发布时间：2023-07-05 16:21:10
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的施工管理信息化样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键字：土木工程 信息化战略 施工管理
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言：进入了新的年代，21世纪正在进行着。信息高速发展，科技高度进步。信息化充斥着整个时代，信息化从书本上的一个简单定义逐渐发展成为大环境下的主流发展趋势。我们在享受信息化带来的便利与成果的同时,也要来分析一下信息化给各个行业带来的好处和变化。接下来就分析一下土木工程信息化战略与施工管理。
一、信息化概述
（一）首先我们先来了解一下什么叫信息化。信息化的概念起源于60年代的日本，中国学者赵苹是这样定义的,“信息化是指人们对现代信息技术的应用达到较高的程度，在全社会范围内实现资源的高度共享。推动人的智能潜力并将社会物质资源潜力充分发挥，使社会经济向着高效、优质的方向发展的历史进程。”信息化就是人类构建了一个与现实世界不同的虚拟世界，以互联网作为媒介和生产工具；知识和信息成为生产力要素的重要组成部分。
（二）土木工程的信息化是信息化的一个分支，是其中一种具体的表现形式。它主要是将信息化融入土木工程学中，在不断地深入和交融的过程中成为更加利于发展的领域。
（三）目前无论是国内还是国际这项技术还没有形成一个完整的体系，这主要是因为土木工程信息化没有对规模效应达到有效的支撑。尤其在我国，土木工程整体发展较为粗放,发展水平也低于世界先进水平。这就要求我们的建设者更加积极的发展和探索，以找到属于适合我们国家的土木工程信息化的发展路线。
二、土木工程信息化的特点和内涵
（一）土木工程信息化的本身内涵
单纯从技术形式上来说，主要是通过互联网的应用，以网络电子技术和通信方面等高科技手段进行技术扩散。将土木工程方面的信息在网络平台上进行资源的共享达到随时随地提供土木工程方面的问题及解决方案的目的。
从行业内的影响出发，采用现代化的信息技术将土木工程技术和管理水平提高到新的层次和地位。这一过程被称之为土木工程信息化。它的涵盖面很广，设计领域也很繁多。其包含：政府的监察、公司的管理、培训、监察、施工等等。
（二）土木工程信息化的特点
最明显的特点是知识经济性。信息方面涉及的也有所不同，其核心的生产要素是管理和技术。土木工程信息化在本质上的表现形式，依托互联网将土木工程的信息和资源共享，已达到共赢的状态。
三、土木工程信息化的现状及发展目标
上文已经阐述了土木信息化的概况和现状，从中可以得出近期的发展目标，简单总结为以下几点：
（一）形成土木工程信息化产业
借助现代化的技术进行改革，使信息能够得到互联和互通。产业结构也会随之变化，从而使资源配置更加的科学合理化；最终使土木工程信息化产业飞速发展不断强化；真正意义上的全领域资源共享才是我们需要努力的目标。
（二）形成透明的政府监察体系
网络作为一种无形的知识产权对很多行业起到了推动作用，同时信息化也受益良多。其中政府的监察体系也通过在网络上办公、远程办理政务、信息公开化等方法在一定程度上促进了监察体系的构成，从而发展成更加廉政、有效率、透明化的政府监察系统。这种系统的建立，在一定程度上帮助了相关部门的决策和管理，使政府更有效率的为公众服务，加速了人民生活水平的提高。更加公平公正透明的监察体系也避免了人民的不满情绪，一举多得，利国利民。
（三）带动经济发展
土木工程作为国民支柱产业，它的信息化进程直接促进了土木工程的发展进步，以带动相关产业的高速发展，使国民经济发展迅速。只有社会各个生产领域齐头并进都有所发展，我们的社会才会进步。同时，社会的进步同时也改善了人民的生活水平，这就成为了良性循环。土木工程信息化在一定意义上间接地促进了社会的发展。
既然明确了发展方向和目标，接下来就需要制定计划来促成土木工程信息化的完成。这时候就需要明确方式方法，具体的解决前进路上所发生的问题。
四、土木工程信息化战略的实施方式
1.建立土木信息网：我国的土木公众网与很多的局域网共同构成了土木信息网。建立信息网有助于提高信息的传播速度，使资源共享更加的便捷传播的更加广泛。
2.土木信息接收终端：接收终端是由手提式接收终端和台式接收终端所组成的。其中以台式接收终端的使用较为广泛，我们主要通过接收终端让土木人员可以随时随地的登陆土木信息网，进行信息的共享，采集和交流，更好地分享自己的所知所得，这样也可以解决一些别人工作中无法解决的问题，使工作更加的高效与便捷。
3.土木信息在网络上的传输标准，这也是土木工程的主要研究方向。我们要依据土木信息化的建设标准立足于现有的技术，加以自身的独特性质。分析处理在工作中出现的一些文字、图表、计算公式以及程序等信息并进行分类。以确定其格式的正确性。这样做的目的是使土木信息和中国的通讯网络能够相互兼容，而且要保障信息在网上和终端能够流畅的交换。最后根据产品本身的需要和通用标准确定土木信息的接收终端在生产上软、硬件的要求，最终实现让土木信息得以在网络和接收终端上的流畅交换，成为移动式终端。
在信息化的帮助下土木工程得以更好的发展，形式不再单一。随时随地资源共享，这一改变是土木工程的福音，更多的工作不再繁杂，更多的项目可以轻松解决。
五、土木工程信息化的施工管理以及实施对策
经过多年的不断努力和探索，目前我国已经具备了良好的土木信息化基础。国内的网络设施的建设也取得了巨大的进步，基础设施的建设也基本完成。从而更能发展土木工程的信息化。在这个过程中还存在着一些问题，机遇和挑战并存。这就需要我们根据其中的问题来总结几点实施对策来完成土木工程信息化的施工管理。
（一）要端正认识
从土木工程信息化的现状来看，这是一种高科技时代的产物，是信息化时代的需要，我们要明确时代的挑战所赋予土木工程信息化的重要意义。同时这也是一种发展机遇，在了解的基础上要学会应用，知道这一技术需求的紧迫性，意识到这是一个系统的工程。
（二）大力发展土木信息化技术
现代网络信息技术结合其自身特点，大力发展技术研究，这是信息化得以发展的源源动力，是土木信息化得以实施的技术保证和支持。在这一政策的导向下我们要着重培养了解技术的专业人才，发展从事土木工程信息化研究的机构和企业，为更好的实现这一技术提供良好的技术和物质支持。
（三）认识学科带动产业的重要性
首先明确这一技术是关系到国计民生的大产业，而且土木工程建设还是国民的支柱产业。要从科研、人才、体质和教育培训等方面全面推动土木信息化。加强科学建设，有效的整合社会资源，在土木信息化领域系统地提出解决方案促进其可持续发展。
（四）充分调动各行各业的作用
调动政府的导向和决策，结合土木工程专业委员会、土木工程企业等各有关方面的积极性，采用“产、学、研、政”相结合的策略，积极开展国际间的技术合作，从而形成一个强有力的、在政策和体制上都比较健全的推动机制。
结束语：
土木工程关系到国家建设的发展命脉，是关乎国计民生的支柱产业。在信息化的时代其发展更加的重要，我们要科学的运用土木工程信息化来实现经济的快速发展。做好战略部署和发展规划，并及时的做好施工管理以实现其发展的最大化。
参考文献：
[1] 杨敏,任红林.土木工程信息化战略及其实施构架[J].同济大学学报(自然科学版),2004 32(3).
