发布时间：2023-07-23 09:24:19
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的建筑工程的质量管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
Abstract: the construction of cities and provinces of construction material is very department attention, especially with the construction industry over the past few years of development and the construction market gradually standard, how well the construction engineering material quality management as the main content of construction management. This article from the building engineering material the problems existing in the management and the causes of construction projects on how to regulate material management, improve the management of the engineering information put forward effective measures.
Keywords: building engineering; Material; Quality management
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
工程资料的涵盖范围很广，可以说包括建设工程中形成的各种形式的信息记录，例如基建文件、施工资料、监理资料、竣工图等。工程资料作为建筑工程中重要的组成部分，不仅是一个工程建设以及验收的重要条件，同时也是进行质量检测、日后维护以及管理、改建、使用的原始数据支持。文章从根本上阐述了建设工程资料的重要性以及出现的问题与相应的解决措施，希望可以为施工工作提供指导作用。
1.建筑工程资料管理中存在的问题及成因
1.1建筑工程资料管理中存在的问题
（1）工程质量验收签证资料缺失。例如在急于满足施工进度要求的前提下，建设“四方”现场验收后并没有按照国家的相关行业标准办理书面签字仪式。
（2）施工综合管理文件原件缺失。由于在施工中个别的建设、监理以及设计单位下发的施工管理等重要文件是复印件，很难满足工程资料档案管理的质量标准。
（3）施工验收原始签证资料格式不规范。由于原始的施工验收签证资料并非在开工前就完备并且在格式上统一，而是在施工的过程中，通过不断的更新种类以及添加内容得到的，因此具有格式不统一、格式不规范以及不便于装订的特点。
（4）竣工文件编制不规范。在建筑工程资料的质量管理中，原始资料没有按照分类要求装订成册，即使装订成册的原始资料也会因为缺少目录或者目录不准确而缺少实用性。同时有的工程由于使用了代用图现象，在竣工文件中又因为要求使用分部工程组卷，从而导致图纸的大量的缺失。
（5）工程资料移交不及时。由于工程的竣工资料不能按照统一的时间上交，致使统一管理的时间延误以及工程资料的丢失。
（6）施工原始资料书写不规范。在原始资料中存在文字自己潦草、使用汉字不规范以及错别字现象，即使被修改的地方也没有加盖单位的公章或者是修改人的签字，从而为工程资料的编制带来了较大的困难。
1.2工程资料管理问题的成因分析
（1）档案管理制度不健全。尽管各建设单位存在着资料管理方面的制度，但是相应的制度都不健全，很难确保资料整编工作的开展。例如档案管理中的技术通知没有统一的规定、规格不统一、编号没有系统或者系统混乱、资料的移交以及保管没有专门的制度，人员的变动没有良好的手续交接等，致使资料严重的遗失。
（2）档案意识薄弱。由于档案管理宣传力度不够，致使监理人员、工程管理人员以及施工领导等的档案意识薄弱，存在着重建设轻档案的现象。
（3）人员素质不高。素质不高主要的体现在：首先是监理单位的施工管理水平较差，对于现场签证资料的管控松懈；其次是施工单位的技术力量薄弱以及管理水平有限，直接的导致竣工文件质量低下以及不规范的结果；然后是现场缺乏懂技术又懂档案管理的综合性人才，致使两部分工作分割，从而影响了工程材料质量。
（4）责任落实不到位。责任落实不到位主要由以下两方面导致:首先是施工方缺乏完善的管理网络，档案管理人员缺乏管理档案的知识；其次是没有与之配套的监督管理机制；最后是施工单位与建设单位签订的合同中对于工程资料的内容、深度以及整编责任的要求不明确。
（5）过程控制不到位。由于资料员在编制资料过程中没有结合实际，致使施工中出现的资料编制与进度不相符的问题。
2.规范建筑工程资料管理及改进工程资料管理措施
2.1从工程项目立项抓起
项目资料管理机构以及管理人员的设立要从工程项目立项开始，主要的负责资料的收集、整理以及归档等工作，从而实现地施工单位工程资料的监督与指导。工程资料的编制工作要实行“三同步”的管理制度，即工程完工验收与资料验收同步；工程施工过程与工程资料形成同步；工程立项开始与工程验收同步。
2.2重视档案知识宣传教育
要通过档案知识的宣传教育，不断的加强承包商、监理工程师以及建设管理部门对工程资料的重要性的认识，达到有计划、有措施以及有措施的对工程管理人员、施工单位管理以及技术人员进行项目的培训。坚决的杜绝施工中不规范的操作以及文件的遗漏，确保高质量的竣工档案资料以及一流的工程。
2.3建立健全资料管理制度
项目的管理部门在工程建设初期就应该根据工程的实际情况制定相应的资料管理规章，明确施工单位、监理单位以及建设单位的具体职责，做到分工明确以及责任明确。
2.4加强过程控制
在施工中要遵循工程建设与资料整理同步进行，避免先完成施工任务再补充资料的现象。档案管理人员要经常的深入施工现场，检查各施工单位资料的真实性、同步性、完整性以及准确性，严格的做好工程档案的资料管理。
