发布时间：2023-07-16 08:31:32
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工程项目设备管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：工程项目；设备；经济管理；途径
中图分类号：F293文献标识码： A 文章编号：
设备经济管理的任务就是要用科学的方法，对设备一生各个环节的费用进行定量分析，主要是对设备投资方案进行经济分析，确定投资的最佳方案；对设备的折旧，按照各类设备的经济寿命提出合理的折旧年限；对设备的维修费用进行统计、分析，掌握设备价值运动规律，最终取得最大的效益。
1设备经济管理概述
设备的经济管理是对设备的生产经营活动进行的管理，它强调的是经济性，追求人力、 物力、财力、时间、资源的相对节约。经济管理贯穿于设备的寿命始终。从目前的工程实践看，在工程项目中，一项工程的设计费用占总工程费用比例约为5~10%，设备工程费用一般占工程项目投资的40%～50%左右，设备有关的各项费用一般要占企业全部生产资金的60%～70%左右，在固定资产中设备固定资产要占三分之二左右，在流动资金中，与设备有关的（如备品备件、维修费等）大约要占25%～30%，在建筑企业系统要占到40%左右。所以与设备有关的各项费用（设备的购置费、维修费等）的使用情况如何，对全部生产资金的利用程度关系极大。工程项目的经济效益差主要取决于三个方面：一是产品成本高，二是投资费用高，三是资金利用率低。这三种情况都与设备管理水平有关，更主要的还是与不重视设备经济管理有关，缺乏先进的经营观念和竞争意识。
2 加强工程项目中设备经济管理的途径分析
2.1 设备进场前的方案选择。
生产设备进场前的计划分析，时间安排，方案比较，选择配置是项目施工中必不可少的一个重要环节。
要根据项目施工组织设计，依据工程量的大小、工期，确定所需设备规格型号、数量，编制适合该项目的机械使用计划和所需施工机械进出场的时间计划，做好生产设备总量、进度控制。
根据企业自身特点，应本着“先调剂，后经租”的原则，先将企业内部闲置的设备充分利用。不足部分和缺口设备，通过外部租赁市场租用。尽量避免项目自身购置设备，增大工程成本，给项目后期带来存量资产的不利处置。
2.2设备投资方案决策
设备投资是企业以购置各类机器设备的方式把资金固定化，以期获得更大的收益。由于投资属于长短期结合的决策，从资金的时间价值角度来说，短期投资方案在设备的投资选择和评价上应利用盈利额、盈利率、终值、互斥方案等指标进行衡量；在长期投资方案的决策上，应把各方案所发生的费用和收益组成资金流量表，或从净流量开始分析，因为投资的经济性分析主要以货币额为尺度，以测定投资效果对整个投资期资本增量的贡献度。一般来说，投资方案可分为单一方案（即独立投资方案）和多方案（包括互斥型投资方案、混合型投资方案等），可以利用净现值法、净年值法、终值法、投资利润率、差额流量、投资回收期法等手段比较设备投资的优劣，寿命期相同和寿命期不相同的方案也可以利用上述几个方法进行分析比较设备的优劣，以最终确定设备投资方向。
2.3 生产设备的选型、配套
由于生产设备生产厂家的不同，其适用于各类工程施工的生产设备的型号、规格、性能、价格亦不尽相同。因此，每个工程项目施工前，都要对其所要使用的生产设备进行最合理的配置，即优化配置。项目施工对设备的选择要求很高，在选择设备的配置上必须精打细算，力求少而精，做到生产上适用、技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理，能满足施工工艺要求。在进行生产设备的配置时，应遵循以下原则：
第一，经济性原则。既要确定所需设备的类型、数量、进场时间等内容，还要考虑本单位现有生产设备的技术状况、维修费用的高低、设备使用人及维修人员的维修水平、新购设备的价格等因素。通过比较选择最经济的机械配置，在满足施工生产需要的同时努力降低责任成本。
第二，合理性原则。要根据施工现场场地的情况，选择那些利于在现有施工场地安放的机械类型。配置生产设备的数量时，要根据施工生产的需要来安排，既不能因配置过多造成成本上的浪费，也不能因配置过少而制约了施工生产的进度。
第三，及时维护原则。生产设备的技术状况对工程施工起着决定性的作用。在确认进场后设备的技术状况后，应在开工前对其进行一次全方位的保养，以保证开工后能正常使用。配件的库存量要根据生产设备的多少来核定，同一种设备配件的库存宜以一台设备的库存量来定，且库存配件应为易损件，非易损件的库存应根据机况进行确定。配件的价格因地区不同而会有所不同，但配件管理人员应掌握常用配件的基本价格，以保证所购配件的价格在合理的范围之内。
3 设备经济管理对提高工程项目的经济效益的现实意义
3.1 提高固定资金的使用效率
在改善固定资金的使用情况方面，设备的经济管理可以解决两方面的问题：一是可以解决设备投资的决策问题，即用同样的投资额，通过多方案的经济分析，选用经济性好的最佳方案，使设备投产后获得更好的经济效益；二是对现有的机器设备如何经济合理的使用，提供各种决策方案。解决好这两个问题，就能有效地提高固定资金利用效率，使企业在不增加固定资金的条件下提高经济效益。
3.2 提高维修费用效率
设备维修必须考虑到经济因素。在工程实践中，维修费用无限制且实报实销、修理次数不限制等做法造成了很多设备过剩修理，维修费用不断增加，提高了生产成本。设备经济管理的一项重要内容，就是要提高设备维修费用效率。按照经济原则，决定设备的维修决策，使现有设备修得其所、改得合理，使设备寿命周期费用最佳化。
3.3 按照经济寿命决定设备使用年限
在实际工作中，设备使用年限大多取决于设备的物质寿命，即用到不能用，或修到不能修为止。这个办法貌似节约，实则浪费。机器设备在某种程度上类似于人，它既是生产者又是消费者（消耗原材料），而且役龄越长，生产率越低，维修费用越大。机器设备有其自身经济寿命。机器设备“年轻化”能提高经济效益，设备的经济管理可以为确定设备的经济寿命提供科学方法和依据。在设备更新上，既要考虑技术发展的需要，又要考虑经济方面的效益。这就要不失时机地做好设备更新决策，把握最佳时机。
4 结语
在工程项目中，生产设备投资费用在工程建设的投资中占有非常大的比重。所以加强对项目工程的设备管理是相当必要的。 只有做好了管理，才能够 节约工程投资和企业资金，使得工程项目的经济效益得到提高。
参考文献：
[1]谭建东.当前施工企业投标工作应注意的问题[J]. 中国新技术新产品.2011（05）
【关键词】机械设备；管理制度；施工生产