[2] 郑子昊.土木工程信息化战略及其实施构架研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2013(24).
关键词：水利工程；信息化技术；施工管理
1信息化技术在水利工程施工管理中的应用
1.1施工数据信息采集
在建筑体系逐步完善背景下，水利工程功能属性也在发生改变。同时水利工程内部结构和外部造型也发生着改变，因此为确保水利工程顺利施工，施工人员需要采集比较全面的数据信息，从而为后续项目稳定推进奠定坚实基础。在具体操作过程中，技术人员需要将水利工程属性特征量化成数字化信息，利用信息化技术进行整理，提升水利工程施工有效性。
1.2施工数据信息分析
完成数据信息采集之后，需要对数据信息进行进一步整理，考虑实际数据采集总量较大，对此技术人员需要选用恰当的方法对其进行分类，并且对采集的信息进行深入挖掘，找出其中潜在价值，将此类信息汇总成单独数据库，为后续施工过程推进奠定良好基础。需要注意任何施工数据信息在分析前都需要校验其正确性，防止错误数据干扰水利工程后续施工稳定性。
2水利工程施工管理中的数据信息处理技术的应用
2.1CAD辅助技术
CAD技术具有非常强的绘图功能，而且能够对基础数据进行有效处理，并提供便捷路径使数据信息可视化水平提升。正是基于如此强大的功能，才使得CAD技术在水利工程制图以及优化设计等方面得以有效地应用。CAD技术的应用，可以有效处理采集的信息数据，绘制平面图以及提高其可视化程度，为水利工程施工管理人员的决策做出提供参考。其中，AutoLISP以及VisualLISP和VBA等，为设计提供了最高级语言编程技术条件，其嵌套于CAD内部。对于水利工程项目而言，其设计结构非常的相似，而且内部结构也非常的复杂，在设计过程中尤其是制图时难度较大，此时根据比例要求将所需尺寸编入程序之中，通过参数绘制图。
2.2CAD绘图技术
水利工程项目施工管理工作中，绘图管理是重点。传统模式下的手工绘图操作难度较大，工作人员手中需经常拿着不同类型和尺寸的工具，比如直尺以及三角尺等，不停更换和应用各种工具，难免会出现一些问题，修改难度较大，严重时可能会导致重新开始。CAD中有标准统一的字体库以及线型库，绘制的图纸非常整洁。若绘制图纸时出现了错误，则采用CAD软件UNDO功能即可解决问题。CAD软件在水利工程项目建设图纸绘制时，可以确保图面的整洁性以及清晰度。
2.3数据库技术
在水利工程施工管理过程中，其核心在于对庞大而又复杂的数据信息进行综合管理，管理技术包括三个阶段，即人工管理、文件系统管理以及数据库系统管理。目前来看，数据库技术逐渐发展成对象型数据库技术，一方面吸收了面向对象数据库技术的核心部分，另一方面还吸收了面向对象程序设计的思想，从而使数据信息分析以及处理工作更加简便可靠。以后对存储数据库分类、改正以及编写和查阅时，基于数据库施工管理系统即可快速而又简便地将其查找出来，从而大大提高了水利工程施工管理效率。同时，还可构建数据库系统，不仅可以使大量的数据信息存储、编辑以及改正变得更加的简便，而且还可以提供平台，使各项资源都能够得以共享。
2.4网络通信技术
在确保水利工程项目施工管理信息客观可靠的基础上，网络通信技术的应用可以使信息数据高速传播，能够有效发挥其技术支撑作用。网络通信技术可连接地域范围内的各类水利工程项目，这有利于确保水利工程项目施工管理工作能够对各种信息数据和资源实现共建共享。同时，网络通信技术的应用，可以大大提高信息传输量，并且对信息数据进行校对，继而实现传输水利数据、图像以及三维模型等相关资源的交互利用。
2.5地理信息技术
水利工程施工过程中采用地理信息技术可以获取三维空间图，及时对地理情况以及动态信息进行及时了解和把握，在获取相关信息的同时对模式分析技术进行有效利用，合理利用数据分析技术手段和空间数据信息。现阶段地理信息技术的应用有其自身的优点与不足之处，其中优点是可对信息数据进行综合处理，不仅是国内水利工程项目施工管理工作的有效措施和方法，而且在水利工程项目建设管理过程中发挥着非常重要的作用。
2.6GPS定位技术
水利工程项目施工管理过程中的数据信息采集处理工作较为复杂，基本上占据了大部分的管理资源，直接影响着水利工程项目施工建设。为此，笔者建议采用现代信息化技术手段，比如GPS技术的应用可以有效解决这一问题。基于GPS技术建立管控网络系统，并且将水利工程项目纳入其中，无论何时都可以对水利工程项目施工建设详细数据信息进行采集，并且不受任何条件的限制。水利工程施工管理过程中的GPS技术应用，主要体现在以下几个方面：第一，无论环境或者天气情况如何，都不会受到影响；第二，GPS技术具有精确度高等特点，可以准确获得水利工程项目施工建设过程中的各项材料和信息数据。从实践来看，这些测量信息数据可在现场准确测得；第三，GPS技术可以有效提高数据测量的自动化程度。一旦遇到突发性的问题可以快速做出反应，为水利工程项目建设决策者提供可靠的数据参考。GPS技术在当前水利工程监测系统中的应用，可以简化监测过程，布设适量的监测点即可准确接受信息数据，并且自动对监测数据进行结算。
2.7数字扫描技术
数字扫描技术是依托于计算机技术，对水利工程施工数据进行汇总的方法。在实际应用过程中，该技术对现有施工数据信息进行扫描，将汇总数据统一输入到主处理系统当中，对信息进行集中处理，该应用技术最大的使用优势就是可以提高数据信息采集的完整度，并且能够对数据信息进行分层处理，找寻施工环节的衔接点，有效提升水利工程操作过程的施工水平。
2.8移动遥感技术
移动遥感技术是可以对现场施工信息进行实时采集的技术手段，该技术最大的使用优势便是可以提升施工数据信息采集的时效性和准确度。例如，无人机遥感技术就是依托于航空器对目标区域进行采集的方法。同时该技术可以对多种类型数据进行收集，兼容性较高，能够有效提升信息数据的总容量。进行水利工程施工管理时，需要提前明确工程边界位置，防止越界数据采集，从而影响到数据的采集质量。
建筑工程施工信息化管理是信息管理系统在建筑施工管理方面的具体应用。它是由人和计算机组成，能对建筑施工过程进行全面的收集、传输、维护和使用控制的系统，它能充分积累和分析建筑工程施工过程的管理资料，还能有效利用施工过程的数据及变化来预测发展趋势，以达到对建筑工程施工过程的合理确定和有效控制的目的。
