发布时间：2023-06-12 16:02:02
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建设工程招标的基本概念样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：工程量清单计价 造价控制 竣工结算
我国加入WTO后建设领域的进一步开放，工程造价按照预算定额计算已不能满足市场经济发展的需要。工程量清单计价方法，是建设工程招标投标中，招标人按照国家统一的工程量规则提供工程量清单，投标人根据工程量清单、拟建工程的施工方案，结合自身情况，并考虑风险后，自主报价的计价模式。《GBS0500——2003建设工程工程量清单计价规范》规定，全部使用国有资金或以国有资金投资为主的大中型建设工程，必须采用工程量清单计价模式进行工程造价的确定。这一规范的出台，是我国深化工程造价管理改革的一项重要举措，标志着我国工程造价管理已同国际惯例接轨。本文通过分析工程量清单计价的特点，谈谈该模式下工程造价的控制。
一、工程量清单计价模式
(一)基本概念
工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单，由招标人按照《建设工程工程量清单计价规范》附录中统一的项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制，包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单。它体现了招标人要求投标人完成的工程项目及相应工程数量，全面反映了投标报价要求，是投标人进行报价的依据，是招标文件不可分割的一部分。而工程量清单计价是建设工程招投标中。招标人或其委托具有资质的中介机构按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人自主报价，并按照经评审低价中标的工程造价计价模式工程量清单计价也是指投标人完成由招标人提供的32程量清单所需的全部费用。包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金。即工程量清单计价模式采用的单价是有别于现行定额工料计价单价的另一种单价，即综合单价，它是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。
(二)工程置清单计价模式的特点
通过制定统一的建设项目工程量清单计价方法，达到规范计价行为的目的。这些规定和办法是强制性的，工程建设各方面都应该遵守。
主要体现在，一是规定全部使用国有资金或国有资金投资为主的大中型建设工程应按国家规范规定执行；二是明确工程量清单是招标文件的组成部分，并规定了招标人在编制工程量清单必须做到项目编码、项目名称、计量单位、工程量计算规则等统一。并且要用规定的标准格式来表述。
《建设工程工程量清单计价规范》中的措施项目，在工程量清单中只列“措施项目”一栏，具体采用什么措施，如模板、脚手架、临时设施、施工排水等详细内容由投标人根据企业的施工组织设计，视具体情况报价，因为这些项目在各个企业之间各有不同，是企业竞争项目，是留给企业竞争的空间；《建设工程工程量情单计价规范》中人工、材料和施工机械没有具体的消耗量，投标企业可以依据企业的定额和市场价格信息，也可以参照建设行政主管部门的社会平均消耗量定额进行报价，《建设工程工程量清单计价规范》将报价权给了企业。
二、工程量清单计价模式下的造价管理
(一)工程量清单的管理
要保证工程量清单的准确性，必须要有统一的编制工程量清单的依据，其组成包括下列几个方面：工程施工设计图纸及其说明、设计修改、变更通知等技术资料；施工现场地质、水文、地下情况的有关资料；省一级建设行政主管部门颁发的统一工程量计算规则、工程消耗量标准、说明、工程项目划分及计量单位；招标文件及其补充通知、答疑纪要。
关键词：建设工程；招投标；程序；认识；体会
随着国家为应对世界金融危机扩大内需战略的实施，在当前加快推进我国建设工程招标投标法制化的进程中，研究建筑工程招投标管理的有关问题，提高工作效率；加强监督监管，使之规范运行；严格遵循建筑市场审批管理，对建立完善的建筑市场体系，有效发挥招投标机制的功能作用，实现扩大内需投资效益的最大化，具有十分重要的现实意义。
一、建设工程招投标的基本概念
建设工程的招投标，是指项目在国家法律保护并监督下依据特定的程序，邀请潜在的投标人依据招标文件参与竞争，从中评定出符合全面完成工程建设项目建设的优秀承建单位，并与其达成协议的经济法律活动。也是对建设产品市场预价进行交易的采购方式。按照建设工程生产组织的特点，由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心，而建设工程招投标的管理是业主项目管理的重点。建设工程招投标的过程实际是业主的项目管理过程，是一个短期决策分析、科学合理地选定最为满意的投标人的过程。招投标工作分散在建设工程设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行。建设工程招投标的范围涵盖了工程建设项目勘察的招标、工程建设项目设计的招标、工程建设项目监理的招标、工程建设项目施工的招标以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购招标。建设工程项目的招投标，既可以是全过程的招投标，也可以是阶段性的招投标；既是整个工程项目的招投标，也是某一单项或单位工程的招投标。总之，招投标已经渗透于建设工程的整个管理过程中。
二、招投标工作程序
招投标是一项系统工程，有一套完整的程序，主要包括以下几个步骤：
（1）编制资格预审文件。包括招标工程概括和工作范围介绍，对投标人的基本要求以及指导其填写资格预审文件的有关说明，并对潜在投标人的资质条件、实施能力、技术水平、商业信誉等方面进行比较、审核，避免不具备条件的投标人承担项目的建设任务。
（2）编制招标文件。商务条款、技术条款及合同条款是招标文件非常重要的组成内容，设计项目将来具体的实施是否顺利，是否能达到业主的预期目标。招标文件需经业主审核、签字后，方可正式打印装订发售。
（3）组织现场勘察。为了让投标人了解工程项目现场的情况、自然条件、施工条件以及周围环境条件，便于编制投标文件，可根据招标项目的特点和招标文件的约定，组织潜在投标人进行实地踏勘了解，并介绍有关情况。
（4）发送会议纪要和招标文件的补充文件。参加投标预备会或现场勘察，将会议纪要和招标补充文件用书面的形式发送给每一位投标人；招标文件的补充文件作为招标文件的组成部分，具有同等的法律效力。
（5）公开招标。为体现招标的公开、公平和公正原则，开标应当在招标文件所确定的提交投标文件截止时间公开进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点，所有投标人均应派代表参加，并邀请有关监督部门、项目主管部门的代表出席并监督开标活动，投标文件必须当众拆开，同时宣读投标文件中的重要内容，开标过程应当记录并存档备查。
（6）确定评标委员会。评标委员会应当在开标前依法组建。可从依法组建的评标专家库中随机抽取相关专业的专家及招标人代表组成。评标包括初步评审、详细评审、疑问澄清等一系列工作。
（7）编写评标报告。评标委员会经过对各投标文件评审后向招标人提出结论性报告，以此作为定标的依据。评标报告应包括评标基本情况的说明、对各投标人的评价、推荐中标候选人等内容。
（8）公示。依法必须招标的项目，招标人应按规定在招投标活动监督部门指定的媒体或场所公示中标候选人。投标人在公示期内如果对招投标活动、评标结果
