发布时间：2023-06-14 16:20:43
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑工程施工管理系统样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：建筑施工；成本管理；应用措施
Abstract: in the construction industry, construction management for the whole industry plays an important role, but cost management is the most important. Now building the enterprise the competitive very incentive, cost management of the optimization design to the directly related to enterprise's economic lifeline, is the enterprise economic realize the maximization of one of the standard. I am on the analysis of the importance of the management cost, based on good measures, such as in the construction process of each section of potential can be fully exploit, with its cost advantage participate in market competition, and puts forward some constructive Suggestions.
Keywords: building construction; Cost management; Application measures
中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：
项目管理就是运用科学的理论和方法，结合实际状况，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，进而实现项目立项或开工前的计划目标。在《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》一书中提出：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，对项目进行高效率计划、组织、指导与控制，以最优化的手段达到工程目标，通过优秀的管理方案进行管理，进而实现企业经济效益最大化。
一、施工企业使用成本管理系统的重要性
要想有效的管理建筑企业的整个系统，应当建立各个管理范围的分系统，使复杂的过程分支化，也就是简单化。所以，建立成本管理系统是非常重要的。项目成本控制已不单是财务部门的工作，是整个施工阶段的管理，因此就要从材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等相关业务入手，抓好整体管理的同时，针对细节小方面的管理也应当加以重视，注重正确的管理方案。不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况，更耍了解到工程细部成本状况，在实践操作中完善成本管理系统是非常重要的，保证数据有效性，而且相关部门能够更好的完成各自的任务。
构建完整的成本管理系统，需要运用计算技术，使管理资料和管理数据有秩序的整编在一个系统里。比如在施工现场建立一套完整的成本管理系统，各职能部门可以通过局域网录入，接收各种数据，根据计算机先进的功能，通过管理系统进行测算、汇编、计算、分析，得出需要的信息。使查找相关的资料比较方便，有问题出现时，也能及时有效的进行核对和处理。对于建立该系统的人员和进行管理的涉及的所有员工，应当具备专业的素质，有较高的技能，并且勇于开拓创新，接受高科技的新型技术的能力要强。
二、建筑施工成本控制原则
建筑施工成本控制的原则是进行有效管理的前提条件，只有在建立原则的正确性基础上，按照每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力，制定企业内部定额，按照一定的秩序遵守相关的行为准则，节省资源，进而实现企业经济效益的最大化。
1、成本最低化原则
成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本费用，以实现最低的目标成本。其手段是将人力、物力、财力的消耗控制到最节约的状态，这就需要在管理的过程中，进行实地的操作，比如对工人的管理，要检查建设项目使用多少员工可以使工程按时的完成，使用工人的数量不能太多也不能缺少，要根据工程的一些预测，裁决需要工人的数量。但是，实现最低化，也应当根据科学理论来实施，比如对原材料购买的管理中，如果一味的追求购买资金的节约，而不注重质量，这会造成施工建筑质量的严重影响，甚至会导致公正在验收阶段返工，所以，要注意降低的潜能同时，注重合理性。
2、全面成本控制原则
项目成本控制贯穿于全企业、全员和全过程，亦称”三全“管理。成本控制的过程时动态管理过程，不是在分支部门中实行停滞性管理。不能要求任意一方注重管理的内容，要在每项管理中注重细节上的方案，并且要求每个员工有节约成本的意识，为节省企业的资源浪费，时刻注重自身的工作利益，以企业的集体利益为主，只有这样才能更好的实施全面成本控制。
3、责、权、利相结合的原则
成本管理不只是管理，而是要有整套的配备措施，全面合理的进行分配，建立有效的监督机制。在项目施工过程中，项目经理部各职能部门、各作业班组在承担成本控制责任的同时，应当享有成本控制的权力。各个部门都有互相监督的权利，并且建立专门的监督单位，对非法行为要给予严肃的处罚，但是，不能一味的惩罚措施，要有一定的奖赏措施，对实施成本管理好的方案进行奖励。
三、建筑施工单位使用成本管理系统的具体实施
1、建立组织系统
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分。由于项目经理是第一责任人，所以在管理中及时掌握和分析盈亏状况，组织建立完善成本管理班子。
2、技术措施
及时有效的开发新型节约手段的使用，将节约型的技术或者原材料融入到施工中，及时的接受新技术、新材料、新工艺的前卫思想，因为新型的材料是最节约能源和资金的，提高机械化操作，节约人力和物力，最终使企业经济效益大大提高。
3、经济措施
主要从人工费、材料费、机械费、质量管理和合同管理四个方面人手。要想管理好成本，开销的管理是最重要的，掌管好各项开销，不能只听从相关人员的上报情况，应当进行实地考察核实实际数据。人工费的控制要符合实际工作时间和劳务情况。材料费的控制要进行市场调查，把相同的材料进行比较，然后选择物美价廉的对材料的质量和规格以及用途有全面的了解。机械费的控制要求对机械本身质量和使用价值有了解，淘汰工作效率低得老化机械。质量管理要保证施工质量符合规定要求，禁止偷工减料，否则会造成返工，进而损失大量资金。合同管理要保证施工过程有法律依据。
总结：
通过本文的论述，使我们清楚的了解到建立成本管理系统的重要性，是提高企业经济效益的有效手段，实施有效的成本管理措施，将理论知识与实际状况相结合，并且在工作中勇于发现问题，开拓创新更好的成本管理方案，为企业在与其他企业的竞争中彰显魅力。
参考资料：
[1]唐箐等.建筑工程施工项目成本管理[M].北京:机械工业出版社,2010.
