发布时间：2023-06-01 15:51:22
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑工程经济管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
正文：
建筑工程管理中经济管理工作是其核心内容，经济管理工作的效果与后期工程的造价有着直接联系，在建筑行业发展过程中，不仅要对整个过程进行管理，同时还要保证经济效益能够有所保证，因此对经济管理的策略进行分析和探讨至关重要。
1建筑工程的经济管理影响因素
1.1资金配备
建筑工程如今所涉及环节非常多，同时规模大，因此所需要的建设资金往往都是巨大的，在工程确定以后，需要对现场所需要的各种材料设备进行购买，而很多时候这个资金还并不到位，有时候甚至需要对一部分资金进行垫付，而工程建设的中后期，有的业主通过对施工进度的审查，将款项逐步付清，而这部分款项更多的只是读前期的人工以及材料费用中的一部分，在建筑工程现场存在着很多不确定因素，一些备用资金是必要的，其数目需要根据工程造价中处理的程度相互协调。
1.2投资体系
投资这个阶段中所包含的影响因素中主要是包括下面两点，首先就是对前期进行投资预算时并不准确，建筑行业的发展时间也相对比较长，对于工程预算体系的形成也有了一个很长阶段，但是今年来工程发展速度太快，让现有的制度无法跟上实时发展的经济形式，因此对于工程预体系进行创新和更新是必要的，如果不能够实时进行创新，那么将不能够满足工程的造价需要。其次我国在经济管理方面的经验相对比较缺乏，与国际经济管理水平相比要相差甚远，对经济科学性要求增加，而实际能力却达不到的情况，导致管理无法提升。
1.3市场发展
建筑市场如今面临着巨大的竞争力以及发展压力，而实际市场信息化程度却很低，很多信息不能够及时传递到，让很多建筑企业出现了违背市场发展规律和秩序的行为，甚至是不顾法律法规的约束，严重影响了我国建筑工程的发展，而如果只是依靠监管根本无法达到效果。另外，建筑经济市场发展还不够完善，诚信体系不健全，供求不平衡，约束力不强。
2完善建筑工程经济管理的措施
2.1优化管理机制
对建筑工程的管理机制进行优化和创新是实现工程管理水平提升的重要方式，需要从下面几个方面入手进行分析，首先要全面的对建筑工程项目中各个单位的利益进行考虑，对管理机制从各个角度出发进行制定和完善，通过科学合理的规章制度形成对各个单位的制约力，让各个部门之间更好的进行合作和协调，从而对建筑工程进行管理。其次是在建筑工程经济管理工作中，要有效的对现场的标准和制度进行应用，结合现场的实际情况进行调整，从而保证管理机制制定的管理机制行之有效。
2.2积极协调管理中各方矛盾
在对建筑工程经济管理进行前期，要根据相关规定对相关单位的责任进行确定，将各个单位的义务和职责进行明确，降低各个单位之间的矛盾，同时相关单位要严格根据自身的责任和义务进行有效的管理工作，保证自身的经济管理职能发挥中，更好的与其他单位进行协调配合，从而保证建筑工程经济管理工作的顺利完成。在管理中，要积极的组织相关经济管理人员进行培训和学习活动，让单位之间的人员进行沟通，保证相互之间实现畅通的交流，建立良好的工作氛围，一旦出现经济方面的问题，可以及时进行探讨并作出调整。
2.3加强政府规划和政策引导作用
伴随着经济的发展和进步，我国对于各项资源的开发不断增加，因此所形成的对周围环境的破坏矛盾增加，这对于经济管理工作也有所影响，如今我国对于可持续发展作为主要发展目标，一些高污染和高能耗的建设工作不满足我国经济的发展需求，因此建筑经济管理中对于绿色和循环环境是必然的发展方向，因此政府要发挥自身的引导作用，对节能减排意识进行宣传，在政府建筑和公共建筑中加强对新工艺的应用，然后建章立制，形成长效机制。
2.4注重高素质人才的创新和培养
为了能够将工程经济管理工作发挥其作用，在工程中就需要首先保证经济管理工作的准确性，对于经济管理来说所涉及的内容非常多，因此需要多为工作人员共同完成，对于经济管理人员的综合素质以及技能水平就有一定的要求，高素质的经济管理工作人员是提升经济管理工作准确性的核心内容，对于团队的建设，要对经济管理工作人员首先进行相应的培训和教育工作，让经济管理工作人员掌握更多的相关知识，提升经济管理工作水平，同时除了专业的基础知识以外，还需要对经济管理工作人员的职业道德素质进行培养，让每一位员工都能够担负起自身的责任，同时对于建筑企业来说，在内部要建立完善的竞争体制，使得经济管理工作人员通过竞争实现不断学习提升专业能力的方式。
2.5积极采用合同管理
在对于合同条款进行设计时，合同所需要的技术方式和格式以及施工图的工艺要准备齐全，这样才能在招投标中符合相关要求，对于一些条款中涉及到的变更和修改的费用要进行明确，通过政府的协调和规定对只进行控制和管理，另外建筑工程当中的经济业务与政府机构要相对保持独立的情况，通过社会当中的服务机构进行综合性调整，保证决策的公正和有效性。综上所述，建筑工程经济管理工作是衡量企业是否能够长久生存的根本条件，只有将经济效益进行提升，才能够帮助企业获得更加大规模的发展，经济管理工作专业性非常高，因此相关人员和政府都要加强相关建设工作，积极的作好经济管理的具体工作，保障建筑企业健康、稳定、持续发展。
参考文献：
[1]原鹏.浅谈建筑工程经济管理存在的问题及如何控制[J].中华民居(下旬刊),2014,10:418-419.
