发布时间：2023-07-16 08:31:40
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的加强工程质量管理的措施样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：测绘工程；常见问题；解决措施
中图分类号：TB2 文献标识码：A文章编号：
随着国内经济改革的进一步深化以及开放程度的日益提高，测绘行业将面临更多的竞争压力，要应对这种压力，测绘行业只有通过信息化平台的建设，有效提高运营效率和质量管理水平，为测绘行业竞争力的提高提供强大的动力。就其质量管理而言：在目前的测绘管理体系中，存在着缺少专业的、外部的质量控制等问题。某些质量问题，都是在最后验收时，才被发现。而这时问题已经难以处理，给投资方和建设者造成了巨大的损失。因而，有必要加强对测绘工程的监管和控制。
1测绘工程质量管理与控制的意义
测绘工程质量管理与控制不仅关系到测绘工程建设的质量与安全，而且关系到我国经济社会发展规划的科学决策，还对顺利推进我国信息化建设具有十分重要的意义与作用。此外，测绘工程质量管理与控制作为测绘单位统一管理、统一监督、统一控制的一项重要内容，在测绘事业发展中具有极为重要的意义与作用。因为，测绘工程质量管理与控制是《测绘法》赋予测绘工程生产单位及其主管部门的一项十分重要的工作职责，也是测绘行业依法开展测绘管理与控制的重要标准，还是提高测绘行业管理能力、控制能力、监督能力以及服务能力的重要条件。对此，测绘工程生产单位及其主管部门要切实把测绘质量管理与控制作为加强测绘管理、监督、控制的重要内容，逐步健全完善体制机制，强化管理与监督，加大督促检查力度，全面推进工作创新，强化测绘队伍建设，不断提升测绘事业为我国经济社会发展服务的整体质量与水平。
2测绘工程中存在的质量问题
2.1 作业进度的调控困难通常情况下，测绘的成果都是在工程完成后检查的，因而，导致在测绘过程中存在的问题不能够及时的得到解决，事后必须返工，延误测绘的工作进程。
2.2 检查不严格通常情况下的测绘结果都是由同一作业单位检查。然而，在测绘过程中同一作业单位的人员之间就或多或少的存在人情、情面等的问题，许多的检察人员的检查过程中就会怠慢，从而导致测绘工程的质量得不到保证。
2.3 中队级质量保证机构形同虚设在一些测绘作业单位中由于测绘的任务多，时间又紧迫，从而导致技术人员和指派的检查员都不得不投入到测绘活动中，造成分队级的检查工作不能够正常的进行，有时全部的检查工作都由大队级检查，使得中队级的质量保证部门形同虚设。
2.4 问题得不到及时的处理解决由于测绘工程的不断的壮大，测绘的作业队伍也是日渐扩大，这就导致作业人员的业务水平层次不齐。在作业的过程中不断的存在这样那样的差、漏、错等问题。这些问题出现后，相关部门的作业人员又不能够及时的解决问题。
2.5测绘的结果杂乱无章很多测绘工程都是采取招投标的形式，挑选出几家比较合适的作业单位共同作用。但是，这些作用单位之间存在的水平差异很大，执行的技术标准也不尽相同。所以常常令测绘的结果略显杂乱。
3有效控制测绘质量的措施
3.1测绘工程质量保证体系 质量保证体系的作用是利用已制定的科学的、合理的管理方法和工作程序，及时的获取工程质量信息，同时对获得的质量信息进行合理的判断、加工、存储及传送，最后将得到的结果反馈给相关的部门。这样可以改善工程中各个要素，控制整个工程的使之处于良好的状态，从而保障工程的质量。质量保证体系的要素有信息管理、工作标准、工作目标、评价标准、管理标准、程序标准和组织标准等，这些都是测绘工程质量管理系统的基本的组成单位。其主要包括：管理职责、资源管理、产品实现以及测量、分析和改进几大过程。
3.1.1完善管理机制。针对当今社会中存在的日益壮大的测绘工程，相关的测绘部门要完善测绘管理机制，制定相应的测绘标准和测绘技术指标，使得测绘管理日益的健全，测绘的质量逐渐得到提高。
3.1.2严格执行国家标准。许多的测绘问题都是由于工作单位不严格按照标准执行造成的。因此，各个作业单位要加强测绘检测的监管力度，切实的做好监测、校验测绘仪器等的相关工作，严格的履行国家强制性质量标准。
3.2加强测绘工程数据的检查
3.2.1检查图像数据。在数据的整理和转换的过程中，由于失误会造成缺边、悬点等问题，因而相关单位要仔细检查图形中的数据。例如，检查图形中的错误记录；检查图形的面积；检查行政区域面积和行政区域内的图层的图版面积之间的误差；进行缝隙检查、校正检查以及重叠检查等。
3.2.2检查属性数据。对属性数据进行检查主要是以下几个方面：表结构的检查、字段值的检查、重复编号的检查、字段值范围的检查以及枚举检查等。
3.2.3风格检查。风格检查主要是指对数据的完整性进行检查。由于不一样的软件的符号方式和符号库之间存在不同，使得不同的测绘平台的下线型、线宽以及颜色等图形数据不能相互兼容，因而，必须利用要素编码将不同的要素对应起来，这样才能解决不同平台之间由于数据转换而改变风格的问题，从而使风格的转换得到保证。
3.2.4检查拓扑。软件不同，其拓扑关系也不尽相同。因而，作业人员必须进行相应的拓扑检查，及时的发现拓扑关系是否正确，一旦出现拓扑关系不正确要及时的进行重建。
人员管理
3.3人员管理
3.3.1项目总工程师项目总工程师应针对工程项目制定各项测绘资料管理制度，及测绘技术人员工作职责，并监督实施，确保测绘人员各尽其责，使得测绘工作能按规定按要求有条理的实施。项目总工程师应充分重视测量技术人员的培训工作，组织测绘技术人员进行测绘技能的培训和学习，对拟实施的测绘方案进行审核。
3.3.2测绘主管工程师项目总工程师应任命一名责任心强，测绘技术水平较高的技术人员担任测绘主管工程师，主管工程师应负责施工测绘方案的具体实施，日常检校与维护，及时向项目总工程师汇报工作中出现的问题。
3.3.3测绘工程的过程控制 时时刻刻的对测绘过程进行监督和控制，通过自查、校核以及审查等方法来实现测绘过程的控制。还要注意，清除测绘产品的标识记录和数据输入、计算、输出以及绘图中得各项错误，严格的记录测绘数据。
3.3.4验收阶段的监控 在验收阶段，工作人员要注意以下几点：检查方法要正确；技术指标要全面；技术参数要合理；检测仪器要精确；有无通过法定的检查机构检验并合格；检查过程的检查记录是否通过审核等。
4结束语综上所述：，质量改进是测绘工程质量管理的一个十分重要的环节，也是改善质量管理系统、促进质量管理系统有效运行的重要措施和手段。所以测绘部门要加强测绘工程的管理和监管工作，提高从业人员的素质和积极性，保证测绘工作精确、快速、可靠。
参考文献：
[1]蒋明哲.测绘工程中相关问题的探讨[J].经济技术协作信息.2010(32)
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[3]骆祖萌.对测绘工程中若干问题的探讨[J].黑龙江科技信息.2009(31)、
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[5]宁津生．测绘工程专业与测绘学[J]．测绘工程，2000，9(2>：70．74.
