发布时间：2023-06-21 09:07:03
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的如何提高企业发展能力样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
摘 要 企业人才培养事关企业发展的大局，特别是在新时期企业之间竞争日益激烈，人力资源已经成为了企业发展的重要保证。本文从分析新时期企业人才培养面临的新特点入手，从三个方面提出企业人才培养应当关注的重要问题。
关键词 新时期 人才培养 模式
一、引言
人力资源一直以来就是企业发展的重要资源，是推进企业成长的重要保证。近年来随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，而人力资源作为企业的核心资源成为了各个企业都十分关注的领域，如何培养人才、留住人才、发挥人才效能成为了企业和社会各界都普遍关注的问题。人才培养模式是在一定的教育理论作指导，以思想指导下对企业的培养目标和规格以相对稳定的教学内容为依托，对不同类型专业人才教育和教学模式、评估方式实行整合。特别是在企业人才培养方面，如何构建适应新时期特点，培养适合企业特色的人才培养模式成为了企业人才培养的关键。
二、新时期企业人才培养面临的新特点
随着我国改革开放的日益深入和经济国际化的趋势日益显著，使得我国企业的国际交流日益频繁，许多社会思潮也进入我国，企业人才培养必须要正视这一现实情况，准确把握现实特点，有针对性的做好相关准备，提高人才培养的质量。具体而言，在新的历史时期，企业人才培养面临的如下的特点：
（一）人才流动性强
相对于目前我国就业压力大的现状，国内的员工跳槽情况也十分明显。据有关调查显示，中国企业初级员工的服务年限平均为2.3年，中层员工4.2年，高层员工5.8年，均比欧美企业同级员工的服务年数少3至4年。这一调查显示，一方面，企业传统的人才培养模式往往最终难以达到应有的效果甚至是为他人做嫁衣，而另一方面则会使企业则对人才培养工作难以给与足够的重视，导致企业没有系统的培养体系，进而加剧了人才的流动。
（二）标准要求高
随着市场竞争的激烈，企业迫切要求能够在尽量降低人力成本的同时，提高员工自身的能力，使其能够胜任更多的工作，提供更多的价值。而这就要求企业必须要能够在最短的时间内容，通过人才培养的方式，提高人员的全面素质，以满足企业多方面的要求。特别是在竞争激烈的今天，许多新技术新产品投入市场，消费者、企业管理层对企业员工提出了更高的标准，也就要求企业人才培养工作必须适应时代和企业发展的需要，全面提高员工的素质。
（三）培养长期性
任何员工的成长都需要一个长期的过程，其能力的养成不可能一蹴而就。特别是对于一些中小企业而言，不能仅仅满足于员工刚刚进入企业之初阶段的培养，而是为其成长提供一个长期的规划，使其真正成为一个人才，而不是简单地一名企业员工。而现实的情况却是不少的企业仅关注员工初期的培养，而忽视人才培养的长期性问题，使得企业难以真正培养出适合自身实际需要的人才。
三、企业人才培养模式应把握的重点环节
在新的时代背景下，企业人才培养模式必须要准确把握时代特点和员工的心理，将企业的发展与员工的进步统一起来，才能建立一套科学、高效的培养体系。具体而言，应当从以下几个方面做好工作。
（一）树立明确的培训目标
企业人才培养的目的就是要培养能够为企业服务的人员，能够达到服务企业发展的最终目的。因此企业人才培养目标必须要与企业的发展相联系，最大限度的实现企业发展与员工自身进步的统一，达到双赢的目的。一是用企业文化凝聚人心。企业文化就是企业全体员工衷心认同的核心价值观和使命感。一个良好的企业文化环境能够最大限度地凝聚员工，提高培养的效果。企业就是要通过不间断地宣扬企业文化，提高员工的认同感，从而自愿接受企业的价值。二是用企业发展留住人心。企业的发展离不开员工的努力，企业人才培养就是要针对企业发展中遇到的难题，结合员工自身的实际特点，通过员工素质的提高解决企业发展中遇到的难题。因此在培养目标的确定上，企业要始终从发展的角度看问题，准确预测和找准企业发展中遇到的难题，从而为人才培养树立正确的目标。
（二）建立完善的培训体系
企业人才培养体系的建立和完善是实现企业人才培养目标的关键。只有通过完善的培训体系，才能真正实现企业人力资源的开发、保持员工持续的工作能力、塑造一流的员工队伍。一是要建立全过程的培养体系。人才的培养是一个系统的过程，不少一朝一夕就能完成的。因此建立全过程的体系对于加快人才的培养具有重要意义，尤其是对于中小企业而言，其要改变以往只重视新员工培养的观念，树立全过程培养的思想，及时发现和了解企业员工的实际情况和企业发展的实际状况，有针对性地开展相关培训工作，从而提高培养的实效性。二是要建立全要素的培养体系。改变以往重技能培养，轻素质养成的观念，将情商管理、挫折管理、心理学等方面的知识加入到培养体系当中，真正实现全要素培养体系的建立。尤其是在当前，企业之间竞争、企业内部人员之间的竞争日益激烈，导致企业和员工自身都面临着比以往更多的压力。因此将情商管理等相关内容引导到培养体系之中有助于为企业发展营造良好的内部环境。
（三）建立规范的管理制度
规范的管理制度有助于培训目标的达成。一是要建立科学的评估方法。在人才培养体系中如何科学的评估是关键的环节。企业要树立大评估的观念，将评估的方法拓展到实际的工作之中，而不是仅仅局限于培养任务完成之后，通过全过程的评估能够更为有效的了解培养对象的实际效果如何，从而为下一步工作打好基础。二是要建立完善的数据库。对企业员工建立完善的人才数据库，优秀人员进入后备人才库，由后备人才管理小组进行动态管理。后备人才管理小组应根据后备人才各自特点，在广泛征取后备人才和其直接上级意见后，制定有针对性的培训计划和培养方案，协助新员工做好职业生涯规划。后备人才的直接上级在工作内容分配过程中，应注意安排后备人才参与较重要、较长期的项目，使其有计划、系统地获得多种新技能和重要工作经历。三是要建立有效的激励机制。通过建立有效的激励机制能够极大促进企业工作人员的积极性，在企业中形成“岗位靠竞争，收入看贡献”的良好氛围，从而进一步激发员工要求进步的热情，也为企业人才培养营造良好的外部环境。
参考文献：
[1]吴新宽.多种经营企业人才培养模式探析.人力资源开发.2010(8).
