发布时间：2023-07-19 17:11:34
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工程管理问题样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
0引言
建筑工程管理对建筑工程建设来说至关重要，涉及到规划、施工、监理等多个层面的工作。在我国建筑行业持续发展过程中，对建筑工程管理提出了更高的要求，也逐渐暴露出现今建筑工程管理过程中存在的很大问题。如何强化工程管理，保证建筑质量，是所有建筑工程管理人员必须考虑的问题。基于此，加强对建筑工程管理中存在问题的研究具有十分重要的现实意义。
1建筑工程管理特点
建筑工程管理具有持续性、责任性以及复杂性的特点，具体体现在:第一，建筑工程涉及方方面面的内容，规模较大，包含了诸多的施工环节，施工工期较长，同时在施工过程中运用各种施工技术，这对施工工期、施工质量造成影响的因素较大。这种情况增加了工程管理的难度和复杂性。第二，建筑工程管理和整体工期、安全以及质量有密切的关联，有效的工程管理工作能够为建筑工程、施工人员提供安全保障。在具体管理过程中，必须落实各方责任，让各个部门人员都能够各司其职，了解各方责任范围。第三，建筑工程施工过程中，各个施工环节都离不开有效的管理工作。因此，工程管理具有持续性的特点,必须贯穿于整个工程建设阶段,为工程建设提供质量保障。
2建筑工程管理中存在的不足
2.1缺少完善的管理机制
现阶段,我国建筑工程管理机制还不够完善,对我国建筑工程管理整体水平的提升造成极大的制约，无法为建筑工程管理提供依据。我国自改革开放以后，经济发展速度不断加快，而管理体制建设却跟不上经济建设速度，也导致一系列问题的发生。同时，由于工程管理机制不够完善，导致在具体实施管理中，很多管理人员无从下手，也会导致出现相互推诿的问题，影响管理工作成效。
2.2建筑工程管理模式缺乏科学性
创新管理模式是时代对建筑工程管理工作提出的新要求，但是在现阶段建筑工程管理中，很多企业仍然在沿用传统的管理理念，存在较多强制性的管理条令，缺少弹性的管理模式。管理理念的滞后性，导致与工程管理实际需求相违背，无法保证有效发挥工程管理的作用。
2.3工程管理人员素质偏低
从目前我国建筑工程管理工作整体情况来说，相关管理人员素质问题制约整体管理水平的提升。很多建筑工程管理人员没有经过系统的培训，往往凭借经验工作，工程管理方式较为粗放，很多管理制度流于形式，不能落到实处。另外，管理人员综合素质偏低,很难及时察觉工程管理及施工中的问题，给工程施工埋下质量和安全隐患。
3强化建筑工程管理的有效措施
现阶段建筑工程管理中存在的相关问题必须引起重视，笔者在此根据相关经验提出以下几点建议:
3.1提高对建筑工程管理的力度
建筑施工企业必须加强对工程管理的重视，树立积极的工程管理意识，将工程管理放在与施工同等重要的地位，一丝不苟地落实建筑行业相关规章制度，执行相关的管理制度。只有提升管理人员的工程管理意识，才能逐渐将工程管理意识渗透到每一名员工思想中，提升建筑工程管理的整体水平。
3.2做好建筑进度管理工作
进度管理是建筑工程管理中重要内容，施工进度也是施工合同中规定的要素之一。在建筑工程项目建设之初，应该根据工程实际情况和业主方需要等，确定竣工时期，施工单位需要结合竣工时期、施工人员、材料等，制定切实可行的进度计划，定期对比实际进度与计划进度的差距,找出差距原因，并及时的进行调整，保证在规定工期内顺利完工。
3.3不断提升工程管理人员素质
管理人员素质在很大程度上决定了管理质量，因此,建筑企业必须努力培养优秀的管理人才，对人力资源进行优化配置。一方面，在人员招聘机制中，不能沿用过去那种亲人、熟人管理的办法，应该通过有效的竞争上岗制度，有才者任之。另一方面，加强对工程管理人员的培训，不仅要求其系统地学习相关的管理知识、法律知识、经济知识等，还应该培养其爱岗敬业的思想，让其能够尽职尽责。同时，建筑企业必须根据自身工程施工人员具体情况，对劳动力实施合理调配，发挥劳动优势，提升施工效率。
3.4明确建筑工程项目管理目标
在建筑工程施工前，必须明确工程施工管理目标。为了保证施工项目管理目标的合理性，必须对影响其因素进行分析，并采取有效的应对策略。同时，应该根据工程实际情况，对施工因素进行有效组合，对成本进行合理预算。另外，建筑企业内部必须建立有效的管理机制，落实责任监督，将工程管理责任细化到具体项目中，以便于管理工作有据可依、有章可循。
3.5完善监理工作职责
采用妥善的监理工作，能够促进建筑工程管理水平的提升。建筑工程施工中，必须发挥监理单位的作用，实现监理工作方式的多样化，对实际工程管理进行有效指导和监督。结合相关的监理工作制度，优化监理工作模式、强化监理机构建设、对监理工作人员进行有效的培训，保证监理机制的有效运行，为建筑工程管理提供有力保障。
4总结
通过上述分析可知，建筑工程在城市化建设进程中数量不断增多，同时，人们对建筑功能需求多样化的特点也提高了对建筑工程管理的要求。根据建筑工程管理复杂性、持续性、责任性的特点，必须全面提升工程管理水平,制定有效的管理制度，优化人员培养，明确管理目标，发挥监理单位职责，为建筑工程建设提供双重保障。
参考文献:
【关键词】装饰；工程管理；问题
1 装饰工程中存在的主要问题
1.1 建筑装饰施工队伍素质低下
施工队伍是建筑装饰工程的施工主体，施工队伍的整体素质高低决定了建筑装饰工程的优劣。目前，建筑装饰工程的施工队伍普遍存在着素质低下的问题，主要表现在：施工人员素质低，我国建筑装饰市场准入门槛太低、甚至是没有准入门槛。导致刚刚放下镰刀、锄头的农民就直接进入施工现场，他们安全意识淡薄，无知胆大，冒险蛮干，生产技能更无从谈起。管理人员素质低，装饰工程的管理同样有着重要的作用。管理人员的素质决定了装饰工程施工的每一个细节，调整一些质量控制点的力度，同样也就决定了工程本身的优劣。近年来，由于建筑装饰施工单位数量迅速发展，国家对于施工单位的资质又缺少监管和专业培训，造成了施工单位技术力量薄弱，再加上建筑业流动性大，很难长期维持一个高素质、稳定的施工队伍。
1.2 建筑装饰工程结算高估冒算
