发布时间：2022-12-12 22:29:21
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【关键词】堤防工程;质量控制;有效措施
0.前言
堤防工程质量是指在国家和水利行业现行的有关法律、法规、技术标准和批准的设计文件及工程合同中，对兴建的水利工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。为了提升堤防工程的质量，从工程建设的业主、监理、施工到质量监督部门都必须切实做好质量控制工作，确保堤防工程建设质量优良。本文就堤防工程质量控制的有效措施谈几点思考意见。
1.加强堤防工程质量控制得有效措施
1.1施工前的准备工作
重点做好内控制度的建设，内控制度主要包括质量检测和控制的方法、奖罚措施，施工进度计划的分解及奖罚措施、岗位职责、安全保卫制度、安全生产制度等。施工进度计划、项目经理总工等岗位职责、施工形象进度图（表）、工程简介、施工平面布置图等要上墙。同时配备微机、打印机、照相机等办公设施。建立工地实验室，搞好实验室人员培训，制定实验室岗位职责、人员职责、实验的程序和方法。按工程需要配备核子仪、环刀、铝盒、天平、酒精等干容重实验设施。所有实验检测仪器应报经监理工程师批准方可使用。工程开工前应全面熟悉图纸、校测断面，计算工程量，和设计图纸对比，查找问题。一般在设计交底前应完成此项工作，以便在设计交底时有针对性的提出问题，并求得解决问题的办法。断面校测完成后应报监理认证，做为工程量计算和最终结算的依据。凡进场使用的实验、检测、测量仪器均需经国家标准计量检测部门检测认证，并出具检测报告方能使用。如全站仪、水准仪、塔尺、皮尺等测量仪器，核子仪、环刀、铝盒、天平等实验仪器等。土场使用前，施工单位要按规范要求做好土场复核工作，主要包括储量、土场土料的物理化学指标等。按要求数量在工程师在场的情况下进行现场取样后送具有检测资质的土工实验室。主要实验土料的最大干密度、颗粒分析、最佳含水量等指标。实验结果出来后和设计资料进行对照，并最终确定土料压实的最大干密度值和控制值。现场碾压实验可以在填筑作业面也可以在土料场进行，碾压实验的方法和步骤应符合有关规范的规定。通过碾压实验确定进场碾压设备的碾压便数、碾压方法、铺土厚度、最佳含水量等指标，用于指导施工。设计技术交底应在有关建设、监理、施工、设计、质量监督等参建单位参加的情况下进行。一般由设计代表阐述设计意图、设计概况等后，监理和施工单位根据熟悉图纸和现场的情况提出需要设计代表示疑的问题，设计代表进行答疑。设计交底要参加各方签字。并做为设计图纸和报告的补充，在施工中贯彻执行。
1.2选择承包商
施工队伍的素质和管理水平是最重要的因素。承包人既要有精良的设备，又要有高素质的管理人才和科学的管理手段。因此，在工程实施阶段要严格按国家规定进行施工招投标，认真审核投标人投标文件中的质量保证措施和施工方案，详细考察承包商的业绩和信誉。
1.3健全组织机构
在施工中实行项目经理负责制，选派施工经验丰富的人员组成项目部，由具有丰富施工管理经验的技术人员担任项目经理和项目总工程师，项目部应设办公室、财务科、施工科、质检科、安全科等职能部门，各部门应各负其责，使项目管理运行高效有序。根据招投标技术文件，制订质量检查实施办法，与各作业队签订质量目标责任书，并落实奖惩措施。
1.4做好各种土工试验
堤防取土场主要是在滩区，土料区域部位之间土质及含水量等方面悬殊较大，为使堤防工程施工质量达到最佳效果，科学准确选用、调配土料是重要的前提。土方填筑前，对土场内的上堤土料及地基土进行取样试验，以确保上堤土料和地基碾压的质量，试验项目包括击实试验、含水量试验等，土料取样一般用坑探法，探坑要有代表性，应涉及到土场平面及垂直断面的不同部位，由建设、监理、施工各方共同参加取样，试验由国家承认资质的检测单位检测并出具检测成果报告，作为质量保证的依据。土方填筑之前，还要进行碾压试验来确定压实方法及参数，采用碾压机进行土料压实试验，最终确定铺土厚度、压实厚度、压实遍数，土料的最佳含水量、有效压实厚度及最大干密度等，经监理工程师确认后运用到施工中。
1.5合理施工方法
制定严格的质量管理措施，认真贯彻落实三检制。由项目经理牵头，项目总工程师负责，质量检查组和质量保证组以及各劳务队质检人员组成质量管理组织，形成项目部、工程队和作业班组三级检测的质量管理网络。贯彻预防为主的方针，加强中间检查，对施工过程中的各个工序严格按照施工规范和设计要求逐项跟踪检查，并做好质量记录，对隐蔽工程、关键工序、关键部位会同业主、监理工程师共同组织进行检查验收评定工作，未经认可不得进入下道工序施工，有效的控制施工质量，彻底避免质量事故发生。加强科技投入，配备先进仪器设备，提高质量管理手段。
1.6施工中质量控制
质量检查处和各工程处质检科具体实施的质量管理组织，形成一个项目部、工程处和班组三级检测的质量管理网络。贯彻预防为主的质量方针，加强中间检查，对施工过程中的各道工序严格按照规范和设计要求逐项跟踪检查并做好质量记录。对关键工序、关键部位会同业主、监理工程师共同组织检查验收，未经允许不得进入下道工序施工，避免质量事故发生。实行生产班组、质检科和技术负责人三级初检制，并实行三全管理。即全员管理,全工地管理,全过程管理。按规范和图纸要求做好工序质量控制，是保证工程质量的关键环节。及时调整施工方案，确保工程进度。施工中根据现场施工情况的变化，及时调整施工进度计划和施工方案。
2.结束语
综上所述，为了提升堤防工程质量控制工作，我们必须加强领导，建立健全施工管理组织机构，把质量意识贯彻到施工的每一环节中，根据施工进度计划要求，加大质量检测和控制措施，随时解决存在的问题，做到事事有人管，时时有人管，检查形成记录，对各劳务队进行质量、进度、施工组织、安全综合检查评比，制定奖惩制度，确保工程按质、按量如期完成。
【参考文献】
关健词：单竹窝水电站 工程施工 质量管理
1 概述
广东梅县松口镇单竹窝水电站工程以发电为主，兼顾航运，并结合旅游、养殖业等综合利用。工程主要由左岸厂房、右岸船闸、中间泄水闸、土坝和变电站组成，坝顶全长374.5m，厂房内布置四台单机容量为8500kw的灯泡式贯流机组，总装机容量为4×8500Kw=3.4万kw。泄水闸采用开畅式宽顶堰，全长166.9m，堰顶高程48.5m，闸顶高程71.0m，孔口净宽14m。10孔泄水闸分两区布置，左区4孔，右区6孔，由中导墙分隔。船闸布置在河床右侧，闸室有效尺寸为88m×8m×2m（长×宽×门槛水深），过船吨位100吨。本文主要对广东梅县松口镇单竹窝水电站工程施工质量管理进行了分析，以供同仁参考。