有异议或发现有违法、违规行为，可以向招标人反映或向监督部门投诉、举报，要求调查处理。
（9）定标。按照评委会推荐的中标候选人以及公示结果，依法确定中标人后，招标公司将代业主发出中标通知书。同时，将中标结果通知所有未中标的投标人，并协助业主准备合同文件。
三、个人的认识与体会
1、目标定位
企业进行工程投标的目标主要有以下几种：市场份额、高额和利润、技术声誉、地域性的规模效应、维持生存的业务量。相对于同一个项目，不同的企业处在不同的发展阶段，其经营战略思路是不同的，其当前的战略能力以及战略要素的配置也是不同的，因而其战略需求是不同的。例如，有的企业开工条件不足，急于获得维持基本经营业务，必然以维持最低的利润为目标去争取项目。有的企业为了占据某一方市场，可以不惜采取“先亏后赢”策略。
一般来说，高报价情况大致有以下几种：施工条件差的工程；专业要求高的技术密集型工程，本公司有一定专长；工期要求急的工程；对手少的工程；支付条件不理想的工程。以下情况报价可适当降低：施工条件好、工作简单、工程量大而一般公司都可以做的工程；公司目前急于打入某一市场、某一地区，或虽已在某地区经营多年，但即将面临没有工程的情况，机械设备、周转材料等元工地转移时；附近有工程而本项目可利用该项目工程的设备、劳务或有条件短期突击完成的；竞争对手多，竞争力强时；非急需工程；支付条件好的工程。
2、认识自身经营实力和竞争对手分析
对某个工程项目的投标，最终的胜利者只有一个。正确认识自身实力和掌握竞争对手情况同样重要，知己知彼是投标决策的重要环节，是企业对外投标能否取胜的重要因素。
（1）分析企业经营实力主要内容：①施工能力和特点，在本项目上有何优势；②类似工程经验；③投标项目对本公司今后业务发展的影响；④本公司机械设备状况和周转料情况；⑤垫付资金来源，可投入本工程的流动资金情况；⑥企业的市场应变能力和企业综合盈利能力如何等。
（2）竞争对手分析。对可能参加此次投标竞争的企业，列出这些对手的名单，调查他们在历次投标时的情况。具体内容包括以下几方面： ①本次招标中投标单位名称、每标段报名情况；②投标优势单位历史的投标经验；③投标优势单位市场份额和经营现状；④竞争对手是否具有行业保护和地方保护优势；⑤投标对手的最有利优势是什么，在这一点上，是否有通过采取其他措施取胜的可能性。在分析自身经营实力和对手的情况后，如果我们自身没有太大的优势，宁可放弃。
3、强强联合，优势互补
企业在长期的发展中，在一定的市场内形成了优势竞争力。随着市场格局的不断变化，各企业间也需要形成联合优势，提高工程中标概率。当遇到自己并不擅长或是缺乏经验和竞争力的专业工程，投标人可根据自身的技术实力以及经验专长，分析各个标段的技术特点，联合其他在此方面有实力的企业，作为联营体进行投标，有的放矢地针对重点标段进行报价，以增强自身竞争力。
关键词：工程量清单；工程量清单计价模式；工程造价控制
1 何谓工程量清单计价
1.1 工程量清单 工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称及相应数量等的明细清单。它是按照招标要求和施工设计图纸要求规定将拟建招标工作的全部项目和内容，依照统一的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则进行编制，计算拟招标工程的工程数量的表格。它包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。
1.2 工程量清单计价 工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
1.3 工程量清单计价方法 工程量清单计价是在建设工程招标投标工作中，由招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人报价，经评审合理低价中标的工程造价计价模式。
1.4 工程量清单计价采用综合单价计价 综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费及利润，以及一定范围内的风险费用。
2 工程量清单计价模式下的造价管理
工程建设离不开工程造价的管理，它是规范建设市场的重要内容。清单计价模式下的造价管理是全过程、全方位、动态的造价管理。要有效地控制工程造价，使项目投资控制贯穿于项目建设全过程。并对各个阶段采取不同的行之有效的造价管理和控制方法，能动的影响和控制工程造价。
2.1 投资决策阶段工程造价的控制 建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设项目工程造价以及项目建成投产后的经济效益有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。
因此，为了在投资决策阶段做到有效控制工程造价应该推行建设项目法人责任制；在投资决策前进行市场预测，避免项目决策的盲目性，减少和降低投资风险；资本金融资金必须有正式的承诺文件，投资各方必须做到资金到位，确保项目得到批准后能按期实施；加强工程地质、水文地质以及征地、水源、供电、运输、环保等工程项目外部条件的工作深度，使投资估算有充分依据，同时应进行经济评价选出最优的投资方案并提出结论性意见或建议。
2.2 设计阶段的工程造价控制 在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计费虽然只占工程全部费用的不到1%，但它对工程造价的影响程度可达到75%以上。因此，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。在满足项目使用功能的前提下，合理的设计将使工程造价大幅降低。要在设计阶段控制好工程造价应正确处理好技术与经济的关系；注重设计方案优选及设备选型；推行限额设计；运用价值工程优化设计；重视设计概预算的编制与审查等。
2.3 招投标阶段工程造价控制 注重招标文件及工程量清单编制工作。招标文件作为整个招投标过程乃至工程项目实施全过程的纲领性文件，是整个工程造价控制的关键。编制工程量清单要注意编制依据、项目划分，清单说明言简意赅。
重视询标工作。合理低价中标在开标后，定标之前在建设工程招投标管理部门的监督下，对投标人进行询标。通过询标，可排除不合理报价，避免错报、漏报，便于招投标双方对有关问题互相解释、澄清，为确定合理的合同价打下良好基础。
评标中应注意在审查投标单位报价时，不能只看总造价不看分项单价，因为实际上总价符合要求的，并不等于每分项报价符合要求；总报价最低的，并不等于每一项报价最低。有些投标单位虽然总价差距不大，但有些项目的单价却差距较大，最终会增加结算造价。
2.4 施工阶段的造价管理 在施工阶段主要是以控制施工图预算或建设工程承包合同价为目标，在这一阶段节约的余地已经很小，但浪费的可能性却很大，所以要做好这一阶段的造价控制工作，要注重施工组织设计的编制；已完成工程量的计量工作；严格按照规定和合同约定拨付工程进度款；严格控制工程变更，及时处理施工索赔工作。
2.5 竣工阶段的造价管理 竣工阶段的成本控制主要包含竣工验收、工程计量以及办理竣工结算等工作。这一阶段是工程实施总结性的阶段，所有建筑安装工程实际的投资，将在这一阶段进行汇总，进而分析投资是否超标。因此在这一阶段结算时要有耐心细致的工作方法，检查隐蔽验收记录。落实变更洽商，按竣工图纸、设计变更等竣工资料重新准确计算实际完成工程量。核实各分项工程使用的综合单价是否与投标时或合同签订时的综合单价一致，多到现场进行核对。
参考文献：
[1]中华人民共和国住房和城乡建设部．gb50500-2008 建设工程工程量清单计价规范[s]．北京：中国计划出版社，2008.
