发布时间：2023-07-12 16:35:59
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的现代企业经济管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
一、什么是企业经济管理
企业经济管理是一种资源价值实现的管理，是对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。随着商品经济的发展，现代企业经济管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以生产经营为中心的生产经营型管理。
因此，企业经济管理的任务是，不仅要根据企业的特性及生产经营规律，制定合理的产品价格，控制产品成本与费用，提供适当的薪酬福利，有效利用企业资源，合理地组织企业内部的全部生产活动，加强经济核算与经济评审， 获取良好的资金利用率与投资收益率。
而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照市场需要与客观经济规律，科学地组织企业的全部经营管理活动。现代企业经济管理是现代企业制度管理重要的组成部分，在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。
二、企业经济管理的模式
首先，传统的企业经济管理模式未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，严重的滞后于现代市场经济对于企业发展的要求。传统模式下的“国家拨资金”，“国家统理收支与统负盈亏”的企业经济管理模式，早已不能适应当今市场经济环境下建立健全现代企业制度的要求，并严重影响了现代企业效益的提高。
其次，随着我国市场经济的不断发展，企业的市场化与全球化特点更加显著，市场竞争瞬息万变，组织环境日新月异，企业的经济增长模式已开始从粗放型转向集约型，企业经济管理在现代企业经营管理中的重要地位也日益明显起来。
由此可见，转变企业经营管理观念，掌握经营管理方法，完善经营管理体系，提高经营管理水平，特别是深化企业财务改革，做好企业财务管理，有效实施资金投放、资金筹措与营运资本管理，并构建与规范与之相适应的现代企业经济管理模式，确是当务之急。企业发展是一个不断演化的经济学概念，即要把企业的发展历程作为一个包括发生阶段与发展阶段两部分的过程来看。任何一家企业，都有一个创立、生存与发展的过程。
众所周知，在企业的经济活动中，资金是企业生存发展的血液，而企业经济管理的核心就是对于企业内外资金运动的管理。企业经济管理制度又是企业经济管理模式的最核心的内容。
三、企业经济管理体系
（1）企业的最高管理者的职能。企业的最高管理者应向企业员工宣传有关经济法律、法规与企业经济规章制度的重要性， 制定经济管理方针与经济目标，确保经济管理所需资源的获得， 进行经济管理体系策划， 在对经济管理体系策划进行变更与实施时， 应保持经济管理体系的完整性 。
（2）经济管理体系代表的设置与职能。企业最高管理者应指定经济管理体系代表，并授予一定的职责与权限，确保经济管理体系所需的过程得到建立、实施与保持，向最高管理者报告经济管理体系的业绩与改进的需求，确保在整个组织内提高满足顾客与相关方及企业规定要求的意识。
四、企业内部审核
企业应按策划的时间间隔进行内部审核，以便确保经济管理体系符合策划的要求并得到有效实施与保持。企业应对内部审核人员的组成、资格，审核的方法、范围、时间做出策划。内审的记录要保存。负责受审区域的管理者应确保及时采取措施，以消除所发现的不合格元素及其原因，跟踪活动应包括对所采取措施的验证与验证结果的报告。
五、计量装置的控制
应对经济管理过程中使用的计量、核算设备工具进行有效控制。应对国家有规定的计量器具进行定期检查与维护，保证其处于良好状态并防止搬运、使用与储存期间的损坏、失准。对经济管理过程中使用的计算机软件应进行确认， 必要时要再确认。
六、材料采购过程的经济控制
（1）采购过程。企业应确保采购活动符合经济管理的要求，对采购方式、采购程序及供方的履约能力要做评价。制定相应的评价准则，做好并保存评价记录。
（2）采购信息。在采购前要对供方的有关经济信息进行搜集分析，包括供方的履约能力、信用状况、经济实力、经济管理状况、计量方式、运输手段等。
（3）采购产品的验收。企业应确保采购产品的验收，确保采购产品的数量、质量符合合同的约定。
七、生产与服务提供过程的经济控制
（1）生产与服务提供过程的经济核算。确定其方法、程序、人员、设备及审核活动是否符合项目（产品）经济策划的要求。
（2）对特殊过程的确认。企业在为生产与服务提供经济活动过程管理时，应对那些以前没有经验可循的新的产品、方法、工艺流程、设备的经济管理活动进行专题策划，并进行确认与再确认。
（3）产品物资防护。企业应对生产的半成品与成品，采购的材料、物资提供合适的场所使之在储存、搬运、使用过程始终处于良好状态，符合企业经济管理的要求， 避免产品因丢失、霉变、挥发带来的损失。
八、企业如何实现经济管理模式规范化
（1）建立经济管理体系与组织机构。企业经济管理的金字塔顶，应是企业的最高管理者。作为企业最高的管理者，首先应对经济法律法规与企业经济管理的相关规章制度有所熟悉并加以重视，将这种重视传达到企业各高层管理人员、中层管理人员乃至普通员工处，并确保企业的经济管理模式与方针的制定，要与企业的宗旨方向一致。
关键词：现代企业；经济管理问题；应对策略
一、现代企业经济管理问题
