发布时间：2023-07-05 16:20:56
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的文明施工管理体系样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
随着我国经济发展速度增快，人民的生活水平不断提高，目前我国的经济形式与产业结构给建筑业带来的除了机遇，还有挑战，一方面这种经济形式不但能给我国建筑业带来巨大的经济效益，另一方面也会导致建筑业市场竞争日趋激烈，这就需要建筑企业从自身做起，加强自身的施工管理水平，提高固有的企业竞争力。本文进一步分析了在建筑施工管理过程中目前存在的主要问题及影响因素，并为之提出了相应的解决对策。
关键词： 建筑施工； 施工管理； 问题分析； 解决对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程施工管理是指对建设工程运行全切断进行的管理,这些阶段包括决策阶段、涉及准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段等不同阶段,这个过程中需要不同的单位密切配合,同时也需要相关的政府监督部门给予严格的监督管理,这对保证施工质量、安全与进度起到至关重要的作用。
1.建筑工程施工过程管理过程中存在的问题
我国建筑工程施工管理刚刚起步，其中的规范内容还并不完善，这之中还存在相当多的亟待解决的问题，本文着重从以下几个方面分别进行阐述。
1.1建筑施工管理体系规范不完善
很多专家学者在对我国的建筑业进行分析后，发现我国的建筑施工管理体系存在的一系列问题，比如目前的很多建筑施工企业内部都有各自的管理组织体系，但这些体系都有待完善，企业的人员组织架构、服务功能与技术管理等方面不能从企业自身的特点出发进行编制，因此制定的体系根本不能满足建筑施工的要求。有能力按照国家标准来制定施工管理模式的企业非常少，甚至有些建筑企业的管理模式中连质量控制部门、安全控制部门、采购部门及运行部门等这些主要部门都不能独立存在，仅仅是为了节约企业成本将其中的两个或者多个部门综合直一起。有的建筑施工企业内部至今仍未建立专门的管理程序文件、施工文件、工作手册等相应的机构部门。这些问题都导致了建筑施工企业的相关组织管理体系很不完善。因此，我国建筑业的工程施工管理体系必须进一步加强。
2.2工程施工质量不高
建筑工程的施工质量不仅影响建筑产品的正常使用,而且还关系到人们的生命财产安全。工程质量管理不到位，极易产生安全隐患，导致重大安全事故的发生。现今社会，因质量不达标而产生的安全事故不胜枚举,因此，建筑工程施工质量已成为全社会各方各界关注的问题。
2.3合同管理不规范
由于我国建筑市场不规范、不成熟,导致出现和很多畸形的问题，如制定的合同存在业主方利益建立在施工方不利的条件上这种现象,施工单位也会接受这种条件,而施工为了自身的利益,往往会从工程质量上下手;不能按照合同规定施工，违约现象严重,在建筑施工过程中,业主、施工方为了自身的方便,临时修改合同内容,对建筑工程市场的整成秩序产生的极坏的影响。
3.完善建筑工程施工管理的对策
3.1提高工程质量,确保人民生命财产的安全
首先,必须对施工企业管理人员的质量意识加以强化。知行合一，思想指导行动,实践也是证明真理的唯一标准，只有建立质量意识,才能从使工程的质量从根本上得以提高,要将质量意识贯彻到整个企业的管理人员中,成为全体工程管理人员的自觉行为。其次,把好原材料进场的质量关。从工程的源头上杜绝质量问题,采购的钢材、木材、砂石及其他工程原材料要符合国家的行业标准。最后,严格控制施工检验程序。在施工过程中,质量员要严格按照施工工序,分部分项地检查,要以质量标准为依据来进行实测实量。只有对上述内容认真执行,才能保证工程的施工质量。
3.2完善建筑工程合同管理,规范市场秩序
首先,先从施工企业管理者的法律意识上下手，现在很多管理者法律意识淡薄，不能从合同中维护自己的合法权益。在合同签订的过程中,承发包双方应建立在平等、自愿、公平、诚实信用、不得损害社会公共利益的基础上,制定合同条款,这不仅有利合同的履行,更是保证工程质量的根本手段。其次,建立健全的工程合同管理制度,严格按照合同的订立、履行、变更、终止等相应的规定程序来执行,从而提高对合同管理的水平。除此之外,提高合同管理人员的综合素质素质，也是提高合同管理的必要措施。
3.3 施工过程安全生产与文明施工的管理
施工安全管理就是在施工过程中,组织安全生产的相应活动,通过对安全生产因素的控制,对安全生产的风险因素进行规避和转移，对不能规避的风险降低其风险产生的概率，最终达到不引发事故,从而保证建筑施工的正常、有序的运行。
(1) 坚持安全生产管理原则
坚持安全与生产同步,安全是生产的基础，管生产必须严抓安全,安全没有保障，生产就无从谈起。生产活动中安全工作的必须是项目全员从全方位、全过程中动态管理。
(2) 坚决规避人的不安全行为和物的不安全状态。
从以往的安全事故中分析原因,人为因素、物的因素和环境因素是事故发生的根本原因,因此，彻底规避人、物的不安全行为与不安全状态是控制安全事故发生的有效手段。
(3) 做好文明施工。
首先要建立健全人员管理组织架构和文明施工管理制度,做到转业到人、岗位到人、区域到人的包干负责。在施工过程中对现场的各个方面进行专业控制,对文明施工做到“有布置、有检查、有考核、有奖罚”的“四有”管理。
关键词：工程施工；项目管理；实践
前言
施工管理是建筑产品（工程项目）从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理，工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。笔者结合自己在某大型建筑工程施工管理的实践经验，对结构工程质量工作管理具体作法进行了有意义的探讨和分析，并进行了一定的科学总结。
1、建筑概况
楼号名称 功能 层数(层) 结构选型 层高 建筑总高度(m)
地上 地下
