发布时间：2023-07-16 08:31:38
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑工程成本优化建议样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：建筑行业；施工；技术管理；优化建议
引言
自改革开放以来，我国的经济不断发展，现代化越来越快，建筑行业的各种技术日新月异的发展，建筑施工的技术管理也随之越来越重要，建筑施工的技术管理是属于在建筑施工过程中的基础性的工作，主要是为了在建筑施工的过程中，加快工程的效率的同时保证施工正常有序的进行，同时使总体上的成本降低，减少许多不必要的损失，使建筑公司企业在越来越激烈的市场竞争之中不被抛下，甚至使其处于领先地位。对建筑施工技术管理的优化是一个无比重要的工作。
1对建筑施工技术管理的一些论述
随之建筑行业越来越重要，国家及人民对于建筑工程的质量和安全有着越来越高的要求，建筑施工技术管理，贯穿着整个建筑施工的全过程，科学的建筑施工技术管理显得无比重要。在外界人士的眼中，建筑施工技术管理只是对在施工过程之中所应用的技术方面进行系统的管理安排，其实这过于片面了，其实建筑企业技术管理是通过利用科学的管理方法，对整个建筑施工的过程中进行合理的调控，提高施工的效率，加快工程建设的脚步。从对于建筑行业的人来说，建筑施工技术的管理是首先对建筑施工人员进行技术上的指导培训，包括对施工人员的施工作业指导与施工作业规范培训，然后把指导培训的内容及结果进行整合，建立关于建筑施工的技术档案。
2对建筑施工技术管理过程中存在的一系列问题的提出
2.1在建筑施工技术管理过程中的监督管理不够严格
在目前的许多建筑相关的企业之中对建筑施工技术管理过程中的监督检查制度存在很多问题，主要是对其的监管力度不够，在建筑施工技术管理过程中的建筑施工技术操作规章制度不够健全。还有就是对建筑施工人员没有系统的施工指导相关的制度进行监管。同时有大量的施工工作人员的专业方面的知识储备不够，对其的培训也没有立即跟上来。
2.2建筑施工技术管理过程中，其管理组织体系不完善
建筑业随着经济的发展而规模越来越大，这导致很多的建筑方面的企业管理组织体系已经不再适用，还有就是在建筑行业系统中存在很多问题，不能够与时俱进。由于这些原因致使大量的建筑企业缺乏完善的建筑施工技术管理组织体系，导致施工效率降低。当前在社会上最多的施工技术管理就是在分包合同完成之后，使分包的建筑企业与总包的建筑施工技术管理结合起来，但是这种方式由于多种原因而非常松散。因为分包建筑企业的规模比较小，其各项的设备不够健全，建筑施工管理方面比较落后，使建筑工程的效率降低，影响工程的进度，导致给很多建筑工程建设带来了一些不必要的经济损失，导致在建筑工程的过程中其成本提高。
2.3建筑施工技术管理的制度有着一定的问题
建筑施工技术管理制度存在的问题主要有以下几种，具体如下：大量的中小型建筑企业由于规模和成本的原因，在建筑工程施工的过程中，一些技术不达标，工程实施存在问题。还有就是建筑工程施工技术管理之中的工作人员的问责制度不完善，管理人员与技术人员之间的对接存在很大问题，事故责任没有负责人负责。一些建筑企业为了经济利益而忽略了对施工工作人员关于安全施工技术方面的指导培训，让建筑施工人员在实际的施工过程中，没有建立统一的安全施工标准，违规施工，严重影响着工程施工的安全。
3.1加强在建筑施工技术管理过程中对建筑施工技术的管理与监督
建筑施工技术的管理与监督非常重要，解决其中的问题势在必行。为加强其管理与监督，首先要有完善的的监督管理制度保证建筑施工有效进行，完善责任制，对在建筑施工过程中的责任制精确到个人，各部门，还要对建筑施工进行全面而有效的监督，保证施工安全和效率；再就是在监督管理的过程中，对资金的监督力度要加大，保证资金用到建筑施工的方方面面，提高工程质量：严格把控对建筑工程进度的监督，防止工程延期。3.2解决建筑施工技术管理的组织制度不够完善的问题完善的建筑施工技术管理的组织制度有利于建筑施工的安全有效进行，为解决在建筑施工技术管理组织制度存在的问题，我们首先要对工程的外部社会条件进行分析，如开发商的要求和建筑工程总承包商与分承包商是否有良好的口碑；再就是对建筑工程项目的分包要严格把控，对分包商的信誉和口碑进行调查分析，把施工技术管理的责任要精确到个人，保证每个人负担起应有的责任；最后是对建筑施工过程之中的施工人员和工作人员进行合理而高效的安排，对施工人员以及管理人员进行一些必要的指导培训，提高其安全意识，减少安全隐患。
3.3优化建筑施工技术管理制度的措施及方案
完善的建筑施工技术管理制度有利于建筑施工的安全有效进行，为解决问题，首先是是要依照建筑行业市场以及建筑企业发展的现实情况来分析，建立符合自身发展的施工技术的管理制度；再就是有对工作人员的安全意识和行为规范意识进行强化，可以通过经常性的对现场工作人员进行相关的指导培训，使他们在面对突发状况是能够做到有效应对。
3.4对建筑施工技术管理过程中施工阶段技术的优化管理措施
施工阶段技术的强化管理关系到施工的有效进行，为此我们应该做到：①在建筑工程的施工之前，对工地的外部条件进行调查并进行分析处理，做出合理的设计要求和施工规划；②要根据建筑工程建设的现实状况，结合现有的资金和工作人员情况，对建筑工程的人员组织状况、机械的数量以及建筑工程的施工进度设计出符合现实情况的施工计划；③要严格遵循国家对建筑行业方面的要求对建筑施工组织设计进行编写，保证工程的质量和安全。
3.5优化施工技术文件管理的建议
施工技术文件的管理影响建筑工程竣工后的工作，为解决隐患，首先要求我们在对建筑工程完工后的资料文件要进行细致的整理及编写，对所有的建筑施工技术资料要收集整理齐全，如果是建筑设计图纸上没有的一些项目，要对其做变更处理；还有就是建筑工程变更文件的处理，要进行严格的审查。
4结语
建筑业随着经济的发展而规模越来越大，在建筑企业之间的相互竞争也变得越来越激烈。建筑施工技术管理可以在建筑工程施工的过程之中使施工有效的进行，提高建筑工程的质量和安全，提高施工的效率，减少不必要的施工损失，使成本减少。建筑施工技术管理的有效进行非常重要，解决建筑施工技术管理之中存在的一些问题势在必行。文章通过对整个建筑施工过程的分析，找出了其普遍存在的问题，并为其提出了相应的优化建议，为建筑行业的发展做出自己的努力。
参考文献
[1]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技，2011（11）.