2我国建筑工程施工信息化管的薄弱之处
2．1目前我国虽然已经开发很多有效的建筑工程施工信息化管理软件和系统
但是仍然存在着许多不足之处和薄弱的地方。我国的传统的建筑工程施工技术资料管理存在的问题有数据处理繁琐，重复，复杂，工作量大，信息不能及时更新和信息对接不流畅等。所以，我们需要开发一个更好的信息化管理平台来对工程施工技术资料做一个有序良好的管理，提高工程施工的质量和水平，用信息化的方法来解决工程施工技术资料中出现的多种问题和困难，达到一个规范化和标准化，成功的去解决存在工程施工技术资料管理中出现的管理水平低的难题，实现科学化，智能化，准确性高的工程施工信息管理，
2．2人才与技术
多年来，我国都缺少在建筑工程施工信息化管理方面的人才，由于人们对这方面的认知与了解都很少，在生活中也基本无法接触得到，专业的知识就少之又少的人知道了，国家对于这方面人才的培养也不够重视，所以，在这个行业的人才是非常缺乏的。我国应该大力发展关于建筑工程施工信息化管理事业教育事业，培养出更对的信息化管理人才，从而投入到建筑事业中，为我国的建筑事业做贡献。再者，我国在这方面的技术还不是很成熟，需要不断创新技术，实现质的飞跃，努力自主研发新信息化管理技术，去推进我国建筑工程施工信息化管理事业的发展，科学技术的发展才是真理，依靠科技才能更快，更准确，更有效的促进建筑事业的发展。人才的培养和技术的提高与推广是建筑工程施工信息化管理进步的重要基础，是不可缺少的因素，我们鼓励和培养建筑工程施工信息化管理人才的积极创造性。
2．3资源和市场
在建筑工程施工中的信息化管理资源是非常重要的，如果没有资源供人们去开发和利用，工程施工资料的处理和使用也是不能够顺利进行的，认真开发信息化管理资源和合理的有效的利用资源是实现建筑工程施工信息化高级工作的基础。在建筑工程施工信息化管理的市场里还不是那么有体系和号召力，需要扩大市场，融入市场，使其在市场的发酵中成长和扩大，使队伍更加强大，信息化管理如同货币，需要流通和传达，让它在市场占有一席之地，从而更好的完善建筑工程施工信息化管理体系。资源与市场是一体化的，资源在市场中发挥着重要的作用，资源的开发有利于信息化管理的进步，市场的壮大和稳定发展也能够推动信息化的改革和更好的改变。
2．4资金和管理
近年来，我国投入的信息化管理发展事业的资金也越来越多，相继出现了一个个相关的企业和部门，也出现了一些好的软件和平台，使建筑工程施工信息化管理有单一性，地区性逐渐发展为综合性，网络型。形成了一体化的信息管理系统，使用范围广，专业性强，操作也方便了许多计算更加准确。通过信息化管理，使拥有的人工、材料、机械使用更加合理，便捷，有效。我国慢慢的投入更多的人力，物力和财力来发展建筑工程施工信息化管理事业，资金的投入从一定程度上刺激了建筑事业的蓬勃发展，有利于提高我国的信息化水平和地位，增强建筑行业的实力，然后，投入更多的管理，完善有关的制度和管理规范，使得管理可持续性和可行性，在最大程度上发挥最大的效益。
3我国建筑施工工程信息化管理的优点
3．1我国建筑施工工程信息化管理的进步
由于互联网的普及，信息资源网络化成为一大潮流，建筑工程施工领域也广泛使用了信息化管理，，通过信息技术的运用，网络的数据采集，更加方便的快捷的收集整理，，使用和建筑工程施工信息化管理。其功能包括:技术资料，方便施工管理查询和监管，快速运用，提高信息化在建筑施工管理中的准确性和使用性能。依托电子信息资源库，对建筑工程施工进行全面的，标准化的信息服务与技术支持，实现资料的完整性和连续性，根据相关的建筑工程资料管理规则，指引和规范建筑工程管理工作。我国还致力于成为建筑工程施工行业信息中心，满足业内人士的专业需要的同时也逐步努力实现我国建筑工程施工技术资料等管理的高效能，智能化，科技化，网络共享化。
3．2与西方的对比
我国的建筑工程施工信息化管理在发展中善于与别国进行交流，文化的探讨，我国乐于取长补短，学习他国优秀的信息化管理知识和科技，不但进行自主研究，也和别国沟通，共同发展。西方国家一直主张自提高，不喜欢分享，到时我国却与之相反，所以我国的建筑工程信息化管理也得到了许多不同人士和国家的帮助，这也使得我国的建筑信息化管理更加多样性和更加完整。
3．3进一步完善和健全信息化管理
我们应该相信，建筑工程施工项目管理信息化是时代进步的必须和需要解决的问题。通过优化和健全信息化管理，提高工程施工项目的管理效率，但是，我们也需要根据每个施工单位及项目特点来具体解决，只有具体分析具体管理才能从根本上提高建筑工程施工项目管理的信息化水平，促进信息技术在建筑工程施工管理中最大限度的发挥自身的积极作用和提高更优良的管理性能，在我国逐步完善和健全信息化管理过程中，进步与发展并存，问题与创新并存，这是发现这些困难和解决这些困难才能够真正的完善和健全信息化管理，最终达到一个比较满意的程度。
4总结
关键词：建筑工程管理、信息化、作用、平台
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
一、建筑工程管理信息化概述
工程施工的整体过程会有很多方面涉及到，从材料的采购到施工，再到工程的建设，其中的关系错综复杂，所以，会有很多的信息与数据产生。工程施工的信息与业主、政府部门、施工承包单位以及设计单位、监理单位等都有一定的关系，信息的来源也很多，如工程施工项目的外部信息与内部信息，内部信息也就是工程施工项目中的每一个阶段，每一个环节，还有每一个参与的单位，有会议制度、设计的文件、工程的概况以及施工的成本与质量、进度等各个方面的信息。外部信息则有国家相关的政策法规、新技术、市场物价指数以及资金市场的变化与新材料等。与此同时，工程施工具有多种多样的信息，数字化信息有图片、文件以图纸资料等。在施工的过程中实施成本、进度以及质量的依据与基础，就是工程的施工信息，控制工作要想得到正常的开展，就离不开信息的支持。因为施工活动受多个部门的影响，所以，需要各部门间及时的沟通，才能使信息起到一定的支持作用，才能使信息得到有效的利用，做出的决策才更加科学合理。工程施工信息管理的目的就是为了对施工信息进行合理的开发、合理的利用及控制，可以加强信息的正确性，并对各种活动进行信息管理，通过技术方法经过一定的处理实现它具有的作用与价值，使之成为有价值的信息资源，与企业中的人、物、财一样对于施工企业起着决定性的作用。要想把施工企业信息管理的目标实现，就要对信息进行分解，并找出合适的方法，制定出各项有效的计划，对施工活动进行指导与协调，使信息管理的计划职能得以实现。另外，还要组建信息管理系统，并加以运做与维护，这样能提高企业管理人员的服务水平，最终，为了施工企业总体目标的实现，加强对施工管理人员的培训与指导，体现出他们的领导职能。只有合理的实施施工企业的信息管理计划，才能最终实现信息管理的目标，才能对工作进行有效的评估与衡量，对信息管理进行职能的控制。
