发布时间：2023-07-18 16:40:21
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【关键词】市政工程；施工质量；管理
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
近年来，随着社会经济的不断发展，市政工程建设项目的质量要求更为严格，因为其具有较长的使用周期，并不是使用个一年半载就要淘汰，不论是其自身的安全性，还是其经久耐用性，都必须满足人民的需求，因为市政工程与人民的生产生活是密切相关的，其质量控制不好，不仅会影响人民的正常生活，还会存在一定的安全隐患，严重的威胁到了人民的生命健康和财产安全，因此，必须要对市政工程项目的建设进行严加监管，保证其质量等级符合相关规定和标准。
一、加强市政工程施工质量管理的意义
1、加强市政工程施工质量管理，能够减少不必要的返工处理，在一定程度上节约了成本
在市政工程施工中，时常会出现由于上道工序质量不达标而影响到下道工序的质量达标，这个时候就需要对上道工序质量不合格的部位进行返工处理，这样一来，不仅对工期造成了浪费，同时在成本控制中还额外增加了由于质量不达标而出现返工处理的成本费用，所以从另一个层面来说，加强市政工程施工质量管理，在很大程度上就减少或避免了不必要的返工处理，对成本费用造成额外支付。
2、加强市政工程施工质量管理可以增强质量管理人员的质量意识
施工质量管理重点强调对施工和管理人员的培训，大力讲述保证施工工程施工质量的重要性，使得管理和施工人员不自觉的把施工质量重视起来[1]。
二、影响市政工程施工质量管理的因素分析
1、“人”的因素对市政工程质量的影响
人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量、个个重视质量的风气。同时要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2、“机械设备”的因素对市政工程质量的影响
市政工程可以说是一种大批量生产，机械化程度较高，施工机械的好坏、能否有效使用，机械手的个人素质等，对工程质量的影响是巨大的。施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。
3、“材料”的因素对市政工程质量的影响
材料，包括原材料、成品、半成品和构配件，是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。特别是对于市政工程，材料种类少、用量大，一种材料出现问题，就会对整个工程产生重大的影响。不能想象不合格的水泥能浇筑成合格的桥梁建筑，炒糊的沥青混凝土能铺成合格的路面。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。东营市政工程公司曾经有过沥青混凝土料不合格而当作垃圾倒掉的教训，也有因石灰土不符合要求返工的历史。
4、“方法”的因素对市政工程质量的影响
这里所说的方法，是指工程项目整个建设周期内采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。尤其是施工方案正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。因此，制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。同样，施工组织的设计、施工顺序的开展和操作要求等，都必须以确定的质量为目标，严加控制。
5、“环境”的因素对市政工程质量的影响
影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等:有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等;有劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等;还有人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制[2]。
三、加强市政工程施工质量管理的有效对策探究
在市政工程项目施工中，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的内容和手段。控制是一定的主体，为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对市政工程项目质量控制的基本要求有:
1、项目质量控制要有明确的控制主体
项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。
2、项目质量管理要有明确的目标
工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某项城市道路工程的优良，就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良，这样才能形成整体工程的优良。所谓确定的目标有两方面的意义:一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制订质量管理计划时，就要以目标为依据，制订保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
3、项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施
控制活动的实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施;准备克服某项质量通病却没有预定的标准;甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。
4、项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的、全面的管理
控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，项目质量控制不能“单打一”、就事论事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西及其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大。在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制[3]。
5、明确企业质量控制与项目质量控制的关系
企业质量管理与项目质量管理相比，其形式、内容和性质都发生了变化，所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处，这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围，使项目工程质量得到合理有力的控制。市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关，但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员;企业质量管理的对象是总体施工任务，而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理;企业从总体角度出发，就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理，而项目质量管理的内容渗透到项目施工的全过程，它将时空和项目施工交织在一起。因此，项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素;企业质量管理则是间接管理和控制，主要以监督、检查、检测、指导为手段。所以，市政施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导，而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端，使各生产要素优化配置，项目经理负责制的含义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此，在市政工程项目施工中，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。
结束语
综上所述，市政工程的施工质量是否达到规定的标准、是否满足市民的期望和要求，在很大程度上取决于施工质量管理是否到位，所以要想保证市政工程的施工质量，需要不断地探索和研究质量管理措施。
参考文献：
[1]孙天威.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].金田,2013（01）:311.
