发布时间：2023-07-02 09:43:11
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的项目经营风险样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：经营风险，合同风险，管理风险
中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：
随着现代经济的高速发展，建筑公司的施工项目变得更加复杂繁重，施工任务的加重的同时，也带来了更大的工程风险。这些风险事件一旦发生，不仅仅会影响施工的顺利进行，还可能造成难以预料的损失。胜利油田胜利工程建设有限责任公司现在已经规模壮大，具有对外经济合作经营资格。公司正朝着技术现代化、管理科学化、经营国际化的一流企业集团大步迈进，下面我们就针对本公司的经营管理模式来探讨如何对工程项目风险进行更加全面的管理，由此来规避建设施工项目中的风险。
工程经营风险的概念
风险一词，顾名思义，就是造成一件事情失败的可能性，这种可能性带来严重的后果以及损失，因此风险就是不利事件发生的可能性以及这件事情造成的后果共同作用的结果。而施工项目风险就是指在施工过程中，所有可能导致工程无法顺利完成的因素的总和。经营风险存在于任何施工项目的进行过程中，通常它的发生是人无法操控的，人所能操控的就是尽量去减少此项目风险发生后所造成的严重后果。经营风险造成的影响通常是十分广泛的，不会只局限于一个方面而是给整个工程造成影响。我们在施工过程中要及时对可能存在的经营风险进行风险评估，然后针对实际情况采取相应的措施。
我公司大小承包过的工程项目无数，承包过公路工程、水利水电工程、市政公用工程、房屋建筑过程、公路路面工程、地基与基础工程、建筑装修过程、消防过程以及钢结构工程。在施工过程中出现的风险类型总结来看主要有，组织经营风险，经济与管理类风险以及工程环境类风险等。其中组织经营风险主要与施工队的员工的技能的高低以及经验的多少有关，由能力较强施工经验丰富的员工进行操作控制可以成功减少此类风险的发生。所以本公司为了不断超越不断进步，一直在努力积极培训员工，并用高薪聘请技术经验较强的人才精英。
施工项目经营风险的规避
施工企业在参与工程建设的过程中扮演着十分重要的角色，一项工程能否顺利进行直接是企业实力的体现，因此企业要能够合理管理本公司的经营状况，采取一定的手段来规避施工过程中出现经营风险。
1、投标需谨慎
是否能在项目的一开始就做好决策是非常关键的，当然决策风险是投标期中最大的。因此在决策前要全面了解业主的资金实力以及信誉、项目的难易程度，要重视投标前的调查与评估，也可以根据可信任的第三方做出判断。初步对此项目进行一定的预算，根据风险与收益两项因素综合决定。总而言之，投标前的工作一定要尽量做到细致全面。
2、规避合同风险
合同代表的是一种经济关系，施工企业通过与外界签订合同来达成彼此的交易约定。合同可以说是经营的源头，所以合同风险在经营风险中是最为普遍也是最为重要的。因此在签约合同是务必要做到谨慎小心。
在第一阶段投标阶段准备签约合同时，首先要做到的就是要明确合同上的每条约定的含义，了解的越清楚越细节越有利。在施工期间，所需材料必然会有一定的价格涨幅，对于这种情况，在合同中需约定好允许涨幅的合理范围。最为关键的一点是付款条件，若是在施工过程中出现付款不到位的情况，会给工程的顺利进行带来困难。对于特殊工程，例如对工期以及质量有特殊要求的工程项目，要更加谨慎，以免后期产生不必要的纠纷。在合同中的项目都已按要求执行完毕时，一定要与对方签订终止合同的协议书。
3、规避管理风险
管理风险是指在施工过程中由于管理制度不够完善所引起的风险，这是项目施工过程中所遇见的风险。管理风险主要是由人为原因造成的，而不像由恶劣环境造成施工困难，是可以通过改善制度来避免的。
项目管理机构发挥的作用是有利于各部门在施工过程中的沟通与协调，并且有利于加强施工企业的管理部门与业主之间的联系，本着这种原则我们设定了项目管理机构，但项目管理机构绝不是越多越好，根据需要设定最好，否则会造成管理机构的臃肿，增加不必要的开支。管理机构平时要分工明确，通过对职责的分工将管理的方方面面落到实处。另外设定一定的考核制度以及奖惩制度是有必要的，即对项目实施过程中管理工作是否到位做出考核，然后根据考核结果再进行奖励或是惩罚。管理高层干部要注重管理的执行力而不能眼高手低，执行力对一个企业来说是非常重要的，然而现在很多企业的高层干部总是习惯于自己做出决策后，把后续的执行工作都交给自己的下属去做，这点是需要改变的。
我公司先后荣获山东省质量管理奖、中国500家最大规模和最佳经济效益企业、中国建筑施工企业一百强、全国优秀施工企业、“八五”全国建设管理先进单位、全国“守合同、重信用”企业、全国思想政治工作先进单位、全国工程建设质量管理先进单位等荣誉称号，首先是因为公司一直秉承“争先、求实、服务、奉献”的企业精神，其次就是我们公司拥有一直良好的管理团队，将每项工作落到实处，一丝不苟的完成着任务。
结语
能否对项目经营风险合理控制也是一个企业的综合竞争力的重要体现。当然企业管理能力的提升是需要在不断学习中得到进步的，每位管理者都要要风险的预防与控制意识，只有每位企业的员工都真正把控制风险当作一项重要的任务，而不是得过且过不考虑后果，企业必然会不断蓬勃发展，对于风险的控制能力也会不断提升。因此，从企业角度来看，要致力于对员工的素质的培训，这样才能在如今繁重的施工项目中获得安全保障以及信誉保证。
参考文献：
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[4]刘钧. 风险管理概论. 上海：中国金融出版社，2005.
【摘 要】 本文论述了国内外建设项目环境风险评价研究现状，分析了环境影响评价与环境风险评价的区别。并以陕西省某氟化工建设项目为例，提出了氟化工建设项目环境风险评价的技术路线，指出了氟化工建设项目环境风险评价应达到的目标。其重点是提出合理可行的防范应急、减缓措施及应急预案，以使氟化工建设项目环境风险达到可接受水平。
【关键词】 氟化工；建设项目；环境风险；评价
20世纪80年生的印度博帕尔市农药厂异氰酸甲酷毒气泄漏与前苏联切尔诺利核电站事故，以及进入21世纪以来所发生的重大环境灾难事故，一再告诉人们环境风险评价不容忽视。2011年3月11日，日本当地时间14时46分，在宫城县以东太平洋海域发生里氏9.0级地震，震源深度20公里。此次地震震级之高，并引起海啸、火灾、核事故等一系列次生灾害。尤其由强震和强震引发的海啸等一系列原因造成了日本福岛第一核电站放射性物质外泄事故，使日本东部地区出现宛如世界末日般的景象。2011年4月12日，日本经济产业省原子能安全保安院，把核电站核泄漏事故等级提升至最高的7级，至此，福岛第一核电站核泄漏事故与前苏联切尔诺贝利核电站事故“平级”1，2。福岛核电站核泄漏环境安全事故在全世界引起了极大地震撼，环境安全牵动着全世界的神经。人们不禁要问，面对大工业化的文明时代，为什么人类变得越来越脆弱？举世震惊的重大突发性事故环境危害问题已受到各国的高度重视，建设项目环境风险评价已再次引起了人们的强烈关注!
