发布时间：2023-07-06 16:20:58
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的公司企业的优势样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
Abstract: In take the economic development as the center of gravity historical new time, the ideology political works has the unreplaceable function in the State-owned business. How did this article mainly analyze the present our country to have in the enterprise the ideology political works existence question as well as strengthens the ideology political works.
关键词：新时期 国有企业 思想政治
key words: New time State-owned business Thought politics
作者简介：姓名：李强，出生年月（1968.10）：性别：男，籍贯：江苏省扬州市，现职称经济师。学历：本科，从事高速公路项目建设管理
国有企业是我国国民经济的重要支柱，掌握着国家的经济命脉，为和谐社会的建设提供了坚实的物质基础。新的历史发展条件下，要求国有企业不断加强政治思想工作，为企业的改革和发展提供思想指引。
一、目前我国国有企业思想政治工作存在的问题
1. 企业对思想政治工作的重视程度不够。在市场经济的影响下，企业越来越重视其市场竞争力和经济效益，却容易忽视思想政治工作为企业的发展提供精神支持和思想保证等各方面的作用。少数的国有企业甚至缺乏健全的政工机构，缺少政工人员，活动组织经费也比较短缺，严重的制约了政治思想工作的开展。
2. 思想政治工作内容空洞、缺少创新。目前，在国有企业的思想政治工作中存在着形式单一、方法陈旧和内容空洞等问题，无法引起员工的兴趣，也无法起到思想指引的作用。
3. 缺乏高素质的政工人才。企业员工的政治思想意识随着社会主义精神文明建设的进步不断的发生着变化。这就对政治思想工作提出了更高的要求。然而，有的国有企业在进行体制改革后，大量精减政工人员，造成了人力不足。并且，有些政工人员对新时期思想政治工作的特点认识不足，在工作方式、工作内容等方面存在各种问题，导致此项工作无法有效开展。
二、思想政治工作在国有企业发展中的作用
国有企业思想政治工作的作用主要表现在三个方面：1，为企业的经营和发展提供了精神支持。思想政治工作能够加强企业经营者和职工之间的联系，加强职工的竞争意识、敬业意识和主人翁意识，增强企业凝聚力。2，为企业的各项改革措施提供思想保证。加强国有企业的思想政治工作，坚持帮助职工更新观念、解放思想，树立发展意识和改革意识，从而推动企业更好的发展。3，为加强企业的文化建设营造出良好的氛围。思想政治工作注重发掘职工的才智，促使职工树立学习意识和创新精神，从而提高了职工的综合素质，为企业的快速、可持续发展提供了智力支持和人才保证。
三、新时期应加强国有企业的思想政治工作
1.加强对思想政治工作的重视。
思想政治工作为企业的改革和建设发展提供了政治保证，要保证思想政治工作得到足够的重视，可采取如下措施：
第一、完善企业的政工机构设置和人员的配置。要坚持高效和合理的原则，尽可能的使相关的各项规章制度完善，形成与各级机构相结合的机构网络，并且不断选拔合适的、高素质的人才，为更好的开展思想政治工作提供组织保证。
第二、企业的经营者增加对政工经费的投入，保证一些重大的政治思想活动有充足的经费开支。
2. 政工人员要丰富工作内涵，开拓新的工作途径和完善工作机制。
第一、工作内容形式的创新。思想政治工作的开展离不开科学理论的武装，政工人员要不断的加强科学理论的学习，提高自身的工作能力。组织职工学习能够反映时代精神和符合发展要求的新知识、新理论，并且可以采用多种方式。
第二、工作方式的创新。可以通过谈心、座谈会、问卷调查等多种方式了解职工的心理和思想并加以分析，从而预测并解决可能会出现的问题。也可以利用信息网络等载体，进行教育管理等工作，提高政工工作的效率。
第三、工作机制的创新。思想政治工作的开展，可以通过建立灵活高效的运行机制、公正公开的考核机制、科学合理的激励机制和有效的保障机制等方式，充分调动职工的积极性、主动性和创造性促进思想政治工作的开展。
3.培养政工人才，加强政工队伍自身的建设。
新时期政治经济等各方面的发展，对思想政治工作提出了更高的要求，迫切的要求政工队伍加强自身的建设。不仅要求政工队伍从企业的实际出发进行充实和调整，同时也要求政工人员不断的提高自身的工作水平。政治工作者既要学习一些好的传统和做法，又要学习一些先进的理论和经验，不断的转变观念、解放思想、大胆创新，实现政治思想工作和企业创新管理的有机融合。培养一批高素质、高效率的政工人才全心全意的为职工服务、为企业服务。
4. 政治思想工作要围绕企业的经济发展来进行。
企业经营的最终目标就是追求经济效益。国企企业的政治思想工作，要充分利用自身的优势，围绕扩大企业的经济效益这一目标来进行。组织开展一些直接为生产经营服务的活动，增强职工的效益意识和市场意识。做好职工的思想工作，使他们的凝聚力和生产积极性得以提高，并且使职工明确企业的发展和自身岗位的奉献息息相关，促使他们通过提高企业经济效益来实现自身的价值。从而有机的融合思想政治工作和企业的经济发展。
加强思想政治工作的建设，在改革日益深化的新时期是极为重要的。在新时期，国有企业要加强思想政治工作，提高政治思想工作能力，充分发挥政工的优势，为国有企业的发展提供政治保障和思想保障。
参考文献：
[1] 刘云威. 关于新时期国企思想政治工作创新的几点思考[J]. 鞍山师范学院学报, 2006, (01)
关键词：施工企业员工培训
Abstract: to improve the core competitiveness of enterprises, must maintain the advantage of human resources, the importance of staff training. This paper is based on the related theory of staff training as the breakthrough point, combined with the actual work, the main problems existing in the training process of a construction enterprise are analyzed, and puts forward the corresponding countermeasure, for other state-owned construction enterprise for reference.
