发布时间：2023-06-05 15:19:51
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的电力工程施工现场管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
通过相关数据显示，电力工程随着发展速度与规模的增加，相应地出现了许多的安全事故问题，究其本质就是项目的安全和质量不符合标准。施工单位与建设单位开展电力工程工作，往往因为过度追求施工的经济效益与速度，导致对施工项目的安全性没有引起足够的重视，导致对电力工程项目的安全不能实施有效的控制，不具备健全的施工项目安全责任管理制度。对于大多数的电力施工项目来说，项目的现场施工管理人员，没有意识到施工现场的安全隐患，其管理工作缺乏责任性与实效性，没有将管理工作落实到施工现场的具体工作中去，导致现场安全管理流于形式。大多数安全管理工作人员安全意识薄弱，没有严格掌握与控制施工中出现的违规行为，给施工过程留下安全隐患。有些施工企业只重视其眼前利益，看不到安全管理会带来的长远效益，这种片面性与短视性管理观点，使得电力工程的安全管理存在缺陷，导致电力工程的质量出现问题。
二关于改善电力工程安全与质量管理的策略
1关于改善电力工程安全管理水平的措施
为了确保电力工程能够在安全管理下实施有效的质量控制，需要采取有效的手段来提高电力工程的安全与质量。
1.1实施科学与合理的工程安全预防措施
电力工程通过加强安全管理能够有效地降低工程安全事故。因此，对于施工单位来说，应该采取有效的预防措施来避免工程事故的发生。在具体施工环节，应该使电力施工工作人员的操作标准规范化与严格化，使其操作符合技术标准与安全标准，避免出现操作上的失误与违规而造成的安全问题。施工单位应该使其安全生产实现管理上的完善，通过采取科学与合理的奖惩制度来确保施工人员的施工安全。此外，应该确保施工方案设计的科学性与安全性，通过标准化的作业指导流程来规范施工技术人员的操作。施工单位必须实现电力工程安全管理的统一性、规范性以及实效性，建立电力工程标准化安全管理制度，确保安全管理的效率。实现有效的安全预防措施，还必须让安全管理人员能够参与现场施工的监督与管理工作，通过对现场施工情况进行全面的分析与了解，掌控施工现场的安全情况，对其中存在的安全隐患能够及时采取有效手段来解决，通过提升现场安全管理来有效预防安全隐患或事故。
1.2确保安全责任体制的建立与完善
为了提高施工现场管理人员的安全责任意识，必须建立相应的责任体制，以确保施工工程的安全性。通过明确每个施工人员的安全责任与权限，将其落实到他们的工作中去，以确保生产人员能够建立起“安全第一”的生产意识。施工单位应该按照国家有关施工安全规章制度，对施工人员的操作提出相应的要求，规范其安全操作标准。此外，施工单位应该充分分析项目施工特点，制定出施工单位的安全生产责任规章制度，并将其落实到具体施工工作中去，以引起施工人员对安全重要性的注意。
2有关改善电力工程质量管理的策略
电力工程的质量管理涉及到工程项目施工的全部环节，为了提高工程的质量管理水平，必须控制工程施工相关环节的质量，以保障电力工程的安全与质量。
2.1严格管理施工设计环节质量
在设计电力工程项目时，应该对电力市场基本需求情况进行了解，通过分析项目地点以及施工的可行性，以确定项目实施的可行性以及效益。此外，应该使项目计划的施工任务书完善，使其能够满足投资环境以及国家规划的要求，而且设计出来的施工方案，必须对其具体的施工技术、工艺以及程序实施严格的审核，通过严格与规范的质检来确保方案的科学性与可行性。
2.2严格管理施工环节质量
严格管理施工过程中的质量首先需要分析影响施工质量的主要因素，通过分析，有效地对其进行质量的控制，确保工程的质量。在电力工程具体施工过程中，影响其施工质量的主要因素有施工材料、施工人员的操作等。所以，首先，必须有效地控制施工环节中的施工材料质量，通过设立专门的施工材料采购部门以确保材料的质量。其次，提高施工环节的质量水平还必须规范施工人员，使其操作符合相应的操作标准与操作流程，对施工人员出现的偷工减料等违纪行为实施严厉的处罚，确保电力工程每项施工程序的质量。
2.3严格管理竣工环节质量
当电力工程竣工后，应该做好最后验收环节的质量管理，检测电力工程的质量并对电力工程相关环节的施工资料、图纸实施有效的保管。项目质量控制人员，应该对每一项施工项目中的质量进行检查与研究，发现问题及时的处理，确保电力工程项目的质量符合标准，通过掌控施工实际情况，为日后电力工程的整修与维护提供基础条件。
三结语
关键词：农村配电网；施工现场；安全管理
中图分类号：U665.12 文献标识码：A
1概述
电力工程施工安全问题可以说是个老大难的问题。当前电力工程领域安全生产的形势仍然严峻，安全事故的危机充斥于安全的管理之中。农村配电网工程作为电力工程的主要组成部分，其安全管理的难度是显而易见而又难以掌控的。因此本文将结合农村配电网工程的特点、地理条件、气候状况和农村配电网工程的现场施工作业特点，分析工程施工作业过程中的主要危险点、危险因素，提出了相应的控制措施， 采取必要的组织和技术措施对它进行预控，以达到安全施工的目的。
2 农村配电网工程的特点
农村配电网工程的作业范围包括：10kV、0.4kV线路新建或改造，变压器更换或维修，符合《电力安全工作规程》（电力线路）要电话命令执行的工作；需办理事故应急抢修单和第一、二种工作票，但工作任务简单且人员不超过4人的工作。如线路倒闸操作、更换跌落式熔断器、清除异物、变压器小修、变压器预试、线路小修等等。
农村配电网工程的特点为农村配电网工程存在主干线路较长、分支线路较多、部分线路存在自备电源倒送电的可能性，施工地点分散（遍布农区村镇及住户）、设备基础差、缺陷及隐患较多。农村配电网线路涉及基建施工、高低压线路、抢（急）修、装表接电等专业，存在现场作业专业面广、人身及设备事故发生率高、安全管理控制范围大且难度大等问题。
3 施工现场安全管理存在的问题
3.1 安全生产管理制度得不到落实
施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
3.2 现场配置的安全管理人员不能满足实际需要
安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。由于配电网工程的特点，施工点多且分散，导致安全监护工作不能有效到位。
3.3 分包管理责任不到位、管理措施不到位
施工单位对劳务分包单位存在以包代管，对分包单位的资质、施工人员资质审查不到位，选定分包单位的组织程序不完善。任凭分包单位现场自行施工，不能对现场施工安全进行有效控制。
3.4 安全教育不落实、现场交底、安全监护不到位
对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。
4 加强农村配电网工程现场管理的措施
4.1 加强农村配电网工程的组织措施
严格执行施工前对现场的勘察制度，对于现场情况不清楚的，工作负责人应根据工作任务进行现场勘察，并作好勘查记录。查看、辨识并评估作业现场的作业环境及作业条件，根据勘察的情况分析可能存在的风险并有针对性的制定预防控制措施。对需要停电作业的要严格执行工作票和工作许可制度，施工前必须进行施工现场安全技术交底，严格执行工作监护制度。
4.2 加强农村配电网工程的技术措施
加强农村配电网工程的技术措施主要有：停电、验电、装设接地线、工作地点设置安全围闭。对基础开挖、撤（立）杆塔、杆上作业、拉线拆（装）、放（紧）线、拆线、附件安装等工作遵照《国家电网公司农村配电网工程施工作业典型安全措施》相关规定进行。
4.3 加强施工队伍的安全教育与培训
要重视的安全技能培训工作禁止搞形式走过场，重点对班组长专兼职安全管理人员和工程项目负责人进行培训。强化生产运行岗位安全工作的技术培训。抓常规培训，开展群众性的安全技术练兵和技术比武活动，逐步提高施工人员的技术操作水平。
