发布时间：2023-07-12 16:35:45
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工程项目开展流程样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
【关键词】水利工程项目；内部会计控制；改善；对策
水利工程项目在实际发展过程中由于管理过程相对比较复杂，因此在实际进行工程建O的过程中各个建设单位中的制度发展还存在很多不健全的情况，导致工程项目在内部会计的控制过程中存在明显的问题，但是应该怎样对这些问题进行合理解决呢？在本文的研究过程中，就需要对这些问题展开相应的分析和研究，以期能更好的将工程项目内部的过程进行良好控制，全面改善会计控制的外部条件，希望通过本文的研究能在更大程度上提升水利工程项目管理水平，良好提升这项工作的实际开展效果。
一、对工程项目内部会计控制环境进行优化
工程项目在进行开展的过程中其内部会计控制的外部条件和环境将会在很大程度上影响这项组织中成员的自觉意识，这对建设工程项目内部控制的效果和效率造成十分不利的影响[1]。因此，为了加强工程项目会计控制，需要从整个社会发展的角度出发，充分关注内部会计控制的外部环境的发展。依据我国工程项目发展中内部会计控制在外部环境影响下所产生的问题，我们应该对内部对法律环境进行控制，同时加强对内部控制理论的健全，通过这种方式更好的将问题进行解决，更好的为其适应社会大环境发展提供有效帮助。
二、水利工程项目在开展的过程中对全程控制的财务管理工作方式
（一）遵循工程项目相关业务的流程和规定
工程单位要想对这项工程的进行有效的管理和控制，那么在实际进行水利工作的开展过程中就需要遵循以下三点要求：首先就是根据相应的工程建设规定将水利工程项目中的每项业务工作的具体流程进行详细而全面的制定。其次在对会计控制中的决策环节、预算环节、支付资金环节和结算环节的业务进行明确，从而良好的达到对业务流程的具体要求。最后，要强化对工程项目实行中各环节的财务审核工作和重点环节的记录工作，从而良好提升这项工作的整体质量[2]。
（二）对工程项目的决策环节和预算控制进行加强
在这项工作的开展过程中，首先需要在决策阶段对工程项目的开展进行详细的研究，做到详尽的调研和论证工作的正常开展，在这种工作的背景和前提下进行有效的研究，并出具相应的研究性报告。在这项工作的环节中，财务管理人员需要实际参与到这项工作的开展过程中，此外相关的工作人员还需要在该项工程上展开必要的研究，结合自身工作经验和专业知识，最终用数字呈现的方式对评审意见进行提出。同时在这项工作的开展过程中，还需要对项目相关的决策进行签字，方能证明在决策得到同意。其次在项目工程的开展过程中，财务工作人员还需要真正参与到水利工程的概预算编制环节中，通过对预算环节的编制和研究，最终也要对每一项环节进行详细的审核和论证，从而更好的提升整项工作预算环节中的真实性和整体性[3]。
（三）对工程项目价款的支付环节进行控制
首先财务会计工作人员需要对工程合同中所约定的价款支付环节进行审查和论证，通过这种方式对工程价款的支付也将有着更为稳定的保证。其次就是财务工作人员需要对合同中所提及的付款形式、工程进度、约定价款等方面进行严格遵守，只有这样才能更符合项目审核部门的要求，对于工程中准确的办理后续款项开展将起到十分重要的帮助作用，对于减少和防止工程款的冒用或是损失将起到十分重要的积极影响。最后则是在实际施工环节中所产生的一项转变，即工程项目变更，也就是在工程开展过程中，其当时工程中数量和合同中所签订的工程量存在不一致的情况，或是由于其他因素使得企业的付款方式出现转变，在这种前提下，需要企业向有关财务部门提供必要的证明材料和工程资料，在和财务部门做好必要说明以后，财务人员还要做到必要的审核工作，当确定没有问题以后才能确保打款工作的进行[4]。
（四）对工程项目的结算环节进行控制
工程项目完工后需要展开工程的阶段工作，因此这个过程中，财务人员也需要充分发挥自身工作职责，全身心的投入在工程的决算审核阶段。在这个过程中，不仅需要对审核环节中各项资料进行准备，同步时还需要财务审核人员和相关的施工单位进行沟通和交流，保证项目工程已经竣工，并相应对清理工作进行开展。通过这项工作，我们将对决算编制的依据和数据有着更准确的掌握，因此对于进一步确定和保证水利工程项目价值的真实性将起到十分重要的参考作用。
结束语
以上所叙述的内容均是笔者对水利工程项目开展的一些拙见。由于我国水利工程项目在实际发展过程中的管理过程处于比较复杂的阶段，特别是在实际进行工程建设的过程中，各个建设单位中的制度发展还存在很多不健全的情况，使得我国水利工程项目在内部会计的控制过程中存在明显的问题。当前我国正处于市场经济的发展过程中，在此种背景下，水利工程建设的脚步也在逐渐增强，因此对水利工程项目进行适当的成本管理和控制对企业今后的发展将起到十分重要的影响和帮助，希望通过本文的研究和叙述，能在今后的水利工程建设和财务管理过程中起到更大的帮助作用，为进一步推动水利发展奠定良好基础。
参考文献
[1]陈威潜.水利工程项目的内部会计控制制度建设浅析[J].科技与企业，2014，33（10）：23-23，24.
[2]张绍勇.关于对水利工程财务管理中内部会计控制的探讨[J].财经界，2014，16（6）：156，158.
