发布时间：2023-07-06 16:21:25
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的财务管理系统的重要性样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：计算机；财务管理系统；现状；创新思考
中图分类号：TP315
在信息技术高度普及的现代社会，计算机对于社会发展的巨大推动作用不言而喻，随着计算机信息技术的不断渗透进社会生活的各个领域并在其中发挥了重要作用，企业应用计算机财务管理系统的重要性也在日益凸显。创新计算机财务管理系统，构建全新的计算机财务管理体系能够极大的提升企业财务管理有效性，不仅保证了企业日常经营活动的正常开展，还为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
1 计算机财务管理系统的含义
计算机财务管理系统作为电子数据处理系统的分支系统，能够将组织内部收集的一系列财务信息进行处理并整理，能够满足企业财务管理人员对于企业财务信息的检索、提取、查阅、分析、整理等多元化需求。一般来说，计算机财务管理系统包含了两个子系统，即业务处理系统以及数据处理系统，财务管理人员需要根据业务需求确定业务处理方式并得到数据处理系统输出的相应数据。计算机财务管理系统具体信息处理流程主要分为信息的采集、存储、加工、传输以及输出等，另外，还需要对信息的种类、来源、内容、格式、长度、频率等进行分类。
计算机财务管理系统作为专门管理企业财务信息数据的系统，主要功能有以下几种：（1）财务信息的收集功能。该功能模块主要负责收集企业经营活动中产生的财务流动信息。（2）财务信息的存储功能。该功能模块主要负责的是将收集到企业经营活动中产生的财务流动信息进行分类存储，便于财务管理人员方便快捷的提取并进行计算分析。（3）财务信息的加工功能。财务管理人员能够依靠该功能模块对财务信息进行加工处理，保证财务信息的准确性与直观性。（4）财务信息的传输功能。财务信息的传输模块主要功能是将处理过的财务信息通过分类、检索后提取，用户可以根据自身需要提取到自身需要的财务信息数据。
2 财务管理的现状分析
传统财务管理多是依靠财务管理人员人工核算并统计整理相关财务资料，人工操作不仅无法满足财务管理高效性的需求，而且人工财务管理极易因为财务管理人员的主观因素出现差错，违背了财务管理准确性的基本要求。现阶段财务管理虽然在一定程度上应用了计算机信息技术作为支持，但是仍然没有完全普及，多数财务管理人员应用计算机开展财务核算与管理工作的程度尚处于初级阶段，工作效率与工作质量仍然较为低下。总的来说，现阶段财务管理工作中，计算机普及程度较低，计算机财务管理系统的应用程度不高，财务管理工作中存在许多漏洞亟待解决。
3 计算机财务管理系统创新思路
3.1 系统业务管理流程创新
系统业务管理流程创新是基于现阶段计算机财务管理系统中信息流动的过程并在此基础上进行拓展，充分掌握计算机财务管理系统各个环节中的任务内容、任务目标以及任务处理优先度等。另外，还需要注意的是，计算机财务管理系统中需要将财务信息的来源、处理过程、流径去向以及信息形态等直观的显示出来，便于财务管理人员更为清晰的了解财务信息的具体情况，输出更为直观的财务报表，为企业经济决策的制定奠定坚实的基础。创新系统业务管理流程后，计算机财务管理系统需要完成的业务主要有七个方面。（1）汇总表编制。财务管理人员需要利用原始的财务凭证编制原始的财务凭证汇总表。（2）相关凭证编制。财务管理人员需要利用财务凭证汇总表或原始财务凭证编制相应的收付款凭证、转账凭证等。（3）日记账的登记。财务管理人员根据收付款凭证、转账凭证等登记现金日记账以及存款日记账。（4）明细账业务台账登记。财务管理人员原始凭证汇总表、收付款凭证、转账凭证、日记账等相关资料登记明细账业务台账。（5）总账登记。财务管理人员根据科目汇总表的相关内容登记财务总账。（6）定期核对。财务管理人员需要定期将上述财务汇总表、财务凭证、现金登记帐、日记账等进行核对，保证财务信息的准确性。（7）会计报表编制。相关凭证、账目核对无误之后，财务管理人员即可根据相关数据编制财务会计报表。
3.2 计算机财务管理系统整体设计创新
计算机财务管理系统的整体设计离不开用户需求分析，只有充分掌握用户的实际需求，才能够为用户提供更有针对性的功能服务，满足用户的使用需求。一般来说，计算机财务管理系统主要分为五个大的功能模块，即系统管理模块、财务核算模块、综合查询模块、粘膜财务决算模块以及财务指标分析模块。财务管理人员能够利用上述五大功能模块进行日常财务经营与核算工作，提高了财务核算的准确性与高效性。
4 计算机财务管理系统创新的作用
4.1 强化企业财务管理质量，提高企业财务管理工作效率
利用计算机财务管理奥汤尼盖，企业在开展日常经营活动时，相关财务信息流动均能够以最快速度录入财务管理系统，财务管理人员可以及时的将相关财务凭证编制成为财务凭证汇总表，实现了高效的记账、统计、汇报的财务管理工作目标。另外，计算机财务管理系统作为一个统一的财务管理平台，以其较高的规范性与可靠性强化了企业财务管理质量，能够及时的发现财务管理人员在进行财务核算时出现的格式错误、计算错误等问题，保证了财务核算输出数据的准确性，为企业日常经济决策的制定奠定了坚实的基础。
4.2 提高企业资金管理水平，优化企业内部控制质量
企业的正常运转离不开内部资金的高效流通。依靠计算机财务管理系统，能够明显的提升企业内部资金管理水平，保证企业内部资金流动的通畅，避免企业内部资金流动过程中出现阻滞的情况，影响了企业正常经营活动的开展。而且依靠计算机财务管理系统，能够对企业的资金运转能力以及经营现状做出评估，保证企业能够制定最为准确的经济决策。通过应用计算机财务管理系统，企业内部各个部门都会按照系统功能模块的相关内容进行操作，企业也会制定统一的内部控制制度完善企业内部控制。计算机财务管理能够起到约束企业内部各个部门的工作、降低企业经营成本、提高企业销售盈利的作用，对企业的长远发展有着重要的意义。
5 结束语
计算机财务管理系统的创新能够完善企业财务管理，提高企业财务管理工作的整体水平，对企业的发展有着重要的促进作用。本文就从计算机财务管理系统的含义切入，简单阐述现阶段计算机财务管理系统的现状，最后就计算机财务管理系统的创新试探性的提出几点自身看法，希望能够对广大同行起到借鉴与参考的作用，以期推动我国市场经济的繁荣发展。
参考文献：
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[4]宋东焕，潘祥顺.关于计算机财务管理系统构建的分析研究[J].电子制作，2013（13）.