关键词：质量管理 质监站 质量问题 措施分析
中图分类号：TU7
文献标识码：A
文章编号：1007-3973(2011)010-023-02
1、引言
建设工程质量管理是建设工程项目管理的重要目标之一，工程质量是每项建设工程的基本要求。当前，我国建设工程质量仍然存在很多问题，“豆腐渣工程”屡见不鲜，工程倒塌、提前破坏现象也经常发生，建设工程质量管理方面仍然存在很多漏洞。
质监站是代表政府建设行政管理部门，以《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等为基础,对建设工程的全过程进行质量监督管理的事业单位。质监站以保障工程质量安全和促进工程质量发展为目标，对保障建设工程质量起着举足轻重的作用。
2、当前建设工程常出现的质量问题
近年来，随着社会经济的发展，城乡建设发展迅速，大大小小的建设工程遍布城市和乡村。但是，建设行业的粗放型发展，也导致了很多质量问题的发生。住宅楼板、屋面漏水、墙体开裂情况频繁发生，更有一些桥梁倒塌、路面塌陷问题被媒体曝光。2009年9月5日，宁波奉化市锦屏街道南门社区西溪路的一幢5层居民楼发生倒塌，经专家认定，此居民楼的施工和建材均存在问题。与此同时，成都“校园春天”小区的两栋相邻楼房发生倾斜、靠在一起，被形容为“楼歪歪”。近年来在建筑工程施工过程中还连续发生了如湖南凤凰沱江大桥垮塌、杭州地铁地面塌陷、湖南株洲高架桥坍塌等重大责任事故。事故发生后，建设行政主管部门采取各种措施，但是质量问题仍然不断发生。
3、建设工程质量影响因素
影响建设工程质量的因素是多方面的，本文主要从人为技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等方面进行分析。
3.1人为技术因素
我国实行建设企业资质管理制度和建设从业人员职业资格注册、持证上岗制度，目的是使建设从业人员能够胜任相关的建设活动，从而杜绝因人为技术因素而影响建设工程质量。然而在实际工程中，施工单位为了节省人工费，大量聘用没有上岗证的一线施工人员进行施工作业。同时，也有一些小型施工、监理和设计单位为了使企业达到对应资质级别，大量挂靠一些公司外的有相应职业资格证书的人员，此类挂靠人员实际上并不从事具体工作，从事具体工作的是一些技术经验不足，没有职业资格的廉价劳动力。
3.2管理因素
管理因素包括决策因素和执行因素。管理者必须经过严谨的资源论证、市场需求预测后做出符合实际情况的最优决策，任何不求实际、夸大的决策，只会造成盲目建设和重复建设，既耗钱又耗人力物力。工程管理人员也应该正确地执行相应的工作任务，充分了解工作的先后顺序，按照最优方案执行，将工程的计划、指挥、监督、协调、检查等工作做好。事实证明，工程管理是保证工程质量的重要因素。杂乱无章地管理只会造成工程质量失去保障。
3.3环境因素
工程所在地的环境因素包括水文、地质和气象条件。连续的暴雨、冰雹或炎热天气会造成施工困难，对工程质量造成重大影响。一些靠近江边、海边等土质松软的工程，其基础工程施工也会有相应的困难。另外，一些高山、盆地等边坡不稳定的地点的工程建设，其质量也会受到影响。总之，建设人员应该对以上环境进行正确识别和把握。
3.4社会因素
社会因素也对建设工程质量有较大影响。首先，当前我国建设法规制度还不够完善，相比国外还有一些差距；另外建设法规的执行力度也不够强。其次，政府监督部门的监督力度远远不够，行政廉政建设不够理想，一些行政人员为了个人利益疏于对工程质量进行监督，造成工程质量隐患。
4、质监站的主要职能
质监站的主要职责是对所在地区立项的建设工程具体实施监督检查，具体工作内容包括：
(1)监督检查建设工程建设程序的合法性；
(2)监督检查建设、勘察、设计、施工、监理、检测等各方主体的质量行为；
(3)监督检查建设工程地基基础、主体结构、涉及结构安全和重要使用功能的关键部位；
(4)监督建设工程地基基础、主体结构中间验收和单位工程竣工验收；
(5)对用于建设工程上的建筑材料及工程实物实施监督；
(6)参与调查建设工程重大质量事故；
(7)完成上级主管部门交办的其他工作。
5、质监站加强建设工程管理的措施分析
针对前文建设工程质量管理问题的分析，现从质监站的角度，提出加强建设工程质量管理的措施。
5.1检查建设程序的合法性
首先，建设单位应向建设行政管理部门应取得规划许可证，确定了建筑施工企业，由设计勘察单位设计对应的施工图纸、技术资料，并且落实建设资金。建设工期不足一年的，到位资金应不少于合同价的一半；建设工期超过一年的，到位资金应不少于合同价格的30％。以上工作做好后，办理施工许可证，方可开工。另外，质监站应审查建设施工企业、勘察单位、设计单位和监理单位的企业资质等级。以上各单位均应取得企业资质许可证，并且在对应的资质等级范围内工作。对于无证职业、跨资质职业的行为，质监站应对相应企业予以严厉处理，并报以建设行政主管部门。质监站还应对建设施工企业、勘察单位、设计单位和监理单位内部从业人员的职业资格等级进行审查，禁止挂靠及无证上岗行为。在项目实施过程中，质监站也应对项目各参与方的建设程序进行审查，确保合法。
5.2监督检查项目各方主体的质量行为
质监站不仅应检查建设程序的合法性，还应在建设过程中，监督检查建设、勘察、设计、施工、监理、检测等各方主体的质量行为。
建设单位应依法对工程进行发包，并向勘察、设计、施工、监理单位提供工程的原始资料数据，在工程建设过程中监督以上各方的质量行为，最后依法组织项目竣工验收。
勘察、设计单位应严格按照国家标准对工程进行勘察、设计，对勘察、设计质量负责，科学勘察设计，确保勘察结果的准确性和设计图纸的规范、合理性。设计单位对于因设计造成的质量事故应承担责任，并提出相应处理方案。
质监站应注重对施工单位的施工行为进行监督，确保其严格按照图纸进行施工，不偷工减料。确保其建筑材料、构配件和设备的质量符合要求。
质监站对监理单位也应进行监督，确保其独立、公正地进行建设工程监理工作。
质监站对于以上各方在建设过程中的违法违规行为，应予以查处。
5.3监督检查工程实体的施工质量
质监站应该监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。