[2]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03：64~65.
关键词：新型绿色建筑；工程造价预算；成本控制
1引言
随着绿色口号的提出，近些年来，绿色建筑工程已经逐渐成为我国建筑行业发展需求之一，而且这种新型建筑很是符合当下人们圣餐生活的基本需求。它不仅提高了人们居家生活的舒适度，也提高了人们的生活质量，因此，人们应该对这种新型建筑工程有所关注。
2新型绿色建筑工程造价与预算成本控制的特点
关于新型绿色建筑工程造价预算和成本控制，传统的控制方法难度大，管理不方便，不仅受到很多因素的影响，也会牵涉到其他更多的控制目标，因此很容易造成统计不够全面，或者进行成本控制时容易出现问题。造成这种现象的原因主要是因为新型绿色建筑工程需要考虑的更多，不仅比传统建筑工程有更多的施工要求，也在施工过程中需要占用更大面积，这很容易造成土地资源浪费，也就在一定程度上不符合绿色出发，绿色构建的精神。而且，在具体的施工过程中，新型绿色建筑工程也有着其他更多的特殊施工内容，比如采光、通风以及对环境的打造等问题都会在无形中增大施工的难度，也会给工程成本带来很大的压力，因此也就使得新型绿色建筑工程的预算造价要比传统建筑高得多。
3新型绿色建筑工程造价预算与成本控制要点
3.1转变观念
很多施工人员认为，新型绿色建筑与绿化相差无几，这也在一定程度上让人们不理解这种新型绿色建筑工程，自然而然地认为工程造价要比之前高上很多。事实上，成本预算控制人员只要明白，新型绿色建筑工程施工过程中虽然会因为设计手段和施工方法而导致一些额外经济支出，但这并不意味着控制人员可以随意提高建筑成本，还是要保持节约的精神。因此，相关人员应在思想上转变自身的观念，提升最终的管理和控制水平，这样才能在工程造价预算过程中，既不会影响从新型绿色建筑工程的出发点出发，也不会造成建筑工程成本超额支出问题的出现。
3.2推行一体化设计
在造价预算与成本控制的过程中，相关人员应该从各个方面的重点因素出发，以此对全面的因素进行分析，这样的分析方式能够使设计更具有合理性，更具有可靠性。然而，合理可靠的设计又直接影响到新型绿色建筑工程项目的成本和预算。在设计过程中，一体化就是指相关人员从各个方面对该建筑物进行统筹设计规划，鼓励相关人员在设计的过程中主动提出自己的建议和意见，这样便能使得最终产生的工程设计方案更具有可靠性。在此过程中，如果有消费者或者建设单位参与其中，这样更能使设计方案具有经济性、环保性、可持续性和可靠性，同时也能使得最终的设计方案变得更加完美。在新型绿色建筑工程项目工程设计中，如果施工单位能参与其中，并对设计方案提出更多的可行性建议，就能使设计人员对原本的方案进行优化，以此来控制新型绿色建筑工程的施工成本。
3.3充分考虑生命周期成本
建筑物的生命周期成本是一个比较重要的问题，工程建设之初，要求相关人员要对该新型绿色建筑工程整个周期成本进行分析，而不是从某个施工环节进行讨论，这样会避免给未来工程项目的维护和拆除环节造成麻烦，因此应该引起相关人员的高度重视，这也是进行成本预算管理的一项重要内容。具体到新型绿色建筑工程项目的生命周期成本的分析和控制来看，要求相关成本控制和预算管理人员在把节约资源的理念应用到建筑过程中去，这样才能在最大限度上实现成本控制的价值。例如，在某一新型绿色建筑工程施工过程中，即使前期有较高的成本消耗和资金投入，但在使用过程中能够发挥出比较理想的节约资源及环保效果，而且在工程项目的后期拆除工作中，能够重复利用成本资源，那么我们也可以说该工程符合新型绿色建筑工程项目的基本需求，做到了节约资源，全方位提升了成本控制的可靠性，取得了良好生命周期成本控制的效果。
3.4充分利用先进的技术手段
在新型绿色建筑工程项目造价预算与成本控制过程中，为了最大限度提升其作用以及价值，还必须应用各种新兴技术手段对其进行审核，这些新型技术手段不仅有专业的统计分析软件和数据处理方式，还能利用虚拟仿真技术手段对造价预算和成本控制进行仿真操作，对施工方案进行优化。比如在优化某具体的新型绿色建筑工程项目施工方案的过程中，就可以充分利用虚拟仿真技术对施工方案进行模拟建筑，这样便能减少在建设过程中产生的资金浪费现象，也更能提高造价预算和成本控制的精确性和可靠性，避免由于一些不必要的误差或者人为因素产生资金浪费现象。
4结语
由上可知，在新型绿色建筑工程项目造价预算与成本控制过程中，不仅要考虑更加复杂的问题，也要不断通过更加专业化的新型技术手段对其效果进行提升，从源头到最后做好资源节约工作，从而突破传统建筑工程项目。
参考文献:
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关键词：建筑工程造价 存在问题 分析 控制措施
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）02（b）-0147-02
建筑工程项目涉及到大量资源、资金的运用和管理。建筑工程造价高低直接影响到建筑单位和施工单位的经济效益。为了保证经济效益目标的顺利实现，建筑企业采用了工程造价控制的方法对工程工期、施工质量、安全、成本等各种要素进行控制，确保工程顺利、安全、如期推进，质量、经济指标正常实现。
1 建筑工程造价管理的现实意义
建筑工程造价管理是建筑行业通行的质量成本控制措施。该措施起源于国外，我国自20世纪后期引入，随即在建筑行业获得了普遍推广，目前已经成为建筑工程项目实施时必备的程序之一。建筑工程造价控制以稳定工程造价，最大化实现项目经济效益为根本目标，通过各个方面的措施，对工程成本进行科学管理和控制，在工程质量、进度、安全、造价等方面实现最优化，从而保证项目整体效益的最大化。造价控制是建筑工程单位维护自身利益的重要举措，能够有效防止、减少工程预算超支问题。经过多年的实践，建筑行业普遍认识到造价控制的重要意义，大多数企业都将建筑工程造价控制作为企业经营生产活动中的重点工作来抓，通过采取科学、系统、规范的措施和方法，对工程造价予以有效的管理和控制，以此来实现企业经济效益的最大化。但从实际工作来看，我国建筑行业工程造价控制工作还存在一些不足和缺陷，限制了建筑事业的健康发展，建筑企业在开展工程造价控制工作时应加以注意。
2 当前建筑工程造价管理工作中存在的问题和缺陷
2.1 投资决策阶段的工程造价控制受到忽视
建筑工程造价控制是一项系统工程，贯穿于建筑工程项目始终。决策阶段作为建筑工程项目的起始和基础环节，对于工程项目建设情况的影响无疑是决定性的。但在实际工作中，工程投资决策阶段的造价控制往往得不到应有的充分重视。投资决策阶段是确定建筑工程项目各项要素和指标的重要时期。这个环节的造价得不到控制，会导致项目造价从决策阶段就存在失控风险。在我国，建筑工程项目投资决策阶段往往缺乏关于项目造价的具体信息，需要领域专家凭借同类工程的经验进行预估。由于建筑工程影响因素的复杂性，这种预估往往和实际情况差距巨大，从而造成投资决策阶段的造价失控。因此，必须切实做好项目投资决策阶段的工程造价控制。
2.2 建筑工程招投标规范化水平低
