发布时间：2023-06-15 17:16:58
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的电力工程造价专业样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
电力工程是把电作为动力和能源在多种领域中应用的工程，电力工程的发展过程中电能的使用已参透到国民经济和人民的生活领域当中，成为了工业、农业、交通运输业及国防安全等的重要动力形式和人们生活中不可缺少的能源，由发电经过输送到用户使用过程中，输送的电能要与用户的消耗量一致，如果出现停电时间过长，或造成国民经济的损失，给人民也带来里不必要的麻烦，所以要有规划的设计和施工运行电力工程确保电力工程供电的可靠性，要做到合理公正公开的电力工程工作就要有一项严谨规范的电力工程造价体系，电力工程造价的价格高低直接影响到电力建设的健康发展，我们要高度重视电力工程造价的建设发展，从电力工程造价的决策、设计、实施阶段入手，严格的管理和控制电力工程造价的发展，这样才能有效的提高我国的电力工程建设的发展前景。
1电力工程造价的管理与控制的重要性
改革开放以来，我国对电力工程市场的经营还不是规范，电力工程建设投资膨胀的现象时有发生，因此直接导致了电力工程项目建设的工期延长，电力工程造价的价格也会变多，电力工程造价管理是一项复杂的严谨的工作，要有专业化的管理层来主导整个电力工程建设方向，并进行有效的管理形式，才能达到控制工程造价的目的，电力工程造价的控制涉及范围较广、种类多、工程量较大而且复杂，电力工程造价控制是电力工程建设中最重要的环节，为了确保电力工程施工企业在竞争市场上崭露头角，必须要在电力工程建设施工的准备阶段进行严格的审核作出全过程的动态控制，我国每年都会投入大量的资金来建设电力工程设施，电力工程的建设项目是一项计价复杂、工期时间较长、影响较大的工程，在电力工程造价管理上是一项具有动态性、阶段性、高量化的表现，电力工程造价管理贯穿整个电力工程施工的各个阶段，电力工程造价的管理效果直接影响到电力工程行业的经济效益，如果没有一个严谨规范的管理制度和内部控制就会造成资金的浪费，投资方失去了收获的效益，所以要重视电力工程造价管理和控制，使得有限的资金创造出更多的市场价值和经济效益。
2影响电力工程造价管理与控制的因素
在我国电力工程建设施工过程中，施工单位对所需材料费用的使用量没有准确的标准，导致在施工过程中材料的采购的过多造成浪费，提供的材料过少导致施工延期，严重影响了电力工程的造价的标准指数，电力工程造价是由政府部门制定的，没有从实际的角度来定义工程造价的标准没有从实际的角度来定义工程造价的标准，严重缺乏了电力市场的竞争性。电力工程造价人员综合素质偏低，电力工程造价师获得专业技术职称人员比率较小，获得高级工程造价师资格技术人员更是稀少，虽然取得了相关的造价资格证，但是人员缺乏实践的经验，直接导致了工程造价人员的专业综合素质较低，然后不能满足电力工程行业建设发展的实际需求。由于电力工程建设的周期比较长，工程项目较复杂，工程造价人员在编制及设计工程造价时，对实际的施工风险因素了解得不全面，风险有内部影响和自然影响，内部因素就是人为因素，在电力工程建设的施工过程中，工作人员在作业时大量浪费掉了施工材料和资源，没有很好的可利用材料资源，自然影响是在电力工程建设的施工阶段出现了自然的灾害导致了施工建设的延期和材料的受损浪费扥，加大了施工成本。
3电力工程造价的管理与控制的措施
电力工程造价是电力工程建设中最重要的环节，进行有效的电力工程造价的管理，才能达到控制工程造价的目的，为保证电力工程的项目质量，降低电力工程造价成本，使得国家和电力工程建设施工企业得到双赢的局面，由于施工企业对所需材料费用的使用量没有准确的标准，导致了浪费和缺乏，所以施工企业再根据实际的勘察和现代的市场行情以合理的价格来购买施工所需要的材料，并且在施工过程中加强人员作业的管理，实行惩罚职责，让施工人员利用可利用材料减少资源的过度浪费，与此同时，也要提高电力工程造价人员的专业综合素质，不光设置理论的专业考试，还要建立一套实际操作的考试，使得造价技术人员有较高的技术知识和实际的知识操作技能，提高了造价技术人员的综合素质，也能让电力工程造价制度得以提高。在电力工程建设施工阶段，要从开工阶段到竣工结束期间要做好风险的评估，勘察实际情况，收集、整理、归纳、设计出符合工程实施的方案，从而达到控制工程造价的目的，要分析在施工过程中出现的人为损失和自然灾害可能出现的影响都要计入预算中，根据实际排查来做出相应的分析和预算。降低电力工程造价的预算指数，使工程施工企业等到更高的利润效益。
4结束语
我国加速了电力建设进程，促进我国经济的飞速发展，在这情况下人们对电力质量需求也不断的提高，为了满足市场的需要，国家对电力工程建设不断地加强和，促使了电力工程市场的出现竞争激烈的场面，为了确保电力工程施工企业在竞争市场上崭露头角，首先要提高电力工程的建设水平，还要降低电力工程的造价，建立有效合理的电力工程造价管理制度，才能达到控制电力工程造价的目的，树立电力工程造价完善的体系才能做到优质优价的电力工程规范性的模式，从而形成一个公平、公正、公开、合理的电力工程市场，才能有效的使国家及电力工程行业得到高效的经济效益。
参考文献：
[1]刘娅娟.浅谈电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].科技创新与应用,2014,(7):18.
[2]李岩.浅谈电力工程项目造价管理与成本控制[J].东北电力技术,2005,(1):30.