7＃ 商场、高层住宅 首层～3层为裙楼，4～23层为塔楼 1层 框支剪力墙 地下室5.3m，首层5.9m，2～3层4.8m，4～24层高3.1m，22～23层3.15m 77.90
8＃ 商场、高层住宅 首层～3层为裙楼，4～30层为塔楼 1层 框支剪力墙 地下室5.3m，首层5.9m,2～3层4.8m，4～28层高3.1m，29～30层3.15m 99.30
9＃ 商场、高层住宅 首层～3层为裙楼，4～30层为塔楼 1层 框支剪力墙 地下室5.3m，首层5.9m,2～3层4.8m，4～28层高3.1m，29～30层3.15m 99.30
10＃ 商场、高层住宅 首层～3层为裙楼，4～26层为塔楼 1层 框支剪力墙 地下室5.3m，首层5.9m，2～3层4.8m，4～24层高3.1m，25～26层3.15m 87.20
地下室 人防、汽车库 1层 框架结构 3.8～5.3m 3.8～5.3m
2、施工项目管理在具体工程中的实践
2.1 质量控制
任何工程项目都由分项工程、分部工程和单位工程组成，而工程项目的施工是通过一道道工序来完成的。所以，项目的施工质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，直到工程竣工质量验收为止的全过程的系统控制。建设单位的基建管理与施工企业的项目管理在许多方面存在不同的要求，一般施工企业只要做到所承建的建筑满足设计要求，此外追求的就是利益最大化效果；而建设单位对工程的质量要求是首位的。程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
2.2 成本控制
项目成本是施工企业为完成项目的建筑安装工程所消耗的人工、材料、机械、现场管理等直接费用以及其他间接费用的总和。施工项目成本控制就是在预定工期、质量的前提下，运用必要的技术管理手段，尽可能减少各种消耗，实现预定的成本目标，以期获得尽可能大的利润。在具体的管理中，首先应根据预算定额，确定项目施工成本计划，然后定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施以确保施工成本控制目标的实现。
2.3 进度控制
对施工进度进行控制是项目工程师的重要工作内容，以完成工程进度为目标的施工进度管理是工程项目目标管理中的重要环节。工程进度的快或慢直接影响到工程质量和费用，对于工程参建各方，都有直接与建设周期联系的经济效益。因此，工程进度的管理目标不仅仅是时间计划的管理和控制问题，同时还需要考虑劳动力、材料、机械设备等所必须的资源均能够最有效、合理、经济地配置和使用。编制工程进度计划并认真组织实施是承包商的职责；审查批准工程进度计划并在实施过程中进行检查监督是监理工程师的职责；提供工程场地并按规定支付土程进度款项则是业主的职责。只有通过业主、监理、承包商三方的紧密配合才能确保工程进度总目标的实现，使参建冬方都能获得最佳经济效益的需要。
2.4 材料控制
建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。
从实践看，真正保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节，尤其对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。
3、建立各种管理体系
3.1建立以项目总工程师为首的技术管理、质量管理体系
建立以项目总工程师为首的技术质量管理体系。项目总工程师是质量技术的主要责任人，负责质量技术措施的审核批准。
项目总工程师对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。
项目总工程师负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。组织技术人员解决工程质量中有关技术难题，并解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
项目总工程师为质量管理的主要责任人。质安部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。
3.2建立以项目经理为首的进度安全管理体系
负责施工进度总控制计划及季、月(旬)施工计划的编制及管理，负责审查各专业的施工计划。各专业施工单位按项目经理部要求编制施工计划并报项目经理部批准后组织实施。
⑴ 认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。
⑵ 在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。
⑶ 经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢井架、工器具、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。
⑷ 按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。
⑸ 制定和修订本项目的安全制度，经质安部审查，提出意见，企业主管领导批准后执行。
⑹ 经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。
⑺ 发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助企业领导、安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。
⑻ 开展各项工作时，要制定具体的安全管理措施。
⑼ 每季度向安全第一责任人填报季度报告书。
3.3建立以项目经理为首的文施、协调管理体系
协调好我司与各专业工程施工。定期召开现场协调会，及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。施工中在业主和监理的统一指挥安排下，切实从大局出发，做好此项工作。
