发布时间：2023-07-21 17:13:07
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工程管理的范畴样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：工程管理；范畴；意义
从工程管理的字面意义上我们可以看出，工程管理的本质就是服务于工程行业的，可以说起工程管理的对象就是建设行业。对于工程来说，他是指相关专业人员在科学理论的基础上，对固有存在自然资源进行一系列的加工改造，将其改造成能够最大程度服务人类生活、人类活动物质的一项技术。随着工程技术的不断发展，占有领域的不断扩张，按照工程的基本发展方向可以有效的划分为建筑工程、机电工程、化学工程、生物工程以及登月工程等工程。随着工程技术的不断发展完善，基于前人大量的工程经验上以及大量的试验研究，工程管理逐渐成型，能够对对工程项目的建设质量达到有效的控制。
1工程管理的范畴
对于工程项目来说，基本包括工程项目建设前期的准备工作、建设工作以及实际投产工作这三个重要工作步骤，而工程管理则是针对于工程项目的建设环节，可以说工程管理的范畴对工程项目的建设质量有着重要的意义。
1.1工程项目的前期准备工作
对于工程项目的前期准备工作，一般需要先后进行工程项目的提出、工程项目的可行性的研究分析、工程项目的评审决策这三个工作环节，具体情况如下：
（1）工程项目的提出。对于工程项目的提出，必须综合考虑当前时期的社会现状、自然条件以及人文环境，从实际情况出发考虑工程项目的经济效益、社会效益以及自然效益，在初步可行性评估的基础上提出工程项目。
（2）工程项目的可行性研究。对于工程项目的可行性研究环节，必须整体上从宏观角度与微观角度出发，对其进行综合的可行性分析。在宏观角度上，工程项目需要从其具备的客观条件下手进行分析；在微观角度上工程项目需要从工程建设的基本工艺流程、基本技术水平、资金的注入等信息进行分析。
（3）工程项目的评审决策。对于工程项目的评审决策，需要从工程项目的可行性研究报告出发，按照研究数据审核该工程项目的建设是否能够达到该工程项目的目标，再进行相关决策。
1.2工程项目的建设环节
对于工程项目的建设环节，主要包括工程项目的设计与合同谈判工作、施工设计工作与准备调试工作这三个部分。首先需要从该工程项目的可行性研究报告决策信息出手，按照实际需求对该工程项目进行设计，对工程项目中的具体环节、设备的实用情况进行说明。其次需要从该工程项目的意向书出发，编制施工方案，确保工程能够顺利进行，如果在工程建设的过程中发现施工方案与现实需要不想否，就要及时的做出工程计划的调试，保证工程能够顺利进行。在此要注意，在工程设备利用前必须对设备进行初步的调试工作，避免在施工过程中出现设备不能运作的尴尬情况。
1.3工程项目的实际投产工作环节
对于工程项目的实际投产工作环节，主要包括工程项目的投资准备以及工程项目的投产两个部分。在进行工程项目的投产准备工作时必须给予工程项目的可行性研究，根据数据的分析计算进行资金的准备、生产技术的准备以及施工人员的组织。投产准备工作完成之后，就可以进行实际投产了，在此需要根据工程项目的计划严格进行建设施工。
2实施工程管理的意义
随着我国市场经济的不断发展完善，综合国力的不断提高，城市化发展、工业化发展成为当前我国的主要工作重心，这样就随之导致了我国的工程项目建设规模扩大化。对于工程项目的建设来说，最重要的就是要保证工程的质量，而工程管理又是工程质量的基本保保证，所以工程管理的重要性不言而喻。所以在此，一定要加强工程管理的建设工作，使之不断趋于完善，使得工程项目的质量和工程项目的经济效益、社会效益得到保障。
随着我国建设行业的不断发展，工程管理的水平也逐渐提高，逐渐走向了规模化与成熟化，但是在实际工作中仍然具有很大的漏洞，比如产业结构的不健全、工程管理与实际情况的不想否、工程管理资源配置的不合理等情况，这些情况的出现都或多或少对工程项目的建设有一定的影响，甚至能够影响工程项目的生产质量，影响工程项目的经济收益，对建设行业的发展有着严重的负面影响。
对于工程管理来说，他是一种集自然科学、工程技术、管理科学和系统科学于一身的管理技术，是一种客观、科学的管理系统，是工程建设环节中最重要的管理工作，而我国大部分建设企业在进行工程项目的建设过程中对其都不加以重视，仅仅将其作为一个行政管理部门或者工程指挥部，没有对其加以严格的执行，并且大部分管理人员也不具有过硬专业技能，没有切合实际的管理能力与决策能力，这样就导致了其形同虚设，对工程项目不具有保护管理作业。所以在此我们应当正视这个问题，努力提高工程管理的质量，首先要让建设企业的领导明白工程管理的意义，了解工程管理的重要作用，然后相应的组织建立起一支专业技术有保证、道德素质有保障的管理团队，从实际出发利用本身的专业技能进行工程的质量管理，只有这样才能够让我国的工程管理真正成熟化，使得我国的建设行业得到健康飞速的发展。
3对工程管理发展提出的一些建设性意见
3.1加强当局者对工程建设过程中工程管理的重视程度
在整个工程项目过程中，要想保证工程项目的质量则需要对工程管理给予足够的重视。在此需要从两个方面下手，一方面从建筑企业的工程管理人员下手，让建设企业的当局者加强对工程管理的认知，让其通过教育培训学习与工程管理相关的知识，让其了解工程管理系统的基本结构，让其了解工程管理对工程项目的重要作用和相关意义；另一方面需要从国家的政策下手，让国家加强对工程管理的重视程度，出台一些规范工程管理的相关规定，通过法律的手段来规范工程管理，让建设企业能够重视工程管理。
3.2加强建筑施工的质量管理
根据对以往工程项目建设过程的调查可以发现，在工程质量的管理环节中最重要的还是施工人员的生命安全。随着建设行业的不断发展，建筑施工项目的规模也不断扩大，就必然会导致施工难度增强、施工强度加大、施工局限性提高的情形，这样无疑就会使施工人员的工作量加大，这种情况的出现为工程质量的管理增强了难度。针对于这种情况，必须加强建筑施工的质量管理，引用严格客观的责任制，责任到人，整体的提高工程项目管理者的安全意识，并且也要规定工程项目的管理者能够定期的对工程进行检查维护，尽量将施工人员的安全事故扼杀在摇篮之中，整体的提高工程项目的质量管理。
4结束语
综上所述，工程管理对建设行业的发展有着决定性作用，是工程项目能够健康施工、质量施工、安全施工的基本保证，所以在此一定要使得建设企业的管理人员加强对工程管理的重视程度，加强建设企业工程管理的人才培养，整体的提高工程管理的质量，促进我国建设行业的发展。
参考文献：
