发布时间：2023-06-13 16:21:06
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的财务管理体系样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
[中图分类号] F275 [文献标识码] A
The System of Enterprise Financial Management
TAN Ruofei
Abstract： To improve financial management system is essential to enterprise financial management ability building. The financial management system in Chinese enterprises has some problems in terms of low financial transparency， lagging budget mechanism， poor income ability and loose income management. Enterprises should increase financial transparency， reform budget management system， intensify external audit， and set up risk-based regulation system for financial management.
Key words： financial management system， financial management ability， study
现代企业在世界多极化和经济全球化的迅猛发展中面临各种各样的挑战，不仅竞争对手越来越多，而且消费者也开始变得挑剔。面对激烈的竞争形式，企业开始研究如何提高竞争力并且打败竞争对手，企业是否具有竞争优势，取决于企业是否具有稀缺的、有价值的资源和能力。企业不仅要提高自身的管理能力、生产运营能力，还要提升自身的核心竞争力，把先进的管理理念、生产技术引入到企业之中，只有这样才能在飞速发展的大背景下立于不败之地。
一、我国企业财务管理体系现状
当下企业财务管理体系应是一个有机整体。其财务管理应该是基于合理的财务预算制度，同时利用有效的财务监督以及监管手段的配合，形成完善客观的财务管理体系。对预算合理的制定并且有效的执行，通过财务的方式呈现企业的各项活动和计划，对企业开展各种活动十分有利，不仅能够更好的控制财务，而且为企业的运行提供了有效的依据。但目前，企业普遍面临着一个难题，就是缺乏资金。所以筹资便成为了整个企业财务工作的核心内容，企业能否正常的运作，就要看资金筹集，并且是否能够合理的运用这些资金。可以说广泛的筹资并合理的运用资金是保证企业能够有效运营的重要保障。在有效的运用资金后，企业通过对整个财务过程的监督，根据过去的财务活动制定合理的财务预算，进而为以后的组织活动以及自己使用奠定基础。
我国经济的发展带动了企业的高速发展，但是当下许多企业没有意识到财务管理体系建设对企业的重要性，不懂得广泛的积累资金，有效地运用资金，使一些企业因为资金的问题不能更好地为社会提供服务，甚至无法维持自身的经营。比如人才的短缺，财务账目管理杂乱无章、会计制度不规范、内部控制不够完善等，对当前企业的发展及其不利。
二、我国企业财务管理体系存在的问题
（一）财务透明度较低
1.没有完善预算管理制度。很多企业的财务管理体系遭到破坏，就是因为财务中心没有利润这项指标。由于企业对各项活动项目的费用没有总体的预算，也没有对投资的必要性及可行性进行系统的计划和分析，有很多闲置的资金只存款，不进一步的投资，大大降低了资金的使用效率，以致财务管理体系混乱不堪。
2.没有建立起有效的绩效考评系统。完善的考评体系决定了企业内部的财务管理效率，通过完善的绩效考评制度能够帮助现有管理人员切实有效的了解企业在实际财务管理中的有效之处以及不足之处，从而在未来更加有针对性地进行细致改善以及财务管理的加强，真正达到事半功倍的效果。
（二）预算机制落后
由于我国目前企业本身的财务支出以及具体的财务管理的混乱，使预算机制无法真正有效根据当年的支出情况而进行实际预算的制定。更多的是采用累进制的方式，进行财务预算，由此固化了原有利益分配格局、资金供给范围和支出结构，造成预算制定不科学，预算运行不正规，使现有的预算体系无法真正为组织未来的发展以及资金的准确使用提供借鉴作用与实际参考价值。
（三）自创收入能力匮乏且收入管理松散
二十一世纪人才是第一资源，对于企业而言，人才的重要性是不言而喻的。企业如果能够招收高品质的专业的人才，借助于人力资本优势积极完善财务管理制度，无疑对于企业发展起着至关重要的帮助。但是企业的员工待遇不高，很多高品质的专业人员不会选择企业作为工作单位。由于企业的财务管理体系不健全，资金短缺，缺乏人才，致使企业的发展能力有限，获取收入的能力有限，加剧了企业财务的困境。
三、解决企业的财务管理体系存在问题的对策
（一）提高企业财务管理的透明度，提高公信力
现代企业财务管理中最为重要的就是对财务信息的披露。企业能否继续更好的发展依赖于社会的支持，要想极大程度的筹集资金，就要在公众面前有很高的公信度。而这就需要企业不断增强财务信息的质量、提高财务信息的透明度，资金的收支情况都要有详细的完整的记录，并建立完善的监督与管理制度，同时借助现代信息平台，建设一条通常的信息披露渠道，更好地将现有企业的财产使用情况透明化，公开化。