[2]张宝岭主编.施工项目成本管理与控制[M].机械工业出版社，2011
关键词：建筑工程 电工 配电系统管理
中图分类号：TU761文献标识码： A
一、用电管理
1、存在问题
(1) 专业电工人员缺，无特种作业证而是略懂些用电知识的人员上岗。
(2) 电工不按规范设置用电线路和保护措施。
(3) 临时用电无编制专项施工组织设计，没采取必要的安全防护措施。
(4) 编制的用电施工组织设计没有总体方案及负荷计算，无线路规划图纸，有的和施工现场实际脱节，根本起不到指导施工用电的作用。
2、解决方法
(1)持证上岗，由专业电工安装、巡检、维修或拆除临时用电工程。
(2)电工工作属于特种作业，由于对操作者本人及他人和周围设施的安全有重大危害因素，因此需经过国家规定的有关部门组织的特种作业人员安全培训，在取得操作证后方准其上岗作业。
(3)电工作业时应正确穿戴相应的劳动护保用品。
(4)施工现场用电设备在5台以上或设备总容量在50KW及以上者，应编制用电施工组织设计。
二、配电系统
1 、存在问题
(1)配电系统没按规范规定设置总配电箱或配电柜、分配电箱、负荷开关箱方式形成三级配电。也就是总配电箱或配电柜为第一级配电，分配电箱为第二级配电， 负荷开关箱为特殊的第三级配电。
(2)三级配电没按要求实行分级保护，扩大了事故停电范围。也就是规范规定临时用电系统短路及过载保护有五级，分别是总配电箱或配电柜内总回路和各分回路两级、分配电箱内进线回路和出线回路两级、负荷开关箱内一级，保护电器设备一般是采用低压熔断器和低压断路器两类。
(3)用电系统漏电保护的设置少于二级。也就是规范规定临时用电系统漏电保护有两级，分别是总配电箱或配电柜内总回路或各分回路一级、负荷开关箱内一级，保护电器设备一般是带漏电保护的断路器。
(4)漏电保护器安装于靠近电源一侧。
(5)漏电保护器参数不匹配或动作失灵。
2、 解决方法
(1) 施工现场临时用电系统作为一个独立的供电系统，具有相当的特殊性，总配电箱或配电柜内必须安装进线总断路器，设置在靠近电源的区域，分配电箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。
(2) 施工现场照明电源应独立设置，与设备电源分开，按“一机一箱一闸一漏”设置，送电操作顺序为：总配电箱或配电柜分配电箱负荷开关箱;停电操作顺序为：负荷开关箱分配电箱总配电箱或配电柜。
(3) 总配电箱或配电柜、分配电箱、负荷开关箱保护参数延迟时间、动作电流应按过载保护的延迟时间，总配电箱或配电柜比分配电箱长，分配电箱比负荷开关箱长;过载保护的额定动作电流总配电箱或配电柜比分配电箱大，分配电箱比负荷开关箱大原则选择，达到分级保护的目的。
(4) 应在总配电箱或配电柜、负荷开关箱设置漏电保护二级保护，总配电箱或配电柜和负荷开关箱中二级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应合理配合，形成分级分段保护。
(5) 漏电保护器应安装在总配电箱或配电柜和负荷开关箱靠近负荷的一侧，漏电动作电流≤30mA额定漏电动作时间≤0.1s，使用于潮湿场所的漏电保护器额定漏电动作电流≤15mA，额定漏电动作时间≤0.1s。
(6) 总配电箱或配电柜中漏电保护器的额定漏电动作电流应大于30mA，额定漏电动作时间应大于0.1s，但其额定漏电动作电流与额定漏电动作时间的乘积不应大于30mA.s。
(7) 漏电保护器应动作灵敏，不得出现不动作或错误动作的现象，应按产品说明书安装使用，应逐月检验其特性。
三、保护接地系统
1、存在问题
(1) 保护接地线(PE)、工作零线(N)不符合规范规定，重复接地点满足不了要求。
(2) 保护接地线(PE)没随所有线路自始至终敷设，没与用电设备外壳相连，起不到保护作用。
(3) 没采用专用双色标的电线作保护零线，线径过小。
2、解决方法：
(1)施工现场专用的电源中性点直接接地的电力线路，必须采用TN-S接地保护系统，整个系统的保护接地线(PE)与工作零线(N)是严格分开的，即俗称作三相五线制，如图所示。
保护接地线(PE)应由工作接地线(N)处引出，工作零线(N)没有重复接地，而保护接地线(PE)有重复接地，不经过漏电保护器，也就是配电室(总配电箱或配电柜)电源侧零线或总漏电保护器电源侧零线处引出，单独敷设不作它用，所以安全可靠。
(2)在TN接零保护系统中，通过总漏电保护器的工作零线(N)与保护接地线(PE)之间不得再做电气连接。系统正常运行时专用保护接地线(PE)没有电流，而工作零线(N)只用作照明单相负载的回线，有不平衡电流，专用保护接地线(PE)不许断线，严禁用大地作地线或零线。
(3)TN系统中的保护接地线除必须在配电室或总配电箱处做好重复接地外，还必须在配电系统的中间处和末端处做重复接地，每一处重复接地电阻应不大于10Ω。
(4)保护接地线(PE)应采用专用绿黄双色线，在任何情况下均不得用绿黄双色线作系统负荷线。
(5)供电采用三相五线制架空线路形式，也可以用五芯电缆，但保护接地线(PE)截面，当相线截面为50mm2或以上时，不小于相线截面的50%，当相线截面为16--35mm2时，PE线截面采用16mm2，当相线截面为16mm2以下时，PE线截面与相线截面相等，单相线路的保护PE线截面与相线截面相同.保护接地线(PE)应从线路始端开始设置，随线路至末端，与电气设备(包括配电箱)金属外壳不带电的外露可导电部分相连。
四、配电箱敷设
1、存在问题
(1)配电箱内无隔离开关或设置不规范，使用木制电箱，箱门无(有电危险)标记。
(2)总配电箱或配电柜、分配电箱、负荷开关箱无保护零线、工作零线接线端子(镀锌铜排)及不符合规范要求。
(3)电源引进线、负荷线从配电箱箱体侧面、上顶面、后面或箱门进出，电气元件安装于木板上。
(4)配电箱安装位置不合理。
2、 解决方法
(1) 配电箱、开关箱应采用冷轧钢板或阻燃绝缘材料制作，钢板厚度应为1.2-2.0mm，其中负荷开关箱箱体钢板厚度不得小于1.2mm，配电箱箱体钢板厚度不得小于1.5mm，箱体表面应做防腐处理。配电箱、负荷开关箱外形结构应能防雨、防尘。配电箱和开关箱应进行编号，并标记其名称、用途，配电箱内多回路配电应作出标记。
(2) 总配电隔离开关应采用分断时具有可见分断点，能同时断开电源所有极的隔离电器，不能用空气开关或者漏电保护器作隔离开关，不得使用石板开关。
(3) 电源引进线应从配电箱箱体的下底面进出，配电箱进出线口处应作套管保护。
(4) 配电箱的安装应符合以下要求：一是配电箱、负荷开关箱应装设端正、牢固，固定式配电箱的中心点与地面的垂直距离为1.4-1.6m，移动式配电箱中心点与地面的垂直距离宜为0.8-1.6m。 二是配电箱、负荷开关箱前方不得堆放妨碍物影响操作、维修的物料，周围有足够2人同时工作的空间和通道，配电箱安装位置应为干燥、通风及常温、场所，不受振动、撞击。
五、线路敷设
1、存在问题
(1) 临时电源引进采用木杆或者钢管作为电线杆，线路架设在脚手架上或穿越脚手架引入在建工程。
(2) 架空线路和灯具架设高度过低。
(3) 电线外皮老化、破损，绝缘性差，线经粗细不等。
2、解决方法：
(1) 施工现场用电线路的敷设应架空或埋地敷设，严禁穿越脚手架引入在建工程。
(2) 室外架空电线最大弧垂与施工现场地面最小距离4m，与机动车道最小距离6m，与建筑物(含外脚手架)最小距离1m。
(3) 室内配线距地面高度不得小于2.5m。电缆沿墙壁敷设时最大弧垂距地不得小于2m。
(4) 电杆宜采用钢筋混凝土杆或标准木杆。
(5) 供电必须采用三相五线制架空线路形式或采用五芯电缆，(TN―S)接地保护系统 。
六、结束语
施工单位根据施工图纸，按照施工现场的实际情况和工程需要，确定施工现场用电设备的数量。在充分了解施工现场的地形、地貌、地下管线、周围建筑物等情况后，确定线路的选择和各种设备的选配。建筑施工现场临时用电管理虽然是多变的、复杂的，只要我们针对其中的主要环节，加强控制、检查，使其纳入规范化管理，相信我们一定能消除用电过程中的安全隐患.保证施工生产顺利、有序、安全的进行。
参考文献
1]金芬英分析建筑施工过称中需要注意的用电问题[J].郑州大学学报,2009.