(一)缺乏完善的经营战略
在现代企业的发展进程中，经营战略和管理目标十分重要，经营战略的科学性和合理性，直接影响企业日后发展乃至于生存，企业编制出完善的经营战略，有助于明确市场定位，并设定发展目标，促使其健康稳定的进步。但是，目前多数企业在经营战略方面，还存在模糊不清的问题，未能树立正确的观念意识，也没有制定相应的统筹计划内容，未能明确具体的经营管理计划内容和工作策略，这也是现代企业发展受到严重阻碍的原因。在现代企业快速发展的进程中，缺乏完善的经营战略，会导致经济管理模式出现落后的现象，难以通过相关的经营战略为企业带来发展机遇，也会导致利润点降低，对企业的良好发展造成影响。且不完全的经营战略会导致企业的经济管理出现风险问题，甚至会对其良好发展和进步造成影响。
(二)缺乏完善的经济管理体制
在现代企业良好发展的过程中，经济管理十分重要，在此过程中应该改善相关的经济管理体制，全面促进其健康发展。但是，一些企业在经济管理期间，未能制定出完善的经济管理体制，相关的经济体制建设时间很晚，未能完善相关的工作模式，尤其在市场经济的发展背景之下，企业还在使用传统的经济管理体制，没有针对工作模式和体系进行创新改革，缺乏良好的监督模式，导致相关的经济管理工作效率逐渐降低，甚至会诱发“暗箱操作”的相关问题，对企业的经济发展造成严重影响。
(三)经济管理组织结构存在问题
在现代企业实际发展的过程中，经济管理组织结构十分重要，完善的组织结构有助于提升相关的经济管理效果，促使整体工作质量的增强。但是，受到诸多因素的影响，多数企业在工作中未能编制出较为完善的经济管理组织结构，难以严格的开展经济实践管理工作，严重影响经济效益的发展。且在实际工作中相关的经济管理结构理念经常会出现问题，结构非常单一，无法为企业的经济发展提供依据，导致企业的健康可持续发展面临严重的威胁[1]。
二、现代企业的经济管理对策
在现代企业快速发展的进程中，经济管理工作十分重要，应根据目前存在的问题，采用合理的措施开展相关的管控活动，提升各方面的经济管理工作效果，满足当前的工作要求，达到预期的工作目标。具体措施为：
(一)完善相关的经营战略
在现代企业快速发展的进程中，应全面分析目前面临的经营战略模糊问题，并采用合理的对策解决问题。首先，应该保证经营战略的完善性和明确性，为企业的经济管理工作提供依据，相关管理部门应结合目前的企业发展情况，编制出完善的经营战略，以此提升相关的工作效果。在工作中企业的管理部门应从宏观角度制定决策方案，按照可持续发展的目标规划战略内容，并科学的开展经济管理活动，完善相关的发展模式，树立正确的经营管理理念。此阶段应将合理进行经济管理作为战略目标，引导各个部门在工作中重视经济管理，形成一系列的发展支持模式，全面增强相关的工作效果；其次，在具体的工作中应结合实际情况编制相应的规划内容，保证规划工作的合理性，利用相关规划方式提升企业的凝聚力，改善风貌形式，并结合企业的发展需求进一步完善经营战略内容，客观的按照经济局势编制决策方案，提升整体的工作效果[2]。
(二)完善经济管理体制
现代企业在实际工作中应制定出完善的经济管理体制，按照国家法律制度和市场经济特点，针对经济管理工作体制进行改革完善。在此过程中企业应该全面提升各方面的工作效率，构建出相应的经济管理体制，结合实际的经济发展特点和情况，做好各方面的管理工作，例如：在相关的经济管理工作中，组建专业的调查小组和评审小组，要求调查小组对市场经济情况和国家法律内容进行调查，结合既有的工作模式完善经济管理体制，全面提升相关的体质完善下。而评审小组则需要有经济管理长效分析能力，可针对企业的经济管理现状进行合理的评价，明确其中是否存在问题，并采用科学合理的措施解决问题。
(三)完善经济管理的组织结构
在现代企业实际发展的过程中，优化内部结构和经济管理组织结构十分重要，是改善经济管理方式的主要途径。首先，企业应加大各方面经济管理工作的监督力度，深化开展每项工作的分析和调查活动，一旦发现在经济管理期间存在问题，就应该采用合理的措施解决问题，将经济管理制度落实在工作中，规范工作行为。其次，应创新管理观念，在激烈竞争的市场环境中，树立正确的经济管理观念意识，遵循与时俱进的工作原则，全面提升各方面的经济管控水平，保证可以满足当前的企业发展需求，达到预期的工作目标。
关键词：现代企业；经济管理；问题；对策
在市场经济体制中，现代企业是重要组成部分，目前经济正在不断向前发展，对企业经济管理有着较高要求，传统经济管理模式不再适应新市场环境，因此，管理者应该重视经济管理，对经济管理有着深层次上的了解，明确管理责任，对管理人员全面监督，确保其做好经济管理相关工作，提高经济管理水平。
一、现代企业经济管理概述
对于现代企业而言，经济管理会严重影响企业发展情况，因此，作为企业管理者要正确认识经济管理，对其特征有一定了解，这样既可以有效发挥经济管理效用，使其职能得到体现，还能在很大程度上推动企业可以达到现代化标准，提高企业整体实力。具体来说，经济管理具有以下特征：其一，经济管理和企业经营管理联系较为紧密，在开展生产经营活动时，会需要一定资金，需要工作人员对资金进行合理调配，以此确保经营管理能够获得最大效益。所以，管理者要把经济管理渗透到经济管理各项工作中，在展现经济管理价值的同时，使企业生产经营能够稳定进行。其二，经济管理会包含财务指标，其可以对企业经营状况进行全面反映，不仅便于管理者明确发展方向，制定科学决策，还能提升企业实力。而这些都离不开财务报表，其把控着企业经营情况，如哪些经营活动获利最大，哪些活动收益较低等，这对于规划企业发展是非常有益的。其三，企业管理工作有着较强综合性，就现代企业来说，经济管理最为主要的目的是促使企业价值能够有效实现，帮助企业利益得以最大化，面对该种情形，需要科学管理经营活动，让企业发展目标可以早日实现的基础上，提高生产效率，进而提高经营整体水平。