2 施工质量管理
在本工程施工中，通过认真研究设计图纸、设计文件、技术说明和招标文件的有关规范、标准，确定施工方案，编制工作程序，制定详细的保证质量的技术措施，对施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督，推行全面质量管理，高质量地完成所承担的全部工程项目。
2.1质量管理体系
（1）质量管理机构
建立健全质量管理机构，项目经理部设质量检查部，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。
（2）落实岗位职责
指定岗位职责制，明确各级施工管理人员、技术人员及操作人员的岗位职责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，项目经理但是质量的第一责任人，对项目部承建的工程质量负全面责任；项目技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。
2.2施工过程质量管理
（1）严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工。
（2）根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，技术人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。
（3）工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证材料质量是提高和保证工程质量的前提，物资部对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，应健全进场检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。
2.3施工操作的质量管理措施
（1）施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。
（2）施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度，要牢固树立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。
（3）操作过程中，坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。
2.4严格执行“三检制”
项目部配置专职质检人员，并赋予质量否决权，施工中严格执行班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检的“三检制”，再报监理检查，并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返工。
2.5标准化质量记录
认真做好施工资料整理工作，施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、单元、分部工程验收等资料是施工过程的主要资料，要及时整理。
2.6质量保证措施
（1）外观质量控制措施
工程施工过程狠抓质量管理，尤其是外观质量管理，每个部位安模进行模板工艺设计，然后根据模板工艺图进行模板安装，从而确保了模板安装整齐与美观；主要施工技术措施有以下几条：
①模板拼装方法协调统一，针对不同位置选用不同的模板安装，尽量选择完好、大幅面、表面光滑的模板施工工艺。②模板对拉采用钢筋焊扁铁形式。③模板表面涂优质脱模剂。④选择合理的拆模时间，根据不同部位选择不同的拆模时间以免混凝土表面的乳皮随模板一齐脱落。拆模时轻敲细撬，避免伤棱掉角。⑤采用合理的混凝土浇筑方法。
2.7冬雨季施工措施
（1）冬季气温在5℃以下或大风天气时宜避免浇筑砼，确因工期需要，控制砼入仓温度，可在商品砼站对原材料采取保温措施或加温水拌和；砼浇筑完成后，及时用泡沫、麻袋覆盖保温，及时洒水养护，并延长养护时间。
（2）雨季施工，基坑抽水水泵有足够备用，确保基坑排水能力。砼浇筑时，备足防雨布，遇下雨时及时遮盖。
（3）雨季经常疏导地面排水沟，防止积水漫入工作面。
（4）指定专人负责收听天气预报，提前做好防寒防雨准备。
2.8质量缺陷及处理
（1）施工中未发生重大质量问题。
（2）混凝土面局部有错台、麻面、表面裂缝等质量缺陷均已处理完毕，并验收合格，满足设计要求。
2.9工程质量评定情况
每月完成的各类单元工程，施工单位质检人员与监理工程师及时根据《水利水电工程施工质量评定规程（试行）》（SL176-1996）对其进行质量等级评定，并按分部工程统计单元优良率，对工程质量进行动态管理。
3 文明施工与安全生产
（1）建立工地安全生产领导小组，由各施工单项目经理担任组长，主持安全生产领导小组工作，设专职安全员、安全监察员，负责日常安全工作。各工段长负责现场文明和安全工作。
（2）施工现场道路畅通、场地平整，无大面积积水，场内要设置畅通的排水系统。
（3）现场建筑材料堆放整齐，材料堆放场专人负责管理，保持场地整洁，对职工、民工进行文明施工管理、安全生产教育。
（4）工程竣工后，清理现场杂物、拆除临时生产、生活设施，并按指定地点倒弃废碴，不随地大小便。
（5）严格执行《水利水电建筑安全技术工作规程》SD267-88，并组织学习安全生产有关规定，把安全生产纳入各级领导的议事日程。
（6）全体施工人员必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，并熟悉各工种的安全技术操作规程，在生产中应坚守工作岗位，严禁酒后工作。
（7）落实各级安全生产责任制，若发生安全事故，一定要做到“三不放过”。
（8）生活场地和仓库等要配备足够的消防器材，加强用火管理。进入施工现场人员，按规定戴好防护用品和必要的安全防护用具，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚工作。
（9）施工用场的各施工设施、管道线路均应符合防洪、防火、防晒等安全要求。
（10）施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处应有防护设施或明显标志。