论文摘要：从人工费的管理、材料费的管理、机械费的管理及其他费用的管理等几方面，探讨在项目施工管理中，对工程造价的控制提出新的思路。本文着重介绍在工程量清单计价模式下，工程实施各阶段的造价控制方法。
我国加入WTO后建设领域的进一步开放，工程造价按照预算定额计算已不能满足市场经济发展的需要。工程量清单计价方法，是建设工程招标投标中，招标人按照国家统一的工程量规则提供工程量清单，投标人根据工程量清单、拟建工程的施工方案，结合自身情况，并考虑风险后，自主报价的计价模式。《GBS0500——2003建设工程工程量清单计价规范》规定，全部使用国有资金或以国有资金投资为主的大中型建设工程，必须采用工程量清单计价模式进行工程造价的确定。这一规范的出台，是我国深化工程造价管理改革的一项重要举措，标志着我国工程造价管理已同国际惯例接轨。本文通过分析工程量清单计价的特点，谈谈该模式下工程造价的控制。
一、工程量清单计价模式
(一)基本概念
工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单，由招标人按照《建设工程工程量清单计价规范》附录中统一的项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制，包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单。它体现了招标人要求投标人完成的工程项目及相应工程数量，全面反映了投标报价要求，是投标人进行报价的依据，是招标文件不可分割的一部分。而工程量清单计价是建设工程招投标中。招标人或其委托具有资质的中介机构按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人自主报价，并按照经评审低价中标的工程造价计价模式工程量清单计价也是指投标人完成由招标人提供的32程量清单所需的全部费用。包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金。即工程量清单计价模式采用的单价是有别于现行定额工料计价单价的另一种单价，即综合单价，它是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。
(二)工程置清单计价模式的特点
通过制定统一的建设项目工程量清单计价方法，达到规范计价行为的目的。这些规定和办法是强制性的，工程建设各方面都应该遵守。
主要体现在，一是规定全部使用国有资金或国有资金投资为主的大中型建设工程应按国家规范规定执行；二是明确工程量清单是招标文件的组成部分，并规定了招标人在编制工程量清单必须做到项目编码、项目名称、计量单位、工程量计算规则等统一。并且要用规定的标准格式来表述。
《建设工程工程量清单计价规范》中的措施项目，在工程量清单中只列“措施项目”一栏，具体采用什么措施，如模板、脚手架、临时设施、施工排水等详细内容由投标人根据企业的施工组织设计，视具体情况报价，因为这些项目在各个企业之间各有不同，是企业竞争项目，是留给企业竞争的空间；《建设工程工程量情单计价规范》中人工、材料和施工机械没有具体的消耗量，投标企业可以依据企业的定额和市场价格信息，也可以参照建设行政主管部门的社会平均消耗量定额进行报价，《建设工程工程量清单计价规范》将报价权给了企业。
二、工程量清单计价模式下的造价管理
(一)工程量清单的管理
要保证工程量清单的准确性，必须要有统一的编制工程量清单的依据，其组成包括下列几个方面：工程施工设计图纸及其说明、设计修改、变更通知等技术资料；施工现场地质、水文、地下情况的有关资料；省一级建设行政主管部门颁发的统一工程量计算规则、工程消耗量标准、说明、工程项目划分及计量单位；招标文件及其补充通知、答疑纪要。 转贴于
编制的工程量清单应以实体消耗费用为主，工程计价时，消耗量标准及其计算内容、方法和说明必须严格按定额执行。属于施工技术措施和施工组织措施方面的脚手架、垂直运输工程、超高补贴、土方放坡系数、临时设施费、材料二次运输费、优质优价增加费、赶工措施等非实体消耗费用。在工程招标文件中，以“宗”或“项”形式出现，由投标单位自报费用，除合同约定以外，一般不允许调整。
工程量清单的每一个子项，应准确地列明定额的编号、工程项目名称及内容、工程量和工程计量单位。需换算、参照的子项，应在定额编号后注明“换”、“参”字，并在工程项目内容中说明。未能准确确定和计算的项目，而采取“暂定金额”和“暂定工程量”者，应当在工程量清单编制说明中予以说明。
工程量清单发出后。若发现工程量清单的工程量与施工设计图纸、招标文件不一致时，应通过招标补充通知或答疑纪要予以更正。招标补充通知、答疑纪要具有对施工设计图纸、招标文件、工程量清单最后修正的效力。
(二)合同价格的管理
