发布时间：2023-06-07 15:35:17
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的企业规划的意义与重要性样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：酒店营养师 职业规划 职业培训
酒店营养师作为一项新兴的职业，能够弥补高级别餐厨以及酒店专业管理人员之间的服务空白，不仅能够胜任专职酒店的营养师这一职位，同时还能够兼任餐饮主管、餐饮设计员、培训师以及餐饮研发员等职务。因此，做好职业生涯规划，对于其自身发展以及酒店的现代化发展都有着重要的作用和意义。
一、职业生涯规划的内涵
职业生涯规划又可以称之为职业生涯设计或者是职业生涯管理，指的是个人与工作单位的相互融合，在对个人职业生涯的主客观条件进行详尽的分析、预测并进行客观总结的基础之上，对个人的兴趣、爱好、能力等多方面进行综合分析，结合时展需求及自身职业倾向，制定出科学的职业奋斗目标，并依据这一目标的实现制定出切实、可行计划的系统。
二、酒店营养师职业生涯规划的重要性
酒店需要不断开发新的餐饮产品和设计个性化的餐饮产品才能保证其核心竞争力的不断提高，然而现实中酒店尚且没有专门的部门和岗位来担任此项工作，而酒店营养师可以根据酒店市场定位或者季节等因素来开发或者是设计餐饮产品，以此来保障酒店能够不断满足消费者的餐饮需求。但当前酒店营养师缺乏明确职业定位，因而做好酒店营养师职业生涯规划以明确自身发展方向，积极发挥在酒店经营管理中的作用就显得尤为重要。
1.职业生涯规划对酒店营养师的重要意义。首先，通过职业生涯规划，可以使得营养师从酒店丰富以及更具挑战性的工作中获得更多锻炼的机会和更为广阔的发展空间。同时，职业生涯规划还能使营养师提高自身对这一职业的把握和控制能力，从而为自身所从事的职业进行明确的定位，并可以结合自身的爱好与特点选择更加科学、合理的发展道路。其次，酒店营养师通过职业生涯规划还可以发掘自身的潜能，不断增强个人的能力。一份切实可行的职业生涯规划能够引导我们正确地认识自身的个性、特征以及现有、潜在的能力，并让我们通过不断比较自身的优势与不足以及与外人的差距来实现自我的认识与激励，从而不断积极进取以提高自身的能力。最后，职业生涯规划能够不断提高营养师自身的竞争力。市场经济环境下，通过职业生涯规划不断提高自身的职业能力和综合素质，是适应竞争环境的重要途径之一。
2.酒店营养师职业生涯规划对酒店发展的重要性。酒店只有通过为员工制定科学合理的职业规划来加强自身的人力资源管理水平，充分发挥出人力资源作为企业第一生产力的重要作用，及时排除影响酒店服务质量的一切人为因素，为员工提供发展的机会以及施展能力的平台，才能从提高员工积极性和向心力的角度上增加酒店的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中取得先机。
三、酒店营养师职业生涯规划的对策
1.强化酒店营养师职业生涯规划的意识和理念。科学、合理地设计自己的职业生涯，是迈向成功的重要一步，因此树立职业生涯规划的意识和理念对于酒店营养师来说是非常有必要的。具体的措施有以下两个方面：一方面，酒店管理者作为职员职业生涯规划的重要环节，是职业生涯规划实施的引导者、督促者。因此，酒店经营管理者应该转变传统的管理理念，将员工培养作为投资而并非成本，将员工视为酒店发展的战略合作伙伴，以此来实现共同发展的目标。另一方面，酒店营养师自身应该加强对职业生涯规划的认识与理解，不断通过学习相关的专业知识以及自我潜力的发掘来逐步完成职业的发展。
2.酒店营养师职业生涯规划应当与企业充分结合。酒店营养师职业生涯规划是在企业经营发展规划与个人职业生涯规划的基础上构建起来的，因此我们应该解决这两者之间有效融合的问题。酒店应当不断提高自身经营管理的水平，以现代化管理体系为依托，建立起真正意义上的员工职业生涯规划体系，切实的将员工职业生涯规划作为企业经营发展的重要环节来对待，而不是将其作为表面的形式或者文本性的制度来对待。
3.酒店营养师的培训要有针对性。职业生涯规划除了必须将个人与企业发展规划相融合之外，还应该根据员工职业性质的不同以及发展需求的不同等影响因素来进行有针对性、区别性的对待。酒店营养师是以营养学专业知识为基础的新型复合人才，这与酒店的其他服务人员和管理人员有着明显的区别，因此我们应该根据其重要性和特殊性来为其量身订做适应其职业生涯发展的培训方案。同时，我们还应该根据营养师不同的人生发展阶段以及职业发展阶段来对其培训内容进行调整，这样才能有效保证培训的高效性和实用性。
综上所述，酒店营养师职业生涯规划是一项系统化的工程，需要我们根据酒店的发展需求以及营养师的具体条件来综合性地分析与探讨。
参考文献
关键词：现代企业 人力资源管理 现状 战略
人力资源管理是企业经营管理的核心内容之一，是对企业生产力资源的控制，对于企业经营和发展有着重要的意义。目前，我国正处于社会经济飞速发展的新时期，现代企业在迎来诸多机遇的同时也面临着巨大的挑战。在市场经济竞争体制下，企业的生存和发展要求必须加强企业人力资源管理，从而确保企业经济效益水平的提高。但就我国企业人力资源管理当前的现状来看，仍存在着许多漏洞和不足，严重阻碍着企业的正常运营，企业人力资源管理改革势在必行。对此，本文主要从以下几个方面进行了分析研究。
1.人力资源的概述
人力资源是企业经营过程中的核心生产力资源，包括员工的智力成果和体力劳动能力两方面内容，其科学管理和应用对于确保企业运营、推动经济和社会的发展有着重要的意义。就人力资源的特点来看，人力资源具有能动性、智力性、再生性、时效性、核心性以及生物性和社会性的双重属性。
2.人力资源管理在企业中的重要性
在现代管理理论中，人才管理是企业管理的核心内容之一，直接决定着企业的生产力水平的高低。近年来，随着企业市场竞争压力的逐渐增大，人力资源管理作为影响企业生产和发展的关键因素也越来越受到现代企业的高度重视，逐渐成为企业管理改革研究的重大课题之一。这就使得人力资源管理在企业中的重要性更为突出，其控制的加强对于企业发展有着举足轻重的作用，主要表现在：有利于激发员工积极性，提高企业生产效率；有利于降低劳动消耗，提高企业经济效益；有利于现代企业管理制度的建立和完善。
