发布时间：2023-06-07 15:35:12
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的企业财务预测样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：企业财务风险 分析 防范对策
自金融危机以来，我国各大铝材企业对财务风险防范都有了进一步的认识，如何合理、规范、有效的防范企业财务风险，把握本企业的财务资金流向，企业投资情况，众多铝材企业家已经意识到从根本上防范企业的财务风险，必须从完善企业内部财务管理制度做起。下面，文中将结合当前我国多数铝材企业财务风险现状及市场经济发展情况，就此展开分析。
一、铝材企业财务风险
铝材企业在发展、运营的过程中，会面临众多风险，而财务风险，正是企业所面临的一大风险。对于铝材行业来说，企业能否盈利需要涉及到多方因素，包括铝材的成本高低、铝材行业的产能是否合理、是否存在产能过剩现象，铝材产品的市场价格高低、以及铝材行业所采取的控制其亏损、增加盈利的措施、产销量是否得到提高等。可以说，企业在进行各类财务活动时，极其容易受各类不确定因素的影响，而使得企业的实际收益与其预期收益出现偏差，也就是说，企业在获得利润的同时，也将可能蒙受巨大损失，这便是财务风险，它属于企业的财务状况以及财务成果的风险。
因此，为了防范财务风险，企业必须加强管控，尤其是必须加强财务活动的管理与控制，严格按照财务管理制度、财务管理机制进行财务管理，有效的将财务风险、企业损失转化为企业盈利，尽量降低企业出现负债的概率，保证企业的盈利。
二、铝材企业财务风险的现状及成因
1.铝材企业财务风险的现状
多数铝材企业机构设置不规范。当前，我国多数铝材企业会计机构的设置上存在两种情况：一是设置会计机构，但分工不明确，兼职多；二是有些小企业根本不设置会计岗位，只是在必须提交报表和纳税时才突击编报予以应付。这必将造成铝材企业管理水平落后，内部分工模糊，职能不清等诸多问题。
铝材企业财务会计制度不规范，执行力度不强。我国多数铝材企业由于其自身存在的固有弊端不容忽视，比如上下级之间关系复杂、多头管理，实施主体多，导致管理层次复杂，流程紊乱，业务标准也难统一。目前企业的投资者和经营者缺乏基本的会计知识，会计凭经验和直觉做事较多，往往会给企业带来不良影响，甚至造成无法挽回的损失。
2.铝材企业财务风险的成因
铝材企业内部财务控制不合理。内部财务控制不合理是企业财务风险产生的又一重要原因。在资金管理及使用、利益分配等方面，由于企业内部各部门之间以及企业与上级之间存在权责不明、职责不清的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障。例如，企业库存周转率不高，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压无法实现销售等。这势必造成企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，加大了财务风险的出现。
缺少上级对下级的监控技术手段。在现在多数企业的财务管理过程中，正是缺少这样一个系统的、可控的信息来源平台，上级主管部门对于来自基层单位的财务信息及其质量都无法判断其有效性，尤其是当基层单位处于某种目的对财务信息进行有意加工时更是如此。
铝材企业的财务从业人才队伍建设滞后。目前很多铝材企业以及其他企业，在财会人员的任用上任人唯亲，致使财务人员素质不高，直接影响了本企业会计信息质量的高低。
此外，当前多数铝材企业的财务管理是结合了先进的网络技术与信息技术，来全面提升了财务会计工作的信息化水平，这自然也要求了进行财务信息化处理的工作人员需具备相应的专业化素质，才能真正实现财务工作的信息化。
三、防范铝材企业财务风险的对策
1.加强铝材企业的内部控制
加强铝材企业内控制度建设。首先，相关部门要加强对铝材企业会计内部控制的研究，必须制定统一、规范的内部控制制度。一是综合性的管理制度，如加强经费管理制度、财务人员岗位职责等。二是单项的管理制度，如加强办公费、电话费等管理制度。三是相关性的管理制度，如接待制度、车辆管理制度等。
加强铝材企业资金管理，完善内控体系。通过加强财务制度建设，健全及完善现有法规制度，查找存在问题的原因，堵塞漏洞。确保铝材企业中所有资产都要定期核对，严格经费支出管理，切实做到账账、账实相符。实践证明，违规违纪问题与制度不健全密切相关。
此外，必须加强铝材行业的产品市场价格控制，主导产品市场价格回升，并着重于实施控制亏损、提高企业盈利的措施，最根本的是提高企业铝材产品的销量，真正加强铝材企业的资金管理，健全企业的内控体系。
2.健全铝材企业的财务管理体制
完善财务管理信息监督系统。企业财务管理信息系统的建设，不仅是要解决财务信息的采集和统计问题；更重要的是对企业经济活动的合理性、合法性进行监督和管理。因此，在财务管理信息系统的规划与设计过程中，就必须充分考虑对企业经济活动中一些关键业务信息的实时采集，以使上级主管部门对企业的经济活动从事后监督转为事中监督。
加强财务信息化建设，切实做好财务风险防范工作。目前，企业的财务管理工作正在逐步转向信息化财务管理工作，其中涉及的信息、数据、资料内容繁多，如何才能高效、准确的处理财务信息，是当前多数事业单位财务管理工作者的重点关注问题。因此，切实提高单位信息化技术手段，统一信息技术标准，结合实际的信息化技术更新情况，及时更新企业的信息化财务管理系统，实现信息化技术的与时俱进，全面提升信息化财务管理工作的质量水平。
3.加强铝材企业的财务从业人才队伍建设
全面提升财务管理工作人员的专业素质。提升铝材会计从业人员的实际工作能力，对提高企业的财务风险防范水平具有重要意义。因此，企业在安排财务岗位的工作人员时，必须严格其准入制，实行工作经验制与持证上岗制相结合的竞聘制度，引进高水平的会计人才，不断提升信息化财务管理从业者的专业素质，使其与当前企业财务管理工作的发展及要求相适应。
另外，可以通过引进部分优秀的财务人员，以外部招聘、优厚的福利待遇等方式吸引专业的、优秀的财务管理人员，提升市政工程的整体财务管理质量水平。通过让财务人员发挥自身职能和作用，能够帮助企业更好地进行财务管理，实现规范化运作。
加强铝材企业财务管理人员的在职培训。为了进一步提升企业的信息化财务管理水平，必须对在职的财务管理人员进行合理的培训。针对企业的会计核算及处理工作，结合现今的计算机网络知识及财务管理知识等内容，根据财务管理人员的实际工作岗位及工作技能要求，为事业单位的财务管理人员量身定做培训及教育计划，对其分别开展切实有效的培训。
另一方面，企业的领导者必须连同财务部门，制定财务人员的在职培训计划，并构建高效的网络教育平台，合理利用当前现今、现代的网络资源，结合远程教育，以高针对性、高实效的后续教育来确保财务工作人员与时俱进，从而全面提升工作人员的实际财务处理技巧，进而保障事业单位财务管理信息化工作的质量水平。
4.建立健全的企业财务预测机制及财务预警系统
财务预测，既包括对铝材企业预期未来时间段的不确定事件的预测，以及未来各类前景的预测，通过预测，可以有效的增强企业对未来预期不确定事件的应变能力。健全的财务预测机制，可以有效的促使企业准确的预知本企业在未来某个时间段或会计期间的财务需求情况，进而可以提前制定好财务资金流向安排及企业的进入投融资计划，以便提前筹措到所需的资金，并及时将资金投入到生产与运营之中，避免出现财务风险，导致企业的资金与生产活动断开，影响企业的正常运营。
通过建立健全的预警系统，企业便可以同时具备高效的预警功能，在发现财务风险信号时，快速、准确的提醒企业管理者，以便企业尽快采取措施进行风险防范。可见，财务预警系统可以有效的增强企业的财务风险防范水平，通过准确的财务风险预警，可以有效的促使企业在发生财务风险之前，便及时掌控情况，从而有更充裕的时间来寻找解决措施，将财务风险真正出现之前，便将其扼杀于摇篮之中。
四、结语
当前铝材企业在激烈的市场竞争中，企业在获得较大效益的同时，面临着较大的财务风险，可以说是机遇与挑战并存。也就是说，财务风险的出现并不是偶然，那么当前铝材企业需要做的，就是事先做好防范工作，不断规范、完善企业财务管理制度，加强企业的财务管理，提高财务管理工作的效率及质量，真正做好财务风险的防范工作，将铝材企业发展过程中所可能面临的危机及财务风险概率降到最小化，真正实现企业的铝产品盈利最大化。
参考文献：
[1]郑雯颖.中小企业财务风险识别与控制研究[J].现代商贸工业，2011（4）：195-196
