机电工程项目管理经验赏析八篇

序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的机电工程项目管理经验样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。

第1篇

【关键词】：机电工程管理、施工工艺、安全施工

中图分类号：TL372文献标识码： A

工程项目管理是项目管理的一个重要分支，作为一门新的学科，一直困扰着我国建筑业的健康发展。随着建设工程项目的不断发展而完善，工程项目管理越来越重要。施工企业想在激烈的竞争下生存和发展，必须以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量。

建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主体结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。

随着建筑物、构筑物的服务功能使用范围不断增加和扩大，提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准，这就使得建筑机电专业在建设工程中的复杂程度越来越大，对机电设施系统的质量要求也越来越高。建筑机电工程的质量，对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用，对于一项建筑机电工程而言，从开工到竣工，施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用。现就建筑机电工程施工管理工作谈一些体会。

1、机电工程施工任务目标

1.1、施工质量控制目标：分项工程合格率达到90%；分部工程合格率达到100%；单位工程合格率达到100%；

1.2、施工投资控制目标：总体投资要按施工合同要求进行合理的资金控制，为建设单位提出规范合理的优化方案；

1.3、施工进度控制目标：按项目确定的总进度计划和机电专业进度计算完成机电工程施工、达到竣工验收条件的时间；

1.4、施工合同管理目标：严格管理，争取不发生工程暂停事件，配合建设单位、监理单位、总包单位处理协调好工程施工过程中的交叉作业及安、质量等相关问题；严格工程变更的管理；处理好工程的费用索赔、工程工期的延误、合同的争议及解除等。

2.机电工程的质量管理

质量是一个工程目的生命，因此，质量管理是工程项目管理中的重中之重，要通过科学制度、精心设计和优良施工，来保证机电工程的质量。作为机电安装项目的质量管理，必须要有一个健全完善的质量管理体系，成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的(续致信网上一页内容)质量控制管理体系。

施工前的质量控制。项目施工前期，在了解和掌握该项目的特点的基础上，要对施工企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，制定简明扼要的项目质量计划，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到各部门甚至是个人，让每个人都知道自己的职责、权限以及保证质量的措施；项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。项目质量经理要带头抓好质量工作，做好质量的监督检查。

设计阶段的质量控制。严格控制设计质量，对设计过程进行全程质量跟踪，对设计文件进行定期审核，在审查过程中，特别要注意过分设计和不足设计的情况，以免造成导致项目的经济性差和功能降低；建立设计经理质量责任制，在项目经理的领导下，设计经理要对设计过程进行管理，对设计过程进行监督和控制；明确设计部门的质量职责，对专业的设计过程实施有效的控制管理，并加强对设计人员的素质教育。

3.机电工程的成本管理 项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前一个星期或者一个月提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。4.机电工程的财务管理竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件，收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。总之，社会在进步，技术在进步，项目的管理方法也随着不断改进，才能适应社会的不断发展。

5.机电工程施工前合同管理

合同管理（Contract Management），企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。

建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。

为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：

1、建立符合要求的合同管理系统

2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。

3、注重相关人员合同管理知识水平的提高。

4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。

5、认真履行合同，加强合同履约管理。

结束语

在现代科学技术发展迅猛的今天，重视机电工程的管理是非常必要的，机电工管理人员之间要密切配合，严格要求，互相促进，互帮互助；在赶工期时更要严把质量控制关，充分发挥把“关”作用。总之，一个优良工程的创建离不开各机电工程管理人员之间的技术、技能与管理经验的密切配合。

参考文献：

第2篇

【关键词】机电安装工程；成本管理；造价控制

中图分类号：F406.72文献标识码： A

一、前言

机电安装工程涉及到的工作项目比较多，工序比较繁杂，控制起来有一定的困难。同时，机电安装工程中，很多安装流程属于比较精细化的工作，很注重安装的精度，如果没有控制好成本支出，会浪费很多的企业费用。

二、机电安装工程成本控制的意义

1、成本管理控制是项目管理本质特征的体现

对于施工企业而言，特别是那些从事机电安装而利润却不高的施工企业，实行项目管理归根结底是为了以项目来拉动企业经济效益增长。换而言之，一个企业在为社会输出某种产品或某项服务的过程中，同时在追求企业自身的最大经济利益。实际上，在实行项目管理过程中的所有行为，就是围绕降低项目成本、创造经济效益这个目标，运用项目管理理论及各种科学管理手段来展开的。机电项目施工企业也不例外，对项目成本的管理控制，是项目管理本质特征的体现。