2.5严格把住竣工验收关
竣工验收要求监理工程师、工程项目管理部门以及专职或者兼职的资料管理人员严格的按照要求进行审查与验收。着重的检查工程变更单的落实情况以及隐蔽工程记录的真实性等。
此外，还可以通过一些措施强制性的规范施工方重视档案归档工作，充分的发挥工程监理单位的监督职能等也可以促进工程资料的管理。
3.结束语
建设工程的资料管理作为一项繁杂、专业且系统的工程，要保证工程资料的完整性、齐全性、系统性以及准确性以及记录的真实性，就必须不断的加强施工各个方面的基础管理水平，同时强化过程的监控、档案人员的监督以及严把审查关这三方面，促进工程资料质量管理再上一个台阶。
参考文献：
[1] 李志强，赵海娟．对建筑工程技术资料管理的改进意见[J]．科技资讯，2008， (24) ．
[2] 韩小飞．浅谈建筑工程土建部分技术资料的收集与整理[J]．安徽建筑，2001，(2) ．
[3] 李增杰．做好建筑工程技术资料管理工作.电力建设，2004，(8)．
关键词：建筑工程；施工质量；管理
1 建设工程质量管理的现状
我国建设工程发展过程中，在工程项目的施工中就相应的出现了很多有关于技术质量技术控制的难点和重点。质量控制主要是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制[1]。建筑工程施工质量管理的内涵比较丰富，同时也是保障人民和财产安全至关重要的一部分。因此，建筑工程施工质量管理的好坏与否，将直接影响到建筑物的质量。如何解决建筑工程施工质量管理中存在的问题，进一步的加强建筑工程施工质量的管理显得尤为重要[2]。
2 建设工程质量管理的要求
质量管理的定义是：“确定质量方针、目标和职责并在质量管理体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实现的全部管理职能的所有活动”[3]。一般说来，质量管理应当包括组织的质量战略计划、资源分配和其他系统性活动。由于质量管理的重要性及其职能的广泛性，定义的注中强调“质量管理是各级管理者的职责，但必须由最高管理者领导。质量管理的实施涉及到组织中的所有成员”。同时还强调“在质量管理中要考虑到经济性因素”[4]。
2.1 建设工程的质量策划
质量策划是“质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标”。具体来说，质量策划的主要内容有：向管理者提出组织质量方针和质量目标的建议；分析顾客的质量要求并形成设计规范；对产品设计进行质量和成本方面的评审；制定产品标准和产品规格，控制策划过程和制定保证质量合格的程序；研究质量控制和检验方法；进行工序能力研究；研究并实施对供应商的评估和质量控制；开展动员和培训活动[5]。在建筑工程施工前的阶段，要确定工程的质量标准，引领全体施工人员提升质量意识，切实将工程质量作为施工管理的首要环节，使全体员工形成创优意识，将各种创优对策付诸于施工作业中，形成质量监督、考评和奖惩机制，抓紧抓好创优任务，有效地预防工程质量通病，将工程的质量管理置于新技术进步的基础之上[6]。
2.2 建设工程的质量控制
质量控制是“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。为了达到质量要求，必须采取一系列的作业技术和活动。作业技术包括为确保达到质量要求所采取的专业技术和管理技术，是质量控制的主要手段和方法的总称。活动是由掌握了相关技术和技能的人运甩作业技术所开展的有计划、有组织、有系统的质量职能活动。质量控制的目的“在于监视过程并排除质量环中所有阶段中导致不满意的原因，以取得经济效益”[7]。因此，应当认识到，一方面质量控制的对象应是产品质量形成全过程及其中的每一个环节；另一方面质量控制应贯彻预防为主的原则，并和检验把关相结合，也就是说，使每一个质量环节的作业技术和活动都处于有效的受控状态，促使施工方案的落实始终处在被监督的状态。
2.3 建设工程的质量计划
管理中的质量计划工作，是指为达到质量目标而进行筹划的过程。这一过程需要编制各种层次和用途的质量文件。如组织的质量战略计划、年度量计划、新产品研制计划及各部门的质量计划等。此外，还需要做一些实施计划所必需的资源组织工作。一是要确保地质勘探数据的准确性地质勘探是建筑工程的基础，有专门人员提供精确的地质资料、数据分析，以至于可以准确的反映地基实际情况。二是在选择工程材料上下功夫，材料的外观、数量等要进行严格的考察，工程材料的优劣直接影响着建筑工程的成败，偷工减料的工程是导致危房出现的主要原因。在这个方面严苛死守是质量计划中最为之重要的的部分[7]。
2.4 施工企业要人才管理与人才培养
建筑工程施工质量的高低，归根到底取决于广大施工作业人员。一些未能经过专业技能培训就从事建筑工作的人员占据较大的比重，这些建筑人员往往仅凭作业操作经验开展施工，对于建筑工程领域内的技术要点知之甚少，操作极易出现违规现象，客观上增加了工程的安全隐患率。而第一责任人项目经理素质的高低决定项目的成败。
建筑企业要积极尝试和运用新途径、新手段调动全员施工的积极性和主动性，深入挖掘施工作业人员的潜能，协助每位职工做好职业生涯规划，力促增强每位施工工作者对企业的归属感；要在全体施工员工中加大“质量至上”的宣传力度，培养员工高度负责的工作精神；企业要定时定期对全员进行培训，加强施工人员和工程设计人员之间的沟通和交流，有力地解决施工中遇到的难题；健全激励机制，带动全员加强技术革新的热情和自信心，进而凭借过硬的技术优势为工程质量把关。
3 结 语
长期以来，各级建筑行业的主管部门为保障人民生命财产安全始终把建设工程质量管理放在重要地位。建筑工程关系到民生问题，建筑工程施工质量管理是一项大工程，做好建筑工程的施工质量管理，需要发挥国家的监督作用，真正在项目中建立健全质量管理体系并有效运行。建筑工程的施工质量是企业的灵魂，事关企业的经营发展，建筑企业要正视工程质量管理中的问题，积极妥善地完成设计、监理、施工任务，依靠施工人员质量意识和业务素养的提高，全方位保障施工质量，为工程赢得市场效益。
参考文献
[1]姜继茂.建筑工程项目的施工质量管理研究.中国优秀硕士学位论文全文数据库，2007.