Keywords: Construction of enterprise employee training
中图分类号：G726文献标识码：A
在资本和技术实力相当的情况下，一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须保持人力资源优势，高度重视对员工的培训和人力资源的开发。目前，如何更好地开发人力资源，有针对性的完善员工培训工作，达到人、财、物的优化配置已经关系到企业的生存和发展。
一、员工培训的相关理论
员工培训是指为改变员工的价值观、工作态度和工作行为，使他们能在自己现在或将来岗位上的表现达到企业的要求而进行有目的、有计划、有组织、有层次、多渠道的培养、教育和训练的活动。
美国著名经济学家舒尔茨认为，人力资本对经济增长具有决定性的推动作用。其理论认为：人力资源是一切资源中最主要的资源；在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用；人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分。同时，大量的实践证明，员工培训不仅仅是一种消费，更是一种投资，并且这种投资产生的经济效益远大于物质投资所产生的经济效益。
在培训工作中必须坚持三个原则：一是近期目标和长远战略相结合的原则。既要满足当前生产经营的迫切需要，又要考虑企业战略，做到未雨绸缪，为企业的发展做好人才储备。二是理论联系实际的原则。就是既重视理论对于实践的指导作用，又要求员工培训从企业的实际需求出发，与培训对象紧密结合。三是按照需求进行培训的原则。在不同时期内根据社会、经济发展的不同需求，以及各类各级人员职务不同的需要来决定培训内容，有的放矢。
二、某施工企业人员概况
某施工企业，是具有国家一级资质的大型建筑安装综合施工企业，可独立承担工业与民用建筑、大型公建、市政道路、浅埋暗挖隧道、地铁、高级装饰等工程施工。目前该企业总人数636人，其中管理人员354、工人282人，具体情况如下表：
三、员工培训工作中存在的主要问题
该施工企业比较重视员工培训，通过多年的努力，广大员工的工作态度、业务知识、职业技能有了很大的改变，但仍存在着一些问题，影响着培训工作水平的整体提升。
1、培训工作缺乏整体规划。该施工企业成立了专门的教育培训中心负责培训工作，负责各种短期性和专题性的培训。员工培训必须按照企业的发展战略，结合企业员工的实际工作能力、技术水平、知识结构、年龄结构制定不同阶段和层次的整体规划。目前该施工企业的短期或专题性的培训已经难以适应企业快速发展的需要，急需结合企业实际，制定员工培训的中长期发展规划。
2、培训的内容不够丰富。该施工企业比较重视员工的日常培训，无论是高中层领导、专业管理人员、技术工人、富余人员，还是新招收的员工，企业都对他们进行过不同内容的培训。但该企业培训项目主要是岗位取证、技术工人等级评定和一般管理人员继续教育培训等日常培训，主要是满足国家有关部门和行业的要求及该企业实际工作的需要，在结合员工职业生涯发展的需要和企业长远发展的需求方面还显不足，急需丰富培训内容。
3、培训对象的选择不够科学。目前该施工企业培训对象的选择有两种方式：一是教育培训中心向该企业员工发出培训通知，有意向者均可参加；二是各系统部门提名，报教育培训中心即可培训。上述两种方式的费用都由企业承担，都存在不科学的地方：第一种是典型的“大锅饭式”，没有门槛，不筛选；企业的培训目的、发展目标及个人发展要求很难统一。第二种较第一种有合理之处，但系统部门往往是站在本系统的角度考虑问题。培训对象选择不当会造成，一是有的培训项目对该企业来说派不上用场，使培训成本变成沉没成本，没效果；二是可能使应当培训的员工失去培训的机会，造成员工的心理不平衡从而影响工作效率；三是如果受训的员工对公司的忠诚度不高，将会加快人员的流失。
总之，员工培训工作是一个系统工程，目前该施工企业的培训工作在规划制定、培训内容和培训对象的选择方面存在着一些问题，需要持续改进，以便更好的适应社会及企业发展的需要，使培训产生更好的经济效益。
四、对策和建议
针对该施工企业培训工作中存在的问题，需要立足于企业实际，构建一个内容完整，机制高效的员工培训体系，重点做好以下三个方面的工作。
1、结合企业实际，制定培训规划
根据该施工企业的实际情况，结合企业的发展战略，从企业的资源条件与员工素质基础出发，可以制定以下员工培训规划：坚持以人为本的管理理念，以构筑员工终身教育体系，创建学习型企业、建立知识型组织为目标，继续做好各类岗位取证培训、技术工人的培训和各专业人员继续教育等培训；提高管理人员特别是中高级管理人员的业务素质及管理水平；对不同层次的人员采取灵活多样的培训方式（如：高中以下学历的职工，应鼓励他们去参加中专学历的系统知识培训）；加大对工人技师的培训力度。
2、丰富培训内容，满足员工的培训需求
（1）工作态度的培训
该施工企业推进的“尝试性”改革过程中，有的员工对企业改革改制不理解，甚至产生了抵触情绪，严重影响了企业的施工生产经营活动，特别是老员工尤为明显。所以该施工企业有必要组织关于国企改革改制有关文件的学习，增强员工对国企改革改制的理解和支持，进行工作态度的培训，使该施工企业的各项工作能顺利进行。
（2）知识、技能的培训
①高层管理者。该施工企业的领导班子成员中，本科以上学历占42.1%，高级职称占31.5%，领导成员的知识化及专业化水平有待提高，有必要组织该企业高层领导参加高层次的培训，提高他们的综合管理及驾御市场的能力。②中层管理者。在此具体指该施工企业机关各部室的负责人以及项目部的项目经理、书记、主任等，他们一方面承担着执行公司决策的职责，另一方面承担着管理本部门或项目部事务的职责。中层管理者管理素质和管理水平的高低直接决定着企业经济目标的实现。因此，有必要组织中层领导进行项目成本管理、质量管理、财务知识、合同法律法规等方面的学习，组织项目经理参加PMP（国际项目经理）培训、项目经理继续教育，提高他们的领导水平；③专业管理人员。一个项目经理部，通常由项目经理、党支部书记、项目总工程师、副经理（生产、经营、行政）、工长、技术员、安全员、预算员、会计、出纳等二十多个岗位的专业管理人员组成。项目部作为成本单独核算的主体，投标过程中的低价中标和让利，迫使其在组建时不可能专岗专人，这势必就要求公司采取“一人多岗、身兼数职”的用人模式。对专业技术管理人员应加强再教育，鼓励职工一专多能，获取多种专业资格证书；多组织 “新理论，新技术，新知识，新方法”的教育培训，如钢结构施工技术，深基础技术等，以完成岗位必备的专业知识和能力，进一步加强岗位适应能力的培训；④技术工人。由于技术工人中技师的比例偏低，应加强工人技师的培养。重点抓好企业急需的测量工、试验工、电工等工种的培训，对架子工、信号工、外用电梯司机、塔吊司机、小型机械操作手等特种工分期分批进行培训。