2、成本管理控制是项目管理核心内容的反映

施工企业在机电安装工程项目上，能否依靠成本最小化的条件确保提供满足客户要求、让客户满意的服务方案，就体现了该企业项目管理的水平，在这个意义上，项目成本的管理控制，体现的是项目管理的核心内容。项目是通过一连串管理活动组合而成的，这些活动环环相扣且和成本关系密切，受成本制约和影响，因此项目成本管理控制会对项目的进度、质量甚至最终结果产生影响。

3、成本管理控制是评价项目管理绩效的依据

作为项目管理的一项核心内容，成本控制是衡量机电安装工程项目管理绩效的重要依据和指标，与此同时，它体现了成本管理控制的水平和成效。换句话说，就一个企业而言，要反映出一个机电安装工程项目真实的管理水平和绩效，并进行客观的衡量和评价，需要借助成本控制来实现。

三、建筑机电安装工程的特点

与土建工程相比较，建筑机电安装工程虽然与它有很多相似的地方，但是，它还具备以下几个方面的特点：

第一，建筑机电安装工程的材料品种、规格多。用于建筑机电安装工程的材料有很多种类，例如用于排水工程中的阀门就由闸阀、截止阀等多种阀门，而且它们的规格也是多种多样的，大小也从15毫米到350毫米不等，而且，不同种类的阀门也具有相似的使用功能，所以，这几种阀门都可以用于一些非工业工程中。但是，对于同一类的阀门来说，又有很多不同的品种，如螺纹的、法兰的，从材质对其进行分类，又可以分为马铁铜芯与全铜的等等，而还有很多因素对产品的价格产生严重的影响，因此，即使产品的型号、规格相同，而产地不同也会给价格造成差异。

第二，建筑机电安装工程具有很多新的材料、工艺和施工方法。在最近几年，很多新材料、新产品的出现给一些传统产品带来了很大的冲击力，例如机电安装中的排水工程，传统使用的是镀锌钢管，而现在已经逐步被塑料、铝塑复合管等替代，而且，水电相结合的远程水表已经成为了水表发展的一个崭新的方向。

四、建筑机电安装工程造价控制的影响因素

1、工程设计

在所有影响建筑机电安装工程造价中，初期的工程设计占据了百分之五十，由此可以看出工程设计对安装工程造价控制的重要性。在工程设计中，如果设计方案不合理，那么会直接影响到材料的选择与采购，进而间接的影响工程造价的控制。目前，机电安装工程的设计人员的素质参差不齐，而且工程的管理也缺少合理化，这对于一个工程项目的设计来说，就不能选择合适的人员来完成方案设计，不仅对工程的质量带来了隐患，而且对于机电安装工程的造价、工期，项目设计单位都会有严重的影响。此外，受到市场机制的影响，设计人员在材料选择、采购等方面也向业主进行推荐，并从中收取回扣，这也对建筑机电安装工程造价控制产生了一定的影响。

2、施工技术与施工人员素质

现在有很多施工企业用减少投资来提高利润，所以在企业内部缺少质量监督以及造价管理等部门的设置，这些施工企业都是通过以下几种方法来获取丰厚利润：

第一，在签订合同的过程中，使用条款漏洞来使得建筑机电安装工程造价突破成本预算。

第二，施工企业对工程进行造价预算与极端性的成本结算时，都是从自身的角度出发，不按照规范对工程量进行计算，尤其是充分利用定额中存在的活口来获取利润。

第三，施工单位在收取工程安装费用的时候，不按照固定的规范来进行，同时也不采用施工资质等来进行取费，进而提高了建筑机电安装中的造价。

第四，在目前的安装工程中，施工企业没有计入材料的价格。在进行价格记录之前，首先要对价格进行确认。而在安装工程进行过程中，用低价格来进行大量低质材料的采购，这不仅仅严重增加了安装工程的造价，而且还给工程质量带来了严重的威胁。

第五，工作重复或者进度超前报量。对于相同的工作，只是对它进行少许的改变以及装饰，就像建设单位进行报量，以此来向建筑单位获取更多的安装工程造价款项，而且，施工单位收取费用也是采取提前的方式，避免在工程竣工后出现工程款纠纷等状况。

第六，如果安装工程材料是由建设单位提供的，在工程安装后期增加材料的报量，施工企业然后将它转换成现金，获取利润。

3、修改建设内容

在安装工程进行过程中，受到很多因素的影响会对工程的设计造成变更或者修改。怎样处理未来的或已经发生的方案修改费用，会对建筑机电安装工程造价产生直接影响。因此，对于工程造价预算不精确的企业来说，增加造价的概率更高。