⑴ 定期进行文明施工检查（上级主管部门的文明施工检查除外），每周活动一次，参加人员除领导小组外，还有各班组长和有关人员，对发现隐患的发出整改通知单，定时、定人、定措施进行整改。
⑵ 定期进行文明施工的教育活动，提高对各种事故的应变能力和洞察隐患的能力。学习有关处理事故的办法，加强对违规行为进行斗争，做好工人的进场的文明施工教育。
⑶ 经常开展宣传教育，向职工普及文明施工知识，提高职工文明施工意识，自觉遵守文明施工的有关法律、法规、制度和条例。
总之，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，采取科学的方法提高施工管理素质。特别在加强理论指导的基础上，加强实践环节的具体应用，只有这样才能保证工程施工质量，降低管理风险，产生最大且直接的经济效益。
参考文献：
1．田金信，建筑企业管理学[M]，北京：中国建筑工业出版社，2004
2．刘小平，建筑工程项目管理[M]，北京：高等教育出版社，2002
3．董广德，工程项目在施工管理中存在的问题和处理对策[J]，山东建材，2006
4．何婉红，关永芬，浅谈建筑工程项目管理[J]，山东建材，2006
关键词：市政道路；安全文明施工；重要性
一、市政道路施工的特点
（一）对市民的生活影响较大
由于市政道路工程一般是在市内的大街小巷进行施工，旧房拆迁量大，场地狭窄，这些工程在建造时又必定会对城市居民的生活造成着或大或小的影响，比如施在工过程中可能产生的粉尘、噪音、交通道路拥挤以及随工程进行而产生的各类生产生活垃圾等给居民的正常生活与出行带来的不便和干扰，也增加了对道路工程施工进行安全管理的难度。
（二）施工安全管理难度较大
市政工程建设的程序复杂、配套的建设项目繁多，施工难度较大。尤其一些项目因为参建单位较多时，多家施工单位交叉作业，施工队伍素质又参差不齐，常有违反规范要求的现象出现。市政道路工程通常由政府出资建设，为了减少工程建设对城市日常生活的干扰，对施工周期的要求又十分严格，工程只能提前不准推后。此外，市政道路工程还会涉及到当地政府的政绩以及当地的外部投资环境，所有这些因素都可能造成市政道路工程建设的工期紧、任务重。
二、市政道路施工现场安全管理存在的问题
（一）安全知识的培训力度不够
有的施工企业领导对安全施工认识程度不够，为了抢工期而忽视了安全施工的重要性。同时，施工企业没有及时的按照相关规定进行工程的安全隐患排查，施工人员的安全意识薄弱，增加了人为安全事故的发生率。
（二）施工现场安全管理制度不完善
目前，还有很多施工企业都受到统建设理念的制约，在施工单位招投标过程中只注重投标价，没有将企业安全生产信誉与工程建设准入条件完全挂钩，使一些技能素质水平不高的施工单位进入到施工现场中，给工程安全施工埋下了极大的隐患。此外，工程现场施工过程中，还有少数建设单位管理人员对工程安全产认识深度和广度不够，没有加大监管力度，缺乏与其它参建单位的相互协作和监督，出现了监而不管的现象，给工程施工现场的安全带来巨大威胁。
（三）施工现场的安全监理力度不够
市政道路施工过程中出现的安全事故，不仅给施工人员或普通市民带来巨大生命财产损失，同时也给施工企业和业主单位带来严重的社会负面影响。据有关资料表明，造成伤亡
事故的主要因素就是工程安全管理人员只注重安全管理的监督批评功能，没有很好将安全监
督和服务两者有机联系起来，造成了一系列安全隐患，隐患发生后没能及时整改，由此影响
了整个工程施工的进展。
三、市政道路安全文明施工的重要性
（一）对市政道路施工企业的重要性
安全文明施工管理是市政施工企业管理工作的一个重要组成部分，体现着企业的综合管理水平，文明的施工环境是实现职工安全生产的基础，也是是企业社会责任的重要表现。对于一个市政道路施企业来说，工程经济效益最大化是施工企业追求的最终目标，然而工程安全生产和文明施工又是工程企业实现工程经济效益最大化的基础保障，是企业科学发展的重要内容。
（二）安全文明施工时构建和谐社会的需要
市政道路行业是高风险、事故多发的行业，习惯性违章屡禁不止，重复性事故时有发生。形势在发展，技术在进步，体制在变化，人们的安全意识与维权意识在提高。为适应当前的形势，市政道路施工企业更新施工安全管理理念，树立企业安全文化，建立现代化安全管理体制以适应新的形势、新的技术、新的体制、新的生产者，是做好安全工作的关键，也是共建和谐社会的需要。
（三）市政道路安全文明施工是城市管理水平的重要体现
当前在国内部分城市，众多的市政道路工程施工项目将城市变成了一个大工地。城市是人和物的高度聚集区，道路施工对正常的城市运行秩序造成了不可避免的影响。如何做好市政道路的安全文明施工，尽最大限度的降低其对周边环境和市民生活的影响，不仅有利于确保受影响群众的生命财产安全，更直接影响着所在城市的形象，尤其是旅游城市。
（四）安全文明施工对于市政道路工程施工的顺利开展有着重要的作用
加强工程施工的安全文明管理在很大程度上可以提高市政道路工程施工的安全性，提高施工管理水平，确保工程建设的顺利进行。在市政道路安全文明施工管理的过程中，会不断发现施工安全管理存在的问题，那么工作人员就会根据存在的问题提出解决的方法，从而有利于安全管理水平的提高。
四、做好市政道路安全文明施工管理的措施
（一）健全安全文明施工管理体系
市政道路工程项目部要建立健全施工现场管理人员和各施工小组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容，形成较为严密的管理体系。
（二）加强安全生产督查力度
对于承包施工的单位来说，对其市政道路工程施工的有关安全保证体系进行监督，检查其在正常施工的工作情况下是否在充分发挥着应有的作用，另外，还可以结合着对工地进行抽查。 根据工程施工的现场环境和施工过程的发展进行有效的预防控制监督工作，督机关可以及时的根据具体情况作适时的施工工程调整。
（三）做好施工人员安全文明施工培训
要想搞好市政道路工程施工的安全文明施工，首要前提就是要提高园林工程施工人员的安全文明素质，而这又依赖于施工企业开展的教育培训。只有通过加强知识培训，才能够真正让工作人员意识到安全文明施工管理的重要性，从安全做起，认真做好市政道路工程的安全文明施工管理工作。
