发布时间：2023-07-14 16:34:53
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑工程开发流程样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
[论文摘 要] 当今社会，是信息化时代，这样的时代背景下，信息技术涉及各个领域，信息技术的方便性、高效性给众多行业带来了许多的方便。信息技术在信息时代被广泛地运用于各方各面。网络技术的普及推进了信息化的建设，办公的网络化是时展的必然过程。
在当今社会，这样一个追求速度的时代，信息化是大势所趋，是各行各业都加以运用的形式。就建筑工程管理来说，信息技术也充当了一份必要的角色。信息技术在建筑工程管理中发挥了巨大了优势，信息化管理减少了大量的人力，降低了成本，提高了办事效率；另外，建设工程运用信息技术对工程的开发，设计等都是一大帮助。建筑工程本身工程量庞大，工程的信息量很大，这样一个情况增加了建筑工程管理的难度，建筑工程管理势必依靠相应的信息技术才能提高效率和完善工程的进度。传统的管理模式不能满足建筑工程的发展，信息技术的不断发展、进步，为建筑工程管理提供了有利的条件，建筑工程管理在信息技术不断发展的同时，也不断地发展起来。但是，目前我国建筑工程管理中，信息技术的运用并没有十分到位，信息技术在建筑工程管理中的运用范围还不够，另外，信息技术在建筑工程管理这方面的发展还有很大的进步空间，建筑工程管理实现信息化管理是大势所趋，是时展的必然要求，在目前的形势下，建筑工程管理还要加大信息技术的投入与建设，这样才能为建筑工程带来新的发展之路。
1 信息技术在我国建筑工程管理中的现状分析
首先，我国信息技术的发展时间相对较晚，信息技术在建筑工程管理中的运用时间也不过近些年，信息技术在我国建筑工程管理中的运用还相对来说只局限于某些部分，国内大部分建筑企业对信息技术的运用认识还不够深刻，信息技术在建筑工程管理中的核心内容接触不够，信息技术在建筑工程中涉及的领域还只局限于一些事务的信息化管理与交流问题。对建筑行业的负责人来说，没有认识到信息技术在工程的监控、组织等方面的影响，忽略信息技术在这些细节上的运用造成信息技术在建筑工程管理这方面的进展不深，发展不起来。另外，相应的软件开发还不够到位也是导致行业没有充分利用信息技术的关键。软件开发跟上时代的同时，也要做好方向的把握。建筑工程管理方面的软件开发还相对较少，这样就直接导致信息技术在建筑工程管理中的运用不够的全面。软件开发要加快建筑工程管理方面的发展进程，要积极研发相关产品，只有高效可行的相关软件得以开发，才能提高建筑行业对这方面的认识。企业负责人的认知要不断地提高，行业发展还是要靠负责人的正确领导才能有所发展。提高对信息技术的认识是关键的，要合理利用信息技术，充分发挥信息技术的能力，为建筑行业带来更多的发展空间。在行业不断提高竞争能力的同时，随着市场竞争的激烈发展，建筑行业也逐渐投入到信息化建设的方面上去，在信息技术不断发展的现在，在软件开发不断完善的今天，信息技术在建筑工程管理中的运用范围正在不断地扩大，正在不断地发展。然而，建筑行业的整体发展水平，还没有达到信息化时代的要求，但是，相信未来几年，建筑行业的信息技术会发展得更好。另外，信息技术在建筑行业的运用上，各个地区的发展情况不相符合，并且差异较大。经济相对发达的地区，信息技术在建筑行业的发展更加理想，而在经济相对不发达的地区，不仅是人的意识还是企业的认知都相对的比较局限，企业运用信息技术的面积较小，这样就形成了相对来说比较大的差异。这样的现状需要加以改善，政府也要相应地加以干涉。要倡导信息技术走进建筑行业。要加大信息技术的建设开发，建筑工程管理方面的软件研发要与时俱进，要加大发展速度，寻求各地区相对小的差异发展。要协调各地区的综合发展。
2 建筑工程管理信息化的落实
建筑工程管理实现信息技术的渗透，要符合建筑工程的发展需求，建筑工程管理的流程复杂，信息技术的运用首先要解决这些复杂的流程管理问题。另外，建筑工程的数据量庞大，要建立完善的数据库供资料查阅和管理。如何灵活运用计算机信息技术的相关技能也是建筑工程管理实现完整性的一个重要过程。在建筑工程实施之前的相关数据收集整理工作要通过信息技术的合理利用来做好充分准备。建筑工程管理还有注重成本的控制，成本的计算、优化、控制问题依靠相应的信息技术实现最优化管理是建筑工程管理的重点。另外，建筑工程管理要求准确无误的工程进度管理，这方面通过信息技术的发展，通过信息技术来建设就更加方便。建筑管理的综合管理信息化系统要不断地加以改善，要针对不同的建筑工程研发通用系统，还要针对不同建筑工程，实现工程管理的最优化管理。数据中心的建立是建筑工程管理的重点之一，数据中心的建立需要一定的时间和金钱，这样一个庞大的数据中心一旦建立起来，就能够为建筑工程提供很多的相关资料，对建筑工程的进程发展相当重要。要实现建筑工程管理的信息技术化，就首先要落实哪些可行的部分能够实现信息化管理，通过学习借鉴国外先进的技术是很好的辅佐条件。建筑工程管理运用信息技术要符合行业的发展规律，要实现科学的管理手段，另外，要将各个工作流程科学合理地组织起来，形成对象完整、全面、有序的工作流程。信息技术要科学地加以运用，实现各部分内容的有机结合，实现系统化管理，从而实现建筑工程管理的信息化建设。只有协调各方面的工程细节，统筹大局，才能实现各个模块的有效结合，从而有效地监控好建筑工程的实施建设。
3 实现管理平台的多样化
信息技术的运用还在于实现管理平台多样化的问题上。在建筑工程管理中，涉及到多方利益问题。有的涉及到政府、群众等等。实现管理平台的多样化是非常有必要的，建筑工程管理要实现多样化管理平台，要充分考虑各方的需求，从不同需求的方向考虑建设不同的管理平台，从而充分实现有效的监控、汇报、综合管理平台。管理平台多样化建设对协调多方利益起到很大的作用。管理平台的多样化发展是信息时代的必然要求，是建筑工程管理实现完整的需求，只有统筹多方面、多层次的管理平台和管理系统，才能够照顾到不同的人群，才能实现各项资源的科学化管理。总而言之，只有统筹各方利益，实现有效的监控，信息技术的科学合理利用，才能推进信息技术在建筑工程管理中的运用进程。
主要参考文献
[1]夏同兴，高萍，孙建钢. 浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技：上旬刊，2011（6）.