关键词：建筑工程；经济管理；风险控制
进入21世纪以来，各大建筑业之间的竞争越来越激烈，导致建筑工程经济管理的重要性日益凸显。建筑工程经济管理是一种工程建设行为，其主体内容是工程，以工程为载体把经济与工程建设结合在一起。建筑企业加强对经济管理工作的力度，能够使利益最大化。但是，由于施工时企业利益与施工周期、施工条件等各方面的影响，建筑工程经济管理工作越来越困难和复杂。因此，建筑企业必须要建立对经济管理工作存在的风险进行详细分析，确保经济管理工作的有效性，从而促进企业利益的最大化。
一、建筑工程经济管理综述
建筑工程经济管理工作是一项全面的管理工作，包括财务、经营预算、工程项目以及验收方面等的管理，内容涉及各个方面，涵盖面广，工作量非常大。加强工程中这些内容的管理，能够增强企业的协调性，合理控制、分配企业资源，合理配置工程中的各种资源，加强企业内容的交流，促进企业内部各个部门紧密连接，从而最大程度帮助企业完成预期目标。建筑工程经济管理风险主要分为以下两种类型。
1.施工管理风险
施工管理风险主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技术含量越高，经济管理工作所面临的风险越大，这是由于受自然气候、地址水文、工期、资金等因素的影响，建筑工程施工方案具有一定的风险，施工活动复杂。其次，在建筑工程施工过程中，施工安全质量事故时常发生，这是由于施工人员操作不当或没有严格遵守施工技术规范所造成得。另外，建筑施工工作人员大多都是知识水平不高的农民工，其综合素质低，操作经验不足，再加上不熟悉施工环境，存在着劳务分包风险，从而给建筑工程带来质量事故及工伤隐患。最后，在建筑施工过程中，很多建筑工程业主往往会借助不合理的条款将工程风险与责任转移到施工企业身上，由于缺乏正确的合同观念，导致建筑工程经济管理存在着合同风险。
2.投标决策风险
工程项目的投标决策阶段中，存在着很多风险，是工程经济管理工作的重要组成部分，其主要存在着以下风险：提价失误风险，包括低价中标和高价中标。前者成功的话很难获得高价索赔，是指承包商为了求得高价索赔，利用低价中标。但承包商却不具有丰富的实践经验，对未来市场形势没有准确判断，一旦判断失误，会造成严重损失，也很难获得利益。后者能够在一些工程项目投标中，使承包商获得一些利益，是指承包商凭借技术优势或关系优势报高价格。但是，随着市场体制及建筑市场机制的逐渐健全，为了提高工程经济管理风险控制，承包商要能够在工程量清单计价模式下，合理制定并选择多种投标策略，结合自身的实际情况，如：战略目标、发展状况等。
二、建筑工程经济管理存在风险的原因分析
1.对经济管理工作缺乏重视意识，难以保证工程质量
目前，一般情况下，我国建设资施工资金都是由上一级管理部门进行预算之后划拨下来的，很多建筑企业的管理部门大多只注重工程质量以及工程的施工进度，对经济管理工作没有引起足够的重视，认为只要保证建成的建筑符合要求就可以了，只要按时完成工程就行了。这样就会导致企业工程成本控制存在一定的风险。一旦建筑施工企业没有意识到经济管理的重要性，会导致在经济管理上，建筑企业存在着风险，很容易发生资金欠缺的问题。那么在这样的情况下，也就很难保证工程的质量和工程施工的进度了。
2.缺乏完善的经济管理体制，无法保证施工任务的完成
在工程建设初期，要根据主管部门的管理权限，对工程的定额进行划分，除了大方面进行建筑工程限额划分之外，这类划分可以分为全国、地方性等类别。并且还可以由工程下属单位根据工程建设区域当地的性质合理的划分，如市政工程的划分。在进行工程限额划分时，经常会出现很多问题，这是由于不同类别的工程限额划分过程中，不同部门具有不同的要求所造成的。当出现这些问题时，由于建筑企业经济管理体制的不健全，工程主管部门无法直接进行管理，负责该项工作的部门也不具备解决的能力，这样在既定的期限内，会导致建筑企业无法完成施工任务，从而给施工工作带来一定的风险。
3.工程图纸和工程量清单不完善
目前，在我国的建筑行业中，在工程末进行合理的设计时，工程业主普遍都存在着对工程进行招标的问题，以便能够加快施工进度。但是在这样的情况下，只是简单地设计工程，并没有合理的预算，工程图纸以及相关的价目清单往往都比较简单。由此在招标的时候，施工企业只会按照这些的不完全图纸和价目清单。但一旦开始施工，施工企业就会发现这里面存在着的很大问题，如果要完善图纸和预算，工程项目以及数量方面会有很大的差别，并且会造成与原来的施工图纸出入很大。在这样的招标现状中，会给建筑企业的经营管理带来很大的影响，导致建成的建筑工程不符合业主的要求，中标的建筑企业往往会按照原有的施工图纸进行施工，导致施工期间会出现各种各样的问题。在使用中工程质量根本就不过关，会存在着很大的风险和安全隐患。
4.工程质量成本不合理，导致无效成本增加
工程质量成本是指为了保证工程质量而投入的经济费用。在工程建设时期，不合理的工程质量成本也能对建筑工程经济管理带来影响。在工程进行建设过程中，往往对施工中的质量具有很高的要求以确保工程建成后能够达到应有的质量，从而在无形之中提升工程质量的控制成本。经济管理是建立在成本控制上的，目前，在进行工程质量控制方面，各大建筑企业并没有对工程建设进行市场调查，缺乏比较的竞争意识，对市场的变化掌握力度不强，一旦成本控制出现问题，就会导致企业对成本控制缺乏意识，对建筑工程经济管理工作的开展造成很大的影响，经济管理工作很难起到应有的作用，导致无效成本大幅度的增加。
三、加强建筑工程经济管理风险控制的有效措施
1.增强对工程经济管理的科学认识
为了促进施工企业经济效益的实现，建筑企业的工程项目工作人员要增强经济意识，在工程建设的过程中，建筑工程项目的管理层、基层要合理处理好各种因素之间的关系，如：成本、安全、进度以及质量等因素，要逐渐提升成本控制意识，只有这样才能实现社会效益的提升。另外，目前我们已经进入了市场经济时代中，市场经济的本质特征是追求经济效益，因此施工建筑企业要正确处理好工程工期与企业效益之间的关系。但如果建筑施工企业没有树立效益意识，在激烈的市场竞争环境下，建筑施工企业没有加强工程经济管理意识就难以站稳脚跟。另外，目前，在工程施工方案制定的过程中，我国大多数工程造价员没有直接参与进来，从而造成技术与经济的脱轨，导致施工方案缺乏经济可行性及技术可行性。因此，在建筑工程经济管理过程中，建筑企业要实现工程技术与经济管理的有效结合，加强工程师与造价工程师的合作，有效实现工程项目施工方案的技术可行性和经济性，让工程造价师参与到制定过程中来。
2.增强成本管理和合同管理，保护经济管理的有效性
不管是对经济管理还是工程整体管理，增强成本管理工作无疑具有很大的帮助，而对成本进行有效的控制是建筑工程项目管理工作中最重要的部分。在进行成本控制之前，为了有效地控制成本，必须要对工程项目进行有效合理的预算。只有建立在有效合理的项目预算上，才能降低因经济管理造成的风险。因此，企业管理人员和项目负责人要充分了解项目工作，做好项目预算工作，精确计算项目各个部分的成本，只有这样，才能有效保证建筑工程经济管理的有效性，并且使预算成本与实际项目运行成本不会相差太多。另外，为了避免因为合同上出现漏洞，在工程建设初期，建筑企业一定要加强审核、监督合同工作，充分了解业主与企业之间的合同内容，严格管理项目合同，保护经济管理的有效性，提高建筑工程经济管理的质量。同时为了便于采取有效的补救措施，如果发现施工内容不符合合同内容时，一定要与业主进行及时的沟通，将经济损失降到最低。
3.完善工程经济管理体系，确保建筑工程顺利实施
首先，为了适应招投标制度的发展，建筑施工企业要设计专门部门负责经济管理工作，设立专门的工程经济管理部门及市场营销部门，建立健全组织体系，有效提高建筑工程经济管理水平。其次，为了有效减少工程经济管理过程中存在的漏洞，建筑施工企业要控制不规范行为，实行管理层与作业层的分离，通过完善的内部控制制度，提升内部监督水平，使管理层与作业层保持独立性。项目分包、筹集资金、原材料等工作由施工企业负责；而建筑工程质量安全，主要由施工企业的项目部与施工企业项目部门负责，确保建筑工程的如期完成。并且建筑施工企业要积极开展内部竞标等活动，采取多种方式提高招投标工作效率，实现招投标工作全过程的透明化，并吸引外部单位参与投标活动，将市场竞争机制引入到工程招投标过程中来。最后，为了进一步加快内部物资市场的建设，建筑施工企业要充分发挥采购规模的优势，拓宽施工企业物流配送范围，增加资金的投入，从而实现规模性采购，形成企业的物流配送网络，降低物质采购成本。进步一完善内部机械设备租赁市场，一些发展潜力强的施工企业可以进一步完善原材料调配周转市场，充分提高企业资源的利用率，减少哄抬物价而给建筑施工企业带来的经济影响，有效降低对外部市场的依赖性。
参考文献：
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Abstract： Based on the current situation of economic management of constructional engineering in China， this article proposed improvement policy of economic management of constructional engineering.