3、加强管理，规范培训对象的选择制度
一个企业好比一个大木桶，这“大木桶”的最大竞争力不只取决于几个人的超群和突出，更取决于它的整体状况。随着市场竞争的不断加剧，某些薄弱环节的瓶颈作用就会表现得越来越突出。根据木桶原理，员工培训的重点应是不断找出并加长最短的木板，要想加长最短的木板，首先就要找到它。
（1）在企业范围内寻找最短的“木板”。
随着社会的发展，企业向“智力密集型组织”转化的加快，该施工企业原来的瓦工、料工、油漆工、木工、架子工、司机等一批从事技术含量不高，以体力劳动为主的工人现在已不适应企业和社会的发展，逐渐成为“木桶”中的最短木版，严重制约着该企业的发展，因而应加强对这一部分人员的培训，增加该企业这一“木桶”的容量任务刻不容缓。由于该企业正向管理型企业转化，所以为了加大木桶容量，加长短木版的最好办法是对他们进行转岗培训，让其通过系统学习，尽快取得企业施工急需的安全员、质量员、试验员等管理岗位证，使其持证上岗，从而推动企业向管理型发展。
（2）在部门或基层项目部内寻找最短的木版
若把企业的某个部门或某一岗位比作一个木桶，由于每一位员工的工作能力和特长客观上是参差不齐的，所以组成这一木桶的木板是长短不一的，其中必有一块是最短的。我们可以设法让所有短木板向最长的那一块看齐，从而有效地避免木桶原理的副作用，增大木桶的容量。这就要求部门或基层项目部，严格绩效考核，对员工的行为、工作能力及业务素质做出科学的评价，选出较弱的人员进行培训。
参考文献：
1.张小兵：《人力资源管理》，机械工业出版社，2010年版
2.陈国海：《员工培训与开发》，清华大学出版社，2012年版
3.王家彬：《浅析企业员工培训的问题与对策》，载《城市建设理论研究》，2012年第38期
我国公用事业企业大多属于公益性的服务企业，它不同于一般的国有企业，所生产的产品是特殊的公共产品，与百姓生活息息相关，百姓离不开，丢不掉，又无可它选，行业的工作涉及千家万户，关系国计民生，是城市文明建设的重要窗口，其职责应以保障民生为己任，以服务广大人民群众为宗旨。思想政治工作是国有公用事业企业的重要组成部分，是国有公用事业企业内在的客观要求。因此，研究国有公用事业企业思想政治工作的创新与发展具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对国有公用事业企业思想政治工作的创新与发展进行了初步探讨。
一、国有公用事业企业改进思想政治工作的意义
国有公用事业企业改进思想政治工作的重要意义，主要表现在思想政治工作是深化企业改革的重要保证、可以助推经济效益的提高、能够促进企业又好又快发展三个方面，其具体内容如下：
第一，是深化企业改革的重要保证。改革是发展的前提，思想政治工作为深化企业改革提供思想保证和精神动力。在国有公用事业企业中，把思想政治工作融入国有公用事业企业的改革之中，应找准思想政治工作的切入点。思想政治工作是国有公用事业企业深化企业改革的重要保证，国有公用事业企业应利用思想政治工作，帮助职工解放思想、转变观念、调整心态，实现自我价值，激发企业职工的工作热情和创造活力。只有这样，企业深化改革的目标才能实现，才能创出国有公用事业企业的特色。
第二，可以助推经济效益的提高。国有公用事业企业改进思想政治工作的意义，还表现在可以助推企业经济效益的提高上。对国有公用事业企业而言，把思想政治工作的凝聚力演化成职工的生产积极性和创造性，能给企业的生产经营活动带来巨大的推动作用，促使企业的经济效益不断提高。目前，随着社会主义市场经济的发展，社会经济环境发生了很大变化，对国有公用事业企业的思想政治工作也提出了新的要求，要求我们在把握好企业经济工作的同时，要把思想政治工作引到经济工作中，为企业的经济建设提供强有力的思想保证。
第三，能够促进企业又好又快发展。只有做好思想政治工作，才能实现企业发展。在国有公用事业企业中，利用思想政治工作促进企业又好又快的发展，政工人员要树立服务意识，切实为广大职工服务，真诚地关心职工的工作、生活、思想、爱好等等，如广泛开展 “爱岗敬业，诚实守信”的职业道德教育，“至善为民”的企业文化教育，培养具有诚信，敬业，向善的优秀品质的职工，可以促进企业又好又快发展。因此，只有将公用事业企业的发展与为百姓服务结合起来，形成互相促进的关系，才能促进企业的不断发展。
二、新时期国有公用事业企业思想政治工作的创新
思想政治工作是企业党建的重要组成部分，新时期国有公用事业企业思想政治工作的创新，可以从以下四个方面来考虑，即创新工作思路；创新工作机制；创新工作载体；创新工作实践。
第一，创新工作思路。企业思想政治工作优势的发挥，是在不断创新的基础上实现的，国有公用事业企业，创新思想政治工作的思路，应把推进企业发展作为思想政治工作的第一要务，把融入企业生产经营作为企业思想政治工作创新的重要环节。把服务于，服从于企业经济效益和社会效益的提升作为思想政治工作第一追求，不断创新企业思想政治工作思路，不断研究我国市场经济不断深入的新形势带来的公用事业企业思想政治工作新变化和新要求，提出企业思想政治工作的新方法，调整和充实思想政治工作的内容和重点，在具体工作中还应把思想政治工作新思路着实落地，实现企业思想政治工作与企业经济工作同部署，同推进，同落实。形成同频共振，联动互补效应。与此同时要加强思想政治工作评价考核体系建设，企业思想政治工作的开展要具体化，针对性强，可操作，效果明显。使思想政治工作发挥出它应有的优势。
