发布时间：2023-07-23 09:24:02
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工程管理的精髓样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
关键词：工程管理；重要性
随着现代社会的发展趋势，社会各个分工越来越明确，社会生产也越来越精细，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。而工程管理人才正是求贤若渴的社会的典范，他们不但懂技术，而且又懂得管理，是当今工程建设中是必不可缺的核心要素。
一、工程管理定义的范畴
工程管理专业最早出现在上世纪80年代后期。由美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此产生了工程管理这个新的学科领域。工程管理具体实施在建设工程项目中，也就是在工程项目合理有效的利用人力、物力等资源，尽可能的实现工程预期目标，对工程的实施进行相关的计划、指挥、协调与决策等。具有系统性的复杂、综合性。
在工程管理领域中，涉及着多方面的管理。其中不仅含有重大工程建设实施中的管理，而且也包含一些在技术上创新与改造的管理等。比如在前者，有工程勘察与设计、工程规划、和一些高端新产品的开发、生产、制造管理等。而在一些转型企业发展的管理上，其产业、工程和科技的重大布局与战略发展的研究与管理,也是工程管理工作的基本范围。
二、工程管理的特点
从理论上来说，工程管理是属于一种系统性的管理。其主要是为工程的各个组成部分予以有机的整合与互相协调，最终帮助工程顺利实现整体目标的过程。在管理过程中的系统理论和系统思想的应用，是在现代的工程管理实践中不可缺的管理思想核心精髓。
从管理主体上来说，工程管理又属于一种复杂性的管理。在工程管理中，一个工程是由多少组织参与，有多少部门构成，管理人员随着其主体的量来决定管理工作量。因此，在实践中的工程管理工作颇为复杂化。又由于工程本身具有的未知性，每一天、每一件事都附有不确定性，这需要管理人员运用多学科的学识才能做到面面俱到。需要具有丰富管理经验、具有不同经历、来自不同组织的管理人员有机、融洽的被组织在一个特定的环境内，在多种约束下为工程顺利实现预期目标。正是工程管理的复杂性奠定了其在工程建设中的重要地位，决定了工程管理工作远远高于一般的生产管理的地位。
从管理对象上来说，工程管理也是一种综合性的管理。由于工程是技术的有机集成,工程常常与特定产品、特定企业和相互联系,所以任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理。此外,工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。
三、工程管理的重要性
做好工程管理,要求具有扎实的自然科学基础,一定深度的工程技术知识和实践经验,同时要掌握系统的思维方法和一定的管理理论知识和实践经验。可以认为工程管理是建筑在多学科交叉基础上的学科。
1.建立科学的、博采众长的投资决策体制问题
与一般的管理工作不同,工程管理是对于具有技术集成性和产业相关性特征的各种工程所进行的相应的管理工作。一般来说,工程管理具有系统性、综合性、复杂性的基本特征。
我国工程咨询机构长期处于政府机构的从属地位,影响其咨询判断及建议的独立性及客观性。工程咨询的特点是综合性,不仅要综合诸多技术专业,同时又要将技术与经济和社会诸多因素综合,并用系统的观点对资本、人力等资源和科学技术进行优化配置,绝非单纯的技术问题。为适应这一要求,咨询机构的结构要进行相应的转变。我国要借鉴各国的经验,博采众长,建立起具有我国特点的工程建设投资决策体制。
2.提高我国工程管理队伍素质问题
工程管理是一门专业。要按专业要求建设工程管理专业队伍,包括现有人员的培训,学校教育如何适应工程建设需要和学科建设等。如，加大对工程管理人员的专业的职业教育和学历教育，完善管理队伍人员岗前培训结构，建立入岗培训、换岗培训等多种形式的岗前培训，鼓励员工自我学习等等。
改革开放至今，我国工程建设成绩很大,但出现的问题也不少。有的项目建成后形不成能力,产业结构趋同投资过度,资源配置失当,经济效益下降。项目投资效益差,偿贷能力差,带来不良资产风险,工程项目管理混乱,质量差,超概算,拖工期。工程建设背离可持续发展原则造成生态和环境的破坏,对水体污染。我国社会经济发展的第三步战略是在21世纪进入中等发达国家行列。
3. 工程管理安全检查制度
施工安全检查，在工程施工的安全检查工作是预防安全事故发生的重要途径之一。其主要包括：一般和专业性安全检查、季节性安全检查和节假前后的安全检查。可以具体总结为如下几点：①对施工安全管理制度的切实落实，②安全技术措施的制定、实施，③安全检查的真实抽查验收记录，④由于季节变化的多样性，对防火、防暑、防寒、防洪、防台风等预防工作检查。其中对防火的措施的落实要求更为严格，杜绝施工地火灾隐患的出现，保证安全生产。
【关键词】工程管理；具体措施
前言：随着我国加入到WMO组织，人们的生活得到了很大的改善，我国建筑行业也在全球建筑业的影响下日新月异的变化着，那么如何做好工程项目管理，建设出高质量、低成本的建筑成为了人们日益关注的话题。在工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。
目前在对工程造价的理解大体上有两种：一是指完成一个建设项目所需费用的总和，包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用，这实质上是指建设项目的建设成本，也就是对建设项目的资金投入。二是指发包工程的承包价格。发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工的承包价格。第二种工程造价与建筑施工企业密切相关。因此，本文重点就如何加强施工工程造价管理，即加强对发包工程承包价格的管理谈点认识和体会。