关键词：信息技术；建筑工程管理；软件信息技术
对我们的生产生活产生的影响越来越大，推动社会的格局产生变化。传统的管理模式陈旧、落后，已经不能适应越来越复杂的实际工作情况。将信息技术应用到建筑工程管理中，改变工程施工的技术，提高施工效率，节约施工时间，使建筑施工工作实现现代化与科学化的目标。
1信息技术在我国建筑工程管理中的应用现状
1.1对信息技术的理解过于浅薄
在我国，由于起步较晚，信息技术的普及程度相比发达国家还比较低，建筑单位对信息技术的了解比较少，不够深入，简单的认为信息化管理工作就是利用互联网技术进行邮件的收发，通过信息的交流与传递做好管理工作。信息技术管理工作中对管理工作的开展有严格的规定，对信息技术的主要内容、建筑工程开展过程的监控、施工流程的规范等具体环节的认知不够甚至出现认知的错误，都会影响到在建筑工程管理工作中对信息技术的重视与应用。而在目前的时代大背景下，信息技术的应用是十分必要的，认知的欠缺将阻碍信息技术的普及。
1.2信息技术逐渐被认可
建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑单位之间的竞争手段就是不断的提升自家的工作水平与管理水平。建筑单位开始重视将信息技术引入到工作中来，部分大公司已经意识到信息技术对建筑产业的推动作用，建立了自己的局域网，实现了单位内部资源的传递与共享。部分企业也联合科技公司设计针对自身特色的建筑工程管理软件，以提高管理工作的工作水平。
1.3对建筑工程信息化的认识存在地区失衡
在东部沿海经济发展较为发达的地区，互联网的普及时间早，信息来源丰富，建筑单位对信息化管理的认识比较早、比较深入。但是内陆地区的建筑单位因为地理等环境的限制导致信息的接收比较滞后，对信息化的认识也比较浅薄。这种地区失衡现象导致建筑单位水平参差不齐，差距在逐渐拉大，需要向内陆地区的建筑单位多多进行信息的普及。
1.4国产管理软件技术水平低
相比于国外的建筑工程管理软件，国产的软件技术水平低，状态不够好，不能够很好的服务于建筑单位，运营过程中容易出现问题。部分软件只是将国外的软件进行了汉化，因此没有专业的工作团队对软件进行维护与升级，影响到建筑单位的正常管理工作。
2信息技术在我国建筑工程管理中存在的问题
2.1相关软件发展较慢
目前存在的相关软件主要的应用范围是招标、造价等，针对管理施工过程中具体事项比如施工进度与质量的软件较少，功能也不齐全。软件使用效果差，缺乏实用性。加之软件开发公司自身开发水平的限制，过于追求利润，不能够使软件更好的服务于建筑单位。
2.2人才的缺乏
建筑工程的管理工作中需要有专业的工作人员的管理，工作人员的技术水平要高，要了解企业的管理知识，具备过硬的工作水平，从而保证工程管理工作的质量。目前来看，建筑单位的管理人员工作水平参差不齐，人才匮乏，综合素质有待提高，不能够满足管理工作的需要。
2.3观念差异
在建筑行业，部分工作岗位的工作技术含量低，许多工作人员处理问题时凭借经验，受传统的工作方法与工作经验的影响较大，不能够很好的适应于信息技术在管理工作中的应用情况，对信息技术的了解较少，导致信息化的普及较慢。这种观念上的差异影响到工作人员对新事物的接受能力，进而阻碍管理工作信息化进程。
2.4制度落后
建筑单位没有建立一套有针对性的，与单位实际情况紧密联系并可以实际实施的信息管理机制，因而在实际的工作中没有规章制度的管理，遇到问题难以解决，或是制度过于陈旧，没有随着时代的进步与单位情况的变化做出革新与完善。
2.5行业标准的不同
地区的不同导致建筑行业的标注也有所不同，因而导致信息软件的实际运用范围小，软件开发的地域性强，地域的限制导致软件开发的资金成本投入提高，但是使用的建筑单位数量少，影响到建筑单位信息化管理工作的开展。
3信息技术在建筑工程管理中的具体应用
3.1确立信息化的目标
我国在开发建筑工程时，要积极的推进建筑工程管理信息化工作的开展，使得工程信息的管理实现电脑记录化，工程项目信息的交换、提取与保存等都在建立好的数据库环境中进行，以便更好的利用与分享。建筑单位内部的各个部门要加快建立电子信息管理系统，构建完整的信息化管理网络平台与数据库，并进一步提高平台的可操作性，加大科技的投入力度，借鉴国际先进的管理软件的优势与特点，完善与丰富软件，提高软件的实用性，为优秀软件的开发提供好的环境，使得建筑工程的管理工作不断的进步与完善。
3.2建立一体化的信息系统
因为建筑行业实际工作中的特殊性，建筑工程在建立项目与招标时采用了许多的行业与国家定额，使得建筑行业的管理体系庞大而复杂，数据量大，如何根据实际情况灵活的使用行业标准是建筑单位需要关注的工作，也是建筑单位进行工程成本计算时的根据。建筑单位在施工的过程中，涉及到材料质量、工程成本、人员管理等方面，这些在工程的管理工作中都需要被重点关注。建筑工程的信息化体系在开发之初，就要充分考虑这些问题，在数据库与工作程序再造的过程当中注意突破部门与部门之间的界限，使这些环节的内容都能够贯通与连接起来，实现业务的联合监控。将建筑工程的每一项工作都能够被合理的管理，将建筑单位内部的不同部门的工作都有效的协调起来，建立一个高度一体化的信息系统，提高建筑单位的工作效率。
3.3管理平台多层化
建筑单位在开展建筑工程的时候，工作涉及到单位自身、工程招标方、地方政府等多方面的利益，也涉及到不同环节的管理工作。因此建筑工程在信息化的管理工作中要充分的考虑到上述单位与工作环节的实际需求，建立一个从工程各个方面都能够合理监控与管理的多层级的信息化管理系统，实现资源的信息化处理。
3.4提高工程管理工作的适应性
建筑工程的工作难度大，受到自然环境比如施工时期的天气状况、施工地点的水文地质等的影响较大，这些因素都对工程施工的资本投入、工期与工程质量等有着直接的影响，也因为这些因素的不确定性，导致在施工前的种种预测与实际施工情况有较大的出入。因此，建筑工程的信息化系统应该有设置工程参数的功能，软件用户可以按照工程施工地点的实际情况选择参数，让系统的管理工作能够适应于工程的实际情况，系统与工程的契合度提高，信息更为准确，保证了工程的质量，可以更为精准的预测工程所耗费的资金与工程的施工进度。信息系统还要建立成本预测与施工进展之间联系，按照工程的进展计算出工程的资金成本，做出未来发展趋势的预测。
3.5工作流程数据化与数据库的及时性
建筑工程的管理过程中，传统的数据传递是通过电话等形式，传递过程长，效率慢，获取一个部门或环节的信息需要不同部门间的相互传递才可以完成，使得信息传递的有效性降低，遇到紧急情况，会耽误到工程的后续施工。为了提高信息的交流速度，工程信息化工作就要提高信息化技术在建筑工程中的应用，使工作流程数据化，加快信息的传递。市场经济下建筑单位之间竞争的主要信息来源要可靠，及时掌握市场内各方面的信息，建立单位的信息数据库。并根据市场的发展不断更新数据库内的信息，在施工时可以少走弯路，及时参考数据库内的最新内容，提高施工质量与单位的市场竞争力。
4结束语
信息技术的推广，改变了建筑行业传统的工程管理方式，提高了工程管理工作的效率与安全水平，降低了建筑单位的生产成本，有助于为单位树立好的社会形象，实现了建筑工程管理的新的进步，推动我国建筑工程管理工作的发展。
参考文献：
[1]程高晖,孙达.信息技术在水利工程建设管理中的应用[J].工程技术研究,2016,(7):148-149.
[2]于海荣.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].产业与科技论坛,2014,13(6):222-223.