抓好特殊工种和外包单位施工人员的安全教育。特殊工种必须经过严格培训考核，持证上岗。外包单位施工人员必须经过岗前培训，考核合格后才能进入施工现场。用人单位和安检部门必须重视外包单位施工人员的安全教育，提高现场施工人员的安全素质。
要采取各种方式和途径不断提高现场施工人员的专业技术素质，保证施工生产程序化、规范化，加强工序管理，推行提前预防，杜绝盲目施工和野蛮施工。
4.4 危险源识辨及安全预控措施
运用科学的方法将输电线路施工中的人的不安全行为、物的不安全状态、环境危险因素进行全面的识别并作出客观的评价，并在此基础上确定危险源，进一步制定相应的预控措施，提前进行防范，使施工安全管理在掌控之中。
危险点的识辨，根据《电力建设安全工作规程》以及相关规章制度，结合施工项目违章实际情况以及本项目或者其他项目已经发生的各类安全事故教训而进行，应该将一线的施工人员广泛的吸收参与。
结语
农村配电网工程的施工现场安全管理是安全生产管理的一部分，他有安全管理方面的共性，但由于工作面分散、工程量小、作业规模小，难于集中管理的特点，相比其他项目工程也有自身的难点，但只要遵照“安全第一，预防为主”安全生产管理方针，抓好施工现场安全生产，对消除安全隐患，杜绝施工事故，确保项目安全管理目标的实现，提高企业的市场竞争力，有着极其重要的作用。
参考文献
【关键词】市政公路；现场施工管理；难点；对策
引言
随着城市化建设脚步不断加快对市政公路工程的建设要求也不断的增加，在市政公路工程建设过程中现场施工管理工作是工程建设中最关键的项目之一。将现场施工管理工作有效的落实下去，能够增强市政公路工程的使用寿命同时可以充分提升市政公路工程的社会效益以及经济效益。市政公路工程在建设过程中存在着各种各样的复杂项目和环节，由于市政公路规模以及建设难度较大同时施工工期比较长，所以对现场施工人员有着较高的技术要求[1]。所以要不断地加强市政公路工程建设的现场施工管理，通过做好工程建设现场施工准备以及合理充分利用施工机械设备等措施来进一步的提高现场管理水平。
1加强现场施工管理的意义分析
1.1提高工程管理水平
在市政公路工程建设过程中现场施工管理作为工程项目中的重点内容之一会受到各种各样的因素影响，导致不同程度的隐患以及质量问题产生，严重的影响了市政公路工程建设的可持续发展；同时在工程管理内容中现场施工管理是最重要的组成部分之一，通过不断的做好现场施工管理工作能够及时发现市政公路工程中每一个工序存在的现场施工问题，从而能够及时的采取应对措施来进行问题的处理，将市政公路工程现场施工的隐患进行降低并且进一步的提升了工程的管理水平。
1.2有效降低管理成本
在市政公路工程的建设过程中做好现场施工管理工作能够将工程的管理成本有效的降低，同时加强现场施工过程中对每一个工序的有效管理能够保证市政公路工程进行有序的施工，以实现对市政公路工程的施工材料以及施工进度的控制。
1.3提高管理工作效率
做好市政公路工程建设中的现场施工管理工作需要将整个现场施工过程的管理工作做到位。在现场施工过程中要根据现场施工管理的要求与标准采取各种措施来进行管理建设，从而让市政公路工程施工能够长期维持在动态管理和高效稳定的状态中[2]。保证了市政公路工程现场施工的进度、安全、成本控制，并且使工程的管理工作效率得到了有效的提高。
2现场施工管理特点
2.1存在一定程度的复杂性
在市政公路工程的建设过程中做好现场管理存在着一定程度的难度，现场管理工作拥有较高的复杂性。市政公路工程通常情况下规模都是比较大的同时拥有着较长的施工工期，很多因素都会对现场施工管理工作造成不同程度的影响，例如自然气候以及地理性质的差异。针对这些情况建筑企业应该要充分考虑现场施工条件制定出科学的现场施工管理计划或方案。由于每个地区的自然气候以及地理性质的差异等会影响市政公路的建设的作用以及功能，所以对现场施工管理工作带来了较大的难度[3]。所以要不断对现场施工人员进行培训加强施工人员对专业知识的学习，保证施工现场管理工作能够针对性、实用性的开展。
2.2较高的技术含量
由于复杂地理环境以及不同地形的影响，在市政公路工程的现场施工过程中需要利用各种先进的施工设备，从而使现场施工的难度得到有效降低，提高工程现场施工的质量同时加快施工进度使现场施工的效率得到提升。针对这一情况要不断的加强现场施工人员的自身专业知识以及施工技术，从而保证相关施工人员能够熟练的掌握施工机械设备更好的完成施工工作[4]。所以在市政公路工程的建设中现场施工管理拥有较高的技术含量。
3现场施工管理工作存在的难点分析
3.1存在较多的不稳定因素
通过结合现场实际施工条件科学的制定出现场施工方案能够使工程经济损失得到有效的降低。但是在进行实际现场施工时通常会受到各种不同的因素影响，例如施工材料价格的波动以及自然气候影响等等不稳定因素。导致计划的施工方案与现场实际施工情况存在较大的差异从而对施工进度造成较大的影响，致使施工成本的增加同时影响工程的施工质量[5]。由于现场施工管理人员要仔细分析和微调现场施工方案，保证每一道施工工序都能够做好施工管理工作，所以在受到不稳定因素的影响下会在一定程度上增加施工管理人员的工作难度以及工作量。
3.2较低的现场施工管理水平
市政公路工程中的管理效果受到现场施工管理人员自身管理水平的直接影响。在国内很多施工企业中现场施工管理人员水平并没有达到工程管理的要求和标准，并且很多现场管理人员的管理经验不足没有先进的管理经验，从而极大的影响了现场施工效率[5]。有些施工企业没有做好工程中现场施工管理人员的岗前培训工作，导致现场施工管理人员不具备专业的管理知识和水平，从而造成工程中的施工管理工作没有做到位。
3.3没有完善的现场施工管理制度
在市政公路工程的建设过程中要做好现场施工管理工作首先要制定出一套科学的现场施工管理制度，并且在之后的管理工作中将管理制度不断的进行完善。只有通过将现场施工管理制度不断地完善才能够促使现场施工管理工作能够有条不紊的持续进行。保证现场施工管理工作能够取得较好的效果。然而在很多施工企业中并没有指定出一套科学的现场施工管理制度或者没有对现场施工管理制度进行持续的完善，导致现场施工管理工作存在较多的安全隐患，对管理的效果的造成了较大的影响同时给施工企业带来了一定程度的经济损失。
4加强现场施工管理的对策
4.1将施工准备工作做好
要保证现场施工管理能够取得良好的效果需要做好各种各样的施工基础工作，将施工准备工作充分做好从而保证现场施工管理工作能够顺利的进行。想要做好施工准备工作主要可以通过以下几个方面进行：提升现场施工人员的技术水平，熟练掌握施工设计图纸对于在图纸中发现的问题要及时的进行处理和调整，保证现场施工的顺利进行；将施工技术的交底工作做好，从而提升工程施工质量；要根据现场施工环境、施工工期以及施工成本要求制定施工方案，同时做好现场施工管理的监控工作。
4.2将施工机械配置工作做好
在市政公路工程的现场施工过程中由于施工条件限制需要利用机械设备来进行施工。为了更好的保证施工质量、加快施工进度以及提高施工安全，同时防止其他不稳定因素对现场施工造成影响需要做好施工机械的配置工作：首先要根据主要施工机械的选择，结合施工要求和标准将余量配置工作做好；将各类机械之间的调配工作做好将机械设备的工作效率进行提升；做好施工机械的检修维护工作防止施工机械问题影响施工进度。
4.3着重加强关键项目现场施工管理
针对市政公路工程中的一些重点项目要着重的做好现场施工管理工作，例如一些工程测量等重点项目，要加强对工程测量数据的验收和审批工作从而为之后施工工序的展开提供数据参考[6]。同时对于一些重点施工工序要绘制施工流程图，保证现场施工有序进行提升工程施工的工程质量。
5结语
通过对现场施工管理的分析了解到在市政公路工程建设中一定要做好现场施工管理工作，对加快工作施工进度、提升施工质量以及加强施工安全具有重要的意义。
参考文献
[1]王志丽，刘宁.浅析影响市政道路桥梁工程现场施工管理的因素及其对策[J].建筑工程技术与设计，2016，13（19）：111~112.