1、工程管理的特点
1.1 工程管理的系统性
工程管理的系统性表现为工程管理就是一种实现特定目标的各种技术的有序集成, 工程管理就是工程的各个组成部分有机整合、各个工程子系统相互协调, 以实现工程整体目标的过程。在现代的工程管理实践中, 系统理论和系统思想的应用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。
1.2 工程管理的综合性
由于工程是技术的有机集成,工程常常与特定产品、特定企业相互联系, 所以任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理。此外, 工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。
1.3 工程管理的复杂性
一般来说,工程是由多个部分构成、多个组织参与的, 因此,工程管理工作极为复杂, 需要运用多学科的知识才能解决问题。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一个因素常常带有不确定性, 这就需要具有不同经历、来自不同组织的人有机地结合在一个特定的组织内, 在多种约束条件下实现预期目标, 这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。
2、工程管理问题
在我国越来越多的工程质量问题被报道而出，豆腐渣工程屡见不鲜。而将计算机运用到工程管理当中的更是少之甚少。有一部分经济承包人过度的关注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的质量问题；而有的则过度关注质量问题，大肆的资金乱用，使得工程整体的经济效益低下。在我国工程管理的理论知识和实践相结合起来的实例非常的少，这就要求我们高校建立起健全的工程管理实践课程。同时我国的投资管理体制还不健全，市场经济体制还有很多的弊端，使得很多的承包商钻空子，偷工减料等问题时常出现，使得工程质量得不到有效的保证。
3、工程管理措施
3.1 成本管理
根据工程的具体特点设计施工组织。企业要从招标投标、签订合同开始抓起，依据工程的规模以及工艺特点，从企业自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发，做好施工设计工作，并加强对施工现场的管理，尽可能地缩短工期，以节约成本；同时企业要提高自己的技术水平，采用新技术、新工艺，降低成本；在工程施工前，企业要根据自己的实际情况制定出可行的技术措施，做好周密的准备，在施工中尽可能采用新工艺、新材料，并且在工程施工过程中要加强管理，层层把关进行检查，保证工程项目的顺利施工，同时节约工程成本。
3.2 质量管理
从企业方面来讲，要提高各级管理人员的质量意识，重视工程师以及技术人员的作用，协调各级部门和单位建立从上到下的质量监管体系。从项目方面来讲，要以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络，形成权责明确、分工清晰的执行机制。其次，要严格控制施工工序以及施工环境。在建筑施工的过程中，有很多环境因素可能影响到工程的质量，比如地质情况、水文气象等等。因此，要根据工程项目的具体特点和现实条件，对可能影响到工程质量的环境因素，采取科学合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影响工程项目质量管理的重要因素，必须强化对施工工序的控制，严格按照制定好的工序进行施工。最后，要注意检测工程项目所使用的原材料。建筑材料要做好检查验收，正确合理地使用，保证质量，避免将假冒伪劣的原材料使用到工程当中。
3.3 安全管理
关键词：建筑工程：工程管理；控制因素：招投标：人力资源
中图分类号：TU71
文献标识码：B
文章编号：1008-0422(2010)11-0130-02
1前言
建筑工程的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。
2建筑工程管理中产生问题的原因分析
2.1技术方面的因素
建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
2.2管理方面的因素
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐：总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制。管理水平无法提高。
3建筑工程管理的控制因素
建筑工程管理的“控制因索”简单地概括为：进度控制、成本控制，质量控制、安全控制。
3.1进度控制
进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度，编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，制订计划时一定要留下余地。实施时，要求施工企业制订详细的工期附图，采取各种手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程的开始和结束时间及完成时间，在每星期工程例会上将各活动的完成程序与计划对比，确定整个项目的完成程序，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标评比项目进展情况，分析其中的问题并对下期工作作出安排。对一些已开始、但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施。