对于桩基工程，质监站有以下任务：监督抽查原材料是否具有合格证和相应批量的复试报告；监督抽查预制桩和配件的出厂合格证和进场验收记录：监督抽查现场计量仪器及检测方法、原始施工记录等资料及签证；监督抽查可能造成质量问题的主要施工技术指标及相应的隐蔽工程验收记录：监督抽查钢筋笼的制作和安放及相应的隐蔽工程验收记录；监督抽查各类试块的制作、养护及报告；检查桩基检测情况。
对于地基基础工程，监督站应监督检查建设、监理、设计、施工等各责任主体单位的相关人员是否到场；监督检查建设单位组织验收的程序和执行标准；监督抽查基本资料是否齐全、有效；监督抽查地下室底板和墙板是否存在裂缝和渗漏：监督抽查钢筋混凝土结构、砌体工程和钢结构工程等是否存在明显的质量问题或隐患。
监督站对于主体结构的验收包括以下内容：监督检查建设、监理、设计、施工等各责任主体单位的相关人员是否到场；监督检查建设单位组织验收的程序和执行标准；监督抽查基本资料是否齐全、有效；监督抽查砌体工程的砂浆饱满度、灰缝厚度、砌筑砂浆强度、组砌方法、轴线、标高和垂直度等；监督抽查预制构件的外观质量、安装质量和挠度等；监督抽查现浇砼结构或构件的外观质量、几何尺寸、轴线标高、垂直度以及大跨度梁的挠度等；监督抽查变形缝(伸缩缝、沉降缝、防震缝)的留置位置和尺寸是否符合要求，缝中是否有杂物等：监督抽查钢结构的安装质量。
6、结语
质监站是受政府建设主管部门委托对建设工程质量进行监督管理的部门，对工程质量管理发挥着重大作用。质监站应当努力加强自身建设，强化对所在地区的建设工程监督管理，不断提高建设工程质量水平，充分发挥监督管理作用。
参考文献：
[1]中国建设监理协会．建设工程质量控制[M]．中国建筑工业出
版社,2006．
[2]余远逢．新形势下建设工程质量监理模式的探讨[J]．工程质
量,2009．12．
【关键词】基建工程；质量管理；对策
引言：
我国城市化的建设首先在外形上最容易改变的就是建筑物，目前为止，我们国家在这方面的建设投入不少，在许多大城市，随处可见造型别致的高楼大厦，工程建设这个行业欣欣向荣，带动了很多施工企业的经济发展。在这些工程建设中，基建工程是其中一个比较常见的建设类型，基建工程主要是指一些与人们生活息息相关的建筑基础建设，以及一些提供生活保障的基础设施，如：水电系统，排水系统，管网系统等，主要针对住宅类建筑需要具备的设施。一个完美的建筑工程包括一系列环节：建筑决策，建筑设计，施工，竣工，验收等，验收的目的主要是为了检测建筑的质量是否达标和建筑的性能是否达到了设计要求。保证建筑质量的关键除了设计的科学合理外就是施工过程中的管理监督工作，一般来说，做好工程施工的管理监督工作就能保证建筑的质量。因此，在基建工程的施工过程中必须充分做好基建工程质量管理监督措施。
一.加强基建工程项目策划分析及监管
严格来说，一项建筑工程的项目管理包括建筑工程项目的策划，管理控制，整个项目的工程造价，施工过程的进度，及质量检测与控制，从项目的开始策划到项目的施工完成的整个过程中，最为关键的两个环节是整个项目的策划及施工过程中的质量监督管理，所以要保证工程的质量就要重点关注这两个环节。基建工程的项目策划，包括：明确建筑的风格并设计好建筑方案，优化并确定建筑方案，进行现场勘查，监督设计进程，分析建筑的各项设计标准等，如建筑面积，建筑功能，建筑的经济性[1]。在项目的建设过程中包括工程项目的策划，决策，工程项目前期论证，设计，招标以及工程项目的施工阶段，竣工验收和总评。根据一个工程项目不同阶段设立相对应的管理部门和监督人员进行监督管理。
基建工程的质量直接影响着人们的生活和广大群众的切身利益，因此，基建管理部门要充分意识到基建工程的重要性，调动起工作人员的积极性和责任感，应做好以下几项工作：（1）设立科学合理的基建工程质量管理机制，规范各项规章制度，不断完善行政管理监督制度，要不断提高工作人员的工作素养，使其严格遵守各项监督程序，要明确质量监管人员的主导地位，明确分工，建立质量管理内部的管理机制，发挥机制、制度和人的质量监督管理作用。（2）基建工程质量管理部门要独立化，专业化，制度化，为了使工程质量管理工作顺利开展，管理部门的工作人员必须充分懂得基建工程的各项技术和知识，因此，除了建立完善的管理机制外，管理部门还要不断提高内部人员的专业技能，充分了解基建工程建设过程的每一个环节和关键，从而确保施工过程高质高效进行[2]。
二.提高建设人员的工作素养及管理
基建工程的建设除了设计阶段就是施工阶段，而最容易出现质量问题的是施工阶段，因此施工人员的技术要有一定水平和素养，此外，整个项目工程的实施不是单靠个人完成的，而是靠一个建设团队来完成的，涉及的施工人员按工程大小来定，工程越大施工人数也就越多，也就越需要加强管理，有些工程施工比较复杂，需要大量的技术人员进行分批施工，因此在施工过程中要明确安排每个阶段的施工人员，同时管理部门要根据详细的施工过程进行现场监督。在分配施工人员的施工任务时要分工明确，并且实行责任分配制，落实施工人员的责任，建立奖惩机制，充分调动施工人员的工作责任感和积极性，进而提高施工质量。在管理施工人员的工作中，要注意“以人为本”，因为施工的质量完全是由施工人员来决定的，因此管理人员要培养并提高施工人员职业素养和综合素质，管理人员主要对施工质量和施工进度予以监督和控制
三.合理安排工作流程和施工人员的职责权限
施工工作的目标是在最短的时间内用最低的成本完成工程建设项目，而要实现这样的目标，首先要策划好施工方案，合理设计施工的工作流程，使用环保型建筑材料，将成本降到最低，此外，还要设立一套完善的施工人员管理机制，明确分配每个施工人员的职位，工作内容，管理权限等，确保每一位施工人员能够各就其位，各司其职。而管理部门则负责配合施工过程进行现场监督，提高施工人员的工作效率，协调施工器械的合理使用，加强施工环境的管理等，确保施工的过程高效有序的进行[3]。
四.加强施工项目的技术管理
为了保证基建工程的质量和安全，设计、施工、验收都要符合技术标准。在工程建设中有较多的技术标准规范，在施工过程中必须按照这些规范严格实施，才能减少质量安全问题的产生，施工单位要严格遵守各项技术规范，为此必须加强施工人员对技术标准规范的培训，使其掌握各项技术标准规范，并养成按标施工的习惯。管理部门在监督检查和验收施工质量时要严格遵照技术标准规范来进行，加强施工技术方面的监督管理，建立合理的技术管控体系，以此来督促施工人员提高施工质量，同时规范施工项目的技术管理。
五.结束语