关键词：建筑工程；管理；统计
1、概述
在社会主义市场经济体制的逐步完善、国有企业各项制度改革逐步完善的今天，统计面向企业、面向公众，为社会服务，已成为统计工作的重要组成部分。在建筑工程行业中，对工程项目实施全过程进行的管理，称为工程项目管理。而工程项目管理的精髓在于控制，即重点对施工项目的进度、质量、成本、安全、现场的管理控制，而控制的基础就在于对工程项目所做的科学的、切实可靠的工程统计工作。
工程统计是把建筑工程作为总体，运用收集、汇总、整理、分析等方法，提供反映施工过程中工程内部和外部的各种数量关系。它是通过数据来反映工程的进度与发展规律，是围绕建筑施工和管理而设置的一套相互配套的指标分析，包括用实物数量反映的产量值统计；用价值量反映产值统计和建筑产品质量统计；其主要仟务一是为工程项目决策和检查执行情况提供依据；二是为编制工程施工计划和检查施工进度完成情况提供依据；三是对工程动态提供分析依据。通过对表面现象和综合分析，把握工程项目的总体特征，推断其发展规律，其所提供的统计信息具有集中性、综合性的特征。工程统计利用现代统计方法和分析技术，使工程统计真正成为制定决策的工具。
工程统计有两个鲜明的特点。一是数量性。即通过数字揭示建筑工程在特定时间特定方面的数量特征及形象进度，帮助我们进行定量乃至定性分析，从而作出的正确决策。二是综合性。世间一切事物都具有普遍联系。工程统计从整体上看，涉及建筑工程的方方面面，如施工方资质、物质采购、形象进度、隐蔽记录、竣工验收、工程结算等等[1]。利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。
2、工作程序
工程统计基础工作是指将施工统计工作中的一般规章制度管理转变为规范管理的形式，形成一个科学的工作流程。由于其基本特点为原始记录、台帐和报表等因而形成了必须有严格的工作程序。
（1）原始记录是利用一定的表格或文字形式对建筑业生产经营活动所做的直接登记和最初记载，是指未经过加工整理的各种表格、卡片、帐册单等第一手材料，其内容反映了施工管理经营和工程技术管理方面的实际情况。因此填写时内容必须如实填写，数据真实可靠，各类人员签字齐全，这样才使其具有可追溯性。
（2）工程统计台帐是根据工程管理和核算工作的需要，用一定的表现形式将原始记录资料按时间顺序进行登记，系统地积累资料，并定期进行总结的帐册。其作用一是能使建筑业基层单位的统计资料系统化、条理化、档案化；二是能清楚地反映工程项目的施工进度，有利于领导研究施工趋势和规律，以便随时进行指挥调度；三是有利于检查建筑施工企业各类计划指标的完成情况。
（3）工程统计报表是收集统计资料、进行统计调查的一种形式。即通过表格的形式，按照同一规定的指标和内容、上报时间和程序，定期地向上级报告计划执行情况和重要经济活动情况特定的统计报告制度[2]。
3、工程统计的作用
工程统计通过数字反映和描述事物的发展规律及发展过程，其深入、渗透到建筑工程的方方面面。在工程管理运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能，其特性决定了其具有以下作用：既可反映工程在某一时点上的现状，也可反映工程在一个特定的动态。从现状看，它可以反映目前的各种自然属性， 反映机构、人员、资产、负债等各方面情况。从动态看，它可以反映生产发展情况、工程质量状况及科技开发、经营销售、财务盈亏等方面的情况；还可预测未来趋势。同时可以反映施工的速度，也可以反映工程的一些质量特性。在数量方面，包括产供销、人财物投入与产出，以及一切可以量化的方方面面。在质量方面，则主要是反映工程施工质量、项目维修质量、基础设施质量和服务质量。
工程统计的信息职能是其它业务部门无法替代的。首先，同生产管理的其它部门如预算、合同、技术、施工相比较，工程统计提供的资料是最综合、最连续、最完整的，更能适应工程管理的需要。比如在申报企业资质及工程投标，需要查找公司业绩时，工程统计资料的使用是最方便的选择。同时，由于工程统计掌握的信息最全面最综合，且工程统计更多地融入了统计学专业知识，使其成为唯一能够对施工管理信息进行整理、加工、创新的部门，例如通过对某一类工程的规模、工期进行对比分析，可以得到此类工程的实际额定工期，为今后类似工程的施工提供参考；通过对某一类工程的投资、产值、成本投入进行综合对比分析，可得到与工程水平相当的各种定额资料，如结构安装工程的吨成本信息，各种工程的利润率等，这些都是量化经营管理指标、提供竞争力的重要资料[3]。
随着工程管理信息化的发展，工程统计在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。土木工程施工通常具有规模大，工期长的特点。因此，需要工程统计具有一定的连续性和衔接性，而一些大型工程施工活动区域大，调动的资源多，工期跨度长，业务部门多，管理难度大，而通过工程统计建立的综合信息共享平台，实现各级、各部门信息的及时流动，能大大提高管理效率，从而实现对工程各个项目进展的有效控制。
4、工程统计在建筑工程管理工作中的重要意义
工程统计是项目施工管理的一项基础工作，也是工程管理的重要手段，其在建筑工程管理工作中具有重要的意义：
（1）工程统计工作为领导决策提供信息资源。在市场经济条件下，施工企业的一切活动都要以建筑市场为中心，施工企业要求得自身的生存和发展，必须加强各种管理，尤其是基础管理工作，提高决策的科学性，这一切都离不开市场信息。工程统计工作通过在内部建立统计信息网络，广泛搜集各类信息，为领导更好地进行管理决策打下坚实的基础。
（2）工程统计对建筑工程管理全过程实施监控。领导不仅在制定管理决策时需要统计信息，在控制管理过程中同样需要。通过定期报表、重点调查、抽样调查等多种具体有效的形式对工程管理全过程进行监测、控制，发现问题，及时解决、保障工程管理运行处于最佳状态。同时也可以通过工程统计报表、信息、简报等，使决策者及时了解现有工程情况及各个项目的计划实际执行情况。
（3）工程统计对建筑工程管理水平的高低、效益的优劣进行衡量。管理上台阶，经济效益好是工程管理的目的。工程统计可以通过原始台帐、统计报表等结合财务收支状况进行综合分析，衡量管理水平的高低，项目实施效果的优劣。
（4）工程统计工作可指导建筑工程管理。工程统计作为一种反映施工情况的重要手段，它为一定的经济体制服务。通过相关统计资料及时了解工程施工动态情况，对编制施工计划、安排生产、加强建筑工程管理工作具有重要意义。
5、如何提高工程统计水平
（1）工程统计工作要转变观念。在做好上级工程统计部门提供所需统计资料的同时，一定要为本单位工程项目的施工管理服好务。对上级主管部门所需要工程统计资料与实际需求进行整合，调整工程统计资料报送渠道，加大反映工程管理方面信息的收集整理工作，尽量在不增加资源的情况下满足各方要求。
（2）要提高工程统计的知识面和工作质量。工程统计首先要与计划结合在一起，施工计划和工程统计在施工单位从来都是一体的，另外，其它有关采办、质量、合同、预算的内容，都要求工程统计人员搜集整理，如果对这些方面的知识不了解，那很难想象能够做出一分能够让业主信服的报表，而业主对项目进度认知的依据正是周、月报。
（3）要提高计算机应用水平。现在的工程统计工作是建立在对大量数据的积累、整理基础上，尤其目前施工管理单位正逐步推广使用一些大型工具软件，都要求工程统计人员能够熟练地应用计算机，掌握这些大型工具软件，充分发挥工具软件在项目管理中的作用，优化人力、资源的配置，提高工程统计工作的质量。
（4）加强对工程统计人员的培训工作。工程统计工作不但要求有一定的统计专业知识，还特别要求工程统计人员能了解工程施工中的情况，这就要求对工程统计上岗人员进行系统的统计专业知识的培训，以及施工管理的知识培训。同时，由于工程统计内容的变化与发展，还要对已在岗的工程统计人员进行必要的再教育，进一步提高他们的业务水平[4]。
6、结语
总而言之，工程统计是施工管理生存和发展的很重要的一种信息资源，它与人力资源、财力资源、环境资源等发展资源同等重要，只有把工程统计提升到信息资源的高度，才能真正发挥其重要性，工程统计工作才会有所作为。同时工程统计作为工程管理的一个重要组成部分，要建立起与施工管理制度相适应的工程统计制度，在加强管理，提高质量，降低消耗，确保在工程管理效益上做新文章，这样才能充分发挥工程统计工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新台阶。
参考文献
[1] 曾五一.统计学概论[M].首都经贸大学出版社， 2003.