3.2成本控制
成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。为此要制订科学的目标成本：(1)以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；(2)以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系，对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其它各项经济指标： (3)具有可操作性。作为项目业主，投资控制主要在以下几个方面进行控制：质量标准的提高、进度的调整、工程量的增加、业主方由于工程管理失误的索赔、不可抗力因素等。
3.3质量控制
质量控制主要在以下几个方面进行控制：
1、明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。 2、严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(台环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。 3、确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。 4、重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。 5、抓好关键部位施工。容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。 作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。通过招标，择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商，并及时监督管理，通过合同达到有效的控制。
3.4安全控制 安全管理是企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是
生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。要建立安全责任制度，企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。就要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段。要提高项目经理队伍素质，这应从以下三方面出发：(1)要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才：(2)要实行项目经理答问制度。对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；(3)加强对项目经理的跟踪管理，通过详细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质的提高。其次公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。
4提高建筑工程管理效益的措施
4.1完善招投标办法
建筑工程招标投标应提倡合理竞争，按审定的工程标底取最接近标，避免建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价，以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维
护建筑施工企业的利益。
4.2加强建筑施工企业内部管理 建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内在潜力，降低消耗。应加强项目管理，促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度，严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用，使管理工作更加制度化、规范化。
4.3优化人力资源的配置
要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点。企业要根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与建筑需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
4.4充分运用先进的管理手段
提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。
5结语
由于市场竞争的加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。应坚持依法建设。改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。
参考文献： [1]罗纯文，对建筑工程管理的几点看法[J]，中国新技术新产品，2008，(10)：57
[2]林胜华，浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J]，建材与装饰，2010，(2)：2％30，
【关键词】建筑工程管理 创新措施 发展
1. 前言
我国社会自改革开发以来高速发展，并且同时引进的市场竞争制度使得我国市场的竞争也逐渐加剧，建筑行业在竞争中得到了很大的发展的同时，也凸显了不少的问题，只有不断的提高建筑工程管理的质量和水平，才能最终使得建筑行业的竞争力得到提高，保证施工效率和提高经济效益。我国现在的建筑工程管理总体来说还是比较好的，但是在其发展的过程中存在了管理制度不合理以及工作效率低下等问题，只有很好的解决这些难点，才是发展的建筑行业发展的重点。一个企业只有全体都具有创新意识，才能不断的提高技术应用水平，促进其整体竞争力的提高。以下我们将分析一下建筑业的发展情况以及未来的发展和管理方向。
