发布时间：2023-06-12 16:01:47
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的财务监管措施样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：公司;财务管理;信息化建设;问题;解决措施
一、公司财务管理信息化中存在的问题
公司作为国有企业，其财务管理显得极其重要。省级公司应通过构建财务管理信息化体系，全面掌握企业运行状态，提高财务管控能力，从而具备高效的资金运作机制和先进技术手段，不断提高管理水平，加快发展步伐，在激烈的市场竞争中立于不败之地，保障企业战略目标的实现。当前的社会是信息发展迅速的社会，很多的企业也逐渐迈向信息化的发挥在那趋向。结合相关的资料，目前我国的集团公司的财务管理信息化建设中存在的问题具体如下：1.没有结合实际建立财务管理系统。作为国有企业，在多年的发展经验过程中，拥有自己独特的多元化经营方式。但是，公司只是在自己的经营模式下开展各类经营工作，这样就会造成不同行业的公司财务信息无法交流和传播，总公司没有办法实时的掌握地市的子公司财务信息，如此一来，就会因为下属子公司的财务没有及时上报、总公司对有效信息很难获取、全面监管的力度实施不够、直接影响成本的核算出现误差。因此，在建立公司的财务管理系统的时候，要结合实际的情况建立适用的财务管理系统。2.财务决策支持体系缺乏完整性。包括公司在内的很多企业，在财务管理信息化建设的时候，都没有重视财务决策中系统信息的完整性，一旦系统内的信息过大就会影响信息的准确性。近几年，伴随着社会科技的迅速发展，具有信息化特色的资金管理系统、财务预算管理系统被越来越多的企业采纳。企业采纳的目的是因为这些系统确实能够为企业的财务管理人员提供数据方面的便利，但是，根据目前的实施状况来看，公司在财务信息管理各方面还存在很大的问题，财务管理系统很容易出现信息过多、数据混乱的情况。3.管理方面侧重结算功能。资金信息管理主要是在整个管理流程中采取一系列管理措施，其财务信息的收集和分析管理的基础。通过笔者对相关案例的分析，总结出目前我国的公司存在着对财务信息化管理还不够明确的问题，均是将重点集中在公司资金的核算上面。公司财务管理信息化建设中侧重于结算功能，虽说能够对企业内部的结算资金一目了然，却忽视企业的融资管理、资金投放的风险，不利于公司的长远发展。4.未重视网络完全管理。由于当前的时代是一个信息化发展比较迅速的时代，在这一时代背景下也加快了企业财务管理信息化的步伐。但是，在实际的运用中公司的财务管理也会有很多的网络安全隐患问题。如果对网络安全防范不到位的化就会导致财务管理系统出现较大的问题，给公司带来巨大的经济损失。
二、公司财务管理信息化存在问题的解决措施
财务管理信息化能够有效的推动企业的发展，对企业的转型也有很大的推进作用，针对上文分析的公司在财务信息化管理中存在的问题为基础，下面笔者将进一步探讨关于上述问题的解决措施：1.结合实际健全财务管理系统。公司的财务管理信息化建设的首要条件就是要结合公司的实际运营情况，设计出适合公司发展的软件系统和硬件设施。在设计的时候要结合公司的发展特点，运营情况等问题。同时还要重视总公司对地市子公司的管理，这就需要在总公司、子公司实施财务信息化管理的基础上，在研发设计出一台为子公司向总公司提供数据、信息的交流平台，实现上下属公司之间的交流，同时还可以进行技术、资金、物流等方面的监管和查阅。需要注意的是，财务信息管理平台应该要包含各类财务报表，使得财务报表能够在平台上全面的展现出来，还要将企业中的财务数据进行统一的核算和统计，构建出一个合理的整体结构，促使财务管理人员在日常的工作开展中能够得到有效的财务数据，以此提升公司财务信息汇总的准确性。2.加快健全决策支持系统。从目前公司的财务信息管理来看，对于财务信息的收集和整理都采用的是比较松散的管理方式。这样的管理方式时间一久的话就会导致企业的财务数据杂乱无章，后期中若是想要查找有效的信息量就会比较困难。同时还会增加企业财务人员的工作量，由于财务信息的处理量多大就会导致公司的财务决策效率降低。想要加快企业财务的信息化管理就需要线健全企业的财务决策支持系统，更加详细的解释就是要健全企业的信息来源、数据收集的依据，促使信息数据的筛选更加科学化，使得整个财务管理系统更加具有互动性、透明性的特点。3.加强企业资金管理流程。根据调查的数据显示，目前公司的财务信息化管理体系中资金管理流程不完善是最主要的问题，完善的资金管理流程有利于加强公司对财务管理的监管力度，资金管理流程主要从以下两点入手：（1）要将公司的草屋核算作为主要的依据，以此加强企业对资金流向的监控。（2）还要重视公司和银行之间的合作，要充分发挥企业的资金作用，对资金短缺的下属公司要加大支持力度。4.重视企业财务信息的安全防范。网络安全问题是影响着企业财务信息化管理的重要问题，企业必须要重视网络安全防范，可以从以下两个方面入手：（1）公司必须要重视财务管理软件的设计，硬件的完善。例如：在信息查询中要设置身份认证，不同等级的身份，所涉及查阅的信息重要性也会不同；同时还要运用网络防火墙、病毒测试等安全技术，有效的提升网络的安全性。（2）重视企业内部的信息监管，财务管理人员要具备较高的信息化管理模式下的病毒入侵防范意识，还要结合实际健全数据信息技术和比较重要的材料等方面的保密机制和查询认证。加强企业财务管理信息化人才队伍建设。财务信息化是现代信息技术与企业财务管理的有机结合，跨专业领域的复合型人才是财务信息化实施、运行与应用的重要保障。企业应当高度重视财务信息化人才队伍建设，设立相应机构和专门岗位，配备既懂财务又掌握信息技术的专业人才，充实人才队伍力量。
三、结语
在信息技术发展也来越快的今天，财务管理信息化建设对企业的发展具有重要的意义，特别是像公司这样的国有企业实施财务管理的信息化建设具有非常重要的意义。但是，在实际的运用中还是要注意，公司财务管理信息化建设是一个循序渐进的过程，需要在运用中集合公司的实际情况，不断的改善财务管理信息化的管理，同时还需要公司深化财务管理人员对财务信息化管理的认知，以此不断的加快公司财务管理信息化的发展步伐。
作者:吴素梅 单位:河南省商丘市梁园区公司
参考文献：
[1]王金平.财务管理信息化的实现路径[D].西北大学,2010.
