发布时间：2023-07-17 16:30:06
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的系统工程与管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：暖通系统；工程管理；暖通节能技术；策略
前言：暖通空调工程属于建设项目的整个配套工程，具有极其复杂的安装过程。随着人民生活水平的快速提高，用户对建筑暖通空调工程提出了更高的要求，因而必须强化对空调暖通系统工程的管理，与此同时，随着暖通工程消耗的能源不断增多，暖通节能受到越来越多的重视，为此，本文围绕空调暖通系统工程管理与暖通节能技术这两方面展开探究。
1、暖通空调工程概念
暖通工程涵盖了空调、暖气及通风系统，普遍由通风、防排烟、除尘、空调风、空调水、供暖等一系列的系统构成。这属于一个极其复杂的系统，基本贯穿全部施工前中后期的空调安装工作，如此一来就能够让全部暖通工程建设周期很长，暖通工程的质量管理环节需要受到高度重视。
2、暖通工程的施工管理
2.1风管系统的安装
风管系统安装首先要明确风管的安装规划出的标高，然后根据设计图纸建立及安装支吊架，在安装支吊架的时候那个需要一起落实好风管的排列还有风管的组队环节。以做好以上的所有的工作为前提，再对风管支吊架还有风管组队吊装就位，同时查看安装质量有没有达到相关的标准及要求。
2.2通风与空调设备安装
通风和空调设备安装施工工艺流程是第一反复检测通风和空调设备的安装基础，随之明确通风和空调设备具有的基准线还有标高定位。此外组织安排通风和空调设备进入施工地点，同时开箱查看设备质量怎样。在做好上述的工作基础之上，就需要对通风和空调设备实施找正调平同时进行固定，从而完成设备的配管配电还有单机调试环节。当安装完设备的时候，需要对通风空调体系的安装进行整体的调试及验收，尤其是针对送（回）风、供冷和自动调节三个系统进行调试，待调试结果达到标准才能够进行下一步施工环节的作业。
2.3空调水系统的安装
普遍是选择先总管再支立管及平面支管的安装方式，在完成上述工作的前提下随之把空调水系统和空调设备进行连接。空调水系统的安装第一需建立安装套管，随之根据设计标准进行支架安装，从而和管道连接起来，安装结束后对空调水体系进行适当的管道试压和冲洗，冲洗完成落实好水管保温处理。
2.4系统的调试管理
针对暖通工程系统的调试而言，第一需和工程施工展现的特点连接起来设置施工现场调试小组，调试的关键内容为对空调电器设备还有关键回路进行整体的检查测试，保证暖通空调系统可以全面的展现出其作用。系统调试的关键内容涵盖了下述几个部分：自动调节和监测体系线路检测、调节装置及检测仪表的检测、自动调节还有检测系统的一起运行、空调装置单机试工作、系统风量检测及改变风机性能、空调设备性能检测及改变等各种各样的内容，待做完以上的环节，就需要各自进行室内气流组织的建立进和调整、室温调节性能的测试和变更、系统整体效果测定还有调试资料优化和测评等相关的工作。
3、提高暖通节能技术意识
3.1暖通节能内涵意义
建筑能耗具有很多的种类，这里面暖通空调消耗的能量展示出逐年提高的状态，如果吸收先进的节能技术，全面研究暖通节能实践技术具有极其重要的意义。
随着环保节能标准水平的不断提升，部分新型方案技术不断地出现，各类方案都涵盖了适当的自身优势及劣势。针对丰富的设计方案而言，以着手于观察考量问题的层面、基点具有一定的差异性，所以让各部分的评价结论具有很多的不同。以欠缺客观、公平、科学优质的方案设计评价方式为基本前提，让设计工作者普遍不知所措，把握不好怎样在较多方案里找到最有效的节能方式。因为较多形象工程项目，导致暖通工程项目设计仅仅重视首次投资掌控，然而没有重视后期运行维护的资金投入，让节能问题不能于计划领域里获得最佳的控制。
3.2暖通节能技术途径与科学策略
（1）完善维护系统，落实好热能利用回收工作。要想全面减少建筑工程在热能方面的消耗，需完善维护体系的框架，减少外窗前期规划面积，同时落实好遮阳防护。此外需选择最佳的体形系数，全面增加维护体系热阻，需参考环境特性、地域分布再进行建筑朝向优质设计，推动工程保温功能的有效的增加，从而降低空调暖通体系部分的能量消耗。暖通空调系统的冷热源主体能量消耗在全部的能量耗损中占据了50%左右，所以要想完成制冷机组有关的冷凝热的回收是极其关键的。这种换热体系装置需和生活用水紧密联系起来，待压缩制冷剂结束，让其具备十分高的温度水平，能够把水加热到人们接受的洗浴要求的温度，从而减少锅炉有关附属装置的应用方面的资金投入，最终获得明显得环保效益。
与此同时，需落实好暖通空调体系的排风余热的高效的回收，能够选择转轮全热、板式显热还有板翘全热形式的交换器开展显热工作还有余热的高效回收，从而完成对新风的节能预热还有预冷两方面的处理。
（2）需选择变频调速方式，创新节能实践方案输配系统承受把冷热量和新风通过制冷站还有空调房输送到住宅还有房间里面的任务，一系列的大型公共建设包含的建筑项目，里面的暖通系统消耗电能里面的 60%到 70%被承受分配输送热量还有冷量任务的风机和水泵体系的消耗。此部分变为了建筑能源消耗一个极其明显得主体成因。
需选择变频调速技术变成现阶段暖通节能的关键部分。普通暖通空调掌控实践方式给其环境气温和湿度实施测控，因为人体感受热舒适能力的环境参数涵盖了不少，不一样的环境参数的变化形式尽管能够增加同等热舒适度，但是各类不同的热湿环境种类多的参数的合理组合，构建出的暖通空调体系能耗却具有一定的差异性。所以我们需拓展新型节能模式及方案，落实好热湿参数的有效的调整，完善组合，增强节能意识，从而减少能量消耗。
3.3优化暖通节能应用技术，增强节能水平
有效使用蓄冷技术，增强节能能力；凭借太阳能良好的暖通节能模式技术，完成节能目标。需要在暖通体系开发及应用时期里，全面使用太阳能，让它有效转变成热能，凭借即热装置落实好太阳光里的热量采集工作，同时选择热导循环系统让热量运输到换热中心部分，随之让热水再转进地板采热系统里面，针对电子调控仪器装置的监管而言，达到室温调节目标。也可凭借太阳能即热装置形成很多的免费热水，高效使用节约水能源。在建筑工程暖通体系里，科学应用太阳能收集先进技术，落实好循环掌控、集热设备、温度调控体系的有效设计，让它引进地热和生活用热水体系紧密连接起来，完成节能目标。选择好地源热源节能技术，把土壤当成蓄热体，根据它做到热能的存储及释放的有效应用。
