发布时间：2022-03-03 00:05:14
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1、施工现场材料管理中存在的问题
很多建筑企业由于管理不严格，施工现场的管理混乱，规章制度不执行，施工时没有计划，施工过程没有标准；施工人员纪律松驰，生产效率低；各种材料、工具、设备没有专门的管理人员，或者管理程度松懈，乱丢乱发，浪费惊人，施工现场环境比较杂乱、脏等。其原因主要表现在以下几个方面：
①建筑企业的重视程度不够，材料管理人员没有经过专业的培训，其专业素质和水平较低，对系统的工作程序不熟愁，根本不能适应企业内部管理的实际需要。
②材料采购过程中有暗箱操作情况，导致整个预算成本提高，更有一些企业的使用材料出现了假冒伪劣产品。
③材料的储存保管的过程中，没有专门的管理人员进行管理，或者管理不到位，材料的堆放不科学，也没有明显的管理章程，对材料的存放环境不太重视，直接忽视防火、防潮、防盗等安全规范，所以浪费现像比较严重，影响了施工周期，提升了成本。
2、工程材料在采购的过程中存在的问题
许多企业在采购材料时，根本没有做前期的预算，只有一个采购的意识，没有详细计划，材料管理人员，直接根据施工招投标文件、合同以及施工图等对整个项目工程所需的主要材料在技术人员的配合下按当期市场的行情进行大致的估算，从而导致预算成本放大。还有一些在未签定订购合同或者签订的合同过于随意和简单。在材料验收的时候，管理人员把关不严，现场收验人员因为许多因素而怠于查验，致使材料数量不够或者质量不符合规定之要求。更有甚者，在材料运往施工现场的过程中，将材料变卖等问题。
3、工程材料管理方面中存在的问题
大部份企业没有制订消耗定额，现场管理人员在没有经过技术部门或者相关部门的同意之下，随意的领取材料。还有就是对周围转材料及低值易耗品等一次性出帐，过后便不再注意。领料人员领取材料过后，出现严重浪费或者私下变卖等问题。企业领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的东西通过材料出帐，甚至开具没有任何实物内容的发票从材料出帐。
4、材料在存放管理中存在的问题
在很多材料的保存过程中，根本不材料环境条件。直接将材料乱放，也没有明显标示，也没有意识防火、防盗、防潮等安全措施。更没有材料的生产厂家、日期、型号、规格等。同样，在管理的时候没有登记材料收发台帐，没有做好收发记录。严重时，还有管理人员与采购人员出具假入库单，与采购员共同实施违法活动，或者与领料人员合谋将库存的材料领出变卖。还有采购人员故意多方面难为供货方，以索取好处。
5、材料核算环节存在的问题
很多企业内部的工作人员，只注重财务核算的材料帐与材料部门的台帐核对情况是相符，而忽略了实地盘点。怠于按责任成本控制方法对材料按责任中心进行核算。财务人员在材料核算时发现问题，在追查时，不仅遇到一些材料人员的消极或者故意对抗，从而遭到上级的阻拦，导致整个成本上升。
二、建筑施工企业材料管理的应对措施
为解决以上问题，企业在进行材料的管理时，应该加强监管力度，消除管理盲区，提高施工企业的整体队伍素质。作为施工企业，在施工之前，应该对项目工程所需要材料进行货源的研究与调查，多方面收集供货信息，寻找货与价的最佳结合点，根据施工组织设计与相关计算实际需要的材料与设备总量，编制好需要计划。而在施工的过程中，做好旬、月之计划，充分考虑资金的合理运转与现场实际管理水平，根据现场需要合理的安排施工所需要的机械。尤其是要注意材料的保管，防止出现因为环境素质而出现材料的变质等问题。严格缩小浪费现场。并且制定合一的材料采购、保管制度，建立材料价信息中心与材料价格监管机制，更要提高采购人员与管理人员的自身素质与业务水平，减少工程成本，提高企业利润。1、采购与预算阶段
①渗透建筑工程材料相关的法规条文
国家有明确的法律法规对建筑工程材料的采购与使用进行规范化，且明确指出，工程项目部门应及时的对施工工地上的各种材料、设备进行登记与记录，并且正确的填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，同时还需相关单位的签字证明，方能进场。比如，对钢材、水泥、商品混凝土、胶合板等，这些建筑材料在《建设工程质量管理条例》中都有明确的规定与管理办法。
②实时掌握市场行情，合理降低材料成本
如何做到采购性价比最优化，这就需要单位在购买材料时，要确保所购买的材料，既是高质量，也是价格相对较低的。这就需要购买材料之前，采购部门成立市场信息收集小组，可对市场上不同产地、时期、型号、质量的材料信息进行分析，以确保最少的资金尽可能的够买到最佳性价比的材料。从而降低材料购买成本。
③就近取材
在建筑企业对材料的核算工作中，若购买材料所需的人工费用以及运输费都是要计入企业材料采购中的，也就是说过多的运输费用就会使采购的成本增加。反之，节约运输费用就可以降低不少采购材料之成本。倘若想减少材料采购成本，则需要减少运费是必不可少的。因此，在选购材料时，需要了解供货方的交通状况，若是质量同优，则应该就近取材，减少运输费用，降低采购成本。
2、储存、发放阶段
①专门库房，妥善存放
我们知道建筑材料大多与自然环境因素会发生化学反应，许多材料与材料之间也会发生反应。因此，在储存与管理材料的时候，应该将不同类的建筑材料存放在专有的存放点。为了减少材料存放的损失，也便于管理与取材，一定将设立不同的存放点，存放同类的材料。
②材料标识，分类存放
建筑材料都需要存放材料的时候，一定要区分不同型号的材料，以满足不同建筑结构对于不同型号的材料需求，将材料的形状、原材料、材料的类型标明存放。在建筑建设过程之中，不同结构一定要选取不同的型号材料进行施工，这就需要材料在存放的时候要根据不同型号的同一种材料进行区分标明存放，防治施工时误用材料状况的出现。确何建筑物建设的质量。
③推陈储新，先进先出
在材料发放的过程之中，要遵循先进先出，推陈储新的基本原则，其目的就是避免由于领用不当造成的旧货长时间囤积以至不能在优质期内使用的现象的出现。同时，项目部在领用材料时必须由项目施工人员开签限额材料领用单，根据不同的使用需求，凭领料小票多次发放，最后对于破损的材料，在发放时材料分发员要注意验交，同时，领用方应该在领用凭证上签字领取。
3、施工队段
在施工阶段的时候，材料管理工作要从如下几个方面抓起，严格执行，控制安全、材料、以及建筑工程整体质量。
①履行供应合同，保证施工之需要
②合理安排材料与设备进场，作好现场材料验收
③加强日常清查记录，减少材料损失与浪费
④掌握施工进程，及时调整材料供给，满足施工需要