一、高校财务管理信息系统构建背景
伴随一校多校区办学模式的发展,高校收支规模稳步增长,高校财务核算管理的内容不断拓展。目前,众多高校财务管理中存在校区与校区之间、一级财务与二级财务之间的会计核算相互脱节,财务数据无法实现统一实时处理、实时汇总、日常数据调用等方诸多问题,使得高校财务工作的难度和压力日渐增大。
(一)账务核算系统与收费管理系统相对独立在办理日常业务时,各校区账务核算系统与收费管理系统相对独立,不同校区的教师在经费使用上通常被局限于原校区报销,同时对于学生在各校区之间的流动,则要进行学费结算等复杂手续,且对于部份异动学生也会因信息不完全而造成少收或漏收的情况。
(二)一二级财务账务处理系统相对独立
在进行会计核算时,由于一二级财务的账务处理系统相对独立,无法实现财务数据的统一实时处理,一级财务无法对二级财务实现实时监控与业务指导,这样既造成校内会计政策的不统一,又增加了财务风险。
(三)预算编制与执行缺乏监督年终决算报表合并费时费力,年初预算编制与年中预算执行时。因校区之间账务系统的分隔,人为地造成了财务数据处理和汇总的滞后,无法对预算执行情况形成一个科学的分析评价,从而造成年初预算编制的科学性不够、年中预算执行缺乏监督跟踪。另外,年终决算时,大部份的高校的做法是:各校区财务部门各做一个完整的决算报表,通过报表层层汇总到学校一级财务后,学校整体的财务与收支信息才能进行处理,从而导致学校整体财务信息生成效率低下。如果能将财务信息集中处理,财务管理成本将大大降低,有助于提高财务工作的效率和服务水平,进而增强财务信息在高校科学管理中的作用。
(四)资金分散影响其效益对于各校区处在不同地区的高校而言,由于各校区要分别开设银行账户,加之每个校区财务核算相对独立,使学校一级财务不能实现对全校资金的统一的调配使用。经常会出现一个校区因资金链的问题向银行贷款,而另一个校区银行账户上仍有大量资金结余的情况。这样使得学校资金使用效益低下,严重损害了学校的利益。
(五)学校财务管理缺乏公开化
随着教职工、学生的民主意识增强,要求学校管理公开化特别是财务公开化的呼声渐涨。从财务的角度来说,适当公开财务信息,让各部门、教职工和学生了解关系他们切身利益的问题,也学校财务服务的核心内容之一。从学校管理工作来说,信息化管理要求财务数据高度共享,与各管理系统(账务、资产、预算和项目经费、收费、工资、教务、学生、后勤等)之间实现数据的“无缝”链接,以满足学校各部门对财务数据的查询需要。
由于校区之间地理位置上的阻隔,各个校区的高校财务管理系统与学生收费管理系统等业务系统没有统一的数据平台,财务数据处理不能实现同步,教职工的经费报销、学生缴费等都还要受到校区的限制。这些各校区财务业务系统独立运行带来的弊端,给日常财务管理工作造成了极大的不便,加强财务信息化建设,实现多校区财务数据的统一管理和向学校其他职能部门提供数据共享,已成为高校财务人员急需解决的问题。
二、高校财务管理信息系统技术分析
对于高校财务管理方面存在的诸多问题,笔者拟提出技术分析及其解决办法。
(一)多校区财务数据及其安全保障实现多个校区的财务数据的统一管理,建立统一的财务数据应用数据平台。首先要解决三个问题:(1)各校区的财务管理系统的账务凭证数据和学生收费管理系统的收费数据均写入同一后台数据库中。要实现所有的财务数据写入财务后台主数据库中,面l临的第一个问题就是财务数据的安全性如何保证,这就要求其他校区在远程访问校本部的链路要有安全保障,从而防止财务数据信息的外泄。(2)由于财务数据的重要性,必须对财务数据建立一套高效可靠的财务数据备份机制,以确保财务数据的完整和安全,实现整个财务管理平台的稳定、安全地运行。对于财务核心数据库定期进行完全备份,并且为了防止核心服务器的磁盘突发故障,核心数据库的备份至少要有两个以上的完全备份,最好应该需要一个异地备份以防止自然灾害而引起的数据丢失。(3)在保证校区之间的财务数据传输安全可靠稳定的前提下,最大限度的降低设备与线路的资金投入,以及后期维护成本。
(二)学校各部门数据的共享为了确保学校各个职能部门(如教务、学生、科研、人事、后勤等)的有效管理和正常运作,财务部门必须要及时、准确地提供所需的数据,然而各个部门所需的数据却又不尽相同、各有所需。如果运用传统方式手动拷贝不同的数据给其他各个部门,这就不可能满足对财务数据及时准确的要求。同时考虑到财务数据的安全性和重要性,最好采用提供单独的数据共享服务器以提供各个部门所需的数据,也要保证共享服务器上的数据和财务核心数据库中的数据达到一致性。这就需要采用相应的技术手段来实现将财务核心数据服务器上需要共享的数据实时更新到数据共享服务器上,并实现数据需求部门的对该数据“只读访问”,从而保证了核心数据的安全。
(三)学校教职员工财务信息查询平台的提供教职工需要及时查询自己的经费到位与使用明细、工资信息、学生欠费等,需要财务部门向各个教职员工提供方便快捷的数据查询服务,即需要建立综合财务信息查询平台。由于综合信息查询平台是面向于全校访问,访问量和访问者身份的不确定性,容易受到攻击和破坏,安全防范任务较重,所以WEB查询所需要访问的数据服务不能直接访问财务核心数据库,必须由一定安全措施保证的另一台服务器单独提供WEB查询服务。
三、高校财务管理信息系统构建方案
结合实际情况,各校区的财务部门都要对外报账与收取学费,采取方案及其实践结果如下。
(一)财务核心数据服务器建设与其他校区的远程访问考虑到其他校区的财务部门都要访问主校区的财务核心数据服务器,前台数量较多,并发数增加了2倍以上。为了保证财务核心数据服务器的正常、安全地运行,可在服务器硬件的技术参数上做特别要求,特别为了保证服务器上的数据安全和磁盘读写性能。而将原有的服务器作为数据共享服务器使用,单独提供WEB查询服务,这样的数据访问方式不会给财务核心数据服务器带来额外的负荷和不安全因素,从而在提供了综合信息查询平台的同时,也有效地保证正常的财务系统的高效运转和财务核心数据的安全;提供的综合信息查询平台可以为教职员工和各中层部门提供实时、方便、快捷的信息查询,为了确切保证数据备份的安全性,另外配置一台
PC服务器作为专门的数据备份服务器,用于存储每天的财务核心数据库备份的拷贝副本,以防财务核心数据服务器的突发故障而丢失财务数据。为了保证另外两个校区的财务部门到校本部财务核心数据服务器的安全有效地数据连接访问,分别在分校区的财务部门部署的带IPSEC VPN模块的硬件防火墙,利用IPSEC VPN建立安全有效的加密隧道链路将分校区的财务部门建立在一个与校园网隔离的内部私有网络环境,这样的网络建设使得另外两个校区访问财务核心数据服务器的方便和安全。另外,防火墙上所带的IPSEC VPN模块上建立VRC用户账号,以实现外网接入财务系统的内部私有网络,这样可以满足财务部门人员在异地访问数据的方便快捷。
(二)数据共享服务器建设数据共享服务器上的数据并不是完整的财务数据,而是其他部门所需的数据才会被共享。为了实现数据共享服务器上数据与财务核心数据保持一致性,并实现“实时同步”更新。可选择SQL SERVER数据复制技术中事务复制+快照复制的组合,其中事务复制用来实现要求的实时更新的目的,而快照复制则用来实现数据一致的目的。同时为了保证了数据共享服务器的安全,其他部门对数据共享服务器的据访问权限都限制为“只读”,并且将数据共享服务器都放在防火墙防火区内,通过设置防火墙的访问策略上加以访问限制,这样一方面提供数据共享服务,另一方面也大大降低了数据被恶意篡改的风险。
(三)综合信息查询平台建设通过在原有的数据共享服务器增加相应的WEB前台查询程序,查询所需数据则从数据共享服务器上取得来实现的。财务信息综合查询系统的设计方案,用B/S和C/S模式相结合来设计,前台的Web查询用ASP设计,后台数据的传输用SQL SWEVER复制技术中事务复制+快速复制的组合,服务器端采用Web Server+SQL Server 2000数据库系统+ASP组件来构成该系统的应用及数据库服务系统;校园网上的计算机作为客户端Web浏览器。财务专业人员必须先进JkVPN网络,通过身份认证后才具备访问财务管理系统的资格,然后沿用原来的C/S模式,通过在客户端安装财务管理系统客户端软件直接实现对财务管理系统的操作;而大量的一般用户则通过直接访问财务Web查询服务,财务Web查询以只读用户身份去访问数据共享服务器,得数据以后再以HTML网页的形式反馈给用户,从而间接实现对财务管理系统的访问。由于财务Web查询实现了对通过校园网访问财务管理系统用户的分类,并能够保证财务管理系统运行的安全,同时由于财务Web是基于B/S模式运行,无须在客户端安装财务管理系统客户端软件,通过浏览器即可实现数据的查询操作,方便快捷。其关系如图1所示。