（四）加强安全文明施工的现场管理
由于市政道路工程往往处于市区，所以在工程施工过程中，需要特别注意加强施工现场的管理。需要在布局规划道路工程施工现场的过程中，要针对周边的交通等因素进行考虑，对工程施工的场地进行科学规划，绘制出最佳的施工现场平面分布图，从而确保现场道路畅通可以避免不必要事故的发生。在划分道路施工现场的功能区域的过程中，要根据现场的施工情况划分出一个相对安全的距离，可以确保工程建设现场的施工安全。同在道路施工的过程中，要根据施工的实际情况来设专人负责调度机械、车辆的进出，在危险处标示或悬挂安全警示牌，保证施工现场的秩序和安全。在施工的过程中实行封闭式管理，在周围设置护栏等也是加强市政道路工程安全文明施工现场管理的重要措施。
五、总结
安全文明施工是预防安全隐患，提高企业项目管理水平的重要手段。市政道路施工企业要充分认识安全文明施工的重要性，根据市政道路工程的施工特点，通过分析现实存在的问题，并采取强有力的措施使之得到解决，为企业的可持续健康发展和和谐社会的建设贡献力量。
参考文献
【摘要】安全就是企业经营的命脉，安全管理水平的高低决定着企业的社会信誉和经济效益，做好安全管理有利于业主提高投资决策水平，实现投资效益的最大化；有利于确保工程施工过程的质量、安全；同时也有利于进行质量、进度、投资等的控制。
【关键词】建设工程；安全管理；施工管理
随着我国建筑业的蓬勃发展，施工安全问题也日渐突出，对人民群众的生命财产安全带来极大的危害，严重妨碍了建筑业的健康发展。安全管理指在施工过程中指导、协调、监督、安全生产的全部活动，通过有效控制生产因素，消除或减少不安全行为或状态，从而保证施工项目的顺利进行，是建筑企业管理的重要组成部分，其指导、协调监督等功能构成了建筑企业管理的一个安全结构网络，在建设工程领域，安全就是企业经营的命脉，安全管理水平的高低决定着企业的社会信誉和经济效益，做好安全管理有利于确保工程施工过程的质量、安全；有利于业主提高投资决策水平，实现投资效益的最大化；同时也有利于进行质量、进度、投资等的控制。建设工程的建设单位、监理单位、施工单位必须遵守安全生产法律法规，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任，监督和指导施工企业健全完善以法人代表为核心的安全生产责任制规章制度和操作规程，维护建筑安全生产秩序，减少安全生产事故数量，积极发挥安全管理作用。
质量、进度、成本控制与安全工作的关系相当密切。建筑企业在关注安全工作的同时，注重协调安全工作与进度、成本、质量之间的关系。项目安全工作耗费的工时多在非关键线路上，一般情况下对于进度的影响不明显，但在工期紧、多单位同时开工、多工种穿插作业时，因安全防护、临水临电进度与关键线路上的工序冲突，将会对工期造成不良影响，并进而造成成本增加，对于必须连续施工的分部分项工程还可能对工程质量造成重大影响。安全工作在保证安全的同时必须关注进度、成本、质量等相关方面，协调安全与项目控制目标之间的关系，为项目综合控制目标的实现保驾护航。安全事故的发生，原因复杂，大体可概括为以下几点：1、人的不安全行为和人的麻痹、失误是事故的直接原因；2、物的不安全状态也是事故的直接原因；3、不良的生产环境会对人的行为和物的状态产生负面的影响；4、管理的欠缺是事故发生的重要因素，因为管理对人、物和环境都会产生作用和影响。要有效减少和避免建筑企业施工过程中的安全事故，保证安全生产，实现平安建设，就要建立科学合理的安全管理防控综合体系。
施工企业设在工程项目的管理机构应当组织项目管理人员定期开展对其责任管理范围内的施工安全重大危险源安全状况的检查，做出书面检查记录，对检查中发现的问题督促相关责任单位和责任人进行整改。坚持每天对其责任范围内的施工安全重大危险源安全状况进行检查和评估，建立个人检查、评估台帐，并将隐患整改、排除情况做出书面记录。施工单位应当在其责任管理范围内统一编制工程项目生产安全事故应急救援预案。
安全管理是项目管理的重要组成部分，在项目管理的“三控二管一协调”体制中居于核心地位。现阶段，建筑施工企业的安全管理工作多处于经验型管理阶段，安全工作水平波动较大，一定程度上制约了项目管理水平的提高和企业的发展。项目安全管理要立足于事前、事中控制，综合防范，考量项目安全工作所面对的各种不同因素，制订切实可行的预控措施，将安全隐患消除在萌芽状态。施工安全管理，就是在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。
建筑施工管理企业应充分认识到安全生产对企业经济发展的重要性和急迫性，牢固树立“安全第一，预防为主”、“安全生产、人人有责”的工作理念，并不断创新管理理念，增强安全防范意识，各级施工管理者、项目经理、安全员、作业工人要树立居安思危的忧患意识、责任意识，大力宣传并认真学习现行安全生产法律法规和操作技术，全面落实安全生产责任制和施工现场标准化管理，做到警钟长鸣，从思想上做到防患于未然，才能从根本上确保施工安全。项目安全管理系统涵盖了安全生产、文明施工、环保施工、消防保卫等诸多方面，具有整体性、目的性和开放性的特点，在具体实践中必须把工程系统和环境系统及社会系统相结合，全过程、全方位的规划、考量，制定并积极落实组织措施、管理措施、技术措施和经济措施，确保安全工作目标的圆满实现。
关键词：建筑工程；项目；现场管理
Abstract: this paper mainly expounds the construction project of the civilized construction, construction, and the on-site environmental management, the standard construction site field let, construction projects project technology management.