（11）加强领事用电管理，非电工不得乱拉接线，晚上照明要有足够亮度，每台班有电工值班。
（12）施工现场电气设备、线路应配装触电保护器，以防止因潮湿漏电和绝缘损坏引起触电及设备事故。
（13）搞好食堂及个人卫生、搞好防暑降温工作，工地上供应开水。
（14）大型拆除施工项目，必须指定安全措施，并在技术负责人指导下确保各项措施落实。
（15）特殊工种施工人员，必须经过培训，持证上岗。
4 合同管理
合同管理总工程师负责制，总工程师对项目经理负责。总工程师全面负责合同签订前的条款审查，组织合同谈判；同时审定经营计划，组织合同评审。工程技术部参与对分供方评价、选择和合同的评审，负责审核上报工程进度的完成情况是否符合合同规定及是否与实际完成情况相符。及时与经营管理部办理相关清结算工作。同时协助经营管理部、财务部做好安全奖励资金的落实，对存在安全隐患的单位通报经营部作相关的处理。
5 结论
一个优质的水利工程建设，是实施严格且先进的质量管理的结果，本工程施工过程中，严格按照施工要求，合理安排，周密考虑，实现质量、进度两不误。
关键词：中航技；研发；展示；创优管理
中图分类号：U675文献标识码： A
1、工程简介
中航技研发展示中心工程是北京市东部发展带上重要发展的三个新城之一，以建设功能集聚，空间有序，交通便捷，环境优美，充满活力，业态发展，富有时代特色的亦庄新城中心区。工程建设用地120亩，建设规划15.2万平方米。根据用地位置的重要性，本工程未来的建筑姿态将直接呈现南部中心公建区与亦庄新城的对话关系。
2、工程概况
本工程地处亦庄经济技术开发区核心区，地理位置重要，基坑形状极不规则，场地使用受限，平面布置难度高。工程地下室单层面积达到2万多平方米，基坑尺寸东西向180m，南北向148m，混凝土总浇筑量达10万多立方米，钢筋用量2万多吨。 大型钢屋架，深化设计、施工难度大。总部办公楼及商务酒店顶层连接部位为超大钢结构屋顶，下方悬空，总用钢量达2000多吨，施工难度极高。本工程涵盖钢筋混凝土结构、劲性混凝土结构、钢结构、预应力结构、网架结构、拉索幕墙结构等。
本工程质量标准高、科技含量高，包含《建筑业10项新技术（2010）版》中的30多项新技术。本工程基础底板较厚，研发楼D栋底板厚1.6m,总部办公楼与商务酒店基础底板2.0m、局部2.8m、3.0m，尤其是电梯基坑混凝土浇筑高度更是达到7.7m,属超长结构大面积、大体积混凝土。
3、创优管理措施
3.1成立创优小组
创优小组成员组长为总公司总经理，副组长为一分公司公司总经理，总公司总工程师，小组成员为两位公司副总经理、公司总工程师、两位公司副总工程师、公司技术质量处处长担任。现场小组组成员为项目经理、项目工程师、项目生产经理、项目行管经理、技质部主任、工程部工长、两位钢筋工长、两位木工工长、三位混凝土工长）；器材部主任、专业项目经理共同组成。
3.2成员主要职责
按照IOS9002质量管理体系标准，因工作设岗，以岗设人，建立岗位责任制，分工明确，责任到人，团结协作，发扬团队精神，落实创优计划。建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员和施工班组清楚自己的岗位的职责。公司领导，经常到施工现场检查指导创优工作，推广应用创优的新技术、新的施工方法，先进的施工管理经验，协调解决施工中出现的问题，支持鼓励创优工作。项目工程施工技术管理领导，运筹创优计划的各项目标，优化施工技术、施工方法，强化过程施工创优管理，策划落实创优计划的措施，收集施工质量信息，分析质量发展趋势，策划对策，控制质量，落实工程施工质量创优计划各项目标。同时建立了详细的创优小组现场成员岗位职责。
3.3建立了质量创优管理制度
工程质量必须符合设计及国家有关施工验收规范，按国家、省和当地有关质量验收标准进行施工验收，建立质量体系和措施。其建立的制度有工程例会制（包括外埠工程例会、内部工程例会）、样板引路制度、质量验收制度、加强成品保护制度、原材料、成品和半成品进场验收制度。
4、制定了质量目标及创优基本要求
该工程质量目标为：北京市建筑结构长城杯金质奖；北京市建筑长城杯金质奖；北京市新技术应用示范工程；全国绿色建筑三星级标准；全国绿色施工示范工程；国家AAA安全文明诚信化工地；北京市绿色施工文明安全样板工地；中国土木工程詹天佑大奖；中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）。
中国建设工程鲁班奖对工程实体的基本要求是，工程必须安全、适用、美观。具体表现为为：各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文”的要求。工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范
5、建立分部分项工程质量预控体系
本工程各分部分项均按照建筑结构长城杯工程质量评审标准施工及控制，其中主控
项目和一般项目都达到合格。本工程分部分项组织管理计划包括了：钢筋工程组织管理计划、模板工程组织管理计划。
6、创优保证措施
本工程实行创优目标管理，加强培训、统一思想，提高全员创优意识，全体施工人员牢固树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到预定的质量要求。认真执行、实施本公司按ISO—9001建立健全的并审核通过的质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，对工程全过程、全方位进行质量的控制。从加强技术管理工作、认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作、坚持方案领先、大力推广新技术、强化技术交底制度、加强创优培训学习、加强施工过程控制、全面推行“样板制”、 加强对各分包队伍的管理、问题追根制度、挂牌制度、奖惩制度、健全三级检验验收制度、分部分项验收制度以及等方面入手，以及推行“三不准”制度，即没有技术交底不准施工、没有报监理检查认可不准进行下道工序、没有隐蔽验收不准施工下道工序。工程质量及隐蔽工程验收严格执行“三级”管理验收制。先由操作方自行检查报总承包复检，合格后再报请监理部最终验收，验收通过合格后，才能进行下一道工序施工。加强资料管理，特别要强化对分包单位施工资料的管理。在质量保证方面，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到预定的质量要求。工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。
