发布时间：2023-06-30 16:06:58
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的中小企业财务管理现状分析样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
一、中小企业财务管理存在的问题
1.融资贷款困难,资金严重不足
目前我国中小企业的资金来源绝大多数是是合伙投资,注册资本较少,资本实力有限,其中的资金很多是业主家庭自己积累的财富,这导致企业的资金规模太小。而现实中的很多中小企业长期处于成长发展期,对于资金的需求量非常大,因此资金的短缺必然会严重影响其发展。而处在这一阶段的中小企业技术水平落后,经营业绩不太稳定,在财务制度上存在不健全的因素,比如说信息披露制度达不到公开透明,因此融资困难。另外由于企业规模不大,可抵押资产不多,因此使得资金担保方面的难度加大。同时,在我国,缺乏专门为中小企业服务的金融机构,而普遍的金融机构对于中小型企业的贷款并没有优惠政策,这也在很大程度上加大了中小企业贷款的难度。
2.财务管理目标不明确
追求利润最大化是企业财务管理的最终目标。但许多将利润最大化看作唯一的目标,其经营活动绝大多数属于短期行为,追求短期利润,希望尽快的回收投资,而对于长远利润的追求缺乏规划,对于企业的长期发展也缺乏完善的战略目标。中小企业的管理能力相对缺乏,过度负债的经营是这些企业的通病,在这种情况下,企业的经营成本就会更大,财务压力也随之加剧,在这种支付能力日渐脆弱的情况下,企业往往形成恶性循环,加大投资,而这种投资必然很盲目,投资方向出现较大失误,造成很多企业最后走向了破产。
3.财务分析不科学
企业的发展离不开科学的财务分析,企业的经营结果必须进行有效分析,才能找出问题所在,对症下药,使得企业能够向更好的方向发展。而中小企业的财务报表缺乏真实性和准确性,因为其初衷一般都是为了应付税检,其财务分析的方法也并不科学,常常流于形式,因此无法财务分析的科学作用。
4.财务控制力差,抗风险能力差
许多中小企业对于成本费用控制不力,在生产经营过程中缺乏对原材料、半成品、固定资产的管理,成本浪费非常严重。另外在原材料料采购等方面缺少预算控制,增加消耗。而人员利用率低所导致的人力资源浪费,也导致了人力成本的大大增加。生产成本的提高不利于企业产品的定价,长此以往,导致市场份额的减小,市场占有率下降,在经济不景气的市场条件下难以赢得促销的主动权,而成本过高的诸多连锁反应必然导致企业经营陷入困境,渐渐将企业推向了破产的边缘。
5.企业管理人员思想观念落后,财务人员业务水平低下
中小企业中绝大多数是私营性质,因此企业管理者的能力和管理素质较低,管理思想落后。财务管理企业管理中最重要的组成部分,企业的良好运营离不开良好的财务管理。但很多中小企业管理者由于缺乏科学的财务观念,并没有使财务管理发挥其相应的作用的地位。可以说,许多中小企业的投资者就是其经营者,集权现象严重,采用的管理模式是所有权与经营权的高度统一,这种不科学的管理模式势必造成财务管理混乱,给企业的发展带来负面影响。另外,许多中小企业的财务人员的资本增值意识薄弱,经营活动中偏重于用现金交易,提早支取,延后结算,造成资金的闲置和浪费,损失利息收入和投资收入;二是应收账款周转缓慢,同时大多企业为了争取客户,采用赊账方式,但在催收措施上不力,导致怀坏账。三是资金监管不力使得资金闲置风吹雨淋,无人问津,资金周转率大大低,企业的获利能力逐渐减弱。
二、解决中小企业存在问题的对策建议
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是内外因皆有的,外部来讲,宏观经济环境不利于企业发展,自身的财务措施不到位更加剧了这些问题,因此要解决这些问题就必须从内部和外部同时着手,采取多方面的改进措施。而其中更重要的是企业自身内部管理体制及方式的改革和完善。其对策可以从以下几方面入手。
1.解决中小企业融资难的问题
资金是一个企业的命脉,任何企业的发展都离不开资金的支持,尤其对于资金比较缺少的中小企业来说,更应该给予一定的支持。可以从以下几个方面:(1)国家可以对中小企业放宽贷款条件以及一定方面的金融支持。加快发展风险投资,拓宽直接融资渠道,鼓励符合条件的中小企业上市,借鉴一些国家和地区的成功经验,开辟二板市场,为高新技术企业的发展提供必要的资金投入。(2)国家应支持在地方建立担保机构,建立多层次担保体系。我国中小企业信用担保体系可由城市、省、国家三级机构组成。其业务由担保与再担保两部分构成;担保主要以地市为基础,再担保主要以省为基础完善信用方面的系统支持。(3)中小企业自身也必须提高技术水平,提高效益,同时建立健全财务体制,从而能够尽可能完成融资。
2.树立正确的财务管理目标
企业的发展离不开财务管理,而目标是财务管理的基础,只有有了正确的目标,才可以向着这个目标不断迈进,对于树立正确的财务管理目标,可以从如下几个方面着手:(1)中小企业需协调好企业经营活动的各种关系,处理好短期利益和长远利益的关系,只有实施好长期战略,才能实现企业的可持续经营和发展。(2)中小企业需减少盲目投资和无效投资,在投资之前要实事求是的做好投资项目可行性研究报告,必须配合调查分析市场情况,再确定投资产品的可能产销情况。(3)现代化的企业管理,特别是有效的财务管理,必须要有完整的财务资料,以帮助管理者分析过去和预测未来,使管理者看得远一点,以增强其风险意识。
3.建立科学规范的财务分析机制
企业管理中必须有规范的财务分析机制,对于中小企业来讲,应尤为重视,可从以下几个方面逐步建立。(1)对报表中的各项数据采用比较分析法进行前期和后期的对比分析,发现其中的差距并进行原因分析,从而发现问题并解决问题,提高效益,(2)对企业的财务状况和经营成果需采用比率分析法进行更深层次的分析,通过多方位的比较,发现自身企业与行业中的先进企业和水平的差距,不断修正自身的经营模式,最终提升经营效益。(3)补充分析企业的发展变化趋势,可以采用趋势分析方法,只有把握好了企业和行业的未来发展趋势,才可以把握最正确的方向。
4.控制成本费用
