发布时间：2023-06-05 15:20:07
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑工程施工管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
随着国家经济技术不断发展，社会建设力度也在会不断加大，对基础建筑要求也在不断提高，土木建筑工程项目数量也不断增多。土木建筑工程施工质量要想提升，首先就要对土木建筑工程施工加强管理。而随着企业管理体制的改革，很多工程项目的管理模式也在管理思想、策略和方法上有了很大的改变，因此，本文分析探讨了土木建筑工程的施工管理，以期提高土木建筑工程的管理效率。
关键词:
土木建筑工程;施工管理
土木建筑工程的施工管理是对整个工程进行管理，管理的工作内容即工程前后的每一个环节，包括对工程的规划，组织、协调等，对工程单位的人力、物力和财力都有权管理，并将这些资源合理有效配置，提高整个土木建筑工程施工质量。
1工程图纸规划
在土木建筑工程施工之前，需要对整个土木建筑工程进行规划，而图纸就是其中的一项重要工作，这是开展土木建筑工程的主要依据，因此，在工程施工之前，就要对施工图纸进行严格的质量管理。施工的管理人员必须在制定好图纸方案之后，具体分析图纸的结构形式，确保工程建筑能够达到理想的效果。在审核的时候，要充分考虑到实际的施工情况，领会设计意图，然后在施工过程中运用这些设计的内容［1］。为了确保图纸的正确性和可操作性，可以邀请工程建设的其他单位对图纸进行客观评估，及时改正存在的问题，进一步完善设计图纸。在图纸做出调整之后，要及时告知相关人员，让工程建设的各方对调整后的图纸以及修改的施工内容和技术都有明确的认识。
2现场管理工作
工程现场管理工作是极其关键的内容，因此对整个施工质量和建筑效果都起着关键性的作用。另外，一个工程单位的管理水平，就从现场管理水平可以看出来，决定着企业的整体管理水平。完善的规章制度，明确的岗位责任，能够正确引导现场管理者和施工者参考标准完成工作，以免在工程中出现受阻情况。(1)健全质量体系。对于任何工程项目来说，质量都是整个工程的核心，在施工过程中，必须在保证工程质量的基础上，实现经济效益。在工程的各个方面都要考虑到质量因素，具体问题具体分析，解决好实际问题。并且施工企业必须对工程质量严格控制，不断健全自身的质量保证系统，可以建立质量手册，或者是质量测量规划等，来实施指导施工作业。(2)完善资源控制。施工资源的内容包括很多，比如人员，材料以及设备等，这些方面的质量都会影响工程施工的质量。首先，人员时所有建筑工程的直接操作者，因此，在施工过程中，必须控制好人员的质量，采取合理的措施，充分调动人员的工作积极性，创造性，达到每个工作人员都树立优良的职业理念。其次，整个施工的建筑基础就是材料，如果材料的质量不过关，建筑工程的实用性就无法保障。最后，在土木建筑工程中，施工机械是必不可少的施工工具，通过机械设备可以完成那些高难度的作业。目前土木工程施工企业实施领域多，范围大，种类杂等特点，如果机械设备使用不当，不仅浪费企业资产，也对企业效率产生影响。企业内部应该建立完善的机械设备购置、使用档案，在日常工作中队机械设备做好养护工作，这样才能保证机械设备的良好工作状态，延长工作寿命，提高工作效率［2］。(3)完善环境工序。影响土木工程施工质量因素有很多，比如，环境条件，施工工序等。这就要求施工单位要在充分考虑到实际情况的基础上，对工程实施采取的施工测量要符合工程所处的环境，并且设计合理的施工工序，这样才能确保工程质量，工程作业在有序、文明的环境中进行。比如，要在施工过程中，注意施工工具、材料的正确摆放，这样施工质量和安全才能有良好的基础。工程单位对此应该做到:第一，更新技术，工程技术要采取最新的合适技术，这样有利于降低噪声、尘土和气体等带来的问题，使作业环境干净舒适。第二，管理策略，要及时发现工程中出现的问题，并且采取正确合理的针对性措施，进一步减少由于工程给环境带来的不利影响。第三，装配施工，这样既确保施工工作正常进行，还能有效避免由于土木建筑施工造成的不同废弃物，伤害社会环境。第四，机械设备，要严格控制机械设备工作，以达到理想的施工效果，完善工程项目目标［3］。施工质量达到标准，施工项目操作才有可能控制，减少对环境的影响。第五，材料选择，企业不能为了降低工程造价，就利用质量差的建筑材料，应该在保证建筑工程质量的基础上，合理选择使用材料。
3项目安全工作
在项目施工过程中，安全是重中之重，工程设施、设备等安全的条件下，操作人员的安全才能得到保证，才能确保整个建筑工程的施工进度。安全管理工作主要有开展安全管理活动，组织施工人员进行安全操作等等，土木建筑工程在实施的时候，要对所有的生产要素进行严格有序的管理，从各个方面控制生产因素，确保工程施工的安全性。(1)做好设计安全。在整个项目工程施工过程中，设计是关键，设计方案是否科学直接关系着后面工程作业的安全性。管理人员需要严格控制施工现场的安全性，在施工的各个环节都要认真管理。(2)明确管理措施。在整个工程安全管理项目中，安全管理制度具有指导意义，制定完善的安全制度，可以创建良好的工作秩序，能够确保工程施工有条不紊的进行。(3)加强人员教育。施工人员是工程施工的主要操作人，加强施工人员的安全意识是很重要的，在不断改革更新建筑施工技术的同时，也要对施工人员的素质加强培训。(4)落实安全措施。制定了完善的安全措施是不够的，需要贯彻实施到整个工程中，才能发挥出措施的效用。工程单位要对每个工作环节进行详细的指导，促使工程施工人员采取科学安全的作业方式。
4结束语
土木建筑工程的施工管理工作包括很多方面，但总体来说，必须根据具体的工程情况，制定科学详细的管理计划，在安全施工的前提下，保证整个土木建筑工程质量。
参考文献
［1］汪深．浅谈土木工程建筑施工管理［J］．赤峰学院学报(自然科学版)，2016(13):56－57．
［2］张凌夫．对土木工程建筑施工技术及创新探究［J］．江西建材，2015(18):123－123．
【关键词】建筑工程施工管理 问题对策