建筑工程实施建设需要设备、材料、施工人员等。其中材料、设备通过采购招标解决，人力部分则通过施工招投标阶段。项目招投标是对工程项目建设所需的人力、物力提供单位进行确定的过程。无论是材料供应商还是施工单位，对于建筑质量、安全都有着重要影响，也是工程造价控制的关键环节。我国政府出台了工程招投标相关法律，对工程项目招投标活动进行了规范和明确。但在实际工作中，投资方可以压低价格，投标方单方面压缩成本，都给工程质量安全造成了严重损害。招投标过程混乱、不规范，是弱化我国建筑工程造价控制的又一因素。
2.3 设计变更现象突出
设计变更，大体上就是在工程建设施工过程中，因客观条件限制，无法按照工程设计施工，不得不对工程设计进行调整、改变的行为。工程设计变更对工程造价、质量等都有着直接影响。实际工作中，设计变更越多，工程造价增长的幅度越大。一般而言，工程施工前，设计单位应进行详细测算、科学设计，施工时周密准备、妥善实施，那么发生设计变更的几率就不会很大。但在实际工作中，建筑工程建设单位往往因为某些原因在没有做好准备时就急于开工，各类信息收集不全、精度不够、标准把关不严，这些都给施工设计造成了大量缺陷，施工时就会导致设计变更多发。而施工单位为了赢利，也会想法设法进行设计变更，这些都造成建筑工程造价失控。设计变更频繁发生，一方面有建设单位和施工单位主观因素的原因，同时也反映了我国建筑领域对设计变更缺乏有效监管，对责任主体缺乏制约的现象。
2.4 竣工决算阶段存在大量虚报多报现象
竣工决算阶段是对建筑工程项目整体造价进行确定的关键环节，承担着为建筑工程项目“盖棺定论”的重要职责。在这个阶段，施工单位为了实现更多的经济利益，往往会虚报、多报工程量，而建设单位如果没有采取有力的防范措施，对工程具体过程监管不力，没有对设计变更进行及时的跟进管理，就会导致对工程决算费用失去控制的问题。
3 做好建筑工程造价控制的建议和对策
建筑工程造价控制必须坚持全过程控制的原则，下面就逐一对如何做好建筑工程项目实施各个阶段的造价控制提出一些看法和建议。
3.1 做好项目决策阶段造价控制的建议
一是要做好资料收集、整理工作，资料收集得越全面，信息越准确，以之为依据做出的决策成功的几率越大。二是要科学制作报价决策。通过对项目预期盈利和风险承担能力进行综合分析，确保报价决策的正确性。三是要确保可行性报告编制质量。依据市场实际情况和项目自身条件，对项目前景进行科学评估，为立项做好准备。
3.2 做好项目设计阶段造价控制的建议
项目建设单位要和设计单位密切配合，对多个设计方案进行全方位的对比，从中选出综合性最好的作为工程设计方案。在选择方案时，除了质量、成本、安全、工期等因素外，还要考虑该方案对于工程造价控制的影响。另外，工程设计要采取限额设计的方式，施工设计和工程技术设计都要以投资方案中的估算值为基础进行设计。同时，在设计过程中要注意先进技术、路线和方法的使用，从而提高施工效率，节约成本。
3.3 做好项目施工阶段的建筑工程造价控制的建议
施工阶段是将工程项目由纸面方案转为实体的过程，是建筑工程项目建设实施的主体。建筑工程项目对资源、资金的运用大多数都发生在这个阶段。这个阶段的造价管理对于工程整体的造价情况影响巨大。在这个阶段，一是要强化施工设计审查，确保设计图纸的科学性和适用性，二是要对工程设计变更加强管理和监督，避免成本浪费。三是要充分发挥监理职能。
3.4 做好项目竣工验收阶段造价控制的建议
一是要加强工程量审核力度。审核部门要委派专业人员，以施工合同为基础，认真核对、检查工程图纸以及施工过程中的各类票据、签证等，结合预算中明确的计算标准对工程量进行核算，防止施工方多报、虚报。二是要深入工程施工一线，掌握工程施工具体情况，确保计算工程量涉及到的各类数据的准确性和精度。三是要严格依照规定进行复审，通过复审方可编制决算报告。
4 结语
随着市场经济体制的逐步完善，我国建筑市鼍赫日渐激烈。建筑企业要在市场中站稳脚跟，实现健康可持续发展，必须想尽一切办法争取经济效益。工程造价控制是企业保证盈利水平的一个十分关键的手段。目前，建筑工程规模和复杂程度不断提高，工程造价控制的工作范畴和难度越来越大。建筑企业必须坚持系统论的控制原则，构建全方位的造价控制体系，通过实施行之有效的手段，激发员工工作热情，将工程造价控制措施落到实处，全面提升企业市场竞争力。
参考文献
【关键词】建筑工程; 工程成本；成本优化
前言
建筑工程项目管理作为管理科学的重要分支有其自身特点,企业为了争夺市场和生存空间,应该站在战略的高度,培育长期竞争优势。目前我国建筑企业成本管理的现状已不适应以“供过于求、顾客需求为导向、国际间分工合作、推行新工艺新技术”为特点的新制造环境,既不利于企业成为市场竞争的主体,又不利于企业战略管理的需要。为此必须对企业的成本管理方法进行改革,功能进行扩展,树立新的成本管理理念,建立新的成本管理体系。本文通过对建筑工程成本控制相关理论进行了分析和研究,并研究了当前建筑工程成本控制存在的问题和原因,最后结合PDCA理论和应用给出了自己的一些控制和优化建议。
1. 建筑工程成本优化和控制概述
在管理工作中,控制工作是确保组织的目标以及为此而制定的计划能够实现,各级主管人员根据事先确定的标准对下级的工作进行评价,并在出现偏差时进行纠正,以防止偏差继续发展和再度发生;或者根据组织内外环境的变化和组织的发展需要,在计划的执行过程中,对原计划进行修订,并调整整个管理工作过程。
施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费的各项费用的总和。具体包括施工生产过程中转移的生产资料的价值;工人的劳动耗费所创造的价值,它是以工资和附加类的形式分配给劳动者的个人消费。包括直接成本和间接成本。
直接成本:直接成本是指施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程完成的各项支出,包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费。所谓其它直接费是指直接费以外施工过程中的其它费用。
间接成本是指企业的各项目部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。施工项目间接成本包括:现场管理人员的人工费(基本工资、工资性补贴、职工福利费)、资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费以及其它费用等。
2. 建筑工程成本优化和控制存在问题
目前,我国建筑工程项目成本控制存在的主要问题如下:
(1)目前建筑成本控制缺乏事前和事中控制：当前,许多项目经理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理,仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已发生的成本进行核算。