中图分类号：S969.1 文献标识码：A
施工机械设备管理的意义在于按照机械设备运转的客观规律，通过对施工所需要的机械设备进行合理配置，优化组合，严密地组织管理，使得操作人员科学地应用装备，从而达到用少量的机械完成尽可能多的施工任务，大大的节约资源，提高企业经济效益的目的。
机械设备管理要紧紧围绕企业经营生产中心，建立健全企业机械设备现代化管理体制，运用科学的技术管理手段，贯彻企业重点设备专业化配置与一般设备社会化租赁相结合的设备配置使用思路；实行以集中管理为主，集中管理与分散管理相结合的办法，大力发展机工机械化施工水平，方便施工，使企业在竞争激励的的建筑市场中赢得更大的经济份额。在设备寿命期内， 机械设备管理任务在于科学的选好、 管好、养好、修好机械设备，保持较高的设备设备完好率和最佳技术状态，从而提高设备利用率和劳动生产率，稳定提高工程质量，获得最大的经济效益。
目前，我国已成功加入世界贸易组织，市场经济将进一步发展，企业也将进一步地追求经济效益最大化。 由于专业分工细化，企业不可能各类部门和人员齐全，尤其在建筑业，很多企业没有设备管理部门和人员，但是设备的使用全过程不管理、不约束不行，各类机械事故屡屡发生，从而连带的人身伤亡事故也层出不穷，加之建筑企业施工机械设备多在野外施工，分布点多，环境差，工作条件恶劣，再由于施工工期一般都是较为紧张等特殊条件限制，造成管理跨度大，容易出现违章指挥、违章作业，设备失保失修乃至发生重大施工机械事故，形成很多不必要的直接和间接经济损失。 为保证设备完好率、减少故障停机率和提高设备利用率， 并对设备使用过程中参与者的行为进行约束，一般应抓好以下几个环节：
1充分调动人的积极因素：机械设备需要靠人去掌握和使用，如果操作者能合理使用机械设备，就能充分发挥机械设备的效率，保证项目施工顺利进行，从而显示出机械化施工的优越性。 反之，会使机械设备生产率降低，早期磨损，使用寿命短，事故增多，以致影响机械化的发展。没有人的积极因素起作用，他的效能发挥不出来的。
为提高人的积极性，就要在做好思想政治工作的基础上，坚持物质利益和精神鼓励相结合，并对广大职工进行技术业务培训，提高其素质。
2建立健全设备管理制度：为管理好、使用好机械设备，建立健全合理的规章制度是十分必要的，主要建立健全“人机固定制度”、“操作证”制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度和机械设备检查制度等。
3严格执行技术规定
3．1 技术实验的制度
对新购置或经过大修改装的机械设备在使用前，必须进行技术试验，以测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投入生产使用，这是正确使用机械设备的必要措施。技术试验包括：实验前检查和保养、无负荷实验、负荷试验和试验后技术鉴定。
3．2 走合期的规定
对新购置或经过大修的机械设备，在初期使用时，都要进行 一段时间的试用，工作负荷或行驶速度要逐渐由小到大，使机械设备各部配合达到完善磨合状态。 如不经过走合期的磨合，一下就进行满负荷作业，会使机械设备过度磨损。 因此，为提高机械设备的使用寿命，就必须遵守机械设备走合期的规定，其内容应按机械设备使用说明书中规定和有关规定执行。
3．3 寒冷地区使用机械设备的规定
施工机械设备多数都是在露天作业，因寒冷低温，风大雪多，给机械设备使用带来很多麻烦，如果防冻措施不当，不仅不能保证机械设备的正常运转而影响了施工生产任务，而且还会冻坏机械，影响使用寿命。 因此必修按有关冬季机械设备使用规定使用。
3．4 严格执行机械设备保养规程和安全操作规程 。
4 合理部署机械设备的施工生产：
在项目施工中， 合理部署施工机械设备是发挥其效能的关键，一
般应抓好以下几个环节：
4．1 在编制施工组织设计时 ，要正确选择机械设备 ，并要做到以下几点
4．1．1 根据工程量、施工方法，进度要求和工程特点 ，先确定主要设备的机种和规格而后确定辅助机械等。
4．1．2 考虑在附近工程项目多次使用，减少拆卸 、装运次数 ，避免停多用少、长期窝工积压。
4．1．3 工程量大而集中时 ，应采用大型专用机械设备 ；工程量小而分散时，应采用一专多用或移动灵活的中小型机械设备。
4．1．4 按工程实物量的大小和机械设备的生产能力进行计算 ，以确定需要机械设备的合理台数，避免能力不足或窝工。
4．1．5 要考虑需要与可能，考虑经济效果。
4．2 给机械设备创造良好条件，并做到以下几点：
4．2．1 考虑机械设备特点，合理安排施工顺序。
4．2．2 安排生产计划时，考虑机械设的维修保养时间。
4．2．3 布置好机械施工工作面及运行路线 ，排除妨碍机械施工的保障物。
4．2．4 夜间施工时要安排照明设备。
关键词：设备管理；维护；效益；目标
1、引言
设备管理主要包括技术管理和经济管理，技术管理包括设备的选型、购置、租赁、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的一种管理办法，设备的经济管理即资金运动形态的管理，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益等的一种管理办法。
2、施工现场设备
设备的范围很广，包括与生产有关的一切设备和设施。是指工业企业中可供长期使用，并在使用过程中基本保持其原有的实物形态，能继续使用或反复使用的劳动资料和其它物质资料的总称。具体到施工中，机械设备可划分类为：①路面机械；②压实机械；③土石方机械；④混凝土机械；⑤起重运输机械；⑥桥涵机械；⑦养护机械；⑧动力与隧道机械。
当然，施工现场的设备不仅仅只有一类机械，而是有好几类机械及多种小型机具在同时作业，数量之多，面对这种情况，不仅要保障安全生产，还要在单位时间内创造出最大的效益。
3、现场设备管理
3.1设备管理的必要性
企业管理中，无论是生产型企业或施工型企业，设备管理都占有极其重要的地位，是企业管理的重要组成部分。随着技术的进步、生产自动化程度的提高，生产过程对设备的依赖程度不断增加，因而设备管理和企业的经营方针目标关系更加密切，企业生产的发展更需要依靠设备装备水平的提高。机械设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，它对保证企业生产和降低成本等，都具有十分重要的意义。
