发布时间：2023-06-11 09:22:15
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的房地产建筑工程样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
一． 高层建筑及其预算的特点
所谓的高层建筑就是超过一定高度和层数的多层建筑。中国自2005年起规定超过10层的住宅建筑和超过24米高的其他民用建筑为高层建筑。高层建筑与普通建筑相比有其自身的特点，如深基础、高耸结构和钢和钢筋混凝土结构等。
房地产企业在高层建筑工程预算管理中，要对深基础施工的成本、施工控制、高耸结构的混凝土模板，混凝土输送和垂直运输系统，钢和钢筋混凝土组合结构的施工顺序、安装工艺和过程控制等作出全面的预算，以更好的控制施工成本。
二． 高层建筑工程预算中存在的问题
在房地产企业疯狂追逐利益的今天，许多工程项目都出现了概算超估算，预算超概算，结算超预算的现象，导致企业不得已追加投资，大大增加了企业的成本。究其原因，主要有以下几点：
（一）.建材价格管理混乱
据统计，建材费约占工程造价的百分之六十以上，建材费的增加势必会导致高层建筑工程成本的在增加。与此同时我们看到，伴随着激烈的市场竞争，市场管理的混乱和建材价格过度上涨油然而生，使得设备材料预算价格同结算价格相差较大。
（二）.变更随意性大
高层建筑的工程项目的审批程序较为严格，应经过缜密的可行性分析和投资额度分析。一改不行二改；同时没有人负责监督更改的必要性和合理性，更改造成的人财物力的损失没有相应的问责机制。
（三）.无法考虑变更搞工程预算
在高层建筑工程预算中，有些因素是无法预见的，如地质勘察资料、设计标准、设计手段、建材等客观条件，这些因素都会对工程预算产生影响。另外，高层建筑的工程预算也无法预测如土方坍塌、地下障碍、基坑排水、文物、甚至自然灾害这样无可抗力的情况给工程带来的附加成本，导致结算超预算。
（三）.定额的限制
近几年房地产市场的日益火爆加之国家限购令的出台，高层建筑市场的地域壁垒被打破，而外地来的开发商又不熟悉当地的制度，等导致在实际编制工程预算中会出现这样或那样的问题。
三．加强高层建筑工程预算管理的对策
为了使高层建筑工程造价预算更合理，也更便于控制，必须在高层建筑建设领域加强工程造价预算管理。主要从工程设计、施工和工程款结算三个阶段入手：
（一）.高层建筑设计阶段的预算管理
1.认真审查图纸。
高层建筑完工后否能够实现预期的功能，有否超标准使用材料在审核图纸的过程中就可以发现。帮助我们及时发现设计中存在的问题，并把问题解决在萌芽之中。
2.规范取费程序。
在高层建筑设计中人为扩大设计规模和冒算的费用的现象时有发生，设计概算必须在工程标准定额造价管理站和相关职能部门的全面审定下，才能以确定的投资限额作为取费基数。
3.鼓励设计人员。
应对优秀的设计人员进行适当的奖励，以彰显企业对预算工作的重视程度，以此激发他们创作热情。
4.限额设计。
限额设计是按批准的设计任务书和投资估算，按初步设计总概算，控制施工图设计。限额设计并不是以节省投资为终极目的的，应当做到以客观事实为准绳，尊重科学，低成本与优化设计并重，确保功能不受成本的影响。
（二）.高层建筑施工阶段的预算管理
1.审查从业人员资质。
对从事高层建筑工程预算人员和机构的资质要进行全面谨慎的审查，对没有能力监理高层建筑工程建设项目的建设单位，同时，要求预算管理人员在懂工程预算的同时还要懂高层建筑施工过程中设计的技术问题、懂法规、懂管理、懂经济，即一个全面的复合型的预算管理者。
2. 加强合同管理和。
为了避免以后在结算时，因对合同条款不明确而产生经济纠纷和不应有的赔偿，所以在施工过程中应加强合同管理、设计变更的管理。编制详细的月工程预结算书，分析合同控制数产生的价位偏差，为开发商了解和调整投资偏差的幅度提供决策依据。
3.加强施工现场造价的控制管理。
在高层建筑工程开工前一个阶段，现场管理的施工人员必须对施工现场的情况、技术、经济状况进行全面和深入的了解，同时应注意对以下方面的控制：控制工程进度、质量管理、实行施工现场责任制、控制现场施工记录及现场签证、确保施器材的合理利用。
4.提高索赔意识，合理进行索赔。
5.建立预算管理系统。
对于高层建筑工程开发企业应建立一套预算管理系统。预算管理系统由定额管理系统、价格管理系统、造价控制系统和造价估价系统组成，可以方便施工过程中搜集、传输、加工、保存、维护和使用数据和信息，以提高成本预算的管理效率。
（三）.工程款结算管理
通过以上论述我们不难看出，提高预算的准确性，对加快工作进度，避免多算、漏算、重算的情况发生起到了举足轻重的作用。决算时应坚持按合同办事，严格控制除工程预算外的各种费用，严格核减未按图纸要求完成的工作量、凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行违约的费用等。
关键词 ：房地产建筑工程锅里工程的项目管理工程的施工管理工程的现场管理
中图分类号： F293.33 文献标识码： A 文章编号：
近年来，我国的房地产行业快速发展，已经成为国民经济发展的重要支柱之一。但是在快速发展的同时也出现了许多问题，比如房屋老化迅速，较早出现墙面脱落等各种各样的不良现象。
在房地产行业发展的过程中，导致以上不良现象出现的最重要的原因就是传统的房地产施工管理的组织编制已经不能适应快速发展的建筑技术，房地产施工管理的组织编制需要有更好的完善，来适应现在房屋建筑工程管理的实际情况。