环境风险评价是风险评价的一种。在环境科学中定义为：“评估事件发生概率以及在不同概率下事件后果的严重性，并决定采取适宜的对策”。广义上讲是指对人类的各种社会经济活动所引发或面临的危害(包括自然灾害)对人体健康、社会经济、生态系统等所造成的可能损失进行评估，并据此进行管理和决策的过程。狭义上，环境风险评价常指对有毒有害物质危害人体健康和生态系统的影响程度进行概率估计，并提出减小环境风险的方案和对策［3］。
环境影响评价是人们在采取对环境有重大影响的行动之前，在充分调查研究的基础上，识别、预测和评价该行动可能带来的影响，按照社会经济发展与环境保护相协调的原则进行决策，并在行动之前制定出消除或减轻负面影响的措施，为决策提供科学依据［4］。
本文以陕西省某氟化工建设项目为例，分析环境影响评价与环境风险评价的区别，提出氟化工建设项目环境风险评价的技术路线和环境风险评价应达到的目标。以为实践提供参考。
一、选题的意义及背景
陕西省某市地处秦岭南麓中段，属长江流域汉江水系。该市市域内萤石资源丰富，根据该市《萤石矿产资源整合方案》，萤石资源的保有储量为240多万吨，萤石矿区分布于一州、四县，主要矿区有谢湾乡―高耀乡萤石矿区、杨峪河松树咀―麻池河桃园萤石矿区、十里坪镇萤石矿区、九间房萤石矿区。但由于现有矿山企业分布散、规模小，存在采富弃贫现象，造成了宝贵资源浪费。另外，目前大部分萤石矿均作为初级原矿销售，不能发挥资源的经济优势。
萤石是氟化工的基础原材料。氟化工作为国家化工新材料优先发展的行业，其在国民经济和国防工业中均占有重要地位。在该市建设氟化工项目能够整合萤石矿产资源，对矿产资源进行深加工，可使地区资源优势产生最大的社会效益、经济效益和环境效益，具有重要意义。基于此，陕西延长石油(集团)有限责任公司拟与该市政府合作，利用该地区丰富的萤石资源，在规划的循环工业经济区内，建设氟硅化工产业园，生产氟系列产品，该园区是陕西省发展的重点项目。
在评估以氟污染为主的化工和以苯系物污染为主的石化项目中，曾反映出未进行规划和规划环境影响评价的缺憾。如以氟污染为主的化工企业选址在两河交汇地带，且最近距离不足30m，历史上造成的选址不合理，显然是由于缺少科学合理的规划造成的。这种不合理的规划布局存在相当大的环境安全隐患。由于规划环评滞后，从重化工园区规划、选址、布局、环境风险因素与几率、环境安全等方面的环境可行性来看，为该项目及今后项目建设均留下制约发展的伏笔。对于化工石化类新建项目，应注重满足在规划环评的基础上，对环境风险评价进行重点评估；拟在化工石化集中工业园区、基地建设的石化项目，应考虑相邻企业之间是否具有“相容性”，项目布局、厂界距离、生产装置、储罐区等应考虑风险避让，防止某一企业风险事故引发连锁作用，殃及相邻企业发生连锁风险事故，产生新的伴生、次生污染，为此，应提出区域性的防范措施和应急预案［5］。石化企业在环境影响评价所确定的达标排放和总量控制的情况下，环境质量仍存在着被破坏的风险，而这种风险的产生往往就是由于许多不确定性因素影响所造成的，对这种不确定性的产生及所要寻求的对策还需要进一步的研究探讨［6］。
二、国内外建设项目环境风险评价研究现状
20世纪50年代开始，科学技术的迅速发展使得各种技术风险层出不穷。这种情况也促使人们不断加强对重大建设项目技术的风险事故的研究。20世纪50年代后期，美国核管制委员会(Nuclear Regulatory Commission，NRC)发表了著名的报告“大型核电站中重大事故的理论可能性及其后果”。到60年代初期，科技文献中已有风险分析的文章出现。1973年，NRC首次提出了环境风险的概念，标志着环境风险评价的正式开端。1975年，NRC在没有核电站事故先例的情况下，应用安全系统工程分析方法，提出了著名的《核电站风险报告》(WASH-1400)，该报告所建立的概率风险系统评价方法，为评估核电站事故提供了可操作性的技术路线。其后世界银行很快颁布了有关《控制影响厂外人员和环境的重大危险事故》的导则和指南［7］。同时，故障树分析、事件树分析方法等也得到了大的发展，并形成了一系列实际应用程序。
随着人们对环境风险的日益重视，在建设项目环境影响评价中，已部分融入了风险评价的原则。20世纪80年代开始，建设项目环境风险评价在国外得到了较好的发展。在法国还专门成立了国家工业环境及风险研究所，研究内容涉及除核技术之外的所有化学污染风险和技术风险，并且对不同介质(空气、水及土壤)、不同责任者(从工厂到用户)、不同性质(物理、化学、生物及经济)、不同受体(人类、动物、植物及人类财富)，不同阶段(从事故发生到恢复过程)的多种风险进行分析。对事故风险评价的流程，许多学者和研究机构做了大量研究。1983年美国科学院(NAS)《联邦政府的风险评价:管理程序》，提出健康风险评价的“四步法”，即危险鉴别、剂量-效应评价、暴露评价和风险表征，后被美国环保局采用［8］。
在我国，上世纪90年代初开始引入建设项目环境风险评价，很多学者对于我国开展环境风险评价的必要性、研究目的、内容、方法进行了探讨，并对实践过程中存在的问题提出改进建议。2004年12月国家环保总局颁布实施的《建设项目环境影响评价技术导则》(HJ/T169-2004)明确指出:为有利于项目建设全过程的风险管理，将建设项目环境风险评价纳入环境影响评价管理范畴。提出评价流程包括风险识别、源项分析、后果计算、风险评价、风险管理、应急措施等共六项。作为对我国建设项目开展环境风险评价的技术性规范，是国内的环境风险评价法制化、规范化及标准化的标志。从中可以看出，环境风险评价是环境影响评价的一部分。环境影响评价中考虑的影响是指由系统引起的，其影响后果是相对确定的，影响程度也相对较易度量，而对影响的条件性、不确定性或概率性方面一般是不考虑的。而环境风险评价主要是预测不确定性事件发生后所造成后果的严重程度和波及范围。可以这样说，在环境影响评价中引人风险评价不是为了增加另外一个评价体系，而是为了提高整个环境影响评价的质量9，10。
表1列举了环境风险评价与环境影响评价的主要区别［11］，从中可以看出，环境影响评价研究重点是正常运行工况下，长时间释放污染物，采用确定性的评价方法，评价时段较长，采用的多为确定论方法和长期措施；而环境风险评价其重点是事故情况，瞬时或短时间释放污染物，评价方法多以概率论和随机方法为主，评价时段较短，其对策主要是以防范措施和应急计划为主。
表1 环境风险评价与环境影响评价的主要不同点
项目环境风险评价(ERA)环境影响评价(EIA)
分析重点突发事故正常运行工况
持续时间很短很长
应计算的物理效应火、爆炸，向空气和
地面水释放污染物向空气、地表、地下水释放污染物、噪声、热污染等
释放类型瞬时或短时间长时间连续释放
应考虑的影响类型突发性的激烈的效应以及事故后期的长远效应连续的、累积的效应
主要危害受体人和建筑、生态人和生态
危害性质急性受毒;灾难性的慢性受毒
大气扩散模式烟团模式、分段烟羽模式连续烟羽模式
照射时间很短很长
源项确定较大的不确定性不确定性很小
评价方法概率方法确定论方法
防范措施与应急计划需要不需要
三、氟化工建设项目环境风险评价技术路线