建筑装饰工程结算是建筑装饰工程管理中一项重要的工作程序，直接影响了工程项目资金的支付，目前，在结算过程中，主要存在着以下几个问题：①高套定额，把一级天棚龙骨套成二级天棚龙骨；零星项目套成台阶定额。②分解定额，把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。③乱换定额，政府造价管理部门颁布的定额标准具有法令性，定额是否允许换算以及如何换算都有明确规定。有些装饰施工单位预算人员随心所欲，有法不依，常毫无科学依据地换算定额，胡乱调整人工及材料用量，从而达到抬高造价的目的。④不套定额，现行装饰定额，由于新材料、新工艺不断出现等原因，装饰定额子目覆盖面显得有些跟不上装饰行业的发展。对于装饰定额缺项部分有些施工单位预算人员利用目前装饰定额不完善或缺项等不足之处借机不套定额，干脆全部采用市场估价的办法完全抛开定额不切实际地高估冒算。
1.3 建筑装饰工程设计深度不够
在建筑工程中，有“设计是龙头”的说法.设计是工程施工的依据，也是保证正常施工秩序和合格质量的前提。但目前相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，一般只有效果图和几张平面图，常常缺少节点大样图，有的装饰工程甚至连施工大样图都没有，只得边设计边施工，这给设计，施工质量带来了很大的影响，而且往往造成风，水，电专业返工，工程返工影响了装饰工程的工期，导致建设资金的流失和浪费[1]。
1.4 装饰材料鱼龙混杂
随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益繁多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至还有千元以上的，其材质如何呢？有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，是一般材料管理人员难以识别的。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，钢筋直径不规范，钢管、铸铁管、铝合金变得薄不胜薄，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。
2 改进装饰工程管理问题的措施
2.1 强化建筑装饰施工队伍的管理
鉴于目前建筑装饰施工单位素质低下的现状，首先，要严把建筑装饰施工单位的资质审查关，这是提高建筑装饰工程质量和控制工程施工造价的保证。对那些技术力量薄弱、素质差、以及“皮包公司”应坚决予以取缔，对于已取得主管部门批准执业的施工单位，相关管理部门应加大日常监控力度，强化职业技术培训，使建筑装饰施工单位的规模和质量与前建筑装饰市场的需求相适应。
2.2 强化建筑装饰结算管理
建筑装饰结算管理人员针对工程结算中存在的问题，首先，应超前介入施工，深入现场，在建筑装饰工程开工后，结算管理人员应对工程造价影响较大的工程子目、对新的施工工艺，定期到施工现场抽查，查看使用的材料、工人操作的难易程度等，取得与工程有关的第一手资料。这样，即可以掌握隐蔽工程量和新型工艺，有利于审核工程造价；又可为不适用定额标准的工程子目，审核其协商议价时提供客观依据，使审核结果更趋于真实；其次，应严把结算审核关，加大审计监督，主管部门应遵循“控制量、指导价、竞争费”的原则，进一步制定和完善装饰工程预算编制的工程量计算规则，力求在工程量上有章可循，严肃认真，不留或少留“活口”，不允许随意“加量”调整，更不允许随意“调量”，随意调整修改定额含量，增加定额损耗。总之，在审查定额套用时，应按照实质重于形式的原则，在不违背定额及其他相关法规的前提下，尽量做到切合实际[2]。
2.3 强化建筑装饰工程设计管理
建筑装饰工程设计决定了建筑装饰工程造价，有效地解决建筑装饰工程设计中存在的问题，一要强调施工图纸的必要性，对于施工项目，尤其是重要的、有规模的、有较高装饰要求的建筑工程，没有经过相应程序审定的建筑装饰施工图，一律不许招标动工；二要强调施工设计的审核，施工主管部门和建设单位对施工设计要严格把关，主管部门要对从事建筑装饰设计的单位严格审查，评定出相应级别，设计单位领取建筑装饰设计资质证并到工商管理部门办理营业执照，具有相应设计资质等级方可设计，否则应坚决予以取缔；三要强调施工设计的实效性，设计人员要严格遵守“经济、美观、适用”原则，深入实际进行调查研究，对所设计的方案必需进行综合分析，精心计算，精心设计，积极采用新工艺、新材料，杜绝一味追求“高、新、尖”的攀比倾向，注重设计的实际效果。
2.4 强化装饰材料的价格和质量管理
建筑装饰材料是工程项目施工的物质基础，针对目前建筑装饰材料市场的混乱现状，强化材料的价格和质量管理尤为重要。建筑装饰材料价格是构成装饰工程造价的重要组成部分，一般约占工程造价的80%以上，在社会主义市场经济体制下，建筑材料价格完全放开，建筑装饰材料品种多、更新快，产地不同，经营的层次环节多，导致了建筑装饰材料价格不统一，有的价格可上下浮动30%左右，甚至相差几倍到几十倍。在材料价格及质量管理方面，首先要建立建筑装饰材料价格及质量信息互联网络使建设单位、施工企业和预结算审核部门与装饰材料市场之间融为一体，增强装饰材料市场价格及质量的透明度，材料管理部门应定期公布的材料信息价格及材料质量情况，便于建设单位及施工单位根据工程项目的实际情况，选择使用适宜的装饰材料，对于信息范围以外的装饰材料应由供应方提供实际采购价格、运杂费、质量保证书等有关凭据，经调查分析确认属实后可予以采用。其次要建立健全建筑装饰工程的合同管理制度，施工双方应规范合同管理，在合同中应明确标明各装修部位的设计标准、使用材料的名称、品质、数量、规格及质量要求等内容。便于在施工中和结算时据实调整价格，减少活口，避免扯皮。特别是采用固定单价合同的工程，更应事前明确固定单价所对应的施工工艺、主要材料详细情况等等，便于施工中进行监理核实及审核结算时按实调整单价。
随着我国经济建设的持续发展，随着人们的物质及精神生活的日益提高，建筑装饰工程将会不断出现新变化、新问题，对此，我们应超前准备，创新管理，确保建筑装饰工程的健康发展。
参考文献：
[1]王喜梅.装饰工程造价的控制探讨.产业与科技论坛.2010.08
[2]董大.装饰装修工程施工安全的规范管理与标准化.建筑.2010.23
作者简介：
许多，女，辽东学院工程管理专业08级本科生。
关键词：建筑；工程；管理；重要性；措施
