发布时间：2023-07-23 09:24:23
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的互联网有哪些优势样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
据了解，目前银行普遍收紧银根，尤其是到了下半年，各家银行逐渐收紧了贷款的审批和发放。也有消息称，有的银行已经完全不接受信用贷款了。另外，抵押类贷款额度也有所降低。这使得不少有贷款或融资需求的中小企业以及个人难以跨进银行的门槛。
安家世行互联网金融研发中心杨峥告诉记者，尽管目前有不少人得不到银行的贷款，但市场上不乏合理的融资渠道，譬如，以融资理财专家著称的安家世行也在积极创新，为无法获得银行融资的客户，通过搭建安全可靠的互联网融资渠道，从而帮助他们解决资金需求。
《卓越理财》：向银行寻求贷款难，国内贷款或融资渠道较少，靠谱的更少，在这种背景下，安家世行做了哪些事情帮助有贷款或融资需求的客户，帮他们解决难题？
杨峥：对于有融资需求的客户，因为融资额度小，或者虽不能满足银行放款的资质要求，但也有较为清晰的还款来源，尤其是有房产作为足值抵押物的，安家世行通过分析客户资质条件，有针对性地设计相应的融资产品，寻找符合客户借款期限和额度条件的社会闲散资金，来满足客户应急的资金需求。尤其是现在安家世行与很多知名P2P网贷平台合作，通过将借款需求推荐给平台上的投资人，来获取更低的利息，更快的放款速度，降低客户的融资成本。
《卓越理财》：目前大众对互联网金融的关注度很高，安家世行的互联网渠道与互联网金融有什么关系？
杨峥：互联网金融有许多表现形式和分支，我们常见的有P2P网贷、众筹投资以及第三方支付等。安家世行正在努力打造的互联网渠道可以分为两大类：一类是建立网站平台，供借款人直接提交借款需求，然后由安家世行引荐给资金方，或者有资产配置能力的公司。另一类是打通借款人通往P2P网贷平台的通路，通过对借款人资质风控审核，提供融资担保，向平台推荐借款人，从而满足借款人融资需求。这两类渠道，都属于互联网金融的范畴，正在焕发出越来越强有力的生命力。
《卓越理财》：安家世行为客户搭建的互联网融资渠道，有哪些优势？
杨峥：安家世行建立的这一互联网融资渠道，优势在于产品研发能力、风控能力和资金匹配能力。
产品研发能力对于更好地满足借款人需求有着至关重要的作用。一般的融资服务商往往能为客户提供一类或有限的几类产品融资服务，或者专注于房产抵押融资，亦或是专注于保理融资等。安家世行致力于设计不同种类的融资产品，满足不同的P2P平台的要求，综合性全方位地为客户解决融资难题。
当然，风控的能力要与产品研发的能力挂钩，要求不仅在某一类产品上具备良好的风控能力，还要针对不同客户的不同情况，分别使用专门的技术来进行风险判断。
资金匹配能力，首先取决于拥有不同的融资渠道，不同融资渠道在资金成本、风险价值取向、产品类型、流程要求、资质要求、资金的额度和期限都有差异。匹配能力在于能将借款人的资质和需求与P2P平台的要求很好地匹配，迅速达成融资目的。
《卓越理财》：俗话说，好的剧目要有好的观众。安家世行的产品怎样才能吸引更多的客户？
杨峥：对于所有的借款人来说，核心需求其实都是一样的：更低的成本，更便捷的放款速度。这也是我们一直在努力去做的事情。找更低成本的平台，找更充足的资金，设计更流畅的流程，设计更丰富的产品，让越来越多的客户认可我们。
《卓越理财》：在风险控制上，又是如何把控的？
杨峥：对于借款人来说，我们的风险把控主要关注于借款人的还款能力和还款意愿。前者通过借款人的收入流水、资产状况、负债状况、民间借贷记录等来分析判断。后者通过征信报告、网络行为分析、社交网络记录等手段来分析判断。随着大数据分析技术的广泛使用，国家征信体系越来越发展完善，对借款人借款资格的风控审核技术会越来越信息化、网络化，在效率和效果两方面加强风险判断能力。。
在最近几年里，移动通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大业务，它们的增长速度都是任何预测家未曾预料到的。迄今，全球移动用户已超过59亿，互联网用户也已逾21亿；中国移动通信用户总数接近10亿，互联网用户总数则近5亿――中国，成为世界移动与互联网领域增长最快的国家！