通过拟建地自然、社会经济概况调查、生态调查和环境质量现状调查与监测，了解该区域环境功能定位，掌握评价区环境特征；通过工程分析，明确工程污染源种类、数量以及分布特征，确定工程污染物排放特征和排放量；根据所在地环境特征和项目污染物排放特征，选择相应的预测模式和有关参数，预测工程投产后对厂区周围环境影响的范围、程度及环境可能发生的变化，论证工程环保设施的可行性，提出防治环境污染的对策和措施，充分发挥工程的经济效益和社会效益，促进工程建设与所在区域环境的协调发展；从环境的角度，明确提出项目环境可行性的结论、并提出项目环境管理的相关要求和建议，给政府部门决策和环境保护主管部门环境保护管理以及设计部门完善环境保护方案设计提供科学依据。氟化工建设项目环境风险评价技术路线框图见右图1。
四、结语
本课题运用环境工程、项目管理和系统工程理论与方法，分析和预测氟化工建设项目存在的潜在危险、有害因素，氟化工建设项目建设和运行期间可能发生的突发性事件或事故（一般不包括人为破坏及自然灾害破坏）引起有毒有害的泄漏和易燃易爆物质的火灾、爆炸等所造成的环境和人体健康的损害程度，提出合理可行的防范应急、减缓措施及应急预案，以使氟化工建设项目环境风险达到可接受水平。
图1 氟化工建设项目环境风险评价技术路线框图
【参考文献】
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关键词：项目风险 风险应对 策略
风险应对的具体策略就是对每项项目风险提出处置意见和办法，是具体风险决策的过程。通过对项目风险识别与评估，得到项目发生各种风险的可能性及其危害程度，把他们与公认的安全指标相比较，就可确定项目的危险等级，从而决定应采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。
1.风险预防策略
风险预防策略主要分为有形手段和无形手段两种。有形的手段如工程法，此法以工程技术为手段，通过对物质因素的处理，来达到损失控制的目的。具体的措施包括:
（1）防止风险因素出现。在项目活动开始之前，采取一定措施，消除物质性风险威胁。
（2）减少已存在的风险因素、改变风险因素的基本性质。
（3）改善风险因素的空间分布，将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离。
（4）加强风险单位的防护能力。重大技术的决策要认真进行评估，尽量采用成熟技术。
风险预防策略贯穿于建设项目的整个寿命周期，是防患于未然的风险应对策略，能够最有效的控制项目建设风险。在建设项目开始之初就应当熟悉项目建设技术标准，构建项目运作制度，并对相关项目人员进行培训。在项目建设过程中应针对出现的新问题，在项目内及时通知其它项目组，避免同类问题在蔓延；利用项目优势，将建设中的新方法公布于众，提高预防风险的能力。
2．风险缓解策略
风险缓解，又称减轻风险，是指将项目风险的发生概率或后果降低到某一可以接受的程度。风险缓解的前提是承认风险事件的客观存在，然后再是考虑适当措施去降低风险出现的概率或者消减风险所造成的损失。在这一点上，风险缓解与风险规避及转移的效果是不一样的，它不能消除风险，而只能减轻风险。风险缓解采用的形式可能是选择一种减轻风险的新方案，采取更有把握的施工技术，运用熟悉的施工工艺，或者选择更可靠的材料或设备。风险缓解还可能涉及到变更环境条件，以使风险发生的概率降低。
风险缓解主要应用于项目的建造阶段与试运行阶段。项目是一个有机整体，其中某一个环节受阻必将影响到整个项目的建设，尤其是一些网络枢纽点，在整个项目起到收集中转数据，联系多个环节的任务。因此在项目建设中，应尽量避免枢纽点出现问题，即使出现问题也应优先解决，以免影响其他建设或运行。
分散风险也是有效缓解风险的措施。通过增加风险承担者，减轻每个个体承担的风险压力能够有效的降低风险，这对十充电站建设项目群的融资阶段具有重要意义。政府都是意识警务综合信息立体作战平台的建设对一个社会的发展起着重要的作用。因此由政府牵头，主持平台的建设。由政府分散风险。
3．风险转移策略
风险转移又叫做合伙分担风险，其目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到项目以外的第二方身上。
实行这种策略要遵循两个原则：①必须让风险承担者得到相应的报酬；②对于各具体风险，谁最有能力管理就让谁分担。
项目中转移风险主要有下列方式:①发包；②开脱责任合同；③保险；④担保。平台的建设项目由多个环节组成，可以发包给不同的承包商，以此来实现风险转嫁。但是由于承包商资质不同，项目建造质量也有差异，因此发包
本身就具有一定的风险性，以此在发包中应严格考核承包商，做到有预防的转移风险。此外，对建设项目还应进行投保，降低风险发生时受到的损失。
4．风险自留策略
风险自留是一种风险财务技术，其明知可能会有风险发生，但在权衡了其它风险应对策略之后，出十经济性和可行性的考虑，仍将风险留下，如果风险损失真的出现，则依靠项目主体自己的财力，去弥补财务上的损失。
若从降低成本、节省项目费用出发，将风险自留作为一种主动积极的方式应用时，则可能面临着某种程度的风险及损失后果。甚至在极端情况下，风险自留可能使项目承担非常大的风险，以至于可能危及项目主体的生存和发展，所以，掌握完备的风险事件的信息是采用风险自留的前提。
自留风险是最省事的风险规避方法，在许多情况下也最省钱。当采取其他风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失数额，并且损失数额没有超过项目主体的风险承受能力时，可采取自留风险的方法。对于项目应当根据当地情况制定是否可以风险自留的会计制度，以及风险自留的比例与数额。
5.风险后备策略
由于项目的复杂性和项目风险的客观性，因此，要保证项目预定目标的实现，有必要制定一些项目风险后备措施，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备措施。主要有费用、进度和技术二种后备措施。
（1）预算应急费
预算应急费，是一笔事先准备好的资金，用于补偿差错、疏漏及其它不确定性对项目费用估计精确性的影响。预算应急费一般分为实施应急费和经济应急费两类。实施应急费用于补偿估计和实施过程中不确定性，在潍城公安分局警务综合信息立体作战平台项目过程中，由于整个电动汽车产业还处于初级阶段，难免会设计有误造成某一项工序质量不符合要求，这时候就可以采用预算应急费进行优化设计；经济应急费用干对付通货膨胀和价格波动，主要是为了减少原材料价格上涨风险和融资风险。
（2）进度后备措施
对于项目进度方面的不确定因索，项目各有关方一般不希望以延长时间的方式来解决。这在很多的工程项目中都会设法制定出一个较紧凑的进度计划，争取项目在各有关方要求完成的日期前完成，从网络计划的观点来看，进度后备措施就是在关键路线上设置一段时差或浮动时间，要统一计划统一安排，不断协调项目内的资源等。
（3）技术后备措施
技术后备措施专门用于应付项目的技术风险，包括技术后备时间和技术应急费。作战平台需要安装一批新设备如主要服务器、网络联网安全设备、网络安全设备等，这些设备由于其性能还不够稳定，存在一定的技术风险。
根据上面相应的风险应对策略，结合潍城公安分局警务综合信息立体作战平台建设项目的特点，设计其风险应对措施，如表1所示。
降，企业需要根据经营状况的变化随时调整经营杠杆，要实现这一目标，就要求影响经营杠杆各因素的弹性要大，即能够为企业所控制或调整。
在上述影响经营杠杆的各因素中，就销售数量而言，企业一般总是致力于销售数量的扩大，其最直接的目的是增加营业利润，而不是降低经营杠杆和经营风险，企业当然也不可能为了增大经营杠杆而刻意降低销售数量。如此一来，企业只能通过销售价格、单位变动成本和固定成本总额三个因素来调整经营杠杆和控制经营风险。
合理定价控制经营风险