关键词：电力工程项目；前期工作；要点分析
在电力工程项目期间，前期工作占有重要地位，其工作质量好坏直接影响到工程项目顺利开展。由于电力工程项目的自身特性，其中涉及内容较多，所以其中涉及的风险隐患和不良因素均需要在这个环节得到有效解决，所以前期工作量甚至占据了工程建设的一半左右。由此看来，为了确保工程建设质量，就需要做好前期工作，以此为后续工程项目建设活动有序开展打下坚实的基础，加强对其的研究是十分有必要的，对于后续理论研究和实践工作开展具有一定参考价值。
一、电力工程项目前期工作中存在的问题
就我国当前电力工程项目建设现状来看，对于前期工作重视程度偏低，更多的是存在滞后现象，尤其是在可行性研究报告编制上，进度十分缓慢，严重制约后续施工活动的开展，为工程项目带来了严重的安全隐患。对于可行性研究报告内容，需要结合实际情况符合相关管理要求。工程项目在审批中，其中涉及内容较为复杂，涉及众多单位，包括国土、规划同工程项目之间存在密切的联系，相应的对于其他有所关联的环境保护以及水利交通等，存在密切联系，影响十分深远。电力工程项目在编制可行性研究报告中，需要更为广泛的征集相关部门的意见，确保相关部门之间能够密切联系，形成初步协议。在办理协议中，由于涉及流程较多，多的情况下甚至高达几十项，对于电力工程项目建设活动有序开展影响十分深远。电力工程项目在审核阶段，需要通过繁杂的审批活动，在最初的国土审核后，才可以获得选址意见书，通过工程建设项目中涉及的众多内容，才能获得最终结果。电力工程项目由于自身的特性，工程量较大、工期长，所以施工难度也较大，为了能够规避环境因素对电力工程项目建设产生的影响，应高度重视电力工程项目建设的环境因素。电力工程项目审核阶段，除了对最常见的环境因素外，还需要对地质灾害进行充分评估，其中包括工程项目所在诉求与的林地和文物等，均属于行政审批内容中，审批流程涉及众多环节，只有经过所有环节审批合格后，方可开始后续工程建设活动。
二、可行性研究阶段
电力工程项目建设前期工作中，可行性研究作为其中重要组成部分，主要目的是为了保证电力工程建设项目能够有序开展，取得更高的经济效益和社会效益，所以需要选择更为先进合理的方法。作为一门综合性的学科，在研究过程中，需要吸收更多的研究成果，尤其是在电力工程项目建设前期工作，以此作为后续项目可行性研究报告编制的重要参考依据。可行性研究报告更加注重工作质量，其质量好坏直接影响到工程项目是否能够得到审批核准，其中的可研阶段、项目评优阶段，均可以作为工程项目建设可行性报告的重要参考依据，更多的是将其看作是项目核准的基础。电力工程项目可行性研究中，需要承担重要责任的可行性研究报告编制单位，应结合实际情况保证可行性研究活动有序开展，并且能够秉持认真、谨慎态度对待，激发工作人员工作积极性。
（一）确定电力工程项目可行性研究目标
电力工程项目可信性研究目标的确定是尤为重要的，最主要的是应该先确定工程项目概念，能够根据工程项目实际情况提出来。在每一个电力工程施工阶段，均是在充分的市场调查前提下得出的，以此为依据，引出电力工程项目的名称。对于该工程项目名称的确定，可以经过投资项目建议吸收后，根据可行性研究结果，充分进行评估，确保最终的评估结果合理性。
（二）项目管理范围界定
对于可行性研究报告的编制，涉及范围较广，主要是从4个角度进行考量，首先是结合实际情况，对市场深入调查，总结相关资料信息，整理归纳有用的资料，对电力工程项目可信性进行预测分析；其次，提出物质技术方案，充分考虑到技术、资源和机械设备等因素；为了确保电力工程项目合理性，应结合实际情况，对现有资料进行充分评估，从而判断出工程项目未来经济效益；最后，电力工程项目建设，工程建设质量好坏并非在于工程本身，更多的是获得巨大经济效益的同时，还能够收获一定环境效益，所以说需要对电力工程项目进行社会性评估是十分有必要的。此外，需要注意的是，可行性研究核心内容为经济效果的评价，以此来确定工程项目是否能够获得预期经济效益。
（三）合理设计可行性研究进度
合理安排好可行性研究每一个阶段的工作进度，确定活动内容，合理安排时间。诸如在项目概念确定阶段，需要对收集的资料进行充分整理和分析，明确投资机会是否能够得到足够的经济效益，从而确定投资方向，也就是项目投资意向。可行性项目评估报告由于涉及内容较多，所以需要耗费较长的时间，一般情况下大概在3个月之内完成，并且容易受到客观因素的影响，需要予以高度重视，确保可行性研究报告的合理和全面。
（四）做好可行性研究项目成本管理
可行性研究活动开展中，由于涉及内容较广，需要评估的内容十分复杂，所以需要耗费大量的费用，这些费用具体多少主要是依据国家相关规定执行，一般情况下，在土木建设投资额中，可行性研究成本大概占总成本的3%。大多数情况下，可行性研究获得的收益，更多是发生在研究费用中，所以应在可行性研究工作结束后，将成本费用从中扣除，剩下的即可行性研究的收益。
（五）落实可行性研究项目质量管理工作
可行性研究涉及内容较广，所以对于质量要求较高，需要落实到更加具体的细节，委托方提出的内容作为质量管理的核心内容，能够明确各个阶段工作完成的时间，尤其是对于人力资源的安排，应根据实际工作内容落实到实处，确保可行性研究报告质量，更加合理可靠。
（六）落实可行性研究项目人力资源管理
对于人力资源管理的要求较高，直接影响到可行性研究报告的质量好坏，所以需要根据实际情况和客观依据，提供更加真实、准确地数据资料，毛南族电力工程项目发展需求。项目研究中，人力资源管理需要结合实际工程项目标准开展，有针对性地配置人力资源，从而实现最优配置。电力工程项目由于自身特性，更多的是一种大规模项目，投资额较大，所以只有大型的团队才能满足实际工作需求。故此，为了确保可行性研究项目能够获得成果，需要结合实际情况，客观分析每一个涉及的因素，设立专门的项目组，落实责任制，邀请相应专家来评估电力工程项目建设中潜在的风险隐患。
三、电力工程项目建设前期工作
中风险隐患解决对策电力工程项目建设前期工作中，由于自身特性，很容易受到客观因素影响，出现一系列不确定因素，带来严重的风险隐患。为了规避风险因素产生不可预估的影响，应在前期工作开展中，对电力工程项目中潜在的风险隐患进行科学合理评估，能够从不同角度出发，客观看待风险隐患发生的原因，如何能够更好地规避风险发生。从政府角度来看，电力工程项目应该纳入专项规划领域，下发相关政策和条例予以支持、保护。在电力工程项目审批中，需要尽可能的简化工程项目审批流程，减少前期工作需要消耗的时间。从工程建设单位角度来看，前期工作能否落实到实处，需要做好前期准备工作，能够拥有足够的时间做好审批手续，尽可能缩短可行性研究报告时间，优化前期工作流程，结论综上所述，电力工程项目由于自身特性，关乎国计民生，同时也是我国基础设施建设中重要组成部分，前期工作开展成效好坏，直接影响到工程效益，所以说需要高度重视工程项目前期工作，做好可行性研究工作，结合工程实际情况和市场发展水平，做好风险评估，对于其中潜在的风险隐患，及时有效解决，确保电力工程项目建设活动有序开展。
作者:赵宇 单位:国网四川省电力公司乐山供电公司
参考文献:
[1]李洁，张永宏.军队工程项目建设前期造价控制系统研究[J].会计之友，2011，10（34）：66-67.
[2]周子健，黄慧，洪淑君，等.浅析工程项目建设前期阶段的造价控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013，22（15）：20-21.
[3]许国林.论工程项目建设前期阶段的造价控制[J].四川建筑，2011，31（4）：232-234.