市场经济，使竞争越来越激烈，随着市场竞争的加剧，我国建筑行业也走向成熟发展阶段，人们生活水平的提高，对建筑质量有了更高层次追求，只有具备优势竞争能力的企业，才能保证产品质量，赢得市场竞争主动权，保证企业可持续发展。市场竞争加剧要求建筑企业全面强化管理，通过项目管理拐进企业实力，形成强大的综合竞争力，建筑工程管理对企业未来发展有着重要的意义。
1 建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的好坏直接关系到企业的经济，一个良好的管理能够拐进企业健康发展，工程管理对企业来讲至关重要，主要体现如下：
1.1 建筑行业未来发展的需要
经济与科技发展，推动了建筑行业进步，也给建筑行业带来巨大的发展良机，建筑企业迎来了前所未有的发展机遇，机遇与挑战同在，各种问题也随之而来，在实际施工过程中，需要通过现问题，解决问题，推动企业良好发展，建筑工程管理能够保证企业更加高效、稳定发展。施工企业需要站位高远，始终把眼光放在不断发展和变化的环境中，通过引进先进的管理理念，实现科学管理，解决新出现的问题，最终保证管理制度不断完善，推进建筑行业良性循环、健康发展。
1.2 有助于降低建筑企业运行成本
科学有效的建筑工程管理能够推动企业发展，解决企业问题，有助于全面降低建筑企业生产过程出现的成本，使人力、物力资源得到良好分配，实现资源的有效整合与利用，避免出现浪费现象，增强企业竞争能力，保证企业良好生态。可以说，市场的进步与成熟，使各个环节更加紧密联结，任何一项工程建设，均需要经历承包过程，建筑企业积极参与政府项目投标，通过工程合理科学的报价，得到项目，然后与相关投资单位签订施工合同，这时企业则需要根据自身实际情况，全面对工艺、性质、特点、规模等进行掌握，使企业实际与建筑规模相符合，形成技术水平、工艺装备及施工能力的充分组合，最大限度确保企业经济利益。良好的工程管理，能够使企业充分调动现在资源，实现动态调节，不断完善和修改施工计划，使计划更加完美，同时，通过对最佳方案的优选，形成精准施工，合理安排施工每阶段，不断减少环节支出，保证组织合理有效，强化管理流程作用，避免出现材料浪费与返工现象。在所有的建筑工程施工中，材料支出比重大，只有全面对材料成本控制，才能实现成本控制目标，确保材料价格、质量、选购、验收、使用、消耗、回收各个环节的科学管理，使不同环节均能实现节能减支，保证预算成本与施工成本相符。
1.3 工程质量安全的保证
建筑施工存在许多安全问题，为了保证建筑安全，则需要在安全上进行管理，保证施工人员人身安全，保证施工进度安全，实现精品工程需要。建筑工程施工时，一定要严格按国家安全生产行业标准和操作规程科学组织施工，通过严密的管理，保证监督、检查及时到位，对事故隐患、问题要提前预测，有效排除，实现安全生产。
2 建筑工程管理措施
2.1 建立新型建筑工程管理思路体系
我国建筑工程管理还处于起步阶段，一些必要的体系没有完全建立，在各项管理工作中，没有遵循标准。我国建筑工程管理思路体系的不健全，影响因素是缺乏管理理论和经验，并不能把相关理论进行总结分析，形成可利用的学科，在管理中发挥不出重要作用。建筑工程管理思路体系专业性较强，只有具备资深建筑学科的专家和具有丰富工作经验的管理人员才能组织实施，保证体系的形成。在国外行业建设过程中，建筑行业技术理论相对发达，体系较为完善，在行业发展过程中发挥着重要的推动作用，我国要想建立管理体系，则需要充分保证实际发展需要的同时，借鉴国外先进理念，吸取先进建筑工程管理方法，对各学科进行综合运用，使我国建筑工程管理向科学化、现代化方向发展，提升企业管理基本能力与水平，使工程管理有一个良好保障。
2.2 建筑工程项目施工质量管理措施
施工质量关系到国计民生，只有不断强化质量管理，才能实现优质工程，实现质量管理标准要求。各施工企业需要根据行业发展情况，做好质量标准认证，树立质量方针、遵循质量原则，保证施工符合规范，形成人、材料和机械各要素的有效结合。人是质量的推动力，更是管理的核心，只有全面调动人的积极性，才能使工程质量提到保证，建设出精品工程，在施工管理过程中，需要不断树立精品意识，质量意识，树立质量第一的观念。材料是建筑的主体，需要充分发挥材料关键作用，对材料质量进行有效控制与管理，保证材料符合工程需要。工程建设离不开机械的支撑，没的机械作业，是无法完成工程建设的，工程建设体量大、规模大，只有通过合理选择使用机械设备，才能确保工程施工进度，推动质量效益实现。
2.3 建筑工程成本管理措施
成本是决定工程成败的关键，良好的成本管理能够保证企业经济效益。建筑工程成本主要是建筑施工企业在建成一个工程项目施工过程中所耗费的生产资料物化劳动价值和劳动者创造价值，通过货币形式固定下来，形成支出成本。做好成本管理的目标是降低项目、劳务、作业成本。通过费用上的合理控制，保证成本计划合理科学，根据工程实际情况，采取有效措施、手段、方法，对成本进行管理，过程中要有分析、有检查，保证按照计划支出成本，增加利润空间。
2.4 加强对施工人员的管理与培训
建筑施工人员流动性强，管理难度大，为了有效对建筑施工人员技术人员进行管理，则需要制定良好的制度，通过制度形成规章，保证人员发挥应有作用，推动工程建设发展。要对施工人员灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的意识，保证思想的统一，同时，根据不同岗位进行职业技能培训，避免出现违规操作，防止出现施工事故。
2.5 建筑工程的安全管理制度
建筑工程安全是管理的重中之重，需要通过安全管理保证施工过程环节安全，施工安全制度制定与执行由两方面构成，一是要全面发挥出政府职能作用，通过职能的发挥保证监督、检查到位落实，发挥政府及建筑主管部门职责是保证安全施工的前提。二是建筑单位自身检查，通过对各项制度落实情况的检查抽查，实现安全生产，把安全生产责任制切实落实到施工各个环节中。
2.6 建筑工程信息化管理
科技发展推动了信息支柱创新，信息技术在施工中实现应用，现代建筑工程需要引进信息化管理系统，通过管理自动化控制，实现工程管理的智能化、标准化，保C工程建设质量与安全，提高施工效率。通过建筑工程管理信息化建设，对工程进度、质量、安全严格把握，能够及时发现问题，解决施工难题，做到良好的流程控制。
3 结束语
建筑工程管理贯穿到工程建设全过程，任何一个环节都涉及到管理内容，只有全面把握好工程流程环节，才能在、质量、安全等方面实现科学管理，建设优质精品工程，满足人们工作生活需求。
参考文献
[1]赵顺清.建筑施工管理探讨[J].经营管理者，2009（03）.