[2]丁丁.中小企业财务风险的成因及对策[J].沈阳教育学院学报，2010（8）：101-103
[3]唐红珍.民营企业财务管理的现状及其改进方法[J].企业经济，2010（6）：223-224
关键词：国有企业，财务管理，对策
一、引言
财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务管理关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、管理、协作、核算、分析和考核等一系列活动的总称，主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行管理，是一项综合性很强的管理工作。企业财务管理主要内容包括：筹资管理，确定筹资规模、筹资渠道、筹资方式等；投资活动，确定投资规模、投资组合、投资风险与收益等；资本收益活动，对资本收入与回收，资本耗费和资本收益进行管理；分配活动管理，对分配程序、分配政策、分配方式及分配对企业价值的影响进行管理。财务管理是企业管理活动中重要的一个方面，与企业各个部门的运营有紧密的联系。随着市场经济的不断发展和完善，在透明开放的市场环境下，国有企业要想在激烈的竞争环境中生存并不断发展和壮大，必须建立健全有效地财务管理工作体系，加强企业财务管理工作。强化国有企业财务管理，能够提高企业在市场中的竞争力，合理规避企业运营中的风险，提升竞争力扩大自己的市场份额。强化国有企业财务管理工作，可以提高企业决策的科学性，规避决策不当带来的风险，使决策在最大程度上保证合理性与科学性，优化资本结构，提高企业经营管理水平。
二、国有企业财务管理存在的问题
1、财务管理目标不明确 目前我国的部分国有企业财务管理在实际工作中缺乏科学行之有效的财务预测和控制手段。财务管理工作大都是一种粗放式的、笼统的管理模式，不符合现代企业的精细化管理要求。没有财务风险管理机制，对如何规避财务风险知之甚少，经营决策缺乏科学论证，甚至部分国有企业财务管理存在有规不循，有法不依等现象。由于历史原因，国有的经济监督体系中的审计监督，也存在着诸多的问题。由于会计监督的审计监督不严，不到位，以至于会计秩序乱，会计信息失真现象时常存在。部分国有企业不清楚或者不太明确现代企业财务管理的目标是什么，盲目追求产值最大化、人均化收入最大等。
2、企业财务管理人员素质需要进一步提高 随着我国新会计准则的不断实施以及与国际接轨的不断加强，当前国有企业财务工作对会计人员提出了更高的要求。然而，当前国有企业财务管理人员的知识结构和整体素质不能适应经济社会和谐发展及企业发展的需要，缺乏高层次、高技能的复合型高级会计人才。财务管理人员的责任意识不强，在企业生产经营管理中所发挥的作用不够，没有很好的参与企业的经营决策，只是忙于记账、算账、报账，财务管理职能没有很好的发挥，制约着国有企业财务管理水平的进一步提升。
3、内部财务控制制度不完善 财务控制是内部控制的一个重要组成部分，财务控制可以帮助企业提高经营管理水平。在实际中，一些国有企业内部财务控制制度不健全，完全流于形式。内部财务控制制度完全没有得到重视和执行，财务监控机制不健全，监控人员思想素质和业务素质不高，监控方法和手段落后，监控效率低。国有资产监督管理机构监管不到位，社会中介审计机构弄虚作假等行为的发生，使得财务内部控制形同虚设。在企业的购销管理中，财务的管控功能没有得到有效的发挥出来，对于各项财务支出把控不严格。对投资缺乏科学合理的分析，部分国有企业在进行投资之前没有进行科学合理的分析，没有进行投资可行性预测，无法规避投资过程中遇到的风险，导致投资活动难以实现预期的收益率，造成企业资金紧张，债务危机增大。
4、财务管理方法落后，不能适应企业发展的要求 目前国有企业财务管理进入深化发展的新时期，并朝着精确化、电算化、网络化发展。但是部分国有企业的财务会计人员缺乏创新精神，创新能力不强，缺乏掌握知识的主动性，没有在知识创新上与时俱进，造成企业财务管理方法落后，不按照财务管理的要求进行财务分析和处理。内部财务管理信息化建设落后，难以应用科学而又有效的财务分析工具，企业的财务还是局限在传统的核算体系，并未运用现代化财务软件实现财务管理，把会计人员从繁重的数据采集、汇总、计算等工作中解脱出来，把重心放在资金筹集、税务筹划、成本控制、预算管理等财务管理工作方面，从而提高财务管理水平，确保企业经营决策依据的准确性和及时性。
三、加强国有企业财务管理的对策
1、建立健全企业财务内部控制制度 内部财务控制体系的建立与完善，为实现国有企业整体财务目标及战略目标提供了保证。国有企业应建立一套完整的制度措施，使财务人员的财务管理工作有章可循，避免财务管理的随意性，不给财务管理舞弊的机会。企业的领导者应当重视财务管理制度的建设，明确一个完整的财务制度体系，帮助企业规范各项财务操作，减少人为因素管理出现问题。加强对企业各项资产特别是重要资产的管理和控制，降低企业风险。国有企业可以从两个方面建立健全企业财务控制制度。一是在企业财务管理全过程中，要实现相互牵制、相互制约的控制制度，建立以预防为主的内部控制体系。企业管理人员在从事财务管理工作时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，禁止一个人独立处理业务的全过程，防止管理层凌驾于内部财务控制之上。二是设立事后监督，在财务会计部门常规的会计核算基础上，对其各个岗位、各项业务进行日常性和非常规的核查，建立以检查性控制为主的监控防线。实现国有企业财务管理的制度化、程序化和规范化管理，提高国有企业财务管理水平。
2、不断改进国有企业财务管理方法 在市场经济中，国有企业要引进学习先进的财务管理方法。加强财务管理人员的队伍建设，提高财务管理人员紧跟时代和形式变化、应对新事物、新现象的能力。加快财务信息化建设，国有企业要高度重视财务信息化建设，充分利用现代信息和网络技术，要积极发挥财务信息化在财务业务一体化、全面预算管理、成本费用控制和重大事项监控方面的作用，切实提高国有企业信息化水平。对已经实施财务信息化的国有企业，要注重内部管理标准化建设，拓展和完善预算管理、资金管理、购销管理、会计集中核算、决策支持等功能。
3、提高企业风险管理意识，合理规避企业财务风险 市场经济越发达，企业面临的各种不确定性因素就会有所增加，相关的财务风险也同样会增加。国有企业必须提高企业的风险管理意识，强化企业的风险管理。健全与完善相关的风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织策略、风险管理信息系统等，为强化国有企业财务风险管理奠定良好的制度保证。在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，高度关注市场形势的变化，加强现金流量管理，切实做好资金筹划，优化融资和资本结构，防范债务风险。完善重要业务活动和关键业务环节的财务内部控制制度，特别要高度重视过度负债、对外担保、应收账款、金融及衍生品业务等风险管理。
4、提高企业财务管理人员的素质 企业高层管理者和财务管理人员要树立终身教育的理念，不断提升企业决策者和管理者的整体财务管理水平。采取各种途径方式提高国有企业财务管理人员的素质，进一步强化国有企业财务管理人员的在继续教育，通过财务管理专家深入企业现场指导，讲解与财务管理人员定期参加培训相结合的方式提高企业财务管理人员的业务素质。制定职业人员职业道德规范，加强职业道德修养，营造一种依法办事、违法必究的良好氛围。对职业人员坚持准则、爱岗敬业、真诚守信的高尚情操给予表扬和物质奖励。建立财务管理人员继续教育制度，建立培训和考核制度，以提高财务管理人员的思想素质和执业水平。
国有企业财务管理是企业管理的重要组成环节，关系到企业的正常运行和长远发展。国有企业因行业不同，大小不同、历史渊源不同，财务管理办法也不相同，但是都应该从实际出发，在新会计准则的要求下，制定科学有效地财务管理办法。随着市场经济的高速发展和改革的不断深入，国有企业财务管理的问题还会不断的涌现，并呈现多样化趋势，国有企业的管理者应该充分认识到新时期财务管理工作的重要性，进一步加强管理，充分调动财务人员工作的积极性，重视人才，使用人才，深化财务管理制度改革，积极学习先进的财务管理方法，同时又要结合我国的实际情况，强化财务管理的外部监督和提高财务人员的整体素质，使国有企业在竞争中求生存，求发展。
参考文献：
[1] 杨杰.国有企业转型期的财务管理规范研究[J].企业研究,2011,(5):43-46.