如果企业经营的产品处于完全竞争市场，其售价将完全由市场供求关系决定，成为企业的不可控因素，此时，企业也不能借以调整经营杠杆和控制经营风险。
如果企业经营的是垄断产品或全新产品，企业在定价方面就有了相当的主动权。对于垄断产品，企业一般倾向于高定价，这样可以获得高额垄断利润，并且随着市场经济的发展变化，当该产品不再为企业所垄断时，企业可以通过降价来降低经营杠杆和经营风险。对于全新产品，企业常用的定价策略有撇油策略和渗透策略两种，前者是指新产品初期以高价销售，待竞争加剧时再逐步降价的策略；后者是指以较低价格为新产品开拓市场，赢得顾客后再逐步提价的策略。一般而言，顾客乐于接受降价，对涨价则比较反感，也就是说，采取撇油策略的价格弹性较大。当新产品市场打开时，必然引来竞争者，企业产品市场可能被挤占，销售减少在引起DOL增大的同时带来营业利润的快速下降，此时适当调低价格刺激销售的增长，价格降低引起的DOL增大完全可能被销量上升引起的DOL下降所抵消，经营风险因此不会增大。如果采取渗透策略，市场开发虽然容易，前期销量高，但因价格低而利润并不高，待产品被市场认可时，提价一般会引起顾客反感，销量降低，即使提价和销量下降对经营杠杆的影响是均衡的，企业的经营风险也无多大变化，但销量的下降最终会导致经营利润的快速下降。当新的竞争者出现较早时，产品涨价更无可能，又没有降价销售的空间，此时，随着销量下降，DOL增大，经营风险加大，经营利润将以更快的速度下降。因此，为了控制经营风险，企业宜采取撇油策略。
调节成本控制经营风险
变动成本和固定成本虽然都影响着经营杠杆和经营风险，但它们的影响方式和程度是有差异的，固定成本的影响通常大于变动成本。并且产品的变动成本与固定成本在很多情况下存在着此消彼长的相关性，如采用自动化程度高的设备进行生产，设备折旧费高而人工费用低；如采用传统工艺设备进行生产，设备折旧费低而人工费用高。因此，产品变动成本和固定成本的构成比例是有弹性的，企业可以在一定范围内予以调整，这为企业灵活调控经营杠杆和经营风险创造了条件。
人们通常将材料费用和人工费用看作变动成本，制造费用及大多数期间费用看作固定成本，这种划分是很片面的。事实上，很多费用都兼有固定成本和变动成本的特性，以人工费用为例，即使是直接人工费用，绝大多数企业采取的是“基本工资+效益工资”的报酬形式，其基本工资是不随业务量变动的固定成本，只有效益工资才是随业务量正比例变动的变动成本，将直接人工费用均列入变动成本显然是不切实际的。又如营业费用，当企业租用大商场的柜台进行产品销售时，向商场交纳的费用中，一部分是按月固定支付的基本租赁费，属固定成本；另一部分是商场按营业额提成的费用，属变动成本。
由于各种成本项目的弹性不同，对经营杠杆和经营风险的可控性影响也不同，下面分别就几种主要的成本项目进行分析说明。
直接材料费用。直接材料费用均属于变动成本，而且是弹性较差的变动成本，企业一般会在保证产品质量和功能的前提下节约控制材料费用，但材料费用的降低往往受客观条件的限制而难以继续，企业也不可能人为调高材料费用来增大经营杠杆和经营风险。
人工费用。在“基本工资+效益工资”的报酬方式中，基本工资与效益工资也是此消彼长，基本工资高则单位效益工资低，基本工资低则单位效益工资高。工资费用中的固定成本总额取决于企业确定的基本工资标准和聘用员工数量。弹性较大的报酬设计方案应该是基本工资低，聘用员工数量以满足基本生产必须投入的劳动力为限，此时因固定成本低而DOL小，经营风险较低。单位效益工资高虽然在一定程度上又提高了DOL和经营风险，但有利于促使员工在追求个人收益最大化的同时实现企业业务量最大化，无形中又降低了DOL和经营风险。当企业经营前景发展好时，可通过提高工资标准、增加员工数量来刺激员工的生产积极性。与之相反，若企业一开始采用高基本工资、多聘用员工的做法，此时DOL大而经营风险较高，如遇企业生产经营不景气，为降低固定成本而采取减薪、裁员等措施时，经营风险虽然能在一定程度上下降，但此举会极大地伤害员工的士气，生产效率势必受到影响。
在施工行业蓬勃发展的同时，其背后的风险也同样不容忽视当前，施工企业只有树立风险观念，建立和完善风险机制，加强企业经营风险防范，采取各种措施努力规避企业经营风险，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】 施工企业；经营风险；防范
施工企业经营风险的发生具有不确定性和客观性，这主要是由于不确定性事件和信息不完整造成的。认真分析和研究施工企业面临的各类经营风险，采取必要的防范措施，对施工企业实现又好又快的发展有着十分重要的意义。
一、施工企业经营风险的种类及成因分析
（一）投标报价风险
投标报价风险是指施工企业在投标报价过程中因报价失误造成项目投标失效或因技术因素造成项目低价中标而给企业带来的潜在亏损风险。由于工程施工招投标一般采用经评审的最低价法确定中标单位，多数业主片面追求最低中标价。施工企业为了能够中标往往采取让利的方式来降低报价，由于施工企业是劳动力密集型的微利高危企业，巨大的让利幅度势必导致施工业企业因不能有效消化压价让利损失而引发工程项目生产和安全管理难以到位，质量、工期和成本控制难度加大，企业经济效益不断下滑等风险。
（二）垫资风险
垫资风险是指施工企业在未正式中标或者正式签订合同前就把大量资金借给业主，或提前交纳大量履约保证金，或工程款长期被业主拖欠不付等原因而导致的经营风险。在激烈的竞争环境下，施工企业为了生存，不得不违心地进行垫资施工。这些现象正是当前建筑领域不规范，建筑行业供求失衡，甲乙双方合同主体不对等，市场竞争激烈导致的结果。施工企业的垫资行为具有很大的潜在风险，如垫资不能及时收回或无法收回、工程款不能落实、应收账款逐年递加等，这类风险规避难度较大。
（三）债权债务风险
债权债务风险是指施工企业由于债务人的原因导致债权无法回收造成企业资产流失的风险，同时由于无法按时清偿分包工程款和材料款等有关债务，造成被债务人、相关政府行政主管部门问责等风险。近年来，巨额的工程款拖欠带给企业的风险是利息负担沉重，资金周转困难，坏帐准备风险增大，直接影响企业的生存与发展，甚至危及社会稳定。建设单位不能及时支付工程款，施工企业只能拖欠分包工程款和材料款，企业随时都面临被分包商和材料供应商诉讼及行政主管部门处罚的风险。这类风险的发生严重危及企业的商业信誉和正常的生产经营活动。
（四）合同管理风险
合同管理风险是指施工企业在签订施工合同时对合同有关工期、质量、价格、技术、安全等相关条款中存在的瑕疵或缺陷没有被及时发现或者发现后没有采取有效地预防措施而产生的风险。施工企业为了能够中标，在签订施工合同时明知施工合同中存在着对自己诸多不利的苛刻条件、漏洞、陷阱，却不及时予以回避，从而对施工工期、工程质量、工程技术和工程安全进行高品质承诺，并把奖惩标准列入合同条款。而实际上，相当一部分施工企业体制机制不健全、制度不完善、管理不规范，无法履行合同承诺，导致工程成本增加，利润流失，企业效益低下。为此，施工企业将面临巨额的工程延期违约、质量等级违约、安全事故违约等扣款风险。
二、施工企业经营风险的防范措施
（一）投标报价风险的防范
施工企业要有效防范投标报价风险必须结合企业实际情况合理报价，增加科技含量，
努力降低施工成本，不断增强消化压价让利的能力，促进施工企业的由规模效应型向规模效益型的转化。首先，竞标阶段合理报价。在施工项目的竞标阶段，施工企业必须全方位搜集建设项目和建设方的一切资料，认真研究招标文件，深入施工现场与施工市场，及时、全面、准确地掌握市场动态，深入了解现场状况，理解和吃透建设方的意图以及合同文本中的相关条款，并结合企业自身的实际情况进行项目评估决策。在投标报价前就应该详细分析可能发生的各类风险。