3.我国现代企业人力资源管理战略的现状
在市场经济体制下，企业作为市场竞争的主体，面临着严峻的竞争形势，迫切要求加强管理，采取有效手段，不断提高企业的综合竞争力和经济效益水平。其中，人力资源管理重要性的突出使得企业将人力资源管理作为管理改革的核心内容，不断加强完善。
3.1人力资源管理战略的宏观发展趋势
二十一世纪以来国内外有许多知名的企业都通过提出“以人为本”的人才管理战略发展和壮大自己，把人力资源管理放在与企业发展密切相关的其他管理同等重要的地位来看待。所以，越来越多的企业单位开始对其给予高度的重视。
3.2企业人对于人力资源管理战略的重要性认识程度
人力资源管理对企业的未来发展起到引导、支持和创新的作用，在企业变革的大环境下，人力资源管理在现代企业中更是扮演不可替代的角色，已成为现代企业管理的核心。人力资源管理战略是企业立足于市场的根基，是企业人不可或缺的战略意识。
4.现代企业人力资源管理战略机制的建立
企业人力资源管理是企业经营管理的重要组成部分，人力资源管理战略机制的建立完善对于企业发展有着重要的意义。目前，我国现代企业人力资源管理的重要性日益突出，迫切需要引起企业的高度重视和有效管理。在充分认识到我国现代企业人力资源管理战略现状的基础上，必须深化研究，建立健全的人力资源管理战略机制，以保证企业的快速、稳定发展。
4.1让该战略观念深入企业人心里
企业的管理者要让人力资源管理战略逐渐成为企业自身的发展战略中不可或缺的组成部分，把人力资源发展的战略目标作为企业发展整体目标的决定性内容。因此，管理者应该明确了解人力资源管理战略在企业中的重要意义。
4.2企业应该从战略的高度来制定该战略的长期的规划。
企业应该从战略的高度来制定该战略的长期的规划，需要做好人力资源的现状分析和需求预测工作，适时的引进新的合格的预备人才。同时，结合自身实际，客观的提出人才当量和培训经费投入率。此外，还应加强企业人力资源结构的调整，鼓励岗位成才。
4.3企业应制定完善的吸引人才的相应政策，要注重员工的待遇问题。
企业在人力资源管理的中， 良好的福利条件是现今阶段大部分企业最主要的、也是最有效的留人手段。要把人力资源管理同企业的经济效益密切的结合到一起，尽量为员工提供一个相对舒适安全的工作环境，提高企业员工精神层面的满意度。
4.4企业要重视人力资源的后备、调整和对企业人力资源潜力的培训和开发。
企业对人力资源的管理必须结合实际情况，针对企业运行中遇到的实际问题都对员工开展培训工作。企业可以采取分专业、分层次的有特定目标的培训方式。同时还要在企业内部建立一个完善的激励制度。
5.结语
企业可持续发展的重点在于人才的培养发展，人力资源管理战略在企业生存和发展中有着重要的意义。在充分了解到我国现代企业人力资源管理战略现状的基础上，要求企业必须顺应现代人力资源管理发展趋势，通过不断进行人力资源管理战略的完善和创新，调动员工的积极性和创造性，从而提高企业的经济效益，确保企业的生存和发展。
关键词：财政经济；良性循环；制度改良
在企业发展的过程中，财政经济的循环利用是一个企业长期生存发展的进步的基础所在，只有充分完善了一个企业财政经济良性循环的秩序和规则，企业才能够在发展的过程中一心一意提升其他方面的竞争力，不至于受制于经济方面的因素，所以企业财政经济的良心循环是关系到企业发展十分关键的一个环节和组成部分。在我国企业目前阶段对于财政经济循环发展的认识当中，所关注的仅仅是其资金的保管能力，对于其经济的循环利用的程度十分浅显，这样一来就在无形中造成了企业财政资金的相对削弱，对比国际同类企业对于财政资金的利用就落入了下风当中，企业的竞争力就难以与这些国际企业相提并论。所以提升我国企业对于财政经济良性循环的认识具有十分重要的意义，不仅如此，企业只有充分的实现了财政经济的良性循环，企业才能够更好的扩大市场影响力，进而从长远目标上打下良好发展的基础。
一、我国企业目前阶段对于财政经济良性循环利用中存在的问题
现阶段，我国企业在财政经济循环利用方面存在的主要问题有以下几个方面，这些问题的存在在很大程度上让我国企业的发展速度、发展质量的提升和扩大都受到了无形的制约，所以系统阐述这些存在于我国企业发展中的财政经济循环利用问题对我国企业的发展具有十分重要的意义。
（一）企业管理层缺乏对于财政经济进行循环利用的重视
我国企业在财政经济循环利用方面存在的最为突出的一个方面就是企业管理人员对于财政经济循环发展的重视程度或者说没有意识到建立一个企业良性循环财政经济的重要性。企业财政部门的工作人员在有关财政经济方面的工作过程中所负责的主要方面仅仅是局限于对企业的资金进行统计、调拨、核算、规划，没有认识到财政可以通过进行多种手段来建立起一个循环利用体系的可能性，这样一来，企业财政规模扩大的手段仅仅只有通过企业经营规模扩大这一种手段，融资、借贷、债券等财政手段利用的范围过于狭小。所以说，我国企业管理人员对于企业财政经济循环利用方面的不重视是我国企业财政经济发展过程中最为突出的一个问题。
（二）企业缺乏进行财政经济良性循环利用的人才建设
除了企业管理人员对于财政经济循环利用缺乏认识和正确利用的态度之外，相关专业人才的缺乏也是制约我国财政经济建立良性循环一个十分重要的方面。作为企业控制企业财政进行循环利用最为直接的操作者，相关专业人员的专业技能水平是我国企业财政经济循环发展相关保障的一个决定性因素，但是现在一个普遍存在于我国各个企业财政部门的一个现实问题就是相关财政专业人员的数量过于稀少，无法承担起进行企业财政经济良性循环利用的规划、建立、实施的重担，而且没有形成一个良好的人才梯队建设，相关专业人才的流失程度十分严重，从另一方面又影响到了企业财政经济良性循环利用的稳定性。
（三）企业缺乏对于财政经济良性循环利用的长远规划
财政经济要想真正意义上发展出良性循环，那么长期、稳定的实施相关财政规划是获得成功最为基础一个条件所在，而这个的前提又要建立在企业具有一个可靠、安全、长远专业的有关于财政发展的战略规划，而这些内容都是目前我国企业所欠缺的。企业的财政经济发展战略对于一个企业的财政发展而言，具有指导作用，如果缺乏企业财政经济的战略规划，那么企业的财政经济发展就会陷入一个十分盲目的状态，没有针对性的发展，无法为企业的长远发展所服务，这样一来所造成的后果十分严重的，所以我国要想提高对于财政经济良性循环的利用，那么制定自身的长远战略规划是十分必要的。