[关键词] 价值工程理论 企业策划 产品功能 企业发展
随着现代科学技术的飞速发展,在我国加入WTO之后,企业的多元化发展随之而来。作为老板,都希望自己的产品能够得到最大化的利润回报,作为消费者,则更希望产品只值它本身的价钱。如何让二者都能满意,这成为我们要研究的问题,也因此,价值工程理论被越来越多的人所认可,帮助更多的人解决问题。这正是价值工程理论存在的必要性。
一、价值工程理论在企业发展中的作用
当近社会,产品的销量,成为一个企业能否真正生存下去的必要条件,企业也因此不断地为自己的发展寻找新的出路。多元化这个词汇已经不再陌生,而产品本身到底具有多少价值,作为企业管理者,在为产品定位时应该对产品的各个方面有所了解。随着经济的发展,市场一体化和经济全球化,企业面对的竞争越来越激烈,企业生存与发展需要突破传统的管理模式,寻求新的管理模式。例如,产品的功能性、外观性、所用材料、外加营销方案的推广等,这一系列的开销,是否能在产品上市时,得到一个受众满意的价格,而被受众所接纳,达到真正的双赢结果。因此,评估产品价值,作为企业管理者,成为一个产品能否被社会接纳的重要问题。
在社会发展中,企业不光面临受众的接纳问题,还要考虑其他同行企业的竞争问题,这就不得不考虑到人才如何配置、产业如何发展才能够竞争过同行企业。如何让优秀的员工为自己出谋划策,如何让下属员工坚信有一个共同为企业发展愿景。这也是当今企业所面临的共同问题。所谓内忧外患,则会导致企业破产。因此,可以看出,内部需安,外部才不敢来犯。合理的配置,对于企业的发展有着至关重要的作用。
二、价值工程理论对企业营销的影响
1.人力资源配置问题管理
价值工程学所谓的成本是指人力、物力和财力资源的耗费。其中,人力资源实际上就是劳动价值的表现形式,物力和财力资源就是使用价值的表现形式,因此,价值工程学所谓的“成本”实际上就是价值资源(劳动价值或使用价值)的投入量。在内部问题中,人力资源配置问题,表面看是一种人与人之间的关系,其实也可称之为是买卖问题。因此,价值工程理论在人力资源配置问题上则会起到很大的作用。试想如果把一件本身很很贵的东西卖到一个非常廉价的价位上,那么这个企业怎会生存的久。相反,则同理。只有在合适的价值上给出合适的价位,才能使发展得久远。
人的使用价值得到最大则等于人的有效技能得到最大化的发挥。因此,人员配置问题,应从多个角度发展定位。例如,内向的人,尽量不要去让他管理市场部一类的问题。而外向的人,也不改放在办公室中,以写策划为生。因人而用,有的放矢。对待忠厚老实之人以放在身边为佳,但不能全安置忠厚老实之人,应该以狡猾之人诱之,以确保其双方为其争斗之余,坐收收渔翁之利。在招聘人员途中,应该考虑到应聘者的心理状态。分为有工作经验的人和刚毕业没有经验的学生。研究其他人的心理状态,才能招到真正需要的人才。这就对招聘者本身需要具有一定的素质要求。心理学的研究是招聘人员的必修课程。人的问题千古以来都是一个大问题,对待员工当以一视同仁、并且尽量能帮助员工的困难,这样才能收复员工之心。员工也会因为有这样的老板而甘心为其卖力。这是为人之道,也是现代社会发展中经常提到的以人为本。
2.企业发展中的利润最优化问题
价值工程是以提高研究对象的价值为目的的,价值工程理论可以用于研究企业的市场营销活动,提高企业经营活动中所提供的产品功能与成本的比值。价值工程可以用于研究营销活动功能与成本的合理匹配,以达到最优化的价值目标。因此,成本与功能的比之就是能否得到更大价值的重要因素。成本降低,功能提高,价值提高。成本降低,功能不变,价值也能提高。而功能提高,成本不变或者降低,都能提高产品价值。价值高说明该事物的有益程度高、效益大、好处多;价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。这样价值提高,企业才能有更大的竞争力度,才能获得更大的利润。企业才能发展的更好。定位产品价值,从而得到利润的最优化,应从产品的几方面入手。
(1)原材料的应用
在材料的运用中,产品本身的生产成本就包含了材料的使用,抛开生产过程,对于其产品本身的用料,必须在能力范围内用最低的价钱买到最好的原材料。这样,才能保证产品的质量,为其企业长远发展做好铺垫。原材料的费用越低,则获取的产品利润越丰厚。这是生产最基本。
(2)产品开发
产品功能的发展,一直是作为商家来言竞争最为激烈的一个环节。从功能出发,而不是从既定的产业出发,通过重新界定用户所需要的功能,重组产品的功能系统,摆脱以行业和技术惯例为中心的思维模式,才能创造满足消费者需求的新产品和新产业,要增强我国制造业产品在国内外市场上的竞争力,就必须增强自主开发设计能力。但这不只取决于技术,还必须依靠产品开发战略方面的创新,这方面我国与先进国家差距同样巨大。
三、价值工程理论在现代企业中的创新
价值管理以提高企业的实际市场价值为目标,从战略的角度对企业资源进行系统的整合与优化,以求实现企业整体价值的最大化。价值工程作为一门现代管理技术具有很强的实用性和可操作性,但在更高层次上则研究不足,理论深度不够,思维空间狭窄,
价值工程在企业策划中就占有一席之地,策划与管理成为企业发展的两个关键因素。一个好的策划能够帮助企业在今后的管理中游刃有余,不管是企业本身的价值,还是内部人力资源的价值,都可因为一个好的策划而提升。这就是企业策划吸引着众多企业的原因。那企业发展成为可持续发展的企业,多元化的企业,打造企业品牌价值,这些结果都可因为一个策划案而改变。多元化的思考,对于价值工程理论的创新有很大的帮助。例如,对不同功能的产品进行辩证的客观的分析,并且发展它的产品外延形式。因此,多元化的价值工程理论能够增加企业的外延生存能力。
四、总结
价值工程理论对于现今社会已经是企业管理者必须了解与精通的一门课题,它能够帮助企业得到真正发展,对于企业竞争也非常有利。管理者如若能够真正地了解其价值工程,那么对于其以后的产业发展将会是如虎添翼。在这个社会中,应该建立广泛的价值理论统一战线,不断扩大影响面,让更多的人关心和参与价值工程学的研究工作和实践活动,以形成强大的理论研究和社会实践的合力,使价值工程学发展成为一门大众性的科学。
参考文献:
[1]杨正.工业产品造型设计.武汉大学出版社,2003.