【关键词】电力工程造价；管理；控制手段
引言
电力工程造价在电力工程建设中的占有十分重要的地位电力工程造价是一项复杂的工程，怎么能够系统合理地进行工程造价的控制，如何能够有效地进行电力工程造价的控制，怎样能够在合理的条件下在每一个环节进行工程造价成本的控制，是电力建设亘古不变的问题所在。
一、电力工程造价管理的内涵
通过法律经济技术的技术手段来对电力工程造价进行控制是对电力工程进行控制的主要技术手段，利用这些手段来对电力施工中的各个环节来进行强制性的控制，藉此降低工程施工造价从而对电力工程项目进行多元化的管理和控制，从而实现电力工程造价控制的目标。
二、电力工程造价管理的分析
在工程造价的控制过程中，主要存在的问题有以下几个方面：其一，分析协调好工程造价与市场之间的关系，在电力工程造价的过程中，由于电力工程造价的根源受计划经济的影响比较深远，不能够适应实际市场的需求，所以在电力工程造价管理过程中，无法明确预算定额和电力工程造价之间的关系，从而造成实际造价与预算造价偏离的后果。其二，电力工程的造价控制是一个系统的过程，所以，在这个过程中，必须时时刻刻明电力工程造价的重要性，全方位的工程造价是一个全面的系统的整体的过程，只有将工程造价落实到每一个细小的控制环节中，才能使整个电力工程控制持续有效，最终达成电力工程造价控制的初衷。其三，电力工程是一个技术与资金并重的项目，电力工程的专业负责人员也必须具有较强的专业性，不仅仅需要掌握专业的造价知识还需要具有一些相关的知识，熟悉电力工程施工的流程，明晰自己的职业素养，统筹兼顾协调各个方面的关系，积极调动好上下级之间的关系，优秀的管理能力。只有一个好的领头人带领电力工程进行施工才能行之有效地进行电力工程造价的控制。此外，不仅仅是电力工程的领头人，施工各个环节的施工人员同时也必须增强自己专业的职业素养，只有这样才能在电力工程施工中把每一个环节都控制好，避免不必要的浪费在施工环节中，有效地节约电力工程施工造价控制。
三、电力工程造价管理的细节
电力工程造价成本的控制在电力工程中占有的比重非常之重，伴随着技术的不断发展和社会的不断革新，电力工程造价成本也不断水涨船高，并且由于其电力工程的特殊性，造价范围难以控制，加之资金筹措难度加大，为了有效地控制电力工程造价的范围控制在合适范围内，必须建立一整套科学、完善并且系统的工程造价控制管理体系，只有这样才能有效地降低电力工程造价，而具体地落实到电力施工中进行工程造价控制的主要管理细节则主要体现在以下几个阶段：
首先，在项目设计阶段，虽然工程设计的设计费在整个工程中所占的比重仅仅是九牛一毛，但是却能影响着整个工程造价的成本预算，所以在设计阶段，好的设计方案和好的设计理念都能够将电力工程造价控制到最低，设计就是工程造价的重中之重了，电力工程不仅仅要满足质量要求还有满足节约经费的目的。充分地利用科学、先进的技术手段，达到开源节流，降低经费，缩短工期，提升工程效益的目的。给我一个支点我就能撬动整个地球，而电力工程的设计控制就是撬动整个电力工程造价控制的那个支点。其次，在招投标阶段，各方各面主要比拼的是低价以及施工技术施工工艺等公司竞争力，由于有了竞争力的存在，才使得招投标的过程中公平公正公开，但是由于电力工程中施工企业经常与电力工程承包企业有附属关系，所以难免会有失偏驳，不能真正做到降低工程造价。必须早招投标环节做到一视同仁，不偏驳，才能在保证施工质量的前提下有效地控制电力工程的施工成本。
然后，在合同签订的阶段通常会采用“低价中标”的方式而在合同签订过后则采用“索赔盈利”的方法来承揽工程。由此低进高出，使得招标环节形成的低价竞争力形同虚设。而在合同签订的过程中，由于业主的造价管理人员对合同的价款调动范围以及各个流程中存在的误差从而对合同执行的各个流程等中存在的价格误差不够明晰，存在诸多疏漏。合同不仅是双方对彼此的制约手段，同时也是数据计算的的根本基础，在施工各阶段施工合同的完善程度能够直接影响对电力工程施工阶段的细节计算，明确施工工期、施工质量标准在合同中的体现，合理在每一个环节规避风险，减少资源浪费，有效节约造价成本。最后，在进行项目施工阶段，若要将整个电力工程施工进展顺利，那就必须将电力施工中所需要的设备和器材等需求备至齐全，只有在工程伊始将这些物资都备至齐全，那就可以有效的避免在施工阶段因物资短缺而产生的工程暂停工期延长等现象的出现，由此导致的电力工程的成本增加。此外，在项目施工阶段，在进行电力工程建设施工的阶段进行工程项目外包的过程中，各方通常只会在自己的角度对合同进行理解，从而导致许多地方不能够按照自己的预想进行成本的控制，出现入不敷出、经管不善、工期难结等问题。若想合理地避免这些问题，只有将合同中所有的细节都一一推敲，设置专业人士对环节进行有效的监管，才能达到减少工程预算的目的。
四、结语
综上所述，电力施工过程是一个统筹兼顾、环环相扣的过程，因此在电力企业进行施工的过程必须要对每一个细节都进行细致详尽地控制，只有这样，才能全面详尽有效地针对电力施工企业的造价成本进行有效的控制。
参考文献
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[4]吴佩芳.电力建设工程造价管理的研究[J].水电能源科学,2007,03:111-114.
