发布时间：2023-06-22 09:32:11
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的服务行业风险分析样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
咨询行业以提供劳务为主，以人为本，不可控性大，对管理在企业中重要性认识不足，造成内部控制制度在咨询企业的运用存在很大问题，并且未引起企业高管的注意。本文对内部控制制度在咨询企业存在的现状，及在咨询企业应用存在问题的对策进行分析，可以推进咨询企业快速发展，并为其发展奠定坚定基础。
【关键词】
内部控制制度；风险评估；对策
0 引言
1934年，美国《证券交易法》第一次使用内部会计控制一词，西方许多组织和学者对内部控制的概念、功能做了详尽的研究，审计和监管部门相继出台了一系列的内控规范。2008年我国财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行。咨询企业对于内控制度实施并未重视，存在很多问题，制约着咨询企业快速发展。
1 内部控制制度概述
内部控制，是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。内控制度要素是以内部环境为重要基础、以风险评估为重要环节、以控制活动为重要手段、以信息与沟通为重要条件、以内部监督为重要保证，内控制度原则是全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则和成本效益原则。
2 咨询企业内部控制制度的存在问题
2.1 管理层重视不够
咨询行业主要以提供服务为主，相对公司组织机构扁平化，较单一，管理层对成本控制及内部衔接相对重视不足，职责权限划分不明确，不能为企业目标设定合理的公司治理制度。
2.2 企业文化建设和人力资源梯队建设不到位
咨询企业员工服务意识较强，但咨询企业多数在企业文化建设上都做的不到位，直接会影响企业形象，进而影响客户的满意度，而且咨询企业的产品多数是提供服务，员工团队建设和归属感也维护的不够。
咨询企业薪资考核体系建设存在很多不合理因素，可控性不强，考核标准的合理性的标准无法标准化。
咨询企业职级及晋升通道的不完善，无法建立无坚不摧的团队，也无法留住人才，会对公司发展留下隐忧。
2.3 企业内部管理各环节管理控制差，风险评估不足
咨询企业多数并未成立内审部门，对内部审计也不重视，内部分析只针对管理层销售方面的策略分析提供数据，而对财务方面重视不足，会增加公司潜在风险，不利于人员成本控制，及造成公司财务混乱。
很多企业并未建立全面预算机制，对预算控制及执行也未有效跟踪和考核，对公司资金控制很不利，咨询企业的业务很多都受外界政策影响很大，若不控制好资金，会造成资金链短裂，会危及企业的发展。
咨询企业很多未建立专门风险评估部分，聘用专业的风险评估人员对企业风险进行评估，在企业销售量、回收款、退款、成本控制、人员流动、资金链、管理人员稳定性等风险方面，若未收到企业高层重视，不定期评估风险，对于企业的发展存在很多隐忧。
2.4 信息化管理应用少
咨询企业对于信息化管理重视少，服务行业缺少生产企业生产线及产品等实体，主要以提供劳务为主，员工为主体，管理层会对数据控制及软件应用的需求少。多数企业管理层会以经验及感性判断分析为主，忽略数据化分析的重要性。企业不引进集成的软件系统，对于日益壮大和快速发展的企业来说，管理上内控方面，无法满足企业对重大战略的判断分析，过度依赖优秀人才，会受到人才制约，处于被动状态。
3 咨询企业内部控制制度存在问题的解决对策
3.1 向管理层多汇报及分析内控制度的重要性
咨询企业管理层应该编制常规授权的权限指引，明确职责分工，划分各职级审批权限，加强企业内部控制制度，中级管理人员应该多向高层管理人员汇报内控制度为公司带来的积极作用，为企业发展打下坚实基础。
3.2 加强绩效考核力度和人才储备及职级晋升制度
企业应该加强文化建设，合理的绩效考核制度是很必要的，企业应建立和实施绩效考评制度，定期考核和客观评价，将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据
3.3 企业各环节控制加强及重视财务管理作用，增强风险评估
企业应加强及重视内部审计，结合内部审计监督，对内部控制的有效性进行监督检查，接受企业委托从事内部控制审计的会计师事务所
