发布时间：2023-07-16 08:31:46
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工程管理与经济决策方法样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
【关键词】工程管理；项目管理；作用
一、工程管理及项目管理的相关内容
1、工程管理
工程管理指得是为了实现预期目标，有效地利用资源，对工程进行的计划、决策、组织、指挥、控制与协调。通常，工程管理具有综合性、系统性和复杂性。
工程管理领域工程项目建设过程一般很长，包括很多错综复杂、相互影响的环节，涉及到技术、经济、组织和管理等方面的因素。包括重大工程建设实施中的管理、技术创新、技术改造的管理以及企业转型发展的管理。
受到很多不可预测的条件限制和影响，存在着诸多技术和经济等方面的风险，其组织管理是一项专业性很强的工作.
2、工程项目管理
工程项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下实现或超过设定的需求和期望。工程项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关活动的整体，包括策划、进度计划和维护等活动进展。二、工程管理在项目管理中的地位
工程的项目指的是建设领域之中的项目，通常是指为了某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。工程项目管理是适用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。工程项目管理实施阶段的主要任务是实现投资决策意图。在施工的过程中工程项目建设周期中工作量是最大的，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。建设单位、施工单位、、勘察单位、设计单位、工程监理单位需要依法对建设工程的质量负责。由于政府职责和权限的逐渐退出，五大责任主体在项目管理中的地位愈加显得非常重要，而工程管理在项目管理中的地位也十分重要，合理的工程管理有利于项目更好的进展。
工程管理的人员对工程项目管理的主要就是为了实现投资者的投资目标和期望，工程管理工作是项目管理的重要内容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，有效控制成本显得极为重要，加强项目成本意识，能够提高企业的竞争力。
二、工程管理在项目管理中的作用
合理有效的进行工程管理对于提高投资的经济效益方面可以发挥及其重要的作用，也为实现建设工程项目投资综合效益最大化打下了良好的基础，对保证项目工程的质量和使用安全有着重要作用，使建设工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化。
1、影响企业的经营效益
工程管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉以及企业存亡的问题。 建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、为客户提供信息和先进技术
工程管理他们的专门项目管理部门集中了一定数量的专家、学者，他们的工作能够为项目工程提供大量的知识、信息、经验还有先进的技术，能够随时根据客户的需要为他们提供信息和先进的技术服务，他们能够弥补项目的客户在信息和科技方面的不足。这有利于促进情报信息和科学技术的转移和交流，也可以更好地发挥科学技术作为生产力的作用，对项目管理具有积极作用。
3、保证项目工程的顺利实施
由于建设工程通常都具有一次性的特点，并且在项目实施的过程中存在着众多复杂的管理工作，项目人员通常不具备自行管理的能力，而工程管理公司的相关人员则具备这方面专业化的知识及经验，由他们这些专业人士负责项目工程实施过程的管理，能够及时发现工作中的问题并加以改进，大大提高了项目管理的效果和效率，从而保证了项目工程的顺利实施。
4、为管理决策者提供合理的建议
工程项目管理人员本身通常并不进行决策，但它可以通过工程管理人员弥补决策者职责与能力之间的差距，工程管理人员可以依照决策者的委托，利用自己的知识、经验以及以往所掌握的资料。为项目管理的决策者提供科学合理的项目管理计划的建议，最终顺利地实现决策者的目的。
5、推进国际间工程领域的交流和合作
伴随着全球经济一体化的不断发展，我国加入了WTO组织开始与国际间的工程项目接触，境外投资的数额和比例也日益增多，国际间的竞争也日益激烈，而境外项目工程咨询的业务也不断增多。在这些业务往来中，公司和人员通常只是表现出了他们自身在工程的项目管理方面的方法和理念以及所掌握的建设工程组织管理和工程技术的新型模式，它对促进国际间在工程领域技术、法律经济、管理等方面的交流与合作都起到了十分积极作用，工程管理有利于增强各国业界之间的相互了解与沟通，从而提高我国项目管理的水平，争取不断赶上国际先进水准。
6、降低业主与实施者的矛盾