(2)项目经理的成本意识较弱：目前,不少施工项目开工前没有编制项目成本计划,即使有编制,也不重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问,有的项目经理管理靠经验,个人说了算,缺乏健全的规章制度,管理基础工作不落实,导致成本管理失控,以致出现亏损时找不出问题的症结,更提不出应对的措施。
(3)控制方法不完善：传统的项目成本控制中,成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法,把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较,可以说明最终的费用是节约还是超支。但是,项目控制实际是对项目发展过程的控制。控制的目的是要保证按规定的方向发展,而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果,无法说明费用究竟怎么造成的,不能给项目管理者提供决策的信息依据,以使项目进展得到有效的控制。
分析和研究上述问题存在的原因,主要包括以下两个方面:
(1)尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系：现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。
(2)缺乏全过程的成本控制：项目成本控制实现的是对项目成本的管理,其主要目的是对造成实际成本与成本基准计划发生的偏差的因素施加影响,保证其向有利方向发展,同时对与成本基准计划已经发生偏差的和正在发生偏差的各项成本进行管理,以保证项目的顺利进行。
3. 加强建筑工程成本控制和优化的建议
3.1 加强建筑工程成本控制：加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。施工项目成本管理实质就是一种目标管理,它是通过对项目目标成本在形成过程中的控制来达到目标成本的实现。通过目标管理的原理,我们可将其分为P、D、C、A四个阶段:
(1)项目成本管理P阶段：在该阶段主要做到施工成本预测,施工成本计划。
施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算。可以采取定性预测方法和定量预测方法。
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
(2)项目成本管理D阶段：施工成本控制是项目成本管理D阶段,它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制,事中控制和事后控制。
在确定了施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现。
(3)项目成本管理C阶段：成本核算为施工项目管理的C阶段,施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中产生的各项费用,计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息,是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等环节的依据。施工成本核算的基本内容包括:人工费核算、材料费核算、周转材料核算、结构件费核算、机械使用费核算、措施费核算、分包工程成本核算、间接费核算和项目月度成本报告编制。
(4)项目成本管理的A阶段：施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,主要在成本的形成过程中,利用施工项目的成本核算资料,与目标成本、预算成本以及类似的施工项目实际成本等进行比较,了解成本的变动情况,同时也分析主要技术经济指标对成本的影响,系统地研究成本变动的因素,检查成本计划的合理性,并通过成本分析,深入揭示成本变动规律,寻找降低施工项目成本的途径,以便有效地进行成本控制。施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法和比率法等。
3.1 优化建筑工程成本措施：施工阶段成本控制的优化可以从合同、管理、技术等方面采取控制措施。
(1)合同优化：施工阶段的合同优化可从业主角度出发,合理选择比选方案,通过招投标的方式确立最优方案,合理控制投资。或者从建筑施工企业角度看,先期细致地收集资料,分析自身情况,确保所签订合同的严密性以及合理性和施工过程中配合质量、工期、成本管理控制合同履行情况并及时做好合同变更工作。
(2)加强质量以及工期管理：在施工过程中严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质量通病,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
可通过制定详尽的节约增效的管理制度,减少材料浪费,降低工程成本;结合施工方法,进行施工机械设备选型设计,确定最优化的机械设备的使用方案;严格控制建设项目施工的进度计划,根据施工的进度计划及时组织材料、构件的供应,保证项目施工顺利进行,防止因停工待料造成损失;定期进行成本核算,随时掌握收集信息并与成本计划比较,对施工项目的各项费用实施有效控制,发现偏差则分析原因,并采取措施纠正。
(3)采取技术措施加强成本控制：采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对合同中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。
4. 总结
总而言之，工程成本控制在建筑行业中的意义重大，其不但是建筑开发商获得经济利益的主要途径，也是减少资金投入的主要措施。实行项目成本管理制度能够提供优化成本管理的方法,成本管理的全面性、全过程性和全员性要求其管理必须采用全面集成管理的方法。通过运用项目管理的理论方法在建筑工程项目的成本管理应用研究,使我们充分认识到与项目管理脱节的传统成本管理模式的严重不足,迫切需要促进传统的成本管理模式走向全过程、全要素等全面成本管理模式的改革。在实际运行过程中，应该做好建筑前期的设计和预算工作，尽量把建筑工程的资金投入减小到最低，这样才能确保整个工程又快又好的进行，使得整个建筑项目在保证质量的同时减少资源消耗。
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【摘 要】社会经济的不断发展，我国的建筑业得到了蓬勃发展，但是在发展中也存在着不少问题，本文主要就建筑工程管理质量管理、进度管理、投资控制三要素做了简单介绍。并就建筑工程管理中存在的问题给出了相关的建议。
【关键词】建筑工程；管理；要素；建议
Analysis of strengthening the effective management of construction projects
Kong Xiang-yu