(四)财务管理系统改造后数据流分析和原有的数据流程相比,改造后的财务管理系统的数据流程有了一些变化,改造后的财务管理系统数据流程分析为:原有财务管理系统的所有数据流程均保持不变,财务专用网中的工作人员的工作方式没有任何改变,继续按原来工作方式工作;校园网用户访问财务管理系统时,如果是财务专业人员,则继续沿用原来财务管理系统的C/SS[作模式,通过安装财务管理系统客户端软件访问财务管理系统,如果是一般人员,则首先必须登陆到财务Web查询系统,通过财务Web系统访问财务数据库,实现财务信息查询。
四、经验与建议
作为高校财务人员,应充分利用现代信息技术,为实现统一核算和适时监控,提高财务管理水平和信息管理质量而努力。
(一)在充分调研的基础上做好科学规划高校财务信息化建设,是一个由人员、组织机构、工作模式、信息技术相融合的应用体系。在前期调研中要找准各部门对财务信息化的需求,明确服务对象,以实用性和综合性为重点,既注重基础性工作全覆盖,同时技术上适度超前,避免孤立地设计或实施某项功能管理而形成信息孤岛。科学规划还包括加大资金投入和人才支持,既要通过专项资金投入解决财务信息化所需要的硬件,又要大力引进和培养会计管理、软件技术的复合型人才,努力培养和建立自己的研发、应用和维护队伍。此外,加强全员培训,提高全员运用财务信息进行管理的意识和获取财务信息的能力也应规划和考虑。
(二)在统一规范财务信息基础上提高财务信息时效性统一规范财务信息是高校财务信息化成功实施的基础和前提。统一规范财务信息,要求财务信息化建设在科学规划的基础上,对各部门提出的信息需求,坚持“统一开发,统一配置,统一编码,统一平台和统一实施”。明确财务信息化建设内容,从实际出发,循序渐进,量力而行。从我校的实践来看,目前提供的实时财务信息有:项目经费使用和结余情况、工资查询与打印、学费欠费情况。财务信息化服务系统,要做到进出信息互联互通,从而保证信息资源及时畅通、高度共享,最大程度地提高财务信息的时效性。
(三)在校园网基础上拓展财务软件功能完善的学校基础网络,是构建财务信息化服务体系的基础。要利用学校内部资源丰富的、网速较快、可拓展的公共基础网络,增强财务信息服务职能,确保各管理系统的相互衔接和有效集成。要采用先进、安全、高效的方式,运用先进的数据技术等,实现数据全面整合、信息资源及时共享并有效利用;要运用先进的防火墙、过滤网等系统安全技术,提高网络和数据的安全性。对于数据的传输采集、录入汇总、统计合并等必须建立严格的责任制度,确保基础数据的真实、准确。重要数据要尽量实现自动采集、自动生成和自动备份。此外,还应与学校内计算机与信息化管理部门加强合作,增强财务信息化工作的发展后劲,保证财务信息化系统正常应用、维护工作不因少受影
响,并能根据实际需要个性开发符合管理要求的应用平台。
(四)在加强财务人员信息技术培训基础上提高财务服务水平高校构建财务信息化服务体系,要求财务人员运用现代信息技术以信息管理的方法进行财务信息处理。财务信息化环境下,财务信息系统变得更加开放,财务资料通过网络实现共享。财务人员应确立信息化环境下的财务理念,将管理工作建立在先进的信息处理技术基础上,把更多的精力和时间投入到信息分析与利用、预测与决策等创造性的工作中,实现由核算型到管理型的转变。还应加强对高校财务人员的技术培训,使其认识到信息化建设对提高财务服务能力和学校科学管理水平的重要意义,并尽快掌握信息化条件下的工作技能,不断增强自身的信息管理能力,更好地推动学校的财务信息化建设工作。
财务管理的水平最能体现高校管理的实效,高校运行过程中所有环节的变化都可以通过财务绩效体现出来,因此,必须进一步加强财务管理信息化建设,推进高校管整体理水平提高,从容应对高等教育改革的深化,促进高校事业的健康有序发展。
参考文献:
[1]马丽:《对财务电算化、网络化发展的思考》,《陕西农业科学》2004年第5期。
[2]杜安国:《谈高校财务电算化系统的整合》,《广东轻工业职业技术学院学报》2003年第2期。
摘要：随着改革开放和市场经济的发展，企业面临的竞争越来越激烈。企业若想在市场中生存和发展，必须意识到经济管理中财务管理的重要性，要紧跟市场经济的发展步伐，不断提高财务管理的水平，及时促进财务管理系统的更新，使企业获取更大利益，进而提高企业的竞争力和运营水平。
关键词：企业管理财务管理重要性建议
一、前言
一个企业的成立离不开资本，资本是一个企业有效运营的必不可少的要素，没有资本，就不可能有企业的存在，更不用说企业的发展。而开办企业的最终目的是为了获取利益，并且是尽可能最大化的获取利益，而获取利益的前提是要保证企业的正常运营和发展，这就又涉及到了钱的问题。可见，在企业的经营管理中，钱财方面的问题涉及到企业运营的各个大小环节，因此，在企业管理中，紧跟市场经济的发展步伐，不断提高财务管理的水平，及时促进财务管理系统的更新，是企业立于不败之地的重要因素，可以说财务管理在企业管理中具有核心作用。
二、企业管理
企业管理（Business Management）是社会化大生产的发展的客观要求和必然产物，是对企业生产经营活动中的组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称，其内容包括了企业发展过程的全部工作内容。企业管理的发展大致经历了3个阶段：18世纪末到19世纪末的传统管理阶段，这时的资本家和管理人员合二为一，资本家主要是凭个人经验办事；20世纪20年代到40年代的科学管理阶段，资本家同管理人员分离，管理逐渐系统化并形成一套科学管理理论；20世纪50年代以后的现代管理阶段，其特点是，采用数理决策方法，在各项管理中大量使用计算机进行控制。在企业的发展壮大过程中，企业管理一般都会经历这三个阶段的演变，即经验管理阶段，科学管理阶段和文化管理阶段。每个企业都有一套自己的管理系统，都会形成一套自己的管理制度或者是管理文化。企业管理的成功与否关系着整个企业的生死存亡。
三、财务管理的重要性探究
（一）财务管理内容
企业管理按照职能划分，包括计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、财务管理、仓库管理、项目管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、统计管理等。财务管理（Financial Management），是根据财经法规制度，按照财务管理原则，来组织企业的财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。在企业的再生产过程中存在着各种各样的财务活动和财务关系，基于此，财务管理随之产生。
财务管理内容涉及到企业活动的各个方面，可以粗略的分为三大活动，即筹资活动，投资活动和分配活动，投资活动是资本运营的中心环节。如果细分的话，具体包括筹集资金管理，固定资产管理，无形资产管理，递延资产和其他资产管理，流动资产管理，对外投资管理，成本费用管理，销售收入和利润管理，财务综合管理，财务报告及分析以及企业终止于清算管理。这一系列的财务活动之间相互依存、相互联系，构成企业的财务关系。企业在处理各种财务关系时，既要获得个人的最大利益，又要符合国家利益和集体利益，因此，企业必须要有一个良好的经济环境，以调动各方面的积极因素，支持企业的发展。
（二）财务管理的重要性
财务管理在企业经营活动中至关重要的作用，不容许任何一个企业领导者忽视，否则，企业将会面临重大的危机，甚至有倒闭的危险。香港著名的百富勤公司，曾经是受人推崇的白手起家、勇于进取的榜样。1988年，花旗“三剑客”中的梁伯韬和杜辉廉分别凭借自己的财务专长和证券买卖经验，共同创立了百富勤公司，起始资金为三亿港元，在当时的香港投资银行业务领域发展非常活跃，在以后短短的几年中，先后收购了广生行和前泰顺国际，正式改名为百富勤，成为上市公司。企业规模宏大，资金雄厚，其分支机构在东南亚和欧美有28家，其筹资记录创1275美元之新高，可以说，百富勤公司有着一部辉煌的创业历史。但是由于现今流量不足，公司于1988年1月12日宣布清盘，结束了它10年辉煌的创业生涯。