（二）改进预算管理制度，提高支出管理的科学性
由于企业的营利性，所以如何能够实现收支平衡以及盈利尤为重要，最直接的方法就是对预算的编制。预算编制时把各个项目动态的联系起来，进一步规范业务的申请、审核、批准、执行、评估整个程序，保证企业主要的活动流程在控制范围内。可以通过以下几个方式解决：一是改善预算管理工作。根据其工作的目标，用“零基预算”的编制方法代替原有的“基数加增长”的方法。确定所需的支出，编制科学的预算方案。在预算实际运行时，可以采用控制预警线控制，如果波动的幅度低于10%（具体情况具体分析），证明预算的运行在掌控之内，反之则属于非控制的状况，这样能及时的找出问题所在，并根据实际情况进行修整。二是严格控制支出。企业的支出分为项目活动支出和行政支出。项目和活动支出，是指企业进行活动的时候所产生的支出。这项支出应该以社会效益为出发点，目的是使企业的社会使命最大程度的实现。行政支出则主要是组织日常管理以及运营的必要性支出，对于这部分支出的管理在充分考虑资金使用效率的基础上，不断强化预算管理以及资金的调拨，保证企业日常管理的有序性以及充足的资金保障。
（三）加强企业财务的外部审计，提高外部监督力度
良好的外部监管能够由外而内，促进企业不断加强对内部财务监管的力度以及财务审计报告公开的行为促动。这样能够更好的完善财务机制，提高社会公信度。对企业进行外部审计，是保证企业内部财务管理的有效梳理，促进我国企业财务管理的合理化、公开化以及透明化。所以要增强企业财务的外部审计，使其能够更顺利更合理的运营。
（四）建立企业财务管理风险监管
1.规范财务管理。完善的财务管理制度，能够有效降低企业本身的各项财务以及管理费用的支出，同时使其有更多的资金用于社会公益事业，并由此确保财务的彻底透明化。
2.完善组织机构。完善的行政机构有利于制定更加适时合理的工作方案，并通过合理的任务分配，保证每一次筹集资金以及具体的公益服务任务的高效率完成。
总之，由于财务管理能力的重要性以及现代管理理论和信息化的发展，很多的学者也开始对财务管理能力进行研究。未来我国企业财务管理能力必须要结合自身的发展需求以及外部环境变化而不断优化以更好的提升企业自身的竞争力。
[参 考 文 献]
[1]蔡|.提高财务人员素质的思考[J].企业导报，2012（4）
[2]陈昊.基于评价指标体系的供电企业财务管理能力提升分析[J].中国总会计师，2012（1）
[3]陈姣.我国企业全面预算管理的现状及改进建议[J].中国经贸导刊，2011（17）
[4]于国术.浅谈财务能力评价指标体系的作用与建立[J].民营科技，2011（8）
[5]王传玉.加强财务对外合作，实现财务管理能力新提升[J].现代商业，2011（21）
[6]廖志军.基于财务管理能力模型的基层供电企业财务管理策略研究[J].商业会计，2011（8）
[7]Hamel G，Prahalad peting for the Future，1994
[8] Prahalad C K，Hamel G.The Core Competencies of the Firm. Harvard Business ，1990
摘 要 现今社会不断发展进步的经济，不断创新的管理理念，迫使现代企业的财务管理体系也不断变化、创新、向绿色管理体系迈进。绿色财务管理体系是以绿色财务管理的理论为基础，把生态效益和社会效益指标融入其中，且在法律允许的范围内，实现可持续利用资源，促进经济发展，获取利益的目标。本文首先简单阐述绿色财务的基本概念，然后介绍了建立绿色财务管理体系的意义和方法。
关键词 绿色财务管理体系 体系构建
一、现代企业绿色财务管理体系概念
绿色财务管理就是在相同基础上把社会背景的效益性、现代企业的盈利性、自然资源的有效性和环境的保护性进行思考比较的一种财务管理理念，解决企业发展与社会生态无法和谐共生的问题是其主流思想，有些企业为了实现自身的经济发展损坏了生态环境，这是不道德的，所以建立绿色财务管理体系迫在眉睫，是关系到企业和社会和谐发展的重要因素。总之，就是要现代企业了解可持续发展观念并运用到企业的建设发展中，让企业管理者把眼光放开，不仅仅局限在自身企业的发展，还关注到其他企业和社会的可持续发展以及长远发展。所以建立绿色财务管理体系对企业长远稳定发展，社会资源的有效利用有重大作用。绿色财务管理体系与传统财务管理有很大区别，绿色财务管理体系更注重经济效益和社会效益的统一，更强调自然再生产与社会再生产的协调，承担了更多的社会责任。
二，绿色财务管理体系建设的意义
1.绿色财务管理系统能使企业满足市场竞争的需要和发展。随着公众环境意识的加强，当选择消费品时越来越多的消费者已经逐渐了解到生态环境破坏和污染所带来的各种危机、伤害和严重程度，选择商品的方法也逐渐向“绿色化”靠近。一个想要赢得市场竞争地位很长时间的企业，就要取得社会大众的理解和支持，应该积极使用绿色财务管理的政策，并通过绿色生产获得绿色经济利润，这样才能获得长期的发展前途。所以，构建绿色财务管理系统可以使企业的产品“绿色化”，适应社会和经济发展的需求。
2.绿色的企业财务管理系统可以受到政府的大力支持。随着环境和资源问题越来越被大众关注，人们逐渐了解改变传统的经济模式是解决该问题的关键。现今法治环境良好，对任何一个想长久持续发展下去的社会经济活动来说，除了政府的大力支持和社会公众的理解，法律许可和批准也是很重要的。企业作为一个经济社会活动的基本单位，是社会财富的创造者，是资源的消耗者，它对保护资源应该承担不可推卸的责任。因此，构建绿色财务管理系统可以帮助企业改变传统的经济模式，获得公众、政府和法律的支持和认可，帮助企业实现盈利的目标。