二、现代企业经济管理存在的问题
（一）管理观念比较落后
有的企业长期受传统观念所感染，在开展经济管理工作时，管理者运用家族式思想进行管理，这很难在适应现代社会发展需求，也无法满足管理人员内在诉求。从现有经济管理状况分析，很多管理人员都是管理者朋友或者亲属，并且这些人员没有受过经济管理方面的专业学习以及培训，不仅无法起到监督管理作用，还不能根据经营活动提出有效建议，导致企业发展受到严重阻碍。并且很多企业管理者都没有积极转变观念，没有认识到现代管理观念对于企业的重要性，在经济管理期间，仍然通过粗放式进行管理，缺乏对细节内容的考虑，有时为了获得更大利益，常常高能耗生产，不仅给环境带来破坏，没有遵循绿色生产相关要求，还降低了企业在社会中的形象。此外，在生产经营时，有的管理者出于利益考虑，没有对新技术进行及时引进，造成生产效率相对较低，增加生产成本投入。
（二）组织结构不够合理
现在大多数企业都通过集权组织结构进行管理，尽管这种方式能够对各部门进行有效协调，把企业中的资源有机整合，达到管理目的，但此种模式有一定缺陷，没有对下层利益进行考虑，不能满足基层员工个性化需求，导致员工缺乏认同感［3］。并且有的管理者没有对基层员工职业需求进行考虑，使得基层员工发展遭到限制，在制定某些决策时，经常要上级进行逐层汇报，不仅使决策效率大大降低，还导致员工工作热情逐渐降低。与此同时，集权组织结构还会使得企业内部组织缺乏合理性，出现一人兼多职现象，例如，财务人员常常兼职出纳岗位，一方面导致职责不明现象的发生，另一方面给财务信息透明度带来不利影响。
（三）人员素质不高
企业人员素质不高主要体现在两个方面，其一，高层管理人员综合素质不高。现在企业高层管理人员大多是某个技术方面的专员，但在上岗之前，没有接受一系列管理知识的学习，导致其对经济管理存在一定模糊，不能有效的开展相关活动，降低了经济管理整体效果。其二，中层管理人员整体水平有待提高。中层管理人员是企业经济管理最为重要的人员，其不仅影响着企业生产以及经营，还关系着企业能否健康运营，但高层管理者经常忽视对中层管理人员的培训，使得其素质不能得到明显提升，造成经济管理质量不断降低。
三、加强现代企业经济管理的相关措施
（一）树立现代化管理理念
在新形势下，现代化发展已经成为企业发展必然趋势，作为企业重要管理者要树立长远目标，改变管理理念，加强对现代化思想的学习，不断应用先进管理方式，以企业现有情况为基础，适当调整管理模式，这样既可以使经济管理作用得以有效展现，还能提高管理有效性。首先，管理者要重视企业文化建设，通过柔性管理使企业员工产生认同感，让其受到思想层面的鼓励，一方面可以让员工感觉到被重视，自身价值能够得到发挥，另一方面能够增强员工责任心，把企业当成一个家庭，通过自身努力更好地为企业建设。其次，管理者要对企业员工给予一定关怀，了解其职业规划以及发展目标，并把员工个人目标与企业战略目标紧密结合，这样员工在实现个人目标的同时，可以促使企业目标能够早日实现，达到统筹管理目的。最后，管理者要爱惜人才，从市场中聘请优秀管理人到企业中，为企业建设提出重要建议，提高企业自主创新能力，这样既可以使生产流程不断优化，提高新产品研发力度，还能提高产品质量，促使企业能够在市场中占据有利地位。
（二）完善经济管理体系
在实际工作中，要想使经济管理水平能够得到提升，需要企业健全经济管理体系，不断优化管理组织，以企业经营特点为主要立足点，使各职能能够得到优化处理，以此满足经济管理各方面需求。首先，管理者要对经营、生产各方面情况进行考虑，确保管理体系与本企业情况相一致，这样才能发挥管理体系应有的作用，达到科学管理目的。在建设制度时，管理者要先进行调研，对经营状况有一定了解，这样既可以对财政预算进行实时监管，还能使资金使用更为安全，提高可靠性。其次，管理者要实时追踪热点，掌握市场环境变化，不断完善制度内容，一方面可以促使经济管理体系能够完全落实，另一方面能够提高建设力度，可以对财务状况进行严格把控。
（三）提高管理人员素质
在知识经济时代，现代企业竞争已经转变为人才竞争，人才对于现代企业的作用不言而喻，所以，企业领导层要重视人才，做好管理人员培训工作，使其素养能够得到提升，这样才能更好地执行各项经济管理活动，使活动能够顺利完成。具体而言，其一，领导层要引入经理制，让经济管理领域的人才进行科学管理，由于其受过完整的学习以及训练，能够掌握经济管理各项内容，不仅可以发挥经济管理主要优势，还能有效规避企业一些弊端，降低企业经营风险。并且优秀管理人员会运用较为规范的手段进行管理，使企业员工价值能够得到发挥、展现的同时，调动其工作热情，以此提高管理效率。其二，管理者要根据企业员工情况制定培训内容，使其具有一定针对性，并把先进管理理论知识渗透到培训工作中，让企业员工可以自觉受到感染，不仅可以促使员工提升职业素养，使其认真对待经济管理工作，还能增强其工作责任心，根据经济管理有关规范实施经济管理活动，促使活动可以正常完成。
四、结语
经济管理工作具有很大程度上的复杂性，并非是一项简单任务，所以，管理者要正视经济管理价值，加强对经济管理的重视，引入先进管理模式，这样既可以提高管理水平，还能顺应时代需求，使企业在现代化发展中找到一定出路。
参考文献
［1］王亚晖.试论现代企业经济管理存在的问题与对策［J］.经济研究导刊,2018（3）.
