发布时间：2023-06-04 09:45:30
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的网络规划流程样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
中图分类号：TN929.5 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2014）02-0040-01
1 引言
TD-LTE是第四代移动通信技术主流制式之一，是3G通信系统长期演进的结果，是准4G的技术[1]。去年12月4日工信部发放“TD-LTE”商用牌照，标志着4G时代的到来。本文结合TD-LTE的技术特点详细分析了TD-LTE网络的规划特点和规划流程。
2 TD-LTE网络规划流程
与2G和3G的网络规划流程相类似，TD-LTE的网络规划一般需要经过：需求分析、网络规模估算、站址规划、无线网络仿真、无线参数设计这几个阶段。
2.1 需求分析
引入TD-LTE时，一般都是在原2G/3G网络的基础上进行覆盖，因此必须充分考虑拟建网络与现有网络的协同关系。需求分析就是对基站建设地点的需求情况进行调研。为满足其高速、大流量网络需求，应考虑如下因素：
（1）在覆盖场景的选择上，规划者应当将室内和室外的热点区域综合考虑，优先考虑室内、室外的重叠区域。
（2）TD-LTE具有高速、高宽带及大容量的特点，这些特点使得诸如高清视频下载、高清游戏、实时视频传送等在3G时代难以完成的业务得以实现，在规划网络时不但要考虑数据业务量与平均数据业务量比值，并且需要将数据业务量的绝对值纳入网络规划的范畴。
（3）为避免使用者使用时过多的系统间交互，应当保证一定区域范围内连续覆盖，即规划的TD-LTE网络覆盖区域不能太零散。
另外，在进行网络规划时还应考虑业务类型、用户规模、新KPI要求、互操作及终端等问题。
2.2 覆盖规划与链路预算
与2G/3G网络规划相比，LTE覆盖规划具有以下特点：
（1）对边缘用户的数据速率目标进行合理地确定是LTE覆盖规划的基础。
由于网络覆盖半径的不同是由于不同目标数据速率的解调门限不同而导致的，所以，要确定小区的有效覆盖范围，只有先确定小区边缘用户的最低保障速率要求，进而才能确定小区的有效覆盖范围。此外，LTE还需要进一步确定不同速度的业务在校区边缘区域占用的资源块数和信号与干扰和噪声比要求。
（2）LTE资源调度复杂，覆盖特性和资源分配紧密相关。
由于实际网络中的占用RB数量、MCS、SINR及用户速率之间的彼此影响，导致了TD-LTE网络资源的调度算法复杂化。因此，对RB资源和调制编码方式进行合理确定，使其与实际网络状况相匹配是网络覆盖规划中的难点之一。
（3）小区间干扰对TD-LTE覆盖性能的影响。
LTE系统中引入的OFDMA技术会导致不同用户间的子载波频率相正交，这种情况的一个好处就是可以忽略同一小区内的不同用户之间的干扰；但是，小区间的同频干扰会影响网络的覆盖性能。
2.3 容量规划与规模估算
容量规划的目的是为了便于估计系统所需的信道数而反映出的实际的和将来的容量需求。TD-LTE系统容量是信道配置、参数配置、小区间干扰协调算法、调度算法、链路质量以及实际网络整体的信道环境等情况综合影响而确定的。
（1）单扇区频点带宽，规划时采用的宽带越大，网络资源会更多，系统容量就会越大。
（2）LTE规划时应比2G/3G系统更加关注网络结构。
（3）小区间干扰消除技术的效果将会影响系统整体容量及边缘用户效率。
（4）LTE整体容量性能和资源调度算法的好坏密切相关。
2.4 性能仿真
通过性能仿真对规划方案的可行性进行验证，并且可以很精确地预测网络的覆盖性能，根据预测的结果进行方案的调整，可以最大程度满足规划设计目标，降低成本。
LTE网络仿真流程与3G相比，区别在于具体的参数配置和功能模块中，这些参数除了承载参数配置、和多天线增益配置外，还包括无线资源调度和小区间干扰协调干扰消除功能等方面。
2.5 参数规划
TD-LTE无线网络参数规划有：邻区规划、频率规划和物理小区标识规划这三个部分。
（1）邻区规划，其目的是保证及时有效地小区边界的用户切换到信号最好的邻小区。
（2）频率规划，频率规划的目的是将有限的频段如何合理地分配和复用。TD-LTE的频率规划与固定带宽的3G网络频率规划不同，TD-LTE系统要解决小区间的干扰，首先就要确定系统工作带宽，这是因为较大的带宽对于OFDM的多用户频率选择调度性能的优化有辅助作用。
（3）物理小区标识规划，物理小区标识用于小区识别和信道同步，与TD-SCDMA和WCDMA的扰码规划相比，LTE的物理小区标识规划较容易。
3 结语
通信系统的网络规划是一个复杂而长期的过程，它既要有整体的覆盖，比如满足人们的通信需求，还要充分考虑投资成本；既要考虑资源的充分利用，又要兼顾后期的扩容和升级的需要。评价一个网络规划的好与坏，不仅要看其短时间内能否满足网络需求和网络资源的节约，还要从其后期的升级、维护、安全性、投资等多方面来考虑。
参考文献
无线网络规划 RSRP SINR
【关键词】无线网络规划 RSRP SINR
doi：10.3969/j.issn.1006-1010.2017.08.001 中图分类号：TN929.5 文献标志码：A 文章编号：1006-1010（2017）08-0005-05
引用格式：董俊华，张军民，黄小光，等. 4G无线网络规划与仿真方法浅析[J]. 移动通信， 2017，41（8）： 5-9.
4G Wireless Network Planning and Simulation Method Analysis
DONG Junhua1， ZHANG Junmin2， HUANG Xiaoguang1， WANG Wei1
[Abstract] In order to solve problems of the feasible planning and deployment of 4G networks， the estimation method of site scale demand was investigated according to aspects of coverage and capacity. Existing problems in 4G networks were evaluated to present the policy and focus of subsequent network planning. Based on this， the 4G wireless network simulation technique was further studied， the simulation planning flow was summarized and the recommendation on key parameter configuration was further investigated. The practical case of 4G wireless network planning in a certain area demonstrates that the proposed planning method and simulation technique have good stability and scalability by means of simulation definition， planning and simulation effect evaluation.