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
建筑施工管理是建筑施工企业的核心，随着我国经济的高速发展，不仅带来了建筑市场的繁荣，也给建筑安全管理工作带来了难题，仅靠原有的施工管理方法和技术标准，已经不能
适应行业管理形势的需要。本文从当前我国建筑施工管理的现状、特点及现实施工管理的过程当中存在的一些问题出发，对建筑施工管理管理进行简单的论述。
一、建筑施工管理中存在的问题
（一）管理模式脱节 随着市场经济的不断发展，市场的竞争日益激烈，很多企业无法调整步伐紧跟时展的步伐，导致其自与控制权丧失，处于被动的依赖地位，只能听从承建人，而承建人的层层转包行为导致施工现场无法彻底的贯彻落实相关文件，最终导致施工现场管理失控，造成巨大的经济损失，延误工期。
（二）安全意识不足从我国的建筑施工安全现状来看，安全事故频发，主要是由于施工企业对安全生产、文明施工的重视程度不够，以及建筑施工的安全责任没有落实明确，导致责任不明，互相推诿，无法实现安全生产的目标。没有贯彻执行国家有关部门对建筑施工的规定，施工现场的安全管理薄弱，缺乏有效地奖惩机制，而且部分施工负责人忙于其他事物而忽略了安全生产的控制，安全生产成为口头文件，形同虚设，进而导致安全事故频繁。
（三）责任不明确由于目前我国招投标市场的环境不是很规范，出现承包商挂靠和层层转包等非法现象。在无任何资质的前提下通过各种途径得到业务，提取一定的费用后违规分包或者非法转包。内部的管理存在着严重的问题，政府的监管机制不到位，竣工验收程序不严，同时，建筑施工质量的问题也会影响到工程的质量。
三、施工管理中的对策
（一）掌握施工进度，并与图纸相对应
1、进行有目标的协调控制是施工技术的关键步骤，做好施工准备，向施工人员交代清楚其施工要求与施工办法，按期完成施工任务，是新建筑施工整体目标创造前提条件，因而管理人员，要熟悉掌握图纸，对相关的技术规范与操作程序有一个全面的了解，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求；熟悉施工组织的设计及相关的技术文件，以及施工的程序与措施，施工进度及现场施工总平面布置的需求，了解施工过程中可能会出现的问题，采取有效的预防措施；
2、管理人员要走进施工现场，掌握情况，只有全面提高施工管理质量，掌握工程的情况，才能迅速的推进施工，按照预期完成施工。对施工中的重点部位以及薄弱地位，要组织人员进行特别检查，避免不必要的事故，关键部位的施工人员必须具备专业的操作技能，必须有过硬的技术。在一个施工团队中，人们的技能各有不同，加强其各自的配合，实现资源的有效利用，采取老人带新人，熟手带新手的原则，迅速提升所有施工人员的素质。 一旦出现施工环境变化
3、一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工下种班组多，因此在技术上做好管理工作是非常重要．熟悉施上图纸同时考虑自身的资源及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成．
4、经理部要按照公司制定的质量目标确定工程的质量检查和验收标准，尤其应该注意一些工程质量通病的质量检查，抓好工程关键部位的施工质量；严格执行“三检”制度．即监理验收、项目部抽检与班组自检相结合，做好建筑工程各阶段的质量控制工作；做好班前工人技术交底工作，把握技术难点和要求，确保技术实施质量。随着建筑工程领域新技术、新材料的不断应用，建筑工程质检部门也应该不断加强对这些新技术、新产品的了解，以避免在质检过程中由于不了解技术情况或者材料性能而导致的疏忽。
（二）完善拖工计划、预算、结算管理
1、编制一个完整的项目施工管理计划，使承包人的各项施工管理都纳入计划，并进行综合平衡与协调；其次在施工计划执行过程中，加强检查、监督与控制，尽量保证计划实施过程中按原计划进行；最后调整计划，计划实施过程中因具体情况的改变，必须对原计划进行必要的调整，以适应变化了的情况旌工计划管理的主要任务是，努力完成工程任务招揽计划，确保项目施工按合同工期要求交工及竣工验收：合理地利用有限的人力、物力和财力，最大限度地挖掘施工中的潜力；施工计划安排要结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹计划，使其发挥最大的经济效益。搞好工程项目预、结算，对加强和促进施工单位的各项管理有着重要意义；
2、熟悉(定额)及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定；熟悉工程项目施工承包合同，掌握具体的结算方式；及时、准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算打下基础；单位工程完工后，及时向业主提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算作好前期准备工作；整理好索赔资料，积极主动地向业主提出并办理好索赔手续。
（三）做好工程质量及管理施工技术管理工作。
提高施工人员素质，建立优秀的管理队伍。保障施工的顺利进行，要做好技术的组织管理工作。要有合格的技术人员、技术工人以及技术指挥系统，还要有配套的机械、图纸及说明，要有规范标准和流程明确的技术要求。要制定严格的技术岗位责任制和技术管理制度。其次，要做好施工前的准备工作以及严格执行各项规定和检查监督工作。要对施工图纸进行学习和会审。施工人员在施工前应全面了解设计图纸和施工要求。加强工程技术档案管理。由专人负责竣工图、设计变更登记、结构r程验收记录、工程质量事故处理记录、沉降观测记录等，并报送相关机关备案。把好采购、检测、运输各关口，对建材、配件及设备实行全过程不问断的监控。除了合理施工组织计划外，还应在施工工艺上做好技术准备，特别是有高新技术要求的，确保施工过程中严格按照施工组织设计和相关文件要求，围绕质量、成本、工期等制定施工目标，使得工程顺利完工．
三、结束语