[1]关巨.浅谈房地产企业之工程管理.《赤子 》.2013年7期
[2]郝亮.绿色工程管理的工程价值观与创新的意义和必要性.《价值工程》.2012年15期
关键词：建筑工程；管理；典型问题
建筑工程管理具有工程技术系统这一特定的管理对象，具有时间限制、资金限制、经济性要求，以及一次性、复杂性和系统性等特点。管理主体多、内容多，层级多，环节多是建筑工程管理的典型特点。管理主体多主要体现在涉及到对参与各方包括总承包商、施工方、监理方、设计方等各个主体的管理。管理内容多，主要体现在对建筑工程的工期、成本、质量、安全技术等诸多内容的管理。管理层级多主要体现在建筑工程的立项、决策、设计、施工以及峻工等多个阶段的管理。管理环节多则主要体现在对建筑工程各工程分项以及各工程分项内在的施工计划和安排方面。下面将就这些管理中的典型问题作进一步的探讨。
1对参与主体的管理问题
1.1对总承包单位的管理
（1）协助总包单位科学制定进度计划并严格实施，应将建设工程项目总进度计划分解到月进度计划，月初制定进度计划，月末检查、分析和小结，以确保总进度计划目标按期完成。
（2）质量监督与检查，根据各施工阶段设置检查要点，如：主体施工阶段重点是认真做好隐蔽工程的检查和验收；装饰安装施工阶段重点是装饰工艺、技术措施及细部节点是否到位，安装材料（设备）质量是否保证。
（3）督促总包单位做好文明施工、安全生产。
（4）防止以包代管，越权管理。指令应规范、统一、及时、准确，防止多头指挥。现场签证及时确认，按签证流程及权限及时处理。各类款项按合同执行，出现异议及时协商一致妥善处理。因工程的特殊使用要求等与相关标准存在差异，应与总包协商一致，并书面确定以达到后期营运要求。
1.2对专业分包单位的管理
（1）实施总包对专业分包的统一归口管理模式。在项目建设中应将各类分包单位纳入总包管理，项目公司通过总包将进度、质量、安全文明施工的管理目标分解给各分包，明确总包责任，协调专业分包关系，使现场管理模式顺畅实施，以便工程管理目标的实现。
（2）通过工程例会协调、处理总包与专业分包关系，通过由总包单位组织的分包协调会，监督检查总包对分包的管理是否到位，协调工作是否有序开展，杜绝总分包的责任推诿现象。
（3）通过联合检查协助总包管理分包单位做好文明施工、安全生产。
（4）由于专业性强、分包单位较一般工程多，必须前期汇同总包规划好施工顺序。及时安排交底工作要求总包单位有专业分包管理计划。总包对分包的管理应以书面指令为主，总包单位对分包单位的管理文件需同时抄报项目公司，如项目公司需调整应以书面指令形式下达至总包同时抄送专业分包单位。紧急情况可先口头通知，及时补书面确认。各专业分包配备专人负责联络。
1.3对监理单位的管理
（1）根据合同规定及施工各阶段的要求，检查监理单位人员实际到岗情况，采取临时抽检与固定检查相结合，保证监理单位的人员数量及人员水平，监理人员应保持相对稳定，如需更换需征得甲方同意，并根据甲方要求及时更换不合格监理人员。
（2）监理人员的业务水平必须有一定高度。监理单位必须加大平行检查及旁站工作量，以便在过程中及时发现处理问题，减少返工、避免贻误工期。严禁监理人员参与材料、设备、服务推荐。监理人员施工期间应随叫随到，保证验收的及时性。不得泄露与本工程有关的技术和商业秘密。做好各类现场签证及变更的确认工作，并对部分计量工作作为第三方确认。对施工情况做好详实记录，以便后期存在争议时作为佐证。针对建筑工程工序多交叉作业多等情况加强安全监督工作，对现场施工的各方加强安全管理。
2对工程实施控制的问题
2.1安全控制
各管理层和相关职能部门制定安全目标责任和具体措施，并签订分级安全责任书。编制落实各类应急预案、现场配备足够数量的安全器材，大型设备定期检查维保，进场工人必须经过安全生产技术交底，显著位置张贴悬挂安全标示和标语条幅等，加强安全文明施工教育和宣传。
2.2质量控制
施工管理人员必须持证上岗和资格认定。材料、设备必须符合设计要求，并符合合同要求，特别对于合同质量要求低于设计要求时，必须有明确有效的审批材料、设备流程，否则不得用于工程施工。工艺方案的质量控制，必须符合设计要求，推行施工样板制，重要的工序必须先施工样板，待样板确认后再大面积施工。对建材、装饰材料、设备等必须有封样及确认，对于无法进行封样的设备等需安装前办理进场手续以确认符合设计及合同要求等，采用样板制施工的工序，必须符合样板质量要求，否则将按不合格产品处理，对于多次无法达到样板要求的施工小组应予以调换。由于商业改动较大后期可能涉及部分拆改加固，必须严格在加固区内的各种后续施工，避免损伤加固部分。可通过结合以后使用功能分析及已建成项目情况优化施工工序及工艺设计，经设计部门确认后实施，严格禁止直接按经验施工。
2.3进度控制
项目公司需制定重要节点的控制进度计划，并下发总包单位进行细节深化。根据实际情况审批总包单位的细节深化结果，并安排项目公司需进行招标采购的计划。采取过程监控进度计划的实施，出现偏差及时进行纠偏工作，保证进度计划按要求稳步推进。
2.4成本控制
必须以施工合同为切入点进行管理，必须维护合同文件的权威性和严肃性，认真履行合同文件中约定的责任和义务，并加强施工过程中的工程技术协调，达到成本控制。通过与设计、施工单位进行技术优化、工艺改进，达到降低成本的目的。工程联系单（变更）签发直接影响工程成本，必须严加审核，十分审慎的办理，严格执行流程及权限。
3峻工验收管理
3.1竣工验收资料管理
施工过程资料报审不得有资料不报或延后申报。从桩基工程开始到基础、主体各分部证明书要及时签署，各分部资料要及时整理封闭。避免到竣工验收时各分部资料还不齐全、不规范等现象。总包单位对各分包单位资料及时核查编制情况，以便竣工时不影响竣工档案的整体编制。
3.2对竣工验收的管理
建设工程质量监督报告由项目公司组织勘察、设计、施工、监理、质量监督站进行现场竣工验收，对建筑实体和施工资料进行查验合格后，由质量监督部门出具质量监督报告。地下人防工程监督报告由项目公司组织勘察、设计、施工、监理、人防质量监督站进行现场竣工验收，对建筑实体和施工资料进行查验合格后，由人防质量监督部门出具人防工程监督报告。
结论与总结：
建筑工程管理应在工程参与主体、工程实施的进度、质量、成本、安全管理以及峻工验方面加强管理，这些方面既是工程管理的重点，也是工程管理问题较为典型和突出的主要表现。实际管理实践中应结合具体工程的特点和难点，并结合上述管理问题突出的环节加强控制。
参考文献：
[1] 黄志锋.工程管理的范畴及工程管理的作用[J].建筑工程技术与设计，2015，（12）：1784-1784.