[2] 邓传立.完善国有企业财务管理的思考[J].中国商界,2010,(7):87-89.
摘 要 企业财务分析是评价企业财务状况的主要手段之一。然而许多企业在财务分析中存在诸多问题，使财务分析未能发挥应有的作用。本文拟通过对企业财务分析过程中存在的认识误区和一些问题，进行探讨并针对此问题提出相应的对策。
关键词 财务状况 财务分析 存在问题
企业财务分析是以企业的财务报告等会计资料为基础，综合企业经营过程各因素，对企业一定期间的财务状况进行分析和评价的方法。企业财务分析可以让企业更加了解自身的经营状况和潜在的获利能力，判断企业自身的发展方向，从而为决策者提供有利的数据及理论支持。
一、企业财务分析的重要性
财务分析无论从企业本身，还是所有者以及债权人角度看都有着极其重要的意义。
从企业本身角度看，既是企业已经结束的财务活动总结，同时又为下一步的财务预测做好准备，在整个企业的财务管理和公司运营活动中起到了承上启下的作用。从对自身的运营能力、偿债能力、获利能力等各个方面信息的综合分析，找出企业发展中存在的问题并及时提出相应解决方案，这样有利于企业的合理提升财务状况和规避风险。
从投资者角度看，作为投资人，最注重的是企业的投资回报率水平和经营的风险程度，这就要求投资人不但要了解企业短期的获利能力，也要考虑到长期的发展空间。通过财务分析，不仅可以判断财务目标可行性的程度，也为投资者做出继续投资等相关决策提供重要决策依据。
从债权人角度看，他们最关注的是其债券的安全性及偿债能力，还有企业财务的资本负债比例等等。这些都必须通过对企业进行全面严谨的财务分析才能够得到，在得到这些信息之后，债权人可以有效利用信息对管理经营者提出合理可行的建议。
总体而言，他们必须对企业的营运能力分析、偿债能力分析、盈利能力分析、发展能力分析等进行综合的分析后，才能正确的认识企业，才能对企业的下一步做出各自应有的决策。
二、企业财务分析中存在的问题
（一）财务分析所依赖的信息资料存在一定问题
企业的财务报表及附注是财务分析最直接的材料，表面上是反应一个阶段的企业财务状况。但往往不能真实反映企业的实际运行状况，原因有很多，比如各利益集团在税收上的博弈，或者因为财务核算和财务工具等技术上的局限性导致无法详细精准地反映企业完整的财务状况，这些都使得财务分析中的信息对实际操作缺乏指导意义。
另外，在当前复杂的经济环境下，财务报表中的货币化信息受外界影响很大，通货膨胀和物价波动都会导致这种货币化财务信息的失真，从而影响企业财务分析的质量。
（二）财务分析方法存在问题
进行财务分析所使用的主要方法有比率分析法、比较分析法和趋势分析法，他们虽各具优势，但是存在固有的局限性。表现在：比率分析法是对已发生的财务活动进行分析，具有一定滞后性；趋势分析法主要依据财务报表的数据，具有一定的局限性，不同时期的财务报表可能不具有可比性；比较分析法是通过经济指标的对比分析，确定指标间差异与趋势的方法由于不同地区的价格水平存在差异，从而缺乏可比性。
（三）分析指标的局限性
企业向社会公开公布的财务指标都是具有正面意义的，已经将财务报表中存在负面效用的信息加以粉饰，这就存在一些公开信息的缺失。再者，企业向社会公布的信息，可能仅仅是会计制度要求披露的信息，投资者很难就仅有的信息做出合理的财务分析和决策。另外，企业与企业之间的财务指标缺乏统一标准，比如就如何排除通货膨胀对财务数据的影响这一问题，各企业间没有统一的指标标准，这就造成各个公司间财务数据缺乏可比性。
（四）财务分析人员的素质问题
随着社会的不断进步，企业管理也迈向了一个新阶段，企业所面临的挑战是全方面的。此时，财务工作不仅涉及到自身的财务业务，也涉及到诸如生产业务知识、市场知识、税收知识、技术知识以及宏观经济等方面的知识。这些都要求财务工作人员不仅要有熟练的业务能力，掌握全面的财务分析知识，还要求许多其他能力。在实际工作中， 财务业务也不仅仅局限于对数据的机械性整理和计算，更需要的是对财务数据进行全面分析。
三、改进财务分析的策略
（一） 提高财务分析资料的质量
企业财务分析中分析所需的资料是最基础，必须要有高质量的数据，才能得出有用的分析。所以必须在改进和提高分析所需的资料上下大工夫。一个企业的财务状况涉及到产、供、销、人、财、物等方方面面，厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础。如何确保这些信息的准确性及综合关联这些信息，对分析的结果具有基础性影响。因此，从企业层面必须引入现代管理工具来帮助企业整合这些资源。具体操作企业可引入ERP（企业资源计划）系统。ERP管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。从理念、工具层面保证数据准确性、合理性，减低企业财务人员独自调节财务状况的可能。使得财务数据具有连贯性、可追踪性，提高财务分析基础资料的质量。
企业在向社会公众公布财务信息时，应尽可能真实地披露相关财务信息以及非财务信息，这样才能让公众全面了解公司运营情况。这里尤其要注重非财务信息的披露，包括背景信息、经营业绩说明、社会责任及核心竞争力等方面的信息。
（二） 提高对财务分析重要性的认识。
首先，企业领导自身要认识到财务分析的重要性，并把财务分析作为企业管理的重要手段来认识，建立科学的财务制度，这样才能为工作人员提供正确的方向指引。其次，工作人员也要充分意识到财务分析的精准与否将直接或间接影响公司的运营水平、未来发展等，因此要科学掌握财务分析方法，提高重视程度。
（三） 提高财务人员的素质
现代企业对财务人员的要求越来越高，财务分析人员应该主动积极提高自身素质。所以，一方面可以加强对财务报表分析人员的培训，提高综合素质，要使财务人员具备“财务专家水平看财务、身在财务看经营”的能力。另一方面，对财务人员进行定期的绩效考核，以督促财务人员对自身素质提高的重视程度。
（四） 健全与完善财务指标体系
企业应该在传统的财务指标体系上，引进先进的分析工具和先进的分析方法，并与日常的经营相结合。在完善财务指标建设的同时也要对非财务指标进行考虑，通过科学的财务分析，不断解决企业面临的难题，不断提升财务分析的实际效果。
总之，加强企业财务分析工作，提高分析质量，是经济发展的要求，也是提高企业自我身寸、自我发展的必要途径。我们一定要认识到存在的问题，积极思考和探索解决对策，使财务分析发挥其应有的作用。
参考资料：
[1]刘素斌.目前企业财务分析存在的问题及对策.经济研究导刊.2008（16）.