关键词：电力工程；造价；控制；策略
中图分类号： F407 文献标识码： A
引言 电力工程造价作为一项政策性、专业性和技术性都很强的工作，是决定电力工程建设项目投资效果的重要因素。做好电力工程造价动态管理工作，不仅可以节省投资，使获得的经济效益最大化，还可以规范电建市场的竞争秩序，使电力市场健康有序地发展，并进一步取得良好的社会效益。电力工程造价贯穿于工程的各个阶段，要受到多方面的影响。所以，工程的造价在电力工程的建设阶段随时可能发生变化。为了避免因发生大幅度变动的工程造价对电力工程的影响，可以通过强化动态管理与控制来实现。相对传统工程造价的控制方法，造价的动态管理与控制具有定额指导性，其计价方法与实际情况更为切合。
一、电力工程造价中存在的问题
（一）设计阶段存在的问题
（1）有些电力工程设计人员容易陷入盲目追求一流的误区而造成设计失误，或者是缺乏创新意识，习惯沿袭老套的实际方法，没有深入实际现场勘察，严重脱离实际情况，设计方案没有完全考虑技术水平和投入资金的协调统一，导致额外的造价费用产生，影响工程效益。例如，某电力工程，初设概算为 8000万，预算为10400万，工程结算为10820万，经分析主要是由于初步设计阶段工作不够深入，在实际施工过程中出现了施工工艺的重大设计变更，使预算大大超出了概算。
（2）施工图设计阶段，有些电力工程设计人员不熟悉工程量计算流程，容易人为扩大设计规模与冒算的费用。且施工图纸审查工作不到位，有些较小的工程在施工前只有粗糙的设计草图，造成在施工中设计变更大，额外增加工程造价。例如，图纸设计时未标明隐藏工程量：电气图纸上给出的量一般都是平面图，还有一部分图纸上看不出的工程量需要凭借经验进行分析、判断，最后汇总并比算到工程量中。比如：一层楼3.6米，配电箱安装高度1.4米，楼板厚度0.1米，灯具吸顶安装，采用沿顶敷设方式，如果配电箱接灯的电线长度按照楼层高3.6米减去配电箱安装高度1.4米，这样算出来的结果是2.2米，其中没有考虑到楼板厚度。因为穿楼板电线量比较少，在大多数算量中都忽略了，正所谓聚沙成塔、积少成多，这同样会造成算量不准。在正确的算量中，不管是沿顶敷设，还是沿地敷设都应充分考虑到电线穿楼板的工程量，所以正确的算法是3.6米-1.4米+0.1米=2.3米。因此，设计人员应主动深入现场了解情况，争取把设计变更控制在最小范围内。
（二）、 招投标阶段存在的问题
招投标阶段也是项目造价控制的重要环节，在这个阶段，工程造价主要表现为竞拍公司的标底，有些电力企业的设计人员对标底的编审不够严谨，未能做到现场勘察结合招标文件要求计算造价导致误差较大，不能有效判断企业投标价格是否合理，不利于共同营造公平竞争的良好氛围。
（三）施工阶段存在的问题
（1）有些电力施工企业为了谋取更大利益，存在隐蔽工程量的现象，重复计算部分工程量，虚构一些工程定额本身没有的项目虚增工程量。工程施工期间，由于种种因素，产生的实际成本与预算成本不符，产生不利差异。
（2）有些审核人员缺乏责任意识，没有做到认真审核材料价格签证，随意在施工方送审的签证上签字，造成签证变更大且随意性大，导致工程造价浮动大，对一些施工期较长的项目也未能做到实时跟进现场签证变更状况。
（3）有些电力企业管理者缺乏审核意识，未能充分认识到工程造价控制对整个项目的重要意义，有些企业未能建立起健全的项目成本责任制，没有责任到人，没有从严格意义上实现各个环节的控制成本。另外电力产品生产对劳动力和资金的需求波动较大，部分企业未能很好应对生产过程中出现的对劳动力需求的高峰和低谷，造成不必要的人力资源支出，增加工程造价。
（4）有些建设单位在资金不允许的情况下盲目开工，在施工中又因为资金不到位而停工，或者为了应对资金不足强行修改设计，大幅度增加工程造价成本，工程原设计的使用功能也未达到，降低工程质量。同时，一些建设单位未做好电力工程进度款管理，没有严格遵守合同约定按时按量向施工方支付相应款项，会严重影响施工进度，也不利于造价控制。
（四）结算阶段存在的问题
结算审核是造价控制的重要步骤之一，一些造价控制人员对工程结算审核较草率，没有对项目竣工内容与合同条款是否一致进行审核就对工程进行验收，造价控制人员专业素质不够强，未能按国家规定的计算方法对工程量进行准确计算，也没有检查计价定额是否合理。有些企业对合同签订不够重视，合同存在大量纰漏，导致结算阶段项目成本造价浮动大。
二、电力工程造价管理预算对策分析
（一）加强电力工程造价预算控制意识
提高电力工程项目负责人的管理及预算控制意识是加强电力工程造价全过程管理控制意识的主要工作内容，同时也需要加强各个单位、各个部门及人员之间的联系，做到信息能够及时搜集和传递，从而加强对成本的控制。另一方面，加强施工阶段的工程造价管理工作，将一部分工作重点从工程竣工结算转移到前期和中期阶段，因为施工阶段易产生工程变更，而工程变更直接后果是导致工程造价的变化，因此，细化电力工程造价预算管理工作有利于工作的有效进行，同时有助于项目的顺利进展。
（二）提高从业人员的综合素质
文章上文提到，电力工程造价管理工作是一项综合性很强的工作，因此我国电力行业需要技术型和管理型相结合的人才。作为造价工程师，应当树立创新的意识，积极进行各项提高专业素质的培训，提高自身的工作责任心和培养自己的职业道德，营造良好的学习和创新环境，在我国电力工程造价管理的发展中充分发挥个人主观能动性，从而为电力工程项目的决策提供科学的依据，也为我国电力事业的发展贡献一份自己的力量。
（三）控制招标过程提高造价管理水平
为了保证工程招投标的公正和公平，我国出台了工程招标法，因此，在招标过程中，作为招标单位应该按照法律公平公正的进行评标、定标，这样不仅保证招标工作的合理公平，也有利于挑选出最优质的服务企业，同时也有利于我国电力工程造价管理水平的提高。另一方面，招标企业应当在保证项目质量的前提下，尽量压低工程造价，这样在招标的过程中就可以在市场评估后确定低造价的合理性，有利于在招标阶段将电力工程造价控制在合理的水平上，确定最终的合作对象，提高电力工程造价管理力度。
（四）设计阶段、施工阶段和竣工阶段的管理对策
电力工程设计是基于对市场正确调查分析上的，在此基础上作出的设计决策可以保证工程设计的实时性，这也就要求电力工程设计人员的综合素质要高，其作出的设计质量的好坏直接影响项目的所有后续工作，所以，考虑多方面因素后应该选择最优的设计方案，从而有效地进行电力工程造价管理的工作。施工时期，管理人员应该处理好工程进度、工程质量和工程造价三者之间的关系，保证资源的有效使用，从而做好电力工程造价管理工作。建设单位可以应用先进的科学技术进行造价管理工作，从而减少成本的支出，提高管理效率。项目竣工阶段，管理人员应该按照图纸内容正确核对数据，根据实际工程量进行最终的项目工程造价，在其他工作最终完成后进行工程的决算工作。