关键词：工程管理；重要性
随着现代社会的发展趋势，社会各个分工越来越明确，社会生产也越来越精细，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。而工程管理人才正是求贤若渴的社会的典范，他们不但懂技术，而且又懂得管理，是当今工程建设中是必不可缺的核心要素。
一、工程管理定义的范畴
工程管理专业最早出现在上世纪80年代后期。由美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此产生了工程管理这个新的学科领域。工程管理具体实施在建设工程项目中，也就是在工程项目合理有效的利用人力、物力等资源，尽可能的实现工程预期目标，对工程的实施进行相关的计划、指挥、协调与决策等。具有系统性的复杂、综合性。
在工程管理领域中，涉及着多方面的管理。其中不仅含有重大工程建设实施中的管理，而且也包含一些在技术上创新与改造的管理等。比如在前者，有工程勘察与设计、工程规划、和一些高端新产品的开发、生产、制造管理等。而在一些转型企业发展的管理上，其产业、工程和科技的重大布局与战略发展的研究与管理,也是工程管理工作的基本范围。
二、工程管理的特点
从理论上来说，工程管理是属于一种系统性的管理。其主要是为工程的各个组成部分予以有机的整合与互相协调，最终帮助工程顺利实现整体目标的过程。在管理过程中的系统理论和系统思想的应用，是在现代的工程管理实践中不可缺的管理思想核心精髓。
从管理主体上来说，工程管理又属于一种复杂性的管理。在工程管理中，一个工程是由多少组织参与，有多少部门构成，管理人员随着其主体的量来决定管理工作量。因此，在实践中的工程管理工作颇为复杂化。又由于工程本身具有的未知性，每一天、每一件事都附有不确定性，这需要管理人员运用多学科的学识才能做到面面俱到。需要具有丰富管理经验、具有不同经历、来自不同组织的管理人员有机、融洽的被组织在一个特定的环境内，在多种约束下为工程顺利实现预期目标。正是工程管理的复杂性奠定了其在工程建设中的重要地位，决定了工程管理工作远远高于一般的生产管理的地位。
从管理对象上来说，工程管理也是一种综合性的管理。由于工程是技术的有机集成,工程常常与特定产品、特定企业和相互联系,所以任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理。此外,工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。
三、工程管理的重要性
做好工程管理,要求具有扎实的自然科学基础,一定深度的工程技术知识和实践经验,同时要掌握系统的思维方法和一定的管理理论知识和实践经验。可以认为工程管理是建筑在多学科交叉基础上的学科。
1.建立科学的、博采众长的投资决策体制问题
与一般的管理工作不同,工程管理是对于具有技术集成性和产业相关性特征的各种工程所进行的相应的管理工作。一般来说,工程管理具有系统性、综合性、复杂性的基本特征。
我国工程咨询机构长期处于政府机构的从属地位,影响其咨询判断及建议的独立性及客观性。工程咨询的特点是综合性,不仅要综合诸多技术专业,同时又要将技术与经济和社会诸多因素综合,并用系统的观点对资本、人力等资源和科学技术进行优化配置,绝非单纯的技术问题。为适应这一要求,咨询机构的结构要进行相应的转变。我国要借鉴各国的经验,博采众长,建立起具有我国特点的工程建设投资决策体制。
2.提高我国工程管理队伍素质问题
工程管理是一门专业。要按专业要求建设工程管理专业队伍,包括现有人员的培训,学校教育如何适应工程建设需要和学科建设等。如，加大对工程管理人员的专业的职业教育和学历教育，完善管理队伍人员岗前培训结构，建立入岗培训、换岗培训等多种形式的岗前培训，鼓励员工自我学习等等。
改革开放至今，我国工程建设成绩很大,但出现的问题也不少。有的项目建成后形不成能力,产业结构趋同投资过度,资源配置失当,经济效益下降。项目投资效益差,偿贷能力差,带来不良资产风险,工程项目管理混乱,质量差,超概算,拖工期。工程建设背离可持续发展原则造成生态和环境的破坏,对水体污染。我国社会经济发展的第三步战略是在21世纪进入中等发达国家行列。
3. 工程管理安全检查制度
施工安全检查，在工程施工的安全检查工作是预防安全事故发生的重要途径之一。其主要包括：一般和专业性安全检查、季节性安全检查和节假前后的安全检查。可以具体总结为如下几点：①对施工安全管理制度的切实落实，②安全技术措施的制定、实施，③安全检查的真实抽查验收记录，④由于季节变化的多样性，对防火、防暑、防寒、防洪、防台风等预防工作检查。其中对防火的措施的落实要求更为严格，杜绝施工地火灾隐患的出现，保证安全生产。
[关键词]建筑工程管理；重要性；实施路径
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）22-0218-01
一、建筑工程管理概述
（一）特点
建筑工程管理的特点主要表现为两点：①综合性：工程的基本特性就是各相关工程技术之间的有机合成，而特定企业、特定产品、建筑工程之间相互作用、互相制约，因此建筑工程管理需要对不同产业特点和不同施工技术之间的协调性进行综合考虑，做到综合性管理。要想实现工程预期的目标，必须要高效利用各相关资源，协调好各工程环境与工程主体之间的关系，这也是工程管理综合性的重要体现[1]。②系统性：系统性作为建筑工程管理的重要特点之一，主要是人们利用先进的技术手段有条理进行集成，通过合作共同完成施工项目，达到特定的目的；实施工程管理时要协调好各部门的分工，有机统一各子系统，以便实现工程的施工目标。由此可见，系统理论在工程管理中发挥着及其重要的作用。