[4]李健斌.核电工程项目建设前期可行性研究阶段的工作内容与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，12（20）：36-37.
一、目前存在的问题
目前电力企业工程项目审计方面还存在诸多问题，主要体现在：
1、注重工程财务审计和造价审计，以查错防弊为主，对于工程项目全过程内部控制审计、效益审计重视不够，削弱了审计的力度和效果。
2、事后审计比较多，事前介入和事中控制不够，存在审计风险。
3、审计就事论事多，为企业或管理部门决策和管理服务的职能发挥不够等。
4、工程内部控制审计体系和理论知识还有待进一步发展和完善。
二、电力工程及其内部控制的分类、一般流程、特点和目标
1、电力企业工程项目的分类。电力企业的工程建设按业务特点可划分为基建项目、技改项目、大修项目和装表接电用户工程，目前基建、技改和大修项目是电力公司的主要工程项目类型。根据工程建设项目的作业性质又分为土建、电气安装、线路改造等。
2、电力工程建设的一般管理流程包括投资决策阶段、工程设计阶段、施工阶段和竣工决算阶段。
3、电力工程内部控制审计的特点。由于电力建设工程投资大、工期长的特点，使得全过程审计跨度大、难度大；由于电力安装、线路改造等工程具有特有的技术特点，决定了电力工程审计专业性较强；由于电力工程存在技术垄断性，电力工程审计具有一定的局限性。
4、电力工程内部控制审计的目标。通过审计工程内部控制的执行性和有效性，促进电力工程完善管理；审计电力工程支出的真实性、完整性，核实投资总额，加强对工程造价的控制；对工程核算的准确性、合法合规性进行监督，防止舞弊。
三、电力工程内部控制审计的内容
电力企业工程项目的内部控制审计，内容主要包括：内部控制健全性检查评价；内部控制符合有效性测试；内部控制合理科学性综合评价；内部控制实质性测试。电力企业应当建立和完善工程项目各项管理制度，全面梳理各个环节可能存在的风险点，规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程，明确相关部门和岗位的职责权限，做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离，强化工程建设全过程的监控，确保工程项目的质量、进度和资金安全。
1、对工程项目内部控制健全性的检查评价。通过检查电力企业现有工程项目的内部控制制度，评价各项业务系统应设置的控制环节和关键控制点的控制措施是否严密完整。各个控制环节的控制功能是否达到内部控制的设计要求，是否适应本企业的特点和管理需要，对相应的业务活动能否起到相应的控制作用，能否保证整个业务处理系统控制目标的实现。主要应遵循以下原则：
（1）业务程序标准化原则。工程项目内部控制制度是否体现了工程立项、工程招标、工程造价、工程建设以及工程验收各个流程控制关键点的有效控制和标准化、程序化，能使每项业务活动都划分为授权、主办、核准、执行和记录等步骤，并保证不相容职务的分离。
（2）授权、分权原则。工程项目内部控制制度是否依据授权、分工和责权一致的原则制定；是否确定了符合自身实际与管理要求的方案，建立了岗位责任制，明确分工负责；是否明确规定了各部门和岗位间的衔接、协调，保证工程项目建设及项目管理的连续性和稳定性；是否可以避免发生越权行为或相互推诿现象，体现了责、权、利的有机结合。
（3）效益性原则。工程项目内部控制制度是否有利于本单位工程项目建设、管理等活动的顺利进行，是否有益于加强管理，挖掘潜力，提高效益。
2、对工程项目内部控制符合有效性的测试。在对工程项目内部控制健全性检查评价的基础上，测试电力企业有关工程项目业务流程的运行与相关内部控制的符合程度，评价各控制措施在实际经济活动中是否得到贯彻执行，履行结果是否达到预期目标，部门和个人是否严格按规定的程序开展业务，是否存在不遵循内部控制制度规定处理业务的重大事项，有无因制度失控而造成重大经济损失或资产严重流失等事项。其重点是内部控制的执行记录、职能分工、操作状况等，这些有助于确定内部控制执行情况及有效程度。
3、对工程项目内部控制合理科学性的综合评价。对电力企业工程项目内部控制设置的合理性、科学性，控制的有效性、适度性，以及能否保障企业战略目标的实现和规范化管理进行的总体评价。主要应遵循以下原则：
（1）合法性原则。所有涉及工程项目的内部控制制度规定是否符合国家现行法规、制度规定；
（2）可行性原则。所有涉及工程项目的内部控制制度规定是否切合本单位发展需要、项目开发管理的实际情况，具有较强的可操作性，符合自身发展需要；
（3）协调性原则。制度与制度之间的衔接是否紧密协调，是否存在相互矛盾、相悖的条款，是否存在部门之间相互制约的程序；
（4）职务分管控制原则。内部控制制度是否对不相容职务进行分离；
（5）适时性原则。根据公司内外部环境变化、职能调整和管理要求的提高，对己不适应工程项目管理实际的内部控制制度及时检查并修订完善。
4、对工程项目内部控制实质性测试。内部审计人员为了检查所属单位具体经济业务信息、数据的真实性、合法性、正确性和完整性，对所属单位内部控制相关资料的实证性进行审核检查。
四、电力工程内部控制审计的实施步骤及关键控制点
电力工程内部控制审计的实施步骤如下：确定工程项目内部控制审计的目的和类型；制定审计计划和方案审计计划和方案主要对内部控制审计的目的、对象、范围、审计重点和审计分工等情况进行明确，作为开展审计项目的指南；开展审前调查，初步了解被审计模块内部控制现状；抽取样本开展符合性测试；内部控制审计测试评分；内部控制审计结果及反馈；审计整改或内部完善阶段。
其中，电力工程内部控制审计实施过程中的关键控制点主要包括以下几点：
1、施工前阶段关键控制点
项目立项：项目是否经过审批，其中基建项目和省控项目必须经过省公司立项审批，自控工程必须经过公司预算委员会审批并报省公司备案。是否经过可行性研究，可行性研究报告或项目建议书是否科学、可行等。
初步设计和概算：是否签订了设计委托合同，合同条款是否规范；设计单位的资质是否符合设计等级要求；初步设计方案和概算是否组织相关部门进行技术经济论证和会审等。
施工图设计和预算：施工图是否符合初步设计要求；施工图和预算的调整是否经过管理部门的审批或重新组织会审；施工图和预算是否经过建设单位的审核等。
