发布时间：2023-06-06 15:56:12
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工地施工组织设计样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
一、工程概况
本工程总建筑面积为18631.8m2，其中1号地下车库建筑面积7847.6m2，停车位189个，为Ⅱ类车库；2号地下车库建筑面积5316.6m2，停车位117个，为Ⅲ类车库；3号地下车库建筑面积5467.6m2，停车位117个，为Ⅲ类车库。地下1层，建筑高度4.2米，剪力墙结构。
该工程民用建筑设计等级为三级，设计合理使用年限50年。建筑耐火等级均为一级。屋面防水等级：Ⅱ级，配电室为Ⅰ级。本工程结构形式为框架结构，基础采用筏板基础，抗震设防裂度为6度。
二、施工方案
本工程三个车库均为地下建筑，基础开挖时采用明挖方式，挖掘机开挖，自卸车装运，用于回填土方堆于施工区附近的临时堆土场，多余土方远运弃置。
基础及底板钢筋均采用机械连接或焊接，所有框架柱纵向钢筋一律为机械连接或等强对接连接。基础及柱、墙身、顶板模板均采用竹胶板，内侧采用满堂红碗扣式脚手架作为支撑，混凝土采用商品混凝土，混凝土泵车输送到指定位置浇筑，插入式震捣棒震捣密实。
施工工期180天，三个地下停车场同时施工，安排三个施工队同时作业。各个地下停车场内分两段进行流水作业。
三、施工质量管理体系
在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。
1、质量管理组织机构
本工程按项目法管理模式组织施工，实行项目经理负责制。为实现质量目标，成立以项目经理、总工为质量领导小组，配备专职质量检查工程师，负责对分项、分部及单位工程的检查，把质量目标落到实处。加强质量管理，建立健全质量管理体系和保证体系，配备精干质检人员，确保工程质量。
2、质量保证体系
根据本工程特点，建立本工程质量管理保证体系，本质量管理保证体系建立的原则为：紧紧围绕质量目标，制定切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作，相应组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。
四、施工安全措施
1、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。
2、在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。
3、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。
4、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。
5、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。
6、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。
7、夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。
8、基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，挖出的管线必须进行保护。
9、各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。
10、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。
11、建立定期和不定期的现场安全检查制度。
五、现场文明施工措施
1、建立文明施工管理组织，制定文明施工管理制度，对施工人员进行文明施工教育，建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。各级负责人及工作人员一律挂胸卡上岗。
2、按照经监理工程师批准的施工组织设计平面布置图，认真搞好施工现场规划，做到布局合理，井然有序，满足消防、施工、环保及当地政府的有关法规的要求。施工平面布置经监理工程师批准后实施，场内一切物品，严格按图定位设置，做到图物吻合。施工现场的临时用电和排水设施，规范、安全、可靠，建成安全标准工地，以创造良好的施工环境，建成文明工地。
3、施工现场按市建设行政主管部门有关规定进行围护，在现场出入口显著位置设立现场施工总平面图及总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度，设立标有施工单位名称、工程概况、施工负责人、施工工期等内容的标牌。在围护周围设置照明等警告信号，保证安全。现场出入口设专职门卫，禁止无关人员进入现场。
4、施工现场修建施工污水、生活废水处理排水设施，保证不因施工、生活污水污染既有排水设施和周围环境；现场的施工用水、用电管线布置合理，安装规范、安全、可靠。
5、施工所用机械设备、材料存放严格限定在施工用地限界以内，且不影响安全运行和交通。
6、大型机械或构件运输、行驶，事先对既有路面宽度、限高及交通管制情况进行调查，合理安排运输时间和走行线路，避开节假日、上下班等高峰期，减少或避免对既有交通秩序的影响。
7、施工机动车辆及设备始终处于完好状态，加强维修保养，减少机械设备噪音和污水排放；机动车辆在驶出场区时保持干净，遵守公安部《交通管理条例》，服从交警部门的管理规定，自觉维护交通秩序，文明驾驶，礼让三先，保证运输畅通。
[关键词]施工方案 资源配置 合同工期 临建设施 安全环保 工作场地
一、国内施工组织设计与FIDIC合同条件下施工进度表的关系
依照FIDIC合同第8.1款,承包商在接到工程师开工令之后的28 d内,应递交一份完整详细的施工进度表,由工程师批准。每份进度计划应包括:承包商计划实施工程的次序;每个指定分包商工程的各个阶段;合同中规定的检查和检验次序和时间;一份施工方法的说明文件 。除非工程师在接到进度计划后21 d内通知承包商该计划不符合合同规定,否则承包商应依照此进度计划履行义务。这里的施工进度表所履行的功能和包含的内容通常与国内施工组织设计一样。
二、FIDIC合同条件下施工组织设计编制需注意的因素
1.要重视施工组织部署和施工方法的选择
在工程建设中,施工方法的选择必须通过工程条件、工程经济和技术经济等方面的比较,选择出既经济又适用的施工方法,这样既可以综合工期,又可以有效地控制工程成本。首先,要配备精干、高效的项目管理班子,确定适应工程施工所需要的现场管理体系。其次,要合理地安排施工顺序。第三,对一些工程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位的施工过程,需要制订具有针对性的施工方案,要充分体现新技术、新工艺、新设备、新材料的应用及优势。第四,要提出分阶段的劳动力投入计划、施工机械的进出场计划、材料及半成品进场计划等。
2.掌握准确现场资料
