发布时间：2023-07-02 09:43:13
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工程项目后期管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
工程项目设计阶段对后期施工影响的成本管理，针对性地提出了酒店工程项目设计阶段成本管理的研究。
关键词：酒店工程项目；设计阶段；成本管理
如何以最少的成本投入获得最大的利益，投资者只有加强工程项目成本管理，才能增强市场竞争的能力。作为工程项目实施过程中及其重要的环节-设计阶段更是对工程的造价起着至关重要的作用。
一、工程项目成本管理的重要性
1．工程项目作为一次性投资的特殊产品， 它的生产过程是具有很明显的单件性的， 这是工程项目区别于其他项目活动的最主要特征。同时， 工程项目实施阶段是一种不可逆的过程，也不可能被重复，这样必然是工程项目产生了与生俱来的风险性和项目管理所具有的特殊性。
2．工程项目都具有其明确的目标，主要的目标分为安全、成本、进度和质量，而实现每一个目标都需要成本的投入。因此，投资者应及时掌握和了解工程项目目标的完成情况和进度，能够做到及时发现问题，及时拿出整改措施，保证工程项目的成本管理的及时和可行，从而保证整个工程项目的造价在可控制范围之内。
3．现代项目管理系统理论上是投资者提供科学的方法来认识项目的系统属性，帮助投资者从根本上掌握项目的自身规律。项目成本控制不单是一个简单的资金管理问题， 而且还是一个牵扯到经济、技术和管理的综合问题。也就是说， 项目系统内部各种各样工作的质量高、低、好、坏都直接影响到工程项目的造价， 不能只重视局部不重视整体性。
4．工程项目的实施过程中同样具有其自身的特殊性，例如：工程项目地点固定、体型庞大、结构复杂、直接导致项目实施过程中生产要素的流动性、施工组织复杂的结果。这些因素会直接对工程项目的成本造成直接的影响，给工程项目成本管理和控制增加难度。
二、工程项目设计阶段对后期施工影响的成本管理
1、工程项目设计阶段是整个工程的核心阶段，因为整个项目的施工都必须围绕在设计方案上，整个工程的选材、施工方案都必须按照设计方案来制定，因此设计阶段的成本管理对整个项目的造价控制起着决定性的作用。
（1）建筑结构设计
建筑物的设计包括建筑设计、结构设计、给排水设计、暖气通风设计和电气设计。每一部分的设计都应围绕设计的4个基本要求：也就是功能要求、美观要求、经济要求和环保要求。
功能要求是指建筑物必须符合使用要求；美观要求是指建筑物必须满足人们的审美情趣；经济要求是指建筑物应具有最佳的技术经济指标；环保要求是指建筑物应符合可持续发展，成为绿色建筑。
建筑结构是一个建筑物发挥其使用功能的基础，结构设计是建筑物设计的一个重要组成部分。由于建筑物的主体施工费用在项目整体造价中占有很高的份额，所以结构设计对整个工程的造价会造成很大的影响。结构设计中最重要的部分就是结构选型。结构选型包括上部结构选型和基础选型，不同建筑物的选型也都不是单一的，主要依据建筑物的功能要求、抗震要求、场地土的工程地质条件、现场施工条件、工期要求和当地的环境要求，经过方案比较和技术经济分析在加以确定。方案的选择应体现科学性、先进性、经济性和可实施性。
科学性要求结构受力合理；先进性要求采用新技术、新材料、新结构和新工艺；经济性要求尽可能降低材料的消耗量和劳动力使用量以及建筑物的维护费用；可实施性要求方便施工。因此，建筑结构设计人员在工程项目设计阶段就必须综合考虑以上的因素，科学的、合理的选择建筑物的结构形式，为整个项目后期的施工尽可能的节约成本。
（2）功能布局
工程项目功能布局的设计对建筑物后期运营会产生很大的影响。功能布局设计的主要原则是合理性和科学性的布局，让建筑物内部每个部分在后期的运营中都可以发挥它应有的作用，努力做出充分和合理的运用空间。以酒店工程为例，酒店客房是一个封闭起来的私人专用空间，从设计上看它比大厅、餐厅、宴会厅等的空间都要狭小很多，但是房间内部配备的用品却异常繁多，家具、家电、衣柜、洗漱用品要一应俱全。客房的设计，如同是点叫一桌饭菜一样，尤其是床的安放，同浴室、卫生间和设备竖井相邻房间的搭配方式，要有巧妙的组合，此外还有地板、地毯、墙面顶棚、贴墙纸等都要考虑。因此，客房在酒店建筑中是最需要多方面注意的部分。客房的基本条件是确保安全、舒适、清洁、安静和隐私。但无论是在设计上还是技术上，要完全满足这些条件，是一件非常不容易的事情。另外，最重要的是酒店客房的运营成本最低，是酒店收入最主要的来源。因此，设计师如何在有限的空间内既要考虑到合理的、美观的摆布客房内的用品，又要使房间总体数量尽可能的满足投资方要求就显得尤为的重要。设计方案不科学、不合理的话，就会造成大面积的空间浪费，使投资方的后期运营无法达到预想的目标，同时也会大大降低整个酒店的装修档次，直接影响酒店的后期经营。因此，合理和科学的功能布局设计，对工程项目的后期运营起着决定性的作用。
（3）选择材料
工程项目的装修档次和装修风格与装修选用的材料有直接的关系，但是决不是选用贵的装修材料就是可以提高装修档次了，选择装修材料时要结合设计师的装修风格和整体建筑物的风格，做到美观性与经济型相结合，这样才可以有效地控制工程项目的成本。