长期以来。施工合同的管理工作局限于工商管理部门对其合法、真实性的鉴证，而对合同造价和工期的合理性、实际履行中的监督检查甚少，缺乏有效管理，致使施工合同纠纷日益增多，严重干扰着建筑市场的健康有序发展，建设部近期出台的《建设工程合同价暂行规定》中指出：“工程造价管理部门应负责按规定范围的工程合同价的认证或参与施工合同的签证工程”，所以，加强合同的审核管理工作是建设行政主管部门和造价管理部门对工程量清单招标采取“事后跟踪”的重要内容之一。工程中标是施工单位对造价与施工条件选择的一个阶段，要使造价及施工条件落实，合同签证至关重要。建设主管和造价管理部门应对合同签订前进行审核认证，审查合同价是否与中标价吻合，合同中的其他条款的签订是否与招标文件一致。有否附加不合理的条款，拨款形式与时间是否合理等等。以保证合同主体、合同内容的合法性，合同条款的合理性，维护合同当事人双方的经济利益。提高合同的履约率。
(三)结算价格的管理
工程施工过程中，涉及到设计变更、地基处理、经济签证、材料价差等调整合同价格的内容，中标人应当通过办理工程补充结算方式调整合同价格，并不得更改中标价格或合同价格。工程量清单中招标人采取“暂定金额”、“暂定工程量”的子项，由工程承包单位依据项目监理的指令，计算并提出书面意见，经造价工程师或项目监理工程师核实签证，可以调整该项的工程价格。工程竣工后，工程承包单位与工程分包单位应按施工合同约定的方式、时间办理工程结算。工程发包单位应按合同约定的时间提出审查意见。并将工程竣工结算审查意见及有关结算资料，一并报工程造价管理部门审定。经审定后。作为工程决算的依据。
三、结 语
在推行工程量清单计价模式下，为适应市场需求，我们必须不断学习新的工程技术知识。学习国外造价管理中的先进经验和技术，理论和实践相结合，把自己锻炼成适应时代需求的造价工作者。工程项目造价控制是一个动态的控制过程。在工程量清单计价的条件下，造价控制人员必须在施工建设的各个阶段合理确定工程项目的造价目标，采取切实可行的工程造价控制方法和手段，使工程造价得到有效合理的控制。
参考文献：
[1]国家标准，建设工程工程量清单计价规范GBSO500-2003[s]
关键词：建设项目 工程造价 全过程控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
因为工程造价控制涉及到的领域非常广泛，所以很多不可预见的不确定因素常常对我们整个控制过程造成影响。如果我们想做好这份不确定性很强的工作，那就需要我们对工程造价管理的全过程进行系统的计划与控制。这样才能避免以前那种边施工变结算的被动方法给我们带来的工程造价失控而导致的“低价劣质以次充好”等伪劣工程。
1 工程造价全过程控制的基本概念
所谓工程项目造价的全过程控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，并随时纠正发生的偏差，保证项目管理目标的实现，以求在工程建设的各个阶段都能合理使用人力、物力和财力，从而取得良好的投资效益和社会效益。一般来说，建设工程项目都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变、难以确定，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程，加强对工程造价的控制与监督，提高工程质量和资本利用率。
2 如何有效的对工程造价进行全过程的控制
2.1 建设项目投资决策阶段工程造价的控制
建设项目投资决策是选择和决定投资行为方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断的决定的工程。建设项目投资决策对项目建设的成败、工程造价的高低以及投资效果的好坏都有着重要的影响，正确的决策是做好工程项目造价控制的提前条件。但是目前，我国有些工程业主在项目立项上，多是从自己的主观意愿出发来立项，使项目投资决策缺乏科学研究，从而给项目以后的建设施工埋下了很大的隐患，那么在工程项目投资决策阶段该如何做到有效的控制工程造价呢?
2.1.1 加强对市场的分析与调查。项目业主在进行项目投资决策时，可以对相关市场进行相应的分析与调查，从而避免项目决策的盲目性，减少和降低投资风险，从而保证项目任务设计书更具科学性和可靠性，提高投资决策的科学性和可行性。
2.1.2 加强对工程建设外部条件的调查。工程项目因地质、水文、征地、水源和供电等外部条件的不同，工程项目建设投入资本也不尽相同。加强对工程项目外部条件的调查，可以使投资估算有充分依据。同时还应该进行广泛调查研究,比较同类项目,认真进行功能分析、多方案比较、选择和对比,经过充分的技术论证和经济评价后,最终选择适合自己条件的方案,从而可以较为准确的估算出工程的造价，把工程造价定位在一个较为合理的水平上。
2.1.3 做好资金管理工作。资金关系到项目工程能否顺利的建设与施工，对工程项目建设有着重要的影响，因此，在项目工程建设和施工前，投资各方必须有正式的资金承诺文件，确保以后的资金可以顺利到位，这样才能保证项目建设工程的顺利建设与施工。
2.2 建设项目设计阶段工程造价的控制
在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。设计费虽然只占整个工程造价很小的一个部分,但它对工程造价的影响却至关重要。合理的工程设计不仅可以保证项目工程的切实可行，提高项目工程的可行性，还可以提高项目工程的质量，降低工程项目的造价。哪么如何才能做好工程项目设计阶段的造价控制工作呢?
