发布时间：2023-06-02 15:11:27
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的创业决策分析样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：中小企业；创新；调研
1 引言
熊彼特（1912）提出：“创新”是指企业家将“生产要素和生产条件的一种从未有过的新‘组合’，引入生产系统”以获得“超额利润”的过程。并将“创新”的内容概括为五个方面：引入新的产品（含产品的新质量）、采用新的技术（含生产方法、工艺流程）；开拓原材料的新供应源；开辟新的市场；采用新的组织、管理方式方法。创新是一个国家经济增长的重要源泉，在社会主义市场经济体制日趋完善的我国，创新已成为企业发展的关键因素。中小企业是我国国民经济发展中不可或缺的组成部分，是推动国民经济发展、促进社会稳定的基础力量。而创新又是推动中小企业发展的关键因素，我国的中小企业由于起步较晚，创新能力还很弱。因此，如何提高中小企业的创新能力，增强其竞争实力，是促进我国经济增长的现实选择。在由过去的政府为创新主体转变为企业为创新主体的过程中，研究占企业总数量99%以上的中小企业的技术创新，更具有重要意义。
近年来，淮安市尤其重视中小企业的创新问题，政府以科学发展观为统领，以加快转型升级为主线，以解决中小企业创新资源不足和创新基础薄弱为重点，成立了江苏省中小企业淮安网服务平台，着力引导和支持创新要素向中小企业集聚，进一步激发中小企业自主创新活力。
尽管有了政府的支持，但是中小企业在创新过程中仍面临诸如人才、资金、市场等因素的影响，本文通过对淮安市中小企业的走访调查，了解中小企业在创新过程中存在的问题，并提出适合淮安中小企业发展的创新战略路径选择。
现有文献更多是关于中小企业的创新的普遍性的论述（田家林等，2011），缺少结合城市的针对性的分析；倾向于企业间的联合创新，对于校企合作的联合创新的论述相对较少；侧重于技术创新，考虑开发新产品，忽略了管理、营销、培训以及企业文化等企业外延的创新。本文试图弥合当前的缺口。
2 研究设计
本研究选择江苏省淮安市的中小企业作为研究对象，基于以下几个原因：（1）淮安市作为苏北地区经济相对落后，政府亟需促进经济发展，而中小企业作为其经济发展支撑的重要力量，中小企业的发展壮大显得尤为重要；（2）淮安市的中小企业数量众多，创新对于企业的发展尤为重要。本研究主要采用问卷的形式，走访了淮安经济开发区的中小企业。在问卷内容的选取方面，本文主要想解决以下几个问题：（1）企业对于创新的理解；（2）企业创新中存在的问题；（3）技术创新的主要途径；（4）企业创新的资金来源；（5）企业所希望得到的服务。具体调研情况如下：
2.1 调研企业类型
在此次调查中，共走访了淮安市的30家企业，企业的具体类型如下：工业企业（40%）、食品企业（23%）、商茂流通企业（17%）、服务企业（17%）、建筑企业（3%），基本覆盖淮安市的典型行业。在所调查的企业中民营企业占了73%，目前民营企业为淮安市中小企业的主力军。在调研的企业中，有70%的企业处于发展的成长阶段，10%的企业处于起步阶段，所调研的企业对于创新的需求是极为强烈的。
2.2 相关问题的调研情况
2.2.1 企业认为哪些方面的创新对企业比较重要（见图1）
调查显示，企业普遍认为技术创新和管理创新很重要，对于服务创新、文化创新、促销创新等的重视程度不高。
2.2.2 制约企业创新的因素（见图2）
图2
调查显示，在制约企业创新的因素中，缺少研发资金，研发、科研人员的不足是目前创新面临的主要问题，同时管理者的创新意识弱、技术容易模仿等问题也日益显著。
2.2.3 企业获取技术创新的途径（见图3）
图3
调查显示，企业更高的依靠自己独立开发、引进人才和培训、购买设备等形式进行技术的创新，通过技术入股、与高校及科研院所合作以及购买现成技术成果的情形相对较少。
2.2.4 企业目前的资金来源（见图4）
图4
调查显示，企业目前的创新资金来源主要是自有企业积累的自有资金和银行贷款，部分企业采用亲朋好友借贷以及引进新的投资者等方式，总体来说，渠道相对而通过其他渠道的资金来源相对比较匮乏。
2.2.5 贵企业开展技术创新活动最希望得到政府的哪些支持（见图5）
图5
调查显示，目前企业急切希望能够得到政府的税收减免等财政支持、专项贷款支持、提供完善的多层次中介服务体系以及促进企业技术创新的金融服务体系等。
3 目前中小企业创新存在的问题
3.1 管理层创新意识弱，创新管理不完善
熊彼特（1912）指出：企业家是创新的主体，只有从上之下贯彻创新的理念，企业才能走持续创新之路。目前中小企业的管理层缺乏创新意识，认为产品只要有市场就可以了，或者仅仅关注技术创新，忽视了其他方面的创新，如管理创新、服务创新、文化创新、渠道创新等。创新活动本身就是是一个完整的链条，几乎涉及设计、研发、制造、营销、管理、战略等企业价值链的所有环节。管理上的创新直接影响到技术与销售策略的创新，只有不断的创新企业才能更好地发展下去。很多的创新失败都是由非技术因素造成的，其原因主要在于创新过程中的组织和管理不善。由此可见，创新管理是企业管理的重要组成部分，淮安市中小企业的创新管理水平不高直接导致了其创新能力不足。
3.2 资金来源渠道较少，缺少研发经费
技术创新作为一项高投入的活动必须要有充足的资金支持，淮安市中小企业普遍存在资金瓶颈。中小企业要想在技术创新中有所建树，就必须进行融资。调研显示，目前的资金来源主要是资本积累和银行贷款，然后淮安市目前大多数中小企业资本积累还很少，如果仅靠企业的自有资金来促使技术创新，则企业很难投入大量的研究费用。而由于银行对中小企业的信任度不高，加之我市担保体系尚未完善，使得中小企业银行贷款也很困难。
3.3 创新途径单一，研发、科技人员不足
目前企业的创新主要依靠独立开发和引进人才培训，从而导致人才是企业在创新中取胜的有力的武器。一个企业所拥有的科技人才数目在很大程度上表明了企业的创新能力，特别是技术创新，然而从技术开发能力看，淮安市三分之二以上的技术开发力量在企业之外，其他的也主要分布于大型企业集团，多数中小企业都存在着技术人员短缺的问题，尤其缺乏具有市场眼光的技术骨干，真正拥有创新意识和专业技术背景的企业家更是寥寥无几。