关键词：市政工程；市政道路；施工；质量管理；
前言：市政道路工程是城市建设工作的一个重要组成部分,是为城市居民和企业、事业单位的生活和生产提供服务的基础工程,因此,道路工程施工质量,直接影响城市的各项经济建设。畅通的道路,快捷的交通,做为一座城市的窗口,直接反映了城市的管理水平。
1市政工程项目施工质量管理的概述
改革开放以前,市政道路工程建设项目质量管理体制,一直沿用政府出资“自筹、自管”和“工程指挥部”直接管理模式,在实际工作当中,虽然能集中力量,短期会战,取得了一定的成绩,但是由于自建、自管,也暴露了许多弊病。随着市场经济体制的逐步建立,市政道路工程项目质量管理逐步得到了人们的重视,他的质量管理实现了道路工程建设管理专业化、社会化、科学化。
2市政道路工程的特点
2. 1准备期短,开工急
城市道路工程通常由政府出资建设,出于减少工程建设对城市日常生活的干扰这一目的,对施工周期的要求又十分严格,工程只能提前,不准推后,施工单位往往根据工期,倒排进度计划,难免缺乏周密性。
2. 2施工场地狭窄,动迁量大
由于城市道路工程一般是在市内的大街小巷进行施工,旧房拆迁量大,场地狭窄,常常影响施工路段的环境和交通,给市民的生活和生产带来了不便,也增加了对道路工程进行进度控制、质量控制的难度。
2. 3地下管线复杂
城市道路工程建设实施当中,经常遇到与供热、给水、煤气、电力、电信等管线位置不明的情况,若盲目施工极有可能挖断管线,造成重大的经济损失和严重的社会影响。同时也对道路工程进度带来负面影响,增加额外的投资费用。
2. 4原材料投资大
城市道路工程材料使用量极大,在工程造价中,所占比例达到50%左右,如何合理选材,是工程监理工作质量控制的重要环节。施工现场的分布,运距的远近都是材料选择的重要依据。
2. 5质量控制难度大
在城市道路的施工过程中,往往会出现片面追求施工进度,不求质量,只讲施工方效益的情况,给施工监理工作带来了很大困难。
2. 6地质条件影响大
城市道路工程中雨水、污水排水工程,往往受施工现场地质条件的影响,如遇现场地下水位高,土质差,就需要采取井点或深井降水措施,待水位降至符合施工条件,才能组织沟槽的开挖,如管道埋设深,土质差,还需要沟槽边坡支护,方能保证正常施工。
3加强市政道路工程质量管理的方法
3. 1明确企业质量控制和项目质量控制的区别
要控制好项目工程质量,就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系,企业质量管理同项目质量管理.相比,其形式、内容和性质都发生了变化,所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处,这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围,使项目工程质量得到合理有力的控制。
市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关,但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门,而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员;企业质量管理的对象是总体施工任务,而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素,重点是工序质量的管理;企业从总体角度出发,就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理,而项目质量管理的内容渗透到项目施工的全过程,它在时空上和项目施工交织在一起。因此,项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素;企业质量管理则是间接管理和控制,主要以监督、检查、检测、指导为手段。所以,市政施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导,而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端,使各生产要素优化配置,项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此,在市政工程项目施工中,对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。
3. 2在现场施工中对工程质量管理所采取的措施
在经济社会,质量管理理所当然地要和经济挂钩,但这只是一种手段,而不是真正的目的,在实际操作过程中,千万不能本末倒置。有一种现象值得重视,那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次,就证明质量工作抓得严,质量工作做到家了,这种风气好像还很流行。因此,质量管理措施过左不好,过右也不行,我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为大提前, 措施一定要合理得当、让人心服口服。
质量管理措施要强硬有力,不能讲人情,不能拖泥带水,该一票否决就一票否决,不要有通融的余地,质量管理搞不下去的原因,往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。质量管理不得力的人该换的要换,不得力的施工队该清退的要清退,决不能心慈手软,否则会给工程质量带来隐患。
质量管理措施要有可操作性,过高过低都不能解决实际问题。现在指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状,光有这些大目标还不够,还要具体细化,并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。
3. 3在材料检查中对工程质量管理所采取的措施
市政道路工程的质量,与使用的材料密切相关,材料的性能如何,在很大程度上决定着工程的使用和寿命。道路及其附属结构的养护和畅通,为最大限度降低环境对工程质量的不利影响,创建优质工程打好基础。构造物不仅要承受较大的荷载,而且常年暴露在大气环境下,经受各种环境复杂变化的影响,对其使用的原材料,应给予充分的重视。项目质量监管部门对工程材料的监管,贯穿于工程建设的全过程,所有材料在工程验收之前,监管工程师都有权进行检查、抽样测试和复试,对于不符合标准的材料,应给予清退。在工程材料检查验收工作中,监管工程师要严格控制材料的供应来源,加强对材料的抽检工作,以保证进场材料的质量。
3. 4现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法
工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查,质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。
质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工,并随时抽查一些项目,如混凝土的砂石料、水的称量是否准确,钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求,模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范,遇到质量难题,质量管理人员要同施工人员一起研究解决;出现质量问题,不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作,才能做到工程质量管理奖罚分明,措施得当。
3. 5对城市道路工程质量管理中的质量控制