企业要想达到自身利益的最大化,成本是非常重要的方面,因此控制成本也就成为了提高经营利益的一个必要方式,成本包括多个方面,可以从以下几个方法中尝试:(1)降低购买成本。市场价格是不断波动的,因此业务人员必须充分了解进货渠道,货比三家,在这种情况下进行采购才能做出最优选择,降低购买成本。(2)改进技术是降低成本的核心。必须重视技术改进的机会,通过技术创新,开发新产品,最大限度的降低成本。(3)加强日常资金管理,协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系,尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。
（一）机构设置仍然以核算为轴心。企业财务管理机构，是组织企业资金运动并对企业发生的财务行为实施全面管理的部门，属于企业管理的职能部门。目前，部分国有企业财务管理结构的组织形式是财务、会计管理机构合并的组织形式。这种组织形式，是将财务管理和会计核算两个机构合并在一起。这种一体化财务会计组织形式关系简明，但是会计核算职能与财务管理职能不能明确划分和分工，而且机构内部往往以会计核算职能为轴心来划分内部职责。大多中小型国有企业基于其自身的原因，没有将财务管理岗位纳入企业管理的有效机制中，使财务管理岗位失去了它在企业管理中应有的地位和作用，企业只重视销售发展，财务管理水平却不如人意。财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项管理工作，企业因忽略包括财务管理在内的管理工作，单一片面地追求生产过程的生产结果和销售部门的外销情况，虽然效益提高了，但管理水平跟不上，严重制约着企业的发展。还有很重要的一点是，我国部分中小型国有企业的财务管理一直未受到足够的重视，在企业管理中地位不高，决策模式主要为领导层经验决策，没有真正做到以财务管理为核心。
（二）财务风险意识淡薄。一方面财务机构的职能不清晰，与其他部门的工作衔接不明确，只能满足会计核算、资金拨付的需要，非常重要的资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能缺少相应的机构和岗位平台支持。有些企业财务对企业筹资、投资决策的参与程度几乎为零，往往是决策行为失败后，才有财务去参与收尾的工作。另一方面，面对激烈的市场竞争，企业应收账款长期高居不下，流动资金周转率较低，资金成本增加，潜在的风险很大，如何加强财务管理和资金筹划，确定合理的资金存量、存货定额及客户信用、欠款额度等，企业并没有得力的措施。
（三）财务人才观念滞后，培养投入不足。当前在财务人才观念上的差距主要表现在：（1）对财务人才开发重视不够，存在见物不见人的现象，偏重招商引资，轻招商引才、招商引智。（2）急于求成思想较突出，片面地求大、求精、求高，反映出急功近利思想，最终导致人才管理工作更多地体现为表面化、形式化。（3）缺乏主动性和创新性，受传统观念影响和利益驱动，习惯于按传统隶属关系抓人才，工作方法陈旧，人才管理工作缺乏沟通与协调，难以形成人才管理工作的新格局。（4）对财务人才缺乏投入，“只管使用，不管培养”，“一次充电终生放电”情况严重，人才更新不足。各企业对财务人员的继续教育投入不足，继续教育投入占职工工资总额远低于国家规定标准1.5%的水平。
二、改进我国中小企业财务管理的对策
（一）确立财务管理在企业管理中的核心地位，增加财务风险意识。国有中小企业要想在入世后的新环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。优化必须要有敢于挑战，敢于提出新的思想，同时又要有不怕失败的精神。第一，拓展财务管理内容。除传统的资金管理和财务管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本（技术、人才、信息等）管理方面拓展。第二，更新财务管理方法。量化的财务管理方法应得到更多的应用，如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。财务管理核心地位的确立，实际上才是企业健全的管理体系真正意义上的建立和确立，中小企业有效有序发展的基础。企业克服各种客观困难、规避风险以及开源节流能力也才能不断增强。
（二）要结合企业的实际，全方位优化企业财务管理观念。财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。国有中小企业要在管理中求实效、见效益，就要结合实际，因企制宜。要破除旧观念，才能树立新观念，而树立新观念必须积极学习，勇于实践。面对新的理财环境，以市场为主导型的中小企业，面临着市场的巨大压力，企业若不全方位转变财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。这就要求企业必须对市场反应灵活，资金营运得力，企业管理思路明确，并能加以有效实施。
首先要树立人本化管理观念。重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势。企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。其次要利用现代科学成果。财务管理的发展同现代科学成果密不可分。20世纪后期，账务处理逐渐电算化，运用电子计算机搞企业内部网络，可以进行成本核算、存储控制、订货管理等，既准确可靠，又提高工作效率。财务管理上更多地同系统论、信息论、控制论等联系起来。第三，将好的财务管理及分析理论应用于企业管理实际，比如现在比较流行的杜邦分析法和经济增加值。杜邦分析体系由美国杜邦公司最早创造并成功运用而得名，它是一种比较实用的财务比率分析法，利用几种主要财务比率之间的关系来综合分析企业的财务状况，而企业财务管理的重要目标是实现股东财富最大化，净资产收益率（企业一定时期净利润与股东权益平均总额的比率）正是反映了股东投入资金的盈利能力，反映了企业筹资，投资和生产运营等各方面经营活动的效率，是一个综合性极强，最具代表性的财务比率，借助杜邦财务分析体系，通过核心指标净资产收益率来分析该企业获利能力的影响因素，让企业所有者明晰其业绩究竟是如何创造的。经济增加值简称EVA，是由美国斯特恩、斯图尔特咨询公司于1991年首创的度量企业业绩的指标，它是指企业在现有资产上取得的收益与资本成本之间的差额。如果这一差异为正数，说明企业创造了价值增加了财富；反之，则表示企业发生了价值损失，减少了财富；如果财富正好为零，则说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益。经济增加值用经济利润代替会计利润，因而能够避免会计惯例造成的失真，更接近实际。它站在股东立场上来衡量利润，认为资本在使用的时候必须考虑成本，在企业衡量效益、投资决策中有很好的价值。