一、测试中心女职工基本状况
截至2014年6月底，测试中心职工共106人，其中女性16人，占总人数的15%；其中从事工程试验工作的5人，内业资料5人，财务会计2人，后勤服务工作4人。
二、存在的主要问题
近年来女职工在企业中的“半边天”作用得到了进一步发挥，但也存在着一些不足之处。主要体现在：
1、女职工提升技能素质的主动意识有待进一步增强。虽然从总体上看，女职工具有较强的求职欲和进取精神，为企业发展做出了突出贡献。但仍有部分女职工受传统观念影响，安于现状，甘当配角，缺乏学习新技术、新知识的内动力。
2、由于女性性别角色的特殊性，女职工对家庭教育、健康知识、心理调适等相关内容的教育培训有特别的需求，尽管近年来公司有针对性的开展了一些工作，但仍然不能有效满足女职工的需求和渴望。
3、女职工教育培训工作的系统性相对欠缺，距离企业创新发展的要求还存在一定差距。
三、充分保护和发挥女职工积极作用的几点建议
（一）如何充分调动、保护、发挥女职工的积极性
面对新形势、新任务的时代要求，如何充分调动女职工的积极性和创造力，这也是生产力发展的需要，是治理、整顿和全面深化改革的需要。
1、增强女职工意识。重视女职工的劳动保护，开拓女职工的视野，提高女职工的政治理论素养和业务能力，增强政治意识、责任意识和大局意识，使女职工的劳动权利能得到保障，强调监督与检查的作用，加大执法监督和检查的工作力度，使女职工的劳动环境、劳动条件能得到不断改善，维护女职工的合法权益和特殊利益。
2、维护女职工权益。维护女职工的合法权益和特殊利益是党的一贯政策，要保护妇女的利益，最大程度调动女工的积极性的同时，必须做好女职工宣传教育工作，一方面是帮助女职工提高素质，激发女职工不断进取、奋发向上、乐于奉献的精神；另一方面是向全社会宣传女职工的特殊作用，宣传女职工应有的权益和地位，促进全社会确立文明的妇女观，鼓励女职工树立“自尊、自信、自立、自强”的精神。树立榜样精神。
3、切实重视与加强女职工工作。不断创新女职工工作方式和方法，定期研究，具体指导，及时妥善地解决女职工切实利益的问题，根据女工的特点，帮助她们解决工作、生活中的一些实际困难，对于她们合理的要求，给予充分支持，不断鼓励她们劳动生产的积极性和工作信念。
（二）如何充分发挥女职工在经济建设中的重要作用
1、增强女职工的自我发展能力。充分发挥女职工在企业发展中的积极作用，把女职工成长与企业改革发展紧密联系在一起，有利于实现女性的个人价值；不断增强女职工的自我发展能力，为女职工发展和实现自我价值不断提供更加有利的环境，不断提供更多的发展机会，也能够为企业发展壮大不断提供新的动力。
2、为女职工搭建舞台。为广大女职工岗位建功、岗位成才搭建广阔舞台、提供有效平台，就能够把广大女职工的智慧和力量凝聚发挥到企业改革发展中来，充分发挥女职工“半边天”的积极作用，同时，也促进了女职工提高自身竞争能力，获得与男性平等的就业机会，改善女职工的社会经济地位。
关键词：电力企业；青年员工；成才培养
作者简介：孟磊（1984-），男，浙江湖州人，国网浙江省电力公司人力资源部，工程师。（浙江 杭州 310007）
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）09-0172-02
“人”是企业的灵魂。任何企业都离不开“人”，“人”的行为结果将直接影响企业的工作绩效与未来发展。而青年员工是最富有前途和朝气的员工队伍，是企业的生力军。如何发挥青年员工的优势，培养和引导青年员工自觉把实现个人价值与实现企业发展紧密结合起来，牢固树立为企业真诚奉献的理念，投身企业建功立业。为加快青年员工培养进程，实施人才强企战略，下面笔者结合本省电力公司“十二五”人力资源发展规划，通过对青年员工岗位成才培养工作的实践与探讨，提出一些认识和看法与大家交流。
一、青年员工岗位成才培养的意义
随着科技的进步、电网的飞速发展，尤其是特高压后续工程的快速推进，统一坚强智能电网建设的全面开展，新设备、新工艺、新知识的大量应用，对电力企业员工职业能力和素养的要求越来越高。据有关部门统计，电力企业员工中90%以上为青年员工，这些青年员工大部分在生产和管理一线工作，是电力企业的未来和生力军，其职业能力和素养的高低直接关系企业发展前景。如何提高这些青年员工的职业能力和素养、满足电力发展趋势对员工能力需求是亟待解决的问题。
培养和造就一支与企业发展相适应的青年员工队伍是电力企业适应未来电力工业发展趋势、实现企业可持续发展的必然。而培训作为青年人才成长中的一个重要环节，不但能够提高他们的职业能力和素养，而且能够更新其知识结构，补充新知识、新理念。构建科学合理的培养方式无疑对于青年员工的成长、成才起着至关重要的作用。
二、青年员工岗位成才培养的理念
理念是指导或左右行为的意识形态，有什么样的理念就有什么样的行为或方式方法，就会产生什么样的结果。树立怎样的青年员工岗位成才培养理念都是值得探讨的问题，在实践中必须要重视以下几个方面：
1.提升员工职业能力和素养的理念
电力企业要适应未来电力工业的发展趋势，其员工的职业能力和素养提升是关键。职业素养和能力提升不仅仅意味着员工技术能力的提升，且要求其具有扎实的理论基础、科学的手段和方法、丰富的实践经验，能够解决未来出现的新问题。同时能够实现知识共享，凝聚员工团队，更好地服务电力企业的发展，提升电力企业整体绩效水平，最终达到企业发展和员工发展契合，青年员工在企业发展中实现提升和发展。
2.获取企业核心竞争力理念
未来能源环境严峻形势，迫切需要电力企业培育其核心竞争力，而核心竞争力培育的关键就是要建立一支高素质的人才队伍。系统性、针对性的岗位培训对于更新企业员工知识结构、提升员工实践能力起着极为重要的作用。
3.改善企业工作质量的理念
培训能使员工素质、职业能力增强，并将直接提升和改善企业工作质量；培训能改进员工的工作表现，降低成本；培训可增加员工的安全操作知识，提高员工的劳动技能水平，增强员工的岗位意识，增加员工的责任感；规范生产安全规程，增强安全管理意识，提高管理者的管理水平。因此，企业应加强对员工敬业精神、安全意识和知识的培训。