[2]黄东生.企业财务分析问题与对策.财税论坛.2011（11）.
关键词：小微企业；财务管理
一、小微企业发展和管理现状
1.小微企业发展现状。改革开放以来，以个体和私营经济为主体的小微企业不断壮大，发展势头强劲，已覆盖国民经济的各个行业，它创业成本低、创办速度快、成果见效快，且生命力顽强。近年来，小微企业经营环境面临挑战，主要有PPI下行和CPI上升导致物价负担较重，人力和资本成本上升，环保压力增大，税负和行政事业收费不减，融资困难，抗风险能力脆弱等。
2.小微企业管理现状。由于90%以上的小微企业属于个体、私营性质，管理模式为个人或家族集权式管理，管理者大多凭个人经验、认知和喜好管理，员工基本是听命式从业服务。因此，小微企业管理落后，主要表现为科学管理意识淡漠，发展缺乏目标和规划，管理制度缺失或不健全，带有极大的随意性或任意性，企业效益难以充分发挥。
二、目前小微企业财务管理存在的问题
1.重视度不够。企业管理者对财务管理重要性的认识不到位，简单地认为记账、报账和核算就是财务管理，忽视财务管理岗位的设置和财务人员的配备，致使财务人员配置不足和专业素质低下，财务管理水平低下。
2.管理者缺乏前瞻性。小微企业的所有权与经营权统一，投资者就是经营者，由于管理者的管理能力不足，对财务管理的要求不高，只看重赢利情况，而不重视经营效益与财务管理的联系。不少管理者把财务管理和会计工作混为一谈，只重视会计工作职能而忽视财务管理职能，企业发展缺乏前瞻性，难以有效地规避风险。
3.未形成体系。财务工作简单，财务管理不成体系，大多局限于财务核算而不开展财务预测决策、预算控制和财务分析等功能，大多凭感觉进行投资，不重视、不发挥财务管理的经营管理作用。不少企业的会计科目混乱，财务明细设置不规范，会计数据不准确，财务管理水平低下。
4.制度不完善。不少企业没有财务管理制度，仅凭业主的意愿开展财务工作。一些企业财务制度简单、言不达意或流于形式，制度与实际工作脱节。内控制度缺失或不完善，也没有财务监督制度。
5.资金管理不科学。这个问题主要表现为现金的管理不严，时常发生现金闲置或现金拮据现象；业主资金与企业资金不分，互用现象严重；资金周转缓慢，流动资金存在漏洞；忽视客户资信评估，缺乏赊销制度，呆账现象普遍等。
6.存在违法现象。财务不公开，不开展内部审计，内部监督不力。法制观念不强，常为融资贷款或逃税避税编制假账，财务欺诈、会计信息失真等财务违法现象较为常见。
三、小微企业财务管理薄弱的原因
首先，投资主体单一，企业收益除成本开支和纳税外无需分红，除业主外无人考量和承担盈亏，企业没有规范财务管理的内部需求和外部要求。
其次，企业规模小，人员少，经营活动单一，家庭作坊、个体工商户及一些微小企业仅仅开展记账、报账和财务核算即可满足经营需求，没有开展高层次财务管理的必要。
最后，由于小微企业财务管理任务不重，具备资质的财务人员数量有限，劳务成本较高，只要不影响企业的运营，业主不愿把财务管理复杂化。
四、加强小微企业财务管理的主要对策
1.现代社会是法治社会，市场经济依赖坚实的法制基础。小微企业作为独立法人，必须强化依法经营管理理念，依法谋划、决策和规范经营管理活动。财务管理作为企业经营管理的关键，有法可依，必须依法规范，严禁财务欺诈、会计作假及虚开增值税发票等违法行为，建立财务信用，维护企业信誉。
2.根据投资主体、规模大小和经营活动等，区别对待和分类指导小微企业的财务管理，从注册开办开始就提出岗位和人员配置要求及财务管理规范，对小型和微型企业要力求达标。只要保证税费收取和行政事业收费，允许家庭作坊、个体工商户仅作简单的财务核算。
3.利用各种有效形式，提高小微企业管理者的财务管理意识和能力，增强其财务管理的主动性，加强财务管理体系和制度建设，规范财务管理，充分发挥财务管理在企业管理决策中的积极作用。
4.政府要把指导提升财务管理作为帮扶小微企业的重要内容，掌握小微企业财务管理水平和问题，组织专业技术人员开展针对性地指导培训，规范其财务管理工作，提高财务管理水平，助力企业的经营、管理和发展。
5.财务管理属于高端服务工作，技术含量高，工作要求高，对财务管理者的政治素质、业务素质要求也高，必须采取有效措施提高财务管理人员的综合素质和工作能力。一方面可采用聘用专职和兼职财务人员相结合的办法，根据个人素质和业务能力配置不同岗位上的财务管理人员，使其业务知识和工作能力与岗位职能相适应。另一方面要重视和加强财务管理人员考核培训，更新完善财务管理知识和技能，确保财务管理水平。微型企业、家庭作坊和个体工商户聘不到也留不住业务知识和工作能力过硬的财务管理人员，可不设专职财务管理岗位，依靠外聘兼职人员满足财务工作需求。
6.根据企业规模和生产经营状况，切合实际完善财务管理体系，开展切实有效的财务预测、决策、预算、控制和分析工作，建立内控制度，重视财务监督，加强资金管理，盘活资金效能，发挥财务管理在经营管理决策、风险控制中的作用，促进企业健康发展。
参考文献：
关键词：房地产企业；财务管理；优化对策
随着市场经济的不断发展，我国的房地产的发展规模和发展速度也得到全面的提升，在这样的环境下，房地产企业财务管理中的问题就越加突显出来，从而制约了房地产企业的发展。因此，对房地产企业财务管理现状与优化对策的探讨有其重要的价值和意义。
一、房地产企业财务管理的特点
房地产企业与其他性质的企业存在着一定的不同，因此，在行业性质的影响下，房地产企业的财力管理也具有其本身的特点，大体体现在以下几个方面：
1.开发周期长。一般而言，房地产企业在开发运营过程中，需要有巨额的投入，才能促进各项工作和业务的展开进行，如房屋工程造价以及高额的地价等，这些都需要较高的投入，因此，需要企业投入巨额的资金量，与此同时，工程所要开发和经营的过程也相对较长，如工程的开发建设，需要经历征地、开发土地以及工程建设等，直到最后的竣工完成，整个过程的周期较长，一般情况下，需要两年，或者是更长的时间。
另外，由于周期较长，企业的资金的周转率自然也相对较低，为此，需要企业采用一切有效的方法，来筹集资金，解决企业的资金周转问题，来开发新的项目，为此，这也为企业的资金筹集带来了巨大的挑战。
2.投资风险大。在开发房地产业务和活动的过程中，由于投入的资金量大，再加上较长的管理周期，增大了更多的不确定性因素，而这些因素决定开发项目的成功以及企业的经济效益。所以，从这个角度上讲，企业财务管理存在着很大的风险。
二、房地产企业财务管理现状
根据我国房地产企业的经济效益以及其总体的发展趋势来分析，房地产企业财务管理现状不容乐观，甚至于一些企业的财务管理采用传统的管理模式，极大地影响了企业财务管理水平。我国房地产企业财务管理中存在问题主要有以下几点：
