发布时间：2023-06-22 09:32:04
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑工程规模分类样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：信息技术 建筑施工 融合
中图分类号:TU723.3 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(a)-0145-01
1 建筑施工管理进程中融入信息技术状况
当前我国建筑工程在一定层面加强了信息技术应用,并显著提升了施工建设效率,在施工管理层面也取得了一定成效。然而纵观我国建筑领域当前融入信息技术现状,其整体产业水平却仍然较为薄弱,并包含较多制约与不足之处。具体体现为,建筑企业网站多用于信息,相关网络软件工具却较为匮乏,导致了同登陆客户的沟通互动交流极为不畅。同时建筑施工企业应用网络技术总量不高,一般多为单机或脱机应用操作,仅令计算机技术在计算速度层面体现了一定优势,却没有真正开发出计算机技术在共享、传递信息层面的价值,令应用效率始终偏低。同时建筑施工技术管理中融入信息技术的范畴相对有限,例如施工进度、监督质量、控制成本等层面较少应用信息技术,而是仍然通过经验管理、人为管理等传统方式操作,体现了较低的科学化程度。在开发软件层面,则呈现出选题相似、无法统筹规划、投入资金不足,重复低水平开发建设等状况。另外,一些建筑施工单位无法科学利用互联网络信息技术提供的便利性,没有基于网络平台开展采购材料、招投标、管理项目与交换信息,而是虚有电子商务的表象,而继续践行管理经营的传统方式。
2 建筑施工技术应用管理中融入信息技术的科学途径
新时期,现代化社会的持续发展很大程度依赖于信息技术,广泛的信息使用与交流是建筑企业发展、提升的科学方式手段。伴随经济全球化进程的逐步深入,知识经济已成为新时期的科学发展模式,基于此背景,建筑施工单位的竞争已逐步成为根本的信息与知识竞争,施工企业只有实现畅通的信息交换,才能赢得市场激烈竞争中的主动权,并实现全面发展。当前知识与信息是建筑企业的核心资本,在企业发展管理实践中占据着主体地位,因此谁拥有了先进的信息技术、商业资源,令其良好融入实践管理中,便会赢取先机,利用优质信息提升生产效益,并获取最终利益。因此,建筑施工企业应关注重要的信息技术,广泛应用,创建动态信息与科学知识网络体系,有效提升综合管理效率。信息时代,政策形势瞬息万变,为提升核心竞争力,建筑施工单位应科学利用现代化信息技术的累累硕果有效充实自身,构建完整统一的信息网络。由我国当前建筑单位管理综合状况来看,发展规模较大的一些企业创建了契合自身特性的网络信息平台,取得了信息管理层面的成效,为有效迎合快速的市场变化,在健康发展中稳步提升市场地位,建筑企业应促进施工管理技术与信息技术的全面融合,进而继续完善健全企业综合管理体系,实现可持续的全面发展。
3 建筑施工实践技术管理中融入信息技术科学策略
3.1 融入信息技术,促进施工单位管理人员综合水平的持续提升
施工单位的实践发展与成长离不开高素质施工管理人员的支持配合,因此人的因素不容忽视,在建筑工程全面开展施工之前,各层级管理人员应树立科学管理理念,秉承科学发展观,永葆先进性,针对建筑项目工程的现实特征与建设需求,因地制宜制定管理方案措施,全面融入适宜的信息技术,提升综合管理水平。施工企业可科学融入信息技术开展施工管理人员综合培训,借助企业网站定期学习内容、讲座安排,结合网络分散学习、集中学习模式,双管齐下,提升施工管理人员综合素质水平,令其全面掌握信息化管理技术,科学应用现代化管理工具、软件提升施工管理效率。同时信息管理服务人员应同相关业务服务管理人员默契配合,高度合作,采用先进性网络信息技术,应用科学项目管理软件准确精密的解读各个施工工序的关联关系及前后特征,并结合多年总结的施工现场经验,实施对建筑施工的科学有效管理。
3.2 融入信息技术,开展信息化合同管理与材料管理
建筑施工项目工程合同管理中融入信息化技术,可令合同归档、建档、变更及分类更加全面细致,因此建筑施工单位应在施工合同管理中融入信息技术,创建信息化合同模块,充分满足大规模日常管理实践工作需求。同时应科学配备制作、查询、监控合同与冲突检查各项功能,构建信息化合同管理体系,掌握工程合同状况,令工程施工进度、建设安排科学有序,紧凑开展,高效进行。无论建筑工程规模大小,其均会包含较多关键信息,机械设备及施工材料,倘若管理不善,将会令工程施工建设质量受到不良影响,因此建筑施工材料管理中应科学融入信息技术,对于建筑工程的设备清单、表格形式等主体材料及设备应借助信息技术制定科学采购方案。可应用网络平台制定收发工程总进度施工方案相关计划,清楚明晰各类材料的现实变更需求。同时施工企业应科学依据各信息库包含的物资信息,阶段性实施物资分类,预设材料属性,制定租赁物资材料、采购及资金投入计划,并自动获取相关数据。
3.3 推广建设网络办公系统,搭建建筑施工技术信息化网络管理平台
伴随建筑工程规模的日益扩充,施工项目涉及的管理环节越来越多,涵盖标准审核、进度安排、变更设计图纸等,包含了众多信息量。倘若建筑施工单位片面应用传输纸质文件方式,则会令项目信息的横向交流及实时纵向沟通增添较多冗余环节,进而令信息误差率全面提升,令高成本、低效率的运营给建筑施工单位带来较大经济损失。为杜绝该类不良现象,建筑单位应科学融入信息技术,基于网络技术构建信息化技术管理共享平台与自动化办公系统,令复杂的信息传递环节实现真正简化,并令纸质文件从建筑工程项目施工技术实践管理进程中退出,令共享信息化建设真正成为优质的施工管理工具。再者建筑施工单位还应持续扩充应用网络职能,借助办公自动化系统开展网络采购、网上招标、网络视频会议与共享资料网络查询,全面提升施工技术管理效率,促进建筑施工单位真正实现信息化发展。
4 结语
伴随建筑施工项目规模的日益扩充,各工种交叉应用的日渐复杂,建筑项目施工技术迫切需要与信息技术良好融合。因此我们只有明晰信息技术科学重要性、现实应用状况,在建筑施工技术管理中科学融入信息技术,才能全面提升建筑工程施工管理效率、建设质量,适应新时期需求,令现代化的信息管理模式促进建筑工程施工建设的全面发展与提升。
参考文献
［关键词］建筑工程；管理管理；影响因素；对策研究
1前言
工程管理是时展的需求，新的需求催生新的工程管理技术和措施。理念的更新以及措施的实施都是建筑工程管理十分重要的改进方面，对于明确工程管理发展方向，推进建筑工程整体效益的提高具有重要的意义。随着建筑行业不断在新时代延伸出新特色和新领域，政府的改革目光逐渐放到建筑工程行业尤其是其建筑工程管理方面。这是一个十分重要且有意义的突破，良好的建筑工程管理可以通过多种措施得到实现。