第二，创新工作机制。新时期国有公用事业企业思想政治工作的创新，创新工作机制是关键。在国有公用事业企业中，创新思想政治工作机制，有利于为企业的发展提供强大的精神动力和思想政治保证。思想政治工作的机制创新是实现思想政治工作创新的基础和前提，在继承优良传统的基础上，大胆创新思想政治工作机制，才能够为思想政治工作的顺利开展提供必要的基础。国有公用事业思想政治工作创新工作机制，要把握好两个关键点，一是要建立起全员参与的协同政工机制，以全员参与为目的，坚持分工协作、共同负责的原则，促进全员参与政工工作格局的形成，进而保障思想政治工作的落实。二是要不断的完善国有公用事业企业的思想政治工作制度，用机制和制度完善思想政治工作组织网络，确保协同机制能够正常的运行。
第三，创新工作载体。在国有公用事业企业中，企业员工是工作的载体，创新工作载体，就是要对企业员工进行创新，不仅要从思想上让企业员工具备创新的意识，还要在实际工作中，让企业员工发挥创新性思维，合理运用创新性思维，发展思想政治工作。一般而言，要在国有公用事业企业中，作为工作载体的员工，要创新工作载体，必须对企业员工进行思想上的创新，可以通过定期开展对企业员工思想政治工作的培训，培养企业员工思想政治工作的创新意识。只有在强化企业员工思想政治工作创新意识的基础上，国有公用事业企业员工才能进一步发展思想政治工作。
第四，创新工作实践。在新时期，传统的说教方式已无法激发员工的兴趣，只有不断创新思想政治工作方法，才能够通过思想政治工作形成巨大的凝聚力，促进企业与员工的共同发展。国有公用事业企业思想政治工作，创新工作实践，在坚持协同工作体系的同时，应充分发挥领导者的指挥作用，加强平台建设，通过自办报刊、网站等平台的方式，使员工积极的参与到思想政治工作中来；与此同时还应不断完善各项学习交流制度，开展多层次，多层面的学习交流活动，不断实现员工之间横向和纵向的交流，不断的完善自身的知识体系，深化思想政治工作的效果。另外，创新国有公用事业企业思想政治工作的方法还可以通过定期举办晚会的方式，将思想政治工作融入到小品、话剧等形式中，不仅使人们印象深刻，而且也加强了思想政治工作的效果。
三、新时期国有公用事业企业思想政治工作的发展
新时期国有公用事业企业的思想政治工作面临着许多新情况、新挑战，国有公用事业企业思想政治工作的发展，要坚持疏导的原则、要具有开放性、要更新观念、要引导员工自我教育四个方面的内容，下文将逐一进行分析。
第一，思想政治工作要坚持疏导的原则。坚持心理疏导是当前企业加强和改进思想政治工作的重要内容。新时期国有公用事业企业思想政治工作的发展，要坚持疏导的原则。就目前而言，随着全球经济一体化趋势的不断增强，西方的价值观念和思想意识在逐渐的走入到我国的企业中，其产生的负面影响使得企业的员工出现了一些逆反心理，他们拒绝灌输，而喜欢民主和平等的交流，因此，在新时期，国有公用事业企业思想政治工作要注重引导和疏导；对思想政治工作者而言，作为思想政治工作者要善于与员工进行交流，动之以情、晓之以理，通过正确的疏导加强思想政治工作的效率。
第二，思想政治工作要具有开放性。思想政治工作要具有开放性。在新时期开展思想政治工作时，要改变传统的依靠专职思想政治工作人员的局面，而是要实行党、政、工等多方面力量的通力合作，并且要调动广大的员工参与到其中，这种具有开放性的思想政治工作模式，才能够起到更好的效果。国有公用事业企业思想政治工作在确保思想政治工作具有开放性的基础上还要突出载体。思想政治工作应当把了解员工需要、帮助员工解决实际困难作为根本的出发点，只有正确认识和评价员工的载体地位，才能够获得员工的支持与用户，才能够促进思想政治工作效率的不断提高。
第三，思想政治工作要更新观念。思想政治工作在国有公用事业的发展过程中，传统的工作方式是以读书、读报等为主要的方式，而这种传统的方式较为单一，往往无法调动员工的积极性，因此，在新时期应当不断探索新的工作形式，思想政治工作观念上的更新是关键。在国有公用事业思想政治工作中，采取寓教于乐的方式进行思想政治工作，通过员工感兴趣的方式，将思想政治工作融入其中，不仅能够增强思想政治工作的效率，也能够调动起员工的积极性和热性，促进企业的不断发展。
关键词：石油企业 会计核算 现状 特点
石油企业固定资产、虚拟资产庞大，油企会计核算工作复杂，账目多、矿产损益确认复杂，再加上人为因素，使石油企业会计核算工作困难重重。如何管理好石油企业的资产利用行为以及投资行为已成为油企财务工作的重点。
一、会计确认
石油企业在自身投资、固定资产、虚拟资产、矿产权益等方面投资总额较大，资金流动频繁，单笔账目数额巨大，其自身业务实际支出费用与各项收益的会计核算需建立在对各项资产以及相关权益的确认基础上。石油企业的会计确认主要包括对资产的确认、对生产经营成本的确认以及对各项权益损益的确认。
（一）对资产的确认
石油企业的主要资产为其所控制与拥有的油气资产，油气资产是石油天然气生产活动中取得的预计可以为该主体带来未来经济利益的地下石油天然气储量资源及直接应用于开采这些储量的不可移动的相关设施。油气资产划分为地下油气储量资产和非储量油气资产
目前石油企业计量与确认的油气资产主要是指非储量油气资产，包括油气生产设施（生产井、注水井等）、固定站（采集站、计量站、测量站等）、运输管线装置、储油装置、处理装置、环保装置以及其他基础性保障装置（供水、供电、通信、生活设施等），这些设施都是油气主要的资产构成，是会计资产核算确认工作的主要内容。
（二）成本的无效益耗损性
在通常情况下，成本的支出需建立在一定的利益收入前提之上，然而，石油企业的成本损耗却不一定会带来收入。石油企业的一项重要成本内容便是进行油气资源的勘探，由于资源分布不明，且受技术条件的限制，在勘探过程中是否会发现具有开采价值的油气资源也成为成本无效益损耗所必须承担的风险。
二、会计计量
（一）会计计量方法
石油企业的会计计量主要采用成果法或者完全成本法来计算所发生的成本，其计量内容包括取得成本、勘探成本、开发成本、生产成本四种。石油企业的会计计量内容具有高投资、高风险的特点，其投资周期较长，并且收益呈现逐步递减的状态。油气在投入生产以后，由于油区资源不断减少，其产量将不可避免地出现下降，并且所投入的成本也在不断上升，这种产量递减而成本递增的特点使得石油企业的会计计量核算大大地不同于其它的企业。