3.4 缺乏健全的创新服务支持系统
虽然淮安市政府支持中小企业进行自主创新，也出台了如中小企业可以进行融资申请、政府可以为中小企业免征营业税、小企业贷款增长风险补偿奖励资金等相关系列政策，进一步加大了对中小企业的扶持力度。然后对于中小企业而言，政策的支持应该落于实处，应扩大政策的普及面，同时就中小企业在创新过程中存在的资金、技术、人才短缺、提高政府办事效率等等问题，应该有针对性的举措来解决中小企业的燃眉之需。
4 解决中小企业创新问题的对策
4.1 提高管理层创新理念，创新多管齐下
为了从上而下贯彻创新理念，首先应该从管理层入手，可以通过外出培训、参加创新研讨会等形式提高管理层的创新理念。进一步加强创新内涵的学习，在以技术创新为主导的情况下，企业应结合自身的特色进行多方面的创新，如对于商贸流通企业可强化渠道创新，对于服务企业可强化服务创新，对于食品企业应着重进行食品安全方面的创新等。
4.2 扩宽融资渠道，解决创新资金瓶颈
为了使企业应进一步扩宽融资渠道，淮安市政府网站通过建立中小企业的数据库，向国内外宣传，并由政府牵头组织中小企业与外商、银行或是大型企业洽谈筹资，以增加该地区中小企业筹资的机会信用担保筹资；加大银企合作力度，向金融机构推荐信誉良好、产品适销对路、发展前景好的企业和项目，缓解企业流动资金紧缺矛盾，重点保障“四有”（有市场、有效益、有产能、有担保）企业的流动资金合理需求。进一步加大中小企业信用担保体系建设力度，规范和加快担保机构发展。鼓励和支持担保机构拓展担保领域，提高放大倍数，提升担保质量。推动小额贷款公司的建立和发展，引导其增加对中小企业的贷款支持。健全中小企业信用担保的激励和风险补偿办法，发挥小企业贷款风险补偿资金的引导作用，扩大风险补偿的贷款业务范围。
4.3 加强联合创新，解决人才匮乏
企业除了加强自身的创新能力，与有能力的企业或院校进行项目合作能够较好的解决人才匮乏的问题。通过在国内外寻找技术合作伙伴，企业不仅可以解决技术创新问题，同时还可以解决创新资金的匮乏。高等院校、科研院所在高新技术、专利等方面具有极大的优势，而他们相对缺乏的是资金，企业通过与他们的长期合作，不仅能够解决人才的短缺问题，还可以保证技术持续更新。淮安市政府可以形成高校人才库，将各高校的技术开发专家纳入人才库，并通过创新研讨会、中小企业交流会等形式，为企业与高校人才搭建交流平台。
4.4 完善中小企业技术创新的社会服务体系
淮安市政府应该进一步完善中小企业技术创新的社会服务体系，在中小企业比较集中和具有产业集群、产业优势的地区，加大对行业技术中心、生产力促进中心的支持力度，进一步加强政策支持和资金投入，鼓励和支持有条件的大企业、科研院所、高等学校给予帮助建立辐射区域中小企业，解决中小企业在资金、技术、人才等方面的许多困难，以提高中小企业的创新能力。同时政府要建立普遍的中小企业技术创新服务计划，通过扶持一批专为中小企业提供技术、管理服务和咨询中介机构，解决中小企业的创新难题。
5 结束语
今年是全面贯彻落实十精神的开局之年，做好中小企业创新工作意义重大。本文通过对淮安市中小企业的走访调查，对企业在创新过程中存在的问题进行了深入的分析，通过相关举措，推动中小企业创新发展再上新台阶，为淮安市的经济持续健康发展作出新的更大贡献。
参考文献
关键词：石油企业；管理会计；应用意义；创新发展
引言
管理会计是石油企业一种重要的职位，与一般财务会计不同的是管理会计具有财务决策和制定管理目标等职责，对石油企业的发展起到了重要作用。时代不断变化，企业力求创新发展，这不仅体现在生产工艺上的创新发展，也体现在管理上的创新发展。管理会计作为企业一种重要的职位，也要力求创新发展，需要从其概念、应用意义、应用现状等方面来深入研究。
1管理会计概述
1.1管理会计的概念
管理会计是管理学中的一个名词，是指会计及财会人员根据具体方法来整理和再加工、分析企业资料，帮助管理人员准确把握、了解企业经济与收支状况，在企业发展问题上提供决策依据，从而促进经济效益的提高。
1.2管理会计的特点
管理会计是管理手段和方式，甚至是理念，并非是会计处理方法，可以说是一种技术，重点体现在管理层面上，会计技术是为管理服务的，从区分上能够看出管理会计具有管理性和专业性的特点。管理性体现在对决策管理工作给出提示，进行指导，专业性是指在理念和技术上的门槛，在理念上的门槛是对业务背景的体现，和大数据一样，虽然重要，但却看不见，这也要根据业务背景来详细谈论，单凭指向技术是无意义可言的[1]。
2管理会计在石油企业中的应用意义
石油企业管理会计和财务会计相比，主要区别在于工作目标以及职责的不同，前者以发展战略、效益目标为着重点，对有效信息进行编制，对管理目标进行制定，为做好决策提供依据。出于对经营规模扩大的目的，根据管理制度来完善经营机制，或是重组，或是改造，促进了具有集团化特点的管理模式形成，这使得管理会计的作用越发明显。管理会计会从综合角度来评价当前经营状况，对市场动态进行掌握，提供决策依据；对生产经营情况全面评估，促使编制决策工作能够提前完成，将成本控制做好，降低能耗，增加效益，使经营效益更加稳定，对管理进行更新，对经营办法加以完善，促使管理越加精细化[2]。
3管理会计在石油企业中的应用现状
3.1人才比例与质量不理想
管理会计对企业发展发挥了越加重要的作用，从现状上看，在财务人才队伍中能够适应管理会计这个岗位的人才还在于少数，造成没有人能够适应管理会计工作，专业水平、能力上有些不足，工业要求得不到适应，这使其岗位工作开展越加困难。管理者在在培养管理会计、建设人才队伍上存在问题，人才的培养与引入需要投入资金，这与企业发展存在矛盾，使开展会计工作受到了直接影响。经调查表明，一些石油企业管理会计工作人员的综合素质参差不齐，不能有效掌握现代工作，缺少创新能力。在此情况之下对创新目标的优化难以有效实现。
3.2管理会计作用发挥受到信息化管理的影响