[2]刘礼兰.D市公司财务预算管理研究[D].四川师范大学,2016.
[3]尹远.湖南省公司财务管理模式优化探讨[D].中南大学,2009.
关键词：建筑企业；财务管理；问题；措施
建筑业是我国国民经济产业的支柱，是非常重要的物质生产部门，在经济发展中处于基础地位，为国家的经济发展做出了巨大的贡献。建筑业是一个特殊的行业，具有风险大、投资大、生产周期长、周转慢、不确定因素多、质量要求高等特点，如今随着建筑市场竞争日益激烈，财务风险越来越大，因此建筑企业要加强财务管理，谨防财务风险。
一、我国建筑企业财务管理现状
1、财务监管不力，缺乏监督机制
财务管理体制不健全、不完善，主要原因是企业内部缺乏监督机制和控制机制。主要表现在三个方面：一是内部会计缺乏监控力度，建筑企业往往过于精简人员，一人身兼数职，导致分工不明确，自控能力较差；二是会计考核不合乎规范，会计核算的随意性较大；三是企业外部监督过于主观，工商、银行、税务、注册会计师等作为监督力量的主要来源部门往往各行其是。另外，财务管理人员主要靠自己的管理经验进行判断，没有科学的依据，并且管理方式一般以人治人，非以法治人，缺乏基本的法规条例，由此造成建筑企业内部的审批程序不完备，资金管理不到位，岗位责任不明确等，降低了建筑企业的市场竞争力。
2、财务资金控制薄弱。
资金在整个企业的运营中具有很关键的作用，好比是生命之源。如果资金不到位，企业无法扩大规模，无法进行正常的运营，甚至有可能造成企业破产。具体到建筑业更是如此，资金是建筑企业的生命，资金管理工作是企业财务管理工作的重中之中。但目前，我国大多数建筑企业以中小型企业为主，资金筹集渠道单一，银行对中小企业贷款有一定的歧视，造成企业集资困难，资金短缺的现象。另一方面，建筑企业大都对现金的流通严格控制，对于企业固定资产、原材料存放、账目管理、资产浪费等现象控制的较为薄弱。这也是造成企业资金匮乏、建筑成本虚高不下的主要原因。
3、财务机构设置不合理，人员素质偏低
建筑企业应该合理的配置财务机构，管理层次要精简。财务人员方面要少而精，确保信息的灵敏和畅通。目前，我国的建筑企业财务机构配置并不合理，大都是金字塔型，不仅层次多、效率低，而且管理观念陈旧，缺乏现代先进科学的管理意识和方法，内容单一，财务管理人员专业知识和技巧掌握不全面、不精确，与当今快速的经济发展不相适应，很难实现合理化、现代化财务管理。
二、加强建筑企业财务管理的措施
1、更新财务管理观念
财务管理观念是针对财务进行实践指导的价值观。新形势下，企业如果不改变陈旧的财务管理观念，很难立足于市场。作为建筑企业应该树立一下新的财务管理观念：首先，现金流观念。大多数情况下，现金流量的指标要比利润指标更为重要。现金流主要指企业收到并能够再投资的现金，利润一般是会计部门计算出的所赚得的收益，并不是可以利用的现金。其次，利润最大化。利润是企业追寻的目标，而利润最大化是每一个企业追寻的根本目标。要想实现这一目标，建筑企业必须加强对成本、收入、资金、费用等指标进行严格的控制。最后，树立以财务管理为中心的管理观念。企业经营环境、市场环境复杂多变，如要确保企业的利润最大化需确立财务管理的中心地位，始终将财务管理作为企业运营的重中之重，发挥财务的预测、决策、控制、考核等作用。
2、做好全面预算管理，加强现金控制
现金是建筑企业运营的重要要素之一，预算管理要以现金预算为主。建筑企业在对资金使用用途进行明确说明的前提下，根据上一年的现金使用情况以及经营水平作为参考，对下一年度的费用支出和收入进行全面的预算，包括现金需求量、先进流入量。针对具体的项目，在接受之前要进行全面的可行性分析，对项目的前期所需资金、后期维持所需资金以及收益率进行预测，实现全程预测，加强控制。建立风险控制体系，加强财务内部监督和控制，从整体上规避风险。
关键词 集团公司 财务管理 财务战略 资金统筹 内控执行
随着我国经济环境的日益复杂，很多传统企业都经历过“酷暑寒冬”，“抱团取暖”、多元化经营成为越来越多企业的选择，集团公司应运而生。集团公司经营规模、经营者经营理念及内外部环境的影响，使集团公司的管理存在不少问题。本文试从财务管理角度阐述集团公司财务管理中常见的突出问题，并探讨可行的解决措施，以促进集团公司的健康发展。
一、集团公司在财务管理中常见的几个问题
（一）融资不及时，贷款阻碍多，资金成本高，造成整个集团资金链总是“捉襟见肘”
在我们周围，时常听说哪个老板又“跑路”了，哪个老板又跳楼了，深究其根，大多都和资金链断裂无法持续经营有着千丝万缕的联系。在集团公司内部，有的项目回款快，有些资金回收周期长。随着经营规模扩大，单靠经营资金的结余，就越难适应集团公司的发展。融资不及时，项目得不到有效拓展，贷款阻碍多；资金成本越高，企业负担越重，易出现经营不佳的局面，产生恶性循环，从而导致企业倒闭。
（二）内控不规范，监管无力，经营漏洞大