2、设计阶段是整个酒店建设过程中的重要环节，是酒店建设前期的主要工作，设计工作的合理程度、科学程度和细致程度会直接影响到整个酒店工程的造价和后期运行的成本。由于设计单位更多的是一种被动的接受业主要求，从技术的角度来满足业主的需求，而不会太注重设计质量、进度和成本的平衡意识。因此，业主在酒店工程设计阶段的成本管理对整个酒店工程的造价控制起着决定性的作用。业主在酒店工程设计阶段的成本管理应从以下几个方面开展：
（1）．搞好前期市场调研，确定酒店的规模和建筑形式
酒店项目经济评价是在项目决策前的可行性研究和评估中，采用现代化经济分析方法，对拟建项目计算期（包括建设期和生产期）投入诸多因素进行调查、预测、研究、计算和论证，选择推荐最佳方案作为决策项目的重要依据。项目经济评价是项目可行性研究和评估的核心内容，目的是在于最大限度地提高投资效益。
（2）．合理选择材料
加强材料管理是项目成本控制的重要环节，在酒店工程项目中材料成本占工程总造价的 60％左右，因此在酒店工程中对材料的成本控制尤其重要，如果忽视了材料管理，项目成本管理也就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程的管理。作为酒店工程项目初期的设计阶段，要完成对整个酒店工程项目的材料选择工作，只有材料的选择具备了合理性、经济性和实用性，后期施工过程中的材料管理才可能具备可控性。因此，酒店工程项目设计阶段的材料选择工作，对整个项目的造价控制起着不可忽视的作用。拿酒店的后勤区域来说，因为这里是酒店内部管理部门的办公场所，因此在装修档次的选择上可以以经济性为主，装修材料可以选用一些质量良好的二线品牌，这样既节约了建设成本，又可以降低日后的维修成本。在酒店灯具的选择上最好选用节能灯，这样虽然会增加一部分初投入，但是从后期运营角度考虑还是非常值得的。
关键词:中小河流;治理;工程项目;建设与管理
我国幅员辽阔，拥有960万平方公里的土地，其地理条件相对复杂，河流纵横交错，数量更是不可计算，其中以中小河流为主。为了支撑治理工作，诸多大型的治理工程项目被相继建成，其在河流治理工作扮演着重要的角色，为河流疏浚、河堤加固等工作提供保证，防洪效果大大提升，保证中小河流的稳定运行。如今，中小河流治理工程建设与管理工作还处于待成熟阶段，诸多问题亟待解决。
一、中小河流治理工程建设与管理的现状分析
1、规划设计问题
通过对现阶段中小河流治理工程建设与管理的现状分析，治理工程在规划设计中存在着诸多的问题。从广东省乐昌市的中小河流治理工程来看，由于地处粤北山区，河流坡降大，汇流时间段，容易发生洪涝灾害，辖区内重要河流已基本列入国家及省专项规划范围。在项目规划与设计之中，容易产生工程设计变更问题，在发生设计变更时，前期设计过程中未对治理区域的实际情况予以掌控，照搬照抄现象很是严重，缺乏因地制宜的理念，是规划设计中存在的主要问题。
2、土地纠纷问题
如今，为了保证中小河流治理工作的全面展开，开展项目工程建设需要一定空间与土地，在占用这些土地资源的过程中，会与当地的群众或村民产生一定的土地纠纷。通常情况下，治理河道主要设置在集镇或县城区域，该区域的土地资源价值相对较高，其中涉及到很多群众利益［2］，会与当地群众产生一系列的牵扯与纠纷，会为拆迁工作带来难度。土地纠纷问题的发生，其会制约工程的正常开展，拆迁征地问题的发生会遗留很多问题，是治理工程建设的重要因素。
3、项目施工问题
除了诸多外部因素的影响，治理工程项目在实施与建设的过程中也存在着诸多的问题［3］。治理工程项目所涉及的范围相对较广，其所持续的战线也相对较长，是项目实施的重要特点，其在施工过程中会受到外部自然环境、施工工艺、材料和设备等因素的影响，引发工程问题的因素很多，是当前项目建设中面临的重要问题。拆迁征地的工程量相对较大，群众因素的干扰较多，项目施工所处的环境相对复杂，解决施工问题是王道。河道治理中很多工程项目的实施会受到季节因素的影响，恶劣天气的出现，会在一定程度上推迟工期，制约项目的正常进度。
二、中小河流治理工程建设及管理的优化策略
1、加强对项目的规划与设计
中小河流治理工程的建设与管理，应做好前期的勘查设计工作，通过合理的招标，从中选择优质的设计单位，勘查与设计单位应具备足够的行业资质与条件，具备专业性、合理的单位编制，是保证项目设计质量的关键。设计工作的开展，必须具备充足的设计依据与材料，设计文件必须与水利工程建设的相关法律法规相统一，具备规范性勘测与设计技术。设计人员要充分将安全因素、效果因素以及质量因素等考虑其中，严格遵循水利部、财政部的相关条文，尽量避免发生工程设计变更的情况，而引起诸多的设计问题。因此，在设计阶段，应加深勘查设计的力度与深度，弥补诸多可能存在的设计缺陷，提高治理工程建设水平。
2、加强对项目质量的有效控制
治理工程项目建设的过程中，项目质量控制一直是一项重要的问题，治理工程的建设质量直接决定着项目的治理效果，关乎着工程进度、工程质量和工程进度，对整个工程项目的实施具有重要意义。在治理工程项目质量控制方面，水利局等部门应与施工单位签订合同，签订合同后施工方必须严格按照协议的要求履行义务，对工程材料、设备以及施工工艺等的使用予以规范。在材料控制方面，钢筋、混凝土、水泥、砂石等材料必须根据治理工程的实际效果而定［4］，根据项目工程量的大小来确定材料的型号与规格，可大大提升项目的质量与效果。工程监理人员应及时对材料的质量与规格予以确认，禁止出现施工方肆意抬高价格的情况，一旦发生偷梁换柱、以次充好的情况，应对相关人士予以规范与惩处，以达到警示的效果。此外，为保证施工质量，设计人员应对施工过程中的各项参数予以审核和检查，对治理工程的隐蔽工程、主体工程、关键的工序予以监理，对各部分的数据进行规范化的记录。同时，还应对施工合同予以严格的规范，将工程质量作为合同签订的主要内容，将各项权责均可在工程项目中予以规范，是提高工程质量的关键。