随着国际间交流的频繁，建筑业的迅猛发展，新的生产工艺突飞猛进，为建筑业带来了诸多的新工艺，这就要求施工管理水平必须提高以适应社会的发展。而经济下的市场建筑施工管理的质量又在影响着企业的效益，企业的信誉甚至是企业的生死，现代建筑工程必须具备一定的专业技术与精良的设备，只有专业的管理水准才能实现对技术的支撑。当下，建筑的类型种类繁多，类型各异，对规模的要求各不相同，受到外部因素影响大，常常出现交叉施工，不同技术共同采用，这都需要加强施工管理，因此只有加大施工管理力度，才能保证施工程序的顺利推进，达到既定的目标，实现其使用功能的同时降低企业的建筑成本．达到利益最大化。
[参考文献]
[1]孙剑锋。浅析建筑工程施工工序质量的控制[J]．黑龙江科技信息，2010，(10)
【关键词】建筑工程；施工管理
一、材料的采购
工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此-针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。
二、技术准备
对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，认真、合理地做好施工组织计划。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地培训，技术交底，进而保证施工质量。
再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，以确保工程质量。
三、人员的管理与协作
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契呢？首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行，才能面对工期紧逼，技术复杂的工程时，按期保质地完成施工任务。
再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
四、施工管理
施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
（一）、进度与工程施工管理的关系与作用
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
（二）、影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但我认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
1、对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。
2、项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工队伍的选择失误；有关部门拖延了审批时间。
3、不可预见的事情发生。如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。
（三）、项目进度管理需要做好的工作
要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：
1、建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。
2、建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。
3、制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。
4、工程计划进度的实施与管理
（1）、完善例会制度
项目部每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参加，对当天的工作进行安排、布暑，并对前一天的工作及时进行分析、总结，发现问题立即解决。 公司每周召开一次均有各部门负责人参加的生产例会。 必要时召开有关进度问题的专题会议。
（2）、制定周计划
周计划的制订是将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
5、项目进度计划的检查与调整
在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，并分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。并采取各种手段解决进度滞后问题。
施工质量能否得于保证，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。狠抓施工阶段的质量控制，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
（1）、 高度重视项目施工过程中的质量控制
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，施工中极易造成质量事故。因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。一定要高度重视，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素要进行控制。
（2）、 施工人员的优选与交底
要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，施工人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程，提高他们的综合素质，保证工程质量。施工质量控制，与技术因素息息相关。对施工人员要进行全面、详细的施工技术交底，在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并在施工过程中要加强质量检查，确保工程质量。
五、施工中的安全管理