企业应规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束，严格控制预算执行，及时调整预算方案，尤其注意资金收支情况，按预算对各部门考核，加强企业内部管理。
咨询企业要建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，进行风险分析，如制定合同条款严谨，编制账龄分析，跟踪回款，严把退款，控制费用支出等。
3.4 重视信息化管理
企业应该重视数据系统建设，软件的应用，虽说软件只是协助管理的工具，但咨询企业主要是以提供劳务为主，经验管理和感性管理较多，受人才流动制约，更应该重视数据分析，增加理性判断的依据，可通过数据分析，控制各环节的衔接，对内部控制制度的实施提供良好的支持，无论内部管理控制还是内部会计控制方面，都能为企业的发展和稳定，做出贡献。
4 结论
咨询行业属于服务行业中快速发展的行业，咨询业主要是劳务收入，靠人力产生产值，相对传统行业生产产品，有很多不可控因素，不能标准化管理，对管理要求相对要更加高一些。但咨询行业是新兴行业，对于内控制度重视不够，存在很多方面的问题，需要加强管理层重视，在各方面加以改善，能让咨询行业的企业更加稳健快速的壮大。
【参考文献】
[1]李晴阳.提高企业内控制度有效性问题的研究.西南财经大学，硕士，2009年
[2]齐林霞.企业内部控制制度研究.吉林大学，硕士，2012年
关键词：建筑行业财务管理研究方法
1 概述
当前我国建筑市场的竞争日益激烈，承接工程项目的利润空间不断减少，再加上国外建筑施工企业的进驻，凭借先进的管理水平和成本控制优势，给我国建筑企业带来很大的压力。在这种形势下，生存发展壮大我国建筑施工的最有效办法，就是从公司内部管理着手，完善公司治理制度，强化内部控制制度建设，实现成本最小化、收益最大化。因此，作为公司治理核心部分的财务管理就显得尤为重要。
财务分析，以企业财务报告反映的财务指标为依据，对企业经营成果进行剖析，反映企业的利弊得失和发展趋势，改善企业管理和优化经济决策。财务分析是以单位的财务指标和管理现状为依据，宗旨是为企业集团的经济利益考虑，实现投资合理化，效益最大化。建筑企业，是竞争激烈的行业，大部分技术较为成熟，属于劳动密集型企业，财务管理发展空间还很大，因此财务管理制度的完善至关重要。因此，建筑行业的财务分析既要符合财务分析的一般特点，又要具有自己的独特性和研究方法。所以，在进行建筑财务管理时，要借鉴财务管理的基本理论，发展适合本企业的方法。
2 建筑行业财务管理特点和问题
2.1 注重企业的独特性
建筑企业的综合能力，是由资产运营能力、盈利能力、企业偿债能力以及发展能力共同决定的，常用的指标是流动比率、存货周转率、速动比率和总资产周转率。资产运营能力，是对任何一个企业最基本的要求，是保证经济效益的重要前提；盈利能力，是企业赚取利润的要求，衡量指标有销售净利率和毛利率、资产利润率和权益利润率；企业偿债能力，是一个企业在遇到意外困境时，走出困境的能力；发展能力，是反映企业利润的可持续增长能力。每个建筑企业都具有自己的能力状态，在进行财务分析时，要具体问题具体分析，因地制宜，加入适应每个企业的独特财务分析。
2.2 注重材料的利用率
建筑企业，不同于一般的服务性行业，是资料消耗型的服务行业，在资产运营能力的分析基础上，要注重材料利用率的提高。在进行建筑行业的财务分析时，针对企业竞争激烈的现状，价格竞争成为主要的竞争方式。注重材料的利用率分析，从而加强对材料的节约意识，带动企业的节约风气，从而达到降低企业成本的目的，这样才能增强企业竞争力，并将这种发展引入良性循环。在企业稳定健康发展后，才可能实现扩大企业规模，增强企业抵御风险能力的进一步发展。具体说来，在进行建筑行业的财务分析时，一定要注重材料进购价格的变化，不仅从单位价格的最低化方面，也从进购数量的合理性方面综合评析，将材料的利用率达到最大化。
2.3 注重企业风险分析
众所周知，投资与风险同在，而建筑企业的风险包括经营风险和财务风险。在进行建筑企业的财务分析时，注重企业的风险分析，进行全面财务分析，注重企业当前的经营状况，明确财务风险的状况，尽量降低企业经营和财务风险，保证企业顺利和可持续的发展。要及时发现企业的风险，就要求财务管理人员对经济发展变化的敏锐性，并结合当前经济发展规律，发现建筑企业财务风险问题的来源，及时采取有效措施进行解决，制止企业向不良方向发展。