二、在建筑工程中管理信息化发挥的作用
第一，涉及的面比较广，建筑施工项目管理是一项综合的管理，涉及很多个部门，并且在专业方面有很高的要求，它除了施工过程中的生产管理，还有质量、技术以及安全、材料计划与合同等很多方向的管理。第二，工作量非常大，一个建筑物的建设需要耗费很多种物资，施工环节也涉及非常广泛，并要求管理工作都要落实到位。所以，建筑施工项目管理工作有一定的复杂性，但这也不过是项目管理中的材料管理与生产管理两个部分。第三，拥有较强的制约性，在项目管理工作中，从准备开工到竣工验收整个过程都要符合建筑施工的要求，所以，在施工过程中一定要满足相关规范的要求，而且，还要把各个环节的工作安排得合理有序。第四，信息流量大 信息与物质、能源一样是构成社会经济发展的重要资源，任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系，于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。 近年来，一些实力雄厚的建筑施工单位率先应用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行某些项目管理工作。应该看到，建筑施工项目的信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。首先，它基于信息技术提供的可能导致管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作。共享的信息为项目管理服务，为项目决策提供可靠的依据。其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展以提高施工管理的自动化水平。
三、建筑工程关系信息化策略分析
在我国，建筑施工信息化管理系统的研制尚处于初期成长的阶段。为更好地深入建筑施工项目信息化管理系统的研制，使信息技术更有效地为施工生产服务，建立高质量的建筑施工项目信息化管理系统的一般步骤应为： 其一，周密的前期准备工作，包括深入的文献调研、已有信息管理系统的调查以及优缺点分析。 其二，深入工地调研，并采用科学的系统分析方法在这些准备工作的基础上，系统地建立起符合我国国情的、适合建筑施工信息化管理系统开发的多层次多侧面的信息模型。 其三，基于系统分析得到的这些信息模型，进行全面的系统设计。系统设计的主要内容包括系统配置设计、系统的总体设计、数据库设计和输入输出等设计。 其四，应用一定的开发策略，通过具体的编程、测试等环节来开发一个比较全面的建筑施工项目信息化管理系统，通过初步的工程应用，证明该信息化管理系统研制的价值和意义。
四、建筑工程管理信息化系统分析
首先，关于施工管理信息系统，此系统主要是通过电子计算机的技术，对施工信息进行收集、传递、存储以及处理，它的作用就是为施工组织设计、规划并决策各项信息并做好服务的一种辅助管理系统。系统第一步就是把信息源建立起来，又叫做中央数据库，把公共数据进行整理以后再输送至中央数据库内。施工预算的编制以及施工进度计划的制定都是要通过这些数据分析而进行的，这样才能有效的控制施工的成本、合同、质量以及进度，这四个控制系统就是四个子系统，与中央数据库保持着紧密的联系，完成了各类数据的交换与传递工作，并对收集到的数据进行共享。对系统进行开发需要统一的规划与分析，设计与实施四个阶段，而任何一个阶段都要有具体的目标与活动。要对系统进行开发与设计，必须通过下面三种功能系统进行展开，维护安全系统、公共基础系统以及业务职能系统。首先，公共基础系统主要是为了使项目的管理人员把共性的信息提供出来，而维护系统则是一个辅助的系统，根据不同的条件限制保证系统得以正常的运转，而且实现持续的发展。业务职能系统则是由六个模块组合而成，具体包括：技术质量系统、工程管理系统、物资系统、商务系统、行政系统以及安全保卫系统等，在施工管理信息系统中它是主要的核心内容。其次，关于施工项目的信息门户，此门户是建立在互联网的技术基础之上的，在项目进行实施的时候对于各方面的信息与知识都进行了统一的处理，它主要的中心就是项目，通过组织与管理项目中的信息，对用户的界面与权限进行个性化的设置，为每一个参与项目者都提供出能够获取项目信息的入口，并且具有较高的安全性。根据项目信息门户的运行模式可以把它分为专用门户与公用门户两种。项目信息门户提供的功能非常多，包括：文档管理、桌面管理、项目通信与讨论、工作流管理以及网站管理、任务管理、在线录音、电子商务等。项目信息门户为项目信息的沟通提供了多种方式，而项目信息门户的应用也让信息存储转向数字化，对数据进行了集中的存储，对于信息的处理与变换过程变得更加程序人，在信息进行传输的过程中更加的数字化与电子化，在获取信息方面也越来越方便快捷，而且，还使信息的透明度大大提高了，这对于信息的查询与检索是非常有利的，在数据进行处理时也很大程度的提高了准确率，对于数据的传输过程中的抗干扰能力也得到了提升，最终提高的就是功能与效果，成本得到降低，企业在市场中的竞争力得到有效提升，进而项目的经济与社会的效益也就得到了提升，因此，对项目信息门户的建设一定要重视起来，同时，对于它的实施也要加强关注。最后，施工地理信息系统，此系统主要是依据计算机的软件与硬件对空间信息进行管理的系统，通过采集、检索、存储以及综全的分析实现可视化的信息处理，它把地学空间数据与计算机技术有效的结合在一起，不但为研究地理提供了更好的服务，并且为决策地理提供了新型的空间。地理信息系统被广泛应用在各个领域，而基于地理信息系统的施工管理系统也越来越倍受关注，并被广泛应用。
参考文献：
[1]曹吉鸣.工程施工管理学[M].北京:中国建筑工业出版社，2009:399-410.