工程项目招议标：招标制度是否健全；工程的设经济、施工和监理是否经过招标确定；招标是否实行岗位“三分离”；是否签订相关合同；合同是否与招标结果一致等。
2、施工过程阶段关键控制点
项目施工管理：工程项目“五制”是否得到执行；是否下达开工报告，并经审计；是否编制安全措施方案并签订安全协议书；工程管理部室是否定期或不定期对工程进行检查和中间隐蔽工程验收等。
工程变更：是否制定工程变更的管理办法：工程变更是否经过规定、合适程序审批，重大变更是否重新组织会审；工程变更的签证资料是否齐全等。
3、竣工阶段关键控制点
验收管理：施工单位是否及时提交竣工验收报告；是否组织有合格资质的质检机构或小组进行质量验收：验收中反映的问题是否得到彻底整改；施工单位是否及时提供相关工程竣工资料；工程是否在验收合格后才投入正式运行等。
工程造价控制：是否由工程管理部门专业人员进行造价审核；工程结算是否经过审计部门审计；财务部门是否根据审计报告进行结算；财务结（决）算的编制和审核人员是否分离；竣工决算审计是否有效实行；决算超概预算是否办理相应的审批手续；财务是否根据竣工决算报告据实结转固定资产；大项工程项目是否实行项目后评估制度等。
关键词：建筑工程；质量管理；质量控制
近几年我国建筑业快速发展，尤其是高层、超高层建筑项目的出现，进一步提高我国建筑整体水平。同时与传统建筑项目相比，高层、超高层建筑的施工难度更大，且质量影响因素多，这对整个工程项目质量管理水平提出更高的要求。在这种情况下，建筑项目管理人员应该进一步开展有关建筑工程项目质量管理与控制的研究，为切实保证工程项目质量奠定基础。
1影响工程项目质量的相关因素
1.1人为因素
在整个建筑工程项目管理中，人为因素对建筑工程项目质量造成的影响最为明显，有学者通过调查发现，在整个建筑工程项目中，超过80%的质量事故都是由人为因素引起的[1-2]。对建筑工程项目而言，在整个工程建设中，人是其中最为活跃的因素，并且整个工程项目都需要设计人员、管理人员与施工人员共同协作完成。在施工阶段，各类工作主体积极发挥自身主观能动性，进而对工程项目产生不同的影响。因此，在建筑工程项目管理中，对人的控制应该成为质量管理核心点，要积极提高工作人员责任感，努力树立质量第一的观念。
1.2材料因素
原材料性能也会对工程项目质量产生影响。由于建筑原材料是项目得以实现的物质基础，随着工程项目规模不断扩大，建筑工程原材料数量越来越多，若在施工中采用了低质量原材料，将会对建筑工程质量产生影响。因此在当前施工中，必须要采用高质量的原材料，才能其实保证项目质量。
1.3施工方法
对建筑工程项目施工中，施工方法也会对建筑质量产生影响，本文所研究的施工方法，就是在整个施工过程中所采取的技术方案与工艺流程，它们是否科学，都会对整个项目质量产生一定的影响。
1.4施工环境
有学者认为，施工环境往往会对工程质量产生影响，这里所提出的施工环境，主要指施工作业环境与外部环境[3]。其中施工作业环境主要指施工作业面情况、防护设施等；而施工外部环境，主要指当地气候条件、地质条件等。对建筑工程项目而言，很多外部环境因素是不可预见的，一旦在施工过程中出现极端恶劣天气，就有可能对建筑质量产生影响。因此可以认为，施工环境也会对施工质量产生影响。
2建筑工程项目质量管理与控制策略研究
2.1工程项目简介
A项目为商品住宅小区，集商业与住宅为一体，总建筑面积为18697㎡，总占地面积约为2000㎡。建筑分为地上18层、地下室1层，建筑防火等级为二级。在A项目建设过程中，为保证项目施工质量，项目管理人员选派了具有丰富施工管理经验的人员担任工程项目经理，并聘请具有丰富施工技术经验人员担任工程项目工程师，对整个工程项目质量进行管理与控制。
2.2建立工程项目质量管理体系
A项目在质量管理中，为确保各项管理工作都能顺利开展，在工作中实施直线职能管理方式，由项目经理代表公司对工程项目进行管理，并对项目施工质量负责；在质量管理中，严格按照IS09001：2000质量管理标准的相关内容开展工作，并认真编制本次工程项目管理手册[4]。同时，由项目经理带头，深入研究A工程项目质量管理要求，对工程项目中各级岗位责任进行明确，充分降低人为因素对工程质量的影响；指派专业人员管理原材料，并对物资采购流程进行监督。由总工程师指导，指派技术人员对施工过程进行控制，保证施工现场的各项管理工作始终处于受控状态。
2.3落实工程项目质量管理责任
根据A项目质量管理职责划分情况，对其管理责任进行明确，具体资料。
2.4主要施工步骤的质量管理
2.4.1钢筋工程
A项目在钢筋工程施工中，实施严格的原材料质量管理制度，从市场采购环节开始，一直到原材料投入使用，都有专业人员监督原材料质量，避免低质量原材料被使用而影响施工质量。在钢筋绑扎施工中，在A项目技术人员的指导下，施工人员从准备阶段开始，认真接受技术交底工作，并严格按照技术操作流程与钢筋搭接过程中的弯点、弯钩位置等进行绑扎处理；在绑扎结束后，开展成品保护与质量评定；质量评定结果显示合格后，才能被应用到工程项目中。
2.4.2混凝土工程
A项目在校准混凝土中，现场制作足够数量的混凝土试块，并在现场养护中，保证养护条件与实际混凝土条件相同，并在操作面设置振动台、模具等。在每次浇筑施工前，严格按照相关质量控制标准开展混凝土坍落度实验，对于坍落度不满足要求的混凝土，不能用于工程项目施工。在振捣施工中，要做到“快插慢拔”，一般振捣时间为25±5s；振捣施工中要避免出现离析。在插入振捣器后，捣实普通混凝土移动间距，一般为振捣器半径的1.5倍即可。在浇筑施工缝处混凝土时，要保证已浇筑的混凝土抗压强度大于等于1.2N/cm2，在浇筑前，可以在混凝土施工缝处，铺一层水泥砂浆，水泥砂浆的成分要尽量与混凝土成分相同，保证新旧混凝土之间能有效结合。
3结论
在当前建筑工程项目质量管理中，相关人员需要正确认识到工程质量管理的重要性，并根据本次工程项目的要求，落实针对性的建筑施工质量管理策略，为切实提高工程项目施工质量奠定基础。
参考文献
[1]施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].江西建材，2014，08:59.
[2]叶兴华.浅析我国建筑工程质量管理与控制研究[J].科技创新导报，2013，19:12.
[3]冯大为.房屋建筑工程中项目质量的管理与控制[J].湖北科技学院学报，2015，03:170-172.