（二）垫资风险的防范
由于施工企业处在激烈的市场竞争中，为生存不得不接受业主提前注入资金或拖欠工程款的要求，因此，垫资风险是很难规避的，但是可以控制的。在此种情况下，施工企业需要采取措施有效降低此类风险发生的可能性。首先，要收集资料，对业主的资信状况严格审查，详细了解业主的基本经营情况和信誉状况。在谈判前或谈判中，要调查、了解、摸清业主方的情况，向业主提出查看相关资料和文件、证件的原始依据的要求，对疑点要向业主落实情况，以便做出投资决定。其次，对投资项目进行全方位的市场分析，确定项目的投资性质、投资额及投资效益分析，对项目的主要风险进行评估，并做好可行性研究报告。
（三）债权债务风险的防范
对债权债务风险的防范关键在于有效防范债权风险，防止发生资金链断裂。为此，施工企业要强化工程结算管理和资金管理，加大债权清收力度，有效化解企业的债权债务风险。首先，强化工程结算管理。一是加强对应收账款的时效监控，及时预报潜在的问题和可能风险。对由于被拖欠工程款形成的企业应收帐款，要认真测算其管理成本、机会成本、坏帐损失成本以及融资遇到困难导致的潜在风险和危机。二是要不断强化工程款拖欠的清收力度。针对不同工程拖欠款的特点，适时洽商或实物抵债等多种有效措施，回收工程拖欠款，以控制工程款坏帐风险。
（四）合同管理风险的防范
施工企业要有效防范合同管理风险，必须具有履约意识和风险防范意识。首先，在施工企业管理层和项目管理过程中要提高法律意识、履约意识。为此，施工企业在合同签订阶段必须逐字、逐句地研究合同的专用条款，发现并采取措施杜绝合同瑕疵和合同缺陷，拒绝不公平合同或协议。施工企业在施工阶段必须加大过程监控，做好成本、工期、质量、安全等风险的规避，通过采取有效的施工组织措施、技术措施、质量安全措施等，确保工程项目按工程施工合同约定顺利开展。
三、结语
施工行业风险管理是企业管理的重要组成部分，是一个复杂的系统工程，必须实施综合管理。一是要严格项目管理。始终坚持以成本管理为核心，以质量、安全、进度为管理重点，以组织协调为保证的项目管理原则，建立完善的一次性的项目施工组织保证体系。二是要严格资金管理。建立以财务管理为基础，以资金管理为重点，以现金流量管理为核心，以经营效益为中心的财务管理制度。
参考文献：
关键词: 房地产; 经营风险; 风险防范。
房地产投资经营所需资金额巨大、投资周期长、流动性差且需要专门的知识和经验等特性，决定了房地产是高风险的行业，面临着各种风险。这要求房地产企业增强风险意识，加强风险管理，采取有效措施防范房地产经营风险，实现预期收益。
1 房地产经营风险。
房地产经营是一个动态的过程，从选址买地到建造到房产的出租与销售，不同阶段具有不同的风险。在研究房地产经营过程与风险的关系时，将这一过程划分为获得土地、开发建设与销售租赁三个阶段。
1. 1 获取土地阶段。
在获取土地阶段，国家有关房地产投资的土地供给政策、地价政策造成土地使用权费用的不确定，是获取土地阶段房地产经营的主要风险。
1. 2 开发建设阶段。
1. 2. 1 前期工程。
前期工程主要包括勘察、设计、临时设施、“七通一平”
等。政府有关税费政策、住房政策的出台会带来开发时机、开发规模、开发方式选择的改变，引起开发成本、投资回收期限、实际利润等的变化，同时原有土地的配套设施情况也决定前期工程费用水平。若土地的地质较好，则挖填土石方的工程费用相对较低; 若地形平坦，则测量及勘察工作相对客易，有关费用也较低。
1. 2. 2 建筑安装工程。
建筑安装工程主要包括土建工程和安装工程。在建筑安装工程费用一方面取决于建筑安装工人的工作效率与技术水平，另一方面取决于建筑安装材料价格的高低。市场运行中各种不确定因素很多。国内外社会经济变动、经济政策变动、居民收入水平的变动都引起建安价格波动、影响建安成本，从而对房地产企业的投资计划造成影响。
1. 2. 3 配套工程。
配套工程主要指区内基础设施配套、公共配套设施、公共设施等，包括小区内室外管网、道路工程、景观绿化工程及配套设施工程等。配套工程费用受市场状况及房地产企业内部成本管理水平等因素制约。
1. 3 租赁及销售阶段。
房地产企业对建设的房屋进行销售和租赁，以回收投资并获取经济回报。由于房屋建造周期较长，在若干年的建造期内，由于科学技术进步及影响市场的各种因素变化，如政府有关房地产业的税费政策、住房政策、价格政策、利率水平、通货膨胀情况，以及其他影响市场需求因素的变化，会带来投资回收期限、实际利润等的变化，导致房地产项目投资回报偏离预期目标，给房地产投资带来巨大的风险。
2 房地产经营风险防范措施。
房地产企业在进行风险分析后，在可控制的范围内选择适当防范措施，避免或减少可控风险因素。在充分了解各种防范措施优缺点的基础上，对各种风险可能造成的损失和各种防范措施效果、费用进行比较、分析、确定，力争以最少的费用取得良好的安全效果。房地产企业风险防范措施主要有以下几种:
2. 1 回避风险。
回避风险要求企业在经营决策时，尽量回避有风险或风险大的业务，选择无风险和风险小的业务，达到回避风险的目的。
2. 1. 1 市场调研和可行性研究。房地产企业加强市场调研，充分掌握影响项目投资的政治、经济、社会信息资料，并加以分析和综合。此外进行项目可行性研究，建立一个庞大的信息系统，通过科学预测，选择适宜的投资方向，减少房地产投资开发的盲目性。
2. 1. 2 加强内部管理，缩短开发周期。提高企业内部管理水平，加强项目建设监控和成本管理，采取系统的项目管理方法使项目顺利进行，在保证建筑质量的前提下，尽早完成开发项目，缩短开发建设周期以减轻风险。
2. 1. 3 合理定价和销售。密切关注市场动态，了解需求状况，采取灵活而合理的定价措施，避免或减轻因高价或低价带来的风险。为防范房地产企业自身营销经验不足、营销手段不当的风险，可通过营销，以充分利用人丰富的营销经验。采用灵活多变的营销方式，拓宽营销渠道，降低财务风险。
2. 1. 4 预售预租回避风险。针对商品房售价、租金的不确定性以及商品房完工后可能出现租售困难而引起的风险，通过预租预售以回避风险。
2. 1. 5 谨慎选择客户。房地产企业在房产经营中，把房屋只出租给保护较好的用房单位或个人，或者只把房屋出售给有支付能力、有信誉的用房单位或个人可以回避风险;2. 1. 6 避开风险源地。预测到在某边贸地区长期效益不能保证或某个地区将有自然灾害频繁发生等而作出放弃某地区的房地产开发以防止市场风险。这样虽然失去了部分市场，但有利于回避风险，保证公司资产的良性循环。
2. 2 转移风险。
转移风险指房地产企业将自己面临的风险转移给别人的风险管理方式。转移风险包括非保险转移和保险转移两种方式。
2. 2. 1 非保险转移。非保险转移是通过非保险的方式将项目的风险转移给别人或者与别人共同承担。如在投资建房风险较大的情况下，与其它单位合作或合资经营等。也可通过签约尽量固定那些对利润敏感的变量，如利息支出增长的风险可通过签定固定利率贷款合同来减小; 建造费用增加的风险可通过与建筑企业签定固定预算合同来减小; 工程不能按期完工的风险可通过承包合同中延期罚款的条款来降低; 通过风险定价来转移风险，将增收的间接税通过提高房地产销售价格而将风险转移给购房人。