2企业组织建筑工程管理的影响因素分析
建筑工程管理的水平会直接影响到企业经营运作的效益和成果，企业组织在进行工程建设的过程中会面临各种方面的管理。我们进行建筑工程管理问题分析需要从不同的方面展开：
2.1现代组织建筑工程管理影响因素之法制完善程度
法律的缺失会使得不同企业的建筑工程管理存在较大差距，难以形成行业整体方面的管理大格局。同时面对管理方面的纠纷，没有相关制度和法律的支撑，就难以进行迅速且严格、公正的决断。进行科学的且有据可依的建筑工程管理少不了完善的制度和相应的法律，因为这是进行管理设计和管理实施的重要依据和参照。在建筑工程管理过程中，法律的缺失会使得管理主体对于自身权力和职责难以得到清晰的认识，在进行管理过程中难以形成统一，进而就会直接影响到建筑工程管理的水平和效果。
2.2现代组织建筑工程管理影响因素之正确控制意识
对工程建筑的控制和管理越不注重，在最终的成果验收阶段就会发现企业运行的成果与预期差距越大。建筑工程管理是提升组织企业利润的重要方面，但是很多企业在运行过程中并没有培养起对这方面管理的充分意识。在工程建筑过程中，很多方面缺乏精细化管理，缺乏对各种资源的控制管理意识，这种现象在工程建筑企业中并不是一个偶然的现象，而是已经形成普遍化的问题。
2.3现代组织建筑工程管理影响因素之工程实施阶段把控
建筑工程实施过程会面临各种各样的资源使用和资源分配问题，甚至会遇到很多在项目设计阶段并没有考虑到的突发状况，面对项目实施阶段的各种问题，需要进行严格的资源控制，实施工程的科学化管理。对建筑工程进行有效管理就要注重在工程各个阶段的控制和管理，尤其是在项目工程的实施阶段。对于工程实施过程中的不同问题，需要相关人员进行仔细分析，不能武断下定论，在建设阶段出现的各种问题都要对比最初的设计思想和路线，提升建筑工程管理的综合水平。
3建筑工程规模
为适应工程建设项目分级管理的需要，国家将发展大、中型基础设施项目，分为小型项目，更新改造项目可分为限额以上和限额以下两类：国家规定的分类标准工程建设审批机构和申请程序也不同，项目分类原则：（1）可行性研究报告（初步设计）经批准根据绿色建筑评价标准确定的总设计能力或总投资，按照国家颁布的分类。（2）单一产品生产的项目一般按产品的设计生产能力区分，而由多个产品生产的项目一般都是按生产能力设计的主要产品。当产品分类多、层次不同时，根据产品的设计能力很难区分，可以根据总投资来区分。（3）一些对国民经济和社会发展具有特殊意义的项目，其设计能力或总投资都不算太大，虽然是中等规模的项目标准，但经国家批准，项目进入规模大、中型规划或者国家重点建设项目，也应当按照大中型项目进行管理。（4）改造项目一般按投资额分为限额以上和限额以下项目，且以上产能或其他标准不区分。（5）具体定额划分标准较大，基本建设项目中的中小企业和转型项目，根据经济发展的需要和各时期的实际经营业绩而有所不同。
4建筑施工技术常见问题的分析
建筑工程施工技术主要存在三个问题：①基础工程技术存在一定的技术缺陷；②屋面防渗技术存在问题；③混凝土质量和养护技术有待提高；上述问题实际上影响了施工的顺利进行。整个建设工程的进度，影响到整个建筑的安全与否，将影响到施工质量。本文对这些问题进行了详细的研究，并提出了相应的解决方案。
4.1桩基施工技术
施工中最重要的部分是木桩的施工，也是整个工程的核心。它是根据建筑物的沉降和承载力设计的一种沉降技术，是最复杂的技术之一。木桩的抗压承载力为水平方向，根据竖向压力计算，然后利用水平杆和复合被动力函数进行打桩施工。然而，在实际的基础施工过程中，如果施工人员不按规定进行设计，就会出现很多问题，整个工程的施工也不能顺利进行。
4.2屋面防渗漏的技术
许多施工人员在屋面防渗漏施工中，由于施工工艺不够规范，影响了施工的顺利进行。其次，在屋面防渗工作中，一些工人工作不认真，减少用工和材料这是一种现象，在业主使用过程中，房屋出现漏水现象，不利于建筑物的长期使用。
4.3混凝土的质量以及养护技术
除上面问题外，在混凝土施工质量和养护技术方面也存在问题，一方面存在混凝土质量问题。如混凝土中存在少量蜂窝、三面现象等问题，混凝土保护中存在浇水少等养护时间问题。这些问题严重影响了建筑工程的质量，不利于今后整个建筑的使用，也不利于质量和安全，存在一定的危险。
5施工技术常见问题的应对措施
通过对上述相关问题的研究，我们发现最重要的原因是建设项目的施工技术管理不严谨，管理方法不科学，建设项目管理最重要的部分是施工技术管理，包括项目的全过程、项目技术管理的优劣直接决定了企业的信誉、主要竞争力和公司的发展命运。在这场竞争激烈的行业竞争中，要站稳脚跟，就必须加强施工技术管理体制和技术管理规章制度的变革，以儆效尤，提高项目的效果和行业的综合经济效益。这里有一些解决上述问题的方法：
5.1高度重视桩基基础施工技术
在实际打桩施工前，应确定木桩的施工范围，选择相对平坦的地面，清理施工范围内的障碍物。在早期打桩试验中，应通过仪器测量跟踪桩位，并在气密性试验中最终确定木桩，每次试验的结果必须记录下来以便施工。同时，木桩施工现场的排水对保证施工现场排水管道畅通至关重要。另外，在打桩工作中应详细掌握木桩的密度、长度和规格；其次，准确施工木桩，可防止对施工现场周围建筑物造成不必要的破坏。
5.2严格把控屋面的防渗漏施工技术
在实际建筑物的防渗工程中，不仅对防渗技术进行了详细的研究，而且各项规定均符合要求，保证了建筑物的防渗工作质量，加强了施工人员的管理，切实落实防止人居环境渗透的各项工作，按照施工工艺进行，严格控制工程质量。只有这样，才能得到正确的解决，才能消除建设方存在的问题。
5.3正确使用混凝土养护技术
在实际施工过程中，还应做好混凝土的管理。时间足够，浇水时混凝土应充分湿润。此外，表面应涂上优质水泥砂浆，以保护钢筋和混凝土，避免损坏。
5.4明确施工技术管理职责，注重施工技术管理水平的提升
任何人、任何组织都不能完全解决施工技术管理问题。它要求各部门协调配合、合理分工、严格配合，使每个人都明白自己的使命和责任。此外，根据有关规定，要建立比较完善的施工技术管理制度。此外，技术管理队伍的培训需要提高专业素质，加强专业实践和素质建设，强化管理方法和措施，通过定期培训落实到各地。要紧跟科技步伐，逐步提高施工技术管理水平。我们应该努力创新。借鉴前卫管理技术经验，注重员工素质和能力的提高，全面提高施工技术管理水平。
5.5严格审核设计方案及工程竣工验收工作
设计方案是施工过程中最重要的依据之一，当设计中出现问题时，很难预测结果。因此，在审查方案时，应严格按照有关规范和要求，结合各种建议提出最终可行的方案，设计要科学创新，建设项目竣工验收也是关键阶段。在工程竣工之前，我们不能放松警惕。越到竣工阶段，越需要严格控制，工程验收不能只停留在形式上，要更好地完成整个工程，必须保证质量，完善相关监理制度，严格工程质量管理。