由于认识的水平和相互利益关系的存在着不同，在项目工程建设实施过程中，业主与项目工程的其它参与者之间，特别是与承包商之间，比较容易产生争议，而工程管理公司来替代业主，进行管理工作，在各种合同的执行与签订上面，可以减少争议，体现他们的专业化水平，基于是独立的法人，不用受其它的机构控制和约束，只需对自身的管理活动结果进行负责，这样反而可以客观、公正地提供解决争议的措施给客户，而且这些人具备专业的知识、经验以及社会声誉，因此争议双方也容易接受。
7、 监督施工阶段
实施建筑工程监督之前，建设单位需要将委托的工程监理的相关资料，交给监督的建筑施工企业。建筑工程监督人员应按照法律、法规及相关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，代表建设单位实施监督。在项目工程管理中，当前监理工程师主要是进行施工阶段的监督管理工作，但是这一阶段主要是质量控制。从当前的情况看，让一个监理单位同时具备建设项目投资决策阶段、施工阶段、设计阶段、招投标阶段的监理能力还比较困难，大部分监理公司并未达到这种水平。结合当前的监理工作，工程监理工程师的工作应体现在施工阶段的施工质量、工期、资金使用、建筑安全、合同管理等。项目施工阶段是工程全面实施阶段，周期长、规模大、问题多、可变性强、安全隐患大，工程管理工作尤为重要。通过与十几年前相比较，工程质量事故减少了，工程质量提高了，工程造价更趋向合理了，工期缩短了，合同纠纷变少了。无论是工程质量，还是工程造价，都有很大进步和提高，这与工程管理监督在工程项目管理中的作用是分不开的。
结论：工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段，即工程项目策划阶段、工程项目准备阶段、工程项目实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段，而工程项目实施阶段的管理最为复杂，这就需要参与工程项目管理的各方相互配合、协调，共同把工程项目建设好。
参考文献：
[1]张寿荣.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J]. 武汉理工大学学报（信息与管理工程版）. 2002（03）
一、基于计算机的信息技术与工程管理的关系
运用科学方法，收集、储存、加工、处理企业的经营管理信息，再加上决策技术就是我们常说的信息技术。当今社会计算机已进入人们的生活，现在对计算机电子信息技术的考虑不再是是否应运用的问题，而是如何进行运用。将计算机应用于现代化工程管理，对信息的储存、修改、查找的快速性、有效性具有很大的帮助，并能够跟踪预测在施工中遇到的各种自然、人为因素对进度、质量的影响。信息技术蕴藏于计算机中，应用信息技术能够简化程序、提高效率及工程管理的水平。
二、工程管理的特点
（一）范围广。“为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划组织、指挥、协调与控制”，这是工程管理在《论工程管理》中的定义，从这个定义中我们可以知道工程管理包含了下面两个方面，不包括正常稳定生产的经济活动以及技术经济活动。
（二）繁杂性。其一，技术上的繁杂。一个工程中包含了多种学科，而一种学科又涉及到多种技术，因此，一个工程的顺利施工要考虑到的技术的非常繁杂的。其二，组织繁杂性。一个工程存在很多组织的参与，且这些组织互相存在着矛盾，矛盾多了，就会影响工程的顺利施工。其三，程序繁杂。一个工程的顺利开工不仅要考虑自身对土地、材料、资金、技术、劳力等条件的调查，还需政府审批、社会评估、招标投标方案选择、队伍组织、进度计划、多方协调等。
（三）系统性。将一个工程看做是一个系统，各个子系统间都有密切的联系，认识并正确处理它们之间的关系，对顺利完成工程是很重要的。
（四）创新性。造之前不存在之物是工程的工作，因此其具有创新性。这里的创新性主要体现在两个方面：技术以及组织管理上。
（五）不定性。工程是一项活动，要完成这个活动涉及到很多方面，如计划、环境等，这些方面都是动态变化的，因此工程的施工也是动态变化着的，具有不定性。所以工程管理应具备协调好这些动态的变化条件，保证工程的顺利完成。
三、计算机电子信息技术在工程管理信息系统上的应用
（一）应用于项目系统管理。计算机项目管理系统有一项优点就是能够提供和保留项目的投资、计划、进度。而这些事情一般都是由公司的项目经理负责，因此项目经理可以通过计算机项目管理系统查阅信息。通过计划评审法和关键路径法等网络技术，计算机电子信息技术可将计划系统呈现在项目经理面前，将关键路径报告整理出来。然后再将资源进行分配、报告现场进度等向工程管理人员传输和分析，确保管理人员及时处理遇到的问题。
（二）应用于物资系统管理。预测存货及分析材料可用性，能够为施工提供实用的材料报告。因此对其进行程序操作应在工程项目实施之前进行。计算机电子技术可将世界范围内的货物、信息进行分析、统计，以供决策者在掌握市场状况的基础上正确做出决定。计算机电子技术可对行情摘要系统进行分析，整理出货物的价格数据、购买分析、投标状况等信息。此外，计算机电子信息技术还能够在货主和买主之间跨越空间的距离使他们进行交流、沟通。这对项目的物资管理、决策都有很大的帮助。