[2]张瑜，王鑫.简议市政路桥工程建设加强现场施工管理的策略[J].建筑工程技术与设计，2016，44（18）：93.
[3]刘海涛.浅谈市政公路工程施工管理的特点及措施[J].工程技术：全文版，2016，12（28）：00039.
[4]王翠霞.浅析市政道路工程深基坑支护的施工管理[J].工程技术：引文版，2016，10（4）：00230.
[5]陈镜伊.浅析市政工程公路施工阶段的质量控制[J].工业c，2016，39（14）：00268.
【关键词】工程；施工现场；管理工作；要点分析
工程自身施工周期长、技术工艺复杂、现场环境恶劣、涉及领域较广等特点，使得顺利完成这项复杂而艰巨的工程任务并不容易，而其中大部分施工过程中出现的缺陷问题都存在于施工现场的管理当中，因此将工程的施工现场管理当做核心，从人员技术、施工工艺、组织进度、安全防范等各个方面加以提高与控制很有必要，具有一定的现实意义。
一、工程施工现场管理的重要价值
社会的进步，科学技术水平的提高，让工程的施工建设也面临着巨大的压力和挑战，施工现场作为整个工程项目建设过程中的关键环节部分，对工程项目的质量、安全、经济等方面均有着极大的影响，具有至关重要的作用，由于工程的建设施工的特殊性，不同的工程项目也存在着不同的施工方案和技术要求，现场施工环境的恶劣性、复杂多变性，让施工作业极易受到外界环境各类因素的干扰和影响，多工种的交替性施工、每到工序施工工艺的交错复杂程度，均给施工人员带来了严重的困难与麻烦，不利于施工现场的有效管理和控制，尤其在工期长、任务量大的情况下，很难避免施工过程中出现众多的问题，而施工现场必然会成为矛盾与问题的最集中地方，比如：工程施工人员自身的专业知识和技能的欠缺，施工工程项目所需要的仪器和设备的不足，工程人员的安全意识、管理水平的薄弱等问题，都可能导致工程施工现场的管理出现不当，因此，当工程管理人员注重对施工现场的管理控制，采用科学、合理、系统的管理办法，遵循相关法律法规的规定要求，有效组织工程人员，实现规范、高效、有条不紊的施工建设任务开展时，无疑给企业的经济效益营收做出了重要保障，同时有助于企业高素质高水平施工管理队伍的建设，通过正确的施工现场管理，使得工程的经济成本进一步降低、施工效率得到提升、人员、材料、机械的分配与利用更加合理均衡，为企业的建设工程施工事业树立起崭新的形象，以便在长远的市场发展过程中占据有利的竞争优势。
二、现阶段工程施工现场管理工作的不足之处
（一）施工现场的安全防范管理疏忽
在工程项目的施工现场管理中，安全作为最关键的管理要求之一，可谓老生常谈，关系到整个工程项目的质量、经济、进度以及人员生命财产的安全等各个方面，对于像工程这种施工环境复杂、操作水平要求高且危险性大的项目建设，更需要有效的安全措施作为保障，然而很多施工现场的一线人员却往往对安全防范的意识不够，认识不够深刻，更偏向于对施工技术的把握，以工程质量为评价标准，放在施工建设管理的首位，殊不知，安全才是施工现场应该遵守的首要原则，忽视现场的安全便是对生命财产的不尊重，对工程的质量、经济和安全的不负责，一旦发生事故，后果不堪设想，由于当前的施工现场安全管理机制不够成熟和完善，惩罚力度不足，存在着很多漏洞有待改善，致使现场人员难以被约束和控制，诸如：不按要求佩戴安全帽、施工物料随意乱放、严重的违规施工操作等现象比比皆是，无疑给建设工程施工现场带来很多安全隐患，影响到工程项目的正常顺利实施。
（二）施工现场质量管理有待完善
工程项目建设是一项长期、复杂而艰巨的任务，当工程管理人员将目光转移到施工现场的管理之上后，施工质量便成为了企业工程建设管理的重中之重，可谓施工项目管理的核心目标与计划，但是从当前的工程现场施工质量管理现状以及过往的施工案例来看，在很多工程出现的事故当中，质量问题是导致事故发生的最主要原因，具体集中体现在以下几个方面的管理疏忽和漏洞。
1、施工人员的技术素质较低
施工人员作为工程项目建设的主体力量，其专业技术水平的高低、职业素养、道德涵养的好坏，均会给现场施工工作带来巨大的麻烦，成为致使工程产生安全隐患的导火索，从这个角度来讲，无论是企业决策层的管理规划组织不当，技术知识水平不足，还是作为执行者的施工人员的，麻痹大意等不负责任的现象，都可能给工程质量造成难以挽回的损失和影响，与此同时，素质道德败坏、基层施工人员的专业技术能力欠缺都会让工程质量大打折扣，例如：在进行工程施工方案的制定过程中，对相关规范标准的不熟悉、无法理解设计图纸的意图、相关专业知识的限制会使得设计出的施工方案合理性不足，缺乏一定的针对性和实用性，缺乏规范依据，这些失误和意识上的偏差都直接影响到工程项目的后期质量验收。
2、施工现场材料与设备的质量管理问题