目前，项目管理已经是企业现代化管理过程中的关键内容，由于项目管理具有复杂性，要求管理过程科学合理，因此越来越多的项目管理公司利用项目管理软件对项目进行科学的管理。企业对于项目管理软件的需求促进了项目管理软件的设计与开发，项目管理也逐渐变成信息化的管理。通信工程项目管理系统的设计开发在以框架设计为主的基础之上，依照通信工程项目管理的实际业务，对核心业务模块进行开发设计，对业务流程进行科学合理的梳理，其中物资采购管理、项目立项管理、施工管理、合同资金管理等都是通信工程项目管理系统所具有的功能模块。当前，通信工程项目管理系统在我国已经得到了广泛的应用，也有了较好的发展，但是仍然存在一些问题，主要包括：通信工程项目的信息保存方式不够先进、管理边界不够清晰、信息的收集汇总不够及时、项目信息的加工使用相对滞后、管理体制相对落后、各个建设环节人员之间没有通畅的信息交流、信息管理软件的推广普及滞后、各个信息管理系统之间的对接缺乏有效性等。针对这些问题，我们必须依据企业的实际发展需求，开展对通信工程管理系统的优化设计。
2通信工程项目管理系统的优化设计方案
通信工程项目管理系统主要包括8个子功能，分别是物资采购管理、项目立项管理、施工管理、审计管理、合同资金管理、用户管理、工程管理、系统设置管理，本文主要介绍以下5个子功能的优化设计。
2.1项目立项管理的优化设计方案
项目立项管理是通信工程项目管理系统中最为基础的一个模块，具有特别重要的作用。其内容主要是该部门主管依照上一个流程部门所提供的工程立项申请书开展严密的审核工作，第一步就是项目资金的分类整理，其中资金高于二十万元的项目要走严密的高级审核方式，资金小于等于二十万元的项目可以由经理或部门主管审核完毕之后进行立项。项目立项管理模块功能的设计，需要依据流程化的方式与思路来开展，同时要利用网络审核的手段对其进行审核。第一，初次审核，即审核已收到的工程项目立项申请书，依照项目资金额度是否超过二十万元实施分类处理；第二，依照资金分类开展对项目的立项审核，此工作由相关部门的经理或主任来完成。需要对立项申请书进行审核的内容包括：审阅相关设计文件及工程图纸，发表审核意见，主管签字批复，其中审核未通过、通过是对项目立项申请书批复的两种主要状态。项目立项申请通过审核之后，审核部门要给施工建设部门发送其编写的项目立项任务书，给采购管理部门发送其编写的材料采购表。
2.2物资采购管理的优化设计方案
物资采购管理在通信工程项目中具有非常重要的作用，其主要工作任务是保障物资采购能够以较高的效率、较好的秩序来完成。物资采购管理的优化设计，主要包括以下三方面的内容：一是采购任务管理模块的设计，需要具备编制采购计划、接收采购需求、审核采购需求的功能；二是工程用料招投标管理模块的设计，需要具备编写材料采购清单、招标、应标、评标、定标等功能，满足施工单位的用料需求；三是工程用料变更通知管理模块的设计，需要具备的功能是当库存量较少，不能满足施工需求，不能在规定期限采购的时候，采购管理部门可以利用这个模块向工程管理部门及施工单位通报相关情况，提出改变用料的建议及备用料的清单计划。物资采购管理模块的优化设计通过对物资采购流程的优化梳理，可以大大地提高物资采购的效率，扩大物资采购过程中所传递的信息量，缩短物资采购过程中信息传递的时间。
2.3合同资金管理的优化设计方案
合同资金管理作为通信工程项目管理中的一个重要模块，其主要内容是依照工程管理部门呈交的工程通知对工程合同中规定的资金进行相应的管理。首先，对所有工程的财务进行相应的编码工作，这样才能在需要的时候便捷的查询每个工程的资金管理情况，在资金出现变动的时候也可以便捷的进行操作，能够实现对所有工程资金的良好管理；其次，工程款支付凭证的生成，要依照工程合同的条款如实填写，其中支付凭证能够依照填写的内容自动生成具有效力的票据图片，用于资金审核的使用，“另存为”、“打印”是支付凭证页面会自动出现的两个选项，其中“另存为”用于电子凭证的生成，能够自动保存在硬盘之中，“打印”用于纸质凭证的生成，由打印机输出相应纸质票据，纸质凭证和电子凭证都需要进行良好的保管，用于今后财务资金的审核与验证；最后，拨付合同资金，也就是依照凭证把资金拨付给施工单位。
2.4施工管理的优化设计方案
施工管理模块作为通信工程项目管理中的关键模块，需要具备工期调整通知、停工申请、工程变更等功能。首先是工期调整通知的功能，也就是当施工方在施工过程中由于天气原因、材料短缺、人为因素等阻碍不能顺利开展施工，并且在短期内这些问题不能被解决时，就需要利用工期调整这个模块来提出合理的停工申请。其次是停工申请的功能，也就是在出现某些影响施工顺利开展的状况且不能得到有效解决时，就需要提出停工申请的要求，工程管理部门需要对提交的停工申请进行合理的受理，部门主管对停工状况进行审核，若是符合停工的要求，就审批同意停工，若是不符合停工的要求，就审批不同意停工。停工申请的主要工作流程是：施工单位根据表单的要求正确填写相应内容，提出停工申请；工程管理部门对施工单位提出的停工申请表进行仔细的审核，依照实际情况给予不同意停工或同意停工的批示；施工单位依据工程管理部门给予的批复意见进行施工管理。最后是工程变更的功能，由于施工过程需要面对复杂的自然环境，需要应对复杂的人为因素，因此，施工单位在施工过程中会经常面临着工期调整或工程变更，需要设计相应的模块来满足施工单位的这个需求。工程项目变更功能的设计，能够把施工单位遇到的各种自然因素、人为因素所带来的项目变更及时呈送给工程管理部门，以设计方案变更的情况为例来说明此功能模块的工作流程，当设计方案出现变动的时候，施工单位的有关工作人员需要进入通信工程项目管理系统的后台，寻找工程变更模块，填写相应的工程变更申请，然后这个变更申请会被呈送至工程项目管理部门进行审批，若是审批意见是同意，经过审批的变更申请会被呈送至设计管理部门进行审核，若是审核意见是同意，最后会被送至工程建设部门主管进行可否执行的审批。
2.5工程管理的优化设计方案
工程管理模块的主要内容包括受理项目任务，编制工程要求，下达施工任务。在工程建设的过程中，若是有不好的突况发生，就需要对工程进行延期或停工的处理，这些处理需要专门的管理人员在通信工程项目管理系统后台进行操作。其中所有有关项目的工程款的结算是工程管理部门的重要任务，传统的结算方式是工程管理部门人工填报相应纸质材料，然后以任务书的形式向施工部门传送施工命令，若是工程出现延期与停工，就需要利用纸质的方式进行人工汇报、审核、签发，这种传统的工作方式既浪费时间，也浪费人力。因此需要设计工程管理模块对工程实现科学的管理，其中，高效率、信息化、无纸化是工程管理模块必须达到的需求，因此就必须包括受理项目任务、下发施工任务、结算工程款、工程延期、工程停工等子功能模块，实现工程管理的电子化操作，优化工程管理的信息传递流程，提高工程管理的科学性及效率。