1.资金管理体系不完善。大多数的房地产企业还没有建立起完善的资金管理体系，虽然一些企业把投资计划纳入了管理体系中，但是却没有进行具体的目标分解，这样，在进行月度总结和季度总结时，很难进行控制与管理，而且一些企业的资金配置不合理，存在着严重的分配不平衡，常常是一项业务的资金过于紧缺，另一项业务的资金出现闲置，这样，在进行资金集中管理时，必然存在着难度，进而使得资金的使用效率降低。另外，甚至于一些企业还没有形成相关的管理体系。
2.筹资方法缺乏科学性。房地产企业在融资时，渠道过于单一，通常是以银行贷款为主，甚至于是唯一的融资渠道，所以，企业的融资效率较低，尤其是随着近年来，国家政策的变化以及市场体制的变化，房地产企业贷款的门槛越来越高，因此，企业必须要改善现有的融资方式。
3.内部控制不到位。房地产企业在进行财务管理过程中，企业的财力管理制度并没有落实到位，只是一个表面形式，具体表现为两个方面：首先，企业的费用开支缺乏规范性，程度上过于混乱，根本没有按照管理制度中的相关规定去执行；其次，审批流程缺乏规范性，一些经费还没有授权范围内审批，相关的审批手续并不齐全。
三、解决房地产企业财务管理问题的有效措施
1.健全财务管理制度。房地产企业在健全财务管理制度需要从以下几个方面入手：首先，明确财务部门以及财务管理人员的职责和范围，并且在此基础上，强化其财务管理职能和监督职能，要求会计人员除了要熟练掌握会计核算以外，还需要参与对经济合同的会审以及与项目的预决算人员能够尽量多沟通了解与本项目有关的所有工程预决算资料。其次，针对企业的经济业务，规范财务管理的各项收支情况，尤其是要明确审批人员、审批依据、审批责任以及审批权限等，确保审批程序的齐全。第三，需要制定完善的开支标准，需要财务管理人员认真贯彻执行相关制度，完善费用专项管理办法，并且要完善相关的核算方法，优化监督手段和管理办法。
2.改善企业融资方式。房地产企业要改善原有单一的融资方式，除了要向银行贷款获得业务发展所需要的资金以外，企业还要以债转股的形式筹资，同时，明确筹资动机，调整企业资本结构，增加对外投资规模，解决企业筹集资本金的问题，扩大企业经营规模，企业也可以以股票筹资的方式。
另外，企业在投资活动中，要针对市场环境下发生汇率变动所引起的投资风险，如利率风险、市场风险、通货膨胀风险、外汇风险等进行全面的考虑，如企业可以以少量的自有资产为基础，通过举债取得企业重组所需资金，
3.加强企业资本控制。房地产企业在进行资本结构控制时，需要对直接费用、间接费用、变动费用和固定费用以及相关的可控费用和不可控费用进行科学的计算与分析，并将这些纳入企业成本计划，做好开发建设期间费用的预算。
4.强化财务管理内部控制。企业在进行财务分析时，要明确财务分析的重点，如财务比率、资产负债率、市盈率等，加强企业财务内部控制与管理，从企业财务管理的特点出发，构建一种新型的价值管理、实物管理以及综合性管理。与此同时，要通过财务管理内部控制的实施，实施一种专门化的管理方式，以便于适应新形势下企业财务管理的集中化管理。
另外，企业需要将总体目标划分为单项财务活动目标，并且要根据财务管理的具体内容进行划分，如企业价值目标、利润目标、筹资管理目标、收益分配目标以及投资管理目标等。
5.完善资金管理体系。房地产企业要对固定资产进行计价，一方面，要能够反映固定资产的新旧程度以及反映固定资产的原始投资，便于对固定资产进行重新估价，另一方面，要能够反映企业固定资产规模和生产能力，针对企业当前实际占用的固定资金，为企业的财务管理与发展带来的财务协同效应，降低资本成本，增强负债能力和经营协同性 ，并且从中获取某些特殊资产。
四、优化和创新房地产企业财务管理
1.强化现金流量管理。在进行财务管理中，确定企业的固定资产投资额与现金流量的相关性，一般而言，现金流量是由会计利润保证的。在企业的固定资产投资中，主要的就是现金流量，可以说，在固定资产投资中，现金流量是第一决定要素。而保障现金流量的，则是会计利润指标。同时，在投资完成后，折旧为沉没成本，不需考虑。投资完成后，计算投资后现金流入时，在将会计利润变为现金流量时，直接考虑固定资产的折旧因素。折旧是对以前已经用现金作出的投资，在投资日后，虚拟的一种积累回收。在会计利润中，该折旧已被在会计利润中作为扣减项扣除。而它实际上并不会带来未来的现金流出，对已完成的投资来说，是一项沉没成本。但是在投资决策中，不要考虑沉没成本。
2.投资方向要适应企业长远发展。房地产企业要根据市场的变化与需求，建立企业价值最大化目标，确保投资利润最大化，但是在这个过程中，一定要考虑到风险与报酬的关系，利用时间价值原理进行风险计量与评估，这样，有利于企业克服追求短期利益行为。企业要按照收入费用配比原则计算，将其渗透到企业财务管理的各环节中，与此同时，需要拟定投资备选方案，并采用一定的方法从中择优选择，优化投资管理的各个环节。
另外，房地产企业要做好财务预测、财务决策、财务计划，全面实施财务控制，针对预期收益不同的投资项目风险程度的指标，进行标准离差率、预期收益的概率以及预期收益的分析。由于投资管理也是财务管理的一项重要内容。在计算投资时，投资带来的收益，仍然用现金流量来分析，从无限期来讲，会计利润与现金流量应该是相等的。但是现金有时间价值，在不同时间点取得或付出的同等量的现金，对现在时点的价值是不同的。综上，固定资产投资时应重视现金流量的分析，而将会计利润指标放在次要位置。
总而言之，伴随着房地产企业的发展，企业财务管理现状也必须要不断的完善，因此，房地产企业需要针对现在社会条件下企业财务管理中存在的问题进行分析，提出针对性的解决对策，强化现金流量管理，健全财务管理制度，加强企业资本控制，强化财务管理内部控制，使得投资方向要适应企业长远发展，实现企业财务管理的最终目标。
参考文献：
一财务管理存在的问题
⑴财务管理基础工作薄弱。中小企业财务管理工作关系到企业的生死存亡，财务管理出现问题会造成很多后果，特别是中国的中小企业将直接进入国际市场竞争没有一套完善的财务制度，很难在激烈的国际竞争中生存。目前，很多中小企业的财会人员没有接受过正规系统的教育，会计知识匮乏，在企业中普遍存在着财会就是记账的观念，缺乏对会计信息的分析，导致中小企业理财观念方法落后，财务信息失真不能为决策者提供有效的信息。
⑵企业筹资困难成本高。中小企业要想持续健康发展，必须拥有足够的资金支持。在激烈的市场竞争中，许多企业破产往往并不是因为产品生产销售环节出现问题，而是在经营中资金链发生断裂，导致破产。目前，中国中小企业还没有建立起完善的筹资体系，究其原因，主要是因为中小企业规模小，经营风险大，自有资本少，资产负债率高，没有政府投入，社会投资者信心不足，更不愿投入。中小企业的资金来源主要依靠所有者投入和利润留存，很少部分来源于银行贷款，这就造成了中小企业筹资规模小，资金成本高。