根据当时的情况，我们可以总结出百富勤公司破产的原因，其外部原因是当时的亚洲金融风暴，也是诱发公司出现问题的直接原因；其内部原因主要是公司内部体制系统的不平衡，公司自身抗风险能力不强，中央机构的约束作用没有及时发挥等等。其中，一位资深金融评论家说，百富勤的破产……就是不当的财务管理过程。
从百富勤公司所经历的过程，我们可以看出在一个企业中，财务管理系统的优劣直接关系着企业经营活动的成败，公司或者是企业领导必须把财务管理放到整个企业管理活动的核心地位。具体的原因有：
第一，企业经济管理中财务管理是企业各个部门活动有效进行的前提
企业的经营活动是一个庞大而又复杂的系统，在生产再生产过程中，企业的管理活动包括财务管理，人力管理，技术管理，资源管理等等，企业部门依此划分为具有相应职能的不同部门，每一部门的各项管理活动都需要一定的资金来完成相关的工作，由此来看，财务管理与每一项管理活动都有着密不可分的联系，涉及到企业经济活动的各个方面，与企业的每一个部门都有着直接或间接的联系，因此，加强财务管理工作是企业继续发展的重要工作，必须把财务管理工作放到企业的核心地位。
第二，财务管理是企业经营活动的关键点
财务管理系统包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等程序。财务预测是根据企业以往的财务资料，对企业未来的财务工作做出的正确的，符合实际的工作目标，这也是企业进行其他工作的条件因素；财务决策是财务管理中关键的步骤，是财务人员在众多预测方案中筛选出来的最有利于企业发展的方案；财务预算是在前面两者的基础之上，制定的企业工作计划指标；财务控制是保证企业的财务活动在计划内有效进行的方法，保证企业取得最大的经济效益。这些程序是企业活动的关键点，企业各项活动的安排都与此息息相关，因此，企业管理应该以财务管理为基础。
第三，财务管理是企业进行各项战略决策的基础和依据
财务管理在实际的企业运营中，是从价值角度对相关经济活动进行评价的，是促进企业有效运行的重要工具，也是企业进行各项战略决策的基础和依据。企业制定计划，调整目标以及决定方案的过程就是财务管理的活动过程，所以，加强财务管理是企业可持续发展的必然要求。
总之，企业的财务管理是企业继续发展的核心要素，在企业发展过程中占据着核心地位，一个企业若忽视其财务管理的重要性，那么它终将会被市场淘汰。
四、加强财务管理的建议
现代企业中的财务管理工作存在众多的问题，企业内部资金债务问题严重，如财务管理机制存在各种缺陷，企业的抗风险能力薄弱，不能积极适应理财环境等等，这些问题严重影响了企业的可持续发展。针对这些问题，本文提出以下几点建议：
首先，企业领导要认识到财务管理工作的重要性
企业领导要认识到财务管理工作的重要性，要掌握财务管理工作方面的知识，把财务管理工作放在企业工作的核心地位。及时更新思想观念，紧跟世界市场经济发展形势，为企业财务管理工作引进新的活力因素。
其次，从多方面入手，提高财务管理工作的水平
财务管理不是一个封闭的系统，它受到各种环境的影响，其中，企业的理财环境或者财务环境是一个重要因素。企业的生存发展处于理财环境中，因此必须提高企业对财务环境的适应能力，这也是财务管理方面的一项重要工作。
投资就有风险，市场经济中机遇和风险往往是并存的，在企业经济活动中，加强企业的风险管理工作，充分考虑风险的程度以及企业自身的承风险能力，综合比较分析，制定最佳方案，追求最大效益。
再次，加强财务管理中资金的运营工作
资金是一个企业的血脉，没有资金，这个企业的各项活动和项目都无法进行。因此要加强企业的资金监督管理，合理控制资金的流向，提高资金的运用效率。
最后，运用新的科学技术，提高财务管理系统的水平。
五、结束语
21世纪是知识经济高速发展的时代，是信息化时代，企业必须适应知识经济时代的发展要求，确立新的财务管理目标，建立完善的财务管理系统，增强企业的抗风险能力，提高企业的对外竞争力水平，获得企业的可持续发展。企业必须把财务管理工作当做企业的首要大事，在加强企业的财务管理工作的同时，也要处理好其他的企业管理工作，这样，企业才会在激烈的市场竞争中生存发展，最终获取利益。
参考文献：
[1]刘宇、李新.《论以财务管理为核心的企业管理战略》[J].《财会通讯》2001 年03 期
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二、财务管理系统国际化的功能分析
控制和集成整个企业的财务信息对于企业战略决策是非常基本的要求。现有财务管理系统中已包括财务会计功能，但国际化后应予加强，使之可以集中跟踪财务会计数据，这些数据可以来自于跨国公司的多家子公司，并以多种语言和多种货币以及多套会计科目体系所表示。国际化财务管理系统应符合国际会计惯例。特别在总帐、应收/应付帐款、资产会计、资金管理等方面予以加强。
管理会计提供内部成本所要求的种种功能。现有财务管理系统中也含本功能。但在管理成本控制、作业成本核算、产品成本控制、成本对象控制、实际成本核算、获得能力分析应进一步完善，以满足国际化需要。
国际化财务管理系统不仅要加强以上功能，还应引入目前国内财务管理系统尚不具备或不完备的功能概念。
（一）投资管理方面
投资是当前企业的重要经济活动，如何进行投资管理是财务管理的重要方面，国际化财务管理系统的投资管理应支持对整个企业集团的投资计划和预算，包括从策划到结算的整个投资过程。它应从以下几个方面设计功能模块：
1.企业预算管理。投资管理模块可以应用任何条件定义投资计划结构，可以分配特定的投资工具到投资计划结构的若干结点。可以了解最新的投资信息，如可利用的预算，计划成本以及由于内部和外部活动已经发生的实际成本。投资计划可以帮助分配预算，监控投资计划，避免预算超支。
2.拨款申请管理。投资管理提供各种有效工具，可以从最初阶段计划和管理资本开销项目。在资本开销过程的初始阶段，可以以拨款申请方式输入资本开销项目申请。可以定义评估和批准程序，在此过程中可以帮助维护拨款申请状态的详细历史记录。当拨款申请被批准实施时，所有相关数据均可传递到投资工具，为进行投资可行性分析目的，可以按不同形式拨款申请输入成本和收入详细计划数值。
①本文为湖南省自然科学基金资助项目（01JJY2123）
3.投资工具管理。根据其复杂程度，需要具体监控的投资工具，既可以用费用订单来表示，也可以以项目来表示，这些费用订单或项目提供了实际执行资本投资的手段。即它们起收集各种主要和次要成本对象的作用，用以计算费用和利息，管理预付款和承诺资金。如将投资工具用于在建工程，投资工具就可以充分利用必要的资产会计功能。投资结算应既非常灵活又几乎是完全自动的，这种结算方法可以确保内部会计和外部会计的完全集成性，并一直提供最新的数值。
4.自动结算固定资本管理。投资管理认同投资工具在资产会计方面的重要性，可以自动区分需要资产化而未资产化的所有成本，从而将正确部分记入在建工程的借方。根据不同会计需要，可以应用不同的资产化规则来分解这种投资成本。对投资计划成本，在投资计划完成阶段，投资工具可以逐项结算并转入模块对所有有关采购和生产成本系统交易都能提供准确的来龙去脉。
5.折旧预测管理。投资管理总是根据现行价值来预测资产负债表和进行成本规划。拨款申请和投资工具的计划折旧值可转入现行费用成本计划。无论何时这些计划数据被更新，应会重新计算出折旧值。
（二）企业监控方面
企业监控可以在不断实现内部增长和投资目标的同时来优化股东价值。目前财务管理系统的企业监控是不完备的，国际化系统应包括决策信息系统，经营策划，合并和利润中心会计等功能模块。
1.决策信息系统。决策信息系统可以帮助实时综合了解企业管理所必需的关键信息，除了定量处理之外，还应支持对自动出现在所有报表中定性信息的管理。根据关键业绩指数和平衡记分卡也可以生成集团报表。数据采集功能可以很容易地从其他应用模块，其他商务应用系统和外部数据源来传递数据。