[2] 何光瑶.统计调查理论方法与实务[M].中国经济出版社，1998.
关键词 ：建筑工程 招标 投标 合同管理
随着我国的经济发展，我国的建筑事业也取得了不小进步。自引入招投标制度以来，我国的建筑市场正逐步向规范化、制度化方向发展。建筑工程的招标与投标项目作为建设工程的市场交易过程，其实质应是一种公开、公平、开放式的签定合同的方式。我国引入招投标制度较晚，目前在招投标过程中还存在一些不足，需要我们对此进行探讨。
1. 建筑工程招投标概述
1.1 建筑工程招投标概念
建筑工程的招标主要是指建筑单位就其拟建设的建筑工程公告，通过法定方式吸引建筑工程承包商参加竞争，通过法定程序择优选择承包商的法律行为;建筑工程的投标是指经过审查获取投标资格的建筑单位，按照投标文件的要求，向招标单位填报投标书，争取中标的法律行为。
1.2 建筑工程招投标的意义
我国建筑工程实施招投标制度是有十分重要的现实意义的，主要体现在：
1.2.1 规范市场
我国建筑事业以前的交易方式为任务分配形式，这样不能保证合理的工程造价，具有一定的机械性。随着我国市场经济的建立，在建筑领域引入招投标制度，交易方式变为了以市场为中心的交易形式，建筑产品得到了商品化和市场化。在市场的作用下，建筑工程的工程造价更加趋于规范、合理。同时，我国制定了招标投标的法律法规，有利于有关部门对建筑工程的监督和管理。
1.2.2 促进行业发展
建筑市场中采取招标投标的方法，各个建筑承包单位为了中标，会不断地提高企业内部的管理水平、技术水平、增强企业信誉，不断增加自身的企业实力。在市场经济中，各个承包单位之间相互竞争，客观上有利于建筑行业新技术、新设备的研发与推广，促进建筑行业的整体发展。对于招标单位，由于是对投标单位综合考量，从优选择中标单位，在施工过程中，质和量上都可以达到更好的效益，实现双方互赢。
2. 建筑工程招投标与合同管理的关系
建筑工程招投标与施工合同有着十分密切的联系。招投标管理机构除了监督招投标活动外，还要对施工项目合同的签订及履行进行监督。这是因为，建筑工程的招投标过程也是建筑合同的谈判与签订的过程。从市场行为上来看，招投标的过程也是发包方和承包方的交易过程，双方签订的施工合同正是对这种交易行为结果的确认，从而形成确定的权利和义务关系。此外，从招投标的跟踪管理的角度去看，想要评价招投标项目是否成功，只有通过检查与监督双方对于施工合同中各项条款的履行情况才能体现。
在实际操作中，招投标的管理单位要正确处理好招标、投标和合同管理之间的关系，三者之间的关系密不可分，相辅相成。正确处理好这三者之间的关系，有利于保证建筑市场的持续稳定发展。
3. 加强建筑工程招投标与合同管理的手段
建筑领域中的招投标与合同管理对市场的发展起到引导和优化资源配置的作用，被人们普遍地接受。虽然我国制定了较为健全的法律规范，但是建筑工程招投标和合同管理中仍存在一些问题，如建筑工程招标不规范、缺乏合同意识，存在假公开投标和串标、对投标单位资质审查不严格、过分重视投标报价等一系列问题。在实际操作中，要以解决现实中存在的问题为目标，加强招投标与合同管理的手段。
3.1 改革招投标体制
改革招投标体制首先要做到管办分离，对建设、财政、招投标管理办和监察局等行政管理、监督部门和招投标交易中心、产权交易中心、招标机构等办事机构进行分开化设置，使其之间不存在利益关系和隶属关系。其次，加强招投标中心的公平作用，通过区域融合、行业融合等方式，能够最终取消区域的界定，进而达到统一的招投标制度。此外，还有提高工作效率，进行相关部门的合并和职能部门的分离。
3.2 建立投标组织机构
在投标机构的设置上，建筑企业必须要按照企业自身的特点，组织自己的投标机构，并能够掌握投标技巧。投标组织机构的设置是有一般性原则的，即要结构精简、分工合理，权责明确，各部门之间协调运作。设立投标组织除了要遵循一般性原则外，还要明确设立该机构的目的，即要通过这支有知识、有水平的专业队伍，在建筑招投标市场中，能够顺利的拿下项目，进军建筑市场。
此外，为了规范投标行为，投标单位还要认真编制标书。首先要认真阅读和研究招标文件，熟悉招标文件的工程综合说明、施工图纸及相应的说明书和工程量清单，还要弄清合同条件，了解施工合同中承包单位的责任与义务。其次，承包单位要进行现场踏勘，对现场的自然条件、施工条件和经济条件进行仔细勘察。在做好充足工作的情况下，认真编制标书。
为了增加中标机会，承包单位不得采取违规违法的手段，应当采取合法手段公平竞争。承包单位可以聘请专家进行预测，为决策提供较为科学的依据;在进行工程报价时，要把握好投标报价的高低带来的利弊关系，既不能高出拦标价，也不能以比成本价更低的价格和苛刻的附加条件去赢得工程项;承包单位为了降低风险程度，应以工程的难易程度确定项目的单价，根据工程量的多少决定增减项目单价，按照工序的先后顺序调整项目的单价等等。
3.3 加强建筑工程投标风险预测与防范
工程项目风险主要来源于投标报价价格、工程量风险、合同风险等。这些风险与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理组织协调并形成一个独立的组成部分，且只能依靠项目管理人员分析预测。做好建筑工程投标风险预测与防范，认真研究招标文件，了解对手情况，规避风险;注重投标报价技巧，合理确定企业定额标准，选择适用不平衡报价法、多方案报价法、替代方案报价法、并合理确定企业定额标准;注意风险的转移和风险的分散;发现的问题及时采取措施，控制风险损失。
3.4 加强过程管理
对招标单位进行诚信评估，进而建立有关诚信档案，对影响正常招标秩序的行为记入诚信档案，对不法行为进行预防和处理。同时，还要对招投标过程中的合同进行严格控制，保护合同双方的权益。可以建立完善的合同管理组织，对工作人员进行定期培训，提高工作人员的综合素质，坚决落实持证上岗制度，确保工作人员对业务的熟悉程度。此外，还要规范评标阶段的行为，建立评委专家库，制定管理统一、专业齐全的评委专家名册，加强对评标专家的培训、考核、评价和动态管理，每年对专家的评标工作进行综合评价，取消其评价不合格的评委的评标专家资格。
4.结束语