关键词：建筑工程；峻工验收；课程建设；教学改革
中图分类号：G642 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）18-0264-02
0 引言
高等职业技术教育近年来发展迅猛，得益于高职院校的教学改革，以培养社会急需、企业适用人才为目标的教育改革，得到了社会的认可，社会的认可又推动教育改革向纵深方向发展。教育改革的核心是教学改革，而教学改革的核心是课程改革，难度最大的也是课程改革，如何按照培养目标要求进行课程改革，各校都在不断的进行探讨、研究、尝试，我校也在对社会需求深入调查、了解的基础上，打破传统教学课程体系，按照生产实际需要，以工作过程为导向，重建、重构基于生产实际过程的全新的课程体系，《建筑工程竣工验收》就是在教学改革、课程体系建设中诞生的一门新课程，本文就课程开发过程中所作的探索、实践，所采用的思路和作法进行介绍。
1 建筑工程专业课程改革思路
课程改革的目的是适应社会、企业对人才培养的需要，面对传统教学使用多年、已经成型的课程体系，如何改？怎么改？改什么？这一系列的问题，都需要教学人员了解掌握生产实际需要，企业用人需要，掌握最真实的人才需要标准，才能得到答案。因此，我校教学人员走入生产一线开展广泛的调研，汇集了多个建筑工程项目实例，分析项目施工过程状况，分析施工阶段过程中的技术工艺流程规律、工艺流程内在关系以及对技术人员的技术、知识、能力要求，将企业生产求和与现有课程体系的课程设置、课程内容、课程衔接情况进行对比，分析二者间的契合度，观测课程设置是否与工程进程一致，课程内容是否与生产实际需要一致，二者间的差别，就是课程改革的内容。在找准课程改革内容的基础上，将现有课程内容拆散成知识元，按生产进程重新整合，形成新的课程架构。这个新课程架构在课程设置和课程内容配置上须以满足学生足够的基础知识、专业技能、操作能力，具有未来发展横向扩展能力空间和纵向提升能力空间，符合企业生产实际及未来发展需要为目标。各课程要有独立知识领域空间，却又相互支撑，相互连贯的，能覆盖生产全过程的课程体系，这个体系必然要改变、合并、淘汰一些课程，诞生一些新课程。《建筑工程竣工验收》课就是这个新体系中的经知识元拆分、组合后形成的新课程。
2 建筑工程项目进程分析
建筑工程项目进程分析的目的是为了更清楚、更透彻的掌握建筑工程项目阶段进展情况，是课程改革先期工作，目的是了解生产进程情况，按生产进程布局课程，使之更符合生产实际。
一项建筑项目的生产进程主要分为几大部分，依次为项目前期立项审批、施工准备、施工、竣工验收。各大部分下可为细部，如施工分为地基、基础施工、主体结构施工等。竣工验收是一项工程的主要组成部分，并处于工程进程的后部阶段。
从工程项目几大部分间的关系来看，立项为项目手续报批准备，属于管理范畴、施工准备为实际施工生产前期准备，施工为具体生产操作过程，而竣工验收是对前期所有工作的总检查。
3 建筑工程专业课程体系分析
传统的建筑工程技术专业课程体系中并没有单独设立《建筑工程竣工验收》课，这一部分内容分散存在于多门课程中，其主要部分在项目管理课程中作为其中一个章节存在，此外在工程测量、合同管理等课程中也有部分内容。也就是说，按建筑工程项目施工实际进程的几大主要部分之一的最后一个部分，在我们的教学课程设置中，没有独立形成课程，这种课程设置与生产实际显然不相符。
4 《建筑工程竣工验收》课程的建设
基于以上分析，形成了创建《建筑工程竣工验收》的思路，就是按生产进程设置课程，应该设置独立的竣工验收课。由于此前各校均没有开设竣工验收课程，此部分内容一直分散存在于在其它必门课程中，必须此课的任务、内容、标准都需要重新确定，如确定本课的知识内容范围，知识的深度广度，拆分和收归哪些课程中的本课内容，淘汰哪些过时、陈旧的内容，增加和补充哪些从生产实际中提炼的新内容。确定后再按生产实际进行课程内容的重构、重组、重建，以提高课程的整体性，内容的集成性，加强课程间的内在联系和相对独立性。按照这样的思路，建设出一门独立的、基于建筑项目生产过程的、符合生产进程的新课程——《建筑工程竣工验收》。
5 《建筑工程竣工验收》课的定位和属性
课程的定位，决定了课程性质、课程基本目标、课程内容、课程作用、开课形式、讲授方法以及课程在整个课程体系中的位置，与其它课程间的关系等。作为一门教学改革后诞生的新课程，在本专业教学课程体系中的定位必须明确并准确。
建筑竣工验收是建筑工程项目施工结束后，投入使用前的最后一次验收，是对建筑施工整体质量的总检验，处于一个建筑项目施工的尾声结束阶段。《建筑工程竣工验收》课程是基于建筑工程项目施工过程开发的课程体系中的一门专业课程，因此，它的定位是建筑工程技术专业课程体系中的终端课程。
《建筑工程竣工验收》的开发是基于工作过程导向，以已建建筑物作为载体，集理论与实践一体化的工作任务引领型课程。这一属性决定了此课的教学方式和方法，决定了课程由生产实例到理论，从技术到知识，反复提升、锤炼、成形的教、学、练过程。
6 《建筑工程竣工验收》课程的教学目标
按照《建筑工程竣工验收》课程专业培养目标要求，通过学习和训练，使学生能够掌握建筑工程技术专业知识，具备建筑工程竣工阶段报验能力、编制竣工验收资料能力；建筑工程资料整理、汇总及管理能力；使用专用检测工具、设备、仪器对建筑工程的质量进行检测和自评，并对整个单位工程施工过程进行反思和评；按国家规范、质量标准对建筑工程进行竣工验收，提高安全、环保、质量与效率意识；培养和建立安全、环保、质量与效率意识，具有良好的职业道德素质和工作作风。同时，注意培养学生的创新意识和处理问题能力、组织能力、收集信息能力等。
7 《建筑工程竣工验收》课程与前期课程的关系
《建筑工程竣工验收》课作为一门终端课程独立开课，但并不独立存在，它是基于前期课程基础上的、集相关课程知识总成的课程，是综合运用前期课程教学成果的课程，必须得到前期课程知识和能力培训的支撑，同时要考虑本课对前期课程领域的前探。
7．1 学生基础能力要求 学习本课程，学生在前期课程学习中，需具备一定的基础能力，这些能力包括：
①熟练运用《建筑统一制图标准》，进行建筑施工图的表达。②各种检验仪器的使用及完成分部工程自检并评定验收能力。③各分部工程工程量计算与计价能力，分部工程质量检验的方法。④各分部工程施工资料的收集与整理能力。⑤操作计算机绘图软件AUTOCAD及相关建施、结施软件绘图能力。⑥运用建筑工程资料档案编制说明，在查阅相关规范的基础上收集制作工程资料。⑦公文写作能力，合同管理及索赔的基本概念。
基础能力需由前期课程培养完成，形成对本课的支撑。
7．2 前期课程对本课的能力支撑 本课对学生基础能力的要求，需通过多门前期课程培训获得，对前期课程和主要能力的要求如表1。
8 《建筑工程竣工验收》课程的教学内容及方式
教学内容的确定，是在分析工作过程行动顺序的基础上，按照工作过程的环节，将对象、方法、内容、组织、产品等过程要素进行剖析、分解，以各环节相互间内在关系重新组合、构建成的。按照建筑工程项目进程实况，竣工验收阶段主要任务是资料接收和工程验收。因此课程教学内容也以此为主，完全按实际工作流程安排。主要由以下内容组成：
工程竣工验收程序；竣工图的绘制方法；单位工程质量评定标准、规范、规章及各种检测工具的使用；分户验收标准、规范、规章及各种检测工具的使用；竣工验收标准、规范、规章及各种检测工具的使用；建筑工程相关软件强化、资料管理软件强化；竣工资料的收集、汇总及规范归档；竣工结算的方法。
根据学生对学习和实践内容领会、掌握、操作训练的需要，教学方式全部采用讲练结合形式进行。
9 情景、任务划分及学时分配
本课程教学情景根据工程实际过程，共设计成四部分，质量检测——资料整理——验收——工程移交，遵循工作进程设计，非常清晰。情景划分及学时分配见表2。
各教学情景的教学任务设计及划分如表3。
10 考核与评定
考核和评定，是对课程学习目标实现情况的检测，是对教师教学和学生学习的检测，同时考核也是对学生学习的最有效的导向，因此，考核要全面体现课程改革的思路和目标。本课学生学习成绩的评定，从知识、能力和素质三方面进行。考核方式以实际动手操作为主，开放式考核，答案可以超出教材和讲授范围。考核内容取用生产实际过程中的典型事例为题目，典型问题作考核点，注重考核课程中需要掌握的知识元素、操作环节，并加以丰富的实例和典型问题，重点考核学生分析问题、解决问题的能力。
评定方式采用成绩检测、实践检测和综合考核结合的评定方式，以学生动手操作和发现问题、解决问题的能力作评定标准，不固定标准答案。提倡、鼓励学生充分发挥思考问题，探索钻研问题，提出灵活解决问题的思路和方法，改变以往考试单一机械的知识测验手法，将学生的成绩评定回归到解决实际问题能力上来。同时，采用全程化考核，课堂参与、平时作业、实践教学表现等均记入成绩，并占较多比重。
以上为建筑工程竣工验收课程建设过程中的一些具体作法和初步体会，在实践中还将不断调整、充实和完善。
参考文献：
[1]韩伟平．论高职教育工学结合课程体系特征及创新实践[J]．教育与职业，2010（1下）：121-123.