【关键词】房地产，工程管理，关键点
引言
房地产是房产和地产的总称，房地产具有位置的固定性、位置优劣差异性、使用的耐久性、土地资源的稀缺性、效用的多层次性、兼有投资和消费的双重性及房地产的保值、增值性七大特性。房地产开发分四个阶段进行：决策阶段――前期阶段――施工阶段――竣工使用阶段。这四个阶段构成了建设工程管理的全过程。下图1反映了不同阶段对项目工程成本的影响。
图1 不同建设阶段影响项目成本的程度表示图
一、房地产开发工程管理重要性的分析
房地产开发工程管理工作是房地产开发企业的重要工作之一，其对企业的经济效益有着重要的影响，关系到房地产开发工程全局协调与质量监督等工作的科学开展，对房地产开发工程建设施工质量、施工进度、施工资金控制与管理都有着重要的意义，是现代房地产开发企业管理工作的重点。加强房地产开发工程管理工作的开展有助于保障工程建设施工的顺利进行、保障开发企业的经济效益、保障工程施工质量、保障房地产开发企业综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，现代房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性，以现代房地产开发管理理念进行工程开发的管理工作，促进企业的健康发展。
二、房地产开发工程管理工作的关键点
2.1 加强项目质量管理
工程质量的好坏及工程配置的高低直接影响到产品的销售或租售，是开发商树立品牌的重要影响因素，与开发企业的声誉与长期发展息息相关。 因此一个项目的工程质量就是工程项目的生命，并且工程质量一旦出现就会很难修复， 并且严重影响工期，增加投资成本。这就要求项目建设过程中一定要做好质量的预控，将质量问题消灭在萌芽状态中。应该从以下几个方面抓好项目的工程质量的管理：
（1）做好设计优化工作，确保设计合理、准确。认真审核图纸，看是否出现差错，是否符合开发企业产品定位要求等。设计出现差错或不合理直接带来工程中的质量问题，所以要严把设计质量关，充分做好设计的优化工作。
（2）确保施工单位资质和施工人员的素质。选择有相应资质的和信誉好的施工单位很重要，这对工程质量起到很大的影响。另外施工单位的施工人员素质同样需要慎重选择，从施工管理人员的素质到施工操作人员的素质都要认真考察和选择，这些都直接关乎到工程的质量。
（3）对施工方案、方法和工艺及相关的技术措施进行有效控制。
（4）严把材料关， 不合格的工程材料必然带来不合格的工程质量，须严格控制好用到工程中的材料、半成品、构配件、永久性设备及器材等的质量。
（5）控制好施工中用到的机械、设备的质量。
（6）认真做好施工过程中的跟踪监控、检验和指导纠错工作。
总之，对质量的控制重点就是要做好防范和预控，就是对可能出现质量问题的各个环节的影响因素进行控制。当然一旦出现质量问题就应该及早分析原因，及早想出办法解决处理，决不能姑息，小隐患就可能造成大的质量问题。
2.2 加强房地产开发工程的资金控制与管理
完善的资金管理与控制体系是保障房地产开发工程资金控制与管理的关键，其关系到房地产开发企业资金的合理使用与管理。关系到房地产开发企业项目资金统筹计划与平衡，关系到企业资金的合理调配。是其现代房地产开发企业管理工作的重点。房地产开发企业必须以完善的资金控制与管理体系为基础，严格施工过程的监督与控制保障房地产开发企业资金管理效果。通过房地产开发施工过程中协调施工企业进行施工组织设计、使施工过程人、财、物更加合理，提高工程施工质量，保障工程施工进度，切实有效的达到资金管理与控制目的。同时房地产开发企业还要加强工程技术人员与财务人员的配合，对工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等多项工作进行控制与管理，以全过程的资金控制与管理保障房地产开发企业的经济利益。
2.3 加强项目成本管理
施工阶段成本控制的关键，一是合理控制工程洽商， 二是严格审查承包商的索赔要求， 三是做好材料的加工定货。由开发企业引起的变更主是设计变更、 施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更。控制变更的关键在开发商，应建立工程签证管理制度，明确工程、预算等有关部门、有关人员的职权、分工，确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。为了确保工程签证的客观、准确， 首先强调办理工程签证的及时性。其次，对签证的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图。施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据及照片资料等，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。要加强预见性， 尽量减少签证发生。房地产开发是个大投入、大产出的生产活动，资金对每个开发企业都是至关重要的，充分的管理好开发的成本是非常必要的。
对于开发成本包括了以下几方面：（1）土地费用；（2）前期工程费；（3）建筑安装工程费；（4）基础设施费；（5）公共配套设施费；（6）开发间接费；（7）财务费用。
其管理分为两个大的阶段：（1）策划、设计阶段的成本管理；（二）发包、施工阶段的成本管理。而项目成本管理控制的重点在于设计阶段。从国内外相关统计数据来看，影响项目投资最大的阶段是占开发项目建设周期1/4的技术设计结束前的工作阶段：在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%-95%，在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35%-75%，在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为 5%-35%，可见成本管理的关键在施工以前的投资决策和设计阶段。 很多房地产企业将重点放在第二个阶段，固然有其重要意义， 但却有所偏颇，这就是要求项目成本管理要重视方案的选择和做好投资的估算。
2.4 加强项目进度管理
工程项目的进度对开发企业的重要性是不言而喻的， 如何做好项目的进度管理自然就成为一项很重要的工作。对进度的管理应该从项目之初就开始着手。
首先要做好项目设计前的准备工作：（1）确定工期总目标；（2）编制项目总进度计划；（3）编制准备阶段详细工作计划并控制该计划的执行；（4）.施工现场条件调研和分析。
紧接下来要做好设计阶段进度管理工作：（1）编制设计阶段工作进度计划并控制执行；（2）编制详细的出土计划，并控制执行。
最后要做好施工阶段的管理工作：（1）编制施工总进度计划并控制其执行；（2）编制施工详细阶段性计划并控制其执行。