（二）重要性
一方面，建筑工程管理实施的重要性。建筑工程管理的效果与水平直接关系到企业发展，实施建筑工程管理不仅可以提高工程的竞争实力与管理水平，还能实现建筑企业的长远发展。在科学技术日新月异的背景下，许多新工艺、新设备、新材料被广泛应用在建筑工程中，工程的结构愈加复杂，通过工程管理的实施可以保证新材料、新设备环境下的工程质量及安全。相较于其他工程而言，建筑工程具有自身的特殊性，加上工程规模与类型有所不同，导致工程施工易受各种因素的影响，继而产生施工工序衔接的问题，影响工程建设的顺利实施，而实施建筑工程管理能很好地解决这一问题，确保工程的有序建设。
另一方面，建筑工程管理内容的重要性。①成本管理：作为建筑工程管理中的重要内容，成本管理主要是对工程进行分析、控制、计划、核算、预算，其直接关系到工程的经济效益，因此在具体管理中要结合实际情况，利用业务划分来形成以成本控制为首、以经营运营为中心的管理模式，促进工程经济效益的提升[2]。②质量管理：质量管理贯穿于工程管理全过程，与工程的投资管理和进度管理相互影响，在工程管理中发挥着十分突出的作用，是影响工程项目效益与质量的关键因素。③安全管理：安全管理主要是控制管理工程施工中不安全的行为及状态，避免发生工程安全事故，保障人员的人身安全，可见安全管理的实施具有突出的意义。
二、 建筑工程管理的实施途径
（一）提高重视程度
提高对建筑工程管理的重视度，不仅可以加强培养工程管理的人才，创新管理理念，还能完善工程管理的制度，因此建筑企业必须要充分意识到建筑工程管理对自身发展的意义，树立建筑工程管理的意识。在实际过程中，企业应该积极引进和科学应用先进的信息技术手段，多渠道、全方位宣传建筑工程管理的重要性；或者是构建良好的工程管理氛围，使员工形成建筑工程管理重要性的意识，在管理工作中能严肃、仔细的对待管理工作，提高管理意识与管理责任，实现预期的管理效果。
（二）加强安全教育
作为建筑工程管理中的重要内容，安全管理可以充分体现出人性化的管理理念，通过合理科学的安全管理来保证建筑材料的安全存放与施工现场人员的人身安全，如期完成工程进度，展现对生命的尊重，进一步提高工作效率和工程效益，节约项目成本。由于建筑工程的人员组成结构相对复杂，施工时间长，施工设备种类和施工材料性质各异，因此需要高度重视安全管理工作，集中培训现场操作人员，对施工安全的知识进行系统讲解，学习普及材料要使用的防爆、防火等危险品标识，或者是通过现场模拟演示等帮助人员提高安全意识[3]。此外，制定安全措施时应对施工中可能存在的意外种类进行综合考虑，加大对防意外、防电击、防火灾等安全保护设施的投入力度，配备专门的管理巡视人员进行定期巡视，及时发现与解决安全隐患。在管理建筑材料时要落实岗位责任制，明确记录好材料的使用、储存、购买等信息，做好防水、防火、防偷等措施，以免材料丢失。值得注意的是，安全管理还要注重保护环境，尽可能避免建筑施工影响到周围的环境，如在安全管理范畴中纳入噪音、废水、粉尘等管理，防止污染环境。
（三） 完善管理机制
要想加强建筑工程管理，必须要完善相关的管理体制与管理机制，加大工程施工管理的监督工作力度，通过严格的监督来规范管理过程，依靠体系与制度的约束性和强制性，这样才能使工作人员和管理机构有条不紊的在自身岗位上发挥作用。现阶段，建筑企业在经济环境中进行工程管理的主要法律依据就是《建筑施工管理法》，这就需要企业从自身的实际情况出发，制定更为完善系统的法律法规，依靠自身强大的执行力与监督来确保各项规范的有序落实。同时企业要做到具体问题具体分析，严格按照制度法规进行管理，或者是行业的自律性组织，依据行业准入的基本原则进行管理，保证工程管理的有效实施。
（四） 提高人员素质
人作为制度与机制的执行者和编制者，直接关系到制度作用的发挥，要想保证工程管理的质量，必须要提高人员的综合素质，如思想道德素质和科学文化素质等。在实际施工中，设备操作人员对工程项目的成败具有直接影响，因此要定期组织培训活动，确保培训的针对性，以此提高人员的专业性，使其综合素质与专业能力满足工程需求，进一步增强管控的效果，达到事半功倍的目标[4]。专业知识是实施管理工作的基础，若缺乏专业的知识，则会影响管理的执行，因而要加强人员专业知识的掌握，使其树立诚信与道德的良好原t，从根本上实现企业可持续发展的目标。
结束语
总之，加强建筑工程管理具有重要的作用，不仅能提高工程建设的效率与质量，减少工程建设成本，还能实现建筑企业的最大化经济效益。因此建筑企业实施建筑工程管理时，必须要立足实际，提高重视程度，加强安全教育，完善管理机制，提高人员综合素质，从而最大限度发挥出工程管理的作用，保证工程管理的正常进行，实现建筑行业的长远发展。
参考文献
[1] 王浚宇.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].企业技术开发，2016，11：161-162.
[2] 郭勤华.加强建筑工程管理重要性与实施途径[J].江西建材，2016，16：263-264.