目前石油市场呈现出快速发展的趋势，但也面临着来自于国内需求和国际政治政策的挑战。在产品生产层面上看，石油生产需要很长的周期，受季节的影响较大，材料价格浮动不定，更新换代快，市场经营、管理工作既复杂又困难[3]。为改变行业现状，信息管理系统一直都在发展进步中，但在软件系统、硬件更新上与企业发展不相匹配，没实现多个部门信息共享，大数据管理没有得到真正的应用，造成在控制运营成本上不够有效，实际需求得不到满足。
3.3在决策分析和评估内容上并不完善
经调查表明，很多石油企业在决策分析评估中对现代分析方法不能熟练掌握，对各项决策风险因素不能准确预估，在对待决策事务上优柔寡断，在选择决策方案上犹豫不决，在对信息评估上分不清信息是否真实可靠，往往造成工作上的失误，做出错误的判断，在此情况下企业在决策风险上也会骤增，对企业发展产生负面影响。
3.4在预测业态发展与整合产业链上角色发挥不够明显
在建设产业链上存在不完善的问题，并未有效整合产业链，由此企业内部成为管理会计核心工作重点，这对管理造成了局限，对市场、业态发展综合预测的能力遭到了限制，所以在整个企业发展中很多生产过程管理模式不够统一，企业成本会增加，系统与品牌效应难以形成，这对其企业发展造成了制约性的影响。
4管理会计在石油企业中的创新发展
4.1对人才加强培养，将财务专业技术人才引进来
为了能够使实践与创新能够得以实现，应扩大人才规模，加强建设人才团队。将专业性、综合素质、实践能力都很强的人才吸引进来，通过带领高端人才，提升管理团队的素质。结合产业实际和经营需求，将培训工作做好，开展继续教育，使其工作与企业发展需求相符合，对责任加以明确，将主旨落实到位，将管理会计所具有的作用发挥出来，对各流程进行监督与审查，进行全过程的控制管理。在管理会计工作中管理人员作为执行者，管理者综合素质水平对管理会计岗位工作水平具有直接影响，从而在整体上对发展速率和市场竞争水平产生影响。如果管理人员素质高，其工作优化创新才会更有效，应有作用才会发挥出来，所以领导者要对组建专业管理会计队伍这项工作予以重视。扩充人才规模，对团队建设在投资上加大力度，聘请专业能力和实践能力较高的人才，为既定目标的有效完成起到带领作用。领导者对实际情况和管理会计所需加以了解，为管理会计工作人员创造继续教育机会，促进工作能力的提高，使企业发展需求得以满足。结合企业实际状况，聘请国际上此工作岗位的著名学者，参与到讲座活动中来，为工作人员提供对新型工作模式和理念进行学习的机会，根据国际专家所传授的经验和企业情况，开展内部培训。对于培训计划进行有针对性的制定，对刚入门的员工开展职前培训工作，对在职人员也要定期开展在职培训活动，促进每位管理会计岗位员工综合素质的提升，以使其工作需求得以满足。
4.2对财务管理共享模式加快建设
加快建设企业信息网络和数据管理系统，使管理会计所具有的作用能够发挥出来，在当前所具有的基础之上对共享模式推进建设，促进管理决策效率的提高，对市场信息加速传递，特别对国际市场信息来说更应加快传递与处理，做出反馈，使开发海外项目和对库存储量的预测能力能够提高，避免盲目生产增加库存成本，对盈利情况产生影响。
4.3对决策分析和评估内容进行完善
在职能角度上看来分析评估企业决策是管理会计负责的一项重要工作内容，所以完善决策分析和评估内容显得很有必要。如果想要对决策分析、评估内容进行有效完善，使管理会计应有作用能够得以发挥，就要在实际的决策评估工作中对取数分析这种方法有效的应用，以量化形式对决策和评估结果进行处理。根据石油企业实际情况对平行式对照这种分析模式进行有效地利用，对评估模型进行建立和完善，借助模型对存在问题进行分析，及时做出纠正。对风险准确评估，准确检测各项信息的真实性，使信息可靠性得以保证，信息风险得以降低。对各项活动风险因素进行准确预估，根据风险因素对应对方案进行制定，确保各项活动能够顺利、有秩序地进行，为企业稳步发展起到促进作用。
4.4对产业链加以延伸和整合
结合产业现状，为降低成本投放，提升经营利润，整合好产业链，从发展战略层面上讲应适度开发，将经营管理向中下游创业转移，这样的创业附加值有着较广的增长范围，并且也要为提升经济效益对新增长点进行找寻。建设一体化形式的产业链，从横纵方向延伸和扩展产业链，促进开采和炼化，以及销售环节的有机融合，与同属一个行业的企业通过联合或是合并经营这两种模式，使企业在竞争中更具优势，对成本进行有效的控制，提高经营收益。基于产业链，针对产品与生产工艺，将创新工作做好，促使生产能耗的降低，新产品能够从市场局限中走出来，对新效益增长点进行创造，对竞争优势进行获取和发挥，促进企业的长远发展。
5石油企业管理会计的未来发展
结合财政部对其会计体系构建的意见，在对体系建设推进中，主要有基本理论和工具、方法等内容，从而促进特色理论体系的最终形成，在未来确定财政部的主导地位，推出纲领要求，对纲领文件起到支撑作用，这将是重要的案例。石油企业需要做的是根据行业特点提前做好措施，通过实践立足于工作落脚点，促进各方面规范模式能够逐步形成，甚至是变成在国家层面上的案例。对相关特色理论进行建设，使其内容创新能够实现，借助其职业发展创新使企业核心能力得以提升，要在两个方面实践：一是一般研究，二是深入研究，能够使其行业更加适应，促进外向型与延展性相关标准问题的形成，对可持续发展思想加以秉持，重视长期良性竞争，用以对企业发展前景加以规范。对相关理论的落实这需要注重对管理会计专业人才进行培养，在对人才培养中制定考核制度很有必要，要对与我国实际、企业实际相符合的培训和考试认证这两个体系加以建立，定期做好继续教育工作，为人才提升能力提供保证，同时也要重视对人才的储备。
中国完全可避免“中等收入国家陷阱”魔咒
吉林省新型农村社会养老保险制度问题研究
对我国城市化进程中几个实质性问题的解读
资源利用结构调整与主体功能区的建设
技术创新过程的关键因素研究
民国时期经济思想研究视角分析
中国对外直接投资与经济增长的实证研究
制度的效率分析
区域创新系统发展:从研究对象到政策制定的理论框架
创业型经济发展与大学生机会型创业
现阶段城乡收入差距的成因与对策