6针对现代组织建筑工程管理提升对策的策略性分析
6.1现代组织进行建筑工程管理需要有法可依，有法必依
建筑工程管理不仅仅需要管理者意识到相关工作的重要性，还需要在进行管理的时候有一个标准的参照和依据，这样管理工作人员进行的建筑工程管理才是有依据的，可以进行衡量和比较的。在相关法律建设方面的滞后，将会减慢整体建筑工程管理建设的步伐。进行建筑工程管理的一个重要前提就是有法可依，有相关的制度作支撑，之后就是有法必依，这是形成整体建筑行业高效管理的必要前提。
6.2现代组织进行建筑工程管理需要紧跟时代管理步伐
企业组织要及时引导相关人员进行建筑工程管理的理念更新，不断让其接受新时代新特色的管理思想，用先进的、科学的、高效的管理技术和方法进行工程建筑管理。对于处在不断变革发展中的建筑工程行业来说，管理的相关思想和理念并不是一成不变的，而是在进行不断的更新迭代。对于建筑工程管理中可能遇到的各种问题，如资金断裂等，不同的时代已经产生了十分鲜明的差异化处理方式。在迅速迭代的现代化社会中，传统的管理方式和管理方法中有很多已经不再适用，甚至会成为阻碍整体建筑工程管理效率的绊脚石，需要加以改变，实施新的管理发展策略与方式，紧跟时代步伐，提升建筑工程建筑管理的综合水平。
6.3现代组织进行建筑工程管理需要发挥组织整体作用
提升对建筑工程管理的重视程度，需要学习相应的管理方式和意识，不断重视项目运行各个阶段之间的有机联系。建筑工程管理并不是一个割裂的部分，它和建筑工程整体运行的各个方面都是有联系的，这种联系需要得到工程管理工作人员的重视。在建筑工程进行的各个阶段，都需要进行严格的、持续的管理，并不是仅仅在建筑工程初始阶段和结算阶段才会涉及。
[关键词]建筑工程；编制原则；技术交底
文章编号：2095-4085（ 2015） 03-0071-02
建筑施工技术交底是确保建筑工程质量的重要管理工作，其目的是使参与建筑全体施工单位、技术人员和作业人员了解工程项目设计意图、项目特点、施工工艺和技术要求。根据建筑工程施工的多变性、复杂性特点，各施工企业应严格贯彻技术交底责任制，加强施工监督管理、质量检查，以实现降低施工成本、提高施工质量的目的。
1 建筑施工技术交底编制原则
基于建筑工程特点及其施工内容分析，建筑施工技术交底编制的原则主要有“针对性原则”、“可行性原则”和“规范性原则”三方面。
1.1 针对性原则
在建筑工程建设当中，技术交底编制是基于施工技术而进行的。在进行交底编制时，其不仅要针对施工技术的具体特点而进行交底，还必须要针对施工技术的实际施工效果来进行交底，并在充分核查上述两方面内容的基础上进行针对底内容的编制，因此施工技术交底编制具有针对性。
1.2 可行性原则
建筑技术的交底编制是基于已经建设完成的建筑工程项目而进行的，所以交底编制必须要基于建筑施工技术的实际应用效果进行编写。在已完成建筑工程建设内容的支持下，施工技术交底必须要具备可行性，才能保证其所编制的交底内容与实际施工情况保持一致，因此建筑技术交底具有可行性原刚
1.3 规范性原则
规范的建筑技术交底编制是保证建筑技术交底效果的基础。在技术交底编制过程中，如果其存在规范性不足情况，那么就无法体现出建筑工程建设已完成内容的真实情况，这会使技术交底编制内容失去意义。
2 建筑施工技术交底的分类及方式
2.1 建筑施工技术交底分类
建筑施工技术交底内容分为两类即技术交底和安全交底，下面分别对这两类进行阐述。技术交底通常是按照工程结构复杂程度和建筑规模情况，在不同层次施工人员范围内进行技术交底，其角度的深度和内容也有所不同。安全交底是按照施工特点、工艺等情况对各个施工项目作业人员进行安全交底，交底中明确安全责任制，使作业人员了解安全生产的权力和义务。此外，建筑交底按形式还分为设计交底、施工组织交底、施工工艺交底、施工质量评定交底和安全生产交底。（1）设计交底是指设计单位按照国家规定的设计规范、建设方针及建设单位工艺要求设计工程施工蓝图。经由相关部门审批和建设单位确认后，由工程设计人员对施工单位就设计图纸要求、新材料、设计意图及关键部位等进行建筑施工技术交底。（2）施工组织交底。由施工单位根据设计图纸要求、施工新工艺、材料的应用情况，确定工程项目施工组织设计。（3）施工工艺、质量评定、安全生产交底。建筑工程分项技术负责人根据施工组织要求对作业班组进行施工交底，其中包括施工关键部位及和各工种注意事项、施工质量要求、新工艺和材料的使用方法、工程验收标准等等。
2.2 建筑施工技术交底方式
建筑施工技术的交底方式有“书面交底”和“样板交底”两种类型。
（1）书面交底
书面交底是将包括施工技术在内的一切交底内容，以书面记录的方式进行交底。在实际工作中，此种交底形式适用于技术负责人对班组长进行技术交底，明确相关质量标准、技术规定和安全要求，已完成对建筑项目施工技术的要求。对于一些难度较大的施工环节，书面交底需要配备一定的设计图纸来方便施工队伍、班组长理解施工技术要求，以保证技术交底效果。
（2）样板交底
样板交底是基于施工设计图纸，以施工样板进行交底的模式。此种交底方法适用于难度较为复杂的施工技术交底，通常以建筑工程中的分项工程技术交底为主。
3 建筑施工技术交底注意事项
3.1 施工前做技术交底
建筑施工技术交底的时间非常重要，技术交底工作必须在施工任务开始前完成。如果施工前没有进行技术交底，其建筑工程的整体施工质量无法得到保证，书面技术交底后，交底人与接受人必须签订相关手续以示备忘。
3.2 保证技术交底真实性
技术交底作为建筑工程建设环节中的重要内容，其交底的真实性会对整个建筑工程的建设质量产生直接影响。在技术交底过程中，班组长必须要做好对技术交底内容的正确传达，保证每一个施工人员，都能够全面、细致的了解到技术交底内容，并能够参与到技术交底讨论当中来，为建筑工程的有效建设献计献策。
3.3 做好对技术交底的监督
在技术交底过程中，由于各种因素的影响，其很难保证技术交底的效果，如果技术交底效果不佳，那么其对建筑工程建设质量的影响是巨大的。因此，施工企业必须要做好对技术交底工作的有效监督。为此施工企业可以建立起专门的技术交底监督机构，对建筑工程技术交底进行全过程监督和指导，保证技术交底工作行为的规范性与正确性，发挥出技术交底在建筑工程建设当中的作用，为建筑工程的有效建设提供基础保障。
4 结束语
综上所述，在生活水平不断提高的背景下，人们对建筑工程质量也提出了更高的要求，所以要求在建筑工程领域有良好的施工技术管理来提高工程质量。施工技术交底工作是控制施工质量的重要环节，其对提高施工人员技术水平和工程质量，确保建筑工程安全施工等方面发挥的作用不可小视。