随着信息手段的发展和普及，移动智能终端的数量将会超过个人计算机的数量（包括台式PC和笔记本PC），而移动智能终端不仅仅指手机，还包括了更多具备无线宽带、智能操作系统的便携设备，例如各种Pad、联网的游戏设备等等。随着互联网和电信技术的快速发展，移动和互联网的融合是大势所趋，“移动互联网”顺应了这一发展大势应运而生。这一历史上从来没有过的高速增长现象反映了随着时代与技术的进步，人类对移动性和信息的需求急剧上升。越来越多的人希望在移动的过程中高速地接入互联网，获取急需的信息，完成想做的事情。所以，现在出现的移动与互联网相结合的趋势是历史的必然。
既然这样，移动互联网究竟是什么呢？移动互联网≠移动+互联网，移动互联网是移动和互联网融合的产物，不是简单的加法，而是乘法――移动互联网=移动×互联网。移动互联网继承了移动随时、随地、随身和互联网分享、开放、互动的优势，是整合二者优势的“升级版本”，移动互联网就是下一代互联网――web3.0。
无线互联的时代就要到了。
我们以前总觉得无线互联网离我们很远；但是现在移动互联网因为智能终端的普及，就这样真真切切的出现在眼前，未来我们将会实实在在地置身在无线互联的海洋中，你会发现，你的生活充满了移动互联网。在上班的路上，更多人使用手机阅读与社交；在家里，pad产品正在逐步取代家庭娱乐中心；移动电子商务更是呈现出一片欣欣向荣的景象，不管是京东还是淘宝，亦或是垂直的电商网站，纷纷调整部门，进军移动互联领域。
被众多专业认识所看好的移动互联网，究竟有哪些优势呢？
第一，精准优势：广告界的鼻祖、奥美公司创始人大卫奥格威曾经说过：“我们都知道广告费里有一半会打水漂，但不知道是哪一半”；但是这一非精准的命题到了移动互联网时代，被大为改观了。
当智能终端拥有一定覆盖面的时候，由于其良好的互动性和对用户行为可跟踪的特性，自然可以对其目标用户形成深入了解。我们可以感知用户的人口学指标，能了解用户的使用地点，用户的使用习惯，从而可以实现广告的精准投放。
此外，移动互联网更容易促发个性化定制服务。个性化定制服务来源于三个层面：一是通过许可营销了解用户的个性化需求；二是通过用户自学习能力的跟踪实现个性定制；三是基于群体智能的需求挖掘。
第二，社交优势：技术的发展能带来变革，但是却不能从本质改变需求。千百年来，人们的主要需求就是社交。
移动互联网带来的社交变革已经在席卷我们的生活社交圈。首先，移动社交可以实现随时随地，打破了pc端对设备和网络的限制；其次，移动社交可以实现近场通信，更加便于维护和扩大社交；最后，设交应用的出现解决了我们在实际生活中的社交拘束，给未来的社交应用留下了巨大的市场空间。
第三，商务优势：移动电子商务仍处于起步阶段：手机屏幕较小，操作不方便；手机支付发展不完善，用户尚未建立在手机上大额支付的习惯；位置明确、身份唯一等手机的优势未被充分利用到移动电子商务之中……
但是，我们也可以清楚地看到未来移动电子商务的优势。
首先，移动互联实时操作的优势可以将位置相关信息的收集转化为行为触发的许可营销。简单地说，当你使用移动互联网完成定位，表达了你的诉求后，附近的商家按照你的需求提供相关信息服务。
其次，移动互联网的随身性使得比价与选择成为可能。我查查、条码购物的出现使得用户更加方便地使用移动互联网进行选择和购买。
综上所述，移动互联网由于其移动性、独一性、便捷性使得其具有了很多传统互联网无法比拟的优势。与此同时，移动互联网产业链横向分层，营销和社会化应用前景光明；产业链纵向分层、开放功能带来业务模式多样化。
1.未来智能手持终端将占比高于70%，pad产品更便于成为家庭娱乐中心。
2.便捷的信息获取是移动互联网核心诉求，搜索仍将是移动互联网的主要应用，广告业务仍将是主流盈利模式之一。
3.移动与桌面互补。可以预见的一段时间里，移动终端还无法取代pc的商务作用。
4. 移动互联网是开放的世界。互联网的本质就是开放、平等、共融，这一特性在移动互联网时代将更加的明显。在移动互联网时代，包括上传，下载和浏览都是用户自己决定的，无论平台、应用以及终端，都应当遵守开放、自由、公平的原则，让用户真正得到最好的应用，才能获得用户的欢迎。
微成本，移动通用实名助力企业叩开移动营销大门