（三）财务管理以资金管理为核心，强化资金管理，优化财务结构。加强资金使用的财务控制，把强化资金管理作为推行国有中小企业科学管理制度的重要内容。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事，要使资金的来源和动用得到有效配合，准确预测资金收回和支付的时间，合理地进行资金分配，让流动资金和固定资金的占用做到合理组合。以此为基础，优化财务结构，使企业财务稳健。其努力的方向和结果是使资本结构、负债结构、资产结构、投资结构全面得到优化。
摘 要 现如今，中小企业成为社会经济活动中所不可缺少的一部分。这些中小企业不仅能够促进市场竞争、为人民群众提供更多的就业机会、同时在保持社会稳定等方面发挥着不可替代的作用。本文主要对当前我国一些中小型企业财务管理存在的诸多问题进行了深入的探讨，并重点分析了中小企业出现财务管理问题的主要原因，同时为进一步加强中小企业财务管理的提出了相应的有效措施，希望为今后我国的中小企业财务管理发展提供一些借鉴。
关键词 中小企业 财务管理 问题 措施
一、前言
当前，我国中小型企业的总产值、经济利润、出口总数在我国占有很大的比例，同时也为人们提供了大量的就业机会，特别是农村的劳动力大部分都集中在这些中小企业中。然而，较多的农村劳动力也会给中小企业带来较大的困难，使这些中小型企业处在社会的弱势地位。由此看来，我们必须要结合中小企业自身的特点来研究其财务管理发展和创新的战略。
二、当前中小企业财务管理存在的诸多问题
（一）财务管理理念不强
和大型企业或者国有企业相比较来说，由于这些中小企业负债较多，从而使融资的成本一再升高，给企业带来较大的风险，同样，资信也是一降再降。一般来说，这些中小企业并不是国有企业，因此，银行贷款也不够方便。有很多财务管理仍然处于记账管理状态，缺少一个科学的财务管理战略。
（二）投、融资能力非常薄弱
可以说，这些中小企业的规模是比较小的，所以，向融资机构借款的难度系数也较大。因此，银行在贷款评估时常常会因风险较高而增加贷款利率，这样一来，便直接增加了企业的融资成本。
（三）财务控制能力较低
一般来说，我国当前的这些中小企业的财务人员不仅不正规，而且财务流程的随意性较大，尤其是对企业的现金管理不严密，在作出决策前没有进行认真、仔细的规划和核算，这样一来，企业便会出现资金不足与闲置的情况。除此之外，有些中小企业在应收账款周转效率上比较缓慢，难以回收资金，情况严重的还有可能出现死账。造成此状况的主要原因是在中小企业中没有制定出一套可行的催收措施，因此进一步恶化企业的财务状况。
（四）财务危机的影响
现如今，我国这些中小企业对市场有效的预测能力普遍偏低，极易出现因利润很高造成持续扩张等的不良现象，以至于在市场中会出现很多相类似的产品，使企业在市场竞争中逐步失去自身的优势，从而使企业在经营上产生亏损，其中因管理不善等造成的中小企业财务亏损的现象已经屡见不鲜。
三、中小企业出现财务管理问题的主要原因
（一）企业自身的原因
当前，我国这些中小企业的投资人与管理人员都是同一个人，存在着非常严重的集权现象。企业从筹集资金、投资和利润分配等问题都必须由投资人一人所决定，如果决策的程序不科学不完善，那么便不会得到最合理的决策信息。从总体上来分析，中小企业的财务管理体系不是非常的完善，因此，财务管理现状非常让人担忧。中小企业在起初的发展阶段，因对外缺乏一定的信任，因此，中小企业的管理层与职工大多数都是有血缘关系的人构成的，这也就形成了家族式的企业，然而，这些家族式的企业很难留住有专业技能的财务人员，这样一来，便使得中小企业财务人员的专业素质大大降低，从而也会使企业的高层管理人员难以获得准确、有效的财务信息，也难以为企业作出科学、正确的决策。
（二）融资困难
从国家的角度来分析，我国对这些中小企业的扶持政策依然比较落后，只有在近几年才对中小企业的发展给予了一定支持。尽管我国对中小企业加大了扶持力度，但是和大型企业以及国有企业相比较来说，对中小企业的扶持还是远远不够的。此外，因中小企业发展非常缓慢，因此，资金流入有限，融资困难一直是制约中小企业顺利发展的巨大阻碍之一。
四、进一步加强中小企业财务管理的有效措施
（一）增强财务管理理念
近几年，我国的经济环境与社会环境都发生了翻天覆地的变化，那么，这些中小企业也会受到很多因素的影响，因此，制定出一个科学、合理的财务管理目标，与此同时，围绕此目标进行财务工作是非常必要的。中小企业必须要树立并进一步增强财务管理理念。相应的，企业的财务管理人员必须要认真处理好各个利益方之间的关系。
（二）扩大融资渠道，解决资金困难
中小企业的融资必须要借鉴我国其它地区以及国外的成功经验，大大鼓励那些已经符合条件的中小企业上市。与此同时，银行更要及时转变观念，积极为那些有发展潜力的中小企业发放贷款，从根本上解决中小企业融资困难的问题，充分发挥出银行对企业发展的促进作用。
（三）企业要注重培养与吸引高素质的财务人才
目前，由于很多中小企业都是家族式企业，而家族以外的人员很难在企业中得到很好的发展，最终导致这些中小企业难以留住财务人才。由此看来，中小型企业必须要高度重视提高财务人员的综合素质。一方面，企业要大量吸引较多的高级财务管理人员，进一步完善从业人员的财务素质等制度；另一方面，企业要定期组织财务人员参加相关的专业技能培训。除此之外，企业更需要设置一个专门的财务机构，配备专业的人员进行管理，充分发挥出财务人员的管理职能，这样一来，便能充分发挥出财务管理的作用。也使得这些中小型企业在市场中能获得长足的生存和发展。
参考文献：
[1]蔡楚悦.现代中小企业财务管理的现状分析及对策研究.中国商贸.2012(6).
[2]苗丽,苗俊丽.浅谈中小企业财务管理存在的问题及措施.中国电子商务.2011(2).