4.构建高效工作绩效系统的理念
随着科学技术的发展、员工技能和工作角色的变化，企业需要对组织结构进行重新设计（如工作团队的建立）。今天的员工已不是简单接受工作任务，提供辅工作，而要参与提高产品与服务的团队活动。
5.满足员工实现自我价值的理念
在当今电力企业中，员工的工作目的更重要的是为了自我价值实现的需求。员工培养不断教给员工新的知识与技能，使其能适应或接受具有挑战性的工作与任务，实现自我成长和自我价值，使员工在物质上和精神上得到双重满足。
三、青年员工岗位成才培养的目标
通过对青年员工的培养，发现人才、锻炼人才、使用人才、成就人才，从而优化队伍结构，实现青年员工与企业的共同发展。具体目标分三个层面：
第一，以提高现代经营管理水平和企业竞争力为核心，加快推进经营管理人才市场化、专业化、职业化、国际化，培养造就一支具有战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力的经营管理人才队伍。
第二，以提高专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为重点，培养打造一支高素质的专业技术人才队伍。
第三，以提高职业素质和职业能力为核心，全面推行生产技能人员职业能力培训规范，突出技能培养，形成一支专业、技艺精湛的高技能人才队伍。
四、青年员工岗位成才培养的主要做法
采取多种培养方式有效地发挥青年员工的积极性和创造性，使他们成为企业发展的主力军。
组织青年专业技术人员参与企业科研项目攻关、重大课题研究、工程项目建设和轮岗锻炼，发挥专家人才的传帮带作用，从实践中培养青年员工的创新能力，提高技术水平；建立技能人才导师培养制度，搞好传帮带，实现先进经验和技能的有效传承；建立技能竞赛常态机制，组织开展主要工种技能竞赛，授予获奖选手技术能手称号，破格参加技能专家、高级技师、技师的评审；建立岗位练兵制度，制定个人岗位练兵目标和计划，突出技能操作训练和新技术、新工艺的培训。创新现代化培训手段，推广应用公司远程培训平台，拓宽员工培训的空间；依托国内高等院校或培训机构，选派优秀青年员工参加MBA、EMBA学习，培养经营管理人才，提高企业经营管理能力。
五、青年员工岗位成才的发展通道
为加快推进企业人才队伍建设，满足电网飞速发展的要求。本省公司建立企业人才库，构建人才发展通道，引导员工多渠道成才，形成以能力和业绩为导向的各类人员职业发展晋升机制。
公司建立“人才库”。对符合相应资格条件的青年员工纳入“人才库”，并作为后备人才。
公司建立“普通员工-基层单位人才称号-公司人才称号-省级（国网公司）人才称号-国家级人才称号”的管理、技术、技能三条人才发展通道。在通道中设置若干级别，吸引、留住、激励员工立足本职岗位成长成才、有为有位，构建公司系统一体化的人才梯队。
公司建立“普通员工-地市级（公司）劳模-省部级（国家电网公司）劳模-国家级劳模”的劳模职业发展通道。充分发挥劳模的示范、带头作用，引导员工学习劳模、争当劳模，营造“比、学、赶、帮、超”的氛围；加强各级劳模的培养，引导劳模在管理、技术、技能等职业发展通道中成为公司乃至国家级管理、技术、技能人才的同时争当更高级别的劳模。
六、青年员工岗位成才培养工作的建议
在青年员工岗位成才培养的实践程中始终以现代人力资源管理理念为引领，不断进行总结与分析，积累了一些经验，并提出以下建议供同行参考：
1.根据人才需求设计培养方案
如何才能知道企业到底需要什么样人才？需求数量是多少？职业能力和素养是什么样水平？这就需要电力企业通过对所拥有的人力资源的数量和质量、岗位设置等进行诊断和分析，明晰企业需要什么样的人员结构和数量，做到结构合理，供需平衡。
在摸清人才需求的基础上有针对性地培养人才。如：人才断层，后继乏人，就要加大对优秀青年人才的发现、培养、使用的力度。
2.鼓励青年员工勇于展现自我
企业发展的关键就是要源源不断地发现和培养人才。要高度重视对青年员工的培养，同时也要求广大青年员工要珍惜机遇，勇挑重担，增强事业心和责任感；在企业开展的各项活动中敢于展示自己的风采。
同时企业更加注重对员工人生观、价值观的培养和引导。鼓励他们立足岗位，多做奉献，争取岗位成才。始终以发展的眼光来看待青年员工身上存在的某些问题，“金无足赤、人无完人”，对待青年员工要看待其本质和未来的发展，不能拘泥于他们身上的一些细节问题。对青年人不仅要敢于用，更要善于用。
3.建立有利于青年员工成长的激励机制
电力企业大部分青年员工工作于生产和管理一线，承担着企业大量的基础工作。如何激发其工作积极性和主动性，使其自主提升自身的职业能力和素养需要设计一套完善的激励机制。根据马斯洛需求理论，青年员工不但有物质上的需求，也有精神上需求，这就需要物质激励和精神激励相结合手段，鼓励青年员工成长、成才。
物质激励方面，打破平均主义和大锅饭的思想，推行绩效导向，在薪酬分配上拉开一般员工与绩效优秀员工的差距，做到奖优罚劣。在电力企业中平均主义文化比较严重，这就需要逐步推进，逐渐过渡到按绩效分配，并不断强化这种理念，最终形成绩效文化。
电力企业激励机制设计不能仅仅以物质激励为主，还需要有相应精神激励，其原因在于青年员工除了满足自身生存所有需要物质之外，更希望获得他人和社会认同，如领导表扬、获得关键工作岗位机会。这就需要电力企业在用人方面做到用人唯贤，去除论资排辈老观念，使得优秀的青年员工获得晋升和提拔，实现个人发展和企业发展。
七、结束语
青年员工是企业的未来、企业的希望。许多青年员工现在已处于企业中的重要岗位，担负着企业改革与发展的重任。如何培养青年员工岗位成才是一个复杂而多变的命题，只要充分信任、正确培养与引导一定能激发出青年员工的力量，使其成为“建设共同的家园，成就共同的事业”的先锋。
参考文献：
[1]孟丁.人力资源管理[M].北京：北京大学出版社，2006：231-269.