［2］李骁,冯俊华.试论现代企业经济管理问题及解决对策［J］.纳税,2018（7）.
［3］张晶.论现代企业经济管理存在的问题及对策［J］.经贸实践,2018（10）.
［4］王立云.论现代企业经济管理存在的问题及对策［J］.商业经济,2013（22）.
一、现代企业经济管理的含义及特点
现代企业经济管理模式的含义：通过全面分析企业的发展目标和发展战略，制定出合理的发展规划，同时根据企业自身的经营特点制定科学、高效的管理方案和管理制度，从而保证能够推动和实现现代企业经济管理工作的正常运行和高效发展，最终实现经济效益的稳定提高。另外，加强现代企业经济管理模式不仅有利于实现企业经济管理模式的创新与升级，提升企业经济效益，还能够使企业持续稳定的发展，提高企业的现代化程度。
现代企业经济管理模式的特点：第一，关联性。企业管理工作在企业中想要顺利的执行，其必要条件是符合企业总的发展战略。在企业的经营过程中，经济管理涉及到各个环节的经济项目，呈现出了“牵一发而动全身”的整体性趋势，对企业利益的实现具有整体性的影响，由此看出企业经济管理具有很强的关联性；第二，指导性。企业发展过程中，需要完善的管理制度对企业管理进行规范和指导。此特点主要体现在企业运营过程中，企业管理部门要针对企业运行的实际情况和市场变化做具体分析，并根据分析的结果，以企业的经济效益为前提做策略调整，而且这些调整必须遵循法律法规，符合企业的发展方向，从而提升企业的经济效益；第三，整体性。现代企业经济管理模式从整体出发，对企业的发展和经营进行管理和调整，不仅能够帮助企业规划科学合理的经济活动，还能对企业的生产过程进行有效的监控，从而保证经济效益的最大化。
二、现代企业经济管理模式中存在的问题
（一）没有健全的经济管理制度。企业的制度是一个企业发展的基础，现如今，市场经济竞争激烈，有的企业将重心放到了企业的竞争力和市场的占有率上，对企业经济管理方面没有规划，使得企业经济管理制度不健全，阻碍了企业的发展，影响了企业的经济效益；有的企业对经济管理方面有了一定的认识，但是企业经济管理制度大多都是从别的地方模仿的，对自身企业并不适合，导致不能落实到经济管理工作中，影响企业经济管理的正常进行。
（二）企业组织机构不健全。在面对激烈的市场经济竞争时，很多企业急于追求企业经济效益，从而忽略了企业组织机构体系的重要性，导致企业组织机构存在许多的问题，现在企业组织机构不是过于臃肿就是过于简单，严重影响了企业经营和管理的效率，从而影响了企业的发展，使其在市场竞争中失去了先机。
（三）经济管理人才普遍素养偏低。现代企业经济管理模式需要一些高素质的管理人才，然而现在大多数的企业中管理人员的管理水平和综合素质都不太高，如果企业缺少高素质的管理人才，会使现代企业经济管理模式无法很好的运行，经济效益无法提高。而且有的企业为了节省人力成本，不重视人才的专业素养，对于招聘和人才培训一带而过，这样的管理团队不仅不会给经济管理工作带来正面影响，还会阻碍企业的发展，严重影响企业的经济效益。
三、现代企业经济管理模式的规范化实施措施
（一）完善经济管理体制。现代企业经济管理的规范化建设，制度建设是关键所在。完善经济管理体制能够提高企业的管理水平和经营效率，有效整合企业内部的各种资源，使得员工的工作平台得到改善，企业的综合竞争力得到提升。对于完善经济管理体制，首先，要充分研究相关的法律法规和规章制度，从企业的发展现状出发，根据企业自身的需求和发展规律制定经济管理制度，要确保制度的可操作性和实用性；其次，在制度落实过程中，为了确保经济管理制度能够有效的落实，要建立严格的监督体系，及时发现问题并完善；最后，要建立相应的员工奖惩制度，培养员工工作热情，增加员工工作积极性，提高员工工作效率。
（二）完善企业组织机构。组织机构是企业运营的基础，所以企业应该完善组织机构，使得企业在运营过程中的每个环节都有人被指派去完成，责任到人，这样每个环节都会变得格外清晰，明确了每个人的工作任务，保证了组织机构运行的最大效率。
（三）促进相关人员队伍素质提升。首先，要对内部管理人员的职业素养和管理技能进行培训。企业可以聘请管理经验和经济管理知识丰富的专业人员来对员工进行培训。其次，要加强对管理人员的要求，定期对经济管理人员进行考核，了解员工的能力和不足，建立一定的激励机制，激发员工工作积极性，促进企业经济管理工作更好的发展。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-01
在市场竞争日益激烈的形势下，原有的计划经济管理模式已经无法适应现代企业的经济管理需求。针对企业管理中存在的管理模式粗放、管理制度不健全、组织机构不灵活以及人力资源问题多的现状，笔者提出了一些促进企业经济管理模式规范化的手段与方法，希望能够有效提升企业的核心竞争力。