关键词：浅谈；工程施工；项目管理
Abstract: The project management and project management were compared， this paper proposed several suggestions deepening project management to project management, for your reference.Key words: analyzsis; construction; project management
中图分类号：TU7 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
1 工程管理和项目管理比较
1.1 成本
项目管理对项目成本管理的思路是非常清晰的，通常可以分以下四步进行：
1.1.1 制订资源计划。资源计划确定了为完成项目中各活动所需要的资源（人、设备、材料）。WBS是项目资源计划最基本的输入，需结合各种资源的使用要求，制订出项目的具体资源需求。
1.1.2 进行成本估计。利用工作细分结构(WBS)、资源需求、资源单价和活动时间估计等成本要素，通过有关算法或项目管理软件得到项目的成本估计，即可算出完成项目所需各资源成本的近似值。
1.1.3 进行成本预算。利用成本估计及WBS确认的项目的细目，考虑到项目的进度，将成本分配到项目的具体细目上，为每个工作包建立总预算成本（TBC）。一般规律是，当实际成本超过累计预算成本（CBC）时，就要注意调控了。
1.1.4 进行成本控制。工程管理对投资控制的主要思路也是将实际支出与计划投资进行比较，再结合项目进度进行调控。这一基本思路与项目管理十分类似，但是，由于管理体制的不同，特别是项目财会管理水平的差异，在实际运作中，要与其接轨尚需时间。
1.2 范围
项目范围管理的首要任务是确定并控制哪些工作内容应该包含在项目范畴内，并对其他项目管理过程起指导作用。工程项目管理工作内容与范围是在决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段均进行“三控二管理一协调”（即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调），这与工程管理的内容是一致的，只是现阶段我国工程管理侧重于施工阶段。
1.3 时间
时间管理是项目管理中的一个关键职能，也经常被称为进度管理，它对于项目进展的控制至关重要。在范围管理的基础上，通过确定、调整合理的工作排序和工作周期，时间管理可以在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本达到最佳状态。值得注意的是，进度是计划的时间表，应该按计划安排进度。计划决定需要做什么、谁去做、花多长时间、成本是多少等问题。
项目管理的进度管理与工程管理在项目进度控制方面所提供的方法从总体上看是基本一致的。我国三峡工程实施了项目管理，其中的进度管理就很有特点，使人很受启发。例如在三峡工程中，工程进度计划分为三个大层次进行管理，即业主层、管理层和施工承包商层。通常业主在工程进度控制上要比管理更宏观一些，但鉴于三峡工程的特性，三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。这是因为三峡工程规模大、工期长、参与工程建设的管理和施工承包商多，任何一家管理和施工承包商所管理的工程项目及施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一方面或一部分，而且业主在设备、物资供应、标段交接和协调上的介入，形成了进度计划管理的复杂关系。为满足三峡工程总体进度计划的要求，各管理单位控制的工程进度计划还需要协调一致，这个工作自然要由业主来完成，这也就是三峡工程进度计划为什么要分三大层次进行管理的客观原因和进度计划管理的特点。
项目具有惟一性，根据不同的项目组织结构，由业主负责，根据自己在项目团队中不同的角色，相互协调、共同搞好工程项目的进度管理。
2 工程管理和项目管理接轨
2.1市场主体项目管理市场的竞争主体是承担项目管理业务的工程咨询公司。目前，我国专业化承担全过程项目管理服务的项目管理公司甚少，许少管理公司已经意识到与项目管理接轨的重要性，纷纷更名为项目管理公司，或者在原有管理公司下成立新的项目管理公司。管理公司与项目管理公司接轨，存在更名的必要性，原因如下：
2.1.1 管理公司目前的服务范围仍停留在施工阶段，“工程管理”几乎成了施工阶段质量监督的代名词，否则有可能存在管理公司在承接前期策划业务时不被接受的尴尬。
2.1.2 “管理”一词虽然在行业内翻译为“Project Management”，但是许多外商投资项目却按照中文字面意思理解为“Supervision”，这使得我国工程管理公司入世后很难与国外项目管理公司竞争。若是管理公司与项目管理公司接轨时，在保留原公司的基础上成立新的项目管理公司，组织管理公司的精兵强将拓展项目管理业务。这样既有利于原有管理公司保持较为完整的构架继续人事管理业务，也有利于项目管理公司不带包袱高标准地规划和操作。
随着我国入世，国外项目管理公司将越来越多地介入到国内项目管理市场，国内管理单位将面临更多与国外项目管理公司联合的机会。我国国内工程建设市场是世界上最大的市场之一，国内市场的竞争也将越来越国际化，与国外项目管理公司联合成立新的项目管理公司，充分发挥双方的优势，也会成为项目管理市场主体形成的另一重要方式。
2.2 项目管理人力资源建设项目管理行业是智力密集型、知识密集型行业、项目管理单位最主要的资源是人力资源。人力资源禀赋将是项目管理公司在市场竞争中影响成效的最主要因素。因此项目管理公司应该把人力资源建设当作事关公司生死存亡的大事来抓。工程咨询业从业人员必须具备相应的知识、技术、能力和职业道德。具体地说，必须掌握各类基础知识和专业技术知识；具有信息收集、整理、加工、存储的能力，实践能力，解决问题的能力，组织协调能力，分析判断能力，综合表达能力和创新能力；咨询从业人员要有良好的职业道德，对社会、对国家、对客户有强烈的责任感，做到诚信公正，严守秘密。不能简单地把管理公司的人员全部转入项目管理公司，要根据项目管理服务的特点来组织公司的人力资源。我国目前管理从业人员中，技术人员较多，知识结构不够合理，缺乏法律、经济和管理知识，既懂技术又懂管理的复合型人才缺口很大。
参考国外知名项目管理公司的人才知识结构，我国项目管理目前急需充实既能掌握和熟悉国家经济政策法规、又精通一定领域专业技术的复合型人才，熟悉市场调查和预测分析的人才，善于经济评价和风险分析的人才，具有技术创新意识的人才，熟练运用国际惯例、能够进入国际咨询市场参与竞争的人才。
参考文献:
[1]谢坚勋，叶勇，欧阳光辉，等.浅谈工程管理和项目管理接轨[J].建设管理，2004，（2）.