3、做好项目后期的养护与管理
治理工程项目建成后，后期的养护与管理工作也是不容忽视的，若仅仅是建设完毕就万事大吉，若不加强后期的管理与养护，发生严重的破坏现象，治理项目的应用价值会大大降低，会造成严重的损失，且治理效果也相对较差现。针对此项问题，为了发挥项目的应用价值，项目建成后，后期的管理与养护也是必要的。为此，政府的相关部门应在河流治理工程周围设置工程保护中心，专门针对项目进行合理的管护，加大在工程养护与管理上的投资与重视，对河道治理工程的防洪效果、排污能力等予以全面的审核，通过后期的合理养护与管理，能充分发挥工程项目的使用价值。
结束语:
综上所述，通过对中小河流治理工程项目建设与管理的情况来看，其在规划设计、土地使用纠纷问题以及施工问题等相对严重，制约着中小河流治理工作的开展。针对此项问题，应做好工程项目的规划与设计工作，强化对项目实施过程中的管理，保证工程施工质量，强化对项目环境的管理与规范，工程项目建成后应强化管护工作，加大工程管护的资金投入，能保证治理工程的正常运营。
参考文献:
［1］纪少德，李岷．中小河流治理工程建设管理措施探讨———以宁夏同心县为例［J］．中国水利，2015，20:54－55．
［2］宋文．加强中小河流治理工程建设管理的措施探讨［J］．治淮，2012，05:39－40．
［3］贺翠华．湖南省中小河流治理工程建设及建后管护对策研究［J］．湖南水利水电，2014，02:41－42+46．
【关键词】 建筑施工管理；现场管理；管理创新；后期管理
【中图分类号】 TU712.2 【文献标识码】 A 【文章编号】 1727-5123（2011）04-014-01
建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，解决建筑施工问题不仅是建筑施工者的问题，也是所有人为共同关心的问题。目前，我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈个人的认识。
1 施工现场管理问题
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需从以下几方面做好工作。
1.1 从技术上做好管理工作。工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。首先，应熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑资源、气候等自然条件，认真、合理做好施工组织计划，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案。
1.2 做好材料管理工作。不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作，应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
1.3 做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性，加强专业技术培训，提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施，健全岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚，要本着适才知用，扬长避短的原则，控制人的使用，不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
1.4 做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。
2 项目施工管理的创新问题
工程项目的施工管理需在实践中不断创新，才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需从观念、技术及组织机构等方面进行创新。观念创新，是据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理内在要求不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新生产方式和经营管理模式，提高产品技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目施工由建筑企业承担，因此，建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随合同签订而诞生，随着合同终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部运作与企业发展联系起来，给企业留下潜在隐患；建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者间的利益关系很难协调，这些是需要不断创新加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。
3 后期施工管理问题