Keywords: building engineering; Project; Site management
中图分类号： TU198 文献标识码：A 文章编号：
文明施工包括建设施工现场文化建设；保持施工作业环境的文明和整洁卫生；营造有序的生产条件和环境；尽可能避免施工对居民和环境的负面影响。施工单位要采取有效措施控制建设现场的各种废水、粉尘、固体废弃物及噪声对环境造成的污染和危害。在施工中要采取避免环境污染的措施，规范建筑施工现场的场容，应发挥施工平面图的重要作用，结合施工条件按施工方案和进度计划要求，现场的主要施工机械设备、脚手架、密封式安全网及围挡、模具，施工物料器具要按施工平面图指定位置就位。项目部要在现场入口的明显位置。建筑工程施工项目的技术管理，要健全工程项目技术管理体系，完善施工项目技术管理制度。要在施工活动中遵照技术管理制度中的规定和程序安排生产，保证施工生产安全和顺利地进行。
一、建筑工程现场的文明施工
项目经理部要按照文明现场施工的要求，运用现代施工管理方法，科学组织施工，加强施工现场的各项管理工作。文明施工包括建设施工现场文化建设；保持施工作业环境的文明和整洁卫生；营造有序的生产条件和环境；尽可能避免施工对居民和环境的负面影响。工程项目经理部要在施工前了解经过施工现场的地下管线，标出位置，进行保护。如果在施工中发现爆炸物、电缆等就要停止施工，进行现场保护并向相关部门报告，进行处理后方可进行施工。在工程施工中在停水、停电、封路影响环境时，一定要经有关部门批准，事先进行公告。在行人、车辆通过的地点施工，要设置覆盖物和标志。
企业要通过培训教育，提高现场施工人员的文明意识和文明素质，并通过建设施工建筑文化，使施工现场成为施工企业对外宣传的载体和窗口，树立良好的建筑施工企业形象。施工项目部要根据文明施工标准，定期进行评价、考核和总结。施工现场出现的重大事故的处理，要根据（工程建设重大事故报告和调查程序规定》严格执行。
二、建筑施工现场的环境管理
施工单位要采取有效措施控制建设现场的各种废水、粉尘、固体废弃物及噪声对环境造成的污染和危害。在施工中要采取避免环境污染的措施。建筑施工现场的泥浆和污水不经处理不可直接排入城市排水设施和河流、湖泊等。建筑施工现场垃圾、渣土要在指定地点堆放，并日堆日清。要采取其他措施处理高空作业产生的废弃物。在施工现场要按需要设置机动车辆冲洗设施，进行冲洗处理。在施工现场采取有效措施控制扬尘的产生。
在居民和单位密集区进行爆破、打桩等施工作业前，项目经理部要按规定申请批准，还要把作业计划，影响范围、程度及有关措施等情况，向附近居民和单位进行通报说明，争取他们的协作和配合；对施工噪声与振动的扰民状况，要采取措施进行控制。
三、规范建筑施工现场的场容
1、应发挥施工平面图的重要作用。它是建筑施工项目管理的重要内容，在建筑现场中的作用重大。加强现场管理是用施工平面图策划的；现场入口处要有施工平面图，提醒员工坚持按施工平面图布置现场，按施工平面图进行施工管理；施工平面图与环境保护、防火安全、卫生防疫、降低成本、施工进度、工程质量、现场考评等，都紧密联系。施工平面管理涉及企业形象和市容环境的面貌。
2、要结合施工条件按施工方案和进度计划要求，进行施工平面图的规划设计、使用和管理。施工平面图应根据指定的施工用地范围实施布置和管理；单位工程施工平面图应按不同的施工阶段的需要，设计阶段性施工平面图。
3、现场的主要施工机械设备、脚手架、密封式安全网及围挡、模具、施工临时道路和水电气管线、材料场及仓库、土方及建筑垃圾堆放区、变配电设施、消火栓、警卫室、办公室和生活临时设施等布置，都要满足施工要求。
4、施工物料器具要按施工平面图指定位置就位。还要按其特点和性质，规范布置方式和要求，必须摆放整齐、宽高规范、规格分类、挂牌标识标准。
5、项目部要在现场入口的明显位置，公示工程概况牌。设置安全规范牌，防火须知牌，安全生产牌和文明施工牌，施工图，项目部组织架构及主要管理人员名单。在施工现场周边设置临时围护设施，工地的周边围护设施高度应大于1.5m。临街脚手架、临近高压电缆及起重机臂杆的回转半径达到街道的，都要根据要求设置安全隔离设施。施工现场的泥浆和污水未经处理不可直接外排。地面要做硬处理，条件具备时，要对施工现场实施绿化布置。
四、建筑工程施工项目的技术管理
施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行利学管理的总称。
1、建立全工程项目技术管理体系
项目部门要在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理体系，配备相应的职能人员。通常按照项目规模设项目技术负责人：项目总工程师、主任工程师、工程师或技术员，并设置技术部门、工长及班组长，要按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制，明确技术管理岗位与职责、建立技术具体管理制度。
2、完善施工项目技术管理制度
关键词：电力工程；安全施工；管理策略
施工安全，一直是国家重视的问题，也相继出台了一些法律法规。电力工程建设企业面对着电力建设市场激烈的竞争环境，必须积极建立安全管理体系，这个体系必须在各电力工程项目中有效运行和持续改进。
各工程项目又有自身不同的特点和条件。因此，体系的运行必须是按照一定的步骤和方法，结合工程项目的具体情况，循序渐进地建立起符合该工程的安全管理体系，才能使体系运行行之有效。
一、施工安全管理的重要性
施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。建立施工安全管理的重要性有以下五点。一是建立施工安全管理，能使劳动者获得安全与健康，是体现社会经济发展和社会公正、安全、文明的基本标志。二是通过建立施工安全管理，可以改善企业的安全生产规章制度不健全、管理方法不适当、安全生产状况不佳的现状。三是施工安全管理对企业环境的安全卫生状态规定了具体的要求和限定，从而使企业必须根据安全管理标准实施管理，才能促进工作环境达到安全卫生标准的要求。四是推行施工安全管理，是适应国内外市场经济一体化趋势的需要。五是实施施工安全管理，可以促使企业尽快改变安全卫生的落后状况，从根本上调整企业的安全卫生管理机制，改善劳动者的安全卫生条件，增强企业参与国内外市场的竞争能力。