7、制定了详细的分项工程技术措施
包括土方工程及垫层施工质量保证措施、钢筋工程质量保证措施、模板工程质量保证措施、混凝土工程质量保证措施、砌筑工程质量保证措施、装饰工程质量保证措施、屋面工程质量保证措施，以及专项质量保证措施，包括外墙防渗、梁柱节点施工措施、现浇钢筋混凝土挑梁根部开裂的防治措施、楼地面起砂、起壳、裂缝的防治技术措施、季节性施工措施、成品保护措施、常见质量通病防治措施、粉刷层局部起壳的防治措施、钢筋移位的防治等近30项技术措施。并完善了各种创优程序如检查验收程序、质量控制程序、标养室制度、质量管理程序等。
8、将强新技术应用管理
该工程采用了长螺旋钻孔压灌桩技术、水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基技术、复合土钉墙支护技术、高强高性能混凝土技术、混凝土裂缝控制技术、超高泵送混凝土技术、高强钢筋应用技术、大直径钢筋直螺纹连接技术、有粘接预应力技术、索结构预应力施工技术、组拼式大模板技术、盘销式钢管脚手架及支撑架技术、深化设计技术、厚钢板焊接技术、大型钢结构滑移安装施工技术、钢结构与大型设备计算机控制整体顶升与提升安装施工技术、钢与混凝土组合结构技术、高强度钢材应用技术、管线综合布置技术、金属矩形风管薄钢板法兰连接技术、变风量空调系统技术、铝合金窗断桥技术、地下工程预铺反粘防水技术、深基坑施工监测技术、高精度自动测量控制技术、施工现场远程监控管理工程远程验收技术、项目多方协同管理信息化技术等30多项新技术。在施工前和施工过程中分别组织有关管理人员、技术人员对新技术应用进行了进一步的学习和巩固。
9、结束语
该工程进过严格的执行创优管理措施，技术、质量、进度均得到了建设、监理单位的好评，2013年度通过了北京市结构长城杯金杯评审。
参考文献：
[1] 《全国建筑业绿色施工示范工程申报与验收指南》，中国建筑工业出版社，2012.
[2] 《建筑长城杯工程质量评审标准》DBJ/T01-70-2003.
[3] 《建筑结构长城杯工程质量评审标准》DBJ/T01-69-2003.
2017年劳动模范典型事迹材料：尽心尽力护电网
徐xx，是宿迁供电公司副总工程师兼生产技术部常务副主任，同时兼任市检修公司副经理、党总支书记。参加工作十六年来，他一贯认真工作，不断提升自己的政治素质和工作能力，特别是2010年初到宿迁供电公司生产技术部工作以来，围绕中心工作，主动服务全市发展大局，努力履行岗位职责，较好地完成各项工作任务，在宿迁电网的发展和对地方经济社会发展的保障过程中作出了一定贡献。
为了加强生产专业基础管理，他在2010年初组织开展了宿迁市电网现状大调查和配网调查工作，认真分析宿迁电网和配电网存在的问题，指出了宿迁配网局部“脆弱”的现状，提出了改变现状的对策、措施和建议。为了提高电网设备安全管理水平，他组织开展了“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，并牵头组织输变配电设备各类隐患、触电危险源排查治理，对发现的170多条问题逐一分析，商定整改措施，督促整改。
为了改善线路运行，他突出加强对输配电线路外力破坏危险源点的宣传与协调，多次到施工作业现场宣传电力法规，指导客户安全作业。在2011年4月下旬至5月上旬，220kV邵梨4971、4972双线停电施工并开断环入220kV西郊变，此期间宿迁电网运行方式非常薄弱，市区仅依赖220kV双梨4979线和220kV泗卓2W91线以及两条110kV联络线供电，他与线路运行单位一起提前安排措施保障这四条“生命线”的安全运行措施，而此期间正好是宿新高速公路加大施工力度、赶超进度的关键时期，一处高架桥的施工处于220kV泗卓2W91线保护区内，还要用水泥泵车浇筑桥面，万一破坏了220kV泗卓2W91线安全运行，宿迁市区就会大面积停电，后果非常严重。为了保护好这条“生命线”，他与宿新高速公路建设单位协调落实现场安全措施，与线路运行单位的相关人员盯在高速公路施工现场，协调并指导施工方落实对220kV泗卓2W91线保护的技术措施，因为工作措施、防范措施到位，保障了电网设备安全运行。
他与部门技术人员组织修订并完善《输变电设施停电管理办法》等一系列规定，实行停电计划综合平衡制度，突出对停电计划的管控，从工作任务计划、停电计划、设备运行和考核问责 等四方面加强管理，实现了既满足地方重点工程建设、电力建设和设备检修涉及停电的安排，又提高了设备可靠性。2010年度变压器、输电线路检修工作任务分别减少了61%和51%，配网跳闸次数较2009年降低32.5%，提升了宿迁经济社会发展的供电保障能力。
各位领导、同事、职工代表：
首先，感谢组织、总经理、党委书记及矿长、书记和班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持和帮助。
我的职务是田家煤矿技术负责人。根据分工，我的主要工作是主持田家煤矿的全面技术工作，分管矿“一通三防”工作。一年来，在矿党政、总工程师的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作。本人紧紧围绕矿井安全生产，全力协助矿长、总工程师抓好了分管范围内的各项工作，促进了矿井整体工作健康协调发展，较好的完成了矿党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。
一、认真学习，深入思考，思想政治素质和业务技术能力不断提高
一是认真学习党的各类指导思想，积极参与“创先争优”活动，深化个人“不怕吃苦”的良好心态为“怕不吃苦”，变“怕批评”为“怕不批评”。一年来，结合公司党委开展的“创先争优”活动，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参与，努力创先争优。工作中，重心下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力量。
二是切实加强党性修养和行为养成，紧密围绕“班子建设、区队建设、班组建设”等三个队伍建设的指导思想，参与各类别的建设活动，不断提高自身的管理能力。
三是自觉加强业务技术学习，积极借鉴科学管理经验，认真研究探索科学的管理方法，在实践中不断优化完善井下采掘布置，不断提高业务技术水平。