1.责任问题。目前，医院的医疗器械采购首要的问题是责任不明确，从而就会导致医疗器械采购的过程中出现以下几个方面的问题，第一，医疗器械采购的价格、质量和售后服务没有负责人。第二，医疗器械采购的合同不能直接签署。第三，医疗器械采购过程中的分工不明确，影响医疗器械的进度。因此，医院的院长等管理人员应该负责监督责任，临床科室的主治医生等负责医疗器械采购质量和需求责任，医院的医疗器械采购部门负责采购的程序、组织和效果等责任。一旦不能将医院医疗器械采购的责任落实到位，就会直接影响医院医疗器械采购的质量。因此，在实际的医疗器械采购的过程中，各个部门和管理人员都应该注意自己的相关责任，从而提高医院医疗器械采购的水平，以减少医疗器械采购的成本。
2.医疗器械采购的质量安全问题。根据调查研究表明，我国很多医院医疗器械采购存在很大的质量问题，从而给医院的临床治疗埋下了很多安全隐患。造成这种状况的主要原因是很多具有质量问题的医疗器械被出售，但是不少医院并没有认识到医疗器械质量问题的严重性，尤其是一些大型的医疗器械，其质量问题会直接影响临床医疗的进行。医疗器械质量问题给临床医疗造成事故一般主要包括植入钢板体内断裂、一次性无菌产品引发细菌感染和呼吸机使患者致死等。因此，现阶段解决医院医疗器械采购质量问题是我们面临的重大考验。
3.医疗器械采购的价格问题。由于我国医疗器械这种产品价格一般是不公开的，并且其价格没有政府的统一规定，从而导致同一品种、同一品牌的医疗器械出现很大的价格差别。同时，现在很多新型的医疗器械设备层出不穷，但是这些新设备的价格并没有统一的规定，受到利益的驱使，很多商家不断抬高医疗器械的价格，进而使得医院的医疗器械采购成本增加。
4.医疗器械采购置最终达到的效果问题。为了保障医院医疗器械采购的质量和售后服务质量，医疗器械的采购要求具有专业的技术和较强的责任心，从而努力降低医院医疗器械采购的成本。同时，要使医院的医疗器械采购能够公平、公正、公开的进行，还需要医院的管理人员、临床科室和医院的采购部门进行有效的合作。
二、规范医疗器械的采购管理行为的措施
1.采用院内议标招标采购。一般情况下，医院在采购大型医疗器械或者比较贵重的医疗器械时，都需要进行一次院内公开议标招标会议，对于一些办公用品、医用耗材和检验试剂等一般是在较长的一段时间内进行一次院内招标采购。同时，医院医疗器械采购部门应该及时在医院院内网站上面公布采购信息，并且医院的管理人员需要对所公布的信息进行核查和监管，所公布的招标信息一般包括医疗器械的性质、规格、数量等。一旦选定好将要采购的合格目标后，应该由医院的管理人员、临床科室和医院医疗器械采购部门进行科学合理的综合评价，从而制定最优的采购方案。
2.加强评标专家管理。为了提高医院医疗器械采购的质量，医院应该按照相关的法律规定加强评标专家管理。严格控制医疗器械采购管理，同时重视专家的管理方式，当然，评标专家的选定应该严格按照科学的标准进行。尤其当评标专家的采购意见与医院的采购项目不一致时，医院的管理人员应该给予足够的重视，同时还要加强对评标专家的审核。
3.控制采购成本。由于医院每年的医疗器械采购资金是有限的，同时很多医疗器械非常昂贵，因此，医院应该充分利用现有的采购平台，提高医疗器械采购的质量，增大程度地降低采购成本。当然，医院的医疗器械采购主要是为了满足医院的发展和临床需要，因而制定科学合理的采购年度计划显得很有必要。为了进一步控制医疗器械采购的成本，所有的医疗器械采购方案都应该进行公开招标，防止暗箱操作。
4.对医疗器械采购实行全过程监督管理。医院的管理人员、临床科室和医疗器械采购部门应该建立主动协调合作的管理机制，对医院医疗器械的采购实行全过程的监督管理。同时，医院应该主动接受社会的反馈信息，及时检查医院医疗器械采购中的违法行为，以得到社会的广泛认可，从而提高医院医疗器械采购的质量，满足医院的长远发展。
三、医疗器械采购管理的对策
1.提升医疗器械采购人员素质。医疗器械的采购人们应严格按照相关的法律法规进行采购工作，这不仅要求医疗器械采购人员具有丰富的采购经验，还要求医疗器械采购人员对医疗器械具有一定的认识。同时，医疗器械采购人员还应该明确自身的责任。因此，提升医疗器械采购人员素质显得至关重要。首先，不断加强医疗器械采购人员对相关法律法规的学习，使其严格按照法律法规的要求进行医疗器械的采购工作。其次，加强医疗器械采购人员对医疗器械的原理、组成结构、性能、市场占有率和运行成本等相关的学习，从而使得医疗器械采购人员做到心中有数。但是，对于一些价格昂贵的医疗器械，在进行采购前，还应该通过医院管理人员、临床科室、医疗器械采购部门的商议，以制定更加合理的采购方案。只有不断提升医疗器械采购人员素质，使其明确自身的责任，才能更好地控制医疗器械采购的质量。
2.依法采购。根据医疗器械采购相关的法律规定，在采购医疗器械的前期，医院应该对供货商提供的所有产品资料进行严格的审核，并且对医疗器械产品进行有效的评标。在进行评标的过程中，医院还应该重视合同的签署问题，因而需要制定医疗器械供应商与医院之间较好的诚信度，同时实行对医疗器械产品的动态考核，从而控制医院医疗器械采购的质量和降低采购成本。当然，医院应该选择医疗器械产品具有较强的完整性、真实性和有效性，以保证医疗器械采购的质量。最后，医院的相关部门还应该做好对多采购医疗器械的质量检查工作，尤其是在投入临床使用之前，应该对其质量进行严格的检测和控制，防止不合格的产品投入使用。
3.实行集中采购。为了使得医院医疗器械采购的过程更加规范化和合法化，很多医院都会采用集中采购的方式，这种采购方式能够保证医疗器械采购过程更加有序地进行。同时，医院还应该建立一种公平、公开、公正的医疗器械采购机制，从而在一定程度上降低医疗器械采购的价格。但是，在实际的医院医疗器械采购的过程中，一些违法乱纪的现象还是经常发生，从而影响到医院医疗器械采购的有效进行。当然，在进行医疗器械集中采购前，由于集中采购的量比较大，一定要通过各种技术手段的审核，以保证集中采购医疗器械的质量。在完成集中采购后，还应该再次进行市场核查以审核采购医疗器械的真实价格，最大程度地维护医院的整体利益。同时，医院每年都应该对医疗器械进行检查，一旦发现问题应该及时采取措施解决，从而保证医疗器械的使用安全性。
4.实行分类采购。在医院进行医疗器械采购管理时，还可以采用分类采购的方式。当然，分类采购的医疗器械价格应该以当地的物价为依据，同时加强对医疗器械的质量审核，以保障医疗器械的质量，满足临床的实际需求。为了进一步控制医疗器械的成本，在保证医疗器械质量的前提下，应该选择最低价格的医疗器械。尤其是实现对医疗器械的分类采购后，为了满足不同患者的需要，医院应该考虑到医疗器械产品的品牌和质量差异，进而以合理的价格进行采购。现阶段，医院对医疗器械实行分类采购的标准如下，严格按照重点采购管理的思想，然后按照医院的采购计划和实际的医疗器械需要，进而对医疗器械进行分类，分别采取不同的采购管理模式进行医疗器械的采购。但是，对于市场医疗器械供应量比较充分的情况下，为了保证采购医疗器械的质量合格且价格合理，医院还应该实行采取询价和跟标等方式。