关键词： 建筑工程;经济管理;成本管理;项目价值;策略
Key words： constructional engineering;economic management;cost management;project value;strategy
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）04-0208-02
0 引言
随着我国市场经济体制的逐步发展完善，建筑业迎来了新一轮的发展机遇。在建筑工程建设过程中，企业越来越重视其经济管理的效率和质量，并积极进行管理体制创新，取得了良好成效。经济管理作为建筑工程行业的一个重要组成部分，其管理质量直接影响着工程项目建设的总体水平。因此，当前越来越多的建筑企业开始认识到经济管理在整个建筑工程中的重要性，并采取了各种有效的解决途径。
1 建筑工程行业经济管理的现状问题
随着我国改革开放的进一步深化，建筑工程行业作为国民经济发展的支柱产业之一，其在拉动经济增长、维护市场经济秩序、增加就业方面发挥着十分重要的作用。而随着建筑工程建设规模的不断扩大以及企业施工质量的不断提高，为更好地适应市场发展，企业对其经济管理活动的要求越来越高。但受传统经济管理模式和理念的影响，一些建筑工程企业仍沿用传统的经济管理方法，不仅管理效率低下，还造成了资源的极大浪费，不利于其可持续发展。由此可以，研究建筑工程行业经济管理策略可以有效地缓解当前工程建筑企业经济管理中的矛盾，优化资源配置。本文主要从施工成本控制和工程造价两方面出发，综合分析和研究了工程建筑企业经济管理的策略。
1.1 建筑工程施工成本控制 目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企业普遍存在着以下两方面问题：
1.1.1 施工成本控制缺乏科学的参考标准和依据 在成本控制环节，建筑工程企业必须按照详细准确的参考标准调整和控制其管理行为，以有效提升其管理效率和质量。但受我国建筑工程规模、结构、施工环境等因素的影响，建筑工程企业在制定成本控制标准时，很难选取一些具有较高参考度的参考依据，直接影响了其成本控制的质量。目前，尽管多数建筑工程企业已经按照经济管理的具体要求确定了其目标成本，但在实际工作过程中却因可行性过低而无法落到实处。此外，还有一些企业不重视目标成本制定的时效性和科学性，积极依靠其固有经验进行目标成本确定，导致其制定的目标成本与实际需求不符，资源浪费严重。
1.1.2 奖惩机制建设不到位 企业的运营情况直接影响着企业员工的工作热情和积极性。因此，建筑企业必须建立健全其奖惩机制，以有效激发员工的工作积极性、主动性和创造性，使其更好地适应实际岗位需要，从而保障各项管理活动的顺利开展。但反观当前实际，很多建筑企业尚未建立起一套系统完善的奖惩制度，导致员工工作热情和兴趣不足，不利于其经济管理水平的提升，另外，一些企业在权责分配上不合理，员工积极性难以调动，直接影响了其工程施工质量。
1.2 建筑工程造价分析 总体来看，目前建筑工程企业在建筑工程造价方面主要存在着以下三方面问题：
1.2.1 投资预算准确度较低 经过多年发展，我国建筑工程行业已经初步建立起投资预算体系。但随着市场经济形势的不断变化，建筑企业面临的新情况和新问题逐渐增多。现有的投资预算机制由于准确度较低，无法很好地适应其实际投资预算需求，实现预算与市场价格的一致性。
1.2.2 建筑工程造价管理不科学 随着企业工程建设管理的不断发展，其造价管理的重要性也越来越突出。但在实际管理过程中，企业必须按照管理的实际需求制定明确的造价管理目标。而受企业实际管理水平的限制，其工程造价管理不科学，管理效率低下，这就给企业带来一定的成本压力。
1.2.3 建筑投资体系不健全 建筑投资体系不健全也是困扰建筑企业经济管理的一个重要问题。建筑体系不健全使得企业在建设管理过程中随意性大，不仅影响了建筑的功能使用，还造成了资源的极大浪费，不利于其经济利润的提升。
2 提高建筑工程行业经济管理策略分析
2.1 加强建筑工程进度控制 建筑工程进度控制是提升工程建筑效率，缩短施工周期的重要举措和必然要求，一直是企业关注的焦点。因此，企业可以按照其实际要求和特点进行建筑工程进度控制，在保证工程如期完成的基础上，适当控制施工质量，并尽可能地减少成本支出，实现工程使用资金的最大化。在进行建筑工程进度控制时，企业可以从以下两方面推进：
2.1.1 制定科学的进度控制计划 要想顺利完成工程进度控制任务，企业必须制定一个科学完善的进度控制计划，明确其控制内容及方向，以保证工程按期完成。
2.1.2 建立高质量的工程管理队伍 企业应该培养一支高质量的建筑工程管理队伍，并确定相应的奖惩方案，以有效调动管理人员的工作积极性，提升其管理效率。
2.2 加强施工质量与成本管理，建立健全相关保障机制 为更好地实现其施工质量与成本管理目标，企业应该因势利导，积极发挥其技术和资金优势，有效利用手头现有资源进行管理机制建设。在此过程中，企业可以积极学习和借鉴企业其他企业的成功管理经验，建立健全相关保障机制，明确各级主管部门责任，并划定责任范围，以实现对整个作业层成本的有效监督与控制。此外，企业还可以按照成本预算的实际需要，及时进行目标成本分解，制定阶段性管理计划。
2.3 注重合同的管理 在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效地监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量，进度的控制，做到为建设方负责任的义务。
3 加强工程项目价值分析
随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。
4 结束语
综上所述，建筑工程具有周期长、影响因素多、工序复杂、涉及面广等特点。因此，为保证建筑工程的顺利推进，企业必须加强经济管理，并制定切实有效的管理策略。本文从我国当前建筑工程经济管理现状出发，系统全面地研究了提高建筑工程经济管理的策略，以期待为建筑工程企业的经济管理活动提供良好参考和借鉴。
参考文献：
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[6]王剑.刍议建筑工程机电安装施工技术与管理策略[J].科技风，2012（11）：88-90.