（三）应用于管理系统。工程施工过程，都会依照之前的施工计划进行，那么随着施工工程的施工情况，就会出现施工工作状态报告、关键活动表、项目执行报告以及执行与计划的比较分析等，这些工作都应由项目经理进行及时的掌握，防止意外事情的发生。计算机电子信息技术可将这些分析工作进行有效地统计和整理，那么项目经理就可根据处理过的信息进行随时跟踪、掌握，使工作效率大大提高了。
四、提高工程管理信息技术应用水平的措施
（一）在掌握施工管理信息化的基础上，制定正确的计划。必须将计算机电子信息技术应用于工程管理作为重要的工作内容。不能将信息化的应用作为企业的一个点缀，而应用到实处，处理一些工程管理的紧要问题，将信息技术的作用发挥到最大。工程施工水平和效率的提高对一个企业的发展是很重要的，因此我们可利用信息技术改造现有的水平和技术，而不是空喊口号。工程管理信息化的提高最关键在于信息技术应用水平的高低。企业应根据在施工管理中涉及到的信息收集自动化、信息存储自动化、信息检索工具化等相关技术及实际管理水平，制定正确的计划，科学处理施工上出现的问题，实现现代信息技术的有效率达到最大化，逐渐、稳步建立并完善各类施工管理信息系统。
工程管理专业培养目标 本专业培养具有工程技术、管理学和经济学的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外大中型企业、工程技术公司、国际经济合作公司、工程咨询与评估公司等、建设单位、银行、政府建设主管部门、科研与教育部门从事项目决策和全过程管理的(复合型)应用型高级管理人才。
工程管理专业就业前景 工程管理专业主要为建筑业、房地产业培养具有专业技术基础的管理型人才。当前，我国已进入现代化发展的中前期，各种基础设施项目和房屋建筑的建设任务极为繁重。同时，我国城市化水平仅为36%左右，而发达国家普遍超过70%，如果在21世纪中叶可以达到这种水平，则每年需要有1600万人口转入城市，这需要相应规模的城市基础设施、商业设施，特别是住宅建筑。
因此，我们国家的城市建设、城镇建设、工程建设、建筑业、房地产业、城市公用事业和勘察设计业正面临着新的历史性的发展机遇，对建筑类人才尤其是具有现代经济管理知识、行业管理知识、专业技术知识、懂经营、懂开发的工程管理人才有着广泛的社会需求。
随着我国加入WTO,大量外国投资的涌入和民间资金的激活，必将极大地促进我国工程建筑业和房地产业的发展，对工程管理人才的需求上又增添了更多的机会。
工程管理专业主要课程 工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。该专业培养具备管理学、经济学、信息工程、土木工程等技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段的复合型高级管理人才。
关键词:卓越工程师;培养计划;建筑工程管理
0引言
随着我国行业的不断完善已经经济水平的不断发展，施工企业以及建设行业对于高素质工程管理人才的需求也越来越强烈，因此，建筑工程管理专业的人才培养水平也需要和社会广大需求同步。所以，推广全新的教学体制、改进当前的教学模式，完善和充实专业教学的内容、加快教学方法革新、转变教学思路是当前教学改革以及经济发展的必然要求。本文探讨了当前学校在工程管理人员培养方面的改革策略，希望为相关人士提供有益借鉴。
1落实校企共建的模式
在卓越计划下，对于建筑工程管理人才的培养需要充分联系工程的实际情况，并且关注当前建筑行业对于人才的需求，突出应用型人才培养的特征，充分结合实践能力和理论知识培养。学校采用的培养方案需要借助校企合作的平台来进行实践教学，利用企业和学校在不同方面的资源优势以及环境优势来提升学生的实践应用能力。在校企共建模式下，要邀请企业全面参与到人才培养计划以及专业教学大纲拟定中。学校需要保证学生在企业进行生产实习、认识实习以及毕业实习，学生甚至可以在完成毕业设计。同时，学校可以建设并且应用各种教学平台(比如科研平台、实践平台以及中外合作平台)，进而为学生提供具有实际应用价值和操作性强的学习环境，让学生和工程人员、教师共同开展对于工程技术问题的创新和研究，让学生最终掌握实用、专业和系统的建筑工程管理知识内容，发展成优秀人才［1］。在卓越计划下，不仅需要通过校企合作来培养工程师，学校还需要充分利用校企合作的平台来提升教师的水平，让教师也得到一定的锻炼。比如，企业和学校可以共同开创教师挂职锻炼体系，让教师能够获得在企业挂职锻炼的机会。学校还可以在职称评定以及岗位考核中强调教师企业挂职培训的重要性，例如在职称晋升条件中加入企业工程实践的要求，对于具备丰富工程经验的教师，学习需要给予一定的鼓励［2］。
2关注土木工程技术课堂的核心地位
对于建筑工程管理专业的人才培养来说，需要明确以下目标:“培养具有土木工程施工技术、管理学、经济学的能力，掌握现代科学管理的手段、方法以及理论，可以参与工程建设行业项目的投资和决策，同时具备全过程管理能力的高级复合型人才。在这个人才培养目标下，建筑工程管理专业的教学内容可以分为四个平台类型:工程法律课程、工程管理课程、工程经济课程以及工程技术类课程。依据“卓越计划”中培养工程师的要求和目标以及当前学生的实际就业情况，需要突出技术类课程的核心地位，相应的教学计划和目标制定需要倾向于技术类课程，对于技术类课程课时以及数量的内容需要合理安排［3］。
3培养复合型的人才