随着社会主义市场经济的建立，建筑领域的建设模式也更加地灵活多样。实行招投标制度的意义在于通过招投标引进竞争机制，缩短建设工期、确保工程质量、提高投资效益、保证公平竞争、激发市场活性等等。为了使招投标制度在建筑工程领域更好地发挥作用，我们要不断地总结经验，理清思路，解决现实中存在的问题。
参考文献：
【关键词】项目成本；管理系统；成本管理
当今房地产企业竞争的实质是经济融资实力的竞争，因此建筑成本竞争也直接关乎着建筑房地产企业的发展战略。由于企业成本直接影响着企业发展，如何降低企业建筑成本是每个企业都在追逐的目标。如何建立充分的企业核心竞争力，同样也是企业项目成本管理的最终动力。因此对于任何一个企业来说，如何降低建筑成本，做好项目管理是企业战略必须考虑的首要问题。鉴于我国目前项目成本管理那种粗放、无序的管理现状，探讨科学合理地方法和模式对于项目的支撑，将是本研究的主题和目的所在。
一、工程项目成本管理的现状
我国当前建筑项目在施工成本管理中虽然有很大的进步，但是由于管理不善、制度不全等多方面原因，造成了其成本支出与计划不相匹配，支出过大、效益较低等不利的局面时有发生。
（一）意识不强
某些房地产企业在设计预算和具体施工过程中，单方面重视在施工阶段的成本管理和监管，而不重视在前期策划设计阶段的开支预算。因此，在项目施工建设时，就形成了一个潜在的意识：成本管理和控制主要存在于施工阶段的控制，加强对施工阶段每个细节的控制，既可以加强项目监控，有能够有效节约项目成本。在现实操盘过程中，很多开发商经常在项目建造期间花费大量的人力和物力，但是到头来却收效甚微。对设计阶段进行非常严苛的成本控制，将研究设计经费降至最低值，这是目前许多建筑企业和开发商经常采用的手段，这是项目成本管理意识不强所造成的。其实在日益精细化作业，走集约化发展的路子的今天，成本管理是涉及整个项目系统化的管理理念，任何细小的环节和事情都会是项目管理的子要素，因此，系统化的成本管理是当今建筑项目管理的核心思想。
（二）成本核算形式化太严重
在当前项目管理中，每个项目都有自己的预算和结算员。但是每个预算、结算员的主要工作内容就是按部就班的处理现场数据和指令。同时作为结算的重要依据，在项目结算过程中，并没有把成本预算的环节和步骤充分地与成本核算的项目需要结合起来。因此，项目预算和结算就缺乏项目部分与部分、整体与部分的对照和比较，因而就很难依据项目资金管理进行项目绩效考核，因此对项目的考核指导意义也不大。同时，在建筑项目过程中，激励和奖惩措施也不健全，赏罚也不太明晰，即使成本超支也没有专人负责。因此，项目成本管理人员对项目管理缺乏主动性和使命感，只是追求眼前利益和项目成本，忽视系统成本管理的要求。另一方面，目前国内大多数项目成本管理只追求建设时期的成本管理，没有形成动态管理的意识和模式。传统项目建设成本控制只单独考虑工程造价，而没有对工程各个阶段的成本管理进行有效控制和整合。动态成本管理对建设期的成本以及养护期的成本就行有效控制，而且还充分考虑了由于项目建设周期和养护周期的成本及变化。
（三）管理无序
首先，项目成本失控，管理混乱。由于建筑工程成本一般都比较多，材料费用所占比重较大，也是工程项目成本的核心组成部分。国内一些工程项目成本在是使用过程中，往往前期浪费比较严重，后期成本则比较紧张，很难前后项目实现管理上的和谐。
其次，开支失控，随意性大。在项目成本管理过程中，还会出现这样的一种局面：明明工程已经能够按照施工要求按质按量完成公司要求和指标，但是成本管理中却大肆扩大开支，虚报名目等现象也数见不鲜。
再次，监控方式落后。当前，项目成本管理的一套体系都是由财务部门负责监管和控制，虽然制度严格但是实施的成果却难以发挥。究其原因，就是因为当前财务系统缺乏一套行之有效的专业成本控制方法和可控制手段。
（四）责权不明
责权不清，奖惩不明已经成为当前项目成本管理最为诟病的主要内容之一。各个部门和各个单位在成本管理上没有系统、统一的合作意识与合作模式。各单位均是按照自己部门的要求申请资金，没有系统的、动态的资金管理机制很难形成统一的责权，责权不清则奖惩不明，奖惩不明则政令不行。
二、落实成本管理的操盘方法
从上文论述过程中，可以发现改良当前建筑项目成本管理的现状已经成为国内房地产企业与国际接轨的必经阶段。它是将前期设计、中期建造、后期养护等整合系统化整为零，合而为一，建立起动态可测的实际操盘方式。
（一）提高系统的成本管理意识和管理机制
在建筑项目施工过程中，要让每个环节的员工都能清晰明白项目成本管理的要求和使命所在，加强动态项目管理的方法和意识，提高每个参与人员的动态自我意识和监管意识，实现自我控制，依靠全体工作人员相互协调，共同完成成本控制。
（二）建立成本编码系统
建立建筑项目的体系成本编码系统目的是希望通过对应的标准编码系统，能够使成本管理与工程其他系统的管理形成一个动态的实时跟踪系统。例如，建立项目分解结构编码、合同分解吗、质量核对吗、信息档案码等。
（三）加强系统化动态管理
建筑项目工程是一个动态的、系统化的工程。因此，动态、可控的信息操作就可以是目标成本按照既有的项目计划运作。在现实操作过程中，项目成本也随项目建设的不同阶段而始终处于一个动态变化过程中。事实上，每个成本预算的制定和实施都是在前一个版本的基础上进行的。动态成本管理的核心是将动态成本与目标成本进行动态差异分析。对动态成本与目标成本差异进行动态分析的内容包括：预测待发生成本，绘制全项目动态成本表、各产品类型动态成本表和各产品类型目标与动态成本比较表等。
（四）建立配置管理系统
在项目管理进程中，成本估算是一个渐进明晰的过程，在不同时期有不同版本，比如，在项目构思、可行性研究、计划、设计、实施、最终结算阶段，形成一个不断补充、修正、调整、反馈和控制过程。
三、结语
总之，建筑施工项目成本管理是一个动态的、复杂的系统工程。在当今施工项目成本管理普遍弱化的情况下，应在制度上建立适合本企业及项目自身特点的责任成本管理体制和具体操作办法，在具体实施责任管理过程中，应用各种科学的成本计划、成本控制、成本核算及分析的方法，达到有效控制成本的目的。
参考文献：
[1]江景波，赵志绪，等.建筑施工[M].上海：同济大学出版社，2002（04）：227.