建筑工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。后期施工管理面临工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位常遇到和需不断解决的问题。为此，可从组织、技术、管理、经济几方面采取措施。建立有权威、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构据项目特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。管理措施方面，要求项目管理者统一思想，各参与方管理目标保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制。此外，还可采取适当的经济措施促进管理工作。
文/周莉
工程项目审计是施工企业内部审计的重点。目前，施工企业中的工程项目内部审计工作通常以工程项目经济活动周期结束后的成果界定为主要目的，仅仅局限于财务管理和会计核算的领域，并主要以工程项目的成本界定、盈亏分析为主。由于审计目标和审计重点单一，涉及领域狭窄，使得工程项目内部审计的作用被弱化。对于施工企业而言，工程项目是企业经济活动的中心，施工企业工程项目的内部审计，应该以工程项目的全部经济活动为主线，以工程项目运作全过程控制为重点，应根据工程项目运作在各个不同阶段的实际特性，有侧重地安排相应的审计内容，明确不同阶段的审计重点和审计目标，从而实现项目运作全程控制。加强项目的过程审计，能真正起到审计督导的作用。
工程项目的内部审计，至少包括三个阶段，每个阶段都各有侧重。前期以造价及预算编制为审计重点
工程项目审计前期，施工组织设计和预算成本的编制是主要工作。因此，对工程造价、预算成本编制进行审计成为工程项目前期的一个要点。其目的是确定一个预期成本控制标准，把握工程项目预期盈亏情况、主要的成本控制活动，明确主要的成本控制方法，实施战略成本管理。
企业审计部门应与工程管理部门和预算部门积极配合，共同审定预算成本编制的合理性，工程项目预算成本的确定，应有审计人员的参与并签字。审计人员要特别了解重大成本的支出项目，对于影响工程项目重大成本的施工组织措施和管理活动，应主动和工程管理部门、预算部门、项目部管理层进行沟通，掌握工程管理的第一手资料。
做好工程项目前期预算成本编制的审计工作，将十分有助于了解工程概况，同时，为后续的工程项目经济效益评价和盈亏界定打下坚实的审计基础。
中前期以内控管理评价为审计重点
工程项目实施的中前期，项目部运行了一段时间，项目部自身的管理活动已基本定型，如果项目部管理薄弱，其管理惯性将对项目最终经营目标的实现造成重大影响。因此，工程项目实施的中前期，应以内控管理评价为审计重点。目的是评价项目部的各项管理行为和管理制度的落实：项目部是否能够实施有效的内部管理；成本控制活动是否得到有效落实；各项企业的政策和制度是否能够得到有效的实施等。
工程项目的内控审计应对工程项目的概预算管理、物资采购、劳务组织、合同签订、资产管理、计价结算、调差索赔、国家税收等内控制度管理多领域进行监督管理。
项目设施过程中内部审计部门可针对内部控制存在的问题、风险以及内控制度未很好执行而导致的财产损失、信息失真、效益下降等问题提出建设性意见。同时，审计部门还应对项目重大管理缺陷和管理问题提出处罚意见。
内部审计部门对工程项目的内控管理进行审计评价，形成专题的工程项目内控管理报告，有助于公司管理层掌握公司整体工程项目的内控管理状况，及时发现共性管理问题和薄弱环节，并积极采取措施，不断提高项目的经营管理水平。对项目进行内控评价审计，将有助于堵塞内部管理漏洞，使项目部规范管理行为，确保预期经营目标的实现。
中后期，以责任审计为审计重点
工程项目实施的中后期，施工过程中的种种不确定因素已经基本明朗化，已可以初步判定预期经营目标是否能够实现。因此，工程项目实施的中后期，应以项目盈亏认定、项目成本分析为主，以经济责任审计为审计重点。
经济责任审计应对项目部签订的目标责任书的各项指标进行评定。通过对工程项目的效益、工期、质量、安全及资产的安全完整等方面进行审计，从而对项目负责人的经营绩效作出评价。同时，审计人员应重点对财务部门反映项目成本的合法合规和真实正确进行检查，同时核对工程数量，核实结算单价，对项目成本进行分析，了解工程盈亏。对于预期亏损项目，应与工程管理部门、预算合同部门、项目管理层共同研究减亏、扭亏方案，明确清算责任。对完工后的工程项目，审计部门还应对各项资产进行清查、核实，防止资产流失。
关键词：现状 施工管理 探究
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）08（b）-0076-01
施工管理指的是，建筑项目从施工准备阶段开始开始直到竣工验收结束的全过程的一种组织管理。工程项目的施工管理是一项既复杂又艰巨的任务，在施工管理的过程中，任何一个环节出现了纰漏都会导致整个项目的滞后，由此可见工程项目的施工管理对整个工程起着多么重要的作用。
当前，我国的建筑企业单位在工程项目的施工管理方面，形成了具有现代化管理的建筑工程项目施工管理。建筑施工管理手段不断的与时俱进，迅猛发展，我相信我国的建筑施工管理手段将日趋完善，并对我国的建筑事业做出巨大的贡献。以下根据笔者的实践经验，谈谈对建筑施工管理中几个问题的愚见，仅供参考。
1 建筑施工管理问题的现状
1.1 安全意识薄弱