在当前人才竞争激烈的年代，对于人才的培养需要具有更高的目标，关注学生全面的发展，学生不仅需要掌握一定的创业基础，还需要具备创新精神并且可以分析和解决实际问题。在实际教学中，学校需要加强土木工程、经济学和管理学方面的基础知识教学，让学生了解科学的管理手段、方法和理论，使其熟悉土木工程施工技术。学校需要培养可以在众多的建筑工程建设项目中负责全过程管理、项目咨询以及决策的人才。需要培养具备项目监理师、注册造价师以及注册建造师能力素质的、实践能力较强的复合型人才。
4结语
综上所述，各学校需要加快建设完善的建筑工程管理教育体制，进而形成符合行业需求并且适应经济需求的建筑工程管理培养制度、知识层次以及教学体系，进而满足社会发展和经济建设对于土木专业工程师的需求。
参考文献:
［1］付志霞．工程管理专业应用型“卓越工程师”人才培养模式探索［J］．中国电力教育，2014(05):21－22．
［2］王煊，杨增科．基于“卓越工程师教育培养计划”的工程管理专业人才培养［J］．中国电力教育，2012(10):75－76．
关键字：工程管理；投资成本管理；研究
由于工程项目建设周期长、投资规模大、中间环节多、存在的不确定性因素多，因此如何有效地进行投资成本管理一直是工程管理中的难题。为了能够充分有效地利用投资资金，创造最佳的经济效益，实现应有的社会效益，加强对工程管理中投资成本管理显得非常必要。
一、工程管理中投资成本管理概述
（一）投资成本
对工程建设项目的投资成本有两种认识，其一是工程造价观念，其二是寿命周期成本观念。在工程造价观念下，投资成本指构成资产部分的投资成本，包括直接成本和间接成本，其中直接成本主要包括施工过程中直接耗费的构成工程形成的各项费用支出，即支出的人工费、外购材料费、机械使用费以及直接发生的施工过程发生的其它费用，间接成本主要包括项目部为了准备施工生产、组织施工生产和管理施工生产所发生的施工间接费用支出，即施工现场管理人员的薪酬支出、资产使用费、工具用具使用费、保险费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等等。在寿命周期成本观念下，投资成本是指从工程建设项目开始然后到投入使用最后处置完毕整个过程所发生的成本，包括工程造价成本、使用成本、清理成本等等。寿命周期成本更多的使用于工程项目的设计阶段，在初始投资成本与运行过程发生的投资成本之间寻求一种最佳平衡，对投资成本管理来说范畴太广泛，因此本文讨论的投资成本管理仅针对工程造价成本。
（二）投资成本管理
成本管理的内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等。其中，成本预测是投资成本管理的起点是成本计划的基础，成本计划则是成本预测的结果体现，成本控制是对成本发生进行监督及时纠正成本偏差分析偏差原因从而保证成本目标的实现，成本分析是通过计算成本指标比较成本指标来查明原因总结经验，成本考核是对成本管理的效果进行奖优罚劣的环节。工程项目投资成本管理就是项目部等组织对投资成本，通过系统的预测、计划、控制、分析和考核的过程，将工程项目发生的投资成本控制在计划成本范围之内，实现工程管理目标的过程。
（三）投资成本管理在工程项目管理中的地位
投资成本管理是工程项目管理的起点，也是工程项目管理的终点。因为任何一个工程项目都是从投标开始，都必须首先预测投资成本，在投资成本的基础上加上利润作为投标价格。此外，投资成本管理为评价工程项目管理绩效提供了客观标尺，对工程项目管理绩效的评价是以投资成本管理绩效为基础的。
（四）工程管理中投资成本管理的主要任务
投资成本管理作为工程管理的主要环节，通过投资成本管理的全过程，及时纠正成本偏差，有效控制投资成本，从而提高经济效益，帮助实现工程管理目标。
二、工程管理中投资成本管理的意义和原则
有效地进行投资成本管理对于工程项目建设具有重要意义，主要体现在以下几个方面：
（1）有助于实现工程项目效益最大化。工程项目投资成本管理是一个完整的合同履行过程，在决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段都应该对投资成本进行管理和控制。在保证工程质量和工期要求的情况下，对工程项目所发生的成本进行严格管理和有效控制，比如合理利用材料、机械等资源、及时纠正施工过程的偏差、进行全过程跟踪审计，可以有效地降低工程项目的成本费用，实现既定利润目标，创造良好的经济效益，实现应有的社会效益，从而实现工程项目效益最大化；
（2）有助于降低工程项目的投资成本风险。在工程管理中有效地实施投资成本管理，可以帮助项目部将实际成本控制在计划成本之下，从而降低成本风险；
（3）有助于评价工程管理绩效。投资成本管理为评价工程项目管理绩效提供了客观标尺，因此对工程管理绩效的评价首先就是对投资成本业绩的评价。
鉴于实施投资成本管理对于工程项目建设的意义，为了更好地进行投资成本管理，发挥投资成本管理在工程管理中的作用，在进行投资成本管理时应该坚持以下原则：
（1）领导者推动原则。领导是进行投资成本管理的第一责任人，只有相关领导重视投资成本管理，其他员工才会重视投资成本管理。因此，推行投资成本管理应该坚持领导推动原则，形成企业上下，人人重视投资成本管理，人人参与投资成本管理的企业氛围；