[2]马友成.浅谈项目部对施工现场成品保护的控制[J].科技致富向导，2011（09）.
[3]张青军，武景慧.建筑工程施工混凝土裂缝及控制措施[J].科技风，2009（24）.
[4]郭亮.建筑施工质量控制[J].黑龙江科技信息，2009（03）.
[5]谢伟.建筑工程施工重大危险源的辨识、评价和控制[J].科技风，2010（12）.
关键词：施工质量；建筑工程；管理控制；
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
一、建筑工程施工管理的现状
中国在组织体系方面建立了完整的施工质量管理体系,开展了第三方认证、政府监督、企业自主地控制工程质量的相关质量管理体系,而且在有关的省、自治区、直辖市以及相关地、市和县级管理机构都成立好相关机构。而且还建立健全了由工程建设参建单位为主的质量责任制为主要内容的管理规章制度。再就是在工程建设领域全面开展建设监理制。在建筑工程施工的过程中，务必要具有相应的技术水平和相关的装备和设施,此类技术水平和装备要由企业中的技术人员以及管理和组织技术工作的机构来完成。在建筑施工过程中，天气对施工过程和质量产生了较大的影响，而且工种较多，且体现出交叉施工的特点、在施工过程中还综合运用了多种技术，工序搭接也非常复杂。在此过程中，要不断地强化建筑工程的施工质量管理。这样才能更好地确保有序正常地开展施工活动，全面达到预期的质量规定、使用功能需要以及减少建筑成本的目的。
二、建筑工程施工管理中的问题分析
1、成本控制问题
（1)投标环节。当前的建筑市场竞争存在着非常激烈的竞争，不断加剧了投标报价风险。很多投标单位为了加大中标的可能性,在报价过程中竞相降低报价,这样就会造成造价下降很多，预算成本在很大程度上低于建筑成本,这样就影响了建筑项目的经济效益。而且难以控制投标的相关费用，因为建筑市场的管理非常不完善,为了指标就来回托关系、找后路,这样一来，在企业管理费中的投标费比重增大,而且不断攀升。
（2)项目评估问题。企业需要评估中标项目,
在评估过程中还有下列问题：项目评估的相关根据并不一致，评估思路和方式也比较意性。很多时候为了增强项目评估的经济效益和指标,故意降低应上交的成本费用,变着法减少项目需要担负的政策性费用,如劳动保险费，这样就违反了国家政策,损坏了集体和职工的切实利益。
（3)考核奖惩问题。由于多种原因，导致项目竣工后无法及时开展决算工作,甚至出现了拖欠一年两年的现象,这样就无法及时开展绩效考核。因此，常常忽略了在项目完工后的费用控制问题,而且经常发现相关费用支出,这样就极大地影响了项目效益。
2、安全问题
安全问题表现在管理模式脱节、不太重视安全生产过程和文明施工，没有很好地执行安全生产体系，也没有完全落实建筑施工过程中的安全生产责任制度。在这种情况下，用来确保施工安全生产的相关体系如同不存在,监督安全生产的相关机构名不副实,没有很好地开展安全生产工作。再就是缺乏足够的安全经费投入，很多安全设施、用品、设备以及用具等都不完备，配备不到位。
3、质量问题
从在内地建筑物的平均使用寿命来看，均不到30年。主要原因在于以下两个方面：在施工企业内，自身的管理出现了问题，例如没有切实落实管理职责,不能很好地分配资源。在绝大多数的质量管理活动中，因为没有切实落实责任，导致了很多不合格项以及实物质量不合格。再就是政府的监管工作没有到位,没有切实把好竣工验收关。
三、建筑工程施工管理对策
1、重视安全生产
进一步完善建筑工程质量安全体系，还要分级别地签订安全生产领域的目标责任书。监督人员要切实做好相关的检查以及督促工作，使得施工企业不断完善安全生产责任体系以及安全生产教育培训机制,进一步规范在安全生产领域的规章制度以及操作规程,做好安保体系,切实强化和健全按照制度。要求那些那些体系不完善,责任不明确的施工企业要在限期内完成落实以及整改任务。
2、建立完整的施工质量保障体系
（1)强化政府监督建筑工程质量的职能。
在推行工程监理制后，要切实保障工程质量监督工作，还要在此基础上切实强化政府职能这就要切实强化政府有关部门对监理单位在施工现场的活动进行监督。要进一步强化监督设计以及勘察单位的工作和活动监督力度。再就是要切实强化对工程质量的监督。
（2)提升建设单位、监理单位的监督管理水平。
从上文分析可以看出，从项目规划初始就需要让建设单位的代表及其指定方开展项目方案设计，而且还要监督施工过程,对建设单位而言，还需要定期地监督和指导施工单位的工作。监理单位需要根据设计单位的相关要求和施工图纸，进一步严格监督管理现场施工活动。
（3)施工企业要建立健全企业内部质量责任制。
从企业内部机构出发，要构建出合理的内部质量管理责任机构。如此一来，建筑企业才能在这种坚固的结构支撑之上获得较快的发展。从企业内部质量责任制来看，它要形成合理的结构、且不断优化自身功能、有着明确的职责分工和合作。这样才会获得明显的企业质量责任特色,从而为领先竞争对手创造有利的条件。再就是企业还要不断地重组和优化自身的内部秩序。这不仅是内部质量责任以及纪律要求,还可以确保企业的经济效益和社会。从具体的施工项目来看，施工方不但要具备明确的施工组织结构,而且还要切实根据此施工组织结构和质量责任制来开展相关的施工以及管理工作。
3、开展质量预控。在建筑工程的施工过程中，要不断地提升质量预控的水平，从而不断地提高工程质量。质量预控可以针对处理好可能出现的质量问题，而采用不同的事前技术以及相关的管理措施。这样就可以体现预防为主的质量控制思想。这就是说在事件发生时要有所准备。从质量预控来看，它涵盖了一系列的预防手段，如质量计划、防治措施以及工程防护计划等。就质量管理的不同问题，作出符合工程项目实际情况或者合同规定的有针对性的质量措施，调配相关资源以及活动顺序。在这种情况下，尽量在质量预控活动中注意下列情况，要有可操作的方法和手段、要有先进的技术、合理的经济投入以及严密科学的管理流程，这样就可以在很大程度上保证和优化质量体系，确保合格的工程质量。
四、结语