2.4 财务管理中的问题
目前，建筑企业的财务管理制度还不完善，存在着一些方面的问题。一是，态度不够端正，没有充分认识到财务管理的重要性，因而对其重视不够；二是，企业单位会计的综合素质不够，对经济发展变化的敏锐度不高，不提供有效的财务管理意见，也不能及时发现对企业不利的经济困境或有利的经济发展时机；三是，企业内部财务管理的监督工作不够，检查机关有时形同虚设，不能尽职尽责地完成任务；四是，企业经营格局局限于生产经营，导致先进管理不严、账款周转缓慢、存货控制薄弱等问题；五是，现代化管理意识和先进的科学发放不能及时被吸收，墨守成规的管理心态依然存在。
3 建筑行业财务分析的方法和措施
3.1 树立新的财务管理理念
建筑企业经营环境复杂多变，在市场经济条件下，风险越来越大。为了确保利润最大化，要确立财务在企业管理中的核心地位，树立新的财务管理理念，发挥财务预测、决策、控制等方面的作用，合理有效利用资金，严格控制成本，提高企业的竞争力。在实际工作中，建筑企业具有项目投资大、生产周期长的特点，受到多方面因素的干扰和影响，且这些因素本身具有不确定性，可能导致投资决策失误，造成建设方案难于执行，甚至是人身伤害、企业倒闭等严重后果。因此，树立现代财务管理意识，提高风险意识，掌握风险识别技术，及时方法和化解风险，对建筑企业的发展具有特别重要的意义。
3.2 建立现代化财务管理制度
首先，要确保建筑企业的正常良性发展，必须加强企业的内部财务管理制度，引进现代化财务管理体制，建立健全财务管理规章制度。内部财务制度，是指在执行国家财务方针和相关政策时，企业制定的内部财务管理制度，这种制度并不是一成不变的，必须根据建筑业发展现状，并借鉴财务理论的发展，及时修改完善，建立现代化管理制度。另外，现代化财务管理体制还表现在充分利用计算机技术，建立财务管理系统。信息化技术的普及，给完善现代化管理体制带来了很大的便利，充分利用计算机技术，提高财务管理的效率，并将财务状态实时汇报总部，便于综合比较，发现并解决问题。最后，加强对财务人员的培训，出资让他们接受先进财务管理发展的教育，使他们具有掌握建立现代化财务管理制度的能力，及时完成管理制度的转变。
3.3 实施全面预算管理
全面预算管理，要求企业准确地预算来年财务支出情况，这也是保证顺利发展的重要保障，建筑施工企业的财务控制也是主要集中在财务预算和内部审核工作上，这就要求财务负责人及时、准确地对第二年财务支出进行估计，进而合理安排财务分配。做好预算工作要严格按照下面的要求去做，一是，以收定支，把优质资源分配给优势部门，让亏损部门和项目暂时恢复士气，调整状态。对于生产性单位，以控制成本为主，对经营性单位，以提高经营效益为主。二是，维护预算的严肃性，量入为出，统筹安排。根据确定的利润总目标，制定年度的分目标，对各项费用的支出严格审核和控制，谨防浪费。实施全面预算管理制度，是建筑行业财务分析的主要方法之一，这种方法能够让企业从最开始，将财务危机发生的可能性降低，能根据预算及时应对市场不确定性引起的财务变动，并通过适当调整预算资金分配，有效解决这种意外情况引发的困难。
4 总结
财务管理体现在企业的每一项工作中，贯穿生产经营整个过程，体现了企业管理的核心。企业的目标都是经济效益的追求，目标规划、资金筹集、投资决策都是影响经济效益的重要因素，解决这种问题的最有效、最直接的方法就是对财务进行科学管理。建筑行业财务分析的最终目标，在于使企业价值最大化，这是一种客观存在的事实。加强企业财务管理，是建筑行业发展的关键措施之一。只有做好建筑财务分析，才能让管理人员充分考虑企业的利益，做出正确的决策。综上分析，财务管理在建筑行业中的地位，始终处于一个很重要的位置，不会随着企业的发展而改变。在财务管理模式上，现代化的财务管理不断发展，并顺应时代和经济的发展而改变，演变成最适应市场的管理模式，因此，在建筑行业的发展过程中，管理人员不能因为发展的良好态势而忽略这种财务管理的重要性。
参考文献：
[1]肖芳林，仇俊林.加强建筑企业财务管理的对策研究[J].湖南工业大学学报，2009.
[2]白彦军.建筑企业财务管理存在的问题、影响因素及管理对策[J].现代营销，2010.
[3]李红霞.浅析建筑企业财务管理[J].财务研究，2009.
[4]秘琰.浅议建筑业财务管理的现状及改进[J].产业与科技论坛，2009.