设备在使用过程中，由于受到外界及内部因素的影响，零部件必然会发生磨损、疲劳、变形、腐蚀、和老化等现象，随着时间的增加，设备的动力性能、经济性能、安全可靠性能等技术性能将不断降低，最终将不可避免地产生各种故障，导致设备不能满足施工需要，对工程施工将会产生很大的影响。所以设备管理好了，才能有效的降低设备故障对工程施工的影响，延长设备使用寿命，减少购置或租赁设备的投资，提高工程质量，缩短工程工期。
3.2设备管理的特点
设备管理相比企业中的其它管理之外，还具有以下特点：
（1）技术性
作为企业的主要生产手段，设备是物化了的科学技术，是现代生产的物质载体。因此，设备管理必然具有很强的技术性。首先，设备管理包含了机械、电子、液压、等许多方面的技术知识，缺乏这些知识就无法合理地选购选租设备；其次，正确地使用、维修这些设备，还需掌握状态监测和诊断技术、可靠性工程、摩擦磨损理论、表面工程、修复技术等专业知识。可见，设备管理需要工程技术作为基础，不懂技术就无法搞好设备管理工作。
（2）随机性
许多设备故障具有随机性，使得设备维修及其管理也带有随机性质。为了减少突发故障给企业生产经营带来的损失和干扰，设备管理必须具备应付突发故障、承担意外突击任务的应变能力。这就要求设备管理部门信息渠道畅通，设备准备充分，组织严密，指挥灵活；人员作风过硬，业务技术精通；能够随时为现场提供服务，为生产排忧解难。
（3）人---机---环境
要提高设备生产率，在保证设备完好的前提下，还必须保证操作人员的各方面能原因是否胜任现场工作和适应周边环境，尽可能的减少疲劳驾驶，保证操作人员的健康和安全。
3.3为管理，要效益
效益是一个企业的命脉，效益提高了，企业才能永葆青春，才能立于不败之地。一项工程，从建点到生产步入正轨，是绝对不可能没有机械设备，设备投入的数量和质量，在一定程度上可以反应出这项工程的效益。为了提高效益，在施工中 “怎么管？”就显得尤为重要。下来就以“怎么管”为主线加以论述。
（1）设备的租赁---多方比较，择优选取
在内部租赁不能满足工期要求的情况下，根据集团公司设备管理部门的以“内部租赁为先，当内部调剂无法满足时，经集团公司物设部或子（分）公司设备管理部门的批准，方可租赁外部机械”的规定进行外部租赁。
（2）机械设备及配件的采购
严格遵守执行设备采购管理办法，规范采购程序，确保所购产品的质量。采购前实行市场调研，在确保质量和实用的前提下，购买物美价廉的设备。实行调研，评审，选型、申请、采购、验收的程序。
购买回来，新机的调试必须由专人在场指导，确保设备的正常运行。
在这之前，还必须对其作出可行性、必要性、适用性、法规性的分析与评价，即“能不能做”、“该不该做”、“是否合用”、“是否合法”。依照评价结果，企业可根据设备各方面技术性能的优劣，决定取舍。
（3）加强设备操作人员的培训和教育
一味的追求设备的保养完好，只是在利用率和完好率方面的一个的因数，还有一个重要的因数就是设备操作人员的技术娴熟、素质的高低和工作积极性。因为操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对机械设备设备的使用性能有很大的影响。
假如设备的一切工况良好，操作人员的技术欠佳，或是操作人员的思想觉悟不高，机械若是出现安全事故或有异响及某个机构或是零部件出现故障，操作人员不按时上班，造成设备窝工等情况，这些也是制约设备利用率和效益的关键因数，绝对不能忽视。所以，加强设备操作人员的技能培训和教育，也是至关重要的。
（4）设备管理人员应具备的能力
作为一个设备管理人员，首先自己也要“懂”，并且还要深入的“懂”，不仅要懂设备的工作情况，还要深入的了解设备的构造、原理、性能、使用要求等。如果连设备管理人员都不懂，谈何管理？所以，懂设备，是管理设备的必要条件。
（5）以设备成本为纽带，搞好设备管理
特别是租赁设备，每月定期核算，并作出成本分析，根据工作时间和工作效率进行动态管理，在不影响正常施工的前提下，对于利用率不足或是故障频发的设备，进行重新调配和强行退租。对施工中租赁的设备，采用人性化管理，大型设备每月给三天保养时间，若因个人原因导致的设备故障，并影响了正常生产，在核算时扣除相应台班，以保证企业效益。
4、设备的管理目标
作为企业的员工，首先要心系企业，把企业的利益放在首位，为企业尽职尽责，始终坚持为企业创造最大化收益的原则。为企业尽可能的减少不必要的损失，一切为了企业，为了企业的一切而奋斗。保证设备高效率、长周期、安全、经济的运行。
5、结语
设备时企业生产活动的重要物质基础，随着企业生产的发展，设备在现代化生产中的作用日益增大，设备管理在企业管理中也显得越来越重要。我们项目始终坚持“设备为本”的原则，紧紧围绕优化资源配置，提高经济效益为目标，在设备管理上取得了良好的效果。
设备管理作为一门综合性的应用科学，无论在理论上还是在实际应用上都永远没有穷尽和止境。只有与时俱进，坚持以提高经济效益为中心，强化管理，加大管理力度，才能不断提升设备管理水平，搞好设备管理。
参考文献：
关键词：施工企业；设备管理；问题；对策
对施工企业来说，工程建设在项目施工管理中占据重要地位，而项目工程的设备管理是保障工程建设质量和安全的前提。但是绝大多数企业都没有意识到设备管理的重要性，是企业众多管理项目中，最为薄弱的一个环节，对项目工程施工质量和安全具有直接影响，尤其是大型设备的维护和管理，很容易在施工过程中造成不可预估的伤害。对于施工企业而言，如何在项目工程中发挥设备的最大效能，创造丰厚的经济效益，是一项非常艰巨的任务。
1施工企业项目工程设备管理中存在的问题
1.1体制上存在的问题
从部分施工企业项目工程设备管理机制来看，企业管理机制本身存在不健全的问题，且没有重视设备管理机构以及设备管理，导致在实际项目工程中未能形成以项目工程设备管理为核心的设备管理模式。另外在机械设备维修中，存在两个状况：企业自修和委外维修，对企业而言，不利于提高企业内部维修人员的技术，同时也会增加委外维修监管的难度，导致设备维修效果不理性。
1.2组织机构的问题
由于施工企业未能重视设备管理机构，导致管理职能弱化，出现管理人员少、人员素质低等各种问题。管理职能问题引发管理制度不能有效执行、设备管理监管无效等问题；人员素质问题引发缺乏专业设备管理人员和高级专业技能，实际专业技工人员无法满足项目工程施工的具体要求。
1.3管理环境复杂
对于一些大型施工企业而言，项目工程施工环境比较复杂，特别是在雨雪、泥沙、尘土环境工作，会严重影响到机械设备的正常运行。同时机械设备种类多样，特别是特种设备，包括起重机、自卸车和推土机等。另外存在操作人员、管理人员、维修人员不稳定等问题，加上人员素质和专业水平低，导致机械设备很难满足连续性施工的需求。
2施工企业项目工程设备管理问题原因分析
2.1设备资产分析