三、建立企业绿色财务管理体系
1.筹集资金方面
构建绿色财务管理系统，筹集资金主要有融资渠道、绿色筹资率、绿色项目融资所占比例。企业筹集资金的融资过程中要采用绿色融资方式，这样可以反映社会公众是否认可企业绿色项目。绿色融资率是指企业所有融资项目中，绿色项目融资的比例，这在一定程度上可以反映企业的绿化和环保程度。比例越高，企业的绿色融资能力越强，企业的绿色融资效率越高。
2.投资率方面
投资效率在构建绿色财务管理体系中分成绿色投资率和节能率。节能率是在绿色投资前单位产品能耗的消耗比例。这些指标反映了企业进行绿色投资效率，另一方面，反映了成本节约和环境效益。节能率越高，绿色投资的效率越高，节约成本越多。绿色项目投资收益率是指投资的企业项目比例，可以反映企业财务管理的能力。
3.操作效率方面
筹集资金主要分为绿色业务成本率、现金平衡度，惩罚变化和绿色工艺条件优惠。绿色经营成本率将不可避免地涉及到公共或消费者的理解，一方面可以改善企业的声望，另一方面可扩大其市场份额。在被认同的过程中，企业必须加大宣传成本投入，成本将会减少企业的利润，所以这个成本投入，要结合企业的利润情况而定。现金使用程度是指现金流入占一定时期内的现金需求量的比例。这是需求平衡原则在财务管理，保持工作的资本状态平衡上的要求，这样既可以保持充分供应资金，也可以避免闲置费。绿色财务管理也理当如此。这个指数最好是接近一致。这个指标反映实现绿色财务管理中减少环境问题的程度，也反映了政府鼓励绿色项目，反映了企业绿色财务管理可得到的无偿资金数量。
4.经济效益方面
构建绿色财务管理系统，主要分为企业经济效益贡献值、资本保值增值率和项目净流量。企业的贡献值指的是企业交税后的净利润，税收和工资的和。企业贡献价值由公司的投资者、债权人、政府、职工的总贡献量反映出来。资本保值增值率是指最终的所有人比例占初期所有人权益的比例，通过扣除通货膨胀等因素，反射资本价值。要注意，在计算最后的权利所有者利润时，必须要清除新增加的投资和国家政策变化的因素。只有这样，我们才能真正反映企业资本的价值。可以直接从现金流量表中得到现金净流量，但我们关注的不是所有的现金流量，因为企业持久的现金需要只有经营活动产生的现金流量才可以满足。
总结：现代企业生产经营活动的核心是实现可持续发展和倡导循环经济。人类与社会的和谐发展问题已成为全世界人们关注的热点，因此建立企业绿色财务管理体系对人们来说至关重要，相信随着我国企业绿色财务管理体系会随着市场经济的发展和市场经济制度的健全而越来越完善。
参考文献：
[1]沈宏益，毛阳海.企业绿色财务管理体系构建.管理论坛.2012（7）.
1.1强化财务管理是达到股东价值最大化的需要
商业银行身为企业，实现股东价值最大化依旧是其唯一所谋求的运营目标，即银行效益实现最大化与银行经营管理活动达到最优化。
1.2强化财务管理是提升银行综合竞争力的需要
商业银行综合竞争力的衡量标准在逐步改变，传统的评估指标即用存、贷款增长率等经济规模做基础，而合理的财务管理体系能够创优银行资源的内部调配，给银行创收愈来愈多的经济效益，不断提升商业银行竞争力。
1.3强化财务管理是满足经济金融环境改变的需要
由于上世纪七十年代至今，金融部门大量产生，金融行业竞争不断加剧。银行业盈利缩减，风险增大，竞争力下滑。此一阶段，在风险管理层面以及资产负债管理层面、资本金管理层面、成本管理层面等产生了很多新的理念与方法，借助强化财务管理来实现资产增收、减低资金成本与费用、降低风险，以提升银行的竞争力，进而达到银行运营的三性目标（包括效益性、安全性、流动性）。
2当前商业银行财务管理体系存在的问题
目前，商业银行的财务管理水平尽管取得了一定的发展，可财务管理体系依旧尚存很多问题，主要反映在如下几个方面：
2.1目标定位不准，重效益轻成本
目前商业银行财务管理的目标大都是实现企业利益最大化，此同西方财务管理目标当中的股东价值最大化有所偏差。财务管理模式受以往计划经济的影响严重，没有完全满足市场经济需要，片面谋求效益而轻视风险与成本。
2.2财务管理人员的素质急待提升
当前，商业银行的财务管理工作者大部分缺少高层次的专业培训，缺少相对独特的财务管理水平以及创新理念，且大部分精力陷于平时事务处理中，很难适应现代商业银行的迅猛发展。新形势迫使商业银行急待培训出懂管理、敢开拓、公正务实的财务管理队伍。
2.3管理方法及评级体系滞后
因管理方法落后，大部分商业银行只局限在财务分析和监管方面，分部门等财务核算模式还很难实现；缺少具备领先技术的信息管理系统，很难对银行所面对的风险实施科学评估；财务评估指标体系未全面披露商业银行的财务情况，未对成本收益采取实时监控。
3完善现代商业银行财务管理体系的对策与建议
3.1确立股东财富最大化为财务管理目标
伴随现代商业银行整治的不断完善，谋求股东价值最大化定会逐步成为财务目标。商业银行把股东财富最大化当成财务管理工作的目标，具备可行性。
3.2建立完善财务管理系统
3.2.1要构建高度集中的商业银行信息管理体系。给财务管理活动创造充裕的信息资源支撑，增大计算机网络技术在现实工作中的运用，适应商业银行财务管理工作庞大数据信息的需要；
3.2.2要采取集中的财务管理形式。提升管理制度的执行的有效性，进一步创优资源配置，强化对财务风险的集中防控；
3.2.3加速推动成本管理。构建起满足目前金融竞争的成本管理系统、不断整合业务结构和业务创新、具备完善管理体系机制的现代商业银行。
3.3提升财务管理工作者水平
关键词：事业单位；财务管理体系；预算管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）03-0-01