[2]杨俊保，吴大器.电力企业学习型研学模式的实践探究[J].中国成人教育，2011，（1）：108-109.
[3]王整转，王凤鹏.搭起进步梯，铺就成才路[J].国家电网，2011，
关键词：企业项目管理 管理者 人力资源
企业项目管理的概念自上世纪90年代引入我国以来，我国企业已经逐渐意识到项目管理的重要性，并且逐步加大了在企业项目管理能力提高方面的投入，这在一定程度上提高了企业的项目管理能力，对于企业管理水平的提高有一定的积极作用；但是，与此同时，很多企业却反映企业在项目管理能力方面的投入和产出不成正比，刚开始的效果不错，企业经营者在管理过程中的应用热情也比较高，对于企业管理有一定的促进作用，但是这一效果并不够显著而且没有持续性，无法为企业的长久发展提供有利支持。因此，如何尽快提高企业的项目管理能力，并使之成为一种常态化的管理模式成为各企业亟待解决的问题。
一、提高企业管理者的综合素质
毋庸置疑，企业管理者综合素质的高低对于企业项目管理能力的提高具有至关重要的作用，因为企业管理者在企业发展过程中起着舵手的作用，掌握着企业发展的方向。因此，提高企业的项目管理能力应当首先从提高企业经营者的综合素质入手，并着重从以下三个方面来提高企业经营者的综合素质。一是要提高企业管理者适应市场变化的能力。在经济全球化的背景下，国内市场深受国外市场的影响，导致市场情形变幻万千，这就要求企业管理者应当及时关注市场信息，了解市场动态，并根据市场情形的变化不断调整企业的发展战略，以保证企业的可持续发展；二是要提高企业经营者驾驭市场的能力。在市场情形出现变化时，企业经营者应当积极作为，根据变化后的市场情形做出调整，以保证企业的发展能够紧握市场的脉搏，紧随市场变化的趋势，实现企业健康、快速和持续的发展；三是要提高企业经营者决策管理的能力。市场经济条件下，企业决策和管理方面的理念与制度是普适的，这就要求企业经营者应当积极学习和借鉴优秀企业的决策和管理成果，另一方面，认真把握本企业的实际情况，根据本企业的运行状况实施适合本企业的决策和管理手段。
二、提高企业的人力资源管理能力
员工是企业提高企业项目管理能力的具体执行者，企业项目管理能力能否得到提高在很大程度上取决于企业人力资源管理能力的高低。总体上来说，企业人力资源管理能力的提高需要做好以下三方面的工作：一是积极创建以人为本的管理新模式。在国家大力倡导建立和谐劳动关系的背景下，企业一方面要高度重视员工劳动权益的维护，将员工权益的保障与企业的发展相关联，使员工能够享受到企业发展的成果，另一方面要制定相应的激励措施来调动员工的工作积极性，既包括物质方面的激励措施，也包括精神方面的激励措施，以增强员工对于企业的归属感；二是要为企业的科研人员搭建创新的平台。企业科研人员可以说是企业持久发展的核心动力，企业一方面要加大对科研的投入力度，以保证科研投入与企业效益的增长实现同步增长，另一方面要建立合理的人才评价体系，在鼓励科研人员成功的同时也要对失败进行宽容，不惧怕、不逃避科研过程中的失败，为科研人员创造宽松的研究环境，从而最大限度的发挥人才的作用。
三、提高企业的创新能力与信息化建设能力
在信息化时代，企业创新能力和信息化建设能力的提高对于提高企业的项目管理能力非常重要，可以说是推进企业发展的源泉。因此，企业应重点做好以下两方面的内容来提高企业的项目管理能力：一方面，提高企业的自主创新能力。在信息化时代，科技的进步日新月异，企业必须要具有较高的自主创新能力才能跟得上科技发展的脚步，这就要求企业必须十分重视创新能力的提高，积极提高企业员工自主创新的意愿和能力，在企业内部形成尊重知识和尊重人才的良好氛围；另一方面，提高企业的信息化建设能力。在经济全球化的今天，信息的获取及传递的速度直接决定着企业的发展情况，如果一个企业的信息化建设能力较高，能够在较短的时间内获取准确的商业信息，那么其必将有更多的商业机会，企业的发展也会持久，反之，企业发展则会日益艰难，甚至会被淘汰出局，这就要求企业必须要积极提高自身的信息化建设能力，提高业务处理的信息化水平，为企业发展赢得更多的机会与时间。
企业发展战略的实施最终需要落实到一个个具体项目的实施，企业项目管理能力的高低直接影响到企业管理的成效，并最终直接影响到企业的核心竞争力，甚至可以说，企业竞争的实质在于企业项目管理能力的竞争，要实现企业的长久持续发展就必须提高企业的项目管理能力。在此背景下，提高企业的项目管理能力势在必行，也是各个企业需要深入研究的重大课题，具体来说，提高企业管理者的综合素质、提高企业的人力资源管理能力以及提高企业的创新能力与信息化建设能力对于提高企业的项目管理能力至关重要，这三个方面是提升企业项目管理能力的基础，也是实现企业持续长久发展的不竭动力源泉。
参考文献：
一、我国小微企业发展战略概述
1.小微企业的界定
小微企业这一新名词，是由国际知名经济学家郎咸平提出来的。那么在我国，到底什么样的企业才算是小微企业呢？如何判断的呢？一般来说，从税法上的概念来定义的，税法上明确规定，符合以下三个标准，才算是小微企业。第一、从资产角度来判断，工业企业资产总额不超过3000万，非工业企业资产总额不超过1000万；第二、从员工数来判断，工业企业不超过100人，非工业企业不超过80人；第三、从税收方面来判断，纳税所得额不超过30万。只要符合以上三个标准，才能说是税收上定义的小微企业。
2.企业战略本质
战略含义是指“将军”，它是指根据战争环境分析，然后，再做出总体谋划。如果，战略一词，用于企业经营管理方面，是指一个组织如何计划、实现它的战略目标和使命。企业在激烈的市场竞争环竟中，谋求生存和发展。就必须对自身的经营管理进行长期的谋划，在企业战略管理方面，不同的学者，提出了自已的观点。例如：
李兴旺、何辛锐认为战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理理论的基本问题是如何得到并保持竞争优势，是企业为了收益制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划。