国外一份权威调查显示：企业在获得同等收益的情况下，对传统互联网营销工具的投入是传统营销工具投入的1/10，而信息到达速度和准确率却是传统营销工具的5倍到8倍。而移动互联网营销因其随时、随地和随身的特点，使得企业在展开移动营销时信息能第一时间精准地到达目标用户，从而能最大限度地减少费用消耗，增加信息到达速度和准确率。移动中国网负责人给记者介绍到：作为移动互联网的标准入口的“移动通用实名”更是将企业展开移动互联网营销的微成本和营销的精准直达体现的淋漓尽致。
移动中国网负责人进一步介绍称，在移动互联网，企业注册“移动通用实名”后，手机网民仅需输入“通用实名”便可通过手机搜索引擎、门户和手机浏览器三大通道中快速直达相应企业的手机网站，实现三大通道的互通互联，享受移联联盟的整合营销服务。而一年万元左右的投入，与其它推广方式相比，性价比优势非常明显，而且随着移动互联网流量的爆发式成长，早期投入者更具有明显的先发优势。
当然，专家同时表示，营销推广是一个厚积薄发的过程，作为企业开展移动营销推广的入口，移动通用实名也并非立竿见影，一触而就的。同样需要一个循序渐进不断积累的过程。为此，记者电话采访的一个移动通用实名客户的一番话也道出了其中的真谛：“去年6月份注册，开始好像没什么反应，但三个星期后，注册的‘华南钢材’门户网站每天的点击率就达到了20个，5个月以后，网站的访问量已突破一百三十万了。现在的访问量呈稳步上升的趋势”稳步上升的访问量也不断地促进了他销售业绩的不断攀升。
因此，“移动通用实名”是企业进入移动互联网进行商务活动的基本入口，也是企业在移动互联网上的金字“招牌”。成大事者，必借大势。中小企业能否利用移动互联网创造商业机会，降低成本，展开移动营销，提高竞争力，是未来商战能否决胜千里的关键因素。
“中小企业移动电子商务应用普及工程”在全国陆续展开
BrandZ最具价值全球品牌1 00强第六次全球发榜，苹果以去年84%的惊人价值增长，成为全球最具价值品牌，并结束了Google连续四年雄踞BrandZ最具价值全球品牌100强榜首的历史。
经过WPP旗下公司Millward Brown Opt imor的计算，苹果品牌自2006年以来品牌价值增长了859%，达到1533亿美元。其他主要发现，包括在去年的经济恢复期，榜单上100强品牌的价值总额增长了17%，达到了2.4万亿美元。就上榜品牌的地理来源来看，根据2011年BrandZ研究，100强品牌中有19个来源于金砖国家（BRICs）市场，而在2006年仅有2个。2011年BrandZ全球品牌100强，品牌起伏主要原因有哪些？对其他品牌有何借鉴意义？又有哪些趋势值得关注？本刊记者就此专访了Millward Brown大中华区主席Adrian Gonzalez。
1.付费的苹果赶超免费的谷歌，高端/奢侈消费文化兴起。
通过将低调的战略和高调的营销策略整合起来，苹果公司继续默不做声地开发着云计算，同时又高声表态，说它在计算机品类中发现了空白区域，并用全新的设备――iPad来填补了这一空缺。2010年第四财季，苹果公司售出的iPad数量超过了Mac电脑。iPad开创了平板电脑的先河，并迅速激起了三星（Samsung）这类平板电脑厂商投身竞争，也帮助苹果公司在便携式电脑销售总量上超越了戴尔公司（Dell）和惠普公司（HP）。而苹果的云计算将进一步强化这一品牌作为平台、内容和设备三位一体的地位。
苹果在运用旗下产品Mac、iPod、iPhone以及iPad打着组合拳，首先它们在风格上保持着统一的简洁和操作简单，在销量上，去年苹果iPads销量超过了Macs，而iPhones则超过了iPods。根据HISiSuppli的数据显示，2011年苹果将占据手机应用市场利润的76%。因此，苹果内部产品的一致性和相互补充能更好地满足消费者的需求。
另外，有意思的是，苹果和谷歌代表了两种不同的消费文化，前者是潮流和高端的消费文化象征，而后者则是免费和开放的典型。苹果超越谷歌一定程度上反映了高端/奢侈消费文化的兴起。
当然尽管苹果打破了谷歌对榜首的垄断，但这并不意味着谷歌就不是成功的品牌。因为位列第二的谷歌仍是全球最受信赖和推荐的品牌之一（来自BrandZ数据库），事实上它们的共同存在表明科技品类的蓬勃发展。
2.中国互联网品牌猛升，越创新越值钱。