[2]简得山.投资项目评估[M].上海：上海财经大学出版社，2002（04）：21-30.
[3]江春明，张石全.建筑施工企业实行责任成本管理的探讨[J].经济师，2000（7）：33-38.
关键词：建筑工程；中央空调；安装施工；施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程中央空调安装施工管理概述
在我国，现阶段大多数的大型建筑工程都采取中央空调系统，中央空调能有效的改善局部的环境，为人们的工作学习带来很大的方便，对系统安装的施工进行施工管理，能够保证整个空调系统的正常运行，充分发挥其运行功能，给人们的生活带来方便。在进行施工管理的过程中，我们应该注意：
1.明确施工目标
安装质量控制，必须严格按现行国家及行业相关质量保证体系规定组织施工，加强系统安装工程的全过程施工管理及质量控制；工期控制，加强系统安装各分项工程的施工组织管理及工期平衡调整，制定切实可行的工期控制措施，确保系统安装工程总工期满足要求；安全施工，加大安全资金投入，组织岗前技术培训，加强安全教育，杜绝施工过程中的死亡及重伤事故发生。
2.进行全过程的施工管理
施工管理是对中央空调安装过程进行全过程的管理，由于中央空调安装项目工程较大，施工程序复杂，因此在施工过程中就会出现很多的问题，因此要对其进行施工管理，这样才能保证施工的顺利进行，对工程的质量也有一定的保证。
二、中央空调设计方面常见的一些问题
1.机房设备置放不合理
在置放机房设备时，不仅要顾及到冷凝、蒸发、表冷等仪器的检修位置，而且还应顾及到主机操作者可以观测到仪表的数据的变动，同时要给运作者准备隔声值班室。
2.忽视空调系统噪声控制
空调系统噪声主要是由风机与气流的噪声引起。在实际设计时，往往忽略了对系统噪声的控制。空调系统运转噪声若达到不超标，要注重对以下五个层面对空调系统噪声实施控制。
(1)机房布置方面：综合各种因素科学设定机房位置，并且实施必需的噪声控制手段（吸、隔、消以及隔振等）。排除抑或减低机房噪声与管路噪声给周边环境与房间带来的干扰。
(2)风机选择方面：当系统确立风量与风压后，要第一选择低噪声的风机，使得风机运转工况点尽量临近最高效率点。
(3)设备施工方面：设备要安装于弹性减振性能好之基础位置，风机水泵入出口要设置柔性接头，并且促使风机入出口的气流尽量均匀。
(4)系统管路设计及气流流速控制方面：系统管路设计原则要尽量促使气流均匀流动，并且促使气流的流速不要过大，减低气流噪声。
3.设计图纸同计算书不相符
空调设计，全部的设备零件都是由计算确定的，因此，在某种意义上，设计图反应了计算书，所以，设计图与计算书要统一。可有个别供暖设计中，所标散热器的数量等设计图纸同计算书不相符，以致偏差很大。计算完成后，绘编图纸时发觉不科学之处，要进行调整，要让设计图与计算书保持一致。
4.经济性比较基准条件未达一致
经济性是先如今大家最关注的问题，因此要按照统一的标准进行，对设备的设计需求，利用状况，设备的等级要进行合理的比较，保证方案的合理性。
三、中央空调安装工程的施工管理中的问题及处理措施
中央空调安装工程的施工管理中，还存在着不少问题。我们应该尽可能的采取相关的处理对策来加强中央空调安装工程的施工管理工作。针对不同的问题，我们只有做好施工管理，才恩呢该保证空调安装工作的顺利进行。
1.图纸设计与施工方面。在中央空调的安装工程的施工管理中，室内的设计基本上会涉及到图纸方面的设计与施工问题。一般来说，中央空调设计施工的图纸由专业的设计完成，不同施工工序设计的人可能不同，这就不可避免的会出现一些问题。例如，中央空调的安装工程的施工管理过程中，会在平面与空间位置上面出现一定的偏差，从而造成了局部方面的设备、管道重叠或交叉等问题，有时也会在实际施工过程中出现灯位、喷淋头等问题。那么，为了解决这些问题，我们应该尽可能的协调好建设方、设计方和各施工方之间的关系，要做好施工现场的技术交底工作，确保各项工程设备功能正常化运作，还可以采用超薄型设备，也要尽可能的保证风道断面尺寸的基础上来缩小纵向高度，放宽横向尺寸，并在必要且可能的地方对管道进行排气装置的添加，从而让气体能够顺利从空调里排出去。
2.排风系统的串味问题。中央空调安装工程的施工管理过程中，会出现一些串味的不良现象，这种现象主要出现在酒店、大型商场、大厅等公共场所，在这些地方，对卫生间、厨房灯都会有比较高的要求。如果中央空调的安装工程中的施工管理工作中没有及时注意到各个不同区域的气压情况，将很可能会导致排风系统的串味问题，这主要是因为厨房的送风以及新风的量非常之大，厨房的异味就会弥漫开来。那么，针对这种情况和问题，我们应该在进行中央空调的安装工程的施工管理工作的时候，尽可能的充分考虑到不同区域之间的气压问题，要设计成负压区，让各个不同区域之间的异味不会随便的进行扩散。要加大厨房间的排烟风机的风量、风压，从而进一步增强厨房间中央空调的室内吸风能力，并调节风阀来减小室内的新风量，让厨房间形成一种负压区，尽可能的改善排风系统的不良串味效果。中央空调卫生间的串味现象由多方面原因造成，我们应该尽可能的改变这些参数，增加单向的活动风口，让室内排风系统顺畅，这样对整个环境才是真正的改善。
3.新风系统风量问题
新风就是指经过新风机组和风道集中送入各空调区。在当前的中央空调安装工程中的施工管理过程中，由于一些设计中并没有严格规定风道三通、四通等夹角方面的问题，从而使得新风系统不够平衡而导致了有时也会出现新风系统无风量的问题。那么，这就需要施工管理方在进行具体的施工管理的时候，使风道三通、四通或转弯夹角必须合理，尽可能的增加导流叶片改善风阻，并调节各个风道上的尺寸，设置新的调节阀来调节新风平衡，让施工管理过程中的各个工种之间的协调性保持最佳化。还可以采用硬质弯道以减少软连接的长度，从而使得气流更为通畅。
4.天花板漏水的问题
中央空调安装工程的施工管理过程中，还会出现一些室内天花漏水的问题。这是因为中央空调的一些设备和管道基本上都是隐藏在室内天花里的。这就需要施工管理方在隐蔽水系统管道前进行水压试验并保证其合格性，尽可能的保证好对于空调水管和送风道的保温工作，避免结露问题，还要避免出现由于使用了软质管道而导致的水流不畅问题，甚至是施工过程中无意间破坏了管道坡度或使管道接口不严而使得风机盘管或新风机组的凝结水管道不畅，要让中央空调的管道保持合适的坡度，进行就近排水。
5.检修口问题
对检修口可能出现的问题，不能为了美观的效果忽视检修口的作用，一定要夺舍几个检修口，这样空调的检修工作才能方便快捷的进行，最好就是可以上吊顶，这样对出现的空调事故能够进行方便的检修和维护。
综上所述，进行中央空调安装施工的过程中，对出现的各种各样问题要进行的处理和解决，进行相应的施工管理，才能对施工的质量有所保证。
参考文献：
[1]杨圣华,林峰.浅谈建筑工程中央空调系统安装施工管理[J].低温建筑技术,2010,12:123-124.