3结语
[关键词] CDIO； 课程体系； 光伏应用
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 07. 064
[中图分类号] G642 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）07- 0104- 03
随着我国光伏产业的快速发展，中国从光伏电池的代工工厂逐渐成为光伏发电强国，光伏产业需要的是复合型技能人才，巨大的人才缺口亟待高职毕业生填补。
1 课程体系的现状
越来越多的高职院校开始开设光伏应用技术专业，光伏应用技术专业的课程体系以学科知识逻辑性、完整性为特征进行设置，各门课程的教学内容是相互独立的，缺少系统性和连贯性。作为新兴专业，课程体系的设置显然不够成熟。为了达到教学目标，让学生更好地掌握课程的知识点，各单门课程纷纷采用项目引领、任务驱动的教学方法，每门课程以一个项目作为载体，或者一门课程中的每个教学模块以一个项目作为载体进行教学，激发了学生主动参与的学习兴趣，学生在完成课程项目的过程中，提高了一定的职业能力。单门课程虽然采用项目式教学，但是学生并不清楚各门课程之间的联系，不清楚知识点的前因后果，对于所学的知识点如何运用在真实产品中感到一头雾水。
因此，以学科知识逻辑性、完整性为特征进行设置的课程体系，存在一定的弊端，由于企业真实产品的开发涉及多门课程的知识点，要达到教育部所提倡的培养可持续发展能力的要求，所需的理论支撑正是CDIO（Conceive-Design-Implement-Operate，构思-设计-实现-运行）模式，以工程项目的研发运行为载体，建立课程之间的联系，实现光伏应用技术专业课程的一体化、系统化，使专业目标得到多门课程的共同支撑。
2 采用CDIO模式重构课程体系
CDIO模式由美国麻省理工学院和瑞典皇家工学院等世界名牌大学联合提出，适合各工程类专业进行课程体系设计。该模式是一个新的教育模式，它将产品从研发到运行的流程与教学过程相对应，打通各门课程之间的联系，实现课程一体化、系统化，使得教学过程具有连贯性，循序渐进。
几年来，笔者所在的教学团队采用CDIO模式在光伏应用技术专业的课程体系设计中进行尝试和探索，采用CDIO模式重构课程体系，按照工程项目全生命周期的要求组织教学，最终实现多门课程围绕一个综合型工程项目开展，各门课程按合理顺序依次开展、依次递进，将项目前后关联性与专业知识的系统性结合起来，使学生掌握各门课程知识之间的联系，并用于解决实际问题。系统化课程体系按照构思、设计、实现、运行的步骤开展，让学生在学习专业知识的同时，掌握产品设计流程，学生的职业能力培养贯穿在产品开发的全过程。
2.1 将光伏应用技术专业的课程进行系统化设计，设计完善的课程体系
改变素质拓展教育、电路基础、光学、太阳能电池原理、光伏发电系统应用、光伏建筑一体化、毕业设计等光伏应用技术专业课程原来各自独立的情况，将综合的工程项目的开发贯穿于多门课程的教学，从而在课程之间建立起有机联系，形成系统化体系。系统化课程体系如图1所示。
在光伏应用技术专业中以CDIO工程模式设计的系统化课程体系，将课程分为基础素养、职业基本技能和岗位能力拓展3个模块，按照光伏产品的工程项目开发流程依次展开教学。
2.2 企业真实项目引入教学的实施过程
经与多家光伏类企业合作、共同开发产品，或者将企业成熟产品部分内容引入到教学过程，已完成将太阳能路灯控制器、智能逆变器等项目以CDIO模式融入课程教学。各门课程内容中涉及项目内容的，借助项目开展教学。下面以太阳能路灯控制器的设计这一工程项目为例，来说明项目具体实施过程。
2.2.1 通过基础素养模块进行项目构思
在基础素养模块中，包括企业文化讲座在内的多门职业素养类课程不再单纯通过不同的案例引导学生进行正确的职业定位，提高职业能力和创新意识，而是结合我国光伏产业的发展情况，以光伏应用领域的岗位为核心展开教学，例如光伏电子产品设计制造等岗位，将岗位结合后续专业课程，通过介绍太阳能路灯控制器的开发流程，向学生展示高职3年所要达到的知识及技能要求。将太阳能路灯控制器的设计过程按课程内容划分成电路基础、数字电子技术、模拟电子技术、太阳能电池原理、电子电路CAD、电子设计辅助编程等课程模块，从而使学生能在这一时期对项目的学习形成一个初步的构思。
2.2.2 通过职业技能基本模块进行项目设计和运行
CDIO模式中设计和运行两个过程集中体现在职业技能基本模块的教学中。通过职业技能基本模块中的理论知识课程和操作实践课程进行项目的硬件电路原理分析、PCB图绘制及电路焊接，完成太阳能路灯控制器的硬件电路设计；在理实结合课程中，通过软件编程与硬件电路结合，完成太阳能路灯控制器充电、光控、时控及MPPT等模块的运行。
2.2.3 通过岗位能力拓展模块进行项目功能的实现
在岗位能力拓展模块中，通过毕业设计（论文）完整地实现太阳能路灯控制器的功能。通过深入企业，岗位实践，进一步实现包括太阳能路灯控制器、光伏电池、蓄电池和LED灯在内的小型的光伏发电系统整体功能。
在这一项目实施过程中，涉及系统化课程体系的多门课程。各阶段的知识点相互融合、相互依存，不同阶段的知识点学习及实践操作则是循序渐进、互相支撑。按照CDIO模式进行课程体系设计后，其执行过程如图2所示。各门课程的教学内容不再相互独立，而是连贯的和系统化的。
通过系统化课程体系设计，将多门课程建立起联系，使学生明白光伏应用技术专业的课程架构，清楚各门课程知识内容的前因后果，提高了学习效果。
3 总 结
CDIO模式是国际上先进且成熟的工程教育模式，这一模式非常适合应用到高职光伏应用技术专业及其他专业的课程体系设计中，在教学过程引入企业完整项目，实现多门课程围绕一个综合型工程项目开展，将项目前后关联性与专业知识的系统性结合起来，建立系统化课程体系。课程按合理顺序开展及递进，前一门课的成果为后一门课使用，后一门课的开展强化提高前一门课的内容，使学生在有限的学习时间内，通过真实产品的开发锻炼，实现专业知识、个人能力、团队协作能力和工程项目开发能力的提高。
主要参考文献
[1] 张旭. 基于CDIO模式的嵌入式系统专业教学体系建设研究[J]. 数字技术与应用，2012（9）.