【关键字】：经济管理、建筑工程、措施。
【正文】：
建筑工程的经济管理是一个建筑工程项目的核心所在，而工程的造价对于项目管理以及控制都有着十分重要的作用。在现代建筑行业中一定要不断加强对于建筑工程施工的过程有效地控制并且抓好建筑工程施工质量，这两点是一个建筑项目最为基本的要求。经济管理就能够达到有效合理的控制，建筑工程的造价能够合理有效控制建筑工程项目在竣工之后能够符合国家规范和要求。
一、建立建筑工程经济管理制度。
建筑工程经济管理制度只要包括了现行规则在经济管理中的实际运用、房地产开发与经济运营、项目管理与监理制度、建筑企业的运营管理、工程质量管理决策预测、建筑工程的招投标以及工程合同管理、工程的预算和定额等多方面的内容。建筑工程产品的价值原理以及应用、利润、本钱、售价以及资金时间、等值计算、投资评价计划、建筑企业的本钱管理以及经济的核算和设备更新经济的剖析，项目可行性分析以及资金的筹措，在建设项目结束之后还要对其评价、经济评价以及价值工程等方面进行管理。
二、建筑工程经济管理存在的问题。
1.1、奖惩机制的有效落实。
在一个建筑工程企业之中，权责分离、奖罚分明的奖惩机制能够有效促进对本钱的管理。而在现代社会之中，许多的施工企业往往因为部门和岗位之间权责不符合从而无法做到有效的考核制度，这样无法调动员工工作的积极性，甚至产生拖沓倦态的工作态度。并且在建筑工程的实际施工过程中也存在着许多问题。比如对于优秀员工的奖励制度往往没有得到贯彻的落实，只是做了表面的功夫，而因为工作失误而应该得到处罚的员工时常出于情面等原因而不了了之。所以这种奖罚无法贯彻落实的奖惩制度没能充分考虑工作过程中的实际实施效果，这不仅仅对对于员工工作积极性大大挫败，更会使建筑工程本钱管理造成难以估量的损失。所以建筑工程企业能否贯彻落实奖惩机制实现真正的权责分离是员工关心的核心问题。
1.2、完善权责分离机制。
建筑企业要坚守权责分离的准绳做到奖罚分明，这是促进建筑企业的本钱管理工作深入开展的有效方法。目前建筑施工企业往往由于各个部门与具体的岗位之间的权益不相映衬，使考核的难度加大，无法考量员工在工作中的优劣性并且造成奖惩模糊的尴尬局面。尤其是国有的施工企业由于大锅饭思想的根深蒂固使得奖惩工作往往一概而过，这种只布置工作而不考虑其效果的做法不仅仅会挫伤相关人员的工作积极性，并且给企业以后的本钱挂你工作造成不小的难题和无法估量的严重损失。
三、加强建筑工程经济管理措施。
2.1、构建合理工程预算。
合理的工程预算书是降低工程造价的基础，只有在工程初期在预算上面能有有计划的，估计、核算出将来在实际生产建设过程中所可能实际发生的事情，才能够把工程预算放在一个适当合理的位置上去，才能达到节约工程成本降低工程造价的最终目标。想要达到合理的工程造价预算与结算，就必须要有优秀的专业人才以及成熟的企业管理体制。预算、结算人员必须对项目工程有着充分的了解，并且掌握工程项目的整体发展目标，合理控制工程造价。预算、结算人员应常出入工程项目的一线，做到第一时间知晓工程的进展状态，及时对工程下一步预算做出相应调整，对于已作出的工程预算做出合理的补充及换算，充分的利用自身的专业知识来为控制工程造价做出合理预算和补充。程设计阶段是整个工程的基础，他对后来工程的整体工期、工程的最终式样、工程质量以及工程造价方面都有着根本性的影响，工程企业应该严格控制设计图的质量，对于不合格施工设计图应该严格加以掌控，避免落入施工工地之中，这从根本上改变了建设工程造价预算，避免因为工程设计图纸改变提升工程最终造价。
2.2、完善建筑工程经济管理体系。
有效的组织机构的建设是保证经济管理顺利实施的必要条件，若没有有效的机构来管理和协调各个部门，经济管理人员就会面临孤独无援、无处下手的尴尬局面，从而导致建筑企业经济管理失控。经济部门是建筑企业经济预算的制定部门和主要执行部门，其他部门要为经济预算提供资料和相关数据，保证经济预算的准确和顺利实施。这样有利于把经济预算工作层层分离，层层落实。经济管理中的防护性机制又称为排除开扰控制，指在经济管理活动前，制定一系列的规章制度控制可能产生的差异。排除干扰是最为彻底的一种控制方法。但是排除干扰必须对被控制的对象有绝对控制能力。在建筑工程经济管理过程中，在工程预算之前事先制定的制度、规定、标准都能够看做是排除干扰的手段。
建筑企业经济预算编制指标分解，是预算管理的前期工作中的必要步骤。预算执行与控制才是企业预算管理中的关键环节。经济部门是预算管理职能部门，须严格遵守经济预算规章制度，按照预算审批的签字权限，做好事前把关工作。对于不符合制度的预算审批程序支出项目，经济部门必须一律拒绝报销和付款。在年度核算过程中，做好综合分析，对每项预算支出进行详细分析说明，对于预算偏离、无预算或超预算情况要查明原因，提出考核意见。
【结束语】：
随着我国经济建设不断迅猛发展，建筑工程项目也在逐渐增加，这给建筑行业带来了良好的机遇和严峻的挑战，与此同时建筑工程经济管理的难度也在不断的加大，如何实现建筑行业良好经济管理已经成为建筑企业广泛关注的问题，优秀的工程经济管理对于建筑企业效益的扩大以及资源的优化配置都起着十分重要的关键作用。
【参考文献】：
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关键词：现代建筑项目；经济管理；分析
建筑工程在进行施工的过程中，由于建筑工程的建设周期相对较长、而且长期在露天的环境下进行高空作业，会受到外部环境、人为因素等不可避免的相关因素对工程的进度与工程质量造成不利的影响。所以，想要建筑工能够按照工程进度与工程质量的要求有效的完成工程，就必须要将建筑工程项目中的经济管理工作给予充分的重视以及有效的落实，这样有利于建筑企业经济效益根本目的能够有效实现。
1 现代化工程项目管理应具备的因素
（一）不同管理人才的配置情况
不同管理人才的配置情况主要包含经营型管理人才、项目经理管理人才、专业技术管理人才、不同工种技能方面的额人才。（1）经营型管理人才是工程项目管理工作的中心，主要对工程项目内部的行政管理工作、人事安排等工作负责，主要对企业负责。（2）项目经理管理人才是工程项目施工过程中的主要执行者。对项目中不同专业技术的管理人才进行有效的安排等工作，主要负责工程项目。（3）不同专业技术管理人才是项目施工过程中不同工种配置的专业性技术人才。负责不同的专业技术以及工程质量。（4）不同工程技能人才是项目施工过程中不同工种进行施工的专业性人才。对工程项目施工过程汇总的各个工序的有效落实、质量控制等负责。