（五）加强其他方面的控制
要有充足的资金准备，如果碰到资金暂时无法全部到位而工程又面临紧急开工的情况，可以先进行充分的调查论证，然后再根据实际情况采取条块分割或者立体分割，分期分段来完成施工量，既可以解决开工问题又可以缓解资金压力。建设项目不仅要考虑工程造价，还需要计算工程的总成本费用，即使用效益。同时电力企业应着力于提高工作人员的综合素质，培养高素质员工，加强对在岗职工的职业培训。工程核算审计主要是双方技术人员专业素质的比拼，要求专业人员有过硬的专业素质，既能提出合理建议，也要有勇气对签证存在的不合理之处提出大胆质疑，以求控制造价成本，实现企业成本最小化。
结语
电力建设项目从设计，招投标，施工，到工程结算，每个阶段每个环节都需要进行严格的造价控制。项目管理人员需要重视决策方案的合理优化，并在施工过程中注意细节，注重深入现场获取信息，在审核时把好关将造价控制在可以接受的范围内，这样才能保证电力工程项目的利益最大化和成本最小化，取得最大的经济效益。
参考文献
[1]王爱红. 基于工程预算的建筑工程造价控制策略分析[J]. 科技与企业，2013，17
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[4]张谊，庞地娟，王杨. 建筑工程造价控制的措施分析[J]. 科技创新与应用，2014，27
关键词 电力工程；造价管理；改进措施
中图分类号 F426 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2012）121-0213-01
在经济全球化和市场经济的双重推动下，我国的电力行业取得了长足发展，近年来，与施工建筑市场的有机融合进一步完善了电力行业的管理体系。当前，电力行业的发展规模加大，速度加快，相应的给电力施工企业带来了巨大的压力和挑战。电力行业通过招投标选择实力雄厚的施工企业进行电力工程建设，加强电力工程造价管理及控制，提高综合实力和市场竞争力，是电力施工企业在市场竞争中得以立足的必然选择。
1 电力工程造价管理及控制的现状和存在的问题
1.1 电力工程造价管理及控制在我国的发展状况
电力工程造价管理及控制是一项系统工程，贯穿于电力施工的全过程之中。近年来，由于全国性缺电的现象时有发生，为了缓解用电紧张，部分电力施工企业在没有进行招投标的情况下获得投资立项的资格，电力工程的质量得不到保证，未来的几年内也会造成电力投资资源的过剩。电力工程的设计阶段在工程造价管理中日益受到重视，运用竞争机制选用综合实力强的设计队伍。电力工程的招投标通过竞争选择信誉高、能力强的施工企业，既要综合考虑经济效益，也要保证整个过程的公平公正。电力工程的施工阶段，也是工程造价管理的重点阶段，合同在这一阶段发挥着积极的作用，为施工企业与建设单位的双赢提供法律保障。结算阶段是电力工程造价管理的最后一步，要求对电力工程的预结算进行认真审核，对电力工程项目进行评价并总结经验。
1.2 我国电力工程造价管理及控制存在的问题
首先，由于长期受到计划经济的影响，我国电力工程的造价管理脱离市场经济的发展规律，电力工程的造价编制沿用传统的统一性定额，不适应市场经济的发展。其次，电力工程造价管理人员素质普遍不高，电力工程的造价管理是一项复杂的系统工程，具备专业的知识和高尚的职业道德的高素质人才正在我国电力工程造价管理所严重匮乏的。再次，工程造价经常变更，造价咨询机构不健全，加大了电力工程造价管理执行的难度。最后，电力工程造价管理缺少良好的外部发展环境，目前，我国尚没有制定完善的工程造价的管理制度，导致造价管理的全过程缺乏规范性和法制性。
2 加强电力工程造价管理及控制的有效途径
2.1 投资决策阶段
根据我国《招标投标法》进行科学合理的设计招标是做好投资决策阶段工程造价管理工作的有效途径。当前，我国电力市场比较复杂，在选择最终设计方案之前要做好资料收集和各方面的调研工作，确保选择的设计方案具有可行性和效益性，降低误差，节省电力工程的运营成本和投资成本。
2.2 设计阶段
设计阶段包括整个电力工程的初步设计以及施工图的设计，在电力工程造价管理的全过程中起着关键性的作用。在设计阶段首要工作是明确造价控制的目标，综合考虑设计施工图的整体效果和可能性。参选的设计施工图纸通过价值工程对电力工程进行合理的功能分析，对工程的资金投入和成本进行科学的评估，最终选择投资少、效果好的电力工程设计方案，同时也要保证设计的标准型和变更性。
2.3 招投标阶段
在招投标阶段加强造价管理和控制首先要合理确定电力工程的标底，标底是电力施工企业对电力工程的期望价格，是招标人进行招标投标的重要尺度，因此，必须确保标底的合理性和科学性。其次电力工程的招标方式要注重多样性，因为电力工程具有复杂性和特殊性，多种招标方式并存，有利于满足不同情况下的工程招标。最后积极探索新型的招标模式，近些年，电力工程的招标一般采用工程量清单招标模式，虽然在具体的实施过程中仍存在弊端，但发展前景很好。
2.4 工程施工阶段
工程施工阶段的造价管理和控制是电力工程造价全过程管理的重头戏。加强施工阶段的造价管理和控制需要抓住施工管理和施工合同管理两个方面。施工管理从控制施工材料的用量和价格、施工过程中的节约等入手，坚持技术手段和节约手段现结合管理方式，将电力工程的施工成本控制在预算之内。施工阶段的合同管理体现在对合同的制定和遵循上，合同双方要明确各自的权利和义务，在共同的准则下履行双方义务，为电力工程的施工造价提供依据。
2.5 结算阶段
结算阶段是电力工程建设的最后阶段，通过工程价款的结算能够综合考察工程的进度和经济效益，这一部分的造价管理和控制不容忽视。依据施工合同规定的优惠条款、结算内容以及结算方法，对电力工程进行竣工结算，此过程要确保科学性、准确性和公开性，避免造成误差或失误，影响建设单位和施工单位双方的经济利益和以后长期的的合作发展。
3 结束语
综上所述，加强电力工程的造价管理及控制对发展我国电力工程事业意义重大。针对当前我国电力工程造价管理及控制出现的问题，实行对电力工程造价的全过程管理势在必行，从预决算阶段、设计施工阶段、招投标阶段到具体的工程施工阶段和竣工结算阶段都要加强造价管理及控制，逐步实现电力工程造价管理的系统化和科学化。
参考文献
[1]王强.电力工程造价管理问题及控制措施[J].广东科技，2011，20（16）：14.