做好这些工作的同时我们应该看到影响项目进度的因素很多，所以要充分考虑到各影响因素对各环节任务完成的影响。详细的列出各环节可能出现的各种影响因素，并事先做好规划，提前采取及时有效的措施来消除，解决各个存在的影响因素以保证各环节计划的有效实施。
2.5 要加强综合协调管理
针对现代房地产开发过程中中标企业分包情况，房地产开发企业项目管理部门必须注重综合协调工作的开展，以施工单位、分包企业监理单位以及自身管理工作的衔接与处理为管理重点开展工程项目的协调工作，保障房地产开发项目的顺利施工。由于房地产项目开发过程中多单位问的协调对工程施工进度、施工质量以及施工成本有着重要的影响，使得房地产开发工程综合协调工作显得尤为重要。房地产开发工程管理部门必须针对施工工期等因素同施工过程的各方进行协调，以此保障工程项目的顺利施工，保障房地产开发企业的经济效益。
2.6 提升房地产开发工程管理的综合水平
房地产开发工程管理工作需要企业项目经理与项目管理部门的有关人员具有较高的协调能力、综合能力以及资金管理、建筑工程专业技术等相关能力。其需要房地产开发企业以较高的专业知识与工作经验为基础开展甲方管理工作，保障房地产开发企业的经济效益、保障工程施工质爱。针对现代房地产施工过程中中标企业分包的情况，房地产开发企业必须以自身综合管理水平的提高，强化对施工过程的管理。
同时注重工程开发前的规划与设计，以此提高房地产商品的综合市场竞争力，保障企业的经济效益。因此，现代房地产开发企业工程项目管理人员必须具有针对房地产开发过程各方面工作内容涉猎的知识基础与经验，以此为基础开展工程管理工作，有效保障项目开发的经济效益，促进房地产开发工程施工质鬣的提高。根据房地产开发企业需求，其项目管理工作应从全局把握出发．以明确的职责权限、较高的综合协调能力以及对合同的管理保障房地产开发工程顺利进行。
三、结论
综上所述，现代房地产开发工程的管理工作是房地产开发企业管理工作的重点，其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性，在开发管理中认识到关键点，保障企业的经济效益、保障工程施工质量、提高开发企业综合市场竞争力，以此为基础促进企业的健康发展。
参考文献
【l】周金鹏．现代房地产开发企业管理工作的科学开展[J]．建筑工程管理，2009，11．
【2】李利群．关于现代住宅建筑开发企业工程项目管理工作的分析[J]．建筑工程资讯,2009，11．
关键词:水利工程;管理;问题;解决方法
菏泽市位于山东省西南部，地域辽阔，水资源的来源包括两部分，一是大气降雨，年降雨量达20亿m3;二是引用黄河水，黄河流经菏泽辖区内4县，全长157km，建有9座引黄闸［1］。近年来，市政府加大对水利工程的投资力度，筹资建设了发电、防洪、供水、灌溉设施，在保障社会稳定，促进经济发展，改善生态环境，节约资源等方面发挥了巨大的作用。随着大批水利工程的建设，对工程管理工作提出了更高的要求。水利工程管理是一项十分复杂的工作，一旦这些水利工程出现问题，将严重威胁到下游人们的生命安全和财产利益，必须清楚的认识到管理的重要性，并且不断完善相应的管理体系，强化内部建设，合理利用各种资源，实行多种经营［2］。
1水利工程管理的作用
1.1确保发挥工程作用
随着水利工程发挥的效益在国民经济中占的地位逐渐升高，对管理要求和任务更加严格，把水利工程管护好，可以确保工程作用的发挥。
1.2优化水资源调度
社会经济发展对水的需求量不断加大，水资源紧缺已经成为我们面临的主要问题，在充分掌握各种自然特点和规律，依靠科技进步的基础上，水利工程管理使有限的水资源得到合理配置优化使用，充分发挥工程项目的效益。
1.3做到人水和谐
菏泽市人口众多，水资源短缺形势更加严峻，水利工程管理者运用科学的手段，协调各部分之间的关系，最大限度的做到人与自然和谐相处。
2存在问题
2.1水资源分布不均匀
随着菏泽市的发展，大量石油化工等企业相继兴起，造成工业用水量急剧增加，出现水资源供不应求的现象。加之菏泽市拥有广阔的农田面积，农村人口占据总人口的数量高达90%，农民的节约意识普遍不高，浪费情况严重。菏泽市四季分明，降雨量季节分布不均匀，夏季降水量大，雨水集中，地表径流强容易诱发洪涝灾害，春秋季降水量稀少，影响到农作物的灌溉，季节性降雨的差异造成水资源分布不合理。另外，水资源的需求量日益增大和引用黄河水量不足之间的矛盾，都给水利工程管理带来困难。
2.2对水利工程管理认识不足
菏泽市内没有建立起统一的水资源管理体系，大多数单位的负责人没有充分认识到水利工程管理的重要性，缺乏制度监管，使水利工程管理工作出现懈怠松弛的现象，严重制约了其发展进步［3］。在调查研究中发现，水利部门的宣传方式老旧，群众对水资源管理的了解不够透彻。
2.3水资源职能管理不合格
目前菏泽市内，正式纳入取水用户的数量并不多，主要是大型工业和城市居民，很多乡镇并没有采取水资源管理的措施，随意浪费挥霍的现象时常发生。而且菏泽市的电厂水库、农村供水设施等众多取水户，都没有纳入取水管理系统。还有许多中小型私营企业，私自挖取地下水资源，以逃避缴纳水费。管理制度的漏洞，给不法分子以可乘之机。
2.4老旧工程众多
目前，菏泽市内的水利工程中有很大一部分都是老旧的工程，这些项目建设的时间久远，受到当时技术资金的限制，以及后期的人为破坏等，造成水利工程出现设施不健全、维修不足、工程质量不达标等诸多问题，存在很多病险工程，出现水资源流失。由于资金缺乏，对工程进行维护的成本巨大，很多单位出现放任不管的不负责任行为。
2.5设施和安全管理不到位
很多菏泽境内的山区水利工程，只注重单方面作用效果，出现资源浪费情况严重。例如，一些蓄水工程，缺乏配套设备建设，易出现蓄水不足、河道堵塞的情况［4］。另一方面，虽然不断强调水利工程的安全质量问题，但是管理人员的责任意识差、管理能力不足，不可避免会发生安全事故，同时管理者缺乏定期培训，专业能力和保护能力不足。
3解决方法
3.1加强调水工程建设
菏泽市内地域、季节水量分布不均匀，有两种方法可以有效解决。第一，建设调水工程，把水源丰富地方的水利工程的水源调到相对贫乏的地区，保障人们的正常生产用水。第二，在雨季积极囤积水源，水利工程管理人员采用科学技术手段，保证水资源的质量和安全，提供日常水源的情况下，进行资源储备，到农业灌溉季节或旱季可以放水，便于农作物的更好成长，提高农民的经济收益［5］。
3.2加强项目建设
发挥菏泽市政府的带头领导作用，督促各部门调动一切力量，加强水利工程管理。按照颁发的规定，严格推进水利工程的建设发展，注重资金的投入，更新保护工程设施，维护工程完整，及时处理水资源污染和环境破坏问题，加固水利工程的排洪泄洪功能。
3.3完善水资源价格管理
做好取水用水计量工作，实行统一的水资源管理，进行水资源收费，注重提高人们节约用水的意识。对于那些非农业取水的用户和单位，统一纳入管理取水计量范围［6］。加强监督和管理工作，实行定期的计量设施检验，进行全程监控，避免一些不法分子出现自行取水的行为，对于那些不符合管理要求的单位进行处罚，严重的取消资格证。还要加强考核制度，做好各单位水资源使用信息统计工作，及时上报数据，进行检查和归档工作。