2. 2. 2 保险转移。保险转移是房地产企业通过保险来管理风险。对经营项目实行保险，也是房地产企业转移经营风险的一种常见方式。保险虽然要支付保险费用，但是与风险一旦发生带来的损失相比要小的多。在发达的市场经济条件下，运用保险的方式转移或减少风险，是风险管理普遍采用的一种方法，也是现代回避风险或减少风险的主要方法。
2. 3 分散风险。
2. 3. 1 投资区域和投资种类分散。根据市场和消费者的需要，选择不同区域、不同房产类型的投资组合，甚至是同一类型不同项目的投资组合来达到分散风险的目的。用个别房地产投资的高收益来弥补低收益的房地产损失，最终得到一个较为平均的收益，以提高房地产企业总体抗风险能力和获利能力。
2. 3. 2 投资时间分散。确定一个合理的房地产投资时间间隙，将房地产商品的买、卖分开，以避免因市场变化而带来的损失。一般来说，当房地产先导指标发生明显变化时，如经济增长率、人均收入从周期谷底开始回升、贷款利率从高峰开始下降等，预示着房地产将进入扩张阶段，此时为房地产投资的有利时期。
2. 3. 3 经济业务分散。实行开发、管理一条龙服务和“一业为主，多种经营”，以房地产开发为主，辅之以其他与之相关的经济业务，改革房地产开发企业的产权制度，转换经营机制，提高企业的自身竞争能力。
2. 3. 3 经营方式分散。拓宽经营思路，采取商品房出售、出租、典当、抵押等多种经营方式并存，来降低商品房销售风险。
2. 4 承担风险。
承担风险是一项主动的风险管理决策，它是以房地产企业内部资金对可能发生的风险损失进行补偿准备。经济实力强的企业在客观上有承受较大风险的能力，可以对避免风险损失投入更多的人力和财力。他们往往主动地承担风险，以期获得良好的市场机遇，但这种承担风险不是消极的，而是建立在做了充分的内外部环境分析、市场调查和预测的基础之上、掌握了经济形势及其发展趋势，并运用它们的智慧和战略眼光及时采取措施，确保风险管理计划的实现． 既避免了风险又获得了发展。
2. 5 自保风险。
自保风险不同于上述的承担风险，其特点在于企业将相似的风险汇集在一起，根据对风险的预测，自行拟定完成自保风险计划。它的补偿基金是根据预测和技术经济分析计算出来并进行定期分摊。对特定项目进行风险自保，可在保证风险造成损失发生时不至于企业束手无策、引起企业巨大的震动，避免危及企业战略目标的实现甚至是企业的生存。
对一些出险机会不多，损失数额不大的风险，可采用自保方式进行预防与控制; 对一些出险机会多，损失数额大的风险，应采用转移风险的方式，特别常用保险方式进行管理; 对企业绝对无法控制，保险公司又不受理的动态风险，可采用避免风险的方式。选择风险管理方式的标准是: 企业要求达到的风险管理效果应与风险管理方式的有效性及管理费用相协调。
3 结束语。
综上所述，房地产经营风险因素普遍存在，房地产经营过程伴随着风险管理和风险规避过程。风险是一个运动的过程，从潜在到造成损失常有一段持续时间，对整个过程进行风险防范，需要房地产企业认真研究风险的规律性，主动地认识风险，积极地管理风险，及时有效地控制风险，实现减少风险因素、风险事故和风险损失的目标。
参 考 文 献。
［1］常媛 ，周俊峰 . 中小规模房地产企业投资风险防范研究［J］. 财会通讯 2011( 17) : 141 －142.
众兴机械设备公司是鹤煤集团多种经营产业的支柱企业之一，但由于众兴机械设备公司的产品大都局限于鹤煤公司内部市场，主要面向煤矿企业，企业对煤炭市场依附程度也较为严重，这种对内部市场十分依赖的状况使企业的生产经营风险因素明显增大。
为了保证正常的生产经营，使企业能够顺利发展，众兴机械设备公司创建了经营风险预警机制，目的是及时预测生产经营过程中可能发生的经营风险，采取有效措施避免风险和危机的发生，一旦企业面临风险，利用风险预警机制，能够及时防范及时控制。
二、经营风险预警体系的内涵
从理论上说，企业经营风险是企业在生产经营过程中面临的各种预期后果估计中较为不利一面的或然性，也就是说，是会给企业带来不利后果的事件发生的概率。所谓风险，一般来说就是指发生不幸事件的概率，也就是一个事件产生经营者不希望的后果的可能性。
同其他任何企业一样，众兴机械设备公司在生产经营过程中，遇到过各种各样的风险。由于经营风险具有不确定性，并且有些风险会对企业的生死存亡产生重大影响。基于此，众兴机械设备公司建立了一套经营风险预警体系，对企业经营过程中遇到的各种风险事先进行预警。这个预警体系正确地对企业经营风险进行分析与预测，及时、准确地对企业经营风险作出预警，并迅速地采取合理、有效的措施与决策，实践证明，这是规避企业经营风险的有效途径。
三、构建经营风险预警体系的方法
众兴机械设备公司研究实施的经营风险预警体系主要包括三大预警管理系统，即经营战略风险预警、资金运作风险预警、财务安全风险预警。
1、经营战略风险预警
经营战略风险是指危害到企业发展和产品价值的一系列外部事件和趋势，它通常危害到企业生产经营的核心。
（1）建立风险评价指标体系，设计出来评价程序及内容，根据企业经营战略目标，确定出风险评价的内容。
风险评估的内容主要是对风险性质、级别进行综合评判，据此制定科学的风险预警策略。包括风险范围的确定、识别风险、风险分析三个程序。其中最重要的环节是风险分析的结果，经过风险分析，会得到大量风险性质及风险程度的信息，对这些信息进行界定后，就可据此制定科学的风险预警方案。
（2）依据风险程度，明确风险管理重点。
①识别并应对战略风险。对所面临的战略风险的识别，按三个步骤进行：即外部环境的分析判断、内部条件的分析判断、经营策略的分析诊断。
根据众兴机械设备公司生产经营的特点，对外部环境的分析判断主要是针对外部市场信息的不确定性进行风险分析，时时掌握市场动态；对内部条件的分析判断是针对企业自身的管理能力、员工状况以及业务部门的运作状况进行监控，时时调控风险因素；对经营策略的分析诊断则主要考察战略风险的成因及制定、实施经营战略过程中与外部环境和内部资源的匹配是否合适，时时进行纠偏修正。
②依据其严重程度，确定管理重点。
确定风险的严重程度是通过判断该项风险发生的可能性和造成损失的严重性大小来进行的，一般情况下是把对风险危害的评估分为五级，级别越低风险越小，级别越高风险就越大。
1级风险有轻微影响可忽略不计， 2级风险有较小影响， 3级风险有一般影响， 4级风险为较重影响， 5级风险有灾难性影响。风险级别越高，即为风险管理的重点目标。
3级以下风险由引发风险事因相关业务部门负责风险的分析和处置，4级、5级风险由公司管理层负责分析和处置。一般情况下，受管理职责和权限的制约，属于经营策略性的风险，大都由管理层关注并掌控其动向。
③对风险目标进行量化预警
依据风险评价指标体系的内容，要将预测值与标准值做比较，对经营战略风险进行量化预警。在实际应用中，众兴机械设备公司主要是采用计算风险度的方法，对经营风险进行量化的。
风险度也就是预警指数。首先是设定不同级别的风险度水平做为测试标准，将特定数值与基准数值进行比较。
根据其差异度作为判断风险预警依据，计算公式如下：
预警指数=（监测实际指标值-预警标准临界值）/预警标准临界值
风险度按5级制打分法打分，每差3%为1分，对利润指标完成情况监测风险度的计算如下：
以2015年3季度为例，经监测净利润可能完成32万元，原预算额为40万元，预警标准临界值定为36万元（这个数值为公司净利润风险承受度最低限量）。
风险度=（32-36）/36=-0.111，即11.1%
风险度等级=11.1%/3%=3.7级，接近4级。净利润预算不能完成的风险很大，后果严重，据此风险预警分析结果，公司领导班子高度重视，立即采取措施解决问题，保证了利润指标的完成。