关键词：电力工程；造价管理；策略
前言
随着电力行业快速的发展，电力改建工程不断深入，电力工程资金需求量较大，在保证电力建设质量的前提下，如何降低工程造价成本已经成为业内人士关注的焦点。 因此在电力工程施工过程中，在确保工期和质量的基础上还要确保工程造价的最小化，这就需要电力企业要做好工程造价管理和控制工作，尽可能降低工程造价，确保电力企业综合效率的提高。
一、电力工程造价管理的重要性
工程造价项目管理的主要工作是要保证工程项目的质量以及工程项目的施工进程顺利进行，有项目投资的决策阶段，工程项目总体的设计阶段，项目的招标投标阶段以及最后的施工阶段。在当前市场经济环境下，电力工程项目实施过程中，工程造价呈现出逐年增长的态势，这给电力企业带来了较大的经济负担。针对于这种情况下，电力企业需要针对自身的特点，努力提高自身的竞争优势，强化工程造价的管理与控制，对电力工程实施全过程的精细化管理，做好资源的优化配置，提高资金的利用率，确保工程造价成本的降低，从而为电力企业的健康、持续发展奠定良好的基础。在电力工程的造价管理中，通过科学有效的管理环节的控制，能够确保工程预算的合理性，利于电力工程的顺利施工，能够实现成本的节约控制和资金的合理使用。在电力工程的建设中，需要采购很多建筑原材料，而这些原材料会受到建筑资料市场行情的影响，价格的涨幅比较大，如果不能做好科学的预算就会导致工程建设成本超支，这会影响电力工程的建设水平，也会造成电力工程造价的不断提高。为此，做好电力工程的造价管理，童话国科学合理的工程造价管理能够促进电力工程的顺利施工。
二、电力工程造价管理与控制策略
1、工程前期的造价控制
1.1投资估算阶段
一个工程项目要真正体现其价值，首先其要满足用户的需求，但无论是想法还是决策最终都是要与电力行业及国家有关规范相符，另外还要结合环保与安全。 项目人员要细致的对工程进行实地考察，充分的了解项目的实际情况，以及对社会的影响，提高工作的深度。在电力工程开始之前首先企业应该将资料调查及收集工作做好，对项目的所有影响因素进行全面分析，尤其是要对一些不利因素进行全面分析，并编制出合理的可行性研究报告，这样就可以为投资者的决策提供有效依据。仔细的研究与对比可行性报告，并选择合理可行的建设方案。更要认真的编写项目投资估算，并做到符合详细科学、实事求是的原则。对该报告进行研究时，相关部门应明确该项目是否与相关规定相符合，立足于经济效益，对项目是否有投资价值进行判断。
1.2设计阶段
设计阶段首先应明确造价控制目标，综合考虑该目标的可行性，其次实施限额设计，初步设计出工程方案和施工图，以满足工程的质量要求，同时降低工程造价，利用价值工程对设计方案进行评估，并对造价、质量、工程之间的协调性进行验证。最后，减少设计变更，与施工阶段相比，设计阶段变更不仅费用较低，影响也比较小，因此应该在设计阶段进行反复的论证和分析，严格遵循变更程序，将造价控制在限额内，促进工程造价有效性的提高。
1.3招投标阶段
电力工程的招投标阶段，能够运用科学的技术及经济方法，通过市场竞争机制的建立，来实现成交的择优进行。招标人应对招标文件进行合理编制，严格审查投标者的资质，对投标文件进行合理分析，选择可行性较强与标底接近的文件，这对工程造价管控意义重大。在签订合同时，应结合工期、规模等工程情况选择合适的合同类型，并聘请专业人士对合同条款进行检查，统一工程造价、时间等，确定其中不存在疏漏，最大程度的规避风险。
2、做好电力工程概预算的编制工作
要想实现对电力工程成本的有效控制，就要从源头入手，对于市场材料、设备价格的定位，在工程概预算进行之时，必须要及时获悉。事先编制好相应的工程概预算，并且将其严格落实在各个环节之中，这期间，设计要做到合理、科学，防止不必要的浪费，明确需要加大投入的环节，尽量在不必要的环节中缩减开支，同时设计人员要与概预算人员经常进行沟通，对照设计图进行估算，充分考虑到施工中方案的性价比要求，这样就能对工程的成本得到有效的控制。同时，人员的专业素质也是要重点培养的，正是因为一些设计人员以及概预算人员的专业技能不佳才会造成工作中存在严重的失误，所以的进一步加强工作人员对自身工作的认知程度有助于工程预算的有效控制，编制出与市场最为契合的工程概预算，真正实现对成本的管理。
3、加强施工阶段造价控制
施工阶段最为重要的就是要保证组织建设的科学性，对于造价、工期及质量三方面的关系要进行正确的处理，以工程建设的经济效益得以提高。在施工阶段，首先应该严把材料关，对材料造价进行控制。电力工程的技术含量比较高，需要的材料数量非常大，在工程造价中占有的比例比较大，严把材料关可以达到有效控制工程造价的目的；其次，加强现场施工的管控。施工阶段是整个工程中耗费资源最多的阶段，因为电力工程本身非常复杂，一旦在施工过程中出现问题，将会造成严重的质量问题，因此应该对造价进行严格的控制，对各项资源进行优化配置，不断提高施工人员的职业素养和专业水准，遵循施工标准和图纸施工，促进企业综合效益的提高；第三，减少变更，控制工程签证。不管是设计变更还是修改，都会增加造价，因此在设计变更不能避免的情况下，应由设计、监理、设计等单位来共同完成签证审批，并配备专业造价管控人员实时控制工程造价，并注意加强对签证等额外费用的控制。
4、做好竣工验收结算
电力工程的竣工阶段决算审核非常重要，竣工结算可以将工程造价直接反映出来。因此， 电力工程项目的各部门工作人员应紧密配合，共同做好本职工作，现场技术人员应与审计机构积极配合，配合费用的核算，杜绝不明确或不合理费用的产生，技术人员也应不断的完善技术性知识，既能为施工提出合理的建议，同时也可以对不合理因素产生质疑。同时，在这一阶段应对竣工所需资料进行全面收集与整理，并保证材料的真实性及可靠性，利用工程量清单计价的模式，对工程量进行审查，将合同作为主要依据对变更以后的工程量进行充分考虑，以避免一些不必要经济纠纷的出现。
5、对全过程进行跟踪审核