郑平认为，企业为谋求未来长期的发展，根据企业内部外部环境的客观情况，对企业的发展目标和采取的发展方式进行总体的规划。
凌立认为只有掌握企业发展战略的本质才能制定出合适企业的发展战略。
通过以上的分析，企业战略的本质，就是分析企业所处的外部环境，分析企业的内部资源与竞争对手相比，竞争优势有哪些方面，劣势有哪些方面，然后根据分析的结果，选择一条合适自身发展的战略，从而把企业做大做强。
3.企业的三种竞争战略
企业战略可分为三个层次：分司层战略、事业层战略和职能层战略。三个层次的战略，都是企业发展战略的组成部分，但各自的重点不同，影响范围也不同。
（1）公司层战略。是根据企业的长远发展目标，确定企业的经营范围，合理调配企业资源，使各项业务互相配合，互相利用，从而达到最优的状态。
（2）事业层战略。是指战略涉及到各主管单位和辅助人员，其中事业层战略主要包括三种类型：低成本战略、差异化战略、集中化战略。事业层战略的主要任务是将包括公司层战的长远目标、发展方向和措施具体落实，形成本单位的发展战略。例如：新产品的研发、融资决策、市场营销等。
（3）职能层战略。主要涉及企业内部的各职能部门。例如：财务、销售、人事、生产等。
4.小微企业的战略管理
战略管理，对小微企业来说也是十分重要的。但是如何进行战略管理，这是小微企业关键所在。从总体上来看，小微企业的战略管理包括以下几方面：
（1）战略分析。了解企业所处的竞争环境和相对竞争地位。主要的目的是评价影响企业当前和以后的发展环境的关键因素。并根据战略分析结果，选择合适的发展战略。战略分析包括以下两个方面。
①外部环境分析。战略分析要了解小微企业所处的，政治法律环境、经济环境、科学技术环境、人文社会环境。分析这些环境给小微企业带来的机遇和威胁。
②内部资源分析。通过深入分析内部各种资源。分析对企业相关利益者的期望。最后得出企业的优势和劣势。
（2）战略选择。根据战略分析的结果，确定小微企业长远的发展目标，根据战略目标，确定各个层次的战略选择。
（3）战略执行。是指将战略转化为实际行动。主要涉及的问题是：如何使用企业现有的资源，与外部环境相结合，为了实现目标，需要做出哪些组织结构的调整，使企业达到最优的状态。以及如何处理利益相关者的利益分配问题。最后，通过哪些资源配置，确保战略的执行得以实施。
二、小微企业发展战略选择的运行模式分析
小微企业发展战略对小微企业发展具有指针的作用，同时也是小微企业未来一定时间内发展的全局性、长远性的谋划。它决定着企业的寿命。制定科学合理的发展战略，可以把小微企业做大做强，逐渐成为国际知名企业，振兴中华民族。因些，选择适合小微企业的发展战略至关重要。
1.低成本战略
是指通过降低产品的生产成本和销售成本，取得市场竞争优势，采用低成本战略就必须要对成本的优势分析和局限性分析。
（1）优势分析。首先要提高讨价还价能力。一般来说，小微企业的采购方式比较灵活，通过多渠道寻找供应商，增加自身的投入，提高小微企业对供应商的讨价还价能力。其次，低成本战略可以减少替代品的威胁，从而提高产品的竞争力。最后，设置障碍使哪些缺乏相应生产经验的厂商难以进入此行业。
（2）劣势分析。其实，低成本战略还有另外一个弱点，如果竞争对手非常强大，采用低成本战略的小微企业就可能处于劣势的地位。具体来讲主要有以下几方面：
首先，竞争者开发出新的方法，降低生产成本，这样就会使小微企业失去原有的竞争优势。
其次，竞争者采取模防的方法，生产出与本企业一模一样在产品时，小微企业就可能形成困境。
最后，消费者需求的改变。小微企业过分地追求低成本，那么产品和服务就会降低，从而不能满足消费者需求。从此，企业就会陷入困境。
2.差异化战略
对于小微企业来说，差异化战略有独特的优势，是因为这种战略的经营风险较少。所谓的差异化战略，就是将本企业的产品和服务，与其他企业区别开来，形成一种独特的产品和服务。差异化战略就是市场细分，就是把一个大市场细中的谋个部分进行细分，从而满足特殊的消费者需求。
差异化战略与低成本战略相比，差异化战略强调的是企业与消费者的关系，通过向消费者提供与众不同的产品和服务。为消费者创造出更多的服务，但这种战略也有优势和不足之处。
（1）优势分析。首先是形成产品的壁垒，由于产品有着与众不同的特色，因此可以提高消费者对产品的忠诚度，形成产品壁垒。其次是降低消费者对产中的价格敏感度，由于消费者对产品具有一定程度的忠诚度和依懒性。当市场上产品价格发生变化，小微企业就可以适当运用差异化战略，把自身的产品与其他产品区别开来，这样就可以避免竞争。最后防止替代品的威胁，小微企业有了自身的产品和服务，就可以提高消费者的忠诚度，就可以防止替代品的入侵威胁。
（2）不足之处分析。首先是实施差异化战略的成本较高，小微企业由于资金紧张难以实施，即使可以实施但是产品和服务的价格过高，消费者难以接受。其次是强大的竞争对手推出类似产品和服务，从而差异化的特征就下降了。最后是竞争者在市场上推出更具特色的产品和服务，使消费者转向购买竞争对手的产品。
3.集中化战略
是指小微企业根据特殊的消费群体通过经营范围专注这一特殊的消费群，从而使小微企业的内部有限的资源得到充分利用。集中战略的营销原理基本与差费化战略的营销原理一致。就是利用有限的资源，把自身的特长发挥出来，它的优势与不足之处与差异化战略基本相同，在这里就不再阐述了。
三、我国小微企业发展战略的实施策略
战略管理分为二个阶段，分别为战略的选择和实施。战略的实施是将战略的构思，转化为实际行动的过程，在战略管理中起着至关重要的作用，本文根据小微企业的特征，从以下几个角度，阐述小微企业发展战略的实施。
1.财务策略
小微企业要开展日常的经营活动，就必须要有足够的资金。由于小微企业自身的特点，在筹资方面对小微企业来说，就有一定的困难，但可以通过以下几方面实施资金筹集。