⑶中小企业投资能力较弱，投资观念落后中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者。它们大都属于个体、私营企业，企业领导集权现象严重。企业财务人员很少参与企业的投资决策，大部分投资者素质不高，缺乏科学的投资理念，他们凭自己的经验进行项目决策，缺少财务的可行性论证和市场调研，投资方向往往难以把握。由于中小企业自身规模较小，贷款投资所占的比例较大型企业高，面临的财务风险也更大，所以这些企业总是期望尽快。收回投资，很少考虑企业长远发展规划。随着市场竞争的加剧、投资规模的扩大和新项目的大量涌现，中小企业的决策者仅凭自身的能力，很难做出正确的投资决策，导致投资失误，甚至破产。
⑷中小企业财务控制力不强。影响资金运营。一是对现金管理不严，资金流不畅通。有些中小企业不能控制最佳现金持有量，现金流时而充裕，造成闲置，加大管理成本，时而紧缺，影响了企业自身发展。二是应收账款管理不善，赊销政策不合理，催收力度不够。大量的应收账款没有及时收回，占用资金过多。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。不少中小企业材料采购没有计划，产品销售对市场依赖程度较高，存货没有严格的控制制度，使期末存货占用资金较多。中小企业对现金、应收账款、存货管理不善，使企经营中的资金不能及时回流，也就是使“血液”在全身的循环不畅，轻者影响企业发展规模，重者导致企业瘫痪，甚至破产。
⑸中小企业分配不公。导致人才流失。中小企业在用工上连续性差，特别是小企业，来了订单就生产，而在经营的淡季，员工就放假，致使一些技术好，能力强的人才流失。另一方面，中小企业在社会保障方面投入少，有的企业不给员工交保险费，有的“五险”不全，员工有后顾之忧。而财务管理是一项连续性、稳定性、政策性和技术性都很强的工作，缺乏对企业足够了解和长期管理经验的人是很难胜任的，一些高级财务管理人员不愿在中小企业扎根，致使中小企业的财务管理工作不能有效地进行。表面上看来是人心浮动，究其原因是分配环节没有做好。中小企业决策者必须改变分配观念，留住人才，企业财务管理工作才能步入正轨，更好地为经营管理作出及时有效的决策。
二财务管理问题的对策
⑴加强会计基础工作。重建中小企业信用要做好会计基础工作，首先，要提高财务人员素质。会计、财务管理人员要具有会计从业资格，主管会计要具有会计师职称，并定期进行培训，掌握最新财务知识。其次，建立健全各项规章制度，严格执行会计准则和会计制度，所有的交易和事项，都要清晰准确地予以确认、计量、记录和披露，提高会计信息的质量，增强财务预测、决策、预算、控制和分析能力，增强决策的科学性。
重建中小企业信用，中小企业要想在竞争中立于不败之地，就必须尽快树立信用意识，并以此作为自己经营活动的指南。中小企业只有给有关各方提供及时、准确、完整的会计信息，才能重塑诚信形象，才能取信于政府、取信于银行、取信于其他企业。中小企业才能在筹资、投资、经营和分配过程中游刃有余，在危难时刻，才会得到政府、银行、其他企业的鼎力相助，在竞争中立于不败之地。
⑵开辟融资渠道，降低融资成本。①抓住创业板市场开启这一契机，拓宽融资渠道。创业板市场的上市条件相对于主板市场来说较宽松，中小企业中的优秀者可在创业板市场上市，拓展融资空间。创业板是完善中国资本市场层次与结构、拓展资本市场深度与广度的重要渠道，有利于强化资本市场对国民经济发展的支持，有利于中小企业走出融资困境。②建立健全中小企业金融服务机构。中小企业融资资信相对较低，这从客观上要求国家建立专门以中小企业为服务对象的金融服务机构，从事对中小企业的融资活动。对中小企业来说，最合适最现实的融资方式是银行借款，但大银行无暇顾及中小企业，发展中小银行是解决中小企业融资问题的一种新途径。但是，目前中国中小银行发展缓慢，部分银行也不愿意为中小企业提供服务。要改变这种状况，国家必须从宏观调控的角度重新配置资源。发展中小银行就是扶持中小企业的一条重要途径。发展中小商业银行，包括农村信用社、城市信用社、城市商业银行、股份制商业银行等经营群体。中小银行和中小企业生活在同一地域，他们在为中小企业提供资金时，具有信息和交易成本低的优势，在促进中小企业发展的同时，自身也得到了发展。国家应尽快明确这些中小银行是为中小企业提供融资服务的金融组织。国家要在资金和政策上对这些金融组织给予扶持，使他们迅速发展壮大，满足中小企业融资需求。③建立健全对中小企业融资的信用担保体系。建立健全对中小企业融资的信用担保体系，帮助中小企业获得更多的信用贷款，是中国政府目前应采取的重要措施。信用担保体系是一项系统工程，它需要政府、行业协会和社会各方面力量的相互配合，形成一种支持中小企业发展的合力。
⑶建立科学的投资决策机制①中小企业发展到一定阶段后，高层管理者仅凭自己的经验投资，往往导致投资盲目性。中小企业可借鉴大企业的经验，规范投资程序。企业在对外投资决策过程中，必须吸收技术人员、财务人员、市场研究人员等参加，进行技术、财务、经济、市场等多方可行性论证，集思广益，对投资项目做出正确评价，增强投资决策的科学性，规避投资风险。②大多数中小企业是粗放经营，市场信息灵敏度不高，产品科技含量较低，技术设备陈旧，因而项目投资主要是对新产品试制的投资和对技术设备更新改造的投资，同时还要进行人力资源投资。正确的投资决策能形成企业的核心竞争力，提升中小企业在市场竞争中的地位。
⑷强化资金管理，加强财务控制。根据中小企业现金流不畅的情况，在现金管理过程中要编制现金预算，确定最佳现金持有量，加速现金流入，减缓现金流出，力争现金流入与现金流出同步，以最大限度地降低现金持有量，充分提高现金的使用效率。
【关键词】机器学习，支持向量机，财务预警，小样本
一、背景介绍
随着我国市场经济体制的建立与发展，企业在发展的同时也面临着严峻的挑战。在市场经济条件下，企业经营如有不慎便会陷入危机。企业的危机，更多的是体现在企业财务上，通过对企业财务的分析和预测，如果能够提前发现问题，做好准备，这样企业在面临激烈的竞争时将更有竞争力。
本文以化工行业为例，结合机器学习模型，对化工业企业财务预警模型进行研究，希望能够为企业财务预警提供一定的参考，以便能够帮助企业更好的适应激烈的竞争。
二、机器学习方法的财务预警模型建立