质量控制也是建设工程中最重要的工作,是工程建设项目控制的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段,也是形成最终产品质量的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制,是工程建设项目质量控制的重点,也是施工阶段要合理完成的重要因素。
合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端;促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动;有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期,保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期,不做科学的工期计算,就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期,使工人劳动强度加大,质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题,严重的还会造成返工和不能返工的问题(原因工程施工一次性特点)。在施工中没有一个合理的施工工期规划,就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算,边采取措施虽然采用的是事中控制方法,但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法,是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划,是某些施工队中存在的一种现象,这样会因为对工期估计不足,不能合理的组织施工,造成工期延长,对完成施工任务,完成企业经济效益带来损失,对如期完成建设单位投资任务产生影响。
[关键词] 建筑 施工 管理 工程 质量 措施
引言
质量管理是工程责任单位的命脉，是工程责任单位生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目质量管理为中心，提高项目的运作质量，是企业生存和发展永恒的主题。在建筑行业，国家再三强调必须加强对工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产的安全。而许多工程责任单位却由于缺乏质量概念的全面认识，只重视工程的实体质量，对科学的质量管理方面却认识不足，在工程实践中有很多欠妥之处。
1．影响建筑工程质量管理水平因素
1．1工程造价因素
工程造价，即工程的建造价格，它贯穿于决定工程投资、工程设计和工程建设三个阶段，直接影响到工程能否按时按质地完成。它对工程质量管理水平提高的影响主要体现在：工程责任单位违反基本建设程序，单方面追求工程进度，只讲眼前经济效益，不讲工程综合效益，为了减少工程成本而选择价格便宜、质量不保证的材料及设备，影响到建筑工程的施工质量．选择专业水平不高的设计单位，设计图纸的不合理、不规范；选择施工资质较低的施工单位，降低工程施工成本。
1．2施工工具管理方法因素
建筑工程施工工具直接影响着建筑工程质量管理水平的提高主要涉及以下两个方面：施工工具是否能够正常使用；其次，施工人员碰到不能正常使用的施工工具，抱着侥幸的心理继续使用，明知安全工作的重要，却明知故犯，结果酿成安全事故，严重影响建筑工程质量管理水平的提高。
1．3责任管理部门管理者素质因素
建筑工程的安全工作是各责任管理部门的头等大事，其管理素质的体现贯穿整个工程的始终。在建筑施工过程中，却屡屡出现作为责任主体的管理者利益驱动下不顾工程质量，不带头执行和遵守各项规章制度，违章指挥，违反劳动纪律，没有尽到作为一个管理者的责任另外有些管理者没有扎实的建筑专业知识；再次是工程建设项目的施工阶段监理工作的监理人员没有进行严格挑选，监理人员鱼目混珠，个别监理人员专业素质偏低，责任意识淡薄，甚至在对工程不熟悉情况下进行建筑工程的监督管理。
1．4国家管理和监督因素
在立法的高度上，国家通过法规再三强调建筑工程质量管理的重要性和必要性，然而摆在大多数建筑单位面前却犹如白纸一张，原因在于质量意识教育的工作不到位，质量法规的落实体制不健全，检查、监督和惩罚力度不够，质量责任制落实不到位，皆影响到建筑工程质量管理水平的提高。
2、建筑工程管理中的质量因素
2.1、人的因素
人的因素主要指管理者的素质，操作人员的理论技术、操作水平，生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等。施工时首先要考虑对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术管理人员、操作人员、相关服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。对人的因素的质量控制应包括:首先，不断提高人员的质量意识。应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用事实和数据说话的观念以及社会效益、经济效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次，提高人的素质。管理者、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;管理制度完善，技术措施得力，工程质量控制就能得到保障。操作人员应有相应的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念;相关服务人员应做好相关服务，干好本质工作，间接地保证工程施工质量。提高人员素质，一是提高人们在工作中和实践中加强理论学习;二是通过定期培训和教育制度，岗位练兵制度，业务考核、考试制度;三是精神和物质激励的有机结合。
2.2、材料因素
材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是形成工程质量的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理化学性能、机械性能等。材料控制的要点有:1)优选采购人员，提高他们的业务素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识忠于事业的人担任该项工作。2)掌握材料信息，优选供货厂家。3)合理组织材料供应，确保止常施工。4)建立健全材料的检查验收制度，严把质量关。5)抓好材料的现场管理，并做好合理使用。6)搞好材料的试验、检验工作。据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70%或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按设计图纸工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或由于采购人员素质低下，对其原材料的质量没有有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。企业没有完善的管理制度或检查验收制度，现场质量管理人员的疏忽、失误、读职致使无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进人施工现场，用于工程中，给工程质量留下严重隐患。在科学技术高度发展的今天，为材料的实验检验或应用提供了科学和依据，在相关标准、施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。