在我国房地产建筑工程施工管理主要包括：工程的项目管理、工程的施工管理、工程的现场管理三个大的方面。我们就以这三个大的方面来对如何强化房地产建筑工程施工管理进行一些思考。
一、工程的项目管理
在古代用兵打仗的时候，常会说“兵马未动粮草先行”，其实是说，在一个计划开始之前必须要首先做好周密的布置来取得计划的成功。在一个工程项目开始之前也是一样的，工程的项目管理必须要首先做好才能为工程的顺利进行打下良好基础。
工程的项目管理要做好，一定要重点把握以下几个方面：
1.要使工程顺利地进行，杂乱无章肯定是不行的，这就要要管理者要注意运用系统观念来进行管理，设定、建立工程的施工组织、订立编制工作的一些标准。组织有关的项目管理部门在大型项目的进行过程中对一些施工组织材料进行收集。在材料收集完成之后对其进行分析，并且把经过分析的材料进行，从而是人们能够对分工和工程进度有详细了解，是各部门能够更好的协调。
2.在项目施工的过程中，改变以前由技术部门大包大揽进行施工组织设计的做法，实行由项目管理者设计编制的方法。这样，由最一线的管理者来制定编制，使项目的编制更加适合项目的实施，更好地服务项目管理的全过程。
3.在项目建设开始之前，施工组织管理的设计部门要对项目进行实地考察，从实际出现进行施工施工组织设计，选择合理的施工方案。设计者应该把自己多年工作积累下来的建筑施工方面的有关技术资源与现代的科学管理方法相结合，并且根据项目自身的特殊性来使建筑项目在技术可行性和经济合理性达到一个统一。
二、工程的施工管理
在我国，一般房地产项目的施工建材都会采用发包或承包的的方式来完成，即：把一个大的建筑项目划分成几个小建筑项目（绿化、消防、市政管线等）分别发包给不同的施工单位来进行或者把工程的施工完全发包给一个施工单位来完成。
在项目建设的过程当中，对于一些大型的建筑项目或者高档的住宅区都会采用MC或CM的承发包方式来进行工程的施工管理。
MC模式也就是施工总承包管理模式即开发商与某一家具有丰富施工管理经验的单位签订施工总承包合同，由该单位来负责此建筑项目的施工组织和管理。一般来讲，这个承包单位不会参与到工程具体的施工，而是对工程进行再次分包的招标和分包。对于工程建设来说，这个模式可以使施工进度加快，这些费用是根据建筑项目安装费用进行某一比例的提取。
CM模式是指建筑项目的开发企业委托CM单位，在施工建设的过程中以项目承包商的身份使用快速路径的试产组织方式来对进行项目的施工管理。CM单位会直接只会建筑项目的施工活动，并且在一堆程度上对项目的设计活动产生影响。CM工程施工管理模式的特点是，项目的设计与施工能够充分的衔接，而且CM企业在这个过程中也会承担响应的风险。
在一个房地产项目的建设过程中，工程的施工管理可以采取不同的模式，但是对于房地产开发企业来说只有被一个目的，就是在把成本控制在合理的范围内，同时用最短时间来完成高质量的建筑项目。为了达成这个目的，开发企业在进行项目施工管理的时候一定会在施工质量、进度、成本等方面进行严格控制，通过施工管理过程中的投招标、施工资质把关、工程款的发放等措施对醒目建设进行掌控。
三、工程的现场管理
在项目建设的过程中，工程的现场管理是房地产建筑工程施工管理非常重要的一部分，它直接关系到建筑工程的质量好坏。对于很多施工企业来说，工作就是天天与工程的现场管理打交道，工程的现场管理是施工企业进行生产经营的进本活动。为了保证工程项目的质量以及施工企业的顺利经营，施工企业在工程的现场管理中应该做到遵守以下几个原则：
1.控制成本原则
在以往的项目建设过程中，很多施工企业只是一味地求“快”或者求“稳”，只重视项目建设的速度和质量，却忽视了项目的成本计算，从而导致了企业单纯的生产观念和进度观念。
在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业应该适当转变生产理念，除了重视项目进度和质量之外，树立一定的成本控制观念。在项目建设的过程中，做到每个环节都要精打细算，在管理过程中争取以较少的投入换取更大的产能，杜绝项目建设过程中的各种浪费现象。
2.科学实用原则
在项目施工建设的现场管理的过程中每项工作都应该做到既按照科学的观念进行又要符合现场的实际情况，做到既科学又实用。在现场管理的过程中会出现各种各样的情况可能在以前的理论上并没有遇到过，这样如果只是一味地照搬理论知识想按照科学的方法办事是绝对行不同的。
在就要求施工单位在进行现场管理时要学会可适当变通，做到既符合现代化生产的科学要求，又能够实用施工现场的实际情况，从而科学有效地利用施工现场资源。
3.标准规范原则
在项目施工建设的过程中，施工现场最基本的管理准则就是施工活动的标准化、规范化。在工程施工的过程中，很多项目都是需要不同的人和单位和合作完成的，如果不能达到施工的标准化、规范化项目会很难继续进行。
在进行工程的现场管理时，为了能够是各部门能够协调合作，所有的生产要素必须做到规范化、标准化，使施工现场的生产和管理效率得到本质性的提高，建立起标准、规范的施工现场。
总之，强化房地产建筑工程施工管理并不是建筑项目某一方单独的内容，它涉及到工程建设的各个方面，还学要在以后的实际工作不断探索，使我国的建筑工程施工管理水平能有更大的提升。
参考文献
[1] 吕萍.房地产开发与经营[M].北京:中国人民大学出版社,2009.