随着近些年日益频发的建筑质量安全问题的出现，人们越来越重视建筑质量。在建筑工程的施工过程中，工程质量管理的管理控制活动显得至关重要，它在很大程度上密切联系着工程在投入使用中的各种情况以及人民群众的安全和利益。各有关单位要切实分析和把握在在施工管理和生产中所存在的相关问题，切实采取各种应对措施。例如，不断提升施工队伍的质量意识和安全责任制，控制好原料质量以及做好监督管理工作。从这种意义来看，要格外重视施工建筑工程的质量管理和控制活动。要切实采取措施，严格地监督和管理。这样才能更好地确保建筑工程的质量和水平，从而确保建筑产品在使用过程中的安全和舒适，服务于我国的经济社会发展，不断提升人民群众的生活水平。
参考文献：
[1]胡道机.浅谈电力建设工程质量管理[J].中华民居(下旬刊)，2012(12)
[2]祝玉坤.浅谈建筑工程的施工质量控制[J].信息系统工程，2012(11)
[3]王璐.工程项目管理中的质量控制[J].中国水运(下半月)，2012(11)
关键词：质量管理；安全管理；措施
1 加强建筑施工工程质量和安全管理势在必行
很多企业将建筑质量和安全管理作为企业的根基、将“百年大计、质量第一”作为自己的企业目标，但是，目前建筑行业管理不规范，质量参差不齐。存在着违法转包、分包、挂靠的行为扰乱建筑市场，建筑生命周期偏短，未到使用年限就不能使用，部分豆腐渣工程偷工减料，危害人民群众的生命安全。针对上述情况，2014年9月4日国家住房和城乡建设部召开“全国工程质量治理两年行动”，本次专项旨在治理上述违法行为；净化建筑市场，提高全行业的质量责任感，将质量责任落实到责任主体，终身追责，使建筑市场的工程质量管理、监督体系进一步规范，加强建筑工程实体实施阶段的监控力度。
2 建筑工程存在的质量与安全管理问题
2.1 安全责任制落实不到位，领导管理意识不强
虽然大部分企业都制定了安全生产责任制，都签订了安全生产责任状和明确了具体指标，但安全生产责任制落实不到位，措施不完善。领导在管理时，尤其在用工管理、机械检测、持证上岗方面的规章、措施相当薄弱。安全工作要走规范化的道路，强大的制度是保证。但领导重视不够，片面追求眼前经济利益。在大大小小会议上讨论最多的往往是经营、效益和利润，安全管理搁置一旁。在资料收集方面也很混乱，施工设计组织方案针对性不强、不准，施工安全资料伪造，方案未能认真如实审查，施工安全技术方案、交底不能按规范标准。
2.2 建筑施工过程中管理不善
从招投标开始，个别施工单位通过挂靠中标，中标后又违法进行转包，并未安排相应的工程管理人员，造成管理混乱的场面。进场之前未制定相应的工程管理计划、没有健全管理体系，不同工序、工种之间也未安排好先后顺序，办理应有的交接手续，造成前道施工工序给后道施工工序留下隐患，后道施工工序施工时未及时处理，甚至蓄意隐蔽。施工现场成品、半成品随意堆放，影响整体质量。
2.3 设备材料控制管理不科学
为了大力节省施工成本，购买各种质量低劣的工程物料。同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。其次，质检制度不够完善，缺乏一定的科学性和严密性，失误较大，检测结果缺乏真实性。最后，在工程建设中，各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量，经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆，对于搅拌用水缺乏检验检测，忽略了水质对于物料的影响，这样给工程质量安全带来了极大的隐患。
3 提高工程的施工项目管理水平的措施
3.1 建立全面质量管理思想及应用
全面质量管理：全面质量控制不仅要对建筑的质量进行控制还要对参与建筑工程的参与方进行控制。因为建筑工程的参与方众多，包括勘察、设计、监理、施工方、材料供应商等，每一方的工作都会对建筑工程质量产生影响。只有控制好每个参与的工作质量，建筑产品的质量才能有保证。
3.2 重点关注施工质量管理控制点
对施工工程管理的控制，重点要把握施工质量控制点，一般选施工难度大不易掌握或者对工程质量影响大部位或者工作作为施工质量控制点。例如地基、基础、钢筋工程等关键部位、工序或者隐蔽工程等部位；施工过程中的薄弱环节，例如厨房、卫生间防水工程；对于采用未使用过新技术、新材料的或者经过返工的不良工序也应作为施工质量控制点。
明确了施工质量控制点之后，应将施工质量控制点进行量化，制定质量控制参数；相应操作指引、质量控制措施；确定质量检查、抽样法方法和数量等。
3.3 加强工程项目安全管理的检查、验收、事故发生的处理
在广州某企业项目二期扩建工程在浇筑楼板混凝土过程中，发生一起模板支撑系统坍塌事故，造成2人死亡、3人受伤，直接经济损失100多万元。 事故是产生原因是管理人员违章指挥、同时发现违反操作规程施工，虽口头指出，但未能严厉制止。施工人员冒险蛮干，未取得相应的上岗资格证书，在搭设过程中对关键部位操作要领不清，完全凭习惯做法搭设。该工程在搭设支撑系统脚手架时，违反《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130―2001的有关规定，既没有设置纵向和水平剪刀撑，也没有设置纵向和横向扫地杆，钢管发生变形、弯曲，在遇到外力或振动时极易发生坍塌。政府监管部门监管不力等。
任何一个工程项目的项目部要定期的做好检查，同时还要做好平时不定期抽查。检查和抽查的结果要记录在案，特别是在检查期间发现安全隐患，马上通知停止施工然后整改，将“严”深入到每个角落部位。对设备起重机、塔吊、电气线路、脚手架等设备要随时进行检查，在项目结束还要进行详细的验收，防止下次使用时出现安全事故。如果在施工过程中不可避免的出现安全事故，相关单位一定要查明原因，并且承担相关责任，特别是对人身安全产生危害的相关管理人员，项目经理要做好索赔，对于事故发生后要停工整顿严格惩罚奖励制度。
4 结语
以上是本人多年氖陆ㄖ行业，对建筑施工项目质量与安全管理的一些认识，但我国的建筑施工质量与安全管理方面仍然存在一定的缺陷，在工程管理过程中有很多新的东西需要研究。作为工程管理人员需在工作中不断提高自身管理的能力，实施有效地管理措施。
参考文献
[1] 李建伟，李伟等.土木工程项目管理[M].上海：同济大学出版社，2002.