关键词：融资租赁；动因分析；路径选择；对策建议
文章编号：1003-4625(2011)06-0114-05 中图分类号：F832.49 文献标识码：A
一、引言
融资租赁是当今国际上发展最为迅猛的新型服务产业之一，也是国际上仅次于银行贷款的第二大融资工具。我国融资租赁业的发展已经有三十年，但一直没能进入国民经济的主干地位。在国家大力推进加快现代服务业特别是金融保险业的发展，建立完整的融资体系的大背景下，融资租赁业正成为新一轮中国经济发展热点但在作为中原经济区的核心的河南省发展步伐却相当的缓慢，除了几家企业在维持小规模的一般性租赁经营业务之外，还没有一家专门从事融资租赁业务的本土企业，这与河南省的经济发展情况极不相称。基于经济发展强势和融资租赁业的弱势所呈现的不协调性，探讨河南省融资租赁业的发展具有十分重要的意义。
二、国内外融资租赁业的发展历程
融资租赁产生于20世纪50年代西方发达国家的金融创新潮流，在短短的50多年时间里迅猛发展成为仅次于银行信贷的第二大融资方式。
(一)国际融资租赁业的产生与发展
1.美国是现代融资租赁的发源地。1952年美国成立了世界第一家融资租赁公司――美国租赁公司(现更名为美国国际咨询公司)，开创了现代租赁的先河。从20世纪50年代起，融资租赁在各行各业中得到广泛应用，租赁业务不断发展创新，租赁业对美国经济的贡献越来越大，租赁业务量在世界租赁业务总量中的比例最高，近年来，其租赁渗透率一直维持在30％以上，融资租赁市场处于较成熟阶段。
2.日本是世界第二大租赁业发展国。日本的融资租赁业诞生于1963年，从“日本租赁株式会社”成立起。融资租赁在日本经历了两次大的发展：一是在20世纪60年代末到70年代初，日本的经济处于快速发展阶段，投资需求旺盛，融资租赁作为筹措设备的融资手段，适应了当时的经济发展需求，为日本20世纪80年代的高速增长奠定了基础。二是20世纪80年代以后，专门行业加人租赁业界，融资租赁的投融资双重职能被更多的企业看好，专业化租赁市场连续问世，租赁业以平均23％的年增长率增长，以银行为首，批发零售、制造业、运输、通讯、电力等各种企业都参与了租赁业。其繁荣发展一直持续到1997年亚洲金融危机。
3.欧洲是世界上第三大租赁市场。1960年，英国的第一家租赁公司一英美合资的商业租赁公司正式成立，接着英国的很多金融机构也开始开办租赁业务；20世纪70年代初，英国成立了设备租赁协会，把那些经营租赁贸易的各类融资机构和商业附属机构都组织起来，形成一个完善的发展体系。法国于1961年从美国接触了设备租赁的概念，1962年成立了第一家租赁公司。在法国，中小企业一直面临自有资金不足和自筹资金能力降低的困难，设备投资需求却日益增长，所以这种以缓解中长期信贷困难的融资方式在法国国内得到了迅速发展。即使是20世纪80年代法国经济的萧条，也未能阻挡租赁业的蓬勃发展。目前其租赁渗透率在世界范围内处于领先地位。
4.亚洲其他国家的租赁业在20世纪80年代有了迅速的发展，韩国作为新兴市场经济国家，引进融资租赁的时间在20世纪70年代初，这时期是韩国经济的高速增长期，投资需求旺盛。为了弥补国内资本的不足和引进外资，韩国开始对现代融资租赁业实施一系列鼓励政策和优惠措施，融资租赁业因此获得快速发展。韩国租赁业的发展为发展中国家利用融资租赁促进经济发展做出了很好的示范作用。
(二)中国融资租赁业的发展历程
我国的融资租赁是在改革开放之初，作为我国引进外资的一种方式从市场经济国家引入的。1979年，中国国家信托投资公司率先将融资租赁方式推荐给民航总局，这标志着融资租赁业在我国开始了其独特的发展道路。中国金融租赁业的发展进程与我国的改革开放基本同步发展，其发展可划分为五个阶段：
1.1980-1986年，初创阶段。在这一阶段，各家租赁公司陆续成立，先后领取金融牌照。由于尚处于探索阶段，金融租赁的功能还没有得到充分的认识，注册资本金很低，并且脱离主业，租赁资产比例偏低，为日后的经营埋下了极大的隐患。