（3）积极采取措施，制定正确的应对风险策略
针对各种可能发生的经营风险，众兴机械设备公司根据企业和业务特点制定了应采取的措施和风险管理对策。在应对与防范风险的过程中，重点是注意两个方面的问题，一是防止和纠正轻视经营风险，片面追求收益而不讲条件与范围，认为风险越大、收益越高的观念和做法；二是防止单纯为规避风险而放弃发展机遇。
2、资金运作风险预警
在众兴机械设备公司实际经营运作中，资金运作主要涉及到货款回收和成本支出及投资过程中面临的经营风险。这些是企业在发展过程中及长期投资项目的不确定性所带来的损失。
（1）分析可能形成风险的原因
货款回收和成本支出风险主要是指由于资金支出与资金回收之间的时间差而引起的成本增加的可能性，一般有两类原因：一是货款回收周期长，大量资金被占用，现金流出量超出现金流入量而产生的资金占用风险。二是货款回收慢导致材料费无法及时支付，而且回收到的货款大都是承兑，导致供货商提高材料费用而形成的成本增加的风险。
投资风险是指长期投资项目未来的不确定性所带来的损失，比如建立新的生产线，研究开发新项目等，不能带来合理的回报，甚至发生亏损的可能性。
（2）建立风险的识别与评估指标体系
①资本结构的稳定性，资本结构如果变动过大，可能影响经营活动及财务目标的实现。资本结构比率=借入资本/自有资本
②长期负债比率，应在30%～40%之间比较合适。长期负债比率=长期负债/总资产
③债权销售比率，比率越高，安全性越强，临界值一般为5，一旦观测值低于5，则表明进入危险区，应提高警惕采取措施。债权销售比率=销售收入/债权额
④利息保证倍数，能够衡量企业是否从经营活动中产生足够的盈利，以保证定期支付利息。这一指标比率等于1，说明赚来的钱刚够融资借款的成本；大于 1，企业才有利润；小于1，说明赚来的钱还不够利息。利息保证倍数=利息及税前利润/利息支出
⑤资本成本，企业必需追求价值最大的资本结构，即资本结构成本应最低：加权平均资本成本=债务额占总资本比重×债务资本成本×（1-所得税率）+权益额占总资本的比重×权益资本成本
对资本运作风险状况的评估采用的是指标比较法，将测算指标值与融资决策的目标进行比较，观察其差异是否超过容忍度，是否达到预警临界值。风险等级分为五级：1级优良状态（无风险征兆）；2级正常状态（低度风险）；3级轻微状态（中度风险）；4级严重状态（严重风险）；5级危机状态（高度风险）。
（3）建立风险预警的责任机制
为了做好风险防范工作，落实责任，明确专人负责风险指标的测算与监控，积极采取控制措施：
①注重资产与负债的适配性，合理确定长短期负债结构。
②合理确定资产负债率，严格控制负债规模。
③加强经营管理，提高企业盈利能力。只要企业盈利水平较高，净资产增长较快，就可以从根本上消除收支性风险。
3、财务安全风险预警
企业财务风险是指在财务管理活动中，客观存在的由于各种难以预料或无法预料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期的财务收益背离，因而有蒙受损失的机会或可能性。
（1）构建财务风险预警指标体系
财务风险预警系统是指在企业财务危机的控制过程中，设立一些科学的敏感性财务指标，通过观察这些指标的变化，对可能出现的财务危机进行预防的一种财务分析系统。综合评价企业的效益即获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等方面入手防范财务风险。
从资产获利能力分析，监测的指标有：总资产报酬率（息税前利润资产平均总额），表示每元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利能力，总资产报酬率=息税前利润/资产平均总额；成本费用利润率（营业利润成本费用总额），反映每耗费一元所得利润水平越高，企业获利能力越强，成本费用利润率=营业利润/成本费用总额。
从偿债能力分析，监测的指标有：流动比率（流动资产流动负债），该指标反映企业资产的流动性，该比率越高，偿债能力就越强，如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，从本企业生产状况分析，最佳为2左右；资产负债率，资产负债率一般为40～60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利息越多，同时财务风险也越大。
从经济效率分析，监测的指标有：反映资产运营指标的应收账款周转率与产销平衡率。这个指标的高低也直接体现企业经营管理水平，产销平衡率=产品销售产值/工业总产值。
从发展潜力分析，监测的指标有：总资产保值增值率=（经营活动所产生现金净流量+分得利润所收到现金+现金利息支出+所得税付现）平均总资产；销售增长率（经营活动产生现金净流量销售收入净额）。
（2）财务风险评估方法
众兴机械设备公司采用了经改进的功效系数法对企业进行综合评价，对选定的每个评价指标规定几个数值，一个是满意值，一个是不允许值，设计并计算各类指标单项功效系数，运用特尔菲法确定各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用这个方法可以定量化企业财务状况。
依据定性分析与定量分析的各种因素对企业经营的影响大小，采用“记分法”进行打分，将各种因素的得分加起来，就能确定企业经营的风险程度。打分的方法是，对于每一项分值要么是0分，要么是满分，分数越高风险越大。众兴机械设备公司实际操作中得出的经验是：总分为0最理想，25分为临界分，18～25分的区域为“警戒区”，25分以上则表明已处于高风险区，正面临经营失败的危险。
（3）建立预警机制考核制度
为了及时解除财务风险预警，落实责任，建立了以下考核制度：
①定期通报制度，每季度对预警指标的完成情况，进行收集整理并向领导及时反馈，及时向各部门通报预警指标的完成情况，便于采取措施，增强工作落实的责任感和紧迫感。
各位领导、各位兄弟企业的来宾：
正值春光明媚、春风拂面、春暖花开的时节，我们南通苏中建设有限公司新落成的办公大楼迎来了第一批尊贵的客人。今天，县建筑业协会在我公司召开“施工企业经营风险研讨会”，县政府和县建管局领导以及来自全县施工企业。
的各位老总和同仁莅临我公司，使我们倍感荣幸、深受鼓舞。首先，我谨代表南通苏中建设有限公司的全体员工向长年来关心支持我公司发展的县领导、局领导，向出席今天会议的各兄弟企业的来宾表示热烈的欢迎！
今天研讨会的主题是防范经营风险，对此，我们可以说是深有感触。建筑业协会在金融风暴席卷全球、建筑市场风险陡增的关键时刻召开这次会议，我们认为非常及时、十分必要。下面，我结合我们南通苏中公司的实际，对当前施工企业面临的风险以及如何加以控制和防范，谈谈我们粗浅的看法和做法。
一、当前施工企业面临的几大风险因素
去年9月之后，发端于美国的次贷危机终于爆发成为一场席卷全球的金融危机，其发展速度之快、影响范围之广、恐慌程度之深极其罕见，对我国的实体经济以及与我们施工企业息息相关的房地产市场的影响也随之显现。金融危机造成的困难和建筑业市场长期的矛盾交织在一起，使得我们施工企业面临异常严峻、异常复杂的局面，风险显著加大。统观当前建筑市场的情形，个人认为施工企业主要面临以下几大风险：
1、巨额拖欠工程款带来的财务风险。近年来，长期以来严重困扰施工企业的拖欠工程款问题日趋严重，愈演愈烈。究其原因，一是建筑市场供求的失衡，僧多粥少，竞争激烈，一些建设单位故意拖延工程结算；二是建筑市场法制不健全，“拖欠有理”的风气盛行，解决拖欠工程款问题缺乏相应的法律依据。巨额的工程拖欠款造成施工企业利息负担沉重，资金周转困难，坏帐风险增大，直接影响企业的生存和发展。