4、总结语
由于现阶段建筑工程能耗问题的严峻性，相关工作者应重视暖通节能重要性，了解其节能体系展现的部分问题，分析科学节能的有效策略，并将其应用于实际的工程中，才可以推动暖通节能技术的持续发展，同时做到节能效益目标，使得能源被广泛和高效的应用。
参考文献
关键词：系统集成工程，进度管理，控制。
中图分类号： TU71 文献标识码： A
企业只有重视项目管理，实现项目合同目标，加强进度控制，提高工程投资效益，才能够全面提高企业的社会知名度和经济效益，才能够实现企业的可持续性发展，才能够赢得更加宽广的发展空间。进度控制是系统集成项目管理计划的重要组成部分，也是重要的项目管理考核指标之一。
1 系统集成项目的特点
1.1 具有多学科合作性质
通常情况下，系统集成项目中所涉及到的技术专业是比较多样的，计算机、网络、通信、自动控制、电子等信息技术和产品的基本构件就是系统集成的基本依据，不管是在综合技术上，还是在专业背景上都很强大，而且人员投入多和建设周期长也是它所具备的特点。
1.2 具有独特性
其实每一个项目都不是完全相同的饿，项目本身就具有自身的特性，而这些特性在系统集成领域中显得尤为突出，系统集成公司不仅要将产品提供给客户，而且还要依据客户的需求制定出完全适合的解决方案。就算解决方案已经制定好，但是在一定程度上也需要依据客户的基本需求，进行相关的客户化工作，所以，每一个项目在根本上都是不相同的。
1.3 集软件、硬件及应用于一体
系统集成项目和普通的软件项目之间有着一定的差别，它所提供的技术解决方案是为某一个行业用户专门提供的，例如，金融、电信、税务等等，系统的业务要求很强，所以，它不仅需要对用户所在的行业有深入地了解和认识，在一定程度上理解用户的真正需求，而且软、硬件技术的具备也是十分重要的，利用软、硬件的不断转化，逐渐成为能够解决用户问题的能力，为了能够达到这个程度，系统集成够公司所具备的软件系统必须是核心的，而且还可以使用户的需求得到满足，与此同时，提供相关功能的硬件设备也是很有必要的，并且与行业工程规范相结合，对用户的安装调试进行相关的指导。
1.4 不确定性
比较普通的项目活动，系统集成项目不管是在技术环境、用户需求，还是在进度和成本上，想要实施控制就会更难。通常情况下，系统集成项目所涉及到的技术都是最先进的，现代计算机和通信技术随着时间的推移，越来越成熟，在此基础上，产品的生命力却越来越短，这样的话，项目就必须在规定的时间内，准时完成，项目成员必须对新的技术动态有深入地认识和了解，所以，在项目获得成功的过程中，新技术也会使其受到一定的影响和风险。除此之外，因为系统集成项目目标的精确度不够，任务边界也不够清晰，客户需求也会因为项目的变化而发生变化，造成项目进度、费用等不断出现变化，也正是因为这其中所存在的各种不可控的因素，系统集成项目的不确定性也有愈加强烈。
2 系统集成中项目管理的内容和特点
系统集成项目管理是以项目经理负责制为基础，以完成项目既定目标为目的，按照内在逻辑规律来对系统集成项目进行行之有效的控制、协调、组织、计划，以此来合理配置、优化组合各项目要素，利用现代化的计算机技术和管理方法组织高效益的实施，从而使得企业获得较好的经济价值、完成项目的既定目标。系统集成项目管理具有程序性、科学性和全面性，用系统工程的方法、理论和观念来完成“一协调二管理三控制”，“一协调”指组织协调；“二管理”指信息管理、合同管理；“三控制”指费用控制、质量控制、进度控制。其中进度控制是极为重要的环节。
资金、技术、设备、材料、人员是系统集成项目的重要项目要素，它们是立体多维、相互结合的关系，具有环境适应性、目的性、相关性、集合性。加强系统集成中项目管理中的进度控制，务必要详细分析这些项目要素，并强化其管理。
3系统集成中项目管理中的进度控制应注意的问题
3.1 合理安排施工进度
最佳施工进度可以按照已经确定好的总流水线和施工方案来进行，分包单位之间、分部工程之间的流水方向、流水搭接，以及控制性的工程程序、工程进展可以通过进线来观察。
3.2 加强项目计划管理
加强项目计划管理能够避免出现投入不必要的物力、人力和时间的问题，也能够防止系统集成项目在具体的实施过程中陷入到那些无序的状态中。这可以通过在WBS和甘特图中进行相应的项目时间进度分解来完成。
3.3 充分利用项目管理软件
例如：在我们将系统集成项目的甘特图建立之后，项目的关键路径就可以通过项目管理软件来有效得到。同时，应该对项目的关键路径变化进行实时掌握，对那些影响系统集成项目进程的任务或事件进行及时解决。
3.4 建立正确的项目实施流程
确立项目的整体实施流程，能够便于我们对项目各步骤的顺序进行明确。由于大多是采用绘图的方式来表示系统集成项目的进度计划，所以，一般都采用网络计划图和横道图来表示。可以按照系统集成项目的实施情况来调整和控制施行过程。
3.5 加强控制性工程的进度管理
控制性工程是指在关键线路上的对整个工程的工期有着关键影响的工程。控制性工程的进度直接影响到整个工程的进度，因此，必须优先保证其物资、机械设备、人力、资金等资源，确保其按期完成。当然，对于非控制性工程也要按计划进行，避免原本非控制性工程转变为控制性工程，而影响整个工程进度。
3.6项目从启动至收尾都应不断的更新WBS
由于系统集成具有其独特性和特殊性，往往是由不同的分包商来承担不同的子项目。一般都是将子任务的分包商确定后，再由分包商和总集成商一起对明确的时间安排和进度计划进行商榷。所以，为了有效地控制整个项目的进程，项目负责人应该不断更新WBS，无论是启动阶段，还是收尾阶段都不能懈怠。
4 有效加强系统集成进度管理与控制的措施
4.1 合理安排项目进度
第一，项目活动排序。项目活动排序正确与否直接对项目费用的开支、资源调配和进度安排造成直接的影响，主要是通过里程碑制度、关键路径法和网络图法来确定项目活动的排序。
第二，项目历时估算。项目历时估算主要是指工作间歇时间+项目实际工作时间。项目历时估算方法主要包括参数模型法、专家法、类比法等。
第三，制定进度计划。项目活动的完成日期和开始日期都是由所指定的进度计划来决定。我们应该找出项目各项活动的先后顺序，正确估算出工作完成时间，从而对工作的时间进度进行合理的把握。
4.2提高项目软件开发效率