[2]张英杰，李娜．工作过程导向理念下的高职实践教学模式研究[J]．中国成人教育，2010，（1）．81-82.
[3]王建午．建筑工程技术专业教学改革[J]．职业技术教育，2009，（11）：30-31.
信息里管理系统的快速发展在建筑行业成为我国建筑行业得到广泛认可和不断发展进步上功不可没，但是与国际先进技术水平相比，我国的信息管理系统还存在很大差距。如何缩短差距，进一步提升信息技术在建筑工程管理中的应用成熟度，是本文要进行深入探讨的。
关键词：
计算机应用；工程管理；信息化技术
建筑工程的大发展是伴随着我国城市化建设的脚步进行的。随着行业竞争的加剧和社会科技水平的日益提高，信息技术应用在建筑工程管理中发挥的作用越来越重要，如何把信息技术更好地应用在管理系统，助力中国建筑业在世界建筑业中占据有力地位，让中国建筑业能更好的发展,需要企业决策者的重视和全社会的努力。
1现代建筑工程管理中信息管理系统的应用优势
传统的建筑施工管理已经无法适应我国城市建设的全面发展要求，高速的城市建设速度导致建筑行业的很多管理问题日益凸显。进行计算机技术的管理方式，为建筑工程管理带来了希望。使用信息技术的建筑工程管理，获得了继续向前的动力。
1.1在相对领域中的应用
在建筑工程心里管理应用中，常见的是OA系统的使用。这个系统实现了建筑工程内部、内部与外部、客户与内部、管理部门与内部管理的资源共享。并且在安全、质量等关键环节也有了系统性的数据管理，为建筑工程质量保证提供了依据。
1.2在局部领域中的应用
在工程环节复杂的建筑工程中，采用信息化技术来完成对大型建筑施工的自动化管理，减少了传统管理的弊端。利用计算机技术对施工的成本进行核算等，增加了审核结果的准确度，控制了施工管理中关于资本运用的漏洞，节约了投资方的资金，杜绝了一些浪费现象。并且还可以将整个施工现场的情况高清晰、三维立体地呈现在施工管理方的眼前。在施工中对施工环节出现的漏洞和质量问题，计算机信息技术可以很快地加以管控，提出整改措施。
1.3可以加强建筑工程施工的固定性
施工建筑进行中，建筑物是不能移动的。不同的地点要进行协调配套。这样，管理人员需要不断地深入一线，并将信息全面准确及时地传递。信息技术可以将这一人工行为转变为计算机行为，汇报产品在生产和使用期间的情况，产品的各个流程以及加工制造环节，施工人员的情况和设备的安全性能都可以及时地反馈给全工程各系统。
1.4可以将信息化技术转化为数字形式进行管理
针对工程多样性的特点，计算机辅助系统可以将生产活动和生产过程转化为数字形式进行管理，按照数字化管理流程来进行统一的标准生产。如果一些外在因素导致生产发生异样，那么计算机系统可以通过预先设定的应急方案来进行调整，将工程变更控制在合理范围内。
1.5可以提供准确的参考信息
针对工程项目工期超长的情况，信息技术化提供完整的消耗数值以做参考，对生产消耗的实践、设备、人员经历等设计成生产周期表，结合自然因素、社会因素等造成的施工影响，构建生产架构，调整工程周期，有效地保证正常的生产进度，达到有效缩短工程周期、提高生产质量的目标。1.6可以管理庞大的建筑工程项目当工程比较巨大的时候，就会呈现复杂性和规模性的特点。海量的数据如果用传统的管理模式就会拖延时间，并且会出现一些漏洞。而计算机系统的专业化技术，使的建筑工程管理可以更加协调有力。对工程中的人、财、物进行系统的管理，并且还能形成鼓励机制和反馈机制，从成本上降低工程消耗，减少浪费。让工程管理工作趋向现代化、系统化、科学化、合理化。
2信息管理系统在应用中存在的问题
2.1软件开发与工程管理脱节的现象
建筑施工中的管理工作初期一般是由管理者的决策和实施来把关的。在传统的管理中，管理者的水平决定着工程的水平。软件设计者如果要让软件开发与工程管理者的头脑意识相互联系起来，需要具备企业管理者的水平，才能开发出具有工程管理水平的软件来。如果没有达到管理者的程度，那么开发出来的软件只能是摆设，根本替代不了人工的管理工作。
2.2专业软件开发人员的匮乏
在建筑工程行业中，大多是管理人员和施工技术人员以及现场施工人员。高层次的软件设人员和高层次的管理者都是工程急需的人才。如果管理层本身对信息技术的认知程度都不达标，又缺少拥有高等技术的计算机信息技术使用人员，那么建筑工程想实现现代化管理根本就是天方夜谭。
2.3人员变化因素带来的困境
建筑工程项目有着时间长，环节复杂的特点，往往一个工程完工期长达数月甚至是数年，这期间，就会有人员流失现象的发生，常常给工程带来的不可以预知的因素。即使是传统的管理模式也很难对这种变化因素进行有效的管理，信息化技术的管理模式同样更难以控制。
2.4制度不完善、管理标准不统一
建筑工程的管理在一定时期内还需要不断完善。很多规章制度的缺乏造成管理工作难以达到满意的效果。虽然信息技术已经在建筑工程管理中被认可，但是以目前的手段来看，长久积累下来的问题依然存在。
3如何优化信息管理系统在建筑工程管理中的应用方法
3.1建筑业发展的大趋势决定着信息管理系统的发展方向
我国建筑业将向着高质量的方向发展，信息技术融入到管理工作的细节中是大势所趋。从建筑施工的前期、中期、后期都深入下去,采用全程信息系统化的管理模式，对工程全部采取信息化科学模式管理，才能让建筑工程管理的决策层真正认可并乐于使用。
3.2应该采用高素质的信息技术人员
人才是管理的核心。不断开拓企业管理思路，吸纳高素质的信息开发人才和信息管理人才，让管理和技术始终站在时展前沿，才能让建筑工程管理工作不被淘汰。在原有的工程管理人员中开展技能培训，使之能够不断提升技术水平，适应改革需要；建筑工程管理的信息技术更好地适应建筑工程发展需要，让工程质量不断得到提升，促进工程质量与信息技术的完美融合。
3.3一定要发挥管理部门职能，实现管理标准化
管理部门的职能始终在整个工程中占据重中之重的位置。首先要将信息管理根植在整个管理意识中去。建筑企业过去是科技薄弱环节。要把这个薄弱的情况扭转到强大，需要管理者先从意识上扭转过来，才能推动这个建筑工程行业向着技术改革的深入前进。在此基础上，制定建筑工程信息管理的鼓励政策，制定奖惩措施，对信息化管理的创新进行奖励，对阻碍信息化技术管理的进行惩戒。加大对信息化管理的资金投入与支持，促进建筑企业的信息化科技转变进程，形成企业信息化管理的良好氛围。
4信息管理系统应用的前景展望
4.1围绕工程信息化管理，通过企业平台进行信息传输、存储，实现数据的传输与管理系统的信息化构建。
在完成资源贡献的基础上，利用现代化信息技术，加大信息化科技管理的投入力度，鼓励软件开发人员开发出适合工程项目的软件，设计出施工人员能够简单操作的软件操作界面。让信息化技术的工程建设中的应用更加人性化。
4.2根据建筑工程的系统和复杂的特点，在任务繁重、环节较多的情况下，将信息科技化利用到各项工作中去。
利用信息化技术考察施工前期的基本情况，如前期工作的招投标环节、工程预算环节；进入施工进程中的工程质量管理环节、施工分项的监督检验环节等，设置组织计划、人员管理、安全保障、设备维护、变更项目、检验验收等组成部分；综合考虑外自然因素和社会因素，合理评估项目；编制科学工序，建立庞大数据库，总结和整理相关信息，让数据随时可以调取出来为决策层提供决策计划的依据。
4.3在工程管理，如成本核算、财物报表、行政管理方面全部实施办公自动化，提供管理部门行政工作部分的工作效率。
并建立各部门之间的信息化交流信息平台，便于部门之间的的合作。
4.4不断提升信息化技术管理人员的综合素质。
管理人员应具备信息化技术的知识，技术开发人员也要具备管理人员的管理水平，这是对建筑工程企业的发展有着重要意义的事情。计算机信息技术在应用上首先要克服的是人的问题。通过培训和学习、吸纳和重用，这两种人才合理使用与积极配合将助力建筑企业的专业素质和综合实力立于不败之地。
5结语与建议
未来的竞争是建筑施工企业的综合实力的竞争。只有摒弃固有的管理模式，充分利用信息技术加强管理，才能真正实现建筑行业行业的升级与转型。实现信息技术的价值，让信息科技最大程度地为企业的利益服务，成就未来拥有高科技技术实力的中国高端建筑工程企业。
作者：赵泽生 单位：河南黄大建设工程有限公司
参考文献
[1]杨斌.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].工程建设标准化,2015,(3):178-178.