中国品牌继续2010年的势头，有着不俗的表现，跻身BrandZ全球最具价值品牌100强排行榜的12家中国公司分别是：中国移动（9）、中国工商银行（11）、中国建设银行（24）、百度（29）、中国人寿（33）、中国银行（37）、中国农业银行（43）、腾讯（52）、中国石油（78）、平安保险（83）、中国电信（91）和招商银行（97）。
•亚洲品牌10强排行榜中，中国品牌占据8席。
•保险业品牌中国人寿和平安保险首次进入百强榜单，同时也跻身全球保险品牌前10强，分列第1位和第2位。中国太平洋保险虽未进入100强，但名列全球保险品牌第5位。
•中国上榜的12个品牌总价值达到2590亿美元，占100强总价值的11%。
•百度从2010年的第76位猛升至今年的第29位，成为全球成长第二快的品牌（品牌价值增长141%），同时也是跻身全球科技品牌10强的惟一中国品牌（位列第9位）。
•腾讯首次进入榜单，并名列亚洲10强品牌第10位。
•美特斯邦威虽未进入100强，但跻身全球服装品牌10强（以14.46亿美元的价值，位列第10位）。
值得注意的是，面向消费者的技术品牌――腾讯以及百度上升迅速。与国有“巨人”相比较，这些民营企业为了保持其竞争优势，不断加强产品和服务的创新，同时加强和深化自己的品牌与消费者绑定。
近几年，互联网技术的高速发展和普及，为互联网企业赢得市场和建立品牌创造了难得的机遇。在这个大环境下，诞生了以腾讯和百度为代表的中国互联网品牌。这些品牌在未来的发展前景被进一步看好，中国企业品牌价值的变迁正在进入一个新时代，或许用不了多久，那些创新型的互联网企业，将替代国有企业成为新的主流品牌。
3.品牌从未像现在这样如此依赖科技来赢得消费者的心。
•百强品牌表现超过标准普尔500。即便在经济衰退期，BrandZ最具价值品牌的衰退也远低于标准普尔500，并且其更快地从衰退中恢复过来。因此品牌营销管理者要注意到建设品牌的重要性。
新兴市场 初战告捷
过去几年，中国移动互联网呈现飞速增长态势，引发了继PC互联网之后的第二次浪潮。有数据显示，中国的手机上网用户数已突破4亿，成为全球最大的移动互联网市场，同时智能化的普及正在加速。目前UC浏览器的总用户量已突破3亿，成为全球用户量最大的手机浏览器，而Android月活跃用户2011年增长更是超过10倍，目前Android月活跃用户数已突破5000万。“现在全球每天激活的Android设备有100万，其中20%在使用UC浏览器。”
蓬勃的市场使中国在全球移动互联网格局拥有先发优势，同时复杂的产品技术环境和激烈的市场竞争环境，使中国市场磨练出来的产品在海外市场上同样具备竞争力。以UC浏览器为代表的国际化先锋已经初战告捷，据记者了解，截至目前，UC浏览器的海外活跃用户已突破4000万，7种国际语言版本，覆盖150个国家和地区，并在超过6个国家市场份额超过10%，在全球第二大人口国家印度，市场份额超过20%。俞永福指出在印度市场的成长得益于去年11月UC在印度平台的建立。“直接在当地运营，我们可以更近距离地了解用户需求，改善产品体验，促成与当地合作伙伴更紧密的合作。”
走出去 请进来
“下一阶段UC将着力扩大自己在新兴市场的优势，同时今年还准备在美国正式建立运营平台。而除了产品和服务的本地化，UC还将积极利用自己的全球布局和在新兴市场的优势，打造‘走出去’和‘请进来’的移动互联网全球化枢纽。”俞永福在演讲中阐明了UC优视新的国际化定位，他相信UC全球化的市场布局和在新兴市场Top级移动营销推广渠道地位，再加上全球超过5000合作伙伴资源和丰富的海外发展经验，能够给那些有意出海淘金的中国公司，带来最实际的帮助。
同时，在当天的论坛上，UC优视与美国知名应用开发商Evernote签订了全球产品技术合作协议，共同开发全球市场。据记者了解，最新的UC浏览器国际版（iPhone版本）中，除了完全针对欧美用户设计之外，还整合了Evernote服务，用户不用切换软件，就能将网页内容一键存储到自己Evernote账户上去，据了解，这一服务也将很快落地UC浏览器的中文版本。俞永福表示，UC希望能够利用类似与Evernote的合作，发挥自己在新兴市场建立的市场优势，推动世界范围内优秀的移动互联网产品和服务在这些地区更快、更好的落地。
促进合作 抱团出海
论坛当天，UC优视还联合Evernote、InMobi、新浪、搜狐、凤凰等一批国内外优秀企业，组建了业界首个移动互联网全球化组织——GGL联盟，以期共同开拓全球市场。