而油气资产的计量方法主要是依靠资产评估来确认的，目前，针对油气资产的计量方式主要为净现值法、勘探费用法和经验估算法三种。净现值法（NPV）是一种以实际资产作为评估对象的方法，也称为现金流量法，它主要适用于已获得油气储量的资产评估，对其未来的开发以及投入产出比例的预测；勘探费用法与NPV相反，它主要适用于尚未获得明确储量的油气资产，它是在对油气储量进行转让时，需要根据储量来进行未来开采效益的估算，以便确定其转让价格的一种评估方法；经验估算法是西方国家较为常用的传统油气资产计量核算方法，其主要包括油当量桶价格法，利润投资比法和回收期法三种。
（二）油气资产的减值与折旧
1、油气资产减值
油气资源的不可再生性，致使其在开采过程中储量会逐步降低，从而出现资产的逐步减值。油气资产的减值准备与资源勘探、生产以及销售等环节息息相关，它不仅包括矿区资产的减值，还包括各项固定资产的损耗减值。
2、资产折耗
为探明或购置油气资源储量所发生的耗费必须从油气产品收入中得到补偿，或为了获得油气储量所耗费的全部费用在油气开采期间的成本中摊销，这就是折耗。油气资源的递减性属于资产的固定损耗，而与其生产相配套的则是各项生产设备、其他固定资产的损耗，而油气资产折耗的计提方法主要为产量法，是根据油气开采量占探明的预计可采储量的比例，摊提油气资产的成本。即：单位储量的折耗成本=油气资产成本/预计可采储量；当期分摊的折耗成本=当期油气产量*单位储量的折耗成本
三、加强会计核算工作的措施
会计核算工作所面临的最大风险除了应对庞大且复杂的资产账目和数额以外，还包括确保会计核算基础信息的真实性。在国内大多数尤其都采用诸如ERP系统来实现财务会计核算工作，系统的正常运行也是建立在下级所提供的原始数据及凭证真实、准确基础之上，其并不能从源头上杜绝信息失真的现象。同时，由于部分会计人员人为因素也可能导致会计核算数据差异较大的结果，因此，我们必须从制度上和人员控制上做好双重保险，加强对基础数据信息的监控。
（一）加强标准化建设
石油企业要实现稳定、有序地发展，应对成本控制、资产预算、执行等生产经营指标进行标准化建设，以标准化体系来确保会计原始数据的可靠与准确。
（二）加强财务监管
石油企业要保障油气内部会计核算真实准确，就必须制定严格的内部审计制度和财务定期核查制度。
（三）加强会计人员素质建设
会计人员的个人素质直接影响会计核算的效率与准确性，石油企业应加强对会计核算人员的职业道德素质培养以满足会计工作的需要。
参考文献：
关键词：施工企业；资金管理；结算中心
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-00-01
资金是保证施工企业持续发展的重要条件，是施工企业中财务管理的一个重要组成部分。在当前社会形势下，施工企业要想转变增长方式，不断扩大企业的规模，提高企业的经济效益，就需要加强资金管理水平，但是由于长期受我国粗放型经济增长方式的影响，施工企业在资金管理中还存在很多的问题。
一、施工企业资金管理存在的问题
1.工程拖欠款。在目前的建筑市场中，由于市场发展迅速，没有完善的市场管理机制，导致建筑市场不规范，使得拖欠工程款的现象普遍存在。很多施工企业为了得到工程的建设权，在施工中垫资进行，但是在后期无法收回形成呆账，导致施工企业没有资金支付工人的工资，甚至导致施工企业破产。另外，在施工过程中资金的使用量是非常大的，如果形成大规模工程款拖欠，那么不仅会导致施工单位面临资金风险，而且会对整个工程项目的建设进度产生影响，导致工程不能按照竣工。
2.工程垫资。在目前建筑市场中工程项目的承建都是通过招投标进行的，施工企业在市场中面临的竞争是非常激烈的，为了获得相应的承建权利，施工企业垫资施工现象是非常普遍的，大量的垫资施工势必会对施工企业正常的资金周转产生很大的威胁。主要表现在以下几个方面：一些建设单位不按照相关的规定支付工程款，将资金风险转嫁给施工企业，一些建设单位在施工中对工程设计和标准进行更改，从而给施工企业造成资金缺口。另外一些工程项目中，由于施工过程中发生的意外情况导致工程建后期资金自己不足，形成资金缺口，这些现象的发生增加了施工企业的资金提前支出概率，给施工企业带来资金安全隐患。
3.分支机构多，资金管理分散。在施工企业中由于工程项目分布较多，各个工程项目在施工的过程中需要设立单独的账户，在不同的项目中设立分支资金管理机构，没有对资金进行集中管理，一些项目中资金过剩，另外一些项目中资金不足，从而影响了工程项目的顺利实施，降低了施工企业资金的利用效率。
4.筹资成本增加。由于受到工程项目施工中各中因素的影响，在施工中经常会出现资金不足的情况，这个时候施工企业就需要向银行贷款解决资金困难。但是随着当前我国建筑市场中竞争的加剧，施工企业的经济效益也在逐渐降低，银行在借贷的过程中要综合考虑施工企业的还款能力，相应的加大了施工企业的贷款难度。另外，施工企业为了有足够的资金往往高息贷款，利息也成为施工企业的一个沉重的负担，增加了施工企业的融资成本，降低了施工企业的整体经济效益。
5.资金管理制度不健全。要加强施工企业资金管理就需要完善的资金管理制度作保障，但是从目前我国大多数施工企业的情况来看，在资金管理过程中并没有可以依照的资金管理制度。一方面，施工企业没有制定预算管理制度，导致企业的资金支出没有计划性。另外一方面，施工企业没有制定严格的成本管理制度，在施工过程中对资金的利用率不重视，资金浪费现象严重。
二、加强施工企业资金管理的有效对策
1.成立结算中心，实行资金集中管理。对施工企业来说，工程项目比较分散，在资金管理不可避免的就存在很多的漏洞，所以为了加强企业资金的管理效率需要在施工企业中成立资金结算中心，对企业的所有资金实行统一集中管理，利用网络技术将各分项目联系起来，对所有项目点进行集中管理，实现资金的统一调配和使用，这样能够将企业中的所有资金聚集起来，形成资金合力，加快企业资金的周转，提高资金的使用效率，同时，通过资金结算中心可以对企业中资金流向进行全方位的监督和控制，使企业的资金能创造出更多的经济效益。