【关键词】建筑管理；信息化；问题；建议
中图分类号：C93 文献标识码： A
前言
建筑工程管理信息化开始于20世纪80年代，到现在，我国建筑工程管理的信息化建设已经取得了一定的成果，在信息技术在建筑工程管理中已经不可缺少。但是，在应用的范围上与发达国家还有着很大的差距，在技术水平上也没有达到先进的水平。
一、建筑管理信息化的必要性
建筑工程管理是一个复杂的过程，包括了施工技术管理、施工进度管理、施工质量管理等诸多环节，要想实现建筑工程管理的信息化也无疑成为了一个很复杂和长期的任务。但实现建筑工程管理的信息化对企业的管理水平，有着很大的提高，对企业发展有着重要的意义。
1、提升企业项目风险管理能力。
建设工程项目信息化使项目风险管理的能力和水平大为提高。由于现代市场经济的特点，工程建设项目的风险越来越大。现代信息技术使人能够对风险进行有效地、迅速地预测、分析、防范和控制。同时，工程项目中发生的问题会一览无余地展示在管理者眼前，通过系统能对问题一查到底，迅速找到问题的源头，这就使管理者能够依靠基本的事实进行决策。
2、信息化对企业的战略规划有统筹作用
企业若完善了建筑工程的预算管理、项目管理、生产监控、资金管理等方面的信息化，就能够围绕其核心的业务建立起功能模型、信息体系结构模型、数据模型和主题数据库，从而做出企业的战略数据规划。
3、利用信息网络作为项目信息交流的载体，保证数据质量
利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息交流速度可以大大加快，减轻了项目参与人日常管理工作的负担，加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询工程进展情况的信息，进而能及时地发现问题，及时作出决策，提高了工作效率。它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部门不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。建筑工程项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，甚至对已积累的既往项目信息高效地进行分析，便于施工后的分析和数据复用。
4、信息化有助于企业信息的组织
通过信息化建立起资源系统管理的基础性标准，保证了规范化、标准化的组织企业信息。信息化的系统可以遵循细致的管理原则，通过对基础数据的整合，可以实现对项目实施中全过程的有效管理，从而为管理人员提供了准确的决策信息，这样对工程的资源配置和工作流程都能有科学的调整。
5、信息化能够减低工程的成本
工程的信息化能为工程节约很多成本，例如在材料的采购环节，可以通过互联网、电子邮件等技术来增加供应商、承包商等各方面的信息透明度，大家对于供货、价格、信誉、质量等信息都能有很深的了解。这样不仅可以降低工程的采购成本，还能够通过买卖双方长期的合作而对正当竞争进行有效的控制，从而促进建筑市场的长期发展。在工程的施工过程中，对预算控制、财务控制、合同管理、现场管理施工、材料设备管理、概预算管理等环节的严格控制，企业能够更好的控制企业成本，这样就可以根据成本预算对工程施工的进度进行有效合理的规划，减少不必要的风险。
二、我国建筑工程管理信息化存在的问题
我国信息化的步伐不断加快，很多建筑企业都引入信息化管理的概念，还有的企业自主开发或者是引进信息管理系统，应用到企业的管理过程中。越来越多的企业看到了信息化的优势，并作出了一些改变。但总的来说，还是存在着居多局限和不足。
1、建筑企业对信息化的认识还存在着局限
现在企业间的竞争日益激烈，一些规模比较大的企业都纷纷建立起了局域网，企业内部的数据资源实现了共享。但是大部分企业对信息化系统的应用和开发都还没有高度的重视。在企业中，信息化往往只是局限在局部的过程，信息化的推广也仅仅在企业的管理层间。对于信息技术的应用，很多企业都只是打印报表和信息检索的程度。信息化最核心的实测工程成本、加强组织协调、统筹调度资源、实时监控项目、规范工作流程在企业的实践中应用的很少。
2、建筑行业的区域和内部的发展不平衡
信息化在不同的地域发展是不平衡的，在建筑行业内部也不均衡。发达地区企业的管理人员对信息化还是有很深刻的认识的，而在偏远的地方的企业其管理人员对信息化的认识就显得薄弱很多。在行业的内部，不同类的工程其信息化的程度也有很大的差别，像公路工程项目的信息化应用就没有市政工程项目的应用好。
3、国外的软件价格昂贵、国内软件不成熟
我国的软件行业的发展还在不断前进的路上，缺少高端的软件人才，做出来的软件与国外的软件有着不小的差距。国外的软件普遍质量较好，但是却也价格昂贵。还有就是由于国内外企业组织结构有所不同，从国外买过来的软件也很难得到真正的汉化，而满足企业的管理需要。在后期的软件维护方面也有着不小的困难。
三、信息化管理所采用的措施
企业在进行运作时，必须要改变自身观念，由此可见信息化管理在公司运作中的重要地位，一个企业，需要从领导开始，贯彻到企业各个阶层和部门，使公司上下都对信息化有充分的认识，从而提高市场竞争力，摈弃传统管理方式，并相应投入人力、物力，才能对企业的信息化进程起到推进作用。
1、加大基础设施的投资力度
加强基础设施的建设，是实现工程项目管理信息化的基础。在工程项目管理信息化过程中，基础设施是实现信息化的载体，其投资主要取决于各参建单位的盈利情况，在成本核算时，应考虑信息化基础设施的费用。同时引导民间资金的投入，扩大第三方（如信息化建设服务商） 的投资力量。
2、搭建标准化、多层次的信息系统和管理平台
建筑工程的管理过程主要包括项目管理组织设置、项目管理模式确定、只能分解、信息管理流程、项目的具体工作流程和管理规章，这涉及到现场管理施工、合同管理、财务管理、材料设备管理、概预算管理等多个环节。由此，应该要建立一个涵盖项目远程监控、施工现场管理、企业知识、项目多方协作等多层次的信息平台和管理系统，这样才能实现企业和项目之间的信息整合、交换和标准化。建筑企业在项目的实施过程中涉及到了资金会计、定额成本、计划进度、人员管理、质量安全、分包管理、物资设备、变更设计等众多内容。这些都是项目管理中不可缺少的要素。工程项目的信息化系统，在研发的过程中要考虑到上述内容的影响，在数据中心建立和工作流程再造的过程中应该突破各部门的单一化的应用局限，将各项内容科学有机地联系在一起，从而实现企业各模块的联合监控，有效得调和项目部和各相关部的工作关系，营造一个全方位、全过程的工作环境。
3、自上而下为项目管理信息化提供良好的外部环境
健康的外部环境对推动项目管理信息化至关重要。应加大因特网的普及率，提高网速，政府及部门应建立统一的信息化规程，并立法加以保障，促进电子商务的发展，建立发展项目管理信息化的平台。
4、加快我国软件和信息系统开发
建筑行业容易受到环境的影响，特别是公路、铁路、房屋建筑工程等，都容易受到地质情况、天气变化、噪音、环保、施工时间限制等要求限制，而影响工程的资金预算、工程进度等。这些因素导致在使用国外软件时很难找到和确定适合企业本身的软件。所以，要大力开发适合我国建筑行业发展需要的管理软件和信息系统。在信息化系统的开发过程中，要重视对工程进度和开发成本的关注。所做出的系统应该能够实现自动掌握工程进度，通过已经投入、已经完成的工作量等参数核算出实际成本，将其于预算成本、计划成本进行实时的对比，最后提出可行性控制成本的意见。在系统设计的过程中，要尽量降低系统操作的难度，提系统的可操作性，便于信息系统在建筑企业中的普及应用。
总结
随着工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，信息化是建筑行业的发生突破性发展的关键。利用信息技术，实现企业内部资源共享和各方面的协同工作，能够有效的提高业务控制的精确度和管理的效率。建筑管理信息化能够为企业节约成本，提高管理质量，从而不断增强企业市场竞争力。在未来几年里，我国的建筑行业信息化将会和国际建筑行业的信息化接轨，这必将为我国社会发展和经济建设做出巨大的贡献。
【参考文献】
[1]马志亮，吴炜煌等，实现建设领域信息化之路[M].中国建筑工业出版社， 2002
[2] 王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息 技术与信息化，2010，（4）.