安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行，因此，在工程项目施工中。必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日13抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
六、资料与施工同步
项目施工中，资料与施工要同步进行。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
七、成品保护
关键词施工;管理
中图分类号TU7文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)041-0198-01
建筑工程施工管理水平是反映一个施工企业内函的体现。在项目工程建设中起着重要的决定作用,它直接影响着工程质量、工期、成本、企业效益和声誉。在多年从事建筑施工管理工作中本人认为应做好以下几方面工作。
1做好施工组识设计和施工方案
对项目工程概况进行全面了解、首先要熟悉施工图纸和有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求。建立建全施工组织管理机构、对施工现场进行勘察和了解,根据工程项目规模特点、环境和作用编制施工组识设计、施工方案和绘制施工平面布置图。制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
其次基层管人员要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件,全面了解施工顺序、施工方法、技术措施、包括进度计划,安全防护以及环境污染防护等各种措施。弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位,并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立施工现场管理责任制。
2做好施工前的准备工作
施工前的准备工作是整个工程建设过程的重要组成部分,是保证工程建设按期开工和保证工程质量的一个重要环节。根据工程施工方案和施工总平面布置图,结合施工现场实际情况做好各分项工程的进度计划、劳动力、材料、机械设备进场计划和主耍技术措施、施工工艺及安全生产、文明施工管理工作。熟悉图纸,做好图纸会审工作,针对施工中的重点和质量通病制定技术保证措施。开工前向各施工班组做好安全及技术交底工作,按施工方案和进度计划分好施工段,合理安排劳动力,做好平面流水、交叉作业以保证施工工期。如:96年11月在长提路扩建及污水系统改造工程(我施工单位承建第五标段360米)施工中,围堰工程量巨大,加上潮水原因施工难度及抽排水量大,污水干管及挡土墙施工一度受到极大影响。我们通过调整施工方案划分施工流水段,合理组织劳动力、更新大型抽排水设备,跟随潮位变化突击等一系列措施加上材料准备工作到位。硬是把距路面近5米深埋在河床底3米宽2.5米高的钢筋混凝土污水干管一段段的捣浇出来。该工程质量进度受到城建局工程指挥部及质检部门的好评,并列为施工样板标段。由此充份说明了施工前准备工作的重耍性和正确的施工组织设计及施工方案能起到指导施工的作用。
3做好施工阶段的管理工作
施工阶段的管理是整个项目工程中的着重点,它包含的内容比较广泛。要保证施工阶段工程利进行,除了熟悉图纸、精心施工外还要从质量监控、进度计划、企业效益、人员材料和组织协调等方面进行全盘管理。具体主耍有以下几点:
3.1技术管理
管理人员在施工过程中负责现场的技术及质量管理,并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场情况,建立施工现场质量管理责任制,制定实际可行的技术保证措施。在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求,围绕着质量、工期、成本等制定施工目标,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡,严格协调控制,使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行。
3.2施工管理
做为工程项目的施工管理人员除了具有高质量的技能,还耍具备科学的管理能力实行有目标的组织协调制。制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。再次是在施工中严格做到:按图施工,按合同施工,按规范施工,严把质量关,减少返工造成人工和材料的浪费。缩短验收时间,节省费用开支。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等措施。
3.3材料管理
1)建立加强材料管理和用料制度,对施工现场耗用较大的辅材实行包干,减少材料浪费。2)对进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种,分区堆放,予以标识并清验造册登记。3)加强材料质量检查验收制度,根据现场及进度情况,合理安排材料进场。用于工程的主要材料,经见证取样合格后才使用,对不合格材料坚决杜绝使用。4)面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。5)严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费,特别是要对型材下料这一环节严格控制。
3.4人员管理
基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应充份调动发挥班组人员的积极性,根据不同的施工流水段合理安排调配劳动力。必须明确施工队伍的管理体制和岗位职责,权利明确,做到到出必行。服从现场的工予安排,关键部位要组织有关人员加强检查,预防事故的发生,凡属关键部位施工的主要操作人员,必须强调其应有相应的技术操作水平。