一、工程管理的具体内容
建筑工程管理一般来说分为项目管理和项目实施管理，项目管理就包括所要建设工程的项目组织管理、工程的成本控制、工程的进度控制、工程的质量技术管理以及施工安全管理等方面。而项目实施就是工程具体的实施过程中，所要进行的材料设备管理、现场用水用电以及整体规划等。在现如今竞争激烈的市场行情中，技术才是第一生产力，所以工程队质量技术占到了相当重要的地位，以工程的质量技术管理为例，工程的质量技术管理是施工单位进行一系列技术生产，并进行工程管理工作的简称。在实际生活中，建筑工程单位不仅是施工技术单位也是施工企业管理单位。所以建筑施工企业通过质量技术管理，可以以质量技术为切入点，对工程管理中所遇到的各种问题进行解决。建筑工程的施工操作需要多工种协同进行，并结合多项技术综合操作。比如从建筑工程图样设计开始，到施工过程中的质量检验，再到建筑工程的竣工验收，这一系列工作都属于技术工作范畴。而在这整个过程中，离不开建筑工程的管理工作。要求管理者对工程施工技术的各项必要因素以及施工单位的各项技术操作，运用科学有效方法，进行计划决策并协同组织指挥，控制调节施工过程的顺利进行。
二、建筑工程管理的重要性
企业注重自身管理水平的提高对自己的经营起到非常重要的作用，而同样的建筑工程管理对建筑企业有同样的意义。建筑工程管理工作的成效高低，很大程度上决定了企业自身效益。建筑工程的特殊使得建筑工对建筑的的类型、样式、规模要求标准也不同，对这些要求标准不一样，对施工方的技术操作要求也就不一样。并且建筑工程施工容易受到受天气的影响，而繁复的多工种交叉施工、多种技术综合应用、复杂工序搭配使用较多，所以在施工过程中需要施工方加强工程管理，保障施工进度的正常运行，达到企业预期的质量标准和功能要求，并有效降低工程成本的目标。伴随着技术革新的时代步伐，建筑产业中也开始不断运用新技术、新材料、新工艺，力求达到更好更快的工程建设。但同时，这些新鲜事物的出现，也让企业面对更大的机遇和风险。因为施工企业承担的建筑工程结构会更复杂，要求会更高并且功能会更特殊，这都要求企业需要强大的自身实力。并且能够在建筑工程中进行有效管理。俗话说，不通则变，变则通，而通则久。面对日新月异的科技发展，工程管理的方方面面都得到凸显。有不少的建筑企业，尽管拥有强大的物质力量，但是由于工程管理环节的薄弱，管理制度的不完善，从而使自己在市场竞争中始终处于被动的局面。
三、建筑工程有效管理的实践
前面谈到了建筑工程管理中的具体内容，并了解了管理对于工程建设的重要性，下面就两个案例来进行详细分析。案例一：某企业投资700余万元在自己的厂房空地旁，想要新扩建一个装配车间约2000平方米，当时参与竞标的施工企业有8家，最后有A企业以优势标的得以胜出，并承担四标段厂房的南、北侧80m×83m的连接处施工，这其中的地基预算费用为90余万元。但A企业为抢进度，未作周详的场地考察，连续施工一个星期后，基本建设已经完成。但完成当夜遇一场大雨，基础工程墙面倒塌，并产生大量积水，而排水之后由于土体松软，已建设完成的工程基本作废。而A企业事后才调查得知，原先该地是一片湖泊，而自己建设的地方正是填湖而成，原先土质就松软，更由于大雨的缘故，才导致工程作废，浪费了大量的时间和材料。从该案例可以看出，在工程施工中，如果没有强有力的管理介入，工程很容易出现失误和纰漏。案例二：某建筑公司承建了一栋综合楼建设，综合楼面积约为一万平方米，楼层为24，底下停车场两层，箱形基础，建筑主体为框架结构。该综合楼为某市地标建筑，该公司成立了专门的管理小组，对工程进行实时管理。特别是在对该楼第六层进行验收时，管理人员发现该层楼板某处受力钢筋存在问题，当即给施工单位进行反馈。施工单位进行及时纠正，避免该楼出现质量问题，并且因为处理迅速，并没有因此延误工程进度。从上述两个案例可以对比看出，在建筑工程中，管理对于工程质量、工程进度都有巨大的影响。
四、结束语
关键词：工程管理；房地产；培养方案
中图分类号：G642.0 文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）16-0240-02
改革开放三十年来，中国经济保持了持续快速的发展。随着工业化、城市化进程的加快，中国建筑业的规模和从业人员数量也在不断扩大，工程管理方面的专业技术人才也越来越紧缺，从而对高校工程管理专业的人才培养也提出了更高的要求。本文通过对财经类院校工程管理专业本科教学培养方案的分析，探讨现阶段培养方案存在的问题以及改进的建议，提高工程管理专业毕业生的市场竞争力。
一、国内工程管理专业概况
根据2004年教育部《普通高等学校本科专业目录》，将“管理科学与工程”设为管理学门类下的一级学科，并下设八个二级学科：工程管理、工业管理、管理科学、信息管理与信息系统、房地产经营管理、项目管理、产品质量工程和工程造价（八个本科专业）。将工程管理专业设在管理学门类下面，即强调了其管理类学科属性，这与国际上多数国家将其归属在土木工程类专业的做法有所不同。因此，中国的工程管理专业偏重于管理类。目前，国内共有三百多所所高校开设了工程管理本科专业，主要分布在各综合性大学、建工类、矿业类、电力水利类、财经类等高校。中国工程管理专业目前还处于研究、探索和发展阶段。从全国开设工程管理专业的高校来看，基本上都是以管理学、土木工程等为主干学科，下设有工程项目管理、房地产经营管理、投资与造价管理、国际工程管理和物业管理等五个专业方向。不同高校培养的侧重点不一样，但都是培养具备工程技术、管理学、经济学及法律知识，能运用现代管理理论方法，在国内国际工程建设领域中，从事投资决策、工程项目建设管理、工程项目咨询、工程项目监理、政府部门宏观调控管理等应用型、复合型人才。
二、安徽财经大学工程管理专业课程的设置与教学内容
安徽财经大学是一所以经管法为主的多科性财经类院校，工程管理专业设置在管理科学与工程学院，专业方向为房地产经营与管理方向。