为了更好的建设我国的基建工程，施工企业要提高施工人员的专业技能、职业素养、责任感和质量安全意识，而管理部门更要承担起监督管理职责，加强监管人员对工程项目的管理、监督、检查力度和指导，提高施工效率和施工质量。总而言之，要保证基建工程的质量，管理人员和施工人员都要具有高度的责任感，各负其责，各司其职，团结协作，互相配合，共同提高工程质量。
参考文献：
[1] 鲍海忠，对高校基建工程质量控制点设置方法与内容的思考，《湖北经济学院学报（人文社会科学版）》-2013（09）：18-21
在建筑工程的实际施工过程中，要想保证建筑工程的质量，提高建筑工程的安全系数，就需要相关执法范围在建筑工程的施工中给予适当的监管，按照相关的安全法规进行建筑工程的施工，落实相关的安全责任制，强化对施工人员的管理。
2工程质量监管中的存在的问题
2.1缺乏完善的工程质量监管体制
建筑工程的施工过程和施工方式决定工程质量，决定着工程的使用周期，更决定着用户的利益能否得到有效维护。但是在建筑工程的具体施工过程中，相关监管部门对工程质量的监督力度不足，工程质量监管机制不健全。这就造成实际的工程质量监管工作流于形式，没有明确的监管规定来指导实际的监管工作，大大降低了工程质量监管的工作质量。
2.2工程质量监管意识缺乏
在实际建筑工程施工中，建筑工程施工人员缺乏工程质量监管意识，建筑工程施工工艺不符合相关规范，违规操作现象时有发生，造成工程质量低下。另外，建筑工程企业领导者缺乏工程质量监管意识，导致工程质量监管工作松懈，无法完全保证工程质量。由于监管部门工程质量意识缺乏，造成监管工作一条线，不考虑工程所处的实际情况，采取一边倒的监管办法，严重影响着建筑工程施工企业的施工积极性。
2.3缺乏有效的责任落实制
在目前工程质量监管中，工程质量监管下属部门众多，下属部门等级划分程序繁琐，这就造成责任制划分标准不明确，相关的工程质量责任制不能有效落实。由于缺乏有效的责任落实制，造成工程质量监管工作分工不合理，下属部门之间缺乏有效的沟通，各下属部门之间的职能无法充分发挥，工程质量监管工作流于形式表面化，造成重大的工程质量责任问题。
2.4业主的过多干预造成工程质量低下
在工程质量监管方面，业主的监管行为会影响工程的进度，最终影响工程质量。在实际的工程质量监管中，业主经常采取过多的干预行为，其干预行为有时又会通过上级监管部门进行下达。从某种程度上来讲，业主是工程质量的监管人员，是工程施工现场的监管者，但是业主的监管职责应该通过上级监管部门来实现，业主的过多干预反而会造成工程质量低下。
3加强工程质量监管措施
3.1完善工程质量监管体制
完善的工程质量监管体制是保证工程质量的前提，可以保证工程施工的有序、稳定进行。在对工程质量的控制过程中，应该要求工程施工企业遵照实际情况进行施工。在工程施工之前，应该就应该根据已经制定的施工方案确定合理的工程质量控制办法。工程质量监管是建筑工程质量管理的重要内容，工程质量控制方案的制定应该以建筑工程的的设计方案、设计图纸为前提，在对其进行全面分析后方可制定严格的工程质量控制方案，合理分配工程质量监管的所有任务，最大限度地提高工程质量，降低工程质量事故的发生率。在工程质量监管的过程中，成立质量监管小组，根据实际工程质量监管工作划分岗位职责，对工程的监管目标、监管技术及实际监管工作进行监督。
3.2树立工程质量监管意识
对于工程质量监管部门来说，一定要转变自身的工程质量监管意识，实现自身监管职能的转变，避免在工程质量监管实际中直接干预建筑工程施工企业其他生产经营活动，应该对建筑施工企业的其他生产经营活动进行间接的监管。工程质量监管部门在进行工程质量监管同时，应该避免直接干预施工企业的内部管理工作，工程质量监管部门的直接干预活动会扰乱建筑行业正常的市场经营活动，从而实现施工企业的独立经营，自负盈亏。另外，由于施工企业所处的地域不同，面对的市场主体不同，在进行工程质量监管时要充分考虑市场的需求，保证正常的市场经济秩序，转变工程质量监管思路。
3.3强化责任划分，完善岗位职能
在建筑工程的实际施工中，施工现场的施工人员是最难以控制的因素，也是对工程质量影响最大的因素，因此要想最大限度地保证工程质量就应当结合具体的工程施工实际，综合考虑现场施工人员的实际情况，强化现场施工人员的责任心，强化人员安排，强化岗位职责，最大限度地减少人为因素造成的工程质量问题。充分调动现场施工人员的积极性和创造性，调动一切积极因素来保障工程质量，明确现场人员的责任，根据现场人员的任务安排，划分相关的责任标准。根据现场人员的实际安排，进行相关的责任培训，帮助现场人员掌握全新的技术和技艺。
3.4实现监管管理的信息化制度
业主过多干预建筑工程施工，其根本目的是保证工程质量，但是由于监管管理制度存在一定的滞后性，相关工程质量监管意见不能获得及时的反馈，这就造成业对建筑工程进行直接干预，为此必须建立监管管理的信息化制度。将建筑工程施工的全部工作纳入监管管理的信息化建设，实现对工程施工的动态化管理，准确、及实地提供有价值的监管信息。
4总结
【关键词】加强；公路工程；质量控制；措施
现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要。笔者从事公路设计、施工多年，在这里就公路施工质量提出一些粗浅的看法。
1、提高全员质量意识，强化工程质量管理
有针对性地做好质量交底工作，是搞好质量管理的一种重要手段，质量管理不是简单的事情，但也不是十分深奥。对于专职质量管理人员来说，要进行全面质量管理，必须具备全面系统的理论知识和丰富的实践经验，但如果要求技术人员和其他施工人员掌握整个工程的质量控制措施，就不现实了，特别是具体操作人员，一般都是农民工，大部分工人的文化程度不高，上岗之前技术人员要交代班组长，告诉他这道工序该怎么操作，有什么地方容易造成隐患。班组长也要对工人讲清楚具体工艺，要用通俗易懂的语言讲，不要讲大道理，不要讲空洞的东西。而对于技术人员就不同了，技术人员往往一个人肩负着多道工序的管理，要针对他所担负的管理工作对其进行明确的技术交底，要系统、有条理，而且要讲明重点和关键，这样在施工中他会有的放矢地去控制。所以说，对质量的认识是一个自上而下的过程，质量意识的灌输分层次一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐变得浅显易懂，能作人员接受，这样质量意识才能深入人心，质量这根弦才会绷紧在每个人的脑海中。
2、健全质量管理制度，建立质量管理机构