（二）项目资金的配置情况
项目资金的配置情况主要分为材料费用、人工费用、以及管理费用。其实工程项目施工的根本，资金在使用的前期主要就是对工程施工过程中不同材料的采购情况，而且用量相对比较大；资金使用中后期主要就是人工费用、机械维修费用、以及项目管理费用等，资金的使用量相对比较小。
（三）材料的配置情况
材料的有效配备是工程项目施工材料组织、进场设计得以实施的主要过程，只有充分的对材料组织进行有效的安排，材料进场设计才能更具精准性与及时性的特点，施工材料的充分利用，对工程成本的有效控制有积极的作用，促使资金周转到账发挥了良好的作用。
（四）机械设备的配置方面
施工过程中机械配备情况的完善，能够提高工程项目中的施工进度，确保工程在施工过程中遇到的相关难题能够顺利解决。同时，有利于对人工费用的成本进行有效的控制。资金、施工材料、施工机械的有效配置，为项目工程提高根本的保证，其共同的合作对工程项目的工期、质量以及安全生产方面都有着积极的影响。
2 建筑工程项目经济管理内涵分析
现代建筑工程项目的经济管理就是指与工程项目管理方面相关的企业以及单位，在业主予以委托的情况下，对工程项目整个阶段的建设进行有效的经济管理与服务工作。其内涵涉及到工程项目的确定以及工程项目的竣工，通过对工程项目的精心策划以及严格的控制，促使建筑工程项目中使用费用、工程进度、以及工程质量等相关目的的切实达到。
3 现代建筑工程项目经济管理现状分析
（一）成本管理在建筑工程项目经济管理中的现状
长时间以来，建筑企业在成本控制与管理的过程中都存有一定程度的问题，相关部门推脱责任，认为成本管理应该由财务部门全权负责，还存在一部分工程管理者也将成本管理工作推脱到成本管理部门以及财务人员身上，导致技术人员单纯的负责工程技术与质量方面的施工，工程组织者只对施工生产与工程进度方面负责，管理材料的人员也单纯的对材料在采购、检查、发放等环节的工作负责，从表面而言，工程管理的责任划分还是非常具体的。但是却没有对成本进行有效控制与严格的管理。如若生产组织者盲目的为了将工期赶完，擅自使施工人员与施工器械大量增加，致使人工费、机械维修费用等不断增加，技术人员为了确保工程质量不断提高，采用比较先进、但是费用却比较高的技术设备进行使用，也会致使成本不断的增加，这就需要相关环节中的所有工作人员，思想意识不断创新与提高，在责任划分的基础上，也要能够促进其能够协调发展，只有将这些内容充分的做到，才能确保建筑工程项目成本能够得到充分的控制。
（二）经济管理的准备工作不够充分
项目经济管理在建筑工程项目总体施工中都一直都有重要的影响，良好的施工前的准备是建筑工程项目经济管理工作的根本。在进行建筑工程时，要想确保工程项目的顺利进行，就必须将施工前经济管理的准备要充分，通常工程项目在施工前的经济管理工作主要内容包括有关图纸的充分分析、对施工人员的有效培训、管理制度的完善等等，只有将上述内容有效的完成，才能有利于工程项目的正常进行，才能将施工过程中出现的问题及时、合理的解决，充分的做到有效的预防与及时的解决。
（三）投标时未对自身成本进行有效地分析
对于现阶段建筑领域的激烈竞争，一些企业忽视自身的具体劳动力水平。
建筑企业在投标阶段只是重视中标，对企业成本问题没有采取合理的分析，一些企业的报价甚至比成本价还要低进行投标，他们将希望工程中标后能够在工程后期获取利益，这种现象的后果会导致建筑企业出现亏损的现象；一些企业在对投标进行报价的过程中，单纯的按照自身的想法与经验对工程量进行估算再投标，这种现象的出现为成本管理工作带来了困难。
4 项目经济管理手段的不断加强
现代建筑工程项目具有投资金额较大的特点，在工程进行施工时，各个阶段中的各个工序都会存在资金浪费的现象，所以，必须加强对建筑工程经济管理工作的执行力度，以及对其进行充分的分析与研究，从而确保建筑工程项目在进行经济管理工作时能够合理的开展。
（一）加强对工程总体成本的严格管理
工程在竣工后必须及时、准确的对全部项目中的相关费用的金额结算情况进行确定，对工程的整体与结果采用多角度、更全面的方式进行分析与评价，从而将项目中成本存在的问题有效的查明，并且将造成问题的影响因素找出，对成本目标完成的项目进行有效分了解与掌握，从而降低成本的手段与方式充分的掌握。对成本的充分分析与掌握，有利于将项目成本具有的规律合理的掌握，为以后的工作提供有效参考，也有利于工程项目经济管理不断提高的重要途径。
（二）加强项目经济管理在投标报价阶段的管理力度
工程项目招投标阶段，对于工程项目的具体施工程序以及施工工艺情况，投标报价人员必须要给予充分掌握，对项目利益情况与风险情况给予充分的重视，与此同时，还需要对对建筑企业本身全部项目中的相关费用情况进行精准的计算与充分的掌握，在对企业自身成本情况进行充分分析的过程汇总，将预算成本进行合理的编制，在满足条件的背景下，避免低成本中标现象的出现。
（三）对项目预决算阶段的成本给予严格的控制
在项目的预决算阶段中，只有加强对相关监理工作中管理制度有效的完善。对施工材料的采购环节，可以通过工程的精心技术，对招投标过程中的材料采取集中的方式进行合理的采购，有利于采购过程中的保管费用的节约，在工程项目施工中领用材料的环节中，领用物资的过程中，必须严格按照预算限额进行领取，相关的材料保管人员也必须要严格的艳照限额领料单进行材料的发放，必须要严格的按照相关制度办事，确保责任落实到个人，相关考核制度进行有效的完善，此外，增强施工人员的节约环保意识，在施工过程中将剩余的材料进行回收利用，有利于资源的合理利用，也避免材料出现浪费的现象。
5 总结
综上所述，现代建筑工程项目中的经济管理工作要想发挥其自身的作用，最为关键的就是要对项目的整体成本进行严格的控制以及精心的管理工作，这样才能促使工程项目中大批量的使用资金得以有效的节约，这也对建筑工程项目的总体建设具有积极的作用，现阶段，随着工程项目竞争的不断激烈化，建筑企业自身必须要具备较为充足的资金，只有这样，才能具备较强的市场竞争力，也能在激烈的市场竞争中占有一定的位置。
参考文献：
[1]杨怡，王洪斌.现代建筑工程项目的经济管理解析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（17）：827-828.
[2]叶冉冉.现代建筑工程项目的经济管理解析[J].江西建材，2013，（4）：280-281.
[3]陈伟.现代建筑工程项目的经济管理解析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（5）.