2. 建筑工程管理的总体分析
2.1 建筑工程管理的现状
我国的建筑工程管理的整体水平在世界范围内属于中等水平，还有很大需要改进的地方。其中最常见的问题也是普遍存在的不足之处就是我国现在的建筑工程管理的监督以及管理的各项体制都还不完善，导致了各方面都有很大的不足。很多的建筑工程施工方面因为一些客观或者主观的原因为了自己的利益，努力减少成本投入的同时，还大量的减少一些必要的人员数量以及在施工的过程当中偷工减料，用不正当的手段来牟取暴利。正因为这些现象的出现，才导致了一些本来应该设有的监督管理部门没有到位，从源头上就不能保证工程的质量，使得公司整体的竞争水平下降，最终会被市场竞争机制所淘汰掉。既然出现了这样的问题，我国的相关产业部门以及企业的内部都着手进行了一些整改，虽然现在看来没有太多的改观，但是长久这样就可以保证监督机制的完善。因此我们必须真正的落实建筑工程管理的严格监督机制，促进工程质量的提高。
2.2 建筑工程创新的必要性
创新是一个国家和民族不断进步和延续的重要因素，对于企业的发展来讲也是同样的道理。因此我们要正确的对待企业的内部创新以及管理结构，才能真正的使企业适应我国现在的竞争机制和社会环境。在我国市场经济发展的大背景之下，越来越多的建筑工程管理的企业投入大量的资金来吸引高质量的管理人员，并且将企业的管理制度规范化和合理化，只要坚持将科学的管理制度落实到位，就可以在一定程度上促进企业内部的规范和团结，提高核心竞争力，最终保证了工程管理的质量和效率。其实这不仅仅是我国市场经济发展的内在要求，同时还是建立和保障我国现代企业管理制度的关键点，在建立现代企业管理制度的过程之中，创新意识和创新举措都是必不可少的。
3. 建筑工程管理的创新举措
3.1 建筑工程管理的创新原则
创新是一个民族和企业发展的不竭源泉，但是创新并不是无原则的改革，而是在科学的理念的指导下进行的更方面的综合创新和改进，因此我们要根据相关的原则来进行改革和创新。本文着重从生产力以及市场等方面的因素中分析了我国建筑工程管理的创新原则，希望对本行业有所帮助。
首先我们要分析的就是生产力的要素，生产力是所有生产关系的基础，生产力决定了我们的物质生活资料，因此我们的建筑工程行业的发展也要适应生产力的发展需求。在改革开放以来，我国的生产力得到了突飞猛进的发展，同时对于企业的发展要求也随之提高，只有不断的优化企业的管理模式，使资源得到有效的配置，才能使得生产力也有所提高。生产力包含的要素有很多，我们要透彻的分析每一项的提高方法，才能最终提高企业的工作效率，扩大市场的份额，提高综合竞争力。
其次来说，企业的创新的能力的提升和改善也是市场发展的客观要求。我国在改革开放之后形成了以竞争模式为背景下的市场经济，因此我们建筑行业的发展要充分的考虑到市场经济的多变性，只有适应了市场经济的多变发展，采取创新的措施，才能最终实现高收益的企业价值。企业对于社会的贡献不仅限于企业的利益和企业的内部责任，还包括了企业的社会责任在内，一个企业要想越办越好，只有勇于承担自己的社会责任才能实现发展的目标。在这个方面来分析，企业就只有提高科研立项的投入力度，提高企业的科技水平，同时以创新型的管理方式来规划发展前景，这样就会使得企业的收益大大增加，既有了社会的荣誉也提高了自己的工程质量，获得相应的经济收益。
最后来说，企业的高层管理者一般都具有很高的受教育程度以及独特的思维方式和创新头脑，这样的条件下就导致了企业间的竞争越来越激烈，既是技术间的相互竞争，又是企业的创新能力的竞争。每个企业都具有自己企业特殊的闪光点也就是我们常说的企业文化，企业文化的形成是企业发展的一个缩影，也具有一定的品牌效益，很多知名的建筑企业都具有自己的特点，例如高质量、严要求或者努力工作为人民服务等激励性话语，并且依靠这些吸引人的理念赢得了市场的席位。企业的管理者只有认清当前的市场形势并且具有一定的危机和风险处理能力，才能带领企业走向更繁荣的未来。
3.2 建筑工程管理的创新措施
随着经济的发展，建筑行业的竞争压力越来越大，如何在这样的环境之下脱颖而出就成为了企业所关注的重中之重。以下我们从影响企业发展和创新的客观以及主观的原因进行分析，并提出相应的解决措施。
哲学中讲究物质决定意识，意识同时也反作用于物质，因此我们必须要创新我们的思维观念，才能从根本上促进企业的转型以及发展。企业的相关负责人要加大对于先进人才的引进，对现有人员进行定期的培训，真正的落实创新精神，使得创新的意识深入人心，加快对企业制度的完善。我们所讲的创新意识以及创新的方法并不是让所有的企业都按照一个已经成功的范例来学习，我们只是从这些例子当中学习到他们的精神以及精髓，了解决策者以及工作人员的意识和活动，从而根据本企业的实际情况来探索并制定出合理的政策。
首先我们已经确立了创新的意识并且有很好的落实情况，接下来我们要进行的工作就简单很多，就是注意企业内部的创新机制的确立，也就是管理体制的创新问题。企业的领导者应该准确的分析市场行情，并且安排合适的有能力的人员来负责市场的销售以及推广范畴，可以提高企业的总体效率并扩大市场的竞争力。因而加强中高层人员的管理就成为了创新制度的一个重要方面。
最后我们要关注的就是企业的组织以及技术方面的情况，关于一个建筑公司的技术问题毫无疑问这是最关键的，没有一个高质量的施工队伍就不可能在市场上赢得声誉，也就不会产生企业的盈利。企业可以扩大对技术的研发力度，多鼓励企业的技术人员进行创新性思维，从而保证了其成为了企业发展的不竭源泉。在对企业的组织管理方面，我们要注意它和市场的供求关系，在降低成本投入的同时，加大对市场行情的预测，使得每一次的决策都可以更准确，减少企业的不必要损耗。