从电力工程项目一开始就应加强审查、审计力度，对资金使用实行全过程动态跟踪，做好项目前期、中期和后期的控制，这是解决结算超预算顽疾的有效方法。在电力工程的施工中，需要对施工的全过程进行有效的跟踪审核，这样才能保证整个工程造价管理的科学性。在很多电力工程中，都会涉及到有隐蔽性工程的施工，而这部分施工的控制工作的好坏影响着整个电力工程质量的实现，为此必须做好这些隐蔽工程的审核
三、结语
电力工程的造价控制贯穿于整个生产过程，做好电力工程造价的管理是非常重要的一项工作，这就需要在工程项目实施过程中要做好工程造价控制工作，从投资估量、设计、招投标、施工及竣工等各个阶段对工程进行实时动态的全过程管理，确保工程造价的降低，为电力企业经济效益目标的实现奠定良好的基础。
参考文献
[1]张婷.浅谈电力工程造价管理控制[J].经营管理者，2015
关键词：电力工程；造价；全程控制
电力工程造价全程控制方法是国外主流的、较为成熟的一种工程造价管理模式，该模式下的设计者可以更加全面、更加综合的从工程项目出发对整个项目生命周期的造价成本与运营维护成本进行分析与研究，从而制定更加合理高效的造价控制方案，保障工程质量、降低工程成本。
1 电力工程造价现状及其管理中存在的问题
工程造价是指工程建设过程中所需要的全部建设费用，涉及整个工程项目的生命周期，既包括方案研究与设计费用又包含实际工程施工与运营费用。其自身具有以下几方面特点：不同工程建设对象决定具体的工程造价内容；工程造价的制定与实施贯穿于整个工程项目的生命周期；工程造价的确定技术含量高、专业化程度高，需要特定机构和具有专业技能的人才完成；相关内容的完成必须严格遵守和执行相关法律法规的规定。
目前我国的电力工程造价控制与管理方式存在如下几个阶段：项目可行性研究阶段，该阶段负责在整体层面完成项目投资的初步估算和可行性分析；初步设计阶段，该阶段负责工程项目的设计总概算，拟建可控范围内的最高限额；施工设计阶段，该阶段依照设计方案进行具体的施工图编制与预算制定和概算；招标阶段，及以施工图为标准的项目合同签订；工程实施阶段，该阶段是工程造价的主体实施与完成阶段，造价内容涉及材料与建筑资金控制、工程变更费用控制与管理等；竣工验收阶段，该阶段主要是对之前工程造价内容进行全面性、完整性的审计与汇总。
目前我国电力工程造价控制虽然得到了长足的发展，但是其仍旧存在一些问题。具体体现为：（1）决策依据不合理。长远来看，电力工程的后续运行与维护成本会远远大于其建设时期的造价成本，且工程建设阶段的造价高低对后续的运行与维护具有非常重要的影响，但是在我国多数企业在决策阶段所进行的研究与调查有限，将运营与维护成本计入决策考虑范围的意识不足。（2）管理模式还未完全与国际先进管理模式进行接轨。总体来看，工程造价方案的确定还存在部分以定额为基础的静态方法，工程造价的重点仍然集中在具体的实施阶段，而没有专门针对未来发展与应用进行可行性分析。这种单纯注重建设成本的做法不利于发挥电力工程造价的最优化控制；（3）造价控制不科学。虽然工程造价控制贯穿于项目全生命周期，但是前期决策和设计对后期的施工与运营具有决定性影响。若希望达到优质的工程造价控制，就应该将控制重点转移到前期规划与设计阶段中。
2 电力工程造价的全程控制
电力工程造价的全程控制核心思想是将工程项目的整个生命周期作为分析和研究的出发点，对整个生命周期内的造价与成本控制进行最小化、最优化控制。
电力工程造价的全程控制分为五个阶段，分别为决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工阶段以及后续的运营维护阶段，依照不同阶段所占的权重对电力工程进行全程造价控制可实现最优的工程造价控制效果。
在项目投资决策阶段，获取科学合理的决策依据是该阶段的控制核心，为实现该目标，不仅需要对项目的可行性进行分析与论证，还需要依照所收集的依据和影响因素对决策方案进行制定，以实现生命周期成本最小的造价控制目标。
在项目设计阶段，需要依照投资金额和工程造价最高限额控制施工图的设计，避免出现概算超出投资估算的情况出现，从设计阶段将影响工程造价的诸多因素如地点、材料、运营与维护等计入成本，为电力工程项目造价控制的完成与实现制定合理有效的策略，实现最优化设计。
在实施阶段，要以设计方案为指导依据，同时结合具体的工程施工现场状况编制合适的招投标方案，并严格控制施工阶段的实际造价，定期将其与目标值进行对比，及时纠正施工过程中出现的偏离，严格执行工程计量作为结算工程价款的造价管控制度，避免不必要工程变更情况所带来的施工成本的增加。
在竣工验收阶段，应及时全面的对工程各阶段的造价进行对比，分析整理整个项目建设过程中的成本和资金使用，确保工程质量，为后续运行与维护奠定良好基础。
在运营与维护阶段，应依照使用需求分别制定短期和长期运营方案，按照合同条款对投入使用的设施设备等进行统一管理，降低运营与维护成本。
总结
电力工程具有建设周期长、投资规模大、技术工艺复杂、实现难度大等特点，为确保项目的效益和质量就必须在工程项目全生命周期内分阶段地进行工程造价控制并依照科学合理的方案进行实施，推动我国电力工程造价工作的良性发展。
参考文献
[1] 华志武电力工程造价的全生命周期造价方法研究及应用[D].华北电力大学，2008（12）
[2] 张艳萍.论我国电力工程造价管理的现状与控制对策[J].四川建材，2009，（1）
关键词：电力工程；造价控制；造价管理；措施
中图分类号： TU723 文献标识码： A
引言
现如今，人们生活的方方面面都离不开电力资源。随着生活需求、工业需求的增长，电力工程项目逐渐增多并且规模巨大。目前，我国的电力工程在施工过程中总会出现造价超出预算、电力工程造价难以控制的局面，主要是因为电力工程造价的控制管理不到位。因此，要解决这些问题就应该做好电力工程造价的控制和管理工作。电力工程造价的控制和管理是包括经济学、管理学以及科学技术的综合学科，根据电力工程的具体特征，实施全过程的系统化控制和管理，从而正确规划电力工程的成本，有效解决电力工程造价失控等问题，充分发挥其作用。