3、提高建筑工程质量管理水平的措施
3．1严格监管建材、建筑构配件和设备质量是提高建筑工程质量管理水平的物质基础
国家《建筑法》明确指出；“用于建筑工程的材料、构配件、设备⋯⋯，都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关’：即采购关、检测关、运输保险关和使用关。
(1)优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。
(2)在建筑材料上严格选择和运用，保证工程质量达到标准前提。工程单位应加强建材市场的考察，对建材产品提出的更高，尽可能选择应用质量优良、安全环保的新型建筑材料。淘汰不利环保、落后、危及建筑安全的材料，保证建筑材料质量。
(3)针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规
范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全
的产品，应进行分析、检测、鉴定。
3．2强化各主体单位的责任和义务．规范责任主体质量行为
管理者的素质提高了，建筑工程的质量管理水平才有望提高，才能遵守各项规章制度，依法指挥，遵守劳动纪律前提下兼顾工程质量，指挥下属施工队伍合理合法施工，发挥高层有效管理的蝴蝶效应。
(1)凡从事建筑工程的各建设、施工、监理单位及其现场管理项目部应按有关规定建立健全质量管理机构，配齐质量管理人员，建立行之有效的内部运行监控体系。各责任主体应切实履行质量责任，主动定期对所属在建工程自查自检自验，及时解决工程中的问题。
(2)在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
(3)建筑企业必须完善企业的项目质量保证体系，实施企业质量管理机构人员备案制度、质量管理情况月报制度、管理机构及人员组成框图上墙制度。
3．3建筑工程质量管理的实施过程中要加强协调
施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外观、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。为加强协调管理，个人有以下几点建议：
(1)技术协调
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
(2)管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
(3)组织协调
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应专门组织各方协调会，使各专业队进一步明确旌工顺序和责任。
4.结束语
建筑工程质量是建筑的生命，质量是工程单位未来发展的根本保证。在建筑行业竞争激烈的今无如何提高建筑工程质量管理水平是所有建筑工程单位和有关政府部门都必须深思熟虑的问题。建筑工程对于经济发展和改善民生有着极大地作用，因此，要求我们从影响工程质量的不良因素方向进行思考，找出问题，摸索出一套能够提高建筑工程质量管理水平的有效措施。
参考文献
[1] 《建设工程质量管理条例》国务院．2000(1)．
关键词：水利工程 质量 控制
水利工程是指由国家投资、中央和地方合资、地方投资以及其他投资方式兴建的防洪、除涝灌溉、水力发电、供水、围垦等各类水利工程。水利工程质量是指在国家和水利行业现行的有关法律、法规、技术标准和批准的设计文件及工程合同中，对兴建的水利工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。施工质量管理指建设期（主要是施工准备、建设实施、竣工验收等阶段）的质量管理。水利工程建设各单位要积极推行全面质量管理，采用先进的质量管理模式和管理手段，推广先进的科学技术和施工工艺，依靠科技进步和加强管理，努力创建优质工程，不断提高工程质量。
一水利工程项目质量控制的重要性
水利工程是一项综合性强的项目，具有涉及范围广、周期长、专业性强等特点。整个工程项目从决策阶段开始，到工程项目实施，直至工程项目建设完成投入使用全过程中，工程项目的质量始终贯穿其中。可见，工程项目质量是整个工程项目建设的核心，离开了工程质量，整个工程项目就失去了意义，项目的建设也无意义可谈。工程质量的好坏，直接影响到水利工程项目的正常运用，小则浪费投资，大则危及社会和人民群众的生命财产安全。因此，为控制工程项目的质量，在工程项目中实行有效可行的控制手段是极其必要的，质量控制对一项水利工程项目不可缺少，控制措施得当与否，直接影响工程项目质量。因此，抓好质量控制工作是水利工程项目建设的重中之重，应给予足够重视。
二目前水利工程项目质量技术控制存在的现象
1.施工人员技术不高
当前，我国的水利工程人员普遍年轻化，经验不足，存在照本宣科的现象，加上缺乏有效的监督，不能保证质量。另外，施工人员主要以农民工为主，它们的文化程度较低，理论层面较差，施工不规范。在水利施工过程中施工人员的管理和培训是十分关键的，好的施工人员会对自我的工作成果要求严格，技术也是保证水利工程施工的重要因素，而持有这一重要的因素的就是施工人员。因此，在施工的过程中，要保证施工人员的专业素质和职业素养。
2水利工程质量监管力度不够
水利工程建设项目在监理人员配备上也不是很多，对建设项目存在的问题也就不容易发现，对建设项目在施工中存在的隐患也不容易发现，施工单位在施工过程中刻意隐瞒水利建设项目中的质量问题，直接造成建设项目因施工质量问题而造成严重后果。同时，一些水利工程的监管人员不在岗，引起在实际操作施工过程中，没有人监管的状态，这样很容易发生质量问题。
3施工的质量标准不完善
由于施工单位和业主在施工的质量标准上没有一个合理的文本。只是一些不十分具体的标准来稳定水利工程的标准，这样不仅会让施工单位可以在施工过程中考虑到这些边界的因素，更会让一线施工人员在自身有一个质量的可伸缩区间，会给施工质量的监控带来很大的麻烦，特别是一些细节部分要求监控人员要更加认真地去识别。
三做好水利工程项目质量控制的几点建议
水利工程项目管理实践经验证明，只有通过多方努力、多方协作才能保证工程项目质量。
1.推行全面、全过程质量管理
水利工程必须推行全面质量管理，建设各单位都要建立健全施工质量检查体系，根据工程特点建立质量管理机构和质量管理制度。项目开工前，应组织设计和施工单位进行设计交底；施工中应对工程质量进行全面检查，工程完工后，应及时组织有关单位进行工程质量验收、签证。水利工程必须推行全过程质量管理，工程质量管理应贯穿整个建设的全过程。在项目前期阶段，建设单位要加强工程质量管理，建立健全施工质量检查体系，根据工程特点建立质量管理机构和质量管理制度，在工程开工前，应按规定向水利工程质量监督机构办理工程质量监督手续。在设计阶段，设计单位必须建立健全设计质量保证体系，加强设计过程质量控制，健全设计文件的审核、会签批准制度，做好设计文件的技术交底工作；在施工阶段，施工单位要推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，落实质量责任制。在施工过程中要加强质量检验工作，认真执行“三检制”，切实做好工程质量的全过程控制。
2.加强领导，落实责任制
做好水利工程质量控制工作的重要前提是各单位管理者的重视和领导。水利工程主管部门应高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把水利工程质量工作落到实处，全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查"按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制"彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。