承德农村可持续发展研究
金融支持农民工返乡创业研究
试论利益协调机制的合理构建
完善我国农村社会保障的制度设想
辽宁省产业结构与经济增长关系的实证分析
企业循环经济现状及对策研究
内蒙古“西部经济区”开发模式研究
广西高等教育与泛北部湾区域经济协调发展的调研报告
长三角、京津冀、珠三角制造业竞争力比较——基于偏离—份额分析法
东亚生产网络减少了区域对外部市场的依赖吗——基于二维分散生产理论的分析
城市化与工业化对城乡居民收入差距的影响
货币政策的有效性评估——基于货币状况指数的分析
公司特质风险、投资期权与股票收益
银行业市场集中度、竞争程度与货币政策传导——基于中国银行业的经验研究
资产价格波动与货币政策的内在关联——理论与中国的实证经验
中国制造业产业集聚与全要素生产率增长
中国电力产业的绩效研究——基于随机前沿模型的分析
电力能源利用效率及其收敛性——基于中国省际面板数据的实证研究
跨国并购抑或合资新建——基于制度视角的中国企业对外直接投资模式决策分析
机构投资者的投票权与流通股东的利益实现——来自股改事件的经验证据
绿色企业文化与企业经营绩效关系研究
政治资本与民营EPC企业项目融资环境研究
公司治理环境与自愿设立审计委员会——基于中国上市公司的经验证据
盈余管理行为影响公司资本投资吗——来自中国A股市场的经验证据
山西财经大学学报2010年总目录
盗版、技术进步与市场进入
住户无偿服务核算:主体、范围界定与方法
政府支出、人力资本积累与经济增长
中国城市化对城乡收入差距的阈值效应——基于我国省际面板数据的实证研究
中国省级公共投资的区域影响——以产出为例
要素生产率和经济增长质量的理论与实证分析——基于1952～2007年的数据
我国工业主要行业能源消费量与产出的关系——基于面板协整模型的分析与预测
房地产税收弹性实证分析——基于30个省市自治区的面板数据
中国转型期第二产业产出与就业关系的实证——基于1979～2008年的ECM模型
盈余管理、债权保护与债务违约率——来自中国证券市场的证据
上市公司非公开发行的深层动因实证研究
汇率稳定、货币市场均衡与货币政策的独立性
中国金融发展与企业融资约束的缓解——基于系统广义矩估计的动态面板数据分析
金融状况指数和货币政策中介目标
事务所规模、审计质量与信息传播效率
新会计准则的经济后果——基于资产减值准则的研究
非经常性损益的市场反应问题研究
改革:两种指导思想的斗争
论模块化分工
认知过程、政治系统与公共物品均衡的性质
中国企业国际直接投资模式选择的影响因素——对跨国并购与合资新建的实证分析
现代经济体制下，公司财务金融不仅具有融资决策的职能，同时还具有投资决策的职能。其中投资决策指的是公司在运行的过程中能够科学、合理的调配资金，进而使得公司能够获得最大的利润；而融资决策指的则是应用最少的成本融资到最多的资金。而无论是投资决策还是融资决策都需要应用期权，这也使得期权受到现代公司的普遍重视。其对降低公司的融资、投资决策风险具有重要的意义。
2期权与财务金融的分析
2.1期权分析
期权是以期货的概念为基础，进而衍生出来的一种现代金融工具。期权可以使公司对未来时期的投资或者融资具有更宽松的选择权利。简单来说，期权就是交易的双方根据标的物事先做出约定，并签订协议，同时支付定金，以此来确定标的物的价格，并约定在未来的某个时期实现物品的交易权利。在期权的交易中如果存在毁约情况，不需要支付相应的赔偿资金，损失的只是预先支付的定金，这种未来交易的权利即为期权。期权可以分为不同的种类，从权利的角度来说，期权分为看涨期权与看跌期权。看涨期权又称买进期权，是购买方根据交易协议，在约定的期限内，以实现预定的价格对实物进行购买的权利；而看跌期权也称为延卖期权，是指具有购买权的一方，在约定的时期内，以协议好的价格卖出实物的权利，但是却不需要必须卖出去。从交易时间的角度来说，期权还可以分为美式期权和欧式期权。其中美式期权是指，当期权成交后，在预定的期限内即可随时进行交易；而欧式期权则指只有在期权截止的日期才具有期权的行使权力。
2.2财务金融分析
公司财务金融可以是公司融资决策，也可以是公司的投资决策，融资的重点在于公司资金与成本的增加，而投资的重点在于公司所获得的收益，如果公司的成本大于收益，表示公司处于亏本状态，如果公司的成本小于收益，则表示公司正处于盈利的阶段，由此可见，公司的融资与投资是无法分割的，是相互作用的，二者必须共存。公司做出融资和投资决策，需要结合期权的相关知识对股票以及债券中可能存在的风险进行详细的分析，并针对存在的风险采取对应的措施，进而实现规避或者降低风险的目的，在期权运作的过程中存在较大的风险，同时也是一种比较灵活的投资方式，所以还需要做好资金管理规划，并对市场行情进行科学的预测。
3公司财务金融中期权应用的意义
公司在财务金融投资项目的选择时，需要考虑以下的情形。首先对投资时机的选择和把握；其次准确预测投资项目未来的资金流量；最后，在投资项目彻底实施后，中间不允许进行变更。通过上述的几点假设，公司财务需要通过对投资项目的净现值、现值指数等相关数据的计算来确定是否对项目进行投资。但是实际上项目很少有能够一成不变的，为了防止决策失误导致投资时机被错过，不能仅以当前的预测来对未来的发展趋势进行简单的、静态的评估。大部分投资项目都是具有期权特点的，需要根据环境的改变而进行动态决策分析，在决策分析时还需要全面考虑项目的期权价值，并对净现值的相关结论进行改善与补充，从而使得投资决策更加科学、合理。公司的投资机会不是一个短时期的过程，而是一个具有长期选择性和研究性的项目投资历程，需要对项目进行全面的、科学的分析，寻找一个最恰当的时机，对现在、未来投资进行确认，也可以选择放弃投资。这种投资决策还无法判断投资的可行性以及是否会获得收益，还需要继续持观望的态度，并保持对动态信息的获取，直到投资环境明了后再做出最后的决策。对于一些比较大的投资项目，还需要进行长时间的、多次的投资，公司前期做出投资决策并不意味着公司需要不断的、持续的做出投资决定，公司具有决定是否继续投资的权利。如果对于已经投资的项目，在投资后出现对公司不利的变故，为了避免或者减少公司的损失，公司需要立即终止项目；但是如果投资后，投资项目始终按照计划发展，公司则可以继续投资。这种类型的投资需要进行分阶段和分布分析与评估，根据不同阶段的分析结果对前期的投资决策进行纠正和完善。对期权进行评估是公司战略投资的重要依据，是一种逐步分析和实施的投资项目方法，也可以称之为战略投资。这种投资项目如果单独看不具有经济性，但是如果能够从全局来看，结合其后期的项目，则会发现其能够在很长的一段时间内为公司带来巨大的收益，所以这种战略投资是现代公司发展中必要的一种方式。