依照FIDIC合同第4.10款在基准日期之前,雇主应向承包商提供雇主掌握的一切现场地表以下及水文条件的有关数据,包括环境方面的数据,以供其参考。雇主同样应向承包商提供其在基准日期后得到的所有数据。承包商应负责对所有数据的解释。一定程度上只要可行(考虑到费用和时间),承包商应被认为已取得了可能对投标文件或工程产生影响或作用的有关风险、意外事故及其他情况的全部必要的资料。在同一程度上,承包商也被认为在提交投标文件之前已对现场及其周围环境、上述数据及提供的其他资料进行了检查与审核,并对所有相关事宜感到满意。
要认真研究工期、质量、工艺二者之间的关系,根据企业自身的实际情况,依靠科技进步,大胆采用新工艺、新设备、新材料,要因地制宜,靠加大企业自身的改革力度等措施来保证业主的工期和质量,要真正做到少投入、高效益,使施工组织设计不但在工期、质量、工艺上有一个突破性的进展,而且要为降低工程造价做出更大的贡献。
3.要合理的安排工期,编制好施工进度计划
必须从实际出发,根据控制工期、建设项目的规模、结构、资金提供情况,制定出一个优化的进度计划,不仅要明确重要节点的完成日期,有时候对复杂的施工过程,还要排出详细的进度计划。在施工程的施工进度计划可采用横道图或网络图,并明确承包商依照FIDIC合同第4.21款进度报告规定提交进度报告。并按照第8.1款【工程的开工】的规定接到通知后28天内承包商应向工程师提交详细的进度计划。当原进度计划与实际进度或承包商的义务不符时,承包商还应提交一份修改的进度计划。
除非工程师在接到进度计划后21天内通知承包商该计划不符合合同规定,否则承包商应按照此进度计划履行义务,但不应影响到合同中规定的其他义务。雇主的人员应有权在计划他们的活动时依据该进度计划。承包商应及时通知工程师,具体说明可能发生将对工程造成不利影响、使合同价格增加或延误工程施工的事件或情况。工程师可能要求承包商提交一份对将来事件或情况的预期影响的估计,和(或)按第13.3款【变更程序】提交一份建议书如果在任何时候工程师通知承包商该进度计划(规定范围内)不符合合同规定,或与实际进度及承包商说明的计划不一致,承包商应按本款规定向工程师提交一份修改的进度计划。
4.施工现场的平面规划
施工平面图的规划和布置,虽然不会直接影响工程质量,但却是一个企业管理水平高低的重要体现,且决定着预算中的直接费用,所以合理的施工平面布置,可以避免出现土方调配无序,运进运出,材料的一搬再搬,施工设施反复搬迁等问题。合理的施工平面布置可以降低土方往返运输等浪费现象;可以降低运输费用、保证运输方便;可以减少临时性建筑物的修建费用。本条要根据FIDIC条款4.10、4.13、4、15合理的进行编制。
5.制订好保证工程质量、安全、工期、文明施工、节能等方面的技术措施
为了达到工程既定的质量、安全等目标,首先应建立完善的质量、安全保证体系。其次要制定保证工程质量、安全的技术保证措施。根据FIDIC条款4.8、4.9 4.21 8.3进行编制。主要的根据FIDIC条款4.8安全措施承包商应该:(1)遵守所有适用的安全规章;(2)注意有权进入现场的所有人员的安全;(3)付出合理的努力清理现场和工程不必要的障碍,以避免对这些人员造成伤害;(4)提供工程的围栏、照明、防护及看守,直至竣工和按照第10款【雇主的接收】进行移交;(5)提供因工程实施,为邻近地区的所有者和占有者以及公众提供便利和保护所必需的任何临时工程。
三、FIDIC合同条件下审核需注意的问题
1.审核内容应全面,并突出重点。危险性较大的分部分项工程进行专项方案审核;
2.要在审核施工组织设计文件的工作中应得到全面落实总承包方及分包方的责任;
3.重点审查施工组织设计中合同履行情况;
4.施工方案审核与计划优化相结合,提出合理化建议;
5.重视安全、质量措施与生产技术审查相结合原则;
6.注重经验总结、沟通交流和听取专家的意见。
7.审核好施工组织设计要做到胸中有数、有的放矢、重点突出,在工程开工前才能把好施工监理的头一关,为业主尽到应尽的责任。
参考文献:
[1]谈审核施工组织设计.建筑与预算 2009,(4).
[2]施工组织设计编制要点.科技创新导报,2009,(15).
关键词: 编制；投标；施工组织设计
随着我国交通基础设施建设的发展，尤其是2008年国际金融危机爆发后，国家对交通基础建设投资进一步加大，目前，在公路工程市场，以招投标的方式承接施工任务，已成为公路工程施工企业承揽工程的主要途径。施工企业是否能够中标，除了一系列外在因素外，主要取决于报价的合理性，而恰如其分的报价又取决于施工组织设计方案的优劣。所以，投标施工组织设计是招投标工作中的一项重要内容。可以说，投标施工组织设计编制水平的高低是直接关系到施工企业能否中标的一个关键。下面就从分析投标施工组织设计的编制特点入手,谈谈如何快速高效地编写一份科学合理的投标施工组织设计。
1、投标施工组织设计的编制特点
与设计单位或施工单位在相关阶段编制的实施性施工组织设计相比,投标施工组织设计有其特殊性,主要体现在以下几个方面:
1.1、应用目的不同:设计单位的施工组织设计是设计文件的组成部分,主要供业主或监理审查和决策,是编制概预算的依据;施工单位的实施性施工组织设计是围绕一个工程项目或一个单项工程,规划整个施工进程、各施工环节相互关系的战略性或战术性布置。而投标施工组织则是投标书的组成部分,是编制投标报价的依据,目的是使招标单位了解投标单位的整体实力以及在本工程中的与众不同之处,进而得以中标。
1.2、编制条件不同:设计单位编制的施工组织设计是初步设计(或技术设计)阶段,在对现场进行充分调查的基础上编制而成的,施工单位的实施性施工组织设计则更是对各项工程进行深入调研后所作出的周密的施工安排。而投标施工组织则在时间上、方案上都有特殊的要求,时间紧、调查现场有限、方案要令招标单位满意和信服等,给投标施工组织的编制增加了难度,要求编制者具有足够的知识和经验。
1.3、阅读对象不同:设计单位的施工组织设计主要供设计人员、施工人员阅读及上级有关部门审阅；施工单位的实施性施工组织设计是供上下左右全方位的相关人员阅读。而投标施工组织则是供招标单位及相关人员评标、定标的投标文件,阅读者基本上是高水平的专业人员或领导,因此要求施工组织设计要有较高的水准。
1.4、内容幅度不同:由于投标施工组织设计是投标书的组成部分,而不象其它施工组织设计自成一体,加之其阅读对象的特殊性,可不必对所设计的工程对象进行全面交待,如工程概况、主要工程数量等内容,招标部位相关人员都比较清楚,不必作详细交待。因此,投标施工组织设计的内容应着重于工程的施工方案与安排及其相关的三控制、一管理(工期、质量、安全控制及合同管理)。
1.5、责任水平不同:设计阶段施工组织设计是编制概预算的依据,而概算是工程项目投资的最高限额,可见施工组织设计要对工程造价负责;施工阶段的施工组织设计是在施工阶段中实施并不断加以完善的过程,其施工组织设计必须具有实施性。而投标施工组织设计仅用于工程投标,工程中标后,对后续施工组织设计具有一定的指导意义,若没有中标,则完成了其使命。所以,投标施工组织设计可具有一定的先进性,若有关方案一时还未研究成熟,但中标后有能力解决,也可以先进行安排,以求竞争取胜。