[Key words]wireless network planning RSRP SINR
1 引言
高速数据业务时代的到来给无线网络承载能力提出更高的要求，由于传统蜂窝系统无法满足终端用户高速数据业务感知需求，因此4G网络是流量经营和后续数字化服务最主要的承载实体。如何合理高效地进行4G网络规划，从广度、深度、厚度等多维度打造出精品网络成为4G网络规划关注的重点[1]。本文通过梳理4G网络总体规划思路，总结出网络规划的规模需求分析、发展方向、仿真技术等，旨在形成一套完整的、成熟的且具有推广意义的网络规划流程方法。
2 4G无线网络规划思路及方法
2.1 4G无线网络总体规划思路
在4G无线网络规划中，需要结合网络建设目标（包括覆盖范围、覆盖目标、系统容量），在相应建设原则基础上进行规划选点，再通过仿真手段分析系统建成后能否实现预期规划效果。4G无线网络总体规划流程如图1所示。
2.2 4G无线网络规划方法
（1）规模需求分析
4G网络建设需求主要包括覆盖和容量两个方面。对于覆盖，需要提供广度与深度的保障；对于容量，需要做足厚度保障。通过提升覆盖来改善业务感知，从而发挥4G网络的最大建设价值。
在网络覆盖建设需求挖掘中，不同场景区域具备不同的无线网络传播模型，通过链路预算可以得到单站点覆盖面e，从而计算出满足区域覆盖的基站规模假设为N1。覆盖对站点规模需求分析流程如图2所示。
在明确覆盖区内总用户的前提下，通过对业务模型的分析及小区吞吐量指标，可以计算出每小区支持用户数，由此分析满足覆盖的站点规模N1是否同时满足容量需求，若不满足，需要进一步调整N1取值，直到满足为止，最终确定满足覆盖和容量的4G站点规模为N2。容量对站点规模需求分析流程如图3所示。
（2）4G网络发展方向
4G网络通过前期的大力建设，目前已基本实现所有地市城区县城连续覆盖、乡镇农村的有效覆盖以及高铁、重点高速、部分景区等特殊场景覆盖，可基本保障4G信号的全覆盖，但是仍存在以下问题：
广度不足：比如农村广覆盖不足，部分农村还无4G覆盖，高速、高铁、景区等特殊场景覆盖也不够完善；
深度不够：城区县城内深度覆盖依旧不足，更不利于VoLTE业务发展及用户感知改善；
厚度欠佳：4G新的用户增长迅速，用户增长对网络冲击大，需要进一步挖掘网络能力短板，有的放矢提升厚度，进一步推动载波扩容以保障用户感知；
结构优化：当前网络结构问题仍普遍存在，不利于后续网络发展，需要进行整改。
因此，后续4G网络建设重点包括如下：
重点评估挖掘现有区域内深度覆盖不足问题，结合网络结构优化需求，因地制宜规划宏站、微站、皮站、飞站、分布系统等多种建站方式，在诸如城区县城场景中打造出4G精品异构网络；
精确配置容量厚度，对于数据业务热点区域，建立不同业务能力保障门限，统筹兼顾选取扩载波、加基站、技术升级等多种容量解决手段进行精准扩容。
（3）4G无线仿真技术
确定网络具体建设需求后，通过无线仿真可以进一步对网络建设后的效果进行预判，确保规划的合理性和有效性。无线仿真目的是验证规划站点建成后能否达到规划目标的重要手段，具体内容包括基本覆盖仿真和容量仿真两个方面[2-3]。
目前支持4G仿真的工具有多种，以内外均得到广泛应用的Atoll为例，该软件支持射线三维传播模型Crosswave等，通过与高精度仿真地图配合使用，可以实现仿真与实测高度吻合效果，本文重点推荐使用。
在4G仿真过程中，除了站点相关的基本工参信息外，还需要配置的系统参数包括如下：
覆盖频率及RB数：需要根据系统带宽进行调整，目前采用20 MHz同频组网下100RB；
上下行时隙配置、CP（Cyclic Prefix，循环前缀）长度、特殊时隙配置：需考虑承载速率目标要求、是否考虑超远覆盖等进行配置，如上下行时隙配比采用1：3、特殊子帧配置9：3：2、常规CP配置等；
CFI配置：配置PDCCH在单RB中占用的OFDM（Orthogonal Frequency Division Multiplexing，正交频分复用）符号数，可选0～3；
发射功率：RS EPRE（Reference Signal Energy per Resource Element，参考信号资源单元功率）等；
ICIC（Inter Cell Interference Coordination，小区间干扰协调）配置：包括小区内/外单RE功率比（建议取0.5）、基于RSRP（Reference Signal Receiving Power，参考信号接收功率）判断小区边界的路损差异（建议取4 dB）、频率配置（表示小区边界频率占总频率比，建议取1/3，对应RB可分配数）；
调度算法：如PF（Proportional Fair，正比公平算法）；
天线数量及天线使用方式：4G采用MIMO（Multi-input Multi-output，多输入多输出）多天线技术，可提供9种传输模式，采用波束赋形后小区边缘频谱效率比采用发射分集时有明显提升。
3 4G无线网络规划案例分析
3.1 4G无线网络建设目标
以某地市规划补点仿真为例，评估补点后网络是否能够达到预期效果，结合网络规划建设要求，提出规划后4G无线网络实现的基本目标如下：
（1）目标：全网90%以上区域RSRP超过-100 dBm，
同时SINR（Signal to Interference plus Noise Ratio，信号与干扰加噪声比）超过3 dB；
（2）频段：室外采用F/D频段融合组网，实现区域连续覆盖。
3.2 4G无线网络选点及仿真效果
对覆盖区域内网络现状及补点方案进行仿真验证，分析补点网络改善效果。以某区域为例，通过分析可知覆盖目标区域现有站点17个，区域现网站间距为406 m，按照4GW络建设目标规定的深度覆盖要求，在现有站点基础上需要规划新增站点6个，达到站间距367 m。
从仿真效果分析可知，补点后规划区域内弱覆盖改善明显，道路面不存在100 m以上的弱覆盖区，对于高穿损建筑建议交由室分解决，网络补点后RSRP及SINR均优于规划目标，达到区域深度覆盖需求。
4 结束语
本文主要对4G无线网络规划方法进行研究，归纳并总结出网络规模需求、覆盖目标区确立、仿真技术主要流程及应用方法，为4G无线网络建设方案制定提供技术解决思路，从而提高站点规划的效率及合理性。目前该方法已作为一个规划经验分享案例在各地基站规划中推广采用，并取得了很好的效果。