关键词：建筑工程 经济管理 问题 控制措施
引言
建筑业的飞速发展，使得我国经济市场中的建筑企业所面临的竞争压力与日俱增，为了在经济市场中占据一席之地，需要提高自身企业的经济效益，从而确保自身具备较高的经济实力去占据市场中的主置。因此，在当前诸多建筑企业将获取更高的经济效益作为企业未来发展的战略目标，将建筑工程的经济效益达到最佳，是建筑方与投资方所希望实现的结果。大部分建筑企业都期盼利用高效的经济管理手段，来完善建筑工程的施工质量、施工效率以及投入资金等方面，基于此来获取更高的经济利益。
一、建筑工程经济管理工作中包含的典型问题
（一）投资管理方式滞后。当前，在建筑工程建设中对投资环节进行经济管理时，诸多工程管理者依旧基于定额来作为工程投资的核心依据。定额单价多数是以多年之前设计人员所统计的材料、设备价格为基础的。尽管目前造价管理有关部门，了施工所需的材料、设备等价格信息，但这些信息与实际市场价格是存在出入的，其具备较大滞后性，从而使工程造价有预算编制的准确性造成影响，无法明确承包单位的优势。由于施工管理方法的陈旧，致使建筑工程施工作业的开展受到组多阻碍。
（二）施工环节设计问题显著。在对建筑项目进行施工时，有关于设计问题在施工中频频出现，在变更上具有较大的随意性，从而提高了经济管理的难度系数。在建筑工程实际开展之前，需要对各个项目的投资情况有一个明确了解，对具体额度进行设置，并且在开展建筑工程建设时，需依据投资额度来对其进行施工，以此来保障施工质量与施工效率。但存在部分建筑施工单位为了提高施工效率，对投资额度与建筑标准未进行合理设置以及全面审查，致使建筑工程在施工阶段会有诸多要变更的内容，在没有得到允许的状况下，对其内容进行随意变动，也未对变更损失以及范围采取一定限制手段，从而造成建筑工程的投入资金增多，致使建筑工程经济效益有所下降。
（三）欠缺全过程管理理念。对建筑工程开展经济管理，不管是建筑企业、施工单位，还是设计部门，都含有工程建筑全过程管理认知力度不够的现象。若是这三方面没有一个统一意见，未进行及时沟通，致使编制出的工程造价与实际施工中造价存在出入，造成施工后期工作开展中会出现资金不足的问题。
（四）初步设计存在误差。概算在建筑工程投资管理中具有至关重要的作用，可以将初步设计逐渐呈现出。则在开展实际工作时，时常会出现实际状况与初步设计不符的现象出现。首先，进行初步概算时，考虑因素最多的便是施工材料与设备等价格的上涨，致使初步概算结果与实际存在一定出入。当前，我国施工材料的市场价格边变动是比较大的，一个建筑工程项目的开展是需要很长一段时间的，从审批到建设再到施工是比较漫长的，无法对施工中所要应用的材料的价格进行准确预估，因此对设计概算的精准度造成―定影响。
二、提高建筑工程经济管理有效的措施
（一）设计环节的管理措施。建筑工程项目的管理者，需加大经济管理人员的全过程管理力度，要全面考虑从设计环节到竣工环节中所存在的不足，并且要着重重视设计环节的经济管理工作。依据调查显示，在建筑工程建设中设计环节所耗用的费用大约占据工程整体的1%，但此环节的经济管理是决定工程整体建设质量与费用的直接因素。
（二）融和动态造价信息系统。在开展建筑工程施工中利用动态造价系统，对于投资控制具有重要作用。建筑企业需构建健全的管理系统，取代掉人工管理的手段，不仅提高了工作效率，还降低了工作人员的工作量，为工程建设提供了所需数据，防范了建筑工程出现超资超额的现象。
（三）加大设计变更管理力度。在施工环节中的变更问题，建筑企业需构建完善的变更标准，在面对一些大型变更问题时，需和设计单位、监理部门进行及时沟通，当各个参与方的意见达成一致之后，在对其进行变动，以此来保障各方权益。此外，经济管理者需对工程造价变动的原因、对施工的影响、可行性、耗损的费用等方面进行全面探究，确保其具备较强的合理性，才允许设计变更。
（四）提高工程核算的重视力度。核算工作的开展对于工程建设而言尤为重要，在建筑工程中开展全过程管理，把资金管理搁置到经济管理的首位，对核算管理机制不断完善与优化，来推动建筑企业得到长足发展。在对建筑工程的经济管理时，需确保公路者都是持证在岗，加大管理人员的综合素质，在对建筑项目进行交接时需按照有关标准来进行验收，从而为后期工作的开展奠定基础。当工程竣工之后，有关施工作业人员务必要加大对施工场地的检查力度，将存在施工中的隐患及时的处理掉，基于此做好工程经济管理工作。
关键词：建筑经济；建筑工程；工程管理
自我国实施改革开发政策以来，社会经济水平不断提升，各行业都实现不同程度的发展，其中建筑行业的进步较明显。在新时期背景下，为了更好地实现资源节约型社会的建设目标，行业发展需兼顾节能减排的要求。建筑行业的管理者要在建筑经济角度下，对建筑工程管理工作进行全面分析，优化工程管理体系，提升管理工作的技术性和科学性，为建筑施工企业实现更高经济效益的同时，助力建筑行业可持续性发展。
1 建筑经济的概念
建筑经济主要指对建筑工程项目涉及的一系列经济要素进行有针对性的预判，根据预判结果，制定符合实际需求的管理策略，保证建设项目评估工作的顺利进行。项目的建筑经济管理水平对工程的实施产生直接的影响作用。在建筑工程管理活动中，建筑经济是其中必不可少的重要组成部分，从微观经济学角度分析，建筑经济可看作是项目实施的重要基础，也是建筑管理工作能在各类经济活动中发挥重要作用的必要前提和保证。实施工程项目建筑经济的科学管理，可有效提升工程的经济利润。建筑企业的发展与建筑经济管理水平存在密切联系，提升企业项目的经济管理水平，能够保证企业经济效益的稳步增长。建筑项目的管理者应综合研究项目建设要求和经济管理现状的具体情况，分析工程项目的成本消耗状况，针对具体工程问题制定有效的解决措施，加强各工程项目部门间的联系，发挥各职能部门的优势，提升项目成本控制的有效性和科学性。建筑工程的首要任务是实现既定的经济效益目标，管理工作的实施也要将工程经济问题置于首要位置。在当前竞争激烈的市场环境中，管理工作要具备系统性和科学性，根据项目实际情况选择适合的成本管理实施措施，将科学的管理理念应用在具体施工工作中。企业的经济管理水平与企业的稳定发展之间具有密切的联系，建筑工程企业的管理者更要提高对经济管理工作的重视度，保证经济管理工作能够全面有序的开展，推动建筑企业实现可持续性发展，保持企业经济效益的稳步增长。在实际工作中，建筑企业的经济管理工作会受较多因素的影响，要保证经济管理工作的效率和效果，管理者必须提升自身的管理水平，使各项成本核算具有较高程度的精准性，对工程的成本费用实施有效管控，避免发生不必要的费用支出降低项目利润率。
2 建筑经济存在的问题
2.1 融资不足
融资难是多数建筑企业在发展中面临的主要问题，原因是由于多数建筑工程项目在建设期间，需要投入大量的资金。再加上工程项目的建设周期较长，大多数工程材料的价格会随着项目进度的推进逐渐升高，部分项目在施工过程中发生的工程变更，都会提高项目的资金成本投入。为解决项目资金问题，多数建筑企业会与金融机构合作，申请项目贷款缓解资金压力。受现代化社会发展的影响，建筑企业的规模不断扩大，对项目资金的需求也日渐增长，不断向银行申请借贷，不能从根本上解决企业的资金流转问题，严重情况下会使资金链出现断裂，影响企业的正常经营。近年国家针对建筑企业的项目资金投入问题制定行业规范，银行对建筑企业的借贷制定新的要求，使建筑工程项目的资金申请难度进一步提升。
2.2 工程款预付方式造成资金短缺