对内，从投资购买原材料到生产产品再到销售完成收回货款；对外，从投资到收回投资资金及预期利润，没有建立一整套完善规范的流程。工作不能环环相扣、层层把关、审核监督，资金流、物流不能全面准确反映集团公司的运行情况，缺乏有效的监督，导致经营漏洞大，企业处于放任自流的散沙状态。
（三）会计核算不能准确还原企业真实经营状况，会计信息质量不可靠
核算和监督是会计的两大基本职能。作为多元化经营的集团公司，所涉行业较多，核算管理难度大，如果数据汇总不真实、财务分析不准确、财务管理不能发挥核算和监督的职能、不能反映和还原企业的真实经营状况，易导致企业决策失误，丧失市场先机。
（四）会计人员业务技能不高，管理资金能力不强
社会在发展，企业规模在扩大，经济业务日益复杂，会计人员不能及时更新知识结构，掌握现代企业财务管理知识，应用现代财务管理软件，墨守成规、安于现状，无法适应集团公司财务管理发展需要。
二、产生上述问题的主客观原因
（一）我国经济环境日益复杂，企业应对准备不足
在互联网日新月异发展的今天，传统经营面临极大挑战。如若企业故步自封、不求创新，应对经济环境的能力弱，必然会影响到未来的发展。
（二）领导者经营理念模糊，战略目标不明确，盲目扩张风险大
现代企业的很多“领头羊”，是80年代改革开放的受益者，他们文化层次不高、有创业激情、胆子大，以能赚到钱为目的，但经营理念模糊，看到什么行业赚钱就盲目跟风。很多企业集团都是这种盲目扩张的产物，对企业实力了解不足，很难在瞬息万变的市场中站稳脚跟。
（三）企业内控制度人浮于事，执行监督力度不强
前不久，网上说某某公司的出纳仅凭QQ上董事长的一条短信通知，就给骗子汇出了四十多万元。试想，若有严格审批制度和流程，企业怎么会白白遭受这样的损失？没有内控制度和严格有效的执行，内控就是一句口号，资金流失、税务风险、财物遗失等各种隐患会随时吞掉你企业的利润，甚至有可能是资本！
（四）会计人员专业素养不高，企业培训力度不够，后续发展力受阻
一般企业，承担会计核算和监督任务的会计人员大多是刚出校门没几年的职场新人。他们经验不足，企业又没有好的培训制度和工作流程引导，无法将会计核算和会计监督有效结合，难以顺应企业集团财务管理发展的需要。
三、解决措施及建议
企业的财务能力主要涉及两个方面：一是筹资的能力；二是使用和管理所筹资金的能力。建立以财务战略为核心、以内控建设为保障、以人才培养为重点、以资金运营为主线的集团财务管理框架，是大力提高和促进财务能力的不二法则。
（一）加强财务战略选择，随时进行动态调整
财务战略是企业战略的子系统，它的目标是通过资本的配置与使用实现企业价值最大化。财务战略的选择必须考虑企业不同发展阶段的经营风险，并随着企业环境的变化及时调整。如在经营风险较大时，调整债资比例，以保持相对较低的负债率，降低财务风险等。
（二）健全集团财务管理内控制度，加大执行力度，杜绝资金、财物风险
应制定适合本集团公司内部财务管理的办法、财务会计制度、纳税办法、核算办法、各项费用指标，并在执行过程中及时修订；完善采购审批流程、付款流程、生产领料流程、销售出库流程、收款流程、费用报销流程、退款流程等操作流程，为内控制度的实施提供支持；加强单证管理，推行责任签名，将层层把关落到实处。资金的使用及各类资产损失，必须经过健全的审批手续，由子公司提出处理意见，报集团总部统一处理，从源头控制资金、财务风险。
（三）集团对其子公司的财务管理，要以资本为核心，以资金运营效率为考核要点
集团及其子公司的财务管理都必须坚持以资本运营为核心。企业集团外部融资，一律统一规划，要充分考虑付现成本和非付现成本因素，合理确定企业集团外部融资总量；精确计算各种资金成本，坚持融资低成本、规划结构最优化、融资时机最佳、风险可控原则，不断拓宽融资渠道，对融资进行合理配置；集团公司的筹资、集资、融资和集团内部自有资金的分配应由公司决策层根据需要统一调度使用，建立集团资金池，子公司正常的生产经营活动所需要的周转资金应由各子公司负责管理，保持内部融资与外部融资的良性互动。
（四）建立集团财务部门，负责管理各子公司会计人员的业务培训、业绩考核、工作变动以及子公司财务主要负责人的任免等事项
集团公司的财务人员应集中管理，定期开展岗位培训，不断加强职业理论水平，特别是加强对新法律法规的学习，做到及时宣传、及时落实、及时运用；加强业绩考核，强化时间节点，开展月度考评，奖优惩劣和绩效工资挂钩，加强对各子公司财务主要负责人的业绩考核；定期轮岗，充分发挥会计行业“传、帮、带”的作用，全面提升会计人员的职业素养。
综上所述，在集团公司已然成为现代工商企业发展的必然归宿的形势下，集团公司的财务能力往往决定着企业的生命力。只要我们从加强财务战略建设、提升内控质量、强化财务管理、提升会计人员素养上下功夫，集团财务管理依然可以做到有条不紊，既提升财务管理能力，又推动企业的健康有序发展。
（作者单位为湛江市规划勘测设计院）
参考文献
[1] 曹浅，宋嘉仪.战略管理：关于企业财务战略与财务控制；战略财务决策的三部曲[J].财税，2015（08）：35-36.