五、机电工程造价管理中的一些问题

1、机电工程造价管理历来把施工放在第一位，设计居二

对于机电安装工程来说，设计是工程造价的第一步，在设计之初设计人员会对整个工程项目做一个整体性的概算，并做分项的预算。在工程中设计人员根据工程委托书按照使用单位的要求进行工程标的的设计，而资金就根据设计的具体项目进行分配，而这个分配就是工程管理对工程全过程一个总体管控的一个标准。如果把造价管理的重点放在施工阶段，那么造价管理就可能会出现混乱，因为施工工过程会出现设计变更等多出来的工作量，而造价的管理就会随着工作量变成一个变化的过程，多了很多不可预见性。

2、咨询体系不完善

因为造价管理涉及到建筑工程各专业类的专业方面的问题，所以我们需要利用咨询机构来对机电工程的造价进行一个前瞻性的评估。但是现阶段我国工程造价方面的咨询体系发展较为缓慢，无法充份发挥工程造价咨询在工程建造中起到的作用。现在建立起来的咨询机构专业能力较差，工程造价管理的工程经验较少，作为造价管理的第三方辅助功能不能满足工程造价管理的需要。

3、工程造价的竞争性很低

由于长期受到计划经济体制与建筑业本身特点的影响，国家或部门进行定价在机电工程中由来已久，尽管工程造价管理部门根椐机电工程的设计和施工制订了一些专门的、有针对性的调控价格的措施，但是都没有能取得根本性的突破，造价行政主管部门多为直接作用工程项目，多采用政府定价，因而造价缺乏竞争性。

4、机电工程造价管理人才缺乏

为了了提高我国工程造价人才的素质，我国实行了造价师认证制。但目前我国国内取得工程造价师资格的专业人才不多，有机电专业背景的专业造价师更是少之又少，其实际的机电工程项目造价管理经验更是缺乏，总的说来，机电工程造价管理人才的整体素质不高。工程是人来设计的，是人来施工的，所以造成机电工程造价出现问题最大因素就是人。

六、建筑机电安装工程造价的控制策略

1、制定先进合理的安装工程造价控制目标

开工前应充分阅读施工图纸、招标文件、施工合同对合同中有“活口”的条款、针对各种内外部因素进行综合分析,找出投资控制的关键点,并准备对应的防范措施。

由于安装工程中管线布置较密,难免会有“打架”情况,因此需要做好施工图纸交底会审工作,对施工单位提出问题的合理性、经济性进行确定与控制。若发现各专业间图纸出现矛盾,则尽早向设计单位提出修改,以免出现返工现象,造成不必要的资金浪费。

2、灵活运用多种材料、询价体系

安装工程由于系统多,材料的种类也多,其价格的高低直接影响到安装工程的造价,所以严格控制材料价格是降低造价的有效手段。某些大型如冷水或热泵空调机组、变压器、高低压开关柜、水泵、锅炉、柴油发电机组等,在总包招标过程中一般只要求施工总包单位报安装费、人工费,而购置则由业主通过招标采购或业主指定供货商进行采购。由于大型经测处将占机电安装工程总造价的60%~70%,而且这些专业性强、价值高,对造价影响大,造价工程师可在此阶段或在施工阶段协助业主采取邀请招标方式,从技术规范的响应性、商务报价的高低水平、付款方式的优惠程度、售后服务等文献,由评标小组或评标委员会通过综合评议法或最低投标价法进行比选,并对供货商或生产商加以考察。主要考察其生产或供货能力、生产周期、产品质量、工程业绩,在此基础上选择符合要求的合格供货商或生产商。通过集中招投标采购,可使业主获得有竞争性的价格。如某工程中的空调热泵机组,招标前市场价1450万元,通过招标中标价为1050万元,节省400万元;变压器,招标前市场价135万元,通过招标中标价为95万元,节省40万元;高低压开关柜,招标前市场价1850万元,通过招标中标价为1300万元,节省550万元。

3、严格把握安装工程变更签证

施工过程中难免或多或少地发生一些设计变更及签证现象,处理不妥就会给施工方留下索赔的伏笔。因此造价工程师必须依据工程变更内容认真核查工程量清单和估算工程变更价格,进行技术经济分析比较,检查每个子项单价、数量和金额的变化情况,按照承包合同中工程变更价格的条款确定变更价格,计算该项划等号变更对总投资额的影响。如果待工程变更付诸实施后再去核实计量,现场已面目全非,不但核量不准即使核准了,也木已成舟,难以更改。