[2]钱建春，牛经涛等.建筑工程项目施工管理信息系统[J].施工技术，1999(8).
【关键词】 工程施工；信息化；项目管理
【中图分类号】 TU721.4 【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123（2011）04-185-02
1 前言
当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用使建筑施工管理上了一个新的层次。
我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快。但是，全国建筑业的发展很不平衡。设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段;大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式;上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时展的需要，严重制约其发展。
建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。根据欧美国家有关调查统计显示:在传统管理模式下，工程设计人员每天约有35%左右的工作时间花费在查阅图纸资料及交流协调上;工程施工管理人员往往需要花费多达50%的工作时间用来搜查必要的信息和信息交流，严重降低了生产效率。上述调查统计还显示:远程管理和文件传输的成本约占总成本的10%左右。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题;灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。
2 建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性
建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制,是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要呈现以下特点:①涉及面广。建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。②工作量大。一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，可以想见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。③制约性强。项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此，建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。④信息流量大。信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。
3 项目管理信息化的应用
在此，我们以某建筑企业信息化管理为例来说名项目管理信息化在施工单位的应用。
3.1 准备工作。项目管理信息化实施之前，首先针对工程项日本身的基本内容，系统的实施人员和相关业务的管理人员相互配合，利用先进的网络计划技术，结合P3项目管理软件，做好以下准备工作:①能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程；②理解网络计划中如工期等时间参数及其含义；③结合现场施工经验，标明关键路径与关键作业；④结合现场施工经验，理解进度、资源、费用的相互关系；⑤结合目标工程，了解目标管理与网络计划技术结合对项日实施动态跟踪控制的方法。
3.2 管理层次的划分。施工企业总部管理层使用网络版P3项日管理软件，项口部管理层使用P3单机版或VPN(虚拟个人网络)方式直接登陆P3网络版，采用工程组形式管理工程，进行。分头管理、统一协调。各工程之间人、材、机项目协调调度，充分利用资源，在工程组层面进行分析统计。
3.2.1 公司总部管理层：该层可以认为是工程项目的业主监理、总承包商。公司工程技术处和信息中心总体规划，由各业务处室包括财务、物资、经营计划、档案、质量、安全部门等部门参与。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时掌握公司所有工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的情况，进行综合分析和决策。
3.2.2 项目部管理层：该层是施工现场管理层。主要负责工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。并且负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。
3.2.3 施工队管理层：该层提供施工现场实时数据。施工部门根据进度计划，合理安排施工任务，并负责将本日、本周的施工情况进行上报。工程项目人员使用P3单机版在现场输人工程的进度、资源和费用情况后，将工程导出，并在规定时间上报至总部管理层，由总部管理层人员导人P3网络版中对应工程，进行数据更新。工程项目人员还可以在工程项日所在地采用拨号上网，使用VPN(虚拟个人网络)方式直接登陆公司P3网络版服务器，通过互联网输人工程的进度、资源和费用情况。
3.3 工程管理信息编码分类。P3中项目信息编码包括工程项目分解结构编码(WBS)、作业分类码、作业代码、作业代码分类码、资源代码、费用编码、日历代码、自定义编码等。
[关键词]建筑工程管理；信息化；实施途径；探讨
中图分类号：TD327.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）20-0231-01
0 引言
信息化是目前建筑工程管理发展的核心内容，在多种信息涌入通讯系统之后，建筑工程相关数据会陷入一种无序的管理状态，在这种状态下，管理者与施工单位都无法准确的落实好管理工作和施工任务。因此，信息化管理对建筑工程来说是一把双刃剑，既可以提高建筑工程管理效率，也会干扰其信息的准确输入和应用。
1 建筑工程信息化管理发展现状分析
纵观我国建筑产业，国内外市场竞争、人才资源匮乏、经济利益分化等问题都会导致建筑工程现有的管理手段失效，这种失效不仅体现在管理上，也体现在日常工作中。目前，绝大多数企业在日常管理上投入的精力和成本都非常少，存在的管理问题无法及时、有效的得到解决。除此之外，企业还缺少一个高效、科学的信息处理机制，信息流通的不顺畅也让很多建筑工程出现了安全、使用问题。信息化项目管理已成为各领域产业惯用的管理手段，无论是信息处理软件研发，还是信息处理技术的发展，走信息化道路已成为诸多建筑企业发展的必经之路。