（四）企业对于财政经济良性循环利用的手段过于单一
不可否认，目前我国已经有部分企业开始认识到进行企业财政经济良性循环的重要性意义，但是从另一方面看，部分企业对于财政经济利用的手段过于单一，这样一来企业财政经济发展的方面就显得过于局限性，无法多方面、多渠道、高回报的进行财政经济良性循环的建立。现在，我国企业在寻求企业财政经济发展的时候，所采用的手段大多数都是局限在几种传统的手段上，这几种传统的财政手段对于我国企业财政发展的帮助是十分有限的，所以，我国企业必须要丰富我国财政经济发展的手段。
二、我国企业应该如何加强对于财政经济良性循环的利用
（一）企业应该加强对于相关人才的梯队建设
企业在寻求财政经济的良性发展时，一个十分重要的发展基础就是相关专业人才的齐备，只有相关专业人才的储备能够满足企业财政经济发展的要求，企业财政经济的发展才可以进入正规。而进行相关专业人才的发展，那么可以从以下几个方面入手来进行相关专业人才的培养。首先，就是要对一线财政工作人员定期定时的进行相关专业人才的培训，使其专业技能能够处于一个不断进步的状态中。其次，要建立一支年龄结构足够合理的人才梯队，使企业的财政战略规划不会因为相关人员的离去或者是退休而陷入到断层的状态当中，而相关专业人才梯队的建设则离不开企业管理者对于企业财政发展的重视。只有从人才层面满足了企业财务战略发展的要求，企业的财政经济才能够建立起一个对企业帮助十分巨大的良性循环。
（二）企业应该对于财政经济的循环利用进行较为长远的规划
其次，我国企业对于财政经济的发展进行长远的战略规划，从而让我国企业的发展能够有一个较为成熟的具体目标，不至于陷入到一个十分盲目的状态。企业的财务战略规划对于企业的发展而言，具有十分重要的一个意义，因为他可以根据企业长期发展的目标进行有针对性的规划，从而让企业财政经济的发展真正意义上为企业的发展所服务。进行企业财政经济战略规划可以从以下几个方面入手。首先，就是要了解企业未来一段时间内长期发展的目标，围绕企业长期发展的战略目标进行有关财务战略的规划与设计。其次，则是要充分的了解当前经济发展的种种趋势，避免因为对于相关市场的不了解而制定出不符合实际情况的企业财务战略规划。
（三）企业应该丰富财政经济循环利用的手段
在以上两点之外，企业充分利用自身财政经济还应该从自身财政经济手段的扩展上入手，不断的寻求多方面的财政经济发展手段，使企业能够从多种渠道使自身的财政经济发展进入一个十分成熟的体系当中。首先，我国企业应该多多与国际大型企业进行合作，充分了解当前财政经济循环利用的手段，进而不断让自身的财政手段得以丰富。其次，我国企业应该结合公司实际发展的情况，选择最为符合当前公司发展水平的财政经济发展手段，只有这样才能够让我国企业财政经济的发展真正意义上处于一种良性循环的状态。
三、结语
在当下我国企业发展的过程中，如果仅仅将企业发展的目光局限到有关技术、规模、发展速度的提升上，那么企业所获的发展成就是十分有限的，在当下企业发展的种种推进力当中，企业财务经济所能够提供的推动力支持已经成为一种十分值得注意的方面。良好的企业财务经济不仅仅意味着良好的企业资金支持，更可以帮助企业获得更加广阔的企业发展空间。在我国现阶段对于财务经济的认识和利用上相较于国际同类的财务经济战略仍然存在着种种的落后之处，我国企业要想跟上国际企业发展的潮流，那么加强对于企业财务经济良性发展的重视就具有了十分重要的意义。
参考文献：
摘 要：随着经济的快速发展和市场经济体制的不断发展和完善，现代商贸物流配送也显得越发重要起来。经济格局的调整和优化，带动了现代商贸物流业的发展，同时我国的现代商贸物流业由于发展尚不成熟，面临着严峻的挑战。现代商贸物流配送体系尚不完善，加快现代商贸物流配送体系的建设对于我国的经济发展有着重要的意义和作用。本文主要就现代商贸物流配送体系的建设进行了相关的研究，阐述了现代商贸物流配送的重要性及发展方向。
关键词 ：现代商贸 物流配送体系 市场环境
经济的高速发展带动了各个行业的发展，其中物流业也获得了令人瞩目的成就。商贸物流配送是一种专业化、社会化的服务模式，是商贸物流体系中颇为关键的组成部分。商贸流通的组织形式以商贸物流配送为核心，在一定程度上体现了现代市场营销的主要发展方向。传统的商品流通方式随着市场经济体制的完善和发展已经渐渐不满足于现代的市场需求，现代商贸物流配送渐渐凸显了出了其重要性，它不同于传统的商品流通体系，它弥补了传统商品流通体系的缺点，又有其独特的优势，在物流业中得到了广泛的应用。大力发展现代商贸物流配送对于物流企业提高企业自身的经济实力，降低企业成本有着重要的意义和作用。
1、现代商贸物流配送的发展现状
在商务领域中，物流配送作为一个新兴产业因为其独特的优势与巨大的发展潜力已经成为了重要的组成部分。对于一个商贸企业来说，企业的核心竞争力的主要体现是物流能力，如何以最低的物流总成本向客户提供最大附加价值服务是企业的主要战略目标。现代物流配送在物流业有着不可忽视的意义，被称为“第三利润源”。
在发达国家中，商贸物流配送虽然是新型的产业，但在物流市场份额的占领上却有着令人侧目的成绩。例如在德国，现代商贸物流配送企业所占的物流市场份额约为五分之一。同时美国的现代商贸物流配送则占据更多，约为整个物流市场份额的一半。在日本现代商贸物流配送所占据的物流市场份额更是高达八成以上，这些无疑都凸显了现代商贸物流配送的重要性以及发展潜力。
在我国物流企业中，现代商贸物流配送作为一个新兴的物流产业，由于形成较晚并没有形成完备的现代物流配送体系。我国的现代物流配送还处于起步阶段，它虽然是一个新兴的物流产业，但是对于物流业的发展有着重要的作用和意义。在我国，随着商业的不断发展，现代物流配送也逐渐体现了其重要性。现代商贸物流配送对于商业的发展有着重要的影响，大力发展现代商贸物流配送已经成为了许多物流企业的主要战略目标。我国的现代商贸物流配送体系在形成和发展的过程中有着很多不利的因素阻碍，对于现代商贸物流配送的发展有着不利的影响，形成了掣肘。首先，电子商务和商贸物流配送的脱节严重阻碍了我国现代商贸物流配送的发展。电子商务发展缓慢，物流配送严重脱节，信息化水平不足，销售方式的落后，造成了电子商务和商贸物流配送严重脱节，从而影响了现代商贸物流配送的发展。其次，认知和观念的落后造成现代商贸物流配送认识不足，忽视了其重要性。最后，企业物流各个部门之间缺乏合作，容易造成商贸物流重复建设现象的出现。再加上现有的商贸物流企业经济不善，管理不严造成现代商贸物流配送的落后。与此同时，市场机制的不健全和行政管理上的疏忽均可对现代商贸物流配送造成不利的影响。