业内人士指出，互联网产品和服务在全球化过程中，往往会遭遇本地化瓶颈。不少国际互联网巨头折戟中国，还有以百度为代表的中国公司“出海”受挫都有这方面原因。俞永福认为，UC之所以没有重蹈前人覆辙，除了将自己的产品和技术优势在海外得到了很好的发挥，还有一个重要的原因就是本地化，只有做到全球化思考，本地化执行，才能让你的产品和服务真正被当地认可。
纵观UC在中国的合作伙伴，包括三大运营商和几乎全部的国内外终端品牌，同时还与大量的互联网内容和服务提供商进行了产品端的合作。比如与安全厂商合作推出解决上网安全问题，与中国银联和支付宝战略合作，推动移动支付落地等等。可以说，正是合作使UC的产品和服务得到了更多用户的认可与支持。未来UC的目标就是将在中国的成功模式全球复制，在把自己变成当地公司的同时，帮助其他企业更快、更好地实现本地化，推动优秀的移动互联网产品和服务在全球范围内的落地。
对 话
技术、专注、合作
UC的核心竞争力
记者 UC这次进军海外，最大核心竞争力在哪儿？
俞永福 UC的竞争优势有三：第一，技术。未来十年移动互联网所有平台型公司依靠第一件事情是技术，没有武功绝难成功。所以UC自2004年至今在产品和技术方面始终占公司80%以上的投入。第二，专注。很多公司做了很多产品，可能几万人的企业有几百个产品，管理层再重视任何一个产品，其花在上面的时间、精力永远有限。对于UC来讲，手机移动浏览器是我们的主业，所有同事会花更多精力。重要的理解是专注而专业。第三，合作。不搞封闭，将UC做成开放的生态系统，跟所有合作伙伴共赢，这就是UC的三点竞争优势。
记者 对于刚刚成立的GGL联盟，将会在哪些方面展开合作？
俞永福 各自的产品靠各自，这件事情谁也帮不了忙，新浪的产品、搜狐的产品、凤凰的产品、Evernote的、UC的各自靠各自，我们可以共享的是两件事情，第一是有形的产品，一个是无形的经验，这就是GGL能够分享的价值。
记者 手机浏览器作为移动互联网的重要平台，您认为在未来会有哪些发展趋势？
（河北科技师范学院教育学院 秦皇岛 066004）
(河北秦皇岛燕山大学附属中学 秦皇岛 066004)
摘要互联网思维，具有不断探索创新，注重用户需求，追求用户信任，树立服务意识等特点。目前，大学生自主创业形势并不乐观，而基于互联网思维的创业方法将会给大学生的创新创业能力的提升带来一些肩迪，突破传统大学生创业的瓶颈。
关键词 互联网思维 创业 大学生
中图分类号 G647 文献标识码A 文章编号150716-7053
“互联网思维”是社会热议的话题，该词最早由百度公司创始人李彦宏在2011年提出。2013年11月3日，新闻联播了专题报道：互联网思维带来了什么，让这个词汇开始走红。2014年8月，主席指出：“推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。”。2014年11月，在乌镇召开了第一届互联网大会。凡此种种，都进一步加深了互联网思维在各行业发展中的影响。互联网思维已经成为一种自下而上的共识，为此，如何把互联网思维用于大学生创业教育中，促进大学生创业能力的提升是当下国内高校开展创新创业教育、孵化创业团队及创业项目过程中值得深入研究的重要课题。
一、互联网思维的含义及主要特征
所谓互联网思维，其实就是用互联网的模式来思考并且解决问题。在互联网、移动互联网、物联网、云计算、大数据等科技不断发展背景下，互联网思维就是对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态，进行重新全面审视、系统化的一种思考方式。正是由于互联网与传统产业的这些巨大的不同，才孕育出了互联网思维的一些重大特点，互联网思维的主要特点体现在以下几个方面：
1、注重用户需求
过去开发一个产品，往往由公司领导决定产品的功能，而且一个产品说不定要做几年，不会考虑或者较少考虑最终是否会适合用户的需求。最典型的就是微软公司开发出来的操作系统Vista，它动用了微软好几万名程序员，花了5年时间，耗资无数才开发出来，里面加了无数的功能。最后的结果却是用户根本就不接受，市场上遭受了惨败。互联网思维则完全不同。它往往是自下而上发起的，比如刚刚做出一个不成熟的比如0.9版本的产品，就把它放到网上让用户使用并提意见，然后根据用户需求进行修改，增加用户需要的功能，最后产品就会变得越来越好。微信就是个典型的例子，一开始只有一个很小的团队，不停地改，版本从最早的1.0到了现在的5.2，越来越受到大家的欢迎。互联网思维体现了用户就是上帝的思想，完全尊重并且努力满足用户的各种需求。