3．加强水利工程施工质量的预控。
施工质量的预控要以预防为主作为指导思想。在施工之前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制活动。
4．提高员工的技能素质，确保施工的质量及安全
水利工程施工的质量，与施工人员的技能素质息息相关。许多水利工程施工事故的发生，都与一线工作人员自身技能素质不高而造成事故的发生密不可分。水利工程开工前在选取工作人员的时候，应做好把关，确保人员的专业素质，同时定期对工作人员进行培训，建立人才数据库。同时由安全管理部门加强对一线工作人员的安全意识选取，多方位规范一线操作人员的技能素质和安全意识。在施工期内定期开展所有员工的安全知识考试竞赛，将考核成绩纳入年底奖金的评比。大幅度宣传安全知识的重要性，与考试的奖惩制度，以获取所有员工的重视程度。以水利工程程的角度迫使所有员工认识到了解、并遵守质量和安全管理施工，认识到施工的质量和安全的重要性。同时，以这种考评与绩效工资直接挂钩的形式，同样也是对员工的一种激励与约束强有力的手段。
5．认真构建质量保证体系。
施工质量保证体系是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系而建立的。施工质量保证体系根据管理的范围，主要包括以下几点：现场施工质量控制的目标体系；现场施工质量控制的部门职能分工；现场施工质量控制的基本制度和主要工作流量；现场施工质量计划或施工组织设计文件；现场施工质量控制点及其控制措施；现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。
四结束语
总之水利工程是一项利国利民的事业，质量是水利工程项目的灵魂，企业的生命；熟练的掌握水利工程质量控制的主要措施，是建设项目质量目标实现的前提条件，是企业在激烈的市场竞争中赢得发展的关键。在水利工程施工过程中实施作业质量控制，是实现施工阶段质量控制的主要途径，从而达到水利工程项目的质量目标，我们必须加对水利工程项目质量技术加以控制。
参考文献；
【关键词】路桥工程 施工 质量 管理
前言：
质量是工程的生命，这已是广大路桥施工人员的共识。但路桥施工环境复杂，影响质量的因素千头万绪。如何最经济、最有效地控制质量，这是一个庞大的系统工程。如何有效地应用它于路桥施工企业，值得认真探讨。在市场经济高度发达的今天，任何行业都面临着日益激烈的竞争，在路桥建设领域，竞争关系变得尤为突出，一个不争的事实就是项目招标竞争代替计划项目。同时，项目管理也变得越来越规范，相应的要求也是越来越高，过去那种粗放式的工程管理模式已无法适应现在的新形势，工程企业要想在激烈的竞争下优胜劣汰，必须要依靠自身良好的产品质量。
质量是工程的生命，路桥工程质量管理和控制，影响路桥工程质量的因素很多，在施工中杜绝质量事故的发生，切实搞好工程质量，是项目成功的关键。在路桥施工建设中，工程质量控制作为路桥施工建设的核心。
一、当前路桥工程质量管理的不足
质量意识差的现象普遍存在。公司普遍存在质量意识差的问题，许多公司从高级领导层到普通工作人员对"质量第一"的口号，只是讲得多，落实的少，没有从精神上真正重视起来，却只是一味强化工期目标，他们认为只要按期或提前完成工程项目、而质量监督部门又没有什么意见就可以了，这种理念在公司日常运作中已经相当普遍了。
1、质量管理组织机构不健全。
由于缺乏科学有效的管理制度，各个职能部门之间存在交叉、重叠等现象。同时，由于权责不清，分工不明，造成了部门之间互相推卸责任的现象，而公司成立的质量管理小组（QC小组）也凭借着一时的热情和新鲜感，在建立之初发挥过一些作用，然而再激情退去之后，就再没有持续的发挥过作用，使得质量管理机构形同虚设。
2、对项目施工过程控制不到位。
许多路桥公司工程施工的三个阶段的控制上也存在着问题和缺陷，工程施工质量问题就与此有着很大的关系。一是对全员教育重视不够，而只是组织领导层和管理层进行了学习，一线施工人员对施工的规范和具体的要求并不了解。其次，在技术交底过程中针对性也不强，并没有针对具体岗位、具体工种进行教育。而且对这次准备使用的新材料也没有多做系统的说明，有很多员工对新材料还不是很了解，这样就会对这次的工程能否顺利完成有一定的影响。二是试验段施工走形式。在工程施工过程中，为了赶工期，虽然进行了试验段的施工，但往往还是处于应付现象，在一些试验数据如强度结果未出来之前即开始该工序施工，不能充分发挥利用实验数据指导工程施工的作用。最后，在施工过程中对关键质量控制点控制的不到位，导致工程存在质量隐患，并最终导致该工程在责任期限内出现质量问题，造成严重的经济损失。
二、提高路桥工程施工的质量管理对策
1、编写好路桥施工方案
施工方案的建立，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目工程施工的经济效益与社会效益。为了让施工进程的顺利开展，保证现场的合理布置，需要制定合理的施工程序、顺序与工艺流程，采用兼顾工艺的先进性和经济上合理性的施工方法，既能满足工程的而需要，又能发挥施工机械的效能，并通过技术、组织、经济、管理等方面进行全面分析，综合考虑、科学、合理的编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案。
在工程施工过程中，施工方案是直接影响施工质量的关键。也就是说，在施工过程中，对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理部署的方案，作为建设工程项目施工质量管理的指南。
每个工程项目施工的准备阶段，某项目经理部组织管理成员，按既定的施工组织设计施工方案。突出重点，具体、详细地组织切实可行的方法和有效措施，实行质量控制管理，履行岗位责任制，以及其他各项规章制度，科学、合理地组织并实施项目施工的程序、步骤、施工方法、施工机械及技术措施，认真按照施工图施工，依照现行的施工技术操作规程、施工规范及验收规范、质量检测评定标准进行检查和验评。施工方案的确定，关系着施工过程的工程质量，以及整个工程的全面管理与项目的总评，及其经济效益和社会效益。
2、建立和完善控制网络系统
从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。以甲方要求的竣工时间为终点。倒排生产计划。确保工期正点运行。在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目一一细化。绘制关键项目网络分析图。通过科学计算和周密预测，找出关键工序。集中力量予以突击，如此一阶段地抓住重点。突破关键工序耳环项目。扫除工程中的"拦路虎"，从而保证总工期按计划向前推进。
1.建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响。
4.设计单位的确定及设计合同的签订以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择、，材料、设备的供货合同的签订。
6.工程前期政府手续的办理及市政配套工程的安排，与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
3、全面的把关工程质量
质量是项目的生命。在路桥施工中，注重深化全面质量管理。提高全员质量意识。以预防为主，对质量实行超前控制。在组织形式和智能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系并按照不同专业性质和管理职能建立质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求，分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。