（2）全员参与原则。推行投资成本管理，仅靠领导的力量是不够的，归根到底需要员工特别是基层员工的执行，因为成本费用的发生涉及到所有部门、班组和员工，与每一位员工都具有密切关系。因此，推行投资成本管理应该坚持全员参与的原则，将投资成本目标层层分解，落实到每位员工，形成人人、时时按照投资成本目标来约束自己的行为，从而保证总投资成本目标的实现；
（3）过程控制与系统控制原则。工程项目的成本发生在工程建设的全过程，工程建设的各个阶段均会发生资源消耗，因此工程建设的每个阶段每一项业务均应该纳入投资成本管理，使工程建设的每个流程都处于受控的状态。另外，工程建设的各个阶段是相互关联的，比如设计效果的好坏会影响到施工阶段的成本投入，因此推行投资成本管理还需要坚持系统控制原则，通过系统分析从大局出发，需要从总体上控制投资成本；
（4）动态性和主动性原则。任何计划都不可能做到毫无偏差，因此在工程建设过程中发生的成本支出与计划的成本支出总会出现一定的偏差，因此工程项目投资成本管理是一个动态管理的过程。相关工作人员应该及时对比实际成本支出与计划成本支出的偏差，如果出现偏差应该及时寻找原因，并在偏离―纠偏的过程中找出出现偏差的规律，对偏差进行预测，及对偏差进行主动管理。
三、工程管理中投资成本管理的主要方法
下面介绍工程管理中投资成本管理的几种常用方法：
（一）项目全过程成本管理方法
项目全过程成本管理方法在我国工程项目投资成本管理中应用比较普遍。这种投资成本管理方法是过程控制原则的具体体现，要求在工程项目的全过程采取“全过程、全方位”的管理方针，加强工程项目投资成本管理。由于工程项目的成本发生在整个工程建设期间，因此投资成本管理应该贯穿于项目立项到竣工移交的整个过程。首先，在项目准备阶段应该选择最符合经济效益的方案，即事前投资成本管理；其次，在施工阶段应该确保工程质量和工程工期的情况下尽量减少成本支出、各种返工费用和保修费用，即事中投资成本管理；最后，在工程竣工阶段，应该及时办理竣工验收手续，进行价款结算，即事后投资成本管理。
（二）目标成本管理方法
目标成本管理方法把工程项目的质量、成本等整合在一起，将价值链上的各个成员系统的联系在一起，建立跨部门的合作关系，在投资成本发生前就采取手段对其进行管理，能够更好地达到企业所面临环境的要求，在实务中应用较普遍。在目标成本管理方法下，首先应该全面认识建设项目投资成本，将工程项目成本、质量、安全、工期和环境的指标纳入目标成本体系中，并在对各项指标进行敏感性分析的基础上，考虑各项指标对投资成本的影响，制定综合的目标成本；其次结合目标成本，建立工程建设项目动态成本管理体系，充分认识到目标成本是一个动态的概念，这也是动态性原则的体现，注意根据工程项目建设的具体阶段的具体变化进行及时修正，比如在决策阶段，应该根据具体市场状况和投资计划下确定的投资可接受成本、盈亏平衡点投资成本来制定目标成本；在施工阶段，应该根据工程量和单价，参考工程项目管理的安全、工期等其他目标，确定综合的目标成本；最后在目标成本管理的基础上建立合理的成本管理激励机制
（三）作业成本管理方法
作业成本法的原理是在计算产品成本时，先将制造费用归于每一作业，然后再由每一作业成本分摊到产品成本，这种方法最先在制造业得到运用，对于工程建设项目投资成本管理也具有一定的借鉴意义。因为任何工程项目都需要开展各种各样的活动，而任何项目活动都要占用和消耗资源，从而任何项目活动都会形成成本。因此，在工程项目投资成本管理中，一项作业就是一项活动，首先要将开展一项项目活动所需要消耗或占用的全部资源确定出来，即作业成本；然后进一步考虑整个项目和项目各项具体活动所面临的不确定性成本，最终得到整个项目的全部成本。作业成本管理方法可以将将责、权、利三者真正结合起来，有效地对工程项目的质量成本和工期成本进行管理和控制，相比上述项目全过程成本管理方法和目标成本管理方法具有一定优势，但是实践过程中由于活动难以界定和划分，操作起来十分困难。
四、工程管理中各阶段投资成本管理措施
鉴于进行投资成本管理对于工程建设项目的重要意义，在全员控制、全过程管理、动态控制原则下，可以在工程建设的各个阶段采取如下投资成本管理措施：
(一)决策阶段的投资成本管理措施
工程项目建设的决策阶段是指编制项目建议书阶段、可行性研究阶段和编制设计任务书阶段。这个阶段涉及到工程项目施工标准的高低问题、工程项目的选址问题、施工工艺问题、采用何种设备问题、选用何种施工材料的问题，对于工程建设项目的投资成本具有较大影响。因此，应该采取以下措施有效控制投资成本：
①做好前期准备工作，即在决策阶段的前期应该认真而全面地搜集工程相关资料，为后续编制项目建议书和进行可行性研究提供面翔实的资料；
②做好可行性研究，即对拟建工程项目的各项经济因素进行调查，从工程上、经济上、技术上的合理性和可行性进行全面的分析考查，运用定量分析及定性分析相结合的方法，计算内部收益率、净现值率、投资利润率等财务指标完成财务评价，利用影子价格、影子汇率、社会折现率等国家参数，进行国民经济评价，评价项目是否可行，并且要对方案进行优化论证；
③做好投资估算和融资计划，即坚持全面、细致和有理有据的原则，从实际出发，考虑到突发因素，尽可能准确而合理的估计出投资规模，并根据投资规模做好融资计划。
（二）设计阶段的投资成本管理措施