2、投标施工组织设计的编制流程及编制内容
2.1、投标施工组织设计编制流程
2.1.1确定编标组织,熟悉招标文件、图纸及相关的规范、定额及法律法规文件。
2.1.2现场踏勘,实地调研。
2.1.3针对招标文件和现场调查情况,提出答疑问题,参加标前会。
2.1.4进一步熟悉招标文件及补遗书、答疑书,制定编标方案。
2.1.5分析工程项目情况,并提出其特点、难点、重点工程及应对措施;确定工期、质量、安全目标。
2.1.6确定组织机构,部署施工队伍,进行施工任务划分。
2.1.7安排临时工程,进行施工总平面布置。
2.1.8选择施工方案(方法)及技术措施。
2.1.9确定分部工程,编制工序安排,根据工程量计算情况,确定工序作业时间,安排施工进度。
2.1.10向报价组提供资料,进行经济方案比选。
2.1.11编制劳材机用量计划。
2.1.12编制施工工艺,制定各项措施。
2.2、投标施工组织设计编制内容
2.2.1综合说明或概述此部分内容包括:编制依据、编制范围、编制原则,工程概况,工程特点、难点、重点及对策,主要工程数量等。
工程概况是评标委员会成员对投标施工组织的第一印象,要用精练的语言全面概括,做到全而不繁、图文并茂,给评委留下清晰、简洁的印象。使评委专家了解拟建工程的位置、环境条件与特点、工程地质与水文地质、气象资料、交通运输状况、当地材料状况,并简述主要工程情况,如路基挖、填方数量、路面类型及数量、桥涵结构物数及结构类型、隧道等。
工程的特点、难点、重点及对策,是业主考核的重要内容,它能体现投标单位对工程的认识程度,表明投标单位对该项目业主所关注的问题有充分地理解及解决能力,向业主表明本企业有能力、有经验去承揽该工程。如在编制珠江三角洲外环高速公路广东省肇庆(黄岗)至花都(花山)段第4合同段的投标施工组织设计时，针对该工程路基与桥梁结构物交错相接，且桥梁工程规模较大，施工工期较紧的特点，对施工中可能遇到的问题提出了针对性的解决方案和措施,获得业主和评委的肯定,最终一举夺标。因此,这部分内容应当引起足够的重视,工程重点、难点要分析准确应对措施要合理、先进,并尽量采用“四新”技术(新材料、新技术、新工艺、新设备),以提高企业的技术含量。
2.3 、施工总体部署
此部分是施工组织的核心内容,以保证重点、统筹组织、全面合理、科学先进、均衡连续、扬长避短、因地制宜为编制原则,尽可能体现施工过程的连续性、协调性、均衡性、经济性及先进性。
2.3.1首先确定施工组织机构,项目部主要人员名单及工期、质量、安全目标,并据此顺序进行安排。
2.3.2部署施工队伍，划分施工任务,注意符合工程量和工期计划,人员、设备专业配置要合理。
2.3.3编制施工进度计划。根据施工任务划分和队伍部署情况,组织流水施工,确定施工顺序,根据分部分项工程编制进度计划,并依据形象进度图、网络图,进一步优化组织,确保时间、工序、空间顺序准确合理。
2.3.4临时工程及施工总平面布置。对施工临时驻地的水、电、通信,以及便道、预制场、搅拌场等,提出具体的解决办法,绘制详细的施工总体平面布置图,并附必要的文字说明。
2.3.5提出机械配置、劳力组合、材料运输方式及劳力调配计划和材料供应计划。
2.4、施工方法及主要技术措施
此部分应当做到繁简适度,对于一般性的工艺技术应以点到为止,而对于重点、关键和难点工程或高新技术、专利技术,应详细介绍,突出重点。
2.4.1主导施工过程的施工方法。如路基挖方、路基填方、路基防护及排水、桥梁基桩及下构施工、桥梁上构施工、隧道开挖、支护、衬砌工程、路面工程等,以及占用施工工期长,并在施工中占据主导地位的施工过程。但就其施工本身来说只是常规性工艺,应以施工方案、施工顺序为主,组织、安排、工艺介绍为辅。
2.4.2关键工程施工方法,如特殊路基处理、桥梁深水基础、高墩、大跨径桥梁上构、地质复杂的隧道施工等，技术含量高，安全施工要求严，是对工程质量和工期起关键作用的施工过程，要编制完整的单项施工方案,着重体现方案合理,技术先进。
2.4.3采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，也需编制完整的单项施工方案。
2.5 各项施工措施
在各项施工措施中要注意突出针对性,并提出具体的解决方案及方法,如针对项目所在地的气象及地质情况,编制具体的季节性施工措施；根据工程具体情况,编制保证质量、安全、工期措施,以及水土保持、环境保护措施和文明施工措施、项目风险预测与预防，事故应急预案、其他应说明的事项等。
3、投标施工组织设计的编制技巧
公路工程施工企业在投标中把握主动权,主要依靠策略和实力,而除了装备实力和经济实力外,编制施工组织设计主要靠技术实力,它是施工企业经验的展示和能力的体现,为提交一份使业主感兴趣的投标施工组织设计,笔者认为一般应注意掌握以下几方面技巧:
3.1、首先制定一份好的方案目录,反映出方案合理的结构和顺序,以引起评标者的兴趣,并建立良好的初步印象。因为,在评标期间,评标者一般不可能逐个细读每一份投标方案,而往往是先逐个整体粗看一下目录,来判断方案考虑是否周全,重点是否突出,逻辑如何等,再重点细看,所以目录必须做到标题明确,错落有致,上下关联,小标题尽可能详细,以示方案中考虑内容周全。目录才能起到先入为主的效果,从而掌握投标主动权。
3.2、内容要覆盖施工中的方方面面。投标施工组织设计内容必须覆盖施工中的方方面面,以免出现漏项。但由于投标时间短,各种基础资料不全,不可能每一项都叙述清楚,因此,非重点部分可以略写,甚至可以只列标题,内容以“略”字代替。以使方案突出重点,主次明确,又能有效地引导评标者的注意力,增加投标制胜的砝码。
3.3、对于一些技术复杂的大型桥梁、隧道工程,要着重突出投标者以往类似工程的施工经历,优选成熟的技术与先进工艺,突出本企业在此方面的优势,从而以长胜短,以强胜弱而增加中标机会。
3.4、对于高等级路面工程项目,要重点突出先进施工机械的选择和各种机械的合理组合,使拌和、运输、摊铺、碾压各种机械的生产能力、型号等不仅能满足工程项目的要求,而且要达到整体效率最佳,充分显示本企业机械化施工水平,提高竞标能力。
3.5、对于小型构造物较多,且结构复杂或施工场地狭窄的工程项目,应突出施工总体布置和组织,将各构造物的施工安排、施工顺序、衔接关系、材料的进场、临时设施布置等用平面图反映。
3.6、在整个施工组织设计的编制过程中,要力争图文并茂,因为好的图表不仅能代替很多文字,且直观、简单,能使评标者一目了然,快速了解施工组织情况。
3.7、适当留有余地。投标施工组织设计不同于实施性施工组织设计具有宏观控制作用,故不可避免地会随着时空因素的变化,在局部上有一定的可变更性。因此在制定方案时,应留有一定程度的调整余地,但应注意把握分寸。
总之,投标施工组织设计由于时间紧,资料粗,变化多,施工企业必须认真研究,仔细分析,在响应业主招标文件要求的基础上,巧妙利用施工组织设计这一技术实力,对日后施工中的诸多问题不应放弃自己合理的权利,尽可能将承诺缩小到一定的时间内和一定程度上,达到既要一举夺标承揽工程,又要降低风险、多获利润。
参考文献:
[1]许守谦.基建工程投标决策技术[M].北京:中国铁道出版社,1999.