一、前言
现阶段，随着我国社会主义市场经济体制的建立，我国已经建立起公共财政基本框架，并且事业单位的内部环境以及外部环境开始发生了根本性的变化。为了能够使得事业单位很好的适应社会主义市场经济发展的要求，这就要求事业单位要对财务管理体系进行改革，不断完善事业单位财务管理体系。
二、事业单位财务管理的特点以及目标
事业单位主要是指由国家机关举办的或者其他组织充分利用国有资产，并且主要从事的是教育、科技、文化以及卫生等社会公共服务事业，事业单位的目的是为社会公益所服务的。事业单位财务管理过程中要将社会效益放在首位。与此同时，在社会主义市场经济的这个大环境下，事业单位在开展活动过程中，要对经济核算以及绩效管理进行加强，最终能够使得资金的使用效率得以提高。除此之外，在事业单位发展过程中，国有资产是一个非常重要的经济资源，并且国有资产也是事业单位赖以生存的物质基础。为了能够确保事业单位的健康发展，这就要求事业单位要不断优化财政资源的配置以及确保预算的平衡。
三、建立以及完善事业单位财务管理体系的建议
1.对事业单位的综合预算管理进行加强。在事业单位财务工作中，事业单位预算是一个基本依据，并且事业单位预算在财务管理中发挥着非常重要的作用。通过事业单位预算不仅能够将主体事业发展的收入与支出反映出来，而且还包括了基本建设、社会保障以及住房改革的收入与支出。现阶段，财务预算管理过程中仍然存在一定的问题。然而出现这些问题的原因主要包括以下几个方面：第一，在认识预算管理职能方面中存在缺陷；第二，应用的方法不得当；第三，在实际操作过程中存在一定的误差。在实际预算管理工作中，只是将预算的重点放在具体的数字上，从而不能够起到管理的作用，最终使得预算管理流于形式。与此同时，在预算过程中比较粗糙，这就使得预算执行过程中会出现追加预算较多的问题。
加强事业单位综合预算管理的建议如下：第一，树立预算就是法规的相关观念。通过对预算约束进行强化，并且要严格按照批准的预算来执行。第二，树立预算就是效益的意识。通过预算可以使得资金得以充分的利用。第三，对预算执行的约束性进行合理的控制。第四，建立科学的预算绩效考评激励机制。通过不断完善预算执行考核办法以及奖惩措施，从而能够使得预算工作得以顺利开展。
2.对事业单位的资产管理制度以及防止国有资产流失进行加强。现阶段，我国事业单位在资产管理过程中存在一定的问题：第一，一些事业单位没有健全的资产核算制度，从而不能够管理事业单位的资产。第二，不健全的资产配置管理制度。目前，我国还没有建立起科学的、合理的资产配置标准体系，并且也没有严格的标准，从而不能合理使用国有资产。第三，资产管理信息化水平不高。目前，事业单位还没有建立起完善的资产管理信息系统，从而严重影响影响了事业单位的预算编制。因此，事业单位首先，要重视资产管理的基础工作。行政事业单位要对固定资产管理制度进行完善，确保固定资产的真实性以及完整性。其次，要对资产配置管理制度进行完善。事业单位要不断加快资产管理配置的管理制度建设，并且要根据各地经济状况的差异，制定符合本地的制度。最后，不断提高资产管理信息化的水平，从而能够使得资产管理领域的信息化得以实现。通过不断提高资产管理信息化的水平，可以使得单位管理的效率得以提高，最终能够使得资产管理与预算管理很好的结合起来。
3.不断完善事业单位的会计核算。近几年，随着社会事业的不断改革以及发展，事业单位开始涌现出新的管理要求以及新的业务活动。为了能够很好的分析事业单位的财务风险，这就要求事业单位要将负债分为流动负债和非流动负债；资产可以分为固定资产以及无形资产。事业单位不断规范会计核算的内容，促使会计核算工作的顺利进行。
4.不断健全各种形式的经济责任制。事业单位要不断健全各种形式的经济责任制，并且分解单位的经济责任，将责任落实到单位负责人、职能部门以及相关的人员。与此同时事业单位要建立科学的激励以及约束机制，促使相关的部门以及负责人完成自己分内的工作。在事业单位通过实行经济责任制不仅可以使得单位负责人的积极性得以提高，而且能够使得财务管理水平的有效措施得以提高。
5.对内部控制制度建设进行加强。对于事业单位来说，要建立民主的决策机制，并且事业单位要对财务岗位职责以及分工进行明确，从而促使岗位之间相互制约以及监督。事业单位要对相关的经济活动进行合理的评估，促使财务管理水平以及风险防范能力得以提高。
6.不断增强财务信息的透明度。事业单位要使得预算执行情况向着公开性、公正性以及透明度的方向发展，促使预算工作的顺利执行。事业单位的预算管理要接受公众的监督，促使预算管理工作的顺利开展。由于事业单位的主要目的就是为社会公众利益而服务的，因此事业单位要不断增强财务信息的透明度，从而能够确保事业单位的财务信息的正确性。
7.培养高素质的财务会计以及管理人才。对于财务会计以及管理人员来说，要具备较高的政治思想素质和业务素质，并且也要具备良好的职业道德。各级财政部门要对财务会计人员以及管理人员进行相关的培训，不断提高财务会计人员以及管理人员的素质。通过提高财务会计人员的素质，可以促使他们在工作中充分发挥自身的主观能动性。
四、结束语
近几年，随着事业单位的不断改革以及发展，事业单位开始不断完善财务管理体系以及规范财务管理活动，从而使得事业单位财务管理职能得以强化，最终使得事业单位的资金效益以及社会效益得以提高。事业单位要不断加强财务工作的科学化以及精细化，促使事业单位的公共资源得到合理以及充分的利用。
参考文献：
[1]冯永梅，王泽岗.事业单位财务管理目标的改革[J].注册会计师与审计，2010（9）：30-31.