承包人(全称)：____________________________
发包人、承包人根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》，经协商一致，对____________________________(工程全称)签定工程质量保修书。
第一条 工程质量保修范围和内容
承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。
质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，供热与供冷系统，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，以及双方约定的其他项目。具体保修的内容，双方约定如下：
___________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________.
第二条 质量保修期
双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期如下：
⒈ 地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限;
⒉ 屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为______________年;
⒊ 装修工程为____________年;
⒋ 电气管线、给排水管道、设备安装工程为________________年;
⒌ 供热与供冷系统为__________________个采暖期、供冷期;
⒍ 住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程为________________年;
⒎ 其他项目保修期限约定如下：_______________________________________________
______________________________________________________________________________.
质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。
第三条 质量保修责任
⒈ 属于保修范围、内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起7天内派人保修。承包人不在约定期限内派人保修的，发包人可以委托他人修理。
⒉ 发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。房地产合同:房屋建筑工程质量保修合同书由精品信息网整理！
⒊ 对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施;由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。
⒋ 质量保修完成后，由发包人组织验收。
第四条 保修费用
保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。
第五条 其他
双方约定的其他工程质量保修事项：___________________________________________
______________________________________________________________________________.
本工程质量保修书，由施工合同发包人、承包人双方在竣工验收前共同签署，作为施工合同附件，其有效期限至保修期满。
发 包 人(公章)： 承 包 人(公章)：
随着经济和社会的快速发展，我国城市化建设的步伐越来越快，给施工企业带来巨大商机的同时，也同时带来了一系列新的挑战，新的施工机械、工艺等的不断应用以及工程规模越来越大都给施工企业的现场管理带来困难，因此如何做好施工现场管理已经成为衡量一个建筑施工企业水平的重要标准之一，因此必须要认清当前施工过程中现场管理存在的问题，并采取相应措施不断改进，以提高建筑施工企业的综合实力。
二、建筑工程施工现场管理中常见问题
（一）施工现场管理质量检测问题
施工现场管理质量检测问题主要体现在以下几个方面：（1）建筑施工现场的多数问题出在内部的管理上。例如各部门管理职责未能有效落实，资源配置不充分从而造成问题的出?F。（2）各地政府监管散漫，竣工验收不严谨也会导致工程质量出现问题。存在一些工程违反法定建设程序，没有办理相关的文件就开始施工；还存在一些工程在施工设计图纸未完成审核就开始施工，一味的追求工程进度，隐藏很多质量问题。（3）工程施工现场的质量也与建材产品的质量息息相关。近些年，小部分建材出现价格上升的现象，因此有一些企业为了保持工程成本和预算的平衡，靠自己的“小聪明”来解决涨价成本问题。继而就出现了大规模的偷工减料、以次充好的现象。上述问题都与建筑物的安全性离不开关系。