2.加强预算管理，保证资金流动的计划性。在施工企业中要加强施工企业的资金管理必须加强资金预算管理，通过有效的资金预算管理可以对一定时期内企业的资金收支情况进行预测和管理，对于保证企业资金的合理使用有很大的帮助。加强资金预算管理要从两方面进行，一方面要进行科学合理的资金预算编制，在综合考虑施工企业实际情况的基础上，对施工项目中所需要的资金进行预测，然后形成现有的预算报表。另外一方面，在施工企业的运行中要加强对预算编制的执行力度，严格按照预算标准开展资金收支工作，严防超支现象的发生。
3.建立企业资金管理责任制。保证施工企业的资金管理取得相应的成效就需要落实资金管理责任制。针对目前施工企业面临的资金管理困难问题，应该加强监督和考核管理。首先必须要按照施工企业的运作流程，对施工企业的资金管理范围进行划分，不同级别的资金管理应该由专人进行。其次要明确管理人员在资金管理的责任和义务，各管理岗位上的权限要明确区分。最后要制定严格的考核制度，对于管理人员的失职情况要给予严厉的惩罚，在施工企业内部形成高度的资金管理意识，做到资金管理中人人有责，从而提高企业资金的使用效率，保证企业的正常运转。
4.加强拖欠款的回收工作。加强企业拖欠款的回收工作要做好三方面的工作，第一，要对企业的各种拖欠款进行清理和盘点，并且建立详细的账目，其中要对拖欠款的时间、金额、债务人等有详细的登记，帮助企业明确自己的债务情况。第二，施工企业应该派专人进行拖欠款的追讨工作，形成责任管理。第三，对于一些拖欠时间比较长，追讨工作比较复杂的欠款，施工企业应该借助法律途径进行解决。
5.做好成本管理。施工企业要想进行有效的资金管理就需要保证资金的合理占用量，在资金的使用中要不断平衡资金使用和节约之间的关系，经济实行稳健的资金原则，要充分挖掘企业资金的潜力，对企业资金进行全面的观测，实现企业资金的动态管理。另外在成本管理过程中加强监督和检查工作，定期对企业资金使用情况进行全面的了解，保证企业的资金真正物尽其用。
综上所述，要提高施工企业的资金管理水平需要从施工企业运行的全方位入手，在企业内部设置资金结算中心，进行资金的集中管理，建立企业先进预算管理制度，保证企业资金使用的计划性，抓紧工程款的追讨工作，在资金管理中落实责任制度，从而保证施工企业的资金能得到最大限度的利用，给施工企业的正常运行提供可靠的保障。
参考文献：
一、创新石油企业思想政治工作必须坚持与时俱进
时代在发展，社会在变化，石油企业职工的思想也必然随之发生变化。石油企业思想政治工作创新首先必须坚持与时俱进。也就是要不得适应职工思想的发展变化，改变工作方法，调整工作形式，充实工作内容，尤其要拓宽工作载体，发挥互联网的积极作用。这就要求思想政治工作者要善于运用辩证思维方法实施引导，把正面的、积极的、进步的一面讲足讲够，使广大职工精神振奋，充满信心；又要把反面的、消极的、落后的一面讲深讲透，使受教育者头脑清醒，胜不骄、败不馁。帮助职工能够承受来自各方面的冲击，特别是在人生的转折关头不致滑坡；在物欲横流、变化万千的物质世界中立于不败之地。思想政治工作者只有把握时代主旋律，才能引导职工不断跟上时代的节拍。
二、创新石油企业思想政治工作必须注重实效
思想政治工作的形式、内容与方法固然很重要，但是如果只停留在形式、内容与方法的创新上，忽视效果，思想政治工作的创新就失去了意义。因此，当前石油企业思想政治工作创新必须注重实效。而要确保思想政治工作取得实效，就必须增强针对性，也就是要对症下药，时刻关注职工最关心、最敏感的问题。有针对性地做好思想引导，从思想、业务、生活等多个方面关注、关心职工，创造条件满足职工的合理需求，努力营造心情舒畅、和谐相处、健康向上的工作环境。对广大职工而言，他们看重的是切实的行动，对假大空式的思想工作模式普遍存有逆反心理。思想政治工作必须面对现实，努力求新、求实、求活，审时度势，因势利导，充分考虑职工的工作强度，体恤职工的苦辣酸辛。当然，有针对性地开展工作，还必须从实际出发，坚持实事求是，也就是要真心实意、以心换心。只有真心实意，带着深厚的感情去做工作，像对待自己的兄弟姐妹那样无微不至地关心体贴，才能受职工群众的欢迎。因此，做思想政治工作，不能脸上贴金纸、一路唱高歌，要将困难讲清，把面临的形势讲透。要解决思想问题，先从解决实际问题入手，想职工所想，急职工所急，消除职工后顾之忧。
三、创新石油企业思想政治工作必须加强政工干部队伍建设
近年来，有人提倡“大政工”，认为，企业的思想政治工作不仅是政工干部的事，而应该是包括行政干部在内的全体管理者的事。如果从广义上讲，管理本身就是做人的工作的，这种观点有一定道理。但是，严格地说，现代社会是分工更加精细的社会，如果大家都去做思想政治工作，不仅分工没有了必要，思想政治工作本身也失去了存在的意义。因此，思想政治工作还应该是政工干部的主要工作。石油企业几十年的发展实践也证明，思想政治工作的效果主要还是取决于政工干部的能力与人格魅力。从这个意义上说，石油企业思想政治工作创新还必须切实加强政工干部队伍建设，不断提高政工干部的工作能力与人格魅力。
不断提高政工干部的工作能力，就是要使政工干部练就过硬本领。一个合格的政工干部，应是涉猎广泛，知识渊博的“杂家”，时时注意研究社会，研究自己的工作对象，不断完善自己，培养自己过硬的本领，自身能力强，才能做好职工群众的思想工作。当然，这只是做好新形势下石油企业思想政治工作的基础，在具备一定工作能力的基础上，政工干部还必须具备强大的人格魅力。多年的工作实践告诉我们，思想政治工作难做，原因固然很多，其中一个很重要的因素，就是由于管理者或思想政治工作者不能以身作则，不能服众，嘴上说一套，自己做一套。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。要做好石油企业思想政治工作，就要把言传和身教、育人与律己统一起来，合格的思想政治工作者，既应是真理的传播者，更应是真理的实践者，用良好的品行、情操和人格去影响人、教育人，这样，才能让人见贤思齐、心悦诚服。常言说的好，魅力可出威信，无声常胜有声，喊破嗓子不如干出样子。政工干部尤其是领导干部应严以律己，率先垂范。做到“言出于己，己必先行”，要求别人做到的事，自己必须首先做到，时刻为职工作出表率，领着职工干，这样职工就能尊重你，敬佩你，支持你。讲理想、道德、纪律，自己必须有理想道德和守纪律。职工服从的不仅仅是权力，更多的是个人威信和人格魅力。