关键词：中小企业财务管理问题改进建议
1中小企业财务管理的相关概述
财务管理作为企业日常经营管理中的关键组成部分之一，其主要内容是企业的运营资金管理，整理并分析企业财务数据，为企业管理层提供真实可靠的财务信息，保障财务决策适用于企业。为推动中小型企业的财务管理有效执行，其财务决策要基于企业实际日常运营管理情况作出，在管理过程中不断提升企业价值，促进企业的经济价值和社会效益逐渐增加。通常而言，企业财务管理包括：企业应该严格遵守国家法律法规，合理配置企业的资金，尽量维持企业财务的最佳状况，如此有利于促进企业资金的使用效率达到最大化，在经营过程中，财务部门必须与企业其他职能门互相协作，保持沟通。同时，企业管理层在资金运营方面，要制定出一套专业财务管理企业规章制度，高效利用企业资金进行投资，尽量规避企业资金可能出现问题，促进企业的经营活动能够顺利实施。
2中小企业财务管理的现状分析
自从中国改革开放后，我国市场经济蓬勃发展，中小企业的数量逐年增加。根据相关部门统计，在国家工商部门注册的企业里，中小型企业占据了99%，由此可见中小企业是我国经济打造的主力军，占据着及其重要的地位。近年来数据也证明了中小型企业的地位，国家一半以上的收入都来自于中小型企业，中小企业为国家经济发展做出了重大的作用。但是，受市场经济影响，中小企业之间竞争激烈，众多中小型企业因为企业管理观念局限，财务管理出现问题而破产，所以财务管理阻碍了许多中小企业持续健康发展。如何推动中小型企业在激烈的市场竞争中存活下来，首要关注点是重视企业的财务管理工作，从而推动中小型企业健康发展。
3中小企业财务管理中目前存在的问题分析
3.1中小企业财务管理观念落后
绝大多数中小企业都属于个体经营的范围，个体经营对企业的发展有很多局限的地方。个体经济中企业将经营权与所有权集合与一体，这就说明企业的经营者与企业的所有者都是同一个人。在这种经营方式下，投资人同时拥有企业的所有权和经营权，这样要求企业的管理人员专业水平处于较高水平，然而事实经常与之相反，大部分中小企业管理人员的专业能力和素质远远达不到较高水平，管理观念较为滞后。这样的管理人员在管理中小企业时，没有先进的财务管理观念，并且不想把财务管理交给“外人”，所以他在中小企业财务管理中，管理大多取决于个人的偏好，如此易导致企业财务管理的不科学不合理，财务管理没有发挥应有的作用。而且中小企业很少对企业财务人员进行后期培训，也无法与同业人员沟通与交流，管理模式一成不变，没有创新难以进步。
3.2中小企业财务管理的制度不健全
相较于大型企业与企业集团，中小企业未完善其企业制度与体系，而且中小企业的财务管理制度还不够成熟。正规企业通常会将财务部门设置出纳与会计两种职务，然而中小企业的会计与出纳很有可能都是同一个人担任，没有进行职业隔离，后期也无法进行监督与检查，甚至有部分中小企业连财务部门都没有单独设置，这种企业的管理存在着许许多多的财务隐患。
3.3中小企业财务管理人员素质较低
目前中小企业普遍存在财管人员素质偏低的问题，企业管理者不想把企业管理托付给“外人”，所以企业大多数财务管理者都是聘请的企业所有者的家属或亲眷。然而，这些“皇亲国戚”往往都没有接触过财务管理，不懂财务管理的理念与知识，更没有接受过财管专业的培养，财务管理水平低下。在财务管理中，他们凭借着自身喜好进行财务管理工作，时不时在管理工作中带入私人感情去管理，造成企业不必要的损失。如此一来影响中小企业的持续健康发展，甚至无法稳定的发展下去，只能破产倒闭退出市场。
3.4中小企业财务抵抗风险能力低
企业的发展往往伴随着各种各样的风险，财务管理的作用包含着规避风险的作用。财务管理工作可以管控企业风险，相较于大型企业，中小企业普遍缺失风险规划的意识，而且危机来临的时候无法恰当处理，面对危机难存活下去。中小企业的财务部门没有太多长远意识，大多未制定财务计划，同时对企业资金管理的认识不够，导致企业的现金流动率较低。而且由于中小企业绝大多数采用个体经营，没有采用完善的收款措施，致使企业的多数应收账款难以收回。
4中小企业财务管理问题的改进措施
4.1更新中小企业财务管理观念
中小企业要想可持续健康发展，必须要跟上时代的发展，及时更新管理观念，认识到财务管理的重要性。持续更新财务管理相关的知识，以及财务人员职业道德规范与法律法规，提升管理者的综合素质，加以规范企业的财务管理制度。并且中小企业应该定期组织相关培训提升财务人员专业水平，如此财务人员才能更好的为企业服务。同时中小企业管理人员应该具有设置企业财务目标的观念，根据企业自身发展状况，探索适合于自身企业健康发展的管理方法。
4.2提高中小企业财务管理人员风险控制意识
中小企业的财务管理必须意识到要增强财务人员的风险管控意识，学习高效控制风险的办法。中小企业的财务人员需要随时更新财务管理的核心概念，提升企业的管理水平。同时，中小企业管理者应注重企业信息的保护，做好财务信息保密工作。企业资金与固定资产在使用过程中要严格登记，并且必须将出纳与会计区分开来。与此同时，中小企业的财务人员需要分析和预测风险，并制定风险应急解决方案，增强企业的抵抗风险能力，从而提升企业综合实力增加市场竞争力。分散投资是中小企业管理者值得考虑的投资方案，有利于降低综合投资风险，同时能够根据市场走向及时调整企业发展方向。
4.3在中小企业建立完善的财务管理体系
健全的财务管理体系能够保障企业的财务工作顺利的实现。企业要想健全财务管理体系必须要将企业的职位分工和定位明确，各职位间互相监督，财务管理岗位职责分明，有利于确保企业资金财产的安全。与此同时，财务管理人员需要核算清楚账务，采取措施提升财务的透明度，推动中小企业发展壮大。中小企业还需要从外面引入财务方面的人才，订立一套适合于自身企业的财务规章制度，激励财务人员的创新精神，发挥财务管理人员在工作上的积极性，才能更好的为企业服务。
4.4对中小企业财务人员的素质和财务管理意识
中小企业的管理人员必须认识到财务专业人才对企业发展的重要性，尽量规避财务岗位使用非专业人员担任，同时企业管理者需要制定并执行财务人才的后期培训计划，对于处于财务管理岗位的员工，必须定期进行财务管理的继续教育，学习最新财务知识，提升财务管理人员的专业水平，并且设立素质考核，达到继续教育的最优效果。
5结语
中小企业的管理者需要依据自身企业的实际发展状况不断更新财务管理的方法和手段，及时接收先进的管理观念，与时俱进。中小企业必须建立健全的财务管理体系，着力培养财务管理人才，高效管理企业资金，促进企业的健康发展。
参考文献
[1]蒋才顺.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探析[J].大众科技,2011(3).
[2]余道丽.浅谈中小企业财务管理中存在的问题及改进对策[J].商场现代化,2016(10).
[3]韦秀华.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,32(22).