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【关键字】 TD-LTE 无线网络 覆盖规划
一、TD-LTE通信系统
LTE是以OFDM技术为核心，取消了无线网络控制器（RNC），采用扁平网络架构，由3GPP组织制定的全球通用标准。LTE包括频分双工（FDD）和时分双工（TDD）两种模式。
TD-LTE是指TD-SCDMA的长期演进，是TDD版本的LTE技术，采用了TDD（时分双工）、OFDM（正交频分复用）、MIMO（多输入/多输出）以及高阶调制等多项关键技术。
二、TD-LTE无线网络组成及其规划
2.1 TD-LTE无线网络组成
TD-LTE在组成方面同前代相比最大区别在于取消了RNC，eNB与EPC间通过S1接口直接相连，eNB与EPC节点多对多连接，形成网格网络，eNB之间通过X2接口直接相连。
EPC可分为控制面实体MME和用户面实体S-GW（SGW/ PGW）。
S1接口是eNB与EPC之间的接口，它分为用户面和控制面。S1的控制面接口（S1-MME）提供eNB和MME之间的信令承载功能。S1的用户面接口（S1-U）提供eNB和S-GW/ P-GW之间的用户数据传输功能。
X2接口是eNB和eNB之间的接口，该接口用于负载管理、差错处理以及终端的移动性管理，用户面接口称为X2-U，控制面接口称为X2-CP。
2.2 TD-LTE无线网络规划步骤
TD-LTE规划流程同样包括数据采集、规模估算、站址规划、网络仿真、性能评估和调整五个阶段。
数据采集，先根据建网策略提出建网指标，收集准确的现网基站、地理信息、业务需求等数据，用以明确建设区域及场景。规模估算主要是通过覆盖和容量来确定网络建设的基本规模。容量估算则是分析一定时隙及站型配置条件下，TD-LTE网络可承载的容量，计算是否可以满足用户容量需求。站址规划主要是依据链路预算的建议值，结合目前网络站址资源情况，进行站址布局，并在确定初步布局后，结合现有资料或现场勘测来进行可用性分析，确定目前覆盖区域可用的共址和新建站点。网络仿真是指在完成初步站址规划后，进一步将站址规划方案输入到TD-LTE规划仿真软件中进行覆盖及容量仿真分析。
通过分析仿真输出结果，可以进一步评估目前规划方案是否可以满足覆盖及容量目标，如存在部分区域不能满足要求，则需要对规划方案进行调整修改，最终满足规划目标。
2.4 TD-LTE无线网络规划要点
TD-LTE网络规划中，传播模型用于计算发射端到接收端的路径损耗。
目前采用COST231-Hata模型作为初始模型：
其中：
d单位为km，f单位为MHz；
L为城市市区的基本传播损耗中值；
hb、hm为基站、移动台天线有效高度，单位米；
a（hm）为移动台天线高度修正因子；
Cm为城市修正因子。
采用COST231-Hata模型计算（2.6GHz频段）典型城市链路预算结果如下：
现阶段TD-LTE容量规划主要考虑小区平均吞吐量，要求在每扇区1载波同频网络、20MHz、2：2子帧配置条件下：小区下行平均吞吐量达到20Mbps；小区边缘用户下行平均速率不低于500kbps；TD-LTE试验网容量仿真业务模型取定方式为单小区10个FTP用户。
TD-SCDMA网络CS64业务覆盖能力略强于LTE网，因此TD-LTE如果要达到邻区空载、10用户同时接入时、边缘单用户下行吞吐量大于1Mbps的覆盖目标，理论上需要在TD-SCDMA现网站距基础上增加少量站点。
三、小结
本文通过介绍TD-LTE技术，引出了TD-LTE网络规划设计，并详细介绍了TD-LTE网络组成及规划要点。但无线网络的规划设计、建设及优化是一个重复递归的过程，如何做好网络建设和优化，提高通信质量，需要我们不断的实践探索，总结完善。
参 考 文 献
[1] 沈嘉、索世强、全海洋等；3GPP长期演进（LTE）技术原理与系统设计[M]；北京：人民邮电出版社，2008
在我国移动运营商已经基本得到普及，促进了通讯行业发展，使移动运营商全业务工程项目管理模式得到了广泛应用，在一定程度上带动了第三产业———服务业的发展，进而促进人民生活水平、科学技术水平及社会经济水平的提高。但在实际移动运营商管理过程中，全业务工程项目管理模式的运行还存在一些问题，给移动运营商的管理及发展带来了不利影响，所以本文作者通过实例分析法，对移动运营商全业务工程项目管理模式现状及优化对此展开了分析。
【关键词】
全业务；工程项目管理模式；ODN；现状；优化对策
为进一步探索移动运营商全业务工程项目管理模式优化对策，本文选取某市区移动公司作为案例，简要分析移动运营商全业务工程项目管理现状，然后基于现状分析并提出几点有效的移动运营商全业务工程项目管理模式优化对策。据了解该市区的移动公司移动通信网络覆盖率、接通率等指标，与其他区域的移动运营商相比都较高，其移动通信业务份额在全市区域的86%，并且为基于手机通信业务基本饱和的前提下，开发社区接入、政企、集客等全业务市场，以提高企业的市场竞争力，这就意味着该移动公司要不断优全业务工程项目管理模式。
1ODN等全业务网络现状分析
通过本文研究案例———某市移动公司的移动通信网络、移动通信业务等相关数据资料总结出ODN等全业务网络现状几方面。
2ODN等全业务工程管理现状分析
根据实例移动公司在2014年ODN网络建设进度慢、ODN网络没形成生产力等现状，归纳总结出ODN等全业务工程管理现状，具体如下：①移动通信网络的规划与指导已经与固网建设思路及指导原则相背离，导致该移动公司的网络建设缺乏正确建设思路与指导方法；②对网络建设的重视还不够高，因为工程项目管理中的工作人员出现一人兼多职的现象，导致网络建设进度缓慢，影响全业务工程项目的建设；③网络规划缺乏大局观念，进行网络建设时，并没有提前与其他移动运营商进行网络匹配，加之网络建设管理采用的是烟囱式管理模式，导致不同网络之间出现壁垒，影响网络的覆盖率，对于大型的移动运营商还会导致大量的光缆浪费；④移动运营商进行网络规划和施工，并没有及时与光交箱施工单位以及光缆施工单位进行交流与沟通，导致光交箱施工与光缆施工毫无沟通；⑤全业务工程项目的投资管理混乱，没有意识到网络建设的必要性，进而阻碍了全业务工程项目建设难以推进；⑥网络规划与建设没有进行工程总结与评估，导致全业务工程项目规划与建设出现盲目性，不利于市场份额的提高。
3移动运营商全业务工程项目管理模式优化对策分析
结合前面通过某市移动公司的全业务工程项目管理现状，分析并提出以下几点全业务工程项目管理模式优化对策，具体如下：