由于安装工程的复杂性,影响因素的多变性,工程实施阶段会出现一些意想不到的图纸外工程项目或隐蔽工程。对于建设单位,除随时检查隐蔽工程外,对图纸外工程实施隐蔽前要组织设计、施工、建设、监理单位对隐蔽工程进行会签,确保隐蔽工程的准确性。建设单位管理人员,要坚持按图施工,在保证工程质量的前提下,加快进度、控制造价。工程造价人员必须认真履行隐蔽工程会签制,搞好动态结算,为工程款支付提供可靠依据。工程管理人员要严格坚持按图施工的原则,按照设计施工图要求,进行施工和监督,这样才能在保证工程质量的前提下,加快工程进度、控制工程造价。

在施工及预算的执行过程中,必须以批准的施工图预算作为标准,核实各阶段施工单位所报进度量,严格按合同规定的有关材料供应方式、现场签证办法、进度结算制度等执行,各专业部门必须按基建程序起到层层把关的作用,力求实现预算造价,这是施工阶段造价控制的关键。

4、健全管理制度,加强对造价管理人员的考核管理

国家相继出台的工程造价咨询单位管理办法和造价工程师注册管理办法等法规,使工程造价管理逐渐走向法制化,不断提高造价管理人员的从业道德水平、专业技术从业水平,加强工作责任心,为机电安装工程造价有效控制与管理打下坚实的基础。

5、做好竣工结算工作,把好工程造价控制最后一道关

作为对造价的综合控制与管理,设计概算、施工预算、竣工结算是工程造价的三把钥匙。竣工结算是控制造价的最后一道关口。建设单位必须按图纸、规范、合同及基建程序的要求进行复查。建设单位工程造价管理部门应首先对完成的工程量进行复核,对设计变更、现场签证逐一核实,予以确认；对工程质量、工期作出评定,此后再按核实工程数量、定额单价、取费标准确定结算造价,并按合同要求作出进一步处理,只有这样,才能比较完善地控制好安装工程造价。

七、结束语

综上所述，机电安装工程过程中，成本管理和造价控制的第一步就是分析机电安装工程的特点，以及影响成本和造价的因素。进而分析机电安装工程中影响成本管理和造价控制的因素，并提出有针对性的成本控制对策。

【参考文献】

[1]张艳萍.安装工程造价分析与控制[J].广东建材.2009(03)

[2]郭良敏.浅析工程项目建设中工程造价的控制[J].科技信息(科学教研).2007(27)

[3]孟海英.浅谈建筑工程造价的控制[J].科技情报开发与经济.2010(22)

第3篇

关键词：项目管理；建设工程；时效性

中图分类号：TL372 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）03-0169-02

建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称，建设工程的分类页十分详细，按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类，其涵盖房屋建筑工程、铁路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤炭矿山工程、水运工程等。工程建设项目还可分为两类，一是生产线建设项目二是非生产性建设项目，他的特点除了一般工程项目所包含的特点，还包括了巨大的投资额、较长的建设周期、较强的整体性和固定性的特点。建设工程的复杂性和其涵盖的领域如此广阔，更加速了我们对建设工程项目建设准备和管理的分析。

1 建设工程项目的计划管理的意义

建设工程项目的计划管理在其计划中必须要遵循的一些准则是安排计划一定要坚持实事求是、量力而行的在原则，这不仅是工程建设计划的准则也是整个工程从计划到实施所必须要坚守的准则。另外当每项工程项目在列入年度计划之前就一定要进行“五定”，定建设规模、定总投资、定建设工期、定投资效益、定外部协作条件，这“五定”的实施一定是要在工程项目的初步设计和总概括的基础上才能顺利进行的。

2 建设工程项目管理的模式

建设工程项目管理指的含义是指对能够从事工程项目管理的公司，接受工程项目业主的委托，对工程建设开展专业化的管理和服务，使此项建设工程顺利完成的行为。近年来国家在工程项目页投入了许多人力物力，我国建设部就于2004年11月16日印发了《建设工程项目管理试行办法》（建市[2004]200号）的文件，其目的就是希望我们大力培育和推广建设工程项目管理模式。

项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）这两种方式是工程项目管理的主要方式。对于专业性的名词在此我们详细解释下什么是项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC），项目管理服务（PM）分为两个阶段分别为项目的初期也就是对项目的计划和项目的实施阶段。首先在计划阶段，管理企业要和合作方通过详细的沟通后制定合同合约，在项目的决策阶段要为业主分析现下的情况，为业主提供可行的研究报告并未项目进行策划使其有利于后期工程的顺利进行；初期计划之后，在工程项目的实施阶段，管理方要对业主提供一系列招标、设计管理、采购管理、竣工验收等方面的服务，并时刻与业主进行良好的沟通在合同所规定的服务范围之内，管理方要对该项工程进行质量、安全、进度等方面的策划和管理并与施工方进行工作上的沟通。项目管理承包（PMC）是指工程项目管理企业在按照合同约定的同时可以提高工程的完美性，完成PM的全部工作后，还可以进行工程设计等额外的工作。