2、现代商贸物流配送的特点和优越性
2.1 缩短了配送时间，提高了配送效率
物流配送是现代物流的一种有效的组织形式，在商务领域中有着不可忽视的作用。传统的物流配送方式对于企业来说，有着一定的弊端，需要大量的基础设施来支持运作，同时运作时间也较长。而现代商贸物流配送不同于传统物流配送，它依靠电子商务系统对货物来进行统一的管理和调配使用，服务半径和货物集散空间进一步加大了，缩短了配送周期。在电子商务系统的支持下，物流配送的时间大大缩短了，提高了物流配送效率。
2.2 简化了配送过程，配送更加方便、快捷
在传统的物流配送中，整个的物流配送环节比较繁琐，运作起来效率也较为低下。而现代商贸物流配送在网络化环境下，以电子商务系统与计算机网络为基础，大大简化了配送过程，物流企业在运作时更加方便快捷，同时配送效率也进一步得到了提高。现代商贸物流配送在一定程度上缩短了配送周期，同时组织形式也随之发生了改变。计算机和网络的存在使得现代商贸物流配送更加方便、快捷，加快了现代商贸物流配送的发展。
2.3 物流配送方式个性化，提高了整体效益
现代商贸物流配送是一种特殊的物流配送货物的方式，其物流配送方式的个性化凸显了整体效益。现代商贸物流配送方式是“中转”性配送货物，根据客户的需求选择配送货物，实现了小批量、多品种、零库存、及时送货的理想模式以及保证了整体利益的最优。现代商贸物流配送活动从系统的角度进行了统筹规划，及时协调了物流配送活动与商流活动以及公司目标之间、物流配送活动之间的关系，保证了物流配送整体的效益。
3、发展现代商贸物流配送的意义及其重要性
物流行业是一个庞大的体系，涉及到多个方面，是社会经济中多种行业的整合形成的，对于我国的商业发展有着很重要的意义和作用。发展现代商贸物流配送，对于企业来说可以降低企业的物流配送成本，提高企业的经济实力。同时现代商贸物流配送的发展在一定程度上可以促进和带动商业体制的不断完善和发展，对于商业的发展有着不可忽视的作用。除此之外，大力发展现代商贸物流配送还可以优化物流产业结构，提升物流产业的发展速度，拉动各个行业的发展。商贸物流配送的发展在很大程度上体现了第三产业的发展，对于增强我国区域经济发展战略的实施有着重要的意义。
4、结语
目前，随着世界经济全球化趋势加快，国家之间的经济壁垒也随之逐渐变小，发展区域经济合作势在必行。物流企业应该充分认识到现代商贸物流配送的重要性，大力建设现代商贸物流配送体系，弥补传统物流配送的不足。在商业领域，我国应该大力发展现代商贸物流配送，努力完善市场机制，提高物流行业的发展。
参考文献：
[1] 李小娟.BtoC 电子商务模式中物流配送对策研究[J].现代商贸工业，2013（8）：44-45.
[2] 殷广杨.基于合理布局的现代物流配送企业发展模式探索[J].经济问题探索，2010（7）：58-59.
【关键词】 工程测量 建设项目管理 质量管理 重要性
工程测量直接为工程建设服务，贯穿于工程建设的设计、施工和管理各阶段之中，是各项目开展的重要保障。过程操作与监控是保证和提高工程质量的根本所在，而在过程操作阶段，工程测量起到了非常重要的作用，众所周知，地形图测量、测量放线为工程建设开辟了道路，提供了方向。准确、周密的测量工作不但关系到一个工程项目是否能顺利设计施工图、按图施工，而且提供了重要的技术保证，为质量检查等工作提供方法和手段。可以说：如果没有测量，工程设计和施工将寸步难行，工程质量将无从谈起。
1 工程测量在工程建设中的重要性
1.1 工程测量在工程规划设计阶段的重要性
在工程规划设计阶段，设计人员需要利用大比例地形图对项目进行详细规划，确定建筑布局及功能分区，并根据现状地形及周边道路标高对建设项目的道路坚向、给排水、电力电信等进行专项规划设计。因此需要对项目所在区域按规范建立满足工程测图的测量控制网，对现状地形进行测绘，提供满足精度要求的大比例地形图供项目规划设计使用，并为后期项目建设提供服务，所以前期工程测量对项目的成败起关键作用。
1.2 工程测量在工程施工阶段的重要性及对质量的影响
1.2.1 工程测量在建筑定位及基础施工阶段对工程质量的重要性
在工程开始施工前，首先通过测量把施工图纸上的建筑物在实地进行放样定位以及测定控制高程，为下一步的施工提供基准。这一步工作非常重要，测量精度要求非常高，关系整个工程质量的成败。假如在这一环节里出现了差错，那将会造成重大质量事故，带来的经济损失是无法估量的。
在基础施工阶段，基础桩位的施工更加需要准确的工程测量技术保证。根据施工规范的要求，承台的桩位的允许偏差值很小。一旦桩位偏差超过规范要求，将会引起原承台设计的变化，从而增加了工程成本。严重的桩位偏差将会导致桩位作废，需要重新补桩等处理措施，不但影响了施工的进度，而且改变了原来的受力计算，对建筑物埋下了质量隐患。
在土方开挖及底板基础施工过程中，由于设计要求，底板、承台、底梁的土方开挖是要尽量避免挠动工作面以下的土层，因此周密、细致的测量工作能控制土方开挖的深度及部位，避免超挖及乱挖。从而能保证垫层的施工质量，对于采用外防水的工程意义尤为重要。另外垫层及桩头标高控制测量的精度，是保证底板钢筋绑扎是否超高，底板混凝土施工平整度的最有效措施。
工程测量在基础施工阶段的另一个重点是基础墙柱钢筋的定位放线，在这一环节容不得半点差错，否则将导致严重的质量事故发生。对于结构复杂，面积较大的工程，只有周密、细致的进行测量放线方能保证墙柱插筋质量，避免偏位、移位等情况的发生。
1.2.2 工程测量在主体结构施工阶段对工程质量的重要性