1、加强材料管理
任何路桥施工，都离不开材料，有其主要的特点，就是其所需的材料种类较多，且需求量大，并且由于技术的发展和创新，经常有许多新材料、新规范应用的问题。
1.1材料的供应及其采购
我们必须针对设计方确定所需材料的型号、规格等，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心计算所需各类材料的数量及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。对于材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量含实际损耗、型号、规格、产地等一一进行核查，尽早订货，并避免材料订购规格不符、数量不足，进而影响工程进度。
1.2材料的分类、堆放及其发放
关于材料的堆放和分类，应结合实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对进场材料及时进行验收，同时按要求向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，按要求将材料放于不同场地，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且发放材料进行追踪，避免材料丢失或浪费，特别是对新型材这一环节应进行严格控制，对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。
2、强化施工质量
设计质量的控制资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决：施工质量的控制对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位。对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要确保工程质量。对检验判断准确性的控制质量检验要选用思想好、业务精、素质高的检验人员，并对他们进行必要的技术培训，对仪具要经常校正，以提高检验工作的质量。
3、严格的施工质量检验
质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，其关键在于做好以下几点：
明确质量检验标准、内容和手段检验标准主要包括技术规范、操作规程和质量检验评定标准，即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验的组织形式：质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合，日常检验和重点抽验相结合，定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。
高标准、严要求、把好质量关。检查和评定、评估和建议，都是为了提高工程质量，各级技术负责人对质量管理，要做到事先指导，中间检查，成果评审和信息反馈工作，纠正过去偏重事后把关、管结果、不管中间检查和因素的习惯。
结束语
最后，在施工过程中，当工程质量与施工进度发生矛盾时，施工进度必须服从工程质量。因为，只有进行严格的质量管理与控制，严把工程质量关，不断提高工程质量抽检合格率，才能确保工程进度计划目标顺利实现。在工程施工中，应努力做到以工程质量促进度，以施工进度创经济效益，两者相辅相成，但关键还是抓住工程质量管理。
参考文献：
[1]王涛，闫兵.路桥工程施工中的常见施工技术与质量管理[J].价值工程.2014（33）
水利水电工程建设包括诸多方面的内容，如水工大坝工程、水利堤防工程、水工建筑物基础处理等;总起来讲，水利水电工程有着较大的投资规模和较长的建设周期，有着较为复杂的工程技术;通常在偏远山区进行水利水电工程施工，会受到诸多因素的制约影响;有着较大的工程量和较为复杂的地质条件，施工难度较大。具体来讲，包括这些方面的特点;
一是通常在偏远山谷地区开展水利水电工程施工，没有方便的交通，并且施工于河道、湖泊、沿海以及其他水域，那么在施工导流、截流及水下作业时，就需要将水流的自然条件以及工程建设的要求给充分纳入考虑范围，容易受到自然条件的影响，如地形、地质、水文、气象等等。
二是挡水、蓄水以及泄水等功能都是水利水电工程需要承担的，那么对水工建筑物就有着较高的要求，需要具备多种性能，如稳定、承压、耐磨、抗冲等，需要依据相关的规范和要求，将一系列针对性的施工方法和措施给应用过来，促使工程质量得到保证。
三是地基在水利水电工程中发挥着十分重要的作用，工程所处地区有着较为复杂的地质条件，如果没有科学的处理地基，就会有事故隐患出现，那么就需要将专门性的地基处理措施应用过来。
2水利水电工程施工质量管理中存在的问题
一是施工前没有做好准备工作:在施工之前，没有充分的考虑，就会对工程建设的正常施工进度产生影响，浪费掉大量的资源。如今，还有诸多漏洞存在于我国水利水电工程施工质量管理结构体系中，监督空缺大量存在，在施工过程中，没有合理的配置人员，资金管理不够科学等，也会出现诸多的问题。
二是没有严格执行建设程序:在施工过程中，没有科学的控制，没有理顺建设管理关系，没有明确质量管理目标等等。很多建设企业虽然没有做好准备工作，但是依然争夺项目建设权，以便对国家建设资金进行争取，这样往往无法按期交付使用项目产品。在施工过程中，没有做好精细化管理工作，经常会出现一些质量缺陷问题。上文已经提到，水利水电工程有着较大的规模，那么就无法有效保证监督检查的深度和及时性。
3强化水利水电工程施工质量管理的措施分析
一是将全面全过程的质量管理给推行下去:在水利水电工程中，需要全面实施质量管理工作，各个单位对施工质量检查体系进行构建和完善，结合工程具体情况，对质量管理机构和质量管理制度进行构建。在项目开工之前，需要做好设计交底工作。施工过程中，全面检查每一个环节的质量，完成施工之后，需要严格的验收质量。将全过程质量管理应用到水利水电工程中，在建设全过程中，都需要贯彻质量管理工作。项目前期阶段，建设单位对工程质量管理进行强化，对施工质量建设检查体系进行构建和完善，结合具体情况，对质量管理机构和质量管理制度进行构建;在工程开工之前，需要对工程质量监督手续进行办理，设计阶段，设计单位对设计质量保证体系进行构建和完善，严格控制设计过程的质量，对设计文件的审核和批准制度进行完善，将技术交底工作做好;在施工阶段，施工单位严格推行全面质量管理，对质量保证体系进行完善，严格落实质量责任制度。
二是将先进的质量管理模式和管理手段应用过来:首先是对项目管理责任制度进行构建，水利工程的质量责任由项目法人全面承担，监理、施工以及设计单位分别承担相应的责任。质量监督机构将政府部门监督职能给履行下去，水利工程建设各方可以将工程质量问题反映给相关部门和质量监督机构。其次是对质量监督机构进行构建，政府相关部门需要切实监督水利工程的质量，将分级管理的原则给贯彻落实下去，不同级别的行政主管部门差异化的监督水利工程;如水利部水利工程质量监督机构主要是统一规划和管理流域机构、省级水利工程质量监督机构等，各个省市设立的水利工程质量监督机构则是统一规划管理、资质审查本行政区域内省级一下水利工程质量监督机构和水利工程质量检测单位;水利工程质量监督机构则是则是对施工单位、建设单位以及设计单位进行检查和督促，对质量体系进行构建和完善，水利工程质量监督机构将质量监督工作给实施下去，监督检查施工现场影响工程质量的行为。