项目软件开发效率对于系统集成中项目管理中的进度控制会有较大的影响。笔者认为项目软件应该由“部件”和“平台”和两大部分构成。它们二者所构成的分层结构是总线式的。软件的基本组成单元是部件，而平台又是运行、部署、开发业务部件的场所，在在平台的控制下，不同的部件既可协同工作，又是相对独立的。与此同时，这些部件又是可扩展的、可重构的，对于不同客户的业务需求能够实现动态完成。例如，Justep X5 Studio即为业界公认第一的快速开发平台，提供完全可视化、组件化开发环境，具备超强的工作流、组织机构和权限、复杂图表和报表、丰富的业务规则定制能力，以及各种浏览器环境下的复杂业务展现和交互支持，能够有效地提高项目软件开发效率。
4.3努力培养高素质的进度控制人才
加强系统集成中项目管理进度控制的关键就在于应该提高项目进度控制人员的整体素质。进度控制人员素质的高低对项目进度控制是否能够完成造成了直接影响，因此，应该具有较强的业务素质和道德观念，第一，应该具备较强的法制观念，系统集成项目进度控制工作应该符合国家相关的法律体系。第二，应该具备较强的综合能力和较高的业务素质。进度控制水平的高低直接受到进度控制人员专业技能、职业知识高低所决定，因此，企业应该尽可能地给他们提供继续教育的机会，继续提高他们的业务素质。第三，应该具备较强的职业道德，保持良好信誉，遵守公共道德，采用适当的自我约束规范。第四，系统集成项目进度控制人员应该具备高风险管理能力。进度控制人员应该具有准确的判断力和明确的理解力，基于整体出发的角度，保持职业的规范性和谨慎性。
4.4 采取组织措施、控制工程进度
组织措施是指应该由项目经理牵头，成立软件开发部、生产管理部、技术管理部、质量安全部、计划合同部等部门。务必要做到责任到人，工程进度控制的主要责任人就是各相关职能部门的负责人，这样一来，能够有效地避免出现责任不明、不能按期执行项目进度计划等问题。
4.5 正确处理进度管理与质量管理的关系
系统集成工程质量管理与进度管理既矛盾又统一，合理处理好二者之间的关系不但不会影响工程进度，还会使得工程进展更加顺利。工程质量管理是工程管理中最为重要的内容，只有做好了质量管理，建造出质量合格的产品，其他的进度、成本等管理才有意义。因此，我们应该在确保工程质量的前提下，通过改进工艺、优化组织安排等措施，加快工程进度，赢得更大的经济效益。切忌一味的追求工程进度，而忽视工程质量管理的错误行为。
5 结语
总之，进度管理与控制是系统集成工程项目管理的关键环节，对整个项目的盈利，乃至整个企业的经济效益、市场竞争力都有着至关重要的影响。我们在进行进度控制的同时必须要协调好质量管理、安全管理、成本管理的关系，为企业创造更大的经济效益。
参考文献
[1] 卢少文.系统集成项目的进度计划技术研究[J].福建电脑，2008，（10）：112-116.
[2] 李大鹏.关于项目管理中施工进度控制的研究[J].现代经济信息，2010，（23）：105-109.
[3] 周建光.浅谈建筑工程进度计划控制[J].山西建筑，2007，（09）：105-108.
关键字：价值链电子信息系统工程管理模式
1材料与方法
1.1材料
使用联想原装机，型号为H3050，操作系统为Windows，内存容量为4GB，硬盘容量为500G，显示器为20英寸，电源功率180W，使用单位内部局域网进行联网。
1.2方法
价值链管理的概念就是改变作业管理策略并将组织调整到具有有效性和高效率的战略位置，以利用产生的每一个竞争机会，在价值链管理中，最终客户掌握着一定的权利，由客户定义价值以及制造。价值链管理的目标是创造一个价值链战略，这个战略为了满足和超越客户的需要和欲望，为了达成价值链中的成员的无缝整合，每个成员都会为全部过程增加相应的价值，提供更加快速的组装、更加准确的信息、更快的客户反映速度以及更好的服务等，更好的为客户解决问题。价值链的作用主要在于能够提高客户服务，节约了成本，当提高交货速度，也提高了后勤管理、销售量以及市场份额。电子信息系统工程管理首先进行基本的业务活动，主要包括发展研究、方案论证、方案决策、工程研制、成果转化和服务与保障，在发展研究阶段对需求进行分析，对概念进行论证，在方案伦镇阶段进行方案研究、系统建模与分析，在方案决策中应进行系统综合与优化、系统评价与决策，在工程研制中进行系统设计、系统试制和系统集成试验，在成果转化中进行系统鉴定、定型和系统移交使用，在服务与保障环节中进行系统改进工作。另外，人力资源和基础设施建设组成基本保障业务的重要内容，构建信息化建设平台，建立网络基础设施，提高科研和办公的现代化水平。
2结果
在电子信息系统工程管理模式的构建过程中，必须要对其核心业务进行识别，从而构建基于价值链的电子信息系统工程管理模式，有效的确保系统进行运作和管理。根据价值链构建的组织模式来看，主要是由高级管理层、中级管理层以及基层管理层共同组成，各个部门之间要明确自身的工作职责，最大程度上实现管理价值。在基于价值链的电子信息系统工程管理中，根据价值链所独有的特色，能够在电子信息系统工程管理中构建一个高效的组织管理体系，使相关部门之间进行协调合作，以便在管理和运行的过程中出现问题能够及时的进行解决。首先，将价值链作为一个基础的管理体系，能够将单位的核心业务和工程之间的管理进行集合，充分发挥核心技术在应用方面的优势，增强企业综合能力。其次，基于价值链的电子信息系统工程管理能够有效的对工程发展的内在规律进行分析，从而更好的开展工程实践工作，对系统工程的发展目标有一个深刻的理解和定位。再次，基于价值链的电子信息系统工程管理能够更加重视单位在经营运作过程中的各个管理因素，从而提高企业的核心竞争力，主要由于提高产品的价值保障和创新意识，基于价值链的基础上进行管理，有效保证企业实现高效的经营和运作，从而构成企业服务流程，业的核心竞争力。最后，基于价值链的电子信息系统工程管理能够按照价值链的特征，实施企业的业务和流程，形成一个以研发、保障、经营、服务等环环相扣的价值链，更好的进行电子信息系统工程管理。
3讨论