一、电力工程造价管控的影响因素
（一）、国家政策机制
虽然我国经济的得到了快速发展，但是法律制度还不够健全，所以国家在对建筑项目的水土保持和地质灾害以及文物保护等方面的法律法规进行了更新和完善，所以在电力工程建设中要注重对这方面的投资。现在我国采用的是以建设投资的总费用作为计费的基础来对工程勘察设计的计费，工程的勘察设计的计费标准也在原有的标准的基础上有了比较大的提高。
（二）、电力工程建设场地的成本
征用的土地和房屋拆除以及树木的砍伐等，都制约着电力工程的建设，而且现在各级的政府都在不断的加大对开发区和小城镇以及文物的保护等的管理的力度，这些都导致建筑成本的不断的增加，不确定的因素也在不断的增多，风险也变大了。
（三）、地质和地形以及气候的影响
我们知道要进行工程建设首先就是要找好场地，但是场地周边的地质和地形以及气候条件也是影响建筑成本的重要因素。如果是容量相同的变电工程，由于地质的不同，地基处理的费用就会有很大的差异，一些电力工程的地基处理的费用占整个工程建筑费用的30%甚至是更多。从节约耕地和保护环境两个方面来说，变电站的场地一般是选择难以耕种的低洼的地带或者是坡崖上面，因此需要投入更多的费用来进行地基处理。
二、造价管控中存在的问题分析
在电力工程造价管控中主要存在以下几个方面的问题：
（一）、管理落后
对于电力工程的建设来说，工程造价和项目的设计、施工单位和建设单位之间都具有密切的关系。因此在管理上应当加强不同单位的协调，但是在实际的工程建设中，工程造价成为了各个单位利益角力的热点，不同的单位往往考虑自身经济利益的最大化，对于造价管控不够重视。因此出现了项目审批工程中的漏洞，管理上的落后局面导致工程造价难以真正的落实到实处。
（二）、在电力工程的决策阶段对造价控制比较疏忽
电力工程的立项决策阶段是对整个项目起着决定性作用的阶段，在决策阶段做出正确的选择，直接影响着整个电力工程资源、成本的规划和分配。一些企业为节约成本，忽视了决策阶段的造价控制，或是对整个过程的造价计算不够准确，直接影响后期的施工进度。还有部分企业为提升自身的竞争力，人为降低工程投资。电力工程立项决策阶段的造价控制和计算直接影响后期工程能否顺利进行，影响整体经济效益。
（三）、对于设计阶段的造价控制不够严格
工程项目设计对于整个工程的造价具有深远的影响，但是很多设计单位没有正确的认识到项目设计的意义。对于工程设计没有进行深入的调查，往往对施工阶段的工程质量和工期控制比较重视。结果导致在施工阶段存在比较多的工程变更或者比较大的设计变更现象，严重影响了工程建设的周期，同时也影响了工程造价的控制。
（四）、缺乏专业的人力资源
我们知道人员在电力工程造价管理中起着重要的作用，人员在设计阶段进行投资决策，进行施工和检验等，所以人员的作用贯穿于整个工程建设中。在进行电力工程建设的过程中，每一个阶段都需要有专业的技术人员来进行分析决策与实施、检验等，但是在现实中，很大一部分的工程造价的人员虽然对具有比较全面的、系统的工程造价的知识，但却是却缺乏一些法律知识和独立的处理事情的能力以及协调的能力，尤其是在项目的实施过程中缺乏经验，而且没有充分了解项目施工过程中的真实信息，所以造成的结果就是他们预计估算的工程造价和实际的工程造价出现较大的偏差，不能真实的反映现实问题。
三、提高电力工程造价管控的措施和方法分析
随着我国电力企业在市场竞争中的加剧，企业应当主动的改变传统的管理方式，提高企业的管理效率，降低企业的运营成本，对于提高电力企业的竞争力具有重要的意义。为了有效的保证工程质量和工期，降低工程造价，可以从以下几个方面做起：
（一）、加强电力工程造价管理各个阶段的管理
在电力工程决策阶段要做好对现场的调研，充分掌握资料，充分利用专业的知识技能，综合考虑经济性、技术可实施性等因素，尤其重视电源、水源、交通等外部环境的影响，并充分考虑环境保护、节约资源的政策，选择最优的决策方案。设计阶段的造价管理，主要是把工程造价控制在预算范围内，根据预算设计工程图；另一方面就是要把握设计的准确性，避免在施工过程中大量修改设计图纸，设计阶段就是对工程造价进行有机的、系统的设计规划管理。施工过程中通过施工标段的划分加强施工造价管理，充分考虑企业的管理能力和资金投入，综合能力强的企业可以获得较多施工标段，能力弱的企业承担少量的施工标段，一方面管理企业之间可以加强竞争，另一方面，对电力工程施工造价的管理更合理。
（二）、加强投招标阶段的管理工作
施工合同对于工程造价管理具有重要的影响，施工单位应对工程建设质量、工程的工期进行明确，同时对于工程延期的赔偿情况进行详细的约定，落实好工期拖延罚款。为了防止不同单位在电力工程施工过程中各自为政的局面，约定签订三方合同，对各单位的行为进行约束，提高结算工作的效率。电力单位在制定标书的过程要做到准确、完善，相互之间没有异议，同时防止标书出现矛盾，造成高价索赔现象的发生。工程量清单应当符合招标文件的要求，子目的内容和要求一定准确完整，做到不漏算、不留缺口，并且减少其中的暂定项目，防止在工程建设的过程中造成工程造价的增加。在招标的过程中应当综合考虑报价、工程质量和工期的因素，努力做到三者之间的平衡。工程设计变更也是影响电力工程造价的关键因素，在实际的工程施工过程中设计变更不仅延长了工程的工期，而且增加了工程建设的投资，因此工程造价的控制和管理具有重要的意义。
（三）、培养高素质员工
从前面我们已经提过，人力贯穿于工程建设的各个阶段，在建设中要有能够及时解决复杂技术的高技术，有经验的员工和管理人员，不仅可以提高整个工程的效率，还可以在保证工程质量的同时合理分配资源，提高资源的利用效率，节约资源，降低成本。
结束语