三是将先进的科学技术和施工工艺推行下去:在水利水电工程建设中，需要将先进的质量管理模式和管理手段应用过来，将一系列先进的科学技术和施工工艺应用过来，借助于科学技术，来强化管理，促使工程质量得到提升。在水利水电工程建设中，需要将一系列先进的施工工艺和安全可靠的新材料应用过来。对于水利水电工程建设参与方，需要创新科学技术，对新方法和新材料深入研究。
四是对质量法制教育进行强化，加强质量法制观念:对于水利工程建设的各个参与单位，需要对质量法制教育进行强化，增强质量法制观念，对劳动人员的综合素质大力提升，促使水利水电工程质量得到保证;要大力教育和培训管理人员和职工的质量意识和质量管理知识，对质量管理激励机制进行构建和完善，将群众性质量管理积极开展下去。
4结语
[关键词] 建筑工程工程质量管理 全面质量管理
我国建筑工程质量的总体水平在逐年提高，特别是贯彻中央一直强调的“百年大计、质量第一”方针，使我国建筑工程质量得到更为显著的提高。但是应该看到，目前建筑工程质量仍然存在着不少不尽人意的地方 ， 有些问题甚至较为严重。根据有关资料显示，近几年，全国每年因建筑工程质量导致倒塌的事故所造成的损失在1千亿左右，目前仍有20%的工程建设项目处于失控状态。因此，我们务必要把工程质量管理放在头等重要的位置，牢固树立质量意识，强化质量管理。
1.项目施工过程质量控制的重要性
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
2. 全面质量管理概念
全面质量管理即TQC(Total Quality Control)是20世纪中期在欧美和日本广泛应用的质量管理理念和方法,我国从20世纪80年代开始引进和推广全面质量管理方法。其基本原理就是强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下,实行全面、全过程和全员参与的质量管理。
2.1 全方位质量管理
建设工程的全面质量管理是指建设工程项目各方所进行的工程项目质量管理的总称,其中包括工程质量和工作质量的全面管理。工作质量管理是工程质量的保证,工作质量直接影响产品质量的形成。业主、监理单位、勘察单位、设计单位、施工单位、材料供应商等任何一方任何环节的责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。
2.2 全过程质量管理
全过程质量管理是指根据质量的形成规律,从源头抓起,全过程推进。主要过程有:项目策划与决策过程、勘察设计过程、施工采购过程、施工组织与准备过程、施工生产的检验试验过程、工程竣工验收与交付过程、工程回访维修服务过程。
2.3 全员参与质量管理
全员参与管理是指组织内部的每个部门和工作岗位都承担有相应的质量职能,全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去,发挥自己的角色作用,形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量保证体系。
3.施工项目质量管理存在的问题
近年我国建筑工程质量管理水平明显上升。但是必须清醒地认识到目前我国建筑工程在施工阶段质量管理上还存在很多问题。质量管理模式，方法和制度在多数项目上未能得到真正有效运行。
具体的问题表现如下：（l）对分包单位或劳务队的真实能力审查力度和方法不够，导致一些不够实力和资质的分包单位或劳务队参与工程的施工。（2）材料、构配件质量问题；进场检验及试验不到位或检查手段有限，致使有不符合要求的材料被使用；材料使用不规范。（3）工程质量评定不客观，不能定量评判工程的工序质量和工程总质量。（4）质量改进方案和方法不科学。（5）施工组织设计及施工方案编制欠针对性，技术交底笼统、形式化。（6）施工项目质量控制过程不系统；质量控制点的设置不合理，关键点、重点部位有失控现象；现场管理混乱。导致的直接结果是（1）工程质量不能保证。（2）质量问题多，影响建筑的使用功能。甚至有可能影响安全使用的重大结构隐患。
4. 施工项目质量管理问题的对策
根据施工项目质量管理所存在的具体问题，研究制定具体对策，以此用科学有效的对策来解决目前施工项目质量管理的具体问题。具体对策如下。
4.1 建筑工程质量保证体系的建立
项目部是全面质量管理的保证要求项目部相关管理制度要建立健全,制度的执行要有相应的监督奖罚措施;人员和资源的配置要合理,人员的分工要明确,责任要到位,信息要共享,相互沟通渠道要畅通。才能形成一个良好的、严密高效地质量管理体系,才能做到质量工作人人有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪,才能充分调动全体职工严把质量关的积极性和主动性,形成一个“人人讲质量、人人关心质量、人人重视质量、力创精品工程”的良好氛围。久而久之就会形成自己的企业管理模式, 提升企业形象,在行业中赢得好评使企业处于领先地位。
4.2 健全质量体系是提高工程质量的根本保证
建筑企业要搞好工程质量，就要建立完善的质量体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。对施工企业而言，质量体系是客观存在的，问题在于它是否科学、实用、健全，是否与国际质量管理和质量保证标准模式接轨。当前要以宣贯ISO9000系列标准为契机，围绕更新、改造、完善和健全几个方面做文章。一是用系统的思想建立和健全文件化的质量体系，对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计、全面控制并形成文件化。二是注重质量体系的可操作性，不要把传统的质量管理方法统统，而是对照标准进行完善、更新、补充和健全。三是注重持续有效运行。通过运行――审核――评审――改进，保持质量体系的持续有效和良性循环。
4.3 强化质量意识是提高工程质量的思想基础
质量意识是人们对质量认识和态度的综合表现。这是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一道关。质量意识的形成过程，必须坚持“以人为本，始于教育、终于是教育。”通过教育提高全体职工的质量意识，激发质量责任感，使职工懂得所从事本职工作的重要性及其在企业质量活动中的地位和作用。质量意识的培训教育可通过不同形式、不同层次、不同方法进行。通过一系列质量意识教育，使全体员工树立起正确的“质量观”和“顾客观”，树立起“质量是企业的生命”，“质量是企业信誉的标志”，“质量是企业开拓市场的武器”，“质量是提高企业经济效益的最佳途径”等认识。
4.4 实行质量预控是提高工程质量的科学方法
质量预控是针对具体工程项目或合同规定的专门的质量措施，计划和活动顺序的文件，体现了预防为主的思想。对已干过的工程项目可引用原有的施工组织设计、施工方案、技术措施、工法等作业指导书。对新开工的工程项目编制的质
量计划一般包括几个主要方面：（1)需要达到的质量具体目标值；(2）施工各过程的步骤和部署；（3）不同阶段的职责、权限和资源分配；（4 ）适用的试验、检验、测量和审核大纲；（5）可能遇到的施工环境的保证措施；（6）样板开路和实验阶段。通过质量预控，尽量做到技术上的先进性，方法上的可操作性、管理上严密性、经济上合理性、确保质量体系的优化和工程质量的优良。
建筑工程质量管理是全面的质量管理，要控制建筑活动的各个环节。《建筑工程质量管理条例》对建设单位、勘察、设计单位、施工单位、工程监理单位的质量责任和义务做好明确规定，所有参与建筑活动的各主体的质量意识提高了，采取科学的方法进行全面质量控制，整个社会全面行动起来，协调一致地搞好质量控制，即进行全面质量管理。这样，我们的建筑工程质量才会根本好转，老百姓才能住得舒心放心，我们的建筑业才能蒸蒸日上。
参考文献：
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[3] 廖至聪.工程项目管理中的思考[J].科技资讯,2006,6:53-54.