3.4加强维护水利工程
对于菏泽市内的病险水利工程，及时进行维修整理，避免造成更大的浪费，政府及相关部门，对市内的全部工程项目彻底检查，并做好记录，安排维护人员统一实行修整，杜绝水资源浪费流失现象。设置监督部门，不定期对各水利工程运行情况进行抽查，严格规范各单位的行为。
3.5提高管理水平
投资完善各水利工程的设备建设，尤其是那些偏远村镇年代较久的水利工程，这些工程的质量直接关系到农村群众的生命安全。管理人员在雨季积极清理河道，避免出现淤积堵塞、洪水泛滥的情况，积极实行蓄水工作，保证水源充足［7］。加强管理者的专业技能，定期进行培训，增强工作人员责任意识和工作能力，建立奖罚机制，促使管理人员更好的完成工作。
4结语
通过分析荷泽市水利工程管理中存在的问题，提出相应的解决对策。希望菏泽市水利工程能安全稳定运行，在保证人们生命财产安全的同时，发挥其经济效益。
参考文献
［1］卢秉武．浅谈农村水利工程管理中存在的问题及改进方向［J］．中国水运(下半月)，2012(03):97-98．
［2］陈彩妮．水利工程管理中存在的问题及对策［J］．中国水运(理论版)，2013(04):74-75．
［3］张媛，陈海山，穆连萍．水利工程管理中存在的问题与对策［J］．农业科技与装备，2012(03):85-86．
［4］刘尚华．浅论水利工程管理中存在的问题与优化对策［J］．中华民居(下旬刊)，2013(03):281-282．
［5］李元培，何萍，乔爽．浅谈水利工程管理中存在的问题与对策探讨［J］．民营科技，2013(05):74-75．
［6］姜海，孙海波．水利工程建设管理中常见问题及对策［J］．水利技术监督，2014(03):28-29+37．
关键词：水利工程；存在问题；管护对策
一、存在问题
农田水利工程的管理模式主要采用比较传统的基体组织管理模式，目前我国的水利工程管理维护工作主要存在以下问题：
1.基层重建轻管
在基层干部管理中，尤其在农田水利建设方面，都普遍有着重建设轻管理的思想，建设工程作为当地政府考核领导干部的硬性指标，每年都引起各级领导十分重视，把水利工程建设当成重点之重，而管理是一项长期性的、有弹性的指标，因而引不起相对于重视，在领导干部的思想客观上造成了重建轻管的思维定势。
2.设施老化失修
伴随着社会经济的飞速发展，水资源匮乏的问题日益凸显出来，但是现代农业对水资源的需求越来越大，我们县的蓄水工程年代久远，当时的设计标准较低，淤堵问题比较严重，影响着水库的正常储水。
3.管护措施不力
管理维护的方法不正确，导致灌溉区域的自身功效降低。我们县的水利设备管理工作得不到应有的重视，一些大型的水利工程都由县里的管理人员负责管理，管护工作能够基本落实。然而在水利工程落实到村里后就容易出现管理人员的管护落实不到位问题。
4.管理队伍不稳
由于水利站多年存在体制不顺，机制不活，经费短缺等长期以来历史留下的问题未得到根本性解决，致使担负着农田水利工程管辖范围内的检查和维修、用水管理、技术培训等任务得不到提高与发展，人员得不到健全的工资保障机制，就留不住高水平专业性强的人，造成了一定人员留失，就是目前所说有人管理，但都不专业，进一步加剧了农村小型水利工程的老化失修、功能衰减等现象，使工程的正常高效运转难以维持。
5.水费效能不足
结合当前政府和水利站的要求，不允许向水利站收取水费，村里上缴的水费只能确保水利工程的正常运转，没有充足的管护费进行水利工程的管护工作，村级的水管员工资大都发放的不及时，有时还采取“以奖代补”的方式发放工资。
二、对策讨论
农村小型水利工程管理已不适应农业和农村发展的新形势和新要求，有必要采取有效措施对农村小型水利工程管理体制进行改革。
1.明晰产权，完善产权制度改革
根据小型水利工程的产权登记发证工作要求以及其管理制度的创建要求，我们应该进一步明确小型水利工程的所有权及管理权、使用权，一步一步创建符合工程发展需求的小型水利工程管理维护机制和监督机制，通过认真革新不断提升水利工程的有效利用率，使其更好的为农田灌溉服务，不断延长水利工程的使用周期，还要不断提升县级人民政府的指导作用，积极鼓励水利部门、财政部门、国土部门以及农业部门进行商讨相关事宜。统一参与者的权责制度，严格按照投资着所有，经营者受益，受益人承担的准则落实各项工作，不断提升工程的安全性，为社会公众做更大的贡献，同时针对基层水利服务体系的创建需求及农业水价的改革需求认真落实小型水利工程的产权。
2.落实管护主体和责任
任何一项水利工程都应该明确管理维护工作，负责工程管理维护的单位拥有工程的所有权，负责管理维护的单位应该不断完善管理维护机制，认真落实管理维护工作，不断强化工程的维护工作力度，保障各项工程的正常运转。实际上，地方政府的主要职责就是确保小型水利工程的安全稳定运行，提升各项工程的安全水平，同时拥有小型水利工程的所有权、管理权、使用权以及经营权，然后再把管理权细分到下面的水利行政主管部门或者基层的水利服务机构，还要合理运用使用权和经营权。
3.落实工程管护经费
应该不断扩大管理维护费用的融资范围，创建一套科学的管理维护资金保障体系。管理维护资金通常是由工程产权的所有人进行筹集，当然财政还会进行适当的补助，通过完善各项优惠政策让社会各界都支持小型水利工程的管护工作。
4.鼓励农户参与建设
在农村水利工程的建设工作中，农民是直接的受益人，通过不断完善并落实小型水利工程的产权登记、管理维护工作，进一步明确小型水利工程的各项权利，不断创建符合工程创建要求的管理维护机制，然后经过落实考核监督机制不断创新小型水利工程的管理制度。
关键词：工程管理；问题分析；对策探讨
建筑施工安全问题以及质量问题，大部分是由于工程管理不够严谨所造成的，由于管理规章制度不够完善、监督的有效性低、管理程序混乱等多种因素导致施工质量及安全事故的发生。所以，避免建筑施工事故的有效手段在于加强建筑工程管理，高效的管理不仅能够确保工程质量，而且能够降低建筑成本，有助于提升建筑企业的市场竞争力。
1国内外建筑工程管理现状
1.1国外建筑工程管理现状
针对建筑工程管理来讲，国外许多发达国家的发展时间比较长，对工程管理比较熟悉，已经进行信息化管理、机械化施工。国外发达国家对建筑工程管理的规定非常详细，例如：美国在建筑工程造价管理方面不会通过政府来发放工程定额以及工程计量规则，但是许多非官方出版的条例、书籍等也会受到建筑管理者的认可，甚至美国政府也会在这些条例上进行材料与成本的撰写。足以见得，美国在建筑工程管理上是具有明确规范的，整个管理过程有理有据，为建筑工程管理提供强有力保障。英国的建筑工程量会被划分为多个部分，除承包方以外，还会对指定的分包商、供货商以及相应的国家机关进行详细规定。国外发达国家对工程监理的要求也格外严格，这与我国建筑工程管理人员水平参差不齐形成鲜明对比。