1.专业培养目标：培养德智体全面发展的，具备管理学、经济学和房地产经营与管理的基本知识，掌握现代管理科学理论、方法和手段，接受房地产经营管理、工程项目管理基本训练，具备从事房地产经营管理专业技能与工程项目管理能力，适宜在企事业单位和政府有关职能部门从事房地产和工程项目管理相关业务，以及在相关教学科研单位从事该领域教学、科研工作的高级复合型专门人才。从培养目标可以看出，由于学校的财经类属性，专业的设置偏向经济管理类。
2.专业特色与培养要求：本专业毕业生应获得以下几个方面的能力：（1）具备良好的政治素养和品德、健康的身心和创新精神；系统掌握相关的管理理论和方法、土木工程技术知识、相关的经济理论及其他相关学科知识；（2）具有综合运用本专业知识从事工程管理的基本能力；（3）初步具有进行工程项目可行性研究、工程项目的投资、进度、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调的技能；（4）具备较强的语言表达能力、文字表达能力和人际沟通能力；（5）熟悉中国房地产经营管理、工程管理的有关方针、政策、法规以及国际工程管理的惯例和规则；（6）了解本专业理论前沿和发展动态，掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的教学、科研和实际工作能力。
3.课程设置。课程设置主要包括学科基础课、专业必修课和专业选修课等。学科基础课包括西方经济学、管理学原理、会计学、统计学、市场营销学、财务管理与财务报告分析、运筹学、管理信息系统、经济法、工程制图等。专业必修课包括房地产经济学、房地产金融学、房地产政策与法规、房地产开发与管理、工程概预算、工程项目管理、房地产估价、物业管理等。专业选修课包括工程技术监理、建筑材料、建筑技术、工程招投标管理、工程项目管理等。学制四年，学生学完培养方案规定的课程，修满学分，经考核成绩全部合格，发给本科毕业证书。符合《安徽财经大学普通学科学生学位授予办法（学分制）》规定的，授予管理学学士学位。
三、工程管理专业主要课程教学内容
工程制图：制图的基本知识和基本技能；正投影原理：点、线、面、平面立体、曲面立体的投影；常用建筑曲面体的形成及画法；投影制图：三视图、六面基本视图、辅助视图；组合体视图的阅读、绘制及尺寸标注；各种剖视图；土木建筑工程专业图：房屋建筑及房屋结构施工图；钢筋混凝土及钢结构构件图；室内给水排水工程图；计算机绘图软件的应用。
房屋建筑学：房屋建筑学课程分为民用建筑和工业建筑两部分，每一部分又包括建筑构造和建筑设计原理。学习这门课程的目的是为了使学生掌握房屋构造的基本理论；初步掌握建筑的一般构造做法和构造详图的绘制方法，能识读一般的工业与民用建筑施工图；了解一般房屋建筑设计原理，具有建筑设计的基本知识，正确理解设计意图。
房地产开发与管理：本课程以房地产开发与管理的全过程为主线，以加强对房地产开发与管理活动的全面理解为目的，结合中国房地产开发与管理的实际，对房地产开发与管理的基本理论知识和实践要求加以介绍。主要内容包括：房地产开发与管理的基本概念、房地产的基本法律制度、房地产市场调查与预测、房地产项目的开发管理、市场营销策划、房地产交易的类型以及特点等。
工程项目管理：本课程是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。其研究范围涵盖着工程项目投资前期，投资建设期直至项目投产的整个过程；研究内容包括决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论，方法与手段；研究目的是使工程项目管理在投资、工期、质量三大目标及其他方面均取得最佳效果，尽快发挥效益，最终收回投资并达到投资增值的目的。
房地产政策与法规：本课程以中国土地管理法和房地产法律制度以及房地产开发、经营与管理活动的法律规范为主要内容。具体涉及房地产法律的基本范畴、特点和制度演进；城市规划、房地产交易、转让、抵押、租赁等相关的法律规定；房屋拆迁的安置与补偿、市场管理、物业管理等相关的法律规定。
城市规划与管理：本课程主要包括城市规划的基本原理与方法，城市规划的基本程序，城市规划对城市经济建设和社会发展过程的影响和作用，城市规划与工程建设项目之间的关系，具备城市、城镇和居住小区规划的基本知识，以及分析与解决城市、城镇和居住小区规划相关问题的解决思路和规划方法等。
房地产估价：本课程以房地产估价工作所必备的理论基础和基本知识为主线，结合中外房地产评估行业发展的现状，主要介绍了房地产估价的程序以及在熟练掌握房地产估价基本理沦知识的基础上，对不同房地产类型、在不同评估目的条件下进行房地产估价时能够选择运用房地产估价中的成本法、市场比较法、收益法等合适的估价技术来求取估价对象客观合理的价格或价值。
四、完善工程管理专业本科教学培养方案的建议
工程管理专业是管理类门类中重要的专业科目之一，随着房地产业的快速发展，社会对房地产专业人才的需求也越来越大。中国必须逐步建立起满足市场需要的、与国外高校基本一致的房地产人才培养模式。为此应进一步完善工程管理专业本科教学培养方案。
1.由于财经类高校的特点，工程管理专业课程设置偏向经、管、法，而工程管理学科的研究方法是工程技术与管理理论的结合，必须具备一定的建筑行业背景知识。对于工程管理专业教育来说，在保留经济、管理以及法律平台现有课程的基础上，加强工程技术类课程的设置力度，拓宽学生的知识面。
2.推动教学实践环节的开展。在工程管理专业本科教学实践环节的开展过程中，普遍存在着学生经验不足、动手能力不强等问题，从而影响了工程管理专业生产实践环节、毕业实践环节活动的开展。因此，要逐步加强学校和相关企业的联系与合作，推动产学研的发展，完善教学实践环节。
参考文献：
[1]余渝娟，祝亚辉.关于工程管理专业建设的思考[J].重庆科技学院学报，2008，(4).