关键字:房屋建筑；质量；管理
Abstract: The quality of housing construction is not only related to the success of the project investment, more important is the project to participate directly in the people's production and daily life after the completion, but also related to the country and people's life and property safety. Therefore, in many aspects of project management, quality control science is the key and core.
Key words: housing construction; quality management;
中图分类号：TU201.2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去, 还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面中, 质量管理是关键和核心。
一、质量控制的特点
1．影响质量的因素众多。如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。
2．容易产生质量变异。由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。例如：材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。
3．质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”。
4．质量受投资、进度的制约。项目的施工质量受投资、进度的制约较大，因此，项目在施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立统一。
二、质量控制的原则
1．坚持“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
2．以预防、预控为主。以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。
3．以项目团队为管理核心。建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。
4．坚持质量标准、严格检查。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
三、房屋建筑工程质量控制的方法
1、房建工程施工质量策划房屋建筑工程项目质量策划是项目施工质量管理工作中的一项重要内容, 一方面它直接关系到质量体系在项目上运行的成败，另一方面，质量策划包括了制定并实现项目质量方针、质量目标、质量计划等等工作内容, 所以应该高度重视项目施工的质量策划工作在质量策划的实施中,要注意以下儿点：
（1） 落实责任,明确质量目标房建工程项目施工质量策划的目的就是要确保五程项目质量目标的实现, 项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导小组,特别是选派训练有素的项目经理, 围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队。其次，对质量策划的工程总体质量目标,实施分解,确定工序质量目标,并落实到班组和个人。有了这两条,工程施工质量就有了基本的保障。
（2）重视采购工作,保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行, 最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收人库,以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。
（3） 加强过程控制，保证工程质量过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量,才能确保最终建筑产品的质量。
（4） 加强检查控制质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检查的控制,主要是从制度上加以保证。通过检测控制,有效地防止不合格工序的转序, 并能制订出有针对性的纠正和预防措施。
（5）落实质量策划 验证实施效果对项目质量策划实施情况的检点应放在对质量计划的监督检查上。公司质检部门要围绕质量计划不定期地对项目部进行监督和指导, 项目经理要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查, 发现问题,及时纠正。在质量计划考核时,应注意证据确凿,奖惩分明,使项目部的质量管理体系有效运行。
2、房屋建筑工程施工质最控制施工是形成建筑实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工项目的质量, 就必须狠抓施工阶段的质量控制。
质量控制阶段为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点, 可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
（1） 事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制, 其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
（2）事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是,全面控制施工过程,重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决 质量文件有档案。
（3） 事后质量控制事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，具体工作内容包括：
①组织通电、试水。②淮备竣工验收资料,组织自检和初步验收。③按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。④组织竣工验收。
3、 质量控制的方法项目施工质量控制的方法, 主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。