四是注重学习安全法律法规，以及新工艺、新技术等方面知识，不断拓宽知识面，自身业务能力不断提高。
二、保持清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建设，自觉接受群众监督
我十分珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个安全平静的环境。所以通过党委、班子的教育和自己的学习，我能廉洁自律，严格按照《党员干部廉洁自律行为规范》要求自己，自觉改进思想作风和工作作风，时刻以一名党员干部的标准要求自己，严于律己，克己奉公、清正廉洁，不搞特殊化，保持清正廉洁良好形象。
一是以身作则，率先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。
二是认真遵守个人重大事项报告制度。自觉转变工作作风，平时能够经常深入基层，深入井下，深入群众，认真听取群众意见，帮助群众解决现场中的实际问题。克服官僚主义，不摆架子。团结同志，勇于开展批评和自我批评，大事讲原则，小事讲风格。
三是在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行公司的各项规章制度。自觉接受各级领导和广大职工的监督，
文章来源：注重与职工谈心交流，征求对自己和单位工作的意见、建议。
三、认真负责，兢兢业业，圆满完成分管范围内的各项工作
在日常工作中，我始终坚持“解放思想、实事求是”的原则，圆满完成了矿井全面技术管理、“一通三防”、科技等分管范围内的各项工作。
一是严格履行《总工程师(技术负责人)岗位责任制》，努力抓好技术管理工作，为矿井安全生产奠定基础。
述职人：***
XX年XX月XX日
2021年技术负责人述职报告(二)
尊敬的各位领导、同事们： 大家好!
2021年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新，现就2021年工作总结汇报如下：
一、紧密配合、严密部署、科学管理。
作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在**住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好**楼作为重心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。
严格遵照监理要求，认真执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。
二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、规则、标准。
贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于**?***住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。
加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。
三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工安全。
全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交建设方进行变更处理，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。
在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案;并组织计量人员详细核算工程数量，
编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程签证工作。
根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。
认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系。
四、工作体会：
通过一年的工作，我深深地体会到工作的重要性与复杂性，收获颇多，主要有以下几个方面：
1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。千方百计为各项工作创造施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉。
2、计划的重要性：在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行分析，制定切实可行的施工计划。理清头绪、分清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求计划。对比各种施工计划的优劣，选取最经济适用的计划进行施工。以避免杂乱无章，减少施工费用增加，缩短工期，创造更多的经济效益。
3、施工现场的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避免由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。
4、材料节约：项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段，二就是减少浪费，节约材料。现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对象。积少成多，这样做不仅可以减少施工垃圾，更重要的是减少了人工清理及垃圾转运费用，还节省了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了。
5、安全生产：安全生产事关个人幸福，企业发展。应提前做好危险源的识别，深入开展安全教育，使安全生产深入民心。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。做好临边洞口的防护工作。对违规操作人员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制。
五、工作中存在问题：
从事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，责任的重大。大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。
