：与电线直接接触、与带电机械设备接触、与带电材料接触等，还有机械设备与空中带电电线接触，导致机械设备操作人员触电身亡。
触电事故的特点有：
①季节性明显。事故发生数量以第二季度和第三季度居多，主要集中在六月份到九月份。
②低压触电事故较多。低压电网广、设备多，施工人员与其日常接触较多，而低压设备一般较简陋，高频率的使用也造成了一些损坏，加之管理疏忽、思想麻痹，事故发生便不可避免。
③手持电器设备事故发生频率高。手持电器设备一般可以到处移动，因此电器壳体内部的引线就会被牵引拉扯出来，暴露在外面，缠、绕、拆、拉，加之年久老化破损，造成漏电。
④电器连接部位事故发生多。电器设备的插头、插座、开关，由于使用时间长，年久老化、破损，在使用时极易发生漏电事故。
触电事故发生的主要原因：
①违章操作。不遵守规章制度、违规操作、违章指挥。
②安全设施不完善。经过或者靠近施工现场的电路电线没有安全保护措施，施工过程中极易造成触电；施工现场距离周边高压线路较近，缺少防护网、围栏，没有增设屏障，造成高压触电身亡。
③带电区域范围标示不清，工作任务分工不明确，电器设备编号有误、是否带电标示不清，监督监管不到位，施工人员缺乏安全操作知识，电器设备质量差、漏电，电阻不合格，缺乏安全施工知识宣传等。
6 结束语
总之，每个桥梁项目的第一无二性决定了每次的施工都要面对不同的困难、不同的问题，而且以往的经验技术很可能无法重复的运用，这就要求我们的施工人员面对众多不确定的因素，要充分发挥主观能动性，善于创新，敢于创新，保证我们的施工顺利高效的完成。
【参考文献】
[1]张传燕.桥梁施工安全管理及评价系统研究[D].重庆：重庆大学，2008.