在主体结构施工阶段，工程测量对于工程质量的影响主要有以下几个方面：墙柱平面放线、建筑物垂直度控制、主体标高控制、楼板、线条、构件的平整度控制等。其中墙柱平面放线的精确度，直接影响建筑物的总体垂直度，对墙柱钢筋绑扎、模板施工的质量产生严重的影响。所以每次混凝土施工完毕后，第一道工序就是测量放线。通过测量放线不但能够为下一道工序提供依据，并且能及时发现上一道工序所遗留下来的问题，使得其他专业的施工人员及时处理已经发生的质量问题，避免了问题的累积，最终导致质量事故。
在标高测量控制方面，能为模板施工提供准确的基准点，是模板施工平整度的保证，同时为混凝土施工提供标高控制线。精确的标高控制，是施工人员严格按图施工的前提。对于施工面积较大的工程，如何保证模板施工的总体平整度、混凝土面的平整度，基本的前提就是测定一个准确、详细的标高控制系统面。
1.2.3 工程施工及运营期间的变形观测对工程质量的重要性
建筑物的沉降观测在施工过程中有着重要的意义。通过观测取得第一手资料，可以监测建筑物的状态变化和工作情况，在发生不正常现象时，及时分析原因，采取措施，防止重大质量事故的发生。变形观测具体包括：基础边坡的位移观测;建筑物主体的沉降观测;高层建筑物的水平位移观测等。准确的观测成果为施工期间的工程质量、人民财产安全提供了最有效的保证。特别是在深基坑施工、填海区、地质断层构造带的施工显得尤为重要。而由于建筑物沉降、位移引起的边坡及道路坍塌、楼房及桥梁倒塌等安全质量事故屡见报端。因此我们必须努力作好建筑物的变形观测，确保工程的施工质量。
1.2.4 工程测量对防治质量通病的重要性
常见的质量通病不外乎钢筋、模板、混凝土等方面的问题，与测量放线有关的分别如下：钢筋偏位、模板平整度、墙柱垂直度、混凝土表面平整度、楼地面平整度、外墙门窗工程垂直度等。要预防上述通病的发生，除了施工人员的主观原因之外，必须为施工人员提供准确的、周到的、详细的测量控制水平线、平面控制线、垂直控制线等。如果测量工作出了问题，势必会引起施工质量问题的发生。我们在施工中只要把测量工作做好，对防治质量通病就起到非常积极的作用。另一方面，精确、详细的测量成果为专业质量检查人员提供参考和依据，通过现场的检查和整改，能把很多质量问题“扼杀在萌芽之中”，由被动变为主动，由消极转变为积极，对防治质量通病有着非常重要的意义。
1.3 工程测量在工程运营管理阶段的重要作用
在工程运营阶段，由于荷载以及周边建设等诸多因素的影响，地基及期周边地层会发生一定的变化，加之建筑材料的老化，工程建筑也会发生一定的变形，如果变形值超过一定的量值，将影响工程的运营安全。因此，对于大型重要的工程，特别是软土区的工程，在运营阶段还定期进行变形监测保证工程的安全运营。
2 如何做好建设工程各阶段的工程测量及质量控制
2.1 做好工程规划设计阶段中的工程测量及质量控制
一是合理选择控制网形式，为工程设计提供大比例地形图及施工放样和验收测量等需要建立工程控制网。由于全站仪、数字水准仪、GPS等仪器的普遍使用，使得工程控制网的布设形式趋于多样化。对于平面控制网，布设形式主要有边角网、导线网、GPS网等，对于高程控制网，布设形式主要有水准网、三角高程网、GPS网等。根据工程实际情况合理选择工程控制形式。二是根据国家规范规定，在测量前对测量仪器进行检定，并测定其系统误差改正系数，保证测量仪器精度稳定可靠。三是测量观测点位置和观测时间都要按照规范合理的选择，确保测量精度。
2.2 做好工程施工阶段中的工程测量及质量控制
任何一项建设工程施工过程中都离不开工程测量，做好该阶段工程测量是工程得以实施的有力保障。在工程开工前，首先要认真熟悉图纸内容并对施工控制网进行复核，确保控制网精度达到放样要求，然后通过测量把施工图纸上的建（构）筑物在实地进行放样定位以及测定控制高程，为下一步的施工提供基准。再次要做好施工过程的平面放线、垂直度控制、高程控制，通过了测量放线不但能够为下一道工序提供依据，并且能及时发现上一道工序所遗留下来的问题，能够及时处理已经发生的质量问题，避免问题的累积。其次合理确定变形监测的周期，变形监测的周期应以能系统反映所测的变形变化过程且不遗漏变化时刻为原则，根据单位时间内变形量的大小及外界影响因素确定。第四是各施工阶段有多项测量任务，而且这些测量工程相互联系并对测量结果都有影响，要根据工程情况对人员和仪器进行科学合理的分配。
另外，在实际施工过程中，我们必须加强工程测量管理，采取确实可行的措施，全方位的做好施工测量放线工作，以保证和提高施工质量。一是提高测量放线人员的素质。作为一个合格的、专业的测量员，首先要具备吃苦耐劳、细心谨慎、团结协作的基本条件。提高识图能力，强化质量意识，养成事前反复考虑，事后认真检查的好习惯。二是增加测量仪器的成本投入，采取先进的测量工具，做好测量仪器的定期检测工作。三是全民动员，从领导到各专业工程师均要提高对测量工作的认识，参与对测量放线的成果反复检查，及时纠正错误。四是合理安排施工工序，为测量放线提供较好的施工环境，从而保证测量放线成果。
2.3 做好工程运营阶段的工程测量及质量控制
建设工程运营期的工程测量内容主要为沉降监测。建设工程进入运营阶段后，一般情况下其沉降已趋于稳定，但为了保证建筑物的安全，重要建筑物的沉降监测可能要延续一段时间，有的可能要长期监测。为做好该项工作，一是要加强基准点和观测点的保护，工程投入使用后基准点及观测点容易遭人为破坏，为定期、准确的监测产生不利影响，应加大宣传教育及采取合理的保护措施，以保证后期监测的精度和质量。二是要对前期观测资料要妥善保存，做为后期数据分析依据，避免资料丢失对后期监测数据分析造成影响。
3 结语
总上所述，工程测量贯穿于整个项目的始终，对工程的规划、设计、顺利施工和竣工、投入使用意义重大。质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证，而工程测量与工程质量之间存在必然的联系，测量工作在质量管理过程中起到了非常重要的作用。所以我们在实际的工程建设过程中必须充分认识到测量工作的重要性，科学管理，让测量工作更好的为工程建设及质量管理服务。
参考文献
[1]田亚林，岳建平，等.《工程控制测量》.武汉大学出版社，2011.
[2]岳建平，田亚林.《变形监测技术与应用》.国防工业出版社，2013.
[3]赵吉先，刘荣，等.《精密工程测量》.科学出版社，2010.