建筑材料的质量与使用关乎到工程建设项目的质量，安全和经济效益，材料物资费用在工程经济成本的预算中占有较大的比例，因此在建设工程的现场管理中，对于物资材料的管控就显得相当重要。随着科学技术的进步，各种新材料、新能源层出不穷，越来越高的工程建设要求，对于材料物资的规定要求也逐渐提高，因为工程工序流程步骤较多、施工环境有非常恶劣、复杂，一旦出现现场物资材料管理不当，便形成严重的浪费现象，例如：很多施工队伍在材料物资的采购、储藏与资源二次循环利用等方面缺乏组织计划、安排配置不够合理，致使很多物资材料被浪费，此外，部分企业施工人员对进场材料疏于检查，或者有意识地忽略、逃避核查，受到利益驱使，使用偷工减料、质量不合格的建筑材料，让建设工程的安全质量受到了严重威胁，很多材料的合格证、生产日期、规格型号等均不符合相关要求，同样施工现场的机械设备使用不规范、维修保养不及时、功能质量不合格等情况都会影响到工程项目的顺利进行。
（三）施工现场进度管理缺陷
工程项目尽管一般工期时间较长，但是由于本身施工操作较为复杂困难、工序流程较多、涉及到的工种十分广泛，因而需要合理组织与安排施工计划，在实际的建设工程现场施工过程当中，管理人员往往只在工程开工时制定一套施工组织设计计划书，而随着工程的开展施工，环境气候等外界因素的影响，使得原来的施工计划难以满足现时的要求，却仍疏于改善与调整，使得各工种之间施工时间安排不合理、材料物资设备的使用出现分配失衡，从而完全打乱了原来保持有序的施工顺序，忽视了工程进度的管理应依据现场施工具体情况而定。
三、工程施工现场管理工作要点分析
（一）形成安全第一的施工现场管理机制
“安全第一”作为首要工程建设施工的首要原则，是业界规定的硬性要求，由于施工现场环境复杂多变，安全文明建设不是口号，需要施工企业认真执行，施工管理人员应该制定安全管理制度，落实现场人员岗位责任，提高安全意识，全面普及安全知识，增强其工作热情和责任感，使员工能积极主动去遵守相关规定要求，提升自觉性，例如：施工企业可以开展安全教育培训活动，增加安全考核机制，检验施工人员的安全知识和实际施工操作水平，对不合格的员工进行相应处罚和再次培训，进而保证施工现场的建设安全。与此同时，现场安全员要绝对负起责任，针对所有施工人员进行资质证书的审核，避免无证上岗的情况，对不符合要求和规定的人员要严肃处理，不可以继续聘用，做好安全技术交底，写明施工中需要重点预防和注意的事项，消除安全隐患，保证安全，是施工现场得以继续实施的前提。
（二）做好施工现场的质量管理方案制定
质量始终是衡量工程项目建设的最终标准，其重要性不言而喻，在工程的施工现场的质量管理当中，首先，应该不断提高施工人员的技术水平和职业素质，一线的施工人员才是工程建设的主力军，他们的业务水平和职业素质的高低直接反映在工程主体的质量建设上，所以增强其专业知识和动手施工能力变得尤为重要，例如：施工单位最为经验较为丰富的企业，可以利用师徒模式来有效训练新人，使其在短时间内尽快掌握知识技术要领，以便以后能够处理各种复杂的工程问题，同时在实践中汲取知识，会让新人记忆深刻，从累积的经验中提高施工技术水平，另外，仍要加强施工人员的责任感意识培养，提升职业素质，对工程项目建设给予高度重视，其次，对图纸会审的环节加以重视，坚决按照设计规范和图纸要求来施工，并经过讨论找出存在的问题，以待解决，对每一道施工工序都要及时进行技术交底，正确指导工人施工，让工程操作变得更加规范标准，最后对进场材料要把好质量关，认真做好核查，对没有质量合格证，型号规格不符要求的材料予以退场处理，杜绝使用，并及时做好实验检测，不可忽略，此外，还要安排人员定期做好机械设备的保养和维护，防止人为损坏。
（三）保证施工进度的控制管理的合理性
工程项目的进度计划制定的目的是最终保质保量按时竣工，可谓施工现场管理的重点内容，施工管理人员必须做好施工项目的整体布局规划，做好技术准备、物资材料供应、施工顺序等各方面的统筹安排，防止混乱无序，互相影响，同时要注意缩小进度计划范围，例如：可以制定每周进度计划、每月进度计划等，以保证可以有效完成，此外，要注意施工阶段检查和分析研究，找出进度安排纰漏，并利用新工艺技术和管理方法来予以执行，进而保障进度计划安排的有效实施。
总 结
综上所述，施工现场作为是整个工程建设项目中最为关键的阶段，必然是其施工管理的核心，面对这项艰巨且责任重大的工程任务，施工管理人员必须根据现场实际情况，不断调整施工技术管理方法，重视安全教育，加强人、材、机的协调配置，通过本文所论述的工程的现场施工管理要点，希望能对今后的施工建设者起到一定的启示、参考作用，进而促建设工程施工事业的不断发展。
参考文献：
[1]卢金辉.工程施工现场管理与工程质量之间的关系[J].交通世界（运输.车辆），2013，08：252-253.