2.1987-1996年，迅猛发展阶段。这一阶段，新公司不断成立，存款余额和业务总量急剧扩张。总资产近140亿元人民币，但全部公司注册资本金总计只有6亿多元人民币，资本充足率普遍偏低。业务的急剧扩张忽略了政策环境因素，在法律、税收、监管和财会准则没有健全的情况下盲目发展，特别是1994年和1995年的两年时间又成立了5家金融租赁公司，全行业呈现出一片“繁荣”的景象。
3.1997-2000年，风险全面爆发。业务的急剧扩张导致资本充足率普遍偏低。另外，各公司短期拆借的资金占很大比重，存款的期限与租赁项目的周期严重脱节，造成资金管理的困难，金融租赁公司面临严重的经营危机。1997年后全行业陷入困境，广东国际租赁有限公司、海南国际租赁有限公司和武汉租赁公司由于严重的资不抵债相继倒闭，中国华阳金融租赁有限责任公司在2000年也宣布破产清算。
4.2001-2006年，制度建设基本完善。由于租赁的四大支柱――法律、会计准则、监管和税收的制度建设基本完善，使得各公司的各项经营活动有了依据，各公司的经营管理规范有序，我国的金融租赁行业不断成熟并开始走向规范。2002年下半年以后创新租赁业务不断涌现，各公司资本充足率达到新《金融租赁公司管理办法》的要求，租赁资金回收率高，融资租赁业呈现良好的发展态势。
5.2007-2009年，融资租赁业振兴。在这一阶段，我国融资租赁业实现了历史性的跨越发展。2007年我国融资租赁业业务量和实现利、税分别比上年增长23.3％、55.6％和12.8％；2008年全国70家正式开展融资租赁业务的企业融资租赁业务总量达1550亿元；2009年我国各类融资租赁企业已有130多家，注册资本超过300亿元人民币，可承载的资产管理规模可达3000多亿元。中国外商投资企业协会租赁委员会提出争取用三年的时间使中国融资租赁公司数量达到1000家，到2011年使我国的融资租赁业务额超过6000亿元人民币，融资租赁公司的资产管理规模超过12000亿元。
(三)河南省融资租赁业的发展状况
河南省是我国经济由东向西梯次推进发展的中间地带。国家促进中部地区崛起的战略部署，更加
凸显了河南独特的区位优势。2009年河南省全年生产总值19367.28亿元，比上年增长10.7％，实现了GDP的连续增长，且增长速度高于同期全国水平。在中原六省的比较中，2009年河南省GDP总量居第二位，而租赁与商品服务固定资产投资却是倒数第二位，租赁业规模远远跟不上本土经济发展的步伐，在租赁渗透率和租赁贡献率上远落后于全国平均水平。目前河南省本土尚未有一家能够提供巨额融资租赁的金融租赁公司，与河南省发展区域金融产业以及郑州区域性金融中心的规划的目标存在巨大偏差。这一方面在于市场对于租赁业的认识不足，另一方面也说明了租赁业在河南省的发展存在巨大的障碍。2008年河南省21.2亿元的租赁和商品服务业的投资资金来源中，83％的资金来自企业的自有资金，本应是租赁业最大资金来源渠道的银行信贷只提供了3％的资金，而外资和资本市场的融资渠道为零，这些都很好地说明了河南省融资租赁业发展缓慢的原因。
与发达国家高达30％的租赁渗透率相比，我国的租赁渗透率只有3％-4％，河南省2008年的租赁渗透率只有0.88％，并且在2004-2008年间基本上是逐年下降，这与全国不断上升的局面形成了鲜明的对比。按照全国的平均水平估算，如果河南省的租赁渗透率达到3％，这与2008年21.2亿元人民币的业务规模相比意味着河南省融资租赁业存在巨大的成长空间。同样，河南省租赁贡献率与全国平均水平相比也存在巨大差距。2008年河南省和全国平均水平的租赁贡献率分别为0.12％和0.42％，如果达到全国目前0.42％的平均水平，按照河南省“十一五”规划，2010年河南省的GDP总量超过十万亿元人民币，意味着租赁业有420亿元人民币的业务规模，融资租赁业发展的空间巨大。
三、成功经验借鉴及河南省融资租赁公司的模式设计
河南省融资租赁业的发展应该统筹规划，结合区域实际，借鉴先进经验，成立河南省融资租赁公司，实现河南省融资租赁业与社会经济发展的耦合效应。
(一)“浙租”和“上租”模式的扫描借鉴
1.“浙租”模式概述