四、结语
在我国当前钢铁企业实际工作中，原材料采购过程中受到市场因素、企业内对原材料需求细化以及企业管理改革等多方位影响，其原材料采购管理中遇到了以下问题。一是管理协调性能较差。在当前的原材料采购管理过程中，采购工作不仅需要采购部管理，同时也需要技术、生产等部门的全员参与。但是在实际的采购过程中，这种全员的参与缺乏有效的横向协调工作，进而造成了各部门间在采购过程中缺乏有效的合作，进而造成采购工作难以有效开展。二是采购目标缺乏标准。在当期的钢铁企业采购过程中，采购目标的明确是采购管理的重要过程。但是在实际工作中，采购过程中的采购目标往往缺乏明确性。这主要是因为采购管理者缺乏明确的参考性因素造成的。
二、新型采购管理模式建立的意义探析
在新型的钢铁企业采购管理中，为了应对管理过程中出现的实际问题，采购管理人员开展了实践研究工作。在研究过程中管理人员发现，利用钢铁生产项目为引导，采用项目导向型采购管理模式进行采购管理，是新型企业采购管理发展的重要趋势。在实际的采购管理中，这种新型采购管理模式的建立具有以下意义。
1.便于采购中市场因素的体现
在企业原材料采购过程中，项目导向型市场采购管理的开展有助于体现出采购过程中的市场性因素。特别是随着项目采购过程中，为了实现项目优化采购过程会经过策划、市场调研等市场性管理过程，充分的体现出采购中的市场性因素。这种市场因素的表现，对于企业采购管理有序进行起到了实践指导作用。
2.便于采购管理标准化的开展
在当前的企业采购与整体管理中，标准化建设的开展是提高企业控制管理质量的重要基础。特别是在项目导向型管理过程中，将采购中的跨部门、跨单位、多人合作、责任管理、执行责任等多项制度，在项目管理过程中得到体现，对于原材料采购管理制度模式的确立有着重要的促进作用
3.钢铁企业项目导向型
原材料采购管理模式，这就是把日常原材料采购管理的工作当作项目进行管理，从采购的具体任务出发，根据项目生命周期各个阶段的具体需要，配置优化人力、财力、技术等内部资源，以项目目标为导向，对采购工作进行计划、控制和监督，从而保证目标的实现。由于原材料采购具有明显的分阶段性和很强的流动性，可以将连续进行的采购工作按月度分成相对独立的时段进行。
三、新型原材料采购管理模式工作流程以实践措施研究
在当前原材料采购管理过程中，项目导向型采购管理模式是以订单为基础，开展的全面性目标团队管理工作。
1.采购项目启动
在原材料采购过程中，项目的启动是采购管理的初始阶段。这一过程中，管理者需要对项目的各项内容，如原材料需求、采购团队组成等进行论证与分析，并形成结论性方案与预案，为后期管理的开展做好准备。
2.项目管理团队组建
在完成了项目启动阶段后，项目导向型采购管理就进入管理的计划阶段。在这一阶段内，其主要的管理工作就是根据项目管理方案，组建采购管理的团队以及确定项目经理两项主要工作。在实际工作过程中，这两项工作的开展实践内容如下。首先在管理团队组建过程中，企业的生产部门、采购科室、财务管理科室以及办公室是组建管理团队的基础。同时还需要根据项目特点，引进技术研发、质检等科室进入管理团队，实现管理团队中的互补性与合作性。其次在项目经理的确定过程中，我们需要以采购项目需求为基础确立经理人选。在当前的企业实践中，其主要的原材料采购项目包括了铁矿石、煤炭、炉料、废钢生铁四个内容，其团队经理也由负责这四项管理的副经理担任。
3.管理分析阶段
在采购订单形成前，管理分析的开展是采购管理质量提高的重要保障。在实际的采购分析过程中，其分析的主要内容包括了需求分析与市场分析两个过程。在需求分析过程中，其主要的分析内容是进行原材料采购项目必要性与合理性。在这一分析过程中，管理团体需要就进行采购的原材料进行科学、有序的分析工作。分析的内容包括了三个主要内容。一是生产与技术部门对原材料生产技术、产品产量等需求进行分析。二是财务部门对采购所需要支出的成本支出进行分析。三是原材料存储部门对原材料库存情况进行分析。而市场分析过程中，管理团队则需要对原材料采购项目中，市场风险性与可行性进行有效分析，保证原材料采购中的风险得到有效控制，同时完善采购方案的可行性。
4.项目采购订单的完成
在完成了以上的工作后，管理团体依据生产要求与市场情况编制出详实的采购计划书。计划书的编制过程中，需要管理团队中的每个管理部门发挥自身作用，实现计划书中每项内容符合企业实际需求，同时符合市场情况。在计划书的引导下，项目导向型原材料采购订单的制定工作即可完成。
四、结束语
在钢铁企业原材料采购过程中，受到企业生产技术、需求以及市场外部情况影响，新型采购管理模式的确立成为了企业采购管理的重要趋势。在这种情况下，企业管理者以项目导向型管理模式为基础，开展了企业采购管理创新研究，为企业原材料采购工作的开展提供管理支持。
作者:张瑞桥 单位:山东钢铁股份有限公司莱芜分公司供应部
参考文献
[摘要]目前,我国医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,职能有限,不能为医院的发展提供优质的人力资源和服务,很大程度上影响了医院的可持续发展和整个医疗卫生队伍的素质建设。因此,应该通过加强对人力资源的管理来构建和谐医院。
现阶段,我国医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,还处于传统的人事管理阶段,医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,职能范围局限,在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。
1和谐医院开展人力资源管理的意义
现代医院管理是以人力资源为核心的管理。人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”,使“人”与“工作”和谐地融合起来,实现医院和员工“双赢”,在市场经济条件下,如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展的一个重要课题。相对于医院的资金、医疗设施、技术、医药等物的资源来说,人是主动的、具有创造性的资源。所以,人力资源是一个医院最重要、最有竞争力的资本,高效的人力资源管理对一个医院的生存与发展意义重大。
2医院人力资源管理存在的问题
2.1人力资源管理体制落后