随着科学技术的发展和进步，信息技术也随之得到了发展，信息技术也逐渐的被应用在各种工程管理当中，促使企业在工程管理过程中有效的提高管理质量和管理效率。新形势下，价值链能够有效的提高企业工作效率和质量，提高服务的水平，在不断发展的电子系统工程管理模式中应用，有效的降低了企业的经营、管理成本，使企业获得更高的效益。通过本文的分析可以看出，基于价值链的电子信息系统工程管理中，最为中心和重点的环节就是提高企业的核心技术能力，只有提高企业的核心技术能力，才能保证企业各个环节更加高效的进行，从而构建一个符合价值链的电子信息系统工程管理模式。价值链以其科学的组织管理体系，既能够有效的促进工程的研制工作，也能够提高工程的质量，有助于企业核心技术的沉淀。在电子信息系统工程管理模式中，提高企业的核心能为基本出发点，以系统工程发展的内在规律为根本前提，有利于企业在经营和运作的过程中掌握其中的主次矛盾，体现系统工程的核心要素，有效的实现企业的整体效益，并将经营运作作为管理的重要要素，将产品的开发、研制、服务、市场等内容进行有效的结合，使其形成有效的流程，在此基础上，不断提高企业产品的价值保障、创新意识，并创造自身的企业文化，提高企业软实力，从而不断提高企业的核心竞争力，这也是电子信息系统工程管理模式的根本出发点，加之核心业务流程重组与优化是企业经营的关键策略，在价值链的基础上，将企业原有的经营、人力、物力和财力进行科学有效的构建和重组，并进行计划和监督，促使企业成为一个相互联系的整体，最终形成一条以研发、保障、经营和服务的价值链，与此同时，将企业从宏观管理转为微观管理，更好的为企业运作和经营管理提供基础和保障，提高企业的效益。
综上所述，基于价值链的电子信息系统工程管理主要要加强企业的核心竞争力，通过不但优化符合价值链管理的业务流程和研发等环节，减少企业的经营成本，充分提高运作和管理的效率，稳定企业的运作模式，从而有效的增强企业的核心竞争力，促使企业实现自身的经济效益和社会效益。
作者:雷义青 单位:河南警察学院信息安全系
参考文献
[1]常华.综合电子信息系统工程设计及其应用[J].中国电子商务，2013，15:30
【关键词】建筑工程施工进度管理信息系统；设计；原则；目标
1. 建筑工程施工进度管理信息系统的设计原则
（1）可靠性原则：确保数据采集的准确性，加强数据的校正和审核，规范数据的采集流程，对数据实施动态管理，通过数据的更新，确保数据规划管理的可靠和及时；（2）安全性原则：建筑工程施工进度管理信息系统对数据信息保密和安全要求比较高，需要采取多层防范和保密措施，不但要确保企业局域网内工作人员的分级要按照权限操作，还要防止企业局域网外的非法用户侵入；（3）先进性原则：建筑工程施工进度管理信息系统的设计要采用先进、成熟的技术，要选择主流的软件产品，系统的网络通信、硬件设备、系统架构等资源配置要有较长的使用周期和一定的超前性；（4）可扩展性原则：建筑工程施工进度管理信息系统应用平台的建立要具有一定的可扩展性，不但要确保系统体系结构具有较强的开放性，还要确保系统接口的灵活可变和可扩充性；（5）可移植性原则：建筑工程施工进度管理信息系统的参与使用用户较多，并且每个用户的软硬件设备和环境也各不相同。 （6）实用性原则：建筑工程施工进度管理信息系统要符合国家相关规范要求和建筑工程施工进度管理的实际操作需要，要为企业领导和系统操作人员提供数据信息的分析、统计和管理。
2. 建筑工程施工进度管理信息系统的设计目标
（1）建筑工程施工进度管理信息系统的设计要能够准确分析建筑工程的施工进度，及时处理影响建筑工程进度的相关因素进行处理；（2）建筑工程施工进度管理信息系统的设计要能够降低建筑工程施工成本，加快建筑工施工进度，通过最小的施工成取得建筑工项目价值的最大化；（3）建筑工程施工进度管理信息系统的核心竞争力来源于建筑工程低成本、高效率的施工过程。建筑工程施工进度管理要具备完善的项目资料，对工程项目进行有针对性的管理，及时调整耗材量大的、施工进度慢的工程项目，在确保建筑工程施工质量的前提下，降低工程耗材，加快工程施工进度；（4）建筑工程施工进度管理信息系统的设计要建立完善的耗材监控制度，建筑工程施工进度管理信息系统能够为企业领导及时提供耗材数据，帮助企业领导及时掌握建筑工程的运营状态，及时发现问题，达到协调工作、辅助决策的目的；（5）通过建筑工程施工进度管理信息系统，实现工程项目信息资源共享，对建筑工程施工进度进行指导和统一的管理。
3. 建筑工程施工进度管理信息系统架构设计
建筑工程管理信息系统采用Web/浏览器/服务器、大型数据库、中间件体系结构，主要由Web服务器-浏览器-数据库服务器-应用服务器共同组成。建筑工程施工进度管理信息系统架构具有跨平台应用、分布式应用、易维护管理等特点，系统采用B/S结构，实现数据库服务器、应用服务器、Web服务器、用户层的合理分布和集中化维护与管理。系统服务器的硬件包括一台网络服务器和一台数据服务器，网络服务器用的是IBM8673-15C（X306 PIv2.8G/512MDDR/O/24*CD/双10-100-1000M 1U）；数据服务器IBM8670-L1c（X345 xeon2.8-512K（1/2）/PC2100 DDR/36.4GB*l/48CD/双千兆网卡/RAID 1/2U）。客户机硬件采用P2以上的CPU、1GHz的主频、128M以上的内存、2G以上的硬盘、800*600-256色显示器。
采用关系数据库的标准数据SQI访问语言进行数据操纵。（1）Oracle数据库系统通过视图对表数据进行观察，如进行了误操作，也不会破坏数据库中的数据；（2）Oracle数据库系统通过建立用户使用角色、授予数据库用户访问权等方式确保数据库的安全；（3）Oracle数据库系统数据的恢复和备份，Oracle数据库保持着数据的备份恢复记录；（4）Oracle数据库系统数据的资源共享，任何服务器上的用户均能访问数据库内数据信息。Oracle数据库系统提供了查询选件，并使用多处理器进行数据处理，进一步提高了数据库的操作性能和系统的工作效率。
3.1 建筑工程施工进度管理信息系统系统管理
建筑工程施工进度管理信息系统的系统管理是对系统管理员进行权限管理，系统管理员主要负责建筑工程施工进度管理系统的维护工作；对建筑企业的部门信息和系统的用户信息进行管理；在系统中录入企业新招聘员工的工作信息和个人信息，给新员工在系统中赋予权限和角色。对有工资变动或者部门调动的企业员工的信息进行修改，对离职的员工，系统管理员可以直接删除员工信息；对建筑工程公告的信息和材料信息进行管理。系统管理员对系统中各部门的信息进行修改、查询、删除和添加，还可以企业的公告、施工材料和系统用户进行修改、查询、删除和添加。