关键词:水利水电施工现场安全管理
水利水电工程施工质量随着社会经济和科技的进步而逐渐提高，但是我国在水利水电工程施工现场安全管理质量监控的波动起伏较大，其中存在的各种问题已经不容忽视［1］。积极推行全面的施工现场安全管理措施，采取先进的水利水电工程施工现场安全管理模式，建立一个完善的管理制度，加强管理手段，提高科学技术，争取创建现阶段的最优等级质量的工程。
1水利水电工程施工现场管理的现况
水利水电工程施工现场主要包括进行水利水电工程施工的地点以及为水利水电工程施工提供生产服务的场所［2］。完善的水利水电工程施工现场管理制度可以协调各个部门对施工现场的各个环节进行预先规划，尽可能地控制施工过程中的失误率以及预防某些问题的出现，是保障施工现场如期完成指定工程目标，同时保证工程施行的高质量、高效率、高安全性以及低成本的最有效的手段。施工现场的安全管理是水利水电工程施工整体工程当中最重要的环节，尽管我国的水利水电工程进展飞速，但是我国的水利水电专业的人员和施工团队在施工方面的经验仍然相对匮乏，对于施工现场的安全管理也存在一些或大或小的问题未能解决。
2水利水电工程施工现场安全管理问题
2．1施工用电安全管理问题
在水利水电工程施工建设过程中，很多大型机械设备运行、各种金属的焊接，都需要大量的电力资源。因此，施工单位在施工现场需要设置相关专业人员进行定期检查用电设备线路，同时，在比较危险的区域设置警示标志牌，避免施工人员在未知的情况下发生触电、灼伤或者引起火灾，加强对施工人员的安全保护。
2．2施工材料管理问题
水利水电工程相比于其他工程，使用材料和施工环境更复杂，基础的工程项目、管道的制作、混凝土工程、机电工程等等常常会涉及到很多专项工程，如深基坑作业、塔吊安拆、土石方开挖、高空作业、管道铺设等等。随着社会科技发展，水利水电工程使用的材料也越来越复杂，新型的技术和设备需要专业人员的专业操作，任何一个方面缺失精确性都会造成非常严重的问题。
2．3施工现场人员缺乏必要的安全意识
水利水电工程施工现场的安全管理处于整个施工过程的中央核心位置，但是大多数施工企业太过注重于施工的时间限制和利益问题，往往会在赶超工程进度的同时忽略施工现场的安全管理，使得施工现场的实际具体操作不符合规范化要求，违规作业、超负荷作业现象频发，严重影响了施工人员自身的安全和健康。施工人员的精神意识在长期高负荷、高压力的作业的过程中完全处于疲劳的状态，也为水利水电工程施工埋下重大的隐患。同时，过度赶超进度会使得工程材料供给困难，容易出现资料短缺现象，如果在材料的使用上出现问题，例如材料质量不达标准、材料使用量不足等，都会对整体工程造成极大的危险。施工完成后，施工单位多会忽略对整体安全性的再次审查，或者审查不严谨，忽略其中的细节问题，千里之堤毁于蚁穴，细节往往决定成败，忽略细节对于水利水电工程施工整体的危害性不容小觑。
2．4施工现场的安全管理制度不够完善
施工现场的管理水平决定了施工的质量优劣、施工进度的快慢、施工成本的高低以及最终效益的好坏。而我国现阶段的施工现场的安全管理制度不够完善，施工现场管理秩序混乱，施工前的准备不够充分，施工过程中各项操作很难达到标准化，这些都严重阻碍施工工程的进步。其次，施工单位在人员任用方面也比较混乱，施工人员素质水平良莠不齐，施工单位对于人力资源的分配不准确，分工粗略模糊，导致施工人员在现场的督查工作落实不到位，妨碍了水利水电工程施工现场的安全管理［3］。
3强化现场安全管理的措施
3．1强化施工人员的安全管理意识
强化每一个施工人员的安全管理意识可以从根本上降低施工现场的危险发生频率，提升现场施工人员的安全意识，将安全管理理念运用到施工现场的每一个细节当中，对所有施工人员进行施工安全教育培训并且进行相应考核，严格控制施工人员的上岗通过资格，全面有效地提高施工人员的安全防范意识，从源头上消除施工人员的习惯性违规操作，降低事故的发生率，提升施工人员对紧急事故的处理能力，可以更好的保护一线工作者的人身安全。
3．2加强对施工现场的安全检查力度
定期的安全检查可以及时排除在施工过程中可能存在的各种问题，消灭有害因素，弥补施工过程中的缺陷，保障是施工过程中的安全性，改善施工环境，避免事故发生。施工单位需要设置相应部门对施工现场的作业情况进行专业的检查，特别是重点环节和部位的专项排查十分重要。安全检查可以分为常规检查和专项检查，常规检查主要就是每日的正常巡查定检和每日作业完成后的复检，专项检查包括对主要的、危险的环节进行多次反复而细致的检查，必须由特定专项人员检查。检查记录需要及时完善，记录内容应该简要明确，对于发现的问题需要及时汇报给相关部门，并在安全检查记录中做好特殊标记，以便日后对其修护回执的复查确认。
3．3项目施工过程要防止生产事故
水利水电工程施工的工程量繁重，工期跨度长，作为水利水电工程施工现场的安全管理负责人，必须具备较高的职业素养，在施工前做好详细的施工计划，科学合理的划分施工现场的每一项工作，合理设置施工工期，避免高负荷作业，对重体力劳动的一线操作人员、高负荷运转的施工机械以及各类器具的实行动态管理制度，做到分工合理、施工安全，对于施工人员的作息安排时间要合理，张弛有度、劳逸结合才能以最好的状态和最快的速度完成施工。
4结束语
施工现场的系统化管理势在必行，对施工的前期预分析危险因素，施工过程中对施工人员的行为和施工用具的安全管理是降低事故的发生率的关键所在。水利水电工程施工的安全管理要以预防为主，做好技能培训和安全知识教育普及工作，从源头上消灭危险因素，将安全放在首要位置;建立完整的水利水电施工安全管理体系，并确保其能高效运作;注重对施工人员的安全事故逃生自救演习，提升施工人员对危险事故的应变能力，做到“警钟长鸣”;制定紧急预案措施，争取在危险发生之后能够以最快的速度解决问题，将危险程度降至最低。在今后的水利水电工程施工中，必须要严格遵守相关条例，注重施工现场的安全管理工作，认真贯彻落实安全管理理念到每处细节，从根本上减少甚至杜绝危险事故的发生。
参考文献
［1］张利，焦晓芳．水利水电工程建筑施工现场安全管理探析［J］．建材发展导向(下)，2015(3)．
［2］黄舒．水利水电工程建筑施工现场安全管理探析［J］．科协论坛(下)，2012(3)．
［3］苏勇．水利水电工程建筑施工现场安全管理探析［J］．建筑工程技术与设计，2015(16)．
关键词：水利水电工程；施工；质量管理；质量信息
引言
近10年来，水利水电工程在我国乃至全球迎来了建设高峰，无论是建设数量还是建设规模，均呈现增多增大趋势，尤其是国家重点项目的建设，如：大河流水力发电开发、病危水库除险加固、农村安全饮水等大量工程的开工建设，为确保水利水电工程具有较高的安全可靠性和节能经济性，加强工程施工现场的质量监管就显得非常有工程实践应用研究意义。国家和行业根据水利水电工程建设特性，颁布《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）等相关质量管理技术标准，为工程项目现场质量管理提供了重要技术指导文件[1]。水利水电工程项目施工质量管理，对工程整体施工质量和后期功能的正常发挥起到决定性作用。因此，切实加强水利水电工程施工现场的质量管理与监控，对确保工程施工质量和提高施工企业项目运营整体效益等，具有非常重要的工程实践应用研究意义。
1水利水电工程施工现场质量管理现存问题
1.1缺乏系统完善施工现场监管机制、质量管理混乱