2.经营规划模块。经营规划是制订高水平企业规划的工具。它可以灵活表示客户特定部分计划和他们之间的相互关系，尤其是损益关系，资产负债表和资产周转计划。经营规划还支持基于用户自定义计划模型进行经营规划模拟。
3.合并模块。合并提供法定和管理合并所要求的报表。它对外部会计和内部会计提供不同的合并视图，以既符合中国会计准则，又符合国际会计标准的并行报表功能。不管有多少数量的合并单位和不管公司架构多么复杂，使用方便的状态监示器可确保始终可以观察同一公司级别上所采取和计划的合并步骤，整个合并是完全自动化的。按一下相关按钮就可以进行数据传递，单位间数据删除和投资合并等，并借助于大量报表工具对有关信息进行评估。
4.利润中心功能模块。利润中心功能用来分析内部责任中心的获利能力。公司的组织架构是以利润中心结构来表示的，其中利润中心是最小的责任单位。同利润有关的所有财务会计模块、管理会计模块、物料管理模块、资产管理模块以及销售分销模块中的业务事项都能在利润中心中反映出来。为评估内部事项自理的获利能力，可以自动地应用内部转让价来确定一个利润中心自另一个利润中心提供货品和服务的价格。从利润中心角度看，这些内部事项处理影响到利润，所以它们也会被包含在获利分析中。其结果是，不管物品是内部销售还是外部销售，每个利润中心都可以比较准确地告诉它在物品利润贡献中占有的份额。
还有一种可能是通过利润中心来有选择分析资产负债项目，并利用它们来计算各种比率，例如投资回报率。
利润中心计划是整个企业计划的一部分，它尤其强调企业计划的集成方面。其中应用模块中的计划可以在利润中心会计中被合并，扩展和修改。除了允许评估实际价格之外，转让价使不同利润中心之间内部货品移动的收入计划成为可能。通过它，信息系统可以分析与利润中心有关的过帐，可以运行一些标准报表和生成为特殊分析目的客户化报表。利润中心功能可以为适合的管理和控制部门提供获利信息。
（三）企业理财方面
企业理财是目前财务管理系统不具备的概念，但是它可使企业获得重大竞争优势，且可通过有效管理短、中、长期付款流来减少经营风险。实际运营中，会大量涉及各种资金作业，如短期为银行帐户余额的监控和集中，中期为应收和应付款计划与预测，以及长期为对采购和销售
业务的观察等，所有这些都强调不同分部信息的集成性。在企业理财活动中将这些运营部门同已实现的和已计划的投资联系起来，且浏览系统业务处理情况，对企业的成功具有非常重要的影响。它应主要包括以下功能需求：
1.现金管理功能。现金管理可以分析指定期间的财务事项。为财务预算目的，现金管理也可以识别和记录将来的发展情况。现金管理中，付款事项处理按照现金持有、现金流入和现金流出进行归类。现金管理模块提供资金来源和占用信息，从而确保按时进行付款清算。现金管理还能够监视和控制输入和输出资金周转，且可以为管理短期资金市场投资和借贷提供必要的数据，评估时间期间，可以区分现金状况，清算预测以及中期和长期财务预算。在银行帐户管理中，电子银行和控制功能为管理和评估银行帐户提供支持。
此外，清算预测功能可以同财务会计和采购及销售业务中的预期付款流集成起来，以形成中长期清算概貌。现金状况和清算预测一般也适用于外汇持有和期望的外汇项目管理。
2.企业理财管理功能。利用当前清算和风险分析中获取的信息，在企业理财活动中的财务工具形式实施具体决策之前，可以将资金和资本市场上流行的条件考虑在内。企业理财管理应具备管理财务交易和状况功能，从贸易直到将数据传递到财务会计。企业理财管理还应支持灵活报表和评估结构以分析财务交易、状况和有价证券。
为短期清算和风险管理目的，可利用资金市场或外汇交易来平衡清算中存在的汇率问题或避免货币风险。此外，在中长期方面，还可以应用证券和贷款工具。金融衍生工具可以帮助有效管理利率和货币风险。有许多功能可以用在金融贸易方面，如记录财务交易，行使股东权力，进行评估和计算价格（如可选项价格计算器）。在后台办公处理中，可输入处理各种交易（比如帐户分配和付款细节）所必需的额外数据且产生自动确认。状况管理功能（比如证券户头转帐或有关证券方面公司行动）在后台办公领域也得到支持。总帐可以在会计领域得到更新。除了计价和应价/延期方法之外，它还具备灵活的付款处理功能。
3.贷款管理。贷款管理可以有效地输入和管理贷款，根据设计，它通过将典型的业务流程自动化来方便货款管理。从对有兴趣借款方贷款出价的生成，到作出决定时合同的起草，以及整个附属担保管理到传递信息至财务会计，所有阶段支持简化处理活动。由于可以灵活地决定贷款条件，它甚至能够处理最复杂的利息和偿还条件。当进入到起草标准合同时，可以借用大多数预设条件模板和贷款参照模式。
状况管理功能可以编辑现有的合同。合同数据更新很方便以考虑合同的变化情况和非计划交易情况，且能够自动生成新的合同价格以及必要的信函。
可以具备许多工具支持贷款会计核算，如手工和自动借款人数，轻帐过帐，结算工作和状况评估。除了明细帐管理之外，贷款管理还可方便客户欠款科目管理，从而提供同财务会计的接口以确保传递相关的过帐信息。还有，因为贷款管理同企业理财是集成在一起的，可以即时知道贷款对清算或利率风险的影响。
4.市场风险管理。在企业理财管理中，市场风险管理在确保公司的竞争力方面扮演着至关重要的角色。这流程涉及到一个复杂的反馈环路，包括数据收集，风险测度，分析和模拟，以及动态金融工具计划，此流程同其他企业理财和公司职能机构是紧密关联的。其管理过程的复杂性及其相关作用关系需要强有力的工具来支持。
市场风险管理起一种带监控和管理功能的集成化中央控制台作用。访问现行和未来资金周转情况，以及己经处理的财务交易信息是绝对必要的，结果是公司诸如采购或销售等各部门资金周转情况的现金管理部件形成了市场管理的基础。为风险管理目的，公司所有运营部门的资金周转情况都能了解到。进而所有在企业理财方面管理的财务事项处理都能够同运营部门产生的资金周转情况一起进行评估。
它还具备各种手段来分析和评估利率和货币风险。市场到市场，有效比率和有效收益计算多是基于最新市场数据来进行的。这些数据是通过数据馈入、上载、以及通过财务事项处理或状况来获取的。通过模拟市场数据来确定风险结构。利用模拟的事项处理，可以测度和比较替代易策略的影响。根据统计概率，风险价值分析可以确定财务状况的潜在风险。
关键词:民营企业财务管理资金
民营企业一直是我国经济结构重要的组成部分，从上个世纪七十年代起，民营企业如春雨后的竹笋一样出现，展现了改革开放以来我国经济欣欣向荣的一面。但在繁荣发展的今天，民营企业也不是那么的一番风顺，始终会有这样或那样的问题伴随这他们。而其中，企业的财务管理的问题是阻碍企业发展的一大难题。民营企业应该乘风破浪、逆水行舟，努力克服这些苦难，才能使企业更快更好的发展，为祖国的经济发展做出贡献。
一、民营企业财务管理存在的问题
(一)企业资金不雄厚
在大多数民营企业的财务管理中，活动资金不是很充足，融入资金困难，造成了民营企业财务难管理、难存活等现象。虽然这些民营企业已经有了较为独立的融资体系，但由于这一体系的不完善，还是给民营企业带来了很大的难题。银行对民营企业的信任程度低，造成贷款额度小。还要一些银行的贷款流程相当复杂，导致在对民营企业贷款时进度缓慢，需要很长时间才能贷到贷款。还因为大多数民营企业的规模不是很大，难以在大规模的融资市场上取得融资。总之，以上几点是导致民营企业活动资金困难的原因。
(二)财务管理系统不完善
民营企业的财务管理者大多是民营企业老板亲信直接管理的，这就是导致不能完善财务管理系统的原因。具体有以下几点：财务管理人员很容易进行贪污等活动，因为民营企业的财务管理不够透明，往往真正的财务状况只有一个人或者几个人掌握，很容易进行这些勾当;因为民营企业的财务管理系统单一，不能引进更加科学更加完善的管理方案，导致在对民营企业的财务管理上没有完善的制度和科学的操作流程;民营企业财务管理工作也很难做，由于大多数民营企业的经济命脉掌握在老板手中。财务管理人员又不得不听老板安排，有些老板对资金于企业重要性的认识不是很足，导致经常占用企业的活动资金等现象。总之，就目前阶段，民营企业的财务管理系统还依旧是相当单一和不不完善的。
(三)投资经验不足
民营企业由于没有更加科学的投资分析系统，使民营企业在进行一些中小型投资上没有更准确更科学的依据，就会导致投资失败，导致财务的亏损和漏洞。民营企业更注重短期投资带来的利益，但往往就是那些投资周期短、回报大的项目存在很大的风险，而民营企业又不能很好的把控这种项目，所以投资很多都是失败的。
