发布时间：2023-06-29 16:32:00
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工程造价的动态管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
工程造价动态管理是针对现代市场经济条件下可能引发造价变化的各项因素进行的科学的对策。动态工程造价管理的实施对于建筑工程施工过程的成本控制与管理在造价编制与调整下给出了科学的指导，为实现工程成本控制目标、工程造价管理目标奠定了坚实的基础。本文浅析了就当前工程造价动态管理的现状并提出相应的解决对策。以推动和促进我国建筑行业快速、高效、良性发展。
一、工程造价动态管理的现状
1.工程造价在静态定额上难以确定。当前现行的工程造价方法多为静态的、滞后的，关于定额的消耗量也是参照之前的工程建设中的实际消耗量来制定的，因此忽略了工程建设的不断发展给消耗带来的影响，而新增的消耗定额标准往往取决于典型的建设工程，并不能真实有效地反映工程建设中的实际消耗，从而使工程造价编制存在着较大的误差。
2.工程造价的动态管理往往是阶段性的，缺少全过程的有效管理当前在工程造价的动态管理的过程中，设计单位、建设单位以及施工单位往往是各行其事，彼此之间缺少沟通与交流，致使造价动态管理的根本出发点和目的点存在偏差，这也在很大程度上说明了工程造价的动态管理的阶段性太过于明显，例如，设计单位虽然在设计中进行了概算和预算，但是对于设计方案中的各项造价指标缺乏科学的、有效的评估，使得造价方案往往造成投资偏高的现象，建设单位往往只注重建筑工程建设的可行性投资研究，而对建筑工程实际施工中的变动因素和设计变更缺乏充分的考虑，施工单位虽然也注重造价控制工作中的概、预算，但是在实际的施工过程中往往对工程实际建造的细节以及每一个影响因素的控制力度不够，致使工程实际造价出现超预算的现象，
3.工程造价的数据收集和管理滞后，且利用不充分工程造价的动态管理往往要求造价人员必须对建筑市场的变动做出及时、准确、充分的反应，同时还要根据历史数据和收集来的新数据进行必要的分析和总结，然而，在实际的工程造价计算设计过程中，大多数的造价管理单位却是利用月刊来建材市场的相关价格信息的，而月刊的过程是要经过数据的采集、整理、编辑、排版、审核后，才能进行印刷出版，这就使得在其发行后，刊物上的信息数据常常已经是半个月前的市场信息了，如果其当月价格较为平稳，对其工程造价的编制影响还不大，但如果当月建材市场的价格波动较大，那么其月刊上滞后的价格信息就会严重影响到当月编制的工程造价计划方案，使之与市场真实的价格情况出现很大的误差，同时，在部分施工单位当中，一些建材价格的历史性数据或者新收集的价格数据由于某种原因滞留在个人的手中，而企业没有得到充分、合理地分析和利用，使得其相应的动态管理工作也没有能够合理的、正常地开展，
4.区域外部的价格数据缺乏通用性。在当前建筑市场中，虽然我国的很多省市都建有工程造价管理信息网络系统，但是由于不同地区价格数据的标准、格式等缺乏统一性，使得无法实现不同区域的造价信息联网共享，导致各地区的造价信息系统均普遍呈现出一种隔绝状态，使得其工程造价数据的传播没有适合的途径，不能进行全国范围的统一管理，进而无法真正实现其工程造价的动态化管理和控制，
二、加强工程造价动态管理的措施
1.要调整工程造价的定额确定制度，做好决策阶段的造价控制
相关建筑单位要根据建筑工程的投资立项决策进行工程造价定额制度的调整和规划，根据建筑市场的变动情况，对工程造价的定额进行可行性研究，并制定相关的施工造价计划方案。工程造价人员要按照建筑项目的要求进行预算的编制，调整对定额材料以及人工价格的计算。同时，工程造价人员还要拓宽其询价的渠道，对建筑市场的最新建材价格进行及时、准确、详细地了解和掌握，以便使自己在工程造价的编制过程中能够全面、充分、准确地对未来建材市场的价格变动进行预测和把握，进而确保编制工程造价方案的时效性、全面性和准确性。
2.加强对建筑工程造价进行全过程的动态管理
（1）做好设计阶段的动态管理。要建立工程造价设计竞争机制，选择最优的设计方案。目前，工程造价的设计方案多侧重于技术指标，而忽略了设计中经济价值的考虑。因此要将造价设计与工程建设的实际情况和需求结合起来，对工程造价和质量进行平衡的考虑。同时，尽量减少设计变更，以避免出现造价上扬的现象。
（2）做好招投标阶段的动态管理。要严格控制好标底的制作工作。在制作标底时，要在谨慎、严格的基础上，力求体现制作的真实性和准确性。同时，要慎重选择施工单位，杜绝暗箱操作等现象的发生。在施工单位的选择上，应该考察施工单位的技术水平、服务质量、企业信誉、资金状况等企业的软件条件。此外，施工企业还要在投标的过程中做好标底的制作工作，从自身的管理能力、财务能力出发，务必确保自身在工程建设中的经营收益。
（3）做好施工阶段的动态管理。要提高对工程造价的组织管理和技术管理的能力，对其进行项目化的管理，落实造价管理人员及其职能划分，并对其技术进行科学化、合理化的管理。同时，还要加强造价管理的经济性和实用性，以避免因为技术失误造成工程造价的上扬。最后，还要提高物资采购管理的水平。
3.加强管理台账的建立管理台账主要指的是项目合同清单、项目计量支付、施工图、项目概算、工程变更等方面的台帐。相关建筑单位要加强对台账管理制度的建立，以便能够更加及时、全面地对工程各个项目的账目进行信息数据的反馈和控制，进而加强对其投资项目的动态管理，保证其收集的信息数据能够得到充分的利用。
4、其它措施
此外，其它的对策措施应当高度重视。比如：在适应市场经济发展要求的基础上，制定并完善工程建设的有关法律法规，如关于建设工程项目的施工、计划、立项申报、招投标以及工程造价等有关方而的法律法规，使动态管理工作的实施有章可循、有法可依，推动动态管理的顺利实施；当地的建设主管部门定期对市场价格及波动信息进行，比如材料（设备）、人工价格信息以及相应的工程造价的指数等，建立健全工程造价动态管理的数据信息库，便于对相关的工程造价概预算进行分析研究，制定统一的计算工程量的规则，为工程定额提供完整、系统、准确、可靠的信息数据；对于指导建筑企业的自主定价非常有利；同时，政府主管部门应当切实发挥其监督以及指导职能，使得工程造价管理活动更加科学、介理、介法。
结束语
工程造价的动态管理是一个科学、合理、经济的造价管理模式，它适应于当前及未来建筑市场的发展趋势。现代建筑工程施工企业应认识到工程造价动态管理与控制对企业经济效益和市场竞争力的积极影响，以科学的态度引入动态工程造价管理理论，并将其高效地运用在工程建设过程中，从而促进企业获得更大的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1] 何来珍.关于工程造价动态管理的思考[J].中国科技博览，2010，（11）.