（一）财务预警模型的财务指标选取。为了比较全面地反映企业的财务状况，根据财务指标选取原则，在参照国内外学者己有的研究成果的基础上，并结合我国化工业上市公司的实际情况，本文选择了财务类和现金流量类指标。其中，财务类指标包含偿债能力、营运能力、成长能力、盈利能力四个方面；其中，偿债能力指标包括流动比率、速动比率、资产负债率、有形资产负债率，营运能力指标包括应收帐款周转率、存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率，成长能力包括总资产增长率、净利润增长率、营业收入增长率，盈利能力指标包括营业利润率、资产报酬率、每股收益，现金流量指标包括现金流量比、债务保障率、主营业务现金比率、每股净资产。
（二）样本的选取。我国上市公司实行的是“ST”制度，本文假定“ST"公司就是陷入财务困境的公司。由于研究的是小样本数据，因而从所有化工也上市公司中选取少量样本，作为研究对象。由此本文研究选取沪深两市股票市场上2011—2012年两年化工行业中被进行特别处理的ST公司共8家ST公司作为财务困境公司研究样本。同时，与确定的8家ST样本公司相对应，从同类型行业上市公司中抽取非ST公司18家，作为对比研究样本。
其中，ST公司为：*ST 川化，*ST 索芙，*ST 中钨，*ST 海龙，*ST 华科，*ST 锌电，*ST 吉纤，*ST 鞍成；
非ST公司为：南风化工，红太阳，黔轮胎A，青岛双星，青海明胶，海螺型材，海螺型材，天茂集团，远兴能源，保定天鹅，美锦能源，辽通化工，国际实业，湖北宜化，金路集团，江南红箭，沈阳化工，恒逸石化，双环科技。
对于被ST上市公司的财务研究数据的选取年份，我们根据这些公司的被ST年份，往前回溯3年，即某公司在第T年被ST，则选取第T-3年的数据作为该公司的财务研究数据。因为，财务法规规定，某公司在第T年是否应该被ST，取决于该公司的第T-1年和第T-2年的财务报告所决定，因而使用这两年的数据不具有预测性，因此我们选择第T-3年的数据作为预测数据。
本文将研究样本分为15个训练样本（其中含3个ST公司）和11个预测样本（其中含5个ST公司），随机在研究样本中不重复挑选生成。
（三）基于支持向量机（SVM）的财务预警模型
SVM是一种比较好地实现了结构风险最小化思想的学习方法，它可以自动寻找那些对分类有较好区分能力的支持向量，构造分类空隙最大的有较好推广性能和较高分类准确率的最优超平面；通过核函数变换的方法将在低维空间无法分类的样本映射到高维空间进行分类，很好的解决了有限数量样本的高维模型构造问题构造的模型具有很好的预测性能，不存在过学习问题。因此，SVM非常适用于处理小样本、非线性、多特征等问题。
本文根据SVM的原理来进行预警模型的建立，通过核函数的选择以及相应参数的调整来获得最好的SVM预警模型。
1.核函数的选择。SVM可以使用的核函数SVM中不同的内积核函数将形成不同的算法，主要的核函数有三类：多项式核函数，径向基函数，S型函数。本文使用径向基函数的高斯核函数：
2. 参数的选择。在本文的SVM简单预测模型里，核函数采用的是市场公认的效果较好的Gauss径向基核函数，因此模型有两个参数需要调试，分别是 Gauss 核函数的参数？滓和模型最优化求解时所用的惩罚参数C，而针对不同的产业两个参数所对应的值需要作出相应的变化。
使用训练样本来调试函数，从而寻找最佳的参数？滓和模型最优化求解时所用的惩罚参数C。在计算机选取15个训练样本后，对于惩罚参数C，以100作为初始值，根据预警效果的变化，找到最优的参数值；在确定了较好的参数之后，固定惩罚参数，不断尝试？滓的值，同样根据预警效果的变化而得到最优值。最后，根据调试参数的表现，得到当惩罚参数C=1500，参数？滓=0.031677时，对训练样本的预测效果最好，正确率为100%；由此可以得到，当预测对象为化工行业上市公司时，支持向量机预警模型的最佳参数值。
3.模型的检验。将调试好的参数带入高斯核函数后，对预测样本进行预测，得到预测的结果为ST公司全部判断正确，在非ST公司中，判断错误一个，判断的正确率为83.33%；
由以上结果可以得出结论，SVM模型对小样本数据的分类预测有很高的预测准确性。
三、结论
支持向量机的优点在于可以很好地处理小样本，并且捕捉数据的非线性性质；同时克服过度拟合，解决高维问题；而且它只需要设定的较少的参数 （2-3个），因而具有很强的灵活性和可拓展性。这也是SVM方法在化工行业上市公司财务预警中有良好表现的原因
参考文献：
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关键词：农业企业；预算管理；应用
一、引言
随着我国经济的飞速发展，财务预算管理也在逐渐的被众多的企业所应用，它已经成为很多企业运行过程中必不可少的一个程序。农业企业一般是从事种植业或者养殖业等于自然环境关系紧密的产业，农业企业的组织形式和产出过程与其他企业有着很大的区别。农业企业的产品生产过程的特殊性就在很大程度上使农业企业的财务预算显得更加困难。因此，对于农业企业而言财务预算管理不但是企业运行必不可少的，更是农业企业相对于其他的企业要更加注意的地方。因此，农业企业唯有对企业自身进行深入的分析，在每一个环节上充分的了解自身的独特的特点，再通过运用有效的技术手段、制定相关有效的监管和内部控制措施，对于农业企业的发展起着非常重要的作用。
二、农业企业财务预算管理的基本作用
农业企业财务预算管理是一个企业为了实现一定经济目标时，通过对编制内部预算、考核业绩以及内部控制等相关财务活动，它纵横在企业财务编制和执行的整个过程，并且预算管理质量的好坏直接与本企业年度总目标的实现有着十分密切的关系。农业企业财务预算管理对农业企业的发展起着十分重要的作用。
1、对农业企业的内部控制起到了很好的辅助作用。企业制定了财务预算后，就会按照这个预算去执行，这就为企业监管者提供了非常有效的监控手段。有了预算后企业的各个部门就有了一定的运行的标准，就清楚的知道了哪些钱该用，哪些钱不该用，怎么去分配这些资金。但是企业预算一旦制定之后就要严格的按照预算去执行，不能把预算当做一种形式，使得财务预算没有真正的发挥其作用。当前国内的一些农业企业对于预算的态度有些不重视，在执行的过程中经常去改动预算，最后把预算改的不清不楚。这就在很大的程度上没有发挥其真正的作用，也使得企业的内部控制更加的艰难。一个好的企业应当充分的重视企业的财务预算，严格的按照财务预算去执行，这样才能有效的对企业进行控制，在极其特殊的情况下也应当设置一个限度，不能过于随意。
2、使得农业企业的决策目标更加的具体、系统以及定量。在当前的企业管理中，企业的财务预算可以非常全面的起到综合调节的作用，有了详细的财务预算后可以使得企业各个部门统一服从开始所制定的经营目标。同时拥有了详细的财务预算后，可以使得我们各个部门有着很详细的目标和自己的财务预算，可以让各个部门去有计划的去分配资金，更有效的去运用资金。同时定量化能够进一步明确企业各部门的生产经营的人员各自的职责以及各自的奋斗目标，人人有了更加明确的目标。