参考文献：
关键词：建筑工程；项目管理；进度管理
中图分类号：TL372+.3文献标志码：A文章编号：1006-6012（2016）01-0165-01
近年来，我国各个城市都在努力发展，推动了建筑行业的发展，因此在城市中可以看到很多建筑工程的施工。建筑企业及施工单位要想利用建筑工程获得较高的经济效益，必须要注重在规定的周期内完成施工。因此在建筑工程项目管理中，需要注重进度管理，促使工程进度计划能够按照预计的计划进行完善，缩短施工周期。目前建筑工程项目管理进度管理还存在的一定的问题，如设计问题、资金问题，以及执行力缺乏问题等，因此需要加强改进和控制。
1建筑工程项目进度管理的概述
建筑工程项目进度管理及控制是指，在建筑工程建设过程中，根据建筑工程的实际进度情况与设计进度计划进行对比，明确两者之间存在差距，并针对存在差距的原因和相关因素进行分析和研究，采取相应的控制措施确保实际建设情况能够逐渐还原到设计进度计划，或者在不影响建筑质量和提高建设成本的情况下，实现实际建设工程提前完成。随着建筑行业的发展，建筑工程项目进度管理包括工期、成本、质量等有机组合，其主要是保证质量和成本的前提下，实现对建设进度的控制，因此在建筑工程项目进度管理中，需要从工期。成本、安全及质量等四个方面进行控制。建筑工程项目进度管理首先要确保建筑工程能够按照预计计划完成，即建设企业需要根据工期制定建设计划，并进行工作的展开，施工单位则需要注重施工进度管理，避免因为施工影响建筑工程的进度。此还需要注重对投资成本的控制，可以通过增加工程进度的投资，缩短施工周期，继而减少工程资金的投入。
2建筑工程项目管理的进度存在的问题
2.1设计问题
在建筑工程中，施工单位主要是根据施工设计方案进行施工，如果设计方案中存在问题，则会影响施工进度。如当施工单位发现设计方案存在问题时，首先会上设计单位报告，然后再由设计单位根据实际施工情况重新设计，这必然会影影响施工进度。如果在设计中，由于实际勘测不足，导致出现地质异常等问题，则必须要相关单位结合进行实地勘测，从而重新进行设计，导致施工周期的延长。
2.2资金问题
由于建筑工程是一项规模比较宏大的工程，因此其需要较大的资金支持，然而在实际建筑工程中常会遇到资金不足的问题。资金不足不仅会影响施工人员的施工状态，还会导致施工设备不足、施工工艺不足等问题，影响施工进度。因此投资方需要保证资金供应的持续性，确保施工单位能按照施工计划进行施工。
2.3材料技术问题
如果在建筑工程施工中，材料供应不足或设备不能及时到达施工场所，施工单位则无法正常施工，影响工期。另外施工单位如果技术不过关，则在施工时，无法完善完成相应的施工任务，也就无法严格按照设计施工进度进行施工。
2.4进度计划编制问题
建筑工程的工程量较为浩大，相关单位需要根据建筑工程的实际情况进行施工进度计划工作的编制，从而对建筑工程建设管理起到控制作用。然而编制工作中，部分建筑企业没有考虑实际的施工环境，从而编制出不合理的进度计划，导致其他部门没有办法根据进度计划完成施工。如进度计划过于均匀，则会导致施工难点不能按照计划完成施工。
2.5进度协调问题
由于受到我国传统项目管理方式的影响，会将资源配置和进度分开处理，从而导致资源配置与施工进度不匹配。资源包括人力、材料、设备等，如果不降其与施工进度结合在一起计划，则会影响施工进度。
2.6执行力缺乏问题
执行力缺乏的问题主要集中在一些中小企业，或许该企业能够编制出较为完善的进度计划，然而由于执行力不足，致使进度计划无法实施，导致施工拖延。
3建筑工程项目管理的进度管理与控制
3.1编制合理的施工进度计划
要确保建筑工程能够在规定的期限内完成施工，首先要注重编制合理的施工进度计划。施工进度计划要确保从项目开始到竣工内所有的工序，包括材料的安排、时间的安排等，需要保证施工进度计划的合理性。在编制施工进度计划时，要考虑全面，从比较宏观的角度，即需要从合同、施工方案、施工环境及资金准备情况等全方位考虑。另外还需要注重支持内容的计划编制，即材料的供应情况，施工人员的安排情况、施工设备的准备情况等，从而保证施工任务能够准时完成。
3.2强化施工计划动态管理
由于建筑工程的规模较大，因此需要较长的时间才能够完成施工。虽然合理的施工进度计划非常重要，但在实际施工中难免会遇到各种因素的影响，因此不可能完全按照施工计划进行施工，需要注重对施工计划的动态管理。首先要将所有的工序细化，然后制定周计划甚至是日计划，使每一名施工人员都能够明确自身当日需要完成的任务。为了保障施工质量，还需要将责任落水洞啊每一名施工人员身上，并对施工计划进行考核，即哪一名施工人员影响了施工进度，需要承担相应的责任。建筑企业和施工单位，需要注重管理技术和风险管理，将其融入到进度管理中，从而保障项目管理更加完善。
4结束语
综上所述，随着我国建筑行业的发展，如今建筑行业的竞争压力越来越大，如何通过控制进度管理提高经济效益，成为目前建筑企业关注的重要问题。通过上述分析可知，目前在我国建筑项目管理的进度管理中还存在一定的问题，应该通过编制合理的施工进度计划和强化施工进度动态管理等进行加强进度管理的控制。
参考文献：
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摘 要 随着建筑工程企业数量和规模的不断扩大，建筑工程企业间的市场竞争也日趋激烈。建筑工程企业传统的财务管理模式已经不能适应企业发展的需要，甚至成为企业的可持续发展的制约因素。建筑工程企业只有在认真分析当下问题，结合企业自身情况，及时改革和创新企业财务管理方法，才能促进企业的快速、可持续发展。本文就建筑工程企业财务管理的现状及问题，提出相应的解决措施。
关键词 建筑工程企业 财务管理 模式
一、建筑工程企业财务管理的现状与存在的问题
建筑工程企业是通过承包工程项目、建设工程项目、完工交付，才能够获取中间的建设费用和管理费用。企业经济效益的来源莫过于开源节流。传统建筑工程企业财务管理模式主要存在制度建设不完善、落实情况差，财务管理专业化程度较低等问题，具体体现在以下几个方面：
（一）建筑工程企业财务管理制度不健全，落实率不高，缺乏强有力的监督机制。由于建筑工程企业自身性质的特殊性，企业涉及的领域较为广泛，企业人员构成复杂，地域和空间稳定性不强等特性，使得建筑工程企业的财务管理工作呈现出跨空间、跨行业的多点化管理模式，管理难度大，健全的网络化管理机制很难实现和落实。目前，我国建筑工程企业缺乏统一、完整的财务管理体系来统一规范财务管理情况，同时缺乏明确的责任分工和归责机制，没有切实可行的监督机制，很难避免管理人员在财务管理中的有意或疏忽造成的财产损失。另一方面，建筑工程企业出于管理便捷等考虑，通过简化程序等对制度的过度灵活应用，是制度的设置落于虚设，规章制度的低落实率，是建筑工程企业财务事故出现的重要原因。