2.2.1 做好设计方案的评定与选择：工程项目设计方案的优劣对工程不管是质量还是造价都有着重要的影响，所以在工程项目造价控制中要做好设计方案的选择与评定工作。在设计方案的评定与选择工作中可以按照适用、经济、美观的原则以及技术先进、结构合理、满足建筑节能和环境等要求,综合评定与选择设计方案的优劣，保证选择的设计方案新颖独特、科技含量高、可行性强，又有利于控制工程造价，选择这样的设计方案不仅可以保证工程项目的设计质量，更可以把工程建设的费用控制在批准的投资限额内。
2.2.2 积极推行限额设计：所谓限额设计,就是按照批准的设计任务书和投资估算,在保证功能要求的前提下，控制初步设计及概算,按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计。限额设计是建设项目造价控制系统中的一个重要环节。在整个工程设计过程中，设计人员与经济管理人员密切配合，做到技术与经济的统一。设计人员在设计时以投资或造价为出发点，做出方案比较，有利于强化设计人员的工程造价意识，优化设计;经济管理人员及时进行造价计算，为设计人员提供有关信息和合理建议，达到动态控制投资的目的，从而保证工程造价可以得到有效的控制。
2.3 建设项目实施阶段的造价控制
2.3.1 招标投标阶段：推行建设工程招标投标是控制建设项目实施阶段工程造价的有效手段，因此，做好招标投标工作就显得尤为重要了。哪么如何才能做好招标投标工作呢?首先，要加强对招标投标资格的审查。由于项目建设具有很大的经济利益，有些招标投标企业为了得到项目工程就会不择手段，往往会采取贿赂的方法来得到项目工程的建设权，这就破坏了招标投标的纪律，不利于招标投标的正常开展与进行。其次，做好招标投标工作的评定工作。由于项目工程具有极大的经济利益，参与招标投标的企业也一定非常多，在众多的招标投标企业中选择合适的企业对工程项目的质量和造价的控制都有着重要影响。因此，在招标投标企业中按照企业实力、信誉、报价以及施工经验等方面来选择施工企业，这样不仅可以保证质量和控制造价，更可以保证招标投标的公平和公正。
2.3.2 施工阶段：施工阶段由于建设费用基本已经确定，造价节约的余地已经很小,但浪费的可能性却很大,因而要对工程造价的控制给予足够的重视。
①加强对施工方案的技术经济比较
施工方案是工程项目建设中的一项重要工作内容。合理的施工方案对提高工程质量、缩短工期以及提高资源利用率都有着重要的影响和作用，所以，在选择施工方案是要进行多方面的比较分析，特别是在技术上和经济上进行对比评价，通过对质量、工期和造价的比较分析，就可以合理有效的利用有限的人力、物力和财力，取得良好的经济效益，从而就有效的控制工程造价。
②做好材料与设备的管理工作
材料与设备占整个工程造价的76%以上，因此，做好材料和设备的管理工作，对有效的控制工程造价有着至关重要的作用。哪么在工程施工阶段如何做好材料与设备的管理工作呢?首先，做好材料与设备的采购工作。在采购材料设备时可以采取市场询价和招投标等方式，这样既可以保证材料设备的质量，就可以把材料设备的价格控制在一定范围内。其次，做好材料设备的管理工作。在工程施工过程中，有些施工单位对定价材料采取偷梁换柱、挪用工程款的现象，这就需要加强对材料设备的管理，防止这些现象的发生，从而保证材料设备正常供应与使用。
③健全设计变更审批制度
在施工阶段如何要变更设计，应该尽量提前变更，因为越早变更，项目工程的损失就越小，此外，在变更设计中，还有必须进行工程量及其造价的增减分析，切实防止通过变更设计来提高设计标准和工程造价的情况发生，把造价控制在业主可以接受的范围内。3)做好工程竣工结算的审核工作：工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内部全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向建设单位进行的最终工程价款结算。做好工程竣工结算应该要做好以下几个方面。首先，审核工程量的准确性，以防止施工单位在工程竣工结算上虚增工程量来增加工程造价。其次，审查各项取费标准是否符合费用定额和施工期间有关工程造价政策规定。最后，做好工程材料价款的结算审核，审核施工单位是否按照规定来计算材料差价。做好工程竣工后的结算审核工作不仅可以保证工程的质量，更可以控制工程造价，把造价控制在预算范围之内。
3 总结
做好整个工程造价的控制这样有利于我们整个工程资源合理利用，不仅可以提高工程的质量和资金的利用率，更可以提高我国建设项目投资控制水平，还能提高工程质量。而值得我们注意的问题是工程造价控制是一项系统的工作，需要进行全过程、全方位的控制与管理。这就需要我们工程造价管理的成业人员不断提高自己的业务水平，结合实际情况，努力完善现在的工程造价控制制度。
参考文献
[1] 陈涛，谈建设项目工程造价的全过程控制[J].科技致富导向，2009(10).
[2] 蓝菲，浅谈建设项目工程造价全过程控制[J].广东土木与建筑，2011(4).