3.5资料管理
一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。
4做好施工项目的验收
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢,其大部分原因是由于施工资料不齐全,到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理,尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档,并随时接受工程监管单位的检查,也就是说,施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外,尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通.建筑工程施工过程是一个程序化的过程,最终将是通过验收,才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位,处理好这种相互结合的立体多维关系,离不开沟通,这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
【关键词】建筑工程；施；管理
可以说，建筑工程质量的好坏，直接是由施工的质量所决定的。只有良好的施工过程，才能产生出一个高质量高标准的建筑工程。而要保证或者是提高施工质量，最重要的就是要加强建筑工程的施工管理工作。只有在一个有效协调的统一领导下，才能充分调动各个生产要素，可以充分发挥人的主观能动性，结合施工现场的实际情况，指导施工人员进行合理的施工。这样一来，既能够保证施工的有序性，又能够使得施工管理层掌握施工进度和施工实际情况。可以说，施工管理层是整个施工团队的核心，建筑工程施工管理水平的好坏对整个建筑工程的质量的好坏都具有决定作用。
一、加强建筑工程施工管理的必要性
①一项建筑工程中， 施工管理的好坏与企业的经济效益、 信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。而在建筑工程施工时需要用到大量的机械设备和技术， 这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行；②由于现阶段的建筑工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。再加上外界环境对施工的影响比较大， 各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响， 所以， 为了保证正常有序的施工， 使得建筑工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理；③随着当今科学技术的发展，各种新材料新工艺和新设备运用于建筑行业， 使得建筑施工变得更加复杂， 这就从一定程度上要求建筑企业自身要提高技术水平， 加强施工管理以满足自身发展的需要。
二、现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题
要想加强建筑工程中的施工管理， 首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有： ①管理模式脱节， 造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自， 被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理， 不能很好的贯彻落实施工安全文件等， 使得管理模式脱节。 ②建筑施工安全生产体系不健全， 在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设， 导致安全工作无法开展， 不能逐级落实安全生产指标。③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视， 在进行施工管理的过程中， 没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件， 没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安全生产等相关文件的宣传， 影响了施工安全工作的落实。④除以上几点安全问题外， 施工企业的内部管理不到位， 政府对工程的监管不严， 以及建筑所用的原材料不合格等都会对施工管理造成影响。
三、加强建筑工程施工管理的措施
（1） 加强对施工前准备的管理
在建筑工程中施工前的准备工作主要包括， 施工文件、 施工条件和施工现场及设备的准备等， 施工前的准备工作对未来施工的进度、 质量、成本等的影响很大。所以要加强对建筑工程施工前准备的管理。主要包括以下几个方面： ①施工过程中的技术准备， 首先要将施工规范熟练掌握， 认真审核施工图纸， 全面的收集施工时所要运用的各种数据， 做好技术培训和技术交底等工作， 同时绘制关键的工序流程图， 保证施工的工序和步骤。②要建立健全施工过程中的人员考核制度， 加大对施工人员的激励和约束。 ③认真编写预算， 以此作为成本分析和控制支出的手段。
（2）加强对施工过程中的进度管理
工程只有在合同规定的时间内完成，才能不会因拖延工期而造成额外的经济损失。因而，在施工现场加强对施工过程中的进度管理对于施工企业而言智冠重要，在施工管理过程中主要是就施工进程是否与施工计划一致的问题进行监督，对于施工中存在的拖延问题要及时予以调整解决，避免工期的厌恶。工程的监管师也要积极配合施工管理层的管理，以保证施工进度能够符合施工计划，才不至于给企业留下拖延工期的恶名。
（3） 加强对施工过程中的现场管理