（二）建筑工程企业专业化、高素质的财务管理人才缺乏，造成企业财务管理专业化水平不高，企业财务管理长期战略性建设不足。当下我国建筑工程企业的财务管理中一个重要的问题就是，建筑工程企业的核心财务管理人员是企业的主管的亲信，而他们并不一定具有较高的财务管理素质，随着企业规模的扩大，财务管理的专业化水平要求越来越高，财务管理核心决策层的决定很大程度上影响企业的发展前景，具体表现为：
1、财务分析和预算水平不高，建筑工程企业财务分析和预算需要企业制定与企业自身的发展阶段与规模相匹配的会计制度，同时需要高素质的专业财务管理人才。建筑工程企业财务分析的内容单一，分析过程具有局限性；财务预算缺乏长远性、战略性、全面性，对财务预算的执行力度不强。
2、建筑工程企业财务预警能力不足，具体而言，即企业综合对企业内部财务报表、市场信息、业务计划等专业的会计核算项目的分析，从而得出企业在未来一定时段内的经营活动可能存在的风险和危机做出的及时预测，以便及时做好应对准备。建筑工程企业在财务管理中过多的关注当下的、现实的财务信息整理工作，企业的财务预警系统仅停留于书面和宣传中，实务工作落空，从而使企业的财务预警准确度不高，危机发生后，应急措施不及时，从而造成企业不必要的损失。
（三）建筑工程企业财务管理的信息化水平不高，缺乏健全的财务信息化管理机制。会计电算化是现代化企业发展的必然选择，随着建筑工程企业的不断发展，统一、健全、科学的现代化信息管理制度为企业财务管理水平的提升和企业的长远发展有重大促进作用。
二、建筑工程企业财务管理的创新路径
通过对我国是建筑工程企业财务管理的现状及问题分析，可见，我国建筑工程企业财务管理的创新路径应当从制度建设、人才吸收、技术应用等方面出发，积极探索同是建筑工程企业自身发展情况相适应的发展路径，从实际出发，以先进的管理理念和管理技术武装企业。
（一）建立健全统一、完善的企业财务管理体系，以切实可行的责任机制和监督机制保障落实。建筑工程企业应当制定统一的财务管理模式，如会计核算方法的统一、预算制度的统一、财务审核方法的统一等等，保障建筑工程企业财务管理制度畅通，上下一致，避免因操作模式的不同造成的浑水摸鱼等行为。在此基础上，建筑工程企业应当进一步细化操作规范和工作流程，明确分工，以严格的制度建设规范财务管理行为。同时，要制定切实可行的责任机制和监督机制，实施个人归责制，在清晰分工的基础上，以必要的奖惩制度明确责任归属，避免在工作中出现推诿等现象。
（二）建筑工程企业应当充分的意识到财务管理专业化的重要性，积极引进高素质、专业化的财务管理人才，提高企业财务管理的水平，以求促进企业的可持续发展。具体来讲，建筑工程企业在加强专业化人才建设的基础上，提高财务分析和预算能力，以全面性、战略性、持续性的眼光制定企业的财务预算报表，透彻分析企业财务报表。此外，及时、全面的分析企业财务信息，提高财务预警的准确性，并提前做好预警方案，提高危机应对能力。
（三）建筑工程企业应当加大对财务管理信息化建设的投入，实现企业财务管理的现代化，以适应企业不断发展的需求。建筑工程企业应当充分的认识到财务信息化管理制度的重要性，从制度建设、硬件支持、软件应用、人才培养和吸收等多方面提高企业财务管理信息化水平，在提高企业财务管理水平的同时，为企业的长期可持续发展奠定良好的基础。
结语：目前，我国建筑工程企业财务管理传统模式存在诸多弊端和不足，建筑工程企业应当以实事求是的态度认清形势，积极探索与企业发展相适应的财务管理模式。
参考文献：
关键词：建筑工程、现代安全管理；问题；对策
中图分类号： TU761 文献标识码： A
建筑项目的工程量大、建设周期长、技术复杂、涉及的单位多、风险大；所以，就要求安全管理人员在施工过程中不断的加强和完善工程项目施工的安全管理予以高度重视，并常抓不懈。这就需要引入现代项目安全管理的理念，避免和消除安全施工的发生。
一、现代建筑施工安全系统建立
建筑施工是一项十分复杂的工作，各种因素相互交错，管理难度大，容易出现安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是减少事故，促进生产。
（一）现代安全管理原则
现代安全管理原理是在传统管理的基础上发展和完善起来的，它应用现代科学知识与工程技术去研究、分析在生产系统和作业中各个环节固有的、潜在的不安全因素，进行定性与定量的安全性及可靠性评价，进而采取有效的对策进行控制，以消除隐患，有效地对系统进行安全预测、预报和预防，以获得最佳安全生产效果
（二）安全管理系统要素
构成安全管理的三大要素是人、机、环境，因此将安全管理系统分为三个子系统。这三者之间既有相关性，又各自独立，只有这三个子系统互相协调才能达到整体功能的最优。
二、我国建筑工程安全管理现状和存在的问题
（一）我国建筑工程安全管理现状
当前我国经济发展水平快速增长，固定资产投资逐年增加，建筑业规模持续扩大，建筑行业对国民经济建设的支柱作用日益增强。市场经济的逐步完善，形成了投资主体多元化、融资渠道多样化、建设管理方式多样化、项目建设市场化的局面。随着大型基础设施、公用事业、工业等建设工程项目的规模扩大和复杂度增加，不可避免地要求参与主体在项目管理、融资和运营管理、建筑设计方案设计和功能策划、施工总承包、工艺设计等方面具备更高专业能力和管理能力。为适应建设复杂工程项目的管理需要，也为提高我国建筑业企业在加入WTO过渡期结束后的竞争力，我国正积极开展工程总承包（EPC—Engineering Procurement Construction）和项目管理（PMC—Project Management Contractor），使之逐步具备国际型工程公司的形态和功能。
三、我国建筑工程安全管理存在的问题及问题分析
（一）我国建筑工程安全管理存在的问题
1.项目管理工作不规范，企业内部沟通协调有障碍；
2.项目参与各方的工作范围不明确和职责不清，相互之间的沟通协调难度大；
3.统一沟通平台的缺乏，影响投资方（或项目管理方）对项目进度、费用和质量控制的实时监控，难以满足对项目及时调整、管理、甚至决策的需要；同时，由于缺乏统一的信息标准和整体规划，造成已形成的信息平台之间，难以实现信息资源共享
4.项目实施中获得的各类资源指标、费用指标、进度指标、质量/安全环保指标的影响因素、施工工艺、材料/设备的市场信息等缺乏有效的、持续的积累和利用。
（二）我国建筑工程项目管理问题分析
缺乏规范化、标准化的业务流程；
缺乏将项目参与各方联系起来的统一的、标准化的WBS分解体系。