一个工程项目中标后，在筹建项目部时应当考虑到人员的分工，质检部门应选用具有一定理论基础和实践经验、责任心强的人员，人数要按照工程规模配置，不能太少，造成管理不到位；也不能太多，造成人浮于事的局面。
3、实行全过程质量管理，切实抓好工程质量
工程质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，为确保工程质量，针对不同施工阶段可采取如下措施：
3.1 施工准备阶段
3.1.1 优选合格的技术人员和技术工人进场；
3.1.2 组织人员熟悉图纸，进行图纸会审；
3.1.3 编制实施性的施工组织设计；
3.1.4 开工前复核导线点、水准点；
3.1.5 按照规范要求对原材料、预制构件、半成品进行质量检查；
3.1.6 检修施工机械设备，确保质量、性能。
3.2 施工阶段
3.2.1 首先进行施工技术、质量交底，责任明确到人；
3.2.2 充分发挥工地试验室的作用，用科学数据指导施工。保证对原材料、成品、半成品的及时检验，消除隐患，避免事故。
3.2.3 工序检验。每一道工序施工完毕后，由质检人员进行自检，合格后向监理工程师报验，检验合格签认后进行下一道工序的施工，确保每道工程质量。
3.2.4 对隐蔽工程，实行全方位、全过程的控制，并拍照存档；
3.2.5 施工阶段发现有实际情况与设计不符的或有质量事故发生，积极与监理、业主及设计代表联系协商解决。
3.3缺陷责任期
缺陷责任期内如有缺陷及其他不合格之处积极进行修复。
事中控制是施工阶段最为重要的一环，许多质量问题都是通过现场检查发现解决的。要做好现场检查，质检人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质检人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决。质量管理者只有深入细致地工作，才能做到工程质量管理措施得当。
3.4竣工阶段
所有工程施工完毕后进行竣工质量自检，合格后申请交工验收，按照业主安排进行竣工文件的编制。
4、加强工地试验室建设，用科学的数据指导施工
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。如果业主有要求，试验室应具有临时资质。试验室要按照标准建设，试验仪器应装备齐全，满足施工要求。试验室配备的仪器和使用的试验方法要先进，一来精度较高，二来可以提高工作效率。试验人员要持证上岗，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的技术人员和试验人员，才能生产出合格的产品。有些施工单位对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，完全不能适应公路建设的需要。
在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工之前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。因此，在做这些试验时，要特别谨慎小心，有时要做多组试验，才能和实际相吻合。
5、现场施工要密切关注设计质量
目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量，设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。设计质量高，施工单位省心，监理单位和建设单位也省心，然而，由于目前国内高速公路上马较多，设计单位的工作量较大，因此不是每个项目都能做到精心勘探、精心设计，现在对设计单位相应的监督管理体制也不够健全，所以造成在施工中发现大量设计中存在的问题。
6、加强监理队伍建设，提高监理人员素质
目前监理企业人员素质不齐，许多单位人手不够，中标后从社会上招聘大量临时工进场，这是一个很现实的问题。监理单位要注重自身队伍的建设，一方面从业人员要持证上岗，要舍得付出代价起用高素质人才。作为施工单位，要对监理人员提出的问题，特别是质量问题应认真考虑，服从监理人员的管理。
7、对工程质量管理的展望
随着我国高速公路建设的迅猛发展，工程质量管理将会逐步走上系统法、法制化的轨道，信息技术将普遍地运用到工程质量管理中，施工人员和质检人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我国的工程质量管理水平一定会提高到一个新水平。
8、结束语
在国际金融危机的影响下，我国政府英明地提出发展内需，加强基础设施建设，带动多项产业发展，并由此作出了一系列重大决策，其中就包括大力发展公路建设。各省、市、区响应中央的号召，在全国范围内掀起了公路建设的，不仅大力发展高速公路建设，还有一、二级公路、县乡村公路都将同步修建。这一举措为公路建设市场注入了活力，在未来几年内将形成红红火火的筑路局面。在这种情况下，公路质量控制----这个老生常谈的话题又成为一个重要的问题摆在我们面前。
参考文献：
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【关键词】加强；土木工程；施工；质量管理；措施
中图分类号： F253.3 文献标识码： A
土木工程施工的管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理，这一过程包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等不同阶段，这个过程中需要不同的企业或单位密切配合，同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理，这对保证土木工程施工质量起到至关重要的作用。
1、土木工程施工质量管理的重要性
土木工程建设对于社会的发展所具备的意义影响深远， 尤其是土木工程建设所具备的社会责任性质非常重大。土木工程建设与一般商品生产具有本质区别， 土木工程建设的开展是一项具备多方面要素的基本生产内容， 由于土木工程施工需要考虑多方面条件， 如施工区位特点、地形特点、水文情况以及地区气候状况等， 这些因素对于土木工程质量的影响具有一定的复杂性，对于工程质量的控制必须从多方面进行考虑。土木工程建设需要对施工的全过程进行全方位统筹， 如对施工现场区域的划分、施工材料的选用!施工方法的搭配与组合等情况进行统筹规划，施工质量监管需要就施工方案的落实情况进行分析，如施工管理环节中所出现的设计遗漏问题， 施工材料检验方面的缺陷，都会对土木工程建设的质量造成影响，从而使建筑企业的社会信誉降低。 土木工程施工质量管理是当前社会发展阶段的必然要求，是全方面提升施工企业市场竞争力，完善施工企业质量管控制度建设，提高质量管控意识的根本途径。