施工企业项目工程设备管理的主线以正常运转为主，导致在实际管理过程中忽视了设备资源的整合，未认识到设备资源整合所带来的经济效益。在设备管理上同样存在定位问题，由于以正常运转为主，导致在项目工程施工中，只注重设备是否有问题，只注重工期，导致设备一旦出现故障，就影响到整个工期，促使设备管理处于被动局面。在大部分项目工程施工中，都没有针对设备管理制定设计管理策划，导致机械设备缺乏系统性管理，设备管理理念不完整。另外建筑行业竞争激烈的环境下，大部分项目工项目经济效益较低，过高的设备管理成本与项目效益不符，导致在后期经常出现设备无法满足实际工程需求等问题。
2.2运作过程分析
从施工企业设备管理状况来看，缺乏对应的理论知识，认为设备管理只是层面上的意思，未意识到设备管理的精髓。甚至存在设备管理来源于主观经验，特别是在某些项目工程施工中，同类型设备五花八门，对于设备管理而言，既增加了管理难度，也增加了管理成本。同时在设备管理上具有较大的随意性，具体的管理思路基本上都是由领导决定，管理人员调换随意，导致设备管理脱节，有效管理难度增加。
2.3维护体制分析
机械设备在不断更新换代，且速度快，对技术水平要求较高，但是施工企业的管理水平和维修技术明显落后，加上维修方式单一、管理思路落后，一些先进的维修理念很难得到推广和应用。另外设备维修管理存在社会化低下和专业化低下等问题，导致在一些项目工程中出现设备故障，只能束手无策，坐等救援，严重影响到整个工程施工的效率。
3施工企业项目工程设备管理问题的具体对策
3.1转变管理观念
设备是施工企业施工的重要手段，是企业生产经营的主要资本，更是企业获取更高经济效益、提高市场竞争力、降低工程成本、加快施工进度、提高产品质量的重要保证。故在设备管理中必须要转变管理理念，树立全员设备管理的先进管理理念，逐渐向“法人”管理转变。管理理念基于事实、持续改进、健全管理系统。借助社会资源为企业设备管理提供优质服务，从而实现培养企业核心能力的目标，并摆脱传统、陈旧的管理观念。在竞争激烈的市场环境下，应加强企业之间的合作，尤其是企业内部的合作，在企业内部形成良好的团队精神。
3.2实施规范化管理
根据施工企业发展现状来看，项目工程设备管理应以合理配置、适当购置、搞好内外经租；分散使用、集中管理、抓好现场管理；及时大修、注重保养、提高研发和维修能力为主要方针。这对建立设备资产管理、监督、运营体系都具有明显的意义，同时可有效落实资产经营制度，提高设备管理水平，为企业带来可观的经济效益[3]。所以在设备管理中，项目经理部必须要高度重视，注重科学、合理设备管理，防止避免因工期问题而引导重大安全事故，坚决杜绝一切不合理的失职行为。在设备管理中需要企业领导和管理层深入研究和领会，掌握企业设备的基本情况，根据企业实际情况细化工作标准，明确设备管理岗位职责，做好现场管理，对设备现场管理状况及时反馈并提出合理化建议。
3.3加强设备管理人员的管理
管理人员是设备管理的主要参与者，其人员素质和专业水平对管理效果具有直接的影响。所以必须要提高管理人员的服务意识，激励管理人员不断提升自身的管理水平，与时俱进，适应设备技术日新月异的需求，从而为设备管理提供优质服务的行为能力。在设备管理团队建设与管理过程中，以注重以人为本的管理理念，培养更多熟练的多技能操作工和复合型人才，同时拥有一定的管理思维方法和理念，在复杂的管理环境下也能实现更好的管理，激励管理人员，实现“我要管理”的管理理念。针对维修工和操作工而言，他们的工作职责不仅仅是操作、维修，而是给予一定的职责和权限，充分发挥每一个人员的价值和作用，能够主动贡献计策和提高工作能力。在管理员工考评制度上，建立全新的考评制度，借助制度来调动员工的积极性，充分发挥员工在设备效能中的作用和价值，从而发挥设备的经济属性，提高设备管理水平。
3.4优化设备资源配置
优化设备资源配置是施工企业设备管理的主要目标，通过采取有效的管理手段，来提高设备的利用率、完好率，降低设备折旧，提高设备的可靠性，从而为施工企业带来更多的经济效益。首先优化设备配置总量。不同的项目工程具有不同的特点，对施工设备要求也不同，因此需要精准预测所需设备数量和种类，在配置施工设备时，需要考虑到设备的动力能力、设备价值、设备技术能力以及配套设备。然后重视设备租赁。租赁外部设备也是优化设备配置的一种方式，在租赁设备时需要考虑租赁方式、根据工程特点、工期、设备管理人员对设备的了解情况、租赁成本以及对方所提供了义务服务内容和明确双方责任。最后更新改造老旧设备。在部分项目工程结束后应及时处理各种设备，尤其是设备的保养、转让和调配，包括老旧设备的报废处理等。
关键词：电力安装，施工管理，技术管理，措施
一、加强安全管理，确保企业安全生产
安全是企业的生命底线，安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人做斗争，这是保障电力施工企业安全生产的关键。具体措施是：第一、对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。第二、严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从自我意识上形成“我要安全”的理念。
二、加强人员管理，确保管理流程顺畅
人是构成电力安装施工项目的主体因素，对于安装施工质量起着决定性的作用，因此在项目的管理中应加强对劳动力的管理。电力安装公司作为技术性、工程型产业，在人员的配置上应根据项目安装施工的实际要求为出发点，以施工进度和各工种的需要量为人员配置的采取方法。首先、项目部领导要意识到位、思想统一，要加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强企业管理理论学习。其次，项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造―个团结的氛围。在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。然后，项目部领导在工作上要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于正确指挥和优化决策。最后从事管理工作的人员应具有较高的职业素质和职业技能，对于项目施工标准较高、技术要求较高的项目，可先对人员进行有针对性的培训工作。按照公司的发展和内部建设需要进行适当的比例配置，在满足建设需求的基础上进行优化整合，以达到人与人之间、工种与工种之间的组织协调关系。在市场经济的作用下，电力安装公司中的用工形式将更多的向固定工、合同工、临时工等多种用工形式来组建弹性的人员管理模式，以适应安装施工项目的具体情况。此外，在对劳动力进行科学化的管理，除了注意人员配置的科学合理性外，还应强化对工作人员工作积极性、主动性和创造性的培养和调动，以不断提升工作效率。