1.2国内建筑工程管理现状
我国建筑工程管理起步较晚，相对来讲发展速度较慢，再加上我国建筑企业始终受到计划经济管理体制的限制，所以整体项目管理水平较低。与发达国家相比，我国建筑工程管理比较混乱，建筑管理理念陈旧，依旧秉承传统的规章制度，没有建立起科学的、适应现代化发展的建筑管理模式。在对建筑工期制定方面，全局统筹的理念薄弱，对总体规划不够重视，经常出现无法交工或者质量问题，以上现象都是由管理方法不当所造成的。另外，器材与人员管理方面也比较混乱，经常出现漏洞，不注重器材的存放与养护，建筑器材经常出现调度与质量问题，严重影响施工质量与进度。目前，我国正处于经济发展的快速膨胀时期，建筑行业已经成为带动国民经济的重要支柱之一，由于我国建筑行业的发展历程还不长，许多工程管理人员的管理意识还比较薄弱，不能够真正认识到工程管理的积极作用，导致许多工程项目缺乏科学的管理，没有完善的管理体系，缺乏管理软件与应用系统，与发达国家相比，我国的工程项目管理体系还没有形成[1]。
2工程管理对建筑施工的重要意义
建筑工程项目管理能够完成对建筑施工的进度控制，确保建设的进度与目标进度达成一致，在施工之前进行进度设定，设计人员需要与施工方进行沟通，编制出科学合理的进度计划。通过工程管理，以调动员工积极性的方式来加快施工进度。另外，建筑工程管理可以对施工成本进行有效控制，通过合理措施来降低建筑成本，改善企业的管理水平，提升建筑企业的整体竞争力，在施工过程中一旦出现成本超支的现象，需要第一时间查明原因并且对成本进行控制，以科学合理的方案来缩短工期，减少施工材料的浪费。最后，建筑工程管理可以对建筑质量进行控制，在施工过程中对每个细节进行严格把关，确保施工质量满足实际需求，促进建筑施工企业稳定发展[2]。
3建筑工程管理存在的问题
3.1组织管理问题
建筑工程组织管理主要是对人员的管理，针对建筑一线工人来说，许多施工人员都是临时招募的，所以给人员的统一管理带来困扰。由于建筑质量监督以及规章体系的不健全，再加上管理人员的责任意识不强，导致在施工过程中出现管理混乱的局面。有些职位由多个管理者占据，造成管理人员职能叠加的现象发生，一旦出现责任时，管理者相互推卸，不能够第一时间解决问题。最后，在专业技术人员管理方面也存在一定欠缺，对技术人员的准入标准比较模糊，对建造师、监理工程师、造价师等职业资格证的考核比较松散，所以，建筑工程技术人员的实际水平有待于进一步确认。建筑企业管理制度的完善需要循序渐进，公司的利益会影响企业上下所有员工的利益，一旦建筑组织管理较差，则会影响整个工程项目的进度、质量、安全等。
3.2安全管理问题
在建筑施工行业中，始终需要秉承安全第一的原则。在建筑质量安全方面，许多高难度的施工项目，很容易造成人员伤亡，另外，由于施工节奏的不协调、工序的混乱等也会使施工安全性降低。建筑行业需要较强的专业性，由于建筑所用原材料比较沉重，所以建筑所用机械设备需要专业人员操作。在施工过程中，非常容易出现安全事故，由于没有明确划分施工场地界限，导致非工作人员在没有安全防护的情况下进入施工现场，出现施工安全事故。最后，由于管理人员疏忽，在防护器具的采购及配用方面不用心，会导致原本可以避免的事故由于防护不当而发生，给施工现场安全管理带来极大隐患。根据相关数据统计，建筑行业人员伤亡的危险程度仅次于矿山，施工事故的发生给施工人员以及施工单位带来巨大损失，同时还会给承建方造成不良的社会影响。现代工程的安全管理问题必须引起建筑单位的高度重视，相关部门必须将安全生产管理真正落实。
3.3工程质量管理问题
工程质量管理涉及建筑材料、施工工艺以及施工质量3方面[3]。首先，建筑材料方面，主要包括原材料的采购、存储及使用管理，机械设备的维修与使用管理等。一旦管理者不能记录好相关材料的登记工作，施工方使用材料或设备时会出现不便，影响施工进度。另外，一些租赁的机械设备，需要及时登记并且合理维护，使用完毕后需及时归还租赁公司，避免产生额外费用，为项目建设增加经济负担。其次，施工工艺方面，建筑项目的完成会涉及多种多样的建筑技术，建筑企业需要选择合理的施工方案，由于施工技术人员自身技能水平有限以及施工工艺的标准混乱，导致施工者与技术人员不能够参照实际标准进行施工，导致施工技术管理停滞。最后，质量管理方面，在施工质量方面，建筑责任单位在管理方面存在很多问题，一些建筑单位不严格遵守相关法律法规，不能按照施工企业的资质要求进行业务承接，导致建筑市场掺杂了大量的不合格施工企业，甚至有的施工项目出现恶意竞争以及乱收管理费的现象。由于管理制度的不完善，建筑施工质量问题表现得尤为突出，房屋漏水、承重墙偏斜、不足以抵御地震等质量问题屡见不鲜。工程验收是工程管理的重点，但是目前经常出现走过场的验收工作，许多隐蔽工程的验收直接被忽略，工程验收所存在的问题直接导致建筑质量的直线下降。
4提升工程管理效率的有效对策
4.1构建高效管理团队
为了全面提升建筑工程管理效率，首先需要构建一支优秀的管理团队。如果管理人员协作精神不强、团队意识薄弱，经常出现人员调动，就无法保证工程管理的质量。所以，科学高效的管理团队建设是保障工程管理效率的基础。在工程项目实施的过程中，需要建立项目经理责任制度，将施工责任具体划分到个人，在管理团队中树立现代化管理理念，实现预期计划目标。各个施工团队的施工质量会直接关系到项目活动的开展，科学合理的进度计划安排表是必不可少的，项目负责人要保证材料与资金的合理运用，使工程进度完全在掌控之中。
4.2加强工程安全管理
施工安全对于工程建筑来讲尤为重要，在建筑工程开展的过程中，不仅要完成施工现场日常的安全检查工作，而且要定期对工程项目整体进行全面检查，在检查过程中，一旦发现安全隐患，需要及时进行处理，将问题责任细分到个人，对整改的项目需要进行复查并且实时监督，确保彻底消除安全隐患。在建筑施工现场，需要加强安全教育工作，动员所有施工队伍提高安全意识，张贴安全宣传标语，确保项目工程的顺利进行。针对一些危险性较高的特殊工种，需要对操作人员进行系统培训，真正确保技术合格之后再进行操作。工程安全管理是建筑施工顺利进行的重要保障，所以必须引起建筑企业的高度重视。
4.3加强施工质量管理
加强施工质量管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，同时也是确保安全施工的基础。在工程施工之前，必须明确工程的质量标准与具体的设计方案，施工人员需要仔细阅读设计图纸。在施工过程中，施工人员要加强对材料的运用管控，确保施工材料满足工程质量的需求，建筑材料在进场之前需要进行严格检验，做好分类保管，避免施工材料受到腐蚀或破坏。针对施工中容易出现问题的环节需要重点监控，防止出现工程质量问题。施工结束之后的检查与验收工作要非常细致，避免出现质量安全问题。
4.4不断追求技术创新