[2]潘金祥.建筑工程施工组织设计编制手册[M].北京:中国建筑工业出版社,2001.
关键词：施工组织设计；工期；质量；安全生产；工程成本
一．工程实例分析
本公司1996年分别承建龙岩市工商银行住宅C幢和龙岩市工商银行住宅D幢，这两座工程均为7层混合结构，C幢建筑面积均为4200m2，D幢建筑面积均为4230m2，C幢底层为杂物间，D幢底层为店面 ，其余以上各层均为住宅楼，结构和平面布置基本相同，甲方提供的合同工期均为300日历天。在相同的施工条件下两个施工队同时组织施工，然而结果却让人吃惊。由第一项目部承建的C幢住宅楼工期用了325天，而由第二项目部施工的D幢工期只用了276天就顺利竣工，比合同工期提前近一个月。为什么同样的结构，同样的建筑面积，同样的施工条件，而且建设单位提供的资金也一样，这两栋工程的工期却相差近两个月呢？
经过分析、比较两个施工队在施工前后的人力、物力和其他资源的利用和组织。原来：D幢住宅楼的施工人员重视管理，重视施工前的准备工作，在工程开工前便针对工程的特点，详细地对人力、物力和各方面可能出现的因素进行综合考虑，合理组织，制定出一整套详细的、科学的施工方案，并对施工进度计划进行组织优化，报请公司技术部门进行审批。在实际施工中根据制定好的施工方案合理地进行调整指导施工，使工程施工能够顺利地进行。而C幢住宅楼的施工人员并不注重施工前的准备工作，为了应付，只是草草地作出施工组织设计，各分项工程的施工方案均没有编制，在实际施工中不能发挥施工组织设计在施工中的指导作用，施工时经常出现停工待料的混乱情况，以及主导工种不能顺利流水施工，导致施工工期比合同工期超出近一个月的时间。
D幢住宅楼由第二项目部承建，工地施工人员根据施工场地狭小的情况，分基础工程、主体工程和装饰工程三个阶段进行场地的合理布置组织施工。在基础施工时，由于刚好碰上雨季，施工人员针对场地小和雨季的特点，制定分段流水的施工方案。把基础工程分二段进行施工，在第一段土方开挖完成后，立即组织监理单位、设计单位、建设单位等有关单位进行地基验槽，验收合格后，立即组织毛石基础的浆砌施工，开挖土方的班组在完成第一阶段施工任务后，继续进行第二段基础土方的施工，完成后组织上述有关单位进行验收。砌筑毛石基础的班组在砌筑完第一段后，继续进入第二段的基础施工。依此类推，使基础工程做到交叉流水施工，让工作面没有空闲，保证了工程的进度。最后基础工程在雨季中施工只用了45天的时间便全部完成。
而第二项目经理部承建的C幢住宅楼，施工人员在工程一开始就不注重施工前的准备工作，没有作好施工组织设计，对各施工段工程没有很好地组织人力、物力以及各种资源，在工程施工时杂乱无章，一片混乱。而且没有充分考虑雨季等其他的施工因素，经常因各方面的考虑组织不周到而导致停工，使工期延误。
一个好的施工组织设计通过对各分部分项工程施工的合理组织，利用交叉流水的理论指导主导工种的施工，并且对施工各阶段进行组织、协调、管理。对施工方案进行优化。从而达到缩短工期的目的。
二．如何保证施工组织设计工程的质量和安全生产
为了使混凝土梁板质量达到设计要求，首先必须保证混凝土的强度标号能够满足设计要求，为达到这一要求就必须对混凝土的配合比进行控制，在混凝土施工前根据实验室混凝土配合比报告单，检查砂石骨料的级配和含水率，针对工程现场砂石的含水率进行配合比调整。在施工时严格按照调整后的混凝土配合比进行下料。其次，在混凝土搅拌时，为使混凝土搅拌和易均匀，就必须对混凝土的搅拌时间进行控制，使搅拌出的混凝土的塌落度、和易性满足要求。第三，为了钢筋混凝土面不出现蜂窝麻面和高低不平，就必须在模板搭设时对模板搭设质量进行检查，检查板与板之间的缝隙是否满足规范要求，检查模板支撑是否满足强度、刚度和稳定性的要求。在浇捣混凝土时，是否漏振。第四、在混凝土浇捣成型后，作好混凝土的养护工作等等。在编制施工组织设计时针对混凝土的配合比、混凝土搅拌、混凝土振捣、模板搭设方案以及混凝土养护等各个环节容易出现质量问题的地方制定出保证措施，在实际施工时严格按照施工组织设计方案和施工规范进行施工，保证现浇钢筋混凝土梁板达到设计要求。
同时施工组织设计针对现场的安全管理，制定出安全生产保证系统。对工地施工的外脚手架、施工用电、“三宝”“四口”、塔吊和井架提升机、施工机具等制定出专项施工方案和保证安全生产的技术措施。在实际施工时，根据编制的专项施工方案指导安全设施的搭设安装，保证现场操作，施工的安全，消除由于安全设施、施工机具搭设防护不规范而引起的事故隐患，从而保证工地的安全文明生产。
三．如何降低施工组织设计成本
高层建筑林立的香港，地价是世界上最昂贵，开发商在购进地皮后，就要想尽办法在有限的投资范围内，创造最好的使用面积，最好地使用环境和取得最佳的广告效果，同时也要求建得快。
1）针对香港地皮租金昂贵的特点，尽量少租地皮或者不租地皮，并根据附近的条件，利用塔吊的优势，租一些租金低的旁边楼房屋面空间作为临时施工场地。这样解决了工地一部分无场地的问题，同时可以减少很多的投资。
2）针对场地狭小的特点，工程的临时设施尽量减少。他们在现场上不解决住宅问题，不专门设更衣间，现场只设监理工程师、业务代表和本项目经理部的成员办公室。待结构进行一定程度后，便迁入楼内。通过减少临时设施，他们可以节约许多资金。
3）在现场不设搅拌站，不设钢筋棚，只有一小块地做钢筋配料场。钢筋成型只是在即将使用的前几天开始准备。各种材料的进场都是施工组织设计规定的时间顺序投入，这样可以减少库存，从而减少资金的积压。
4）合理组织现场的人工，在每个施工阶段都对各工种进行合理安排，减少不必要的人工投入，节约人工消耗，从而减少对人工资源的投资。
四．施工组织设计在施工活动中的作用
从施工组织设计的定义出发我们不难看出施工组织设计在施工活动中的地位和作用，以及施工组织设计最终所能产生的人耗和物耗的节省，缩短工期，从而产生的经济效益和社会效益。
1）施工组织设计通过对施工中主导工种进行流水组织，在平面和立面进行交叉施工作业，提高时间和空间的利用，加快流水作业节奏，从而起到缩短工期的作用。
2）施工组织设计通过对一些难度高、容易出现质量问题工种工程进行详细、合理的施工方案编制，加快各工序的检验交接管理，以及施工现场各种机械设备、安全设施的技术措施编制，对操作工人的安全教育，安全技术交底，可以保证工程质量和安全生产。