建筑工程的施工管理最重要的组成部分当属施工团队的现场管理，只有一个好的现场管理，才能保证各个生产要素的有效协作，保证工序的正确性，维持工程设备的良好运行状态。与此同时，要保证施工的安全性，也必须加强施工现场的安全管理，加强对施工人员安全理念的灌输，以保证施工团队能够在安全的生产环境下作业，避免施工现场安全事故的发生。总之，在施工现场，加强施工现场管理，不仅是为了保质保量的完成建筑工程，同时也是为了为施工团队打造一个安全的施工环境。
（4） 建立专业化的管理团队
从实践来看，施工单位要想快速并且有效的提高其工程施工管理水平，就必须要聘用具有专业管理知识或者具有丰富管理经验的专门人才加入管理团队，以提高管理团队的整个管理水平，使得管理更专业化，只有这样，才能在短时间内大幅度地提高建筑工程施工管理水平；才能保证施工设计能够较为顺利的由图纸转为实体工程；才能够充分调动施工现场的各个生产要素，以按时按质的完成工程。
【关键词】建筑工程；施工管理；加强
在建筑工程的整体施工过程中，非常重要的一个环节就是施工管理，对施工质量有着非常大的影响。工程施工的质量主要是由施工决定的，这就需要加强施工管理。施工管理中涉及的方面比较的多，并且贯穿建筑工程施工的整个过程，为了能够在施工过程中对人力、物力、财力等进行合理的管理、利用，就应该采取有效的施工管理措施进行管理。
1建筑工程施工管理中存在的问题
在建筑工程的施工过程中，只有做好施工管理工作，才能够确保建筑工程的施工质量，但是在目前的施工管理过程中还存在着一些问题。首先，施工管理的管理模式存在脱节现象。脱节的管理模式不利于建筑工程施工的管理，出现这种情况的主要原因，就是建筑施工企业在激烈的市场竞争中失去了管理自，由项目承建人对施工进行安排，但是却不能够对施工进行有效的管理，从而难以将一些施工文件与措施全面的落实下去。其次，存在不健全的施工安全生产体系。在建筑工程施工的过程中，一些安全机构不能够充分的发挥其应有的作用，这就不能够全面的开展安全工作，导致施工管理不科学、不合理。再次，建筑施工单位没有足够的重视安全生产，不能够意识到安全生产的责任，从而使得施工管理工作不到位。最后，建筑施工单位没有对内部进行有效的管理，监管力度不严，使得施工材料等的质量不能够符合设计要求，影响着施工管理。
2加强建筑工程施工管理的措施
2.1加强对施工前准备与施工中质量的管理
在建筑工程施工管理中，需要加强对施工前准备工作的管理。施工现场、施工条件、施工文件以及施工设备等都是施工前准备工作的内容，为了做好准备工作，就需要从这几个方面进行加强。在加强对施工前准备工作的管理时，应该做好施工过程中的技术准备，熟练的掌握施工规范，并对施工图纸进行严格的审核，落实好施工技术交底工作。为了保证施工的步骤与工序，还应该对关键的施工流程图进行绘制。施工人员的考核制度也需要施工单位进行完善的建立，借助制度对施工人员进行约束与激励。预算应该进行认真的编写，从而更好的对成本与支出进行控制。施工过程中的质量也需要进行加强管理。在施工质量的管理中，应该重点对质量进行控制，依靠施工技术活动，确保施工的技术规范、设计要求以及合同等与工程的施工质量相符，并且通过有效的管理措施对其进行管理控制。工程内容由设计图纸转变成工程实体，是建筑工程施工中进行质量管理与控制的主要内容，只有依据相应的法律法规、合同文件等，才能够有效的实现建筑工程施工的管理控制。在施工阶段中，需要对施工现场的巡查与检查工作进行不断的加强，这也是非常有效的一种质量管理手段。
2.2加强对施工进度与投资的管理
在建筑工程的施工管理中，需要加强对施工进度的管理。施工进度对建筑工程的施工质量有着非常大的影响，只有确保工程的施工进度，才能够确保工程及时的完工。在进行施工进度的管理时，应该编制施工时的程序与内容等计划，根据编制科学合理的运行计划进行组织施工。在建筑工程的施工过程中，应该对施工计划与实际的施工进度进行监督，确保两者保持一致。施工时如果发现施工进度与施工计划存在不一致的情况，就需要及时的调整施工进度，采取有效的措施进行控制，确保能够按时完工。管理部门与监理工程师应该进行配合，通过综合性的管理措施严格的控制施工进度，避免抢工期产生工程质量隐患。对施工中的投资进行加强管理时，应该对建筑工程施工的各个阶段进行合理的预算编制，这就需要将预算编制建立在合理项目投资构成编制的基础上。在进行施工机械的购置时，应该遵循客观的价值规律，对市场价格进行充分的调查，确保合理的安排施工中的各项费用。控制好各阶段的项目投资也是非常重要的，这样能够充分的发挥财力、物力以及人力的作用。
2.3加强对施工过程中的现场管理
建筑工程施工管理中非常重要的一项内容就是施工现场的管理，为了提高施工管理的工作效率，就需要加强对施工过程中的现场管理。在控制、协调施工现场中的各种要素时，需要借助科学的管理方法进行管理。施工环节、机械设备、施工信息、人力以及原材料等，都是施工现场中的主要要素。组织各种要素正常的运行，是施工现场管理的主要目的，这样才能够确保建筑工程的现场施工能够顺利的进行下去。不仅要对施工现场进行严格的管理，还应该重视施工现场的施工安全，避免施工环境、施工人员的身体素质以及施工条件等对施工造成安全隐患。施工现场中应该坚持“安全第一、预防为主”的原则，这样才能够管理好施工现场，最大限度的消除那些不稳定的因素。
2.4加强对管理团队的管理
在建筑工程施工管理中，管理团队的作用非常的重大，要想提高施工管理的水平，就需要施工单位具有一个专业化的管理团队。因此，必须建立一支专业化的管理团队，提高施工管理的专业水平。专业化的管理团队能够将管理制度全面的落实下去，并贯穿于整个建筑工程的施工。依靠专业化的管理团队能够及时的解决施工管理中存在的一些问题，明确权责与职位，保证建筑工程的施工计划能够顺利的进行下去。在建筑工程的施工管理过程中，还应该科学合理的运用现代化管理手段对施工进行严格的管理，这样不仅能够快速的实现施工目标，还能够规范施工管理工作，提前预备出可能出现问题的解决方案，有效的避免施工过程中突发事件的产生。因此，必须要对管理团队的管理进行加强。
3总结
综上所述，在建筑工程的施工过程中，对建筑工程的施工质量有着直接影响的就是施工管理。施工企业应该在施工过程中做好施工管理，对施工管理工作中存在的问题进行及时的掌握，并且采取有效的解决措施进行解决，从而加强建筑工程施工的管理。在施工管理过程中应该对施工前准备、施工中质量、施工进度、投资、施工现场以及管理团队等的管理进行加强，从而提高施工管理的水平，促进建筑工程施工的发展。