二、施工安全管理的策划
施工安全管理策划，主要是根据工程项目的规模、特点、结构、环境、技术含量、施工风险和资源配置等情况，针对施工过程中的重大危险因素采用什么方式和手段进行有效控制。
第一，安全策划的依据。国家、地方政府和省公司有关施工安全的法律、法规及规定文件等；采用的主要技术规范、规程、标准和其他依据。
第二，施工过程中危险因素的分析。安全防护工程，如脚手架作业防护、基坑开挖防护、临边防护、高空作业防护、起重及其他施工机械设备防护；关键特殊工序防护，如防触电的防护；特殊工程防护，如电工、电焊工、起重工，除一般安全教育外，还要进行专业安全技术的培训，经考试合格持证后方可上岗；临时用电的安全系统防护，如用电总体布置、变压器周围防护和各施工阶段的临时用电布置。
三、施工安全管理的实施
第一，施工安全基本要求。必须取得《安全生产许可证》后方可施工；必须建立健全安全管理保障制度；种类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗；所有新工人（包括新招收的合同工、临时工）必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育；特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资格；对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；必须把好安全生产的“七关”标准，即：教育关、措施工、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。
第二，施工安全技术措施。施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分，它是具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件。是针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，从而在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程中的不安全因素，防止发生事故。建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施。因此，施工安全技术措施是工程施工中安全生产的指令性文件，在施工现场管理中具有安全生产法规的作用，必须认真编制和贯彻执行。施工安全技术措施主要包括：进人施工现场的安全规定；地面及深坑作业的防护；高处及立体交作业的防护；施工用电安全；机械设备的安全使用；为确保安全，对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的、行之有效的专门安全技术措施；预防因自然灾害（防台风、防雷击、防洪水、防地震、防署降温、防冻、防寒、防滑等）促成事故的措施；防火防爆措施。
四、监督与考核
对认真贯彻执行国家、国网公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规和本制度，在安全文明施工中做出显著成绩的施工队或个人，由工程项目部在工程施工期间给予一定的物质奖励。工程项目部每月组织对各专业施工队现场安全文明施工情况进行一次量化考核评比，并根据检查评价结果给予奖励或处罚。对检查评价结果为不合格的施工队罚款。对发生下列情况之一的，给予适当的经济罚款：一是违反有关安全生产法律、法规和制度的命令，违章指挥施工的。二是无视安全监督管理人员和上级有关单位的书面通知，未及时消除重大故隐患的。三是野蛮施工，无视安全文明施工规定的。四是违反工程项目部安全管理制度的。五是不服从建设单位、监理工程师和安全监督管理人员管理，其态度恶劣或行为较为严重的。六是无安全施工作业票、专项安全技术方案、作业指导书等，没有履行交底手续等，无票操作等。七是对危险性较大的作业如基坑支护与降水工程、跨越、土方开挖、模板安装与拆卸、起重吊装、脚手架、拆除、爆破工程等无专项安全技术方案，现场作业无专人安全监护。八是场基坑超过2米没有围栏防护、孔洞无盖板。九是登高作业（2米及以上）不使用安全带或酒后登高作业的。十是进入施工现场不戴安全帽或戴全帽不规范。使用未经入场安全教育培训合格的外协工、临时工。在带电设备附近进行起吊作业不符合安全距离或无人监护。电工、爆破、电焊、垂直运输、车、大型起重设备等特殊工种无证作业，或酒后驾作业。配电箱、电动机械未做保护接零、接地，无漏电保护器的或施工电线破损的。
【关键词】 本质安全 安全生产 安全管理 安全生产理念
1 前言
目前，“以人为本”已成为全社会的共识，社会对安全生产提出愈来愈高的要求。建筑企业的安全管理模式、管理体制和管理机制如何与新形势相适应，提升企业整体安全管理水平，应是当前企业急需解决的问题。安全生产是确保工期、质量、效益的重要基础和前提条件，是企业进入市场的“入场券”。建筑业是安全生产的重点行业，许多施工企业点多线长，工地分散，条件艰苦，存在诸多不安全因素，稍有疏忽，就可能酿成大祸，给国家和职工的生命财产造成巨大损失。安全管理是项目管理最重要的工作之一，只有将安全目标纳入项目综合决策的优先序列和重要议事日程，才能保证项目为实现经济、社会和环境效益的统一采取强有力的管理行为。每年的安全生产事故居高不下，给企业管理者和安全管理从业人员带来诸多压力和考验，对于建筑企业而言，减少和消除引发事故的隐患苗头，是有效降低事故发生率的控制手段，然而我们企业在投入大量人力、物力、财力去保证安全生产的同时，并没有认真思考我们是否真正做到了本质化安全管理。
2 本质安全管理概述
本质安全管理体系是一套以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，以管理人的不安全行为和物的不安全状态为重点，以切断事故发生的因果链为手段，经过多周期的不断循环建设，通过闭环管理，逐渐完善提高的全面、系统、可持续改进的现代安全管理体系。现代安全管理以消除人的不安全行为为中心，其重要特征是强调以人为核心的安全管理，把安全管理的重点放在激励职工的士气和发挥其能动作用方面。把保障职工生命安全当作预防事故的首要任务，充分调动每个职工的主观能动性和创造性，让职工人人参与安全管理。