当前,许多医院还未真正成为医疗市场的主体,尚无规范化、科学化的人力资源管理机制,其运行仍然由行政部门干预,导致各部门之间的合作不顺畅,病人投诉现象时有发生。其次,部门职能没有清晰地界定,导致出现职责的真空地带,辅助科室不能为业务部门提供强有力的工作支持。改革宜让行政部门简政放权,扩大医院的用人自。
2.2人才流动机制不完善
尽管目前已经有相当规模与数量的人才交流中心、人力资源中介公司,专业的卫生人才交流中心与中介公司也有很多,但人才真正流动起来还是非常困难。有些人才想流动,原单位却不同意,招聘单位有条件的可重新建档,无条件的只能临时聘用,对于档案调不进来的人,户口转移、子女上学又成了大问题,还有社会保险等对于想流动的人才都是一种担心,如果人才的流动机制不完善,必然制约整个人力资源管理。
3构建和谐医院,加强人力资源管理的对策机制
3.1明确医院人力资源管理的目的
要加强医院的人力资源管理,必须首先明确为何而管的问题,才能解决如何管理的问题。作为新时期医院的人力资源管理,必须对社会改革有清醒的认识,要树立正确的人事管理宗旨,即人事管理就是为了增强医院的竞争力,使医院在现阶段或将来的市场竞争中占有一席之地,进而能在某一领域独占鳌头。
3.2强化“以人为本”的管理意识
构建和谐医院必须始终把“人”作为管理的核心,强调“以人为本”,强化“人本管理”意识,建立医院与社会之间、领导之间、上下级之间、机关与科室之间、后勤与临床一线之间、医务人员与患者之间,以及人与环境之间的和谐关系,不断完善科学有效的用人机制、育人机制和励人机制,从政策上促进、从制度上保证医院的创造活力,大力营造医务人员干事业、成事业的氛围。
3.3建立科学合理的用人机制
选人用人是搞好医院人力资源管理的关键,是构建和谐医院的重要基础和根本保证。只有建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制,并进行有效的实施,选拔和使用与所需岗位相匹配的优秀人才,才能为诸如薪酬待遇、培训开发等其他人力资源管理工作奠定良好的基础,也才能有效地缓解紧张的医患关系。公开就是对所需要的人才,既要善于内部的公开选拔任用,又要敢于面向社会公开招聘,选择医德作风过硬的医生到医院工作,竞争和择优就是要允许一个岗位有多人应聘,通过优胜劣汰来选拔与岗位要求匹配的最佳人选。
3.4完善培养计划,健全激励机制,构建合理的人才队伍
一方面通过进一步完善医师考核方法,发掘一批立志临床工作、潜心医术的青年医师,在部分科室中挑选几位杰出的科主任,作为院优秀的临床导师,制订明确的培养计划,2~3年后医院组织专家进行考核(理论和手术),通过考核者对导师和培养对象予以重奖,未通过者根据实际情况对导师和培养者给予一定的处罚,为医疗可持续发展奠定基础。另一方面,加强对轮转医师考核,严格执行淘汰制度。
人力资源的合理配置与适当流动是企业管理的重要范畴,而作为整个健康产业链中最重要因素之一的医务人才,一直是医疗管理的核心内容之一。随着医疗体制改革的不断深入以及整个社会市场化程度的日益提高,人才、资金的频繁流动已经成为价值规律的重要外在表现。医疗人才的合理流动不仅能够成为医院正常运作的剂,而且也是保持医疗机构可持续发展的动力源泉之一。
[参考文献]
[1]俞美峻,史维新,章洁.战略型人才资源管理对卫生人才资源管理的影响[J].中国医院杂志,2001,21:281.
[2]杨虹飞.浅谈医院人力资源管理的问题与对策[J].科技情报开发与经济,2006,16(7):231-232.
关键词：相变材料蓄冷空调系统
1前言
冰蓄冷系统具有技术成熟、性能稳定等优点，但需配置双工况机组，且多数系统要增加乙二醇溶液为载冷剂的中间换热装置，增加了系统的设计和控制难度。同时，冰蓄冷系统制冰充冷时由于蒸发温度比常规空调低8-10℃，冷机效率下降率达30%左右，是一种节费不节能的空调方式。相变材料式蓄冷系统则可直接利用常规主机，较大程度地提高制冷机的COP值。由于目前已开发出的可用于蓄冷空调系统的相变材料尚较少，价格也相对较贵，因而进行经济性分析是相变材料蓄冷技术推广应用的前提。
2经济性分析模型的简化
本文采用的蓄冷介质为自行研制的一种相变材料。相变温度为8.2℃，相变潜热184kJ/kg。为便于比较，作如下假设：
（1）对于常规系统、冰蓄冷系统和相变材料系统三种方案，认为空气处理部分设备费用相同，系统初投资仅考虑冷源部分。
（2）相比较的冰蓄冷系统为应用较为广泛的冰球式系统，采用串联、主机优先的形式。
（3）相变材料蓄冷系统拟采用串联、主机下游的形式。
（4）下标0表示常规系统，1表示冰蓄冷系统，2表示相变材料蓄冷系统。
3经济性分析数学模型
3.1蓄冷系统主机容量的确定
当白天空调用制冷机容量恰好等于晚间蓄冷用制冷机容量,这时制冷机容量最小[1]。此时设蓄冷率。即
（1）
当和时，制冷机容量分别按（2）和（3）式进行计算。
（2）（3）
式中:——制冷机组容量,；——设计日总冷负荷,
——制冷机的空调运行时间,h；——制冷机的充冷运行时间,h
——制冰机组容量变动系数
3.2系统初投资
系统初投资由系统设备本身的费用、机房设备场地建筑物费用和电贴费（很多地区已取消电力增容费，故在此仅考虑电贴费）组成，即
（4）
——系统设备本身的费用；——电贴费
——建筑物投资较常规系统的增加费用（机房设备场地）
3.2.1设备费用的确定
设备费用按设备容量进行估算，即用各设备容量乘以相应的估算指标[2]，并计入设备运杂费和安装调试费。蓄冷系统设备总费用为：
=++++++++(5)
——制冷机初投资；——蓄冷设备费用
——泵投资费用；——冷却塔费用
——溶液及冷冻水管道费用；——冷却水管道费用
——自控系统费用；——电力设备费用
——板式热交换器费用
对于冰蓄冷系统
+（6）
——负荷泵费用；——制冷并充释冷综合泵费用；——冷却水泵费用
对于高温相变材料蓄冷系统，无需板式换热器和专门的负荷泵，但由于目前适用于空调系统的相变材料还较少，因而蓄冷介质费用高于冰蓄冷系统。蓄冷介质根据市场价按7000元/吨计，蓄冷槽采用现浇混凝土的形式，蓄冷器为金属板式。相变蓄冷装置及附属设备的造价按100元/kW.h计算。此时=0，且
+
高温相变材料蓄冷系统的供回水温度约为9/14℃，而冰蓄冷系统供回液温度约为3/11℃。前者的温差较后者大大减小，相应的泵和管道投资增加。
3.2.2建筑物投资较常规系统的增加费用
（7）
——蓄冷负荷，；——单位面积建筑造价元/m2(拟取3000元/)
——单位蓄冷量增加设备用房面积(冰蓄冷系统一般取0.0073)
由于所采用的相变材料潜热为冰的55%，因此在蓄冷量相同的情况下，相变材料蓄冷系统蓄冷槽的体积约为冰蓄冷系统的1.8倍，设备房建筑物投资费用相应增加。
3.2.3电贴费
(8)
——系统配电容量，；——每千瓦装机容量电贴费
常规系统配电容量：（9）
蓄冷系统配电容量：（10）