建筑企业解决资金问题的方式除了申请银行贷款外，还会选择工程款预付方式。工程款预付指建设方提前向施工方支付工程款，虽然在项目前期，施工方的资金压力较小，但随着项目进度的推进，受各类不可控因素的影响，项目的实际造价会远远超出工程预算，项目工期越长，施工方在后期的资金压力越大，项目资金的短缺额度也会越高。
2.3 企业盲目扩张生产规模
目前我国社会经济发展形势较好，许多企业倾向于扩大生产规模。建筑企业在运营和发展过程中，容易受固定资产投资建设模式的影响，在无法满足新时期建设发展需求时，盲目立项，提高企业固定资产规模，这种规划策略仅能满足企业短期需求，不利于建筑企业长远的进步与发展。管理者应科学分析固定资产的投资模式，合理地提升企业发展规模，依据与时俱进的发展原则，实现企业与社会的谐同进步[1]。
2.4 资金调控水平有待提升
对目前我国建筑企业的生产发展现状进行调研，多数项目在施工过程中执行传统粗放式管理模式，尤其在项目建设资金的管理工作中，缺乏提前制定科学的资金计划意识。项目建设过程中，难以实现各施工项目资金使用的统筹兼顾，尤其在体量较大的工程项目中，项目资金调配失衡，常出现局部资金使用短缺的情况，严重情况下，会影响整体项目资金的流转，影响项目施工的正常进行。粗放式管理模式无法实现项目建设资金的及时回收处理，一定程度上会影响项目建设的安全性[2]。在建筑工程中负责资金管理的技术人员，综合业务素质和专业技术水平普遍较低，对建设资金管理的重要性认识存在不足之处，缺乏对项目资金科学合理调配使用的能力，无法发挥项目资金的有效利用价值，资金成本浪费严重，工程造价超出预算额度。
3 建筑工程管理实施策略
为了实现建筑工程施工质量的有效控制，为各项施工管理工作的有序进行提供有力保障，在具体项目中，须对施工涉及的一系列经济影响因素和各类工程经济问题进行科学分析，找到问题产生的原因，并据此制定有效的解决措施。目前建筑行业的竞争越来越激烈，要想保持建筑企业的竞争力，在激烈的市场竞争环境中占据有利的发展地位，必须提升自身的综合实力，结合建筑工程项目的具体需求，制定科学、合理的成本管理计划和实施方案，无论在项目前期的准备阶段或者是在项目的具体施工阶段，都要保证建筑工程经济管理工作的正常、有序进行。对工程项目是否能够达到预设目标进行客观预测，并以此为基础，从建筑经济角度对工程施工管理情况进行全面地分析[3]。这样不仅能够从根本上实现项目整体施工成本的有效控制，还能实现各工程参与方的项目经济效益最大化。
3.1 建筑项目决策阶段的管理
在建筑工程项目的管理过程中，要想保证建筑工程管理工作的有序进行，提高项目管理水平，必须将建筑经济作为管理工作的根本出发点。建筑工程项目的决策环节具有知识密集性的特点。项目决策工作中的投资分析，可作为项目建设成本预算的重要参考依据，将建筑工程项目整体的投资计划作为成本预算的计算基础[4]。进行技术分析时，可发现决策环节的管理费用占整个项目建设费用的1%左右。通常情况下，项目决策会涉及较多的工程管理项目，还会包括项目的可行性研究和项目决策建议等内容。项目建议书的编制以项目建设的意义和市场分析等内容为主。项目的决策工作要以工程的整体实施作为分析基础，判断项目建设是否能够满足新时期背景下的社会主义建设发展需求，对工程项目实施的可行性进行合理分析，对项目建设的资金情况进行客观评价，分析资金投入和使用的合理性，并以此为基础，研究确定项目经济管理工作的科学性和有效性。工程项目的可行性研究重点内容是对项目建设作用的深入分析。因此，要对投资估算存在的误差进行有针对性的管理和控制，同时还要针对现有的施工技术和建筑经济等进行合理的可行性判断。施工技术的可行性分析有助于提升项目的经济效益，编制项目的经济管理方案要确保方案的科学性和合理性，这样才能够使劳务供求预算等相关工作能够正常实施。在项目决策阶段应确定工程的具体实施方案，可将实施方案作为项目规划的重要参考依据。决策阶段形成的各项决议，对工程项目的具体施工，将产生较大的影响[5]。根据相关数据统计表明，影响程度可达到70%～80%。由此可以看出，项目决策对整体项目建设具有非常重要的影响和作用，甚至会直接影响项目最终的综合收益。
3.2 建筑项目设计阶段的管理
建筑工程的项目设计对工程质量具有重要的影响作用，所以对建筑项目的设计实施有效管理具有较强的现实意义。有效研究表明，项目设计的成本费用，最高可占总投资费用的5%，设计人员的技术和智力因素是决定整个项目设计水平的关键，所以在制定设计技术人员的报酬费用时，应充分考虑设计人员的智力投入。多数建筑工程项目设计的目的是在有效展示建筑内部结构关系的基础上，明确工程项目的具体施工方案，所以有必要在项目实施前，组织工程技术图纸会审，预判可能发生的工程问题，并确定有效的解决措施，建立各施工项目组的良好沟通和协作关系，保证多职能部门间的有效合作，提升设计方案的可行性和可操作性[6]。据可靠的研究分析，工程项目设计对整体建设投资的影响可达20%～30%。因此，工程项目管理者有必要对项目设计实施有针对性的管理和控制，提升设计监管工作的有效性，充分发挥设计监管的优势作用，提升项目管理水平，实现项目建设投资的节约与利用。
3.3 建筑项目施工阶段的管理
在项目建设中，工程资金的使用对建筑项目的正常进行具有重要的影响作用。工程资金的使用主要体现为项目费用的结算，而项目费用多由施工合同决定，所以加强合同的管理，可以有效提升建筑经济管理的有效性和科学性。在项目实施前，投资部门需要结合项目实际情况和签订的工程合同，会同多个工程技术部门，编制工程实施计划，各方应对计划内容仔细研究并确认，最终签订目标责任书。项目预算部根据施工图设计和项目合同费用要求，精确预算项目在各实施阶段的造价，将造价方案做为施工过程的经济管理重要依据。在项目合同承包价的基础上实施建筑经济管理，可实现对项目工程造价的有效控制。同时技术管理人员还需要加强日常的监督管理力度，根据工程的实际需求不断完善和优化建筑经济管理的实施方案。在管理过程中，可以合理利用先进的管理理念和工艺技术，提高工程技术水平的同时，提升建筑经济管理的科学性，实现良好的管理效果。管理者也应有意识地对传统管理方法和管理模式进行改进或创新，保证工程造价控制的理想实施效果。进行建筑项目的工程款支付时，建设方要将项目投标报价作为结算的依据，结合项目实施的具体情况和工程变更签证，计算实际工程款。在项目竣工验收工作中，需要综合评价工程项目的完成情况，并将其作为竣工结算的重要参考依据。以上分析表明，建筑经济管理水平与工程质量之间存在密切的联系。项目管理者在施工阶段应重视工程质量对建筑经济的影响作用，提升施工操作的规范性，严格按照规范标准实施作业，在保证项目进度和质量符合工程要求的基础上，核验项目的实际工程量。根据核验结果制定项目的资金使用方案，这样可以实现工程质量与建筑经济的一体化管理，确保建筑经济的实施方案符合项目实际需求，确保项目投资能够发挥应有的经济价值，，保证工程管理工作得以正常、有序开展。
4 结语
将建筑经济作为研究的出发点，针对建筑工程项目的建设管理工作展开深入分析，提出建筑经济对整个管理工作具有重要影响作用的根本原因。针对项目建设的经济管理措施展开研究，提出各施工环节成本的有效控制策略，提升项目经济管理水平的同时，实现建筑企业经济效益的稳步增长。
参考文献
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[4]庄小香.EPC总承包模式下建设单位经济管理的探讨[J].中外企业家，2019(4).