（二）施工现场管理中的安全隐患问题
谈到建筑工程，首先考虑到的就是施工现场安全的问题。然而目前一些施工现场仍然存在大大小小的安全隐患。主要体现在以下几方面：（1）建筑施工安全生产体系以及安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系设定后，并没有人实际的去实施执行。安全生产机构名存实亡，工作无法正常开展。建筑施工安全生产责任制没有确实的落实到个人，因此也没能对各自的职责进行负责：（2）建筑施工单位轻视安全生产及文明施工工作。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆在重要位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。（3）固定的脱节管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权。（4）建筑工程企业投入的安全经费有限，不能提供完备的安全设备。足够的安全经费和健全的安全设施系统，是完成安全生产的重中之重。如今，因为建筑经费不能及时到位以及企业间的不正当竞争等原因，建筑施工搭建仓库，甚至有些施工现场出现没有安全网和脚手架的现象。（5）施工现场的安全管理存在很多问题。主要体现在不规范的施工用电，文明施工意识薄弱，提供虚假的施工安全资料等。
三、加强建筑工程现场施工技术管理的对策
（一）提高施工人员专业素质
施工人员的技术水平是决定建筑工程质量的基础。所以要想切实保证建筑工程整体质量水平就要不断提高施工人员专业素质。首先，在建筑工程项目开工之前，对于所有参加该建筑项目的施工人员都要进行基础的施工技术培训和现场施工安全教育，使施工人员在实际工作中能够有基本的建筑知识和安全常识，为建筑的整体质量和施工安全作保障。其次，对于施工技术人员要加强他们的识图能力，当建筑师设计的图纸交到技术人员手中时，他们要能充分了解设计师的设计规划、布局及施工方法等，对于一些特殊要求设计师要提前对技术人员做好技术交底工作，在理解施工图纸的基础上，施工技术人员在进行现场施工指导过程中要严格要求施工人员按照设计要求施工，绝不能擅自更改施工方案。最后，要对现场施工人员严格要求，强调施工人员对施工现场制定的规章制度要严格遵守，设立惩罚措施，对于违反施工现场制度的人员进行相应的惩罚，以此约束施工人员有秩序的工作，确保营造施工现场的安全、稳定、和谐的工作氛围。
（二）加强设备的维护和材料的管理
施工现场的机械设备对于施工而言是非常重要的，很多难度高的施工项目都需要机械设备的辅助，还有一些材料的加工也需要设备运行才能完成，因此，设备对施工正常进行是至关重要的。在施工过程中，机械设备由于长时间的运行，可能会出现零部件的损坏、老化或磨损等问题，所以需要专业的人员对设备进行定期的维护和保养，有损坏的零件及时维修或更换。对于机械设备的使用者而言，要规范操作机械设备，在设备使用过程中发现问题要及时找专业人员进行维修，不要让设备带病工作，减少设备的使用寿命。建筑材料是建筑施工重要的一部分，对于建筑材料的选择、检查、审核、存放都对现场施工来说具有重要意义。首先，选材一定要按照规定要求，选择质量合格且价格较低的材料，材料的规格、型号一定要符合设计要求。对材料的生产厂家要进行严格筛选，选择信誉度高质量有保障的卖家。其次，材料进场之前，要对材料的数量、规格、型号等进行详细检查，以免有因为疏漏而出现不合规定的材料。再次，材料进场后要进行存放，存放要按照一定的规律，将材料按型号、使用早晚等顺序整齐的排放，以便需要使用的时候可以迅速找到。同时要将材料存在在合适的位置，不要影响现场的正常施工，也不要对材料造成破坏，影响后期的使用。
（三）加强建筑施工现场的安全检查
要加强建筑施工现场的安全检查，需要做好以下几方面工作：首先，要大力宣传建筑现场安全管理措施，提升施工现场管理人员的安全意识，确保现场人员的安全；其次，建立一套安全事故预警系统，可以对安全事故及时做出快速的反应，预防安全事故的发生；最后，要建立施工人员安全奖惩制度。通过对施工现场安全情况进行排查，严把施工环节关，同时要确保施工中各个环节满足安全生产要求，一旦发现有违法施工行为，立马采取制止措施，以避免安全事故的发生。
关键词：房地产开发；现场施工；技术管理
1现场施工技术管理的意义
现场施工技术管理在建筑房地产开发中的应用指的是施工单位在一定的范围内进行各种施工活动和管理活动的总和，在施工现场所进行这些管理活动的目的是保证施工工程的顺利进行和施工质量。现场施工技术管理遵循了一定的客观规律，并且应用了科学有效的管理方式和管理技术，从而将施工现场的各项施工环节联系起来，提高了建筑房地产开发工程的连贯性。提高现场施工技术管理的管理水平，除了能够提高建筑房地产开发工程的质量外还有利于建筑企业树立良好的形象；并且管理人员能够及时的发现存在于建筑房地产开发工程中的技术问题和管理漏洞，从而尽早的消除其中的安全隐患，提高施工团队的现代化管理水平和施工效率。