3.1确定ODN网络建设目标并制定合理的实施流程
3.1.1建设目标
根据移动业务需求，结合现时代较为先进的网络技术，基于现有的网络基础上确定相应ODN网络建设目标。可以以树形ODN网络架构为主，通过一级或二级分光的方式，将ODN网络结构构建目标确定为三层结构。FP主干光节点的作用在于将多条配线光缆汇聚到光交接设施上（如网机房、光交接箱等）；DP配线光节点的作用在于调配和收敛纤芯；AP用户光节点的作用在于将重要的基站业务接入。
3.1.2建设流程
①进行ODT区域分区，即将划分区域内的家庭客户、政企客户和基站客户的现状资料收集，然后预测出各种用户在期末能达到的网络应用数据，并对不同区域内的道路、河流和铁路等进行区域网络划分；②OLT节点规划，了解已规划化完区域内的机房情况，然后选择最适合的机房作为OLT节点；③主干光节点及光缆规划，先根据综合业务区的用户分布情况及路由情况，设置相应的主干光节点，然后再根据节点的位置、管道路由等确定主干光缆的物理路由；④用户光节点规划，基于以上步骤，对每一个用户都建立相应的光节点，并配置相应的光缆，以实现用户之间的相互联系。
3.2优化工程项目管理模式
3.2.1提高对ODN等全业务网络建设的重视度
①移动运营商领导应该提高对ODN等网络建设的重视度，并将关于ODN网络建设的考核指标修正并完善；②完善与ODN网络建设相关的生产能力考核指标；③建立健全专业化、系统化的项目管理体系，以实现对ODN等全业务网络的高效建设与正常运维；④要加强全业务中心与移动通信网络建设的联系，以促进全业务工程项目管理与网络建设的协调性及统一性。
3.2.2做好前期的ODN项目建设及管理评估工作
①要对ODN网络建设项目进行全面梳理，并进行系统性评估和验收，以保证全业务工程项目管理的有效性，促进移动运营商发展；②在梳理完成的基础上，根据移动运营商的总体ODN规划目标及相关建设流程，将不能完成的规划目标向后推进延续1个年份，即当年不能完成的全业务工程项目建设目标，可以推导第二年完成，但第二年实现规划目标时一定要根据第二年的实际情况对规划目标及相应的建流程进行合理化调整；③后续ODN规划与建设中，一定要遵守为用户提供最佳网络通讯服务原则，实现网络资源建设综合效益。
3.2.3做好管道资源的梳理工作
①要定期对ODN项目可研阶段的断头管道和断点管道进行全面梳理；②要在每一个管理阶段都进行目标确定，并将断头断点的管道运用到ODN网络建设中，以降低管道资源的浪费；③提高网络的厚薄覆盖率，要根据用户类型及其分布特点，将网络以厚覆盖、薄覆盖两种方式进行覆盖。
4结语
综上所述，通过上文的实例分析了解到，移动运营商全业务工程项目管理目前还存在移动通信网络规划偏离固网建设思路与指导原则、网络规划缺乏大局观念、光交箱施工单位与光缆施工单位沟通不畅等问题，所以要从ODN网络建设目标及流程和工程项目管理模式等方面优化移动运营商全业务工程项目管理模式。
作者：朱文宇 单位：长讯通信服务有限公司
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【关键词】四网协同协同因子协同建模协同业务流协同规划协同营销流量经营
中国移动目前网络的数据业务流量已经快速超越语音业务，并且数据业务流量还保持着近150%的年度复合增长率。未来几年内随着智能终端的快速普及以及移动互联网业务应用的急速发展，数据业务将继续呈现指数级增长态势。数据业务消耗的网络资源将会是语音业务的几十倍甚至上百倍。面对这一数字洪流给网络带来的巨大冲击，中国移动如何同时运营好GSM/TD-SCDMA/WLAN/TD-LTE四张网络将是一个极其复杂的问题。在实际的网络运营中会涉及多个职能部门（如网络部、市场部、计划部），如何能够让不同职能部门的工作任务能够基于实际的网络环境实现相互协同（目标协同、执行协同）将又是极大的挑战。本四网协同运营系统最终目的是建立一套完整的解决方案，最终实现多部门在多网络环境下能够实现GSM/TD-SCDMA /WLAN/TD-LTE间资源互补以及网络部、市场部、计划部等部门间统一规划、协同建设、协同市场策略等协调均衡发展策略。
一、基于多部门的四网协同运营系统建设背景
从2013年起随着TD-LTE网络的建设，中国移动将面临着同时运营GSM/TD-SCDMA /WLAN/TD-LTE四张网络的状况。但是从目前的实际情况来看，同时运营四张网络存在以下问题和难点：（1）缺少有效的支撑手段：目前还没有完善的四网协同分析系统，现有的网络分析通常只能支持对一张网络的分析，如支持GSM网络优化规划，或支持TD网络规划优化。但是还没有系统能够同时支持对GSM/TD-SCDMA /WLAN/TD-LTE的网络分析。不能对四张网络进行综合分析，就不能均衡四张网络资源，不能合理的指导网络的优化和规划建设。（2）缺少跨部门协作配合：网络运营是一组系统化的任务，需要多个部门相互配合，如网络部、市场部、计划建设部等。举例而言，只有网络建设好了才可能在网络的基础上进行市场营销活动并产生收入，即市场营销是以网络为基础支撑的。但实际工作中由于4张网络同时运营，并且由于部门间信息孤岛与信息割裂，各部门并不清楚自己的运营活动是否正确有效，如市场部门并不清楚某个区域是否建设了TD-SCDMA网络，网络资源承载情况是否能够支持大规模市场营销所带来的业务量增长。（3）缺少有效的协同算法：四网协同是一个复杂的分析过程，其对某一目标的协同分析涉及到众多的因素，如用户数、小区流量、AURP值、资费套餐、资源利用率、建设周期、用户满意度等。这些因素来自不同的部门（包括网络部、市场部、计划建设部），如何通过对这些因素的分析建立与目标的有效关联和有效逻辑？如何使相关因素与目标结果之间的推导算法更准确、更简单？这些还都没有找到满意的解决方案，有待进行深入研究和分析。
因此，有必要建设一套四网协同支撑系统，实现对四张网络间资源协同均衡，与跨部门间目标任务协作配合。
二、四网协同运营系统整体技术方案
2.1系统设计目标
根据前面对多网络运营的现状分析，四网协同运营系统的设计需实现以下目标：（1）在对GSM/TD-SCDMA/WLAN/TD-LTE四网进行综合分析的基础上，输出协同规划、协同营销、协同优化的执行方案；（2）建立跨部门协同工作流程，支撑及时的信息共享和跨部门协作，可对四网协同工作任务的进度进行跟踪，对四网协同工作的执行效果进行后评估。
2.2系统技术架构
基于跨部门的四网协同运营系统技术架构如图1所示：