3.2 建筑工程施工进度管理信息系统公文管理
建筑工程施工进度管理信息系统的公文管理中将进一步体现出系统的分权限化管理，这部分功能只供建筑企业的工程项目经理以及以上的职位使用。公文管理主要由进度审批历史、材料审批历史、待审批工程进度、待审批材料采购四部分共同组成。工程项目经理根据工程预算来填写工程施工进度表和工程材料采购表，然后交予工程项目总经理处审批签字。工程项目经理可以将填写好的材料采购单录入系统进行保存，还可以对已经审批签字的工程施工进度表和工程材料采购表进行管理。
3.3 建筑工程施工进度管理信息系统工程管理
建筑工程施工进度管理信息系统的工程管理主要指的是工程的各项目部对各自负责的工程项目进行管理，包括工程施工进度控制、工程的管理、项目人员的调度、工程材料的管理等。对于新审批的工程项目安排的人员，工程项目经理就要将该工程项目中安排的员工添加和保存到系统。并且新工程项目的运作需要工程项目负责人和工程项目经理，工程项目经理就要将这些人选定并划分角色保存在系统中。
3.4 建筑工程施工进度管理信息系统个人办公
建筑工程施工进度管理信息系统的个人办公部门充分体现出了系统统一的权限化管理，本系统用户共有的权限是修改密码，修改密码要在原密码输入后系统的内部会进行自动判断，并且只能修改本次登录用户的密码，确保系统的安全性。系统用户可以通过查看公告及时了解企业动态。建筑企业的工程项目经理需要填写工程项目施工进度表和工程项目材料采购表，工程项目经理需要根据工程项目的大小来填写工程项目进度表，填写好之后交予工程项目总经理审批签字或者保留在草稿箱中需要的时候再交予工程项目总经理审批签字。
结束语：
建筑工程施工进度管理信息系统通过制定建筑工程的施工材料消耗计划和工程项目施工进度，在确保工程项目施工质量的前提下，减少工程项目的施工时间，提高工程项目的施工进度，提高工程项目的设备利用率和生产效率，加快建筑企业资金周转周期，确保工程项目所需的设备和材料及时供应，提升企业内部的核心竞争力的目的。并且该系统具有较高的灵活性、可操作性、可靠性，有利于发挥企业的投资效益，提高企业的经济效益和社会效益。
【参考文献】
[1] 北京土木建筑学会著. 建筑工程施工组织设计与施工方案 北京：经济科学出版社，2003
目前我国的公路工程建设管理是传统管理，主要以手工操作为主，在项目初期，规模不大，范围较小，参与人员少，流程不复杂的情况下能起到一定的项目管控作用。但是随着工程建设数量增多，体量增大，项目建设资金翻倍上升，国家基本建设程序性要求越来越高，现有项目管理人员数量不足，导致管理压力越来越大，已难以适应工程大规模，规范性的建设要求。公路工程项目运行过程中众多的项目文档、图纸、文件存放调阅困难，审查证明性材料无法随时调阅。项目汇报难以保证数据的准确可靠，合同审批工作进展缓慢、条款落实不到位，成本难以控制，资金投入超出预算、工期拖延不能及时发现并处理，出了问题相关人员相互扯皮推诿现象时有发生。这些问题的存在，不但影响了公路工程项目的推进，还给整个项目管理带来风险。
2公路工程项目管理系统的优点
2．1由传统的碎片化管理到先进的信息管理公路工程建设项目信息浩如烟海，流程复杂，重点环节难以掌控，管理面广，涉及单位多，传统的管理受个人能力及素质影响较大，很难理清宏观管理脉络，以至于在工作中疲于应付;信息化管理可以从繁杂的工作中提炼出清晰的工作流程，公开的平台可以使工程管理更加透明化、规范化，从而杜绝工程中出现的各种不足，并且可以有效考核部门及人员的工作质量。巨量信息也可以通过管理系统平台整合，并按项目管理流程的管理层次分配至相应岗位及时处理。
2．2由冗长低效的找人签字到网上资料的审批传统的资料审批是把待审批资料做好后，再找设计、监理、审计和业主签字，往往是工作人员从一个单位跑到另外一个单位，有时需要签字的人由于工作的原因，没能及时找到，影响资料及时签批及现场情况的及时处理。时间和资源的浪费，使得工程管理人员更显不足。通过网络进行资料报批、计量确认、信息传递、自动汇总等技术手段可大大的提高工作效率，同时确保现场核实的及时性。
2．3系统明确项目部管理人员的工作任务，有效加强施工队伍自身管理施工队伍的管理良莠不齐，通过该工程管理系统，使每个参建单位的管理处在同一个起点上，通过系统来规范参建单位的管理，特别是对我建设集团现状的管理而言，可以优化建设集团的资源配置，提高管理人员和施工技术人员的业务素质和管理效率，加强建设集团对项目部的管理，提高建设集团整体竞争力。
2．4改进合同变更和计量支付管理流程，多审批层次即时进行在工程实施过程中，容易出现施工单位虚报、多报工程计量，不规范合同变更，施工、监理单位故意拖延报审时间等情况。通过完善的合同管理和透明的审批流程，约束建设各方行为，杜绝工程中不规范的履约，对超计量和重复计量进行控制，规范变更行为，有效的降低工程造价，降低项目建设廉政风险。
2．5对工程项目全方位管理通过系统对工程质量、安全、进度进行控制，采用质量、安全文档网上签批等方式规范工作流程，建立项目建设各方的运作轨道和约束机制;通过工程指令和会议纪要、工程信息等的上传下达，使工程管理人员及时、全面的掌握工程现场情况;采用形象进度实时照片反映工程实时进展情况;同时工程各级单位(业主、质监、审计、监理、承包商、设计单位等)能及时接收指令，明确各自的阶段工作目标，有利于精确管理。
2．6提高决策的科学性，使管理者快速洞察项目的执行情况管控一个项目，决策者要站在全局的高度，兼顾细节;做好项目筹划，制定和跟踪项目时序进程和资金计划;要对项目各阶段的合同、变更、质量、安全、进度、前期等进行全方位地控制，及时了解项目团队的管理状况。系统设置了不同层次的用户权限，通过简单易用的用户界面、规范业务流程，将各方面的项目记录都集中在一个项目管理信息平台上，让各项目参与方在平台上进行操作;又可以整合分配各管理部门的权限和任务，自动执行各层次管理方的流程，及时调整各自工作。同时智能化提取项目数据信息，生成各种图表、报表、关键计划节点，自动报警等等，为管理者对项目全局的准确把握打下坚实基础，及时发现并处理问题，从而帮助管理者有效控制建设项目按目标完成;提升不同参与方之间的协同合作、落实关键的审批流程。通过查询系统的组合运用，从大量的原始数据中提炼并分析出有用的信息，即时生成各种直观的效果图以供决策。