[2] 刘美兴.关于加强工程造价动态管理的措施及建议[J].广东建材，2009，（8）.
[3] 张焕韬.工程造价动态管理的现状及对策探讨[J].价值工程，2012，（5）.
【关键词】地方煤矿；工程造价；动态管理
随着市场经济的不断发展，地方煤矿的工程造价也发生了显著的变化，在投资主体与投资方式的多元化的背景下，地方煤矿的工程造价必须采取动态管理的模式，由煤矿建设投资着手，严格把控煤矿工程建设的成本关。
一、地方煤矿工程造价动态管理的重要意义
从现行的地方煤矿工程预算管理制度来看，尽管投入了较多的人力，但并未从根本上解决问题，这种现象在地方煤矿的工程造价中显得尤为突出。由于对工程造价的总投资的预算编制不合理，再者，在投资审批过程中承受较多主观因素的影响，而作为煤矿建设考核投资效果的经济指标之一的吨煤投资是根据矿井的设计生产能力和建设投资来计算的，这也使得原本的科学性附加上了可批性的外衣，最终导致地方煤矿在建设过程中出现投资失衡的现象，投资缺口显得尤为突出，当然，引发投资缺口的原因也可能是建设资金、施工期限、市场物价等方面所引发的，但究其主要原因还是地方煤矿在工程造价方面的预算及管理相对静态，而忽视了外界物价、建设利息等因素的影响，如果没有做好建设前期设计与决策阶段的工作，将造成煤矿建设项目经济不合理、缺乏可行性技术等问题，若想在后期以改善预算与结算来调整这种状态，这种难度相当大。所以，地方煤矿工程建设的管理办法亟待改善，而工程造价的动态管理模式不失为理想之选。
那么，如何以动态管理模式来实现工程造价的有效控制是我们必须思考的问题，总之，要以控制及调整为着手点，实现对投资的有效控制，一般而言，以单项工程为例，只要其最后的总结算低于工程设计阶段的总预算的上限，则可理解为节约工程资源，基本上实现了对工程造价的有效控制，投资取得了经济效益，一般情况下，地方矿井的建设周期为2-5a[1]，也有可能需要更长的时间，而建设期间，存有较多可变化的因素的干扰，因此，需要我们在工程造价的最高限价的基础上严格把控好预算价、结算价与合同价等，以对工程造价的动态控制贯穿于地方煤矿的建设过程中。
二、地方煤矿工程造价动态管理的有效措施
2.1加强投资设计与决策工作的管理，完善投资预算
施工单位在工程项目确立的设计与决策阶段对工程造价的管理工作就已开始。1、应侧重工程项目决策前的准备工作，做好工程项目施工后的效益分析，且对工程项目在建设进程中和建成后企业可收获的效益及有可能遇到的风险进行客观科学地评估；2、应收集工程施工地的地形、建筑周边的建筑环境等资料，同时应将市场的需求和发展前景纳入考虑范围，使企业工程建设的规模和标准的规范化、合理化；3、科学编制施工企业的投资预算，施工企业能否得标与投标团队的综合素质是有紧密联系的，施工企业在项目建设前应聘请经验丰富、业务素质精良、熟知市场动态的单位，特别是造价工程师、工程技术人员更是煤矿建设的能手。对于施工较为复杂的项目可成立技术小组。以上措施均是为了完善投资的预算，有效的投资决策对于煤矿建设工程造价的控制具有积极、重要的意义，而投资预算是地方煤矿建设投资决策工作中的重要环节。对于造价工程师而言，首先要对建设项目的投资方案进行深入地分析，实事求是，对建设项目可能带来的经济收益及引发的风险予以全面公正的评估，尽量选择最佳方案，制定项目建议书及可行性报告，保障投资预算的合理性，以指导正确的投资决策，实现对地方煤矿建设项目投资的整体控制。
2.2着手项目设计，有效控制工程造价
对于地方煤矿建设工程而言，对工程造价的有效控制时期就是项目正式施工前的决策及设计阶段，项目决策一旦做出，项目设计就转变成为工程造价控制的关键。参照我国目前的设计收费标准，明确指出设计费不得超过建设工程费用的5%，但对工程造价带来的影响却远远高于此标准。因此，应谨慎对待以下几方面的工作：1、做好初审与限额设计，依据项目计划对建设投资给予严格把控，保证煤矿项目实际总投资结算金额不超过设计方案所规定的预算上限；2、工程建设实施招投标制，可有效控制工程造价。
2.3合理编制招标文件
对地方煤矿建设来说，项目招标阶段文件的编制显得尤为重要，要保障招标文件的科学性、合理性与合法性。工程招标是以优胜劣汰的竞争方式选择施工方，这也不失为项目施工造价有效控制的有效途径。对于工程造价咨询方来说，要对招标文件的编制加强管理的力度，确保文件的严谨与科学性，文件中造价条款必须附有专业造价工程师核审记录；为保障承包方价格的合理性，预防施工中偷工减料、压价中标等现象的发生，必须对招标与投标进行全程严格把控，招投标完成之后，煤矿应及时与中标方签署施工合同并管理合同。必须邀请专业造价工程师参与价格条款的制定，确保合同价格的合理性，规避纠纷。
2.4加强施工的管理力度
地方煤矿工程的建设由起初的图纸实现为具有使用价值建筑实物的施工过程是需进行严格把控的，对项目造价咨询方来说可采取项目造价责任制，选派专业造价咨询方管理地方煤矿工程项目的造价，在实践操作中需注意以下几点：1、做好施工进度、施工质量、工程造价三者之间的协调工作，只有确保施工质量达到施工项目的标准、工程按期完成，才能对煤矿项目的工程造价实施有效控制；2、管理工程材料的费用，一般情况下，煤矿工程的材料费占整体工程造价的60%左右，在具体的实施环节中应准确把握市场工程的材料价格，并进行有效控制，这也是煤矿工程造价动态管理的内容之一。工程材料价格的波动在很大程度上影响着煤矿的工程造价，编制定额标准时主要依据预算定额单价中的材料价格。在市场经济的条件下，工程材料价格是处于波动状态的，只有及时进行价格的调整，才能保障预算价格与实际价格相符，动态管理对于编制预算极为重要，这就要求工程造价咨询方采取签订定货合同、公开材料价格等方法来搜集精确的煤矿工程材料造价信息，并以收集的资料作为编制地方煤矿工程造价的依据，并根据施工进度的及时进行动态的纠偏[2]。
2.5加强建设项目的结算管理力度
对于地方煤矿建设项目来说，工程造价控制的最后工作就是竣工后的结算管理。在地方煤矿项目施工完成后，要由专业的工程造价咨询方根据之前签订的施工合同的条款为据进行结算工作，仔细审核工程量，与项目承包方针对项目结算款进行协商，确认现场签证与设计变更等事宜，审核项目投资效果。
三、结语
综上所述，有效的动态管理是从工程项目前期的准备工作就已开始，这样才能保障对地方煤矿工程造价的全程有效控制。受市场经济的影响，地方煤矿工程造价会发生一系列的波动，遵循煤矿工程施工工作的流程，强化投资管理，最大程度确保工程造价控制的有效性，实现工程造价动态管理的目标。
参考文献
关键词：建筑工程、工程造价、动态管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、前言