3 我国现阶段建设工程项目管理的问题

在我国存在一个较为普遍的现象时在建设工程的实施中，业主总会直接参与进项目的管理中来，虽然是业主是项目的委托人按照我国的法律，将项目的监理权赋予监理公司并且允许监理公司对项目的实施的各项权利，且案例来说建设工程的管理是属于国际上建设项目的管理范畴之内，但是由于业主有意无意的直接参与，使监理公司不能百分百地做到对建设项目全过程、各方位的工程管理，只能够做到施工管理的程度，而且在一项建设工程里业主的思想才是该项目的核心思想，监理公司需要围绕该核心对建设项目进行施工，也正因为如此一项建设工程的成败关键页由监理公司改变成业主的管理水平，更关系到项目的成败。在我国一些大型的项目为了提高项目的成功率也曾通过引进过以上知名项目管理公司的经验的方法，其结果不言而喻，因此不难看出这些国际上知名企业的管理经验能够推动我国建设工程项目的成长和提高。。可是这些经验在一些大型项目中还是颇有成效的，一旦换到中小型项目上就显得有些力不从心，大部分业主对于引进国外项目公司的经验程度偏低，他们更倾向于自己的想法。

另外由于“市场的需求、政府的引导、行业的推动、企业自愿、各方协作、齐抓共促”的几项原则，一些监理公司逐渐向项目管理公司转型，并且政府也在这方面鼓励转型工作还为转型工作的成功开展了试点工作。经过一段时间的观察发现，一些监理公司为了配合转型开展的一些项目管理业务因为多方面原因比如资金方面、项目管理人才方面的缺乏、机制的不完善使这些公司的转型并不如人意。

4 针对我国现状加强和改善项目管理在建设工程中的对策

针对我国现状其建设工程的生产组织特点，一个项目的不同阶段或方面往往是不同单位承担他的建设任务，但又由于参与建设的各个单位工作性质、任务和棋利益的不同从而形成了类型迥异的项目管理，但是在我国一个项目的核心任然在于业主，因此对于一个建设工程项目而言，即使有代表着利益方的项目管理，但是最后的决定权仍然在业主方。对此我提出加强和改善项目管理的建议如下：（1）从根本上提高企业的效率，但在提高效率的同时保证工作的质量，实事求是。加强勤业内部的消息流通，建立横宽纵短的管理体系，把管理重心下移，缩短指链使企业管理层更加贴近项目作业层，使企业信息传递速度，并且减少信息失真，保证消息的真实性、可靠性，增强企业快速反映能力，实现企业内部上下左右的有效沟通。（2）区分有形的手和无形的手，有效的利用有形的手垂直监管，全面提高工程项目管理水平，但是仅仅完全依赖项目经理部或者某一个部门的努力是完全不能高效的提高工程项目成果的。要实现政令通畅、信息修通迅速，光靠文件制度的约束也是不能有效的达到效果的，必须有一只强有力的手，垂直穿于企业管理层和作业层之间，达到扭转政令不通、信息不畅，各部门只处理自己的工作的局面。

5 结语

提高建设工程项目建设准备管理应从根本抓起，落实有形的手使建设工程项目管理有效的提高，但在提高效率的同事也不能忘了实事求是的根本要求。

参考文献

[1] 李祥龙，牛本军.浅谈我国建设工程项目管[J].科技向导，2011，（23）.

[2] 李杰.徐沣浅谈建设工程项目建设准备管理[J].价值工程，2011，（12）.

第4篇

【关键词】机电安装；施工；过程管理

引 言：在施工安装过程中注重工程质量，加强和完善技术管理，促进施工技术的发展和更新，提高施工管理人员和操作人员的技术，建立健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制

1、机电设备安装工程的特点

机电设备安装工程施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。但由于建筑机电的施工安装技术工种、材料的多样性和工艺的复杂性，在实际施工过程中要投入大量的人力、物力，需要各施工单位及相关工程单位有丰富的施工经历和经验。