关键词：建筑工程项目；合同管理；实施控制；措施
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
建筑工程项目合同主要是由建设单位与施工单位针对工程施工而签订的关于双方权利和义务的协议。建设单位需要为施工单位提供必要条件并支付工程价款，施工单位则要按照合同要求来完成建筑面安装工程任务。因此建筑工程项目合同对建筑项目的实施及经济效益都具有较大的影响。当前在建设项目实施过程中开始应用国际工程合同条件，因此更需要加强对合同进行管理，有效地规避合同风险，降低成本，确保整体经济效益的提升。
1.建筑工程项目合同管理的重要意义
近年来我国建筑市场越来越成熟，这也使建筑工程项目合同管理的重要性开始日益显现出来。在当前市场经济环境下，建筑市场的发展离不开合同的引导和约束作用，通过加强建筑工程项目合同管理，充分的利用法律法规和经济手段来对市场进行有效调节和管理，不仅与市场经济的发展要求相符合，而且有利于顺应政府转变职能。而且在工程项目合同管理工作中，还需要根据市场发展规律来进一步对各项管理制度进行完善，从而更好地提升合同管理的规范性。当前有任何一项建筑工程项目的实施都离不开承包合同和发包合同的签订，这也决定了一旦对合同管理忽视，则会无法有效控制工程质量、工程进度和工程费用。因此需要在建筑工程项目管理工作中，抓住合同管理这个核心，利用合同管理来对整个建筑工程项目的运行状况进行统筹调控，综合实现对工程项目的质量、进度、费用、人力资源、风险等的有效管理和控制。另外，当前我国建筑市场已全面开放，这对国内建筑企业带来了较大的冲击，为了能够更好地适应国际市场规则和遵循国际惯例，则需要进一步强化合同管理，增强我国建筑企业的市场竞争力，为其赢得更好的生存和发展机会。
2.项目实施过程中合同的管理c控制
合同在工程项目实施过程中发挥着非常重要的作用，在合同中对业主和承包方在施工过程中需要履行的责任和承担的义务进行了明确，而且合同作为具有法律效力的文件，建筑工程项目实施过程中也是合同的实施过程中，因此需要合同双方要按照合同条款约定来完成各自的合同责任，因此在工程项目实施的整体过程都需要做好合同的管理和控制工作。
2.1 参与落实计划
合同的实施需要由合同管理人员与项目其他职能人员共同来落实，制定完善的合同实施计划，从而为各工程小组及分包商的工作提供必要保证。对施工现场中的施工各要素进行合理配置，科学地安排工序间的有效搭接，并做好一些必要的准备工作，为合同的有效实施打下良好的基础。
2.2 协调各方关系
在合同规定的范围内需要做好相关人员工作关系的协调工作，对于合同责任界面之间的争议、工程活动之间时间和空间上的不协调问题进行有效解决。在合同执行过程中，还经常会出现承包商与业主、业主与供应商、分包商等之间因为合同中没有明确规定的工程活动责任而互相推诿，从而引发争议，因此在合同管理过程中需要做好各方关系协调工作。
2.3 指导合同工作
对于工程项目合同管理人员，需要针对各工程小组和分包商做好合同指导工作，经常性的做好合同解释，及时发现合同履行过程中存在的问题，并提出具体的建议和意见。在合同管理工作中，合同管理人员在合同实施过程中起到引导和督促的作用，其管理的目标有效地将各方面在合同关系上联系起来，以此来防止合同履行过程中存在漏洞，确保工程项目更好地完成。
3.加强建筑工程项目合同管理的措施
3.1 增强全员管理意识
建筑工程项目实施过程中，需要指派专人来负责合同的管理。但当前无论是工程项目责任人，还是合同管理人员对于合同管理意识都十分薄弱，这在一定程度上影响了合同管理水平的是高。因此需要全面加强合同管理的培训工作，强化与合同相关的法律法规的教育，从而做到依法签订合同，并在合同签订后依法履约，将合同管理作为一项重要工作，有效地避免合同管理不力而给企业带来的经济损失。
3.2 健全建筑工程项目合同管理制度
合同管理工作涉及的内容较多，而且管理环节十分烦琐，任何一个环节出现问题都会对合同的执行带来较大的影响，而且还会损害双方的合法权益。因此对于建筑企业来讲，需要进一步强化合同管理，建立健全具有较强操作性的合同管理制度，使合同管理工作能够有章可循，确保合同管理的规范性。
建筑企业在完善合同管理制度过程中，需要建立合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度等，而且在合同签订后，合同管理人员需要对项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，针对合同的内容和具体条件进行解释和说明。并针对合同时间的责任进行分解，将分解后的责任落实到每一个工作小组头上，对其工作范围和责任进行明确，确保合同任务在层层分解过程中能够落实到每一个人，使大家积极配合共同完成合同的具体内容。同时各职能部门在合同执行过程中需要将本部门的工作情况向合同管理部门进行报送，使合同管理人员能够对合同履行情况进行及时掌握，并针对存在的问题采取切实可行的措施加以解决，确保合同的顺利实施。
3.3 进行动态管理
合同变更在建筑工程项目实践中是比较频繁的，而合同变更往往会导致索赔纠纷，因此在合同签订以后，合同管理人员还要对建设工程项目合同进行动态管理，重点把握4个方面：
（1）重视现场签证。在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签证须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。
（2）及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件（如图纸、计划、技术说明、规范、变更指令等），对合同变更部分进行审核与分析。在实际工作中，合同变更应该与提出索赔同步进行，须业主与承包商双方达成一致后再进行合同变更。
（3）及时处理停工损失（包括由非承包商责任造成的停工损失），双方按合同约定的时间以书面形式，按合法程序签认停工的相关具体内容。
（4）严格执行定额规定，对于未对定额进行规定的情况，应根据工程实际情况或者参考相同类定额及有关的规定做出补偿。
结语
在建筑工程项目实施过程中，合同管理作为项目管理的核心所在，需要工程各项管理工作都要围绕着合同这个核心来开展。因此需要加强建筑工程项目合同管理，并在实际工作中利用新方法和新技巧不断提高合同管理的水平，确保合同各方都能够认真履行合同约定的条款，以此来有效降低合同风险，维护建筑市场的正常循序，为工程项目的顺利实施奠定良好的基础。
参考文献
[1]马跃浩.建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策[J].财经界（学术版），2016（9）：118.