工程造价是在建筑工程不可缺少的一部分，它的正确与否会直接影响投资经济效益好坏。建筑工程造价要根据市场的价值规律和经济条件需制定出等价的交换原则，在经济条例的基础上，确定科学合理的工程造价，针对工程项目管理的价值和价格的不同进行分析和整合，从而完善建筑工程造价管理。
二、建筑工程造价动态管理的应用
建筑工程造价动态管理贯穿于建筑工程的全过程，其对建筑工程的施工成本起到全程指导的作用。其针对市场经济下，材料，设备，人工等价格的不断变化和实际施工中工程核算量与实际工程量的差异进行工程造价，灵活，准确的掌控建筑工程成本，提高投资的经济效益。建筑工程造价动态管理从施工前，施工中，到竣工后对建筑工程进行全程的施工成本指导。在施工前对投资决策，工程设计，招标投标都进行全面的工程造价，对投资决策的合理性，工程设计的最优化和招标投标的公正合理，都给予科学，全面的指导，顺应市场动态的发展。在施工中，建筑工程造价动态管理针对施工中工程的工程造价，更加精细，全面且灵活。灵活是建筑工程造价动态管理与传统工程造价相比最突出的特点。其顺应市场经济的发展，掌握工程所需人力，物力方面价格的变化。随时对施工成本做出相应的调整，针对施工过程中实际的工程量进行调整预算，有效的应对计划与实际之间的差异。减少问题的发生，保证施工单位的经济利益。
三、建筑工程造价动态控制中存在的问题
1、工程前期招标标准不严格
目前在我国建筑工程造价管理工作中，对于前期造价管理工作较为忽视。不仅工程招标环节存在着较大的问题，而且由于前期准备不足，工程项目可行性论证存在着不充分的情况，缺乏准确的数据作为论证的依据，从而导致投资失控、造价失真等情况发生，给工程项目带来了较大的影响，制约了建筑企业的快速发展。由于我国工程造价管理工作刚刚起步，还没有形成全过程管理的理念。特别是在当前市场经济环境下，市场价格处于不断变化当中，在市场不断波动过程中价格被拉大。再加之建筑工程造价管理具有长期性和复杂性，涉及的范围较广，而且部分企业对工程造价管理缺乏深入的理解和认识，工程造价缺乏动态管理，对成本控制管理较为忽略，工程造价评估体制也存在着不完善的地方，从而给工程造价管理带来了较大的难度。
2、机械成本控制存在问题
在建筑施工中，机械的使用对整个工程建设具有重大的影响，对机械成本控制不到位会导致成本控制方面出现很大的问题，在选择设备时，要对成本以及设备的使用情况进行充分的研究，不然会出现设备选用过剩以及机械资源浪费的情况，机械使用率低也会导致机械成本增加。很多的建设企业在施工中对机械的使用效率更加重视，对日常维护检修不进行重视，导致机械在使用过程中经常会出现故障率增加，维修成本增加，对工程进度产生了很大的影响。
3、原料采购存在问题
在采购原材料方面对成本控制也存在着不到位的情况，很多的企业在采购方面没有对材料的质量进行检测，也没有对材料的价格进行比较，导致材料的成本不能很准的进行估算，导致经常会出现成本过高的情况。在施工中，原材料在使用过程中也出现了浪费情况比较严重的现象，导致工程造价成本出现了过高的情况。
4、造价管理意识薄弱
从当前的工程造价管理实际情况看，建筑工程主动控制小，普遍存在的都是事后控制；开发商将竣工结算放在重要位置，忽视了施工图预算，施工图预算不但缺乏报批程序，还缺少审定方案，这使得工程造价的承启作用难以有效地发挥，致使施工图预算与竣工结算脱节，浪费了大量的劳动力，容易出现超过投资限额的情况。
四、加强建筑工程造价动态管理控制措施
1、决策阶段的优化方案
在竞争日益激烈的市场经济影响下，建筑方做好在决策阶段上的造价控制是降低造价对策的首要工作。要求竞标负责人高度重视对招标文件的解读，全力维护自身利益，根据当前现有的技术水平和施工能力做可行性分析、工程造价估计以及相应的投资经济评价，制定合理的标底，避免标底过低。在签订合同时，要求相关人员积极审阅合同中的各项条款，对合同中的各项价格认真的进行估计和预算。
2、设计阶段的优化方案
设计一份完美的方案是高质量完成工程施工的基础，是进行工程结算的基础，也是高效避免造价成本过高的关键。设计人员应该以工程标底为基础，然后设计施工方案，在选择材料和选择技术方面认真地进行思考，以质优价廉材料为首选，以新技术为主要使用手段。充分节约施工的资源利用，提高设计方案的质量。同时要求设计人员互相沟通交流，共同做好最好的设计方案。
3、加强招投标管理
作为向潜在投标人的邀约，招标文件对工程造价管理至关重要，其涉及诸多方面的内容，不但包括施工条件、工期、材料设备价格确定方式、开办费内容、竣工结算，还包括工程概况、工程质量、取费标准、造价浮动率、个别分部分项工程计价方法等内容。招标文件时招投标活动的核心，其中的要约和承诺围绕其展开，投标人做出书面承诺，最终落实到投标的形式。也正是因为这样，招标文件发出后出现问题，应该及时做出补充说明。开标之后，针对招标文件的具体内容，要进行询标并做好记录，为施工承包合同的签订奠定基础。
4、施工阶段的优化方案
优化施工阶段是管理与控制工程造价必不可少的一环，要求施工人员和各个部门的工作人员高度配合，共同管理工程造价。在施工阶段，做好工程造价要从多方面进行，首先，项目管理者要制定出合格的材料和设备价格动态管理库，了解材料的市场行情，及时地购入材料设备，对于入库和出库的材料设备必须做好监控工作。另外，管理者与监理人员对施工人员要进行高质量的技能培训，提高他们对材料设备的节约意识。最后，要求项目负责人认真做好工程项目中的花费记录，及时优化花费相对较多的环节。
5、控制工程变更
在施工过程中，由于建设方、施工方、设计方等各方面的因素，都可能给工程项目带来工程量变化、技术变更等现象，工程变更必然会给工程造价带来影响，一些施工企业甚至在工程变更中大展手脚获取不正当利益。因此，建设单位应当深入施工现场，及时查看工程实施情况，了解工程实施具体状态，严格控制工程变更。对于必须的工程变更，要充分计算变更对工程项目总造价的影响，从功能、经济、美观、技术等多个角度来分析是否确实需要变更，以减少不必要的工程变更支出。其中，尤其是一些隐蔽工程，更要严格控制工程变更，并做好完整记录，保留相关材料，认真工程变更的实际发生。
五、结束语
综上所述，本文主要对建筑工程造价动态管理进行了探究，近些年来，由于社会经济的不断发展，人们生活水平也有了很大的提高，这样人们就对建筑物的要求也越来越高，这样就很大程度促进了建筑行业的发展。此外，还由于建筑数量的需求供不应求，这样就出现了很多建筑企业，从而使得竞争越来越激烈，因此，建设单位就要加强建筑工程造价动态管理。
参考文献：
[1]梁江津.论施工过程中的工程造价管理[J].建材技术与应用，2011（10）:143.