电力工程关系着国计民生，随着电力需求的不断增长，电力企业也在不断的发展变革。对电力工程进行造价管理就是要我们对建筑工程的各方面有一个充分的了解之后，合理的分配资源，进行投资预算，以此来达到在保证价值质量的同时降低建筑投资，这也是一种成本控制的方法。虽然在实施的过程中也出现了一些问题，但是只要能够及时的吸取教训，总结经验，电力工程中的造价管理一定会得到更好的改善和发展的。
参考文献
关键词：电力；工程；造价；管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-01
生产力的发展，社会的进步，决定了包括电力建设在内的基础设施建设也随之迅速发展。于是，电力工程的总造价和单位造价不断提高。如何控制电力工程造价，使其增长控制在合理范围之内，作为当前的一个重要课题，备受人们关注和研究。
一、加强电力工程造价管理与控制的重要性
建设工程项目造价控制，就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段，把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价。电力工业是资金密集型产业，电力工程建设是一项复杂的系统工程，如何在确保建设工期和工程质量的前提下，合理控制工程造价，是电力基本建设一个永恒的主题。近年来，电力工程造价上涨较快，资金筹措难度很大，工程造价水平已成为影响电力建设健康发展的关键。为适应市场经济的发展，需要建立一套科学、合理的工程造价管理体系，并对电力工程项目的立项策划、资金筹措、设计实施、生产经营、贷款偿还和资产保值增值实行全过程负责，加强项目在各个阶段的管理与控制，才能有效地控制和降低工程造价。
二、电力工程造价管理中存在的问题
工程造价管理的关键是合理确定和有效控制造价。目前，电力施工企业的工程造价管理主要存在三个方面的问题。一是在投标阶段，制定投标战略定位不准，不能准确把握造价的合理性，恶性竞标，或为追求高利润报价过高，最终在激烈的竞争不能中标；或为了中标而一味地压低报价，致使施工企业低于成本价中标，造成严重亏损。二是在合同签订过程中，对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足，不能事先提出解决的措施，合理规避风险。三是在项目实施过程中，不能对工程项目成本进行事前预测，实现被动控制为主动控制；不注意造价的动态管理，抓不住成本控制的关键，造成企业入不敷出，使经营管理面临困境。
三、加强电力工程造价管理与控制的对策
1.科学确定工程造价
一方面，认真分析标书，合理确定工程报价。承包工程总价包括人工费、材料费（扣除甲供材料）、施工机械台班费、一般设备费、设备材料进出厂的装卸运输保管费、水电费、临时设施费、施工管理费、利润和税金，企业应对这些费用掌握比较准确的价格资料，并结合自身情况，确定比较合乎实际的承包总价，从而做到心中有数。另一方面，制定投标思想策略。在对某项工程投标活动中要做好调查研究，分析当地电力建设市场的竞争形势，了解竞争对手的状况，摸清业主的发包工程，从而确定本公司投标思想和策略，如果本公司对某项工程在资质、技术、装备方面有能力承担，而发包的条件在利润或业绩方面都有利可图，则应决心夺标并中标。
2.认真签订施工合同
一要明确专门的合同管理机构。施工合同谈判之前，承包人应明确专门的合同管理机构，负责审查发包人资质等级及信用情况，负责组织公司施工计划、安全质量、财务、物资、审计等相关专业人员和本部门对口专业管理人员进行合同评审，根据发包人提出的要求，逐条进行研究，实施监督、管理与控制。同时项目经理应直接参与合同的谈判，以更有利于日后合同的履行。二要细心研究合同条款，进行合同分析。订立工程合同前，要细心研究合同条款，要结合项目特点和当事人自身情况，进行合同风险分析，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。合同条款用词要准确，发包人和承包人的义务、责任、权利要写清楚，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使施工单位合法权益蒙受损失。三要明确工期、质量标准和造价。由于在施工过程中不可避免地要出现设计变更、现场签证和材料差价等现象，所以合同中必须对价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证、材料价格的签发、确认做出明确规定，以规避风险，争取最大利润。
3.加强施工管理
一个庞大的建设项目，设计变更往往是不可避免的，设计变更关系到项目进度、质量和投资控制。因此，建设单位应严格按照设计变更审批管理制度，加强管理。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。要尽量减少设计变更，严控施工方的工程变更、材料代用等各种预算外费用，无特殊情况坚决不做变更，如必须要作设计变更，则要尽可能把设计变更控制在设计初期阶段，尽量减少变更带来的预算外费用。建设单位要及时掌握工程造价的增减额度，做到心中有数。强设备、材料采购管理，合理安排资金使用。在电力建设工程造价中，设备、材料占很大的比例，为了有效地控制和降低工程造价，要加强设备、材料采购管理。建设期间要优化工程进度安排，合理安排各单位工程的开工顺序和开工时间，以压缩设备储备时间。建设单位要加强建设中工程资金的支付管理，根据施工组织和工程进度合理安排建设资金，工程材料也要按工程进度有计划地购买，以缩短材料储备时间和对资金的占用时间，减少建设期间由于筹措资金而发生的利息支出。
由于电力工程建设投资大、工期长、影响因素多，控制其造价是个复杂的系统工程，必须在电力建设的过程中对建设项目进行全过程、全方位的管理，才能有效控制工程造价，最大程度的获取投资效益。
参考文献：
[1]林灿宇.加强电力工程造价管理与控制的对策思考[J].科技资讯，2009（2）.