一、完善企业经济管理体系
就目前来看，企业的经济管理体系尚不健全，即便建立了一些管理制度，但是由于缺乏有效的监管而无法得到有效落实，使得企业经济管理工作无法充分发挥应有的效力。基于此，完善企业经济管理体系势在必行。健全的企业经济管理体系，可以帮助企业建立规范化的经济管理组织结构，有效配置企业内部经济管理人员，从而促进企业经济管理工作的顺利开展。在企业的经济管理工作中，高层管理人员处于金字塔的顶端，在经济管理中发挥着重要的作用。因此，企业应从高层管理的指挥者入手，着力提高高层管理人员的经济管理水平与能力。一方面要加强企业内部管理人员对相关经济法规的透彻领悟，以促进企业建立更加规范、合理的规章制度，帮助企业制定与经济管理发展相适应的管理模式并针对成效做好评估工作。另一方面要提高企业经济管理者的组织能力，合理分配下级管理人员在经济管理中的工作岗位，与其它各级管理部门的人员进行有效沟通，确保所有管理人员能够及时获取所需的经济管理资料。通过提高企业高层管理人员的知识水平与组织能力，有利于帮助企业建立起更加完善的经济管理体系，确保企业经济管理工作的有序运转。
二、合理策划企业经济目标
企业的经济管理目标是指导企业管理工作得以良性运转的理论依据，有助于推动企业的可持续发展。因此，在企业的经营管理中，需要对企业经济管理目标进行合理策划。为了保证所制定的目标切实可行，企业应从自身特点、发展状况以及社会需求等方面入手。在目标制定的准备阶段，应全面搜集与企业经济目标相关的资料信息，深入了解各方的建议与要求，最大程度上确保目标的合理性。在策划阶段，要力求做到细致具体，可以将大目标进行细化，而且要尽量涉及到与之相关的各项活动内容。在策划的实行阶段，企业要积极组织专业人员进行监督、检验与审核工作，以促进经济管理目标的有效贯彻与落实。
三、有效开展企业资源管理
不断提高经济管理人员的素质能力。首先，企业应结合经济发展需求，优化资源配置，防止人才流失。其次，积极为员工提供再教育或培训的机会，加强员工的素质能力建设，从而帮助员工适应不断发展的企业经济管理需求。最后，不断健全员工考核机制，通过绩效考核，激发员工工作的积极性与主动性，提高经济管理工作的成效，增强企业的凝聚力。
认真整理分析企业经济管理数据。通过分析经济管理的相关数据，能够促进企业内部管理工作的高效运转。首先，对经济管理数据进行规范化管理。企业应积极将经济管理的策划目标、方针政策以及活动规划等内容制定成册，以促进企业员工对数据内容的了解，从而有助于更好地开展工作。其次，在做好收集与整理经济管理数据信息的基础上，企业应对经济管理中来自监视与测量结果方面的数据进行分析，从而不断完善经济管理体系的建立，确保经济管理的有效性。
四、不断改善企业经济管理工作
建立有效的企业经济管理评审机制。通过建立有效的评审机制，能够全面了解经济管理工作的落实情况与所取得的成效，有助于为经济管理模式提供改善的可能性，从而使之更加有效、适宜。在具体的评审工作中，主要包括以下几方面内容：经济管理体系是否完善；经济管理的政策方针与目标是有得到有效贯彻、落实；是否满足市场需求；预防应急机制是否健全；经济管理工作中取得的业绩如何。值得注意的是，企业管理者在进行经济管理评审的过程中要涉及企业工作的各个方面，切记片面性，此次在最大程度上科学掌控经济管理的运行情况。
严厉处理不良的企业经济管理活动，积极促进企业经济管理的不断改善。针对在评审中产生的一些不符合企业经济管理制度的事件，企业应及时进行处理。具体处理措施为：首先，查明原因，采取有效方法从源头上解决脱离企业经济管理模式的现象，尽量避免该事件的影响不断扩大蔓延，影响到企业中其它管理工作。其次，将责任落实到人，强化全体员工的危机意识，建立有效的预防机制，以防止类似事件的发生。为了最大程度上降低经济损失，企业应积极做好防范与未然的工作，努力消除影响企业经济管理的不利因素。此外，还应根据企业各个环节运行的不同特点，有针对性地采取改善措施。例如，针对在采购环节出现的问题，制定严格的评价标准，加强对企业的资质审核力度，从而从根源上打击、杜绝能够导致采购问题出现的因素，确保采购环节的良性运作。
综上所述，企业经济管理工作在企业的发展中占据着至关重要的地位，只有借助经济管理工作的有效运转，才能促进企业的健康发展。因此，从完善企业经济管理体系、合理策划企业经济管理目标、有效开展并不断改善企业经济管理工作入手，能够不断优化企业经济管理模式，促使企业经济管理工作朝着规范化的方向发展，从而有效提升企业的经济效益与综合竞争力。
参考文献：
[1]吴翠霞.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].东方企业文化，2013（10）.