参考文献
[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，（3）：199-200
[2]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材，2015，（5）：292
【关键词】建筑工程；施工管理；优化
建筑工程的施工管理和工程的施工进度、工程质量、企业利益、员工安全密切相关，严格的施工管理可以有效的降低和避免事故的发生概率，创造安全的施工环境，更好的保障施工进度和工程质量。据不完全统计，仅在2014年上半年全国发生的工程安全事故就有225起，死亡268人，由此可见安全施工的重要性。因为建筑工程行业本身的危险系数就比较高，但作业人员人数又比较多，作业环境艰苦，所以对建筑工程施工管理的优化才是规避危险发生的根源和最根本的途径。
1 目前我国建筑工程施工管理的现状
1.1 管理制度不完善
很多的施工单位缺乏完善的管理制度来对现场施工行为进行约束，例如对施工现场安全警示标志的忽略；在作业人员犯错误之后缺乏具体可行的惩罚措施，对质量水平无明确的制度要求等等，这些都是当今建筑工程管理中出现的不足，它严重的影响着我国建筑行业的发展，对安全造成了很大的隐患。正如“无规矩不成方圆”，没有制度的制约便很难将一切的力量集中起来，在施工的时候易造成人员工作的无目的性，没有明确的分工，进一步导致了效率的低下，工程质量的降低和危险系数的增大。
1.2 管理人员缺乏责任心和专业知识修养
工程管理人员没有完全的意识到对施工管理的重要性，在管理监督的时候出现一些睁一只眼闭一只眼的走后门现象，在现场管理监督的时候也是很草率，没有什么明确的检查测量等等，所以导致了一些质量不合格的设施运用到了建筑之中，对人们的生命健康造成了潜在的威胁。另外还有的监督管理人员基本上没什么专业知识，纵使遇到了什么不合格的现象也检测不出来，使危险在自己的眼前经过也不知道，这些也是目前建筑行业存在的普遍问题，所有对建筑工程管理的优化也便是对管理人员的优化。
2 对施工安全管理的优化
2.1 建立完善的施工管理制度
有了制度的保证才有行为的规范，才可以更好的避免一些事故的发生。今天建筑工程企业众多，各种资历的企业云集，其中不免有一些企业自身的制度不是很完善，管理方面存在很多的缺失，对于施工的现场管理比较混乱，这些都需要我们建立完善的现场施工制度来进行规避。现场的施工如果没有制度的保障很容易造成成员作业的无秩序、无目的，对于出现的一些错误也没有人承担，很难做到责任的具体落实，建立完善的现场施工管理制度可以对人员进行更具体的管理，对于施工中出现的问题做到责任到位，奖励惩处的，这样可以很大程度上避免野蛮施工现象的出现，保障施工的有序性，使施工更加的安全。
2.2 加强对作业人员的教育
有了专业性强的员工才可以做出出色的工作。建筑从业的基层人员基本无任何的专业知识，如若立即让他们进行工作中去那么很难保证其施工的规范性和安全性，对其进行有关施工方面知识的教育可以增强以后在施工方面的安全，保障施工的顺利进行。可以在投入施工之间由专门的技术人员针对不同类型的作业员工进行以后工作知识的教育，使他们对自己以后施工中遇到的问题进行简单的了解，避免全然不知就投入工作的现象。定期的进行安全方面的讲座，让员工了解安全的重要性及作业的危险性，提升员工的自我保护意识，从自身的严格要求来避免事故的发生。所以说对员工进行教育也是保障建筑工程施工安全的一种管理方式。
2.3 对施工设备和施工现场进行优化管理
施工设备在很大程度上也关系着施工的安全，要定期的对现场的施工设备进行检测管理，避免设备在运作时发生障碍造成危险隐患。例如对施工现场的升降机要有专门的工作人员进行打扫、运行操作、管理、监测，预防并避免其不正当的坠落等。对一些发生故障的设备及时的进行专业维修和更换，保障施工作业的正常进行。同时还应该在施工的现场明确的贴出一些警告、禁止的明令标志，来提醒现场的作业人员那个地方是危险的，严格要求佩戴安全帽，做好自身的防范措施，并用一些激励的话语和张贴现场作业制度来督促施工人员。这些都可以在一定程度上保障建筑工程施工现场作业人员的安全，使施工单位对现场进行更好的更有序的管理。
3 对施工质量监督管理的优化
3.1 落实具体责任
采用责任个人制的方式，这样会使更多的人认真投入工作，对监督力度加强。每一项的检查完成确认施工必须有监督人员的签字，并且此人的签字具有法律的效益，出了什么问题必须本人负责。相信这样的做法会使很多的人不敢也不愿放过一处的不合格。这是一种加强建筑工程质量管理力度和质量的有效方式。
3.2 完善法律法规
一个国家的安定需要法律的支持，同样质量监督工作的顺利进行也需要相应的法律法规作为依托。当今的建筑工程质量监督工作方面的法律还不是很完善，很多的质检人员无法做到有法可依，从而造成了一些阻碍。所以需要健全法律体系，提高监督的可操作性，更加深入全面的进行监督，不放过一个质量上面的问题。
3.3 加强对建筑工程监督体系的建设
目前，我们应该认识到自己的位置，明确加强工程质量监督的紧迫性。因为在今天加强监督体系的建设是提高工程质量的有效措施之一。各级部门都应该给予监督体系支持，加大对工程质量违法的监督力度，对于一些违法的要严格管理，这样才会使各个建筑单位增强安全意思，保证生产质量。
4 结束语
由上文我们可以看出施工安全管理和质量监督管理是建筑工程管理中的重要方面，对建筑工程管理的优化便是着重对安全管理和质量管理的优化。今天这个行业飞速发展竞争激烈，要想在这个时代中存活下来，我们必须优化对建筑工程施工的管理，进一步的保障其施工的质量和安全，这样既可以保证施工的顺利进行，又能对作业人员的安全和建筑质量做出保障，使施工单位在获得利益的同时还可以维护社会的稳定和谐，保障人民的生活权益。
参考文献：
[1]周祥兆.建筑工程的施工管理及优化创新探讨[J].四川水泥，2015 （08）.