对建设工程的参与者――业主、项目管理方、咨询方、设计方、施工方、供货方，迫切需要建立一种统一的、规范化的“沟通语言”或分类标准，以实现对整个项目的进度、成本和质量统一计划和控制，提高项目管理工作中的沟通协调效率和有效性。在此基础上，充分利用当前成熟的IT技术和项目管理知识体系，建立统一、标准化的项目管理信息系统，规范企业项目管理行为，保证项目信息沟通渠道畅通（业务数据的关联和查询系统的健壮），确保业主或项目管理方获得准确、实时的项目信息。
三、完善我国建筑工程安全管理的措施
（一）建筑工程项目勘察设计阶段安全管理
在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。具体要求勘察设计单位在建设工程项目进度中应当提供建筑工程全面、准确的地质测量和水文资料，并按照建筑安全标准进行设计，以保证建筑结构的安全和作业人员的安全。
（二）建筑工程项目准备阶段安全管理
建筑工程项目单位在编制招标文件时，由具有一定资历理论基础和丰富工程项目经验的专业建设工程安全工程师和技术人员同共参与，其中在承揽项目的技术和安全要求上具体载明；在建设工程项目施工过程中的相关作业环境和建设工程项目相关安全措施所需费用以专项费用来计提，不要列入建设工程项竞价来算；建设工程项目招标规范中，承包单位建设全程安全业绩要纳入评标标准；由相关建设工程项目安全专家来参与安全方面的评标工作。制定合理工期，建设单位要与具备相应资质等级的施工单位、监督单位签定合同。建设单位在申请施工许可证之前，应当向当地建筑工程安全监督机构提交工地安全方案，工其中包括建设单位与施工单位各自的安全责任、该项目的安全风险评估报告、安全生产保证体系及安全生产专项施工措施。
（三）建筑工程项目实施阶段安全管理
建筑工程项目监理单位要将建筑工程施工方案的安全审查相关内容纳入建设工程项目监理范围，具体要做到建设工程项目实施安全、质量、工期和投资四项同步控制。建筑工程项目施工单位应当建立以本单位安全生产第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制，设立安全生产管理部门，配备与工程规模相适应的安全工程师，并向工程项目派驻项目安全工程师。项目安全工程师负责有关安全生产保证体系有效运行和实现安全管理目标的人员、物资、经费等资源计划，对项目安全生产保证体系实施过程进行监督、检查，组织参与安全技术交底和安全防护设施验收，纠正和制止违章指挥、违章作业，验证预防措施和应急预案。建设工程项目施工单位应当接受建筑工程安全监督机构的监督管理，分阶段向当地建筑工程安全监督机构申请安全审核。建设工程项目施工单位应当针对下列工程编制专项安全施工方案：土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；施工临时用电工程；垂直运输机械安装拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危险性较大的工程。同时，进入施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测机构检测合格后方可投入使用。建设工程项目施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。建设工程项目施工单位的项目经理、安全管理人员应当经过上级安全培训、考核合格后，持证上岗。
（四）建筑工程项目竣工验收阶段安全管理
在建筑工程项目竣工后，施工单位要要自行检测工程质量和整理相关资料，做好建设工程项目竣工施工安全评价，向建筑工程安全监督机构提交《单位工程竣工施工安全管理资料》。建设工程项竣工安全管理资料是证明施工现场能否达到建设工程项目安全要求的程度。所提供建设工程项目的客观检测资料文件记录，是建设工程项目在施工现场能否达到实行全过程安全管理的主要依据。在建设工程项目在全程实施过程中作的安全资料的记录正确与否，体现了建设工程项相关单位对工程项目的安全管理能力和力度。在建设工程项目施工安全管理过程中应将建设工程项目全程安全记录。其中应包括以下相关内容：台账、报表、原始记录等，并按有关规定去建立、收集和整理，确定种类、格式；确定安全部门或相关人员，收集、整理包括分包单位在内的各类安全管理资料，进行标识、编目和立卷，并装订成册；安全记录的贮存和保管，要有专人负责，贮存的环境应利于保存和检索。
参考文献：
[1] 陈章奇.探讨建筑工程安全管理中存在的问题及防范措施[J].建筑安全.2012(01)
[2] 孙先利.浅谈在既有线拆除站台雨棚的安全管理[J].山西建筑.2007(24)
关键词：建筑；土建工程；质量控制
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
正文：
随着城市建设的发展建筑行业的不断发展壮大，建筑工程的质量控制成为建筑工程管理优化的一项最重要的手段。同时建筑工程数量和规模的发展对施工质量也提出了新的要求，建筑工程质量控制成为施工管理中的重点部分，成为提高国家经济效益、社会效益的关键。质量控制是建筑工程的生命线，如果没有良好的质量控制整个建筑工程的其他一切都将变成无本之源，根本无从谈起对于建筑工程来说，成败就取决于其质量控制，一定要加强风险管理，保证施工的顺利进行。
一、建筑施工特性及影响工程质量的因素
建筑施工特性：1、多样性。房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响。2、隐蔽性。在房屋建筑工程项目施工过程中, 由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多, 因而质量存在隐蔽性3、波动性。由于房屋建筑产品的生产具有单件性和流动性的特点, 因此, 它不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境,所以, 工程质量易产生波动, 而且有时波动较大。4、局限性。工程项目的终检(竣工)验收存在一定的局限性。
影响工程质量的因素:工程建设过程中的勘察选址、图纸设计、土建施工、设备安装都可以影响到工程质量，概括来说影响质量的因素主要有五个方面:
1、方法。方法是指技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法直接影响工程质量控制。
2、设备。主要指施工机械设备以及施工机械设备。这一控制主要体现在施工阶段,控制要求操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,并加强对施工机械的维修、保养、管理,在施工机械和施工机具选用中,必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素,合理选择机械的类型和件能参数。