关键词：石油企业 思想政治工作 新时期
一、进行石油企业思想政治工作遵循的原则
1.石油企业思想政治工作的开展要坚持与时俱进的原则
社会在不断的发展着，越来越多的思想文化日益影响着人们。石油企业的思想政治工作也在日新月异的发展着。思想政治工作要想长久的发展就要坚持与时俱进的发展原则，不断的适应企业的实际情况与员工的需求变化。完善工作制度，调整工作方法；丰富工作内容，拓宽工作思路。充分应用网络资源对企业的员工进行积极的引导，使广大的职工都能够消除负面的情绪以最大的热忱投入到石油工作当中去。培养职工勇于奉献的精神以及承受压力的能力。使职工在面临诱惑时能够保持清醒的头脑，把握时代的主旋律，使企业在竞争激烈的社会立于不败之地。
2.在进行企业石油思想政治工作时要注重实效性
在开展石油企业思想政治工作时不能只停留在形式的发展上更要注重实际工作的开展，效果的缺失会使思想政治工作的开展失去意义。所以石油企业在开展思想政治工作时要注重创新上的实效。有针对性的解决企业职工的生活工作需求。进行积极的思想引导，创新工作方法营造有利于企业发展的工作环境。思想政治工作的开展要面对现实的情况，坚持实事求是的原则，只有真心实意的为员工着想，使员工感受到企业的温暖，才能为企业创造更多的价值。
3.要进行石油企业的思想政治工作就要不断的加强政工队伍的建设
石油企业思想政治工作的开展不单单是政工干部的工作，而是全体工作管理人员的事情。社会的发展使分工更加的进行细化，思想政治工作本身的意义也在不断的加强。石油思想政治工作的实践经验告诉我们要想获得长久的发展就必须要加强政工队伍建设，创新思维方式；改革工作方法，不断的替身政工管理人员的思想文化素质与人格魅力，提升实际的工作能力，积累工作经验。完善知识储备，这样才能做好石油企业的思想政治工作。新形势下，为石油企业思想政治工作提出了新的要求，在完善自身工作能力的同时加强自身的人格魅力建设。在工作中要以身作则，用自己的实际行动来贯彻思想政治工作的开展。对石油职工进行言传身教似的教育，将自身的发展与职工的教育结合起来。只有利用自己良好的平行去影响其他职工思想政治，才能使人心悦诚服的去听从管理者的教育。只有这样职工才能从内心世界去尊重你，听从你的指导；职工服从的不是权力的约束，而是折服在高尚的人格魅力之下。
二、在石油企业发展中思想政治工作面临的主要问题
在当前经济发展的状态下，石油企业职工的思想也呈现着多样化的发展趋势，价值观的多样化发展严重的影响着企业职工的思想素质的提升，一些人员禁不住诱惑抛弃了自身的优良品格，这种行为不利于自身的综合素质的发展，更不利于企业自身文化的建设与工作的开展。
1.在进行思想政治工作开展的时候要对职工的正常需求进行及时的满足
职工是石油企业发展的根本动力，职工的基本诉求不能得到及时的满足，就会影响到职工的工作情绪，最终会影响到企业的发展。所以在思想政治工作开展的过程中要建立企业与职工的双向意思，充分发挥民主性，使职工更多的关注企业的发展；企业在第一时间了解职工的需求，提升职工的发展空间，完善生存环境。使石油企业思想政治工作呈现多样化的发展态势。
2.在企业开展思想政治工作时产生的效果参次不齐
石油企业在新时期不断的发展变革，一些相关的部门被裁撤掉；企业思想政治工作人员也相应的减少了。对于一些思想政治工作人员没有经过专业的培训。许多的工作者对于工作的开展没有明确的目标，使思想政治工作很难的开展下去。在传统的思想政治工作中，由于客观条件的限制，一些思想政治工作人员的素质相对的有点低；思想政治工作的开展都是以说教的方式进行的。随着社会的不断进步，网络的普及，意识形态领域在不断的相互融合，面对这种形式的发展；企业要做好相应的对策，承担起历史与社会赋予的责任。思想政治工作要不断的进行扩展，提升企业员工的综合素质。
3.在进行思想政治工作开展的过程中要适时的进行思想的创新
石油企业自身的特点决定了要进行系统的思想政治管理宣传有一定的困难。所以在进行思想政治工作时要适当的进行思想的创新，树立创新意识。将企业的实际情况与思想的发展结合在一起，充分调动企业员工的工作积极性，形成统一的领导管理工作体制，积极扩宽企业发展的工作思路；实现企业的工作理念，对工作中出现的问题进行及时有效的解决，对于工作机制进行不断的创新改革。开展各种意义上的职工课余活动，促进广大职工的竞争意识。构建思想防御体系，在工作开展的过程中要完善领导责任制，促进各部门的积极配合，坚持不懈的进行思想政治教育工作，将思想政治工作与企业的发展结合起来，促进各部门的综合性的发展。
4.思想政治工作的开展要统一职工的思想，充分掌握职工的思想动态发展
经济的发展推动了思想的进步，也为石油企业职工的思想带来了困扰。所以石油企业思想政治工作要不断的转变工作思路，进行工作方法的创新。思想政治工作人员要将企业职工从思想的束缚中解脱出来，大胆的进行改革创新；以全新的工作思路进行企业的创新，以更好的姿态面临企业在发展中遇到的困难，及时的进行有效的解决。思想政治工作者要有针对性的对基层进行深入细致的走访，及时的了解职工的思想政治状况，针对职工在工作中出现的错误要及时的进行解决，采取有效的措施进行思想政治工作的宣传。提升职工的认知水平，凝聚职工的力量进行企业的发展。
5.积极鼓励职工的岗前学习，为企业的发展献计献策
石油企业思想政治工作的开展是为了更好的提升企业的经济效益，这就要求我们要从根本上提升企业职工自身的综合素质。通过对自身素质的提升更好的适应职位的要求。创建学习型的工作环境。例如对职工可以开展读书小组、知识技能的培训等活动，培养职工自觉学习的兴趣，形成良好的学习氛围。同时引进现代的科学技术不断的武装职工的思想，充分发挥自身的主观能动性，在技术创新中，能源节约等方面有效的推动企业自身的发展。
石油企业思想政治工作的开展要依据实事求是的精神，设身处地的为企业职工解决困难在进行石油生产工作时要完善相关的劳动保障措施，使职工切身的感受企业带来的温暖，在对于安全工作的问题上要进行相关设施的投入建设。对于一些威胁职工生命安全的问题要及时的进行解决。严格按照规定进行资金的分配，不断提升企业职工的薪资。创造良好的工作环境改善职工的生活工作田间。在企业职工遇到困难时要进行适当的帮助。思想政治工作的开展可以有效的增强石油企业职工的幸福指数。