2、加强土木工程施工项目质量管理的措施
2.1、认真做好工程前期准备工作，是保证工程质量的前提
（1） 施工管理人员的准备。由于土木建设施工的施工时间长，施工项目复杂，因此，必须有一个高素质的管理团队进行管理监督。在项目施工建设施工之前，需要聘用业务经理、采购人员、质检人员、运输管理人员等，并按照不同的岗位分工组织必要的岗前培训，明确各部门工作人员的具体分工和责任，落实责任到具体的个人，以保证建设施工的工期和质量安全。
（2）施工操作人员准备。劳动人事部门依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。施工技术部针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
（3）施工技术的准备。土建施工的实际情况和施工周边环境的差异，具体的施工办法也不相同，即使在同一个施工项目中，不同的施工环节也需要采用不同的施工技术，因此，事前确定好相应的施工技术手段能够起到事半功倍的效果。首先，项目施工的技术人员需要对项目施工的图纸进行全面的了解和分析，对施工现场进行实地考察，并与图纸进行分析和比较，一些高难度的施工任务必须在施工之前确定施工方案，并保证方案具有一定的可行性和操作性。在确定相应的施工办法之后，项目施工的技术人员还要具体确定不同施工环节的施工周期和施工顺序，对于有特殊要求的施工环节，需要组织业务人员进行事前的工作培训，确保施工人员能够了解本职工作的基本特点和注意事项，尽量减少违规操作现象的发生，严格按照既定的规章制度施工建设，能够有效的提高建设施工的质量。
（4） 施工材料的准备。施工建筑需要大量的建筑材料，保证建筑材料的质量是保证建筑施工整体质量的关键，在建筑施工之前，采购人员必须按照合同规定和设计人员的数据分析确定不同规格和不同性质的材料采购标准，并依照标准进行多家材料的样品对比，在确保材料质量的同时还要尽量减少采购成本，最终选择性价比最高的材料供应商家。同时采购人员需要根据建筑施工的具体分期，明确材料的采购时间和运输时间，保证材料能够按时保量地运输到建筑工地。需要值得注意的是，虽然建筑材料在采购之前已经进行了质量检验，但是为了确保其最终安全，在进入施工场地后，质检人员仍然需要相关的规定，对材料进行逐一检查，发现质量不合格的材料必须拒绝使用，并追究有关责任人的责任，严肃处理。
（5） 施工机具的准备：工程所用大中型施工机具由公司物资设备部门供应，物资设备部门依据项目部提供的机具名称，提供施工机具并进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
（6）施工现场的准备：工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，并将实际勘察结果填入《施工调查报告中》中。
2.2、土木工程施工阶段的质量管理
（1） 施工进度
首先，应制定合理的详细的施工进度计划表。计划表应以施工现场的环境条件、合同工期以及施工方案为制定依据，主要内容应包括施工方法选择、工种调换、施工设备使用等。其次，加强施工进度的监督。经业主审批并通过后的施工进度计划表，即可进行施工。在执行过程中，应加强对资金成本、人力、物力等调配工作的质量管理。若施工进度与计划相背离。则应对相关因素做进一步分析，并及时处理。在必要的情况下，应重新制定进度表，以保证施工进度的正常发展。第三，加强对各分包施工企业施工进度的监督。土木工程周期较长，量大，在施工的过程中，总会出现实际的施工进度和计划的进度有差距的现象，因而，必须对各分包施工企业加以监督及协调。第四，在施工过程中，由于自然灾害或是重大变故而无法按照进度进行施工的，应及时上报，且应和业主做好沟通工作。
（2）施工安全
在土木工程的施工中，安全管理极为重要，其不仅关系到施工企业的形象，还关系到参与施工的全部人员的生命安全，加强对施工安全的质量管理，能有效减少不安全事故的发生，进而确保工程建设的正常进行。首先，必须坚持安全施工管理的原则，应时刻树立安全第一的意识，在建设的过程中，必须时刻紧抓安全工作，这样才能确保建设及安全的同步进行。其次，应制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工过程中，要加强对建设中的各类安全隐患加以严格控制，制定完善的安全管理制度。总之，要按照工程项目的不同施工特点，及时采用相应的措施进行责任管理。
2.3、土木工程竣工验收阶段的质量管理
工程的竣工验收不仅是土木工程施工的最后阶段，还是工程质量管理的最后工作。工程竣工标志着建设投资的成果准备转入使用，这是综合考核检验设计以及投资效益、施工质量等的最重要工作，因此必须加强工程竣工验收的质量管理。首先，应对工程的各个建设环节情况进行审核。其次，认真听取各个参建单位的工作报告，如监理单位，施工单位、设计单位等。第三，应认真审阅工程项目竣工的相关档案资料。第四，切实做好实地验收工程的工作，对设计、施工以及监理等工作的质量进行全面的评价。第五，做好验收工作后，应做好支付使用的工作。
总之，土木工程施工是建筑行业的一个重要组成部分，在国民经济建设中举足轻重，它不但关系到建筑企业的生存和前程，还涉及到国计民生，决不可掉以轻心，建筑行业的有识之士，都应以强烈的责任感和事业心去从事这一工作，兢兢业业，克己职守，勇于探索，大胆创新，相互监督，在良性竞争中携手并进、共同发展，创出一片新天地。
【参考文献】
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[3] 魏建伟，邓哲.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J]. 科技风. 2010(14)
【关键词】路桥工程；施工现场；质量管理
一、工程概况