关键词:工程造价 全过程控制与管理
中图分类号:TU723 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)04(c)-0154-01
1 工程造价全过程控制与管理的重要性
对工程造价全过程控制与管理的重要性进行探讨,就要首先弄清楚工程全过程造价的基本概念。简单来说,就是指在工程建设的各个阶段将工程的造价控制在批准的造价限额内,随时调整不合理之处使之满足限额要求,并保障整个建设过程中人力、物力和财力的投资效益和社会效益。也就是说,实施工程造价全过程管理控制的目的,就是想要能够合理有效的控制好工程造价。事实上,这是一项非常复杂而精细的工作,必须通过决策—设计—施工这样一个全过程的管理模式才能够真正的实现。
2 全过程控制与管理分阶段探讨
建筑工程的项目,一般都可以将其造价的管理与控制分为三个阶段来进行,即事前、事中和事后,但在实际的施工过程中,则是更为具体的划分为决策与设计阶段、投招标与施工阶段以及竣工结算与后评价阶段,下文中将就这三个阶段展开对于全过程控制与管理的分阶段讨论。
2.1 决策与设计阶段
投资估算是造价文件中最为重要的一份,同时也是可行性研究表和项目建议书中的一个部分,在其编制的进行时要从以下两个方面注意:一是要保证资料的有效收集、积累和处理。投资估算进行的主要依据就是估算的相关指标,对于这些指标的及时修都是非常关键的;二是在进行投资估算的时候要考虑到工程相关的方方面面,并要充分的估计出建设项目在施工的过程中和施工完成后会有怎样的危险和不利,并针对于这些问题给出具体的解决方案,注意这一过程的进行还是要尽可能的合理、准确和全面。
在决策部分完成之后,工作的重心就会倾斜到设计之上,此时对于投资的控制就成为了全过程造价控制的重点。据有效的数据统计显示,建筑工程项目的设计优劣可以影响到项目75%的投资,这一影响额度可以说是非常之重的,会直接的对工期以及投资造成难以挽回的损失和影响。对于这样一些方面的问题,我个人的看法是应该再造价控制上加大力度,也就是要精心的进行设计和优化,尽可能的减少因设计变更而带来的不必要的损失,并尽量把全部的精力应用到建筑项目的初期建设工程中去。尤其是在设计这一块,是可以通过努力获得事半功倍的效果的。
在项目实施的阶段,还要注意的一点就是,业主往往只重视了投标的报价和竣工后的决算价,而没有给予设计概算以足够的关注和重视。然而事实却是,概算是设计文件的重要部分,如果有些设计院因为能力不足而不能提供设计概算的话,业主就很难在心里有个底。因此,还是要对这一方面的问题给予关注。
2.2 投招标与施工阶段
首先就是业主要编制好招标文件。总的来说,工程招标时分为两个部分的,也就是设备材料的招标和施工招标两个大的方向。所编制的招标文件所起的作用就是有效的规范和指导建设施工中的原则和程序,并对施工中的各个环节进行详细而全面的规定。在这里要注意的是,招标文件也是合同文件,也就是说它也是具有法律效应的,即使双方投标报价的依据,也是双方签合同的依据,更是施工方最终报价的依据,即使按照法律解释,其应用顺序也是排在前面的。这也就是说,这一文件的编制一定要细致而准确,万不可出错。
其次就是要加强合同管理。施工合同是很多项相关活动进行时的重要依据,因此在签署合同时一定要弄清楚其中相关的各种关系。对于其中包干了的风险费,就一定要把握好这一费用的实际内涵,这对于双方而言都是极为重要的,具体来说就可以从下面三个方面来做好这一工作:一是可以用有招标资格的单位相关材料;二是编制标底、工程量清单和评标、开标;三是针对于合同条款尽可能的咨询和交流,避免无谓争端的出现。
2.3 竣工结算与后评价阶段
在竣工后对工程造价合理确定时非常关键的一步,无论是业主还是施工单位都是非常在乎这一结果的,而这也同时已经是控制投资的最后一步,更是要走的稳健、可靠。在这一过程中,要求预算人员做到仔细、认真并不能放松工作状态,并且要求相关各部门的密切配合和工作。总之,这一步是集技术与经济为一体的,我们必须通过团队配合来实现。另外,我认为还有两点同样很重要:一是审计报告的内容,我们所关注的不能仅仅只是价款这样一个数字,而是其背后含义更为深刻的审减数和影响价款的真实原因;二是审计过程中的三级复核应该落到实处,而不是只流于形式。
在建筑工程的后评价阶段,一般做好以下三个方面的工作就可以了:一是数据的原始积累、处理和分析,毫无疑问一个建筑工程在长期的建设过程中会产生大量的数据,我们作为专业的人员,就应该仔细认真的来对待这些数据,通过分析和筛选来得出相关的结论,为今后更好的进行工作打好基础;二是工程造价的咨询单位应当充分的重视业主、监理和设计单位,综合把握这三者的实际要求和建议,集思广益,分析出最为合理的处理方式来;三是后评价阶段的自我总结同样很重要,一方面是施工经验方面的总结;另一方面即使自身不足和欠缺上的总结。
3 结语
上文中对工程造价的全过程控制与管理进行了较为详尽的解释和描述,就其内涵与本质进行了分析,可以看出,工程造价的全过程管理与控制是一项复杂而精细的工作,我们仅仅从理论上来说明还是不够的,更需要我们相关的工作人员在实际的施工中多多的体会、把握、总结和创新。而且,造价控制是贯穿始终的,为更好的服务于整个工程,我们也应当较好的完成各个部分的认为和要求,这样才能在整体上有和谐感。本文正是出于以上的考虑,从两个小的角度展开了详尽丰富的讨论,旨在于给相关同行提供一个创新态度和方式。
参考文献
关键词：清单计价；建筑工程；工程造价管理
一、前言
工程造价指的是在建立一项工程时，在设备、技术、人才、土地等市场进行交易时实际所需的建设工程的价格总和。它通过招投标等方式形成，以工程作为交换条件，进行多次预算生成最终的价格。建筑单位通过对工程造价的管理可以
解决工程建设过程中资金的确定与控制，项目的经营与管理等问题，达到提高投资效益和经济效益的效果。工程量清单计价模式是以市场为基础并形成工程造价机制的方式，在工程造价管理控制上作用明显，值得我国建筑企业学习和运用。
二、清单计价模式的概念和特点
2.1工程量清单计价的基本概念
2.1.1工程量清单