4期权在公司金融中的具体应用
4.1在新公司成立过程中的应用
新公司成立后，其运营和管理还无法达到成熟，各个项目也都处于萌芽时期，不够完善和成熟，如果这个时候公司的资金再出现缺口，那么不要说发展，就算生存都会存在很大的难度。为了使公司能够更好地运营，还需要向风险资本家进行筹资，但是在筹资的过程中，资本家就会对新公司具有期权。如果资本家在投资的过程中对新成立公司的评估不准确，那么也就意味着其期权费用的损失，但是如果资本家对新成立公司分析的比较透彻，对公司的发展预测比较准确，那么将会获得巨大的利润。新成立公司的初创期，公司的资金不足，可以利用期权来促进公司的发展，帮助公司渡过难关。因此公司需要制定合理的融资结构计划，为公司注入动力和活力，吸引更多的融资，使公司成功度过初创期，并获得大量的运作资本。同时，在公司的初创期后期公司还可以利用出售股票的方式得到融资，这样不仅可以为公司获得运作成本，同时也能够有效防止公司易主。当公司的运营逐渐完善，公司的业务都走向正轨，公司在融资过程中就会获得更大的主动权，可以采用其他的方式进行资本筹集。
4.2在认证股权筹资中的应用
从我国当前的发展现状来看，公司新股筹资资本发行的方式主要可以分为四种：其一为公司发行新股，也就是公司新股的发行中没有确定的对象，没有针对性的、面向所有投资者进行发行；其二为公司私募新股，其具有一定的针对性，主要面向一些大规模的投资机构和投资商进行发行；其三通过中介机构进行发行；其四，发行认证股权，认证股权是指针对公司的原有股东发行新的股权。不同的新股的发行方式都有其各自的优缺点，其中内部股东发行新股的方式为期权。认证股权同样针对的是公司原有股东，公司的原有股东可以根据协议规定的价格，在特定的时间内购买股权，但是这些股权是限量购买。而且认证股权与公司的股票是可以独立认购的。一般情况下，当股票价格高于认购权证时才能够实现认购授予的买权，但是也包括一些特殊的情况。所以为了有效地防止意外，保证公司的股票能够按照预期进行销售，还可以通过签订协议的方式来保证银行的股票购买，但是需要预先付一定的费用。
4.3在债券发行筹资中的应用
债券发行也是公司比较常用的筹资方式，同时债券发行筹资过程中也衍生了多种金融工具，包括附认购权债券、可转换债券以及内嵌期权等。其中附认购权债券是指债券持有人根据之前协议的价格以及时间期限等，以普通债券发行的方式为基础，购买股票的权利的债券形式。附认购权的债券持有人具有新股认购券，可以在不违约的情况下，存在股东以及债券的双重身份。因此，附认购权债券的持有人具有多项权利，同时也使得公司的筹资成本得到有效的控制。可转换债券指的是以公司的债券为基础，在此基础上又增加期权，债券的持有者可以将这种债券转换成为股票。可转换债券具有债券与期权的双重特点，首先从债券的角度来说，其可以作为债权的凭证，可以凭借债券向发行者提出赔偿的要求；同时具有一定的股权性，作为公司的股票，这样债券的持有者就可以以此为凭证转化为公司的股东，可以行使公司的经营、管理以及分红等权利，在享受相应权利的同时也需要履行股东的义务。此外，可转换债券还具有一定的可转换性，债券持有人可以通过转换成为公司的股东。可转换权是一种具有选择性的权利，具有特定的期限与价格。如果发现公司的股票持续看涨，那么债券持有人为了获得更大的利益，就可以行使转换权，将债券转化为股票；但是如果股票下跌，债券持有人则可以保持对股票走势的持续观望，寻找合适的时机。可转化债券相对于其他的债券形式来说具有更多的选择性，债券持有人可以通过降低公司收益的方式提升自身的收益。但是有利的同时必有弊，可转换债券的票面利率相对于普通债券来说更低，因此公司在特定的时期发放可转换债券能够降低成本，并获得更广泛的投资，进而保证公司的运行。
4.4在公司投资决策中的应用
公司的发展不仅需要通过融资获取发展的资金，同时还需要通过投资获取利润，这也是公司发展的必然，更是提升公司收入的主要方式，能够促进公司健康、可持续发展。公司筹集资金后，还需要对这些资金进行合理的投资，进而使公司获得更多的利润，提升公司的流动资金量，保证公司的正常运转和运行，为公司提供更加丰富和可持续的资金支持，保证公司的经济来源更加稳定。在投资对象的选择过程中需要进行认真的分析和斟酌，保证投资的低风险性和准确性，从而获得更高的利润回报，降低公司的风险。公司在选择投资项目中，需要根据投资回收期以及获利指数等来对想要投资的项目进行分析和评估，在分析和评估的过程中所应用的方法都有其各自的利弊，每个项目都存在一定的风险，其中存在太多不可确定的因素，所以对项目的成功与否以及盈利与否都无法进行准确的预测和评估，进而使得公司的收益存在较大的落差，使得公司的利益受损，甚至威胁到公司的生存和发展。在公司的投资过程中通过期权的应用，能够有效地降低传统评估中的风险，保证项目评估的科学性和准确性。分期付款中资金的追加在下一轮的投资中就是一种期权，能够帮助投资者做出投资的决策。如，在公司投资的定金合同签订中，需要先预先支付定金，这样可以使公司有更长的时间自由选择是否进行项目投资，如果通过分析和预测，确定投资项目能够实现长期盈利，则可以采取继续投资的策略，但是如果在发展的过程中发现无法达到预期的目标，则可以选择放弃投资，那么公司损失的仅是期权的费用，也就是事前预付的定金，所以对公司的损失并不大，但是如果获利那么对公司来说是无可限量的。
5结语