基于多部门的四网协同运营系统作为运营商一个多数据源资源整合及跨部门协同工作的运营支撑平台，需有效的适配运营商内部多种多样的数据源作为基础，并且能对各类资源进行合理的整合，最终灵活快速的将网络数据及问题反馈给运营商各部门进行使用。
四网协同运营系统逻辑上可分为数据层、中心数据库层、功能应用层这3个逻辑层。
数据层的接入数据源较为复杂，包括了运营商网络部、市场部、数据部、计划部等多部门的数据资源，其中包括信令分析系统、网管系统、经营分析系统、手机终端库等。
中心数据库层对各种接入数据进行处理，包括对多部门复杂数据进行统一的转换、整理、预处理等一系列操作，将整理为面向协同对象的数据仓库，为四网协同中的多种功能应用做好数据准备。
功能应用层为网络部、市场部、计划部等多个部门提供针对四网协同的专项功能应用，如TD网络规划、WLAN规划、WLAN分流、流量套餐营销、片区一对一营销、高价值区域保障等功能应用。
三、系统主要功能
本系统的主要功能模块主要有4个，即精确协同规划、精准协同营销、精细协同优化和跨部门协同办公流程。
3.1精确协同规划
在GSM/TD/WLAN/TD-LTE四网同时共存的网络环境下如何合理有效的进行网络协同规划，在不同的网络场景下具体的协同规划模型，并指导地市公司（区县）进行有效的落地实施。协同规划功能需深入结合指定区域的数据业务用户使用需求、终端分布、网络覆盖现状以及建设周期、市场重点等因素，结合栅格化地理信息数据提出精确规划目标，支撑相关部门工作开展。
3.2精准协同营销
在GSM/TD/WLAN/LTE四网同时共存的网络环境下如何合理有效的进行市场协同精准营销，在不同的应用场景下具体的营销模型和促销策略，并指导地市公司（区县）进行有效的落地实施。协同营销功能需以用户为对象，结合网络数据与经分数据，对用户上网行为和用户消费情况进行关联分析，结合用户对数据业务的实际使用需求、用户所在区域的网络覆盖情况、用户所用终端的支持能力等因素制定针对用户的精准营销策略，并将营销任务关联至市场片区，有针对性地指导市场营销工作。
3.3精细协同优化
在GSM/TD/WLAN/LTE四网同时共存的网络环境下如何合理有效的进行网络协同优化，在不同的应用场景下具体的优化算法和协同配合策略，并指导地市公司（区县）进行有效的落地实施。以单站、单小区、地理栅格区域为分析对象，以流量分流、性能保障为目标，结合区域整体的网络覆盖、网络容量、网络质量现状，以及用户行为、终端支持能力等情况制定并输出精细优化方案，支撑网络优化工作的开展。
3.4跨部门协同办公流程
四网协同项目涉及公司运营的多个部门，在网络资源和网络数据协同共享的同时，建立标准的跨部门协同工作流程也非常必要。跨部门协同办公流程分析研究在网络协同运营过程中数据流、工作流在多部门间的共享和流转过程的管理与监控。包括对工作任务在部门间的流转过程梳理，协同工作任务的进度进行跟踪管理，对四网协同工作的执行效果的评估管理。
四、系统实施方案
四网协同系统项目的数据涉及客户感知系统信令数据、经分数据、网管数据、路测数据等多个系统，数据模型和功能算法等需要来自多个系统的不同数据进行复杂的关联和运算。因此针对四网协同项目的大数据量、复杂的算法模型和功能特点，为了更好的进行专项功能设计与系统平台的开发，使每个专项功能都能构建最精准的模型算法，建议在系统开发实施过程中采用综合迭代研究与开发形式，调研和需求分析、功能及算法研究、研发三者综合迭代进行。项目执行过程遵循原则如下：（1）需求研究与实施并行进行，保证研究进度的快速落地与验证；（2）需求分析研究中使用的数据源将尽力利用现有系统数据进行整合分析；（3）系统的架构设计需满足开放式架构需求，能够支撑不断扩展的新功能平滑上线。
五、结束语
基于多部门的四网协同运营系统本着流量经营是目标、四网协同是手段的宗旨，以市场营销、网络优化、规划建设三位一体有效支撑网络的协同发展和市场的综合运营。以市场为导向，经济利益为驱动，提升资源经济效益，降低运维成本。
参考文献
[1]高华丽，董礼海.数据通信及其应用[J].山西建筑. 2007（13）
[2]王鹏.数据通信技术及其应用前景[J].科技风. 2009（02）.
关键词：信息化 ；流程规划
信息化规划，是指在全面评估企业信息化已有情况的基础上，结合对当前信息技术发展情况的了解，提出企业信息化建设的愿望、目标和战略，以及信息化架构的设计、选型和具体实施方案，详细指导有关企业信息化的建设，从而满足企业可持续发展的需要。
企业进行信息化规划必须以下几点：首先，信息化规划应能充分反映企业自身的发展战略，体现企业未来的管理发展和业务发展。这样才能有效保证企业全方位的发展方向。其次，信息化规划应注重可扩展性，尽量适应信息化技术的快速发展，并能适应业务模式与管理模式不断的变化。在科技进步一日千里的今天，信息化技术、企业业务与管理模式经常会发生变化，这些变化会将导致以前的信息化规划不适应新的变化。因此在做信息化规划时，需要分析企业的战略与信息化支撑之间的影响度，合理评估有关环境改变将会给企业战略带来的偏差，在规划时充分考虑余量，不盲目追求大而全，做到贴切务实。企业需要依据新的变化不断调整信息化规划。最后，信息化规划要适应和满足企业的规模发展节奏和需要。由于不同的企业规模效应在信息化规划时有着不同的要求，因此在具体规划时一定要从企业自身的情况出发，结合米钱的有关形势，制定符合企业自身发展要求的信息化规划。
信息化主要包含6大部分内容，相关定义如下：
1) 评估信息化现状
企业信息化评估就是从企业自己身信息技术的战略出发，详细评估信息技术应用对企业经营和管理的作用。既要对目前已有信息化建设进行评价，包括检查评估企业信息化的现状，确定目前信息化建设所处的阶段，并与企业的长远战略目标比较，找出实施信息化具体过程中所存在的差距，找出问题的根源。
2) 规划信息化战略
信息化战略规划是指，根据信息化现状评估的结果，制定和调整企业信息化的策略，以适当的规模，合适的成本，做合适的信息化工作。第一步定义企业信息化的发展方向，明确企业信息化的目的。第二步是起草企业信息化指导策略，明确企业在实施和管理工作中要遵循的标准。
3) 规划基础设施
规划基础设施是指对企业信息化的基础设施进行设计，包含硬件设施、软件设备等。具体表现为约束条件及数据流量分析、拓扑结构设计、网络安全方案、网络建设方案等；硬件设备规划包括路由器、服务器、集线器、交换机、计算机、打印机、手持设备等的配备等；基础软件规划包括操作系统软件、数据库软件等软件的规划。