在建筑施工单位的管理工作中，财务管理是其重要的一个组成部分，它始终贯穿于施工的各个环节中，直接影响着建筑施工单位的运营管理水平，同时也影响着建筑施工单位的生存发展。然而在实际的工作中，建筑施工单位的财务管理还存在着缺乏财务管理意识、财务管理人员专业素质欠缺、缺乏完善的财务制度、资金管理薄弱以及内部会计控制不健全等诸多问题，严重影响着建筑施工单位的发展。
关键词：
建筑施工单位;财务管理;措施
一、建筑施工单位财务管理中存在的问题
（一）缺乏财务管理意识就建筑施工单位而言，在人员方面具有很大的流动性，企业由于从节约成本以及人力等因素考虑，一般不重视财务管理人员的培训工作。建筑施工单位的员工对财务管理工作一般欠缺了解，因此严重缺乏财务管理意识。这就容易造成建筑施工单位工作中经常会出现部门间或者员工间发生纠纷的情况，从而无法贯彻落实单位的相关规章制度，管理效果远远比不上管理者的口头命令，从而导致管理制度沦为形式[1]。
（二）财务管理人员专业素质欠缺在传统企业管理体系长年的影响下，建筑施工单位财务管理人员的专业素质已经逐渐无法满足社会以及市场经济的发展要求。财务管理人员由于没有重视自身专业知识的学习，再加上对财务管理制度以及新型管理模式没有进行充分的了解和思考，因此在财务管理中经常会出现这样那样的问题。财务人员由于没有强烈的管理意识，甚至意识不到自身工作与会计工作的不同，再加上建筑施工单位也不重视财务管理人员的培训工作，因此在实际的工作中，财务管理人员经常存在专业技能较差，无法熟练使用电脑，无法高速统计与分析庞大的数据等诸多问题，严重影响了建筑施工单位财务管理水平的提高。
（三）缺乏完善的财务制度就目前而言，随着国家以及社会发展的需要，很多建筑施工单位都制定了相关的规章制度，但是由于企业管理者将注意力集中到了承揽工程以及施工建设上，对财务管理工作重视严重不足，也没有充分认识到在企业发展中财务管理的重要性以及必要性[2]。关于财务管理方面的规章制度也有制定，但是并没有将其落实到实际的工作中，或者在落实过程中出现执行力度偏高或者太弱的情况，导致财务管理方面的制度未能与企业自身实际真正地结合起来。
（四）资金管理薄弱流动频繁、高度分散为建筑施工单位主要的特点，因此也经常导致企业资金管理薄弱的情况，主要体现在以下几个方面：(1)资金管理不够完善：员工由于缺乏一定的财务管理知识，因此没有一定的资金时间价值理念，而现金交易的方式导致了许多利息收入的损失。(2)呆账、坏账较多：工期长、占用资金大是建筑施工单位经营项目的主要特点。(3)建筑施工单位一般很少安排专人对固定资产进行管理，因此经常出现固定资产流失现象严重的情况。
（五）内部会计控制不健全就目前建筑施工单位的财务管理工作而言，内部会计控制不健全的事情时有发生，部分建筑施工企业没有制定相应的管理制定，就容易导致账实不符、账目混乱、财务信息不真实等诸多问题的出现；还有部分建筑施工企业没有正确认识内部会计控制对财务管理的影响，再加上职工素质有待提高，因此容易导致内部会计控制流于形式；还有部分建筑施工单位严重缺乏相应的高素质财务管理人员，或者是财务管理人员的业务水平太低，就容易导致财务手续不全、财务报表编制错误、账务处理不规范、会计差错较多等诸多问题[3]；甚至，还有部分建筑施工单位为了将真实的经营状况以及财务信息进行隐瞒，从而通过做假账等情况来非法获取利益。
二、建筑施工单位加强财务管理的措施
（一）强化财务管理意识意识是行动的前提和基础，因此建筑施工单位要想加强财务管理，首先单位领导就要强化财务管理意识，在了解单位承包工程建设问题的基础上，还要对相应的资本运营知识进行全面的了解和账务，要具备一定的财务风险意识，将财务管理工作与本单位的工程管理工作进行有机结合，并对本单位全体员工进行财务管理工作的相关培训，使其能够正确认识到财务管理对于本单位发展的重要意义，使财务管理意识真正渗透到全体员工中，使全体员工参与到财务管理工作中[4]。
（二）提高财务管理人员的专业素质财务管理人员的专业素质将直接影响到建筑施工单位的财务管理水平和能力，建筑施工单位加强财务管理就需要培养一支高素质的财务管理队伍。建筑施工单位要定期或者不定期的组织培训工作，对财务相关的法律法规进行大力宣传，或者可以通过让财务管理人员到其他单位参观考察的方式来吸取经验，使其专业水平以及专业素质得到提高，并将其真正运用到自己的实际工作中。同时，随着社会和科技的发展，电脑等科学技术在财务管理工作中的应用越来越广泛，企业也应该加大对该方面的培训力度，让财务管理人员能够通过电脑等技术来处理庞大的数据。除此之外，建筑施工单位还可以从外部招聘等途径来提高本企业财务管理人员的专业素质，通过社会招聘、校园招聘等多种方式吸收高素质的财务管理人员。
（三）建立健全财务制度建筑施工单位财务管理水平的提高离不开健全的财务制度，完善的财务制度同时还能够使企业的经济效益得到大幅度的提高。建筑施工单位首先要建立完善的预算管理体系，建筑施工单位应该根据施工项目的不同以及实际情况等来预算进行编制[5]。例如，如果建筑施工单位有意向投资新的项目，那么财务管理人员应该首先分析该项投资项目的可行性，将投资预算作为预算的侧重点，并编制现金流、筹资等多方面的预算以及控制措施等。而对于正在经营的项目而言，需要在总预算的前提下对各个阶段进行预算分析，将实现总预算的目标作为工程预算编制的侧重点。除此之外，建筑施工企业应该对财务管理体系进行完善，对财务的行为进行严格的规范，严加控制成本，对本单位实行的财务管理体制进行改善，将绩效考核落实到财务管理工作中，使建筑施工单位的核心竞争力得到真正的提高。