4. 小结
根据本文所分析的建筑行业的情况，我们要通过自身的创新精神来提高企业的核心竞争力，适应市场经济的不断发展，提高技术水平，最后才能立于不败之地。
【参考文献】
[1]梁淑静，齐旭燕.浅谈建筑工程管理的创新模式[J].城市建设理论研究（电子版），2012，9（21）：66-68.
[2]陈磊.浅谈建筑工程管理的创新模式的构建 [J].世界家苑，2011，8（10）：78-80.
[3]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010，3（15）：56-58.
在研究我国现代工程管理理论框架时，只有从工程环境入手，对工程环境有了充分的认识之后，才能在现代工程管理理论研究中发现其实质及精华所在。按照辩证唯物主义哲学，世界上的一切事物都是由时间、地点等环境因素决定的。此外，理论来源于实践，又反过来指导实践并接受实践的检验，从而推动理论不断向前发展。“不是人们的意识决定人们的存在，而是人们的社会存在决定人们的意识”，“思想世界的东西归根到底是通过头脑从现实世界中得来的，基本原则从实际存在的事物中得来，尽管它们可能会以极度抽象的形式出现，可能会在表面上掩盖它们起源于外部世界的事实”。工程管理实践和工程管理理论的产生与发展同样遵循这些原则，不同的工程环境会产生不同的工程管理实践，相应地，就会形成不同的工程管理理论。而工程管理理论也只有放回到具体的工程环境之中接受工程实践的检验，才能知道其正确与否。一旦工程环境发生改变，人们对工程及工程环境的认识即工程管理理论就必然随之发生改变。因此，环境起点论认为，构建工程管理理论体系的逻辑起点应当是工程环境，它具备高度的综合性，包含了工程管理实践的全部范畴，并且孕育着工程管理理论要素的全部“胚胎”。我们只有从工程环境入手，对其进行充分认识，才能在揭示工程管理发展过程的全部要素和客观规律的基础上，构建一套内容完整、结构科学、概念统一、逻辑严密的工程管理理论体系。
工程管理理论体系框架模型
在明确工程管理理论范畴与基本原理的基础上［1］，本文构建了中国工程管理理论体系的框架模型。该模型将工程管理理论分为两大类：本体理论和外延理论。单点虚线框内为本体理论，双点虚线框内为外延理论。本体理论包括基本概念、基本原则、基本原理等基础理论及由此衍生的核心理论和应用理论。核心理论部分是工程管理本质的精髓所在。工程管理实践是一切工程管理理论的出发点和归宿。因此，工程管理理论体系研究与建设离不开特定环境下典型工程管理案例的归纳分析。案例归纳与分析成果为理论体系研究提供了基本素材，是形成符合中国国情的工程管理理论体系的前提和保障。外延理论是指导和推动工程管理事业的支撑体系，是工程管理理论体系不可或缺的一个重要组成部分。
工程管理基础理论是指在该科学理论体系中起基础性作用并具有稳定性、根本性、普遍性特点的理论原理，主要包括哲学、工程学、管理学、经济学、社会学、法学、系统学。这些基础理论对整个工程管理理论体系的形成及发展起支撑和指导作用，其内涵及与工程管理的关系在文献［1］中已作论述。工程管理理论体系的核心理论包括工程伦理学、工程经济学、工程组织学，它们不只是传统的狭义的概念，而是基于工程管理理论基础发展起来的指导工程管理各应用理论形成与发展的广义范畴。（1）工程伦理学。工程伦理学作为工程管理理论体系的核心理论或基本理论，是研究工程中人的地位和作用、人与人的关系、人与社会的关系、人与自然的关系的相关学科，是指导工程管理的基本思想。将工程伦理学涵盖的所有内容进行融合，归纳为以下7个方面：工程人文论、工程社会论、工程（自然）环境论、工程价值论、工程创新论、工程本质（过程）论、工程信息论。（2）工程经济学。广义的工程经济学是对工程技术问题进行经济分析的系统理论与方法。工程经济学研究各种工程技术政策、技术方案、技术措施的经济效果评价问题，寻求技术与经济的最佳结合点。工程经济学的范围包括工程项目方案投资建设和更新的评价、比选的判据指标；会计核算方法、税收和通货膨胀等对工程项目方案经济分析的影响；成本（费用）估算、公共项目的经济分析、不确定性和风险分析，以及价值工程、资金来源与融资等。（3）工程组织学。组织是有相对明确的边界、规范的秩序（规则）、权威层级（等级）、沟通系统以及成员协调系统（程序）的集合体。这一集合体具有一定的连续性，存在于环境之中，从事的活动往往与多个目标相关，并对组织成员、组织本身以及社会产生相应的影响和结果。组织理论的发展经过了传统科学管理时期的组织理论、行为科学管理时期的组织理论，以及系统科学管理时期的组织理论、公共组织理论。工程组织学研究工程活动中的组织管理方式、原则和规律。广义的工程组织学内容包括：工程组织结构及其运行规律、主体和团队行为管理、工程组织文化、组织模式演变等。
关键词：电力施工技术；工程管理；电力工程；电力系统；电力资源 文献标识码：A
中图分类号：TM714 文章编号：1009-2374（2016）19-0176-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.19.084
随着科技的进步和经济的健康有序发展，我国电力工程的迅猛发展已经跃居于国民经济的重要产业，电能作为重要的清洁能源，深入到人们生产生活的每一个环节和角落，离开电能人们的生活将陷入一片漆黑。可见电力工程的施工技术在电力资源的建设过程中地位重要，不可小视。这关系到众多使用者的切身利益，也关系到众多企业的发展和存亡。随着电力资源和系统的深入生活，其自身的建设及管理过程中也存在着许多问题。本文结合笔者的工作实际和个人经验，针对电力施工技术工程管理过程中的问题展开讨论，并提出有针对性的解决策略。
1 电力施工技术工程管理过程中的工作标准
1.1 电力施工技术管理过程中的工作标准