关键词：企业财务管理资本 职能
中图分类号：F253.7 文献标识码：A
企业财务管理旨在充分利用企业资源，发挥财务管理的职能，适应环境变化，防范财务风险。财务管理是组织财务活动，处理和协调财务关系的经济活动。随着企业专业化管理、集约化经营、规模化发展逐步走入正轨，企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强，利润与成本成为企业管理控制的中心目标。财务管理作为企业管理的重要组成部分，也必须跟上新形势，适应新变化。打破传统的管理模式，努力加强“财务预算、成本核算、财务监督”三重管理，不断提高人员素质，有效降低企业成本，规避财务风险，实现效益最大化[1]。
1.企业财务管理的主要职能
1.1资本运营与资源配置职能
资本运营与资源配置职能是伴随企业的宏观管理理念而出现的，通常和企业的战略管理思想紧密联系在一起。企业可以通过资本运营，将该企业的各类资本和资源与其它企业的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组，使企业的运行处于最佳状态，提高资本运营效率的目标，实现自有资本的不断增值。比如，通过资产和债务重组、资产股权置换，以及资产剥离等形式，盘活不良资产，优化资本结构，提高资产质量；企业还可以进行并购重组，壮大公司的规模和实力，实现产业结构的日趋合理；或进入新兴行业培育新的经济增长点；或达到规模经营，实现经营协同、管理协同、财务协同和价值协同共赢。
1.2财务分析预测职能
现有的财务分析职能要求企业财务人员合理运用各种财务分析方法和分析工具去分析公司财务报表中的有关资料并得到相关结论。经过扩展的财务职能需要企业从两个方面进行财务预测分析，一方面运用财务指标分析体系了解企业偿债能力、营运能力、获利能力、成长能力等；另一方面运用杜邦财务分析体系等进行企业综合财务分析，运用计量学和模糊数学的思想工具，综合剖析经营管理中的薄弱环节，以及存在的问题，以便提出确实可行的弥补措施，减少企业的风险。财务预测分析除了评价企业过去的经营业绩，了解企业的财务状况外，更主要是预测企业未来的发展趋势。降低决策的盲目性，提高数据的精确性，为实现财务管理目标提供保证。
1.3财务信息服务职能
信息时代，客观上要求企业的财务职能具备财务信息的收集、储备、处理和服务职能。国内许多企业信息化管理落后，财务部门不能及时准确地为管理者提供可靠的决策支持，导致企业的财务风险增加。此外，信息时代的迅猛发展也导致了虚假信息大量泛滥，这就要求企业的财务管理工作者具备丰富的知识和经验，保证有价值的信息能在系统内部实现资源共享，为企业的财务决策提供支撑和服务。
1.4财务风险管理职能
财务风险是企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性导致企业蒙受损失的机会和可能。企业在行使财务风险控制职能时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。企业应该依托财务管理，建立风险预警模型，通过对经营杠杆系数、财务杠杆系数和复合杠杆系数等预警指标的计算、分析和识别可能出现的经营风险、财务风险和投资风险等，恰当评估所面临风险的发生概率、风险强度、风险分布、将来可能造成的损失，积极构想回避、转移或分散风险等风险防范和控制方案，加强风险防范，将可能遭受的损失降到最低限度，达到以最小的成本来保障最大收益的目的，增强企业自身的环境适应能力、应变能力和抗风险能力，实现企业价值最大化。[2]
2.中小企业财务管理存在的问题
2.1财务管理目标不明确
目前，有些中小企业财务管理没有目标，或不能根据自身实际情况制定合理的管理目标。这一问题应引起企业管理者的重视。指定明确的财务管理目标是现代企业财务管理成功的基础和前提，财务管理目标对企业财务管理具有指导意义。因此，企业依据市场运营环境，从本企业实际出发，科学合理的制定财务管理目标必不可少。
2.2财务运行制度不完善
当下相当一部分中小企业是私营性质，投资人集经营权与所有权于一身。在处理财务关系和其他各种经济关系时，完全凭企业老板个人主观意愿。没有规范的财务手续和财务管理制度。加之有些企业重视销售和业绩，而忽视财务管理对于企业经营管理的指导作用，也是造成企业财务财务管理制度不完善的重要因素。因此在财务管理部门职责权限、财会人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面存在管理混乱现象。
2.3财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行
资金是企业赖以生存和发展的基础和前提。由于中小企业资金实力不足，注册资本较少，流动资金短缺，融资渠道主要依靠银行贷款。因此，一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。近几年来许多企业所投资的钢铁、煤炭、水泥等项目由于资金困难而夭折，或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不仅企业自己为此付出了惨重的代价，也将一些银行拖入泥潭[3]。
3.加强中小企业财务管理的对策
3.1提高财务管理意识，树立先进的管理理念
现代科学技术飞速发展，当下许多中小企业领导者所具有的财务管理知识及应用能力远远不能适应形势的发展需求。在这种情况下，中小企业领导者要加强财务管理理论知识学习，提高自身对企业财务管理重要性的认识，认清财务管理与财务会计的区别点，懂得财务管理侧重点在于价值管理。学习先进的财务管理理念，提高对财务工作及财务工作人员的重视，如，应聘请精通财务管理的有识之士对企业财务管理进行运作，通过编制企业的财务计划，制定融资方案，进行投资预测、利润分配等，实现企业价值最大化。
3.2完善财务管理体制，加强内部监管
基于目前中小企业在财务管理制度不规范的现状，一方面要建立起一套完整的制度措施，使财务人员在工作中有章可循，避免财务管理的随意性，最大化的减少财务舞弊事件的发生。另一方面，企业老板应当重视加强财务管理制度的建设和规范，从实际出发制定一套完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作，减少人为因素使管理出现问题，加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和监控，降低企业资金风险。财务制度应当本着可操作可执行的方针，实行岗位分工和轮换制，例如会计和出纳，避免一人身兼两职。岗位轮换按时间进行，如每两年轮岗一次，接任者应当对当前账目进行核查，加强监督。具体造作过程中，勇于突破“家族式”、传统的管理思想和管理方法，敢于接受先进、科学的管理理念，并致力于企业的经营活动中加以实施。[4]
3.3提高财务人员素质，增强财务风险意识
财务工作的性质和特点决定了财务工作人员必须具有较高的政策水平、良好的职业道德、全面的业务知识和技能。针对财务工作人员素质的现状,中小企业应在强化财务人员队伍建设、提高财务人员素质上下功夫。要通过法制教育和思想政治教育，使财务人员熟悉和了解国家和行业各项相关的财经法规和政策，提高法律意识，自觉遵守经济法、会计法、税法等相关法律制度；通过定期的岗位培训和继续教育，树立和更新会计人员的理财观念，提高财务人员处理业务的专业技能；通过职业道德教育，培养会计人员持证上岗、爱岗敬业，脚踏实地、务实求是、尽职尽守的良好职业道德。通过要提高财务人员和管理人员的风险识别能力，使他们对各类风险有比较清醒的认识和正确的鉴别力，能够搞清楚什么是主要风险，是否存在重大风险，为避免和控制重大风险提供依据，从而使企业能够有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。