关键词：建设工程；信息化；管理
一、建筑工程进行信息化管理的必要性
在传统的建筑工程管理模式中，项目工程上各种信息的存储，主要是基于表格或单据等纸面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工计算来完成；信息的交流，绝大部分是通过人与人之间的手工传递甚至口头传递；信息的检索，则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都是以一种较为缓慢的速度在运行，这容易影响信息作用的及时发挥而造成工程管理工作中的失误。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高。各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，建筑工程项目管理的复杂程度和难度越来越突出。由此可见，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。
现代化的建筑工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有强关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据计算，有各种复杂关系的处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。所以建筑工程项目管理手段必须实现计算机化，或信息化。工程项目管理使用全面质量管理(TQC)方法、网络计划方法和核算方法，要运用计算机就要进行两项建设：一是计算机硬件和软件的建设(以软件建设为重)；二是人的文化素质建设。两者缺一不可。必须集中力量，大力开发工程项目管理系统软件，作到资源共享、操作简便、速度快、可优化、效果好。
近年来，我国不断地在中东、东南亚等地区进行建设工程项目的设计、施工、管理。与此同时，国外施工企业也进入中国建筑市场，这种双向的流动促进了建筑市场的国际化。我国的建筑企业与国外承包商的差距将日益明显，主要表现在信息化施工及管理方面，在项目现场施工技术、快速、有效、高质量的施工管理方法和信息决策手段等方面，利用计算机网络技术进行工程管理。国外的先进的设计方法、施工技术、管理手段值得我们学习和借鉴，这是我国的建筑业面对的巨大的外部压力。只有正确面对这种外部冲击和压力，切实采取有效对策，行业才能生存与发展。另一方面，从整个国家内部来看，各行各业都在迅猛发展，同时也要求和促进建筑业必须以高速度、高质量、高效率完成工程。它关系到整个国家和民族的建设发展速度。
二、目前建筑工程管理信息化存在的问题
（一）建筑企业对信息化认识不准确，对建设工程管理信息系统的开发及应用重视不足
企业把信息化建设当作是一项“说起来重要，做起来次要”的工作，企业从领导到职工普遍存在一种思想。他们认为，信息化就是配备几台电脑，能上网，或者建立自己的网页，宣传公司的业绩，用电脑代替手工劳动，通过电脑制作标书实现办公室自动化等等，这就实现了企业的信息化。显而易见，这种观念是片面的、错误的，这严重阻碍了工程建筑管理的信息化建设进程。而那些处于观望中的企业，鉴于信息化建设周期长、投入大、见效慢的特点，更是逐步放弃了企业信息化的建设。
（二）缺乏统一的建筑工程信息化标准规范
发达国家在建筑工程项目管理、工程设计、工程施工、房地产交易管理、市政公用等各个领域，已逐步建立起了较为完善的标准体系，能够有效地引导、规范、整合信息化过程，达到事半功倍的目的。而我国建设工程管理信息化工作才刚刚起步，严重滞后于信息化的实际进程。由于缺乏数据标准，已有的信息不能得到充分应用，譬如，国内的建筑设计企业虽然已基本实现了电脑出图，但这些众多的图形电子文档并未或很少能在其后的建筑施工、建设监理、物业管理中得到利用，许多基础工作又在各个建设管理环节重复进行。由于缺乏统一的建筑工程信息化标准规范，不同软件间尤其是不同部门间的数据信息不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行有效的交流；有的还存在文档系统、设备管理系统、投资管理系统等公共的基础数据编码不一致，子系统的编码方式也各有不同，同一数据“多处输入、多处使用”，而非“一处输入、多处使用”，导致数据重复输入、数据质量难以有效控制、数据共享和关联程度不够。从而产生了“信息孤岛”。这种孤岛不仅存在于各个企业内部的建设项目管理系统中，也存在于建设项目的管理中。我国建设工程管理的标准化问题已是遏制我国工程项目管理信息化水平提高，遏制网络平台及项目管理效率的主要因素。
（三）信息化的应用范围存在局限性，建设工程项目整体管理未能得到有效重视
在我国，建筑工程管理的信息技术还局限于部分企业，而在这些企业中往往又局限于局部的过程。信息技术的运用往往以单机为主，把管理信息系统定位在信息检索和打印报表上，同时信息化的推广也仅仅停留在企业的管理层，有的甚至仅在企业的财务管理中并没有在一定的范围形成网络和信息的共享平台，缺乏必要的信息交流与互动。企业的电子采购、电子商务也没有真正开展起来。有的即使开展起来，也主要集中在项目设计阶段、施工项目的前期，如招投标、造价预算、施工组织设计等方面，而在施工过程中的进度质量、成本控制方面的应用极少，项目施工管理仍然主要依靠管理人员的经验和随机处理能力。除个别企业外，目前大多数企业对于电子商务的理解也存在局限，多数企业及政府网站仅仅是建立了内容较为丰富的网页，或者以信息为主，或者是作为企业业绩的展示台，信息的交流与互动还缺少合理的平台。因此，现阶段信息技术充其量只不过为建筑工程管理提供了工具，而并没有带来工作模式的根本性变革。同时由于一些企业的短视，其购买的软件功能单一，没有提供多接口，无法实现不同类别间数据的关联、整合及分析，更无法与动态的行业信息结合起来，资源共享便如无本之木。
（四）建筑企业业务流程及组织机构改造滞后，企业管理与流程再造不匹配
企业的流程再造是企业管理方式向扁平化方向发展所进行的根本性再思考和彻底性再设计，是对企业传统管理体系直至产权体系的伤筋动骨式的根本性变革。众所周知，建筑工程管理的信息化过程是一个流程再造的过程，需要的是整个行业管理模式的根本性变革，而不仅仅是局部的、细节的改进、优化。一部分建筑企业尚未使用管理信息系统进行管理，所以在建设工程项目管理过程中的业务流程还保持着原有的形式，组织机构还停留在过去的组织模式。按照传统的组织原则，许多网络状的信息流通（如：对其他部门信息的查询）不能算作为正式的沟通，只能算非正式的沟通，而这种沟通对项目管理有着非常大的影响，会削弱正式信息沟通方式的效用。这样的状态不但不利于信息化的发展，而且严重阻碍了我国建筑企业及建设工程项目的管理，以及我国在进入WTO后与国际并轨
的步伐。而在一部分进行所谓流程改造的企业中，由于建筑行业多为传统企业，管理人员由于流程再造削弱了自身的权利，往往不能自觉遵守信息管理程序的要求，既想享受信息化管理带来的成果，又不愿改变企业的管理组织、管理模式，企业的业务流程成为虚设，最终成为工程管理信息化进程的桎梏。
三、推进建筑工程信息化管理的对策
（一）建立建筑工程信息分类及信息化系统
1、信息分类