关键词：建筑工程；成本管理；控制体系；管理机制
一 项目成本管理及控制重要性作用
1.1 进行建筑施工优化的主要方式
从建筑工程项目成本管理及控制的有效进行来讲，能够很好的促使建筑企业综合竞争力得到很大程度的提升，与此同时，对建筑工程具体流程进行科学合理的优化，使得各方面资源得到充分的运用。项目成本管理过程当中，如果想要达到成本控制的最终目标，则需对工程项目具体流程进行相关的优化设计，调整好各方面的联系。因工程项目管理工作的进行与工程项目施工同时进行，所以需要对工程施工项目进行规划性控制的同时，还需对建筑施工流程进行进一步的优化，以促使工程施工作业能够达到一个标准化的良好状态。
1.2 施工质量得以提高的基本性保障
建筑工程项目成本管理及控制的过程当中，需要针对具体的流程状况开展实时监控，同时对施工工艺加以规范化管理，以促使整个工程施工作业处于标准化的状态下。这样就能够确保每一道流程都能够在规范化管理下顺利进行，以此使得监理工作者工作质量获得一定程度的提高，施工工艺得以有效改善，促使建筑工程施工质量得到最大限度的提升。
二 成本管理中潜存的问题
2.1 成本核算重要方式
目前的建筑预算行业当中大多数都是依据目前的现实状况来对成本加以使用的，这样便不会将成本预算与成本核算有效统一。建筑核算的特征是未进行阶段性的成本浅析，为此是没有分项的成本分析的。为此，核算成本仅仅注重外在形式，根本起不到实际的作用。
2.2 成本管理不正规
建筑施工成本管理通常处于杂乱的状态之下，建筑施工过程中有65%的为建筑工程材料设备安装，这是工程成本支出的核心费用。在这个问题上，不少工作人员存在开支严重浪费的情况。此外，他们还乱摊成本，在完成工程预期目标后，成本中存在大量的结余，一些员工便会利用其它发票以假乱真，从中获取材料费用。
2.3 成本控制方法严重滞后
现在很多的大型建筑企业成本管理是沿用以往的成本控制方法，通常由财务部门进行负责，成本管理及控制效果非常不明显。而创建全新的成本控制方法的最大优势就是能够在第一时间内了解和掌握所有的新数据信息，以便于能够为成本控制供应充足的依据，把握好工程的具体变化，避免资源浪费的情况出现。
三 项目成本管理及控制的有效措施
3.1 创建项目成本控制系统
项目成本指的是，建筑工程施工作业的过程当中，人物力等资源的全部消耗产生的费用。而所讲的项目成本控制其实就是在工程施工作业当中对这些因素开展科学掌控及监督指导，促使工程施工作业的顺利高效进行，确保工程在预定工期内完工。保证各项费用都在预先成本控制的范围之内，为企业赚取更高的经济效益。
3.1.1建立新兴的成本管理制度及管理机制
建立新兴成本管理制度主要目的是为了令企业全体员工领会到成本管理和员工自身利益的关系。具体做法：相关部门在开展详细的预算之后，保证建筑企业在能够获取正常利润的基础上，把工程项目成本加以细化处理，真正的落到实处。最终是为了能够发展成一个强大的成本管理网络系统，令每个分部门可以详细的了解到本部门的财务情况，从自身角度出发，各个部门之间能够及时的沟通与交流，促使项目成本得到一定程度的减少。建立新兴成本管理制度及管理机制的最大优势是有利于工程项目管理工作的顺利有效开展。
3.1.2落实动态成本管理
建筑工程现实成本管理过程当中，建筑企业中标后会把目标成本进行严格的计算，但如果开放进程不同，便会造成工程项目成本根本没办法进行精准的计算。所以，动态成本管理制度一定要与建筑企业发展思想相吻合、统一，开展相关的可行性探究。伴随着工程方案的深入探究，目标成本需不断的进行细化，最终加以确定。动态成本管理的主要理念是把动态成本和目标成本加以详细的比较，找出他们之间存在的不同之处和原因所在，最终得出结论。
为此，创建成本控制系统有着非常关键性的作用，任何一个项目的最初条件都会存在一定的差异性，但共同的地方是需要创建科学合理的、可操作性强的成本控制系统。所以，需要对建筑企业所有员工的成本控制意识进行相关培训。在企业当中，每一位员工都是独立的个人，但都将会对工程项目成本起到或多或少的影响作用，所以一定要树立员工的自觉行为，这样才能够达到成功降低项目成本的目的。
3.2 对预算工作进行有效控制 责任落实到个人
在工程项目成本管理及控制工作当中，需要将责任真正的落实到个人，做好预算评估工作。做好预算评估。在进行项目成本管理及控制的过程当中，需要创建完善的预算评估机制，从项目成本指标着手，进行科学合理的工程预算，建委会、工程建设部门、项目负责人等相关部门需要对工程项目成本开展客观公平的评估，把报价成本和预算成本加以比较浅析，确定项目建设责任成本，全方面的运用各项评价指标，把目标责任成本进行项目分解，同时遵循目标责任进行最后的项目分红，真正的把项目成本管理及控制工作做好。
3.3 完善采购制度 加强原材料成本控制
建筑工程项目施工过程当中，原材料成本通常会占据总工程成本的50%-60%左右，所以，材料采购对于项目成本管理及控制是非常重要的一个方面。所以，需要对原材料成本管理控制，同时要以量价分离为准则，不断的对采购制度加以完善。第一：按照原材在现实施工过程中的损耗度和消耗数量来确立限额领料体制的确立；第二，针对市场原材料现实价格在第一时间内把握，以便于在确保原材料质量的基础上，购买优质的材料，有效降低材料成本；第三，选择使用科学合理的运输方法，这需要针对运输的批次和材料数量加以明确的计划，争取能够选择最经济的运输方法，减少材料运输过程中产生的费用；第四，以招标竞价的形式，依据各方报价及售后等多方面因素，与高质量原材料供应商建立长期稳定的良好合作关系。
3.4 强化对于项目资金的管理控制
建筑工程项目进行审批以后，工程管理单位需要进行立项报告，同时把项目资金预算情况上报到有关财务负责人和财务部门进行备案。此时，项目资金作为支付款的基本根据，项目工程施工之前的开发费用合同和相关协议等都需要于审计部门和财务部门备案。在此过程当中，项目工程管理部门需要对每月的资金预算、付款进度情况和月度计划报表上报财务部门；建设工程财务部门需要针对每一笔款项支付情况进行严格把关，在进行款项支付的时候，现场管理工作者需要供应与工程项目进度和质量检测报告相符合的，最后依审核工作量和预算的结果准报总经理进加以审核后才能够进行款项的支付。