（1）民间借贷。由于小微企业的规模小，可以抵押的资产有限。因此，小微企业可以取得的银行贷款也少。作为小微企业可以通过部亲戚、朋友筹借取得大部分资金，开展日常的经营活动。
（2）加强企业的诚信建设。诚信是经商的基础，众所周知，诚信直接关系到企业的生命，缺乏诚信的企业很难在市场上生存，更难取得银行的信任。因此，小微企业建立自身的诚信体系，可以提高企业的信誉，增加银行对企业信任，通过这种方式，可以加快企业资金的融通。
（3）充分利用好资本市场的有利因素。当资本市场运行机制呈现积极的变化，而且对国民经济也呈现得日益特出。在相关法律法规的基础上，小微企业可以利用创新融资方式上，丰富其自身的实际价值，进而改革创新，提高资金使用效率，从而突破融资的困境，最终完善地参与资本市场中去。
2.营销策略
小微企业要发展，就必须要把营销工作做好，选择合适的营销策略，才能把企业发展起来，但如何做好营销工作呢？本文认为：首先是选择目标市场。一般来说，小微企业由于资金有限、人力资源有限、企业规模较小、生产环境较差，因此，小微企业在充分调研的基础上，将细分市场进一步细分，集中力量来专心注致力于市场中被大中型企业忽略的某些市场作为企业的目标市场进行专业化经营，从而获得良好效益。其次是产品策略。产品策略是企业营销的核心，是营销活动中最基本的策略。小微企业在产品设计上，必须从消费者角度来考虑。好的产品，往往受消费者欢迎。这是解决营销策略的基本方法。另外产品质量也是关键所在，产品质量可以提高消费者对企业的忠诚度。因此，小微企业的产品不但设计上满足消费者，而且质量也要过硬。最后是促销策略。小微企业可以通过媒体，例如：网络、社区广告牌、宣传单等，将有关产品信息准确传送到目标消费者中。
3.培育企业家策略
(一) 企业的社会责任定义
1998 年世界企业发展委员会就企业的社会责任作出了定义: 企业社会责任是企业承诺持续遵守道德的规范，为经济发展做出贡献，并改善员工及其家庭、当地整体小区、社会的生活质量。经过众多学者对企业社会责任方面的不断研究之后，可以概括出他们对社会责任的定义包括了经济性、法律性、道德性、慈善性。企业最基本的价值观是在遵守国家法律范围之内，追求企业利润的增长，除此之外，还应自觉地承担其社会责任，一般包括遵守职业道德、保护职工权利、保护生态环境、发展慈善事业、捐助公共设施、保护弱势群体，促进社会全面发展。
1995 年Archie B.Carroll 提出企业社会责任模型( Corporate SocialResponsibility ，CRS model) ，分别为经济责任、法律责任、道德责任、慈善责任四个方面。经济责任就是指企业作为社会经济的重要组成部分，基本功能就是减少成本，创造利润，实现股东价值最大化。而法律责任则规定了企业的任何商业行为都在法律允许的范围内进行，任何交易行为都应遵循规章制度，任何产品和服务都应符合法律标准，并做到依法纳税。道德责任是一种企业的自发行为，是一种道德标准，它传递的是一种被大众所期望，积极向上，充满正能量的行为，主要表现在企业品牌文化建设，员工的教育与发展等方面，并尊重企业所在地居民的意愿，积极参与环境保护和社区建设。慈善责任是企业自主决定的一种行为，通常指参与慈善活动、救助弱势群体等。任何一个有影响力的企业，都不仅仅只追求利润最大化，还应该促进社会的和谐发展，树立良好的企业品牌文化形象，提高企业核心竞争力。
(二) 企业的社会责任对象
1984 年，弗里曼提出了利益相关者管理理论，认为任何一个公司的可持续发展都离不开利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益，而不是某些主体的利益。企业的可持续发展与利益相关者密不可分，在企业生存和发展阶段，利益相关者投入生产资源，承担经营风险，规划企业发展方向，监管企业发展动态。企业的生存和发展不仅仅是企业追求股东价值最大化，更应满足各方利益相关者对企业的诉求。本文主要根据利益相关者对企业的影响方式来划分，将其划分为直接的和间接的利益相关者。
直接的利益相关者是指直接与企业发生市场交易行为的利益相关者，主要包括: 投资者、债权人、企业员工、消费者、供销伙伴等。对投资者而言，股东价值最大化，较高的资产回报率就是企业对投资者的社会责任。而债权人则要求企业拥有良好的财务状况，到期有能力支付本息。企业员工则希望企业能给予他们足够的报酬和良好的工作环境以及相应的权益。供应商与销售商作为企业经营的商业伙伴，与企业的可持续发展休戚相关，期望获得公平合理的商业交易行为。消费者作为企业生存的基本条件，当然希望企业提供物美价廉的产品以及完善的售后服务，并履行相关的义务。
间接的利润相关者是与企业发生非市场交易行为的利益相关者，如政府、社会团体、媒体、生态环境等。政府在社会经济发展过程中发挥着十分重要的作用，制定与完善相关的法律制度，维护社会大众的公共利益，规划城市建设的基础设施，引导企业遵循相关的制度，承担相应的社会责任。社会团体和媒体作为企业履行社会责任的监督者，同样地，也需要大肆宣传企业应尽的社会的责任。近年来，生态环境受到污染的事件不在少数，如何更好的让企业的发展与生态环境和平共处，已成为亟待解决的问题。在企业生产活动过程中，废气废水都对当地的生态环境造成了不同程度的污染，严重影响了居民的居住环境，造成生活的不便，同时，也加大了政府对生态环境的治理费用。
无论作为直接的利益相关者，还是间接的利益相关者，他们在企业的可持续发展过程中，都不可避免地影响企业的经营状况和发展轨迹。履行相应的社会责任，都是作为优秀企业发展过程中不可或缺的一步。
(三) 企业的社会责任与经济效益的关系
履行上述社会责任必然会造成企业成本的增加，那岂不是会导致企业经济效益的减少，答案是否定的。履行社会责任，在一定时期内，势必会造成企业成本的增加和利润的减少，但从企业长远的角度远看，履行社会责任形成了良好企业品牌形象，提高企业的竞争力，而这种竞争力却是独一无二的。