其中：（11）
——设计日最大负荷；——单位配电容量电力报装费用,元/
、、---系统、主机、辅机性能系数
3.3运行费用
三类系统中认为运行管理费用相同。年运行费用为
=++（12）
3.3.1年基本电费
年基本电费一般按系统配电容量计
=（13）
——基本电价,元/(·月)
3.3.2年运行电费
常规系统年运行电费：
(14)
——峰、平、谷时段电价,元/；——年供冷天数
——分别为三段用电量
冰蓄冷系统年运行电费：
(15)
，——系统直供和充冷时的值（包括辅机）
对于相变材料蓄冷系统,认为系统直供和充冷时的值相等，则年运行电费为：
（16）
3.4经济性评价指标
冰蓄冷系统和相变材料蓄冷系统相对于常规系统的静态投资回收期、分别如式（17）和（18）。
（17）
（18）
4分析实例
以某办公综合大楼为例，逐时负荷分配如表1。分别采用冰蓄冷和高温相变材料蓄冷两种方案与常规系统进行比较和分析。为便于比较，均采用40%的蓄冷率。蓄冷安排在夜间电价低谷时段。。电价结构如表2，基本计算参数如表3。
表1大楼逐时负荷分布时间
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
合计
负荷KW
2710
3669
5190
5550
5947
6268
6386
6644
6358
5641
54363
表2分时电价表电价分段
高峰期
低谷期
时间
8:00-21:00
21:00—8:00
电费（元）
0.65
0.17
表3有关计算参数序号
项目
参数值
1
制冷机空调工况时的COP值
4
2
制冷机制冰工况时的COP值
3
3
制冷机制冰工况时的容量变动系数k
0.68
4
基本电价
13（元/月.KW）
5
电贴费
400（元/KVA）
6
供冷天数
150（天）
7
主机直供时间
10（小时）
8
夜间蓄冷时间
9（小时）
表4不同系统的初投资及运行费用比较系
统
主机容量
主机
费用
蓄冷设备费用
供电设备费用
冷却塔费用
自控系统费用
管道
全
套
泵
换
热
器
建筑
增加
费用
电
贴
费
系统
总初
投资
年基本电费
年运行电费
年运行总费用
高温蓄冷
3262
251.12
676.40
91.34
30.53
24.47
124.13
19.57
85.72
46.60
1321.07
17.79
119.28
137.07
冰
蓄
冷
3553
312.66
401.20
99.48
33.26
31.98
96.41
24.77
109.63
47.63
61.52
1218.54
23.99
123.93
147.92
常规系统
6644
511.59
186.03
62.19
33.22
96.34
30.32
92.92
1012.61
36.24
165.54
201.98
5分析结果与讨论
从主要设备的初投资可以看出：在三种系统形式中，高温相变材料蓄冷系统初投资最高，其次为冰蓄冷系统，常规系统初投资最低。这是由于高温相变材料蓄冷技术目前还处于实验和研究阶段，蓄冷介质费用相对较高所致。其次，由于目前已研制和开发出的用于空调系统的蓄冷介质其相变潜热大多低于冰的潜热，致使蓄冷槽占地面积增加，设备房的建筑费用相应增加。再者，由于采用相变材料蓄冷系统，使冷冻水出口温度提高，从而降低供回水温差，增加了冷冻水管道和泵的初投资。
从对运行费用的分析可以看出，高温相变材料蓄冷系统的运行费用最低，其次为冰蓄冷系统，最高为常规系统。冰蓄冷系统比常规系统初投资增20.3%，年运行费用节约率为26.8%,静态投资回收期为3.8年；相变材料蓄冷系统初投资较常规系统增加33.3%，年运行费用节约率为32.1%万元，静态投资回收期为5.3年。
6结论
从以上分析可以看出，尽管在目前的经济条件下，对于新建系统,相变材料蓄冷系统的初投资和回收年限均高于冰蓄冷系统，但在改造项目中，由于可直接利用原有主机，因此具有较大优势。同时，由于充冷期间蒸发温度同常规系统，因而主机和系统运行效率较冰蓄冷系统有较大提高，从而减小了耗电量和电厂污染物的排放，具有较好的经济和环保效益。随着新型相变材料的进一步开发和高温蓄冷技术的进一步完善，在解决好蓄冷介质稳定性并批量生产的前提下，其市场价格将大幅度降低，系统初投资也将相应减小甚至低于冰蓄冷和常规系统。因而高温相变材料蓄冷系统将以其系统简单、节费节能等优点而有着广泛的应用前景。
参考文献
1.胡明若，余国和，顾安忠.蓄冷率与冰蓄冷空调经济性诸因素的关系.上海理工大学学报2002，24（2）
关键词 材料力学 理论体系 教学方法 化繁为简
中图分类号：G424 文献标识码：A
1 建立科学的理论体系
在教学实践中，一般院校采用模块化教学，即将内容模块化，分为杆件的基本变形与组合变形、静载荷与动载荷、能量方法与超静定三大模块，各模块之间虽各有其内在规律，但却存在本质联系，这集中体现在一个核心、一条主线上。
广义胡克定律又称为本构方程，它反映出线弹性条件下变形与受力的本质关系。“变形”是研究强度、刚度以及稳定性的前提，而工程实际中构件受力往往易知，变形却需要求解计算，本构方程在其中发挥着桥梁作用，故它是一切公式的根本，是材料力学理论体系的核心。
三大模块的内容遵循相似的分析思路，即首先通过外力分析确定构件发生基本变形还是组合变形；随后根据构件外在的变形特点，进一步分析杆件横截面间的内力，并结合杆件形状特点确定危险截面；最后根据构件的变形内在规律确定应力和变形计算公式，若横截面只有一种应力，直接由该应力最大值建立强度条件，若正应力切应力同时存在，则需计算危险点的主应力，由强度理论建立强度条件，因此，“外力—内力—应力与变形”是材料力学理论体系的主线。
动载荷、能量方法、超静定属于三个专题，与工程实际联系更为紧密，可利用前面的基本理论解决此类实际问题。其中，动载荷的关键就是转化为静载荷，便可同样仿照前面外力—内力—应力的思路分析强度了；能量方法用以解决复杂结构的复杂变形，是基本力学知识的综合应用，同样遵循外力—内力—变形这一主线；材料力学的研究对象决定了其基本理论可解超静定结构，而在具体求解及进一步解决实际问题时，同样遵循这一主线。可见，后续三个专题在理论体系上是前面基本内容的延伸与综合。在授课实践中，教师需围绕一个核心（本构方程），由一条主线（外力—内力—应力与变形—强度与刚度）将各模块的知识有机连接，帮助学生建立一个整体化、系统化的理论体系。这样，有助于使学生加深对材料力学知识的理解，从而达到对基本知识举一反三、灵活运用的目的。
2 采用恰当的教学方法
对于基本变形部分，鼓励学生对比四种基本变形的特点，总结公式与分析思路的共性与个性，帮助学生由研究方法的相似性和公式的类比性理解内容、记忆公式，提高学生对问题的归纳能力。