上饶至广丰快速通道起点为上饶新火车站，途经信州区灵溪、朝阳、秦峰、三个乡镇以及广丰县壶峤、芦林、下溪三个乡镇，终点为广丰县城北环路，全长约14.93公里，属双向六车道的一级公路。该工程建设路线长且沿线地理环境复杂，因此路、桥、隧道均有分布。为进一步提高该工程的整体施工质量，切实保障该工程建设的既定功效，施工企业高度重视对该工程施工现场的质量管理。本文以上述工程为线索，同时结合路桥工程施工现场管理的必要性，浅析如何加强路桥工程施工现场的质量管理。
二、路桥工程施工现场质量管理的必要性
路桥工程建设具有施工周期长、投资成本大、建设任务重、参与单位多等特点，因此对项目的质量进行全方位管理尤其重要。尽管我国路桥工程施工现场的管理现状有所改善，但依然存有诸多问题亟待解决，比如施工现场个人主义泛滥、管制制度有待完善、技术人员严重缺失、施工团队建设问题突出、材料质量严重不达标、现场试验工作落实不到位等，而上述问题既会影响到路桥工程的施工安全，也会影响到路桥工程施工的整体质量，比如工程使用过程出现系列质量病害等。路桥工程施工现场管理包括质量管理、设备管理、工具管理、安全管理四大方面，而路桥工程施工现场质量管理要点包括：施工企业必须根据《程序文件》就有关工作进行规划、执行、检查，同时就质量管理工作进行协调沟通；施工企业必须根据施工标准以及设计要求就路桥工程施工质量进行检查，同时健全施工现场的“三检查”制度（自检、互检、交接检）。除此以外，必须就路桥工程施工过程出现的质量问题进行严格控制，切实查明问题出现的原因，随后再采取针对性的补救措施，以提高路桥工程的施工质量。除质量管理自身因素以外，路桥工程施工现场管理的其他方面亦会影响到路桥工程的施工质量，因此路桥工程施工现场质量管理必须覆盖到到可能的方方面面，同时必须坚持“经济性、科学性、标准化、规划化”的原则。
三、加强路桥工程施工现场的质量管理
结合路桥工程施工现场质量管理的现状、原则以及上饶至广丰快速通道工程的实际情况，本章节主要从下列方面进行论述，以探究路桥工程施工现场的质量管理，进而提高上饶至广丰快速通道工程的整体施工质量。
（一）提高施工技术水平
上饶至广丰快速通道工程不仅建设线路长，同时沿线分布着路、桥、隧道，因此工程的施工工序多且复杂，此外施工现场的工作人员、机械设备、施工工种班组、工作面交叉作业均较多以及施工现场质量管理的难度相当大，所以施工现场质量管理人员务必落实好各项技术准备工作，以提高工程施工技术水平：一是全面掌握施工图纸。施工现场管理人员必须根据施工合同的要求优化各道施工工序以及各项分部工程，同时根据材料供应、施工队伍、机械设备、资金投入等施工条件以及沿线自然条件，就施工组织进行合理的计划（用网络图或者横道图表示），注意施工组织的内容必须覆盖到所有分部工程。二是落实好技术储备工作。路桥工程施工的技术储备工作是指就施工人员、技术人员、技术管理人员进行定期或者不定期的培训（重视对新工艺、新技术的培训），以及落实好技术交底工作，即技术管理人员必须具备较高的综合素质，方才能做好施工现场的各项监察、管理工作，由此确保如期保质完成各道工序；定期或者不定期组织相关人员就新工艺、新技术进行培训，由此确保工作人员均拥有较高的施工水平。三是健全质检制度。路桥工程施工现场质量管理既要求对各道工序进行严格控制，也要求健全质检制度，以便对监察质量进行定期或者不定期的检查。
（二）加强施工材料管理
上饶至广丰快速通道工程施工过程，必须加强对施工材料的管理，因为此因素对工程施工整体质量起着决定性的作用。根据该工程的实际情况以及施工要求，本文认为必须从下列方面加强施工材料管理，以提高路桥工程施工的整体质量：一是根据设计要求，明确施工材料的规格、型号以及数量，同时根据施工现场的实际情况，落实好施工材料的进场工作，注意施工现场材料的供应必须满足工程的施工进度，以免造成前期窝工或者后期赶工的问题。二是落实好材料发放工作。上饶至广丰快速通道工程属市政工程，因此必须落实好成本控制工作：就到场材料进行清验造册登记；根据材料出库单发放材料；安排人员就施工材料的使用情况进行跟踪监察，以免造成材料浪费或者丢失，注意对型材的控制必须尤其严格。除此以外，库管员必须定期或者不定期的对材料的库存量进行整理盘点，同时做好材料的分类堆放工作，尤其要重视易燃/易爆材料的保管以及发放。
（三）加强施工安全管理
若要切实改善路桥工程施工现场的质量管理现状，那么务必要加强对施工安全的管理。由前文可知，上饶至广丰快速通道工程具有施工线路长、机械设备使用量大、交叉作业面多、人员工种（特殊工种）多的特点，因此施工现场的安全管理难度相当大，而施工现场的安全管理工作与施工质量、施工进度、工程效益间关系尤其密切，所以施工方对施工现场安全管理工作的落实尤其关注。本文认为必须从下列方面加强施工安全管理：一是健全安全管理制度。施工安全与施工企业的长足发展以及工作人员的切身利益间关系相当密切，因此就路桥工程施工现场安全管理而言，必须健全安全管理制度、明确安全岗位职责、完善安全管理机构，同时建立安全奖惩制度，以便落实好各项安全管理措施。二是强化安全监督检查。除安全管理制度以外，施工现场的安全管理同时也需要以安全监督检查作为防范手段，例如落实好阶段性检查工作（包括月检、季检、年检）、专项检查工作（包括机械设备检查、用电安全检查、防火/防爆/防盗检查、高空作业检查）、安全突击检查。
结束语
路桥工程施工现场质量管理是对工程施工安全、施工质量、施工进度的重要体现，因此施工企业必须对其予以高度重视。目前，上饶至广丰快速通道工程的建设已经正式启动，而作为施工企业，除要求施工人员必须时刻明确自身职责以外，同时也应要求技术人员以及技术管理人员必须加强沟通，以提高工程施工现场的质量管理水平，进而实现路桥工程建设的经济性、安全性、高效性目标。
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关键词：建筑工程；工程管理；质量、措施
引言：众所周知，目前我国建筑行业市场竞争越来越激烈，如何使企业在日益激烈的环境下得到长久的发展，是目前建筑企业首先需要面对的问题。作为一名工程管理人员，如何有效控制建筑工程的质量，至关重要。只有严格控制好建筑工程质量，才能造福大众，使得企业获得更大的经济效益。
一、建筑工程管理中存在的问题
1.管理体系较为落后
目前，我国现行的《建设工程质量管理条例》，虽明确规定了建设行为主体的有关责任和义务，但仍有待完善。它在旧体制上改革而成，无法实现公正、公平的监督，并不适合构建有效、合理的管理机制。有些建筑企业对工程质量管理和成本管理不够重视，致使工程效益和质量较低。一些管理人员虽然重视施工进度，但因为企业成本核算不到位，难以提高施工进度。在我国大多数的建筑企业中，轻过程、重结果的现象很严重。还有部分建筑工程管理者对资源优化配置不够重视，无法合理分配工作人员。与此同时，一些建筑企业更重视施工进度，成本核算却不到位。企业信誉形象受到影响，工程质量严重不合格。