电力施工技术管理因工作的专业性，在工作过程中对施工的具体方法、施工的质量要求、施工的安全措施等方面都提出了具体的标准和要求，这也是顺利进行施工工作的基础要素，据此其他的后续工作才能有效展开。在工程交底的环节中，需要工作者明确在施工工程中的工艺流程、任务周期、工作质量的具体标准，以保障提高工作质量完成工作目标。电力施工技术管理的过程中依据“归口管理”的标准，项目负责人、主管领导、科研人员都要根据工作标准展开工作。施工单位的负责人要在各部门的通力合作下完成技术交底，保障施工工作的顺利展开。
1.2 电力施工技术管理过程中的工作内容
电力施工技术管理过程中的内容众多，但是就其一般的工作对象而言，通常包括人力资源管理、电力施工过程中的成本核算、施工工程中的质量和安全监管，这其中对施工过程的安全监管非常重要，居于电力施工技术管理的首要地位。因工作的特殊性，在工作过程中的科技含量高、劳动强度大、工作时间长，要求施工者的工作技术水平和管理水平双管齐下、缺一不可，以此保证工程管理的顺利进行。
2 电力施工技术工程管理过程中的问题和缺陷
电力施工技术工程管理过程中的问题体现为以下四个方面：
2.1 电力施工技术管理工作缺乏健全完整的技术交底保障
电力施工技术管理工作中的交底是开展工作的有效标准和参照依据，这是电力工程的重要内容。在交底的过程中需要明确具体的标准，以保障工程实施的安全性、严谨性、可行性，这也是提高工作效率的依据。目前，我国电力企业受到多种因素的影响，结果是交底工作空洞，缺乏理论的指导，难以通过科学的理论指导科学的施工工作，使得施工工程的交底流于书面而影响施工的质量和效率。
2.2 电力施工技术管理工作的监督管理人员专业素质不高
我国电力施工技术管理的工作人员整体素质不高，缺乏专业的技术知识和专业理论知识，在工作过程中不能充分发挥其自身价值。工作人员没有投资观念和全局意识，缺乏项目施工的理论指导，有些工作岗位形同虚设。采购产品的时候没有通观全局的考虑，甚至会采购回来不合规格的使用材料，这样就严重影响了施工的进程和周期，造成资金浪费和资源的消耗。
2.3 电力施工技术管理工作的流程不统一，制度不规范
电力施工技术管理的工作过程中涉及的部门众多、人员广泛，在整个电力施工的环节中，需要由技术部门、财务部门、后勤部门通力协作。在落实好款项后向施工部门分期分批发放款项，以保证资金合理有效的利用。在这一过程中就会出现权责不清、责任不明的情况，内部工作效率低下和工作内容重叠会影响施工的进程。在整个施工项目顺利结束后，工程的结算、尾款的交付也会出现因制度不清而混乱的现象，甚至有违法违规的现象。
2.4 电力施工技术管理过程中的管理片面
在电力施工技术管理工作过程中，管理者由于个人主观、客观因素的限制，因而不能对工作全面把握，在管理过程中往往出现片面化的问题。主要体现在如下三个方面的内容：首先是在电力施工项目开始的时候，原材料的采购人员对项目开展的整体考虑欠缺，不能一次性地进行采购，多次的采购会浪费大量的人力、物力和财力，也会延缓施工的进度；其次是电力施工过程中，专业技术人员和管理的领导层缺乏先进的理念和意识，旧的思想必然导致管理工作的滞后和资源的浪费；最后是工作人员和管理者缺乏专业知识的指导，对工程的整体规划和预算评估不准确，这会造成电力工程项目的经济损失。
3 解决电力施工技术管理过程中问题的对策
3.1 加强对电力施工技术管理过程中人员的有效管理
我国现阶段电力施工技术管理过程中人员的整体素质不高、专业技术知识缺乏，尚需加强对工作人员的施工技术、专业基础知识和专业技能的培训，以适应时代对其工作提出的全新要求。电力工程的企业在招聘工作人员的时候要有明确的标准，要善于广泛吸纳人才，提高专业人员的选拔门槛。与此同时，在加强对本企业内部在职人员培训的过程中，要吸收传统工业的精髓，结合对传统的电力工作者的培养，还有利用海外实践的机会拓宽思路，采取走出去、请进来相结合的方式去培训人员，吸收国外的先进技术和工作经验，以切实提高电力施工技术管理过程中工作人员的整体素质和综合
技能。
3.2 加强对电力施工技术管理过程中监管和机制建设
在进行电力施工技术管理过程中，要规范各种规章制度和工艺流程，通过建立有效的监督管理机制，以实现充分的工作责任制。首先，在施工过程中，施工的企业要建立规范的规章制度，在保留传统施工过程中的必要内容的同时，以制度来明确工作流程，做到有制度可依，实现工作过程的权责清晰，确保工作效率有效提高，通过加强施工技术的管理过程的有效监督和落实，保障施工过程的有章可依，安全高效；其次，在电力施工技术管理过程中要建立行业标准，通过制度和规范来明确具体工作的尺度和要求，在引进新的管理模式的前提下，加强监督管理，以提高管理者的经营管理水平。
3.3 加强对电力施工技术管理过程中施工质量的管理
我国的电力施工技术管理工作过程整体的状况是流于表面的形式，实际在操作的过程中缺乏规章制度，操作过程中因没有明确的依据无法实现规范的施工实施。作为电力施工的企业在进行技术交底时，要确保工作的质量和实效性。在工程进展过程中，做到定期的工作检查和质量的监督，对于违反规定的和工作标准的现象要严厉制裁，以使违法违规现象得到有力的纠正。要建立奖惩分明的制度，发现问题和事故时要追究责任，以提高电力施工工程管理工作的有效落实和工期的顺利进展。除此之外，在电力的施工过程中，增加电力施工的客观标准是基础的工作，只有严格遵守标准才能推动工作的进程。作为监督管理人员要加强对整个工程的审查力度、施工操作的规范化，对发现的隐患和已经造成的事故大力整顿改善，使安全工作落到实处。由此可见，在电力施工技术工程管理工作过程中安全问题是首要任务，这是危及国家和人民财产的重要方面，需要用大的力气和制度得以对其有效保障。
4 结语
我国电力施工技术工程管理工作对电力企业和整个社会的和谐有序发展都非常重要，现阶段我国电力企业在实际工作中存在着一些问题，作为电力企业的管理者要引起高度的重视，在电力施工技术工作中通过完善制度建设、开展人才建设、实施安全监督保障等方面加以重视，以提高电力工作的自身质量和安全生产，从而实现整个社会在经济、政治层面的快速、健康、稳定