浙江省华融金融租赁股份有限公司是先后经中国人民银行、中国银行业监督管理委员会批准的主营融资租赁业务的非银行金融机构，注册资本5.16亿元人民币。该公司充分发挥融资租赁在促进投资、加速技术进步、涵养税源等方面的独特功能和优势，走出了一条富有特色的金融租赁发展之路，得到地方政府、监管部门、业内同行的高度评价，被誉为“浙租模式”。华融租赁目前的主营业务为融资租赁业务，具体分为直租和售后回租两种模式，租赁物主要是机器设备。由于受进口、信用证、海关监管、税收等因素制约，售后回租模式的比重较大。依托中国华融在全国设置的30家办事处和2家营业部，华融租赁组建了全国性的营销网络。在公司组织结构方面，华融公司以《华融金融租赁股份有限公司公司章程》为基础，形成了股东大会、董事会、监事会和高级管理层独立运作、有效制衡的公司治理结构。公司引进独立董事，并在董事会下设战略、风险管理、薪酬与考核三个工作委员会，在公司内设项目审查、风险管理与内部控制、财务审查三个专门委员会。发行人与控股股东在资产、人员、机构、财务和业务经营等方面相互独立。
2.上海模式概述
上海现代融资租赁公司的典型上海圆通融资租赁股份有限公司(原上海金海岸租赁有限公司，以下简称圆通租赁公司)，为原国家内贸局、国家信息产业部批准的国家级租赁试点及租赁电子商务试点单位，由一个全国最大的租赁中心市场和汽车、房产等多家专业租赁公司组成，并且创新性地建立了金海岸中国租赁网，网站具有自由交易、专业交易和交易三大系统，实现信息、分类检索、在线支付、连锁配送和信用评价等五大功能。圆通租赁的特色在于租赁模式的创新：
(1)东资西调的模式。圆通租赁公司通过整合资源，将西部一批负债率偏高，无法向银行融资，但又处于高速发展阶段，未来现金流和经济效益好的优质企业(当地银行或担保公司愿意为其提供租金履约保函)与上海银行和制造厂商成功对接，实现了西部企业一西部银行一融资租赁公司一东部银行一东部制造商之间的超大价值链对接，实现了信息流、物流、资金流的三合一，达到多方共赢。
(2)中小企业按揭式租赁。在上海市政府的协调下，由财政局下属的担保公司为在上海注册的中小企业租赁提供85％―90％的低成本、政策性的担保协议。这是迄今为止国内中小企业免担保，免抵押，进入门槛最低(仅需要20％的保证金)融资的方式，也是政府、银行、企业联手，担保、金融、租赁联动的创新性租赁模式。
(3)理财租赁模式。圆通租赁公司根据上市公司、大型集团和金融企业盘活存量资产、加速现金流动、改善财务报表、均衡税收等理财的需求，利用融资租赁的售后回租等功能提供解决方案，把发达国家非常流行的理财租赁引进到国内。
(4)促销租赁模式。目前大型设备、交通工具一次性买断的交易需求将会越来越少，尤其是飞机、工程机械等大宗设备的融资租赁将成为营销革命的必然趋势。圆通租赁公司目前正与国内外部分大型设备制造商达成战略合作关系，搭建厂商租赁模式，致力于走制造厂商一租赁公司一承租企业多方合作，互惠共赢的发展道路。
(二)河南省融资租赁公司的模式设计
1.公司的发展模式设想
以河南市场为基本依托，以服务区域经济发展为导向，采取股份有限公司的形式，成立河南省融资租赁公司。建议由河南省政府牵头，通过政府专项扶持基金形式注入资本，联合当地金融机构、制造厂商或各种类型的财务咨询、融资中介服务机构、外资和民间资本共同出资成立。采用独立机构的发展类型，这种类型的融资租赁公司不同于银行类金融租赁公司和厂商租赁公司，不附属于提供资金的银行，也不附属于提供设备的制造厂商和承租客户，是服务于银行、厂商和客户的独立负债、投资和资产管理的平台。
公司的目标定位：成立河南省融资租赁公司旨在服务河南省经济发展需要，立足本土，面向全国，为河南省中小企业的发展保驾护航，解决河南省大型设备制造商产品销售难问题，拓宽企业融资渠道和融资方式，改变制造企业产品营销模式，扶持中小企业的发展，促进河南省产业结构的调整和经济转型。在业务发展初期以河南省中小企业作为主要的目标客户，解决传统的中小企业融资难问题。在业务拓展上，利用河南省制造业发达的优势，加强与当地设备制造厂商的合作，发展与生产厂商合作的租赁机制，并利用厂商已有的客户群和业务往来拓展融资租赁市场。