2、建筑工程机电设备安装施工中设备管理

机电设备进现场必须通过双人复核来检查进料质量，并通过材料现场检查、与设计图纸标注材料是否一致。通过这样一系列的检查，确保设备安装的质量。另外对于工程设备安装过程中使用的辅料，也必须加强监管。例如：中央空调工程安装过程中使用的密封胶，必须采用合格厂家出场的产品，避免假货的进入。材料管理员要时刻注意，进场物料的保质期、厂家等。通过主要材料与辅助用材料双重监管，保障工程施工使用材料符合要求，为建筑工程设备安装质量提供基础的保障。

3、建筑工程机电设备安装施工中的质量管理

首先，施工阶段的技术质量管理。设备安装专业的施工组织设计、施工方案、各项技术质量交底目前通过检查仍然是工程质量的薄弱环节，主要问题是与“单位工程施工组织设计”脱节，与实际现场施工项目脱节，起不到真正指导施工作用。内容空洞，仍然大量抄自国家标准、设计说明和地方工艺标准，没有针对本工程具体情况，但仍然顺利通过各级审批和监理的认可。有相当工程是同一专业系统只是不同部位分包，分包单位各编各的施工方案，互不交底，相互矛盾，同一个工程没有统一质量控制管理。有的施工方案甚至不能称为“方案”，就是“原则指示”，没有具体的质量、技术成品保护措施，没有施工进度计划，缺少认真审查，也无法执行贯彻。这种现象年年讲，但改进不大，原因主要是“质保体系”不健全，有的施工项目甚至没有真正的专业管理人员，监理人员很多又是从设计院退休或其他非施工单位转业的人员，缺少实际施工管理经验，所以不能真正起到把关、控制质量管理的作用。其次，多数施工企业操作人员很少有经过专业培训上岗的工人，真正的暖卫及通风空调技工很少，高级技工几乎没有。一方面是施工中使用的大多数是农民工，所以操作质量难以有大的提高。另一方面是多数施工企业缺少企业工艺标准，均使用北京市编制的地方工艺标准，该工艺标准已编制多年，有相当部分内容已不适用。尤其目前推广应用的一些新技术、新材料方面，老的工艺标准没有这些内容。

4、机电设备安装过程中的进度管理

管理工程师对进度控制主要职责是采取有效的管理措施协助业主对工程进度进行动态控制。安装单位应根据合同规定的内容和工期，编制安装总进度计划及安装进度网络图报管理部审批。经批准的安装进度计划及网络图，作为控制工程进度的依据。施工进度控制的主要任务：工程开工，对承包商的施工总进度进行细致严格审批；组织或参加各种会议对进度进行协调对按合同规定应由业主提供的施工条件进行落实，必要时向业主提出建议；对承包人提出的合理的工期索赔进行客观公正的处理。

5、机电设备安装过程中的安全管理

怎样在提高工程质量及减少工期的同时，增加安全保障，提高施工人员的安全是现阶段建筑工程设备安装企业的又一重要问题。首先，就是要增加施工现场安全装置，经常检查施工现场的“四口”、“五邻边”等地区的防护装置，减少因流动性大、人员繁杂及建设施工单位的问题造成的无防护或缺少、意识的现象。虽随时检查增补，做到防护严密。其次，要增加施工中器材的机械性强度试验和电器绝缘检验，对于使用的保险绳、吊篮架等要定期进行强度测试，避免出现由于缺少检查和强度试验造成人员伤亡。因为监理人员工作特殊性，监理工作的是否到位也直接影响着施工现场的安全。增加监理人员的专业技术，使监理人员在注重工程质量的同时对施工现场的安全提出要求。

6、建筑工程机电设备安装的施工管理

建筑设备涉及许多工程学科，各工程学科都有其基础理论和独立系统。而各独立系统与其他相关系统有密切联系。中就要求施工单位具有相关的专业知识，以便合理组织施工并按以下步骤写优化的设备组织设计：（1）施工组织的管理。划分职责，明确分工，让管理人员各司其职又互相配合。（2）施工布置优化。它包括：施工平面图的设计，大型设备的放置位置，临时水电的位置。加工场地的位置等；设立施工进度计划并注意保持计划的科学性，合理性，均衡性。（3）施工准备优化，包括现场，施工机械，所需材料与设备，劳动力，技术等的准备。（4）优选施工方案。选择合理的施工工序，即明确具体怎么做，那些先做，哪些后做以及注意的事项等，并画出施工流程图。（5）质量保证措施。（6）安全文明保证措施。（7）施工进度保证措施。施工单位在施工过程中，还应注意协调好业主，设计院，监理间的关系，并尽量完善设计中的疏漏。