发展。
参考文献
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前些年，我国的房地产业经历了迅速扩张的发展时期。在此期间，是我国工程建筑管理质量频发的一个时期。工程建筑管理关涉到社会公共利益，牵涉到千家万户人的生命和财产安全，必须要有严格的法律法规和相关的制度进行规范。我国的工程建筑管理的历史相对来说时间还较短，在经验积累的深度和广度上面，与西方发达国家还存在着相当大的差距，还有很多困难和问题需要去克服，去解决。本文将就影响工程建筑管理的因素进行分析，并就如何妥善解决这些问题提出看法和建议。
2工程建筑管理的影响因素
2.1制度不完善
从近些年来的，工程建筑管理实践来看，相关的制度不健全是影响建筑工程质量管理水平优劣的根本性因素。通常来讲，完善的健全的管理制度意味着不仅是制度内容的全面，而且是监督制度的完善。在内容和监督方面，我国的工程管理制度都还不完善和健全。在有些工程管理项目上，为了削减投入，降低投资额度，对相关人员和部门的设置任意进行裁剪，使得工程建筑管理人员的数量处于短缺的状态，甚至使得不相容岗位的由同一人担任的情形，如果长期下去，对工程建筑的质量会造成很大的损害。
2.2人才的缺乏
—方面是工程建筑管理人才的巨大的缺口，一方面是我国的人才市场不能提供高素质的专业人才为工程建筑管理提供服务。人才是最核心的竞争力，也是确保工程建筑管理质量的保障性因素。如果在具体的施工管理过程中，相关专业人员的专业素质无法满足施工管理的需求，或者224说对相关的施工程序，施工质量的控制了解的不够深入，那么，可能导致相关安全的隐患遗留，也就无法切实的提高工程建筑管理的质量。
2.3意识的匮乏
意识的匮乏是我国工程建筑管理上存在的很大的问题。随着建筑市场的不断成熟，建筑市场的容量越来越大，我国的很多建筑商为了承揽工程，不惜采取低价中标的方式承包工程，进而造成了工程质量的下降，而这主要是发包方意识匮乏的体现，为了节约投资成本，不惜牺牲建筑工程的质量。另外，由于有的建筑商为了牟取更大的利润，不惜采取偷工减料等方式，破坏建筑工程市场的稳定。近些年来，发生的多起工程质量事故，为相关各方敲响了警钟。
2.4监管不到位
政府主管部门对工程建筑管理的不到位是造成当前工程建筑市场乱象的一个重要原因。根据我国的相关的法律法规，政府主管部门有权利，也有业务对工程建筑的质量进行监督和管理。但鉴于当前存在的各种因素，我国相关的政府主管部门的管理方式存在以下的问题。一是管理方式以经验为主，也就是靠积累的经验对工程建筑市场开展政府监管工作，缺乏先进的管理工具和手段；二是管理的方式比较粗放，使得很多细节性的监管事务被忽视了；三是工程建筑管理的信息化水平不够，阻碍了工程建筑管理效益的提高。
3加强工程建筑管理的对策
3.1提高工程建筑管理意识，丰富管理手段
提高工程各方主体的建筑管理意识，是提高工程建筑管理水平的重要举措。各方主体可以学习西方发达国家的先进的管理方式，并结合我国具体的国情，予以转化成为符合具体实际的管理制度。当然，我国的工程建筑管理主体和相关的政府主管部门，还应当发挥自身的聪明才智，从理论中脱离出来，从实践中提炼出管理的精髓，进行管理手段的创新，为我国工程建筑管理水平的提高打下坚实的基础。
3.2加大监督力度，完善监管制度
从监管方面着手推进工程建筑管理，加大监管力度，是促进工程建筑管理规范的外在推动力。一是政府相关主管部门应当牢固树立为人民服务的宗旨，按照法律法规的要求履行行政职能，加大对工程建筑管理违法违规行为的打击力度；二是根据工程建筑管理的实践，制定出相关的全面的监督制度，形成定期检查的制度，并对检查的对象实施动态的监管，及时发现潜在的质量和安全隐患，及时予以纠正，并按照法律法规的要求予以处罚。
3.3创新工程建筑管理工作
创新意味着对旧有的工程建筑管理工作进行改进，对某些不适应当前工程建筑管理实践的制度和方法适时进行淘汰，并且根据实践经验进行实时的动态调整，让制度具有更强的适应性和生命力。例如，可以确立工程建筑管理的终身质量责任制，对于发现的工程建筑管理方面存在的问题，直接找到相关责任人，并作出相应的处理。另外，减少管理机构的设置，让机构实现扁平化，完善相关的激励机制，让管理工作开展起来更有活力，提高施工的质量。
4结论
大型工程项目建设具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。在工程开工前须正确地表示这些错综复杂的关系，在工程实施过程中，当某些主客观原因导致某些进度提前或推迟时，又须动态地反映这种变化对整个工程进度的影响，并及时作出相应的调整，使整个工程项目的建设和施工始终在可知可控、优质高效、安全文明的情况下完成，为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作，就需要利用P6软件开发进行工程进度计划控制及管理。本人结合大型工业建设项目及核电项目中对P6软件的认识，浅谈其在工程施工过程的实际应用。
一、软件的优点
Primavera Project Planner软件是专业的工程项目管理软件，简称为P3软件。Primavera P6荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，是一款更优良的工程项目管理软件，简称P6软件。