三、加强工期管理，确保工程进度计划
1.影响电力工程项目工期的因素大体可以分为以下几个阶段：项目的发起和可行性研究、规划和设计、制造与施工、移交与投产。在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标，要找影响电力工程项目工期的原因，首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解，明确任务的性质以及任务问的相互关系，分析阻碍任务顺利完成的原因，找出制约任务进度的瓶径，从而发现影响电力工程项目工期的因素。归纳起来，影响电力工程项目进度的因素很多，有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地址因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等等。
2.电力工程项目进度计划的制定。电力工程项目的进度计划是一种综合的进度计划，是把各参与单位的工作进行统一的发排和部署，按照与项目相关工作的依赖关系以及工期的估算，考虑和解决局部与整体、当前与长远、以及各个局部之闻的关系，运用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理计划，确保电力工程项目从施工设计到投产试运行全过程的各顼工作能按照计划安排的程序顺利完成。
3.电力工程项目工期的控制。电力工程项目的进度控制要求管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正，并控制整个计划的实施。进度控制在电站的工程项目建设中与质量控制、成本控制之间有着相互影响，相互依赖、相互制约的关系。从经济角度衡量，并非要求工程项目的工期越短越好。如果盲目地缩短工期，将会造成工程项目财政上的极大浪费。
四、加强资金管理，确保工程收益
成本管理是经济管理的中心，在电力安装施工项目中的资金管理中应注意做好以下几个环节的工作：资金的收入与支出、财务收支对比、资金的筹措与使用。1.资金收入的管理。从整体规划出发，强化资金收入在时间与数量上的总体意识，以较好的为资金的筹措、投入和科学使用提供参考依据。2.对工程项目在施工过程中所产生的劳务费、材料费、管理费、设备使用费等支出款项的测算。3.资金筹措的管理。施工建设资金主要来源于财政拨款、自有资金、信用借贷及外资利用。
五、加强质量管理，确保工程安全可靠
项目质量管理由质量计划编制、质量保证和质量控制构成。它包括确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如编制质量计划，进行质量控制、质量保证和质量提高等，使其实施全面管理职能的所有活动。对于电力工程项目而言，工程质量是根据电力工程相关的法律、法规、规范、技术标准、设计文件，以及工程合同对项目的安全、适用、经济、美观等性能在规定期限内的综合要求。
六、结束语
综上所述，随着国家经济的迅猛增长，大中小型企业不断应运而生，用电量随之增加，各地供电部门电力安装项目不断增多，电力工程施工管理显得特别重要，也只有将安全管理、质量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有机的结合起来，电力工程项目管理才能抓实。以加强安全管理，确保企业安全生产：以加强质量管理，增强市场竞争的砝码；以加强成本管理，不断降低施工成本；以抓好人才管理，才能在当今电力市场竞争异常激烈的环境中远航。
参考文献：
关键词：机电设备安装 项目管理
引言
作为建筑工程的一个重要组成部分，机电安装工程的专业性质很强，而且施工起来的工期很短而且工程量很大。对它的管理直接关系到了整个工程质量的好坏。一般来说，在机电安装完进行使用以后，要对其所有的机械进行调试工作。只有加强对设备的检验和调试工作，才能制止跳闸等突发事件的发生，这样才能解决工作中出现的异常情况。但是大多数的机电安装工程的档次很高、安装的项目庞大，而且相关的设施很齐全。并且可以适用于生产、办公和仓储等功能。通过对具体情况的分析，工程管理可以提高经济效益、稳定发展。
一旦机电安装工程设备安装完以后，就由管理人员操作相关的设备，但是现在的工程设备需要长时间的运转使用，这会对设备造成一定的风险，极有可能会出现异常情况，为了工程的方便和安全，必须要在工程开始之前就对其做出必要的检查工作，以免造成损失。
1、机电施工管理中经常出现的问题
1.1 管理水平十分落后而且设计水平不高。现在，很多的管理人员的专业水平很低，大部分的机电安装的管理是很落后的，而且企业的管理观念也很传统，他们跟不上时展的需要，对工程的工作统计量很不明确，这对工程造价有很大的影响。
1.2 造价的管理混乱，而且安装不规范。很多企业用很高的价格购买质量底下的产品，还有的施工单位通过扩大工程量使得子项目的价格提高，而且对于价格的管理现在很不规范，而且施工单位的技术很低，这使得工程的造价比预算高出很多。
1.3 设计不规范而且配合不够。现在机电产品种类多样，国家不能归各种型号的产品做出一个统一的规定。这就会使得由于设计的标注并明确而造成了订货错误的局面。所以必须要对设备重新采购，这对工程的建设十分不利。
2、管理需要注重的几个方面的问题
2.1 施工管理注意的问题
2.1.1 对施工进度的管理。通过对机电安装施工的进度进行管理可以充分反映这个施工队的能力和设备的使用效率。一般情况它管理是通过工程的进度表来实现的。
2.1.2 对施工界面的管理。这是指机电设备安装工程、弱电系统工程施工和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调。一旦工程开始，就应该组织人员熟悉资料和整理资料，使工作人员能够自觉的控制资料的质量，进而做到协调工作。
2.1.3 施工的组织管理。合理安排整个弱电系统施工期间的工程施工人数和人员进场的时间， 特别是管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师。避免造成不必要的劳动力浪费
2.2 工程技术管理