工程量清单是指承接工程的分项工程项目、项目数量、项目措施的清单。工程量清单按照项目的招标要求和施工图纸要求，用统一的项目名称、工程量计算公式、工程量计量单位对建筑工程的全部项目和内容进行编制。一般分为以下四种：措施项目清单、分项工程量清单、零星工作项目清单、其他项目清单。
2.1.2工程量清单计价方法
工程量清单计价是指招标公司对投标单位完成其提供的所有工程量清单所需的费用的估算，计算过程中涉及到措施项目费用、税金、零星项目费用以及分部分项工程费。工程量清单计算一般由招标单位按照规定的工程量计算规则向投标人提供项目数量，投标人根据项目数量报价结合自身情况报价，报价费用主要包括工人工资、建筑耗材、机械租赁和保养和工程利润等。
2.2工程量清单计价的特点
工程量清单计价模式主要包含以下特点，一方面，该模式统一了投标公司报价的参考依据，保证了竞标的公正性。工程量清单计价在全国范围内制定计价规范和准则，统一了工程项目名称、项目编码和项目计量单位，为竞标者提供了平等的报价平台。由于工程量清单是公开的，采用工程量清单报价的投标企业必须对工程投资成本和利润进行分析，根据企业自身特点确定员工数量、施工材料、施工机械等要素的投入。这就避免工程招标中的弄虚作假、走后门、暗箱操作等不规范行投标为的出现，为建立统一的建筑工程市场，防止恶性竞争的不良现象出现提供了保障。
另一方面，使用清单计价模式可以合理分担工程施工过程中的风险。招标公司提供工程量清单，错算或者漏算项目量的后果由招标公司自己承担。投标公司必须根据清单仔细分析和计算项目量从而估计工程的成本，需要对所报的成本、各项工程费用以及盈利的合理性负责，这些环节出现的问题由投标公司承担。
三、清单计价模式下的工程造价管理
3.1 招评标阶段的工程造价控制
招标人员通过投标公司根据工程量清单提交的工程报价的分析，应该系统地确定竞标人的报价以及综合实力。选择质量优、信誉好、素质高、整体实力强的施工企业。在评标过程中，需要同时兼顾项目分项单价和工程总造价，保证总价符合的前提下，工程所有分项的报价均符合单项报价。不能只看总造价不看分项单价，投标方总报价最低的，并不意味着其每一分项报价最低。同时评标人员还要对承接工程量较多的单价进行重点研究，克服只看单价不看工作内容的教条思想。
3.2 投资决策阶段的工程造价控制
在投资决策阶段，管理人员首先需要做好事前的市场预测，充分收集市场信息，根据市场供求和建筑耗材的价格浮动，预估项目的技术含量和员工及建筑耗材的投入。其次，管理人员要对项目进行经济评价。项目经济评价是指评估人员在市场预测的基础上，对拟建项目的资金投入和利润金额进行分析和评价。在实施过程中，应采用动静态分析、定量和定性分析相结合、宏观和微观分析相结合的原则，完成项目市场供需的预测，预估项目的投入资金以及竣工后的获利空间等经济指标，选择科学合理的投资建设方案。最后，管理人员需要合理控制投资估算。投资决策工程大致分为以下四个阶段：投资研究阶段、项目可行性研究阶段、可行性详细分析阶段、项目评估阶段。通过可行性研究对项目进行系统的分析和分解，从众多方案中确定最优方案，并结合历史项目的估算指标进行编制。为了确保估算准确，估算人员需要对项目各阶段的投资比例、价格变动进行动态分析，并做好流动资金估算工作。
3.3 工程设计阶段的造价控制
控制方法 主要措施
组织措施 建立合理的设计管理组织，加强设计管理中的协调和监督；
建立合理的招标方案选择策略；
对设计单位的自控系统进行监控，督促设计单位完善自控系统；
委托咨询机构进行设计监理。
技术措施 协调技术和成本的关系；
参照价值标准优化设计；
优选设计方案和施工设备及方式；
重视设计预估的编制；
合同措施 进行合同管理，监督合同执行；
及时进行合同的签订和修改；
整理设计文件和管理文件。
经济措施 落实设计进度款项的支付；
设置员工奖惩措施；
使用经济学原理对设计方案进行分析；
制定设计阶段的资金分配计划；
建设工程项目投资控制贯穿于项目建设全过程， 技术设计结束前的工作阶段是影响项目造价最大的阶段，约占工程项目建设周期的1/4。项目投资控制的重点在于施工前的投资决策和设计阶段，而设计阶段由于不确定因素过多，其设计方案的选择对工程造价的控制影响最大。
3.4 工程施工阶段的造价控制
工程施工阶段需要建筑工程师依据建筑图纸和招标文件等资料对工程量清单内容进行重新核对和修改，根据中标公司的报价计算工程总造价，并制定相应的造价控制计划。
确定项目成本和承包商获得的可能利润，对因不平衡报价产生的单价不准确的分部工程项目进行监管和控制。需要控制的工程包括：单价偏高或偏低的工程子工程量的波动，工程规模扩大的工程变更等。针对这些工程，相关人员需要根据设计和管理人员的意见进行确认，如果需要重新列项，则需要参照历史项目的施工人员、施工耗材、施工机械租赁和消耗量，按照原来的取费标准组价，核实无误后补充到工程量清单中。
3.5 工程验收阶段的造价控制
在进行工程验收时需要仔细检查工程的每一个环节，确保每一个设施功能的稳定性和安全性。在款项结算时，相关人员必须前往现场进行核对，按照设计图纸准确计算实际完成的工程量，核对分项工程使用的综合单价是否与投标时提交的综合单价一致，特别要注意检查隐蔽验收记录。管理人员在结算结束后立即审核竣工结算总金额，如果发现项目中由于设计变更而增加的工程在工程量清单中没有项目单价的记录，需要重点核对，保证其综合单价按照招标文件中的项目要求进行编制。
结论
工程量清单计价在工程造价管理中作用明显，对建筑业的改革和发展具有较大的推动作用。在我国现阶段的建筑工程实施工程中，大部分招投标单位对清单计价模式的认识有限，运用不合理，在造价管理工作中存在着各种问题，还需要进行一定时间的学习。加大对相关技术人员的培养，改革企业内部的工程造价管理模式，完善和提高工程量清单计价管理是促进我国建筑工程健康发展的源动力。
参考文献：
[1] 高萍莉.工程量清单计价模式应用过程中相关问题研究[D]. 重庆大学 2007
关键词：路基工程；合同管理
引言：近年来，国家大力发展公路网，路基建设项目越来越多。为了规范公路施工管理，提高工程质量，减少责任纠纷，加强公路工程施工合同管理应该是当前务必解决的任务之一。路基工程合同施工合同明确了合同当事人在工程建设项目中的职责，是解决责任纠纷和协调工作关系的依据。现代路基施工过程的质量控制监理，是一项贯穿于施工过程的、科学的管理工作，需要监理人员以高度的责任心开展监理工作，以此提高公路施工质量。