1、安排工作落实不到位，往往始于安排而疏乎检查落实。 2、工作安排与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合格，造成返工。
3、“三检”制度落实不到位。
4、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱,码放不整齐,清理不及时。
以上问题虽不能影响工程质量验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得自己做的还不够，在今后的工作中自己将努力做到更好。
回眸2021，展望2018，我将总结经验，改正缺点，忘掉成绩，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。认真学习好规范、标准及相关法律法规，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，树立更高的目标，为**公司的全面发展而努力!
一、全员绩效考核总体实施情况
（一）公司全员绩效考核体系的建立
2014年年初，企管部根据生产经营的实际情况，按照科学规范、职能清晰、权责明确的原则，重新进行了职能的划分和岗位设置，重新明晰了岗位的隶属关系、目标责任、工作内容、主要权限、工作流程及各岗位之间的干系，避免了职能交叉、权责不清的问题。
建立了“全员绩效考核领导小组”：矿长、党委书记任组长；生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、总工程师、党委副书记、经营副矿长任副组长；各副总工程师、各部（室）负责人、各基层队负责人担任小组成员。全员绩效考核领导小组负责全矿业绩考核管理办法的制定，负责对全矿业绩考核工作进行指导，负责对各部（队）相关人员实施考核。办公室设在企业管理部，负责业绩考核资料收集、汇总、公示等日常事务工作。
另外，还成立了“业绩管理仲裁小组”：矿工会主席任组长；矿工会副主席、人力资源部部长、组织纪监审计部部长、企业管理部部长及员工代表担任成员。仲裁小组负责处理业绩考核管理工作过程中的申诉和仲裁，由矿工会负责日常事务。
企管部按照岗位职责要求，设立完善的绩效考评体系。设定科学合理有效的考核指标体系；确定重点突出、涵盖全面的考核内容；划定因时而定、张弛有致的考核周期。形成了公司领导、中层部门领导、一般员工分别进行的三级考核机制。建立了矿级领导对分管部（室）负责人和基层队负责人进行评价考核，各部（队）主要负责人对本部（队）其他员工进行评价考核的分级考核体系。构建了“考核责任层层落实，绩效高低人人有关”的考核环境，使绩效考核切实提高了日常管理水平，促进生产经营发展。
另外，我们还对绩效体系进行了再造，作为对管理体系的支撑。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出“多劳多得、科技有限”原则，管理人员业绩的优劣与效益分配相挂钩、增产增效，成本费用的节余与效益分配挂钩、基础管理工作与效益分配挂钩的全员的量化考核。
（二）绩效管理相关制度建设及具体做法
1、按工作职责任务与业绩相结合定酬，实行全员分级量化考核。
对部（队）级管理人员，实行以岗位责任制和业绩考核指标为主要内容的业绩考核办法，侧重考核岗位责任制的履行情况和业绩考核指标的完成情况；对一般管理和专业技术人员，实行以岗位责任制和工作计划为主要内容的业绩考核办法，侧重考核岗位责任制的履行情况和工作计划的完成情况；对技能操作人员，根据计时和计件的工作性质，实行以岗位职责和劳动定额等业绩考核办法，做到量化考核。
2、业绩考核指标按权重百分制设置。
根据各级人员的岗位职责所体现的经济、技术和工作标准，设置基本指标、工作指标和辅助指标三类，权重分别占40%、50%和10%。
3、业绩考核流程包括业绩计划、监控与辅导、考核评价、反馈与沟通等四个必要环节。
（1）业绩计划：根据业绩考核指标体系，将业绩目标进行分解，结合员工岗位说明书，按业绩考核层次，评价人下达工作计划和工作任务，管理人员在《管理人员工作日志簿》上做好记录，机关操作员工在《机关操作员工工作日志簿》上做好记录，基层队操作员工在《班组管理手册》上做好记录。
（2）业绩监控与辅导：按照层级管理原则，评价人必须全程追踪业绩计划进展情况，及时纠正被评价人行为与目标之间可能出现的偏差，寻找问题与原因，探求调整方法，并对被评价人进行必要的辅导，及时填写《管理人员工作日志簿》和《班组管理手册》，促进业绩计划的实现。
（3）业绩评价与考核：按照业绩计划确定的工作任务与目标、评价标准与办法，从数量、质量、效益和效果等方面进行每月评价，建立个人业绩考核记录。
（4）沟通与考核：每月业绩评价完成后，被评价人有权了解自己的考核结果，评价人必须与被评价人进行面谈沟通，填写《打通一矿业绩考核沟通表》。被评价人对考核结果有异议，可以按渠道申诉。
4、业绩考核结果的应用。
（1）业绩考核结果与薪酬分配挂钩
除执行计件（分）制的员工外，个人业绩考核分与员工当月工资挂钩。计算公式为：
（a）副矿级绩效预支季薪=正矿级预支绩效季薪×0.9×（正矿级季度绩效即季度组织绩效得分×0.8+副矿级季度个人绩效得分×0.2），其它年薪按照或参照公司有关规定执行；
（b）部级月薪＝(岗位工资+业绩系数×业绩基数)×个人业绩考核分+津补贴+特殊薪酬+假工工资-缺勤工资-处罚
（c）队级月薪（含副队级、技术员）＝系数×队人均工资×个人业绩考核分+生产性津贴+特殊薪酬+假工工资-缺勤工资-处罚
（d）其它员工月薪＝(岗位工资+业绩系数×业绩基数)×个人业绩考核分+津补贴+特殊薪酬+假工工资-缺勤工资-处罚
（2）业绩考核结果分类
全员业绩考核结果等级划分：每月员工业绩考核结果原则上设立A、B、C、D、E五个等级。个人业绩考核分在95分及其以上为A级，个人业绩考核分在90分（含90分）～95分为B级，个人业绩考核分在85分（含85分）～90分为C级，个人业绩考核分在80分（含80分）～85分为D级,80分以下为E级；
（3）业绩考核结果与员工奖励、福利挂钩
(a)矿将根据业绩考核结果评定各类先进；
(b)矿每年将按比例组织各部（队）个人业绩优秀的员工外出旅游、参观或疗养；
(c)矿将为业绩考核优秀者提供学历教育和岗位培训机会；