管理弱电工程主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求，是一个技术性、工艺性都很强的工作。弱电各系统施工通常工期相对较短，且电气设备昂贵，所以管线的铺设在前期完成，其它设备的安装均应在后期进行。机电设备的安装可以分为整体安装和解体安装两类无论是哪一类安装，在施工前首先要做的就是开箱对设备进行检查，清点数目，核对型号。
2.3 质量管理
随着科学技术的快速发展，人们的生活水平在逐渐提高，对生活质量的要求，尤其是对与日常生活密切相关的建筑工程的质量要求和使用功能要求在逐步提升，并且也开始重视建筑过程中一些机电设备的质量安全。所以，在进行建筑机电安装实施进程中，有必要建立一套健全完善的质量管理体系，从工程整体布局开始，做好建筑工程施工规划，并注重施工技术的提升和发展，提高工程施工管理水平和机电设备等操作人员的业务素养，不断加强科学管理，各方面统筹协调，确保施工过程质量有保证、安全有保障。
3、机电安装工程的验收管理措施
机电安装工程项目由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收.检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品：民用建设项目能够达到系统的功能正常使用.在检查验收合格后，办理移交手续。
3.1 机电安装工程验收的依据
机电安装的竣工验收一般依据的相关资料有：可行性研究报告：施工图设计及设计变更通知书：设备说明书：国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定：涉及进口设备或是引进外资的工程.应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
3.2 机电安装工程验收标准
机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求.符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格。形成生产使用的能力或功能：交工资料齐全达到归档要求：生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用：少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成.但不影响生产：设备试运转合格.使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
3.3 机电安装工程竣工结算管理
机电安装工程项目已完工.并已经过验收签证.交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可：施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕：设计变更等技术核定单等签证手续已办完：因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后.项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
4、建筑机电施工管理的几点建议
4.1 目前我国对机电安装工程管理研究起步比较晚，各项基本的业务还不成熟，对管理人员的培训条件也比较落后。机电的安装工程要求工作人员能够具备工程中涉及的各层次领域的知识。不仅仅要掌握基本的理论知识，还要具备丰富的作业经验。
4.2 建立合理的安装团队。要建立一个和谐的管理团队和一个良好的沟通平台，要保证施工的正确性。组织管理需要与进度管理密切结合，在每个施工阶段有效地进行施工队伍的调配，保障施工任务的按时高效完成。
4.3 加强对工程质量的巡查工作。在质量管理中，那么质量检查的范围是比较大的，这就很容易造成工程质量管理工作的不到位，对工程的进展不能正确的判断，要保证工程的质量问题，就一定要加强工程质量的巡查工作。
4.4 物业能源管理。我国现阶段的机电物业管理的粗放型的管理，特别是在能源管理上，忽视对能源消耗的监控，导致能源消耗大。要加强机电能源，需要提高机电物业管理技术手段，采用机电设备的节能改造和降低能源消耗的双重手段。
5 、结束语
机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分。与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性对其机电安装至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程。在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料等大量数据和信息进行处理。这就要求建立计算机系统及其数据库。以达到工程管理水平的不断提高的目的。
参考文献：
[1]张少霞.机电安装在工程造价中的分析探讨[J].科技资讯，2009（2）：9.
关键词：路桥工程；项目；机械设备；管理；经济效益；维修成本；探讨
伴随着我国公路建设领域不断拓宽，路桥建设事业得到了飞速发展，特别是安歇高等的公路修建工作，我国筑路机械装备水平以及技术水平有了迅速提升。在整个路桥工程建设过程中，路桥工程的施工机械已经成为了完成路桥工程施工任务必须的前提、工具和基础，并且是建筑施工企业得到生存和发展的必要手段，路桥的施工项目也必须要对性能和质量很好的机械设备产生依赖才能够使那些高效率和高强度的工程项目按照工期和质量要求完成。近些年来，路桥工程科学化管理、现代化设备以及机械化施工已经成为了我国路桥工程建设企业的努力方向和奋斗目标。而对机械设备进行高效的管理已经成为了对工程效益和工程质量其决定作用必要的条件，对于路桥工程项目的机械设备进行及时保养、合理使用以及科学管理，对其进行经济核算和事情维修，这样能够使路桥工程机械设备的利用率和完好率达到最高要求。下面，笔者就对路桥工程项目机械设备的管理进行简要的分析。
一、路桥工程项目机械设备管理现状
众所周知，路桥企业的施工项目经理这一部门往往将路桥技术人员作为主力军，而那些机械管理的人员则比较少，并且他们都不是路桥企业项目经理部门中重要的负责人。路桥企业的技术人员缺乏那些机械使用管理的专业知识，他们对于机械设备正确使用方法和定期的保养都知之甚少，路桥企业的机械操作人员甚至对机械设备管理正常和必须的程序都不了解，对于施工的技术也不明确，这也就使他们处在了受支配和被动地位。企业的生产管理人员也会常常出现由于机械设备存在各种故障耽误了他们施工进行抱怨的情况，企业的机械人员也因为不能受到企业自身充分的重视而不满意，这样就大大削弱了路桥工程项目机械设备管理力度。