2.公司的组织架构
(1)成立“三会一层”的公司治理结构。在公司董事会、监事会、股东大会下面，引进职业经理人，实现公司所有权与管理权的分离，提高公司经营管理水平。设立风险控制委员会和项目审查委员会。风
险控制委员会负责对公司业务的运行和拓展以及日常管理事务进行风险评估和预警，及时出示各类风险控制意见，处理突发风险，维持公司的稳健运作。项目审查委员会对公司各种创新型业务进行设计和可行性分析，拓展公司的业务领域，把握公司的战略发展方向。通过经营班子，风险控制委员会和项目审查委员会的合作与互相制衡，保障公司各项业务的顺利进行。
(2)构建系统性的风险管理体系。首先，确定公司风险管理的基本原则，包括：一是将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；二是实现公司内外部信息沟通的真实、可靠；三是确保法律法规的遵循；四是提高公司经营的效益及效率。其次，明确风险管理的职能部门，设置风险控制委员会，专门对公司日常运作过程中的风险进行防范和控制，保障公司的稳定运行。再次，对公司所可能面对的潜在风险进行分类，在风险控制委员会下面设立战略风险管理处、财务风险管理处、经营风险管理处三个部门，各司其职。最后，建立完善的风险管理流程，分为风险识别，风险预警、风险分析、风险反映四个环节，三个风险管理处在日常工作中要依据这四个流程，有效控制公司所存在的潜在风险，及时处理出现的风险。
3.公司的发展计划
第一步：以政府专项扶持资金为基础，联合河南省区域商业银行、大型制造厂商等机构共同出资成立。
第二步：在前期政府推动下打造出区域融资租赁特色，激发国内外投资者兴趣，拓宽股东结构，引进外资、民间资本、战略投资者。
第三步：进一步完善公司结构，拓展公司业务，加大河南省金融租赁公司在全省乃至全国的战略布局。做大做强，争取成为商务部的试点企业。
第四步：迈向资本市场融资，努力让企业成为符合上市企业的要求，通过在主板或者创业板上市，发行股票和企业债券补充企业资金。
四、河南省发展融资租赁业的对策建议
河南省发展融资租赁业，在宏观层次上要有一系列的政策扶持，构建良好的市场环境；在微观层面要有良好的运行模式，才能保障融资租赁业的健康发展。
(一)河南省融资租赁业的宏观环境营造
1.政府政策的支持。要推动融资租赁的发展，地区政府也应该出台相应的优惠措施和政策对其进行鼓励。一是税收优惠，通过减免税，使得承租企业从租赁方式中得到的好处大于通过贷款买设备的好处。二是融资优惠，包括低息贷款、政府融资。如果租赁对象为新技术、新设备，政府对租赁公司提供低息贷款；如果租赁公司的业务符合政府产业政策的要求，政府可提供一定比例的融资资金，减少融资租赁公司开展业务所需的资金。三是设立信用保险，即当承租人无法交付租金时，由政府开办的保险公司向租赁公司赔偿一定比例的租金，以分担风险和损失。四是价格补贴，政府对承租人进行补贴，以降低企业在租赁高科技设备时的费用。
2.建立行业自律组织。组建区域性的行业的自律组织融资租赁业协会，逐渐将政府的一些管理职能转移给租赁协会，发挥其行业协调和规范的作用，对融资租赁业进行间接监管，不仅可以对政府监管进行有效的补充，弥补政府监管失灵的部分，而且可以以其民间组织身份和行业引导者的角色，协调各租赁机构之间的关系，加强行业内部的自我约束和自我激励，限制机构之间的恶性竞争，统一行业规范运作。同时出台行业标准等文件，对租赁法律法规不足部分进行有效补充，减少行业内部的冲突和保障融资租赁企业的合法权益。
3.市场舆论的支持。要加大对融资租赁的宣传，引起社会对融资租赁业的关注，改变人们传统的“所有权”偏爱观念。一方面要针对企业扩大宣传，帮助企业更新观念，重视设备的使用权而非所有权；另一方面利用时机向政府有关部门介绍融资租赁在当前经济发展中的特殊作用，取得政府有关部门的理解和支持，为融资租赁业的发展扫除观念上的障碍和体制上的制约。