关键词：建筑工程；动态管理；造价控制
面对建筑工程事业发展的新趋势，我国建筑工程造价管理工作作为建筑工程施工领域的一项重要的管理内容，也取得了巨大的发展与进步。造价控制工作在指导思想、控制方法等方面已经发生了极大地改变，建筑工程造价控制工作正在逐步的向动态管理与全过程造价控制工作的发展方向进行转变。在工程项目开发建设全过程中，虽然工程建设项目开发建设造价的基本情况主要受工程设计方案以及投资方案的影响，但在工程施工过程中以及工程竣工阶段阶段对工程造价同样会产生非常重要的影响。尤其是施工阶段作为贯彻落实设计方案的重要阶段，在较长的施工过程中，各种不确定因素都会对工程造价带来不同程度的影响，因此，若想有效控制工程造价就必须在工程项目开发建设过程中运用动态管理的方式对工程造价实施动态控制。
1 在工程设计阶段对工程成本进行控制
1.1 在工程设计方案可研阶段合理控制工程造价
建筑工程项目开发主要目的在于满足用户的基本需求，为此在进行工程设计是必须实现对用户的基本需求进行充分的分析。同时设计前期还需要设计人员对工程施工建设方面的法律、法规以及相关政策进行全面的了解，同时在设计当中需要对现代化的设计理念以及设计技术进行全面的了解，以确保设计出的方案更加科学与合理，只有这样才能够设计出符合市场需求，并能够满足项目开发单位经济效益的工程项目。
1.2 在建筑工程项目初步设计阶段合理控制工程造价
通过工程造价控制实践我们了解到，初步设计阶段对工程造价的影响是最为重要的，若想解决好工程造价失控问题，就必须做好工程项目的初步设计工作。为工程施工建设设计出合理的方案，对工程造价实施有效的控制，确保工程造价被控制在合理的预算范围之内。
1.3 施工图纸设计阶段对工程成本进行合理控制
工程施工图为工程招投标工作的开展、承包合同的签订以及对工程施工进度的把握提供了重要的参考依据。工程量计算以及建设资金拨款问题也同样受工程施工图纸的影响，为才工程设计人员在从事施工图纸设计时，为掌握第一手的信息确保工程设计方案的准确性，需要深入工程施工现场进行勘察，进行合理的设计，同时设计工作人员还要具有全局观念以及可持续发展观念，尽量确保设计的质量与先进性，避免工程施工环节因设计方面的误差所导致的工程变更问题出现，影响工程造价控制工作的顺利开展。
2 工程建设项目招投标阶段的成本控制
招投标工作的开展主要目的在于通过运用竞争的方式，在建筑市场上选择信誉良好的工程项目建设承包单位负责工程项目建设施工。这不但可以提高建筑工程施工建设质量，同时对有效控制工程建设成本也具有非常显著的作用。工程项目开发建设招投标阶段所采取的成本控制主要体现在以下几个方面：
2.1 项目招标过程中的成本控制
建设工程招标工作应遵循的基本原则有“公平、公开、公正、诚信”的原则。招标前应进行资质与资格审查，同时应对现场进行实地考察，避免弄虚作假、偷梁换柱的现象，这对项目成本控制十分不利。招标文件在编制前，造价员应进行收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料。对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件，对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到知己知彼，以利于日后的造价控制。合理低价者中标，中标人的投标应符合下列条件之一，能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；能够最大限度地满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低。但是，投标价格低与成本的除外。
2.2合同的签订
确定中标人以后，双方应在规定的期限内就工程的现状签定合同。同时应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及工期、费用、价款的结算方式，违约争议的处理等都应有明确的规定。对招标文件设计中不明确、不具体的内容通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款，同时正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。
此外，应争取工程保险，工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移，有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险是减少工程风险损失赔偿纠纷的有效措施。
3 在工程施工阶段对工程建设成本进行控制
工程施工阶段对工程施工成本主要受材料采购费用、人力资源成本使用以及工程变更等问题的影响比较严重。为此在工程施工环节就必须针对这三个方面采取有效措施予以控制，只有这样才能够有效控制工程建设成本。在施工过程中对施工材料的采购要对材料市场进行充分的调查，并采用货比三家的形式进行材料采购工作。同时对材料的进场以及材料的使用也要进行严格的管理。在工程施工建设环节要更具工程量与工程施工进度的基本情况，配置合理的施工人员，同时还要对施工人员进行有效地管理，提高工作人员的施工效率，减少人力资源成本的投入。在施工环节要严格控制项目内容变更，在施工过程中引起变更的原因很多，如工程地质变化、设计变更、业主原因等等，为工程造价的变更留下了可能。因此，在施工过程中，必须严格把握变更关，对必须发生的设计变更，须经设计单位代表、建设单位代表、监理代表几方共同签字认可。
4 竣工结算阶段的成本控制
在工程竣工结算时，建设方应严格按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按设计图纸要求完成的工程量及未按规定执行的施工签证一律核减，凡合同里包含的费用以及风险范围内费用一律核减。在现阶段工程量清单模式下，结算时是按实际发生工程量结算，即调量不调价，对发生超出招标范围以外的工程量和由于清单漏项应给予调整，但其综合单价的确定应按以下方法：第一，清单漏项或设计变更引起的新的项目，其综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；第二，由于清单的工程量有误或设计变更引起的工程量增减，属合同约定范围内的，应执行原有的综合单价。合同约定范围以外的，由承包人提出，经监理方及建设方审核确认后，作为结算的依据。
5 总结
有效控制工程造价是实现施工企业经济效益的重要手段，目前动态的工程造价管理方式对工程造价控制工作所具有的重要作用已经被我国施工企业所采用，其效果已经得到了验证。通过动态管理，建筑企业取得较好的控制效果，在提高建筑工程建设资金的利用率，实现施工企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中稳步向前发展方面发挥了巨大作用。
参考文献：
[1] 邓炎辉. 浅析施工阶段工程造价控制[J]. 广东建材. 2007(10)
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[4] 罗杰. 浅谈建筑工程造价的控制[J]. 技术与市场. 2011(08)
关键词：现状 具体表现 管理措施
Abstract: with China's accession to the WTO, facing the opportunity and challenge. "Wto" is a good platform, advantages and disadvantages coexist, the construction enterprise that, the only way out is reasonably determine the construction cost and strictly control the cost for the project. Scientific and reasonable project cost dynamic management can not only improve building the management benefit of enterprise, at the same time could reduce social loss and the construction industry in the way of health more scientific development, so as to adapt to the development of the socialist market economy needs.