在建筑施工的过程中大家对施工安全的认识不到位，普遍存在重视生产而忽视安全的现象，建筑工地上无论是管理者还是施工者都没有提高安全施工的意识。要知道建筑施工场地随处、随时都可能有危险的发生，我们只有自身加强安全安全防护意识，才能避免灾祸的发生；加强安全意识，才能防患于未然，以免危险发生而悔之莫及。
1.2 安全管理的水平较低
当前，在建筑施工管理的实施过程中，安全管理制度没有得到完善，管理手段相对落后，从而导致了安全责任的不明确；大部分的企业单位对“三违”人员采取“以罚代管”的方式，没有将员工的安全施工的意识提升到一定的高度。施工管理人员没有做足安全措施，没有对所有的进入施工场所的人员做好安全教育、宣传工作，提醒大家要以预防为主，加强安全意识。
1.3 缺乏对突发事故的处理能力
大部分的施工单位应对突发事故的紧急预案及其采取的相对实施措施明显不足，这就需要施工单位提高社会安全意识，从而达到推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制以及激励机制。
2 提高建筑施工管理的策略
2.1 加强施工安全管理
安全管理是企业单位建筑施工管理的基础，因此我们应该时候首先落实企业在安全生产工作中的责任。加强安全宣传教育，制定科学的、切合实际施工方案，严格地执行施工安全规范制度。并且在各个施工单位我们必须实行领导安全责任制，成立专门的安全工作小组，负责全面的安全工作，在公司开展安全教育，宣传法律法规，制订安全管理条例，并对各项目工程进行安全工作检查、评比，以此来提高大家的施工安全意识。
2.2 加强施工成本管理
成本管理是企业衡量施工现场管理绩效的一个客观依据。施工单位在进行成本管理时，应该首先根据市场价格制定出施工定额，施工定额制定出后并不是一成不变的，它应该根据市场的需求而进行调整，施工定额在制定的过程中应该符合成本最低化，同时还要注意降低成本的合理性。在加强成本的管理过程中，我们应该加强全企业“成本控制人人有责”的原则，发动企业中全体员工对项目成本管理进行监督和控制，以此来达到企业成本最低化的原则。
2.3 加强施工质量管理
工程项目施工质量管理主要应从技术管理上、材料管理上、人员管理上等三方面着手，我们知道任何项目的完成，最终都是由人来实施的，因此在施工质量管理中，对人员的管理才是最为关键的工作。（1）人员的管理。在施工管理过程中，最重要又最难的管理就是对人员的管理。对人员管理的好坏直接关系到整个工程项目的质量和进度，因此，在施工过程中，我们应该“坚持以人为本”的原则，应充分调动员工的主观能动性，只有这样才能培养施工队伍中的凝聚力。虽然坚持以人为本，但是我们还应该明确在施工队伍中的管理体制，各岗位各负其责，责任明确，这样才能达到“令出必行”的目的。（2）材料的管理。加强对材料的管理主要指的是对非机械材料的管理和对机械材料的管理。对非机械材料的管理主要是材料的采购、材料的运输、材料的存储以及材料的发放等过程进行监督管理，使得在施工的过程中所使用的材料更经济、更合理、少损耗。加强对机械材料的管理是指，在施工前对机械材料的购买、租赁或者继续使用原来的机械进行规划，拿出一套切实可行的、经济的方案，从而选择最合适的机械材料的选择方式。（3）技术的管理。一个工程项目的施工工艺往往较为复杂，因此在施工的过程中，做好技术上的管理工作就显得尤其重要了。在项目施工之前，施工人员应该充分了解、熟悉施工图纸，然后依据具体的情况，合理的做好组织施工计划、做好施工技术准备。只有在施工前做好了充分的准备，才能保证施工过程达到事半功倍的效果。还有，在技术管理的过程中，一旦有施工成员对工程项目的工艺不熟悉的，我们应该立刻安排专人对其进行培训，熟悉工艺后才能允许上岗，以免影响了整个工程项目的质量。
2.4 加强施工进度管理
在工程项目的施工过程中，我们应该根据具体的施工进度来调整工程的施工计划。加强施工进度管理的办法主要从以下三个方面进行—— 工程施工的规划、工程施工的控制以及相互协调。（1）工程施工的规划指的是，在工程项目实施的整个过程中，根据实际情况提前确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。（2）工程施工的控制指的是，在工程项目实施的整个过程中，对施工实际进度和施工计划进度的比较，若果出现了偏差及时采取调整措施。（3）相互协调指的是，协调那些与施工进度相关的单位、部门以及施工队伍之间的进度关系。
2.5 加强后期施工管理
建筑工程后期，很多人都认为工程快完成了，因此放松了警惕，殊不知，建筑工程后期的管理直接关系到整个工程项目完成的进度，对整个工程都有举足轻重的影响。我们知道工程施工的后期，往往面临着工序多、劳动力多、材料的品种多、工种交叉多、涉及面广，工作量大等一系列问题。因此，我们只有做好后期的施工管理，才能更加有效的保证整个工程项目保质保量的如期完工。所以，在工程项目的后期，我们应该建立一个高效率的项目领导机构，在工程的后期，落实责任，制定规章制度确保项目的顺利完成。
3 结语
综上所述，建筑工程的施工管理是一项既复杂又重大的工程，做好施工管理是企业产生效益的“源头”，是工程项目如期完工的关键所在。因此，在企业建筑施工的过程中，我们必须结合建筑项目以及自身的特点，发挥自身优势，采取切合实际的管理模式，细化管理中的各项工作，保证在建筑施工过程中的安全问题、质量问题以及进度问题，以此来确保按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1] 刘伊生.建设项目管理[M].北京：北方交通大学出版社，2001.