2．7降低竣工资料的收集整理难度项目施工过程中，竣工资料的收集一直是工程建设过程中的老大难。往往一个工程结束后，竣工资料的编制和整理，需要大量的人力、物力和时间，同时，竣工资料完整性和正确性也不如人意，延缓了工程项目的交竣工时间，不利于工程项目的实施和结转。系统对合同、质量、安全、进度、计划、会议等现场管理进行网络化过程管理，保留了大量的过程资料，系统竣工资料模块能将现场资料自动转入归档，并形成完整的竣工资料。而且系统能够保存历年的工程项目资料，随时可以调取任意年度和任意工程的资料，保证了工程项目的连续性和可溯性。竣(交)工过程资料也可以进行电子存档，节约了大量的人力财力。
3工程项目管理系统在公路工程建设管理中的应用
宜兴市公路工程项目管理系统是运用于宜兴市公路工程建设管理开发的一套系统，该系统采用VisualStuio．NET2008为主要开发工具，数据库采用SQLServer2005，运行环境为Windows2008Server，MSIIS6．0并基于．NetFramWork3．5平台框架下的ASP．NET技术，采用B/S体系结构和C/S模式结合的新一代项目管理系统。该管理信息系统已包含了网络首页、业务审批、合同管理、会议纪要、信息、计划进度、质量管理、安全管理、计量支付、工程变更以及廉政建设等内容，实现了从施工单位申报到监理审核、交建处审核、审计审查、分管领导审批、局领导审定等流程网上审批的工作，将质量、计量、支付完全联系起来，大大的提高了工作效率，规范了审批流程，并增加了工程前期管理、设计管理、招投标管理等模块，符合工程项目管理全过程的需要。
4结语
关键词 分包工程 分包工程合同 分包工程管理
总分包模式、平行承分包、施工合作体、施工联合体是目前比较常见的分包工程模式。在对工程的全方位管理中，如何规范分包工程合同，在合同中制定适当的条款以明确合同双方之间权利与责任，同时，强化分包工程管理，总承包商加强对项目的管理，特别协调好总承包商与分承包商，分承包商与分承包商之间的关系，对于提高工程管理的水平和效率起着极为重要的作用。然而，当下的分包不错合同与分包工程管理，不仅在理论上还是在实践中，都有很多值得我们作更一步的研究和探讨。
一、分包工程合同中的主要条款与问题
首先，对于主承包合同与分承包同之间的关系，在1984年第四版的FIDIC合同条款中，作了如下规定。第一，工程的主要承包人不得将这个工程分包出去。第二，工程要获得分包的资格，必须得经过业主与监理工程师的一致同意，方可执行工程的分包程序。第三，在权责方面，总承包商必须得对分承包商的行为进行负责。同时，根据1992年第一版的FIDIC分包合同中的相关条款，对承包商与分包商之间的关系还作了如下补充。第一，如果业主与分包商之间没有形成明确的契约关系，那么在合同的层面上，业主月分包商之间就不会存在法律上的相关权利与义务。第二，在法律的权责方面，分包商必须得对工程的总承包商负责。第三，凡是在总承包合同中涉及到分承包工程中的相关条款，对于分承包商都具有法律上的约束力，分承包商必须按照总承包合同中的相关规定严格地执行。第四，在法律的优先权上看，总承包合同优先于分承包合同而处在上方的位置，凡是分承包合同的有关条款与总承包合同相冲突的地方，分承包商必须得以总承包合同为准，对总承包合同中的相关规定严格执守。其次，在分包工程中总承包商的风险问题，根据相关法律法规，在分包工程合同中应严格地对此问题做严格的规定。当业主授权于总承包商，承包商才可以把工程分包出去并对分承包商作出选择。此时，总承包商对于分承包商的选择，具有主动的选择权，但是，总体而言，总承包商对于分承包工程承担着很大的风险。因为，总承包商有可能会遇到分承包商违约或者总承包商与分承包商在工作上协调得不到位的情况，从而影响到了整个工程的进度。最后，对于分包商在分包工程中的风险问题，在分包工程合同中，还应该对其风险问题做出相应的保护性规定。因为，在整个分包工程合同中，总承包商都处于主导地位，相应地分承包商就会处于被动地位，从而在分包工程中承包更多的风险。因此，在分包工程合同中，应该对分包商的权利作出特别明确的规定以保证分包商的合法权利。
二、分包工程中总承包商对分承包商的管理策略
在分包工程中，如果从自由市场的角度看，总承包商和分承包商之间的关系，他们可以认为是买方与买方的关系，他们二者对业主都承担着全部的经济以及法律责任，同时，总承包商还承担着为业主对分承包商进行管理的义务，因为，根据相关的法律规定，总承包商对于整个工程担负主要的责任，总承包商对工程分包出去，并不意味着其承担的责任与义务，会因为分包的关系而分担出去，因此，总承包商必须采取相应的策略以提高其对分承包商的管理水平与管理效率，以担负起对整个工程以及对业主的责任。一方面，总承包商可以借鉴其他的工程的管理上的成功经验，以提高其分包工程丰富的项目管理经验。因为，采取分包工程的管理模式，一般都会面临着各种复杂的关系，并且，在很大程度上，分包商对总承包商整个工程的规划与进度不是特别的了解。因而，总承包商应该在质量控制、安全与现场管理以及进度控制等方面加强对分承包商的管理，以保证整个工程的质量与进度和各种责任的落实。另一方面，总承包商在分包工程进度、质量监控等方面，加强对分承包商的管理以保证工程质量与进度的同时，还应该在分包工程中，明确对分承包商的各种违反合同规定的处罚措施。如果分承包商不能按时履约，那么总承包商就可以对分承包商进行罚款以提高其整个工程的管理水平与效率。
总分包工程是目前普遍采用的一种工程管理模式，也是一种重要的合同形式。因此，在0率，把各方的责任都落实到位。
参考文献：
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[3] 李彦君．分包工程合同管理及质量控制[J]．科技资讯，2010（25）．
[4] 贾郁芬．浅谈分包工程合同管理及费用控制[J]．山西建筑，2011 (19)．
关键词： 施工合同；工程造价；造价管理；造价控制
Abstract: The author analyzes the issues in construction contract management, point out measures effective construction management, only peer reference.