1.合同的基本概念
合同，又称契约，它是当事人双方或数方设立、变更和终止相互权利和义务的协议，协议应在平等互利的原则下签订。合同作为一种法律手段，是法律规范在具体问题中的应用，签订合同属于一种法律行为，因此，依次成立的合同具有法律约束力。
2.合同在路基工程中的作用
2.1合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程中进行各种经济活动的主要依据。合同在工程实施前签订，它确定了工程所要达到的目标以及和目标相关的所有细节问题，合同确定的工程目标主要有三个方面：工期，工程质量，工程项目单价。
2.2该合同一签订，合同双方就形成了一定的经济关系。合同规定了双方在合同实施过程中的经济责任，利益和权利。签订合同，则双方居于一个统一体中，共同完成项目任务，双方的总目标是一致的。
2.3该合同是工程施工过程中的最高行为准则。工程施工过程中的一切活动都是为了履行合同，双方的行为主要靠合同来约束，都必须按合同办事。所以，工程项目管理以合同管理为核心。
2.4社会主义市场经济体制为工程建设市场的建立和完善提供了有利条件，工程合同的普遍实行，将更有利于工程建设市场的规范和发展，加速推进工程施工监理制度。工程合同的科学性、公平性和法律效力使合同各方自觉遵守，有章可循。
3.路基工程合同管理存在的问题
3.1合同索赔工作难以实现。
由于社会条件，自然环境的变化，公路业是一个索赔多发的行业。索赔是合同和法律赋予受损者的权利，也是合同缺陷的补充，其实质是承发包双方承担工程风险比例的再分配。而由于公路市场行政干预过多，给索赔工作造成了许多干扰因素，导致合同索赔难以进行。
3.2承包商在参与合同谈判时，往往受制于业主，这样很容易被业主牵着鼻子走，很难体现平等性，自然增加了履行合同的风险性。有时承包商过于轻信业主在合同以外的妥协和许诺，轻率地签订既没有法律约束力，又无法兑现的“君子协定”。承包商对签订合同的前期准备工作明显不足，对业主的资信和合同的公正性缺乏严格的分析，承包商对合同缺乏识别力；因承包商对合同审查不严引起的合同漏洞、缺陷造成了不应有的合同风险，带来了不必要的损失。
3.3承发包过程中不正之风和腐败现象，有些建设单位利用招标权索贿接受“回扣”，对按国家规定应实行公开招投标的项目，进行指定招标或议标，搞“暗箱”操作，选择与自己有关系的施工企业进行施工。这是工程招标投标管理工作中失职、赎职行为，与招投标的合法、平等原则相悖。
3.4 合同管理意识淡薄，对工程合同与管理方面的法律法规认知有限。有些业主习惯于单纯凭经验管理，习惯于依靠行政协调，对于依靠合同进行工程管理的重要性还认识不足、重视不够，对国家在合同管理方面的法律法规还不能充分掌握。
4.解决路基工程合同的管理措施
4.1对于施工单位来说，必须要做到：
4.1.1做好公路工程合同的谈判与签约工作
签订公路工程施工合同，应充分注意并处理好下列问题：仔细阅读使用的合同文本，掌握有关公路工程施工合同的法律、法规规定。合同条款用词要准确，发包人和承包人的义务责任、权利要写清楚，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使施工单位合法权益蒙受损失。
4.1.2培养合同管理和索赔专家。合同管理和索赔是高智力型的涉及全局的，同时又是专业性技术性强，极为复杂的管理工作。要提高我们的项目效益，就必须有一批掌握合同管理的索赔技能的专家。
4.1.3对工程施工合同履行情况进行评价。应认真做好工程施工合同资料的收集、保存、整理、分类、登记、编号、装订、归档备案工作，保证合同档案齐全，使工程施工合同档案管理程序化，规范化；总结经验或教训，找出差异和干扰因素，分析原因，指导今后工作，提高公路工程施工合同谈判成交率、合同履行率，提高公路工程的现代化管理水平。
4.1.4在合同正式签订前进行严格的审查把关。在正式签订合同之前，应组织相关部门进行合同评审，对合同的相关条款进行细致审查，其审查要点是：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通。
4.2 对于业主来说，必须要做到：
4.2.1在工程中，业主处于主导地位，他的合同总体策划对整个工程有很大的影响。业主需要对合同问题中的一些重大事件进行决策，如工程承包方式和范围的划分，合同种类的选择，合同中重要条款的确定，招标方式的确定，评标条件的确定，以及最终对承包商的选择等。
4.2.2业主应科学施行全面合同管理，这不只是对详细合同的管理，而且是从项目整体利益动身，组织、和谐各管理部门及合同关系方，不只是合同管理部门的合同管理，而是整个项目全员的合同管理。
4.2.3建立健全合同管理体系。作为工程项目的建设单位，业主要建立健全合同管理的组织体系和制度体系。要遵守有关法律、诚实信用、讲究协作，要严格执行有关合同管理制度，使合同的策划、评审、谈判、签订、流转、学习、履行、变更、解除、终止等各个环节均有章可循。
总之，公路工程施工管理的好坏，关键在于切实履行质量监督、工程计划管理，并从项目自检、互检中来落实质量管理目标，以实现对工程施工质量目标的全面推进。同时，对于公路施工来说，从管理上、技术上、制度上来完善质量管理体系，严格把关和预防为主，从高标准、严要求上做好隐蔽工程质量关，做好重点环节质量关，严把施工材料及设备关，充分发挥施工人员的积极性，重视安全施工、文明施工，切实推动公路工程项目管理迈上新的台阶。
5.结束语
施工合同管理是工程管理的重要环节，推行工程施工合同，加强合同的动态管理，及时发现并解决问题，才能切实保证合同的履行，维护合同双方的权益，保证工程顺利实施。在公路工程完工后，合同管理人员应仔细分析合同执行情况，认真总结合同管理经验，对合同管理好的经验加以推广，对不严谨的合同条款要加以改正，提高公司的合同管理水平。
参考文献
[1]张兆民；由施工合同纠纷案例引发的实践思考――浅谈公路工程业主方合同风险的防范[A]；江苏省公路学会优秀论文集（2006-2008）[C]；2009年