信息分类是指在一个信息系统中，将各种信息按一定的原则和方法进行区分和归类，并建立起一定的分类系统和排列顺序，以便管理和使用信息。建筑工程信息依据建设工程的目标可划分为：
（1）投资管理信息
投资控制信息是指与投资控制直接有关的信息。如：各种估算指标、各类工程造价、物价指数、设计概算、概算定额、施工图预算、预算定额；工程项目投资估算；合同价组成；投资目标体系；计划工程量、已完工程量、单位时间付款报表、工程量变化表、人工、材料调差表；索赔费用表；投资偏差、已完工程结算；竣工结算、施工阶段的支付帐单；原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等。
（2）质量管理信息
指建设工程项目质量的有关信息，如国家有关的质量法规、政策及质量标准、项目建设标准；质量目标体系和质量目标的分解；质量控制工作流程、质量控制的工作制度、质量控制的方法；质量控制的风险分析；质量抽样检查的数据；各个环节的工作质量(工程项目决策的质量、设计的质量、施工的质量)；质量事故记录和处理报告等。
（3）进度管理信息指与进度相关的信息，如施工定额；项目总进度计划、进度目标分解、项目年度计划、工程总网络计划和子网络计划、计划进度与实际进度偏差；网络计划的优化、网络计划的调整情况；进度控制的工作流程、进度控制的工作制度、进度控制的风险分析等。
（4）合同管理信息指建设工程相关的各种合同信息，如工程招投标文件；工程建设施工承包合同，物资设备供应合同、咨询、监理合同；合同的指标分解体系；合同签定、变更、执行情况；合同的索赔等。
2、信息化系统
系统是一个由相互有关联的多个要素，按照特定的规律集合起来，具有特定功能的有机整体。信息的产生和应用是通过系统实现的，信息系统是整个工程系统的子系统，建筑信息系统是由建设方、勘察设计方、建设行政管理方、建设材料供应方、施工方和监理方各自的信息系统组成。工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的，多工序、复杂又庞大的系统工程。一个复杂的大型工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定的条件下对一个既定的目标(进度、质量、费用)进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析，对于工程实施有效地调整控制，以尽可能小的投入，获得最大的效益。
（二）建立建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统
信息技术是一项各行业普遍适用的高新技术，必须与行业技术有机地结合才能发挥作用。为使信息技术在建筑施工中规范、有序、健康、高效地推进，须准确高效地制定建筑工程应用标准和标准化管理信息系统，及时修编标准，便于检查查询和管理有关标准，随时随地地选用标准和对标准的执行进行检查验收，从而有效地推进标准化管理。
建筑工程行业涉及的门类很多，例如土木工程、房屋工程、设备管线安装业、装饰装修业，以及相关的房地产业、勘查设计业、设备半成品、钢结构加工业等，包含的企业众多，构成了庞大而复杂的行业信息集合，其信息量非常大。没有一个规范有效的行业管理系统和高效的运做机制，将难以保证这个行业的各项工作健康、有序、高效地发展。传统的管理方式及信息处理手段难以实现这一目标。应用现代信息技术建立高效的行业管理、工程项目管理、企业管理方面的信息管理系统，可以方便有效地对行业的有关情况进行统计分析，为制定合理的产业发展政策、产业技术政策、产业发展规划和发展战略提供全新的条件和可能。
信息技术给实体的数字化、时间的缩短、空间的缩小提供了方便，对实体的把握更为科学，工程项目的单件性、时代性、环境性、多样性决定了项目信息的大规模性、变动性、多门类性，信息技术使工程成为数字工程。而数字工程的建立，使工程管理进入新阶段。
建筑工程信息化建设应该着手建设三大系统：一是建筑工程设计、施工的技术和控制系统；二是建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统；三是建筑工程基于互连网的方案优选、施工招投标、材料设备采购、人才招聘的企业商务贸易信息系统。
四、结语
总之，信息化建设问题总体来说不仅是技术问题更重要的是一场管理革命，是深层次的企业内部变革，建筑企业信息化更应注重体制和组织文化方面的改进。信息化失败的根本原因在于企业旧有组织模式未能随着企业信息化的进展、业务流程的改变而变革，因此，我们在推进企业信息化建设的同时，需要与企业的管理流程、企业文化、思维模式实现对接。
参考文献:
[1]王红兵，车春鹂. 建筑施工企业管理信息系统[M]. 北京：电子工业出版社，2006.
[2]仲景冰，王红兵. 工程项目管理[M]. 北京：北京大学出版社，2006。
[3]车春鹂，杜春艳. 工程造价管理[M]. 北京：北京大学出版社，2006。
1.1对于各个环节的监督和管理非常有利
在建筑工程管理的过程里，建筑工程的所有环节里都分别有相应的部门进行管理，而且建筑工程的所有部门的地点也不相同，使得信息和资料在传递时需要较长的时间，从而拖延了工程的进度，使得工作效率大打折扣。由于科技信息技术在建筑工程管理中的应用，不但可以把各种工程信息以及工程资料进行储存，还可以透过网络将信息技术快速传递，这不但有利于项目经理掌控工程的进度、质量及成本，还可以及时了解建筑工程中发生的一切事情。
1.2对于提升业务流程的管理效率非常有利
科技信息技术在建筑工程中的合理应用，使得建筑工程的所有施工的活动时间缩短，施工建筑的人力、物力、财力得到应有的配置，满足了资源配置管理的目的，进而保障了施工人员的工作效率。
2科技信息技术在建筑工程管理中应用的必要性
2.1建筑工程的固定性决定了建筑工程管理中一定要应用科技信息技术
各类建筑物在同一个地方建造后不可以移动，只可以在建造的地方长期应用，建筑物直接与土地连接在一起，在不同的状况下，这些产品自身就是土地不可分割的组成部分。对于一些普通的工业生产来讲，其生产者与设施是固定不动的，只有产品在生产线上运转，产品的所有部件还可以透过不同的地点进行加工，最后组装成成品。
2.2建筑工程的多样性决定了建筑工程在管理过程中一定要应用科技信息技术
在普通工业生产部门，生产产品的数量非常大，而自身就是标准的统一化产品，这样可以通过一定的技术重复生产，然而建筑业却并非如此，地区不同，用途不同，建筑的样式也各有不同。就算是样式相同，在进行建造时，各个地区因为施工的环境、条件、方法的不同也会使得建筑物最终的成品同设计有所不同。这就需要管理人员通过科技信息技术掌握施工的水文、地质、地形、气候等相关的自然条件制定出适合当地的施工方案。
2.3建筑工程的生产周期较长，使得建筑工程管理
一定要应用科技信息技术生产周期指的是产品从开始生产到完成生产的所有时间，建筑物的生产周期指的是建设工程项目在建设过程里耗费的时间，也就是从开始施工时，到建成投产及发挥作用时所需要的时间。建筑生产比普通的工业产品周期要长很多。同一个工程项目在施工时大多会经历四个季节的变化，这也为施工造成极大的影响。
2.4建筑工程项目体积过于庞大使得建筑工程管理