现场质量检查的内容：
（1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
（2）工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上, 还要组织专职人员进行工序交接检查。
（3）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查，认证后方能掩盖。
（4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种愿因停工后需复工时, 亦应经检查认可后方能复工。
（5）分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才许进行下一个工程项目施工。
（6）成品保护检查。检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠。
4、现场质量检查的方法
现场进行质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。
（1）观察法。其手段可归纳如下：根据质量标准进行外观目测，例如墙纸裱糊质量应是纸面无班痕、空鼓、气泡、折皱；手感检查,主要用于装饰工程的某些检查项目, 如水刷石、干粘石粘结牢固程度,油漆的光滑度,浆活是否掉粉,地面有无起砂等；运用工具进行音感检查,例如对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、锦砖和大理石贴面等,均应进行敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓,还可根据声音的清脆和沉闷, 判定属于面层空鼓或底层空鼓。
（2）测量法。通过现场实数据与施工规范及质量标谁所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。例如用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度；用托线板以线锤吊线检查垂直度；用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。
（3）试验检查。 指必须通过试验手段才能对质量进行判断的检查方法。如对桩或地基的静载试验,确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象对钢筋对焊接头进行拉力试验,检验焊接的质量等。
关键词：质量的内容；质量管理的意义；管理的基本要求；管理的原则
中图分类号：TU201.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
一、工程质量的内容
建筑工程的质量，工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。工程质量有以下几个需要关注的点。凡工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题。凡工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失在5000元(包含5000元)以上的称为质量事故。可见，合理地控制工程质量，不但有利于今后的维护和保养，还可节省经济开支，减少不必要的浪费。
二、质量管理的意义
质量管理，通过指挥和组织的协调活动，达到质量控制的目的。包括制定质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。就施工企业而言，质量管理是企业围绕着使工程质量能满足相关的要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督等所有的管理活动。
质量管理体系，建立方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素。就企业而言，质量管理体系，对组织结构、程序、过程和资源加以规定，令技术、管理、人员和资源等因素综合在一起组成有机整体，使之为一个共同目的，为达到质量目标而互相配合，努力工作。
三、质量管理的基本要求
企业应建立质量管理体系，明确和有效地实施质量所需的各项活动。企业对质量管理活动进行策划，并按照策划的结果组织实施；检查、分析、改进质量管理活动的过程和结果。
企业结合自身的特点和质量管理的需要，按规范的要求，建立、实施和改进质量管理体系。根据工程产品特点确定质量管理活动内容，并据此界定质量管理体系的范围。
四、质量管理的影响因素
质量管理的影响因素源自两方面，主观的和客观的因素。主观因素包括人员素质、技术水平、施工方法。客观因素包括机械、材料、社会环境。
1.人员素质。不同的管理人员，就各自的文化、技术、决策、管理能力、组织、作业、控制、身体素质及职业道德不同，产生较大的差异性，直接或间接影响工程的质量管理结果。
2.方法因素。施工过程的方法包括采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织等。采取正确的施工方法，是保证工程如期按质按量完成的前提。
3.是管理水平因素。科学技术的发展，带动相关产业的快速发展。建筑工程质量管理者们逐渐探索一条信息技术应用于工程实际的工程质量管理中。信息化技术的应用，还应在共同学习，共同实践中，不断探索，不断更新，不断改进的过程中，逐步向系统化、科学化成熟。
4.工程材料。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感、使用功能和使用安全。
5.机械设备。机械设备指施工中所采用的工艺设备和各类机具，以及各种施工设备使用方法。机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具产品质量的优劣直接影响着工程质量。
6.工艺方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。
五、质量管理的原则
1.坚持“质量第一”的市场经济经营的原则。唯有控制和管理好工程质量关，企业才能壮大发展。
2.坚持“用户至上”的基本原则。以用户的利益为基本出发点，坚持让质量体现实在的利益。
3.坚持“以人为本”的用人原则。充分调动管理人员的积极性、创造性，增强管理人员的责任感，树立“质量第一”的观念，通过提高人员的管理素质来避免人的失误，要以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量。
4.坚持“以预防为主”的预控原则。这是确保施工质量的前提，预防为主，防患于未然。