（唐山市人民政府办公厅金融办证券处，河北 唐山 063000 ）
摘 要：改革开放后中国各行各业都出现了大量的盈利性和非盈利性企业和组织。为了保证企业在当今越来越激烈的市场竞争中取得优势并保持，提高企业经济的管理效果使十分重要的。市场机制鼓励企业间的良性竞争，为了确保企业的领先地位不被赶超，企业的管理部门要不断改进管理手段，加强对旗下产品的质量监管力度，提高员工素质，丰富企业文化，不断完善企业的各项机制，真正实现企业经济的持续平稳发展。
关键词 ：现代企业；经济管理；制约因素
中图分类号：F276.6文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）22-0060-02
收稿日期：2014-05-20
作者简介：杨靖明（1989-），男，河北唐山人，经济学学士，唐山市人民政府办公厅金融办科员，研究方向：投资。
面对当今我国社会主义经济发展的新浪潮，企业为了发展自身就必须对各项即将面临的挑战做好准备，充分了解当今的环境新形势和市场新特点，勇敢的面对发展中出现的风险和挑战，抓住机会，真正的促进企业的进步和成长，最终实现企业经济效益增长和综合实力提高、社会地位提升的目标。同时，我国为了更好的发展经济，对多种经济体制都进行着宏观调控，政府出台了许多政策扶持企业的发展。在此基础上，我国企业不仅要努力向国内顶尖水平发展，更要将挑战目标放在国外的一流企业上，不畏惧挑战，同时也要意识到我国的企业经济管理水平与国际水平仍存在一定差距，尤其是在管理观念上相对落后较多，拖累了企业的实力，让企业的综合实力无法完全发挥。因此，加强企业在经济管理方面的实力对加强企业实力有重大意义。
一、制约企业经济管理的因素
（一）管理理念缺乏创新性
我国的企业目前已经进入市场经济体制，企业的管理方式一直在逐渐向现代的管理模式发展，某种程度下管理模式的发展也促进了企业管理制度的革新。然而，在实际的生产经营过程中，现代企业的粗放式经济管理模式存在的诸多问题也开始浮现。企业相关的管理人员在进行日常的管理工作时，一味按照教科书中的内容工作，没有从企业的实际情况出发，对自身的经济管理理念没有创新，只是单纯的依靠扩大投资规模或是提高企业的生产线生产率和降低原料产品等方式来提升企业的经济效益，企业的管理水平和管理职能并没有得到改进，本身管理手段的作用没有完全发挥。这样的管理方式往往会造成企业的资源浪费，且随着企业规模的发展，管理的错误率会越来越高。
（二）管理组织滞后
现阶段市场经济整不断的促进我国的经济发展，但企业的组织管理手段和管理组织的机制仍旧无法跟上时代的要求，管理组织的运作模式和存在方式仍存在一定滞后，这就造成了我国的经济管理内容相对空洞，理论根据不足。企业经济管理中存在的问题具体表现在以下方面。
1.企业管理组织结构单一
我国企业多年以来都采取单一线性的形式进行企业管理，长期应用这样的管理形式往往会造成企业管理组织功能僵化，缺乏应急变通能力，当企业出现革新问题时，这些缺陷都将直接变成企业发展的阻碍。在我国的历史上有相当一段长的时间计划经济占据市场主导地位，这也造成了现在的管理者很难根据企业的实际发展状况对企业未来的发展做出管理和决策，他们更多的根据政策的导向来进行管理和决策工作。
2.企业的管理机制缺失
现代企业往往都根据某一套管理规章进行管理，但这些管理规章未必适合企业的具体发展状况。大部分企业都缺乏适合自身实际情况的一套管理机制，这造成了企业在实际的管理工作中缺乏运行依据，企业的管理者一味追求经济效益的增长，出现问题时没有一套具有法定性、针对性的文件可以解决问题。这些情况都会造成企业的市场竞争力下降，阻碍企业发展。
（三）人力资源管理组织的能力相对薄弱
员工是企业的真正主人，企业对内部的人员管理和储备工作将在很大程度上决定企业未来的发展能力。如果内部的管理和人员调动能力出现衰弱或无能的状态，就会造成严重的人才浪费，员工的工作积极性和创造力被抑制和消磨，得不到正常发挥；有时还会造成“在其位不谋其政”的现象，造成企业的资源浪费。因此，企业的人力资源管理力度应该得到更多的重视和加强，使人才的利用率得到提高，从根本上提高企业的经济管理能力。
二、针对企业经济管理的有效措施
（一）企业经济管理理念的创新
一个企业的创新能力决定了企业未来的发展力度。在现代企业的管理工作中，促使员工建立新型的创新观念是核心内容。创新能力是评判一个企业管理者的必须标准，一个合格的、优秀的企业管理者必须具备一定的创新能力和坚定的创新意识。只有科学创新的思想理念才能带领整个企业向前进步。为了防止现代过度粗放的管理方式使企业的工作状态变得散漫，企业的管理者要致力于营造出一种良好的管理氛围，并带领员工为了企业的发展努力工作。新经济管理理念的同时，要为企业引进创新型人才。人才的更新可以为企业带来新鲜的血液，带动全体员工创新的发展，同时引进新的知识和理念。只有不断的创新人才加入才能让企业的创新力更持久。在经济管理理念创新中要加入新型的管理方法和战略意识，全面提高对创新的认识，保证企业管理在经济发展的社会实践中充分发挥出其科学性和全局性。在市场经济发展变化大、影响力广的前提下，企业经济在创新管理理念的同时要充分结合市场经济的特点，敢于进行新技术、新手段的管理。
（二）企业管理制度的完善
我国的大部分企业在经济管理中仍存在着管理组织单一、管理机制不完善等问题。因此，想要切实的提高企业经济管理的效率，就要将企业经济管理制度的完善和革新落实到实际中。在企业经济管理模式中，企业管理者片面地将最大限度地追求经济利益放在首要位置，造成企业现有的经济管理制度实施流于形式，没有实质性作用，忽视了企业长远发展的理念。提高企业的经济管理效率必须在经济管理体制中充分结合企业的生产和经营等相关联环节。实际工作证明，只有企业各方面的发展需求都被满足，才能使企业得到均衡、可持续的发展。另外，在企业经济管理制度中，要明确管理手段和管理思想，在保证符合相关法律法规要求的前提下，最大限度地发挥企业的创造力。
（三）不断优化企业经济管理体系
想要提高企业经济管理的效率，就必须要对企业的各个部门采取针对性方法，对各个部门的运行体系不断优化，并且加强各部门的协调，最终达到综合提升企业经济效率的目的。此外，相关管理部门还需要对各部门进行定期的评审工作，避免企业经济管理出现组织单一，方法随便的问题。评审工作主要是由企业的高层管理者进行监督和测评，为避免出现不公正现象，需要进行多次评审，最后管理者根据评审发现的问题和不足，进行指导和改正，在弥补不足完善管理体系的同时，也督促企业的经济管理各部门不断进步，使企业经济管理效率不断提升。
三、结语
我国的企业企业经济管理虽然存在很多缺陷，但这也意味着有良好的发展潜力和发展空间。企业在发展过程中需要根据自身发展的实际情况，建立适应组织生产经营的现代企业管理模式，在此基础上还要不断创新，提高实践能力。积极从国外先进企业学习管理知识，借鉴管理经验，结合企业自身存在的经济问题，创新出自身独有的管理理念。
参考文献：
[1] 王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化（下半月），2011（04）.