(四)资金回笼不迅速
民营企业资金回笼不快一直是缠绕在民营企业心头的重病，项目完成却很难收回资金，导致需求的活动资金更多，对财务管理造成了很大困扰。而具体的原因有：民营企业的生意网中，更注重打“关系牌”，所以养成了客户拖欠尾款等习惯，又因为要维持这些客户，不能用强势的方法去收回这笔帐，所以客户就一直拖欠。久而久之，拖欠的越多越不好进行追回，陷入一种恶性循环中。因为民营企业对老客户的维护是很看重的，所以更有一些客户是赊账进行交易，导致民营企业要自己垫钱、亏本;没有一套自己的债务体系。大多数民营企业追究起债务来就是自己的那一个小小的“账本”，就是因为这种，资金很难计算和管理，会出现漏算、少算等现象。还对一些老客户，连最基本合同等书面形式的保障都没，导致收账难、客户赖账的行为。总之，以上两点是民营企业资金回笼慢的重要原因。
(五)经营成本大
企业运营成本大也是民营企业财务管理存在问题的重要体现。这一问题具体表现在：企业员工过剩。一些企业员工结构复杂，导致一些员工拿着工资却不做事;日常开销大。一些企业的业务人员，借出去跑业务为借口，胡乱花销，最后找企业报销。因为企业的财务支出的不透明性，导致很多钱财都不知道花在什么地方去了。这两点，是企业运营成本大的主要原因。
二、民营企业财务管理改善的途径
(一)完善财务管理系统
财务管理系统是民营企业发展的命脉，所以建立更加完善的财务管理系统是民营企业财务管理的重中之重。如何完善财务管理系统呢？我提出以下建议：建立财务管理小组，杜绝一人控制财务系统的问题;增加监管力度，企业老板也不要盲目的信任财物管理人员，要及时的对财务系统进行监管;增加财务透明度。当然，那些重要的财务信息不用曝光出去。一些企业员工工资或者企业日常开销等等，等可以向员工透明，一是让员工了解企业的越开销有多大，二是能够更好的监管企业的财务系统。
(二)科学财务投资系统
建立更加科学的财务投资系统，是企业发展不可缺少的东西。更加科学的财务投资系统可以减少企业进行一些会亏本的投资，增加一些会赚钱的投资。具体改善可以参考以下几点：第一引进投资人才，企业要培养和重视这一类型的人才，用他们的专业知识和眼光，帮助企业获得利益，因为这些人才更能了解当今的投资结构，能减少风险，而一些优质人才还能准确的把握住市场动向，进行投资能做到一针见血。第二建设完整的投资系统。比如，老板觉得做一项投资好，可以通过这一系统进行合理的分析，然后得到一个科学的客观的结果，这样能够降低亏损。还可以就这一项投资，做出更加合理的投资方案，、投资最小利益最大化。第三要洞察企业的财务状况，不能因为这些投资，导致资金流动的阻塞，让主营行业出现问题。
(三)提高企业信用
对于一个企业，一个良好的信用是不可缺少的。建立良好的信用可以累积企业的口碑，也是一种更加长期的投资。而企业信用的培养可以通过一下几点来完成：第一对企业信用的培养。要合理使用资金，及时还掉企业对外的债务，尽量做到“少借钱”、“及时还”等行为。第二增加对企业员工信用的培养，因为企业员工是企业的形象最直接的体现，重视对他们信用的培养是不可缺少的。
(四)加强对资金的控制
加强对资金的控制，是预防企业面临资金困难的有效途径。加强企业对资金的控制，减少企业一些负盈利的行为，让企业得到一个健康的发展。少进行风险大的投资，不进行负盈利的投资是这一点的重要之处。把资金牢牢的控制在企业自身手中，可以有效的预防企业面临资金困难的有效办法。
(五)控制企业运营成本
控制企业运营成本，可以做到利益最大化，可以减少企业日常开支。通过调查，压倒一些企业的最后一根稻草往往就是企业那些日常所需，虽然平时不怎么注意这点，但随着时间的累积，也是一笔不小的开销。对此，我们可以：控制企业员工数量。做到简而精，企业员工工资一直是企业日常开销的重要组成部分，然而一些企业的工作岗位，存在那些站在位置不做事的人，加重了企业的负担;做出一个良好的财务开支计划。严格按照财务计划执行，能够有效的控制企业财务的支出，减少平时一些没必要的花销。
三、结束语
总之，民营企业财务管理系统的不完善、资金回笼不快、投资不科学、流动资金不足等一直是民营企业财务管理系统的现状。这些现状导致现在大多数中小型企业外强中干、资金匮乏，抑制了大多数中小型企业的未来发展。而企业要如何解决和改善这一现状，是每个企业人都要面对的问题。希望每个企业人总结过去的经验和不足，学习更科学有效的管理办法，让企业走上良好的发展之路，是每个企业人的责任，也是对我国经济发展做出的贡献。
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【关键词】财务信息化管理；问题；应对对策
一、引言
在我国企业的现代化管理工作中存在很多问题，特别是在财务管理方面存在财务信息录入不真实，资金管理和监控不及时等问题。在经济高速发展的社会环境下想要抓住机会谋求企业发展的契机，就必须要对财务信息化管理技术足够的重视。我国加入世贸组织以来，国家政府机构不断要求企业进行深化改革，加强企业的科学和现代化管理，不断推进财务信息管理的现代化建设。为减少企业资金在运营过程中的损失，缩短相关产品在市场中运营的周期，增强企业的财务分析能力和管理人员对企业发展方向的决策能力。
二、企业财务管理信息化管理中存在的问题
在许多小型企业中，由于企业资金流动量比较小对于财务人员和财务管理系统的要求不高。随着企业业务的不断发展，资金流动、业务种类、企业规模等也是不断增加，财务管理工作变得愈来愈复杂。随着财务信息的不断累积，信息关联度范围的不断增大，原有的财务信息处理方式，如手工处理、纸质凭证等在财务处理过程中逐渐显示出在管理工作上的不足，不能满足企业管理阶层对财务监控的需求。在部分现代化企业中已经采用会计电算化对企业财务进行系统化管理，但是随着财务信息的复杂性和广泛性的增加会计电算化在企业管理工作中出现很多问题，影响管理者对企业财政的监控，制约了企业的发展。
1.管理者认识的不足
许多发展中的企业管理者对企业财务信息化的认识不够而在财务管理的建设工作中对建设的重点不够重视，引起在财务信息化管理工作中出现监控不足，资金利用率不高等问题。在某些现代化的企业中部分发展较快的大中型企业，依据时代的发展采用了会计电算化等新型财务管理方式对企业财政进行现代化管理。由于资源信息化管理的复杂性和广泛性，不能体现出财务信息化管理在企业管理中的重要地位，为企业的现代化管理提供支持。
2.信息处理的不科学
在信息化时代，企业对信息的及时获取和监控是企业管理的基本要求，企业需要通过对资金的控制和资金流动的监控对企业的财务进行管理。在我国的企业管理工作中许多企业的信息工作不够公开透明，企业领导阶层对企业信息掌控不够使决策制约企业发展。各部门对财务信息的不够重视或者是对于自身利益的维护，对信息的录入工作不够及时使信息的有效性受到影响。除此之外，在许多范围较大的企业信息管理系统中，不同部门中用于信息录入工作的应用软件统一性不够，使信息管理工作中信息的利用率和不同部门录入信息的整合度不够高，降低了各部门之间的财务信息的共享性和可传递性。在企业的信息化管理工作中对企业各部门信息的集中和控制工作是非常重要的，领导者可以通过准确的获取相关信息为管理工作者提供科学依据。
3.操作流程的限制
在传统的财务管理系统过程中，各部门的财务信息通常是采用数据汇总的方法存储在相关的管理系统中，很难从数据中体现部门的业务经济情况。此外，汇总存储的操作方式会使系统中记录的业务信息不够及时，使企业领导者不能及时分析各种数据的关联性做出科学的决策。传统财务管理系统中的不足使得企业不能准确的掌控业务发展情况，对企业的生产经营活动缺乏实时的监控，使企业发展受到约束。随着IT行业的迅速发展，IT技术在各个领域得到广泛的运用，IT技术在财务信息化管理工作中的运用成为一种必然的趋势。在传统的财务信息管理系统中存在很多制约因素，对于财务信息管理的流程中不能得到有效的改进。
4.工作人员素质低
在企业管理工作中针对企业的经营方式和生产产品的不同，专业性的尖端技术人才往往集中在企业生产经营的前线部门，企业的财务信息关系管理工作由于企业领导者和财务工作人员对财务工作的认识不足而忽略财务工作的专业性培养。目前，在我国大多数企业中财务信息管理发展较晚，由于基本国情的影响因素，使得财务信息管理部门缺乏专业性人才。在许多大中型企事业单位中依然存在低学历的财务相关工作人员依靠裙带关系进入工作岗位，导致财务信息管理能力和系统信息化的思想不能在财务信息管理工作中发挥优势，适应企业现代化的管理要求。