据统计，虽然设计阶段所需费用一般占工程项目投资成本的3%～5%，但是其对工程项目总投资成本的影响程度则高达75%左右。因此，设计阶段的投资成本管理是整个工程管理中投资成本管理的关键环节。可以采取的有效控制投资成本的措施包括：
①进行设计招标和设计方案竞选，这样做可以引进竞争机制，使业主可以在众多的方案中选择技术先进、经济合理的设计方案，更重要的是让业主可以通过审查初步设计概算控制投资成本；
②推行限额设计，即按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，并在确保各专业功能的前提下按各自分配的投资限额控制设计；
③编制修正预算，即针对工程项目中的重要技术问题要求进一步深化设计的同时，编制修正预算从而有限控制投资成本；
④审核图纸，即将图纸内容与投资决策内容进行对比检验，通过技术部门的技术审核和造价人员的经济审核共同控制投资成本。
（三）施工阶段的投资成本管理措施
工程项目的施工阶段是整个工程建设过程的主要阶段，也是在保证工程质量和工程工期的基础上合理降低投资成本的关键环节。可以采取的投资成本管理措施包括：
①加强财务监控，全员参与的原则要求财务人员应该参与到工程施工管理中，具体的工作包括合同实施过程中规范合同管理，完善付款审批制度，熟悉施工进度减少支付工程进度款项的盲目性，尽量提高资金使用效率降低资金使用成本；
②强化工程监理，应该根据工程项目的实际情况建立一套监理制度，维护业主和施工方的权益，通过工程监理的工作对工程进度和工程造价进行有效控制，从而降低工程项目的投资成本；
③加强合同管理，最大限度得减少工程索赔，有效控制工程变更，这要求业主应该严格监控，从严审核工程变更，在保证工程质量的基础上，从功能、经济等多角度综合考虑，确定是否进行工程变更。
（四）竣工决算阶段的投资成本管理措施
在工程建设的竣工决算阶段，首要工作是做好竣工验收，这是工程建设的最后一个阶段，是建设项目转入生产使用状态的标志，因此予以重视，严格把好竣工关。然后是做好决算工作。可以采取的投资成本管理措施包括：
①进行决算审查，即严格审核工程变更避免多算工程量及包括其他不合理的工程量，严格审核分项正确性和项目单价避免重复列项，严格审核取费工作避免重复取费；
②完善内审制度，通过相对独立的内审部门对项目土建施工、设备投资、建筑安装工程等决算的二次审核，可以及时发现问题，有效控制投资成本。
关键词:轨道交通工程 管理模式 新时期
一、概述轨道交通工程管理系统的组成
轨道交通工程是大型的基础设施建设工程,工程的顺利开展需要如大量的人力、资本等的投入,还需要很多的企事业单位的直接参与。这些企事业单位在完成工程意图或基本目标的前提下,相互依存,并与工程的外部环境之间存在明确的界限而形成一个整体。这个整体便是工程管理系统。
轨道交通工程管理统的组成可以分为以下三个方面:
(1)战略决策层面。负责将工程施工活动与工程的外部环境联系在一起,在工程的前期决策、实施及运营阶段,根据相应的工程外部环境,对工程目标进行决策和调整。
(2)管理协调平面。把战略决策平面的工程建设意图和基本目标转变为更具体的作业目标,并负责组织工程目标的实施。
(3)实施作业平面。从事工程的具体设计、施工的组织管理部分,这一层次的管理任务是非常具体的、分阶段的、可以量化的。
二、国内外轨道交通工程管理模式
1、我国现行的轨道工程管理模式
我国现行的轨道工程建设管理模式主要有三种类型,是根据不同的承包方式来划定的,其优缺点分别如下。
(l) 项目总承包模式下的工程管理模式
优点:①设计与施工由一个施工单位安排,工程的经济性大大的提高了;②合同关系简单,组织协调工作量小。
缺点:①建设方能选择的承包方的范围变小;②工程质量的控制难度加大;③招标承包的难度加大。
(2)施工与设计分别总承包模式下的工程管理模式
优点:①有利于质量、工期控制;②有利于建设工程的组织管理。
缺点:①工程报价可能偏高;②施工建设周期偏长。
(3) 平行承包模式下的工程管理模式
优点:①承包门槛的降低有利于建设方在较大范围内挑选施工单位;②利于工程质量控制,这是因为平行承包所产生的合同约束和合同制约力强。
缺点:①对合同管理的难度加大;②对工程投资以及施工进度管理难度偏大;③施工协调工作量较大。
2、国外轨道建设工程管理模式及其特点
(1) ProjeetControlling模式
ProjeetControlling模式在上世纪90年代首次被PeterGreiner博士提出。根据建设方的管理平面设置的不同,该模式的组织结构有面模式和多平面模式两种,其核心是以工程信息流处理的结果指导和控制工程的物质流。在ProjectControlling模式下,建设工程建设方的管理人员对工程的控制实际上就是通过掌握信息流的状况,从而进行多方面策划和控制决策,使工程的物质流按照预定计划进展,最终实现建设工程的总目标。
(2) CM模式
美国的CharlesB.Thomsen等人经过多年研究在在上世纪60年代末,提出的目前称之为CM(ConstruetionManagement)的一种全新的工程管理模式。基本特征是:在一个拥有建设方充分授权的工程管理组织协调下,在工程的初步设计完成后,在保证科学的施工工艺顺序和必要超前的情况下,详细设计可与施工阶段搭接进行,从而有效地缩短工期。
(3) PM模式