2现场施工技术管理的问题
2.1现场施工技术管理意识不足
现阶段一些建筑房地产开发企业对现场施工技术管理工作的重视程度不足，这导致了管理人员没有将现场施工技术管理方式应用在建筑房地产开发工程中，其施工过程中一些极其重要的技术工程没有得到良好的监督和管理。现场施工技术管理体制也不够完善，影响了建筑房地产开发工程的质量和安全性，施工过程中的问题也得不到良好的解决。
2.2施工材料管理工作中的问题
建筑房地产开发工程中应用到的施工材料种类较多，且施工周期漫长，如果管理人员没有做好施工材料的管理、运输、储存工作，将会导致施工材料质量的下降，进而导致建筑工程质量的下降，并且还会增加建筑工程安全隐患。因此管理人员要做好施工材料的管理工作，避免材料在运输和储存过程中出现损坏和质量下降的现象[1]。
2.3施工人员管理工作中的问题
建筑房地产开发工程施工量较大，因此其施工工程中需要的施工人员较多，其中涉及到的管理内容较多，如施工资源的分配、施工人员的分配、技术人员的分配、管理人员的分配等。如果管理人员不能合理的分配工程中的人力资源，将会导致部分施工工作者不明确自身的职责与工作内容，进而导致重复施工、施工不到位、施工问题无人负责等问题的出现。另外施工人员管理工作中还存在施工人员安全意识不足的问题。
3现场施工技术管理方式
3.1完善现场施工技术管理的体制
需要完善的现场施工技术管理体制有施工材料的检验体制、施工技术资料的管理体制、施工图纸的设计体制，完善的现场施工技术管理体制中应当含有对各各项管理工作和施工环节的具体规定。完善现场施工技术管理体制的方式如下：完善施工技术管理制度，目前建筑房地产开发工程中能够被应用的施工技术是多种多样的，为此施工技术管理制度的制定要结合具体的施工工程，管理人员在进行施工技术管理时要分析所管理技术的施工需求；完善施工材料管理制度，施工材料质量影响着整体建筑房地产开发工程的质量，因此选择质量良好的施工材料在现场施工技术管理中十分重要，因此管理人员要制定施工材料的抽样检查制度和施工设备的日常维护制度，从而延长施工设备应用时间[2]。
3.2加强对施工材料的管理
管理人员在建筑房地产开发工程进行之前要对施工工程中应用到材料的种类和数量进行规划，计算每种材料最为合理的使用量，并对材料的领取过程进行规定，要求施工人员在提取材料时说明材料的使用方式和使用数量，如果出现二次提取材料的现象，要求施工人员说明材料不够的原因。在此基础上管理人员要对现有材料和当天提取的材料进行记录，这样能够让建筑房地产开发商直观的了解每种材料的使用情况。因此加强对施工材料的管理不但能够提高现场施工技术的管理水平，还能让交接工作和展示工作变得更加方便快捷。除此之外管理人员要严格控制施工材料的质量，对所选取的材料进行抽样检查，避免存在质量问题的材料进入到施工现场，并且管理人员要定期对施工工程进行质量检查，确保其质量能够满足建筑房地产开发工程的需求。
3.3做好对施工人员的管理工作
首先，管理人员要按照建筑房地产开发工程的需求开展施工人员的培训工作，提高施工人员的专业技术水平。要求每位施工人员在上岗前接受岗前培训，提前了解自己所在工作岗位的工作需求，明确自身的职责，并在保证施工质量的前提下提高施工效率。其次，管理人员可以根据现场施工工程的情况制定施工人员的考核机制，并在考核中结合施工工作的难易程度和施工环境，对施工人员的工作进行科学的评价，以此激励员工，进而让施工人员在施工工程中发挥最大的潜力。再次，管理人员要注重对施工人员的安全管理。管理人员要对施工人员提出一定的安全要求，并做好现场的技术指导工作，监督整体的施工工程，减少安全事故发生的概率；行为安全管理指在安全施工的基础上减少人为因素对施工工程的影响，因此管理人员要充分发挥人力资源和管理资源的优势，降低施工工程中不利因素出现的概率，从而提高建筑房地产开发工程的施工效率[3]。最后，管理人员要着重培养具有高素质技术管理水平的人才，从不同的角度培养施工人员的技术能力和工作素质，培养施工人员的责任感，端正施工人员的工作态度并使其秉持认真负责的工作思想。除此之外，管理人员还要培养施工人员的专业素质，经常在施工人员中开展建筑工程技术培训和技术讲座，还可以定期举办交流会议，推选出在工作过程中表现优异的员工，为全体施工人员树立榜样。
4结束语
总之，现场施工技术管理工作关系到建筑房地产开发工程的进展情况，也关系到建筑企业的发展情况，为此管理人员需要结合施工工程的实际需求和施工团队的技术水平，建立合理的管理制度，应用科学的管理方式，在提高现场施工技术管理水平的同时增加企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]章栋.建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理[J].住宅与房地产,2016,(12):162.
[2]寸宽平.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].住宅与房地产,2016,(24):136.