3 本质安全管理措施
施工安全无小事，是建设主管机构和各建筑施工企业的头等大事，而建筑施工无事故，也是贯彻落实国家安全生产要求的最好体现，是企业实现本质化安全管理的最终目的。当前重要的是提高认识，明确指导思想和奋斗目标；完善政策，大力推进安全生产各项工作；强化管理，落实生产经营单位安全生产主体责任；完善制度，加强安全生产监督管理；加强领导，形成齐抓共管的合力。建筑施工安全生产及文明施工的工作，应重点加强、完善、理顺和解决以下几项工作和问题。
3.1 在科学发展观指导下，树立“以人为本”的安全生产理念
建筑施工安全生产事关政治稳定、社会安定和人民安居乐业，是维持建筑事业持续、健康和稳定发展的重要保证和基础，也是建筑施工企业的生命和效益。建设主管机构和施工单位应统一思想——施工安全无小事，始终把施工安全生产工作放在最重要的位置，作为最主要工作来抓。当前，要继续学习宣传贯彻《建设工程安全生产管理条例》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识，增强做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。切实加强领导，明确施工安全生产职责，强化施工安全生产管理，切实提高施工安全生产管理水平和施工现场的安全生产文明施工水平，确保安全，关爱生命。
3.2 改革实施安全生产及文明施工专项经费的专款专用制度，落实建设工程意外伤害保险制度
通过行政手段，单列工程项目的安全生产及文明施工专项经费，独立于招投标之外，设立独立资金账户，在报建时统一收取，并通过施工安全监督机构，视其各阶段施工安全评价的达标情况，分阶段拨付，确保专项费用的正常实施使用，避免违规挪用或不投入；实施建设工程意外伤害保险制度，将项目参保安全保险，作为施工安全受监和工程开工的必备条件，并视项目的施工安全生产及文明施工达标度，给予灵活上下浮动投保，充分调动项目经理抓好安全生产及文明施工的自觉性、主动性和积极性。
3.3 根治建筑行业“高位瘫痪”的施工管理模式
对建筑施工安全生产，进行逐级管理，避免越级管理，做到级级有责任，级级负责，级级抓落实，充分发挥人的主观能动性，抓好施工安全生产；发挥相关职能部门作用，落实各自应负的职责，管好施工安全生产，从而能更好地贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律、法规、标准和各省市安全生产的相关规定文件，一级管紧一级，级级时刻专注严管，避免政令不通，上紧下松的被动局面。
3.4 加大施工企业安全生产科技进步的投入
发展信息网络建设，建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环、良性发展，惩治厄制不良行为；严格企业安全施工资质和个人执业资格条件，建立施工企业安全生产条件评价制度，把施工企业安全评价实绩与企业招投标准入管理、项目施工许可证办理、企业资质年审、企业资质晋升管理和企业评优相结合；加大施工企业安全生产科技进步的投入，结合安全生产实际，大力推广安全适用、先进可靠的生产工艺和技术装备，及时淘汰落后的生产工艺和设备。同时，以规章制度为基础、以科技进步为动力，全面提高施工企业安全生产能力和水平。
4 结语
作为建筑施工安全管理的各个相关主体，应充分认识到施工安全工作任重道远，不是一时一刻的工作，是一项长期的职责和使命，应高度重视安全生产专项治理工作，加强领导，明确职责。安全生产专项治理工作要有计划、有布置、有措施、有重点、有检查、有落实，顺序渐进，切不可急功近利，应求实效，持之以恒，从而使建筑施工安全生产更规范、更标准、更安全和更文明，进而从根本上实现本质化安全管理目标，为施工人员提供保障，为企业创造经济效益，推动整个建筑行业安全和谐稳定向前发展。
参考文献：
[1]方东平，黄新宇，黄志玮.建筑安全管理研究的现状与展望.安全与环境学报，2001.4.
[2]路芳银.当前企业安全生产管理中存在的主要问题及对策[J].石油化工安全技术，2006年第22卷第2期.
关键词：建筑施工;安全管理;现场管理；改善措施
中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：
一、安全管理的现状
(1)建筑单位安全管理问题。
将建筑工程的勘查、设计、施工、监理发包给不够资质或能力的单位甚至非法的个体承包商。由于这种层层的分包,导致施工管理不严格、安全培训不到位和安全投入不足或基本没有。同时它还使利润降低,而包工头为了追求最大利润,会减少他的一切不必要的金额开支,导致安全隐患和安全事故的不断出现。
(2)勘察、设计、工程监理等单位主要的安全问题。
勘察、设计单位不按要求进行勘察或设计,或改变勘察设计文件、法律、法规和强制性标准,使勘察设计成果存在缺陷,不能保证建筑物和施工人员的安全;工程监理单位未对施工单位的安全技术措施或专项安全施工方案进行认真的审查,在施工工程中也没有对施工单位落实安全措施的情况进行认真监理,发现事故隐患时,也未采取果断措施予以整改和消除;检测单位出示虚假报告。
(3)施工单位的安全问题。
随着国家基建投资的不断加大,建筑企业准入政策的调整,使得施工企业数量不断增加,施工队伍不断扩大。尤其是最近几年,个体建筑业迅猛发展,施工企业发生了根本的变化。但是由于施工单位是建筑安全活动中处于的主体和核心的地位,建筑安全问题主要出在施工单位的身上。
二、 安全管理改善措施与施工安全技术措施。
(1)严格落实安全生产责任制和教育培训体系,设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员,做好安全检查工作;
(2)做好施工组织设计工作,按照施工组织设计合理组织施工安全作业;
(3)做好技术交底工作,在施工现场设置明显的安全警示标志,做好季节性施工准备工作;