【关键词】建筑工程施工；施工组织设计；管理与控制
【 abstract 】 in construction process, as we all know, the project schedule management, and the reasonable control engineering cost, to ensure the construction quality and safety management of construction site is very important. But, the construction project construction process is still often occur due to drive the progress of the projects, so the influence of construction engineering quality, increase the project construction cost, and there has been a great building construction safety accidents. These are in the process of building construction against the construction organization design of progress control out of the consequences of. This paper mainly through the building project construction process in contact with the actual engineering example, concise introduction and analysis, construction management personnel for reference.
【 keywords 】 construction engineering construction; construction organization design; Management and control
中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：
工程实例：某城市污水处理厂，占地面积约30万平方米，总规划处理污水量30万立方米/天，分三期建设。其中第一期工程处理污水能力为10万立方米/天。投资1亿多人民币。第一期工程主要是建设污水处理池工艺系统工程，工程施工工期10个月竣工验收投入使用。时值8月南方雨季破土动工，要求一定要在次年6月1日正式投产运行。因为该城市要申报国家卫生城市，有污水处理厂的评选的硬件。按施工组织总设计的进度，在次年6月1日前投产的工程竣工还有十天的时间。但由于施工前，由于临时道路设施的建设及施工物料上升，需重新核审工程造，造成工程开工时间延期1个周，另一方面在施工过程中，遇强台风及经常下大雨，停工时间多，造成施工时间不足。为了赶工期，打乱了原初的施工组织总设计内容。在直径50米的污水处理池基坑大开挖施工过程中，十多部重型运走所挖土方的汽车每天十多小时不停来回赶工开动，，还有污水处理池基坑周边很近堆放赶工的很多钢筋及各种物料。该污水建设靠近河边，工程地基按地质特征为淤泥质土，设计承载力为5吨/平方米。随着污水处理池基坑大开挖面积和深度工程量的增加，十多部重型运走所挖土方的汽车运行对土质造成松动，加上经常下雨，基坑排水处理难度大，土质变软，没有及时对开挖基坑边以及加固，在基坑周边很多钢筋及各种物料重力等各种合力的作用下，发生了多次基坑边塌方，切断了多条管桩。最后不得不停工，要求建设方合理增加工程总造价，按修改的施工组织设计严格施工，增加先进的施工设备，在确保施工安全和工程施工质量前提下，加快了工程进度，最后该城市污水处理厂工程依时竣工验收交付使用。
从以上工程实例中分析可知，涉及施工组织设计、工程进度的控制、基坑大开挖、工程施工过程的动态管理等方面，本文结合上述工程实例展开分析如下：
一、施工组织总设计
施工组织总设计是对特大型工程、多个单位工程组成的群体建筑或住宅小区（ 含相应的市政工程和辅助设施）编制的有关施工组织的综合性指导文件。用以对个单位工程的施工组织进行总体性指导、协调和阶段性目标控制与管理.
由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。
(1)收集编制依据文件和资料
1)工程项目设计施工图纸。
2)工程项目所要求的施工进度和要求。
3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。
4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。
5)施工现场的自然条件和技术经济资料。
(2)编写工程概况
主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。
(3)选择施工方案、确定施工方法
主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。
(4)制定施工进度计划
包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。
(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。
(6)绘制施工平面图
(7)其他
提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。
（8）通过本文的工程实例启示：当工程环境发生重大变化时，应根据实际情况及时调整施工组织总设计；要严格按照施工组织总设计进行施工及管理，才能确保工程依时、保质量、保安全完成。
二、深基坑开挖的工程问题
深基坑边坡失稳的形式很多，主要有：
1．断桩
在基坑开挖过程中，由于桩配筋不够或混凝土强度不够及施工质量原因，桩从中间折断，导致基坑倒坍。
2．支护结构整体倒塌
在深基坑开挖过程中，由于桩入土深度不足或锚杆失效，支护体系整体倒坍。
3．支护结构整体滑动失稳发生“踢脚”
