发布时间：2023-06-04 09:45:18
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工程项目优化样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
一、实行人才国际化、用工当地化战略
国际石油工程项目要提高运作效率，降低运行费用，推行“人才国际化，用工当地化”战略是一条有效途径。国际石油工程项目在人力资源管理方面，明确了管理目标和管理重点：加快中方人员向国际型人才转变，提高中方人员综合素质；加大当地人力资源开发力度，突破以中方人员为中心的管理观念，建立同时适用于国际雇员的国际化人力资源管理制度，招聘、考核、薪酬、升迁等制度，做到待遇奖惩、管理方式、企业文化属地化。通过推行“人才国际化”战略，实现了人才构成国际化，人才素质国际化、人才教育培训国际化和人才评价、人才政策法规国际化。
加快国际石油工程队伍与国际接轨的步伐，对国际石油工程项目急需的关键岗位，面向国内外公开招聘，有效地缓解人才不足的矛盾。对一般操作岗位，根据项目所在国的法律法规，采取积极稳妥的措施，逐步加大用工当地化的力度，先后雇用当地员工1100余人，不仅降低了人工成本，而且密切了社区关系，克服了语言障碍等方面的困难，同时还有效地融洽了与项目所在国政府的关系。国际人才培训走目标化、市场化道路，以培养实用型人才为主，实施双向培训政策，即送出去，在合作项目的实施过程中现场培训人才；引进来，利用外部成熟型和高、精、尖人才，对内部员工进行传帮带。根据国际市场开发和项目管理需要，精心选拔培养对象，分层次、有重点地安排培训，提高了培训实效。对现有关键岗位人员，利用倒班休假时间安排培训，重点提高外语水平和管理能力。对有国际石油工程项目工作经历并有培养潜力的一般操作人员，进行“以师带徒”的岗位培训，培养他们向高一级岗位发展。对项目经理以上的管理骨干，有计划地安排出国进行高层次培训。同时，在全油田范围内挑选一批外语基础较好的大学生，在国内集中培训以后，分期分批地送到海外项目进行岗位锻炼。对现有海外项目的员工，按照岗位标准进行系统达标培训，逐步形成了结构合理、素质过硬的海外人才梯队。同时坚持以人为本，加强企业文化建设。在涉外队伍中大力弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神和艰苦奋斗、敢战必胜的“铁血之旅”团队精神，不断增强职工的爱岗敬业意识，从而有力地保证了国际石油工程项目的稳步发展。
二、强化国际石油工程项目的资金和装备管理
对于有规模经济效应的国际石油工程项目，在组织专家组对项目进行严格评审、科学论证和慎重决策后，按照投入产出比，油田总部向国际石油工程项目部提供财力支撑。一是允许专业化公司按本年度国外市场新签合同额的一定比例，从单位成本费用中提取“市场开发费用”，用于国际市场开发人员相关费用支出。二是加大对开拓国际市场的扶持力度，对于专业化公司承揽境外石油工程承包项目中标前的项目前期费用，油田承担其中的50%。三是做好项目资金回收工作，实现自有资金的良性循环；完善内控制度，强化对外部市场资金的监控力度，加大财务宏观调控力度，加强流动资金管理，加快资金周转速度，减少产成品库存；核定流动资金额度，加强外部市场前期投入费用的回收。四是积极争取国家对石油企业“走出去”的各种优惠政策和补贴，在政策允许的范围内，采取多种方式进行融资，合理利用银行提供的授信额度、委托贷款、出口信贷等融资服务筹措资金。根据国际石油工程项目发展的需要，油田集中有限的资金，依据国际市场规模、产值利润率和投资回收期等因素确定设备的购置使用方式，采取融资租赁，购买等多种形式，以市场为导向，有计划、有重点、有步骤地对国际石油工程项目的现有装备进行更新改造，合理调整设备的型号和系列，补充了电动钻机和车装快速搬迁钻机，对物探、固井、录井、运输等设备进行了更新，从而在装备上逐步与国际接轨，提高了国际石油工程项目的中标率。
三、实施与国际接轨的薪酬激励机制
建立与国际接轨的薪酬激励机制，是确保国际石油工程项目效益最大化的关键环节。油田对国际石油工程项目的经营成果，分别在两个层面上进行考核：一是考核对外经济贸易总公司。对外经济贸易总公司作为国际石油工程项目的综合管理者，行使统一管理国际石油工程项目的职能，根据责、权、利相匹配的原则，油田主要考核其国际收入、成本、国际石油工程项目利润、国际市场开发工作量、应收账款回收率等指标，以上各项指标均与经理层年薪及公司业绩工资挂钩。二是考核各专业化公司。各专业化公司作为国际石油工程项目运行的实施者，行使国际石油工程项目现场管理等职能，油田主要考核其国际市场收入增长情况和项目综合利润，对国际市场收入和利润增长幅度较大的单位，给予经理层和职工特别奖励，同时减免部分外部管理费用。
在管理层薪酬激励方面，对境外地区公司、专业工程公司、分公司和项目部的经理实行年薪制，年薪制的标准按经营业绩实行差异化分配。对境外地区公司、专业工程公司主要考核国际收入、国际石油工程项目利润、国际市场开发工作量、成本控制、应收账款回收率等指标，年终经油田考核，完成经营业绩指标，兑现年薪，每有一项指标完不成，按未完成的一定比例扣减年薪；对分公司和项目部主要考核产值、工程利润、市场开发新签合同额、贸易额、贸易利润、费用、HSE等指标，对指标超欠情况制订了奖惩政策，严格兑现，加大各级经理人的责任，确保国际石油工程项目经营目标的实现。年薪考核机制建立后，油田理顺了外部项目统分结合的管理关系，提高了外部项目的组织效率和运行质量，为外部项目的良性运行提供了机制保障。同时，在两个层面上分别发挥了地区公司综合管理的优势和各专业工程公司现场管理的优势，促进了国际石油工程项目整体效益的提高。
在员工薪酬分配方面，油田借鉴国外石油公司的薪酬标准，对涉外各个岗位的人员薪酬做出了详细的规定，对钻井、修井、物探等8种境外施工队伍65个岗位的岗位名称、资历要求、工作经历、须达到的技能、须取得的证书、须具备的能力等进行了规范，根据岗位的不同和贡献的大小，拉大分配差距，使国外工作人员的岗位薪酬标准与中等发展中国家同类岗位薪酬标准大体相当，体现与国际市场劳动力价位接轨的原则，为涉外施工队伍的规范化建设打下了良好的基础。同时，按利润额的5%计提奖励基金并实行统一管理，用于对市场开拓、项目实施过程中有特殊贡献或生产经营管理中创造较好效益的项目单位和人员给予奖励；对于带资劳务、区块合作开发项目，视完成的市场开发工作量，按合同额的0.04‰提取奖金，用于奖励在境外机构和总公司有关业务部室以及在项目开发过程中做出突出贡献的员工。