7、机电设备安装存在问题及预防措施

（1）强化质量意识、

管理人员应正确处理工程质量、工期、成本三者关系，使全体施工人员清楚地认识到，在竞争激烈的建筑市场中，建筑品牌效应十分重要，质量是企业生存发展的生命线。因此，项目部管理人员要分工明确，各司其职抓好产品质量。同时应配备（或者兼职）一名测量技术人员。测量技术人员专门校核土建、装修提供的机电安装基准线―标高线、轴线、吊顶线是否正确，并依此基准放出具体机电产品安装的基准线。质检员在施工过程中应随时检查所安装的设备和管线是否符合图纸要求。当然，制定严厉的工程质量奖惩制度也是很必要的。

（2）制定切实可行的成品保护措施

施工人员在安装风口、卫生洁具、五金配件、开关、插座面板、喷淋头等机电产品时，要戴白手套，用专用工具仔细安装，切勿破坏机电产品的表面。机电产品完成后，要因地制宜制定切实可行的成品保护措施，组织专门成品保护队伍加强巡视，保证已安装完的机电产品完好如初地移交给业主。

8、结束语 ：

建筑工程机电设备安装，是一个多工种、多工序、多系统的复杂生产过程，且作为建筑工程中的重要组成部分，随着建筑工程的增加，以及科技带来的工程内设备的不断增多，建筑工程机电设备安装市场前景将越来越广阔。这在一定程度上对我国的建筑工程设备安装监理以及工程施工企业起到了一定的促进作用。同时也对工程设备安装人员及监理人员提出了更高的要求，技术人员要通过不断的自我完善来提高自身的专业技术水品，以一对设备安装过程中科技的提高。相信通过专业技术人员以及监理人员的共同努力，加上我国管理部门不断加强的管理力度，我国的机电设备安装施工的发展将对向着良好的方向飞速前进。

参考文献：

[1]杨成卫 浅析机电设备安装工程项目管理 广东建材 2008，（6）

[2]林木勤. 浅谈机电安装工程施工技术与质量控制[J]. 科技资讯. 2009（03）

[3]张辉，张福民. 浅谈机电安装工程的项目管理[J]. 西部探矿工程. 2010（07）

第5篇

关键词：城市轨道交通 地铁车辆段 地铁停车场 关键技术 施工管理 网路计划技术

地铁车辆段施工，依托众多专业工程的施工技术，围绕车辆段建设工期、安全、质量等目标进行施工管理，旨在确保车辆段建设顺利实施，工程按期投入使用。

1 车辆段施工建设特、难点

地铁车辆段工程具有专业多的特点，包含了土木建筑诸多专业，包括建筑、结构、采暖、通风、空调、低压配电照明房屋建筑工程专业，路基、轨道，通信、信号、电力、接触网等专业工程，专业接口复杂。车辆段接口协调管理要求高，专业交叉施工，相互干扰，需要进行内部协调，统一策划、指挥，并加强与业主、设计、监理单位的工作配合，对各种接口严格控制。车辆段对施工质量提出了严格的要求，工程组成部分的质量，工程整体系统质量将直接决定工程建成后能否顺利投入使用运营。要求承建单位必须具有丰富的施工组织管理经验和高度的组织协调能力。

2 车辆段关键施工技术

下文对车辆段施工中涉及的几项施工技术进行简述。

2.1 施工测量技术

车辆段施工测量工作按照以下步骤进行。第一步，复测业主提供的基准点、基准线和水准点；第二步，利用业主提供的基准点、基准线和水准点，进行施工平面控制网导线测量，并加密施工高程控制点；第三步，建、构筑物坐标、高程计算，依据建、构筑物与轨道相对位置关系，进行坐标计算，依据设计图纸计算建、构筑物相关工程部位高程；第四步，测设，利用加密的平面控制网、高程控制点，对事先计算好的建、构筑物的坐标、高程进行测设。

2.2 路基工程施工技术

路基是支撑轨道和传递列车荷载的土工构筑物，地铁车辆段施工，必须提前安排路基施工，以保证地铁线路行车前足够的沉降时间。路基填筑按“三阶段、四区段、八流程”的施工工艺组织机械化施工，这是经典的路基土方填筑施工工艺。

2.3 大体积混凝土施工技术

车辆段大体积混凝土工程，关键技术在于控制混凝土因温度差值、收缩变形引起的有害裂缝，特别防止贯通裂缝。关键技术措施：优化配合比，控制原材料质量，优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土，并适当使用缓凝减水剂，减小大体积混凝土体积收缩的影响，以降低混凝土开裂的可能性；混凝土中掺磨细粉煤灰和高效减水剂，从而减少水泥用量，降低水泥水化热；降低混凝土的入模温度，如降低拌合水温度、骨料用水冲洗降温，避免暴晒等；混凝土初凝前进行二次振捣，表面收水，二次抹压，以减少表面收缩裂缝；及时对混凝土覆盖保温、保湿材料，进行养护；预埋冷却水管人工导热，通过循环水将混凝土内部热量带出；加强测温，控制混凝土内表温差小于25℃，总温升小于50℃，温降小于2℃/d，表面与空气温差小于20℃。