综上所述，期权是一种新型的公司财务金融工具，通过期权的应用能够使公司的融资和投资风险降低，并为公司获得更大的利润。公司的融资以及投资本身具有较大的风险，如果在融资或者投资中没有进行有效的分析，那么极可能会对公司造成巨大的财产损失，威胁到公司的生存和发展，所以公司需要针对不同的时期，利用期权获得更大的利益，促进公司的健康、稳定、可持续发展。
作者:孙振莉 单位:对外经济贸易大学
参考文献
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【关键词】财务管理;教学效果;创新
财务管理课程是高职院校会计和财务管理类专业中开设的一门非常重要的课程。随着全球经济一体化的发展，现代企业管理环境已经发生了变化，引发了企业财务管理的创新，财务管理已经向网络化管理模式发展。但财务管理的教学仍然没有适应社会环境和市场的变化。高职院校应当不断吸纳新理念、新内容和新方法。从教学理念、教学内容、教学方法、社会实践等方面进行教学创新，以期培养出更优秀的财务管理人才。
一、财务管理课程的特点
(一)课程内容比较抽象、理解难。财务管理的课程内容体系包括理论教学和实践教学两部分。理论教学涉及融资决策、投资决策、利润分配决策、营运资金管理等方面，实践教学包括课堂实践、课外实践和校外实践，各部分相互联系。因此，财务管理是一门理论性与实践性比较强的课程，如筹资决策、投资决策的内容，既要求学生理解和掌握其相关的筹资和投资理论知识、方法，又要求学生具备筹资决策分析、投资决策分析运用的能力，能根据实际情况灵活运用这些理论知识、方法，解决实际中存在的问题。而这些内容相对会计等课程而言，内容更加抽象。(二)计算量大、公式多。财务管理课程相对其他会计类课程而言，计算量相对较多，计算方法也较多。如，进行筹资决策，需要先进行资金需求量的预测，再权衡成本、收益和风险进行决策。而进行资金需求量的预测，常见的就有销售百分比法、高低点法和回归直线分析法等。进行决策时，常见的有资本成本比较法和每股收益无差别点法等。(三)实践性较强。财务管理课程的性质属于管理学范畴，是一门以微观经济学为理论基础、以资本市场为课程背景、以现代企业为对象，阐述财务管理的基本理论和方法的应用性学科，是一门综合性、政策性和实践性都很强的学科，对于一个企业的经营与发展，财务管理是企业管理中极其重要的一个环节，操作性也非常强。财务管理人员需要了解财经政策，根据企业财务管理环境，企业的目标确立财务管理的目标，并进行相关的预测和决策等财务活动。
二、财务管理教学中存在的问题
(一)教学内容过于抽象。财务管理学课程本身较抽象，基本范畴多且含义丰富，难以理解和掌握。学生学习这门课大多深感内容深奥，晦涩难懂。如，财务管理的环境，学生很难用自身的体验来感知这些理论，感觉理论与现实相差太远。仅靠教师课堂单向传输很难激发学生的学习激情。(二)教学手段和教学方法单一。目前的财务管理教学方法呆板，以教师为中心，以单一教材为对象，教师讲、学生记的“填鸭式”的传统课堂教学仍是普遍存在现象。尤其是财务管理课程涉及大量的计算，有很多老师都把主要精力花在讲解计算公式上，认为公式记熟了，题目会做了，考试出成绩了，学生就教好了。其实，这种想法是错误的。对于财务管理中的计算，只是为企业财务管理活动提供相应的分析数据，关键要掌握对计算结果的分析和判断能力。(三)实践能力较弱。财务管理是一门实践性很强的课程，但目前财务管理实践教学条件欠缺，教师缺乏实践经验，整体实践能力较弱。1、实践教学条件欠缺。企业财务信息保密以及筹集实践经费困难等因素的影响，实践基地难以落实。因此，在财务管理教学中，实践环节相对较少，学生进行实践教学的机会和时间有限，实践教学也主要停留在教师授课时辅以例子或例证，以说明自己所要阐述的观点，基本上忽略了结合财务管理环境。2、实践教师教学能力较弱。目前高校的财务管理老师基本都是科班出身，理论功底扎实。但由于大多是走出校门就走进校门，缺乏实际工作经验，本身实践能力就弱，在教学过程中不可避免出现照本宣科，从理论到理论，即使有些案例，也难以讲解透彻，授课过程显得枯燥乏味。
三、改革财务管理教学的几点建议
关键词：分析；种类；内容；方法
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。财务分析涉及的内容、方法、指标等众多复杂，各企业如何根据自身特点，有针对性的作好财务分析，为企业了解评价公司现状，作出正确经营决策是本文探讨的重点。
一、分析种类的选择
财务分析主要分为以下几类：
1.按主体不同分为内部分析和外部分析；
2.按分析对象不同分为资产负债表分析、利润表分析和现金流量表分析；
3.按分析方法不同分为比较分析法、比率分析法和因素分析法；
4.按分析目的不同分为偿债能力分析、获利能力分析、营运能力分析、发展趋势分析和综合能力分析；
5.按分析形式不同分为例行分析（月度分析、季度分析、年度分析等）和专题分析。
处于不同生命周期的企业财务分析的侧重点应是不同的。创业期的企业资本实力弱，盈利水平低，但需要的现金却很多，经营重点放在产品和市场定位上，这个阶段企业财务分析的重点应放在内部成本分析、利润分析及现金流分析几项，多采用专题分析。成长期的企业盈利增长很快，企业规模变大，经营重点为生产规模的快速增长，该阶段企业财务分析的重点在利润表分析、获利能力分析及发展趋势分析等方面，多采用例行分析。成熟期的企业盈利水平较高，资金足够，出现现金流的闲置，开始对外投资，经营重点为增加利润及企业扩张，财务分析重在内外分析、获利能力分析、综合能力分析上，仍采用例行分析。衰退期的企业资本虽多但资本负债率高，盈利下降甚至亏损，经营管理重点为减亏，财务分析也重在偿债能力分析、现金流分析等方面，该时期一般是例行分析和专题分析相结合进行。
二、财务分析内容的选择
财务分析目标是为各种不同层次的人员提供决策有用的分析信息，根据阅读人的不同，分析内容也有侧重，一般有初级财务分析、中级财务分析和高级财务分析几类。