四、确立高效规范的国际石油工程项目管理流程
首先是建立合理的石油工程项目管理体制。为提高项目的运作效率，将项目决策管理和生产管理分离，地区公司机关为决策层，负责地区市场的发展战略研究、市场开发、雇员培训、与甲方和政府的关系协调等；前线基地是项目的执行层，全面负责项目的生产指挥、协调指挥、安全管理、材料供应、成本控制、维修服务等；一线施工队伍为操作层。形成决策、执行、现场操作三个层次分明、分工明确、权责到位的三级管理体系，提高公司的运作效率。
在项目投标阶段，对于每一个项目都组织市场、项目、财务、经营条法、人力资源等多方面的人员，对标书进行认真研究，按照业主要求，从装备配套、人员配置、资金投入等方面进行缜密论证，与施工单位结合，提出投标方案，从源头上规避经营风险，为项目成功运作奠定了坚实基础。
在项目实施阶段，按照国际惯例，建立健全了HSE管理、生产运行管理、设备管理、技术管理、人员管理、薪酬管理等一整套标准，使每一个项目从启动到完工，都能高起点、高标准运行。各境外项目组严格按照甲方指令，精心部署，强化组织。实施项目全过程监督，监督方包括油田自身监督、甲方监督、第三方监督，油田自身监督包括对外经济贸易总公司和油田领导层的监督，监督的方式除了现场监督外，积极发展钻井工程数字化技术，借助网络利用卫星定位、远程控制进行同步监督，有力地保证了项目的安全、优质、高效实施，施工速度、工程质量、项目效益、安全生产等方面创出多项新水平。
项目完工后，及时组织有关人员，对项目的管理、技术、安全、质量、效益等指标进行综合评价，根据考核结果进行兑现。做到奖罚分明。通过项目后评估，总结经验，汲取教训，形成完整的评估报告。这种事前、事中、事后全过程控制机制，保证了项目的良性运行和良好效益，有力地促进了项目管理水平的不断提高。
五、建立适合所在国会计政策和审计要求的财务核算体系
在国际石油工程项目的财务核算管理上，油田建立了高度统一的财务核算归口管理制度，形成了“管理圈闭”。在管理过程中，采取了四个方面的措施：
一是建立了统一管理、分级核算的财务管理体制。首先，油田对境外总公司设立财务总监和计划财务部，统一归口涉外财务管理，并负责境外财务机构的相关工作。其主要职责是：
――负责对境外财务机构的组织、管理、监督及工作指导。
――对招投标项目进行财务方面的审查，评价，分析财务可行性，力求规避财务风险。
――负责合理纳税、避税及外汇管理等工作。
二是分公司按所在国设置境外财务机构，其岗位一般主要由财务主管、会计（或出纳）两名或两名以上财会人员组成，实行内部分工，并保持相对稳定，其主要职责是：
――具体实施和落实总公司各项财务规章制度，对境外项目的财务经营情况实施全方位、全过程的监控和管理。
――按照所在国的法律法规要求，结合项目的实际情况，拟定各境外项目具体的财务管理和会计核算办法，经计划财务部批准后，组织实施境外的财务管理和会计核算工作。
――建立适合所在国会计政策和审计要求的项目核算体系，提供满足国内外需要的会计报表等各项财务资料。
――编制境外月、季、年度财务预算，及时结算工程收入，合理安排资金，降低成本，提高效益。
二是建立完善了内部财务稽核制度。设立专职或兼职稽核人员，对各项经济业务的凭证、账簿、报表及实物进行稽核工作，总公司于每年第一季度派专门人员对境外财务机构上一年度的有关财务会计资料进行内部审计。
一、业主方在项目管理的地位
建设工程项目管理的内涵是指“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”，业主方项目管理的核心也就是上述内涵中三大目标控制。其中，费用目标主要是指项目的总投资目标；进度目标主要指项目动用的时间目标；项目的质量目标不仅涉及施工的质量，同时还会涉及到设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等，此外，还要满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。业主方既是一个项目的总投资者，也是一个项目中各参建单位的组织者和召集者，而投资者的角色注定了业主方在项目管理中处于核心的地位。业主方的项目管理应该是一个项目从开始决策到最终投入使用的全寿命周期的管理。建设工程项目的全寿命周期，是由决策阶段、实施阶段和使用阶段组成。
二、业主方在工程项目管理中存在的主要问题
一般来说，业主方的管理人员在专业性、工作经验上都比较欠缺，在实际工作中缺乏一定的严谨性和科学性，在这种情况下直接导致各部门之间的信息传达不及时、工作效率低下、各部门之间相互推诿责任等问题的出现。建设工程本身是一项非常复杂的系统工程，不仅要在项目内部的各个子项目之间进行很好的沟通，同时还要与外部进行协调和沟通。其中，与外部的沟通工作是目前项目建设前期工作中很容易忽视的，在工程项目建设期间业主方应与相关部门沟通好，如果沟通调节的工作做不好就会对整个项目的完成造成影响。如果业主方不够重视项目管理目标，在项目建设的过程中就会出现一系列的问题，例如质量问题；投资控制不力，超概算问题；资源浪费问题等等。同时这些问题的出现将会使施工进度受到严重影响，导致工期延误，目前很多建设项目往往在这些方面出现问题，业主方忽视了各项目因素之间的关系，忽视施工进度管理，经常延误工期；盲目修改工程设计，在成本上出现了很多不必要的浪费。我国非常重视工程建设市场信用环境，但是在招标过程中，业主方在管理上存在着很多问题，对项目特点的分析不够深入、对标的划分不够合理，在这种情况下势必会出现一系列的连锁问题。
三、业主方工程项目管理措施的优化