Key words: construction contracts; project cost; cost management; cost control
中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：
0 引言
施工合同管理是建设工程管理体系的重要内容，加强施工合同管理对合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益有着重要意义，施工合同是施工阶段造价控制的依据。国家为了加强建设工程施工合同管理，维护建筑市场的正常秩序，从我国颁布的《建筑安装工程承包合同条例》、《建设工程施工合同管理办法》等有关法律、法规可以看出，施工合同管理在建筑业普遍得到了加强，对于规范业主和承包商的市场行为，推动建筑市场的政党运转，都起到了积极的作用。
一 施工合同管理与工程造价之间的关系概述
施工合同的管理是一门精细的科学，需要造价人员掌握有关设计、施工、定额、材料、法律等大量相关知识，同时需要足够的精力、责任心和耐心。才能处理好计价、变更、索赔等问题，合理确定工程造价和有效控制工程投资，维护合同双方的利益。
施工合同是施工阶段造价控制的重要依据。签订公平合理、严谨清晰的施工承包合同，是工程造价控制的关键基础。如果合同对其中一方不公，必然会影响合同的执行，利益受损的一方会千方百计索赔，或拖延结算，造成甲乙双方很多纠纷。签订公平合理、严谨清晰的施工承包合同，才能保证工程造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。在合同签订后，要注意做好合同文件的管理工作，对于合同、补充合同协议、会议纪要、工作联系单、签证、施工方案、设计变更、图纸会审记录等文字记录，必须完整保存，同时对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施，保证合同得到有效履行。
二合同管理在施工企业生产经营中的作用
1 合同管理与投标工作的联系
施工企业的投标工作其核心是编写投标文件。投标文件的主要内容有投标书、报价清单或概预算书、施工组织设计。这就确定了合同的三大目标：(1)工期；(2)价格；(3)工程质量、规模和范围。合同管理就是要保证这些目标的实现，因为在制定这三大目标时，要考虑企业的承受力，考虑合同签订后其履行能力的可行性。因此，投标工作是合同管理目标的确定工作，是合同管理的基础工作，它的水平高低与施工企业盈亏有直接的关系，谈判合同、评审合同，都是减少合同目标风险系数的行为。
2 合同管理与项目管理的关系
施工项目管理是施工企业对一个建筑安装产品的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理与合同管理有着密不可分的关系：
（1）、项目经理部是依据施工合同而成立的。工程项目经过投标中标了，才有可能成立项目经理部。成立项目经理部是合同管理的继续。项目经理部与企业之间签订的内部承包合同是合同目标的具体化。
（2）、工程项目管理以合同管理作为起点，施工合同确定工程项目的质量、工期、价格三个目标值，这三大目标正是项目经理部控制质量、进度、投资的三个方面依据，是将施工合同的目标作为项目实施的目的的。
（3）、工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围，合同管理配合项目实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。
3 合同管理与索赔管理的关系
工程索赔是在合同的履行过程中，合同一方因对方不履行合同或没有全面地履行合同所设定的义务而遭受损失时，向对方提出的赔偿要求成补偿要求。在实际中，承包人也就是施工企业有三方面事项可以索赔：第一方面是业主违约；第二方面是合同文件的缺陷；第三方面是合同的变更。
4 合同管理与工程结算的关系
合同管理的成功与失败，在工程结算时将必然得到验证。合同管理得好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。施工中往来函件、工程签证缺乏记录和必要的资料保管，尤其施工过程中，由于业主的原因停工几年，但无任何索赔证据，结算时很困难，前后算了三、四次帐，持续了两年，结果亏损了上千万。这验证了合同管理不善带来的弊端。
三加强施工企业合同管理的措施与方法
1、建立施工企业的合同管理系统。
合同管理系统，就是施工企业从上向下建立起一支专业管理队伍，实行系统管理。作为独立法人的施工企业，建立合同专门管理机构，这个机构等同于企业三总师室或工程部，是内部管理机构。各项目经理部也设立专职合同管理人员，隶属于企业合同专门管理机构。施工企业应制定施工合同管理办法，将合同管理系统的职责、权利、分工，用内部管理规定的形式确立下来。将合同管理系统分为两极，公司级和项目级。
2、制定施工企业的合同管理制度
除了有专门的合同管理体系外，施工企业还必须建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。这些制度包括：
(1)合同的审查批准制度
(2)印章管理制度
(3)合同统计考查制度
(4)合同信息管理制度
3、施工企业的法定代表人，总经济师、项目经理必须掌握合同管理的知识。
(1)企业的法定代表人、总经济师是企业主要经营决策者，掌握合同管理的有关知识是领导现代企业必备的素质。前面已经论述过合同管理是企业的生命线，企业要生存，要在竞争中取胜，企业高层领导应适应客观要求。
(2)项目经理也应精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。现代企业管理不仅需要专职的合同管理人员和机构，而且要求项目管理人员在掌握合同管理的知识前提下进行工程索赔。
4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。
建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场外环境影响大，不可预见性因素多的特点。施工合同应尽量做到内容完整，条款说尽，表联明确、严密。为此，合同谈判人员要在合法、依法、平等原则的基础上，通过对工程信息的调研与反馈，制定出严密、周详、可行的谈判方案，不打无准备之仗。
5、认真履行合同，加强履约管理
(1)履约管理的依据--合同分析。
合同分析是从执行的角度分析、补充、解释合同，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题上和具体事件上。a、分析合同漏洞，解释争议内容。b、分析合同风险，制定风险对策。c、分解合同并落实合同责任。
(2)履约管理的方式--合同控制。
合同的控制方法有主动控制和被动控制。主动控制是预先分析目标偏离的可能性，拟订和采取预防性措施，以保证目标得以实现。被动控制是从计划的实际中发现偏差，对偏差采取措施及时纠正的控制方式。
四 结语
总之，随着改革开放，建筑市场不断规范，建筑业不断发展，申奥的成功给建筑业带来勃勃生机，合同管理已经成为施工企业的全民管理，它的研究将略我们带来更多的启示。施工阶段的造价控制与工程质量、进度、材料和人力的合理利用密切相关，施工合同的管理需要业主、承包商共同努力，才能实现工程项目施工的顺利进展，实现即定的各项目标，取得社会效益和经济效益的双丰收。
参考文献
[1]蔡永斌.建筑工程承包合同争议的解决方法[J].建筑经济,2006,(12):101-102.