关键词：建筑工程施工管理对策
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进，如此一来，施工管理工作的要点分析与对策创新就显得更有意义。
一、建筑工程施工管理要点分析
（一）施工技术管理
建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。
（二）施工材料管理
建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。
（三）施工人员管理
建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。另外还应对施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位。
（四）施工安全管理
建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。
（五）施工后期管理
在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰专业等，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。因此，对于施工管理来说，后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工有着重要的意义，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不可忽视的作用。应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。
在施工后期管理过程中，可适当制定激励制度，从而进一步对施工人员的积极性进行激发，恰如其份的奖励措施能够更好地保证施工后期管理工作的质量。
二、建筑工程施工管理创新对策
建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新，方能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。要创新施工管理工作，就必须从组织机构、技术与观念上入手。其中观念创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程，它是施工管理创新的核心。而技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生产方式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升，在市场中能够占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。在组织机构创新方面，目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而被建立起来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于，项目经理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。从这个意义上来说，项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担，同时在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发较多，很少能够将施工单位的未来发展、社会效益、形象与实际工程施工管理运作相联系，从而给施工单位埋下了一定的隐患。
【Keywords】project management；project；cost management
【中图分类号】F406 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0124-02
1 引言
项目管理是属于管理学科的一个领域，正在逐步成为现在社会中非常重要的一个管理领域。随着各国经济的发展，无论是国内还是国际的竞争都非常激烈。在挑战和机遇并存的今天，企业需要从各方面加强对工程项目的管理，从而使企业能够得到更快更好的发展。然而在今天，企业在工程项目成本管理系统上的工作还有许多不足之处，存在的一些问题会影响企业对成本管理的有效性，进而限制公司的发展。
2 企?I工程项目成本管理的现状
现今，我国在工程成本的控制上存留着一些急需解决的问题，比如说，企业对工程成本的控制远超于实际的预算，忽略策划运营成本等，存在这些问题的原因有很多。
2.1 工程项目成本控制意识差
在一项工程中重要的环节就是严格进行成本控制，从而使项目能够成功的完成，然后一些企业对项目工程控制的管理人员缺乏一定的成本控制意识，总是习惯把成本控制的责任推给公司的财务人员。还有就是，在项目开始前没有提高对项目管理成本的重视，前期准备工作没有做好，导致后期成本控制超出预算工程无法进行。另外，只关注工程项目管理的一部分而忽略了工程项目的整个过程的控制，最后出现的结果就是工程前期的设计施工成本很低，后期的整体运营耗资巨大，无法使项目的优越性得以发挥。
2.2 工程项目成本管理理论落后