4.建立二手设备交易市场。融资租赁交易中的租赁后续市场充当着融资租赁最后“保险阀”的作用，可以有效地控制融资租赁企业的潜在风险，保障企业利益的实现。二手租赁设备市场的建立为租赁设备提供了合理合法的退出渠道，对于租赁双方都非常有益。有了二手租赁设备市场作为有效的退出渠道，就会有更多的企业敢于通过融资租赁来融资，有更多的资本也敢于投入到融资租赁交易当中来，二手租赁设备市场就会活跃，带动租赁业的发展，最终实现融资租赁业良性循环发展。
(二)融资租赁业发展的微观因子构建
1.企业业务的创新
融资租赁业务可以延伸到许多领域。从形式上看融资租赁业务有直接购买租赁、转租赁、售后回租赁、杠杠租赁、风险租赁等；从租赁标的看可以有生产设备、医疗设备、通信设备、运输设备、房地产等；从是否跨越国境看，有国内租赁、出口租赁和进口租赁。只有大力开拓这些具有巨大市场潜力的多元化创新业务，才能满足承租人复杂多样的市场需求，为融资租赁公司的业务经营注入活力。
2.企业风险的控制
融资租赁企业的风险主要来自于两个方面：公司的业务和公司内部的管理，要按照企业的现实运作情况，建立一套有效的外部和内部风险控制体系。
在企业的业务风险控制上面，第一，要全面建立租赁担保制度，重点是审查担保人的实力和资格，减少信用担保，增加抵押担保。第二，健全租赁业务程序，在租前与有关当事人配合进行严格的项目可行性论证，防范风险发生。在租后加强对承租人的监督，将违约风险降至最低程度。第三，建立科学的风险决策机制，明确风险责任人。第四，分散风险、建立出租人、承租人、供货商等当事人的利益共同体，互相关心、互相制约，改变以往租赁公司独自承担租赁风险的被动局面。另外，可以考虑建立租金保险制度，在承租人违约时由保险公司赔偿以减少损失。
在企业的内部风险控制体系的建设上，首先要建立约束有力、行为规范、业务精良的经营组织架构。健全“三会”制约的法人公司治理结构，公司需严格按照现代企业管理模式，确保公司决策科学、经营稳健、风险控制。租赁风险的控制首要的是业务人员的操作风险和道德风险的控制。因此招聘人员最好是懂金融、精财务、明法律、守纪律的复合型人才，其次要建立完善的治理结构和科学的投资决策体系。公司项目投资应本着效率与安全并重的原则，严格按照申报一初评一复审一审批一归档的程序和审贷分离原则进行，并实行集体决策；为保证项目前期资料的客观性和全面性，前期工作由两个或两个以上的项目负责人承担；项目运行管理采取相对独立的项目经理负责制，以达到奖惩严明和便于监控的目的。
3.融资渠道的拓宽
(1)引导融资租赁公司发行金融租赁债券。通过引导融资租赁企业发行金融租赁债券，吸引保险、社保等各种市场机构的资金，解决租赁公司的中长期资金来源，支持民航、铁路、城市交通等基础设施建设，减少地方财政和国有资本的投入。
(2)大力促进银租合作。银行要保证一个合理的信贷资产结构，保证资产的流动性，就不能过多地从事长期信贷业务；企业要追求股东回报和资产负债比率的合理性，避免设备的陈旧风险，同时又想要有一种在资产负债表表内不反映，表外披露的融资方式。因此采用银租合作模式，不仅银行扩大了投资渠道、改良了资产结构，承租企业也获得便利，让融资租赁业成为拉动银行和社会投资的重要渠道。
(3)政府引导，积极利用民间资本。在当前情况下，利用资本市场的融资由于企业条件不足、入市条件苛刻等因素难以获得，民间投资成为融资租赁企业的重要融资途径。普遍的做法是，国家出一部分资金另加一系列优惠政策f其中最有特点的政策就是投资抵免所得税)，从而为融资租赁公司开辟一个新的资金来源渠道。
4.人才队伍的培养
融资租赁业作为一个涉及多行业、多学科的边缘性综合服务行业，需要知识和高能力的经营管理人才。河南省应当充分依托拥有相当多的高等院校和科研院所的人文优势，鼓励开设融资租赁专业，培育专业人才；同时加大在职培训和教育的力度，进行融资租赁高级管理人才的储备。一是在人才配置方面，要使人才的知识结构平衡，使专业水平适应业务发展需要；二是在人才选拔任用方面，要坚持任人唯贤的准则，实行竞争上岗，达到人尽其才；三是在人才的激励方面，创造有利于发挥个人潜质、潜能和潜力的环境，建立起一整套调动每个职工积极性的制度和措施。
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