复杂应力状态与强度理论，首先需帮助学生理解应力状态分析的意义在于解释构件破坏的原因以及研究组合变形杆件的强度。强度理论在讲解时，要体现其哲学内涵，一方面抓住主要矛盾，从而将复杂问题简单化；一方面，体现在“实践是检验真理的唯一标准”，推测强度失效的假说，经长期的实践检验才能确定该理论的实用性和适用范围。
组合变形在基本变形基础上讲授，采用类比方式重点强调在分析方法上与基本变形的异同点，即同样遵循外力—内力—应力的主线，但每一过程都需在基本变形分析结果基础上更进一步。外力分析除计算约束力外，更需将力平移、分解，而使每一类外力只对应一种基本变形；内力分析应综合考虑多种基本变形确定危险截面；应力分析在计算出每一种基本变形的应力后，更要将他们叠加以找出危险点，对于复杂的应力状态由强度理论建立强度条件。组合变形虽看似复杂，但有规律可循，故要将基本理论讲深讲透，从而启发学生归纳普遍规律与通用公式，做到“深入浅出”是讲好组合变形的关键。
稳定问题需强调其非常规特点，即压杆的外力与压缩相同、变形形式与弯曲相同、压杆失稳是整体效应，故被压弯变为了主要矛盾，原始尺寸原理此时不再适用，而应考虑变形后的尺寸分析内力，这样就使压杆稳定的分析过程比强度、刚度复杂了。由于压杆稳定理论的复杂性，公式推导时要启发学生寻找通用方法，归纳不同约束类型与不同柔度对临界力的影响；启发学生体会稳定问题与强度、刚度问题研究方法的异同点，通过不同类型的例题加深对稳定问题的理解。
动载荷需特别强调动载荷与静载荷之间的转换方法，这是动载荷问题的核心。能量方法和超静定以案例式为主，通过例题提高学生运用基本理论和方法解决实际问题、综合问题的能力。
无论哪类教学方法，目的都在于培养学生的创新精神，激发学生的创造性思维，科学思维方式的养成和科学方法论教育是教学的根本落脚点，故在材料力学的教学中，要始终贯穿“具体—抽象—具体”的思维模式，对于实际问题，首先抓住主要矛盾及控制因素建立力学模型，将复杂的实际问题简单化，然后用材料力学的相关理论分析问题、解决问题，挖掘问题的实质，总结普遍规律，最后用所得结论指导新的实际问题，也是“提出问题—解决问题—总结升华”的思维过程，这是解决一切实际问题的根本方法。
3 复杂问题化整为零、化难为简
对于一些复杂问题、综合问题，可将问题串化整为零、化难为简，将综合问题分解为一个个基本问题，应用前面的基本理论各个击破，从而降低难度便于学生接受。
例如对于扭弯组合变形，教材[4]上讲述的内容实质是圆截面杆斜弯曲与扭转变形的组合。而前面学习的是对称弯曲，没有详细讲过斜弯曲，再组合扭转变形，问题是复杂的，课本中对于这一问题直接给出结论“对截面为圆形的轴，包含轴线的任意纵向面都是纵向对称面。所以，把两个方向的弯矩合成后，仍可按照对称弯曲的公式计算正应力。”直接讲述学生一般难以理解。可在讲完拉（压）弯组合变形后，紧跟讲述斜弯曲（包括圆截面梁、矩形截面梁等），把斜弯曲的理论讲清讲透，然后再讲课本中的扭（斜）弯组合一节，就水到渠成了。
对于能量方法和超静定，重在强调问题的主要分析方法以及与基本问题的联系，运用“化难为简”的方法，帮助学生克服畏难情绪，使学生掌握将工程中的复杂问题分解为简单问题的方法。
“化整为零、化难为简”也是解决复杂难题的基本思想，尤其对于综合了“动载荷、超静定、能量方法、压杆稳定”等几块知识的“大题目”，可从问题入手，围绕每一步的待求量，按照“提出基本问题—寻找基本方法—应用基本理论”的分析过程，层层递进逐级分析，最终可整理出清晰的解题思路。可见，所谓难题就是若干基本问题的综合，而“化整为零”的方法便可突破这类问题的瓶颈，达到“化难为简”的效果。
总之，材料力学决不能教学生记公式、套用解题模式，而是激发学生的探索欲望，提高工程素养，提升解决实际问题的能力。为此，材料力学老师应结合课程特点不断研究教学规律，进行教学创新，应用恰当的教学方法培养学生科学的思维方式，把科学方法论渗透在材料力学的教学中。
参考文献
[1] 刘桂荣，韩立新.“材料力学”教学方法探讨.中国电力教育，2011.25：114.
[2] 杨志军，赵学友.材料力学课程教学改革与创新.中国冶金教育，2011.3：25-26.
一、财务管理对医疗行业的重要性
（一）财务管理可以加大企业的资金管理
资金对医疗行业的发展至关重要，资金是医疗行业经营发展的血液，可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。医疗行业生存与发展的基础要依赖于雄厚的资金，因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。由此可见财务管理可以提高医疗企业在资金管理方面的水平，保证资金流的畅通。
（二）财务管理有助于提高企业监督职能
医疗企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系，财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营，是企业正常运行的重要保证。在完善监督的体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益，这就充分体现出了财务管理在医疗企业中监督职能的发挥。
（三）财务管理有助于提高企业成本控制
影响医疗行业财务管理的因素有很多，例如研发资金的不断投入，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员可以运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对服务成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益，这样就体现了财务管理在医疗行业中对成本合理的控制。
二、医疗行业财务管理存在的问题
医疗行业在发展的过程中也面临着众多问题，例如重复建设与生产规模小；过度依赖广告等促销手段；研发力量薄弱，产品档次低；产业法律法规不完善等，导致以上问题的主要原因在于财务管理存在一定的弊端，主要表现为：
（一）财务管理人员素质不高，财务管理意识淡薄
医疗行业的财务人员长期受到传统会计体制的影响，大部分的财务管理人员的财务理念和思想已经适应不了时代的需求，行业中的财务人员并不具备相应的知识水平，而是靠资历进入企业的财务部门，对会计核算工作一知半解，有的财务人员对国家的财务法规不是很了解，为了迎合医疗行业管理者的意愿，制造虚假的会计信息，严重影响到了决策者的决策，以上问题都体现出医疗企业财务人员素质较低，阻碍了医疗行业会计核算工作的顺利进行。另外，一些医疗行业把重点放在销售医疗产品或者提高利润等方面上，不重视财务管理的工作，忽视了引进高素质高水平的财务管理人员，这就导致了医疗行业内部并不具备高素质高水平的财务管理人员。