(Ziyang Construction Engineering Corporation Ziyang Shanxi 725300)
【Abstract】The continuous social and economic development, China's construction industry has been booming, but there are also in the development of many problems, this paper mainly on the construction project management quality management, schedule management, investment control, the three elements of a brief introduction. And to building project management problems related recommendations are given.
【Key words】Construction;Management;Elements;Recommended
项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识。项目管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。项目管理工具的应用，令项目管理具有很强的整合能力和计划能力，专业化的项目管理工作，可使项目整体效率提高。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
1. 建筑工程管理的要素
1.1 工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝了不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素。明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。不同的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类建筑物都有固定于大地和横跨时间与空间的特性，形成了影响工程质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。
1.2 设计质量与施工工艺工程优劣的重要质量要素是工程的设计质量与施工工艺水平。多年来，对我国的工程管理体制而言，设计与施工是分开的，因而工程的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上，而涉及设计质量的问题则容易被忽视。因此，近年来工程设计部门也在积极开展全面质量管理，并在整个建筑施工行业内推行设计施工一体化的工程管理新体制。它将有助于促进工程质量的稳定提高。
1.3 进度管理施工企业都应按照工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，以作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题：（1）企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，严重考虑本工程特殊性程度不够，不能因地制宜的独立编制进度计划。（2）进度计划考虑不可预见状况出现的程度低。（3）进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工矛盾，以及等候阶段性检查验收的时间，往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。
1.4 投资控制每项建筑工程都需大量的资金，其中相当多的项目都是由政府出资或银行贷款的工程建设，住宅建设则多数来自住户的集资。筹资这些资金的依据是业主所编制的资金预算，在施工中必须做好投资额的控制工作，而投资控制工作，主要应从设计及概算，工程变更和决算审核这三个方面入手。总之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。
2. 建筑工程项目的特征
2.1 工程项目复杂性程度高、造价高复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。
2.2 外部环境变化大，项目不确定性程度大受外部环境影响大，项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。
2.3 实行目标管理使项目稳定明确建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。
2.4 工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型
3. 对建筑工程有效管理的几点建议
3.1 要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点施工企业要按照工程对劳动力的需求状况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。
3.2 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力对于施工质量的管理，需要要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。为更好地发挥质检部门和质检人员的监查作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
3.3 加强成本管理和质量管理成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为建筑成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；为有效实施成本控制提供技术支持。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查建筑进行严格的复核。
4. 结语
实践证明，实行建筑工程项目全面标准化管理，是推进项目管理创新的一种有效形式。以此为切入点，可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步，一个项目的管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动企业的规范化，从而提升企业整体管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。
参考文献
［1］ 何伟浩.做好建筑工程管理的4要素［J］.建材与装饰.2008.4.