2、追求用户信任
企业开发出了一种产品，往往会有两种人，一种是使用这个产品的人，叫做用户，另一个是给企业付钱的人，比如经销商之类的，叫做客户。传统企业往往更重视客户。而互联网思维则是倒了过来，以最终用户为先。
最为典型的就是小米手机在推出之前就到各大论坛中找到了100个最为活跃也最懂手机的消费者，把还没有面世的工程机免费提供给他们使用，然后根据他们的意见进行改进。这些核心用户又带动了一大批忠诚的用户，他们对于小米推出的任何产品都有很高的热情和忠诚度，积极参与小米组织的各种活动。
3、树立服务意识
大部分的制造型企业都是把产品卖出去之后，就跟消费者没有关系了，最多还有百分之几的返修。而互联网公司它卖的是服务，也就是儿乎每天每时每刻都要跟用户打交道，这在互联网公司内部叫做运营。就是互联网公司会有专门的一个团队与用户进行沟通，每天都要制造各种话题，搞各种各样的促销活动，让用户更加频繁地使用自己的产品，同时发展新的
用户。这也使得互联网公司特别看重数据，而且是实时的数据。比如很多互联网公司的老板和产品经理每天都要看一大堆数据，然后基于这些数据对自己的产品随时进行调整。因此，可以说，互联网公司是最有服务意识的。
二、互联网思维在大学生创业中的应用
近年来高校毕业生人数一直呈递增状态。2014届毕业生规模为727万人，比2013年多28万人，而2015年人数将再创历史新高，达到749万人，比2014年多出22万人。在这种形势下，教育部要求各地高校全力做好2015年毕业生就业创业工作，以创新引领创业，以创业带动就业，力争实现大学生创业人数和比例有明显增长。虽然各地政府对大学生创业采取简化程序，降低门槛，资金补贴，创业培训的举措，极大程度上扶持了大学生创业，但是大学生创业却仍难逃创业水平低，创业寿命短的命运。据最新资料显示，中国的大学毕业生中，创业成功仅为0.3%，可谓是凤毛麟角，究其根本原因在学生们缺少创新意识以及创新思维。2015年5月21几，教育部了教育部关于举办首届中国“互联网+”灭学生创新创业大赛的通知，鼓励大学生充分利用信息技术与传统产业结合，培育产生基于互联网的新产品、新服务、新业态、新模式，这场比赛的目的就在于鼓励大学生将互联网思维用于创业之中，激发大学生的创造力，切实提高高校学生的创新精神、创业意识和创新创业能力。那么互联网思维到底对大学生的创业能力的提升有哪些帮助，如何将互联网思维运用于创业能力的提升之中呢，具体可以表现在以下几个方面：
1、运用互联网思维就是要转变创业观念，不断探索创新创业方式方法
如果你还是“保守”的认为大学生就要坐办公室，创业就是“高大上”的话，那么你就进入了严重的认识误区！放不下身段的你就不适合创业！创业和职业一样，本身没有高低贵贱，如果能够将自己所学的知识运用到实际的操作当中，提供特有的产品（服务），既能够为社会造福，又能够创造利润。把看似“低贱”的项目做到极致，就能够让你成就梦想，成为“人上之人”！现在社会越来越倾向于就业多元化，大学生毕业后，无论是创业，还是考公务员，或者是进入民营企业，只要是靠劳动致富，都应该赞扬。“创业，不只属于商人世家，不只属于天资聪颖之辈，也属于我们平民百姓。想创业就要出手，要做事必须坚持。不要让等待荒废了人生。”这是孙丽丽一名已经成为了出色的“猪蹄商人”的创业感言。有人认为大学毕业生卖猪蹄、卖卤菜、卖猪肉、养猪大材小用了，其实不然，现在大学教授的不仅仅是专业知识，更多的还是能力培养，如市场分析能力、人与人的沟通能力、事业的规划能力等等。而这些能力适合各行各业，比如四川美术学院毕业卖卤菜的孙文刚就明白，他不是单纯地卖卤菜，而是想在以后做出自己的品牌，这就是跟一般卖卤菜的人不一样的地方，这让他可能比一般卖卤菜的人更容易取得成功。
2、运用互联网思维就是要树立用户至上的意识