（二）缺少科学的预算管理方法
医疗行业财务管理的核心部分之一是预算管理，由于长期以来医疗行业重视提高利润率，追求利润的最大化，对预算的编制不重视，编制手法过于单一，缺乏一定的理论依据，导致了预算方法不科学，不具备较强的可操作性，即使有的企业进行了预算的编制，但是在实施控制的过程中也缺乏有效的监督，事后也缺乏对预算执行结果的系统考核，导致预算结果不能充分体现企业战略管理意图，不利于企业资源的优化配置，误导了企业的管理者的投资、融资、经营等决策。
（三）财务管理内部控制不健全
大部分的医疗行业的财务管理工作中存在着内部控制不健全的问题，在财务管理中并没有形成相互牵制、相互制约的财务管理体制，没有做到不相容职务、不相容岗位相分离，审批与执行相分离等措施，严重影响了医疗行业会计信息的真实准确性。即使是一些医疗企业财务管理有健全的内部控制制度，也没有与内部控制制度相一致的监督制度和评价审计制度，且执行起来也不到位。
（四）投资管理不科学
对于医疗行业来说，一部分的医疗行业已经进行了体制改革，但是一部分没有进行体制改革，大部分的医疗企业在投资管理上依然存在着盲目性，投资前没有成立专门的投资小组，没有进行系统的资金成本、投资期限、投资收益率、市场回报率等的有效分析，只是由领导一人做主，也没有通过市场调查分析市场的需求，客观环境和政治等因素的影响，造成了盲目投资，导致医疗资金大量的浪费，是企业蒙受巨大的损失。
（五）缺乏严格的内部审计制度
目前，在我国一些医疗行业中，特别是医疗器械行业并不像那些家电、电子行业等在内的民营企业那样，大多数都会受到政府的干预，缺乏自主管理的积极性，不能够建立完整的审计制度，即使是有的医疗器械企业设立了内部审计部门，在内部机构不健全的情况下，也很难发挥出很好的监督作用，加大了财务管理工作的阻力。
三、完善医疗行业财务管理的对策
（一）提高财务管理人员素质
财务管理离不开高素质的财务管理人才，要求财务管理人员在具备扎实的专业知识的同时，还应学习必备的专业素质。医疗行业提高财务管理能力可以通过以下几点来改善：首先，根据企业自身经营特点定期对管理者进行培训，以提高管理人员的专业知识；其次，企业也可以制定相应的奖励政策，这样不仅可以鼓励员工通过自身努力提高职业素质，同时也可以使员工的责任感和成就感得到增强；再次，在不断提升财务管理人员职业素质的同时也要对其加强法律知识的普及，使财务管理人员具备良好的职业操守。同时，树立医疗行业内部员工的财务管理意识，让员工认识到财务管理工作只有在全体员工的努力下才能得到更好的实施，同时在人才的引进、培训、管理等过程中培养一种激励人才、尊重人才的良好氛围。
（二）优化预算管理机制
预算管理机制对于提高医疗行业财务管理水平有着重要的作用，因此我们可以通过以下方式强化医疗行业的预算管理机制：
1、设立专门的预算管理部门
在医疗行业内部应该设立专门的预算管理机构，并根据医疗行业未来的发展方向制定相应的预算年度方案，预算当中应当根据收支统一管理等原则将各项业务的收支状况都编制在内。与此同时也要制定相应的预算考核制度，定期对医疗企业的生产、销售过程中的预算执行情况进行考核和监督，确保预算工作的顺利进行。
2、加强收支预算管理
医疗行业要根据企业自身的经营状况，对预算的收支情况进行审核，看其是否存在预算收支不合理，预算支出是否有不合理浪费的现象。
3、加强营运资金的管理
医疗企业的运营需要大量资金，因此要将营运资金纳入预算，这样既可以保证营运资金的存量，还可以避免因资金积压过多造成的浪费。
4、加强流动负债的管理
医疗企业应该结合自身的实际情况，将应付账款、应付票据、短期借款、应付工资等流动负债纳入预算，这样既有利于控制风险又可以提高流动负债的利用率。
同时，医疗企业在预算管理的方法上也要与时俱进，采用先进的管理方法，例如可以根据企业的自身情况引进ERP管理系统，ERP现在已经逐步发展成现代企业管理理论的重要组成部分，也是一个实施企业流程再造的重要工具，在医疗行业预算管理中引进ERP管理系统不仅仅可以提高预算的准确性，为企业领导者提供科学的决策依据，更可以为医疗行业预算降低成本，提高其经济效益。但是需要注意的是，在引进ERP管理系统的时候，医疗企业要注重日常的维护，例如要设置防火墙、定期维护软件等，避免财务信息流失的现象发生。
（三）建立健全财务管理内部控制
一套完善的内部控制制度对于提高医疗行业的财务管理水平是十分重要的，可以通过以下方式健全财务管理内部控制：首先我们要对财务管理流程进行优化和规范，例如不断修订和完善财务报销、预算管理、实物资产盘点等核心财务制度，同时也可以采用网银、电汇等结算方式来降低资金风险；其次，要合理设置相关岗位，明确岗位职责，并进行合理的分工，确保不相容职务的分离，建立相互牵制机制，形成各尽其职、相互制约的工作机制；再次，健全内部控制考核机制，在医疗行业内部建立效益考核机制，，将考核结果与绩效工资和职务挂钩，保证内部控制落实到实处。
（四）完善投资管理
在医疗行业投资方面，不能仅仅是由管理者一人决定，而是要与财务部门沟通，分析市场消费者的需求量，分析投资回报率和回收期望等财务数据，在进行决策的时候要借鉴先进的投资决策，比如说可以借鉴中信医药的投资理念，中信医药可以说是国内最大的药物流通企业之一，是医疗行业值得学习的案例之一。医疗行业在对固定资产进行投资的时候，要协调好采购部门、固定资产使用部门和财务部门之间的关系，设立固定资产采购小组，从固定资产构建、安装、使用再到清理进行管理。同时，对于医疗行业中的医疗器械企业来说，要积极的开拓国外市场，不能仅仅的依靠国内市场，通过加大投资引进生产线和技术人员，提高企业产品质量，打造出自身品牌，尽快的占据国外市场，有利于企业长期稳定发展。
（五）健全财务制度，充分发挥财务管理职能
一个健全的财务制度是保证财务管理工作顺利进行的重要保证，也是医疗行业在竞争日益激烈的市场环境中生存的重要保证。健全的财务制度应该建立包括预算编制、执行预算和预算考核等在内的完整预算体系，以及从控制、监督、分析再到考核的内部审计体系。完善的财务管理制度在制定上必须从医疗行业的实践情况出发，真实的反映医疗行业的经营情况，这样才能使行业资金得到更好的安排，充分发挥出财务管理职能的作用。
关键词：暖通工程；施工质量；控制要点；具体措施
Abstract: this paper analyzes the common problems in hvac engineering construction, and puts forward the corresponding solution measures and corrective actions.