5.部门配合性不够
在企业财务管理工作中由于企业内部少数部门工作人员的工作态度懒散，缺乏对相关工作的承担性认为财务管理工作与自身部门利益无关而缺乏对财务工作的重视。在企业财务信息化管理工作过程中，由于系统对企业信息的完整性，广泛性的要求，企业内部各部门对财务工作的重视至关重要。各部门对财务工作的认识不足，配合性不够，认识不到财务信息化管理的重要性，为企业财务现代化管理提供保障。
三、强化企业财务管理信息化管理的对策
在我国企业的财务信息管理过程不仅关系到企业的发展，而且对于社会经济的可持续发展也十分重要。企业经济的发展需要国家政府机构，企业管理者等对财务信息化管理系统进行一系列的强化对策。
1.强化财务管理意识
定期对企业管理者进行信息化管理的培训讲解，增强财务管理工作在企业发展中的地位。近年来随着科学技术的发展，企业财务管理工作也随着业务量的需求在不断的进行改进，从最开始的纸质记录到会计电算化在发展为信息管理系统。企业管理者需要对企业财务管理工作进行正确的认识，及时的对财务管理系统进行更新，提高企业财务资金的利用率。
2.加强系统信息处理工作
在企业管理工作中对资金进行集成化管理，统一企业内部的财务信息数据，对信息的实时性和全面性进行系统优化。在信息化大力发展的时代，对于信息的整合，分析和利用是集成化信息处理的关键。在企业财务信息化管理中还需要加强企业中各个部门之间财务信息的共享和财务数据在各部门之间的传递记录工作，及时地对财务信息数据进行数据挖掘处理工作分析企业发展现状，为企业领导者对公司的决策工作进行技术支持。
3.优化财会业务流程
企业为适应社会经济环境的发展不仅要对自身资源进行合理规划和利用，而且还需要将公司多方面的资源进行优化重组，对公司的业务流程进行改进，对生产运营资金进行集成化、精细化的系统性管理。计算机网络技术在财务系统工作中的运用，为财务系统流程的改进提供了有效的技术支持。
4.强化工作人员素质
在工作人员的整体素质方面企业对财务工作人员进行招聘工作时应严格进行相关的专业性删选，提高财务部门对工作人员的学历要求。对现有的财务工作人员进行定期的专业性培训和考核，并针对考核情况进行有效的奖惩制度，强化方面需要重视加强财务工作人员对自身工作岗位的责任心和工作态度。在财务人员的工作能力培养方面，管理者需要积极引进国际化的先进技术和管理理念，让财务人员及时的对自己的业务工作进行高效率，专业性，尖端性的财务管理。在加强对已有财务人员工作能力和整体素质培养的同时，还需要对新一代的财务人员的培养进行重点考虑，依靠国家的人才培养政策在各大高校中积极培养高素质财务管理人员，为财务管理工作提供大量新鲜的血液。
5.增强企业协同能力
由于财务信息管理系统涉及到企业内部各个相关部门，所以财务管理系统需要得到各个部门相关工作人员的支持才能保证信息管理系统的有效性。此外，企业领导阶层需要重视加强各部门相关工作人员对财务工作的支持，对相关部门的财务信息统计情况进行定期的考核，并针对考核的结果制定相关的奖惩制度。
四、结论
目前网络信息和通信技术快速发展，企业财务信息化管理信息系统作为企业财务管理工作的核心部分不断受到企业管理阶层的重视。现代化的财务信息管理系统以目标管理和预算控制作为管理工作的主要内容，将企业财务信息从简单的会计核算性管理逐渐转变为集成化的信息关系系统，通过对财务管理制度的健全和系统功能的完善为企业的生产、运营和管理提供信息集成和决策的辅助功能。
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关键词：医院财务 一体化管理 建议
当下，社会正处于转型时期，医院作为独立的经营单位在面临经济环境、社会环境、市场环境等不稳定环境的影响下，医院的内部结构和经营理念都在不断的发生变化。结合整体情况来看，医院财务管理的效率是影响医院经济效益和社会效益的关键。如何让医院在当前新形势下快速、健康、稳定的发展，实施和完善医院财务一体化管理是行之有效的解决方法。因此，医院必须强化对财务管理的具体实施方案，提高医院的综合竞争力，建立一个高度集成的财务管理系统，来实现医院财务一体化管理。要充分发挥财务管理一体化在医院发展中的重要支撑作用。如何针对目前医院财务管理的现状和医院发展的需求，制定一套行之有效的管理办法，笔者将重点分析如何具体实施财务一体化管理的策略。
一、医院传统财务管理系统存在的问题
（一）医院财务管理人员的综合素质相对较低
受传统财务管理的影响，财务管理人员的综合素质水平相对较低是现下医院财务管理系统中普遍存在的问题。因为医院平时没有加强对财务管理人员综合知识的培训，所以导致目前大部分财务管理人员所掌握的知识面陈旧，对于创新管理的意识不够。没有对财务管理人员的基础理论和创新管理理念的及时更新，直接影响了财务管理人员的工作水平和工作效率。甚至还有许多医院存在财务人员不足的现象，财务人员的缺乏导致分工不明确，财务人员的工作量加大，直接影响了财务管理工作的质量水平。
（二）对资金管理方面没有行之有效的管理方法
目前，医院的财务状况还没能完全适应国家医院经济管理的改革，虽然大部分医院都设立了财务科和经济管理科，但是由于大部分医院财务管理人员对专业技术和现代化管理手段等相关知识的缺乏，致使财务管理人员仍旧停留在落后的操作上。通过简单的对会计核算，没能完整的记录内容。此外，医院缺乏对财务工作的集中管理，从而造成资金分散和经费浪费严重等现象。
（三）现行的《医院财务管理制度》不够完善
随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，医院财务管理制度对医院是否能够健康稳定的发展起着至关重要的作用。目前，医院财务管理系统普遍出现资金管理松散的情况，财务管理人员在实际操作中没有及时的把部分固定资产登帐入库，造成统计的数据与实帐不相符，实际情况与财务核算存在很大的偏差，直接导致了资金的流失。此外，缺乏一套科学、准确的预算编制，直接导致了预算数据不能真实反映资金需求，在对医院的投资项目进行预算时，缺乏对投资项目的长远考虑，对所需资金较大的项目实施比较困难。
二、医院财务管理一体化的建议和应该采取的措施
（一）加强对财务管理人员综合素质的培训
医院财务管理作为医院管理的核心内容，对医院的快速发展起着决定性的作用。要想实现真正意义上的医院财务管理一体化，医院就必须配备一批专业的、高素质的财务管理人员。要加强对财务管理人员电子管理技术的培训，着重培养财务管理人员运用专业技术和现代化管理手段，建立一个通畅的财务管理系统，将计算机技术与财务管理理论完美结合，在提高工作效益的同时进一步实现医院财务管理一体化，是先进的财务管理模式得到有效的发挥。
（二）提高领导重视力度，全面协调部门关系
领导的重视程度是决定医院财务平台实施的关键。医院的相关领导应该对财务管理一体化的相关工作积极的承担，对相关的部门进行有制度、有程序的管理，对各个部门进行明确的分工，在协调好各部门关系的同时也要努力的调动财务管理人员的积极性，强化财务管理人员对医院财务管理一体化的意识。实现财务管理一体化不仅仅是财务部门的任务，也需要医院各个部门的全力配合，支持和参与。因为实现医院财务管理一体化的建设是和各部门的利益息息相关的，所以，只有引起相关领导的重视，才能得到全体财务人员的积极配合。
（三）规范医院资金的管理
医院财务管理中收支管理存在漏洞是现在普遍存在的问题。要对医院所有的支出和收入进行严格的核算和记录，方便为后期的财务报表和成本核算提供材料。要科学的合理的制定出相应的核算单元，然后通过计算机系统来采集数据，完成对各种报表的成本分析和效益分析。要学会充分利用计算机技术，实现在网上完成财务工作的报销审批，在完成多种新业务流程的同时又能有效的节省时间和人力资源，是财务管理人员随时可以查询到预算和经费的动态，方便了科室之间的沟通与管理。对预算管理进行全面的编制、审批和执行，严格控制目标成本，加强对业务工作效率的考核。在医疗改革体制中，只有加强对医院财务的管理，才能促进医院健康快速的发展。
（四）重新建立医院的财务流程