3、环境。环境因素是指工程技术自然环境,如工程地质、水文、气象等。对环境的控制体现在根据工程特点和具体条件,采取有效的措施严加控制,以应对影响质量的环境因素。拟定季节性保证施工质量的有效措施,以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时,不断改善施工现场的环境,尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染,健全施工现场管理制度,实行文明施工也是环境控制的一个重要控制点。
4、材料。材料是指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件及水电暖通设备,是工程施工的物质基础。对材料的质量控制是保证工程质量的先决条件。控制方式主要选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方;其次是加强对材料检查验收,严把进场关;在此基础上,重视材料的使用认证,优先选择通过国家认证机构认证的材料和厂家,落实建设行政管理部门推行的建设工业产品准用证制度,并强化对材料质量的跟踪管理,及时防范因材料因素影响工程质量的风险。
5、人。人作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者,无论担任何种角色,都是影响工程质量的第一要素。因此,在工程管理过程中,应该从政治素质、思想素质、业务素质、心理素质和身体素质诸方面综合考虑,统筹兼顾,首先,要培养施工人员树立质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次,是强化的人的素质,依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合,加强人员培训和优选工作,通过开展岗位技术练兵以不断强化工程人员的素质。
二、我国建筑土建工程质量控制现状。
目前我国建筑工程的质量控制往往还是采用阶段控制的管理模式，对全过程控制仍然有欠缺。设计单位尽管在其设计阶段也能够对工程质量进行相关的控制和要求，然而由于当前的体制存在缺陷，约束机制又不完善，从而导致设计单位往往对建筑工程的质量控制过于保守，这就会造成质量保护系数居高不下的现象。另外，在如今我国建筑工程的质量控制过程中，由于建筑工程的质量往往和其责任缺乏足够的必然联系，从而导致建设单位往往会片面地强调对施工阶段的控制和要求，而对其设计阶段的质量控制缺少最基本的关注。如今我国的很多建设单位普遍都是急于建筑工程的开工，而忽视了许多必须的施工准备，特别是对于建筑工程投资额度的限定、质量目标的确定、设计细节的深化、招标文件与施工合同的优化等方面都缺乏严格的控制，从而造成建筑工程一边开展施工一边进行设计变更的现象，没有对其设计变更的必要与否和合理与否进行科学有效的经济审核与技术监督，这就直接导致建筑工程的质量控制缺少控制。
三、质量控制措施
建筑土建工程质量关系着企业效益，也与国家的经济安全以及人们的生命财产息息相关，随着基础建设的不断发展与完善，建筑土建工程质量控制成为研究的热点。质量安全一直是建筑工程强调的重点，因此要做好施工质量控制，提高工程质量。
1、准备工作
在建筑土建工程施工之前，施工企业要做好各方面的准备工作，要完善管理机制，加强企业的领导作用，建立施工规章制度，编制可操作性的质量检查等技术性的文件，从而保证施工过程中的各项工作可以井井有序的进行。同时，还要处理好各方面的关系，做好拆迁补偿工作，做好安全措施，从而为即将到来的建筑土建工程的施工做好充分的准备。
做好建筑土建工程的施工质量控制工作，很重要的一个方面就是要建立质量责任制，要将项目经理作为第一质量责任人，技术工人为总体的质量进行把关，各个施工队伍也要建立严格的责任制，实现各施其职。同时，责任人还要对相关的文件进行严格的审核与监督，如果发先违反法律、法规或其他强制性的文件，要进行严惩，保证负起责任人的职责。通过这个方式，可以使得各个建筑主体加强对工程质量的控制与监督，从而为建筑土建工程的质量把好关。
建筑土建工程进行施工之前，要做好施工队伍建设，主要包括施工方案的设计、施工人员的组织、施工材料的准备、施工现场的管理以及施工设备的准备工作，做好这些工作，可以避免施工过程中出现的意外情况而导致的施工中断现象，从而避免建筑土建工程施工质量问题的出现。
2、材料控制
合格的材料是确保建筑土建工程质量的前提，可以从以下几个方面进行：
①施工材料的供应。要根据设计要求对建筑所需的原材料进行供应，从材料的材质、品牌、规格等方面对材料进行选择，要严格的按照国家的规定，选择质量好的供货商，保证材料的质量。
②施工材料的采购。在对原材料进行采购时，首先要选择品质好的供货商，保证材料的品质，其次，还要按照材料采购单的要求。
③施工材料的管理。对材料的进场合理的进行安排，做好现场检验与验收，还要对材料做好分类整理的工作，根据施工组织计划对材料进行整理
④施工材料的发放。现场材料要进行登记，要对所发放的材料及时的进行跟踪。同时，要对库存的原材料及时的清理与盘点。
3、设计控制
①制订设计奖惩制度，设计图纸被确认为优秀设计的应给设计单位和设计人员实施奖励。
②加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查，充分发挥图纸审查中心的职能作用，审查、监督设计质量
③制订限额设计标准，限额设计是工程建设过程中有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。
④规范设计概算办法，确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模的费用。
4、施工控制
①要实行总包单位对施工安全负全部责任的要求，各个分包单位建立自身的施工安全负责人。
②施工企业要根据施工不同阶段的要求采取相应的安全措施，其安全措施要符合国家安全卫生标准的要求。
③在施工现场建立安全管理组织，对施工现场的各项工作进行监督，做好建筑土建工程施工现场的安全管理工作
④在建筑土建工程施工过程中，要积极地做好技术质量控制工作，重视新工艺以及新技术的应用
结论：
建筑工程施工过程的质量控制是工程建设质量控制的关键环节。对影响施工质量的主要因素进行事前和事中控制，通过强化质量管理意识、加强工程项目质量控制的目标管理、质量管理计划编制等途径进行施工质量有效控制。总之，建筑工程施工的质量控制要通过合理手段全面提高。
参考文献：
[1]李世华.建筑工程施工工序质量控制的技术探究［J］.公程科学,2003,(7).