3）施工组织设计对人力和物力以及其他资源的合理顺序投入和组织，使各种资源能够充分有效地利用，减少浪费，从而达到降低成本，提高效益的目的。
关键词：编制 施工组织设计 方案 问题
一、概念不清、层次不清、内容含糊
如果说施工组织设计是战略部署，方案则是战役计划。施工组织设计、方案一定要有指导性、针对性，重视可操作性，符合国家规范、规程和强制性标准的要求。施工组织设计及方案主要应包含以下内容：
1、编制依据 说明所用的国家规范、规程、标准和设计图纸等。
2、工程概况 是对工程的整体介绍。要求内容简捷，语言严谨，包括时间、地点、主要结构物和工程数量、主体工程结构型式、特殊要求等。
3、施工部署 主要包括：施工质量安全和工期目标、施工准备、施工组织（包括质量保证体系），总进度表、劳动进场计划表、大型机械进场表、大型构件进场表、总平面图、总体施工部署、总的季节施工安排、临时水电计算等。
4、主要施工方法：以桥梁工程为例，桩基施工（根据现场条件，水中选择筑岛围堰还是搭平台，岸上选择钻孔还是挖孔）、承台施工（如水中施工，则选择围堰或钢套箱）、墩台身施工（选择滑模或搭支架等）、盖（帽）梁施工（选择抱箍或搭设支架等）、桥梁上部构造根据不同的结构形式选择不同的施工方法等。总之，提出的方法要求与工程实际紧密结合，能直接指导工程实际施工。
5、技术质量保证措施 主要包括质量目标，要有较高的质量标准、全面的安排部署、符合实际的步骤：
创优工程设计：目标、责任划分到岗到人、有科学合理的安排。
强调三检制：即自检、互检、交接检。话好说，但在实际工作中如何进行检查交接、检什么，就要看懂施工设计图，领会设计意图，严格按施工规范的要求操作，并且明确分工，分清责任。比如：我们在浇筑砼前发现钢筋接头不合格、位置未调正、模板内大量的垃圾；钢筋上沾有油污，这时再组织清理将增加难度，如果我们有严格的自检、互检、交接检程序和严格的工序标准，和明确的责任，就不应该在浇筑砼时才发现这些问题。如果根本不知道这些内容，肯定只能走走交接检的形式。只有认真学习，多积累经验，才能把文字要求真正落到实处。
安全防范措施：对可能发生的安全事故有评估、预防、应急措施、制度，责任落实到人，并和奖惩制度挂钩。
成品保护要求：成品就是已完成并通过检测合格的工程实体。必须强调成品保护的责任和奖惩制度，例如在已完成的立柱上浇筑盖梁砼时，因模板安装问题漏浆而污染了立柱，则应对模板工进行处罚。
通病分析攻关：通病分析攻关是一项重要的内容，要视施工队伍的具体情况而定，要有目标、有计划、有步骤地进行。比如通过检查、分析，将同类型结构中相对优良率最低的项目作下月通病攻关重点，并抓住这些内容不放，找出根源，提出措施，解决好。下个月未再检查可能这些通病就不存在了，而新的优良率最低项目又成为新的攻关项目，再在下个月再攻关。这样一年下来，每个工种能攻下十二个通病。一定时期之后，能大大提施工队伍的素质。当然，过一段时间要回过头来对解决过的通病进行复查，如若“旧病复发”，则重罚有关责任人。出现质量问题的分项工程，工地技术负责人员和班组长要作一次“会诊”，查出问题、追清责任、分清原因、拿出整改措施，明确负责人，明确整改限期，并复查整改效果。
二、抄袭、走形式、后补
施工组织设计应在工程正式开工前完成上报审批，具体的施工方案应在具体的分项或分部工程开工前完成。但是，某些工程快到交工验收时才开始编制施工组织设计，有的是照搬工艺标准，有的则是照以前组织设计套、抄。究其原因，是因为竣工时必须要有这份资料归档。试问，在这时，施工组织设计还能对已经完工的工程起到什么作用呢？
三、违反规范要求
如某工程的施工组织设计说明混凝土分层浇筑厚度为振动棒长度的1.25倍，但工地上振动棒有效长度究竟是多长，问施工组织设计编制人，竟没有量过，连施工组织设计的编制人员都不清楚，怎能指导别人施工呢？
又比如某工地分层浇筑大体积混凝土，施工组织设计上写明40厘米一层，问技术员，交底是50厘米一层，问施工员说是60-80厘米一层，而现场正以100厘米一层施工，严重违反规范。这样的方案和交底如同废纸，既不执行，也不检查，极其不严肃，而且交底不符合规范要求。这样的例子举不胜举。
四、无针对性
再比如浇筑大体积混凝土，许多组织设计和普通砼一样对待，完全没有考虑大体积砼的特殊质量要求，这就是泛泛的交底而没有针对本工程特点。编制方案时就要针对具体情况，提出质量保证措施，保证大体积砼不出温度裂缝。如选用什么水泥使早期水化热降低，是否要加粉煤灰，是否要加缓凝剂；如怎么保证混凝土出机温度尽量降低些；要不要加些冰水；要不要配温度筋；分层厚度能否减薄些使散热加快，要不要预埋降温盘（管）以及还有什么减少内外温差的措施等等。此外还应对如何下测温管，冬天如何保温，夏天如何降温等提出具体措施。施工组织设计一定要针对具体问题，具体较强的针对性。
五、缺少指导性
这也是施工组织设计中容易出现的问题。如有个工程组织设计要求作冬季施工测温，但不明确测温后如何分析处理，尽管技术资料中有测温记录，但施工人员只记录，不看结果，8小时后温度已降为零度，而且砼又未掺早强抗冻剂。却没有人发现，也就谈不上提出措施立即保温或加热了。测温记录就失去了意义。
六、无可操作性
编制施工组织设计之前，首先要了解工程所在地和各结构物所处位置的地形地貌等自然环境条件，再结合施工设计图，才能作出实事求是、切实可行的施工方案，只有这样，编制的施工组织设计才具有可操作性。不了解实际的纸上谈兵，只能算是应付了事，编制完成后就束之高阁。
七、内容漏缺、不全面
比如平面图作成示意图，缺乏细节；施工组织设计缺少季节、气候考虑；缺少地基降水细节考虑；对安全文明生产重视不够，只作简单描述；缺少特殊要求考虑；缺少进度总表（有的即使有也是示意表）；缺少和监理、分包方如何配合管理的考虑；缺少对节能、主要经济技术指标的考虑等。这些都是必须考虑而又容易被忽视的，而其对指导施工又有很大作用，务求考虑细致。
八、无目录、无编制、无审批、审批不认真