初级财务分析适应于各类专业人员的决策需要，分析的内容主要有：1.总论：主要交待分析的概念、对象、依据及种类和方法等。2.流动资产：各流动资产项目的一般分析。3.非流动资产：各非流动资产项目的一般分析。4.负债：流动负债、长期负债的一般分析。5.成本费用：各成本费用项目的分析。6.收入和利润：收入、利润及构成分析。7.所有者权益：各权益类项目的一般分析。8.会计报表：各相关报表种类、会计报表财务指标的计算与分析。该类分析一般定期进行，其中最常用的有成本费用和收入利润分析，其关系着企业的盈利水平和发展前景，分析在列明具体状况同时还应有针对性地提出相关改进及管理建议，从而提高财务分析实际意义。
中级财务分析适应于从事各种专门项目或专项工作的人员及企业综合管理部门人员的决策需要，分析的内容主要有：1.流动资产：各流动资产项目的专门分析。2.非流动资产：各非流动资产项目的专项分析。3.负债：流动负债、长期负债分析。4.经营业绩：弹性预算法下业绩评价分析、成本差异分析、市场占有率分析等。5.所有者权益：资本保值增值分析、上市公司股东权益分析等。6.财务综合分析：杜邦财务分析、资本绩效综合分析、经济效益综合分析等。该分析主要是针对特定时期特定需要的各类专题分析，一般不定期进行，分析旨在说明情况、指出风险并提出管理建议。
高级财务分析适应于企业高管人员战略决策分析的需要，分析的内容主要有：1.资金流动：融资资金、运营资金流动分析，“现金流”适配性分析等。2.企业价值评估：现金流量折现评估法，经济利润评估法，相对价值评估法等。3.投资决策：投资决策一般分析、投资决策风险分析等。4.企业整体功能：企业整体分析、营运杠杆分析、财务杠杆分析、财务危机预警分析等。5.证券市场财务分析：市净率分析、市盈率分析、证券市场风险分析等。高级财务分析重在关系企业生存发展重大事项的分析，一般采用定期和不定期相结合的方式进行，分析要对公司的实际情况或项目情况做出客观判断，数据准确可信，指出利弊，为决策者提供可靠依据。
三、财务分析方法的运用
财务分析方法主要有比较分析法、比率分析法和因素分析法三大类，根据分析对象的不同，三种方法也各用适用。
比较分析法有重要财务指标比较、会计报表比较、会计报表项目构成比较三种分析方法，该方法主要应用于较长时期的各类对比分析，通过分析找出企业发展过程中财务状况、财务成果的变动情况和变动趋势，并进一步寻找差距及变化原因、扬长避短，促进企业持续健康发展。采用该分析法时应注意各时期在计算口径上必须一致，剔除偶发性项目的影响，应用例外原则做重点分析等几方面。
比率分析法比率分析有构成比率、效率比率、相关比率三种分析法，用于分别反映各经济活动中的总体与部分的关系、投入产出关系和有关经济活动相互关系。该方法主要应用于不同规模的企业之间获利能力、偿债能力、成长能力、周转能力等方面的分析。在采用这一方法时应注意对比项目的相关性、对比口径的一致性、衡量标准的科学性几方面。
因素分析法包括连环替代法、差额分析法、指标分解法、定基替代法，用于反映经济总变动中各个因素的影响程度。该方法主要应用于各利润组成项目指标的分析。采用该分析法时应注意因素分解的关联性、因素替代的顺序性、顺序替代的连环性、计算结果的假定性等几方面。
参考文献：
关键词:战略变革;预警;指标
企业战略变革的意义在于实现企业的可持续发展,可是多数企业难以自我实现。据国家统计局的资料显示:国外企业的平均寿命是12.5年,我国企业的平均寿命是4.5年,而占我国企业总量99%的中小企业其平均寿命不到3年。究其原因,企业没有进行战略变革的意识,即使知道应该进行战略变革,但不知何时进行变革,错过了最佳时机。因此,帮助企业做好战略变革的预先决策,从被动的“后应式变革”走向主动的“先应式变革”,从源头上为其实现真正的可持续成长提供指导与决策依据,具有重要的实际价值。
一、企业战略变革的含义
Rajagopalan E & Kelly J(1997)把战略变革定义为,“在企业和外部环境的一致性的过程中,随着时间的推移而表现在企业形式、品质或状态等方面的不同。”Hill & Jones(1998)提出,再造、重组及创新是企业战略变革主要三种形态。国内南京大学的研究者陈传明(2005)认为,企业战略变革是“企业为了获取可持续竞争优势,根据所处的外部环境或内部情况的已经发生或预测会发生和想要使其发生的变化,秉承环境-战略-组织三者之间的动态协调性原则,涉及企业组织各要素同步支持性变化的,改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。”归纳起来,企业都试图通过企业战略变革,以不断变化的行为方式来确保在市场竞争地位,并通过战略变革为企业行为提供方向性的指导。
最早提出“战略转折点”概念的是Burgelman和Grove(1996),他们认为在环境变化剧烈的产业,环境变化的不可预测性会使企业的战略意图和战略行动之间产生不一致。这种不一致常常会导致组织中出现“战略矛盾”,这种矛盾将阻碍产业或公司的转型,是组织面临“战略转折点”的标志。Andrew Grove(1997)认为战略转折点是指在企业生命中,企业的基本原则将要发生变化的一个时间。陈惠湘(2006)在其著作《突破拐点》中提出企业拐点理论。Edward J.Zajac和Matthew S.Kraatz(2007)提出了一个动态的模型,陈传明和刘海建(2008)两位学者提出了测量方法体系。
二、企业战略变革预警的模式
企业战略系统的演化过程实际上就是生态系统的生命周期过程。任何一个企业战略都必须经历一个孕育、成长、成熟和衰老的过程,这是战略必须遵循的生命周期规律。一般经过创业期一段无序和混乱后,企业战略会进入相对稳定的时期,转折点多在这段相对稳定时期不期而至,出现战略的更替。这样战略变革就能遵循一种平稳过渡的模式,如图1所示。
要实现战略变革的平稳过渡模式,第二个战略的孕育期必然会与第一个战略的衰老期重叠,在第一个战略的执行期内开始孕育第二个战略。同时,在第二个战略导入以后要不断的进行调整完善,等到第二个战略被普遍认同和实施才能说新战略导入成功。从第二个战略开始孕育到导入成功这段时间就是战略变革的重叠期,也即战略变革时点。这时,有三个重要的时点来指示战略变革的过程,即战略变革预警点、战略变革最佳时点以及战略变革完成点。