在工程的具体实践中，很多的工程项目都是由于缺乏正确的完整的工程成本管理理论的指导，前期工程管理理论指导不到位，导致对工程的无论是前期的成本预测还是后来的运营成本的分析都出现偏差，理论的不完善同时也影响了项目实施过程中出现问题后不能及时纠正[1]。
2.3 工程项目成本管理的制度不完善，没能形成完整的体系
在工程项目管理上，原本较为成熟的科学理论就很少，导致企业只能片面的理解工程项目管理，然而在工程项目施工的整个过程中并没有形成一套具有指导意义的完整的体系。不论是选择哪种施工方案，选择哪种材料设备还是使用哪种施工机械等一系列涉及工程项目管理的过程都没能形成完整的制度，导致企业在各项工作的安排把握中都可能做得不到位。也是由于缺乏理论体系，使项目施工材料的购买资金超过事先的预测，实际的用量也会超过预定的标准，从而影响项目的整个推进[2]。
3 工程项目管理体系的构建
工程项目管理就是要控制整个工程的实施时间和成本预算，从而保证工程能够按时按量地完成。项目管理是要项目经理运用系统的理论将开展这个工程项目所需的工作进行计划组织的一种管理体系，工程项目成本管理是项目管理中的重要环节。
3.1 工程项目成本管理体系的构建一定要有理论性
工程项目管理理论在经过了很多年的努力后，现今已经形成了建设项目管理的理论体系。这些理论在工程的实际实施中可以发挥一定的作用，具有一定的指导意义，但体系还存在着很多问题，不能完全符合每个企业经济发展的需求，还存在着诸多不科学不合理的地方，没有成为完全有效的管理体系。
3.2 项目工程管理体系的构建要具有一定的实践性
建立完善的工程项目体系最重要的目的就是为工程的实际运营提供指导意见。但是现在很大一部分项目工程管理体系都是理论性较强，而不能很好地满足实际的需要，在实际操作上的影响较小。比方说在《建设工程项目管理》这本书中，提到的项目管理有很多，但很多都是看起来很正确但在实际操作中又存在巨大的问题，完全不能满足项目工程实施的需要[3]。实际的情况会随时出现各种情况，这就要求项目管理体系不能仅仅是一种理论知识，而是应该理论和实际相结合，不仅仅在理论上可以通过，也必须要注意实际的可行性。同时项目工程管理需要有针对性，不能以偏概全，所有的项目都用同一套理论，不同的工程项目使用不同的项目成本管理体系。区分对待合理构建管理体系从而更好地提高工程项目管理体系的价值。
4 工程项目成本管理水平的提高
传统的工程项目成本控制存在着很多问题，如过分重视工程施工期间的成本控制，没有对工程的前期策划阶段和中期的招投标阶段还有后期的运营阶段进行成本控制。但是现阶段随着科技的发展，工程的项目规模在不断扩大，同时工程施工的技术环节也变得越来越复杂，如果还按照以前的工程管理模式来进行工程项目的成本管理是远远不行的，不能仅仅是关注施工阶段的成本控制而忽略其他的环节，所以工程项目的管理必须要对整个项目的全过程进行整体的控制。
4.1 正确划分工程项目的全寿命周期阶段
有效控制项目成本的关键就是要正确划分工程项目的整个阶段，一般工程项目可以分为项目决策、项目设计、项目招标、项目实施、项目运营和项目报废这六个阶段。
一个项目成功的基础阶段就是项目决策阶段，这个阶段非常的重要却总是会容易被忽略，因为缺少成本控制的意识，很多人都片面地理解为决策阶段只是对项目的方案进行比较分析，也正是因为对决策阶段的不重视使项目的可行性研究工作没能很好地完成。在此阶段，要初步建立工程管理成本控制的体系，规范管理模式制定工程的具体流程。设计阶段要对方案进行优化，预测出基本的需求，避免资源的搁置浪费。投标阶段要在保证质量的情况下，从收费方面对多家公司进行对比选出最合理的，要多方对比参考结合工程的实际情况。施工阶段要注重现场管理，对资金及时不断监控，出现偏差及时采取相应的措施进行修正，每一个管理人员都应该重视管理的成本控制，形成完整的全套控制理念。在收工阶段，分析总结，从工程开始的前期策划到后期的整个过程都要进行反思总结，找出出现资源消耗的原因，反思应该如何避免，在吸取?验教训中学习。
4.2 注重工程项目成本控制的原则
工程项目成本控制是要对整个工程过程所有的资源和资金的消耗进行指导调节控制，对资源进行限制合理分配，及时纠正工程实施过程中已经出现的和即将出现的一些资金上面的偏差，有效率地把消耗控制在预算内，一方面方便工程可以很好地实施，促进企业的发展。
在工程项目成本过程中，搜集项目开展后的所有消耗的数据资料，将它们进行整合统计，将实际成本和预算成本进行对比，从而更清楚地了解项目的发展和成本的具体消耗，从而更好地进行成本的监控。
4.3 项目管理的工期、质量和成本有机结合
项目管理的三大目标是工期、质量和成本，三者不能同时都是最好的，所以要结合实际情况将三者有机地结合在一起达到三者相对的最好状态。质量的保证是每个企业的重中之重，要在保证质量的前提下合理安排好工作工期，工期的合理安排对项目是否可以很好地实施有着举足轻重的作用。如果在工程进程中加紧周期，同时也要保证质量不能下降，这样就不可避免地会增加项目的成本消耗。但如果一味地拖延工期，使很多资源消耗，更加会加重资金的投入。因此企业应该在施工的准备阶段精心策划，科学管理。使工程在保证质量的前提下，选择最合适的周期降低工程的成本，从而获得最大的收益。
关键词：建设工程；项目施工；投资控制