路桥施工企业各个项目中的经理部门对工程效益和工程质量过度关注，而且，因为路桥施工企业项目经理部门具有短期性和流动性，这也就在根本上造成了路桥工程项目机械设备管理成为了一个短期的行为，并且这一现象十分严重。企业中的各个项目经理部门都对效益、进度以及施工质量过度追求，对于路桥工程项目机械设备的使用和管理不重视，这也成为了情理之中的事情，因此，我们必须要将这种重使用轻管理的机械设备管理观念和行为转变。
在一些路桥施工企业机械设备管理过程中还存在着机械设备的型号和品牌复杂，不能完全和工程项目配套，特别是那些大型的路桥企业和施工单位，他们所承包的路桥工程种类繁复多样，这也就导致了他们所需要的机械设备品种和品牌多样，再加上在一般情况下他们都对全部施工的环节全权负责，不管是土方的开采、碾压、平整、运输还是装载，都必须要给这些环节配套的机械设备，再加上这些路桥工程项目施工的要求也存在很大差异，相同设备类型就有很多品种，进口品牌和国产品牌多种多样，这也就在根本上导致了企业库存的机械设备零部件多，仅仅是这些机械设备的零部件在进行使用和维修过程中的工具也不同，这也就增加了路桥工程项目机械设备管理的难度。
二、路桥工程项目机械设备管理措施
（一）路桥工程项目施工前机械设备管理措施
想要保证路桥工程项目机械设备得到良好、全面的管理，就要求我们在对其进行使用之前就建立起一套完整的管理和组织体系，要求施工企业的项目经理部门在成立的时候就要立刻建立起路桥工程项目的组织和管理体系，必须要根据路桥工程项目的大小确定好组织的计划，并且将主导机械、机械数量和机械种类进行明确，将机械数量控制和所有进出场计划进行全面的编排，及时的将组织计划上报，将机械组织工作做好，并且对预防性维修进行充分的重视。摸底所有的机械情况，对各种机械技术的状态进行深入的了解。企业还要将那些责任心强和业务素质高的人员进行选拔和重用，使其对机械设备进行操作，并且要对操作手进行组织，使其能够对机械设备进行例行的保养工作，这些保养工作主要包括油品污染程度检查、螺栓紧固、脂加注以及三滤例行检查等等。
（二）路桥工程项目施工中机械设备管理措施
保证路桥工程项目机械设备管理工作的质量，最为重要的就是对其进行施工过程中的管理，要求企业的项目经理部进行周密的安排，并且要做好设备的组织工作，设备调配要及时，路桥工程项目的机械设备管理工作不仅仅是企业项目经理部的事情，同样是操作手的义务，作为一名操作手，还对项目安排无条件服从，还要结合本机械具体情况进行作业，还要按照操作规程进行严格作业，将设备动态和状况进行随时的观察，将机械设备各种隐患及时排除，杜绝由于油水等问题而影响到机械设备正常的运转，操作手还要对机械设备的保养制度进行严格的执行，这样能够将过时保养这一情况进行及时的避免，从而使路桥工程项目机械设备能够保持很好的工作状态，对于那些易出故障、易损坏并且利用率高的机械设备进行跟踪诊断，将事后修理转变成为预防性修理，在路桥工程项目机械发生异常时，我们必须要对其进行停机检查，并且将检查结果及时的汇报给相关的领导，以便能够对其进行迅速组织。在路桥工程项目机械施工的过程中，我们要做到“四到场”、“三会”、“三定”和“四懂”，其中，“四到场”就是指路桥工程机械故障排除人员到施工现场、路桥工程机械工作协调人员到施工现场、路桥工程机械检查人员到施工现场以及路桥工程项目机械管理人员到施工现场。而“三会”就是指路桥工程项目机械设备管理人员必须要会进行一般故障的排除、会保养、会操作。我们要将机械设备操作的规章流程进行严格要求，并且要对路桥工程项目施工管理人员指挥进行服从，严格的按照相关规定进行机械设备的安全使用，并且要将机械设备的性能进行充分的发挥，从而保证了路桥工程项目作业的质量，多好路桥工程项目施工配合也是路桥工程项目机械设备管理重要的内容之一。
结语：本文中，笔者首先对路桥工程项目机械设备管理现状进行了分析，接着又从路桥工程项目施工前机械设备管理措施以及路桥工程项目施工中机械设备管理措施这两个方面对路桥工程项目机械设备管理措施进行了探讨，路桥工程机械设备管理需要整个企业所有人员的共同努力，而不单单是某一个或者某两个部门的努力，只有这样才能够真正做好路桥工程项目机械设备的管理工作，使机械设备发挥最大的作用。
参考文献：
[1] 张旭. 交通基本建设试验检测管理系统的设计与实现[J]. 兰州工业高等专科学校学报, 2009,(06) .
[2] 段国灵, 沈鹏. 关于公路工程建设中业主、监理、承包商的行为规范探讨[J]. 大众科技, 2005,(02).
[3] 赵荣俊. 公路施工机械设备管理存在的问题及其对策[J]. 中国高新技术企业, 2009,(13) .
关键词：流动性；设备全过程管理；寿命周期费用；项目经理
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.098
0 引言
设备是企业创造物质财富的重要劳动手段，是企业的宝贵财富，是企业得以持续发展的依赖和保障，由此可见，搞好设备管理工作非常重要。搞好设备管理不仅是保证生产必不可少的一个条件，而且对提高企业生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、提高经济效益具有极为重要的意义。
矿建施工企业最大的特点就是流动性，因工程项目地点的不确定性、工程工期的不确定性造成施工设备经常处于不确定的流动状态，这本身就给设备管理带来了许多不利条件，加上近几年工程项目扩张加快，一是反映出设备不够用，需大量外租或购买，二是迫使存量设备流动性加快，大大增加了设备管理的难度，设备在工程扩张中的矛盾日益显现，如果处理不好便会成为制约公司进一步发展的瓶颈。
1 当前公司项目部施工设备管理的现状
（1）看重设备是否及时到位，忽视进场设备的内在状况。导致一些进场设备存在许多问题（主要是指旧设备，包括外租设备），有些问题是在安装过程中发现，有些问题是在使用后才发现，严重的甚至不能正常安全使用。这方面的例子不胜枚举，接下来的事就是动用其它资源来补救，项目开工初期本身就存在时间紧，维修力量不足的矛盾，这样一来更是雪上加霜，一是影响前期开工进度，二是设备维修质量难以保证，导致在今后的使用中设备故障率高，给生产带来不利的同时，设备状况恶化，寿命降低，维修费用增加等。新购设备这样的问题较少，这就是为什么项目部都想要新设备的原因，特别是搅拌机、抓岩机、伞钻等。
（2）关注设备设施的安装进度，忽视其安装质量。它导致的问题和现状1基本一样。