随着金融危机的爆发，不少房地产开发商资金链断裂，拖欠问题更加严重。新老矛盾交织的结果，给企业带来的财务风险加剧。去年，我公司就有1.5亿元的应收资金未能收回，仅分公司就有多达28幢封顶的高层建筑按合同应付进度工程款，但开发商由于资金问题不仅无法支付，反而向我们求援，要求予以资金支持。就像中国不得不继续购买美国国债一样，为了共同的利益，我们只好融资帮助其度过难关，使企业超负荷运转，财务风险陡然增加。
2、低价中标带来的利润风险。随着市场竞争的加剧，低价中标模式的出现，施工企业利润空间下降已是不争的事实。在最近几年的工程招投标中，一类工程三类取费已是司空见惯，施工企业间的相互压价的情形也愈演愈烈。随着金融危机的来临，开发商为了转嫁风险，更是在施工企业身上做文章，千方百计、想方设法压低价格，压榨施工企业的利润空间。这几年，我公司承接的项目中，80%是低价中标。在这样的情况下，如果施工企业没有一整套行之有效的成本控制措施，不能彻底消化压价让利因素，潜在的利润风险极大。
3、不平等合同带来的履约风险。许多工程项目，甲方为了自身的利益，利用建筑市场僧多粥少、竞争激烈的机会，迫使施工企业签下了不平等的施工合同。比如垫资，已成为业主降低资金成本、转嫁经营风险、榨取施工企业利润的重要手段。施工企业为了争取到工程，不得不垫资施工，少的垫到正负零，多的要垫到主体封顶，这就为以后拖欠工程款埋下了祸根。有的工程由于签了“闭口”合同，材料一次性包死，结果建材涨价，只好亏损收场。还有，在许多情况下，施工企业明知合同中存在更加苛刻的条件，或有漏洞或“陷阱”，但也难以回避。这些“不平等条约”和“霸王条款”给企业造成的履约风险不可低估。
4、政策和管理因素带来的成本风险。去年，国家颁布了《劳动合同法》，为维护农民工的合法权益起到了促进作用，但同时也给已经不堪重负的施工企业加大了成本负担，仅此一项，去年我公司成本支出人均增加4000元/人。还有，由于一些包工头恶意欠薪以及一些农民工利用国家保护农民工的政策恶意讨薪等，也给施工企业带来了意外的成本风险。另外，由于建筑业的特殊性，质量安全事故有时在所难免，一旦发生，施工企业是将受到行业监管部门的严厉处罚，有些企业管理疏忽，发生事故，罚款、赔偿金、质量保证金的没收等又成了一笔不小的质量安全成本，严重的甚至面临被暂扣安全许可证、暂停招投标、降低施工资质等处罚，这将给企业带来严重的信誉危机，增加了施工企业的隐性成本风险。
此外，施工企业还存在粗放型管理带来的效益风险以及分包商和材料供应商带来的诉讼风险。一部分施工企业基础管理薄弱，机制不活，人员效率低下，管理漏洞较多，使得企业效益低下。由于建设单位不能及时支付工程款，施工企业就只能拖欠分包工程款和供料货款，施工企业随时都面临被分包商和供应商诉讼的风险。这类诉讼严重危及施工企业的商业信誉和正常的生产经营活动。
二、树立风险和避险意识，加强风险评估和控制
施工企业经营风险是客观存在的。企业要想生存发展，要想在当前金融危机形势下的市场竞争中占有一席之地，就得正视上述种种经营风险，增强风险意识，认真分析经营风险产生的原因，把经营风险管理提高到特别重要的位置上来认识，主动采取一系列的应对策略，防范、化解、控制和规避经营风险。近年来，特别是去年金融危机以来，我们主要从以下几个方面着手：
1、树立风险意识，建立和完善严格的经营决策程序，化解决策和经营风险。我们建立了民主科学的经营决策机制，重大投资事项均经董事会集体研究决定。其次，建立合同评审制度，完善企业合同管理。工程招投标和签订施工合同是施工企业防范风险的“入口”和“源头”，在选择项目时充分考虑项目的可行性、可能性和可靠性。在合同签订前，公司法律顾问介入对合同的风险性进行评估 ，防止合同中不利条款的出现，并视情设定相应的索赔条款，把合同的隐患消灭在评审阶段。工程开工时组织进行合同交底，明确承包人的合同责任。在发生合同条件变化时，及时搜集会议纪要、工程图片、变更通知等重要资料，为合同争议准备证据，也为工程索赔打下基础。
2、调整市场布局，寻找风险相对较小的项目，化解市场风险。由于受金融危机的影响，去年我公司在北京等大城市的项目受到了不小的冲击，我们主动向周边城市转移，同时寻找风险相对较小的政府及公建项目。分公司积极向苏州、无锡以及安徽的马鞍山和芜湖市场开发，与兄弟企业合作，承接了无锡中邦等项目，去年40多万平米的项目已有80%在以外的地区。北京也已经向河北的涿州、张家口、唐山方向开发，承接了张家口的最高层建筑广立家园三期等多个项目，还承接了辽宁鞍山的12万平米的香港新世界花园。内蒙古分公司也取得不小的突破，承接了单体面积达14万平米的鄂尔多斯食品集散中心工程。
同时，我们积极扩大海外市场。海外市场特别是苏丹市场是我公司的传统和优质市场。近年来，我们紧随中石油非洲探油的步伐，深耕苏丹炼油厂和南部油田项目，仅苏丹施工人员已接近400人，年施工产值一亿多元。随着中石油在非洲石油项目的铺开，我们已经做好了向尼日利亚以及中东地区油田项目扩展的准备。
3、调整专业结构，寻找基础设施及利润空间大的项目，化解利润风险。经过最近10多年的努力，我公司土建专业得到了长足的发展，形成了土建安装比翼齐飞的局面。随着国家加大基础设施建设政策的出台，我们主动调整专业结构，努力发挥我公司安装等传统专业的优势，积极向市政等领域以及利润空间较大的专业施工进军。今年，我们成功晋升了安装一级资质，重新整合压力管道安装施工力量，积极参与天然气和热力管线的项目竞标。目前，我公司参与的北方某城市集中供热系统工程三个标段的投标工作已经进入实质性阶段。
5、发挥财务的监控和预警作用，强化资金管理，化解财务风险。我们主要采取：其一，规范企业财务管理，制定切实可行的内部财务管理办法；完善资金管理，控制贷款和担保规模；成立资金结算中心，规范结算纪律，集中开户，统一管理。其二合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，控制负债经营风险。其三加强企业现金流的管理，正确编制现金预算，保证一定时期内现金流入量与流出量的匹配。其四定期分析应收帐款帐龄分析表，根据不同阶段的特点制定收款政策，控制应收帐款风险，减少坏帐损失。
6、强化内部管理，加强项目管理，化解效益风险和成本风险。在激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低。因此，我们建立健全各项规章制度，以成本管理为中心环节，加强企业管理的基础性工作，加强项目管理（包括质量、安全、材料等管理），切实提高施工质量，严防安全事故，化解质量安全风险。同时，做好现场签证，项目完工及时送出结算，把握催要工程款的主动权。
7、规范分包行为，加强分包管理，化解诉讼风险。一是按照有关法律和规章要求，选择合格的分包方，规范分包行为；二是依法签订工程分包和劳务分包合同，有条件的均进行公证和备案；三是对分包人实行履约担保，预防分包人违约带来的风险；四是健全分包管理制度，对分包工程和劳务分包队伍的进度、技术、质量、安全、资金实施管理，减少连带风险，对使用劳务分包较多的项目，我们采取了农民工工资发放表备案制度等，化解拖欠农民工工资的诉讼风险。
以上是对当前施工企业经营风险的一些粗浅的认识和我们在实践中摸索出来的一些做法，仅为抛砖引玉，不当之处敬请各位领导和兄弟企业批评指正。