(4)经常进行预防性试验,对机械设备做好经常性维护保养和定期检修,确保设备性能符合安全标准要求;
(5)施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求,对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等,应当采取专项防护措施;
(6)及时发放和正确使用个人防护用品,作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程,正确使用安全防护用具、机械设备等。
三、 安全文明管理改善措施。
(1)安全文明施工技术(作业)体系。
创建文明工地、推行文明施工和文明作业,不仅是管理性很强的工作,而且也是技术性很强的工作。安全与文明密不可分,共处于一体,组成了安全文明的共同体;创建安全文明工地与推行安全文明施工技术也密不可分,组成了安全文明施工的共同体。
(2)施工安全防护和文明施工措施。
施工现场的管理和文明施工是安全生产的重要组成部分。安全生产与文明施工是相辅相成的,施工安全生产不但要保证职工的生命财产安全,同时要加强现场管理,保证施工井然有序,改变过去脏乱差的面貌,对提高投资效益和保证工程质量也有深远的意义。
四、安全监督管理改善措施。
(1) “预防为主”是现代安全管理的基本原则,它也贯穿于建筑施工的全过程。对生产过程做到实时监控,提前排除生产中存在的问题和潜在的危险,找出安全隐患存在的原因,利用生产安全事故应急救援制度,做到避免事故的发生或将事故伤害和损失降至最小程度。
(2) 补救措施是要彻底消除已出现的安全事故对产品生产和使用的不安全因素,它应从两个方面进行,一方面督促企业(项目)完善安全管理体制,另一方面用技术上有效、经济上可行的措施消灭隐患,排除产生安全事故的因素和弥补因安全事故造成的后果。
(3)评价职能是建筑生产安全评价的目的，是为企业(项目)安全管理提供标准方法和应达到的要求,使管理制度化和规范化,达到实现本质安全化的目的。安全生产评价是综合评价一个企业(项目)的安全管理体系,安全工作的有效性和可靠性,组织措施的完善性以及管理者和操作者安全素质高低等。
(4)教育措施是施工中有关部门和单位对企业贯彻国家安全生产法律法规的情况,安全生产的情况、劳动条件、事故隐患等所进行的检查。通过施工安全生产检查,使安全宣传教育工作经常化、制度化。提高全民的质量意识,推广正面的经验和吸取反面的教训。
(5)收集建筑施工安全信息，因为它是政府和企业在管理过程中一项十分宝贵的资源,一旦失灵,会引起安全监督管理工作的混乱。研究生产系统中的安全信息,及时向政府和企业的决策部门提供,加强控制与反馈,实行动态管理,以提高施工安全监督管理水平。
五、 施工现场管理的具体执行步骤
（1） 建筑工程施工现场管理工作重要性分析
质量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指标，对企业综合市场竞争力有着重要的影响。其各项工作的开展都需要企业以科学的施工现场管理为基础，将工作重点放在施工现场，通过施工现场管理工作保障各项管理目标的实现。以施工安全管理为例，施工过程中露天高空作业，多工种联合作业，人员流动大，是建筑工程事故隐患多发地段。
（2）建筑工程施工现场管理的科学实施
施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理人员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等，为施工现场管理的开展奠定基础。首先要使现场管理人员熟悉施工图纸，针对施工各个工序的要求，对每一道工序的控制重点等详细了解，并在施工过程中贯彻执行，保障施工现场管理工作的有效实施。例如：在施工前对建筑工程图纸中表明的楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口进行熟悉，确保现场管理人员及时对上述地点进行检查，确保安全防护设施处于完好的状态，保障施工安全管理工作的科学实施。
（3） 针对施工管理各项控制因素
建筑施工企业要加强施工技术人员对工程情况的掌握，以此为基础进行施工现场各项技术参数的控制，有效保障工程施工质量。现场管理不仅仅是施工过程各项技术参数的控制，还需要对施工材料进行严格的加盐与管理。在进行施工现场管理工作中，施工企业首先要注重对施工材料进场、存放、使用前复核的管理，切实保障施工用建筑材料符合施工设计要求，为工程施工质量奠定基础。
（4）完善建筑工程
建筑施工企业必须加强施工现场管理办法的完善。对施工现场人员、设备、质量、安全等工作进行管理，将保障工程的顺利开展。例如：对现场人员的管理，要求进入现场施工人员佩戴胸卡、使用专用通道，严格执行人流、物流管理规程，保障施工人员安全。同时对于进出施工现场的人员必须要求戴好安全帽，进行高空作业的人员必须系好安全带。对与施工过程中需要进行加班的，必须严格履行申请审批制。工程施工企业还要加强施工作业人员的培训工作，使其明确自身的工作职能，明确施工过程管理架构以及管理流程，明确岗位标准操作规程等，保障施工过程中有关人员严格按照规章制度进行。并通过现场管理人员的监督作用，提高施工效率，保障施工质量以及施工目标的实现。
结论：综上所述，建筑施工安全与现场管理工作是各项管理工作的基础，其对建筑工程的顺利开展、施工企业经济利益以及施工人员安全等工作都有着重要的影响。建筑施工企业必须认识到现场管理的重要性，通过对工程实际情况、施工企业资源情况等进行分析，优化建筑施工企业现场管理体系与制度，促进现场管理工作的科学开展，保障工程施工质量、保障施工安全、保障施工成本处于受控状态。
参考文献：张立言.建筑工程施工现场管理工作重要性[J].建筑资讯，2009，10.
王海燕，吴明宇.建筑工程施工现场质量管理工作的科学开展[J].工程施工管理，2009，12.
蒲宏亮.建筑工程施工质量管理工作中现场质量管理的有效实施[J].建筑施工管理资讯，2008，
张金柱.建筑工程施工现场机械设备管理[J].工程设备，2009，10.
李建国.我国建设工程施工安全生产基本状况及今后深化改革重点.建筑安全,2009,(12).