构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，这就要转变管理观念，正确认识财务管理在市场体制下的作用，改变“财务就是记帐”的错误认识；积极借鉴西方财务管理理论，探索适应当前市场经济不发达条件下财务管理的方法和机制，盘活国有企业存量资产，解决国有资产的优化配置；全面高效地建立以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。
一、 积极借鉴西方财务管理理论,建立有中国特色的企业财务管理体系。
西方财务管理理论经过多年运用发展和完善,已形成了以财务管
理目标为核心的现代财务管理理论体系和以筹资、投资、资金运营和分配为主的财务管理方法体系。而我国的国有大中型企业的现状决定了我们不能照搬套用,而应积极探索适应当前市场经济不发达条件下的财务管理内容和方法,吸收利用西方财务管理理论中先进的成功经验,更好地建立有中国特色的企业财务管理理论体系。
二、 建立财务预测系统,强化预算管理。
预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。市场经济是信息经济,能否获得信息抓住机遇是企业驾驭市场的关键。目前许多国有企业掌握信息滞后,信息反馈能力较弱,使得财务管理工作显得被动落后。要改变这种状况,就应在预算上下工夫,根据企业特点和市场信息,超前提出财务预算,有步骤有计划地实施财务决策,使财务管理从目前的被动应付和机械算帐转变为超前控制和科学理财,编制出一套包括预计资产负债表、损益表和现金流量表在内的预算体系。由此要充分重视以下几项工作：
1．搞好财务信息的收集和分析工作，增强财务预警能力。企业应注重市场信息的收集和反馈工作，尽可能做到早发现问题，及早处理；强化信息反馈能力，并根据市场信息地变化安排企业工作。
2．着力于做好预测证券市场价格变化和企业现金流量变化预测工作，为企业融资和投资提供决策依据，使企业财务活动在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性。
3．搞好销售预测及目标利润预测。销售预测是全面预算的基础，同时也是企业开展正确经营决策的重要前提。只有搞好销售预测，企业才能合理安排生产，预测目标利润，编制经营计划。
4．围绕目标利润编制生产预算、采购预算、人工预算及其他各项预算。企业通过制定合理的目标利润及编制全面预算，有助于企业开展目标经营，为今后的业绩考评奠定基础。
5．围绕效益实绩，考核预算结果，分析产生差异的原因，积极采取措施纠正偏差。企业在日常经济活动中必须建立一套完整的日常工作记录和考核责任预算执行情况的信息系统，并将实际数与预算数相比较，借以评价各部门的工作实绩，发现偏差及时纠正，强化会计控制。
三、 加强企业风险意识，强化风险管理。
风险是市场经济条件下的一个重要概念。现代社会中，企业的外部环境和市场供求变化莫测，特别是国内外政治经济形势、用户需求和竞争对手等情况，对企业来说都是难以控制的因素，因而我们应重视风险，增强风险意识，分析风险性质，制定风险对策，减少和分散风险的冲击。为此，企业在经营活动中应注意以下几方面：
1．在筹资决策上应慎重分析比较，选择最适合企业的筹资方式，以避免企业陷入债务危机。如果财务杠杆率过高，借入资金过多，一旦投资利润率下降，利息负担过重，就会威胁企业财务的安全。因此，国有企业要加强销售客户的信用调查，合理确定赊销额度，避免呆帐损失；避免随意决定赊销额度，盲目贷款，损害企业形象和信誉。
2．对风险的信号进行监测。我们不仅要对未来的风险进行分析还要对风险的信号进行监测。如果企业财务状况出现一些不正常情况，如存货激增、销售下降、成本上升等要密切关注，弄清情况及时向企业有关部门反映，以便采取措施，防止严重后果的出现。
3．制定切实可行的风险对策，不断增强竞争能力，充分发挥企业自身优势，防止风险，分散风险，把风险损失降到最小。
四．强化资金管理，建立健全资金管理体系，挖掘内部资金潜力
资金是企业的“血液”，安全高效地管理和使用资金，就要重视以下几点：
1．实行资金管理责任制，抓好内部财务制度建设。企业在财务收支上要实施严格的财务监控制度，强化内部约束机制，合理安排资金调度，确保重点项目资金需求，提高资金使用效益。
2．挖掘内部资金潜力，狠抓货款回笼，调整库存结构，压缩存货资金占用，增强企业支付能力，提高企业信誉。
3．建立自补资金积累机制，防止费用超支现象。对企业按税后利润提取的盈余公积金，可用于补充流动资金。合理制定税后利润分配政策，促进企业自我流动发展。
五．强化企业成本管理，完善目标成本责任制
目前大多数国有企业普遍存在成本管理薄弱，费用支出控制不严等问题，为此，提高财务部门对成本的控制水平，搞好成本决策和控制，提高资金营运效益，确保出资者的资金不断增值就显得尤为关键：
1．树立成本意识，划分成本责任中心，明确各部门的成本目标和责任，并与职工个人利益挂钩，提高企业成本竞争能力。
2．对企业实行全过程的成本控制，包括事前、事中、事后的成本管理。通过研究市场变化调整成本管理重点，把降低成本建立在科技进步的基础上。
3．建立严格的内部成本控制制度和牵制制度，切实加强生产经营各环节的成本管理，建立成本报表和分析信息反馈系统，及时反馈成本管理中存在的问题。
4．建立以财务为中心的成本考核体系，拓宽成本考核范围，改变目前的定额成本法为目标成本核算法。企业不但要考核产品制造成本、质量成本、责任成本，还应考核产品的售前成本，售后的后续成本。真正把成本管理中心转移到侧重于成本控制上来。