2.4 钢网架屋盖结构施工技术

地铁车库建筑结构多采用现浇排架柱支撑钢网架屋盖结构。钢网架安装方法，根据网架受力和结构构造特点，在满足质量、安全、进度和经济的要求下，现场施工技术条件进行综合分析确定。网架安装方法有高空散装法，分条（分块）安装法，高空滑移法，整体吊装法，整体提升法，整体顶升法。根据车辆段大库实际情况，通常采用高空散装法施工，该方法适用于螺栓连接球节点网架。在此推广利用网架杆件制作的滑移脚手架作为作业平台，在滑移脚手架平台上进行高空网架散件拼装的施工方法。

2.5 整体道床轨道施工技术

车辆段库内整体道床轨道施工技术的关键是控制轨道几何形位，采用“架轨法”控制，所谓 “架轨法”，指利用钢轨“支撑架”作为临时轨道支撑固定体系，作为控制轨道几何形位技术措施，进行施工的方法，能将轨道几何形位控制在规范允许的偏差范围内，提高轨道施工精度。支撑架做为“架轨法”施工的工具架，用以支撑固定轨道，是保证轨道线路几何形位的可调节支撑系统，要求轨道支撑架及其支撑体系具有足够的强度、刚度、稳定性，具有可调整性，对支撑架支座地基变形量严格控制。

3 地铁车辆段施工管理

科学合理的车辆段工程施工管理体现在：确保施工进度得到控制，提高工程质量，确保施工建设安全，下文从进度、质量、安全三个方面进行论述。

3.1 进度管理

以保证业主建设期、运营期的总体进度安排为原则，特别是保证业主的首列车进度节点工期，对涉及地铁列车行车的施工项目重点安排，保证合同工期、首列车接车计划、试车计划的节点工期，确保工程按期交付。

工期安排需要就整个车辆段工程进行通盘考虑，统筹规划，运用现代的施工进度管理方法进行施工进度管理，网络计划技术是较为科学的施工进度控制方法，其运用统筹法“统一规划、通盘考虑”的原理，适合在车辆段复杂的工程条件下对进度进行控制，工程实践中采用Microsoft PROJECT软件、梦龙软件为工具。

3.2 质量管理

质量是车辆段施工管理的重要目标，车辆段工程组成部分的工序、检验批、分项工程、分部工程、单位工程、单项（专业）工程质量，各单项（专业）工程组成的整体车辆段工程系统的质量，直接决定工程建成后能付顺利投入使用运营。

按照质量管理体系进行管理。防水工程、建筑主体结构工程、机电工程的质量重点控制。路基工程质量控制，将地基处理、路基填筑、基床表层、边坡防护及路基排水等作为系统工程，加强施工过程控制及质量检测工作。轨道工程质量控制核心是控制轨道几何形位。提高对"四电"系统集成工程质量控制的认识，统筹考虑通信、信号、电力和接触网等专业工程之间的技术、施工衔接，统筹考虑“四电”与其他工程的衔接；控制设备、器材质量和软件质量，加强设备安装质量管理，按规范进行调试、试验和检验。

3.3 安全管理

车辆段安全管理坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，建立制度，完善安全生产组织管理体系、检查体系，按照责权利对等原则建立安全生产责任制，落实到人。

制定施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制；施工现场布置分区明确，考虑安全、消防等要求；重点控制 “高空坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌”安全风险。

车辆段涉及的危险性较大的分部分项工程，包括深基坑支护工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、建筑幕墙工程、网架安装工程等，编制安全专项施工方案，超过一定规模危险性较大的分部分项工程，组织专家方案论证。

4 结束语

未来的车辆段建设，更加注重信息化技术的应用，应用“信息化平台”与参建各方即时共享工程信息，促进管理提升。建筑信息化模型技术（Building Information Modeling），即BIM技术，必将在未来的车辆段建设中得到普遍应用，为车辆段的建设和使用产生增值。

参考文献：

[1] 国家质量技术监督局、建设部.地下铁道工程施工及验收规范.GB50299―1999（ 2003年版）.中国计划出版社

[2] 肖航飞.地铁车辆段库内整体道床轨道几何形位控制.山西建筑.2010年10月36期，第28卷