(d)管理人员业绩考核等级奖罚：A级奖励150元/人•月；B级奖励100元/人•月；D级处罚100元/人•月；E级处罚150元/人•月；
(e)机关享受岗位绩效系数的操作员工（部带队除外）业绩考核等级奖罚：A级奖励100元/人•月；B级奖励60元/人•月；D级处罚60元/人•月；E级处罚100元/人•月；
(f)业绩考核加分只能当月兑现，考核得分与加分之和最高不超过110分；
(g)副矿级领导奖罚按月考核，季度兑现；其余人员奖罚按月考核，月度兑现。对基本指标实行适时考核，全年完成公司下达指标，可适度返还考核扣款；
(h)其余操作员工业绩考核等级奖罚由各部（队）根据实际情况自行规定。
5、实行个人业绩考核申诉制。
员工对考核结果不服，可在考核结果公布后5日内，在本部（队）工会主席处填写申诉表，提请民管会讨论；如对民管会考核结果仍不服，可在民管会决定后5日内，到矿工会向业绩管理仲裁小组提请仲裁。部（队）级管理人员和机关部室员工直接到矿工会向业绩管理仲裁小组提请仲裁。
二、全员业绩考核工作中存在的问题与不足
虽然全员业绩考核工作实施以来切实推动了企业日常管理工作，对企业的发展起到了重要的积极作用，但其中也有一些问题和不足存在，主要有一下几点：
1、考核的标准及方式单一，员工对考核体系缺乏理解，考核过程形式化、核敷衍了事，搞平均主义、绩效考核结果没有合理利用、绩效考核重考核、轻反馈等，这对企业今后发展对绩效考核要求还有一定的差距。
2、对各部门、各单位的履职情况考核时，定性的多，定量的少，在执行中，人为因素多，客观因素少，使考核对管理人员的约束力度较小，对改善提高公司整体管理水平的促进左右，哈体现不够，有待进一步加强。
三、下一步开展并完善全员绩效考核工作的总体思路和改进计划
1、在集团的领导下，进一步开展全员绩效考核工作，深入贯彻集团的全员业绩考核办法，推动矿公司可持续发展。
2、进一步完善全员绩效考核体系建设，真正实现“考核责任层层落实，绩效高低人人有关”的考核环境，使考核切实促进企业管理水平的提高，推动企业快速稳步的发展。
关键词：煤矿企业；机电技术；管理；创新
在现代化煤矿安全生产管理中，随着科学技术的发展，煤矿机电设备的机械化、自动化程度也越来越高，对煤矿机电技术精细化管理的要求越来越严格，这要求煤矿机电技术管理与创新提到更重高的水平，直接反映在企业的竞争力，对安全生产和社会效益的质量有直接的影响。
一、科学合理的进行开展矿井机电技术管理与创新工作
煤矿企业机电技术管理与创新能够解决煤矿安全生产技术管理中存在的多种技术难题，积极开展煤矿“机械化换人、自动化减人”科技强安活动，有效提高矿井技术装备水平，大大降低设备事故障率，使机电技术管理工作逐步走向过程精细化，技术标准化，管理层次责任化，人员能力素质化之路，为煤矿企业安全生产稳定开展夯实基础。组建科学合理的机电技术管理组织机构，明确各管理机构工作人员岗位职责，建立团队团结、协调管理制度，做到“各负其责，各履其职”，工作达到高效率、高质量、高标准、高起点，有效利用各种有效人力技术资源。使各项工作统筹安排，协调部署，实现“人人都干事、事事有人管、管理标准化”的干事创业的团队格局。根据矿井采掘年度计划，对新采区的设备选型进行设计计算。合理编制矿井设备大中修管理计划及设备更新改造计划，紧紧围绕矿井装备科学化、自动化、高效化进行组织开展机电技术管理与创新工作，在确保机电设备安全运行的同时，提高矿井市场竞争力，充分发挥企业区域竞争优势。
二、加强现场机电设备更新改造管理，提高技术人员管理素质
设备是采掘现场主要的生产作业工具，需要相应的人员进行维护管理。因此，现场技术管理人员才是煤矿机电技术的基础主体。首先要提高现场管理人员的业务知识和专业技能，增强管理人员的服务意识、创新意识，以保障煤矿生产的安全高效。根据矿井设备更新改造计划，对现场一些效率低、故障率高的老旧设备进行更新改造，使其装备性能符合现代化矿井安全生产要求。在对更新改造后的设备正式投入使用之前，要反复进行充分调试，达到安全高效技术要求，实现设备安全运转。对矿井机电技术管理人员要进行长期、有针对性的培训学习。根据其各自的理论知识的掌握情况和现场处置能力，进行因材施教，分类培训，逐步提高技术人员的专业素质、技能水平及现场处置能力。制定矿井技术比武年度计划，开展技术竞赛活动，鼓励技术人员提升个人的专业技能和业务水平，促进矿井技术人才的储备与培养。
三、逐步实现矿井机电技术管理的标准化和数据化
要建立完善的矿井机电技术管理平台，实现工作考核制度化、现场标准化、管理规范化、信息网络化。建立符合矿井安全生产的机电技术资料档案管理体系，建立主要设备技术数据库，进行专人管理。建立完善矿井计算机辅助管理，及时掌控和查询大型设备历史技术情况和使用动态，建立大型机电设备的技术特征、参数和维护管理台账，随时了解设备的技术状况。利用矿井机电技术管理平台数据库，建立完善主要机电设备技术履历簿，实现矿井机电技术管理的标准化和数据化。
四、制定完善的机电技术管理保证措施
（一）保证措施
1.制定图纸会审、交底制度建立完善的机电技术管理体系，定期开展由机电工程师组织、机电副总工程师主持、主管技术员具体实施落实的图纸会审、图纸交底会，将会审、交底内容形成会议纪要，会议纪要进行存档备案，确保会审交底工作有效的实施落实。2.建立周技术例会制度每周下午召开由机电副总工程师主持的周技术例会，可将一周内的问题统一协商解决部署。3.实行专题讨论会，遇到较大问题时，与施工单位等有关方面一起协商解决。4.机电成本目标：精心管理，挖掘内部潜力，提高功效，提高设备生命使用周期。5.技术措施（1）对入矿的材料、设备，要严格验收，严把质量关，杜绝违规设备、材料入井。（2）抓好人工、材料预算，坚持按定额耗工、耗料，严格控制，杜绝浪费。（3）积极推广新技术、新工艺，提高功效，减少支出。（4）加强现场管理，减少材料消耗。
（二）对机电安装工程要科学合理安排施工工期，减少不必要环节的影响。特制定如下措施：
加强煤矿机电技术与创新管理，能够有效保证机电设备安全正常运行，保证设备选型的科学性、合理性、可靠性。能在矿井机电技术管理工作中，及时发现、解决工作中存在的问题与不足，增强机电技术管理工作的创新意识，切实提高煤矿机电装备水平和设备的机械化、自动化程度，落实煤矿“机械化换人、自动化减人”科技强安活动，实现矿井机电技术管理的标准化和数据化，推动煤矿企业的现代化的发展。
参考文献
[1]黄社涛.煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].内蒙古煤炭经济2017.01.