六．实行企业财务公开，保护股东和债权人的合法权益。
为了适应建立规则健全，运转有效的市场体系，现代企业制度要求财务会计面向市场，由财务秘密转向财务公开，真实地反映企业财务状况和经营成果，为市场和投资者服务，确保投资者利益。同时建立会计报表社会公正制度，加快建立以强化注册会计师制度为核心的财务社会监督体系，按惯例向公众公布经营状况。
[关键词]保险公司；建立和完善；保险财务管理体系
财务管理作为公司理财的普遍方式，对公司实现其使命和目标有着不容小觑的作用。在财务管理的运行过程中，事前预测、事中监督和事后评价对财务管理起着关键性的作用，这与企业的长远发展和运转有着紧密联系，同时也说明公司在前进的道路上少不了财务管理工作的支持。
1保险的财务管理体系模式
现阶段，财务管理模式不单单集中于公司的发展战略上，也逐步渗透于追求公司利益更大化。而在保险这一领域的财务管理，是以普遍的两种管理模式结合起来加以运用。
1.1管理模式中的“集权式管理”
对于集权式管理，可以具体问题具体分析，针对保险公司现有的财政政策和计划，鼓励员工积极参与并借助总公司的大力支持，灵活将公司的制度运行起来。在管理过程中，保险公司高层有最重要的决策权力，即集权可以使企业高层人员相对容易控制和协调公司的经营活动，并适时提出合理化的建设建议，从而完成公司订立的目标。高层所提出的合理化建设建议应反映公司资金的合理分配，并能在有限的渠道中得到有利的价值。总公司下达的命令或决定，分公司一定要服从并及时执行，同时要保证资金的安全。然而集权式管理存在一个很明显的弊端，就是分公司会缺乏工作积极性，这会大大影响公司整体的创造性和灵动性。在决策执行中，如果出现失误，就会让分公司的经济蒙受很大的损失。
1.2管理模式的“分权式管理”
对于分权式管理，一个是总公司要把权力分配好，把握好决策管理，然后在总体趋势上是对总公司的发展有有利的影响，另一个是针对分公司发展，要求其掌握市场动态，为创造更大的价值而努力。在分权管理模式中，总公司管理者身上的担子稍微轻点，这也为分公司创造了更多的发展空间。此模式的一个缺点在于，没有了集权模式下的风险把控，很容易削减总公司的财务调控功能，从而导致对风险的延迟反应，这样就失去了约束力，保险公司将会不可避免的处于劣势。
2保险财务管理体系的合理建设建议
在当前的市场经济体制中，要匹配对应公司目标的财务管理体系，这需要公司在经营过程中不断前进。针对保险财务管理体系，在确保经营模式已更深程度完善的基础上，要做到资金合理支配和成本妥善把控。
2.1针对经营计划的合理改进
建立和完善保险的财务管理体系，要联系当前市场经济的潮流趋势，同时公司的经营计划要与时俱进。在经营计划的实施管理过程中，通过把公司利益更大化的理念和有限渠道创造价值的思维传达给公司员工，获得广大员工的支持和积极的行动力，以此减少不必要的成本支出，从而更好的实现公司利益更大化的目标。将公司财务管理各要素紧密联系起来，并对保险的财务管理体系进行可行性分析，同时还要将保险财务管理体系与其他体系进行融合。
2.2针对绩效评价的建立与完善
绩效考评是对保险财务管理体系的实施成果予以反馈。为更好的建立与完善绩效评价体系，保险公司不应墨守成规，应将经理人与高层决策管理人的行为与绩效考核有效结合起来，使得绩效考核更具说服力；不应只关注结果而忽略过程，应加强对类似财务信息等需经历较长时间整理的资料的重视。保险公司应采取措施，设立有效的激励与监督机制以促进经理人的工作高效运行，并使经理人与公司目标达到一致，促成经理人、财务人员和所有人在利益上的意见统一，从而得到想要的效果。
2.3针对体系建设的加强与财务制度的优化
制度建设作为保险公司的一大核心亮点，对企业的运转与管理也是有着很有效的作用的。新的会计准则出台后，保险企业首当其冲的就是与国家保持一致的步伐，以此督促内部财务制度的管理和优化。在绩效考核的完善后，企业对职工的管理，必须要采用公平公正的管理模式，绝对不能搞特殊化。对于保险行业特有的单证，管理时要区分对财务是否有价值，并将单证的领、销、管合理管控。保险行业不同于银行，其资金的打理，应设专人专职，其中很重要的就是总出纳，这个岗位要对整个企业资金的流动进行合理把控，并在工作过程中对资金的流动提出优化意见。在预留好公司正常的赔偿款后，公司资金安排和内部管理应符合公司制度，同时要对财务基础工作有所规范，制定专属于企业内部的制度与流程，保证数据的畅通运行。为使企业的财务管理体系能得到有效运行，还需提升员工的学习能力，让公司高层对风险有敏感意识，并结合公司内外部的进展情况，形成完善、监督、分析与评估这样一整套流程的体系观念，从而全面推动经济发展与财务管理。
3结语
关键词：企业；财务管理；新型
一、引言
近些年来，我国社会主义市场经济得到了飞速的发展，现代企业制度也随之建立和完善起来，而在现代企业管理中，企业财务管理体系相当重要的一部分。但是目前我国许多的企业还存在着诸多问题，没有完美摆脱计划经济的管理模式，财务管理的程度也在相当程度上滞后于市场经济的发展速度。所以，对于建立新型的财务管理体系势在必行，也是市场经济发展的客观要求。
二、财务管理体系的含义
企业财务管理是企业在既定的战略目标下，对于企业的经营活动进行有计划的财务管理活动。其中管理的核心就是企业财务活动体现的财务关系，这其中主要包含有企业与政府、企业与客户等之间的关联。企业财务管理体系主要是帮助企业实现自身制定的财务表现水平，并且不断的改变财务行为，从而促进财务管理水平的进一步提高。在企业财务管理发展的这些年里我们也取得了较大的成就，将企业财务制度管理混乱的状况肃清，统一了行业内部通行的企业财务管理制度，改革了财务报表制度，建立了完善的企业财务管理模式等等。