结束语
综上所述，建筑工程项目成本管理及控制是比较复杂的一个问题，需要企业全体员工一起努力。在目前市场经济迅速发展的背景下，建筑企业需要努力的对项目成本管理及控制模式进行不断完善，这样才能够长期稳定的得到进步与发展。为此，建筑企业在认识到项目成本管理及控制的关键性作用的基础上，需要对成本管理及控制模式加以不断的改善，唯有处理好这一问题，才能够令自身企业在激烈的竞争中立于不败之地。只有进行不断的探究，才能够挖掘出项目成本控制的最佳值，促使企业经济效益的提高。
参考文献
[1]焦红：现代建筑施工技术与项目管理[m].上海；同济大学出版社；2007；（4）
1.工程造价审计管理体制不完善。当前,由于我国工程建设管理部门对于工程造价审计的作用认识不全面,因而对于工程项目建设造价审计的重视程度不足,造成了工程项目建设造价审计管理体系建设不完善,存在制度缺失以及制度不完善的问题,导致工程造价审计工作在开展上缺乏相应的指导,所以工程造价审计风险问题时有发生,对于提高工程造价审计水平,控制工程项目建设造价控制管理十分不利。
2.工程建设项目造价审计缺乏全过程的控制管理。现阶段我国在工程建设项目造价审计管理上存在的突出问题便是造价审计主要是在工程项目建设竣工后开展。但是由于工程建设项目的建设周期相对较长,如果仅仅是在工程竣工后进行审计,没有在工程建设项目的项目决策、设计阶段、招投标阶段以及施工建设阶段过程中实施系统的跟踪审计,势必导致难以发现这些阶段中存在的诸多问题,甚至会造成工程审计结算过程中出现各种纠纷。
3.工程造价审计人员的素质水平有待进一步提升。工程造价审计工作作为一项系统复杂的工作,对于审计人员的工程造价理论知识以及工程建设基础知识的要求也较高。但是现阶段,我国部分工程造价审计人员工程项目建设管理经验缺乏,业务理论知识涵养不高,业务工作能力较差,因而工程造价审计工作开展困难,导致工程造价审计工作质量较差。
二、强化工程造价审计措施研究
1.健全工程造价审计管理体系的建设。首先工程建设管理部门应该按照我国工程造价审计管理规范,并借鉴国内外工程项目建设审计工作经验,制定完善的工程造价审计制度,通过制度管理的方式确保工程造价审计工作的制度化与规范化。其次,在工程造价审计工作开展上,应该系统的制定工程造价审计方法,重点针对工程造价审计部门与其他部门协调开展工作方式进行细化规定,以提高工程造价审计的切实可操作性。第三,应该针对工程造价审计工作的开展完善监督管理规定,通过强有力的监督管理措施,督促工程造价审计部门严格按照相关规范开展审计工作,重点针对施工现场的造价审计进行监督管理,以便于及时发现工程项目建设阶段造价审计工作存在的问题,并有重点地制定完善措施,进而提高工程造价审计效果。
2.针对工程项目建设实施情况做好跟踪审计。工程造价跟踪审计主要是指在工程项目建设实施阶段,通过采取跟踪审计管理的模式,针对工程项目建设的项目技术经济性、建设效率以及造价控制实施效果等各种内容进行综合的与全方位的审计,利用这种在投资决策至竣工实施阶段的全面审查与监督,及时的动态总结分析项目建设过程中在造价控制管理方面存在的一系列问题,进而为相关管理部门调整项目管理提供决策。在跟踪审计的具体实施上,在工程项目建设开始之前,应该及时的掌握项目工程规模、工程主要施工内容、资金来源渠道、工程技术资料等一系列的内容,进而详细地制定跟踪审计方案,同时积极地组织造价跟踪审计部门与工程建设参与单位积极的接触协调,确保工程造价审计工作的顺利开展,已实现对于工程项目建设全过程的动态审计管理,提高工程造价审计工作的实时性。
3.提高工程造价审计工作人员的业务素质水平。工程造价审计工作人员作为工程项目造价审计工作的直接执行者,其能力水平与工程造价审计工作质量息息相关。因此,工程造价审计管理部门应该注重提高审计工作队伍的整体水平,并增加注册造价师在工程审计工作队伍中的比例。其次,为了提高部分工程造价审计工作人员对于工程项目的熟悉程度,应该组织审计工作人员深入施工现场,了解熟悉施工材料、设备以及施工工艺,借助于全新的审计理念教育培训,进而提高工程造价审计工作质量与工作水平。
4.完善工程造价审计方案的制定完善。工程建设项目由于涉及内容较多,而且工程项目建设实施方案系统复杂,每一个工程项目建设都具有较强的独立性。因此,为了提高工程项目建设造价审计水平,必须结合工程项目建设的实际情况,完善工程项目建设审计方案的制定。在审计方法的选择上,应该结合工程项目的实际情况采取重点审核法、分组计算审核法、全面审核法、对比审核法以及筛选法等几种审计方法,进而保障工程造价审计工作客观公正的开展。同时在工程造价审计工作开展过程中,应该结合工程项目建设实际情况的变化,及时地调整审计方法,进而实现工程造价审计工作效率的最大化,提高工程造价全面审计工作水平。
5.优化工程项目建设阶段工程造价审计流程。为了提高工程造价审计工作水平,必须进一步优化工程造价审计流程。首先,在工程造价审计开展阶段应该做好资料的收集整理,在工程量计算前应该将施工图纸以及设计变更图纸等资料整理全面,同时对工程项目建设施工图纸进行全面的了解。其次,在工程量的计算过程中,应该按照施工作业顺序或者是分部分项工程合理的安排工程量的计算顺序,并重点审核汇总数据确保核算的准确性。此外,在工程造价工作开展过程中,为了避免计算的失误,应该尽可能地确保工程计量单位的一致性,以避免工程项目漏项问题的发生,同时对于工程单价的调整应该严格按照合同约定执行。通过这些措施,优化工程项目建设造价审计流程,提高工程造价审计工作水平。
6.规范工程项目建设造价审计报告的编制。工程造价审计报告作为工程造价审计工作的书面说明,也是能够直观反映审计工作结果的文件,因此在工程造价审计工作中同样也应该重视造价审计报告的编制。首先应该针对工程审计报告工作制定相应的模板,通过模板的方式来明确工程造价审计报告的结构以及内容形式。在工程造价审计报告上应该涵盖工程造价报告书、项目可行性研究、投资估算表、设计概算、施工图预算、工程量清单、投标报价标底、投标报价、工程结算、工程决算表以及工程造价表等一系列的内容。通过规范的工程造价审计报告编制,将各种具有实用价值的信息纳入到工程造价审计报告之中,以提高工程造价整体审计质量。