【关键词】 房地产建筑，给排水，管道施工，技术应用
一、给排水管道工程施工技术应用问题
室外给水管道工程施工，要依据室外给排水的设计规范要求，并结合管道所在地的地理、气候和水司运行等实情，笔者根据给排水管理工程的施工实践，从技术经济、节能等可行性角度进行综合分析，总结设计技术在施工中常见问题如下：
（一）施工供水问题
在施工的过程中，关于施工区域的用水实际需求以及周边用水的影响，没有经过缜密计算，因此可能会出现施工期间供水不足的问题，从而影响到工程辐射范围内的安全用水，并给工程造价带来成本负担。
（二）施工管道平面布置问题
施工时对给排水管道进行平面布置，一是由于改造更新旧管道之前的调查工作做得不到位，没有摸清旧管线和分支管线的具置，新旧管道的距离也拿捏不准，导致旧管线的供水不正常，附近居民的临时用水出现问题。二是没有配合市政道路进行改造，工程造价无法降低。
（三）施工管道的选择问题
给排水管道的选择问题包括两个方面，一是管径，二是管道的材料。前者由于关系到正常供水和经济流速，因此在管径不符合规范的时候，就会影响管网造价和经营费用的把握。后者则常常由于选择的管材不具备较高的水密性能，强度不足，无法承受外部的荷载，引起工程事故。
（四）施工管道的埋深问题
管理的埋深问题关系到工程造价、维修管理和管道安全性问题。在埋深设计，常见的问题是缺乏综合考虑，譬如阀门和排气等尺寸不规范，或者穿越障碍缺少平缓和顺直因素的考虑。
二、给排水管道施工技术的应用方法
结合以上提到的房地产项目给排水管道施工的技术问题，笔者认为有必要从以下四个方面探讨给排水管道施工技术的应用方法：
（一）工程区域的用水量科学规划
安全用水是房地产项目开发的施工条件之一。为了解决工程施工过程中的安全用水问题，给排水管理施工之前，必须科学规划工程区域范围内的用水量，降低工程的施工成本。一方面是在施工过程时候，根据给排水系统的总体规划方案，合理划分工程用水的影响范围，另一方面是结合工程施工范围内的用水实际情况，通过调查、计算和分析，合理确定用水量，避免安全用水问题的出现，为工程造价降低提供实现的基础条件。
（二）施工中管道平面的合理布置
在给排水管道的施工中，管道的平面布置必须注意两个方面：
一是在改造或者更新旧管道的时候，调查摸清旧管道以及其分支管的具置，合理计算新管道和旧管道的间距，减少新管道对旧管道空间的占据，其间距尽量保持在1.5米左右，这样就能减少旧管道的拆除，以降低成本支出，也能够保证旧管道的正常供水。如果规划区域无法给新管道腾出足够的安置空间，则要提供临时供水设施，然后拆除旧管道，保证附近居民的用水不至于被中断。
二是给排水管道布置的时候，要充分利用市政道路的空间，综合考虑地下的管线，如果需要将管道延伸到车道下，则要在实地勘测之后，与城市规划部门取得联系，协商合作调整，保证工程质量的同时，提高管道运行的安全系数。在给排水管道延伸到车道下时，尽量避免在车道上做井。
（三）给排水管道选择的要点
给排水管道的选择，是工程施工的关键所在。选择合适的给排水管道，保证管道规格与工程需求的匹配程度，能够提高管道日后应用的实际效果：
一是管径的确定，根据规划用水量和管网的平差计算确定管径，结合工程实情进行合理运用。为综合考虑远期发展，管径选择应该具备经济性和可靠性的特征，用水量的设计依据类别有：①生活类用水，包括私人用水和公共用水，用水量根据城乡居民的用水定额，以及最高和最低用水变化系数进行分析确定。②工业用水，根据区域工厂生产的实际需求确定。③消防用水以及其他用水，根据相关的规定进行确定，尤其是消防用水，要求以精确的标准设计，为项目落成后的消防用水安全工作做好充足准备。根据以上用水量的确定情况，最终确定管径的大小。
二是管材的选择。给水管材的选择要求有：①强度符合要求，能够承受外界的各种荷载。②具备较高的水密性能，减少工程投入并长期使用之后的漏水情况发生，降低管理费用的支出，也同时降低安全事故的发生概率。③管道具有较高的抗侵蚀能力，不会往水中离析出有害物质而造成二次污染。④穿越特殊地带，譬如河道、铁路等的管道，应该选择钢管。总之，给水管道要结合工程的实际情况和实际需求进行合理选择。
（四）管道埋深的施工处理
为解决管道的交叉等问题，室外给水管道要进行合理的埋深设计，水司在满足冰冻和荷载的前提下，综合维护方便和造价合理的因素进行考虑，或浅埋，或深埋。如果地下的管线比较复杂，给水管理穿越其他管线，很有可能增加隐患点。因此，管线穿越障碍的时候，要进行全段角度考虑，减少陡峭和曲折变化，增多平缓和顺直。
三、结束语
综上所述，室外给排水管道的工程是一个保证当地生活和生产正常供排水的系统工程，关于施工技术的应用，不仅要结合实践经验，还要满足给水的能动性需求，结合当地的地理、气候以及现有的水司运行实况，在满足规范要求的同时，最大限度降低工程费用支出，在工程中正确使用设计技术，实现给水工程的科学合理施工。鉴于给排水管道施工存在的供水、平面布置、管道选择、管道埋深的问题，在施工当中一方面需要科学规划工程区域的用水量，并合理布置管道平面，另一方面是选择合适的给排水管道，保证管道规格与工程需求的匹配程度，以及处理好管道的埋深问题，为给水管道的科学施工提供合理依据。
参考文献
[1] 祁燕.给水管线施工中几个常见问题的应对措施[J].科技情报开发与经济，2004，（4）：260-261.
[2] 徐治立，周建星.刍议市政给排水管线的施工策略[J].2010，（18）：80.