三、传统的财务管理体系弊端
随着社会主义市场经济的快速发展，企业财务管理也面临了诸多的问题，产生了诸多的弊端。主要有以下几点：
1.财务机构设置上的不合理。企业中，企业财务与会计应当是分别设置的机构，分别负责企业的财务与会计事务。但是在我国传统的企业财务管理体系中，财务与会计是不分家的，虽然有的企业将财务职能从财会机构中抽离处理，但是工作过程中也不是特别的规范，财务控制缺乏对企业财务活动的宏观控制。
2.财务管理制度的不完善。在我国企业传统的财务管理体系中存在着很薄弱的环节。这主要表现在企业经营活动中不搞预算管理、有预算但是不按照预算的要求做或预算管理的不到位，对企业的经营活动的把控力不够。企业中的资金占用方式比较多样，分散性高，造成严重的沉淀、资金的使用率低下。企业对外投资的盲目性和缺乏足够的监控力度造成企业资金的困难，加重企业的财务负担。
3.财务管理的人员的素质不高。在全球经济知识一体化的今天，人力资源成为生产要素中最为活跃的元素，也是企业生产经营活动的成败关键，是保持竞争优势不可替代的因素。由于我国企业员工的待遇相对来说比较的地，引进高层次人才的机会少，企业本身拥有的财务管理人员的素质也不是特别的高，而且缺乏定期的培训。所以财务管理人员对于现代企业财务管理制度不是特别的了解，认识的也不是很深，财务分析能力与驾驭财务管理的能力都比较的一般。财务管理人员对于公司的账务信息处理的比较好，但是运用现代管理手段对企业各项经济活动进行科学的分析与监控就做的不是那么的好，所以效果欠佳。
四、构建新型的财务管理体系
在社会主义市场经济体制下，企业的所有权与经营权相互分离，企业成了自主经营的主体。企业效益的高低也基本上取决于市场大环境与企业内部的管理水平上。财务管理部门是企业资金营运的重要部门。现代企业的财务管理制度贯穿于企业经营的整体过程中，不仅对资金的筹措和使用、分配等进行有效的管理，而且还要研究企业的主要经营环境与市场政策等。构建新型的财务管理体系可以增强企业的抗风险能力和企业战略目标的整体实现，使企业顺应市场发展的潮流，为企业的经济效益的发展打下坚实的基础，关于构建新型的企业财务管理体系主要有以下几个方面：
1.设置科学合理的财务机构。这就要求企业内部要设置合理的财务部门机构，实行财务与会计机构的分离设置，实现部门机构的精简化。对不同层面的财务部门进行合理的职能划分，明确其不同的财务负责范围。通过合理的分配财务决策权与决策程序来建立的科学的财务制度。
2.完善财务管理制度。建立企业的财务预测系统，强化预算管理。预算管理在企业长远发展中占据着非常重要的地位，同时也是信息社会对企业财务管理的客观要求。市场经济同时也是信息经济，只有抓住最新的信息才能抓住发展机遇，使企业成功的驾驭市场。企业要在预算上下足功夫，根据企业自身的发展状况和投入点，有计划的实行财务决策，使被动的财务管理变为主动的、科学的财务管理制度，才能时时把握企业的利润目标的大动脉，发现不足，才能及时的改正，以提高企业经营管理水平。
3.提高财务管理人员的整体素质。对于企业内部的财务管理要用“术业有专攻”。运用专业领域内的拔尖人才，强化其新型财务管理体系的观念，使其熟悉现代企业财务管理制度提高其财务分析能力与驾驭财务管理的能力，运用现代管理手段对企业各项经济活动进行科学的分析。
五、总结
企业的财务管理体系是企业管理的重中之重，也是企业管理的核心。一个良好的财务管理体系对于改善企业经营管理，提高企业的经济效益有着非常重要的作用。所以我们要不断促进企业财务管理体系的不断创新，实现企业的长足稳定发展。（作者单位：重庆超力高科技有限责任公司）
参考文献
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[关键词] 高校；二级财务管理；财务管理
[作者简介] 刘梦玲，广西科技大学计划财务处，研究方向：高校财务管理，广西 柳州，545006
[中图分类号] G475 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723（2015）01-0067-0002
一、在高校建立二级财务管理体系的必要性
当前各大高校的办学规模较之以前普遍都得到了很大的增长，随着学生的数量的增加，学校新设施的大量修建，给高校的院系管理与院校的统一管理都带来了一系列问题。特别是由于各个院系各个学科的不同教学计划与不同的经费支出，再加上二级院系的学员规模与院系自身发展力量的壮大，一概统一的高校集中式财务管理模式显示出跟不上时代脚步的水土不服的现象。因此，在高校构建与完善科学有效的二级财务管理体系既是适应高校现代化管理的需要，更是在高校的财务管理中经过积极探讨与多方实践出来的必然的发展趋势。
二、当前我国高校二级财务管理工作中存在的问题
当前在我国不少高校的财务管理中已经都在慢慢试行或实行财务管理的二级管理体制。根据马克思唯物辩证史观结合现实的实践数据，我们也可以清楚地知道，任何事物在发展的初期总是会遇到或存在着或大或小或多或少的问题，高校二级财务管理工作也不例外。本文对我国高校二级财务管理工作中存在的问题进行分析，通过分析现状进而提出构建更科学实用的高校二级财务管理体系的建设性意见。
（一）学校财务管理与二级财务管理之间的职权分布不明确