P6作为专业的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划，而是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。 另外，作为商业软件，P6软件能够共享数据资源，使得工程的众多参建各方如业主、工程技术公司、施工承包商可以同时共享同一个P6工程数据库的数据;操作灵活方便也是P6软件的一大特色，丰富的视图管理，作业分类码，WBS编码，多种工程日历、作业类型和逻辑关系，用户自定义编码，整体更新，资源平衡，自动汇总，数据组织、输入输出、网上等等，尤其是过滤器的使用，非常灵活。
二、P6软件在工程项目管理中的应用
1、工程项目管理的主要内容。
工程项目建设管理的主要内容包括“四控两管一协调”。具体来讲，“四控”管理包括工程的进度控制管理、质量控制管理、费用控制管理和安全文明施工控制管理;“两管”管理包括工程合同管理和工程信息管理，“一协调”管理则是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、工程技术公司、材料供应商、施工承包商之间，与工程建设有关的外部条件之间各种关系的协调管理。
2、工程进度计划管理是重点。
在工程管理的诸多内容当中，进度计划管理是重点，是核心，抓住了进度计划管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了提纲。工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。比如每个具体工程的总工期是多少，应该什么时间开始，什么时间完成。工程下面有可以逐级划分成哪些项目，完成这些项目分别需要多少工期，它们应该什么时间完成。项目之间的逻辑关系怎样，怎样表示这些逻辑关系;完成这些项目需要提前进行哪些准备工作，施工图应该什么时间到，设备材料应该什么时间到，这些都是建立在进度计划基础之上的。进度计划做好了，后面的工作才有依据。完成一项计划需要多少费用，需要完成多少工程量或者工作量，需要多少人工、材料、机械，不同专业和标段的工序如何交接，何时安排质量控制和检查验收等，哪些工种和工序的安全问题应予特别重视，各种关系依据什么来协调等等，都是建立在进度计划基础之上的。
3、利用P6软件编制工程施工进度计划
工程进度计划的编制应采用四级计划管理体系、甚至五级计划管理体系。
一级计划称为里程碑计划，反映的是重要的形象进度控制点以及合同支付控制点。二级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由业主工程部门编制，而控制性计划是由各承包商根据指导性计划编制初步三级计划并上报审批，由业主工程部门汇总、平衡形成的总进度计划，该计划经过业主审批后作为控制性目标计划。三级进度计划是由工程管理公司根据二级控制性计划编制，反映工程管理公司对所承包的项目内容的总体安排。而四级计划则是三级计划的作业实施计划，是承包商对三级计划的进一步分解，是现场进度协调的依据。
作为工程管理专业公司，在利用P6软件编制工程施工进度计划时，主要是根据已经确定的二级计划进行三级计划的编制及四级作业实施计划的审核，以工程施工工序作业为实体，根据相近工程的定额工期，参考已完和在建同类工程的工期，再结合本工程的具体情况，定出该作业的合理工期，再加上完成该作业需要的其它时间因素开工时间，完工时间，以及和其它作业之间的逻辑关系，就构成了基本的施工进度计划。
编制工程进度计划时在各级计划间建立相互的分解与汇总关系，工程各专业工种和各级进度计划之间要建立必须和必要但不多余的，能真实地表示工程工序之间的相互联系的逻辑关系，以便工程跟踪控制进度计划时能将下级作业的进度自动汇总到上级去，动态地反映进度计划之间的相互影响和真实进度。
在核电项目中，使用的是Primavera软件的P6网络版，可以将设计、采购、施工、调试等四大部分有机组织起来，通过设定工序作业接口，有效的进行几者之间的逻辑连接。通过各个部门的定期计划更新，反映出现场状况，提前做好工程计划预警。
进度计划管理的主要过程为：编制计划、进展跟踪、预判计划、评估进展、分析偏差、预警计划、纠偏建议、进展汇报。P6软件的使用贯穿整个计划管理过程。使用P6软件编制计划，在P6软件编制的计划中标注出进展跟踪状态，对已经开始施工而且未完成的计划条目进行预判完成时间，用P6软件展示评估进展的状态，通过P6软件、采用目标计划分析偏差，在P6软件中分析出关键路径、对关键路径进行预警，这些都可以使用P6软件的功能进行。纠偏建议，则侧重于工程技术方案类，不能使用P6软件;进展汇报，是个综合工作，P6展示&专题会议是主要的方式。简而言之，P6软件的使用贯穿整个进度计划管理过程。
4、利用P6软件辅助编制计划报表
利用传统的方式核对本月完成情况并下达下月计划，是十分费时费力的事情，而且准确性及完整性不是十分好，尤其是在大型项目中，传统方式已经无能为力。为此，在核电项目建设中，利用P6软件更新本月的完成情况并过滤出下月计划，形成下月目标计划，并在工程中最后使用的是六月滚动计划，过滤出本月完成的计划作为本月进展状态，下2个月的计划作为控制计划，再前瞻3个月计划作为目标计划。
当项目进入高峰期后，月度计划报表需要进一步细化。为此，在六月滚动计划的基础上，利用P6软件更新本周的完成情况并过滤出下三周计划，并形成四周前瞻滚动计划，作为月度计划的补充。根据项目管理需要，对于一些特定的工作也可以编制专项计划，作为月度计划的补充。对项目进度的关注点各部门有不同程度的侧重点，如设计、采购、施工、调试等对计划条目的关注是不完全一致的，根据需求不同、利用P6软件的强大布局功能、灵活调整、相同计划的不同布局格式，有利于各部门之间的信息交流与沟通。
P6软件的功能是很多的，本文仅简单介绍了几个方面。多年以来，P6软件在大型项目建设中得到了广泛的应用，尤其是在工业建设项目管理与核电建设项目管理中得到了使用和推广，并且取得了良好的使用效果。随着科技的进步，随着大型项目陆续增多，P6软件的使用功能也在不断增强和拓展、在不断完善和优化，也将在更多的项目管理中取得更好的成绩。