目前，国内不少建筑施工企业也都在进行或已通过ISO9000质量体系认证，但施工组织设计无目录、无编制人、无审批也无图标的现象仍大量存在，严重与ISO9000标准不符。已通过认证的单位更不应如此。还有的审批不认真，编制中有许多明显的、违反规范的错误居然发现不了，只简单批示“同意”二字，且当天送上当天批回，审批流于形式。
九、方案不全
【关键词】：幕墙施工组织设计
中图分类号：TU2文献标识码： A
建筑幕墙工程的施工组织设计是用来指导幕墙施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，它能保证幕墙工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。
《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003的10.1.3：玻璃幕墙的安装施工质量，是直接影响玻璃幕墙能否满足其建筑物理及其他性能要求的关键之一，同时玻璃幕墙安装施工又是多工种的联合施工，和其他分项工程难免有交叉和衔接的工序。因此，为了保证玻璃幕墙安装施工质量，要求安装施工承包单位单独编制玻璃幕墙施工组织设计方案。
幕墙施工组织设计通常应由幕墙公司的工程项目部在工程进场施工前进行编制，并提交甲方和监理审批。但是现在几乎所有的幕墙门窗工程招标，都要求提交施工组织设计，有的工程还规定了篇幅（50页、100页或150页），激烈的投标竞争对施组的要求也越来越高，不仅是图文并茂，而且要有针对性和可操作性，通用文稿、大而全但不够深入是评不了高分的。因此，写好施组，成为幕墙公司投标的必备工作。如果仅仅是拿以前类似工程的施组，改改项目名称、工程概况，换掉施工进度计划表，这样肯定是写不出好的施组的。
编写施组，可以按照如下五个程序进行：
一、资料的收集与整理
施组编制人负责组织收集有关资料，包括：招标文件、技术要求、施工图纸等，然后组织相关编制人员按照以下步骤归纳信息要点，形成《项目基础资料》 ：
1、项目工期要求：包括建筑主体出地面的时间、封顶时间、竣工时间，幕墙施工进场日期、关键性节点完成时间、幕墙工程完工时间，与幕墙联系较为紧密的其他相关方进度计划等；
2、资金支付条件：包括预付款比例、进度款支付的比例及方式、结算及支付时间、质保金比例及时间以及违约处罚条款等情况；
3、施工限制条件：包括LEED认证、绿色施工等获奖需求，
4、项目描述：包括建筑的位置、高度、层数，幕墙系统的分类、数量以及分布位置，主要材料的种类、型号、主要规格、技术参数、分布位置以及匡算数量；
5、主要幕墙系统整理：包括幕墙的构造形式及特点、分布的部位、与相关方的关系等；
6、项目状态情况：组织进行现场踏勘，了解包括项目目前的进展状态、现场施工条件、施工限制条件（施工时间、噪音限制等）、周边道路及运输限制情况等资料。其中重点是收集施工平面布置图，了解塔吊、提升机的位置，施工道路的规划，临设场地的位置及使用情况等。施工现场踏勘需要拍摄的照片包括：工地材料入口大门、工地材料入口附近道路、工地材料临时堆放点、施工现场塔吊（塔楼、裙楼）位置、施工现场施工电梯（塔楼、裙楼）位置等。
二、拟定施工方案
施组编制人召集相关投标人员、专家小组成员及其他必要人员进行项目施工方案的拟订工作：
1、确定施工顺序，划分施工段：根据项目特点和有关工期等制约因素要求首先确定施工顺序，然后根据施工顺序划分施工段。施工顺序确定及施工段划分的原则是符合建筑建造规律、满足工期或其他特殊需求、有利于安全生产和质量控制、有利于资源的组织和均衡使用。
2、确定施工方法：根据建筑特点、幕墙构造特点、工期要求、质量安全要求确定幕墙各个系统或区块的施工方法，包括工艺原理，工艺流程及操作要点，
3、确定施工措施：根据施工方法确定施工的具体准备和措施，包括具体的材料的运输方法、频次、存放方式以及存放部位；必需的主要施工机械、设施、工具等的规格及数量；施工工作所需工种构成、人员数量和技术要求；
4、识别危险及危险源：根据施工方法、施工措施以及项目的具体情况，确识别项目施工过程中的危险和危险源，并根据具体情况确定预防措施；
5、归纳施工重点、难点：依据施工方法和施工措施，并根据项目的其他具体情况（如工期）来归纳施工的重点和难点。施工重点主要是影响项目进度、质量、安全、资金等方面的组织管理、资源调配、方案制定、进度计划、风险控制及关键目标的确定等全局性的工作；施工难点是施工过程中技术要求高、施工难度大、危险性强、控制程度弱等局部性的工作。重点、难点归纳完成后需要做针对性的保障或解决措施；
初步的施工方案制定后，有关资料需经过评审程序交由评审人员审查。方案定稿后将作为预算成本计算及后续投标施工组织设计编制的基础。
三、编制施工计划
以招标文件规定的施工工期为界限，以拟定的施工方案为依据编制施工计划。施工计划至少包括以下内容：
a.施工进度计划：按照招标工期为界限，按施工顺序为依据编制施工进度计划。施工进度计划中应反映施工段及施工过程，彼此之间应具有逻辑关系。施工进度计划的制定应考虑自然气候条件、节假日以及突发意外情况的干扰，需要留有余地，并需要考虑资源投入的均衡性，避免造成过大的资金压力；
b.劳动力投入计划：以施工进度计划为基础，以施工方案和劳动力定额为依据确定劳动工种构成、技术要求、人员数量、进退场时间，编制表格并绘制劳动力曲线图；
c.机械、设施投入计划：以施工进度计划为基础，以施工方案为依据确定施工所需的机械、设施、工具等的规格、数量及时用时间，并编制表格；
d.材料采购及进场计划：以施工进度计划为基础，以采购、加工、运输周期定额为依据，充分考虑采购便利性及资金周转需求，确定采购批次和数量，编制材料采购及进场计划；
四、编制施工施工组织设计
施组编制人根据招标文件要求编制施工组织设计：
1、编制施工组织设计提纲：按照招标要求编制施工组织设计提纲，如招标文件未作要求，则按需选用标准施工组织设计模板。
2、根据招标要求及项目具体情况编制项目班子人员配置；应特别注意明标和暗标的要求，如果是暗标，施组中不能出现公司和项目班子人员名称。
3、依据收集的资料、施工方案以及施工计划等主要内容编制施工组织设计其他内容。
a.构件式幕墙的施组应包括下列内容：
(1)工程进度计划；