［2］ 罗纯文.对建筑工程管理的几点看法［J］.我国新技术新产品.2008.10.
关键词：建筑工程管理；BIM应用
1BIM的基本内涵和应用意义
1.1基本内涵
所谓的BIM技术，又称为建筑信息模型，其大体框架是建筑工程项目每个分部的信息，构建成建筑模型，让其可以对建筑过程完成模拟仿真。与其他技术相比之下，BIM技术具有强大的优势，这些全部是传统技术难以达到的[1]。该技术自身的可视化在项目建设以及设计环节中的决策和探讨中都发挥着关键的作用，能够让决策人员充分认识项目。在建筑物施工早期有效协调每个专业之间的碰撞问题，能够让管理人员在最短时间内找到设计过程中的不科学，而且能够有效完成空间整合等等。BIM技术最大最直接的作用是能够模拟设计、运营以及建造等多个阶段，进而预知整个施工阶段很有可能出现的情况，使工程进度得到大幅度提升。对于个别项目的优化设计，也可以缩减施工周期，减少工程总造价。
1.2应用意义
1.2.1有助于建筑工程管理模式优化
以往的管理模式缺乏每个部门之间交流的途径，而BIM技术具有协调化以及可视化等多种特征，利用这项技术能够将计划进度信息和建筑模型进行有机结合，对施工现场具体情况作出合理的安排[2]。而且可以适当的调整各个施工过程中工程进度向冲突情况。以此确保工程能够采用最科学的方法完成施工。并且利用可视化的模型，能够确保每个部门之间的交流协作，从根本上实现共享资源。
1.2.2增加建筑企业的经济效益
在建筑工程管理中应用BIM技术，防止耽误施工工期，节省项目费用，也能够对物资堆放以及物资进场做出合理的安排，防止浪费大量的时间以及消耗过多的机械设备。并且通过应用BIM技术还能够推动能够建筑机械设备智能化发展，让其不仅可以确保建筑工程施工质量，而且可以提升工程施工质量。在建筑工程管理每个阶段都应用BIM技术，在一定程度上能够节省很多人力、物力以及时间，可以节省社会资源，降低建筑企业的经济支出。
1.2.3提升工程造价管理效率
BIM技术具有一定的模拟预算能力，能够方便整个建筑工程项目预算。在工程项目规划过程中，能够结合BIM建模出现的工程量信息，早期预算项目；在项目施工过程中，通过BIM的信息共享平台能够分析比较施工过程中出现的信息和早期的数据，随时随地的更新，使建筑工程造价管理效率得到提升。
2BIM技术在建筑工程管理中的具体应用
2.1应用于工程管理
首先，伴随着我国社会经济的迅速发展，建筑行业规模的日益扩大。当前，我国对科学有效的工程项目综合管理模式和方法是迫切需要的。此管理模式重点针对建筑工程项目施工的涉及性以及复杂性[3]。因此，在建筑工程管理中应用BIM技术是有必要的。其次，利用BIM技术，而且构建对应的数据可模型，项目决策人员和管理执行难人员能够合理评估工程今后的发展前景，这项评估结果对今后实施建筑工程项目发挥着关键的作用。并且通过采用BIM技术的数据库模型，还能够在第一时间防止建筑工程项目出现风险。最后，将BIM技术应用于工程施工现场中，能够科学管理建筑工程施工现场，这是BIM技术的关键，往往直接影响建筑工程施工现场管理。
2.2应用于建筑工程施工成本控制
BIM技术是一项新型的工程项目管理技术，具有一定的合理性，在很大程度上能够确保其施工成本控制。首先，利用BIM技术数据库模型能够信息数据化分析建筑工程涉及到的施工机械设备以及施工材料等等，此分析结果是通过BIM技术数据库做出综合评估的，其整个评估过程最后利用数据化模拟智能技术，认真考量分析建筑工程施工过程中出现的施工现场指挥错误、浪费施工材料与施工机械设备的能等，通过评估提出有关的优化策略建议和指导流程。执行人员能够结合此策略建议科学管理工程施工现场，这样有利于减少人力，还可以降低施工成本[4]。最后，应用BIM技术能够精细化计算所有单位的工程项目，而且利用有关的多媒体技术和电子技术以立体化的方法将复杂多变的施工现场进行呈现，进而真正实现施工管理者的可视化管理模式。
2.3应用于工程项目设计
在我国建筑行业高速发展的背景下，建筑领域是设计到很多元素的系统施工流程。其要求各个专业、各个行业的技术人员共同讨论，这样才可以确保建筑工程项目顺利完成。通常，建筑工程项目要求多方技术人员以及设计人员共同分析问题[5]。然而该交流分析无法落实到位，容易导致工程施工过程中出现很多矛盾，直接影响施工进度和工程施工质量。因此，在这种情况下，必须要采用BIM技术对三维立体化模拟设计平台进行不断完善，在设计过程中设计人员能够分析其二维图像中出现的潜在问题，通过根据项目三维立体化模拟平台，进行多方讨论后明确最后的设计，进而严格把握控制设计风险。同时由于BIM技术具有共享数据信息的作用，此功能可以将有关的参考依据提供给设计师，进而促进建筑工程项目设计不断优化。
3结语
总而言之，在建筑行业发展过程中，建筑工程管理人员需要提升自身的管理效率，而且各大项目部门应设置BIM技术部，在建筑工程各个阶段充分应用此技术，这样能够充分体现出该技术应用价值，进而提高建筑工程管理水平。
参考文献
[1]汪全瑞.建筑工程质量管理中计算机技术的有效应用[J].工程建设与设计，2019（04）：265-266.