总之，企业财务管理的有效实施，需要企业针对自身存在的财务管理不足，灵活进行制度、机构改革，并积极探索新的财务管理渠道，如有实力的企业可以建立更利于长远发展的财务风险预警体系，为企业的发展提供坚实的财力基础[5]。
参考文献：
1.郑义平.企业财务管理存在的问题及对策[J].商场现代化，2010(7):126-128
2.刘建南.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国水运，2012,12(3):46-48
3.刘洋.中小企业财务管理相关问题研究[D].天津大学.2009
[关键词]中小企业；财务管理现状；原因分析；建议对策
中图分类号： F253.7 文献标识码： A
本文首先通过分析中小企业财务管理困境产生的原因，然后提出解决该类问题的对策、建议，最后提出应当重视中小企业发展中的财务管理问题，以期中小企业在经济市场中稳健健康地发展。
1、现状分析
1.1财务管理模式毫无创新
家族式管理可以说是我国绝大多数中小企业典型的财务管理模式。这种财务管理模式弊端诸多：
①权度严重失衡；
②企业领导者知识不足；
③管理观念落后；
④对新的财务管理理论与方法缺乏。
这些弊端将会给中小企业的财务管理造成：a企业财务管理混乱;b财务监控失灵;c会计信息失真。
1.2企业财务运行风险过高
①过度负债。有些企业在借入资金不能有效发挥作用的情况下，一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环。其结果是债台高筑，财务风险极大；
②短债长投。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机。
1.3缺乏科学性财务管理
①缺乏健全的核算制度。会计报表的编制既没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，又不能充分反映企业的实际生产经营情况，导致会计信息的失真。对材料、工时、动力等消耗没有进行严格的定额管理和健全的分析核算制度；
②缺乏严格的财务制度。原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范；
③缺乏独立财务监督机制。企业内部审计部门没有或者不健全，故根本无法保证独立进行内部审计。
2、原因分析
2.1企业管理者的素质和管理能力的影响
现有的中小企业，大部分是在八十年代短缺经济条件下发展起来的，其中相当一部分管理者的素质、能力还停留在当时的水平，管理观念陈旧，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。
2.2股权结构与经营模式的影响
中小企业的所有权结构一般来说是高度集中的，在经营模式上所有权与经营权合一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了不小的负面影响。在中小企业中，有相当一部分属于个体、私营性质的企业，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，项目决策不科学，不民主，随意性较大，个人说了算的情况盛行，难免造成投资决策失误。
2.3 组织结构和人力资源的影响
一是企业组织机构不健全，管理人员职责不明确。二是工作流程不规范，制度不健全，致使财务审批随意性大，越权行事现象严重，造成财务管理混乱。三是财务管理人员素质较低，缺乏财务管理的基本理论和基本知识，同时法制观念比较淡薄，对财务会计法律法规缺乏充分的理解和认识。
3、问题分析
财务管理既是中小企业的经济命脉又是其软肋。中小企业在近些年发展当中，总结起来问题如下：
a薄弱的会计基础工作;b随性的白条抵现金;c混乱的财务管理;d缺失的内部管理制度。
当然，在市场运行中，中小企业也有其具有优势竞争的一面，并且都会在前期发展当中表现出很好的经营业绩。但由于自身一直存在的财务管理混乱等问题，使得这些企业不得不陷入各种困境，消耗内部大部分精力与时间，如此种种都在说明我们中小企业的财务管理水平有待提高，并且严重要求与现行的市场经济制度相适应，那么，我们的中小企业经营发展有哪些问题呢，我个人总结如下：
3.1困境百般的融资
①不够完善的政策环境和法律法规，导致中小企业发展一直受到“融资难”问题困扰；
②限制中小企业长期融通资金的融资体系；
③缺乏有效的中小企业信用担保机构和完善的中小企业融资服务体系；
④银行对资金流的控制。中小企业资金运行成本的巨大，银行担心资金无法回笼。
3.2 无法逾越的企业困境
①运营成本高、融资负债多、融资风险大信用等级低，资信等级差；
②国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。
③大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。
④中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
3.3 缺失完善的内部控制制度
内部控制制度是指为了保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保法律法规和经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险，提高经营管理效率，实现经营管理目标而制定和实施的一系列企业内部的管理制度，会计控制和内部审计控制是其中的主要内容。中小企业内容控制制度的不完善，导致了会计控制的薄弱、监管不力。具体表现为：①闲散的资金管理制度；②形同虚设的预算控制体系；③混乱不堪的日常成本控制；④落后的企业运营成本控制体系。
4、对策研究
4.1 严格区分“财务”与“会计”
财务管理属于营运资金管理，应该是从属于会计工作，可以说是企业管理核心。为此，中小企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。
4.2 塑信誉、广融资
不管在哪个时代的任何行业，信誉都是整个企业立身之本，在现今市场竞争日趋白热化的情境下，信誉作为现代经济运行的“灵魂”，都将是企业生存和发展的必有的气质。在行业塑造自我的信誉，打造品牌，运营出自我的独特，相信口碑的力量。一个将信誉视作品牌气质的企业，是不会在融资市场遭受困境的，同时也要利用自身的发展优势寻求银行外的风险投资，在企业战略规划框架下广融资，建造属于自己的资金链。
4.3重资金融资、更重人力资源投资
当今市场的竞争就是人才的竞争，正所谓：千军易得，一将难求。一个企业的发展固然不可缺少加强对新产品试制的投资、对技术设备更新改造的投资，但更重要的是注重人力资源的投资。这样应当是纳入财务管理的范畴之内。
从某种角度说，人力资源的投资，是属于市场发展的高端战略投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。人才的拥有便可在进一步的战略发展之下，得到更多的其他资源，并且达成企业经营管理终极目的——最小的成本，最大的利润。
4.4严格实际的财务管理制度
在中小企业财务管理体系当中应当分为两种不同的管理模式：