2 建筑工程信息化管理所面临的发展问题
2.1 应用范围窄
通常情况下，管理系统储存的数据为数字化信息，在现实施工环境下，这些数字信息是无法被及时读取应用的，因为很多施工工人、工程师的数据解释能力很差，所以信息化数据在施工阶段的应用功能有限。除招标、工程预算、图纸设计之外，大部分信息数据仍无法摆脱传播途径单一、数据读取率低的问题。
2.2 信息化管理模式无法快速提升建筑工程管理水平
建筑工程中的信息是分类收集的，信息数据在采集、分类、统计、处理等过程中，其准确运行能力非常差，一些机密文件或重要信息在访问权限上并没有建立一个良好的安全机制，信息在没有人监督的情况下很容易被他人篡改。同时，政府和建筑企业合作部门也没有创建一个共通的交流平台，招标信息、工程施工进度信息、施工技术使用信息等关键性内容无法与有关部门及时沟通，一些必要程序依然需要依靠纸媒合同。
2.3 管理人员专业素养低下
现阶段，施工现场的很多管理人员不具备计算机应用技能，造成工程文件、资料、数据无法在施工现场得到妥善保存。信息处理系统在建筑工程中逐渐演变成一个现代化发展的“标志”，其并没有发挥出“应用”的价值。与此同时，建筑工程聘用的很多专业性技术人员，现场施工管理实践经验匮乏，有很多人可以读懂数据，但却不能发现现场真实存在的施工问题。
3 建筑工程信息化管理实施路径
一个新型的管理模式要想融入建筑行业并不容易，信息化管理亦是如此。一个建筑工程涉及到的信息数据成千上万，有些信息是主管施工的、有些信息是主管设计的，这些信息必须在相互配合的条件下才能协同工作，所以建筑企业需花费非常多的人力资源在管理建筑工程信息上。综上分析可知，信息化管理模式进入建筑工程依然需要走很多路，管理者需认真总结、分析、统计管理经验，规避上述几点障碍问题。
3.1 统一管理体制
不但建筑企业要大规模引入信息化管理模式，与建筑企业相关的政府管理部门以及企业公司也应引入信息管理系统，让建筑信息能够在同一平台下，进行高效交流。同时，还可以创建一个具有透明度的沟通机制，供应商、开发商、政府都利用这一管理机制了解建筑企业、工程的施工信息或管理信息，确定是否继续建立合作关系，判断该公司的管理体制是否适合政府建筑开发计划。调整与改革是信息化管理面临的重要问题，政府与监察机关需给予全力支持，使信息技术在政策的引导下，完成多种现代化管理技术、施工技术、监察技术融合管理的发展目标。除此之外，企业还需弱化建筑工程中的不同管理部门在信息沟通和交流上存在的管理障碍，各管理负责人应在交流会议上出示阶段时间内的管理工作信息，一方面有利于企业领导和监察部门的审查工作，一方面方便各管理部门了解、熟悉其他部门的管理信息。
3.2 完善监督管理机制
计算机信息是存在阶段性储存功能的，任何信息一旦被记录到管理系统之后，其存续状态和管理现状会实时记录在移动硬盘上，但是这种监督机制具有一定的滞后性，无法有效避免信息管理失误或工程事故。因此，预先设置一个完善的监理制度非常有必要，监督部门要对建筑工程施工现场采集、处理之后的信息进行分类检验，校对信息是否准确记录了施工进度、工程材料、技术应用效果。同时，监督管理人员应扩大数据信息的管理范围，在储存施工关键信息的同时，还要在信息附录上标明信息处理人员的姓名、监督人姓名、工程负责人姓名，让这三部分工作人员起到互相监督、互相促进的管理效果。除此之外，监理人员也可以根据自己所掌握的工程信息，与工程管理人员、施工负责人进行定期管理交流，并共同研讨分析信息化管理信息存在哪些问题，一起研究讨论提出解决对策。在监督机制的作用下，企业内部管理人员、施工单位负责人、政府监督工作人员都可以在透明的信息数据库中得到有价值的工程数据。
3.3 提高信息管理人员的综合专业素养
建筑工程不仅要引进信息管理人才，还应培养施工管理者、工程负责人计算机应用能力，创建一个双重培养机制，让信息化管理的影响扩大到每一个建筑工程工作人员的日常工作中。让参与到建筑工程设计、施工、管理的每个员工都具备相应的专业技能，切实有效的将网络信息推广到企业各个管理层面、施工层面上。企业需开设定期培训项目，促进新老员工的经验交流，以信息化管理理念为中心思想，让拥有专业能力的新晋员工教授老员工信息搜集、处理、编辑方法，让老员工结合工程实例分析信息数据对工程施工、管理现状的真实影响，并说明当遇到上述问题时，身为信息管理或技术人员应给如何处理。
4 结论
通过上文对建筑工程信息化管理内容进行系统分析可知，信息化管理对建筑工程良性发展的促进作用极强，不仅可以客观、真实的反映建筑工程的各种施工项目的发展现状，还能帮助企业管理者和工程负责人透过管理信息宏观调控施工进度和管理方案。综上分析可知，建筑行业要想快速融入信息化经济社会，必须转变管理模式，以信息化管理为发展核心，推进相关企业在信息管理领域中的合作运营。
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关键词:节能减排；建筑工程；施工项目；信息化管理
随着工程建造技术的发展，信息化管理技术已经被广泛地应用于工程施工项目中，且信息化管理技术与建筑工程的质量、安全性、可靠性以及使用寿命密切相关。近年来，由于施工技术不当而造成的安全事故层出不穷，使社会公众对建筑行业的信任度不断降低。针对于此，相关部门必须要提高建筑工程施工项目的信息化管理水平，保证建筑施工的质量，提高节能减排效率，促进建筑行业的健康、持续发展。本文针对信息化管理在建筑工程施工项目节能减排过程中的应用以及今后的发展策略展开了具体分析。
1进行建筑工程施工项目节能减排信息化管理研究的意义
进行建筑工程施工项目节能减排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑项目施工过程中的一些注意事项，为今后的建筑施工提供更加科学的指导，减少建筑项目施工问题的出现；其次，在建筑项目施工与节能探究的过程中，还可以进一步分析目前的信息化管理技术，并将其科学地应用到建筑项目施工管理中，从而推进建筑施工的节能化发展；最后，通过进一步研究，可以对建筑项目施工与节能管理的发展提出更加科学的建议，推动建筑施工信息化管理技术的创新性发展，促进建筑行业进一步革新。
2信息化管理在建筑工程施工项目节能减排过程中的应用分析
当前，业内对建筑工程施工信息化管理进行了更为详细的分析，其具体包括建筑施工前期准备，包含图纸设计修订、施工流程计划拟定以及施工机械设备的调度等；建筑施工过程中的技术监控，包含混凝土浇筑、钢筋构架等；施工结束后的工程验收技术等。现在业内普遍认可的建筑工程施工技术管理主要是对建筑工程施工的全过程监控。接下来就对信息化管理在工程项目施工过程中的应用展开具体分析。