单纯的追求产品数量的增长在一定区间内会导致利润的增长，一旦超过相应的增长区间，数量的增长反而会导致利润的减少，而此时，应该考虑的是如何提高经济增长的质量。采取科学有效的经济增长方式才是企业可持续发展的前提。如何采取有效的方式，其中的一个方法就是提高企业的核心竞争能力，从而提高企业产品的售价，而企业品牌、公司形象、企业文化等都是企业核心竞争力的体现。奢侈品之所以成为奢侈品，就是因为他们有自己的核心竞争力，品牌溢价高。而提高品牌溢价能力，与长期有效的履行社会责任有着密不可分的关系。
通过履行社会责任能够帮助企业树立良好的企业品牌形象，能够确保利益相关者持续的向企业投入资源，实现企业的可持续化发展。一个良好的企业形象有助于企业在全球化进程中突破贸易壁垒，容易得到当地政府的鼎力支持，有助于获得投资者的青睐，投入生产资源，扩大生产线，实现规模经济，可以增加员工对企业的忠诚度，提高工作效率，也会提高顾客对企业的认知度，形成重复购买行为。所有的这一切，逐渐形成一个良性循环，最终提高企业的经济效益。
二、管理者应提高企业的社会责任认识
关键词：政工工作;党建科学水平;提升;应用措施;
文章编号：1674-3520（2015）-10-00-01
在企业发展的过程中，党建工作的科学开展一直是整个企业发展的重要指路明灯，重视党建工作开展既可以将企业的政治优势转化为市场竞争力，促进企业发展，而且还能够提高员工的凝聚力和归属感，从而使其更好的投入到工作岗位中，提高工作效率和工作质量。由此可见，做好党建工作是非常重要的，企业政工干部必须对其给予高度重视，结合企业的实际情况，采取科学合理的措施来确保思想政治工作的顺利开展。
一、政工工作在提升党建科学水平方面的重要作用
（一）加速企业党建工作的顺利开展
对于现代企业来说，党建工作是企业文化发展过程中非常重要的组成部分，而企业文化已经成为了企业运营的关键所在，而企业政工工作恰好能够为企业文化建设起到推动作用，同样也是保障文化建设的有利措施。在如今企业文化成为企业与企业之间竞争的核心因素情况下，大量的企业开始针对企业文化建设工作加友了投入力度。因此，只有运用良好的政工工作加以思想教育、引导，企业文化的建设工作便能够起到事半功倍的作用，从某种程度上来说，企业党建工作与企业政工工作之间有较大的相似性，对这两者之间的结合性加以把握，不仅能够更好的保证政工工作成效，还能够加速党建工作水平的不断提高。
（二）保障企业和谐建设工作
企业在持续发展的过程中其本身的和谐建设工作一个关键，尤其是员工本身的主体意识不断提高，员工本身的个性丰富性，以及员工的多元性，会与企业发展理念产生一定的冲突，这些都是党建工作过程中应该重点对待的，而和谐企业建设的重点，就是要避免这些不匹配的思想、价值观得到有效的统一，这是和谐企业建设期间的一个重要工作在这其中，利用具有创新性企业政工工作，能潜移默化的消除这些潜在的隐患因素，为企业党建工作打下良好的基础，为和谐企业建设工作提供更好的基础，极大的提升企业团队凝聚力，加强员工的战斗能力，激发出员工工作过程中的责任感、归属感，强化其敬业精神，为企业发展带来较大的裨益。
二、政工工作在提升党建科学水平中的应用措施
政工工作影响到企业的健康发展，是一切工作的核心，更是企业党建科学水平不断提高的重要前提。合理定位政工工作，落实和细化政工工作，不断提高其实效性，结合员工实际笔者，采取正确的应用措施，才能更好地贯彻党的思想，做好政工工作。
（一）加强党建意识，端正工作态度
企业政工干部要始终围绕发展来开展工作，把党建工作真正融入企业生产经营中去，把企业改革、发展的成果作为检验企业党建工作成效的重要标准，确保“第一要务”落到实处。要按照“围绕中心、进入管理、发挥作用”的思路，准确分析判断企业所面临的经济形势，为进一步提高党建科学水平做好重要的准备工作。
（二）贯彻“以人为本”的服务理念
政工工作人员要放低自身姿态，秉着“以人为本”的思想信念开展工作，有效统一员工与企业的利益。政工工作的本源来自于基层，只有走群众路线，树立员工的主人翁意识，关心员工、尊重员工，尽可能地调动大家的工作积极性，鼓励员工的创造性作为，增强归属感，才能提高党建科学水平，增强企业的凝聚力和向心力，促进企业的健康发展。
（三）优化党建工作流程。
一是系统化管理促联动。加强党建日常工作与专项工作的系统策划、系统联动、系统推进，利用季度党群例会、政工工作月度例会、组织绩效分析会等平台，对党建工作进行布置、跟踪和督导，充分整合利用各方面的资源，统筹部署安排各阶段的工作，并有序开展。二是项目化管理促融合。打破部门、组织之间条块分割的限制，用项目化管理方法抓好“特色党支部”建设、支部联建等工作，各基层党支部在提出工作目标任务、实施计划、人员责任、资源需求的基础上，在项目资金、业务指导等方面给予帮助和支持，有效促进基层党支部主题活动或专项工作的开展。
（四）不断完善员工职业生涯规划机制。
深入了解每一位员工能力、需求、愿望的基础上，设身处地帮助员工分析自身优劣所在，科学拟定目标、计划，使员工在为企业的发展做贡献的过程中更有效地实现个人发展目标，真正体现事业留人。当前，党建工作不断面临新的挑战，这就需要政工干部不断补充新鲜血液，扩大自己的知识面，注重改善知识结构，并善于从生产生活的实践中吸取营养。高度重视人才的培训和开发，使员工们的知识更新速度走在行业前列，保持发展优势，进而形成并保持了企业整体竞争优势。
综上所述，党建科学水平的高低在企业发展过程中起到了不容忽视的作用，尤其是在市场经济快速发展的大背景下。正因为如此，做好企业党建工作便成为了企业政工干部的一项重要工作。从本文的分析我们能够看出，随着我国社会经济的飞速发展，企业发展对党建工作的要求也必然会越来越高，因此，企业政工干部在开展党建工作的过程中，要从思想层面上入手，结合企业实际情况，采取科学合理的完善措施，从而促进企业更加健康有序的持续发展。
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