①合理有序的日常财务管理
a合理估计和保证日常的现金流量；b加强应收账款管理，制定严格的回收政策；c加强存货管理，尽量需要寻求理想的存货余额。
②系统稳健的长期财务管理
a制定相应的财务管理制度；b设立专门的财务管理机构，统一负责、系统组织；c制定相应的考核制度，强化监督机制；d 设置独立的内部审计机构，加强审计监督，以提高财务信息的真实性。
希望通过上述对中小企业的研究，能够对在现今运营的企业有所裨益，能够做出一二点贡献。
参考文献
[1]王晓东.关于民营企业财务管理的几点思考[J].工业技术经济.2005
[2]王玉萍.中小企业财务管理问题研究[J].企业导报.2010
摘 要 随着我国经济体制改革的不断深化，使民营中小企业生存与发展的内外部环境都发生了巨大的变化，同时也对其财务管理与资本管理提出了更高的要求。本文从我国民营中小企业财务管理目标的确定出发，对其财务与资本管理的现状进行分析，进而提出加强财务与资本科学管理的具体策略。
关键词 民营中小企业 财务管理目标 资本结构
现阶段，民营企业已经成为我国国民经济中不可或缺的组成部分，近些年来民营中小企业虽然得到了很大发展，但是也暴露出了诸多问题，如财务管理水平及信用水平较低、资产负债率偏低、负债结构不合理等问题，严重制约了民营企业健康持续发展。所以，研究民营中小企业财务与资本如何进行科学管理对于解决上述问题具有重要意义。
一、中国民营中小企业财务管理目标的确定
现代企业财务管理理论与实践普遍认为民营中小企业财务管理目标可分为以下几种：民营企业价值最大化、民营企业利润最大化、民营企业经济效益最大化、股东财富最大化。笔者认为，这其中应以企业价值最大化和企业利润最大化为民营中小企业主要的财务管理目标。
（一）民营中小企业发展的不同时期直接影响着企业财务管理目标的确定
1.民营企业处于初创期时，由于产品刚刚进入市场，其生产成本与销售成本较高，企业会处于亏损状态，导致了企业资本实力不足。所以，企业必须先求生存、后谋发展，以积累资本、保证利润稳定性为企业经营目标。因此，企业初创期的财务管理目标应是企业利润最大化。
2.民营企业处于成长期与成熟期时，由于产品的销售量迅速增加，产品成本下降，使企业逐步扭亏为赢，资本得到初步积累。同时与企业利益相关的债权人、投资者、经营者、企业员工都在稳步增加，这时企业的财务管理目标应确定为企业价值最大化。
3.企业进入衰退期后，如果仍以原有业务为企业主要生产经营对象，已不能获取预期的经营效益，也较难再拓展利润空间。追求长远发展的企业，会将积累的资本及自身的优势投入到新的业务领域，开始多元化的经营，因此，这时期企业财务管理的目标应退回到企业初创期的财务管理目标，即追求企业利润最大化。
（二）不同规模的民营中小企业，其财务管理目标有所不同
对于生产规模较小的非上市民营企业，社会关系及利益相关者也相对较少，其生产经营的目标是维持生存并获取一定的利润，在缴纳国家税收后逐步积累资本，谋求企业进一步发展。所以，对于这种民营企业的财务管理目标应是企业利润最大化；对于已上市或生产规模较大欲将上市的中小民营企业，基于其社会关系较为复杂，利益相关者也逐步增多，所以企业在考虑自身利益的同时，必须兼顾相关利益者的利益，因此企业的财务管理目标应确定为企业价值最大化。
二、民营中小企业财务与资本管理的现状分析
（一）民营企业财务管理水平及信用水平较低
首先，现阶段我国多数中小民营企业仍属于家族制企业，受其影响使得企业治理结构不完善，未明确企业内部的权责利，导致企业经济决策上存在随意性、主观性及免责性，极易出现决策失误。而决策失误也会造成企业的投资项目效益回收速度较慢，或处于负盈利状态，致使企业出现延期偿还借款或严重拖欠借款的现象，从而降低企业的信用水平；其次，民营企业在未形成生产经营规模化之前，其管理体制缺乏规范化、制度化，丧失对出资者的财务约束力，使得经营者的权利膨胀、责任弱化，这些都导致了企业财务管理以及财务内控水平低下，不利于实现民营企业价值最大化的财务管理目标。
（二）资产负债率偏低
MM理论认为企业在考虑所得税的情况下，以利用负债通过财务杠杆的作用可以降低资本成本，负债越大企业价值越大。而在我国民营企业中普遍存在资产负债率偏低的问题，究其根本原因在于企业资金的筹措渠道有限，包括企业自身资本积累不足、银行贷款难、政府投资与支持欠缺、社会融资的门槛过高等，致使筹资困难，从而无法构建企业最佳资本结构，也就无法实现企业加权平均成本最小、价值最大。
（三）负债结构不合理
负债结构是体现民营企业财务与资本科学管理的重要方面。财务管理理论认为，流动负债占负债总额的二分之一左右时较为合理，如果流动负债较高会加大企业的资金周转风险，成为影响企业正常经营的隐患。但是我国民营企业偏重于利用过量短期负债进行经营活动，极少使用或不使用长期负债。其原因在于中小民营企业在现有金融体系中无法筹措到足够资金，并且也不能利用证券市场筹资，只能依靠股东或民间资本等个人借款方式筹资。这种个人借款不但期限较短，而且借款利息较高，为企业造成了巨大的经营压力，使企业不得不倾向于高风险高收益的项目以保证还款付息。所以，这种不合理的负债结构严重影响了民营企业的长远发展。
三、民营中小企业财务与资本科学管理的具体策略
（一）提高民营企业的财务管理及信用水平
首先，企业应完善内部治理结构，强化企业财务约束力。通过建立企业资本结构优化机制与加强预算执行力度，使出资者重视并实施对企业的财务监督，逐步形成完善的企业约束机制与激励机制；其次，民企企业应加强企业内部财务管理，建立健全财务管理内控制度，对生产经营活动进行规范化、制度化管理，并且企业自身应增强信用意识，不断提高自身信用级别以树立良好的企业形象，以利于获取银行和社会的信任，畅通融资渠道；再次，建立完善的民营企业信用评定制度、信用监管制度以及健全民营企业资信档案，为民营企业营造良好的信用环境。
（二）完善民营企业融资环境
完善民营企业融资环境是构建企业最优资本结构的前提和基础，同时也为民营企业财务与资本进行科学管理提供了有利条件，对实现企业财务管理目标具有积极作用。主要应从以下几个方面进行：
1.加强银行对民营企业的信贷支持力度，放宽对民营企业的借款限制。
2.民营企业应利用二板市场，拓宽融资渠道。
3.设立非赢利性质的信用担保机构，形成资金来源渠道广、组织形式与层次结构多的信用担保体系，为民营企业信用提供担保服务。
4.开放民间金融市场，在合法的范围内设立股份制银行、投资公司、金融合作社及财务公司等多种形式的中小型融资机构。
5.政府应加大财政援助和政策支持的力度，出台民营企业税收优惠政策，以加快民营企业的内部资本积累速度，扩大自有资金比重，进一步优化资本结构。
（三）确立合理的负债结构
在民营企业中要根据企业运营的实际情况，即自身规模与实力、企业收益能力、资金需求量、风险偏好与风险程度、企业偿债能力、企业成长模式及资金成本率等方面确定企业权益资本与债务资本的比例，构建最优的资本结构。避免出现过度举债行为，虽然企业借入大量资金可以迅速扩大经营规模，短期内提高收益率，但是这也会使其财务风险相对增加，致使举债能力与信用等级降低，极易引起企业的财务危机。另外，对于已经完成自身资本积累，具有一定经济实力的民营企业，可以适当提高企业资产负债率，利用财务杠杆效应获取规模经济效益。但是，必须注意的是企业负债必须控制在适合的限度内，即资金数量能够满足企业运营对资金的需求，既不能造成资金紧缺也不能造成资金过剩，债务资金过剩会使权益收益减少。
参考文献：
[1]杨春英.民营企业财务管理目标的选择.大众商务.2010(7).