缺乏健全的施工质量监管机制，市场管理混乱，导致一些水利水电施工企业走漏洞，出现“无资质挂靠资质、低资质挂靠高资质”等现象，严重影响市场的正常稳定发展。施工现场监管机构的项目管理及质量监控意识不高，主要关注项目施工进度，而忽视施工质量管理的重要性，在“施工现场质量管理机制”制定和措施落实的时候，敷衍走过场较为严重，制度措施科学性、合理性、有效性等与工程实践管理不匹配，导致施工队伍不稳定、施工机具不完善、施工管理和技术人员配备不全等问题时有发生，施工现场质量管理较混乱、施工过程不规范等，给水利水电工程施工现场质量管理带来较大负面影响。
1.2施工技术选择不当、施工工艺工序不匹配引起施工质量差
水利水电工程不仅规模大、投资大，同时其施工工期较紧张、工序复杂，施工技术难度较大，施工内容和施工工艺工序繁多，如：围岩爆破、坝基开挖、导流隧洞砌筑、混凝土大坝浇筑、基础及两坝肩帷幕灌浆、厂房金属结构及高压电器设备安装等。由于一些工程在施工前准备不足，缺乏完善的、先进的与工程特性相匹配的施工技术和施工工艺工序作为质量支撑，导致在实际施工中出现较大的质量问题，不但会引起施工质量问题，同时还会导致施工进度滞后，造成严重的经济损失。
1.3施工现场质量监管落实不到位
质量监管是施工质量的重要保障，施工现场质量监管落实不到位是引起水利水电工程施工质量的主要因素，主要表现在：（1）项目质量监管专业人员配备不足，加上很多监管人员自身技术水平和专业素质不高，在监管过程中不能很好利用规范标准或设计文件作为指导，导致一些施工质量隐患不能被及时发现和整改，给工程埋下较大质量隐患。（2）质量监管中不能很好履行合同中相关条例。从法律上来讲，施工合同是水利水电工程质量的重要保障文件。但一些施工单位为了中标，故意通过报低价来争取中标，在合同履行过程中，由于收入与成本间存在较大差距而不好好履行合同，势必会给工程质量和进度控制带来较大影响。
2提高水利水电工程施工质量管理水平建议
2.1建立完善全面的施工现场质量管理体系
规范施工市场，加强施工企业资质审查，完善施工质量管理和质量检测体系，是水利水电工程现场施工质量的重要保障。通过合理的资质审查，可以有效排查出借用资质、分包资质等扰乱市场行为，规范施工市场杜绝多次转包、分包等问题。健全的施工现场质量管理体系，明确工程各参建施工单位的施工内容、施工工期和交接面的权责。指派专业的施工质量监管人员，有针对性的对施工全过程中各关键对象和关键工序环节进行有效的分项管理，重点分析项目质量管理中可能存在的薄弱环节和薄弱点，有针对性采取相应质量监管制度并认真落实到位，对施工现场出现的各种复杂技术问题和质量隐患，应及时组织相关专家和技术人员给予解决，避免质量隐患进一步扩大成质量事故。另外，施工单位要根据工程特性，建立完善施工质量动态检测体系，包括：原材料质量检测、混凝土配合比检测、施工方法检测、局部工程质量检测、电气设备安装质量评估等，进而保证施工全过程中现场质量管理的顺利开展。
2.2强化施工现场全过程质量监管
水利水电工程施工质量控制，要实行全过程的事先、事中和事后动态控制。要根据水利水电工程特性，构建完善的施工现场质量监管机制，组建完善的质量监管机构和部门，合理配备高素质质量管理人员，并认真落实各种质量监管措施。要认真做好施工前和施工中的技术交底工作，明确各单元和人员的施工质量目标。科学合理的进行施工组织设计，准确优化施工工序，确保各工序和工种间交接手续系统规范、责任明确。在施工全过程中，要做好各环节各分项工程的质量全面动态检查，一旦发现任何质量隐患或问题，必须要求相关人员进行及时整改，待整改满足质量要求后，方能进入到下一施工工序。对于违规操作行为应立即指出纠正，并采取合理的措施予以修正，并做好施工现场的质量复检工作，只有当质量达到国家相关标准和设计要求后，方能通过。对已施工完成的部分工程，应采取有效措施予以成品保护，避免已完工程或部位遭到破坏，影响工程整体施工质量。将质量监管贯穿与整个施工全过程中，合理运用因果分析法、鱼刺图、进度前锋线等分析方法，对工程施工现场质量进行动态评估，确保工程施工质量控制有的放矢，始终处于事前全面预防、事中动态控制的良好局面，将质量隐患有效控制在施工验收前，有效扭转事后质量检测不达标的被动局面。
2.3加强施工现场质量信息管理
质量信息数据是水利水电工程施工现场质量管理的基础库，也是质量管理的依据和资源，对修正质量管理体制、监督质量管理水平和质量隐患处理等均具有非常重要的工程实践应用意义。要加强施工质量信息管理工作，强化对施工现场质量信息数据的收集、整理、储存、分析、整理、反馈和建档工作，充分挖掘质量信息中的数据价值，确保质量监管制度和措施策略更具价值性、适用性、匹配性和动态追踪性，以便为项目管理各级决策机构和决策人员结合施工现场实际情况，制定高效合理的质量管理策略和应急处理预案。
3结束语
水利水电工程是国民经济发展的重要基础性设施，具有较强公益性。在水利水电工程施工现场管理中，要从全方位视角加强施工全过程的质量管理，必须要严格落实安全责任制，强化施工人员技术素质水平，认真监督质量监管措施落实，强化施工过程质量监管和质量信息分析整理等工作。严格按照相关施工质量监管规范和设计文件，尽可能消除施工质量的各种影响因素，有效处理好施工中可能存在的各种质量问题，结合先进的管理模式和管理手段，在施工现场推行全面质量管理和全过程质量管理，确保工程施工具有较高质量水平。
参考文献
关键词：水利工程现场管理；重要性；技术要点
中图分类号：TV文献标识码： A
前言
水利工程是关系到国计民生的重要工程，国家对水利工程一直是非常重视的。尤其是近十几年，我国加大对水利工程的施工和建设力度，推动水利工程获得了飞速发展。但是，在水利工程的管理上还是有一些不足，阻碍了水利工程的进一步发展。因此，要加强水利工程施工现场管理，保证工程质量，使工程真正造福百姓。
一、水利工程现场管理的重要性
与一般的建筑工程不同，水利工程往往投资大，并且建设需要很长的周期，在建设过程中参与的单位也非常多。所以加强水利工程的现场管理，促进文明施工就显得特别的重要。作为施工企业，最为重要的就是要确保现场管理施工的安全有序。在施工现场的管理过程中，最为重要的就是安全管理。企业获取最大利润最为重要的就是要做好成本控制。在水利工程的现场施工过程中，机械和人力等都会耗费大量的成本。因此在施工的过程中，强化对于施工现场的科学管理，这样才能够最大限度的发挥好机械和人力的作用，避免可能产生的无序生产的情况，最大限度的减少机械所占用的时间和材料，这同时也能够促进施工企业自身的节能降耗，促进企业增收。因此在开展水利工程的施工过程中，加强施工现场的管理具有十分重要的现实意义，可以为企业最大限度的降低消耗，所以能够很好的提升工程建设的整体质量。
二、水利工程项目施工现场管理技术要点分析
1、做好前期的准备工作
前期的准备工作主要是包括以下几个内容：一是充分的掌握和熟悉施工设计图，为水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好筹备工作；二是工程的选址大都选在河流等处施工，所以就要求管理人员要事先制定科学、合理的计划方案，同时对施工过程中，相关的辅助设施做好保护措施，以确保这些设施在使用以前，不会受到外力作用而造成损坏；三是做好施工设备的选择工作，并定时进行检测和养护；四是做好原材料的选购、审核和签收工作，并将产品的详细数据、信息资料等进行妥善保管。
2、水利工程要做好工程计划管理和定额管理