关键词：民用建筑；暖通工程；施工
一、引言
北方城市供暖期较长，暖通工程的施工质量，是小区使用业主最关心的问题。在装修完成后供暖期出现跑漏水情况，对于业主装修后的房屋将产生极大的破坏，卫浴通风系统、厨房通风系统等的质量问题也较为突出。通过严格的施工控制与施工要点的严格执行保障住宅小区暖通工程的施工质量是对人们财产保障的基本。
二、 民用建筑暖通工程概述
民用建筑暖通工程主要有采暖与通风两个部分，而通风则又分为厨房和卫浴两个通风系统，也给工程施工带来了一定的难度，同时质量也达不到最初的要求，影响工程的质量。所以在暖通工程的施工必须要有专业的技术人员和设备，以及一个完整的管理系统，这样才能够更好的保障暖通工程的施工质量。
三、暖通工程施工要点
（一）民用建筑的施工要点
在民用建筑暖通工程的施工过程中，对于支架的制作和安装以及风管的安装等方面的施工重点，都必须要严格的按照国家的规定来进行施工，与此同时还需要专业的技术人员在现场的监控以及监理，这样才能够更好地保障暖通工程在施工中的质量。同时在进行支架的制作以及安装的时候，要特别注意所采用的吊杆、型钢是否符合规格，是否达到质量的标准，支架是否能够承受管道或者其他设备的承载力，还有就是关于各个设备与其他大型的管道吊架在安装上是否稳固，在防腐处理上是否达到标准，这些都是需要暖通工程在施工中要特别注意的，同时对于竖向空调管道应该要设置防滑支架。现在有很多的暖通工程在施工中采用的是风管组成的通风系统，在风管安装的时候必须要平直，避免不必要的拐弯所造成的阻力增大，所以在安装水管的时候要尽量平直，在转弯处或者爬坡处尽量的保持在45°，同时在弯头处也尽量地减少空气的停留，避免建筑的变形并且在材料上采用缝接软管。有些阀门的安装应该注意是否有方向的要求，同时还要注意是否与水流的方向一致，还有就是检查周围是否有空气的驻留。在安装风机盘管阀门以及过滤器的时候，一定要注意安装在积水盘以内，这样有利于检修时排水。而冷凝水的排水管应该单独的成为一个系统，能够不要与其他的排水管并用。对于现在很多高档小区的的主动排风系统来说，在设备摆放的方位应该尽量与管道的走向相对应，还要考虑设备的周围是否还有检修的空间，同时风机盘管的安装要与装修顶棚的高度以及送回风口位置相吻合，其积水盘的方向要与排水的方向一致。对于设有大堂的小区的建筑在暖通工程中应该要与装饰施工图进行审核，尤其是大堂的一些大空间的天花的造型以及灯具、消防喷头的布局要与饰面造型相协调。因此在此类房间风口的安装上要先不开孔，等安装与装饰图纸定位以后再进行开孔。
（二）施工要点分析
现在我国很多的民用建筑采用的大多数是体温热水地板供热系统，这套系统相比较其他的来说更加的经济实惠，更加的环保和舒适。但在施工中应着重控制以下几点。
1.为了减少地热向下层户以及外墙的散热，最好采用高热阻的挤塑板，另外在卫生间进行地热工程时，要注意将防水层作在地热层之上，这样才能够有效地防止防水层失效或者污染扩大。同时在冬季施工的时候要特别的注意，由于低温热水地板在受到试压后，盘管内所存的水就不能泄掉，一旦水不能够泄掉，就很容易导致水结冰而破坏整个加热系统，所以当体温热水地板在受到积压和冲洗后，应该立即将盘管内的水全部吹出，以防冻坏管路。
2.在加热盘管与分水器的连接处，要使用盘管外穿波纹管，以便减少加热管密集处的混凝土的膨胀裂缝和加热盘管的氧化。对于地面供暖的砂浆需要进行蓄热，这样才能够保持好水泥沙浆的强度，同时在水泥、水以及沙子的调和比例上也是很重要的，沙浆内的气泡以及水的比例和沙粒的规格都会给蓄热和强度带来很大的影响，另外在沙浆结尾时候的抹光次数也是很重要，因为水的流出和气泡的排除就会给表面的强度带来一定的影响，所以水泥、沙和水之间比例的掌握是决定强度的重点。做好结尾处的表面抹光也是地面供暖的质量关键 ，以便来保障地暖施工的质量。
四、暖管工程的管理
（一）监理工作和材料的保障
在暖通工程施工的过程中要加强监理工作，对材料的质量一定要严格的把关，同时要提高监理工作人员的专业技术，以便在暖通工程的实施中可以及时地发现隐患并解决隐患。
（二）暖通工程的施工信息库的建立
对于目前我国最为先进的质量控制点的的设置一般都是在基础知识库的质量控制点上设置，其主要的设置流程是按照施工组织的设计文件确定，然后通过在以前的工程实施的质量控制点上搜索出类似的工程质量控制点来作为一个模板，并且以质量通病知识库、质量事故分析知识库等特定的要求来设计质量控制点，在确定好基础控制点以后就要按照以往的工程数据库的内容结合新工程的特点来制定质量控制点的监督管理办法。当新的工程在完成各种数据入库以后，一套完整的质量控制点就完成，这样就能够方便在下次施工的时候按照此流程进行。通过对信息库的记录来加强暖通工程施工的质量问题，以便保障暖通工程的质量和提高企业之间的市场竞争力。在暖通工程施工过程中施工质量控制点的设置是非常重要的，合理的设置可以更加有力的保证工程的质量。目前最为先进的质量控制点是基于知识库的质量控制点设置。其一般设置流程首先要按照施工组织设计等文件确定工序衔接及并行工序。然后通过在以往工程施工数据知识库中检索出相同类型工程质量控制点作为基础模板，以质量通病知识库、质量事故分析知识库、项目特定要求列表为支持，按所设计的质量控制点判断选择规则，在所选模板的基础上增加和删除控制点，完成新项目质量控制点的初步设置，再用国家规范、技术、质量标准来检验设置结果是否达到要求。确定基础质量控制点后，在按照以往工程质量控制点监督管理办法数据库的内容及新工程特点制定出新工程质量控制点监督管理办法。最后，再将新工程完成后的各种数据进行入“库”登记，这样一套完整质量控制点以便下次施工时继续按照此流程进行。通过信息库的记录加强暖通施工企业质量控制与施工要点控制，以此保障暖通工程施工质量，增加施工企业市场竞争力。
五、结束语
暖通已经进入到千家万户，暖通工程的质量的提高，使得更多的企业对于暖通工程的实施更为重要。对住宅的装饰程度要求越来越高，使得在地暖维护上显得比较的困难，企业在专业技术上要进行全方面的培训，提高整体的技术水平，通过工程的施工和维护两方面的相互作用，更好的保障民用暖通工程的质量。
参考文献
[1]王昌耀.民用建筑暖通工程施工要点[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（5）.