Keywords: hvac engineering; The construction quality. Control points; Specific measures
中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
在大型建筑工程中，暖通工程是非常重要的分项目施工工程，也是当今民用建筑安装工程中的施工难点所在。建筑物能否正常的使用由建筑暖通工程的安装施工质量决定。暖通工程施工涉及到众多因素：如图纸、资金、进度、成本等，因此，一定要加强暖通工程施工质量控制与管理。这就需要施工单位有一个全面综合的掌控，才能将暖通工程管理控制得又快又好，否则，将很有可能造成工程质量的问题和企业的经济损失。
1.暖通工程施工中常见问题分析
1.1 图纸设计问题
为了保障工程质量，很早就实行了施工图审查制度，实行施工图审查制度以来，设计人员在执行国家有关设计规范、规定及标准等方面的意识大大加强了，施工图设计质量也有了很大的提高，但是由于目前基建项目多，工程类别杂，所以在执行设计规范中存在着一些不同的理解和不同的做法。当前暖通工程图纸设计存在的问题主要表现在两个方面：首先，设计说明内容不完整，其次，平面图和系统图深度不够，关键内容出现遗漏和忽略。
然而并不是所有设计的图纸都是合格的。有些时候我们在施工到一定阶段，会发现图纸不符合现场情况，有时还会出现设计人员要求使用的材料与整个工程不符，有时设计人员的设计可能完全出了差错。所以，如果一味地盲从图纸，很有可能造成工程返工。出现这种情况后，虽然主要责任不在施工方，但毕竟延误了工期，造成了经济损失。
1.2资料管理问题
施工资料是暖通工程质量管理和控制不可分割的一部分。它是内业整理管理论文和外业施工之间的有机结合。在暖通施工的整个过程中，施工管理是贯穿于始终的，施工单位监理单位在暖通空调工程的每个工程部位和施工阶段都要对施工的资料进行确认和签字，这是为了很好的遵照工程质量检验评定的相关标准。因此，暖通工程从预埋开始的报验资料到最后的联合试运转资料都需要监理单位或业主单位的认可和签证。到施工结束时再去补签资料，不仅签证困难，其真实性也会大打折扣，发生问题也不容易补救。
1.3暖通工程资金配置问题。资金问题是制约建筑行业发展的一个极其重要的因素。在暖通工程中也是如此，为此，资金的合理配置成为当前建筑企业普遍关注的热点之一。暖通工程质量管理和控制的两个核心要点是资金和进度，它们很大程度决定了整个暖通工程质量的好坏。我们知道，如果想要解决好资金的问题，要不断地与对方沟通，取得一致意见，让建筑商按时拨放工程款，保证工程用款，同时自己也要积极主动地自筹资金，保证工程进度。
1.4工程进度控制问题
暖通工程虽然是整个建筑工程的配角，但是对其进度控制的好坏，会直接关系到整个工程的施工顺序和整个进度。因此，在制作施工进度计划时，要加强施工管理人员和其他分项工程施工的协调，及早做好计划，在工程施工时要及时调整，防止窝工和工期延长情况的发生。还要做好材料管理工作，供应时间、市场的价格等，管理人员都要掌握详细信息，保证施工中物资的供应。
2暖通工程施工质量控制要点分析
2.1支架制作与安装
在暖通工程施工中，支架制作与安装是保证施工质量的基础，其主要作用是按照施工设计图进行支架的安装，起到支撑和固定制冷或供暖管道的作用。但是在国内现阶段的暖通工程施工中，对于支架制作与安装的相关技术规范和操作规程尚未作出具体的规定，进而导致支架制作规格或安装位置与工程实际需要存在较大的误差，难以达到支撑和固定管道的效果。在暖通工程支架制作与安装中，由于技术管理人员缺乏对于设计图纸的深入研究，而施工人员在具体操作中则缺乏严格的质量控制观念，往往导致支架安装中出现各方面的错误或漏洞。
2.2设备或管道的安装
在暖通工程施工中，相关设备安装的质量控制相对较为简单，只要严格按照操作流程进行即可，而制冷、供暖、排风、新风等管道安装质量的控制要点则较多。一般情况下，在暖通工程进行管道安装前，技术部门及相关管理人员一定要及时与设计单位进行必要的技术交底，并且保证管道安装尽量保证线路的平直，避免管道中出现过多的反弯，管道反弯过多不但增加了施工成本，而且不利于冷、暖气的传输效果。在平直管道的安装中，相连接管线的接缝处一定要经过焊接、套管等技术处理，防止冷、暖气传输中出现漏气的现象。
2.3预留洞封堵的检查
在暖通工程管道施工完成后，常会留下一些大小不一的预留洞，这些预留洞的位置一般位于楼板或墙体的边角。暖通设备及管道安装一般是由专业的技术人员进行，而预留洞的封堵则需要由施工单位来进行。在暖通工程施工过程中，由于操作人员普遍缺少专业工具，操作技术水平也相对较差，往往导致预留洞封堵质量不达标，进而出现新风量不足、漏风、漏气、换气无法进行或废弃或无法排空等问题。
3质量控制措施
3.1控制好施工材料质量的检验
在施工材料的把握上，暖通工程的施工具有很大的要求，尤其是控制好设备及管材的质量是暖通工程最为重要的一个环节。在这点上，要严格这些材料的验收入场，从施工单位的采购还是供货单位的材料供应，都要形成整体、规范的制度，由专业技术人员对材料的规格、型号、质量进行全盘的检查，对一些质量不符合要求的不予进场，同时建立严格的材料进入档案，对进场的各种暖通材料，尤其是一些大型的管材、管件、散热器等材料，要严格要求，都要符合国家要求的出厂质量合格证，对材料的型号、规格等也都要符合国家的使用标准，做到“三件齐全”，在安装使用前也要严格验收，对一切不合格产品一律不准进场，更不得使用。
3.2 施工过程防止工程质量问题
在安装的过程中，一是要仔细做好管子的调直工作，将每一根管子在应用之前进行调直的把握，形成整体的概念。同时，先按管道坡度和标高，计算出每个支架的标支架间距，并严格按施工规范和设计要求执行；最后是在堵墙洞时注意不要强塞硬垫，以致使改变管道原有的坡度，干、支管道坡度不适合的问题。而是在安装支架的时候，对于散热器支管坡度的把握要精准，在管道下料之前要仔细测量、计算，在施工的步骤上，县安装散热器，再接着安装立、支管，这样就可以全盘把握施工的进程。尤其是对于一些立管卡子代替横管支架的，为了避免管道下坠，就要从多方面综合考虑，首先要形成施工质量意识，在技术掌握上，要分清固定支架与滑动支架的区别和不同的功能，按图纸施工，防止干、立管甩口位置不准，散热器坐标、标高不准确等一些问题的出现。其次，由子管道和散热器距墙较近，操作困难，往往造成管道靠墙侧、散热器背面的油漆漏刷或不匀。为解决这一问题，应改变一下工序，在管道和散热器安装前先刷上防锈漆和第一道面漆，安装完毕后再刷一道面漆，部颁标准中，依照对散热器油漆作出的规定进行施工。
2.3 功能不明确的空间，工程尽可能暂缓施工
在暖通工程的施工过程中，首先要全面明确工程的整体功能，在掌握功能的基础上，实施具体的项目运作。这样，可以避免暖通工程中蛮目的施工带来资源的浪费和工程的重复修建，造成人力、物力、财力的巨大浪费。在暖通工程施工之前，尽量和业主进行沟通商量，将具体的利弊说清楚，实在不行，就可以暂缓暖通工程的施工。
2.4 协调好与其他工种的配合关系