3、农业企业财务预算可以帮助管理者制定经营策略。农业企业的财务预算可以讲企业自身当前有的一些资源条件和企业在未来的发展目标有机的进行结合。农业企业通过科学的、系统化和定量化的分析后可以在一定程度上对将来的经营目标有着一定程度的把握，通过整合分析各个部门的利益，并且通过各个部门的管理者进一步去分析这个预算，就可以充分保障了企业预算的正确性，对于企业而言就是尽最大的努力保障利益最大化，这样再去制定企业的经营策略会增加企业经营目标实现的可能性。
三、财务预算管理在农业企业中的应用存在的问题
1、农业企业领导对财务预算管理的重视不够。现实当中的许多的农业企业对财务预算的管理并不是十分的重视，农业是我国经济的重要的基础，如今市场竞争越发的激烈，农业企业也面临着很大的挑战。但是很多农业企业的领导对企业财务预算管理不够重视，在制定预算后并没有对后期的实施进行监督。导致每个企业都有财务预算管理方案，但是最后的结果却有很大的不同，很多农业企业并没有实现预期的效果，这使得财务预算根本没有发挥出作用。
2、农业企业的财务预算与企业的发展战略不适应。农业企业编制财务预算的最初目的是为了规避风险，让企业顺利的实现自己的预期目标，最终实现企业的发展战略目标。然而，在一些农业企业里企业财务预算的编制常常脱离了企业战略目标很远，企业往往只看重眼前的目标而忽略了企业的长期的战略目标。最终使得企业的利益受到了很大的损失。很多时候制定企业财务预算时有些部门也会存有私心，为了自己的利益而放弃了整个企业的长期战略目标，这对于企业而言都是十分危险的。
3、农业企业的财务预算的体系还不十分健全，员工各自职责不确切。农业企业构建企业预算管理体系在企业的日常运营过程中是十分重要的，但是在现实中我会常常会发现许多农业企业并没有建立起层次分明且各部分分工明确的财务预算管理体系。只有充分的明确财务预算中各部门以及预算过程中各个环节的责任和相应的权限后，才能使得财务预算管理的作用得到充分的发挥。
4、农业企业的财务预算的执行缺乏一定的监督。农业企业的财务预算编制好以后起决定作用的因素就是对其执行力的监督了，如果没有好的执行力，再好的预算编制也变得无用了。因此，对于财务预算的执行应当给予一定的监督，我们通常知道权利是需要监督的，这样才能更好的发挥权利的作用。在财务预算的执行过程中，应当做好监督工作的分配，让员工之间相互监督与鼓励，做好相关的奖惩机制来保障监督的有效性，为防止腐败的滋生应当做好相关严格的惩罚措施，当然监督的目的是为了更好的发展农业企业自身，并非针对于个人有着特殊的用意。所以在监督的过程中应当公平公正，避免不同部门员工之间过于敏感，导致监督的效果下降。
5、农业企业相比其他企业的特殊性会增加企业财务预算的难度。农业企业相比其他企业而言更容易受到自然环境变化的影响，并且农业企业具有较长的产品生产周期。首先，农业产品的生产对于自然条件有着很强的依赖性。其生产过程容易受到气候、病虫害及降水量的影响，农业生产周期长。这些都会增加农业企业生产成本的预算的难度。其次，农业产品较长的生产周期，产品的产量又有很强的季节性。这就导致了农业企业对资金的需求有很强的波动性。最后，农业企业再生产的初期的投入量也是非常大的，并且需要持续的投入才能维持生物体的生长。进而维持资产的存在，一旦停止投入必将影响最后的产量，同时在投入期间更易受到外在的影响。
四、农业企业财务预算管理应用的对策建议
1、根据企业的实际情况来确定切实的预算管理目标。农业企业在编制财务预算的应当要注意的就是要根据企业的实际情况来编制企业的预算管理目标。农业企业要对自身企业有着详细的了解，制定好切合实际的财务预算，同时也要在长期目标和短期目标这两者做好权衡。切记盲目的为了实现短期的目标而忽略了长远的打算，今朝有酒今朝醉，将短期目标与长期发展有机的结合起来，促进企业的长期良好的发展。企业的发展应当有战略意识，一个只顾短期利益的企业，必然在不久的将来会失去自身原有的竞争优势。因此，农业企业在编制企业财务预算时一定要综合企业自身的战略目标，并且围绕着这一目标进行科学、细致的编制企业财务预算。
2、科学的运用财务预算管理方法。农业企业的财务预算应当根据企业的战略目标来编制企业财务预算，同时要兼顾企业的长期以来发展、国家政策、法规、经济情况以及与农业相关的自按因素，整合企业的所有相关资料，统筹各个部门的利益。最后，企业财务预算要成为企业的正式预算方案还要通过企业预算委员会的审核批准。科学的运用财务预算管理方法可以使得企业的财务预算出现差错的可能性降低，提高企业的工作效率，对于企业经营目标的实现起到了至关重要的作用。
3、完善内部控制机制，加强企业财务预算管理的监督。农业企业要想更好的实现自己的经营目标，提高企业自身各个部门的工作效率，确保企企业会计信息的真实准确，就需要完善企业的内部控制机制。而完善企业内部控制机制里边有效的措施就是加强财务预算管理的监督。权利只有被监督后才能更好的发挥各个部门的作用，才能使得各个部门更有效的发挥自身的部门职能。农业企业可以通过分摊财务预算业务工作，将任何事项都交个一个以上的人去办理，这样可以加强预算管理的监督。以此来防止工作中可能出现的，并且能够避免错误出现后难以找到错误的根源。
4、农业企业财务预算管理人才的引进和培养。农业企业在市场上一切的竞争，归根结底都是人才的竞争，对公司内人才的进一步的培养对于企业有着非常重要的作用，对于财务人员的培养更加的重要。加强业务培训，提高农业企业财务人员的工作能力非常重要，农业企业可以组织财务人员开展继续教育、参加多种形式的业务培训同时要及时的了解和掌握国家新的财经法规等，与时俱进不断的更新自己的知识，进而提高工作能力。
5、对农业企业实行全面的预算管理农业企业的全面预算管理是以试下企业未来发展的战略目标和实际的经营目标，通过全面系统的统筹分析和对企业所有资源的充分利用来实现农业企业的收益最大。农业企业进行算面预算管理应当注意到以下几点。首先，对全面预算管理有高度的重视，建立起完善的全面预算管理体系。其次，对于全面预算管理的各个流程要有充分的掌握，并且全面预算管理要做好详细的分工，并且要确保这种分工落实到了企业的各个部门。最后，全面预算管理的监管要实行更强的监管，充分的利用奖惩机制去保障监管的有效性。
作者:王红 单位:贵州大学管理学院
参考文献:
［1］李芳.试论农业企业财务管理执行力［J］.湖南农业科学.2012（15）.
［2］程转男.浅析企业财务预算管［J］.时代经贸.2010（10）.