不少学校在学校的统一财务管理与院系的二级财务管理之间的职权分布不明确，缺乏统一的一套职权分布与行为规范的制度。特别是对于学校的财务管理中心来说，作为学校最集中的财务管理的权力机构，要学会适当地下放一部分适合分配给院系自己管理的财务权力。不少学校的财务管理中心存在诸如不愿意下放实权或者下放权力太小，表面上把权力下放了实际上却还是对院系在该部分权力下的管理试行多方干预等各种问题。而对于院系方面的财务管理，一方面因为这是近些年来新产生的一种新兴制度，在院系的财务管理中缺乏先例或已经存在的规范可循另一方面制度规范的建设又没有跟上管理的施行，因此缺乏对财务管理的职权定位，不能做到对院系内部的财务进行有效的控制和管理，造成高校二级财务管理的实行并没有带来如期的效果。
（二）二级财务管理的制度不够健全，缺乏专业的会计人才
在现行的高校的二级财务管理中，还存在着诸如制度不够健全，缺乏专业的会计人才等问题。由于历史原因院系对专业的会计人员的需求并不大和受学校的体制限制的多重影响，在二级财务管理的制度实行后，一时又不能找到满意又合适的专业的会计人才，因此很容易就造成财会人才的缺口，给院系独立的财务管理带来了很大的影响。不少学校在院系中并没有专门设置财务管理的职位，而是由一些具有高等教育学历负责学生教育方面的专业人才兼职负责院系的财务管理，一方面这些老师或辅导员缺乏必要的财会方面的专业知识，另一方面这些老师既要负责自己的本职工作又要负责院系的财务管理又难免会显得力不从心从而影响院系的财务管理。
（三）缺乏对二级财务管理有效的监督机制与激励机制
随着高校二级财务管理制度的不断推进，高校财务管理中心不断下放给各院系独立的财务管理权力，使得二级院系对自己院系独有的财务自力不断扩大，在有效增加二级院系的财务管理效率的同时，也带来了一些问题。特别是由于二级院系的规模越来越大，资金规模也越来越雄厚，理论上来说当资金与人员规模都达到一定数量的时候，为了防止因权力扩张与金钱诱惑带来的不利后果，就需要有监督机构与审计机构来进行必要的监督与审查。对高校的二级财务管理来说也是一样。现实中缺乏对二级财务管理的有效监督与审计也是一大问题，不管是高校财务管理对院系二级财务管理的监督还是院系二级财务管理自身对组成人员的监督都明显不到位。同时，缺乏对二级财务管理有效的激励机制也是一个亟需解决的问题。
三、对我国高校二级财务管理体系的构建分析
针对我国高校二级财务管理工作中存在的一些问题，笔者经过探讨，提出对高校二级财务管理体系的构建设想。
（一）具体化院系财务管理的职权分工
构建我国高校二级财务管理体系，首先需要明确院系财务管理的职权分工。高校院系的财务管理制度都是依靠高校的财务管理而存在发展的，因此，要明确高校二级财务管理的职权分工。首先需要在高校统一的财务管理中建立一套一级的财务管理的框架，才能进而建立起二级财务管理的组织框架。也只有先确定了一级财务管理的职权，才能对需要下放的二级财务管理权力更加清楚明确。结合财会方面的知识和现实中的院系财务情况，在具体化的院系的财务管理的职权中应当包括对在院系范围内的财务进行独立的管理独立的核算独立的生成会计报告独立的监督和审计。一级财务管理机构可以对二级财务体系加以监督和审计，但是不能擅自干预二级财务体系的日常管理活动。
（二）健全院系财务管理的制度
健全对院系财务管理的制度建设是一项繁重也是最关键的一个中心环节。院系的财务管理制度不仅关系到院系本身对财务的管理效果和院系自身的发展状况，更是直接影响着高校二级财务管理体系的构建、顺利推进实施并达到预期的效果和完成高校的财务管理模式的改革向现代化管理的推进。一般说来，健全院系的财务管理制度首先需要做到对专业会计人员的招录和培养。只有在具备了具有综合素质的专业的会计人才的基础上才能够促进和保障院系财务管理工作的高效如期完成。其次，还需要针对院系自身的特点结合内部的财务活动进行进一步的分工管理，并制定出一套完整的制度对院系内部的财会人员的工作加以指导和规范。最后，要有一套完整自评机制和报告机制。现在不少高校单个院系的内部财务活动的规模都相当于中小企业的规模了，特别是由于学校教育的特殊性，院系的财务活动也具有多样性和多态性。因此需要有完整的自评机制、报告机制，促进院系加强对自身财务的统一管理。
（三）完善对二级财务管理的监督和激励机制
构建一套完整的高校二级财务管理体系虽然强调高校一级的财务管理中心要敢于下放权力给二级财务管理中心，但是并不是说下放后就完全不管了。专门设立对二级财务管理的监督与审计机制还是很必要的，特别是对于控制一些院系在自主决策权的范围内扩张的情况还是有很大的作用的，可以及时发现及时解决，避免造成在院系之间的环境影响，从而妨碍到高校一级财务管理中心的统一管理。同时，还需要完善对高校二级财务管理的激励机制。不管是企业还是学校，对职员和工作人员来说，必要的工作上的肯定和物质上的激励都不失为一项增加职员或工作人员工作热情，促进职员或工作人员踏实负责地工作的有力举措。而高校对二级财务管理的机制则更偏向于对某个在院系财务管理上工作完成良好或优秀的院系进行全校范围内的表彰或颁发对院系的集体奖金。特别是通过激励机制的有效施行还可以有效地推行榜样力量，号召在二级财务管理上工作并不突出或存在问题较多的院系向优秀的院系学习他们的管理方式或模式，从而促进整个高校的二级财务管理体系的构建。
四、结 语
综上所述，在当前高校大力推进高等教育改革的大好形势下，促进和完善对高校二级财务管理体系的构建可以有效帮助和促进高校院系财务管理的制度建设，帮助院系能够更好地处理自身的财务活动从而有效减少高校统一的财务管理负担，帮助高校能够更好地处理好后勤问题，保障对学生的教育投入，让教学和科研没有后顾之忧，从而推动高校教育的整体发展。
[参考文献]
[1]王凤旭. 浅谈高校二级财务管理体系的构建与完善[J]. 经管空间，2014，（3）.