4) 规划数据
规划数据是对企业自己的数据进行整理，从数据管理基础层面、基础应用系统层面和管理决策集成层面三个层面对这些信息进行汇总整合，建立自己得标准，同时确立数据存储的具体方式。
5) 规划信息系统
对信息系统的应用架构、技术架构、功能架构、选型、建设阶段和投资预算等进行具体的列出，是信息化规划的重要工作。
6）设计信息化组织
信息化组织是企业内部的信息化管理部门，信息化组织设计包括对其组成、职能、分工、考核、员工信息化的设计等。
根据以上所包含的六大内容，通常企业信息化规划都需经历4个阶段：
阶段一：管理诊断阶段，管理诊断包括了IT现状能力评估、企业战略、IT战略等。
阶段二：信息化管理基础提升阶段，包括运营管理优化和IT管理标准化，即运营模式的优化、业务流程的优化、组织机构的调整，信息化编码以及名词规范等。
阶段三：IT规划阶段，包括IT业务蓝图规划、IT软硬件平台规划、网络架构规划、IT信息集成点规划等。
阶段四：系统选型阶段，包括系统方案选型及系统实施指导方案等。
按照上述逻辑思路归纳整理，企业信息化规划通常按照以下12个步骤进行：
信息化现状评估
现有系统与基础设施评价
现有系统评价从应用系统和基础设施两方面展开，应用系统的评价包括功能应用的范围，对管理和运营业务的支撑程度，应用系统之间的体系性；基础设施包括主机系统、网络、存储、安全等内容，主要是从对应用系统运行有效支撑的角度判断存在的问题和改进空间。
信息化关键成功要素分析
五个要素成为决定信息化建设的成败：领导、战略、组织、机制、资金。
信息化需求分析
企业战略对信息化的需求
管理运营对信息化的需求
信息化的价值在于支持战略实现、支撑企业管理、促进流程优化，因此信息化的需求来自于战略、管理和流程三个方面，战略和管理模式对信息化的要求，决定了信息化建设的方向、阶段和应用系统总体架构及部署方式，满足IT战略规划的需要，而对于IT应用规划，则需要对核心流程进行详细梳理，结合流程优化方案，归集应用系统的细致需求，从而提出解决方案 。
企业业务流程梳理
现有业务流程分析
管理诊断与流程优化建议
流程分析关注整体效率，流程分析和改善侧重部门之间的协作，岗位之间的动作衔接。流程优化将采用清除/简化/集成/自动化等方式来促进效率改善。
应用系统详细需求
应用系统的需求分析
信息化发展战略
信息化使命与价值定位
明确战略定位，需要识别信息化与企业战略的关系，信息化与核心竞争力的关系，信息化与管理提升的关系，以及信息化的价值落实在什么地方。
信息化建设目标
信息化建设策略与阶段
信息化系统规划
应用系统规划
基础设施规划
网络/主机/安全/存储等
根据信息化目标与需求，结合当前信息系统发展趋势，对信息系统应用架构进行初步设计，形成信息化全景图——信息化应用业务蓝图。在业务蓝图规划基础上、依据企业管理问题的迫切性，目前管理基础与IT能力基础上的建设复杂程度，来确定软件系统需求优先级状态；再根据优先级，初步制定的信息化行动计划、信息化规划实施的路线图；在实施路线图的基础上，进行 软硬件平台、网络平台的规划。
信息化治理模式
信息化治理模式选择
确认与企业管理模式以及系统架构相适应的治理模式，例如在“集中资源、分散控制”，“集中资源、集中控制”、“ 分散资源、分散控制”、“分散资源、集中控制”等4种选取适合企业的治理模式。
信息化组织设计
关键管理运营流程设计
信息化实施计划
信息化项目推进计划
项目范围/进度/资源要求
实施风险管理建议
信息化投资估算
信息化投资估算
信息化收益分析
应用系统解决方案
总体解决方案
各应用系统解决方案
应用系统选型比较
系统功能架构与核心需求
主流软件产品比较
依据信息化规划的内容、形成选型的目标、范围、应用重点与标准、在此基础上制定选型方法。
应用系统执行计划
项目执行计划
投资详细估算
在系统选型阶段完成后，开始制定实施指导方案。具体指导管理提升与规划内容，组织、流程、规范成果在信息系统实施过程中的应用。给出全面的系统实施指导方案。
参考文献：
《信息化规划方法论》 肖建国
《信息化与信息管理实践之道》 雷万云清华大学出版社 2012年4月
《Pattern of Enterprise Application Architecture》 Martin Foeler
关键词：WCDMA GSM 无线网络规划 覆盖半径 小区容量
中图分类号：TN711 文献标识码：A
1 WCDMA 无线网络规划概述
1.1 无线网络规划范围
无线网络是移动通信网络中很重要的一部分，无线网和传输网一起构成了“无线接入网（R A N ）”。这里我们给出了无线网络规划的范围，如图1 所示。
图1无线网络规划的范围
1.2 WCDMA 无线网络规划流程
WCDMA 无线网络规划包括初始布局、容量与覆盖的详细规划和网络规划。初始布局是根据运营商的要求和规划区域内的无线传播环境，估计基站站点的大致数目和基站配置。因为WCDMA 的容量和覆盖之间的关系是动态变化的，容量增加则覆盖缩小，容量变小则覆盖扩大，所以在进行网络规划时要力求覆盖与容量之间的平衡。在应用仿真软件对规划区域进行详细仿真设计之后，在网络建设调试阶段，还应根据实际测试结果对网络进行优化。WCDMA 无线网络规划的具体流程，如图2 所示。
图2WCDMA无线网络规划流程
2 WCDMA 无线网络规划的特点
（1）功率控制是关键。WCDMA 无线网络的规划和目前的GSM 网络规划有着本质的不同，它比GSM 规划更复杂。WCDMA 是一个自干扰系统，单一地提高发射功率只能改善某一小区的接收信号（当网络的发射功率提高一倍时，小区的容量只增加10% ），却增加了对所有相邻小区的干扰，从而影响了整个网络的通信质量。网络的容量越大，容纳的用户越多，就越容易产生背景噪音，每个用户都会对其他用户构成干扰，每个小区也都对其他小区构成干扰，过多的干扰势必影响解调的效果。因此，采用合理的功率控制方法降低干扰就是WCDMA 无线网络规划的关键，链路性能和系统容量都取决于干扰功率的控制结果。简要地讲，就是既要保证一定的通话效果和服务质量，又要把干扰降低到最小。