业主方应对问题进行全面的、深入的分析，并利用科学的方法针对管理进行改进，同时还要将项目目标、项目可行性研究以及监理单位的管理工作控制好。其中，对可行性研究的重视程度往往可以对如期完成工程项目进行保证，首先，应对市场需求进行全面的分析，并对工程的执行决策进行优化，这样才能使工程项目的定位更加合理的适应市场的实际需求。在选择设计与施工单位的时候应该本着公平公正的原则，禁止出现各单位相互串通的问题，同时还要对工程设计变更进行严格的控制，避免盲目变更，只有在经过严谨的分析后才能进行变更。业主方还要从组织、进度、资金、安全等方面对整个工程的目标进行控制，同时要想对业主方工程项目管理工作进行优化，就要将这四个方面的目标控制好。项目组织结构职位的设计一定要科学、合理，并与业主项目管理团队的专业、经验以及学历情况进行设计。组织能力的优化应在做好安全与风险控制工作的前提下进行统一领导，将组织协调工作做好。同时还要重视安全管理工作，意识到工程项目的复杂性，安全管理工作应该从人员的安全教育、机械设备的安全检查等方面展开。此外，业主方还要对监理方与承包方的安全工作进行控制，将合同管理工作做好，保证整个工程项目可以得到有序地进行，将项目资金、预算控制工作做好，这样才能对项目进度进行合理的安排与控制。在整个工程项目施工的过程中，业主方的管理人员应该对规章制度的制定引起重视，定期组织召开例会，以充分掌握工程的进度与执行情况，还要对鼓励措施进行合理地制定，将榜样教育工作做好，做好沟通及时，时刻掌握施工单位的运行情况。同时还要在工程项目安全得以保证的前提下促进项目质量的提高。在维护阶段，应该将维护措施的制定提前制定好，如果在维护期间出现问题可以进行及时地控制。在工程项目实施阶段可以有依据的信任监理单位，并对监理单位适当授权，积极引进新的管理方法与管理模式，施工现场的监管工作要做到公平公正的完成。此外，还要正确运用监理单位的工作职责，这对于保证施工质量非常有利，同时还能达到保证安全、节约资金等作用，促进工作效率的提高，保证整个工程项目管理工作可以得到顺利地进行。
四、结语
【关键词】工程项目物流；运输方案；优化
工程项目物流是指在水利水电、石化、冶金等大型建设项目中，通过大型货物和设备的运输为基础平台的物流活动。目前，随着全球经济一体化形式的逐步发展，全球范围内大型跨国公司不断发展，工程物流概念和配置措施不断应用在各种工程建设中。但是由于目前国内外对工程物流的深入研究不足，成果较少，研究的广泛性和深入性都无法满足当前工程物流的运输管理要求。随着近年来工程物流事业的迅速发展，各个学者和专家逐渐开始关注物流领域的研究和优化。
1、运输方案优化选题
当今的世界是经济一体化的世界，全球范围内各种大型物流公司不断兴起，为各种大型工程项目所需要的设备和生产资源的配置提供了有力保证。工程项目物流服务是为了满足各种大型建设项目所需要的物流计划、执行和各种控制过程，为各种项目建设工程提供成套的物流解决方案和专业的服务。由于在物流运输中各种设备价值高、运输和装卸风险大，因此就需要在运输方案中进行优化和选择。
2、工程物流的概念
工程物流是一种近年来经物流市场专业细分化形成的物流分支。是一种服务形式，是以工程项目为服务对象并为其提供物流服务的体系。工程项目是一个专业术语，属于项目的一个大类，是以建筑物或者构筑物为目标产出物、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。为了满足在工程项目中的各种设备需求和材料需求而进行的物流计划、执行和控制，为项目建设提供完全解决方案。
3、工程物流特点
工程项目物流由于其专业特性，与其它细分的专业物流领域所采用的技术手段和管理方式有着不尽相同的地方。工程项目物流的独特性主要表现在以下几个方面：
3.1 物流主体的特殊性
工程项目物流主体的超重、超大、价值昂贵等是工程项目物流的主要特征。由于大型水利、电力、石化等建设项目多是耗资巨大的大型工程项目，其成套设备中的的工程核心设备通常是价值昂贵、重量超重、体积尺寸超大，产生的物流活动和其它货物形式的物流活动具有明显的区别。因此，工程项目物流活动具有较强的针对性，是大型超限货物及其配套设备的差异化的物流活动。
3.2 物流技术的特殊性
在工程项目物流中，大型货物的跨国运输是工程项目物流的重要内容，其涉及的诸多环节需要通过科学的计算和论证，并通过采用一系列的科技含量较高的手段来实现其运输过程。因此，工程项目物流的技术水平又是物流领域中的高端。
4、运输方案优化原则
4.1 安全性原则
运输方案的安全性是保证物流运输的前提，而选择合适的运输方式是保证运输安全性的首要条件，它包括人身、设备和被运货物的安全。为了保证运输安全，应首先了解要承运货物的特性，如重量、体积、贵重程度、结构及物理化学性质(易碎、易燃等危险性)，然后选择安全可靠的运输方式。
4.2 及时性原则
设备运输的在途时间和到货的准时性是衡量运输效果的又一重要指标。运输时间的长短和到货的准确性对生产的顺利进行影响极大，由于运输不及时造成用户缺货，有时会对客户企业造成巨大的经济损失。
4.3 低成本原则
运输成本是衡量运输系统的综合指标，也是影响物流运输经济效益的主要因素，运输费用似乎和以上的两个原则存在悖反，如为缩短运输时间，选择速度更快的运输方式，一般会引起运输费用的增加。因此如何在两者之间寻求一个平衡，即保证生产的顺利开展，又要运输系统的成本较低，需要综合考虑全局之后衡量一个最优的方案。
5、制定运输方案的步骤
5.1 方案策划
制定物流运作模型后，即可着手于物流方案的策划阶段。策划的主要内容包含多条运输路线、多种运输方式和多类型运输工具的相互组合即选择，装／卸货物方式、具体实施步骤等。每个方案考虑的内容也各不相同，例如装船方案就主要考虑船舶的类型和货物的配载；运输方案则主要考虑运输线路等因素。制定物流方案的两个必要条件如下：首先，必须满足客户提出的物流需求，其次，物流方案需要必要的、科学的技术论证。满足客户需求是制定方案的首要条件，在实际操作中对于定性的标准，达到足够满足客户提出的需求即可；对定量标准，则应尽量满足客户需求。论证物流方案是指判别物流方案可行性的具体要求，主要有依据经验判断、数据分析及实验论证。
5.2 运输方案的选择
由于不同工程项目物流对运输的要求也不相同。因此，在社会发展中，选择最佳的运输方式是提高运输质量、保证运输效益的一项重要内容。工程物流广泛采用多式联运的运输方式进行物流项目运输。多式联运是水路运输、公路运输、铁路运输、航空运输等多种方式的紧密衔接和密切协调。优化多式联运运输方式是以满足客户需求为前提，通过最佳的联运方式和运输路线减少物流成本。由于工程项目物流的多式联运涉及多种运输方式且运距较长，所以还需要较强的技术支持。工程物流运输方式的选择，通常基于以下三要素：一是运输的安全，安全性是工程项目物流运输方式选择中的首要要素，也是客户关系的核心问题。二是运输的时间，工程项目物流中对运输的时间有较高的需求，货物是否及时运抵收货地将影响整个大型项目的建设进度。三是运输的成本，即以最低的运输成本完成符合客户需求的物流服务。因此，工程项目物流运输方式的选择是综合考虑上述三要素后，在确保运输安全的前提下，能符合客户运输时间要求的运输成本最低的多种运输方式联合的方案。