pM(projeetManagement)是20世纪50年代末、60年代初起逐步在美国、西德和法国等国广泛应用的一种国际通用的项目管理方法。PM模式以面向施工方的方向的不同可以分为三种类别:第一是面向施工方的工程管理模式;第二是以建设方为方向的工程管理;第三是以面向设计方的设计管理模式。
三、我国新时期轨道交通工程管理模式
新时期的轨道交通工程在借鉴国内外现有的各种先进的管理模式的基础上,运用系统论、组织论、组织权变论的基本原理,在管理体制上进行了大胆的创新;在组建项目管理组织时,根据工程管理组织机构设置的基本原则,确定工程管理模式总体思路为:工程社会化管理,发挥“外脑”作用,组织机构及人员动态调整,抓好廉政建设。
1、新时期轨道交通工程管理模式的特点
新时期轨道交通管理构架在贯彻我国现行的工程监理制的基础上,进而将建设方的各种职能进行分离,即将管理职能和决策职能进行分离,这样建设方就可以将大量的专业性很强的工程计划、监督、协调以及控制等管理职能通过公开招标委托给项目管理公司及工程监理公司来承担,只保留工程的立项决策阶段的管理、资金筹措的管理、招标与合同管理、财务和税收管理等主要职能,从而实现了工程管理实体的专业化、专家化、职业化。其特点在于:
(1) 工程工作的效果与效率可以得到很大改善和提高。轨道交通工程施工建设以经济为手段,在管理的管理组织中,实行严格的规范化和制度化管理,基本杜绝了传统工程管理体制中的种种弊病;(2) 建设方对于工程事务的管理,工作量降低了很多,而其也可以使自身的工作人员结构合理、规模适中,决策层可以集中精力管理和研究建设中的重大问题;(3) 不仅可以充分的利用社会专业力量,而且也能很好的调动社会专业力量,在市场经济的条件下,通过市场化运作,可以在社会上集合众多合适的专业人才。
2、新时期轨道交通工程管理模式的要求
(1)在工程管理理论的基础上,最大限度的采取先进的管理模式;(2) 为了适应我国现有的工程监理制度,在建设阶段的投资、进度、质量等控制可以交给社会监理,充分发挥社会监理独立管理作用;(3) 轨道交通工程的管理模式尽可能的达到职能化、专业化,要实现办公、物资、计划、开发、财务和设备等的分离,提高管理的效率,减轻建设方和监理的负担。
参考文献:
[1]张立.城市轨道工程[J].西南交大出版社.2006年8月
工程管理基础理论是指在工程管理学理论体系的根本，是工程管理理论体系中必不可少的部分，具有持续性、大众性等特点。这一基础理论所容纳的人文科学有工程学、管理学、工程经济学、社会实践学、法学、体系工程等。尽管这些仅仅是基础的理论知识，但却是在不断地实践中积累的最先进的工程管理经验。它们的存在，推动了工程管理理论体系的建立和完善，对整个理论体系的发展起到了巨大的作用。
2工程管理核心理论
任何一个完善的理论体系都应该具有其独特的核心理论，而工程伦理学、技术经济学、组织行为学等便是新型工程管理理论体系的最根本内容，它们所涉及的不仅仅是旧的理论知识，二是在历代工程管理人员的经验总结，是真正的精华所在，是工程管理理论体系完善的指导性文件。
(1)工程伦理学。工程伦理学是工程管理理论体系中最为重要的一部分之一，作为工程管理的指导性文件之一，它是一门主要研究人与人之间的关系、人与环境的关系、人与社会的关系，以及人在建设工程中所扮演的角色的学科，是核心理论或基本理论，是研究工程中人的地位和作用、人与人的关系、人与社会的关系、人与自然的关系的相关学科。通过总结工程伦理学所有组成部分，我们可以将工程伦理学分为多个方面的内容。
(2)技术经济学。大众意义上的技术经济学是指在建设工程项目投资之前，运用先进的生产定额，考虑经济发展、资金的时间价值、通货膨胀等问题，对项目的不确定性和投资风险进行分析，采用科学的技术手段对工程项目进行经济分析和国民经济评价，以寻求最佳的投资组合。
(3)组织行为学。组织行为学是一门研究人的学科，任何一个组织都应该有其独特的规范、层次和沟通体系。任何一个组织的人集合体，组织是一群拥有着相同的目标，相互关联的人的集合体，如何能够使组织健康稳定的发展，就要有一定的规章制度，严格的分配原则，给组织的每个人公平的表现平台。
3工程管理应用理论
(1)工程规划技术。常常用于工程的战略性发展规划，采用的方法主要有抽样分析法、评估法和估算法。
(2)工程决策技术。常常用作对建设工程项目的技术经济分析，可行性研究和国民经济评价。
(3)组织协调技术。我们所采用的定额等方法进行项目价值或者成本估算时，都必须要有合理的生产组织和合理的施工条件。而这里的协调，则主要是协调各个工人小组之间协调统一的施工，材料按规定的额度进行使用。可以采用协调法和权责分配协调法、按劳分配法等。
(4)风险分析。这里的风险，首先在技术经济分析阶段，我们就需要找出造成不确定因素的原因，即所谓的风险。然后采取相应的组织措施降低风险，或者在风险造成损害时能够及时的处理。可以采用相关数据分析法、风险转移技术和风险利用技术等。
(5)信息化技术。信息管理是建立工程管理理论体系的重要部分，能够接受并妥善的分类处理各类信息，整合各类信息所反映的内容，才能达到工程管理的严谨性要求。可以采用数据库技术和全球定位体系技术等。
4工程管理外延理论
关键词：水利工程；管理；现代化；精细化；建设