5.坚持“严格质量标准”的检验原则。坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。
六、质量管理的方法
1.加强管理力度。全天候监控每个部位、每个管理人员的情况，做到“五勤”：眼勤，多看图，多看现场；手勤，发现问题常记录；腿勤，经常到现场转；口勤，对存在的隐患情况常提醒，多交底；脑勤，熟悉图纸，分析情况，多想措施，保证质量。对重要部位或有特殊工艺的部位施工，现场亲自监控管理人员要及时检查，试场是否已取样，材料的计量是否准确，工人操作是否符合标准等。发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。
【关键词】 建筑工程，工程施工，质量管理，对策，研究
一、引言
近几年，我国经济的的快速发展，推动了科技成果的研发与转化，新的建筑施工设备、施工技术、施工原材料被应用到建筑工程施工之中去。质量是建筑工程项目的关键，它不仅影响着建筑工程项目的使用性能，更威胁到人民的生命财产安全。近几年，科学的开展质量管理工作逐渐的被人们所重视。由于建筑工程施工规模大、施工方众多、不同施工地点所采用的技术标准也不一样，因此影响建筑工程施工质量的因素有很多，也给建筑工程施工质量管理带去了难度。
二、建筑工程质量与质量管理
在国际标准ISO9000：2000中对质量作了比较全面和准确的定义：“一组固有特性满足要求的程度[1]。”质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进[2]。
三、影响我国建筑工程施工质量的因素
随着我国经济实力的不断提高，科技力量也持续增强，雄厚的综合国力促使我国在施工设备、施工技术以及施工材料等科技领域取得了不少成果，这些科技成果不断转化到实际应用中去，很大幅度的促进了建筑工程施工项目的发展。自改革开放以后，我国也陆续颁布完善了一系列控制工程质量的法规，我国建筑工程施工质量在国家的不断努力下也不断提高，但是我国依然有很多质量事故的发生，像“1999年重庆虹桥垮塌事件”，“九江长江大堤”“浙江大堤”等建筑工程质量事故的发生，给国家带去了惨重的损失，它们警示着我们要继续加强建筑工程施工质量方面的管理。
影响我国建筑工程施工质量的因素有很多，总结来看，主要由以下几点因素：
1.建筑工程施工原材料问题；建筑工程施工材料问题主要体现在两个方面：（1）原材料的选择不能因地制宜；像一些混凝土的生产不能根据当地环境、地质条件的变化来调整，这就影响了建筑工程的建设质量。（2）缺少对原材料的严格检验。有些施工项目只在施工前对样品进行检验，缺少严格的检验程序，这样就不能确保施工过程中原材料的质量。
2.施工单位整体专业水平不高；一些施工单位缺乏建筑工程施工专业技术人员，而且雇佣一些非专业文化水平低的工人来施工。在施工过程中施工人员往往由于缺乏技术素养而看不懂施工图纸而不按标准施工程序进行，造成建筑工程工程质量低。
3.工程缺少科学的管理；很多建筑工程项目在施工管理上都没有严格的质量管理体系，也没有形成完善的质量监督检测体系，并且一些工程单位还一直沿用落后的管理理念，是造成施工质量差的重要因素之一。
4.建筑工程施工技术的问题；技术管理是质量管理的核心，建筑工程项目存在的技术问题直接影响建筑工程的质量。目前，在国外，一些新的施工技术，施工设备已经逐渐被应用到建筑工程项目的施工之中去，而我国施工技术设备与国外有很大的差距。而且我国在一些建筑工程施工中缺乏严谨的技术规范。
四、加强建筑工程施工质量管理的建议
通过以上的分析，我们可以看出加强建筑工程的施工质量管理是极其重要的，加强建筑工程施工质量管理是确保我国建筑工程施工质量安全的重要途径，针对以上影响工程质量的因素，我提出几点建议：
1.加强对建筑工程项目施工人员的宣传教育，并且注重对施工技术人才的培养；通过培训、报告、黑板报等形式的宣传，引起全体施工人员对工程质量的重视，切实把“质量第一”的理念渗入到施工人员的观念之中去。加强对施工人才的引入、与培养，打造专业素养高的施工队伍。
2.通过科学的有效的手段选择施工单位；高素质的负责的施工队伍是建筑工程施工质量的重要保障，例如目前很多大的工程项目都实行了招标投标制，通过招投标制，淘汰掉不符合工程条件的施工单位，这样可以有效避免权钱交易和暗箱操作等违法行为的发生。
3.建立起完善的质量保证体系；施工方应该把有关施工各方面的要求制定成公司明文的规章制度，例如针对技术方面可以制定技术管理制度，针对提高工程质量可以制定细节的措施的规定等。另外，要明确各部门各岗位的职责，当出现问题时要能在第一时间找到事故责任原因所在，避免出现责任推诿，无人负责的现象的发生。
4.建立并完善建筑项目施工质量监测体系和质量监督体系，实施灵活多变的项目工程质量检测手段；在工程施工前后实施多样的具体的项目工程质量检测手段和监督措施可以有效地保证工程的施工质量，例如制定具体详细的工序间的交接验收办法和奖惩措施，建立原材料检测部门加强对原材料的控制与检测，在工程过程中检测监督部门周期性的对施工工艺操作过程进行控制与检测，以及采用先进的施工设备，提高施工质量水准等措施都能有效提高工程质量。
5.注重施工项目过程管理和施工项目现场管理；主要的工程项目现场管理措施有：（1）施工单位应该督促技术人员走进施工第一线，给与施工现场工人技术指导，并且及时解决施工中的各种技术问题和质量问题。（2）监督基层的施工质量，要确保基层施工工人按照施工规定施工。（3）加强对建筑施工工地的工序管理，明确各施工阶段上各部门的具体职责，要把施工责任落实到个人，以便质量事故发生，能快速找到事故原因。
另外，要注重新的管理理念、管理技术、新的施工技术、新的施工设备、新的施工材料的研究、引入和应用。技术可以推动建筑工程事业的发展，像管理信息系统在工程项目中的应用，可以快速有效的存储、查询工程数据，以及帮助施工技术人员进行工程规划等，新的检测设备的应用可以帮助检测人员及时发现工程质量问题。
五、结束语
总之，建筑工程施工是一项有多单位、多部门合作的，长期、复杂的工程项目，建筑工程施工质量管理同样是一项有复杂、细致的工作。影响建筑工程项目施工质量的因素是多样的，施工单位要不断的分析，多方面考虑，确保工程质量。要制定完善好行之有效的质量管理体系和质量监督体系，确保工程质量上层层有人抓，部门岗位责任明确，使得整个工程质量处于受控制状态，只有这样才能建成质量高的工程。
参考文献
关键词：建筑工程；质量管理；控制
中图分类号： TU198 文献标识码： A
1.建筑施工质量管理的基本概念及重要性
1.1建筑工程施工质量管理的基本概念
建筑工程质量包括两方面的含义:一是建筑工程的结构安全是否满足设计及相关规范标准的要求；二是建筑的使用功能是否满足设计及相关规范标准的要求。前者是管理的核心，后者是目标。我们通常所说的质量管理就是要通过对过程的控制，使二者都在受控的状态下实现建设任务，满足人们对建筑的使用要求。