一、人力资源管理的意义与重要性
人力资源管理作为一门新兴学科，最早被提出于20世纪70年代末。虽然人力资源管理的历史并不长，但人事管理的思想却源远流长。[1]早在18世纪工业革命时期，人们就提出了对于人事管理的思想。
（一）人力资源管理的意义
前些年由于各企业对于人力资源管理知识的匮乏和不重视，其普遍存在管理粗放、缺乏精细化管理的现象，同时，其管理方式相对来说也较为落后，现代化管理理念难以深入普及。企业的粗放管理、现代企业管理体制的匮乏以及人才激励机制的缺失造成了企业对于人才管理的制度较为混乱，留不住那些专业技能强的人才，也没有一个有效的措施和手段来引进高端人才。因此，人才的紧缺和匮乏成了企业面临着的又一个窘境。[1]同时，这种紧缺和匮乏也成了企业运营、发展的制约因素，形成一个恶性循环。
人往高处走，水往低处流――这是一辈辈传下来的古训。而当今时代的人才，更是着眼于企业的发展形势，结合自身的优势，选择适合于自己职业规划，能够给自己提供良好就业前景的企业。这种情况下，各企业想要留住人才就必须加强自身的人力资源管理，完善管理制度。
人力资源管理，是专门的管理部门运用科学的、专业的管理手段，对企业的人力资源进行合理的培训、组织和调配，使企业中的人力、物力达到并保持于最佳的比例，同时对企业员工的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制以及协调，从而充分发挥人的主观能动性，使企业员工各尽其才，事得其人，人事相宜，从而实现企业发展的目标。[2]
（二）人力资源管理的重要性
（1）人力资源是企业核心资源。对于一个企业而言，人力资源是核心资源，是对于企业生产、运行以及经营的过程中进行管理的关键因素。企业的发展离不开人力资源，而人力资源是企业中各种资源的保障和基础，只有充分发挥了人力资源在管理中的作用，才能使企业中各种资源进行整合和优化，将各种资源最优化配置。
（2）人力资源是企业核心竞争力的保障。企业发展的最根本目的就是提升其市场竞争力，赢得经济效益。然而，人力资源才是企业核心竞争力的基本保障。在企业发展的过程中，需要员工进行生产、研发等工作的实施和完成，人员方面的保障是促进企业发展的基本条件。[3]由于市场竞争的日趋激烈，人才的竞争也成了市场竞争的一部分。因此，管理好企业的人才、挽留住企业的人才也是从另外一个层面的、对于企业核心竞争力的保障。
（3）人力资源管理是企业发展的动力。企业的发展需要创新，需要新技术的不断加入。而新技术的引进需要通过人才的引进来实现。人力资源方面的管理是对于人才的管理，从人才的引进、人才的培养到人才的薪酬待遇等等管理工作，都是由人力资源管理部门来处理的。因此，企业想要实现发展，就必须从人力资源管理工作入手，加强对于人才的引进和挽留，以及对人才的合理利用，这样，才能够人尽其用，将人力资源最优化配置。
二、人力资源管理对于企业核心竞争力提升的影响
（一）加强企业核心竞争力观念，促进企业人力资源管理
对于人力资源管理水平的提高，从根本上来说，首先应提升对于人力资源管理水平的重视程度，这是观念上的提升和转变。由于早些年人们对于人力资源管理方面的意识并不强，对于人力资源管理方面也没有专业的、专门的人才。而近些年来，随着市场竞争的日趋激烈，企业已经逐步认识到了人才对于企业发展的重要性。因此，加强企业核心竞争力观念促进人力资源管理是一种根本上的有效措施。
（二）有效规划人力资源
企业想要大力提升在市场中的竞争力，就必须要实现在人力资源管理方面的转型，以人才来打造企业核心竞争力；企业想要保持长期的可持续发展，就必须在管理上转变战略，从粗放型逐步向精细化过渡转变，并且建立完善的人力资源管理制度体系，强化制度的执行和监督机制。[1]
人力资源管理是对企业中的员工统一进行培养和调配的管理工作总称，同时，也是为了实现企业提升自身市场竞争力、发展经济效益的根本手段。人力资源管理工作需要从长远的角度出发，以持续发展的角度来进行管理的现代化、科学化，明白企业自身的优势与劣势，发扬其优势、避开其劣势，将合理的人力资源进行科学配制，这样才能有效地将企业中的员工进行最优化管理、配置。
（三）完善相关制度
由于传统的人力资源管理理念较为落后，尤其很多企业对于人力资源管理工作根本没有给予足够的重视。因此，提升管理意识最主要的表现就是完善人力资源管理方面的相关制度。从人员的招聘、引进，到人员的培养和调配，以及后期的相关福利待遇政策的制定，都需要人力资源管理部门来负责。由此可知，对于人力资源管理部门相关制度的制定和完善，是保证人力资源管理工作正常、有序进行的根本保障，也是提高人力资源管理水平、提升企业核心竞争力的根本保障。
（四）加大人力资源培训力度，全面提高员工的技术水平
对于人才的引进要非常谨慎，而后期对于人才的培养也是十分重要的。其实，企业的发展不仅仅需要高端人才的加入，对技术方面的研发和改革创新，更主要的还是众多普通员工的配合和生产，以及其他后续步骤的补充。因此，企业不光要重视高端人才的素质提升，更要注意到全面提高员工技术水平的重要性。具体的实施措施可以是定期、长期地对员工进行科学、合理的专业化技能培训，加大人力资源的培训力度，保证培训工作的有序进行，实现全面提高员工的技术水平的目标。
（五）企业加大人才的吸引、招收、使用和留住力度
企业想要发展，最核心的还是对于最先进的、最高端的技术的掌握，这就需要通过引进高水平人才来实现。因此，在人力资源管理工作中，着重要加强对于人才的吸引、招收、使用和留住力度方面的工作。只有把人才真正的引进、合理利用和留住，才能保证企业额提升其核心市场竞争力，保证企业长期平稳地发展下去。
一、资金预算管理的定义
资金是企业的生命线，资金管理是现代企业管理的重要内容。而资金预算管理是资金管理的一项重要手段，企业应当充分利用这个手段。
（一）资金预算管理的内涵
资金预算是指以企业有关历史数据和未来经营规划为基础，对企业未来的资金需求的预测，同时根据具体业务活动对资金进行部门或环节分配的过程。在资金预算的过程中，除了考虑企业内部的相关因素，还要充分考虑企业面临的外部环境，同时还要借用现代技术手段。在理解资金预算管理的概念时，应当注意企业资金预算与其他预算项目密切相关，但又不单单是其他预算项目的汇总结果，而是一个互相联系、以企业资金收支平衡为主要目的的管理活动。从企业预算管理的流程来看，资金预算管理的具体流程包括三个环节：编制资金预算、执行资金预算、监督资金预算。
（二）资金预算管理的意义
企业资金预算管理的意义主要体现在三个方面。第一，资金预算管理有助于监控企业日常经济活动。预算是企业的一面镜子，通过预算与实际的对比，能够发现日常经济活动是否正常运行。如果预算与实际的差异过大，企业就应?警惕，分析差异原因，并采取必要的措施；第二，资金预算管理有助于提升资金使用效率。资金预算涉及到企业经营的方方面面，有效的资金预算管理能够对企业资金的收与支进行全程全方位监控。如果各部门、各环节都能够做到资金的收支严格按照资金预算进行，企业就能够对资金的使用情况进行严格控制，对超预算行为进行有效预防，提升企业资金的整体使用效率；第三，资金预算管理能够间接助力成本控制。资金与成本有密切关系，良好的资金预算管理有助于合理规划成本的支出，因此有利于企业成本控制。