（四）加强资产管理建筑施工单位加强资产管理首先就要增强员工资金时间价值的观念，对现金收付管理进行强化，通过尽可能的早收迟付来获得更多的利息；要重视收账款的管理管理工作，对呆账、坏账进行定期的分析，加大对账龄比较长的账款的催收力度，使企业的利益得到最大程度的保障；安排专人对固定资产进行管理，并将固定资产加入到统一核算中。
（五）建立健全内部会计控制制度内部会计控制制度是否完善直接关系到建筑施工单位的会计核算质量，因此，建筑施工单位应该对内部会计控制的重要性、紧迫性进行充分的认识，对相关财务管理人员的职责权限、财务管理工作的相关程序等进行明确，并根据社会、经济发展需要以及本单位的实际情况对会计内部控制制度进关于水利专项资金使用与管理的几点建议胡峰行不断完善。建筑施工单位应该根据《内部会计控制规范——货币资金(试行)》、《内部会计控制规范》等相关制度作为参考[6]，根据本单位的实际情况来对内部会计控制制度进行建立并完善，同时将考核、奖励与惩罚机制等加入内部会计控制制度中，并将内部会计控制制度真正落实到实际的财务管理工作中。
三、结语
在建筑施工单位中财务管理处于枢纽位置，并且是一个至关重要的中心环节，随着建筑行业竞争压力的增大，建筑施工单位要想提高财务管理水平，就要对目前存在的问题进行分析研究，并通过强化财务管理意识、提高财务管理人员的专业素质、建立健全财务制度、加强资产管理以及建立健全内部会计控制制度等措施，真正提高自身的核心竞争力，从而实现建筑施工企业的长远发展目标。
参考文献：
[1]李建霆,井臻.建筑工程安全防护、文明施工措施费用财务管理分析与对策[J].会计师,2013,34(01).
[2]方艳.建筑施工企业财务管理风险分析及审计应对措施[J].经营管理者,2015,01(13).
关键词：企业 财务管理 信息化建设 措施
一、企业财务管理信息化建设中存在不足
（一）企业的管理层对财务管理认识不足
伴随着网络信息时代的到来，强化企业财务管理信息化建设对于整个企业财务管理工作的开展起到了非常重要的作用。但是随着企业近些年来的发展比较平稳，造成了企业财务管理人员对市场的变化没有及时的感知，这就导致了企业的管理层对财务管理信息化建设认识不足。在当前信息时代下，如果不能够正确认识企业的财务管理信息化建设的重要，还是将企业的财务管理就单纯的认为是管控企业的资金使用周转。甚至除了企业财务管理的人员将自己的想法和意志驾驭在企业财务的管理机制的建立上，这样就是严重影响了企业财务管理信息化建设的进程，降低了企业的经济效益
（二）企业财务管理人员没有树立有效的深化意识
想要保障企业财务管理机制能够有效的建立和进行企业财务管理的深化，就需要树立深化意识非常重要，但是目前很多企业在机制建立过程没有树立有效的深化意识，这样很容易导致了财务管理人员在财务创新认知还处于比较肤浅的状态，同样也造成企业对于财务人员的能力要求较低。在这不断变化的信息时代，企业财务管理能否与时俱进的建立的相应的网络，利用网络进行财务的管理，很大程度上取决财务管理人员的能力。但是就目前财务管理人员的深化意识，非常容易影响企业财务管理的深化和财务管理机制的建立。
（三）企业中缺乏专业的财务管理人员
目前我国企业中大部分是企业中都劳动密集型产业，企业产品都是一些技术含量不高的初级产品，很多企业都将提升自身经济效益作为企业工作的首要目标，也就是的企业从业人员包括财务人员的素质都较低，主要表现为以下几个方面，一是企业财务人员的学历不高，大部分企业财务人员都是高中以下的学历，二是企业财务人员都不具备相应的会计专业技术资格;三是企业会计主管缺乏，大部分企业会计主管都是由投资者兼任。这种情况下也就使得会计核算多是由兼职会计负责，很难保证企业会计核算的准确性和时效性。
二、企业财务管理信息化建设的有效措施
（一）做好企业财务管理知识培训工作
完善企业财务管理知识培训工作，使得企业财务管理人员树立正确的财务管理理念。特别是对于企业投资者而言，只有树立正确的财务管理观念，深刻的意识到企业财务管理工作对于企业发展的重要性，这样才能更好的完善企业财务管理信息化建设。另外，做好企业财务人员的培训和学习工作，还需要充分发挥各级地方政府发挥引导作用，并利用当前媒介和网络手段，举办各种企业家（投资者）财务管理知识自觉学习企业财务管理知识，更新财务管理观念。这有企业投资者树立了正确的财务管理理念，提升对企业财务管理信息化建设工作的重视，才能够将企业的资产和投资者的家庭财产区分开来。
（二）强化财务管理人员财务管理信息化操作技能培训。
网络信息时代的到来，为了保证企业经营管理者能够及时获得有效的企业经营管理信息。就必须提升企业财务管理信息化操作能力，由于企业财务管理信息化本身就是一个系统工程，需要企业采购、销售以及财务各部门的相互配合。为了保证企业财务管理信息化建设工作的顺利开展，就要求企业财务管理人员具备一定业务知识和懂得信息技术操作，这样才能保证企业财务管理信息系统的高效运转，为企业及时提供有效的企业经营管理信息。
（三）加强企业内部控制，完善企业财务管理防范系统