财务管理在医院管理中的地位和作用越发重要，医院财务管理工作为医院业务工作的顺利进行起着至关重要的作用。传统的医院财务流程存在的滞后性严重影响了医院对财务信息的实时监控。财务人员对数据的采集往往是在业务发生后，滞后的信息不仅影响了信息质量，也无法对每项业务做到及时全面的控制，严重影响了管理部门的工作效率。要想实现财务与业务的同步，就必须加强流程化管理，利用计算机技术处理相关的数据、凭证、账目，及时的了解医院的经济事项，有助于相关部门核算账目，建立一个财务一体化动态平台，能让医院各个部门之间完成对医院内部信息的实时共享和沟通。要规范会计基础工作，提高财务工作质量，健全财务制度。
（五）实施财务精细化管理
必须对医院所有的收入和支出做出精细的核算，为后期的财务报表分析提供详细的数据。把医院的各个部门分成多个核算单元，然后把每个核算单元的成本和收入通过计算机系统完成数据采集、分析、和处理，最后生成科学有效的财务报表。此外，要加强对科室终端使用模块的开发和利用，实现财务工作和管理的一体化建设。要充分利用现有的网络信息资源，实现对财务工作的实时监控，对各个科室的经营状况进行及时有效的分析，为医院的持续发展打下扎实的基础，同时对医院的社会效益和经济效益起着决定性的作用。
（六）建立决策分析平台
一体化财务管理平台应该为临床科室、医院领导、职能科室和员工提供分析决策和管理决策，并且要为中高层管理人员提供管理决策数据和多角度分析数据，促进医院的持续发展和医院的决策支持能力。要充分利用网络信息资源和计算机技术，实现对医院财务管理的实时监控。让全面的预算管理模式，取代医院现有的管理模式，对医院财务风险做到提前控制和预防，通过预算管理模式与会计核算的系统联系，让财务管理人员能在费用发生时进行及时的监督和控制，有效的实现预算管理模式对财务管理的作用，通过实时对科室经营状况的分析，可以快速有效的帮助医院找到成本控制点，有效的进行成本控制，以致于发挥出绩效的激励作用，做好事后控制，强化财务管理职能。
三、结束语
综上所述：随着医疗管理体制改革的不断深入，财务管理的重要性已经延伸到医院的各个领域和各个环节。社会主义市场条件体质的建立和发展，让医疗市场的竞争日益激烈，医院将受到市场经济的影响。所以实现医院财务一体化管理已成为当下的必然趋势，本文针对目前医院传统财务管理系统存在的诸多问题，提出了相应的对策和建议，就目前医院财务管理状况以及医院总体的发展需求来看，要想优化医院对财务方面的管理水平，提高财务管理人员的工作效率，就必须对医院财务管理一体化的措施进行科学的分析，在实践中进一步完善医院财务一体化管理系统，充分的运用财务一体化管理方式，在促进医院快速稳定发展的过程中发挥它的优势。
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ERP系统是企业资源计划系统的简称。ERP系统是在信息技术的基础上，把提高企业资源作为系统化的管理思想，给企业决策层提供决策指导的现代化管理平台。换言之，ERP系统就是把企业的信息数字化，并采用先进的科学技术和管理理念给企业管理层提供现代化企业管理的平台。
ERP系统对企业管理的整个信息系统实行了覆盖，通过把企业供应链管理、财务管理、项目管理、制造资源管理、人力资源管理等环节有机整合，实现了企业业务流程管理和资源管理的一体化。在ERP环境下企业财务管理的核心思想是供应链的管理。由于在ERP系统财务管理中，企业信息资源的共享和企业数据的流畅传递，不仅使企业内部实现了各模块的有效集成，以及生产制造和供应链系统之间的无缝集成，还实现了企业的完整供应链和企业对信息流、物流、现金流的集成管理，因此，把先进的管理理念和信息技术集于一体的ERP系统已经逐步成为现代企业管理的重要基石。
二、A公司财务管理状况与使用的ERP系统
由于企业的发展需求，A公司的生产方向正在逐步多元化，而企业多元化的发展方向必然导致企业传统繁琐的财务管理系统难以跟上节奏，于是企业需要使用ERP系统实行财务管理。目前，A公司使用的ERP系统是由财务软件制造商开发的普通型ERP系统，在长期使用后，企业管理层逐渐发现使用过程中急需解决的诸多问题，并意识到只有有效优化ERP环境下的财务管理策略，才能真正地促进企业提高财务管理的水平和效率。
三、ERP环境下A公司财务管理系统的特征
（一）集成化
集成化是ERP环境下A公司财务管理系统的显著特征。ERP系统把企业的资金流、信息流、物流、人流进行集中管理，通过把企业的生产和销售融为一体，促使财务管理数据一致和精确，从而给企业决策者提供参考依据和指导管理人员实行科学决策。财务报表是企业经营的具体反映，而财务报表来源于不同的业务部门，因此ERP系统的集成化优势，可以及时转化企业的业务信息和加强企业的财务管理。
（二）便捷化
ERP系统处理和管理数据的能力非常强大，使用ERP系统后，企业可以在任何地方应用财务管理信息，其便捷化的优势不仅可以快速处理手工处理中的对账、结账、试算平衡、过账、平行、错账更正等环节，有效减少人工操作，还能承担成本计算、计提折价、存货计价等功能，有效提升财务管理的效率。
（三）多元化
ERP系统在固定资产折旧的方法上，可以使用多种计算方法，例如：年数总和法、直线法、双倍余额递减法，虽然多元化的计算方法使计算结果不相同，但是可以通过对计算结果的比较分析有效完善部门的财务考核和管理。特别是成本核算方面，传统核算的繁琐方法难以适应现代企业的财务管理。
（四）电子化
电子化是现代企业财务管理的必然发展趋势。ERP系统通过对管理信息的电子化储存，可以有效储存会计凭证、财务管理文件、会计报表等资料。在企业财务管理中，ERP系统通过对信息共享程度的提高和信息载体的改变，取代了以记账为核心的传统财务管理理念和方法。
四、ERP环境下A公司财务管理系统问题
（一）企业不够重视ERP系统
由于企业对ERP系统的认识不够充分，导致企业不重视ERP系统的使用，而企业的不重视导致ERP系统在企业财务管理中难以发挥良好效果。很多企业缺乏对ERP系统的整体把握，认为ERP系统只是纯粹的技术问题，这种认识误区将导致重视信息流而忽视物流的不平衡局面。另外，由于很多企业没有充分意识到ERP系统的重要性，因此在实施ERP系统财务管理中，很多企业管理层和领导者往往难以积极参与其中。
（二）财务管理者的业务能力需要提升
企业财务管理中，有些财务人员是半路出家，缺乏专业的财务培训，因此在使用ERP系统时力不从心；有些财务人员年龄较大，无法熟练掌握计算机使用，更别说ERP系统使用。由于企业没有对财务管理人员进行系统的知识培训，导致财务人员的业务能力良莠不齐，而ERP系统无法正常使用和ERP系统与传统财务管理相并存的局面，必然促使ERP系统难以在公司有效运用。
（三）ERP系统个性化需要完善
由于A公司是直接在财务软件公司购买的ERP系统，因此在ERP系统财务管理实际使用中，系统功能和企业业务容易出现不兼容的问题，甚至系统模块中存在A公司根本不需要或者根本没有的模块。这种系统个性化和企业需求的差异将导致某些特定数据无法生成，从而导致在企业财务管理中，部分数据仍然需要传统人力进行计算。
五、ERP环境下A公司财务管理策略
目前，ERP系统在我国企业的使用成功率不到50%，并且在使用ERP系统中存在很多问题急需解决。例如：A公司在使用ERP系统过程中的问题主要表现为管理层不重视ERP系统、财务人员业务素质有待提升、ERP系统需要完善等。
（一）加强公司对ERP系统的重视
实质上，ERP系统是对企业财务管理的改革，因为通过财务人员的分工合作可以限制财务人员的相关权限，因此企业要加强对ERP系统的重视，不仅财务人员要重视，公司管理层也要重视。只有公司加强了对ERP系统的认识和重视，才能投入更多人力、财力、物力来保证ERP系统具有优良的硬性条件。另外，财务人员还要转变传统的财务管理理念，并主动学习ERP系统知识。
（二）加强财务管理人员的业务能力
ERP系统不仅要求财务人员掌握牢靠的财务技能和财务知识，还要求财务人员具备相关的ERP知识和计算机知识。由于提升财务人员的业务能力可以加强企业的财务管理水平和管理效率，因此企业要对财务人员进行定期的系统培训，培训内容包括财务知识、计算机知识、ERP系统知识，并组织财务人员把理论和实际相结合，从而提高财务人员的管理素质和ERP系统应用能力。