关键词：建筑工程；造价失控；应对措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、造价失控的原因分析
1、人为的原因
人为因素是导致造价失控非要重要的原因，很多建筑工程承包商以经济利益最大化为管理目标，采用多种非法手段来谋取经济利益，包括以少报多、超额支出以及其他虚假的手段，这直接导致建筑工程的工程造价失去控制[1]。对于建筑工程的实施来说，建设工程师发挥着非常关键的作用，他们对工程的施工起着指挥和领导的作用，这使得很多工程师利用职权谋求个人利益，进而使得造价工作变得非常复杂。
2、合同的原因
在建筑工程施工过程中，存在很多双方合作或者是多方合作的关系，而合同则是明确各方权利与义务的法律文件，合作相关方都必须按照合同的相关条款来开展合作事项。而很多建筑单位在合同签订时往往无法做到面面俱到，考虑到所有变动的情况，使得在合同履行过程中出现较多合同外的情况，从而产生各种资金问题和预算问题。
3、财务的原因
财务管理水平的高低也直接影响到建筑工程造价管理工作，目前很多建筑单位存在一些财务管理人员不按规定操作，弄虚作假的情况，这使得跟施工预算相比，实际工程施工所耗资金产生很大偏差，使得造价管理失去合理性。
4、施工的原因
施工方面产生的问题也会直接导致工程造价管理失去控制，在实际施工过程中，很多建筑单位并没有充分了解现场情况来制定施工方案，也没有对具体的施工流程进行深入分析，使得施工方案过于复杂，出现不必要的资金浪费。还有部分建筑工程由于没有采用先进的施工技术而出现浪费施工材料的情况，这些问题都能够使工程造价变得不稳定。
二、建筑工程造价管理失控的应对措施
1、工程决策阶段的造价控制
工程决策阶段对工程造价控制来说非常关键，如果在建筑工程决策阶段就存在严重的失误，会使得整个建筑工程项目无法保持平衡。因此，在决策阶段就加强对工程造价的控制，具有非常重要的作用。首先，建筑单位要高度重视投资估算工作，深入开展项目可行性研究，以求能够较为精确做出投资预算计划[2]。其次，对于决策者来说，需要在决策之前尽可能多地搜集相关信息，积极开展准备工作，以合理确定项目的施工规模和各项施工标准，以求将工程造价控制在合理范围之内。
2、工程设计阶段的造价控制
要确保建筑工程造价在控制范围之内，还需要对概算工作引起足够的重视，以期能在设计概算阶段就能够较为精确地确定工程造价，确保在施工过程中产生随意扩大投资规模的情况，在一定程度上缩小概算与预算之间的差距。在设计阶段，设计人员需要按照规定的流程和合理的标准来开展设计工作，尽可能减少施工过程中的设计变更情况，减少由于设计变更而额外增加的费用。不仅如此，在建筑工程管理过程中，最好能够实现责任制，并且将设计工作者的责任与经济利益结合在一起，让设计者承担一部分由于设计变更而产生的延误工期和投资超额的责任。通过采取这种方式，能够有效增强设计人员的责任心，让设计单位和设计人员能够提高项目设计的合理性，以实现在设计阶段有效的工程造价控制。
3、招标及投标阶段的造价控制
招投标阶段是建筑工程实施过程中对工程造价有直接影响的重要阶段，这一阶段能否按照公平、公开以及公正原则来开展相关工作，直接影响着工程造价控制标准。因此，要加强对这一阶段工作的监督，通过不断提高评标人员素质，提高标的编制的质量来获得较为合理的价格，要严厉打击在招投标过程谋求私利的行为。评标人员要从参与投标的企业的实际情况来给出评定成绩，包括企业的信用情况、设备水平以及企业的资质等多个方面，以有效降低工程造价。
4、工程实施阶段的造价控制
建筑工程施工阶段存在各种不确定因素，导致工程造价的增加，包括建筑工程使用的材料，设计工作不到位以及现场出现的各种变动情况等等，都会出现需要设计变更，进而导致工程造价增加的情况[3]。要有效减少实施阶段的设计变更情况，需要从以下几个方面做起：首先，要严格禁止施工过程中由于扩大规模而发生的设计变更情况，除非是建筑工程的功能受到影响而不得不变更，其他原因引起的变更要予以严格控制；其次，要认真对待设计变更工作，尤其是在处理由于设计变更引发的费用增加问题时，更需要牵涉方共同商讨确定变更方案后再予以实施；最后，造价工作者要参与工程的施工过程，以能够随时根据现场的各种变动情况来做出相应的应对措施。
5、其他措地
（1）有效控制建筑工程材料成本。在建筑工程造价中，材料成本占据了较大比重，建筑施工单位需要在确保工程质量的前提下，控制各种建筑材料的消耗，制定严格的材料发放制度，根据设计图纸的实际情况来控制材料的使用。此外，要严格加强对建筑材料的管理，减少材料丢失或被盗卖的情况，以严格控制材料成本。
（2）严格控制其他费用。在建筑工程施工过程中，会由于各个其他方面的因素而引起工程造价的增加。这些因素具有较大的不确定性，也不容易掌握，因此需要严格加强施工管理，审查各项费用的使用情况，设置专门的人员来负责了解现场情况，并认真核定人工消耗和建筑材料的消耗，以加强对其他费用的控制。
三、结论
工程造价控制是建筑施工管理的重要目标，合理控制工程造价有利于解决项目实施过程中的诸多经济问题。针对目前我国在工程造价方面存在的诸多问题，以及对这些问题进行原因分析，需要在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段以及实施阶段都采取对应的措施在控制工程造价，更需要对材料成本和其他费用加强控制，以提高工程造价管理水平。
参考文献：
[1]王选阳论建筑工程造价失控的原因与控制措施田科技与企业，2013（17）：58.