关键词：建筑行业；建筑工程；管理
建筑工程管理是建筑企业管理工作的重要组成部分和关键环节，在提升建筑工程的安全质量、为用户提供人性化的居住以及工作氛围、树立建筑企业良好的社会效益等方面发挥着重要的推动作用。但是，让我们遗憾的是，近些年来不少媒体多次披露建筑工程安全质量问题时有发生，致使建筑不仅成为“豆腐渣工程”，甚至还成为“食人工程”，给人们的生产以及生活埋下了巨大的安全隐患，同时也给建筑企业、社会以及国家带来了巨大的经济损失。因此，探究建筑工程管理中的各种问题，寻找相应的解决措施就显得非常重要，应当成为人们关注的重点。
1 建筑工程管理中普遍存在的问题
1.1 建筑施工成本管理意识薄弱
施工成本一直是施工企业关注的重点，但是企业注重的往往是其施工材料的管控，对施工过程中的管控程度则没有予以关注。比如，在与甲方所签订合同时候，对于合同条款中涉及到的成本支出、材料要求、施工质量等要求没有给予关注，造成后期施工标准无法达到要求，或者达到其要求的标准就需要提高成本支出等；在进行预算编制的时候，对于可能出现的情况没有给予关注，造成后期施工中“意外”情况的发生，致使没有进入到预算的费用支出；对于劳动力的安排没有进行合理管控，造成施工人员窝工现象发生，劳动力资源的利用率不高，拖延所造成的成本支出等等，这些情况都会造成管理中成倍的增加，容易因为额外费用的支出而缩减企业的利润空间，并给后期的施工情况造成严重影响，甚至会影响到工程的质量。
1.2 建筑工程管理人员综合素质亟待改善
现阶段，不少建筑工程企业，尚未建立起专门的建筑工程管理部门，当然，更难以寻找建筑工程管理专业有所造诣、研究的相关管理人员。建筑企业应当选择具有大学或以上学历及本专业的人员为建筑工程管理的人才进行储备，但是，不少建筑企业盲目缩减工程管理成本，没有对建筑工程管理人员的选拔制定严格的筛选标准，甚至一些人员所担任的是兼职工作，而且对于其上岗时间以及职责划分等问题都没有清晰的安排，导致建筑工程管理岗位形同虚设，难以产生实际意义。就在职建筑工程管理人员而言，其建筑工程安全管理的意识较为单薄，尚未认识到工程管理的重要性。
1.3 管理体系不健全
管理体系的构建是工程建设非常重要的管理措施，其能够让相关的管理因子纳入到体系建设中，从而让管理的手段更加科学，管理的方式更加现代化、但是，就当前的情况来看，工程企业的管理体系还不够健全，其下属的各个部门，比如财务部门、材料配置部门等都还没有被纳入到施工管控范围内，整体的管理体系构建意识还不浓厚。另外，工程企业的整体环境较差，一般管理人员并没有提高自身的管理意识，往往认为“管理”仅仅是“领导”需要做的事情，对于管理系统的建设来说不但没有起到推动作用，反而会成为“拖后腿”的成员。
2 提升建筑工程管理水平的建议
2.1 做好施工期间的成本管理
建筑工程持续时间长，施工十分复杂，对劳动力、机械设备、建设材料等的需求较大，那么，在建筑施工期间加强成本管理也是不可缺少的环节。为此，建筑企业需要做好用人计划，根据工程工序安排好施工场地的人员数量和分布，充分利用人力资源；对于建筑材料的使用，在不影响建筑质量的前提下，要尽量减少材料浪费和偷工减料问题的出现；安排好机械设备的进退场顺序和时间，做好对机械设备的养护和检修工作；积极研发建筑施工的新工艺、新技术、新手段，提高生产效率；对于施工资金，每项支出都要有明确的记录和跟踪调查，加强了对施工成本管理和控制。建筑施工成本管理是建筑企业管理工程的重要环节，对于减少施工成本，增加企业的赢利空间等发挥着推动作用。
2.2 提高建筑工程管理人员的业务素质
管理人员是建筑工程管理的重要执行者，是管理的重要主体。提高建筑工程管理的质量必然需要提高管理人员的业务素质。首先，工程单位要提高对管理人员招聘的门槛，对其入职提出一定的标准和要求，尤其要注重吸纳更多具有管理经验的人员，从而让其能够在管理过程中更好地避免可能发生的问题。其次，要注重做好管理人员的培训工作，其培训工作的开展一方面要注重做好其思想方面的培训，让其在思想意识上提高对工程管理的重视，已经开创更多的管理思想和方法；另一方面，还要注重对其进行专业化的培训，运用专业化的手段来达到管理的目的，让其管理更加具有质量和效率。第三，对于管理人员的管理工作还要进行一定考核，保证其行为的廉洁性，保证其能够在建筑工程施工过程中切实发挥积极的作用，强化其职业道德操守。
2.3 健全和完善可行性建筑工程项目的管理制度
做好对建筑工程项目的管控工作离不开可行性建筑工程项目管理制度体系的完善。健全和完善可行性的建筑工程项目管理制度，需要建筑企业部门从以下几个方面入手：首先，对当前的工程管理情况进行调查和研究，找出其中存在的各种问题，并进行相应的详细记录。其次，建立建筑工程管理部门，并明确其相应的分工，保证其职责的明确性。第三，制度的建设还要具有的一定的灵活性，在制度严谨的基础上给予管理人员一定的管控自由，保证期能够应付可能发生意外情况，并做好及时的处理。第四，强化建筑各部门的沟通和合作工作，让各部门的工作人员都进入到管理范畴内，做好自身的本职工作，并进行相应的工作拓展。第五，制度的构建不能够仅仅进行“惩罚”，还要进行相应的“奖励”，对于表现优异的管理人员要即予以一定的奖励政策，通过科学、合理的评审、考核制度，优化管理的效果。
3 结语
对于建筑工程管理，需要涉及诸多相关要素，制度的建立、人员素质的提升都是建筑工程管理体系建设的一小部分，在建筑工程管理中，还存在着诸多不可直接看到的管理对象，诸如施工设备、施工技术以及施工原料，以及后期建筑工程竣工后对工程质量验收工作的监控，等等。相关人员要提高工程管理的效率，确保建筑工程质量安全，为建筑企业赢得较大化的利益空间。
参考文献
[1] 杨璐.浅谈建筑工程管理中存在的问题与解决对策[J].门窗，2014 （09）：107+109.
[2] 孔颖如.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].价值工程，2015（09）：113-115.
[3] 王世琦.浅谈建筑工程管理过程中存在的问题与解决途径[J].居业，2015（10）：122-123.