在工程项目的建设过程中，通过设计施工图纸，将各种施工材料或者是用到的半成品，在人力或者是建筑设备的帮助下转变成一个完整的建筑实体，这个过程就是所谓的建设工程项目的施工阶段。在施工阶段要对建设土地、施工费用以及各种施工设备进行购买，这就需要大量的资金作为保障，同时只有将这部分资金进行了有效的控制和分配，才能够实现资金的高效利用。因此，对于施工阶段投资的控制成为了整个建设工程项目的重点工作。必须对施工的各个阶段中的使用资金进行有效的控制，从而实现高质量、低成本的建设工程项目。
一、确定施工阶段的投资控制目标
要想对施工阶段的投资进行有效的控制，首先就是要对整个工程项目的施工阶段的投资控制目标有一个清楚的认识。投资控制目标也就是以工程项目的实际情况为基础，对整个工程的投资计划进行确定，弄清楚资金的主要使用情况，从而实现更好的投资控制。制定目标值是施工阶段中投资控制工作的首要任务，一般情况下目标值就是计划投资的额度。目标值确定了之后，在施工的过程中要随时将实际的数值和目标值进行比较，对施工阶段的投资进行实时的控制，对于实际值和目标值之间的偏差给予及时的纠正和更改，来对投资目标进行有效的控制。
1、由于投资发生的主要阶段是施工阶段，这个阶段减小投资的可能性比较的小，如果在投资方面不能进行有效的控制，那么就会造成严重的投资浪费。因此，必须加强对施工阶段中的投资控制的重视程度，除了对工程款项进行高效的支付外，还要从组织、技术、合同以及经济方面来采取措施进行相应的控制。
2、施工阶段的工作会涉及到很多的方面，工作人员也比较的多，所以做好投资控制工作十分的重要。要加强对投资的控制就要不断的加强和完善工作流程，让资金得到科学高效的使用。有效的控制投资目标，将工程索赔造成的投资增加降到最低，将资金的效益发挥到最大。
二、在施工前对投资进行控制
在施工建设阶段之前，工程建设项目的各个建筑方就要有效的控制投资。从施工单位方面说，在施工开始之前要将施工组织的计划书以及整个工程施工阶段的预算书向有关部门呈报。从建设单位方面来说，建设单位要定位好自己的角色，然后将自己的角色扮演好，对单位内的项目管理人员的工作及时的进行督促。施工阶段之前对投资进行有效控制的主要措施包括对确定工程的投资额度，认真审核工程的预算书等。在图纸的审核工作上，建筑单位要认真德 做好自己的工作，仔细检查图纸中出现的各种遗漏和差错，同时对于施工方呈报的施工方案以及施工组织设计进行认真仔细的审核。
三、在施工阶段中期对投资进行控制
1、对工程的质量进行控制
在施工的中期会出现很多的施工任务，所以要对施工的质量进行有效的保障。如果因为施工的质量不合格而出现各种工程的返修现象，那就大大的延长施工的时间，提高施工的费用。因此，在施工的过程中要对工程的质量进行全面的控制，这样既能对工程的造价进行了控制，也能够对工程的投资控制进行有效的控制。控制施工质量主要也要从多个方面进行。比如，避免施工中出现各种伪劣产品，对施工材料的质量进行严格的检查，尽量避免出现返修的工程。据实践调查显示，在控制工程的质量方面努力对于控制工程的投资是十分有意义的。
2、对工程的进度进行把握
对施工阶段投资控制的一个重要的方面就是对工程的进度进行把握和控制。如果工程的工期大大的超出了预期的时间限制，就会使得工程的各种管理费用和人工费用增加。这样在不利于对投资进行控制的同时，也增加了业主的索赔几率，增加了投资的额度。所以，在施工的过程中，要对施工的顺序进行科学合理的安排，对各种工作进行组织和协调，在理论和实践相结合的基础上，对施工机械、材料以及劳动力进行合理的搭配，避免工作的重复，有效的控制好施工的进度，实现对投资的控制。
3、做好现场的签证工作
投资控制的另一项重要的措施就是将现场签证工作做好，这就要求建设单位对施工单位的工作做好监督，防止施工单位对施工图纸进行随意的更改，或者是对图纸的设计标准进行改动。对于突发的工程变更，建设单位要及时的对施工的现场进行考证，对考证的内容进行仔细认真的分析，要降低签证反复情况的出现，从而对投资进行有效的控制。
四、在施工的后期进行投资控制
由于投资控制工作贯穿整个施工的全过程，所以在施工的后期也不能够松懈，必须对工程进行有效的投资控制。在施工阶段的后期主要是对许多的施工资料进行整理，其中包括对工程量的计算、对工程竣工的核算、对工程费用的计算等。建立工程台账对工程的设计变更、材料的更换以及工程的签证都记录在案，然后进行仔细的计算和分析，避免出现对工程量和工程费用的虚报的情况。总之，对施工的后期工作进行有效的管理和控制，在一定程度上就是对工程投资的有效控制。
结束语：
对投资进行有效控制的阶段就是工程项目的施工阶段，因为施工阶段中会使用大量的资金，对资金的进行最有效的管理和控制，就能够实现投资的最大经济效益。总而言之，施工阶段的投资控制是一个综合性的工程，必须从施工中的各个阶段进行有效的控制，主要是施工的前期、施工的中间阶段、施工的后期等环节和阶段。只要保障了这几个阶段中的投资控制，就能够很好的实现投资资金的高效利用，为建筑单位带来巨大的经济效益。
参考文献：
[1] 叶.论工程项目开发中设计阶段的造价控制[J].建材技术与应用，2009（05）.
[2] 耿慧芳.浅谈如何加强工程项目造价控制[J].化工之友，2011（06）.
[3] 张丰庭，王云霞.论建设工程施工索赔[J].西部探矿工程，2012（09）.