为了全方面提升企业财务管理信息化水平，就需要强化企业内部控制，完善企业财务管理防范系统，这样才能保证企业财务管理信息系统使用过程的安全性，减少企业财务信息泄露和企业财务信息系统的崩溃。完善企业财务管理防范系统首先需要企业能够针对财务管理
信息系统各模块的业务不同，设置专门的财务管理人员，这样的方式能够大大降低企业财务信息的泄露。其次就是要做好企业信息系统的安全管理工作，做好企业软件和硬件的维护和更新工作，从而大大降低企业系统病毒的感染的风险。
三、结束语
企业发展都是为了实现其经济效益，而想要实现企业经济效益的最大化，不仅要加强财务管理信息化建设，还要深化财务管理，这样才能增强企业竞争力，进而全面提高企业经济效益。深化企业财务管理就需要企业做好会计核算和财务预算工作，这样能够保障企业发展资源得到科学合理的配置和使用，全面实现企业经济效益。但是当前我国大部分企业在财务管理过程中还存在很多的不足，因此，想要深化企业财务管理信息化建设不仅要从企业领导抓起，还要具体到财务管理各个部门以及相关人员，全面深人的抓好财务管理工作，从而实现企业发展的经济效益。
参考文献：
[1]于光梅.企业财务管理信息化的问题及策略[J].会计之友，2010
摘 要 本文强调了建筑企业精细化管理的重要性，并从内部控制、全面预算、全面预算管理、应收账款回收等方面详细阐述了做好建筑企业精细化财务管理的理论与措施，应用这些措施，可以很好的提高财务精细化管理水平，对于建筑企业提升市场核心竞争力和长期高效经营具有重要的意义。
关键词 建筑企业 财务管理 精细化
一、精细化财务管理对于建筑企业的重要性
建筑企业实施财务精细化管理可以重塑企业财务管理目标，可以有效降低企业的经营风险和财务风险，可以为企业的经营活动提供科学合理的引导，对重点经济活动进行实时跟踪，定期或定点做出分析报告，为企业经营投标、工程施工以及规划未来发展提供科学的信息依据。还可以对企业财务资源进行科学的优化，合理配置，从而增强企业核心竞争力。将企业人员和资源进行整合，缩短财务管理半径，提高企业工作效率，最终达到降低企业经营成本的目的。
二、精细化财务管理的内容
（一）内部控制精细化
1、建立良好的内控环境
环境对员工的影响非常重大，一个内控混乱的公司，员工必然会形成浑水摸鱼的意识习惯；而在内控严格科学的公司，大家的行为自然是规范严谨的。所以，公司在进行工程项目的管理当中，有效的内部财务管理与控制必须在一个良好的环境中进行实施。管理者要具有先进的管理理念，努力营造一个严谨科学的财务运行环境，使所有员工都明确自身的职责；高级管理层要有一个积极主动的内部控制态度，以确保实施的效果和效率。
2、建立与完善内部控制体系
建筑企业要实现内部控制管理良性循环，要改变以往完全只依靠人进行控制的习惯，而主要依靠制度来控制。因此，必须制定完善的内部控制体系，将公司目标及其实施过程、管理规范、技术要求纳入到统一的管理体系中。这一体系必须是财务人员遵守的工作流程和工作标准，它规范了各个岗位人员的权力和义务；在体系执行过程中，必须对岗位的职责履行情况进行定期和不定期检查和考核，利用计算机信息系统进行授权管理，建立以内部审计、纪律检查部门为基础的内部控制监督评价委员会。
3、加强项目财务和管理人才的培养
企业的管理水平的整体提升需要全体建筑企业员工的共同参与和管理。由此，建筑企业财务管理也是全体员工的共同工作。其中，财务管理人员的精细化是实现建筑行业良好发展的必要条件，也是实行财务管理精细化的关键。为了达到更为科学、规范的管理公司财务的目标，需要根据企业的特点，鼓励财务和管理人员不断提升自我业务和思想素质，培养相应的优秀财务管理复合型人才，对企业业务熟练操作，以建立完善的财务管理制度，根据建筑企业的运作环节对财务管理人员进行细致的分工，从而最终实现财务管理精细化。
4、建立有效的信息沟通体系
企业管理的实质就是信息的管理，财务作为企业管理的核心，应该注重对信息的收集、分析和处理。财务精细化管理应做到财务信息的精细化，从而加强公司总部对各下级单位在财务上的集中管控力度、确保财务信息快速准确反馈、满足公司总部垂直查询与分析决策，全面提升财务核算与管理效率、为公司领导层提供有效的、科学的、快速决策工具和数据。
（二）全面预算精细化
全面预算的精细化管理主要体现为：
1、财务分析的精细化
结合公司内外环境情况，对历史财务进行科学分析是进行全面预算的前提。建筑企业及工程建设市场的资源情况每时每刻都会发生变化，为实现公司运营目标，必须全面细致地分析相应的财务指标，及时采取科学的措施进行合理调整。
2、目标管理的精细化
围绕目标体系，在对市场变化预测分析的基础上，把公司当期业务发展目标细化为具体财务指标，对各施工项目在中标价的基础上进行施工预算分析，并把各指标分解到相应的责任部门，使所有经营业务均纳入到公司的预算计划管理中。
3、资金预算管理的精细化
以年度财务资金的计划为核心，针对各施工项目工程合同约定的收款情况，各职能部门共同确认、共同参与，切实提高资金预算计划的合理性、真实性及可操作性，对计划实施有效监控。
4、管理过程的精细化
资金预算管理是一个动态的过程，在年度财务资金计划统领下，既要对当月或当季度业务成本、发展状况、费用数据等进行及时检测及分析，又要预测和修正下月或下季度财务资金指标，要充分估计实现全年财务计划可能面临的挑战和风险。对重点和难点要采取特别的管理措施。