(2)与主体结构施工、设备安装、装饰装修的协调配合方案；
(3)搬运、吊装方法；
(4)测量方法；
(5)安装方法；
(6)安装顺序；
(7)构件、组件和成品的现场保护方法；
(8)检测验收；
(9)安全措施；
(10)其它招标文件要求的内容，如绿色施工、文明施工等。
b.单元式玻璃幕墙的施组应包括如下内容：
（1）吊具的类型和吊具的移动方法，单元组件起吊地点、垂直运输也楼层上水平运输方法和机具；
（2）收口单元位置、收口闭合工艺及操作方法；
（3）单元组件吊装顺序以及吊装、调整、定位固定等方法和措施；
（4）幕墙施工组织设计应与主体工程施工组织设计的衔接，单元幕墙收口部位应与总施工平面图中施工机具的布置协调，如果采用吊车直接吊装单元组件时，应使吊车臂覆盖全部安装位置。
五、施工施工组织设计评审
1、施工方案的评审，主要为可行性评审。在施工方案和施工计划拟定后，经项目负责人及销售部检查通过后，由编制人提交项目基础资料和编制成果，审查人员包括：公司总工、主管副总及总助，有关审核意见经修正后交由审核人员确认通过；
2、施工组织设计的评审，主要为符合性评审。投标文件中的施工组织设计编制完成后，执行审校流程，由校对人（项目负责人）、审核人（部门副经理）依据审校提纲和招标文件进行审核，批准后正式发出。
[关键词]路桥工程造价成本成本控制
路桥建设工程造价管理,是指运用科学原理和经济法规手段,解决路桥工程建设活动中的造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题,它体现在投资决策、设计、发包、施工和预结算各个阶段,是对路桥工程技术、经济管理的综合反映,是路桥领域的重要组成部分和关键性工作。笔者曾参与多个路桥工程项目的工程造价控制与成本控制与管理,现就路桥工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。
一、施工组织设计对桥梁工程造价的影响
施工组织设计是从施工的角度出发,对拟建的工程现场进行充分调查,结合具体的施工条件和技术经济进行分析比较,提出优选的施工组织、施工方法和施工技术措施,是编制预算的重要指导性技术文件。施工组织设计对预算的影响是多方面的,现就影响较大的主要因素进行分析。
1.施工现场平面布置
施工现场平面布置是施工组织设计在空间上的综合描述,包括对材料供应和运输路线、供电、供水、临时工程、工地仓库、服务区、加油站、预制场、拌和场、大型机械设备工作面等的布置和安排。平面布置的确定,也就决定了预算的直接费,对充分发挥机械设备和工人的工作效率也产生很大影响,从而直接影响人工、机械使用费和材料费。
2.施工工期
施工组织设计中应按合理工期进行劳动力安排、材料的供应及机械设备的配备,必须在保证工程质量的前提下,合理选择施工工期和安排工程进度,控制工程费用。
3.施工方法的选择
桥梁设计要尽可能采用标准设计,这样不仅有利于施工,而且还可以减少辅助工程费用。桥梁上部构造施工方法有现浇施工、预制安装、悬臂施工、转体施工、顶推施工、逐孔施工、横移施工、提升与浮运施工等,各有其一定的使用范围或条件。在设计中,应本着质量安全可靠、技术上经济合理的原则选用。
4.运输组织
运输组织一般应达到下列要求:运距最短,运输量最小;减少运转次数,力求直达工地;装卸迅速和运转方便;尽量利用原有交通条件,减少临时设施的投资;充分发挥运输工具的载运条件。实际运作时,为达到上述要求,一般需经过必要的分析计算。例如,有X、Y两个工地,X工地每天需砂量220m3,Y工地每天需砂量140m3,有A、B、C三个料场供料,各料场日产量均为120m3,运至工地的单位运费见下表。
按照最小运费的原则确定的供料方案为:由A料场供应X工地120m3,由B料场供应Y工地120m3,由C料场供应X工地100m3,供应Y工地20m3,最小运费7200元,最低平均运价为7200/(220+140)=20元/m3。
二、路桥工程造价控制内容
施工工程项目的成本控制,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
1.运用目标管理控制工程成本目标,成本是按单位工程施工图测算,并根据预期目标确定的,工程利润按公式:利润=工程造价-目标成本-税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标,用合同方式代替行政命令。
2.在纵向上实行四级承包,项目经理按核定利润与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同;各工长将承包指标,以施工任务书形式落实到施工队组;各施工队组以定额工日为依据,对施工小组逐日下达施工任务。
3.在横向上,项目经理以公司法人委托人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同,用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任,紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理,应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。
4.要有明确的组织结构,有专人负责和明确管理职能分工;技术上要对多种施工方案进行选择;经济上要对成本进行动态管理,严格审核各项费用支出,采取对节约成本的奖励措施等;合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。
三、路桥工程造价成本控制体系构建
企业成本控制体系,具体应包括3个相对独立的控制层次:第一个层次是在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制、相互制约的制度,建立以防为主的监控防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时,必须明确业务处理权限和应承担的责任,对一般业务或直接接触客户的业务均要经过复核,重要业务实行各职能部门签认制,并纳入程序化、规范化管理,将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础,成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段,对项目部实施成本控制,建立有效的以“查”为主的监督防线。