Keywords: current situation specific performance management measures
中图分类号： TU723.3文献标识码：A 文章编号：
一.工程造价动态管理的现状
1.自1994年起，我国的建筑业学习国外的先进经验，引入竞争机制，实行招投标承包。它结束了多年来计划经济体制下建设工程分配任务的局面，是我国建设管理体制的一项重大改革，成为当前建设市场中确定建设任务的主要形式。所以，近几年我国的工程造价确定与控制工作主要集中在工程招投标阶段和建设实施阶段，实行公开招投标，增强了施工企业的竞争力，在努力保证质量的前提下，尽可能降低工程造价；在工程建设实施过程中，承包合同价为控制目标，根据工程合同按时完成合同约定的工作内容，处理好工期、质量、造价三者间的关系，编制合理的施工组织设计，选择质量保证，价格合理的材料，有效地对工程造价进行动态管理。
2.应该说，近几年来对工程造价的动态管理，取得 一定的成绩。在尊重传统标准定额计价的同时，完成定额从法定性向指导性过渡的阶段，找出了一种较为合理的计价办法，一定程度上适应了当时市场经济新秩序的发展需要。但是．随着社会主义市场经济体制的不断完昔，现有的工程造价管理体制的许多不尽合理之处也需要不断改进，并加以完善。
3.工程造价是一种通称，在不同的场合下其含义也不同，本文主要讨论如何对建设工程造价进行动态管理。建设工程造价是指完成一个建设项目的全部花费的费用总和。它包括业主、设计单位，总承包商、分包商的费用。从我国现行工程建设项目费用组成的规定内容看，它包括建筑工程费、安装工程费、设备和工器具购置费及工程建设其他费用。工程造价的动态管理，印对工程造价动态因素的管理工程造价的动态因素，是指那些影响工程造价增减的变动因素，就基础建设工程造价而言，一般可分为三类，一是量变因素，二是价变因素，三是定额取费的变动因素。 工程造价的动态管理，就是对造价实行全过程跟踪管理及预测管理方法。
二.现状的具体表现1.随着社会科技的进步，施工手段不断创新，施工机械功能渐强，建筑材料更新换代，硬件条件得到很大的改善。但在这种情况下，工程预算定额却没多大变化。有相当多的决策部门、业主与施工企业，依然习惯于运用计划经济的思路与方法来管理工程造价。导致定价过死，脱离市场现状。
2.实行的定额综合程度偏高，计算过于繁琐，对企业间的公平竞争产生较大影响，一定程度上制约了市场竞争机制的发挥。因为现行的工程造价主要由工程实体消耗与施工手段消耗构成的，所以在不同的时期内或不同的施工企业内，工程造价是存在差别的。现行的定额把原本属于竞争机制的企业技术、施工手段与管理水平等因素固定化了，影响了施工企业的自身自由发展。
3.现行预算脱离市场竞争原则。现行的预算定额没有很好的考虑到具体的施工方法及必要的特殊措施。新的《招标投标法》虽然改变了我国长期以来的以标底为中心选定中标单位的模式，进而转变为更科学合理的模式――考虑造价的同时也考虑了施工单位的综合条件。但是在招投标中，标底编制及工程造价中依然共用一套图纸，一道预算定额，没有其他更科学的选择，使得工程的报价变成为一场压缩预算编制的畸形竞赛。预算水平的较量，把各个竞标企业逼近一个狭隘的利润空间，对施工企业展示施工力量，管理水平与社会信誉都没有太大帮助。不利于整个行业的发展。
三.管理措施
工程造价的动态管理是一项融政策性和技术性为一体的综合性较强的工作。有效进行工程造价的动态管理，必须采取以下几方面措施：1.要尽快建立和完善一套适应社会主义市场经济需要的工程建设管理法规，如计划立项、设计施工、招标投标、工程造价等方面的管理法规。2.政府有关部门要建立工程造价动态管理的资料、数据库，对各种工程类型的工程造价进行测算、分析和研究，制定统一的工程量计算规则和确定先进合理的定额工料机消耗量，为定额的改革提供可靠、准确的数据。3.地方主管部门要坚持定期市场价格信息，包括设备、材料、人工价格信息，以及各类工程造价指数等，以指导企业自主定价。4.积极推广和应用电子计算机进行科学管理，大力开发和推广应用各种定额软件和工程量计算软件，利用计算机建立各种数据库，包括工料机的价格信息、各种类型的工料机消耗量、材料价格指数和造价指数，为工程造价的动态管理提供依据，同时也可提高工作效率。5.要大力加强对工程造价管理工作的领导，要重视培养大批适应社会主义市场经济需要的造价管理人才，定期举办专业业务培训班，积极开展工程造价动态管理的学术活动，不断提高在社会主义市场经济条件下的造价管理水平。
四.“控制量、指导价、竞争费"是动态管理的基础
法定价在现实的定价中已逐渐由法定性变为指导性，定额是法定价的根本。定额虽然逐渐失去它的法定地位，但定额在现行的计价方面是必不可少的，它仍然是计价的依据和基础，合理确定工程造价和造价的动态管理仍然离不开定额，社会主义市场经济条件下的建筑经济还需要定额作指导。但定额必须改革，应实行"量"、"价"分离，将目前的定额消耗量与定额基价分开。定额只作为严格控制工程消耗量的标准，对定额基价实行动态管理，变计划价格为指导价格，变静态管理为动态管理，与国际先进的管理方式和国际惯例接轨。定额要进一步综合简化，合并同类项，取消一些过时的项目，同时增加因新技术、新材料、新工艺的使用而产生的新定额子目，以适应建筑市场的动态变化。1.“控制量”就是在规范、设计和质量标准允许的范围内，控制住定额的消耗量。消耗量是确定工程造价最重要的因素和基础，只有把它控制住，才有可能合理确定工程造价，"控制量"也包括统一的工程量计算规则。2.“指导价”就是价格放开后，政府不再直接定价，转向定期公布价格信息，预测价格变化系数，颁布各类价格指数等办法来指导市场行为。以此引导企业自主定价。企业是工程项目的业主或是生产者，理应有权确定自己的效益目标和经营策略，在市场经济条件下有权根据市场信息和经营管理状况自主定价。价是动态的，价应该随行就市，价格要能及时反映市场信息。3.“竞争费”就是费率定额标准可以由企业根据自身的经营管理状况和市场的竞争策略需要而自主确定，政府主管部门可制定按工程类别取费的标准，供合同双方参考使用，引导企业进行公正、公平、良性的市场竞争。