关键词：供应链管理；工程项目；项目管理；集成化
1.引言
供应链管理是一种新兴的集成化的管理思想与方法，在工程项目中引入供应链管理机制的时间不长，根据现有的工程项目管理方法结合供应链管理思想，达到提高项目作业效率，减少执行过程中非技术性的浪费和消耗，使各方获利的目的。
2.工程项目供应链管理
2.1背景介绍
（1）供应链管理内涵
它是一个集成化的功能体系，将项目业主及其承包商（施工企业、策划设计单位、勘测单位以及监理等机构）连成一个整体的功能网链结构模式。
（2）供应链管理特征
①节点企业关系的延续性
同一工程项目的各成员间的关系不会随着项目的结束而结束，他们很可能会在下一个项目中又聚在一起，开展合作，因此企业间会协调流程，统一标准，同时，各企业更加注重自身核心业务的发展，将自己不擅长的业务交由兄弟企业完成，逐渐优化供应链各个环节。
②工程项目的双重核心性
由项目业主、施工企业、设计勘测单位等构建而成的工程项目供应链，是一条一体化的链式结构，在这条链式结构里，具有双核心特征。下面给出该供应链的双核心性分析
a.项目业主的核心性
项目业主是工程项目管理的主体。在工程的整个生命周期过程中，每一发展阶段均需要项目业主的直接参与和控制。在现实中，项目业主是工程项目供应链管理的最大获益方，有效的管理，可以使得项目的工期短，成本低，质量好，效益高，使项目业主拥有资金流。
b.承包商的核心性
在项目业主众多的承包商中，施工承包商是项目业主的主要供应商。因为整个工程项目产品主要是由施工承包商生产的，施工承包商是最直接的产品供应商。
2.2我国工程项目供应链管理的萌芽
工程项目供应链与制造业供应链有所不同，其绝大部分工作都是通过外包与委托加工方式进行的，其供应链管理也十分重视与供应商、承包商等供应链节点企业的关系协同。对于整个工程项目管理过程，要经过可行性研究、勘测、设计、施工、验收及交付等多个专业化环节。
2.2.1现状及问题
我国的工程项目管理在十多年来发展势头良好，作为传统的实行项目管理的工程建设领域，近几年来在管理理论和实践上也取得了较大发展：建立项目管理知识体系、实行项目管理资格认证制度，引进动态联盟、伙伴关系模式。但也要注意到，目前项目管理领域也存在诸多问题。问题表现如下：
1.项目管理的观念淡薄，未形成集成化的合理的供应链管理体系
2.项目管理工作中信息化技术应用还不够
3.竞争中过分追求利润，忽略质量安全
4.项目管理人员素质普遍偏低
2.2.2发展趋势
（1）工程项目管理的信息化
随着互联网的高速发展以及互联网+模式的兴起，工程项目管理将更多的依靠网络技术，运用专业软件，对供应链系统进行信息化管理。
（2）工程项目管理的集约化
利用项目管理的系统方法、模型对工程建设项目相关资源进行系统整合，达到项目设定的具体目标、成本最低和效益最大化的过程。
（3）合作管理
合作管理模式，是指项目业主与工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，在充分考虑参与各方利益的基础上确定共同的目标，建立工作小组，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，共同解决工程实施过程中出现的问题，达到“双赢”。
3.工程项目的供应链管理系统优化设计
3.1工程项目供应链管理结构
1.宏观结构
在供应链中，供应源与需求源都是项目业主，通过设计承包商、勘测承包商、施工承包商等其他节点企业的串联，在资金流、项目流的双向流动下，使整条项目供应链形成一条闭合的回路。
2.微观结构
对工程项目过程进行供应链管理是非常有必要的，它提高供应链整体效率，提供给用户高水平的服务，同时也将减少浪费，降低成本。
3.2供应链管理优化分析
工程项目整个供应链过程非常清晰，即从项目业主到承包商到中间的分包商再回到业主，中间过程由监理单位检查监督。通过项目前期的策划与设计、中期的项目建设施工再到后期的工程项目运营维护完成整个工程项目过程。
1.供应链管理实施步骤
（1）前期准备阶段
①项目的前期工作对工程造价起决定性作用，因此，项目公司、项目业主、设计单位、承包商及监理单位应尽早参与到工程项目规划中来，在前期筹备阶段，分析工程项目的市场环境，明确工程业主的需求方向，从而投其所好， 以最有利于自己的价格提供给业主最合适的产品。并对战略需求进行可行性分析，是否具备可操作性，在预算范围内是否能取得较大的经济效益。
②确定设计单位，以业主的意愿为导向对项目方案进行构思、设计，将工程施工的合理选址，操作步骤以及人员配备等问题确定并要求项目公司审核工程设计方案并确认签字，如果业主方、承包商方或项目公司任何一方需要对信息进行变更，可进行修改与审核。
（2）项目施工阶段
在施工建设过程中，需要变更传统的串行过程控制成为并行的集成化模式。同时，需要选定项目公司，由其参与到工程规划设计，提前确定项目所需的材料、工具与设备，对工程和施工进程实现并行管理。通过这一策略可以将施工进度中的风险降到最低并减少与之而来的工程索赔问题，大大提高工作效率。
（3）工程项目全寿命周期集成化信息管理系统
对工程项目全寿命周期统一采取信息管理系统，从宏观上进行控制，不仅对从项目规划与设计、施工阶段再到后期维护的过程联网，也将项目公司、项目业主、承包商、施工单位、监理单位等联合起来，消除各环节的信息不对称，实现快速响应，也能降低各环节的风险，同时使结点企业增强互信，工作效率大大提升。
4.结论
构建工程项目供应链管理是一项极为复杂的系统工程，从项目前期的规划与设计、施工阶段到后期的项目维护，通过供应链管理机制和全寿命周期集成化信息管理系统对这三个层次进行有效的衔接，并将项目公司、业主以及承包商和监理等单位串联成一个以共同目标为导向的供应链整体。
通过引入供应链管理机制，减少执行过程中非技术性的浪费和消耗，改善工程建设项目管理的现状，最终使各方获益。
参考文献
[1]孙明高、吴育华、刘俊娥，工程项目的供应链管理[J]，河北建筑科技学院学报，2004年9月第3期.