2.1信息化管理在工程项目初期的应用
在建筑施工项目开展的初期，必然要对施工项目展开详细的施工设计以及具体的施工数据分析，这些都需要进行严密的分析计算。而如果在这个过程中采用全新的信息化管理技术，便可以更好地提高管理效率以及分析的准确性，同时也减少了纸质办公，在最大程度上减少了资源的浪费，达到了节约资源的目的。例如，建筑施工人员可以通过信息化的设备实现资源共享，提高建筑信息的分享效率，帮助人们更快地掌握到必要的建筑细节。这就说明，在建筑项目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以节约资源，减少浪费，符合了节能减排的基本理念，有助于促进建筑行业的全新发展。
2.2信息化管理在工程项目中期的应用
建筑项目施工的中期，也就是在施工过程中同样需要信息化的管理技术提高建筑施工的基本效率，减少建筑资源的浪费。例如，信息化管理系统可以针对建筑工程的施工现场进行有效的检测和监管，这可以进一步提高施工人员的工作效率，促进现场施工的有序进行，从而避免不必要的资源浪费。除此之外，信息化管理系统还可以通过远程操控的方式，对一些突发事件进行有效的处理和安排，保证人力和物力都得到最恰当的安排和使用，从而更加科学地促进工程施工的高效开展。
2.3信息化管理在工程项目后期的应用
在工程项目施工的后期阶段，信息化管理技术不仅有助于工程质量的验收，还促进了建筑施工节能减排的发展。在工程的验收阶段，要对建筑施工的整体情况进行分析和评价，这既包括对建筑质量的科学检测，也需要对建筑施工的资源消耗等进行分析和测评，这样一来，便需要信息化管理技术进行专业的分析和检测，并对建筑施工做出一个科学、合理的评价，保证建筑项目的合理运行。例如，在最后的验收阶段需要对建筑施工的各个指标进行分析，如果采用人工测量就会造成人力的浪费，但是如果采用信息化技术就可以高效率地进行施工验收，提高建筑施工节能的效果。
3促进建筑工程施工项目信息化管理的基本策略
3.1建立和完善信息监控测量系统为了更好地促进建筑工程施工项目信息化管理的高效发展，必须要进一步建立和完善监控测量系统。施工管理者要在国家相关规定和建筑行业规范的基础上，基于实际的施工技术水平以及不同工程的具体施工要求，构建健全的施工技术信息化管理制度，对施工过程进行全面的监管，同时建立相应的奖励和追责机制，提高相关管理人员以及施工人员的责任感和工作积极性，确保施工效率。通过建立完善的信息监控系统，加强对施工现场的管理，提高工作效率，促进节能减排目标的实现。
3.2建立完善的信息化管理制度
完善的信息化管理制度体系是管理措施实施的基础，为了解决当前施工管理中存在的问题，必须要对施工单位原本的管理制度进行改进和创新。建筑管理人员以及工程质量控制人员需要转变观念，明确施工信息化管理对工程施工的指导意义，树立施工信息化管理的理念，并将其落实到实际的施工管理工作中。建筑施工作业毕竟是一项需要按照一定步骤进行的工作，因此一个良好的信息化管理制度，可以帮助施工现场更好地进行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量现场施工的具体情况，结合各方面因素，制订细致的施工信息化管理计划 ，从施工人员的工作内容到机械设备的具体使用以及建筑用材的使用等方面，都应当在计划中有所体现。另一方面，在实际现场施工中要做到因时而变，按照施工现场的实际情况对计划进行更改，一切从实际出发，这样就可以最大程度地实现节能减排的目的，促进环保建筑的建设与发展。
3.3培养专业的信息化管理人才
我国的建筑行业目前还处于劳动密集型的阶段，人力资源是我国建筑行业发展的主要优势，但是这项优势也会随着我国人力资源成本的不断提高而逐渐降低。因此，过去通过廉价劳动力实现发展的模式已经不再适用，对现代建筑企业来说，为了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人员的专业能力素养，培养专业的信息化管理人才。施工技术管理人员是施工技术中关键的部分，为了保障施工过程中每一阶段都能按照计划完成，就必须使用优秀的施工管理人员，优秀的施工管理人员可以提高施工效率，保障施工质量，提高节能减排的效率。对建筑施工来说，一方面要在招聘时严格把关，提高招聘标准，聘请专业的管理人员；另一方面要加强员工专业管理技能的培训，不断提高施工管理人员的整体素质。
3.4加强工程项目信息化管理系统的维护和升级
由于工程项目现场施工环境不同，施工管理人员需要根据实际情况对工程项目信息化管理系统进行相关的数据输入，并进行科学的管理和分析，保证信息管理系统可以适应不同的施工现场。如果遇到工程项目信息化管理系统出现问题时，必须要对工程项目信息化管理系统进行维护，避免因为缺乏维护而造成信息化管理系统的瘫痪和故障，保障施工过程的安全性；除此之外，信息化管理人员还要定期对工程项目信息化管理系统进行有效升级，不断更新系统的设置程序，提高系统的使用效率，为施工现场的节能减排工作提供更加精确的数据分析。
4结语
对建筑工程施工项目信息化管理的研究发现，信息化管理对建筑施工的施工质量以及节能减排目标的实现都具有十分重要的作用，因此，笔者希望通过本文的研究和分析，可以为工程项目的实际施工以及节能减排目标的实现提供一定的指导。
作者:王智勇 单位:广东省质量安全检测和鉴定协会
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关键词：路桥；施工企业；信息化；管理；初探
中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：
路桥施工企业通过建立办公自动化平台与信息门户实现全员协作与沟通, 通过工程施工管理、项目组合管理、经营管理与企业资源计划实现企业综合管理与产业链整合, 通过电子商务实现供应链整合, 通过知识管理与商业智能技术实现科学决策与绩效考核, 使企业形成一个围绕工程项目施工的全方位、完整周期、整合型的信息化管理体系。从而达到提高企业的项目施工管理决策能力, 提高企业对成本、进度、质量、安全的控制能力, 以及对设计、招投标、合同、变更、支付、资金、技术、风险的管理能力。
1 路桥施工企业信息化管理需要改进的方面
施工企业信息化走到今天, 纵观信息化的历史不难看出,在企业的信息化过程中充斥着众多的对于信息化认识方面的盲点, 要解决好这些盲点, 必须对信息化的盲点有客观的认识和深入分析。