关键词 :工程节能房产建筑地位发展趋势重要性
众所周知，能源问题是当下世界各国普遍关注的问题。在能源消耗结构中可以看出，建筑工程的能耗大约占24%~40%。工程节能是指在工程的规划设计、新建、改造和使用的过程中，实行节能行业标准，运用节能技术、设备、工艺和材料产品，提高节能性能，加强对工程用能的管理，利用可再生资源，在保证工程热环境的质量下，减少能源的耗费。近几年来，我国的工程节能工作进入了全面的实施阶段，建筑行业人员对工程节能的重视度越来越高，工程节能工作也取得了一定的成效。国家的政府工作报告也明确指出，要大力抓好资源节约，加快发展循环经济，充分认识节约能源的紧迫性，增强责任感和危机感，鼓励发展节能型建筑工程。
工程节能在房产建筑中的重要性
我国的房产建筑行业发展迅速，相应的能源消耗过度问题接踵而来，工程节能有利于从根本上促进资源的节约与合理利用，因此在房产建筑中工程节能的作用是不可替代的。工程节能可以缓解能源供求与经济社会发展之间的矛盾，有利于长远的保障能源安全、保护环境，有利于提高人民生活质量、落实科学发展观，进而有利于循环经济的发展，实现经济社会的可持续发展。
我国的能源发展面临着四大挑战，人均拥有能源量低，能源储备量少；能源的分布不均匀，经济发达地区能源短缺；能源结构不合理，主要是煤炭；能源的利用效率低，与发达国家的差距大。近几年来，我国的房产建筑规模巨大并且发展迅速，城乡建筑面积逐年增加，建筑耗能也随之急剧增加。随着城镇化的加速发展，房产建筑的能耗比例逐年增加，约占一半，如果继续执行节能水平低的工程设计标准，将更加加剧能源消耗的负担和治理困难，庞大的房产建筑耗能，成为国民经济发展的负担，因此，房产建筑行业实施工程节能势在必行。
工程节能的发展趋势研究
我国的工程节能工作已取得了令人瞩目的成绩，但仍然存在一些问题，主要表现在：工程节能的法律意识淡薄，不重视宣传工作和培训工作，对节能工作的认识不够深刻；工程节能缺乏一定的政策激励，对房产建筑行业的节能工作重视度低下，没有相应的政策扶持，积极性不高；工程节能的标准体系存在缺陷，缺乏技术支撑和相关的研究工作；工程节能的监管力度不够，执法手段单一，管理体制缺位，缺乏相应的考核体系。针对这些问题，提出以下的发展趋势。
目前，我国的房产建筑能耗极其严重，它的增长速度远远超过能源的生产速度，因此，当务之急要提高工程节能的意识，采取激励政策，达到可持续发展的战略目标。政府可以借鉴国外的先进经验，实现工程节能的规划目标，鼓励房产建筑行业节约能源，贯彻国家的节能方针，努力构建节约型社会。增强行政管理，落实法律责任制度，推动有节能工程法律法规的执行。建立健全房产建筑的节能制度，增强制度的执行力度，完善工程节能的相关立法，让房产建筑行业有法可依，违法必究，落实好责任。政府加大对房产建筑的耗能检测，让消费者有知情权和选择权，对不符合标准的节能工程不予验收，加大处罚力度。深入科学研究，探索出具有中国特色的工程节能发展路径。工程节能不仅要节省能源，还要保证房产建筑的质量，当前的工程节能工作要致力于组织节能科学的研究、开发节能新领域、组织建设节能示范工程以及完善节能规定。
工程节能的经济效益和社会效应是重大的，同时它也是一个系统工程，未来的发展要从国外吸取有益的部分，还要立足于我国房产建筑的特点，在房产建筑的规划设计和运行阶段集成技术手段，减少建筑的能源需求，开发新能源方式，提高运行效率。全面推行工程节能的工作是一项长期、意义重大的工程，也是根本解决我国能源问题的根底。
结论与总结
综上所述，工程节能在房产建筑中的意义非凡，作用重大，是解决房产建筑耗能大问题的根本所在，工程节能工作也是一项百年大计。长期来说，不管对消费者还是对社会，都是利大于弊。这就要求房产建筑行业全面抓好工程节能工作，为建设节约型社会作出应有的贡献，同时也可以进一步地为房产市场存在的一些问题进行根本性地调整，逐步稳固我国房产行业和节能领域的发展成果，也为其以后的发展指明了方向。
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1.1建筑施工人员来源复杂
根据实际调查统计表明，目前在房地产工程施工建设中，大部分的建设人员来源都很复杂，而他们不仅生活习惯存在着不同的差异，且在施工建设中的工作习惯都有所不同，导致在管理的过程中很难进行集中管理。而这样不仅容易造成施工现场混乱的现象，并还会影响施工进度、施工周期、施工质量。而通过对不同来源的建设人员进行分组管理，对建设人员给予工作上与生活上的关心，并定期的对建设人员进行安全生产知识培训，这样不仅有利于对人员进行集中的管理，且还可有效的预防与控制施工安全事故的发生。同时，还有利于激发施工人员的自身工作潜能，使其提高工程施工质量，保障房地产工程的顺利竣工。