[2]张喆.关于BIM在建筑工程管理中的核心应用思路构架[J].居舍，2018（32）：117.
[3]孙斌辉.建筑工程施工管理中精细化管理的有效应用[J].居舍，2018（30）：139+169.
【关键词】建筑工程；概预算；问题
中图分类号：TU98
文献标识码：A
文章编号：1006-0278（2015）03-039-01
一、建筑工程概预算实施的意义
建筑工程概预算是指在工程建设过程中，根据工程设计阶段的设计文件具体内容和有关定额，指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。建筑工程概预算工作的开展最重要的意义就是控制建筑工程建设的成本，提高工程建设质量。当建筑施工量比较大，工期比较长时，由于受到各种因素的影响，施工成本会有很大的波动。由于施工管理以及施工人员的因素影响，施工成本往往是不固定，由此导致很多单位的建筑施工成本增加，严重影响了施工单位的收益。通过建筑工程概预算的实施，对于工作建设所需要的成本进行大体估算，并编制出相应的报告，这样可以在施工中对施工成本加以控制，减少资金的浪费，提高建筑工程资金的使用效率。
二、建筑工程概预算存在的问题
（一）缺少可行性的研究报告
对于项目工程来说，可行性的建议不够规范的话，就会使得工程项目会对以后的工程工作产生很大的负而影响。由于有些项目所选择的编制单位不合适或者是使用的人员不合适，对于有的单位来说，白身所承担的任务以及项目过多，往往就拿不出良好的骨干工程人员进行工程设计或者项目建设，这种情况下往往就派技术不够熟练的人员来完成；有的单位在技术上把关不严格，这样就会对报告的编制质量以及工作的进度和水平产生很大的影响，有的单位所委托的内容上也有很大的不规范性，这样就会使得内容过于复杂，或者是出现内容没有重点等多种状况，这样就会使得单位很难对设计或者是建设的方案进行相应的优化工作。有的项目自身的经费比较少，所付出的技术人员的力量也缺少，调查上不够深入，所掌握的信息的质量比较落后，这样机会对可行性报告的研究成果、质量或者是可信度造成很大的负而影响。
（二）缺乏合理的建筑工程设计
建筑工程设计是建设项目由计划变成现实具有决定意义的工作阶段。建筑工程设计文件是建筑安装施工的依据，拟建建筑工程在建设过程中能否保证进度、质量和节约投资，在很大程度上取决于设计质量的优劣。建筑工程建成后，能否获得满意的经济效果，除了项目决策之外，设计工作起到决定性的作用。由于许多项目急着要上，设计周期被大大缩短，建筑工程勘察工作时间也相应缩短，导致建筑工程勘察深度不够，资料不足，使设计基础资料失真。设计人员没有足够的时间和精力研究路线方案和线位，对结构设计进行优化等，造成设计不合理、浪费严重，甚至留下建筑工程隐患。
（三）缺少规范的管理程序
对于项目管理来说，其主要的作用就是能够在相应的标准之内将一些能够使用的资源充分利用起来，进而达到相应的目标，在这样的过程中需要注意以下几个主要的方而：对管理的责任进行明确、项目管理的成本以及制度、项目管理的计划、目标、风险的管理以及业务的参与、文化管理、激励机制等。在投标招标的时候，有的项目还会有一些不公开招标或者是用其他的方式对招标进行规避的现象，有一些项目本应当进行公开的招标，却使用议标或者是邀请招标的方式进行，或者是对招标的实质性内容作出违背，或者就是在对文件审查的过程中没有对建筑工程的量清单进行细致的检查，这样就会使得项目中存有比较多的不恰当支出。
三、完善建筑工程概预算的具体措施
（一）加强监理力度
当前很多的项目在建设的过程中往往没有做好基础性的准备，使得在项目施工的过程中往往会有一些变更的现象，所以说，相应的部门应当将其监理的职能发挥好，要对项目的建设过程以及概预算的过程进行严格的监控。
（二）加强对设计工作的管理
推行限额设计。限额设计是指按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，再按照初步设计的概算造价进行施工图设计，然后按照施工图预算对施工图设计的各个专业设计文件作出决策。当然，限额设计也应遵循科学、实际，注重优化设计、兼顾功能提高，而不能一味地追求节约投资。推行限额设计是控制投资规模的有效措施之一。
（三）规范管理程序
应当将招标游标的工作安到一个比较重要的位置上进行看待，对于施工的单位来说应依照相应的程序进行投招标，要对相应的专业人员以及网络信息资源进行充分的利用，对计价的方法做到不断地优化，另外还应当由全局的意识，不断提升管理的水平，要将工作人员的积极性调动起来。
四、结束语
综上所述，建筑工程的概预算管理在整个的建筑过程之中有着非常重要的作用，在某种程度上会影响到整个建设的投资以及方案的设计，甚至是经济评价，可以说在一定程度上会对工程的经济效益产生决定性影响。由于当前的行业竞争越来越激烈，这样就会使得建筑单位的成本在不断地上升，怎样将成本降低，使得企业占有一定的优势，在一定程度上是看工程单位提升白身的经济力的重要选择，同时也是当前的企业能够获得相应利润的一种重要来源。
参考文献：
[1]尹然.建筑工程概预算存在的问题及对策[J].经营管理者，2013（21）
[2]王超，曲宁建筑工程概预算管理的问题与对策研究[J]天津经济，2012（09）.