1.1 企业在运作信息化过程中, 几乎没有多少企业认识到制定信息化战略的目的与意义, 没有考虑企业未来的方向、企业未来的目标、企业各个施工项目的差异, 企业人员的素质与人员种类构成、同样也不会想到企业信息化应当如何搞, 往往头脑一热, 再经过软件企业的强力推销和市场推动, 一不经意就上了一个系统, 至于这个系统到底能够为企业作些什么却没有细想, 这样就造成了信息系统与企业未来目标的不统一、系统之间数据传递的不一致, 形成众多信息的独立体, 使信息系统无法实现一个真正全面共享、全面连通的有机体。而制定信息化战略的真正目的是避免信息系统的盲目上马, 而是通过对于路桥施工企业现状、未来的发展研究、人员素质等等一系列因素, 对症下药, 在解决企业非常紧迫的信息化局部系统的同时,着眼于企业目标制定整体信息网络、系统软件、数据库软件、机器、技术路线、软件商的选择、实施与咨询队伍的选择、信息化实现步骤等等一系列完整的规划, 使企业在未来的信息化运作过程中不至于走弯路。
1.2 信息化的采用, 必将引发施工企业业务流程的改造, 管理流程的改造, 这是不以人的主观意识去改变的, 你不想去改造它, 让一个计算机系统去全面适应传统的、手工的操作方式,这样不会给企业的管理带来太大的变革,充其量只是减少了作过程的错误、减少了报表统计的工作量, 让信息流动加速, 而其它的一切如果全无改变的话, 信息流动的加速并不会产生实际的使用效果去加速企业整体的运作, 这是因为它无法对于手工管理的松散与不系统带来质的飞跃, 这种信息化只是一种手工的替代品, 无法称之为数字化下的信息系统。所以我们必须关注业务流程的调整、组织的调整, 使信息系统与业务流程和管理流程达到完整统一, 因为大部分企业进行信息化建设初期, 不能够也没有必要实现流程变革、组织变革, 因为这种变革只会使企业走向混乱、走向崩溃, 因为这种变革不应当以信息化过程为引发的起点。
1.3 信息化过程是漫长的, 不可能、也没有任何方法一蹴而就, 只能按照预先选择好的操作步骤和方法逐步去实现, 如果不甘心一步一个脚印, 那么信息化的下场将是非常凄惨的, 同时在操作每个步骤时, 必须非常关注每个步骤的需求范围, 不能够、也绝不可能把我们所设定的范畴随意放大, 如果放大将带来巨大开发困难和实施困难, 超越范畴实际的问题是现有软件无法使用, 必须经过客户化过程才可以使用, 这无形中增加了系统上线的时间、同时也增加了系统的不稳定性, 为实施的成功带来了非常大的困难, 这种困难会影响企业内部使用人员的信心, 也有可能会造成信息化过程中的失败, 同时也影响了企业信息化战略所确定的各个阶段的目标。
1.4 企业的不同, 决定了不同企业间人员素质的不同, 软件商、企业信息化人员以及企业领导层决不能过高地认为, 信息化只是一纸行政指令就可以摆平企业内部的部门、以及相关人员, 如果忽视了这一点, 会给信息化在实施过程中带来相当大的阻力。为了摆脱这种困难, 必须强化教育, 这种强化不是说教, 而是一种非常现实的、激昂的、危机性的教育, 让全体相关人员都意识到信息化实际上是企业走向长远的必然选择,同时还是每个员工就职能力的一次提高, 通过教育要摆脱他们心中的阴影, 只有这样才能够避免职工和部门领导的抵抗。
1.5 路桥施工企业的信息化人员都很年轻, 年轻的几乎让你感到他们没有太多的工作方法与工作思路, 没有太多的人懂得信息化人员必须与工程施工实际相互结合, 这样造成了技术与业务的脱节; 与此同时又有许多项目部地处偏远, 并不太了解外面的技术已经日新月异, 还抱着原有的一些技术观念在看待事务; 而在企业工作中感觉最多的是, 企业信息化人员还有许多埋头于数据库技术、网络技术、JAVA 技术、SAP技术、网页编程技术, 这是让人最感到可怕的, 所以企业的信息化人员要想真正做好企业的信息化必须要下到子公司、下到项目部、下到采购部门、下到财务部门去虚心请教, 了解业务流程、了解管理结构、了解一些与管理相关的知识, 还要锻炼自己在工作中的管理能力, 只有这样你才能够站到自己企业信息化的潮头, 才能够为企业信息化出谋划策。
所以, 要解决上述信息化过程中的盲点, 应该通过必要规划、宣传、教育、演讲、文化传播、知识传播、工作方法传播, 让企业的领导层、管理层, 企业的主管以及企业普通员工真正了解如何避免信息化中的盲点、不再重蹈前人在信息化过程中所经历的失败与痛苦, 只有这样才能够让企业走向成功。与此同时为企业制定详尽的信息化战略, 让企业不再盲目, 不再害怕面对众多的软件公司、不在犯选择软件伙伴的错误、不再让企业信息化过程中无计划、无规则、无方向, 让全体员工能够感觉到企业信息化带来的益处, 这种益处不单纯体现在为企业、同时体现在为每个员工自身发展所带来的益处。
2 路桥施工企业信息化建设过程中需要注意的事项
2.1 信息化应该是硬件建设与软件建设同步的过程, 尤其要重视软件建设。当只有良好的硬件配置, 而没有开发或购置相应的软件对主要业务进行规范化、系统化管理, 是达不到信息化建设的预期目的的, 硬件资源也会因得不到充分利用而形成无形的资源浪费。路桥施工企业的信息化, 是从解决企业的焦点问题开始, 有总体规划, 采用先试点、后推广的方法, 有计划、有步骤、按次序、按重点地进行的过程。任何信息化不可能一次到位, 信息化建设应在总体规划的前提下, 分步骤实施, 这就可避免盲目建设, 形成各分系统相对独立, 彼此数据不兼容的现象, 同时也可避免系统的重复建设, 使系统的综合性增强,降低建设费用, 提高利用效率。
2.2 路桥施工企业的信息化, 应是坚持传统流程与信息化流程相结合的信息化, 在传统的管理方式下, 路桥施工企业已经形成了一个比较成型的流程和管理方法, 应用信息技术对原有的管理方式进行简单模拟, 并不能发挥信息化管理应有的作用, 不能从根本上挖掘企业潜力, 提高企业的市场竞争力, 也就失去了信息化的意义。信息化建设最重要的是在传统流程的基础上, 按照现代化信息处理的特点, 与信息化流程相结合, 对其进行重新设计, 以求在成本、质量、服务和速度等绩效标准上取得重大改善。因此, 路桥施工企业在信息化建设中, 应特别注重管理模式创新和自身业务流程的改造, 通过信息化达到业务管理的优化、运营效率的提升。
2.3 信息化同时也应重视人的信息化, 由于职工对信息化的意识和态度, 会直接影响到整个信息化的效果, 路桥施工企业自身条件有其相对的复杂性, 在信息化建设前, 根据本企业职工知识水平和素质状况, 对职工进行信息化知识培训, 使其充分了解信息化是必要的。
3 结束语
面对信息技术的迅猛发展、国际市场的激烈竞争，企业想要求得生存和发展其根本在于管理创新。这就要求企业面对瞬息万变的市场信息，必须要不断的进行调整，创新管理。因此，在信息时代，作为一项复杂的系统工程，管理创新永远是公司发展的主题。没有管理创新，企业就难于发展。
参考文献：