根据施工组织设计，按施工阶段编制施工进度计划和作业计划，通过施工调度，开展工作，以保证任务如期完成。工程定额管理，即对人力物力的消耗进行控制，通过计时观测和调查研究，掌握现行定额执行情况，并为制定新定额提供原始资料，不断提高定额水平。
3、有序推进工程建设施工进度
为有序推进工程建设施工进度，在保障工程质量的前提下，要努力做到：一是及时检查施工方案的执行情况，督促施工队落实方案的进度，检查原材料和半成品的进场情况并及时纠正不切实际的施工方法。二是做好原材料的采购和进场准备．为施工队制定施工计划提供保障。三是做好施工协调工作．如对影响施工的停水停电，要积极主动排除故障，避免停工损失等。
4、加强项目成本管理与控制
首先降低材料，人工，机械等成本。工程建设中，一是材料成本占整个工程成本的比重最大，因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。材料费一般占全部工程费的65%～75%，要对材料用量、价格及数量加以控制。确定好材料的进出场时间，合理组织材料进出场。还应降低材料损耗率。二是人工费一般占全部工程费用的10%左右，要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，提高工效，提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率。三是施工机械费的控制，根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。四是节约现场管理费，建筑工程生产工期长，一般来说应本着经济适用的原则布置，对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进。
5、水利工程中人员管理
（1）坚持安全管理六项基本原则，全面增强施工人员的安全意识
要贯彻实施安全生产第一的方针。抓生产同时抓安全，坚持安全管理的目的性，预防为主的方针，坚持动态管理，安全管理重在控制，在管理中发展、提高。以专业安全知识为内容，用激励或者规定的手段，增强施工人员的安全意识。
（2）制定考勤制度
搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性
工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
（3）“预防为主，防治结合”
施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。施工中，要遵循“按图施工”的原则，并做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。如果发现问题，要及时纠正违规操作和违纪行为。
6、建立质量保证体系，强化质量控制
从多年的工作经验中我们可以看出，有效的质量保障体系可以知道施工管理，保障工程的顺利进行，在施工中遇到质量问题，做到了有章可循，因此，完善的质量保障体系对于管理水平的提高尤为关键。随着水利工程质量问题的不断凸显，施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制，强化现场质量管理，保证质量体系的完整性。
工程施工离不开施工材料，材料的质量是工程质量管理的基础和保障，材料质量不符合要求，相应的工程质量管理也不可能符合标准。所以加强施工现场材料的质量控制是提高工程质量管理的重要前提条件。现场施工方法、工序的质量控制是质量控制的关键，其现场施工方法控制主要包括施工方案、施工工艺、施工技术措施切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理、有利于保证质量。施工工序是质量控制的关键环节，质量是在工序过程中形成的，而不是靠最后的质量检查验收。把工程质量从事后检查把关转向事前工序控制，达到“以预防为主”的目的。
7、不断提升施工技术水平
规模庞大，工艺繁多。物料需求庞杂，各专业施工工种众多，这是水利工程的基本特点。管理人员在现场处理这些问题时．自身必需要有较强的技术功底。首先要能够熟悉施工图纸，了解施工组织设计，以便对每道工序进行优化。其次，随着现场施工规范及标准的不断更新，各种工序都可能会发生变化，现场管理人员要协调技术及施工人员一起研究，确保施工正确。然后就是做好技术准备，从技术角度出发，做好每一道具体的施工工艺，以便达到设计要求和规范标准。同时，要建立质量检查制度，严格检查施工工序的质量，确保项目的顺利实施。
8、建设工程的收尾工作
水利工程建设收尾工作也很重要，收尾工作如果有一项做不到位，轻则会污染环境和水源，重则严重破坏环境和严重污染整个水源，破坏周围和下游人民群众生存环境条件，危害人民群众的生命财产安全。所以，水利工程建设施工收尾时，一定要按照国家环境保护法律和工程施工合同要求，全面完整地做好收尾工作，是非常重要的，业主在建设工程施工现场的管理人员，要督促监理工程师和施工单位，认真做好施工垃圾、生活垃圾的处理掩埋和一切临时建筑物拆除以及场地平整等工作，收尾工作按照要求全部完成后，才能审核最后一次工程施工进度款，确保工程施工环境按原样恢复。
结束语
水利工程的现场管理是保证水利工程质量与进度的关键。所以，工程相关的各个单位都要立足于施工现场，做好现场的实施质量与管理，不断提升工程的施工质量。
参考文献
[1]王君.水利工程施工质量管理要点分析[J].黑龙江科技信息，2010.
[关键词]变电站工程；现场施工；技术管理
中图分类号：G115 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0305-02
总言
工程项目是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定约束的条件下，经过决策与实施的必要程序而形成固定资产的一次性事业，按投产的再生产性质划分，工程项目可分为基本建设项目和更新改造项目，如新建、扩建、改建、迁建，重建（属于基本建设项目）、技术改造项目，技术引进项目、设备更新项目（属于高新改造项目）。变电所承担着接受电能，经变压器转换电压，将电能重新分配，使用户能方便使用，属于基本建设项目，变电所的修建一般都是新建工程。工程项目的建设，是一项有计划有组织的系统活动。变电所的修建从筹建、开工、施工、最后竣工验收到投产会涉及到各个方面，包括项目业主、科研设计单位、施工单位、设备生产单位、建设监理单位、政府主管与质量监督机构以及工程所在地管理部门等各方面，这就需要我们从工程管理的角度出发，正确认识、把握和协调这些关系，统筹规划，平衡经济利益及权利义务，保证工程的顺利实施。
1变电站建筑工程概述
变电站是电力系统中对电能的电压和电流进行交换、集中和分配的场所。通常由高低压配电装置、变压器、控制室和相应的设施以及辅助生产建筑物等组成。变电站工程是一个复杂且庞大的系统工程。从宏观角度看，包括：建筑工程和电气安装工程。由于其具有投资大、建设周期长、施工技术难度较高、对施工质量的要求较严等特点，因而也决定了其现场施工中出现如下几种特点：第一，变电站选址一般会选址场地平坦宽阔、人员相对稀少的区域；第二，地上设备和建筑较多，填挖、平场等工作量较大；第三，施工及生活用水都较为困难；第四，现场的土石方施工等工作量大；第五，施工中需要使用的设备种类及其专业的配合较多。这些施工特点导致现场的施工技术管理中很容易出现控制盲区，最终引发质量问题。
2变电站工程现场施工中的常见问题