关键词：建筑工程造价 审核方法
近年来，随着市场经济的蓬勃发展，我国国民经济的产业链条也发生了巨大的变化，建筑业成为了国民经济的主导产业。建筑业在发展过程中对社会各项活动的开展和经济的发展都起到了重要的促进作用。伴随人们需求的提高和建筑企业在发展进程中的不断完善，因此，对工程造价、工程质量和投资规模提出了新的要求。因此，为了有效的控制工程招投标和造价失控，需要运用建筑工程预结算合理的确定投资估算与工程的概预算，保证工程项目中资源的优化配置，有效控制工程造价，实现工程项目的经济效益和社会效益。
1建筑工程造价现存的问题
1.1 行业规范问题
建筑行业在不断完善与发展的进程中，仍然存在较多的问题。主要体现在工程造价领域中监管的缺失，相关法律法规与配套标准的不完善等。因此，在工程造价中存在多种不规范的行为，阻碍了建筑领域的发展进程，同时也影响了工程造价的良性发展。不规范行为表现在逃避招投标、严重压低工程价和在资金缺乏的情况下强行开工等。
1.2 缺乏详细的市场调研
大部分工程在工程的投资估算与概预算阶段，缺少详细的市场调查分析，不了解市场上材料的价格变动范围，同时不懂得新材料与新技术的应用，因此，导致新材料与新技术在工程建设之中无法应用。
1.3 操作缺乏真实性
在激烈的市场竞争中，通常会用压低价格的方式来获得工程，因此，施工单位在施工进程中为了保住自己的经济利益，就会出现以次充好、偷工减料等违规操作，使工程的质量难以保证。工程造价牵连的因素比较多，同时其计算专业性强，因此，有时难以保证计算结果的准确性。
1.4 工程项目投资阶段
工程项目在投资决策之前，都需要对整个工程进行整体的分析研究，同时编写项目建议书。为了有利于工程项目的决策与投资，工程项目建议书的内容应全面、详细，同时对投资估算的准确性与工程的合理性进行科学的分析。在可行性研究与论证阶段，工程建设单位有时为了获得工程项目，有意修改和编制项目可行性研究报告，较多干涉勘察设计单位与项目设计单位。有时为了使项目可以顺利批准，往往在立项阶段编制虚假的概预算与工程造价，降低投资预算成本，打乱了工程项目竞争市场环境，同时也使工程造价与估算变得更加不准确。
1.5 工程项目施工阶段
施工单位缺乏造价控制与科学的管理机制，使施工中随意性较大。在采购上有着多种不科学的地方，缺乏合理规范的采购体系，使得大量材料的采购价格和实物不符合，有时甚至购买了库存中积压的材料。施工单位没有一套科学的管理制度，导致施工中财力、物力与人力的浪费，资源得不到合理的配置，建筑成本和造价显著提高。
2 建筑工程造价审核内容
2.1 费用的审查
工程中费用的较大部分是材料的支出，因此，在费用审查时应主要进行实际价格与材料预算价格之间的审查，检查材料的预算价格是否与市场价格相符。同时为了避免材料使用不当的情况发生，也应严格审查建筑材料价格的准确性与合理性。
2.2 单价审核
工程项目单价审核包括：（1）为了避免超支现象，对人工成本与设备价格的换算方式，换算系数的正确性进行审核；（2）对定额中材料预算价格、人工消耗的换算、工时的计算和单价的准确性与合理性进行审核；（3）为了避免重复套用现象的出现，对消耗定额涉及的工程设计图样内容和物资消耗进行完整性和一致性审核。
2.3 工程项目完整性审查
项目工程完整性审查是对建筑工程项目的工作量和完整程度进行审查。不仅要保证工程预算所包含的工作项目，同时也要保证工程预算所编制的工程项目。
3 预结算审核存在的问题与控制措施
工程造价预结算的有序进行，可以实现建筑工程造价的有效控制。合理利用投资资源，保证各个生产要素间的优化配置。
3.1 存在的问题
工程造价审核中的难点是材料差的审核。当工程变更时，工程项目变少了，但是工程项目相对应的材料并没有变少，在定额中应用的材料也没有进行相应的价格调整。尤其是施工单位通常会采取多种方法与手段规避与隐瞒材料差。存在设计变更或材料取消后，而消耗定额仍然存在的现象，使工程造价增加。
3.2 控制措施
审核时应按照《工程造价管理规定》等国家法律法规与标准规范严格进行；应在施工图样的基础上，结合机械设备材料价格、招投标书和项目合同等，对费用计算、材料定额与工程数量进行审核；因为预结算与建筑工程造价有密切关系，因此应注重预结算审核中的各个环节。不能因项目较小而忽视预结算的细节，也不能因项目过大而减少计算环节。
4 结语
伴随建筑市场的不断完善，工程造价预结算审核在工程项目中的作用越来越显著。因此，对建筑工程造价中现存问题进行合理科学的分析，从而有效控制工程成本，同时不断的增强工程造价管理水平，从而促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