关键词：质量管理、重要性、具体措施
随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑工程的质量愈加引起人们的关注。建筑工程质量既关系到国民经济的发展，又关系到人民群众的切身利益。建筑工程质量问题所带来的后果，往往比其他产品更为严重。在工程建设中，国家早就提出了“百年大计，质量第一”的方针，全社会对工程质量也极为关注。但是多年来，建筑工程质量仍然是工程建设中最突出的问题之一。保证和提高工程质量的一个重要途径，就是要进行有效的质量控制。
一、目前工程项目质量管理中存在的一些问题
（一）建筑工程市场不规范。承包商的资质、管理人员的施工经验与技术水平是工程质量的重要保证，我国建筑工程市场还处在摸索阶段，相关法律法规还不健全，目前有些地方仍然存在行政干预招投标等不良行为。
（二）材料质量不符合规范要求。有时，一些承包商或分包商拿到某项工程后，为谋取私利，不按照工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的材料，材料采购人员也在材料采购过程中收取回扣，无法对质量进行有效控制。也存在部分施工企业内部没有完善的约束机制和管理机制，无法杜绝不合格的材料进入工程施工中，从而给工程留下质量隐患。
（三）缺乏相应的责任制。一些工程出现问题时，建设单位、施工单位、监理单位与设计单位之间相互推诿，而又无法确定各自的职责范围，因为合同管理不严密，各项工作的界限不明确。责任不清加上措施不力，导致一些工程采取补救措施不得力，继而造成工程的重大质量问题。
（四）违反客观规律的现象在一定范围内存在。一些地方官员和企业领导，为了个人政绩而不顾客观规律，缺乏科学统筹规划，一味追求“多快好省”，搞“三边”工程建设。也有为迎接上级领导检查或重要庆典，大搞献礼工程。
（五）施工人员在现场施工中，违背技术规范。例如，混凝土工程，依照要求应对不同的水泥及骨料做试验，搅拌过程中也应严格计量。注浆工程，对不良地质段注浆，要根据合同中的技术规范要求注浆，并分批作水灰比试验。钢筋混凝土工程，为了确保钢筋的质量，必须对钢筋做抗拉、抗压、抗弯等试验。然而，在现场施工很多基础的要求都不能做到，这就给工程质量留下了隐患。
（六）施工企业尤其是一些国有建筑施工企业的质量管理仍然处于不规范状态，质量保证体系在项目上不能得到有效运行，程序文件不能切实贯彻执行。例如，每个工程都有各自的特点，施工组织设计及施工方案编制应根据每个工程具有针对性，施工作业指导书应当紧贴作业面，但有些项目部却笼统地照搬方案；现场材料检验工作不到位，致使有质量不符合要求的材料用于工程中；工程技术交底形式化；过程检验不规范，作业人员以完工为自己的目的，而项目质检员又未能尽其职责；质量控制点的设置不合理，管理不规范，关键部位存在失控现象等。
二、如何在工程项目的施工阶段做好质量管理和控制工作
建设工程项目质量控制是建设工程项目管理的重要任务之一，它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程。施工阶段的质量控制是建设工程项目施工全过程。
质量控制的关键阶段。包括以下内容：(1)施工质量保证体系的建立与运行； (2)施工质量预控和过程控制的主要途径与方法； (3)施工质量控制的依据及验收方法； (4)施工质量事故的处理方法； (5)施工质量的政府监督；(6)施工企业质量管理体系的建立和运行。
（一）、施工质量保证体系的建立：
1.现场施工质量控制的目标体系；
2.现场施工质量控制的业务职能（部门）分工；
3.现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企业质量管理体系的相关制度），如技术质量岗位责任制度、施工质量检查检验制度、检测试验管理制度、信息档案管理制度、质量控制例会制度等，以及各相关方面的工作流程；
4.现场施工质量计划或施工组织设计文件；
5.现场施工质量控制点及其控制措施；
6.现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施，如与业主方、监理方、设计方、分包方、供应方、政府等方面以及本企业职能部门之间的协调与沟通；
（二）、施工质量保证体系的运行：
1．施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开。
(1)计划(Plan)。可以理解为施工质量计划阶段，明确目标并制订实现目标的行动方案。在施工质量计划阶段，现场施工管理组织应根据其任务目标和责任范围，建立施工质量控制的管理制度，对质量工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等内容，做出具体规定并形成相关文件。施工质量计划编成后，还需对其实现预期目标的可行性、有循环效性、经济合理性等进行分析论证，并按规定的程序与权限经过审批后执行。
(2)实施(Do)。包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动。计划交底的目的在于使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标；