（一）经济管理理念落后
企业经济管理的理念影响着整个企业的经济管理效果，二者密不可分。而个别的现代企业经常存在着管理观念落后、与时代脱节等问题，没有重视管理观念的重要性。而在当前的迅猛发展的经济条件下，如果依然守着陈旧的管理观念不放，不及时更新管理观念，就无法培养危机管理，领导者也就不存在战略管理意识，从而也就阻碍了企业的良好发展。
（二）管理制度不健全
企业的管理制度决定着这个企业的成败，然而，目前在现代企业当中，仍存在着个别经济管理制度上的问题，最突出的问题是企业虽然设立了管理制度和执行者，但在具体执行制度时由于监管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的员工少之又少。另一个比较突出的问题是虽然制定了管理制度但这种制度不适合本企业的发展，反而制约了企业的发展，出现了企业管理制度落后于企业发展速度的现象。因此，当经济管理制度的进度落后于企业的发展速度时，制度的存在反击会阻碍企业的发展。另外有个别企业制定的管理制度虽然比较先进，但它的进度过于快，不符合企业发展实际，这种进度使企业某些资源闲置出来，影响了企业的正常运行，所以现代企业在制定经济管理制度时必须考虑企业的经济发展，制定出适合本企业发展的制度，从而促进本企业快速发展。
（三）信息化建设落后
在当今信息技术快速发展的时代，企业的发展很大程度上依赖甚至取决于信息化建设，信息化建设甚至关系到企业的生死存亡。如果企业在信息化建设中失去了有利的地位，势必会被飞速发展的信息时代所淘汰。在我国企业信息化建设的现状中，由于思想观念滞后、政府的扶持不力、企业重视度不高、投资力度不大、人才供给不足等等问题导致占全国99%以上的中小企业信息化水平普遍较低，虽然几乎所有的公司都拥有台式电脑办公、打印机、投影仪等基础的IT终端与外设设备，但网络设备的拥有率普遍很低，ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理系统）、DLP（数据泄露防护）、SCM（物流与供应链管理）等应用软件拥有率很低，绝大多数的公司电脑仍停留在文字处理、财务管理等基本信息与数据处理上，已拥有局域网或使用互联网的公司，公司间的业务联系仍然主要依靠传统的电话、传真和邮件，效率低且成本高。能利用供应链集成和网上支付的企业少之又少，企业使用电子商务的现状需要大大改进，有研究表明，我国企业在信息技术应用的投入只占企业总资产的0.21%（平均水平），是发达国家的1/50，我们企业开展电子商务的企业只占21.6%，从事网上采购的只占4.1%，网上销售的企业只占3.4%，订单、合同签订、支付等业务活动基本都没在网络上进行，而发达国家已基本进入全面的电子商务时代。
二、企业经济管理创新的策略
（一）理念创新，营造经济管理创新氛围
要使企业有经济管理方面的创新，首先就是要有创新的理念作保证。理念创新不只是企业个别领导创新自己的思想，而是领导通过市场机制激励员工的创新性，使整个企业从上到下，包括每个人都要开拓思维，摒弃自己原有的旧理念，为营造企业真正的价值而放弃原有落后的经营模式和思想，创造新的管理模式和经营方法，充分发挥企业优势，增强企业凝聚力，从而提高自身竞争力。面对当前电子信息极速发展的时代，每个企业都应该善于发现自己的弱点，并积极改进思维和观念，才能摆脱被淘汰的命运，从而才更有希望赶超同类企业，在竞争激烈的市场获得一席之位。
（二）体制创新，完善企业管理运行机制
制度创新是用一种更有效率的新制度代替原有的旧制度，但制度创新是现代企业经济管理创新当中较难突破的一项，因为要创新体制，需要做到政企分开，改革产权制度，而改革产权制度要改革很多方面的内容，包括分配制度、人力资源开发制度等，同时制度创新主要从强化市场管理、提升品牌价值、提高企业信誉等方面进行。也就是说制度创新是现代企业掘起的根本。企业在创新制度时要根据外部环境和自身的竞争力入手，着眼于企业长远发展，同时使新的经济管理目标能够在企业中得以实现，这样的制度创新才能使企业在激烈的市场竞争中开辟一条成功之路。
（三）加强企业信息化管理建设
信息化在现代企业运营中举足轻重的地位是毋庸置疑的，通过信息的广泛应用和整合，提高现代企业的生产管理质量，利用现代信息技术可以及时学习世界领先企业的先进管理理念和方法，学习先进企业的技术来降低经营成本，实现企业自动化管理，以此增加企业综合竞争力。所以信息化技术是现代企业获得先进经验的有效途径，是企业发展的重要保证，也是实现经济全球化、一体化的保证。在当前信息迅猛的时代，企业能否对信息产生快速反应，是增强产品竞争力、提高企业效率的重要标志。同时提高企业信息化水平，也为企业适应快速发展的市场打下基础，也是社会改革的需求。现代企业要想在未来激烈竞争的市场立足，必须加强信息化建设，创新管理理念和方式，这是未来发展的必然之路。
1.构建前的保障措施。