变电站工程现场施工技术管理不到位，很容易影响变电站的质量，也给变电站的正常运行造成了一定安全上的隐患。其中，最为常见的问题主要有以下几点。1.现场管理中的监管问题在变电站工程的现场施工中，作业人员普遍存在相关技术管理知识匮乏、业务水平不高、对质量的监管意识不够等问题比较突出。除了表现在对进入施工现场的材料和设备的验收把控不严外，还体现在对基础工程的检验也不够严格方面。也就是说，当前我国的变电站工程建设中监管工作尚不完善、建立人员业务能力等综合素质还有待提高。2.电气设备安装中的质量问题，目前，在国内的变电站电气安装过程中，容易引发质量问题的方面主要包括以下几个方面：第一，构支架和导线连接方面的问题；第二，电缆敷设和二次连接的问题；第三，专业间交接的遗漏问题；第四，断路器控制箱中的继电器微机室整定问题；第五，在少部分的设备安装调整过程中用了过期垫片。3.现场施工中的技术工艺问题，变电站工程的质量好坏，跟现场的施工技术和施工工艺有着直接而密切的P联。它是满足变电站安装及建设过程中各方面要求的关键。而在变电站土建工程的施工中，经常会出现土方平衡达不到优化标准、挡土墙施工操作不规范、土建与电气配合工作不到位、施工流程的各环节衔接部署针对性不强、回填土质量不过关、电力项目“六化”责任管理不强等问题，都给变电站的施工质量和正常运行埋下安全隐患。4.现场施工中的风险问题在变电站的修建过程中，随时都存在风险，主要包括：因各种因素影响而不能正常施工的工期风险、施工人员素质和技能不达标而影响完工的人员风险以及在物资材料等不能在工期要求时间内按时供应影响进度的物资供给风险等几个方面。
3变电站工程现场施工中的技术要点及管理措施
3.1加强对变电站工程施工现场的人员管理
工程建设的关键在于人员安排和管理，在变电站工程土建施工现场的管理工作中，应充分考虑人员的统筹安排，协调各部门之间的发展。各部门之间既要做到分工明确，又要进行统筹协作，部门人员既要具备专业知识又要熟悉工程建设流程，因此，应该增强现场施工管理人员的专业素质，进而组建高效的管理团队。建筑行业在我国发展的时间相对短暂，变电站土建专业人才所学到理论知识缺乏先进性和创新性。做好土建施工的现场管理工作不仅要有较高管理水平还要有很深的工程建筑知识以及丰富的实践经验。目前主要的做法就是对施工企业内部人才以及现有的管理人员进行定期的培训，现场施工管理的复杂性决定了土建施工必须采取团队管理的形式，组建高效合作的团队是做好现场施工管理的重要措施。工程土建施工期间，应该指定专业的人员主管工程的协调工作，各职能部门按照主管人员的要求，积极服务于施工前沿，对现场出现的问题做出快速的反应.可以确保工程顺利实施。同时指定专业人员对工程施工中的重大施工项目进行有效的技术研究论证，并制定详细的施工方案，指导土建现场施工，在技术方面为现场施工提供强有力的保障。
3.2强化变电站土建工程施工的质量，不断探索管理的新思路
提高变电站土建工程施工质量，不断探索新的管理模式，探索更为科学和先进的管理措施与技术，是变电站工程企业共同追求的目标。只有不断完善施工现场的管理及技术标准，努力提高施工的质量，才能在激烈竞争的电力建设市场中更好地生存、发展和壮大。
3.2.1进行准确测量、定位构筑物基础
构筑物基础的测量定位是变电站土建施工的一个控制难点，在现场施工中要求相关的轴线偏差不得超出设计偏差的范围，否则极易出现安全区域失控以及设备安装偏位等严重的后果。在现场的施工过程中，应该建立科学合理的坐标点，并且确保测量仪器的精确程度，做好这两项工作可以使现场施工的管理工作更加顺利、有效的实施。
3.2.2加大对混凝土质量和模板安装的控制力度
工程中混凝土质量的优劣直接关系着构筑物的坚固牢靠与否、使用寿命长短短等问题，因此，在变电站工程土建施工的现场工作中必须加大控制施工中混凝土质量的力度。首先要控制模板的安装质量，其次要控制混凝土的抗压程度，再次应该科学规定混凝土的配合比，并正确按照规定的配合比施工，要最大限度上避免混凝土材料的变动，及时对混凝土的强度进行测定。
3.2.3加强对预埋铁件制作安装的预控
一般的施工设计图中都不包括现场的接料问题，如果现场施工经验不足，就很容易产生接头位置设置不合理、提出的钢材采购计划不准确等问题，从而造成材料备料不足或浪费，因此要加强对预埋铁件制作安装的预控。例如，对现场钢材的接料应满足套裁的需要，尽可能减少浪费；尺寸较大的平面预埋铁件，应在其表面提前开排气孔，以防止下部混凝土发生空鼓的现象；对电缆隧道的支架埋件应尽可能采用拉紧螺栓，将其紧贴固定在模板表面，从而防止其深凹进混凝土内外
3.3电气设备安装关键点与施工管理
变电站中重要组织架构为电气设备，要想确保变电站工程质量得以正常运行，就需要对电气设备安装的每个环节关键点进行掌控，实施科学布局。首先，主变电器的安装。安装之前应该对设计图纸进行研究，了解设计师设计意图，继而针对变压器绝缘性方面进行检查，要对安装的技术方面进行控制。其次，断路器的安装。安装之前应该对断路器是否开断进行控制，对于可能出现的问题进行预防。另外，电缆线路安装。这一环节最需要考虑的就是安全问题和环境的制约因素影响，安装前仔细查看图纸，并检查电缆心线和各种材料及工具，安装时做好标记和接头工作。
3.4强化土建现场施工技术要点和工艺流程
第一，要严格按照施工要求做好场地土方量计算和配比，综合考量变电站土建施工设计图纸方案、工程的规模、工期要求和现有的施工技术和设备条件等，来确定最佳的施工技术和工艺流程，避免重复挖运造成工期延误，有效节约工程项目的施工成本。第二，组织相关施工技术管理人员和现场施工操作技术人员进行施工前的技术交底和作业培训，让其了解砌挡土墙的施工规范和验收标准，并严格按照相关要求进行。做好施工中的技术控制和现场的监督管理，使每一个环节的施工技术都能达标，以提高整个砌体的工程质量。第三，在土的填筑与压实过程中，对填方土料的含水量、土料的填筑和压实方法都有特别严格的要求。其中，填方的土料中草皮和有机质含量必须不小于8%，且石膏或水溶性硫酸盐的含量不小于5%；一定不能使用的填方土料包括冻结或液化状态的泥潭、黏土或粉状黏土、淤泥等。第四，混凝土结构的位置尺寸、标高等。预留孔、洞及预埋件的施工质量对变电站电气系统设备的安装及联动有较大的影响，进而对混凝土结构的监控有着更高的要求，除了施工前根据结构类型、特点和施工条件，确定施工工艺做好各项准备工作外，对结构各工艺的质量检查，尤其是隐蔽工程的验收、重要工序和关键部位监控均应从“人、机、料、法、环”落实控制，严格执行现行标准规范，坚持自检、复检和终极检的“三检制”原则。具体检查验收流程为：作业队技术自检相关部门的联合检查项目安质环保部门检查填写工程报验单递交监理单位报检现场监理对隐蔽工程进行检查施工方覆盖隐蔽工程。主要的检查内容包括：参与工程建设人员的素质、施工机械和检测仪器的安全完好状态；建筑工程材料（混凝土、砂浆试块、构配件等）、施工组织管理和和资料管理和施工内外环境的检查。
结论
变电所是电网的基本组成单位，变电所的修建既具有一般基建项目的特点，又具备其自身的安全和质量要求，本文以变电所修建的实际经验为例，小结了现场施工的过程控制，包括组织机构的设置，人员配备等，制定完整的安全保障措施；变电站安全建设不仅在其修建过程中注意施工安全，文明施工，防止造成人员伤害，还应保证其修建完成后所有设备安全正常运行，无因为设备安装造成的电力事故。对可能出现的风险预先分析，加以控制，以保证工程顺利实施。
参考文献：
[1]曾琰.浅谈装配式变电站的土建设计[J].建材与装饰，2015，51：98-99.