[2]刘加启.浅谈我国民营企业资本结构优化问题.经济师.2009(2).
关键词：工业企业 财务管理 问题与对策
一、工业企业财务管理现状分析
近年来，随着我国经济建设及海外贸易数额的不断增强，我国的工业企业数量也在不断增加，为了能够努力参与到国际市场的激烈竞争当中，工业企业在企业内部管理尤其是财务管理工作方面不断探索、创新，取得了许多管理工作上的成绩，但是在看到成绩的同时也不能忽略了许多尚未解决的问题。这些问题如果不能得到及时有效的解决将严重影响我国工业企业的未来发展与长远规划。
（一）基础工作有待加强
会计基础工作是企业财务管理的出发点与落脚点。会计基础工作中比较重要的部分是会计核算，会计核算对于工业企业的财务管理工作尤为重要。但是目前许多企业在会计核算工作部分却存在许多需要加强的地方，最突出的问题表现在未能切实遵照会计法与会计准则的有关标准进行操作，例如原始凭证管理不够完善、内容填写有待规范、凭证来源含混不清甚至有蓄意造假的问题存在其中。这对于准确反映工业企业的经营活动与项目的顺利开展极其不利。
（二）财务管理有待加强
在国际贸易当中，企业的制度执行力度以及制度本身的建设工作是否足够规范和有力对于企业的经营运作具有非常重大的现实意义。但目前尚有许多企业在这一方面存在不足与缺失。例如未能将财务管理纳入到整个企业的内部管理网络当中去，未能将财务管理的积极作用和重要地位更好地体现出来，未能明确指定财务管理战略目标以及未能将短期利益与长远利益进行有机结合。
（三）财务管理意识有待提升
财务管理工作是否能够落到实处，是否能够真正发挥出其积极作用，很大程度上都取决于企业管理者及领导者对财务管理工作是否具有正确科学的认识。目前我国工业企业虽然在企业发展及市场开阔方面取得许多成绩，获得较好的经济收益。但是对于财务管理工作的认识还存在许多偏差。而且对财务管理工作应遵守的相关法律法规了解程度也不够深入。领导不够重视，具体管理人员也会因为一己私利而出现人为漏记、错记财务数据等严重问题。给后期财务管理工作造成严重阻碍。
二、财务管理质量不佳的原因分析
财务管理问题不仅影响工业企业自身的发展和提升，同时也会极大影响我国国民经济建设的总体发展。因此加强财务管理工作水平就成为了众多企业管理者与经营者非常重要的头等大事。但是想要切实提升工作质量就必须找到问题出现的原因，这样才能有的放矢的进行对策研究工作。我国工业企业财务管理工作存在上述问题的原因主要有以下几个方面。
首先，缺乏对财务管理工作的足够重视以及正确认识是导致财务管理工作一直无法取得实质性突破的最根本原因。工业企业虽然在从事的业务类型上比其他一般性生产经营性企业更高级一些，但是由于我国工业企业的发展历史相比西方发达国家而言还时日尚浅，经营者与管理者对于现代化企业经营管理工作还未能有一个充分的正确认识，她们往往将工作重点和主要精力放在了如何扩大经营规模、如何扩大市场份额上面，而对企业内部管理的重要性认识不足，从而导致从制度建设到制度执行的一系列问题。
其次，财务管理工作的水平较低，财务管理人员综合素质较低这一问题不仅存在于工业企业管理工作当中，同时也存在于我国各行各业的许多企业当中。财务管理人员专业素质不过硬，无法适应企业不断的发展和进步；思想素质没有得到切实提升，随着企业的不断发展，在意识形态与经济利益的冲击下很难做到自律自省，从而影响到财务管理工作的公正、有效与及时。
三、提升工业企业财务管理工作质量的思考
工业企业想要切实提升财务管理工作质量就必须从思想意识、制度建设、人员素质等多方面着手，具体而言有以下几个方面需要仔细考量。
（一）加强思想建设
加强对正视财务管理工作积极作用的思想建设工作首先应该从企业的最高领导者与管理者方面入手，政府及企业财务管理人员要加强联合效用，加强对企业领导者、经营者的财务管理工作宣传教育工作，政府还应该进一步完善相关法律法规，有效规范企业财务管理工作秩序。企业管理者与经营者要起好积极带头作用，以自己的实际行动带领企业上下所有员工都参与到财务管理工作当中去，形成真正意义上的财务管理全员化。
（二）加强财务管理部门建设
现代企业的财务管理工作不同于传统的企业会计，尤其是对于工业企业而言，财务管理工作重要性不言而喻。企业应该加强对财务管理部门的建设力度。一方面要加强对企业内部财务管理部门的工作把关和监督指导，另一方面还应该进一步加强与相关专业机构的沟通合作，在有必要的情况下，可以实行企业财务管理的委托管理，将企业财务管理工作委托给具有专业化知识的专门管理队伍，不仅可以进一步减少财务管理成本，而且还能够借助更为专业的管理队伍提升企业财务管理水平，促进企业在财务管理方面的国际接轨速度。
（三）完善财务监督管理体系
构建与完善财务监督制度，财务监督的目的主要是为了加强企业经济活动的约束与监督。构建财务人员岗位责任制度，为了便于财务工作人员工作的顺利进行，对于他们的权责应当明确的进行界定。
参考文献：
[1]王廑.中小企业财务管理存在的问题及解决策略初探 [j].商品与质量，2011，（1）：46