关键词：建筑工程；项目成本；控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
近年来我国建筑市场日趋激烈，建筑价格也逐渐的市场透明化。特别是我国实行改革开放政策以来，建筑市场的开放迫使企业不断提高工程项目成本管理水平。如何最大程度的缩短项目工期，节约项目成本，提高项目质量成为各个企业工程项目开工之前所需要重点考虑的问题。但是由于我国建筑成本管理起步较晚，在很多项目上存在着一些成本管理问题，导致有些工程项目不能够按时交工或者中期停工。基于此，本文在建筑工程项目成本管理理论基础上对成本管理措施进行了深入研究，旨在能够找到提高成本管理水平的有效措施。
1、建筑项目投资体制
发达国家建设工程项目都比较重视市场机制的作用，而且均制定了一系列的优惠政策，鼓励其他性质资金进入建设工程领域。这样既能够保证建设工程项目有充足的资金源，同时又能够促进社会自主资金投资空间的发展，最大限度集中社会资金。我国实行市场经济体制时间不是很长，相关的市场竞争机制还不是很完善，在当前情况下直接把建设工程项目投资市场放开有一定的风险性。但我们还是可以随着建设工程领域相关法律法规不断完善，相关管理水平的不断提高，将政府投资角色逐步转变。利用银行来提高投资监管效率，我国政府要继续深化金融体制改革，赋予银行更多的监管权限，从而是银行成为建设工程项目资金的主要提供者，建筑工程项目成本主要管理者。
2、国家政策法律体系
市场经济形势下，建立健全建筑工程法律法规是当前政府宏观调控建筑项目工程成本的重要手段之一。通过对发达国家建筑行业相关法律法规的研究可以发现，其立法程序是一种自上而下的方式，根据市场实际运行情况来进行相关法理问题研究，结合建筑行业所出现问题的偶然性和必然性，制定更贴近实际更能够直接解决问题的法律法规。地方政府配套国家政策制定适合当地建筑企业发展的规定，不断去完善我国建筑工程项目成本管理相关立法程序。政府采取间接方式干预具体成本管理，由政府作为主要投资人的工程项目要会同相关部门严格管理，完全有私人投资的工程项目则交给市场去自由控制。积极构建完善的行业辅助管理机构，提高相关协会在工程项目成本控制上的参与度，在市场经济形势下形成更为严格的行业自律机制，只有保证了行业协会的健康发展，才能够更好地完善建设工程成本管理制度。
3、项目成本预测
项目成本的预测是该项目进行成本管理的首要条件，这个工作需要项目的领导和直接管理人员通过研讨来明确制定。项目成本的科学合理预测可以一定程度上体现项目领导对于整个项目施工的管理水平，同时也可以通过成本的预测来明确成本管理责任人，对项目每一个环节如何进行成本控制提出明确的指标依据。首先，应该对项目建设过程中各种费用的支出进行详细的记录，建设项目的必须成本一般包括建设所需人员工资，项目材料的使用，建设所需机械的使用等。此外在项目建设过程中，管理人员日常工作所产生的费用并不能作为项目成本的一部分，应该明确地另行记录。其次，针对于分期项目建设时，要特别注意不同时期的成本核算应该要在不同时期内完成，一期工程完成就要进行一次的成本结算，切不可推到另外一期的工程建设成本中。第三，根据不同的项目资金使用情况分别进行成本计算，以便能够进行更为形象和直接的成本审核，有针对性的制定相应的成本管理措施。
4、建筑工程项目成本控制
建筑工程项目的成本控制不能够仅仅从项目的资金使用情况来进行说明，他需要项目的主要负责人通过对项目整体建设过程的监督，来对能够影响项目成本的各种因素进行统一控制。成本控制可以通过有针对性的成本一一对应管理来进行，项目负责人在项目建设初期就要制定相应的成本管理措施，报上级领导审批。一旦这个管理措施得以通过认可，就必须严格按照措施所规定进行成本严格控制。哪一个环节出现问题就由哪个负责人承担后果，直接与相关负责人的经济收入挂钩。同时各级成本控制人还可以根据所负责工程项目内容的不同，向项目负责人审批对应的成本管理制度，在已有制度的基础上进行上下一定范围内的浮动。大部分的项目成本不断增加是由于施工材料的浪费所引起的，所以建设工程项目必须要针对于建筑材料的使用，废料的回收，材料的保存进行相应制度的制定。材料的有效使用和过度浪费均需要有相应的奖惩措施。这些制度的实施能够很大程度上保证材料的充分利用，减少人为的损耗。此外，由于建筑工程项目大多数是由一些文化层次较低的民工直接参与建设，所以他们的工程成本意识相对较为肤浅，甚至于完全意识不到工程成本问题，一味的认为工程完工拿到自己的工资就是万事大吉。这就需要建筑工程项目负责人对他们进行相对简单的成本控制意识培养，可以通过与个人经济收入相挂钩的形式来对这些生产一线工人进行成本意识培养，不断地提高他们主动地成本控制理念，通过实际的经济奖惩制度来保证建筑工程项目整体成本的有效控制。
5、建筑项目成本核算
成本核算基本包括人工、材料、施工机械等费用核算，这个过程也需要企业有针对性的进行相关核算体系的构建。不同内容的费用使用在进行最终的核算时，需要进行区分核算。部分企业在项目建设过程中往往不进行费用核算或者没有将实际核算发挥作用，均是在项目完成之后实行整体费用核算，这种做法最大的弊端就是不能够迅速发现建设过程中所造成的成本增加因素，无法及时调整相应的施工方案。实际上，建筑工程项目成本控制的关键是工程设计阶段的成本核算。项目设计阶段往往被承包商所忽略，一味的追求项目的规模，外在形象，最重要的项目成本核算没有实际的考虑。科学的项目设计方案能够从根本上对整个建设项目的成本进行有效地控制，设计阶段就将建设项目的各个阶段进行全方面的考虑，不仅仅能够帮助企业控制资金的投入，提高资金的有效利用率，还能够帮助企业进一步的缩减成本。