企业的经营管理人员必须要充分发挥出自身的管理职能，在经济管理体系构建之前必须要做好下面几点保障措施：首先是要全面的分析和总结企业在过去的发展历史中存在的不足，同时研究导致这些问题出现的原因，有针对性的提出解决措施，从而确保在新的经济管理体系之下不会出现相同的问题，确保经济管理体系能够更好的为企业的长远健康发展服务；其次是必须要正确的认识和理解企业未来的战略发展规划，预先对可能存在的风险进行评估，确保新的经济管理体系可以符合企业的战略发展路线；再次是经济管理体系构建的同时必须要建立科学的评价机制，根据企业战略发展规划，保证评价标准的科学化，同时还应当对评价标准进一步细化，力求实现阶段性和整体性的结合，推进企业经济管理体系逐渐完善；最后是应当确保企业经济管理体系之下的所有职工都能过理解这一体系的构建意图，明确了解经济管理体系中各项规章制度的内涵和作用，确保整个经济管理体系在全体职工的配合之下能够顺利实施。
2.经济管理体系构建的科学化。
经济管理体系属于企业内部管理中的一个非常重要的结构，它的构建不但关系到企业的未来发展，同时还会对企业经济效益产生非常大的影响，所以企业经济体系的构建必须要强调其科学化。一方面，应当借助于经济管理体系的构建来让企业内部各部门加强沟通和联系，比如说人力资源部、销售部门和生产管理部门等与经济活动相关的部门，这些都可以当成是小型的独立的系统，而将其联合汇总之后又可构成完善的经济管理体系。各个部门都具有自身各自的职责，也有相同的奋斗目标，站在企业发展的视角来看，强化经济管理体系下各部门的联系，能够有效的增强企业的综合竞争力；另一方面，企业经济管理体系的构建必须要坚持以人为本的原则，体系下的主体为职工，体系的正常运作必须要依靠全体职工的配合。因此必须要注重职工所提出的建议与意见，尽可能的促进经济管理体系构建的科学化发展。现阶段，在经济转型的形势下，市场经济环境逐渐成熟，更多的社会民众希望加入自主创业的队伍中来，因此中小企业的数量必然会越来越多。要在竞争日益激烈的市场环境中寻求生存和发展的一席之地，企业应当进一步强化内部管控，构建科学完善的经济管理体系。
二、现代企业经济管理体系的完善策略
1.加强企业内部管控力度。
第一，企业必须要强化对内外部的联系管控。企业生产经营管理往往会关系到很多内外部门，各环节之间联系紧密，相互制衡，唯有做好各部门的管理控制才能够保证企业各项生产活动的顺利实施。企业外部联系通常来说指的是与原材料供货商、经销商以及消费者之间的联系，需要与他们建立长期合作互信互助的关系，尽可能的利用有效沟通来营造信任，最终实现互惠共赢；第二，强化企业与企业之间的关系管控。随着企业的逐渐发展，产业部门的扩展以及兼并重组带来的企业集团的膨胀，必须要充分注重和强化与兄弟企业之间的交流合作，实现信息资源的有效互通以及生产技术互补。另外还应当强化同行业之间的交流与合作，和同行业相互之间的联系沟通能够有助于双方的共同发展。企业可以定期的组织召开交流讨论会议，强化同行业之间的交流与沟通，强化技术研发与合作，进而有效的降低生产经营成本，提升企业的经营效益；第三，加强对企业职工的管控。企业应当要努力开展好员工的培训教育提升工作，员工的专业能力和综合素质直接决定了企业的核心竞争力，因此企业必须要进一步的挖掘出企业职工的创造性，从而有效提升企业的盈利水平。在开展好职工培训教育工作的基础上，也可以定期组织职工到兄弟企业或者大型企业交流学习，让员工能够为企业的发展做出更多有价值的贡献。
2.优化企业各项经济活动。
首先应当优化企业营销活动，按照企业的实际生产经营情况，结合市场的实际需求，针对客户需求，制定出科学合理的产品营销计划。对相关的市场信息进行搜集整理，进行准确的分析和判断，进而找到企业与产品存在的问题，在解决问题的同时挖掘出企业的优势所在，给产品和市场一个准确的定位。同时还应当强化企业营销队伍的建设，增强营销人员的专业能力，不断丰富其市场营销经验，提高其职业道德素养；其次必须要加强企业职工的培训教育，每一个企业职工的专业技能水平、职业道德意识、岗位职责都各不相同，要行之有效的开展企业各项经营管理活动，就必须要注重对员工的综合培训，努力增强职工的文化素养以及专业水平，通过各种规章制度来调动职工参与学习的积极性，组织进行各类技能综合评比竞赛并给予丰厚的物质奖励。通过各种不同的途径来让企业职工都能过熟练的使用各种生产设备，了解企业各项规章制度，不断提升企业的生产效率；最后是要建立健全企业职工激励机制，进一步增强企业管理人员的管理水平，制定相对健全的管理制度，利用现代化的管理理念和科学的管理手段，更好的激发企业职工的工作积极性，确保企业的持续健康发展。
3.完善企业各类保障措施。
市场形势瞬息万变，企业在实际的经营管理中也会存在这样那样的问题，总会有很多不可避免的因素对企业正常发展产生影响，对企业经营管理的各个环节造成阻碍，因此构建全面系统的企业经济管理体系必须要努力做好各项保障措施。一方面是必须做好组织结构保障，实施经济管理，调整组织结构，结合企业发展以及市场实际需求来设置职能部门，保证生产经营管理的各个环节都具备相应的组织机构，可以应对企业内部出现的各种问题。从相关技术岗位人员到企业管理负责人，都必须要结合实际的经营管理需求，从思想上重视组织建设，按照岗位职责配置相关专职人员，完善相应的规章制度；另一方面是要做好资金保障，企业的正常发展必须依靠足够的资金支持。紧紧结合企业的生产经营实际，预备足够的资金，确保原材料与设备购置充足，企业内部应设置专门的基金来维持其正常经营，并利用这一资金来进行技术研发等工作，更好的为企业发展服务。另外还应当健全内控机制，为经济管理体系的构建提供制度层面的保障，确保各项工作的协调开展。
三、结语