2.监督体制不够完善
建设工程的施工现场应有专业的监督部门对进场材料、人员、设备进行审查。但一些监督机构人员却脱离了正常的工作范围，成为了建筑施工的安全员。从实际的角度看，监督人员根本不能替代施工安全员的工作，工作形式和方法上，也是以点带面。监督机构只能发现最初的工程安全隐患，而不在现场的材料检查却不能顾及。
3.施工人员思想意识淡薄
建设工程的管理人员缺乏专业能力，不能很好的理解安全法规，没有执行好安全制度。由于自身能力缺乏，因而不能做好施工中的管理工作，也不能教育其他工作人员做好安全防范。建筑企业数量多，而市场中的施工人员数量少。多数的施工人员都是普通的农民工，文化素质不高，安全意识缺乏，不能够理解施工中的工艺和技术，只会蛮干。企业不对施工人员进行进场之前的培训，施工人员可能会无意的违反安全规则，造成施工安全隐患。
4.施工机械、材料质量不合格
建筑工程的建设离不开材料，材料的优劣能够决定建筑物质量的好坏。有的建筑企业选择便宜的材料，用劣质材料施工。有的企业管理不善，施工现场材料乱堆乱放，材料受潮变质，影响质量。这就导致材料在使用过程中影响到了施工的安全，并在施工前期就已经对工程质量造成损害。施工现场使用的施工机械流动性大、种类多，不能够全面的加以检查，而抽查检验又容易造成遗漏。一些建筑企业不能够很好的保养施工机械，造成机械设备老化、生锈。安装机械人员没有过高的素质，没有根据技术规范来加以安装，不能保证安装质量。以至于在施工时，机械设备不能正常使用，容易发生事故。
二、建筑工程管理质量的提高措施
要发挥施工、监理、甲方三方的作用，所有人员各负其责，确实履行好自己的职责，施工单位的管理是最基本、也最重要的，施工单位是工程质量的第一责任人，施工单位对班组、工人的管理最直接，对现场的工作了解得最细致，所以，首先是施工单位要抓好管理；第二层是监理单位的监督，监理单位发挥“三控一管理”的作用，抓好质量控制、进度控制、投资控制、安全管理工作。第三层是甲方的管理控制，甲方通过对施工单位管理人员、监理人员的管理，对现场的检查来管理工程项目。必要时甲方可请质检站来检查工程项目。
1.对传统管理观念进行革新
传统思想支配的工作并不满足时代背景，若要做好建筑工程管理，需积极创新管理观念。落后的观念将会阻碍建筑工程管理的进步，实际工作时应当将企业未来发展和工程管理相结合，确定工程管理的重要作用，让更多的工作人员了解工程管理意义。与此同时，需根据工程项目实际情况，对管理方案进行分析，让工程安全、进度、效益和质量并重，不出现重效益轻质量问题。再者，管理人员的管理力度要加大，提供给工程管理工作更多的财力、物力和人力支持，保障管理工作的顺利进行。要让“质量第一、安全第一”的思想深入人心，成为每人的自觉行动。
2.完善建筑工程管理制度
控制好建筑工程的质量，要先完善管理制度。管理制度包括施工质量责任制和安全责任制，需落到每一个人，培养施工人员的责任意识。相关制度要落实到实处，并使其在工作中发挥出施工质量督的作用。在整个建筑工程施工时，最基本、最基础的因素就是人。人的行为和意识能够决定建筑工程的质量，他是操作者、组织者，也是监督者。因此，完善建筑工程管理制度一定要以“人”为核心，明确施工过程中的所有成员责任和权限，落实建筑工程管理制度。施工、监理、甲方三方的管理人员要配齐、配足，施工、监理方可能考虑工资成本会用尽量少的管理人员，土建、水电等专业都要有，管理人员如果太少，会顾此失彼。甲方、监理要督促施工单位完善内部质量控制体系，要形成自检、自查制度。
3.提高施工人员的职业素质
工程质量的优劣，在一定程度上也取决于施工人员的总体素质。我国工程建设人员，多为普通农民工，缺乏基本的知识培训。多数的工程建设单位没有对新招的技术人员和工人进行职业培训，导致部分技术人员和工人不熟悉施工现场的基本常识。匆忙上班的结果就是给施工质量控制造成了许多的麻烦。倘若要提高施工的质量，就要严格的对施工技术人员进行培训，提高他们的职业素质。做好工程职业素质培养，才能让现场施工人员熟悉施工中出现的状况，快速处理，杜绝隐患。
4.检查施工现场
安全检查能够及早的发现施工现场不安全的现象和问题，并及时的消除发生事故的隐患，避免出现事故的伤害。建筑工程的施工条件比较复杂，检查的形式应选择定期检查和不定期检查相结合，这样既能够减少隐患中的人为因素，而且能够涵盖多个施工环节。检查时可分为多个检查组，并对建筑工程的各个方面进行划分，挨个分批次的进行检查。发现问题后，责令施工单位及时改正。安全检查的重点在于施工的现场、机械设备、劳动条件、人员工作状态以及安全卫生设施。安全检查是制度化、全方位的检查，因此，要联合各级部门，共同参与检查。
5.严格把握材料、施工的质量
象钢筋、混凝土试块等都要送有资质的检验机构检验，主要材料进场前要检验合格才能使用。在对施工工序进行管理、控制时，需对工序质量进行检验，确定整道工序质量的稳定和安全。如果工序有不合理的地方，要及时采取措施加以调整。与此同时，还需严格分析和统计质量状况，掌握质量的动态。发现问题及时处理，使其达到标准和规范的要求。
在重要的工序中设置控制点，控制点的设置范围在于工序的关键部位、薄弱部位和重点部位。这样可以在一定条件和时期内做到强化管理，使得施工工序处在良好控制状态下。做好隐蔽工程的验收，象防水、钢筋工程等在隐蔽前要经监理、甲方验收，验收合格才可以隐蔽。做好过程控制，例如梁的钢筋数量、直径，箍筋绑扎情况，如果安装好了再发现问题，整改就比较麻烦。
三、结语
先进机械设备和新型施工工艺运用在施工活动中后，建筑工程管理工作有了更高的标准和要求。建筑工程的质量、安全不仅关系到了人们的生命财产安全，还影响着企业的自身效益。在面对建筑工程管理常见的问题时，需革新传统管理观念、完善建筑工程管理制度、培养施工人员的职业素质、定期不定期检查施工现场、严格把握施工工序的质量。只有这样，才能保障工程竣工后的质量，树立企业的信誉，确保企业在充满竞争的市场形势中占据有利位置。
参考文献：
[1]王.提高建筑工程管理质量的有效措施[J].中外建筑，2013（6）.
[2]王荣全.论如何提高建筑工程现场施工管理质量[J].科学时代，2013（19）.