随着现代化建筑技术的快速发展，项目工程的实施需要在现有的技术基础上进行不断创新，提升建筑企业的核心竞争力，通过技术与质量来赢得市场，将技术创新作为建筑企业生存与发展的基础。施工企业需要不断引进先进技术与设备，将技术优势逐渐转变为经济优势，在技术创新的同时带动企业经营管理模式的创新，确保项目工程的管理与实施能得到高效的执行[4]。
5结语
[关键词]建筑工程；工程管理；对策
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）15-0184-01
随着社会经济的不断发展和进步，人们将重心偏向于建筑工程的质量。而建筑工程的质量是建筑工程管理的核心内容，是建筑工程管理的重中之重，直接体现了建筑企业的管理水平和施工技术水平。为了提高管理工作的效率及质量，就必须要加强对管理工作中存在的问题，并采取有效的解决措施，以提高建筑工程管理工作的效率及质量。
一、建筑施工管理中存在的问题
1.安全管理问题
安全管理作为建筑工程管理中的重要内容，是保证施工人员人身安全及保证工程进度的关键但部分施工单位往往重视工程施工的进度与质量，对施工安全生产方面的投入比较少，导致安全设备不足而且，对施工人员的安全教育不到位，导致施工人员的安全意识不足，容易导致安全事故的发生。
2.质量管理问题
质量管理是保证建筑工程质量的关键，作为工程管理中的重要组成部分，质量管理与管理质量、施工工艺、材料等方面有关但在实际工程施工过程中，工程设计图纸的不合理、施工技术、工艺落后、施工设备落后等因素，都会对工程施工质量造成影响而且，部分施工企业在质量管理过程中还缺乏完善的管理制度，导致管理工作得不到有效约束，导致工程质量管理工作得不到有效的约束，使工程施工质量难以保证。
3.进度管理问题
施工进度管理也是工程管理中的重要组成部分，是保证工期如期完成的关键在进度管理中，对施工进度造成影响的因素主要包括人为、技术、材料及设备等如工程施工人员的专业技能水平低下，对材料及设备的应用不足；材料的质量或不合理采购；施工技术落后；设备落后及设备维护不善损坏等而且，施工单位对施工进度管理的重视不足，未制定合理的进度计划或编制的进度计划不合理，导致实际的工程施工难以如期进行，从而影响整个工程施工进度。
4.成本管理问题
施工成本管理是保证建筑工程经济效益的关键，合理的工程成本管理不仅能保证建筑工程施工的顺利进行，还能有效提高施工效率及资金的利用率由于建筑工程施工周期比较长，对施工材料、设备的管理不合理，就容易导致材料的采购成本过高，且材料的采购数量不符，导致材料挤压或短缺的现象，不仅降低资金的利用率，还会对施工进度造成影响；而且对施工设备的维护不合理，导致设备出现损坏，从而增加设备的维修费用。
二、建筑工程管理的影响因素分析
1.人的影响
建筑工程管理中涉及到人的因素主要分二个层次，第一个层次是管理层人员，包括决策层人员。管理人员的管理水平和个人职业道德在建筑工程管理中所起的作用较人，是对决策层下达任务的执行者。管理层人员责任心不强，就会导致工程管理处于混乱的局而，不但无法控制工程造价，还会降低工程质理。第一个层次是监理人员。监理人员虽然是对建筑工程的施工进行监督与控制，但在建筑工程管理中同样具有协调管理的作用。监理人员的责任心不强，就会导致施工企业偷工减料、自行修改工程量清单，施工工序混乱，施工场而无法控制的局面。第二层是管理的对象，施工技术人员。施工技术人员虽然在施工中是主体，但从管理角度而言，施工技术人员是被管理者，是受体，需要具有服从管理的心态。施工技术人员的心态十分重要，是影响建筑工程管理有效性的直接因素之一。
2.施工工艺的影响
施工工艺对于施工管理起着重要的促进作用，科学合理的施工工艺可以减少施工管理的工作量，降低管理难度，从而减少对建筑工程管理的不良影响。
3.施工进度和成本的影响
施工进度是建筑工程管理的重要内容，是保证工作如期交付的关键点。施工进度跟不上，就会产生一系列的管理问题。为了赶工期，不顾施工质量，不顾施工工艺、不顾施工方案等现象时常发生，使得建筑工程管理为了配合施工而空有其表。建筑工程管理除了在保证建筑工程质量外，必须进行成本管理，才能保证建筑单位的经济效益。但是，在实际施工过程中，部分施工单位为了利润而放弃施工质量，使得工程的材料、工艺、施工方法都被偷换，增加了工程管理的工作量，给工程管理造成重人的经济损失。
三、提高建筑工程质量管理的对策
1.加强对施工人员的安全管理
在建筑工程的安全管理这一环节中，除了进行必须的口常安全检查外，还应定时进行整体检查，在这一过程中及时的发现工程中存在的安全隐患并加以解决。同时履行安全责任制，将安全责任落实到管理人员个人身上，进行定期的监督与整改，最人程度上消除工程安全隐患。
2.加强建筑工程的质量管理
作为建筑工程管理的一种重要内容，工程质量管理是保证工程施工质量的关键在质量管理工作中，必须要保证工程设计方案的合理性，且要保证施工材料的合格，以保证设计方案与材料都能满足实际工程质量的要求另外，在建筑施工管理中，监督管理体制是保证施工质量的关键.
3.加强建筑工程的进度管理
首先，为了保证工程施工进度，就必须要预先制定施工进度方案通过参考工程总方案进行总进度计划的制定合理规定工程施工的开始与竣工时间，同时做好施工技术、设备及材料等方面的准备工作，明确具体的施工顺序，还要根据施工技术、设备、工艺等因素对总进度计划进行合理划分，以分成多个子计划，以提高进度方案的可操作性其次，对工程施工进度控制人员的合理安排，落实施工进度任务，使各个部门、人员都能各司其职，根据合同进度条款进行进度管理同时根据进度管理情况收集与整理相关的数据、资料，并及时上报甲方最后，对施工的工程进度及计划进度进行对比，以合理控制施工进度，当发现实际进度滞后于计划进度时，必须要及时调整进度计划，以保证工程的施工进度，对工程的成本控制与质量控制均有重要的意义。
4.加强建筑工程的成本管理
在建筑工程的成本管理中，除了提高施工效率外，还必须加强对施工材料及设备成本的管控施工材料的投入在整个工程投资成本中占的比重比较大，因此进行材料及设备选购时，在满足施工要求的前提下，必须要选择性价比最高的材料，合理制定材料采购计划，以加强对材料成本的合理控制，并做好施工现场材料及设备的管理，以提高材料及设备的使用效率，从而提高资金的利用率，对降低工程成本具有重要的意义。
四、结束语
随着我国经济和科技的不断进步，建筑工程管理水平的提高需要尽快实现，才能保证在新形势下建筑工程的整体质量。虽然建筑工程管理受到诸多因素的影响，难免会出现一此管理漏洞，但是，随着管理水平的不断提高，随着社会责任的不断增强，建筑工程管理的作用会不断增人。因此，建筑施工人员必须高度重视建筑工程施工管理过程现状，针对各种影响施工管理质量的因素，落实各种有效消除建筑工程管理问题的对策，全而保障建筑工程事故质量，促进建筑施工管理水平的提高，推动建筑行业不断健康正常地发展。
参考文献
[1] 杨瑞宾.建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究[J].科技资讯.