1.2技术管理的多方面
目前，房地产工程技术管理，不仅仅只针对于设计图纸与建筑房屋的管理，而是需要对建筑工程施工过程中的土建、水电、燃气、施工安全等问题进行全方位的管理,这样才可提高房地产开发工程技术管理的整体质量。另外，在进行房地产工程技术管理工作的过程中，还需靠考虑自然环境因素，并对国家以及个人的利益进行兼顾。因此，建筑工程企业管理人员可根据工程技术的特点，与我国对房地产项目方面的法律法规，来制度科学合理的发展战略，使其获取更理想的经济效益。且在房地产企业发展的过程中，还应对社会效益、经济效益、环境效益进行考虑，进而实现企业与国家双赢的结果。
2.房地产开发工程技术管理中的资源优化配置措施
2.1强化工程技术管理团队
在建筑工程施工之前，房地产开发企业通过根据自身经营现状与市场份额量，打造属于自身企业的专业工程技术管理团队，并制定科学合理的规章制度，对工程技术管理团队进行约束与规范，对工作内容进行详细的介绍，这样比较能够有效的提高工程技术管理团队工作水平，也有利于房地产工程开发管理。其次，通过建立奖惩制度，对做的好的给予相应的奖励，对做的错的给予相应的惩罚，使其可有效的提高管理人员工作的积极性与责任性。另外，组建的工程技术管理团队，有条件头通过与较为优秀的工程专家进行学习交流，进而可强化工程技术管理经验，以便整合与优化配置，提高自身的建筑市场竞争力。
2.2加强建筑工程资料信息的整理
房地产开发工程管理人员结合工作实际需求，对建筑工程的资料信息进行收集、整理与妥善保管，以便后期遇到问题时能够顺利快速的解决。而针对于建筑工程资料收集的范围可以是国内，也可以是国外，总体的就是收集范围必须广泛，这样才可强化工程技术人员的想象力与创造力，促使房地产工程的人力资源得到最优的配置。另外，通过加强建筑工程资料信息的整理与收集，有利于节约建筑工程施工成本，提高建筑工程施工质量，预防施工安全事故的发生，且还可为房地产工程企业打下坚实的基础，促进房地产工程企业能够在竞争激烈的建筑市场中稳定发展。
2.3提高开发项目报告的可行性
在建筑工程施工建设中，工程企业应积极的参加编制新开发项目的可行性报告，并通过从报告中发现问题与解决问题，使其可提高建筑工程的整体质量。而在编制新开发项目的可行性报告时，相关工作人员应结合工程经济预算、容积率、机械设备、绿化面积、装修标准等细节，找出工程技术管理中优化资源配置的最佳途径。与此同时，工作人员还应拟定具体实施方案，使其促使优化的工程资源配置能够公开、明确，进而提高房地产工程企业的经济效益。另外，房地产企业在考察项目可行性的过程中，对于开发工地附近的环境与民生问题需进行考察，并以最大程度的能力保障自然环境与群众利益，坚决反对不健康、不道德、中饱私囊的行为出现，影响房地产工程企业未来的发展。而通过编制健康、绿色、并顺应民生的工程项目，以便与优化自身企业的人力资源与土地资源。
2.4优化设计方案
在房地产建筑工程设计阶段，房地产企业应组织专业的设计部门制定设计方案，且设计方案的内容还应详细的描述房屋内部结构、容积率、绿化、装修、环境保护等细节，进而保障建筑工程设计方案具有充分足够的可行性。且在绘制工程设计方案的过程中，设计人员还应与建筑人员、财务人员对投资金额进行准确详细的预算，这样才能确保投资预算精准性。另外，对于已绘制好的设计方案，还需进行详细的研究、探讨与修正，使其确保建筑工程顺利开工，并保障工程资源配置合理，这样才能确保工地现场每一寸土地都能够得到合理的运用。
2.5进行建筑市场调研
待做好一切开工准备后，工程技术管理人员与设计人员和施工单位，应对建筑材料做好市场调研，并结合施工需求选择购买合适、合格、合理的建筑材料，确保建筑材料的性价比最高，这样才能从源头上控制建筑工程质量，进而控制建筑工程成本。而通过降低房地产工程的施工成本，可促使在销售房子的过程中也能以最低的价格出售，这样不仅能缩短商品房销售的周期，使房地产工程企业的资金尽快回笼，并还有利于提高国家与群众的经济效益。
2.6掌握了解施工现场情况
工程技术管理人员通过及时掌握了解施工现场情况，这样才能确保遇到问题能够快速的解决，降低施工安全事故的发生。其次，工程技术管理人员还需结合施工现场情况，对相关资源配置进行合理的优化，并根据施工进度，来提出有效的意见对遇到的问题进行解决，使其确保建筑工程施工工序能够有序进行。另外，工程技术管理人员还需结合建造经验，编制适合房地产开发项目的技术资料，为房地产工程施工建设提供有效的指导性意见，这样不仅能确保工程的顺利进行，并还可有效的提高工程的整体质量，确保工程企业获得更大程度的经济效益。
3.结语