（三）成本管理精细化
工程建设的成本费用可以综合反映公司整个生产过程中耗费的资金。建立在全面预算基础上的全面成本费用管理是进行全方位、全过程、全员管理，降低生产费用，提高经济效益的重要基础。为有效控制项目成本，我们也应该对工程项目的成本实施精细化管理。为此，公司应积极推行责任成本管理及项目标准化管理。
首先，项目部门要对施工预算中的人工费、材料费、机械费、管理费、以及分包成本、其他直接费进行另行分项编制。要结合施工预算，严格执行本部门的成本计划、成本分析、成本核算、成本控制、成本考核，尤其要强化对过程成本的分析。其次，财务部门要严格审核各项费用支出，合理平衡调度资金，再次，必须高度重视重复纳税问题。做好纳税相关记录，严格执行税收管理规定，进行精细化管理。
最后，要重视资金成本管理，加强日常检查和监督。合理筹集安排资金，节约财务费用。
（四）应收账款控制精细化
投资企业拖欠建筑施工企业的账款是建筑企业现阶段面临的很严重的一个问题。业主资金不到位造成垫资施工，工程竣工后，账款回收困难的情况频发，加强应收账款管理要从以下方面入手：①以客户的信用情况为基础，建立完善的赊销制度，从源头上缓解收账难的问题；②加强工程质量、进度、交验以及决算工作，全面履行工程施工合同，是进度款收取的根本保证。③在质保维护方面满足业主要求，加速质量保证金的回收；④制定完善的收款管理办法，落实责任制，对于严重的情况，根据合同规定采取司法程序，尽量挽回资产以减少损失。
一、加强木材检验队伍建设的意义
1、检验队伍建设与管理是一门实用科学
检验队伍建设是一门实用科学，它是以生产力的合理组织作为自己的研究对象，把生产力的诸因素有效地结合起来，形成一个有机整体，在一定的生产条件下，取得最好的经济效益。管理就是治理，即为达到某项目标而进行组织活动。为了实现确定的工作目标，采用计划、组织、指挥、监督、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用人力物力和财力资源，而进行的一种能动的组织工作。
2、检验队伍建设与管理是组织协调的科学手段
检验队伍建设与管理是组织协调木材检验工作的劳动过程，林业企业要生产出适销对路的产品，就必须有效地组织检验工作者的劳动过程。因此，木材检验队伍建设的基本任务应当是深入研究和探索企业劳动过程中人与物、人与人、人与组织、人与事的相互关系，在掌握其发展变化规律的基础上为企业提供科学的组织保证。
（1）充分调动检验工作者的积极性和主观能动性，促进林业企业的劳动效率和经济发展。
（2）对检验工作者的本身管理，即人事管理，主要是职工的录用、选拔、培训、考核、升降、奖惩等。
（3）科学化的队伍建设与管理是使企业赢得人才的制高点。在激烈的竞争中，企业为赢得战略上的胜利着手人才管理，技术管理，产品管理和市场营销，在高素质的人才管理当中分为三类，一是具有经营战略头脑的企业家人才；二是掌握并具有开发能力的技术人才；三是大批训练有素的职工队伍。科学化的队伍管理要为企业配置高素质的人才，才能使企业相继占领技术产品和市场的制高点，在激烈的竞争中立于不败之地。
3、科学化的队伍建设管理是以企业中的职工为对象的管理，它的中心任务就是管理好企业职工。无论是劳动组织、定员、劳动定额，还是职工的招收录用、晋升、奖励、劳动福利等工作，其目的都是为促进检验工作的发展，为企业经济效益的提高，提供充足丰富的原动力。
二、加强木材检验队伍建设的措施
1、组织机构建设
林业企业的检验队伍建设的方式各有不同，一种形式是林业局设木材检验中心作为林业局协调全局山上中楞等检验工作，还有就是林场等下设检验队伍负责山上山下交接，检验队伍验收、外销各负其责。而一贯制机构已不能适应市场竞争与企业发展的形式，随着企业改革与管理的不断深入，市场经济的迅猛发展，现在木材检验管理体制也应发生变化，要适应发展，应当做到：
（1）领导者自身提高认识
领导者对木材检验工作的重视程度与否直接关系到队伍建设与发展，特别是企业第一负责人尤为重要，木材检验工作不但贯穿林业经营全过程，而且横竖交叉，错综复杂，这就要求管理队伍的领导者应是有较强的业务能力的复合型人才，才能真正管理建设好检验队伍，而领导者的思想品德、工作成就，业务能力，学术水平，工作态度，协调能力直接作用于队伍建设中。因此，要有过硬的检验队伍必须有过硬的领导者。
（2）严格的规章制度
严格的规章制度是约束指导队伍建设的方针，正所谓没有规矩不成方圆，规章制度是队伍管理的行政手段之一，它是约束规范队伍与检验工作的行为指南。
（3）组织机构遵循六个原则
第一，统一指挥原则。为了各个部门协调一致，必须执行统一计划，服从于一个号令和一个上级，不得有多数上级对一个下级下命令。
第二，分级管理原则。分层次，按等级进行管理是组织中的一个普遍现象，贯彻分级管理原则，只能设置最必要的管理层次，并在管理层次间保持必要的联系，做到逐级指挥，逐级负责。
第三，目标明确原则。要在木材检验员参与下制定总目标，并对总目标进行科学分解，把子目标合理分配下设到各个部门和个人，使每个部门、每个人的目标成为实现总目标的有机组成部分。
第四，权责一致原则。权力应该和责任相互适应，不能有责无权，或有权无责，也不能权大责小，或权小责大。