[关键词]建筑经济；建筑工程管理；建筑行业
1建筑经济的概念
建筑经济即在建筑领域长期发展中，对于各类建筑工程项目中各项经济要素进行全面预判，拟定针对性决策，做好项目建设评估工作。当前建筑经济管理成效对建筑工程项目活动开展具有较大影响。在建筑工程管理活动中，建筑经济是重要组成部分，在微观经济组成中建筑经济是基本范畴，是建筑行业相关经济部门开展各项经济活动的基本概述，通过对建筑经济进行全面管理，才能为建筑行业发展提供动力。建筑企业长远发展与建筑经济联系密切，通过规范化经济管理能创造较大的经济效益。相关管理部门要依照项目建设基本现状优化建筑经济管理，对各类成本浪费问题进行控制，做好各个部门之间的组织协调与分工合作，对企业发展成本进行全面控制。
2建筑经济存在的问题
2.1融资不足
建筑企业与社会多个企业发展相比较，其在融资方面难度较大。因为大多数建筑工程项目施工中投入的资金量较多，施工建设工期较长，多数产品整体造价较高。部分项目建设规模逐步扩大基础上，要消耗较多资金，部分建筑企业会寻求金融机构贷款。随着建设规模不断扩大，项目建设资金需求量更高，重复性向银行进行借贷，会产生资金恶性循环。加上国家对建筑企业拟定了各项调控政策，导致融资难度增大。银行针对建筑企业借贷也拟定了更高的控制力度，导致建筑项目供应资金不能得到游有效保障。
2.2预付合同制造成资金严重短缺
在建筑企业发展中，为了对银行贷款相关问题进行控制，部分企业实施预付款模式。此类形式就是从项目施工建设活动预付阶段一直到项目竣工环节，项目投资估算值超出了项目整体建设造价。在项目建设规模扩大背景下，将会诱发项目建设超出造价的问题，较大的预付金额导致企业发展面对的压力值较大。
2.3盲目扩大企业生产规模
近年来我国社会经济整体发展速度较快，受到固定资产投资建设模式影响，部分建筑企业发展难以适应社会基本发展要求。因此要基于固定资产投资建设，全面扩大建设规模以及建设速度适应社会整体发展速度。所以，在部分建筑企业经济现状不容乐观前提下，采取大规模流程建设，未能依照项目建设之前的计划进行施工，到项目建设后期将会导致项目建设资金问题逐步扩大。
2.4资金调控力度不够
当前我国诸多建筑企业生产发展中，在施工过程中大多都是选取粗放式管理模式，针对项目建设资金正常情况下不会设定规范性计划，对项目建设各个环节资金应用不能采取统筹安排措施，致使项目建设资金难以稳定流转，对项目建设活动开展具有较大负面影响。此类粗放式管理模式不能及时对项目建设资金进行回收，对项目建设活动稳定进行较大影响。其次，从事资金管理的相关技术人员，综合素质较低，对建设资金缺乏优化配置意识，对资金未能合理应用，会诱发资金浪费问题。
3从建筑经济角度对建筑工程建设管理提出的建议
3.1建设项目决策阶段
建筑工程项目决策阶段中，知识密集型是突出特点。在此环节中，项目投资分析费用、建筑市场发展调查费等是项目建设主要成本投入。从建筑工程整体发展成本中能得出，决策阶段占据项目建设费用的1%左右。正常情况下，决策阶段主要有项目建议阶段、可行性阶段、可行性研究阶段。在项目建议书中明确提出了项目建设重要意义、市场分析、资源应用分析、投资分析、资金筹集分析等。决策阶段就是从宏观层面上对项目建设进行系统化分析，判定项目建设是否能满足社会可持续发展要求。对项目建设中各类资源投入情况、项目建设完整性进查验。在初步可行性研究中，此环节重点就是对项目建设重要作用进行分析，在此环节要对投资估算误差进行控制。在精细化可行性研究中，要对项目施工技术、建设经济等方面的可行性与规范性进行判定，以此来获取社会各界认可。在技术应用方面可行性就是为项目建设经济成效的提升奠定基础性保障。在经济方案设定中其合理性主要是关乎到劳务供求预算、营销渠道、项目建设组织架构、进度方案、生产能力等，还要拟定规范化资金应用方案。项目建设决策结果是项目决策阶段中的最终结论，也是对项目实施方案、建设投入组成进行全面规划的重要参照要素。在此环节中，项目实际产出对项目整体建设投资影响较大，其中估计产出对项目使用功能产生的影响主要是在70%至80%。从此项数据中能得出，项目决策阶段对项目建设竣工的综合效益影响较大[1]。
3.2建设项目设计阶段
在大多数项目建设中设计环节投资费用占到项目总投资九成，项目设计环节中技术要素与智力要素较为突出。在此环节中要融入设计人员基本报酬，还要对各类关键性要素合理配置，将经验数据控制在规定范围内。诸多建筑工程项目设计环节最终结论大多都是基于图纸形式进行展示，所以当前相关管理部门与技术人员要强化施工图纸会审，将设计方案与施工现状进行对比，强化多部门沟通协作，提升设计方案可行性。在设计环节中项目具体施工方案、建设成效大致都具有确定性，此环节产出对项目建设投资影响能达到20%至30%，所以当前要对项目设计环节规范化控制，强化设计监管，提升项目建设性能，节约项目建设投资。
3.3建设项目施工阶段
在建筑工程项目施工过程中资金以及劳动双重属性能集中展示，此环节中建设主要是包括施工人员劳动报酬、施工环节耗费的资金成本，其中建筑施工要素资金投入所占比重较大，对项目建设投资影响较大。在项目施工过程中，投资部门要全面分析项目多个参与方承包合同，对承包合同价消耗费用进行全面监控。依照项目施工图纸进行全面预算，整合项目合同承包价，对此阶段进行控制。当前要想全面提升施工环节投资掌控效率，相关技术人员要优化日常监管控制工作，学习更多全新的施工技术与工艺。管理部门要对原有的管理方法以及管理模式进行分析，提升施工阶段投资控制成效。建筑施工过程中，项目投资活动开展要依照施工部门投标报价以及发包人在合同签订中产生的合同价开展各项操作。项目竣工验收中主要录入试运行效果评价、竣工结算等操作，是项目施工过程中最后控制内容。其次，相关管理部门要做好规范化审核操作，依照项目施工各个环节基本现状对合同规定中的各项内容进行审核，对项目基本结算现状进行整体分析，再对工程量进行多次验算，整合最终验算结果之后落实签证工作。结合项目建设基本需求开展规范化投资，对项目建设投资成果进行综合审查与评定，为后续操作奠定基础。
4结语