互联网思维强调“不断追求创新”，及时“改善技术与提升服务”，这是现代企业发展生存的重要法宝之一。那么这个创新点体现在哪里，创新点不是天上掉下来的，不是在办公室里想出来的，而是要来自于基层，来自于广大用户的密切需求，只有树立用户至上的意识，才有可能激发出创新点。很多大学生创业不成功的原凶之一在于是缺乏实地调研，缺少真正的服务用户的意识。同样都是卖坚果的，有人在商场里做生意，有人做到网上，但是在众多网络品牌中，又有一个品牌脱颖而出，它2012年6月在天猫上线，65天后成为中国网络坚果销售第一；2012年“双十一”创造了日销售766万的奇迹，名列中国电商食品类第一名；2013年1月单月销售额超过2200万；至今一年多时间，累计销售过亿，并再次获得IDC公司600万美元投资。华丽丽的数字后这是哪个品牌？这是三只松鼠，三只松鼠为什么能够成长这么快？三只松鼠在一片红海中找到属于自己的蓝海，他们找到了用户的痛点，不是因为价格，而是能不能给自己带来愉快的感受。“买着太累，是不愉快；坏的太多，是不愉快；包装太蹩脚，是不愉快；外壳太硬，是不愉快；吃完了手太脏，是不愉快；壳子没处扔，是不愉快……”我们从侧面看一下，看看三只松鼠货品包裹，除了坚果，不能吃的有哪些？看看三只松鼠的包裹里不能吃的部分有哪些？卡通包裹，一个带有品牌卡通形象的包裹；开箱器；快递大哥寄语；坚果包装袋；封口夹；垃圾袋；传递品牌理念的微杂志；卡通钥匙链，俘虏用户心的小玩具；还有湿巾。除了对用户痛点的把握之外，在互联网上谈的最多的就是三只松鼠的“对话式营销”，店小二面对买家以“主人”相称，与用户之间的沟通也让这个品牌不断被熟悉、被接纳，这种交流从店小二的话术、即时沟通、店内促销广告内容等等都可以传达品牌的用户至上的态度。可见，要想成功就要放得下身段，抛开浮躁，设身处地的为用户着想，抓住用户的每一个需求，这也是创新点之所在。
3、运用互联网思维就是要树立服务持续化意识
从运营到盈利之间，易观国际研究认为，团购网站将会出现较长的过渡区间，企业的资金能力和投资方对盈利的要求将决定只有少量的团购网站能够坚持到最后。大部分中小团购网站的出路，除了被收购之外，用户和商户资源、外部资本的导入将成为决定成败的关键。
事实上，在著名互联网企业的成长历程中，始终抹不掉资金的支持印记。易观国际分析师陈寿送告诉记者，团购网站独立成长最需要的资源是成熟的线下运营能力，而真正在背后支撑的关键因素是资金。创业型的网站如果没有强大的资金支援，往往难以在拉锯战中坚持到最后。因此，融资成功与否就成为决定团购网站能否独立生存下去的必要条件。
就在国外著名团购网站GroupOn刚刚宣布获得1.35亿美元的风险投资时，国内的团购网站也掀起了投资热潮：酷团网在创立之初就获得1000万元风险投资，之后又获得万嘉创投的800万元的投资；相继获得泰山天使投资、金沙江创投等的投资后，拉手网累计获得1000万美元的风险投资；美团网获得500万美元的天使投资；而F团CEO林宁向媒体透露，F团在获得三井创投等的投资后，成为目前为止获得最大规模融资的团购网站……
资本的逐利倾向已经证明团购网站将成为互联网领域的下一个金矿。然而，在投资人的眼中，团购网到底是一种促销方式还是商业模式?团购网站的投资价值如何判断?为何团购网站能够掀起天使投资的热潮?天使的投资是在跟风还是对未来市场的布局?团购网站的热潮背后，还有哪些深层次的问题?对于中国互联网的模式创新，他们又将如何解读?
为解决这些问题，本刊记者专访了深圳达晨创投投资总监梁国智，这位“清帮”出身的投资人曾在银行从事多年的信贷管理工作，积累了丰富的客户资源及企业财务管理经验，其主投的重点项目亿纬锂能、和而泰等已经成功上市。梁国智擅长节能环保领域的投资，而他对互联网领域的项目也保持着浓厚的兴趣，并有深刻的理解。
《新经济导刊》：团购的模式，可以说融合了电子商务、媒体、SNS等多种属性。您对团购网站是如何理解的?
梁国智：从我的理解，团购这种行为是线下传统业务。本身我们在生活中到处都可以看到，比如商场促销的时候经常是“买三送一”等极具诱惑力的口号，大家实际上是见怪不怪的。如今把这个行为搬到网上，仅仅是增加了信息的便利性和覆盖度，本质上没有改变，因此赋予太多的光环，反而会使网站失去了方向。总体来讲，团购网是一种媒体，是商家的促销信息，是商家为了吸引顾客而采用的折价噱头。
《新经济导刊》：媒体是有天花板的，而现在的电子商务企业除了自办物流外，其他基本都受到第三方物流等的影响。此外，团购网站地域性的限制、用户的多样性选择，对其盈利模式会产生哪些影响?