0引言
众所周知，发展城市轨道交通对缓解中型、大型及特大型城市公共交通压力、促进城市建设和带动相关产业的经济发展、提高市民的出行及生活质量和改善城市环境具有重大意义。但轨道交通工程建设风险高、安全事故层出不穷，国家建设主管部门出台多项加强轨道交通工程安全风险评估与管理的意见和规定，各地方政府及建设单位也有不少具体规定，明确了风险管理和第三方监测的具体要求，各参建单位也陆续开展了相关工作，但纵观近几年国内轨道交通工程安全风险管理和第三方监测等方面工作，大多侧重于施工阶段的风险评估，对于监测数据仅重视结果数据，而很少考虑：（1）原始数据的准确性；（2）结果数据与施工、运行状况关系；（3）监测数据挖掘与分析；（4）工程实践经验共享。本文在综合考虑和调研国内轨道交通风险管理发展及工程专业技术人员研究工作进展的基础上，结合当前轨道交通工程建设实际，参建人员的工作需要，设计并开发了一套覆盖轨道交通工程项目的规划、设计、施工、监理、监测和运营维护的整个过程，集数据采集、汇总分析、预测报警、流程管理、应急指挥于一体的轨道交通安全风险管理与远程监控系统，以下简称“系统”。
1系统架构
基于轨道交通建设的实际并结合计算机技术的发展，在把握轨道交通信息系统架构设计过程中，我们采集和分析了计算机软件发展的最新开发技术和主流架构设计技术，同时也考虑系统的可扩展性和易维护等要求。基于上述因素考虑，该系统采用了MicrosoftSilverlight开发平台。服务器端平台采用Windows2003server操作系统，数据库采用MicrosoftSQLServer2005技术，网站开发采用.NET技术，WEB采用Win－dowsIIS服务。客户端平台采用支持HTTP协议的各种浏览器，客户端采用支持HTTP协议的多种智能终端，包括各种PC、PDA及多种智能手机，软件形式均采用独立程序运行模式，也拟兼容Web方式运行。软件开发平台以MicrosoftSilverlight4.0为主，底层核心控件拟采用C++开发的ActiveX控件。系统架构分服务器和客户端两部分，独立程序采用C/S模式，Web程序则采用B/S模式。在用户角色上分为常规用户和管理员用户。该信息系统的软件模块应采用分层次开发的框架设计，力求应用界面层、业务逻辑层（该层又分为业务逻辑模块和核心技术模块）及驱动和平台支持层。采用面向对象的开发理念，尽量做到模块之间的耦合度降低，同时模块详细设计上务必考虑可扩展性。软件结构如下：（图略）
2系统功能
系统解决了传统管理模式下工程信息传递和交流存在的问题，如：信息内容的缺失、信息扭曲、信息传递的延误等，实现了工程信息存储的数字化和相对集中化、信息整理和变换的程序化、信息传输的数字化、信息获取的便捷和信息透明度的提高等。系统主要由我的关注、监测管理、风险控制、文档管理和综合管理等子系统组成。整套系统除满足当前基本的数据传输、汇总及分析以及主流的视频监控技术外，其特点主要有：（1）满足当前最新规范要求，参建单位均可在系统中完成风险管理工作而不仅限于某一个单位。（2）层次化、立体式、集群式、可视化管理（3）原始数据录入系统不仅录入测点的原始值，而且对于当前建设单位普遍采用的第一方和第三方两家监测单位形成实时对比。（4）高效、灵活、完善的工作流程及其编、校、审核等系统结合轨道交通建设工程的实际，将轨道交通建设过程中建设、施工、监理、监测、咨询等相关参建单位的工作流程嵌入其中，并在流程中增加编写、校核、审核等工作环节，从根本上保证了轨道交通工程建设过程中信息的准确性。保证信息有效的同时提高了工作效率。（5）强大灵活的图形及报告模板定制功能（6）从预报、跟踪、评估到处理的强大专业分析功能功能系统中通过施工参数与实时的工程信息进行基坑整体稳定、抗滑移、抗隆起、抗倾覆、抗管涌等验算，整体评估基坑/隧道的安全储备并进行下一施工段的监控指标预测。（7）完美内嵌AUTOCAD软件，使工程技术人员操作更加熟悉和方便。（8）强大的报告模板及编辑功能系统可以根据某个特定用户要求进行图形和报告编制的模板定制，轻松实现图形绘制和报告编制。其灵活性就在于能满足轨道交通所有参建单位的制图及报告编制的需要。将专业人员从重复的工作中解放出来，有充分时间进行专业分析。