建筑工程项目成本控制水平的高低，并不是简简单单看项目成本的高低，如何能够在保证工程质量以及按时完工的前提下，实现企业利益的最大化，成本控制在一定范围内这才能够体现出企业在成本控制方面水平的高低。工程项目成本的控制需要企业进行全方面的管理和监督，对于项目建设过程中的每一个过程都需要进行严格的把控与管理，长期持续的保证建设成本在适当的范围内。虽然当前针对于建筑工程项目成本控制的理论研究已经较为全面，但随着建筑工程设计理念、建筑材料、施工技术的不断发展，成本控制方式也面临着新的改革。在今后的研究工作中，还需要进一步的与实际工程相结合，不断地提高建筑工程项目成本控制水平。
参考文献
[1] 钟江南. 建筑工程项目目标成本管理研究[D].山东大学,2013.
[2] 任昭文. 建筑工程项目成本管理及其支持系统的研究[D].华中科技大学,2006.
[3] 王振华. 对建筑工程项目成本管理的探讨[J]. 甘肃科技,2010,01:120-122+186.
[4] 黄明. 建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学,2013.
关键词:通信工程;项目;网络优化
对于通信工程来说，具有实时技术更新特点，专业性较强，涉及到的知识也较为密集。在通信工程项目建设中，由于受到限制较多，因此，一般工程中的优化策略对其都不适用。在很多发达国家中，都是通过网络来实现通信工程项目的优化，充分体现出了通信项目本身的综合特点，这种技术适用于任何的通信工程，近年来我国也在积极引入这项技术。
1通信项目工程的特点
1．1工程时效性强
在市场需求的不断促使之下，通讯工程得到了很大发展，伴随着市场不断变化和人们需求的不断提升，使得通讯工程具有很强的时效性。在现在经济发展中，信息传播速度飞快，经济发展速度也有明显提升，如果通讯工程在建设过程中没有跟上相关企业发展速度，不但会影响到企业与外界的沟通情况，还会减少企业有效信息获取，从而影响国家经济整体走势。在实际工作中，政府在开发区和工业区修建之前，都会先进行通信工程建设，目的就是防止上述情况发生，另外通信工程还具有较强的针对性，如果相应的通讯工程未能得到及时修建，企业就不能实现市场信息反馈，对企业发展造成严重影响［1］。
1．2工程中不确定因素较多
和其他工程建设有所不同，在通讯工程中对本身通信专业知识要求不是十分严格，但在工程建设过程中，存在很多未知因素，这是因为通信工程是在网络作用下所产生的一种特殊构架，受网络因素的影响也及其严重，尤其是在施工过程中，很多环节都会出现难以预测的困难，即便是通信行业最专业人员，也不能避免这些问题的出现，这也是目前通信工程中最难解决的问题之一。
1．3工程建设中需求的复杂化
在实际项目建设过程中，通信工程的施工范围较为广泛，这也是通信工程与其他项目不同之处，而且，通讯工程有些环节并不是通过实际建筑工作来完成。在具体施工中，要做好各种管道的实际铺设工作，同时还要注意通信专业知识的应用。在通讯工程中，由于时效性和不确定性太过明显，这使得整个工程的建设目标容易产生分歧，不知道该以哪个目标为主。最可怕的是，这种特性伴随着整个工程存在，也会经常出现因为描述不准确而造成矛盾突显。所以，如何最大限度避免工程施工中产生的恶劣影响，已经成了整个通讯工程中难题之一。
2通信工程项目网络优化方式
长期以来，由于通信工程的发张一直处于垄断状况，造成了严重的工程成本浪费现象，为此，相关人员在组织工作过程中应该对该问题进行强调，在通信工程设计图的制作过程中实现优化调整，从而实现通信工程项目整体网络优化。另外，对于初始设计优化来说，也可以让通信资源得到优化，这一点可以通过实例来证明:在中国移动发展过程中，也出现过经营理念不合理的情况，而对于今天的中国移动来说，这种现象已经完全得到改变，也正是由于资源的优化和平衡，才保证了中国移动在发展过程中降低了很多发展负担，取得了较为辉煌的成就［2］。
2．1通信网络图的设计
在我国通信工程项目修建过程中，经常使用的规划方式就是绘制网络图，而且，随着技术的不断发展，使绘制网络图的方法不断创新，如今使用后最为广泛的就是双代号网络图。通常情况下，这种网络图的组成比较复杂，是由很多节点和箭头所组成，根据箭头和节点的不同，来进行不同工作的辨识，在实际工作过程中，相关工作人员可以对节点和箭头进行特殊标注，从而方便优化工作的进行。在双代号网络图的绘制过程中，需要对这种网络图的概况和特点有一个详细了解，并遵守绘图过程中所有原则和要点，来实现对不同工作区的划分，反之，就会影响双代号工作图的具体效果。另外，在绘制双代号网络图时，一定要注意以下几个绘制原则:第一，各个节点和箭头之间必须将逻辑关系正确表达清楚。第二，杜绝网络缺口现象，影响通信网络整体循环。第三，在双代号网络图绘制过程中，一定要避免双向箭头的出现，否则容易影响通信工程网络优化过程［3］。
2．2时间优化