现代水利的发展趋势是水利工程高度现代化管理和完善精细化建设，是改革创新传统水利的必然举措，也是水利发展与经济社会发展相适应的要求。随着我国综合国力的不断提高，和谐社会的建设步伐越来越快，水利工程消除水害和利用水资源的作用更加凸显出其重要性。因此，研究水利工程的现代化管理和精细化建设是促进现代水利发展、保证水利工程发挥社会效益和经济效益的重要内容。
1树立现代化水利管理的思想
水利工程管理现代化和精细化建设要从转变传统的管理观念入手，摒弃"重建轻管"的思想，树立先进的水利管理观念，从而推动水利工程管理事业稳定发展。首先，在可持续发展理论的指导下，水利工程管理者应建立现代效益观念，全面兼顾水利工程管理的经济效益、生态效益、环境效益及社会效益，促进各效益协调发展。在重视水资源开发和利用的同时，强化对水资源的保护，实现对水资源的优化配置。其次，树立公共安全意识，使水利工程建设与管理均以为人民群众服务、保障人民群众切身利益为根本出发点和落脚点，切实做好防洪、供水工作。再次，树立公平公正意识，使水利工程招投标、稽查检查、市场监管、行政执法均体现公平公正原则，促进水利工程建设市场规范化运行。
2建设高素质水利工程管理队伍
建设高素质水利工程管理队伍，是加快水利工程管理现代化、精细化建设的重要基础。为此，水利工程管理不仅要积极引入一批高素质的水利管理人才，而且还要强化现有职工的培训与教育，使水利管理队伍的整体素质和能力满足水利现代化发展的需求。首先，水利工程管理部门应树立以人为本的管理理念，运用制度刚性化与管理柔性化相结合的方式对职工进行管理，使职工认识到自己担负的重任，强化职工的责任感。其次，建立人才培养机制和激励机制，调动起职工参与培训的积极性，鼓励职工不断更新知识，提高自身业务能力，充分发挥自身潜能，积极参加水利现代化建设。同时，为了满足水利工程管理信息化建设要求，还应当让管理队伍学会应用基本的计算机技术，培养既懂信息系统管理、又熟悉水利工程知识的复合型人才队伍。
3运用先进的管理技术和管理手段
3.1实现管理信息化
水利工程管理现代化要依靠先进的信息技术、计算机技术和网络技术，加快信息化建设，提高现代化管理水平。水利工程管理应建设信息系统，实现生产控制自动化、工程管理现代化、调度决策智能化、输水过程可视化以及日常办公网络化。通过运用水利工程管理信息系统，能够全面采集设备机组的运行状态、水位、工情等相关信息，并做出最佳的调度方案。
3.2实现监控自动化
水利工程监控自动化建设主要包括以下四个方面：一是建设视频监视系统，对水位、闸门、大坝等进行实时监视，为统一调度水资源、做好防洪决策提供可靠依据；二是建设远程监控系统，利用工程监控系统对各监控点的图像、数据、音频等资料进行处理，并运用远程视频功能实时了解水利工程运行情况，实现对工程操作的远程控制；三是建设监测系统，运用定点监测与移动监测相结合的方式，及时将监测信息上传至管理中心，尤其要强化对工程裂缝、沉陷、渗水、变形等情况的监测，根据监测结果及时做好预防措施；四是建设维修养护巡检系统，使该系统具备考勤、位置查询、信息查询、问题上报、问题协调控制等功能，提高维修养护工作效率，使其向现代化、精细化的方向发展。
4建立健全水利工程管理体制
水利工程管理必须运用科学、先进的管理理论和方法，建立健全管理体制，确保水利工程管理的各项工作有序运行，做到管理细致化、规范化、制度化。首先，实行流程化管理。在梳理归纳水利工程管理的所有业务工作基础上，按照水情水环境管理、调度管理、设施设备管理、项目管理、人力资源管理等几个方面细化管理流程，对每个管理部门、每个岗位都制定工作标准，减少管理漏洞。其次，落实岗位责任制。水利工程管理部门要遵循因事设岗、精简高效的原则强化岗位管理，明确各岗位职责，形成合理分工、共同协作、相互监督的工作局面。水利工程管理应实施岗位聘用制，使全员竞争上岗，调动起职工工作的积极性。同时，科学划分薪酬等级，构建完善的薪酬体系，使薪酬体系与工作绩效挂钩，激发职工的工作热情和潜力。再次，落实绩效考核制度。根据水利工程管理现状，建立由工程管理、部门绩效和岗位绩效构成的三级考核管理机制，从日常管理、重点项目管理以及综合性管理的角度出发，对水利工程管理的各科室、各岗位的工作情况进行考核，将考核结果作为职工职位升降、收入分配的重要依据，并根据考核结果落实相应的奖惩措施，彻底打破"干好干坏一个样"的工作局面。
5做好管理工作的协调配合
在开展水利工程管理时，要形成齐抓共管，通力合作的局面，加强各部门、各工作人员协调配合，确保整个水利工程处于良好运行状态。设计、施工、财务、人事、通信网络等部门应该加强配合，在规划设计时，重视现代化设计理念的运用，促进规划设计水平提高。水利工程施工时，要提高工程质量标准，从而确保整个水利工程质量，推动管理现代化和精细化进程。
结语
总而言之，伴随当今社会人们管理理念转变、管理技术发展，近年来国家加大了水利投资力度，我们一定要抢抓这一难得机遇，全而加强水利工程管理，向管理要效率、要质量、要效益，通过及时更新管理过程中的管理制度、管理技术，实施管理队伍现代化、精细化管理理念与管理技术培训，以工程管理信息化、自动化为核心，实时精确掌握工程的运行状态，为快速、准确、科学制定工程维护管理策略提供决策支持，全面促进工程管理规范化、法制化、精细化、现代化。
参考文献：
[1]童坤，刘恒，耿雷华，姜蓓蕾，徐澎波，盖永伟.水利现代化评价指标体系研究[J].中国水利.2012（11）