1.2建筑工程施工质量管理的重要性
对建筑工程施工进行必要的质量管理是十分重要的。首先，质量管理工作的效果如何，在很大程度上影响到了建筑企业的信誉、经济效益，甚至是企业的生存问题。因此，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行工程质量的精细化管理。为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑。
2.建筑工程施工管理中的问题分析
一组统计数字显示，建筑物的平均使用寿命，英国为130年，欧洲大陆为80年，即使建筑更新较快的美国也达到了60年，而在中国内地，建筑物的平均使用寿命还不到30年。建筑物的使用寿命是其质量的客观反映，我国建筑物的使用寿命如此低，其质量难免令人担心。从宏观角度分析，既有政策方面的原因，也有市场方面的原因。然而更突出的问题却存在于微观方面。根据建筑工程项目的特点，有针对性地对建筑项目质量进行管理和控制具有重要意义。建筑施工项目质量管理及控制的特点主要可以归结为以下几点：
2.1影响因素众多
建筑物具有很强的整体性和唯一性，在建筑施工过程中，施工质量、施工进度及成本等容易受到各种因素的影响，如施工设计、施工工艺、材料质地、操作方法，材料配比、水文及地质条件、管理措施、资金实力及建设周期等都对建筑工程具有较大的影响。建筑物的唯一性使得施工单位必须综合可能影响施工质量各种因素，并采用科学合理的施工工艺及技术进行科学的施工。
2.2质量浮动大
与生产流水线的批量生产不同，建筑施工的产品是唯一的。虽然建筑施工也具有一定的施工程序和规则，但不同建筑项目的建筑施工的投资环境以及所处的地理环境都存在很大的差异。不同的施工单位，由于施工技术、施工工艺、现场的地理及气候条件等的不同，施工质量也存在差异。建筑工程项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性等特点。而建筑产品比较固定、结构类型不一、材料的品种多样、露天作业比较多、现场配合较为复杂以及技术标准不统一等，在工程项目管理中假如稍有疏忽，都容易引起质量问题，质量的浮动比较大。
2.3管理难度较大
建筑工程的施工范围较广，技术种类及专业较多，是一个非常复杂的过程，加之建筑物的位置比较固定、施工方法及建筑结构存在较大的差异性、质量要求不一、受到环境影响大且建设周期较长等，建筑项目的质量管理相比于普通的工业产品的质量管理具有更大的难度。
3.加强建筑施工项目质量控制的措施
3.1完善施工准备阶段的质量控制
（1）熟读图纸，加强图纸会审工作，消除设计隐患
对不便施工和难以保证施工质量的设计方案及时提出，加以修改，以防止由于设计原因导致可能出现的工程质量问题。把好图纸设计会审关是搞好工程施工质量的第一步。
（2）提高《施工组织设计》的编制水平
施工组织设计是指导工程施工的总体性、纲领性技术文件，是保证施工质量的关键工作，如何提高、优化施工组织设计是保证建筑工程质量的重要课题。在编制时我们首先要解决的是针对性、科学性问题，即要针对本工程建筑设计的技术特点、难点，地质勘探资料及现场地形、地貌、周边环境等因素，结合项目工程实际施工的可操作性统筹兼顾，优先采用科学先进的施工工艺、新技术、新材料。制定质量保证体系和严格的质量过程控制程序及质量要求，全面、综合编制施工组织设计，层层分解，合理计划，有条不紊的进行程序化、精细化管理。
（3）严把原材料质量关，把不合格原材料消灭在施工前。
材料采购人员要随时掌握材料的信息、供货商的情况，对供货商的信誉进行调查，对厂家生产的产品进行实际抽样检验、观察、评价，在此基础上进行对比分析，择优选择。对进场的主要材料，要仔细核对其品种、型号、规格、性能是否满足设计要求和是否符合工程建设要求标准，对不合格材料坚决不能使用到工程中去。严格作到事前把关，过程控制，结果满意。尤其，经具备资质的试验室复试合格后方可使用，坚决杜绝不合格材料进场。
3.2完善施工阶段的质量控制
施工阶段是质量控制的主要阶段，要对各工序进行严格检查，对工程质量进行仔细分析，采取预防措施进行事前、事中和过程控制，这是施工阶段质量管理的核心内容。
（1）在施工前尽可能的做好施工技术实物交底工作
严格按照设计图纸和技术规范、操作规程进行施工，在技术质量文字交底的基础上，要推行实物交底制。例如，要砌一堵砖墙、做一块地坪、一间抹灰墙面等，必须以技术交底为依据，然后实物交底，做好样板。对结构复杂的关键分部分项工程，按设计图纸做实物模型，对装饰装修阶段的质量控制要借助计算机技术进行二次设计和现场排版，帮助质量员、技术员、施工员理解图纸，协同施工作业人员现场做好样板。保证工程质量达到质量计划目标。
（2）在施工中建立严格的交接班制度
根据“下道工序就是用户”的原则，交接时进行签字，如果不符合质量规范要求的工序可以拒签，并向项目经理或质量员反映。质量员应严格按照国家现行质量验收标准或企业标准对检验批、分项、分部、单位工程进行检查验收。班组要实行自检、互检、交接检制度，严格按照施工质量标准和操作规程施工，上道工序不合格不得进入下道工序，质量不合格的地方及时修整到合格。对一些关键工序、复杂工序要提前把好质量交底和检验关，把质量缺陷、通病消除在萌芽状态下。
（3）加强工序质量管理
例如，砌筑工程实行三上墙制度，即姓名上墙、检查数量、质量上墙，实行检验批质量的逐级追究，建立奖罚制度。严格施工程序，避免返工作业。要总结工程施工要领，改进施工操作方法，对施工过程浇灌混凝土、绑扎钢筋、模板等工程实行班组挂牌制和操作工人挂牌制度，加强质量管理责任制度，随时抽样检查并做好记录，对不合格产品要及时整改到位。同时要加强较大型工程抗风险能力，做好现场材料、施工机械管理风险预测，材料应按施工顺序和施工总平面布置图合理堆放。对材料质量管理作到验质量、验规格、验品种、验数量；对施工机械要定人、定机、定指挥、定保养，建立机械管理档案，认真作好使用维护工作，确保施工工作顺利开展。
3.3完善竣工阶段的质量管理
工程竣工投入使用是检验工程质量水平的一个全面过程，也是公司质量管理的归宿点。因此施工企业的质量管理应从现场施工过程延伸到一定期限内的使用过程，这样一方面可以通过对工程使用效果的真实调查研究，使企业对工程产品质量有一个正确的评价，明确进一步改进工程质量的方向和目标；另一方面通过对用户进行回访和技术服务，能促使企业提高信誉度进而占领市场。
4.结语
在科学技术、社会经济高速发展的当代，随着人们物质文化生活水平的不断提高，对于建筑工程施工质量的要求标准将会更高、更严格。质量不符合规定的建筑项目使用寿命必然缩短，使用户和国家遭受经济损失，与国家的发展战略相去甚远。另外，豆腐渣工程会造成资源的浪费甚至影响人民群众的生命财产安全。所以提高建筑工程项目施工管理的水平，是提高建筑工程质量的关键因素，也是建筑施工企业长期发展的战略需要。
参考文献：