通过上述表述，可以计算出通信工程中相关时间参数，并确定出关键工作内容，从而确立出工作人员在各个环节工作中需要注意的问题，保证通信工程项目的稳定运行以及工程质量。为此，可以通过以下措施实现优化:第一，改变通信工程中的工作内容比如说施工计划以及线路中逻辑关系设计等，还要将相关资源进行合理分配，从而实现缩短工期的目的。第二，积极对相关设备进行更新和检测。第三，对于一些消耗时间过长的工作进行时间压缩，保证通信工程整体建筑时间得到缩短，同时，在时间压缩过程中，一定要保证通信项目中逻辑关系不受到任何影响，才能保证通信工程项目网络得到合理优化［4］。
3总结
在通信工程项目实际发展中，依然有很多实际问题没有得到解决，所以说，如何利用当前最先进的科学技术来进行通讯工程的网络优化，让通讯工程在作用得到进一步深化，是如今社会各界人士关注的重点。而对于通讯网络优化来说，目的就是为了优化整个通信工程，让工程实现是成本节约以及资源节约，并实现对整个通信工程的监督工作，让工程更好的达到预期标准，满足社会对通信行业的需求。
参考文献:
［1］章玮，周大超，胡鑫．通信工程项目的网络计划技术探讨［J］．通讯世界，2016，(21):66-67．
［2］李云文．浅谈计算机网络技术在通信工程项目管理中的应用［J］．中国新通信，2015，(24):84-85．
［3］芮凤阁．通信工程项目的网络优化研究［J］．科技创业月刊，2011，(07):144-145．
【关键词】煤矿建筑安装工程；模型优化；时间——资源优化模型；经济效益最大
1、引言
煤矿建筑的安装工程项目是一个复杂的管理问题，其涉及很多的因素影响。一般而言，煤矿建筑安装工程项目的投资和进度之间是对立又统一的，对于如何对它们之间的关系进行正确的分析和处理，使得工程项目在工期短、投资低的基础上又能发挥最佳的经济效益，收到了很多的重视和关注。
现代的煤矿建筑安装工程主要有以下趋势，即大、新、轻。大指的是整体工程的跨度大、体量大、建筑面大以及需要的空间大。新指的是在项目建设工程中越来越多的采用新技术、新手段。轻则指的是结构轻、材料采用新型轻型材料且给人的感觉轻松。美是指建筑具有一定的艺术表现力，能够产生良好的视觉效果，做到建筑环境人文的统一。
在煤矿建筑安装工程中，对于其经济效益也是一项需要重要考虑的内容，煤矿工程的建筑往往耗资巨大，本着资源合理利用、资源合理优化配置以及节能环保的理念，在对煤矿建筑安装项目的优化时，也要对其经济效益进行最大优化。
2、煤矿建筑安装工程项目模型
煤矿建筑安装工程作为一种现代化的工程项目，一方面来说具有现代工艺流程的功能且又能发挥一定的经济效益，在设计完善的基础上要突出以人为本的特点。另一方面，要满足管理完善、空间结构良好、工艺先进的时代要求，在建设安装的过程中要采用既先进又经济的科技手段，同时在后期的维护上也有加大投入。现如今的煤矿建筑安装工程要将其社会效益和经济效益做到统一，如何做到两者的完美结合就需要对项目模型进行前期的优化。
但是在实际施工之中，要想按照正常活动的时间所得到的工期，往往完成计划的概率是很低的，也可以理解为往往不能达到整个工程进度的需要。解决办法即为对网络中的相关活动的执行时间进行缩短，常用措施有加大投入的劳动力、使用效率更高的施工器械，这些措施虽然有效但也对原材料的供应和施工过程的管理提出了更高的要求，进而增加了施工的总体成本。
在模型中我们可以看到，在对其进行资源优化时，我们是对其工期，即施工所需要的天数进行了最大可能的优化减少。对于经济效益的考虑，我们可以看出，在施工项目进行的过程中，每进行都要耗费一定人力、物力和财力，当我们把天数压缩后，就可以大大的减小整个工程的经济损耗。另外我们也应该在施工的过程中，尽可能的对材料进行合理的节省，一方面可以达到经济的目的，又可以做到环保。同样，可以通过提高人员素质的措施达到利用尽可能少的人员完成整个工程的目的，降低用工成本，使得经济效益最大化。
3、案例分析
这里我们令 代表工作 的最早开始时间，将工作之间的前后关系作为约束条件，建立工期的最小化数学模型，同时使用 对其进行求解，可以得到最短的工期为506天，各个工作的开工时间如表2所示。由于提前开工将会带来一定的收益，将其考虑在内，假定首采面工作没提前一天将会到来4万元的收益，而压缩工期所带来的成本消耗可见表1，因此需要压缩工期尽可能的提前开工，由此可得到时间——资源优化的数学模型。应用 进行求解，得到新的工期为482天，相比较以前的工期提前了24天，可获得收益21.6万，各个工作的开工日期以及压缩天数可见表3。
4、结语
在本文的研究中，我们够早了工期最小化的数学模型并得到了最好的工作进度安排，在此基础上又构造了时间——资源优化模型，结合具体的案例得到了最优结构，使其获得最大的经济效益。我们仅仅将工作之间的前后关系作为约束条件，这对问题的研究提供了一些方便，在以后的工作中应该加入更多的例如资源约束、时间约束等等条件。
参考文献：
[1]陈赟.我国政府投资项目成功因素研究：理论分析与计量实证[D].浙江大学，2008年.
[2]Padilla E M，Carr R I. Resource strategies for dynamic project management [J]. Journal of Construction Engineering and Management，ASCE，1991，117（2）：279～293.
[3]阿迪德吉.项目管理原理[M].北京：清华大学出版社，2009.