（2）以业务模型为导向。3G 系统将不局限于提供语音业务和低速电路型数据业务，还支持包括高速分组数据业务在内的多种业务接入。各种业务对QoS 的要求不同将直接影响信噪比参数的设定和最终网络设计的结果。对于通信质量要求不高的业务，WCDMA小区有较大的覆盖范围；反之，对于一些通信质量要求很高的业务，其小区覆盖范围就很小。网络规划人员在实际工作中必须依据混合业务模型，从中级业务的小区半径着手进行规划。在小区中均匀覆盖区域提供高速率业务，在小区边缘提供低速率业务。覆盖区域设计成连续覆盖方式，并对热点覆盖区域进行优化。
（3）非对称的上/ 下行链路。3 G 网络业务的另一个显著特点是上/ 下行链路的非对称性，下行带宽的需求往往大于上行带宽需求。上行链路与覆盖范围有关，而下行链路是受容量限制的。上行链路发射功率由手机提供，下行链路发射功率由基站供给。理论分析与仿真表明，上行链路的容量是下行链路容量的2～2.5 倍。这除了基站采用了天线分集技术外，主要是因为上行链路用了多用户信号检测技术，与一般接收机比较，几乎提供了两倍的容量。但在下行链路，两个基站向同一移动台发射信号，它们并不正交，只能起到多径分集的作用。
（4）软切换不同于GSM的切换方式。GSM 是硬切换，存在乒乓效应等弊端。而WCDMA 是软切换，更有利于基站的分级接收，提高了小区的容量，也降低了对E /N 门限的要求。一个手机用户可以同时分派给多个基站。软切换解决了网络信号的波动问题，却加大了网络的业务量。对于WCDMA 的规划者来说，此时面对的是一个动态变化的环境，负载、小区的边界、归属的小区都在动态变化，各种因素相互制约。软切换虽然能够改善上行链路的容量和网络的运行质量，但却影响了下行链路的容量，因此需要将软切换区域控制在一个合理的范围内。
GSM 系统的无线网络规划是在小区的容量和覆盖两者间求得最佳点，而WCDMA 系统无线网络规划要在容量、覆盖、服务质量三者间寻求最佳点，这就无形中增加了WCDMA 系统无线网络规划的复杂性。
3 小区容量与覆盖半径预算
3.1 系统容量
假设在单一小区、同一载频上有K 个用户（业务类型、信号功率相同），可得理论用户数为：
K=1+
式中：E/ N 为系统信道载干比；R 为WCDMA 码片速率，R=3.84 Mcps；R 为用户比特速率；G 为扩频处理增益，G = R / R实际系统的容量考虑到相邻小区信号干扰、语音激活因子、下行编码正交因子、用户业务类型不同等各种客观因素，得到单小区、单载波的信道数（M ）为：
M=
式中，V 为语音激活因子，其中语音业务的激活分子取0 .67 ，数据业务的激活分子取1.0；η为负载因子。
由上式可以看出，系统用户容量和系统信道载干比成反比，所以宽带WCDMA 是干扰受限系统。
3.2 干扰容限
假设小区有N 个用户，用户发射功率相同，则：
系统干扰电平容限= 10lg[1/(1- η)]=-10lg(1- η)
由上式可见，干扰电平容限与负载因子成正比，干扰电平容限值越高，负载因子越大，实际网络容量越接近饱和态；干扰电平容限值越低，负载因子越小，实际网络容量越接近空载状态，系统容量储备越足。
链路预算样本表中干扰电平容限值直接影响整个链路的最大路径衰耗值计算，影响小区覆盖。干扰电平容限值越高，最大路径衰耗值越小，小区覆盖范围越窄；反之，干扰电平容限值越低，最大路径衰耗值越大，小区覆盖范围越广。干扰电平容限与覆盖成反比关系，两者紧密相联。
由此可见，干扰电平容限是架起系统容量和覆盖的桥梁。容量和覆盖是相互制约的，实际网络容量越接近饱和态，干扰电平容限值越大，覆盖范围越窄；网络实际容量越接近空载，干扰电平容限值越小，覆盖范围越广。上/下行干扰电平容限值的不同是决定上/ 下行覆盖范围非平衡性的原因之一。容量的充分利用、覆盖范围的最大化、上/ 下行容量和覆盖的平衡是网络设计的目的。
4 小区覆盖与链路预算
WCDMA 系统的链路预算不是一个单纯的线性过程，它和小区的负荷估算是结合进行的。首先，必须根据移动台在不同速度下对每种业务的质量要求，获得相应的上/下行的E/N指标值（一般由设备厂商给出），由此计算出各种业务的参考接收灵敏度。参考接收灵敏度与系统热噪声、业务速率、Eb/N0有关。然后，在设定或者已知小区负荷的情况下，上行最大允许路径损耗的计算就变成一个简单的，与GSM系统上行链路预算相似的计算过程。
下行链路的预算问题则是要复杂些，我们面对的是如何把有限的总发射功率分配给各个活动终端的问题。鉴于终端位置分布、终端软切换状态等的不确定性，我们必须要建立一个模型，做一些简化性的假设，然后才能计算出一个系统性的结果。
结合小区容量估算和链路预算的方法，我们就可以对无线网络的载波数、基站数等进行预估。上/下行小区的覆盖范围需要通过迭代算法求得。对于上行链路，我们首先要设定一个上行小区负荷的上限值，然后根据用户密度求出与之对应的小区覆盖半径。对于下行链路，我们可以用下行功率预算法或者下行小区负荷门限法求出下行的覆盖半径，最后，还需要对上/下行链路进行平衡，根据算出的小区覆盖半径计算出需要的基站数。
5 结束语
WCDMA无线网络规划中的覆盖、容量和通信质量是紧密联合在一起的，网络配置在获得期望的业务标准中具有重要的作用。保证足够的覆盖，充足的容量和期望的吞吐量是网络配置设计的关键所在，这样才能达到所期望的网络质量标准。
参考文献
【关键词】：广电网络；工程建设；质量控制
中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号：
【 abstract 】 : cable digital TV now has become China's radio and television the indispensable part in. The user is essential to the people every day watch cable digital TV, it has already become a part of life people users. And radio and television networks project itself and has short time, engineering high quality requirements, resources coordinating range characteristics. So do radio and television network project construction quality management and control has the vital significance.