关键词 建筑工程造价 动态管理 控制
中图分类号：TU723 文献标识码：A
1建筑工程造价的动态管理与控制的基本原则
（1）权力与责任相结合的原则，即由责任主体来负责项目全过程造价控制落实工作，责任主体有相应的责任和权利，若是由于他们自身原因而造成资金浪费，那么应该对其相应的经济责任予以承担；（2）经济与技术相结合的原则，在建筑工程造价管理中要通过技术比较与经济分析来获得最佳的控制方案；（3）全面控制原则，费用控制意识要贯穿于建筑工程的交付使用、施工、设计、规划等阶段；（4）动态控制原则，即灵活处理建筑工程在施工过程中的变更，对变更的必要性和原因要做深入分析，进而有效地控制工程造价。
2建筑工程造价管理与控制中的不足
2.1企业管理机制的不同
不同建筑施工企业的产生背景不同，行业中的竞争也存在着一定的不平等性，这种不平等的竞争从另一方面上来说也影响了一些企业的成本管控能力。很多大型企业由于自身管理机制较为复杂，并且管理机制不够灵活，造成了企业内部造价管理控制创新步伐放慢，难以更好的适应现阶段的市场发展需求。相反，很多小型企业由于自身的机制变化灵活，应对市场变化的处理较快，就可以较好的适应新的市场需求，在新的市场环境中得到更好的发展。
2.2审批控制存在问题
由于建筑工程项目是一个相对复杂的系统项目，整个工程中涉及的专业内容、施工环节与操作较多。针对不同施工环节都有具体的管理审批流程来应对，但是管理过程中却缺乏有效的协调，影响了造价管理能力。由于审批不够严谨，很多项目初期设计与定位就会产生偏差，进而造成了资金预算的计算失误，产生不必要的成本浪费。
2.3施工单位忽视了工程实施阶段对造价的控制
建筑工程的造价控制是一个持续的、整体的过程，需要从投资方、施工方到监管方各个部门的配合。但是多数施工单位的造价控制意识不强，时常认为对工程造价的控制只是投资方单方面的责任，因而在实际施工过程中不注重材料的节约和实施方案的优化，致使投资方需要不断地追加投资，导致了预算的超支。
2.4监管工作不到位引起超预算现象
除了投资方和施工方对造价的控制，监管部门对造价的控制也是影响造价预算准确性的重要因素。监管人员必须对工程的进程、资金花费、器械使用等情况进行整体把控和监管。但由于部分监管人员工作不到位或道德素质不高，时常导致现场的一些施工问题得不到及时发现，从而延误了工期，甚至出现需要返工的现象，造成了大量物料和资金的浪费，使预算严重超标。
3建筑工程造价动态管理与控制的要点
3.1完善动态管理建筑工程造价体系
应该在建筑工程造价原有体系的基础上构建动态管理的新机制和新体系，实现对建筑工程造价工作快速适应和迅速调整的平台，在动态管理体系中要结合建筑工程的具体造价和施工过程，落实动态管理工作的核心与要点，使施工和造价各环节的人员与工作得到协调起来，真正实现建筑工程造价的主旨目标和根本任务。
3.2树立动态建筑工程造价管理的控制要点
要结合当前的市场经济条件，以物价、人工的波动为主要控制点，进而为动态管理工作的落实确定要点和核心。要建立造价管理的市场监测体系，及时根据市场物价、人工费用、机械费用的变化来实现对造价更为准确的控制。要形成人工工资、津贴、补助、福利的管理和调整体系，根据熟练程度、操作水平、质量保障等情况及时对各类资费进行动态调整。要在建筑工程的关键环节中编制和确定工程造价设计，实现对工程量的精确核算，缩小建筑工程设计造价与实际造价的差距。
3.3积极发挥政府宏观调控作用
我国通过有序竞争、市场准入、政企分开等方式为建筑工程建设营造出了较佳的社会经济环境。从目前来看，市场己经成为了最佳的资源配置手段，但市场本身存在着一定的缺陷，必须要有较为完善健全的制度规范来支撑和配置，才可以将其积极作用充分发挥出来，这就需要政府这只“无形的手”来进行调节。所以，政府主管部门应及时建筑工程计价办法和造价指数。编制地区性及全国性的工程造价指标、制定相应技术标准规范等。只有将政府的职能作用充分发挥出来，利用市场调节机制以及相应的规范、标准、法制来对建筑工程的工程造价予以间接控制。
3.4加强设计变更的动态管理
设计变更在建筑工程建设中大量存在，在具体的建筑工程造价实际操作中，工程出现设计变更会影响到具体造价，因而，进行动态的建筑工程造价管理需要做好对设计变更的共同控制。要以设计主体思想和工程立项主要意图为出发点，构建建筑工程设计变更的专门性、动态性的管理体系，使设计变更能够根据实际需要和行业标准有效地调整，即为设计变更的规范性开展打下基础，同时也实现建筑工程造价的科学控制，达到对建筑工程造价动态管理的目标，使建筑工程造价工作找到更为准确的平台。
4结语
总而言之，建筑工程项目管理的过程中，造价的管理和控制是整个项目管理工作的核心内容。相关管理部门要对于整个造价以动态化、过程化的方式进行管理，并且实现全员参与。对于施工招投标阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段进行全面的管理，对施工过程中的一系列行为进行全面的控制，进而提高整个项目造价的控制成效，提高成本管控能力。
参考文献
[1] 张佳丽.略论如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J].田中国建筑金属结构，2013（06）：138.