二、实务中企业资金预算管理存在的问题
目前，我国企业在资金预算管理中还存在一些问题。本文以资金预算管理的基本流程为线索，对资金预算编制、资金预算执行、资金预算监督三个环节中存在的问题进行了分析。
（一）资金预算编制中存在的问题
1. 资金预算编制与企业实践脱轨
预算最终的目的是为了指导和控制企业的实践活动，因此预算应该具有前瞻性，来源于实践、又高于实践。但是，目前很多企业在资金预算编制过程中，都没有充分考虑实践。具体体现在以下方面，第一，在搜集基础数据时，缺乏对企业外部数据的搜集确定。比如，房地产企业发展受外部环境影响很大，外部环境因素对企业各方面经营至关重要。但是很多房地产企业在进行资金预算编制时仅考虑企业内部因素，对企业外部环境的考虑较少，这就会导致资金预算编制不准确；第二，在编制方法上，一般企业都是采取传统的财务核算方式进行预算编制，财务管理的意义无法得以体现。
2. 资金预算编制中相关部门的沟通协调工作不到位
资金预算编制能够顺利进行的前提条件之一是各部门能够有效地进行沟通与协调。目前大部分企业的资金预算编制流程是，相关部门上报预算申请，然后财务部门对申请进行适当调整，提交到资金管理部门进行审批，审批之后直接下达资金预算文件。整个过程中，相关部门的参与仅限于申请环节，对于调整环节都几乎没有参与。但是资金预算又不仅仅是财务部门和资金管理部门的工作，与其他部门息息相关，相关部门沟通协调不到位很容易造成资金预算编制不合理。
（二）资金预算执行中存在的问题
1. 资金预算管理基础比较薄弱
资金预算管理最终是为了提升企业的管理水平、增强企业的资金使用效率。因此，企业现有的经营管理状况是资金预算管理的基础。目前，我国企业的制度化建设取得了一定的成果，但是还存在一些问题。其中长远规划不够统一、工作前瞻性不够等问题比较突出，这些问题会使得企业陷入被动的局面，行动比较盲目随意。因此，在这样的环境下，资金预算管理基础比较薄弱，这样就会导致在执行资金预算管理过程中，要么是企业主观不愿意执行，要么是企业被动执行，只做表面功夫。
2. 忽略了执行过程中的预算调整
与一般预算相同，资金预算是一个持续性的过程，需要根据具体情况进行预算调整。企业资金预算不可能是完美的，毕竟企业面临的环境处于动态的变化中。因此，当企业面临的内外部环境发生重大变化时，就需要对预算进行调整，否则就会使得企业实践业务活动的参照出现偏差。但是，现实中很多企业中的预算相关部门并没有意识到这个问题，并没有保持对企业面临环境的敏感性，而且对资金预算管理的重视程度不够，这就会造成预算在执行过程中无法根据具体进行适当调整。
（三）资金预算监督中存在的问题
1. 缺乏对资金预算执行结果的有效分析
有效地对自己预算执行结果进行分析，是资金预算监督的重要内容，也是对资金预算进行考核激励的重要依据。目前很多企业在资金预算执行之后，并没有对资金预算执行的结果进行分析，有的虽然进行了分析，但也只是应付了事。这可能是由以下原因导致的，第一，资金预算管理人员不重视对执行结果的有效分析；第二，资金预算管理人员没有掌握必备的资金预算执行结果有效分析工具， 不知道如何分析。
2. 资金预算监督考核机制不完善
目前，企业常用的资金预算监督手段就是以预算为基准建立指标考核机制。企业根据考核指标对预算执行部门进行定期考核，给予执行资金预算较好的部门或个人给予奖励，否则需要采取一定的惩罚措施。整个预算监督考核机制需要考核者建立科学合理的考核机制，并在考核过程中保持中立和客观的态度。但是，现在很多企业在对资金预算监督考核时，往往考虑过多的人情因素，无法做到独立。还有的企业在考核之后没能采取配套的奖惩措施，这样使得考核也失去了“威信”和意义，从而考核工作流于形式。
三、加强企业资金预算管理的对策
面对企业中存在的资金预算管理方面的问题，企业要意识到这些问题的重要性，还应当及时积极地进行应对，有针对性地解决问题，不断改进和完善企业资金预算管理体系。
（一）增强资金预算编制的科学性与合理性
为了防止企业资金预算编制脱离企业实际情况，企业应当充分考虑企业的实际经营状况。增强资金预算编制的科学性和合理性最有效的方式就是加强相关部门之间的沟通与协调。资金预算管理部门可以从企业各个部门处获取很多信息，比如可以从市场部获得企业产品或服务的市场份额变化趋势，进而预测企业的营业收入和营业成本的增长比例；从人力资源部可以获得企业人员变动趋势，进而预测企业的人工成本的变动比例等。因此，在编制资金预算过程中，资金预算管理部门应当让资金预算执行者和责任方参与本部门或本环节的资金预算。这样不仅可以让预算执行者和责任方在精神上感受到重视和满足，增强他们的企业责任感，还能够让他们切身体会到自己参与的预算标准制定的意义，更能体会到预算标准的重要性。在编制之前，资金预算管理部门就应当提前通知各部门的预算执行者和责任方，让他们事先做好参与预算编制的基础工作。
（二）强化资金预算执行的力度
1. 增强资金预算执行人员的观念意识
人具有主观能动性，人的行为受人的心理支配。在资金预算执行过程中，企业员工对资金预算的认识决定了执行的效果和效率。因此，要想强化资金预算执行的力度，必须要增强资金预算执行人员的观念意识，让相关人员都意识到资金预算管理的重要性。具体地，企业可以进行专门的资金预算管理培训，传递资金预算管理的重要性，同时也传达企业的资金预算编制的相关细节，让相关人员重视自己的工作。另外，企业应当将资金预算有关的考核和奖惩措施及时告知相关部门，让各个部门也制定相应的考核和奖惩措施，以此激励资金预算相关人员。
2. 实现资金预算执行与调整的有效结合
当企业面临的内外部环境发生重大变化时，就需要对预算进行调整，否则就会使得企业实践业务活动的参照出现偏差。在预算的执行过程中，资金预算的执行方应当严格监控预算执行的具体情况以及有关的环境状态是否发生了变化。如果发现预算指标不合理或者已经不再适用企业的现实状况，就应当及时提出预算调整申请，由资金预算管理部门申报，相关部门审批调整。虽然资金预算调整很重要，但是资金预算调整也不能随随便便进行，必须要确定确实是企业的状态发生了变化，之前编制的预算已经不再适用后才能进行调整程序。
（三）完善资金预算监督与考核机制
1. 及时有效分析资金预算的执行结果
在加强对资金预算执行结果进行分析时，应该着重从以下两个方面入手。首先，加强资金预算管理人员对预算执行结果分析的意识。资金预算执行结果与资金预算编制进行对比，不仅可以看出实践与理想的差距，还可能发现预算编制的不科学之处。深层地分析资金预算执行结果，还能够从中发现业务经营上存在的漏洞和需要改进之处，给业务部门提出相应的建议；其次，在资金预算执行结果分析工具上，可以采用对标管理表法。所谓的对标管理表，就是将资金预算的各个关键指标都在表中列出，将实际执行过程中的相同指标也列出，分析二者之间的差距，根据指标值的计算依据，可以对差距较大的指标进行分解分析。