【 key words 】 : radio and television networks; Engineering construction; Quality control
引言
随着有线网络技术的进步，基于有线电视网的各项业务迅速发展，广电网络工程建设既要满足新技术在广电网络的应用需求，又要满足客户对网络资源的使用需求。而广电网络工程项目本身又具有工期短、工程质量要求高、资源协调范围广等特点。因此，树立以客户为中心的观念，加强网络建设过程的控制，提高客服响应速度，是市场与业务发展的迫切需求。作为广电业务实施的核心基础，广电网络工程项目质量控制必须从质量指控策略上创新，引入现代知识型项目质量控制思想，并通过软件技术手段将这些思想融入软件应用系统中，通过软件可以对项目报批、计划编制、设计、施工、验收、结算及器材等各个方面进行规范管理，动态反馈工程项目的进展状态，解决在实施过程中引起的信息不及时、项目延期、费用增加等问题，进而最大化的保证工程项目的建设质量。基于此研究背景，本文提出并进行广电网络工程建设质量控制分析，旨在通过对相关研究内容的分析，获取广电网络工程建设质量控制的流程和策略，为保证建设质量的基础上，尽可能的降低成本，提高工作效率。
1广电网络工程首先要制定规范和标准
要使广电网络工程质量得到保障，必须使网络工程按照国家广电行业的技术要求标准，进行严格的规划，使技术、材料等统一且按照标准。根据标准我们可制定一个严格的制度，从而进行规范操作和制度考核。管道和杆路工程是网络建设工程不可缺少的一部分。它有新建、改建及扩建等主要工程类型，网络工程需要根据其工程的特点制定一个规划，从而进行实施。毕竟不同的工程其特点、管理方式等都不尽相同。
2广电网络工程的流程管理方案
广电网络建设工程需要使各个环节都必须环流程化，因为该工程建设涉及到了较多的环节。该工程流程可设定为7项，分别为：工程申报备案、工程勘察、工程规划、工程方案设计、工程预算、工程施工和工程结束验收。
新建的广电网络工程需要实行首问填报制度，然后填写《网络工程新建、改建工程申请表》，等网络管理部门进行备案后方可进入到下个环节。网络工程勘察需要设计科室和工程部人员对施工地区进行仔细的勘察，了解该地区的新建网络工程所要了解的内容，如该道路的地形、该地的用户数量等，该网络工程所需线路的路由的长度及型号类别。最好选择经济实惠其安全可靠的管道（杆线）路由。广电网络工程师一项长远的规划，所以应该遵循长远规划进行分步实现，对施工现场的勘察情况，进行认真、仔细、反复的研究比较，然后进行优化组合，最后有设计科室及工程部人员共同实施、规划方案。
研究制定好新建广电工程方案后，需要设计人员对勘察现场进行图纸设计和该项工程预算，且设计图纸及施工方案一定要可行。把图纸及施工方案设计制定好后，对该项工程进行预算，之后确定好开工日期及竣工日期，从而进行登记和立项，并报局有关领导审批。最后打印开工通知单，与工程设计图纸后工程预算一起交给工程部。工程部当接到施工通知单后，要仔细查看设计图纸和材料算报价，了解该工程的要求，然后再去现场进行查看，熟悉施工地的环境，以确定一个可靠的施工方案，从而组织施工队，确定开工日期。工程施工队要严格按照《网络工程技术标准》及《网络工程施工标准》进行施工。在施工中要做到，每根杆子都埋正，每条线路都拉紧，每个器件都要安装牢固且美观，使各技术参数等都符合标准规定。网络工程施工中一定要有专人进行监理，要使工程对的施工规范，对工程对实行的那些隐蔽工程则需监理观察确认认可后，方可进行下一步。
当整个网络工程结束后，则需通知工程验收小组去现场进行验收，验收小组要仔细的预审各种材料和图纸中的问题并进行纠正，当一切准备妥当后，组织相关人员进行工程验收。验收小组根据验收情况需要写工程建设验收报告书和鉴定书等，经相关人等签字后再报领导签字。最后工程部根据合同书把施工费结算清单填写好，从而把工程款结算清。
3广电网络工程建设质量控制的实现
广电网络工程建设项目施工过程质量控制作为一个系统过程，根据系统工程的原理，可以将现场施工质量的评价分两个方面来评价，即工程项目实体评价和过程管理体系的评价。并对两方面的相关因素分析，逐步建立多因素并逐层分级、逐层量化，并附以各级权重加以分配，最终形成工程项目过程质量的评价模型。以广电网络工程建设实体质量评价为例，由五级子项，根据相关评价标准进行打分评价，并乘以赋以的权重系数，统计到四级子项之中，四级子项再乘以四级权重系数，统计到三级子项中，依次计算，最后计算出最终评价得分。从总体上，评价出工程项目施工过程质量的控制水平，这样，就把整个抽象的系统、动态工程项目质量概念具有可操作性及应用价值。
3.1广电网络工程建设施工过程的质量控制流程
施工阶段的质量控制是一个动态的过程，控制过程的流程如下所示：1）首先要明确质量控制目标，制定质量规划，在实施过程中要不断对控制对象进行检查，纠偏。2）施工阶段的质量控制包括对影响广电网络工程建设工程质量形成的各种因素的全面控制，具体可分为对施工人员的控制、对施工及生产机械的控制、对建筑材料的控制、对施工方法的控制和对施工环境的控制。3）在工程施工过程中，不管对于施工单位还是监理公司，质量控制、质量管理都是一项很重要的内容。广电网络工程建设施工阶段的质量控制工作是项目监理总工程师的领导下，由现场监理工程师或质量控制工程师来具体实行的。由于质量检查人员的主要工作是检查工程质量并填写质量检查表，所以质检表中的数据是最基本最重要的信息。质量检查人员不但需要收集和整理这些数据，而且需要对这些数据进行分析，判断工程的质量，分析影响施工质量的原因。
3.2质量控制的主要职责
根据上述流程过程分析可知：广电网络工程建设施工质量评定包括对分项工程、分部工程及单位工程质量的评定。其涉及到的质量控制主要职责包括：1）材料质量管理，包括材料入库、验收、分配直至施工现场验收全过程的管理。具体应包括材料进场登记（各种原材料的名称、种类、数量、规格、验收记录等）；材料实验报告；混凝土、砂浆的质量控制（质量验评计划、配合比及实际的质量情况）；对上述数据的查询、打印报告及图表等。2）设备质量，包括对设备质量日标制定的管理；3）委托加工设备质量的管理：设计质量的管理；设备开箱验收记录及安装调试、试运行质检记录的管理。4）质量事故管理包括工程质量事故登记、事故分析及采取的措施等。具体功能应包括工程质量事故数据输入、评定分析、处理方法、查询统计及事故报告输出等功能。
结束语
施工的质量好坏，影响着广电用户获取信息的程度。所以需要在施工中对一整套工程进行管理和严格验收。要看看有无用户屏蔽不好和屏蔽外漏等现象，这需要检查-5缆线的敷设。有没有生拉硬拽而造成阻断的，需检查5类线的敷设。看看设备箱内的连接情况及箱内电缆是否横平竖直。要看看光链路是否光损耗过大。要对放大器电平和反向电平值进行检查。对于设备接地电阻要进行检查看看电阻值是否过大。如果以上情况有不符合标准的则需施工组返回，重新施工，其施工中的费用一律自己承担。所以为了广大用户也为了自己不用返工，这需要工程施工队的人员工作认真负责，同时也需要工程监理加以监督，管理。
参考文献：
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