关键词：建筑工程造价 动态管理与控制 问题 策略
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
建筑施工企业开展建筑工程项目时，良好的工程造价管理是成本控制基础，也是提高施工单位收益的重要手段。基于此，相关建筑施工单位不仅应该做好建筑项目施工工作，更应该做好在施工过程中工程造价管理工作，从而在降低建筑施工企业投入资本的基础上，保证建筑工程项目能够高质、高效地完成施工，为建筑施工单位的顺利发展打下坚实的基础。
1.建筑工程造价的动态管理与控制现状
1.1工程招投标中的造价问题
工程招投标是建筑工程在开工前一项十分重要的工作，也是保证建筑工程项目能够高质高效完成的重要基础[1]。通常情况下，在开展工程招投标时，各竞标单位都会制定出与该工程项目相关的投标文件，希望能够通过自身所拥有的价格优势来提高自身的中标概率，从竞标单位所设计的投标文件来看，工程造价价格都相对较低，然而在具体施工过程中，中标单位很可能出现资金不足、工程造价不合理等问题，严重影响到建筑工程施工的顺利进行。
除此以外，当前在工程招投标中出现的造价问题，还严重影响行业内部竞争秩序的公平性，造成竞标单位之间的恶性竞争趋势，以故意压低工程造价为手段，从而获取建筑工程项目施工机会，在该种条件下，势必会造成中期施工以及整体造价出现问题。
1.2缺少对建筑工程预算的重视
建筑工程决策的先决条件是工程造价工作，而建筑工程项目是否能够获取的收益，首要取决于建筑工程预算工作。然而在当前建筑工程开展决策工作时，忽视了预算工作的重要性，大部分施工单位仅仅能够考虑到在施工过程中出现的问题以及采用何种施工材料才能尽可能减小工程造价，导致在工程决策阶段出现了忽视工程预算的问题，最终造成施工单位所做的决算远远大于其最初的预算[2]。一方面，在该种背景下，施工单位资金出现了缺口，难以顺利完成施工操作，另一方面，当资金出现缺口时，施工单位还可能出现临时更换施工材料施工设备的情况，不仅会造成工程变更，甚至会造成工程质量下降的问题，影响了施工的单位的口碑。
1.3建筑工程设计变更情况较多
由于在建筑工程前期设计过程中，忽视了在施工过程中可能出现的问题以及施工项目周围的实际情况，造成前期工程设计出现无法顺利施工的问题，导致后期在施工过程中出现建筑工程设计变更的情况，在一定程度上增加了建筑工程造价管理与控制的难度。由于建筑工程本身具有工程量大、施工复杂的特点，因此当建筑工程设计出现变更时，不仅会影响到建筑工程已经开展施工的项目，甚至还会造成建筑工程施工时间拖延，整体项目出现变动的情况，施工材料、施工设备、施工人员数量都可能发生改变，在这种背景下，建筑工程造价受到了一定的影响，甚至还会造成建筑工程造价提高的问题，不利于建筑施工单位获取收益。
1.4施工阶段材料、设备管理不善
虽然对建筑工程施工来说，设计阶段决定了后期施工的执行程序、施工项目的开展顺序以及施工阶段的造价，但是由于施工阶段是建筑工程整个项目在开展过程中耗时时间最长、花费最大的一个阶段，同时在施工阶段过程中还可能出现一些紧急问题，从而影响施工阶段的工程造价的有效性。笔者通过对大部分建筑工程施工阶段的详细分析发现，当前在施工过程中，影响工程造价动态管理与控制的主要问题是施工材料、设备管理不善的问题。
一方面，施工阶段材料设备管理不善会造成施工材料无法继续使用，施工设备出现故障的问题，会直接造成建筑工程投入资本增加；另一方面，由于施工材料、设备管理不善，还会延长建筑工程整个施工周期，不利于建筑工程造价的动态管理控制。
1.5忽视对建筑工程竣工阶段的审查
当前大部分建筑工程造价管理人员过度重视前期设计，中期施工的工程造价工作，而忽视了对建筑工程竣工阶段工程造价的审查，在一定程度上降低了工程造价动态管理与控制的有效性。
当建筑工程造价管理人员缺少对工程竣工阶段严格审查时，工程造价人员无法全面、真实地了解到建筑工程中期施工阶段使用材料的单价、工程所缴纳的税单、详细的施工量等，无法深入了解到建筑施工单位招投标时投标文件中所设计的工程造价计划书，很容易造成建筑工程施工的单位出现资金浪费的现象，造成建筑工程造价动态管理不完善。
2.实施建筑工程造价的动态管理与控制的策略
通过以上分析，我们能够更加全面地了解到当前建筑工程造价动态管理与控制不足，下面就基于此提出五点有针对性的实施策略。
2.1完善招标机制，提高招投标透明度
招投标环节是建筑工程项目施工过程中重要的环节，也是建筑工程造价动态管理与控制中重要的内容，基于当前大部分建筑企业在招投标过程中存在的问题，要想提高建筑工程造价动态管理与控制的有效性，首先就应该完善招投标机制，提高招投标的透明度。
招投标机制中应该重点包含的以下几方面内容：一是国家建筑施工标准，通过详细分析各竞标单位投标文件中涉及的施工标准，判断出该施工单位是否满足国家建筑施工规范，从而保证所中标的建筑施工单位能够顺利完成后期施工操作；二是对施工图纸的审核标准，施工图纸是建筑工程单位在后期施工中的重要依据，只有做好施工图纸的审核，才能尽可能减小工程造价出现的变动，从而保证工程造价动态管理与控制效果。
2.2重视设计阶段造价，做好工程预算工作
在上面的分析中我们也能够了解到，虽然在整项建筑工程中施工环节是耗时最长，花费资金最多的一个环节，但是该环节会严格按照前期的建筑工程设计进行施工。基于此，要想实现对整项建筑工程造价的动态管理与控制，首先就应该提高对设计阶段造价工作的重视，在前期建筑工程决策阶段时做好工程预算工作，尽可能减小建筑工程施工单位不必要的支出，从而提高建筑工程施工单位的经济受益。
这就需要建筑工程造价工作人员做好以下几方面工作：一是全面了解到招投标文件中所做的工程造价；二是深入分析当前建筑项目周围环境以及对建筑项目的要求，三是在能够满足建筑工程质量、功能的基础上，在前期设计阶段融入造价管理理念，从而真正做好预算工作。
2.3全面分析工程设计，降低工程变更概率
工程设计不仅决定着后期施工的顺利程度，同时也决定着工程在施工过程中是否会出现设计变更问题，因此为了减小工程设计变更对工程造价的影响，相关造价人员就应该做好工程设计分析工作。
首先，工程造价人员应该在前期设计过程中加强对施工合同的管理，严格按照施工合同中所包含的内容，对建筑工程施工过程进行审查；其次，在遵照施工合同的基础上，邀请监督单位与信誉良好的施工单位分析工程设计的合理性，避免在后期施工过程中出现设计方案更改的情况。
2.4加强对建筑工程施工阶段的造价管理与控制
由于建筑工程量相对较大，在施工过程中可能出现一些问题，因此要想提高建筑工程造价动态管理与控制的有效性，工程造价人员不仅应该做好招投标工作、前期设计工作以及工程变更对工程项目的影响分析，更应该加强对施工阶段造价工作的管理与控制，也只有做好这一阶段的造价管理工作，才能够实现对整项工程造价的动态管理。
首先，建筑工程造价管理人员应该做好市场调查工作，从而保证采购部门能够采购到单价更加合理的施工材料与设备。其次，建筑工程造价人员应该加强对施工材料、设备运用过程中的管理，避免施工材料出现重样、短缺或浪费的情况。最后建筑工程造价人员还应该做好与施工技术人员之间的沟通，保证施工人员能够具有更强的工程造价控制意识，从而提高工程造价管理与控制的整体有效性。
2.5全面收集工程造价数据，做好竣工阶段审查工作
虽然与前期设计阶段、中期施工阶段相比，竣工阶段包含影响工程造价的因素相对较少，但是由于竣工阶段审查工作决定着建筑工程造价是否会出现浪费资金的情况，因此，相关建筑工程造价人员还应该全面收集与整项建筑工程造价有关的数据，从而提高竣工阶段审查工作的有效性。