（3）设备维护力量和力度严重不足。基本上所有项目部都存在维修工种紧缺的问题，因维修工的水平和项目部领导的认识等方面因素，在维修的力度上也跟不上，它导致的问题不用多说，影响生产、设备短寿、费用增加是肯定的了，同时安全还得不到保障。
（4）工程结束时，忽视设备设施拆除的监管。对项目部来说，认为工程结束了，设备设施的拆除好坏是公司的事，和项目部的利益关系已经不大，加上工程结束时人员不稳定等一些客观因素影响，导致在拆除时疏于监管，造成野蛮施工、变卖零部件、备品备件，物资材料等现象的存在，不顾这样拆下来的设备设施对下一个工程项目的安装使用会造成多大的影响――――设备进场又会遇到现状1的问题，如此循环！
上述四项在目前项目部施工设备管理上不同程度存在，这无疑对工程进度、质量、安全和效益造成巨大影响。
2 建立以工程项目为核心的“设备全过程管理”模式的必要性
矿建施工企业的最大特点――流动性，加上工程扩张加快是导致矿建企业施工设备管理薄弱的主要原因，公司也意识到这一问题，在这一方面也做了些改变，比如将机电技术人员和设备物资管理人员在工程开工筹备阶段长驻项目部，直至工程到正常生产阶段才撤回；取消设备租赁站，成立质量技术综合部和设备物资部；有条件的项目部设立设备副经理分管设备等，虽然在施工设备的管理上有所得，但没有根本性地改变现状。因此若要改变当前设备管理的薄弱状况，应针对其特点，改变目前设备管理完全以租代管的模式，丰富设备管理手段，将管理重心前移至项目部，实行项目经理负责制，建立以项目部“设备全过程管理”方式为主，公司的租赁式管理为辅的新的设备管理模式，将大大提高当前项目部的设备管理水平，改善公司整体的设备状况。所谓设备全过程管理，是指企业对设备从研究、设计、制造、购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程进行的综合管理，是对设备一生的管理。这是一种新的设备管理方法，暂不论整个公司是否用这种方法，但将这种方法引用于我公司的以工程项目为单元的设备管理上应是非常恰当的，这样的“全过程管理”即定义为项目部从设备计划、选型、筹备、进场、安装调试、使用、维修到拆除离场，准备进入下一工地或入库的全过程进行的综合管理。
我们知道，设备有个寿命周期费用，在以工程项目为单元的“设备全过程管理”中，其寿命周期费用即定义为设备从进场到离场项目部为其支付的全部费用，包括设备租赁费、装运费、安装费、人工费、水电费、维护保养支出、检验检测费、拆除费等，有数据表明，设备的前期管理决定了其周期费用的90%，设备安装定位时，未来问题的70%已被确定，可见其重要性。设备的前期管理在工程项目中是指设备计划、选型、筹备、安装的管理。反观我们的前期管理，计划和选型基本没有问题，但筹备和安装上出的问题太多，导致我们的前期管理是失败的；设备的后期管理对延长设备使用寿命、提高设备利用率和下一工程设备的顺利衔接有着重要影响，同样也没有做好。
3 如何建立以工程项目为核心的“设备全过程管理”模式
建立“设备全过程管理”组织机构。主体管理机构是各项目部，项目部一旦成立，用于项目的设备的最高管理者是项目经理，从设备的计划、选型到最后离场都由项目经理负责。为了保证项目经理能够实施“设备全过程管理”，公司应赋于项目经理更多的权限和义务，公司管理和技术部门的资源项目经理都应有支配的权力（事实上公司设备管理和技术部门的主要职能应是为各项目部提供设备管理和技术服务，同时协助监管），仅仅依靠项目部的力量是不足以实施整个管理过程的，因此“设备全过程管理”组织机构中，第一级为项目部，第二级是公司的设备管理和技术部门、项目部机电小组或维修工段。明确各机构的职责，并分解到个人，制定责任追究制。
4 如何实施以工程项目为核心的“设备全过程管理”
（1）项目部成立时，设备的计划和选型基本在投标阶段已经确定，前期主要工作是设备的筹备和进场，目前设备筹备主要是从以下四个方面：一是公司库存闲置，二是其它项目部直接调入，三是在外租赁，四是采购。这四个方面除采购目前对项目影响问题较少外，其它三个方面都存在问题，因公司对库存闲置和其它项目部拆除的设备管理和维修均不到位，造成进入工地时状况不好，而且租赁费正常收取，项目部迫于无奈才接受；在外租赁的设备表面看都还不错，但到安装和投入使用后才暴露出许多问题，这说明对外租设备的技术参数和性能质量没有控制好。对于这些问题，项目经理可以安排设备在没有进场前技术部门对设备进行进场前验收，不具备进场条件的，技术部门列出问题清单告知项目经理，由项目经理安排设备管理部门处理，中间的矛盾由部门主任负责协调，协调不了的由公司生产经理协调，直到设备性能和状况具备进场条件，技术部门确认后方可进场。（每个部门和个人的职责应事先明确）
（2）进场后下一步准备安装，因安装费用由项目部支出，因此安装工程理所当然由项目部负责，从选择安装队伍到签定安装合同到安装后的调试验收均由项目部主导，因为“全过程管理”中项目部下级有公司的设备管理和技术部门，因此在技术方面和管理方面完全有能力实施。需要强调的是项目部必须把设备安装做为项目前期筹备的重点来抓，不论什么安装队伍都必须要签定正式的安装合同，明确安装费用、工期、技术标准、质保期等，这样才能保证安装质量，为今后的生产创造有利条件。
（3）针对维修力量不足的问题，公司应赋于项目经理合理使用劳动力的权限，如果单位内部的人力资源不能满足项目工程的需要，项目经理在不违反用工原则的前提下有权在外聘请劳动力，也有权解聘那些不合格的劳动力，公司人力部门的职能是为项目部提供人力资源服务和协助监管。
（4）项目部必须针对自身特点制定有完善的设备管理制度和考核制度，包括日常维护保养、设备点检、设备台帐、重要设备一机一档、相关资料、记录的收集等。公司设备管理和技术部门负责制度的制定，实施主要由项目部的机电小组或维修工段负责，项目部要设有专职或兼职的设备管理人员，目前设立的设备副经理应主要从事这方面工作。
（5）工程结束时，公司对项目部的考核不能结束，项目部负责对设备的拆除、检修和保养，若是请安装公司或外来队伍施工，必须签定正式的拆除和检修合同，这时公司的设备管理和技术部门应发挥其监管的职能，直至设备设施具备离场，可以发往下一工地或库房的条件，公司对项目部的考核才能结束（有些设备因时间关系或现场不具备检修条件的，由技术部门确认可以在下一个工地安装时进行，如提升机，但检修费用由前一项目部承担）。
5 影响以工程项目为核心的“设备全过程管理”顺利实施的因素
（1）在实施以工程项目为核心的“设备全过程管理”过程中关键人物是项目经理，因此项目经理自身素质的高低，成为主要影响因素。
（2）公司对项目部的政策或项目承包规则的重新修订程度。