以上3个层次构筑的成本控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查、递进式的监督控制,对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险,将具有重要的作用。
四、路桥工程造价成本控制的主要措施
施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下,加强成本控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制,直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。
参考文献:
关键词：质量预控 施工组织设计 方案 技术交底
施工管理中的工程质量预控，主要是指对施工组织设计、施工方案和技术交底在施工过程中形成的管理文件，虽然目前国家规范对这三个文件还没有标准和统一的规定，但是，根据我国的实际情况及本人多年的施工经验，我认为这三个文件是做好工程质量预控的有效措施和手段。
1 施工组织设计
在项目施工技术管理中，首先要做好施工组织设计工作，它是指导项目施工全局的纲领性技术文件，同时在统筹施工的全过程中起着重要的作用，而且能够有效的推动企业技术进步、选择最佳的建筑施工方法，还能一定程度的较少项目施工成本。而且施工组织设计对于企业工程质量的预控来说也是很重要的文件，在进行工程质量控制时，主要依据的就是这一文件中的质量目标和主要施工方法，他不仅能够进行投标前施工组织设计，还可以进行中标后施工组织设计，在《建设工程项目管理工程》（GB T50326—2006）中称为《项目管理规划大纲》和《项目管理实施规定》。由于投标前和中标后的施工组织设计具有不同的形成时间，条件和目标，所以，它们在内容上也存在着非常大的不同，投标前施工组织设计是由企业管理层根据工程招标文件的需要而编制的向业主的承诺性文件，主要是根据施工图和招标文件进行编制的，以对相关的评审专家的审核为主，它属于企业法人的行为，主要目标就是工程中标。而中标后施工组织设计的编制是由项目经理组织的工程技术人员完成的，编制时间大约是在开工之前，工程合同鉴定之后，主要是根据施工图、国家规范和施工合同进行编制，属于企业项目管理行为，主要目的是完成企业对项目的各项管理目标、有效履行合同。因为有些工程可能存在着投标时施工图不完整的情况，签了合同之后，业主会对其有很多新的不同要求。
通过以上的分析，我们发现投标前和中标后的施工组织设计不管是在编写内容、质量要求上，还是在进度计划等方面都存在着许多的差异。
所以，我们不能将投标前施工组织设计看成是指导性文件，仅可以将其看做是工程投标时期，企业为了达到招标要求编制的承诺性文件。
在工程施工中，经常发现许多单位用投标阶段的《施工组织设计》代替中标后的《施工组织设计》，这样对工程质量是达不到预控目的的。
2 施工方案
在《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）中的“项目管理实施规划”及施工企业编制的施工组织设计中通常也包含了施工方案的内容。经过研究分析我们发现：这些文件中关于施工方案的编写都是宏观指导性的，对于各个分部或者是分项工程的宏观控制是非常有帮助的，但是却不能对实施过程中的质量预控起到作用。这时就要制定完善的施工方案。在实际施工中，通常会发生工程的主要施工方案、质量要求等不能与工程实际相吻合的情况，有时还可能是施工项目在设计上有非常大的变化，但是却没有根据实际情况制定新的施工方案，这点说明了我们并没有认识到施工方案的重要地位。施工方案能够进一步完善施工组织设计，工地管理人员在进行质量预控时，通常是以此为依据的。有很多方面的原因都可能会对工程质量造成影响，采用哪种施工方案可以说是这其中的一个重要方面，当造型的结构较复杂时，合理的施工方案，可以保障更高的工程质量，不合理的施工方案，不仅不能保障较高的工程质量，而且还可能会发生不同程度的工程事故。
3 技术交底
在工程质量预控中，我们要进行的最后一项任务就是技术交底，具体来讲包括：专项施工方案技术交底，施工组织设计交底、设计变更交底、“四新”技术交底及分部（分项）工程施工技术交底。技术交底涉及的对象是施工作业层人员，我们可以将其看做是施工方案的进一步拓展和完善，做好技术交底就是在有图纸的情况下，工作层的施工人员无需参考规范，就能够使工程质量与图纸的要求相吻合，而且并不违背相关的规范，从而实现预控的质量目标。因此，技术交底要做到内容细致，不仅仅要工程质量达标，还要统筹安全。
在实际施工中，经常发现有的工程没有技术交底，有些工程即使有技术交底，但是却没有发挥它的任何价值，不具有指导意义。
4 结语
总之，我们要保障高质量的工程，就要事先精心策划（质量预控）、严格过程控制，还要进行先进科学管理。这里讲的策划可以分为三个层次，一是总体策划，也就是施工组织设计，它是实现施工合同目标的主要组成部分，同时也是监理、业主在工程施工前了解施工单位实力、掌握工程管理、质量及进度情况的必要途径。二是各分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂及采用新技术的关键工序的质量策划，也就是施工方案，这是保证工程质量、实现施工组织设计中质量策划的关键环节。三是对作业层的质量策划，就是技术交底，因为，现在的劳务人员进厂会有流动，技术素质一般都不高，要保证工程质量，只有通过技术交底来实现。
参考文献：
[1]《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）.
[2]北京土木建筑学会主编、建筑工程技术交底记录[第二版]、北京土木建筑学会主编、经济科学出版社2005.