第五，以人为本原则。人是组织系统中最主要，最基本的要素，是实现组织目标的决定性力量，要充分发挥木材检验人员的积极性、能动性、创造性，关心、爱护木材检验人员，为其才能的充分发挥创造条件。
第六，弹性原则。企业外部环境和市场需求在不断变化，内部条件也在随时变更，企业为了生存而正常运行，必须根据内外条件变化，及时调整组织机构，并在设置机构时留有一定余地。
2、木材检验人员自身建设
（1）加强木材检验人员的政治思想学习，增强讲正气，讲学习的优良品质；自觉遵守法律，抵制资产阶级思想的侵蚀；思想端正，行为规范，不能因个人利益损害国家利益；这些均是提高木材检验员自身素质的基础。
关键词:矿建施工企业 财务管理 措施
一、 矿建施工企业及施工项目特点
矿建施工企业属建筑、施工、设计行业,主要经营范围包括有,建设项目的可行性研究;工业与民用建筑工程、公路工程、市政工程、土石方工程、矿山工程、设备安装工程的施工及总承包;工程监理、安全评价;工程咨询及技术服务等。
由于企业所处行业特殊性,施工项目整体呈现以下几个特点:
一是点多面广。施工项目覆盖北京、上海、山西、新疆、内蒙古、河南等全国多数省区,项目分布比较分散,遍及全国各地。
二是规模差异较大。目前在建项目中,合同金额超过5亿元的项目数量总体还不多;个别项目合同金额不到1000万元,规模差异较大。
三是尽管各施工项目毛利率存在差异,但普遍不高。矿建项目的整体毛利率高于土建项目,安装、凿井等其他项目的毛利率随项目不同有所不同,但施工项目的毛利率水平总体水平不高。
四是有些项目可能由于结算时间的原因导致暂时亏损。有些项目亏损的原因可能是由于甲方对工程结算批复不同步导致收入没有及时确认,或者部分项目规模较小致使成本划分不准确等造成的,这些项目的亏损是暂时的,但还有些项目亏损可能是在业务承接、项目管理和控制等方面存在问题。
二、 矿建施工企业财务管理存在的问题
从矿建施工企业经济运行和财务管理情况来看,主要存在着以下几方面的问题:
一是部分企业财务管理仍比较粗放,经营管理面临困难。近年来,矿建施工企业在生产经营和财务管理水平上有了很大的提高,但由于长期受计划经济及行业的影响,部分企业和员工还存在观念老化、管理粗放的情况,一定程度上制约了企业的发展。加上施工项目地域分布广,管理跨度大,管理链条长,由于缺乏财务管理信息手段支撑,协调管控能力不能有效发挥,给管理带来了一定的压力。
二是应收账款回收风险加大,现金流紧张。矿建施工企业受经济形势和煤炭价格回落的影响,工程进度款的比例普遍较低,竣工项目要款的难度逐步加大,已完工程不能如期释放质保金,账款回收的风险较大。新开工项目大多没有预付款,在建工程合同拨付率低,有的业主还存在恶意拖欠,企业垫资严重,致使资金紧张。另外,应付外购材料款较多,部分新购材料继续靠赊欠,价格普遍较高,加大了企业的成本负担。由于资金不足,旧账无法归还,影响了企业信用,物资招标采购不能正常进行,增加了采购工作的难度。
三是受国家信贷政策影响,外部融资比较困难。尽管矿建施工企业具有良好的经营业绩和健康的发展态势,资产负债率控制较好,但由于资产规模小,净资产少,如果以自身能力和资信等级取得授信额度,自主申请银行授信额度和办理融资业务,存在不小难度。
四是市场竞争激烈,向矿建外市场拓展少。由于房地产、钢铁、冶金等行业市场萎缩,各类施工企业纷纷挤入矿建施工市场,使矿建施工市场竞争加剧,再加上投标单位很多都是以直接费加税金,甚至有的项目出现低于直接费的价格进行竞争的情况,导致竞争更加激烈。加上矿建施工企业在装备水平、资质及资产质量上还没有较强的竞争力,技术含量还不是很高,毛利率水平也较低。在矿建外市场方面,矿建施工企业普遍存在多元化经营程度较低,多数企业向地铁、隧道、公路、土石方等领域延伸所需的机械设备,尚无能力购置,一定程度上制约了向“两翼”拓展步伐。
五是租赁设备较多,成本负担重。矿建施工企业目前有大量的施工设备还依靠外租,设备更新改造缓慢,外租设备每年租金支出是折旧的三倍左右,成本负担较重,在一定程度上阻碍了企业扩大生产的步伐。另外,部分企业还存在少数国家禁止使用的设备,如改造后继续使用尚需大量改造资金,企业装备欠账普遍较大。
三、 矿建施工企业提升财务管理水平的措施
从矿建施工企业项目反映的情况看,要通过提高对项目的管控能力,提高项目的盈利水平,强化风险管控,有效降低成本,进而提高企业的财务管理水平。
一是推进以项目为主体的核算和管理。矿建施工企业必须推进财务集中,实现以项目为主体的核算和管理。施工项目由于跨地域、比较分散,公司总部对项目的管控力度较弱,上下沟通的渠道并不完全通畅,要做到集中控制,实现最大效益,提高项目毛利率水平,提高项目盈利水平,就必须推动以项目为核心的财务管理。矿建施工企业应当结合综合管理信息系统,结合作业成本管理,推进财务集中核算,强化对项目部的管理,使核算和管理更加完善,进而提高企业整体财务管理水平。
二是控制项目风险,强化项目的过程控制,消灭亏损项目。矿建施工企业应从源头上控制风险,多接优质项目,不盈利、毛利率水平低的项目一律不接,做好分析论证工作,把好项目质量关;再者是抓好项目的质量、工期和项目过程控制,有效控制成本费用支出。加强对项目的管理,落实各层次责任,直到单项工程,加大质量管理、项目索赔力度,逐步消灭亏损项目和亏损项目部。加强对项目的事后解剖、分析,找出项目亏损或未达到预期收益率的原因,为以后的项目承接、管理和控制积累经验,提供决策。