2. 明晰责任，强化资金预算的考核
资金预算是将企业各个环节的经营目标价值化定量处理，在每个预算执行年度结束之后，应当对预算执行结果进行合理地考评。因此，企业就应该建立完整合理的资金预算考评体系。在进行考评时，应当遵循公平、公正、客观和合理的原则。在建立资金预算考评体系时，应该关注以下几个重点。第一，考核体系必须要与企业的发展战略和经营重心一致，让各有关部门都能够明白企业的战略目标和经营目标，明确自己的职责；第二，考评机制中，必须要有奖励，也要有惩罚，奖励要包含物质奖励和精神奖励，惩罚则主要侧重精神惩罚；第三，企业应该把考评结果作为衡量各分支机构、各部门的实际贡献，使各分支机构、各部门的负责人及所属成员了解其工作成就、得到其应有的奖励，激励其工作的士气。考核可以用于不断地调整目标与实践的差异。
关键词：企业；战略；发展；重要
一、企业发展战略之基本涵义
1.战略的基本涵义。“战略”一词源于希腊文strategas，原意是将军。在古希腊，该词演进为指挥军队的艺术和科学。在《中国革命战争的战略问题》中指出：“研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务”。企业发展战略可以简单的定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。是企业战略的种类之一，是企业为长期生存与发展所做出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。2.战略的编制原则与主要内容。（1）编制原则：坚持效益优先和可持续发展的原则；符合国家发展规划和产业政策的原则；符合公司的业务定位原则；各子战略的战略方向、战略目标与总体发展战略保持一致的原则；目标互促性原则等。（2）主要内容：企业发展宏观、微观内外部环境分析；企业内部资源能力分析；企业发展战略定位；企业发展目标规划；企业未来重点任务；企业战略保障措施等。
二、战略是企业发展之“纲”
俗话说得好：纲举才能目张。“纲举目张”这个成语，出自西汉•班固《白虎通•三纲六纪》。“纲”是指渔网上的总绳，比喻事物的主干部分。“目”是指网眼，比喻事物的从属部分。纲举目张是讲只要抓住事物的关键，就可以带动其他环节。企业发展要抓好的“纲”就是战略管理。在激烈的竞争和环境的不确定性等客观情况下，如何确定自己的发展战略以提高对环境的适应性是企业发展的关键。如集团公司在2011年首次进行资源重组，面对企业底子薄、负债率高、历史遗留纠纷和案件复杂、企业资信差、基础管理薄弱等现状，要求企业必须适时调整发展战略，正如美国著名的组织行为专家韦克指出：管理模糊性、管理不确定性、管理变革，业已成为当今企业面临的头号任务。集团公司深刻认识到战略对企业永续经营的重要性，坚持以企业战略为统领，明确了“十二五”期间的战略总体目标，即：牢固树立三大理念，积极推进三个转变，合理定位三类业务，最终实现三大目标，打造“专业突出、相关多元、经营集约、管理精细的现代建筑企业”。在“十二五”战略的引领下，集团公司从狠抓内部管理入手，各项工作取得了长足的发展，企业核心竞争力显著提升。此时，企业的发展战略便是企业发展的第一生产力。纵观国内外企业的发展经验，要想在日趋激烈的竞争中占据先机，需要的不仅仅是勇气。如果企业的发展思路不清晰、发展战略不明确，就无法实施有效的管理，具体经营决策就会盲目。对此，集团公司在清醒地认识自身发展薄弱环节的前提下，在积极推动公司上下加快创新与突破的同时，精研形势、寻找对策、修订规划，从长远利益出发，立足现在，着眼未来，在深入分析集团公司外部机遇与威胁、内部优势与不足的基础上，寻找发展的突破口、找准发展的目标和定位，坚持以市场为导向，优化产业及区域布局，强化效率优先原则，合理配置资源，集团公司的综合能力得到了全面的提升，竞争力和生命力显著强化，这些都源于公司的战略发展定位的准确性。反之，现实社会中，很多企业不重视企业的战略发展问题，没有专门的战略管理部门，甚至连专职于公司战略管理的人员都没有，这样的企业好像破浪滔天的大海里漂泊的一只独木舟，没有方向、没有指引，随时随地会撞上无名的“玻璃之墙”。“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”，一个只想赚一些钱的企业只要抓出一次好的机遇或许就足够了，但是对于一个想长远发展并连续取得成功的企业，没有正确的公司发展战略指引是非常困难的。因此，若想谋求企业的长远发展，就必须重视公司的发展战略管理。
三、发展战略之保障措施
当今社会，一个企业能否长远稳定地发展，企业战略管理对企业生存和发展的好坏起着重大的决定性作用。同时，一个企业好的发展战略确定后，若想落地实施，则必须有得力可靠的保障措施才能在激烈的竞争空间里永占一席之地。1.制定清晰的企业发展战略。企业的战略目标是企业发展的主要依据。只有明确的战略方向才能指导企业沿着既定的目标发展，否则就会产生混乱。因此，企业在制定战略时，要对企业的综合情况做全面而又客观的分析，并考虑到整合企业人力、财力、物力等资源，以便将这些资源调配到一个统一的方向上来，以保证制定出来的企业战略的正确性、清晰性与可行性。2.加强战略实施的组织领导。企业发展事务纷繁复杂，当企业的发展战略明确后，领导干部应首先认识到战略发展的重要性和必要性，需建立一个部署实施战略的领导小组，使得企业的全体员工坚定企业发展的信心，紧随其上，增强企业凝聚力，提高战略执行力，确保战略目标的实现。3.完善权责体系推动战略目标实现。积极推动企业内部权责体系的优化升级，提升服务企业战略发展的效能，促进战略规划的顺利实施，细化发展战略目标，力求目标的可操作性与科学性的有效统一。4.实时验证定期评估企业的发展战略。建立健全“纵横交叉，协作互进”的战略规划体系，及时分析战略执行过程中的困难并制定切实可行的措施。同时，纵横之间加强互助协作，互相监督、互相帮助，对战略实施过程进行动态跟踪，及时提出评估改进、调整的意见和建议，从而强化战略规划的执行力度，使得战略规划能够真正贯彻落实，指导企业今后的发展。综上所述，任何一个企业，要想在复杂多变的环境中抓住时机、迎接挑战，就必须充分认识企业发展战略的重要性，牢牢抓住企业战略管理的“纲”。因为，战略是灯塔，它引领企业前进的方向，使其不会偏离航道；战略是蓝图，它描绘企业的未来，引导我们去摆脱困境、持续发展；战略是号角，它激励我们去攀登，不断迎接新的挑战。总之，完善并实施企业发展战略，我们任重而道远。
参考文献：
[1]杨建梅《企业战略研究的系统方法论》.
[2]张文倩《浅谈促进我国跨国企业发展的战略意义》.
[3]王芳《从葛雷娜组织成长模型看企业的成长》.