三、结束语
总之，思想政治工作的开展可以更好的为石油企业提供优秀的思想基础。只有创新思想政治工作才能更好的保持石油企业发展的活力。才能更好的适应新时期的发展要求，在新形势的发展下，机遇与挑战并存的时期，石油企业面临着全新的发展。石油企业应该抓住当前的机遇，实现自身的改革创新，更好的服务于石油企业的发展；迎接更加艰难的挑战。不断的推进石油企业思想政治工作的有效进行。
参考文献
[1]刘玉.对新时期石油企业思想政治工作的思考[J]，2009（04）
[2]姜军.加强石油企业思想政治工作的探讨[J].学习月刊，2010（06）
关键词：石油企业；办公室；管理
对石油企业而言，办公室工作不仅承担着监督指导和联系沟通的职能，还承担着为石油企业领导、员工以及其他部门服务的职能。办公室管理是否科学、高效直接影响着石油企业的管理效能。因此有必要采取有效措施，从办公室管理的各个细节入手，实现办公室的科学管理，以提高石油企业的经济效益和社会效益。
1 石油企业办公室管理工作的意义
归纳起来，主要有以下两方面的意义：第一，石油企业做好办公室管理工作，是提高其经济效益的需要。近年来，随着我国经济飞速发展，我国石油企业发展势头强劲，为了进一步提高自身的经济效益，这就要求石油企业办公室在日常工作中，充分将办公室的协调、沟通、协助功能展现出现，让管理过程更加畅通，从而推动各项工作落到实处。第二，石油企业做好办公室管理工作，是进一步优化管理链条的需求。石油企业特点为涉及设备多、管理链条长，这便要求办公室在管理工作中能准确定位，提高自身的服务意识和专业水平，在团队合作中做到“上情下达、下情上达”，以此促使石油企业管理链条更加流畅，保证油田企业长效发展[1]。
2 石油企业办公室管理工作存在的不足
（一）现代管理理念滞后
近年来，随着信息化技术的迅速发展以及我国加入WTO后，对外开放程度持续增强，现代企业的文化与管理理念发生巨大改变，且技术日新月异的发展也使得油田企业工作时间更有弹性，人员主动性越来越高，这就要求石油企业办公室管理工作也应做出相应的改变。但是就现实情况来看，依然还有很多办公室管理人员缺乏现代管理理念，依然沿用传统的管理模式，导致工作管理水平停滞不前。
（二）管理制度不够完善
因各种因素，当前石油企业的办公室管理制度还存在很多缺陷，主要表现在职责划分不清、目标不明等，另外石油企业现有制度在制定时忽视办公室跟其他部门之间的协商，造成制度脱节，甚至出现相互矛盾的现象，严重影响了石油企业办公室制度的严肃性。除此之外，还有个别制度因未及时将其转化成具体的程序，缺乏操作流程，使员工无章可循，再加上制度执行监督不足，无相应的惩罚制度，影响了办公室管理工作质量。
（三）办公室整体素质和能力有待提升
就当前石油企业办公室组成人员来看，普遍存在着职称结构和学历不高的现象，另外还有个别人员的适应能力和工作主动性有待提高，这些都影响了办公室管理工作的高效进行。另外，石油企业办公室中的文秘、舆情处置、保密、接待工作等均对办公室人员的专业能力和技巧提出了较高要求，但是石油企业办公室管理人员并非这些方面的专业人员，因此体素质和能力有待提升[2]。
3 做好石油企业办公室管理工作的对策
（一）创新管理理念，增强办公室服务意识
第一，作为石油企业的办公室工作者，必须自觉以促进石油企业的发展作为管理工作的目标，树立创新管理理念，进而为领导、员工以及部门提供服务，从而保证石油企业各项工作能够有条不紊地进行下去。第二，石油企业办公室要充分挖掘工作人员的潜能，将其工作主动性与积极性充分调动起来，并在此基础上进一步规范石油企业的文化，通过有机结合管理制度与企业文化的方式为办公室注入新的活力，确保石油企业今后的运行更有动力。第三，石油企业还应增强办公室工作者的职责及服务意识，认清当前企业的发展形势，积极转变理念，强化办公室的服务意识，将自身纽带作用及参谋功能充分发挥出来；将办公室管理的督办、督查职责落到实处，确保石油企业计划、目标及任务全面落实。第四，办公室有必要以构建现代石油企业的工作为中心，建立高效的、权威的、运转灵活的督查机制，推动石油企业健康发展。
（二）完善管理制度，规范办公室管理工作
企业办公室管理制度的完善是规范石油企业管理的基础所在，是提高办公室管理水平的有效措施，因此石油企业办公室应该从自身的工作实际出发，进一步完善管理制度，以规范办公室管理工作。第一，要充分结合石油企业办公室的作用、职责，明确制定办公室制度的责任人；第二，对现有办公室现有管理制度和岗位职责进行梳理，以工作需要为导向，建立废立、改立制度的计划，并落实完成时间、责任人。第三，加大宣传、贯彻和执行石油企业办公室管理制度的力度，在日常的工作中严格依据制度行事，保证企业的每一个环节、每一项工作都做到有章可循，并完善建立办公室管理制度的长效机制。第四，建立办公室制度的审视与维护制度，定期组织评审、维护办公室管理制度，确保能正常运转制度体系，规范管理工作，为办公室管理工作的优化奠定基础[3]。
（三）加强队伍建设、提升办公室辅政能力
近年来，随着油田企业改革的不断深化，办公室工作任务也越来越繁重，新的情况层出不穷，因此急需提高办公室工作人员的整体素质和工作能力。一方面要加强其思想作风建设，要求工作人员在办公室管理工作中，不断加强自身的理论素质；另一方面要加强其业务能力建设，由于石油企业办公室涉及工作多且范围广，石油企业还要通过培训等途径全面提高办公室人员的业务能力，使办公室工作人员在相关业务知识的更新方面始终保持与时俱进，提高分析问题和解决问题的能力[3]。
4 结语
众所周知，石油企业乃我国经济发展的支柱行业，其办公室管理工作不仅关系着石油企业未来的发展，还关系着我国经济的发展水平。因此石油企业要高度重视办公室管理工作，以现代管理理念保证办公室管理工作细致周密、有条不紊进行，以便能很好地提高石油企业管理水平，保证各项工作任务的顺利完成，让石油获得更多的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]辛小艳.试谈如何做好石油企业办公室管理工作[J].办公室业务，2016，10：47.