梁国智：团购的地域性和用户多样性，结果就是造成团购网的天花板。首先地域性集中，就没有发挥互联网的优势，你做一个全国网跟做一个城市网，没太大区别，协同效益不是很明显，而且团购也不太可能覆盖全国的消费者，否则物流和售后服务很难协调。因此，进入门槛不高，竞争会很激烈，盈利能力不会太高。
用户的多样性是一个明显的趋势，这个趋势不是因为用户口味刁了，反过来我认为是产能过剩带来的后果。我们可以看看原来一款冰箱洗衣机可以卖上千万台，现在每款家电的出货量可能也就是几十万，为什么，我觉得是大家已经不是解决“有和没有”的问题了，而是进入“差异化”的时代了，这是商家为了在大家都“不缺啥”的现状下，推销商品的必然招数。多样性同样也会限制团购的规模。
《新经济导刊》：从3月4日美团网上线至今，后来者纷纷跟进。团购网站再掀互联网投资热，并且几乎每家团购网站都获得天使或风险投资，投资人是在跟风还是在赌未来的市场?
梁国智：团购网投资热，我觉得大部分的投资人还是处于按兵不动的状况，多看少投，这个热度很大功劳是媒体报道出来的。当然不排除有些天使资金赌一赌运气，主流投资机构应该不会在没有确立太高竞争门槛的时候投资个公司。
《新经济导刊》：SNS已经出现瓶颈，团购网站是否会重蹈覆辙?团购网站未来的市场格局如何?是否会出现洗牌?洗牌有没有一个时间表?
梁国智：团购网本身商业模式会出现瓶颈，其次由于进入门槛太低，会混乱一段时间，最终会是目前拥有大量用户的互联网公司占有主要份额，另外会出现少数、服务质量好的网站可以存活下来。时间会很快，就看现金流的情况。
《新经济导刊》：团购网站是又一例国外模式的复制品，中国互联网缘何创新乏力?互联网创新，技术已经不是最重要的了?
梁国智：技术创新才是互联网公司能长久立足市场的根本，君不见Google无人能出其右，靠的不就是技术吗?只是没有哪个公司愿意投入而已。中国的互联网缺乏创新，不是互联网的问题，是整个国家的创新能力问题。
搜索引擎的战略地位、重要性和它的盈利能力无人不知。仅从股价来看，凡是已经获得成功的搜索引擎公司的股价，都会高高地悬挂在同温层之上。从重要性的角度说，搜索引擎仅排在操作系统、浏览器之后，名列第三位。但是，我忽然发现，搜索竟然不是移动互联网的垄断级核心服务，问题到底出在哪里？
一看行业状态。2010～2012这三年算是移动互联网竞争的第一个阶段，这是一个以APP为主要载体的时代，WEB网页完全不是市场的主流。你随便问身边的朋友，大家常用的服务有哪些，“打电话”、“发短信”、“上微博”、“看小说”、“泡微信”、“用点评”、“查地图”、“玩游戏”、“下应用”……搜索可能连前十都算不上，全被各类APP给分流了，应用之间的信息流动是一个个孤岛，搜索赖以存在的信息链接的基础正在被蚕食、打破，你能想象微信/微博给你开放信息爬取的接口吗？
二看产品形态。单一搜索框一定是有需求的，不同的是，搜索得到的内容需要考虑移动人群的需求，比如精准化、整合化、本地化、碎片化等，我想这些方面的研究，现在搞移动搜索的更擅长，也有很多数据支撑自己的判断，我不需要画蛇添足。我想说的是，产品的形态也在多样化，并不是单一搜索框就可以满足用户，热门的语音识别输入、Siri这样的AI狂想都有可能重新定义这个行业的标准，甚至有机会颠覆一些东西。
三看合作方式。联盟的模式在移动互联网上有用吗？我不知道！WAP站已经死得的都差不多了，流量的质量又差，何苦呢？现在是大用户量APP的时代，每个有流量的APP谁愿意拱手把流量交出来？如果搜索只是嵌入到APP内，绝对是同床异梦，而且在博弈的时候，绝对是APP欺负搜索，不是搜索管制APP，UC和搜索的合作、新浪微博和搜索的合作、微信/QQ浏览器导流给SOSO都会存在这样的问题，合作是为了共赢，但是如果变成了博弈，只能说明，需要变革。