战略变革预警点是指示战略需要进行变革的时点,到达此点,战略变革成为企业的必然选择,此时原来的战略已无助于企业的生存与发展,战略变革必须提到议事日程。也即过了此点,就要开始孕育第二个战略了。战略变革预警点可用代表性的指标通过预警机制来寻找,它对于战略变革时点的测评具有重要意义。
三、企业战略变革预警机制的构建
根据企业战略变革预警模式,建立战略变革预警机制:构建战略变革预警指标体系,确定指标权重,实时监控指标变化,识别评估战略风险,进入战略变革时点。
(一)构建战略变革预警指标体系
企业战略变革动因因素很多,需要本着系统性、代表性和可比性的原则来选取。通过对许多专家学者以及企业管理人员的访谈调研,从绩效、环境两个维度提炼出17个预警指标,如表1所示,主要参考平衡计分卡和波特五力模型指标来选择。
1、绩效维度
(1)财务层面。财务指标作为战略能力的组成部分,主要反映企业的财务运作能力,企业的财务能力往往反映企业战略的能量以及战略实施方向。如资产负债率较大时,企业战略风险也较大,当超过一定数值后,企业战略就会出现问题。
(2)流程层面。流程指标主要反映企业的生产能力。产品达标率=本期产品符合特定标准的产量/本期产品的全部产量×100%;产品质量效益率=本期提高产品质量增加的收入/本期提高产品质量增加的支出×100%。
(3)学习与成长层面。学习与成长指标主要反映企业的成长能力,企业的成长与企业战略的变革息息相关。员工生产效率=企业一年内的营业收入/企业全体员工数×100%;员工满意度是反映企业员工对企业经营认同程度的定性指标。
(4)客户层面。客户指标是反映企业业绩的重要指标,能够深层次反映企业经营能力的强弱。市场占有率反映了企业的规模经济实力和竞争能力,也表明了企业经营状况,体现企业在行业和国民经济中的位置和作用,是战略指标的关键变量,其表达式为:市场占有率=企业的销售收入/行业销售收入的总额×100%,市场占有率与主要竞争对手进行比较,更能说明企业的竞争能力和地位,更好地说明与主要竞争对手的关系。其相对比率为:(市场占有率-主要竞争对手市场占有率)/市场占有率。客户保持率=(当期客户的数量-当期新客户的数量)/上期客户的数量×100%。
2、环境维度
(1)需求的价格弹性。需求的价格弹性是指价格变动的比率所引起的需求量变动的比率,即需求量对价格变化的放应程度。产品需求价格弹性的大小与企业总收益紧密相关。
(2)通货膨胀率。通货膨胀率反映物价平均水平的上升幅度,主要用生产者价格指数(PPI)、消费者价格指数(CPI)、零售物价指数(RPI)等来计算。通货膨胀率的变化会对一个国家所有行业和企业产生影响。
(3)人口结构。人口结构是指将人口以不同的标准划分而得到的一种结果。构成这些标准的因素只要包括年龄、性别、人种、民族、宗教、教育程度、职业、收入等。
(4)产品生命周期。产品就如企业一样有孕育、成长、成熟和衰老的生命周期,当产品走向衰老的时候,是推动企业战略变革的最直接因素之一。
(5)行业盈利水平。总资产利润率和总资产利润率变动趋势在财务管理中,是一个非常重要的概念,在战略管理中,也有重要的作用,但是,企业战略预警指标更重视总资产利润率与主要竞争对手的相对比率,表示企业盈利能力在行业中的相对地位。因此,盈利率与竞争对手的相对比率=(企业总资产利润率-竞争对手利润率)/企业总资产利润率。
(6)行业增长率。行业长期增长率的变化决定着企业未来的发展空间,在企业战略变革中是不得不考虑的因素。
(7)竞争对手的生产能力。对竞争对手的产能利用率情况进行分析,是为了找出与竞争对手在产能利用率方面的差距,并分析造成这种差距的原因,有针对性地改进本企业的业务流程,提高本企业的产能利用率,降低企业的生产成本。
(8)供应商的供给能力。企业的供应者包括企业维持正常生产经营活动的各种要素(人、财、物、信息、技术等)的来源单位,它们的基本要求是与企业建立稳定合理的交易关系。并能取得一定利润,企业与供应者关系中同样存在着服务与被服务、购买与销售、选择与被选择、争夺与被争夺的关系。
(二)确定指标权重
企业战略变革中的预警指标作用系数是不同的,需根据不同的情况确定权重。一般选取层次分析法(AHP)来确定各指标的权重。AHP是一种定性与定量相结合的决策分析方法,是一种将决策者对复杂系统的决策思维过程模型化、数量化的数学方法。层次分析法确定战略变革预警指标权重的基本思路是:把战略变革预警指标层次化,按指标性质和总目标将战略变革预警问题分解成不同层次,构成一个多层次的分析结构模型,分为最低层,相对于最高一层的相对重要性权值的确定或相对优劣次序的排序问题。确定的权重可以反映战略变革预警指标的相对重要性,以对不同的企业做出不同的指导。
(三)实时监控指标变化
随时随地跟踪、监控所择定的战略变革预警指标体系,重点要对权重较大的指标进行监控。一旦发现某种异样迹象,就采取相应的应变对策。这里的异样迹象需要确定一个扳机点,即控制监控指标的临界点,也是预先所准备的按计划必须开始发动之点,即一旦被控事件的测量指标超过临界点时,战略变革时点就到了,需要及时采取战略转换。
(四)识别评估战略风险
战略变革预警指标的异样迹象会引起企业战略变革。那么,对于战略变革发生时的预警指标同原来战略制定时的预警指标,在什么程度上影响企业战略变革,需要做一个程度上的判定,一般选用模糊综合评价法来进行计算。模糊评价法是一种运用模糊集理论对系统因素进行综合评价和决策的定量方法,它是对受到多个因素制约的对象做出一个总的评价。当分析的目标包含多个标准时,可用矩阵式进行决策分析。运用模糊综合评价就可以计算战略变革时点的阀值,从而正确识别评估战略风险。
(五)进入战略变革时点
一旦监控指标的变化超过了战略变革时点的阀值,就到了战略变革预警点。此时,需要进入战略变革时点,要开始孕育第二个战略。在此期间,原战略还可以继续维持,但随着时间的推移,暴露的问题越来越多,这正是制定和检验新战略的最佳时机。等到新战略制定完毕即可开始导入,也就真正进入战略变革实质阶段。
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