一定要应用科技信息技术由于社会的持续发展，使得工程项目的规模逐渐扩大。建筑物占用的空间较大，所以建筑物生产只能经常在露天作业，并且在建造的过程里要耗费非常多的人力、物力和财力，其人员构成也非常复杂。这就要透过非常专业的管理进行调配。只有在建筑工程的管理中应用科技信息技术，将工程项目中的人力、物力、财力构成一个整体，并透过计算机信息技术的作用改进施工管理的工作，这样才可以将整个工程项目融合为一体。
3科技信息技术在建筑工程管理应用中存在的问题
1）科技信息技术的应用还没有推广出去，而是限制在极小部分的企业当中，并且仅将其在小面积进行使用，把管理信息体系约束在信息搜集以及印制报表方面，根本无法将不同类型的数据连接起来，也没有方法同一些动态的行业信息进行结合。有的企业在管理时为了更好的运用信息技术，创建了局域网，可是信息却只在施工现场管理部门进行流通，其局限性非常强，企业的各个部门之间无法构成一个整体。
2）建筑工程的管理工作还存在很多盲点，浅显的将科技信息技术构成看做是计算机与局域网的融合。许多工程建设的客户、设计人员以及监理单位之间依旧是透过纸张进行信息的交流，并没有因为科技信息技术而出现任何转变。想要全面的执行科技信息技术，就要先了解什么是科技信息技术。可是就目前来讲，科技信息技术还只是为建筑工程管理提供工具，而并没有让企业从总体上出现任何改变。
3）科技信息技术的应用大多体现在施工的前半部分。只有在施工建设的前半部门通常才会应用科技信息技术，例如招投标阶段、工程造价预算阶段、工程设计阶段等，而在施工的过程里对于时间的掌控、建筑物成品的质量把控、建造时的资金使用等方面基本接触不到科技信息技术，并且在施工管理方面大多依靠管理人员的经验与实力，而并不是结合科技信息技术进行管理。建筑行业里对于科技信息技术的应用范畴还没有打开，通常是通过单机版的软件进行操控，利用率非常低。像是网上购买材料、招标、信息交流、信息、项目管理等工作依旧没有透过科技信息技术进行操控。
4提升科技信息技术在建筑工程管理应用的具体措施
4.1提升管理软件的开发力度
科技信息技术的基础为电脑软件，因此，提升软件的开发是有效提升科技信息技术科技含量的方法，进而使得科技信息技术在建筑工程里的管理效果更加完善。透过政府的相关建筑产业的法律、法规来约束科技信息技术人员强化自身的技术，提高研究机开发的力度，并且在投放到建筑工程项目的管理时，多激励一些软件开发的企业同建筑工程企业进行合作开发。
4.2提升工程管理人员的总体素质
建筑工程里的管理人员的总体素质成为了管理效果的基础，假如管理人员的素质参差不齐，明显会令整个管理团队的质量及效率大大降低。建筑企业应当定期对员工进行科技信息技术管理方面的培养，让管理人员深切的了解到信息技术为建筑工程管理带来的成效。并且还要加强对建筑师、建造师、工程师、项目经理、工长等人员的培训，提升管理部门及施工现场管理人员的科技信息技术。
5结束语
关键词：建筑工程；质量监督管理；建筑行业管理机制
0引言
今年是我国十三五开局之年，是我国全面深化改革的关键时期。对于建筑业来说，也进入到全面注重提升品质层次、切实保障民生的重要时期。保定市作为我国历史文化名城，正着力打造“京畿强市、善美保定”。而“京畿强市、善美保定”对保定市的城市管理提出了更高的要求。建筑工程项目作为企业施工的主战场，也因此更加受到重视和关注。近年来全国范围内建筑工程质量方面的重大恶性事件频发，导致人员伤亡和财产损失严重，已严重阻碍国家基本建设和社会的快速发展。究其原因，建筑工程质量所要求的安全技术水平和管理水平落后是导致重大恶性建筑工程质量事件频发的重要因素之一，因此必须要完善建筑行业管理机制,提高建筑工程管理水平,减少或杜绝建筑工程发生重大质量事故。笔者认为,须采取以下具体措施。
1确立和稳固统一执法，将统一执法贯穿建设工程整个管理流程
统一执法，尤其要统一执法标准，这是让建筑工程管理走上规范化、制度化轨道的关键。要切实把工程质量监督和管理放在核心首要位置，通过资源整合和综合处置，将招投标、承发包等市场经营行为和安全、质量、材料行为纳入统一执法范畴，要求勘察、设计、审图、施工、监理、检测、材料等单位机构各负其责，全程监管，充分体现建筑工程统一执法的全覆盖、高威慑。
2建立和完善竞争、激励和约束机制，造就一支一流的施工队伍
要按照“公平、公开、公正”的原则，建立和实行广泛的竞争上岗制度和约束机制。在推进建筑工程质量管理工作时，需要建立一套以人民群众满意度为主要指标的评价体系，要注重评价结果的应用，把评价结果应用与人员使用、晋升、奖惩结合起来，从而提高依法行政的内在驱动力。在体系构建时要考虑到不同部门、不同工作岗位的差异性，从而建立合理的指标体系。要拓展工作人员业绩信息收集渠道，特别要收集人民群众的评价信息。要时刻掌握人民群众价值观和满意度的变化情况，对评价体系进行及时修正，将人民群众关心的问题转化成指标纳入到评价体系，保证评价体系的可信性和有效性。并通过不断培训，提高工作人员的素质，用体系规范部门工作流程，及时地处理工作中出现的问题，进而不断提高建筑工程质量水平。
3加强建设工程质量监控模式，提升工程质量监控水平
要切实围绕提高建筑工程质量这一中心，加强建立有效的建筑工程项目管理和监督机制。在建筑工程实际运行工作中，往往工程的运行情况与建筑工程质量手册中的规定要求标准是“两张皮”，要求是一方面，实际操作是另外一方面，更甚至于有些部门仅将建筑工程质量承诺作为一纸文书，不能深入结合本部门的特点进行操作，各个职能部门独立作业，独自设定自己的质量手册和程序文件，缺乏整体的统筹与规划，其质量标准也是由各个部门自己提出。各个部门是按照本部门业务的特征来设计和归纳其质量方针，但最后的结果却是各行其道，没有做到部门之间的无缝连接，没有把单个的质量方针纳入同一质量方针之下，没有一个从上到下的推动过程，没有严格按照操作手册标准执行，这样就失去了建立和实施质量管理体系的意义，降低了质量管理体系标准在人民群众心目中的威信和地位。因此要设立由建筑公司主要领导者挂帅的项目工程专门领导机构，提出公司总体的质量方针和质量目标，详细制定质量计划和措施要求，并对建筑工程质量的审核和质量工作进行监督与考核。
4加强现场工程管理
要建立一套透明、公开、公平的量化标准，以规范建筑工程的各项行为，形成环环相扣的生产流程和自成体系的产业链条，将可能出现的建筑工程“质量缺陷”尽量减少乃至消除,为部门提升执行力和理顺部门、岗位之责权、完善考核监督体系提供制度与机制保障。首先要注重内部审核和外部审核的结合。通过内部审核，及时发现建筑工程质量管理体系的问题和不足并进行及时适当的纠正，是确保建筑工程质量管理体系有效运行的保障。与此同时还应建立起外部审核制度，对各单位贯标情况坚持进行严格的外部审核，不断指出其存在的问题并责令持续改进。其次在推进建筑工程质量管理体系实施过程中，要把信息技术和质量管理体系的导入做到有机结合。用现代信息手段对建筑工程的各项工作进行流程再造，简化办事流程，降低运行成本，减少工作人员的工作量，以提高工作效率。如利用信息技术开发电子系统，建设信息化办公平台，把工作流程固化、规范化、科学化、系统化，形成信息技术与建筑工程质量管理体系建设互相促进的良好局面，从而全面提升建筑工程质量。
5加强建筑的节能管理