【关键词】建筑现场；施工技术；质量控制
1.现场施工技术及质量控制原则
1.1科学合理
相关技术人员在进行建筑工程图纸设计时，应保证工程图纸的科学、合理，并保证工程项目建设结构满足相关规范标准要求。建筑工程施工技术在一定程度上依赖于工程图纸，这就对建筑工程图纸的设计提出了更高的要求。同时，施工技术人员还应保证现场施工技术的准确性，并按照相关规范、流程进行作业，科学、有序地进行工程施工。
1.2施工规范标准
建筑工程项目建设往往涉及的内容和工种比较多，其主要有水泥工、钢筋工、粉刷工等，且每个工种都有自身的施工标准规范，因此，施工技术人员在建筑工程施工过程中，必须严格按照施工规范标准进行施工，这样不仅可以有效地节约工程施工成本，还能够在一定程度上提高施工效率。
1.3安全施工
在建筑工程施工过程中，各项施工技术和施工质量控制都以施工安全为前提，其主要表现在以下方面：第一，施工技术人员必须按照工程规范要求进行施工，避免出现安全隐患；第二，必须保证工程项目的整体质量，避免因质量问题造成建筑工程安全事故的发生。
1.4成本效益的原则
通常情况下，工程项目的建设需要投入大量的资金，施工企业必须在保证工程项目安全性的前提下，节约施工成本，不断提高施工企业的成本效益和社会效益[1]。
2.建筑施工技术质量管理中存在的问题
2.1施工技术质量管理制度不健全
现阶段，我国建筑施工技术质量管理制度还不够健全，缺乏相应的管理体系，这在一定程度上阻碍了工程项目施工的顺利实施。同时，还有一些施工企业虽然制定了相应的施工技术质量管理制度，但由于缺乏相关方面的经验，使得施工技术管理制度不够完善，且在实际施工过程中难以得到落实，这就为工程项目的施工带来了一系列的质量问题。除此之外，一些工程管理者虽然具备相应的管理经验，但对现代技术质量管理知识掌握不到位，导致建筑工程项目的整体质量缺乏一定的保障。
2.2材料质量管理不到位
施工材料管理是建筑工程项目施工中的重要内容，但由于工程建设中使用的施工材料不符合相关规范要求，导致后期施工过程中出现了一系列质量问题。通过相关技术人员的调查发现，出现这种问题的主要原因是施工现场缺乏完善的现场材料管理制度；材料进场流程不够明确，进而使得很多不合格材料投入施工现场。另外，由于工程现场管理人员缺乏对材料管理工作的重视，导致很多材料管理制度在实际运行过程中难以落实到位，甚至很多流程只是“走走形式”，进而导致后期施工中出现一系列的安全隐患和质量隐患。
2.3施工质量管理不到位
在建筑工程施工准备阶段，由于项目负责人对前期准备工作不够重视，未进行施工动员会议，导致很多施工人员在现场施工过程中无法进入状态，且对相应的施工标准不够了解，导致后期施工中出现一系列质量问题。另外，由于施工技术人员自身的综合素质不够，缺乏一定的施工技术水平，在一定程度上阻碍了工程的顺利实施。同时，施工现场缺乏完善的监督体系，且没有形成明确的岗位责任制，在现场出现问题时，往往无法找到相应的责任人，不利于工程项目建设的顺利发展[2]。
3.现场建筑施工技术管理及质量控制要点
3.1健全质量管理体系
在建筑工程施工过程中，施工企业应建立完善的质量管理体系，按照施工现场质量管理规范和相关要求进行施工，并制定岗位责任制，明确工程项目各个人员的岗位职责，将工程现场的各项工作落实到个人身上。同时，企业还可以建立相应的施工技术质量管理小组，并由总工程师对工程项目的施工进度和施工质量进行管理。除此之外，在工程项目实际施工过程中，总工程师应加强与相关技术部门、质量管理部门之间的沟通，并严格落实质量管理体系，保证施工各环节的质量。
3.2现场原材料及成品质量检测
建筑材料是工程项目施工中的重要内容，施工企业必须加强对材料的管理，具体可以从材料的采购、运输、存储等环节进行全面控制。首先，相关人员应根据建筑工程技术要求和相关标准，选择合格的材料，避免质量不过关的材料进入施工现场；其次，在材料运输过程中，相关人员必须注重天气的影响，避免材料受潮，并防止因材料丢失增加施工成本；最后，在材料存储过程中，相关人员必须严格按照数量、规格、质量等进行验收，并做好后期的防火、防潮处理。
3.3施工过程中的技术管理
工程管理人员在进行施工技术管理过程中，应做好以下工作：首先，施工企业应重视技术交底工作，保证相关技术人员能够熟练地掌握工程实际情况和相关规范要求，充分了解新技术、新构造的初次使用状况，为后期工程的整体质量提供保障；其次，施工企业应加强对施工技术和施工材料的管理，严格对工程材料质量进行控制，保证工程现场的施工材料满足相关规范要求；最后，施工企业可以成立工程项目研究小组，发现工程项目施工中的问题，应及时进行解决，并掌握工程项目的实际施工情况，严格控制施工成本。工程管理人员只有充分了解工程项目的施工进度，才能够把握施工成本状况，以避免出现不必要的开支[3]。
3.4加强对现场施工工序的监督管理
在现场施工过程中，施工企业应加强对施工技术人员的有效培训，不断强化施工技术人员的岗位职责意识，不断将工程项目的各施工工序落实到位。同时，施工技术人员应加强对工程项目重点施工工序、施工要求和施工技术的了解，以为工程项目的整体建设质量提供保障。除此之外，施工企业应重视工程项目各施工环节的有效衔接，加强对现场问题的协调和处理，保证工程项目的顺利实施。同时，还可以建立相应的考核机制，对于表现良好的施工技术人员给予相应的物质奖励和精神奖励，以不断提升施工技术人员的工作积极性，促进建筑业的长远发展。
4.结语
综上所述，现场施工技术管理是建筑工程施工企业的重要管理环节，直接影响着工程项目建设的顺利实施。现场施工技术管理往往会涉及多方面的内容，其影响因素也比较多，还需要投入大量的劳动力，因此，施工企业必须高度重视建筑工程施工技术管理和质量控制工作，以提升工程项目的整体施工质量，增强企业的市场信誉和市场竞争力，进而提高企业的社会效益和经济效益。
【参考文献】
【1】赵铁柱,丁殿国.现场建筑施工技术管理及质量控制要点[J].山东工业技术,2016(24):114.