这就需要建筑工程造价人员在建筑工程竣工阶段邀请信誉度相对较高的审查单位共同开展竣工验收工作，保证审查单位能够在拥有高责任心、能够严责按照审查规则进行审查的基础上，详细分析建筑工程在施工过程中所缴纳的工程税单、各施工材料设备的单价、工程施工人员的数量以及人工费、中标文件、施工合同书，全面详细的核对施工单位已经完成的施工项目和尚未完成的施工项目，尽可能保证施工资金能够得到有效利用。
3.结束语
总而言之，只有做好建筑工程造价动态管理与控制工作，才能尽可能减小建筑施工单位在建筑施工过程中投入的资金，从而在保证建筑工程项目质量的基础上，为企业带来更大的经济效益。希望通过本文的分析，建筑工程造价管理人员能够做好建筑工程招投标工作、设计阶段造价工作、设计变更造价工作、施工阶段造价工作以及最后竣工收造价审查工作，从而保证建筑工程造价动态管理与控制的有效性。
参考文献：
【关键词】工程造价；动态管理；路径分析
前言
当前我国的建筑工程造价动态管理技术尚不太成熟，在具体实施的过程中也会出现一些难以避免的问题，因此我们需要对建筑工程造价的动态管理进行多方面的分析与实践，在结合了动态管理工程造价理论研究成果的同时提出更好的具体管理行为方式。
一、建筑工程造价动态管理的重要性
在整个建筑工程建设的具体项目投资中，建筑工程造价是决定性的因素，既要考虑到政策以及技术还要对专业进行严格要求，在建筑施工中实现对工程造价的动态管理是投资者对节约投资成本的要求也是建筑市场更加稳定快速发展的
必然要求，能够对建筑市场实现维稳，规范建筑市场的竞争秩序[2]。工程造价
对建筑工程的管理体现在建筑的每一个地方，是处处可见的必要环节，因此干扰
建筑工程造价的因素也就同样处处可见。在施工建设的过程中会随时出现各种可
能出现的情况影响到工程造价，因此在日常管理中为了应对这些可能出现的管理
方面大幅度变化的问题，我们提出了工程造价动态管理的方法概念。对工程造价
的动态管理与传统的工程造价控制方法有很大的不同，在实际应用中更根据现场
的情况进行实时改变，相对于传统的定额指导更加的实际也更加的符合建筑施工
现场。
由此我们可以看出，大幅度提高工程造价管理效率的最行之有效的办法就是显现建筑工程的动态管理和控制应用。通过这一方式可以更好的协调施工工期、
质量与施工造价这三者之间的关系，使施工成本得到有效的控制。因此在日常的
建筑施工工程中，我们应该有意识的为工程造价的动态管理提供有利的条件以及
可以实行的适合的环境。
二、建筑工程造价动态管理的路径分析
2.1 准备阶段的动态管理
前期准备阶段主要包括建筑工程项目决策、设计及招投标等阶段，其中招投标阶段工作的好坏对整个建筑工程造价的控制效果有直接的影响。招投标阶段主要包括设计、施工及材料设备的招投标工作，通过招投标可以选择最优的设计方案、最佳的施工单位以及质量稳定价格合理的材料及设备，从而实现建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。为此在招投标阶段应该坚持公平公正公开的原则，通过标底的合理确定，并在评标过程中对投标单位的各种能力如社会信誉、资质水平、资源能力、履约能力、维保服务等进行综合的评价，从中选择一个造价合理且优质的施工单位，既降低了工程造价，又从源头上减少各种施工质量问题，更为施工过程中各种可能的变更减少协调工作量，通过中标单位选择的过程控制，实现成本优化控制。
2.2工程设计阶段造价动态管理
工程设计阶段的工作是工程实施的前提，需要对工程造价进行大概估算，意义相对来说较为重大。这就要求设计人员在对工程进行设计时要从多方面考虑，
在工程造价动态管理的形式下严密谨慎的思考从而设计最适合的施工方案。首先
在保证施工质量的前提下，设计人员要全方面考虑整个工程设计中的限额设计以
及价值工程，尽可能的将工程造价的成本降低。在对其他备选方案进行了解筛选
时也要在投资限额内进行选择，这样才能确保在实际的施工建设过程中，实际造
价能够控制在总投资限额内。
2.3施工阶段的动态管理与成本优化控制
在施工阶段建筑工程的投入最多，因此也是建筑工程造价动态管理与成本优化控制的关键阶段。为此，在施工阶段要以合同为准则对影响建筑工程造价的各个要素进行统筹考虑并认真协调好各方的关系。应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。
例如某项目为集商业与高层住宅为一体的建筑楼群，2014 年 2 月 7 日开工，总造价 150633168 元，工期 660 日历天，框剪结构，总建筑面积68435 O，地下二层，地上 24 - 26 层，结合该项目着重阐述本阶段我方单位如何进行工程造价的动态管理及成本的优化控制。
（1） 总工组织工程部技术骨干多次优化施工方案，并报建设单位，按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。建设初期，临时设施的搭建，经过比选造价最优的是采用活动房安装，施工机械设备采用自有机械和租赁结合的方式。
（2） 有效控制人工、材料、机械费用，此项目： 人工费为 3012万，材料费为 7532 万，机械费为 1506 万，占总造价的 80%； 为此在建筑工程中，人工费、材料费、机械费的成本控制是重中之中。人工费控制，挑选具备实力和诚信良好的劳务输出公司，确保人力的投入并保证人工工资的稳定。材料费控制： 对泉州各个材料市场进行摸排，主要选择符合合同条件要求的水泥、钢材、砌块、砂进行货比三家的原则，选择满足质量要求又能满足造价要求的料场或供应商，按施工合同的要求与其签订供货合同达到风险共担的目的； 对机械费用的控制： 挑选具备实力和诚信良好的特种设备公司（ 如塔吊、升降机） 以保证设备的投入及保证设备的安全性和单价稳定。
（3） 合理安排进度，加强质量管理
因为总工期在中标时就已确定，在合理节点工期下，项目成本支出较低，节点工期提前或拖后都意味着工程成本的提高，也会对质量有影响。“保证工程质量前提下，均衡加快速度，在工期内按时或提前完成施工任务”。从质量目标出发，为工程在验收时顺利达标，必须从施工开始前就制定好各个方面的要求保证质量目标的实现。严格控制的益处还表现于避免返工，拖延工期，浪费人力物力，造成成本的盲目浪费，且无法完成进度目标。从进度目标出发，提高工作效率，在合理时间内按质保量完成施工进度，能产生相当大的经济性，按时交工，尽早收回施工款项，对于施工企业的持续发展至关重要。质量目标与进度目标在制定时必须综合考虑，协调进行，不可顾此失彼，造成最终目标实现的困难。
2.4竣工阶段的动态管理与成本优化控制
建筑工程竣工后进行建筑工程造价的结算，这个阶段是工程造价控制的最后阶段，在此阶段要认真收集并整理好相关的工程结算资料，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用（ 包括索赔） 形成最终结算额，要对工程量计算及对相应的取费标准认真审核，最终向建设单位提供结算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，分析决算数是否大于财务成本、材料采购数量实际耗用量是否相符，采购价是否基本吻合，发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。对一些积极有益的经济技术资料要及时总结积累经验教训，这对于后续的建筑工程造价管理有很好的指导作用。
结语
在当前快速发展的经济市场下，实现工程的动态管理是社会发展的必然要求也是最科学最适合的管理放肆。若要更好的控制建筑施工过程中的成本以及企业最后的投资总成本，实现工程造价动态管理是最好的方式，这不仅能够帮助控制建筑成本也是提高企业综合经济效益的最好办法。
参考文献