【关键词】电气工程；项目进度；进度管理
一、电气工程项目进度优化管理重要性
电气工程项目的进度计划，是把总工程分解为多个小的阶段，再逐一进行落实，从而达到实现总目标的目的。在进度设计之前，需要设计者对现场有足够的了解，要求设计者深入到施工现场中去，通过专业的手段组织各工序，把既定计划进行落实，提高工程的效率，并使最终能在预定工期内准时完成或者超前完成项目。由于电气工程项目做过之后便不能再进行修改，这种特殊性质使得其施工存在一次性的特点，所以电气项目的施工计划，不能只是施工现场材料、劳动力、设备等进场时候的基础、前提，还是评价和检验工程实际施工情况以及项目施工效率的判断标准和依据。项目工程不能缺少完善的计划，还要必须保证严格落实、执行计划，因为当出现问题的时候，就会导致施工进度的延缓或使得超出工期等问题。在项目的实际实施过程当中，如果真的出现了因为某些原因导致的进度延误、工期延长等现象，承包商又会百般推卸责任，使得后果没人承担。对于某些承包商的这种违反法律法规的行为，没有相关的责任部门来进行监督，没有有效的手段来进行预防和制止，所以导致工程进度款在支付上存在一些困难，支付审查也仅仅变为一种形式，而没有进行实际实施，名存实亡。为了应对这种现象，应该最大程度地发挥进度管理者的职能，任命专职人员来控制项目工程的进度，对工程进度和承包商的活动进行实时监测，以确保工程项目的顺利完工。
二、电气工程项目进度管理的特点
电气工程进度控制是一项系统工程，涉及勘测、设计、施工、试生产等多项内容，各方面都必须围绕项目的主进度计划有条不紊地进行。进度控制通常有以下特点：1、进度控制是一个动态过程。在工程项目的建设过程中，工作环境经常会变化，因此，进度计划必须随着环境的变化做出相应的调整，以保证进度计划的指导性和可遵循性；2、工程项目进度计划是一个系统性的工作，既有总的进度计划，又有按工程发展阶段制订的详细的分项进度安排，它们之间相互联系、相互影响。因此，工程项目的进度管理是一项系统管理工作，而不仅仅是控制项目实施过程中某一分项的进度计划； 3、进度管理既要沿用前人的理论知识，借鉴同类工程项目的经验和技术成果，又要结合本工程的具体情况进行创造性的工作； 4、进度管理具有阶段性和不平衡性。工程项目发展的各个阶段，如工程准备阶段的招投标、设计和工程实施阶段的施工、竣工验收和试生产等都有明确的开始与完成时间以及不同的工作内容，因此相应的进度计划和实施控制的方式也不同。另外，在项目进展过程中，自然条件、工作环境等因素不断发生变化，使得进度计划的执行具有不确定性，给进度控制工作带来一定的困难。
三、电气工程项目进度优化管理的措施
电气工程进度管理的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施是指落实各层次进度的管理人员及其具体的工作任务，建立完善的进度控制组织系统，合理进行项目分解，确定进度目标和进度控制的工作指导，对影响进度的因素进行分析和预测。技术措施是指为达到进度要求所采用的技术与方法。合同措施是指项目各方签订合同的合同期应与进度计划的目标相一致。经济措施是指进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断收集实际进度信息资料，并与计划进度进行比较，定期提供进度报告，以便及时采取措施加以纠正。
1、事前进度控制
事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制，其具体内容包括：（1）对施工总体进度进行规划。对电气工程项目施工进度进行总体的规划，需要利用某一特定时间段内取得的效率或成果，以及施工的完成部分在总工程中占的比重来说明施工进度。这些年来，我国判断电气项目施工总进度的计划，都会以工作量的多少来进行计算，辅助会用到产值和工人工时等指标来表示。但是在实际情况中，如若单一地根据耗费的工人工时等来代表总体进度，由于人工时和工程总体完成量不会一直是线性关系，所以人工时不能很直观有效地表现工程进度，故通过人工时来表示进度就又会失去进度管理的功效。这么说来，工程项目的进度计划，要尽量根据工程已完成部分的计划人工时以及费用来确定。（2）注重对施工设计的审查。在施工过程中，要注意根据施工设计的具体要求来对施工的质量、安全、进度、成本等进行监督管理。因此，施工设计要具备可行性、科学性和合理性，进度管理才会更有效率、高质量，同时工程才能安全有序地进行下去。因此，在项目施工设计上要更加注意审查工作，要明确项目的具体措施、标准、条件和责任方，认真细心地考虑到问题的细节，使施工设计能最大程度地发挥作用，规范进度。在实际审查的时候，要把工程项目部设计的施工计划，跟项目的合同、投标等文件进行细致对比，保证彼此的具体内容、工程标准以及硬性条款等保持一致，同时还要注意审查设计中施工过程的各道工序、整体计划以及现场组织等方面的内容是不是合理。
2、事中进度控制
事中进度控制是在项目施工过程中进行的，它是进度计划能否付诸实施的关键。管理人员发现实际进度与计划进度之间发生偏差，必须及时采取措施来纠正，以确保工程按期完成。应对施工过程中出现的偏差在电气工程的项目实施当中，对于进度已经发生的偏差，就需要尽力先对项目进行全方位的检查、分析、预测和评估，在这个基础之上再对偏差采取一定措施进行补救，并且注意把有效的解决措施或者有效建议具体写到报告中去，编制详细清楚的方案，在最后列入电气项目每一级的计划当中，经过协调组织等落实工作。有一点需要提出来的就是，有的进度偏差并不需要采取相应的应对措施，这还要考虑到偏差到底有多大的程度，幅度又有多大，以及存在的偏差对整体进度的影响、对未来的影响，如果影响不是很大，就不需要再特地去采取措施，在以后的阶段中慢慢进行调整就可以了。另外，还要挑选有经验的管理者，根据进度表，来研究实际当中进度存在的偏差，如果是设备方面出现了一些问题，配货率不足或是出现故障缺陷等，都需要尽量进行现场处理，这时候要注意分析此偏差对整个工程进度会造成什么样子的影响，会导致什么严重后果，最大限度使纠偏合理、科学。在项目的不断进行当中，纠偏也在不断地进行，这样才可以实时保证工程按着已定进度进行，顺利完工。
四、结语
总之，电气工程项目是由很多工作组成的，具有正常施工情况下持续时间和赶工情况下的持续时间。电气项目施工中企业若想得到发展，就要做好对工程项目的施工进度的管理，使用科学合理有效的方法来设计施工计划，也能推进施工进度，提高项目工程的经济效益。
参考文献：
[1]梁毅.当前电网公司输变电工程项目进度管理问题的探析[J].科技资讯，2011，（16）.
[2]许云兴.论影响电气工程施工质量的因素及对策[J].中小企业管理与科技，2009，（6）.
